【熱】有限公司管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的有限公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
有限公司管理制度1
第一章建立防突機構
成立防突領導小組，負責組織、協(xié)調防突管理的各項工作，檢查、落實、考核有關防突的執(zhí)行情況。
組長：礦長
副組長：總工程師、礦長、礦長、機電礦長
成員：通防科、機電科、安檢科、技術科、調度室等部門負責人；各采、掘、機、運、通隊長及防突技術人員
1、礦長是防突的第一責任人，總工程師對防突工作負技術責任，分管負責人對防突負落實責任。礦長應定期平防治突出工作，解決防治突出工作所需的勞動力、財力、物力，保證防治突出工作的實施；礦總工程師負責組織編制、審批、實施、檢查防治突出工作計劃、措施、鉆孔成孔驗收制度、建立瓦斯抽放制度等；礦安檢科長負責監(jiān)督檢查。
2、領導組下設日常管理辦公室，辦公室設在通防科，負責防突管理的具體事宜。
3、調度室、安檢科、機電科負責防突工作的監(jiān)督、檢查、驗收工作。
4、通防科負責防突工程的施工。
5、防突專業(yè)技術人員負責防突施工的技術指導和施工資料的收
集、整理、分析工作。
第二章各級領導和部門防突管理的責任制
一、礦級領導防突管理責任制
1、礦長的責任
礦長是安全生產(chǎn)的第一責任者，對防突的管理工作全面負責，應對防突工作定期督促、檢查；及時解決防治突出所需的人、財、物，保證防治突出工作的順利實施。
2、總工程師的責任
�。�1）全面負責煤與瓦斯突出技術業(yè)務管理。
�。�2）負責組織編制、審批、實施防突工作計劃和措施，并檢查其執(zhí)行情況。
（3）組織編制區(qū)域綜合防突安全技術措施，以及災害預防與處理計劃。
�。�4）組織對防突技術難題的攻關和礦井瓦斯地質參數(shù)的考察。
�。�5）定期對防突措施的落實情況進行檢查，督促有關業(yè)務部門認真執(zhí)行防突責任制。
3、生產(chǎn)礦長的責任
負責在生產(chǎn)過程中落實防突工作，每月至少一次組織對防突防治工作，以及事故隱患排查治理情況進行檢查。保證瓦斯防治有充足時間，不得安排未消除突出危險性的采、掘工作面開工。組織采煤工作面投產(chǎn)和掘進工作面驗收時，要同時對防突相關工程和設施進行驗
收。負責檢查分管部門和區(qū)隊落實防突管理制度和安全技術措施的情況。
4、安全礦長的責任
負責對本礦防突安全技術措施、規(guī)劃、規(guī)范、計劃的審查和現(xiàn)場實施進行認真監(jiān)督檢查；對有可能造成突出事故的作業(yè)場所，要立即責令停止生產(chǎn)，撤出人員，并責成相關部門采取安全措施消除事故隱患。隱患未排除，不準恢復生產(chǎn)。負責監(jiān)督防突的安全規(guī)章制度落實情況；負責監(jiān)督防突安全投入和相關工程的“三同時”工作；負責監(jiān)督防突工作所需設備、儀器、用品的采購、使用，對不合格設備、儀器、產(chǎn)品嚴禁入井使用；參與防突方面的“三違”和事故調查、分析和處理。
5、機電礦長的責任
負責保證礦井供電系統(tǒng)正常運行，保證機械電氣設備完好、正常運轉，消滅電氣失爆。每旬至少組織一次對供電系統(tǒng)、電氣設備、機械運轉設備進行檢查，對排查出的隱患立即組織整改。對有可能造成瓦斯事故的重大隱患，有權提出停止生產(chǎn)進行整改，直至消除隱患。
二、各級部門防突管理責任制
1、通防科的責任
在礦總工程師（技術負責人）領導下，編負責制定與實施區(qū)域綜合防突安全技術措施。檢查防突工作執(zhí)行情況。本部門難以整改治理的，必須向礦長或主管領導匯報。
2、調度室的責任
負責防突工作的動態(tài)調度指揮。調度值班人員和值班領導干部要熟悉防突方面的事故救援應急預案和礦井災害預防及處理計劃，及時掌握防突工作中的安全隱患情況；了解防突工作的關鍵工程情況，按規(guī)定及時做好記錄，做好信息溝通、報告及匯報等工作，情況危急或有發(fā)生重大事故危險時，必須先采取斷電撤人措施，再向有關領導和部門匯報。負責協(xié)調有關部門及時處理防突方面的安全隱患，參與事故的搶險救援。
3、生產(chǎn)技術科的責任
對本業(yè)務范圍承擔的防突工作負直接管理責任。布置采掘開工前，必須通知通風、機電部門，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和通風設施未建成不得開工。高瓦斯、突出煤層未實施瓦斯抽采和達標的，不允許布置回采和掘進。因擅自布置不合理開采方式，或因采掘施工破壞通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、電氣設備，導致發(fā)生瓦斯事故時，負直接責任。負責防突方面的地質資料預測、預報工作。負責提供可靠的采掘工程平面圖和準確的巷道貫通預報，參與完善瓦斯地質圖。按規(guī)定做好井田內及周邊小窯、老巷、采空區(qū)的調查，并及時上圖，如對礦井瓦斯治理、防突有重大影響和威脅時，必須及時通報通風、生產(chǎn)技術部門，并向礦長或主管領導匯報。
掘進工作面在設計和作業(yè)規(guī)程編制前，負責提交掘進工作面地質說明書，并對地質構造帶及突出危險帶、開采煤層的埋深、施工區(qū)與相鄰區(qū)域的構造和突出情況等作詳細說明。并提供地形地質圖件。
4、機電科的責任
對本業(yè)務范圍內承擔的防突工作負直接管理責任。負責保證礦井供電系統(tǒng)正常運行，保證機械電氣設備完好、正常運轉，消滅電氣失爆。每旬至少組織一次對供電系統(tǒng)、電氣設備、機械運轉設備進行檢查，對排查出的隱患立即組織整改，因本部門難以整改治理的，必須向礦長或主管領導匯報，直至整改消除隱患。因電氣或機械設備產(chǎn)生火花，引起瓦斯事故時，負直接責任。
5、安檢科的責任
負責對所有井下工作人員進行防治突出知識的培訓，培訓的主要內容包括防治突出的基本知識（突出預兆、防治突出措施和安全防護措施等）、避災原則、線路，以及相關的自救知識、有關防突的規(guī)章制度等。培訓時間、計劃由煤業(yè)公司制定，但每年不少于一次，并經(jīng)考試合格后，方準上崗。新工人下井前要先培訓并經(jīng)考試合格后方能上崗。按規(guī)定行使全面監(jiān)督權，參與防治突出專門設計及其措施的審查；監(jiān)督防治突出設計和措施的實施；監(jiān)督防治突出措施費用的使用；制止違章指揮、違章作業(yè)，并行使違章罰款或提出其它處理意見；對防治突出工作中存在的隱患，要限期整改；對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所，令其停止作業(yè)，撤出人員。
6、安全監(jiān)測監(jiān)控室的責任
對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行負直接管理責任，因安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障或弄虛作假導致發(fā)生瓦斯事故時，負直接責任。負責按礦井監(jiān)測監(jiān)控設計，以及有關的規(guī)程或措施規(guī)定的采掘工作面及機電桐室、其他電氣設備安裝地點安設監(jiān)測監(jiān)控傳感器，并按規(guī)定定期檢查、維修、校正，確保監(jiān)控有效。按規(guī)定定期維護、校正“一通三防”及防突方面的設施、儀器、儀表。
三、各基層領導及專業(yè)技術人員防突管理制
1、通風科科長防突工作責任制
�。�1）對“一通三防”系統(tǒng)防突專項技術措施培訓、考核負責。
�。�2）對業(yè)務范圍內防突安全工作負全面責任，對業(yè)務范圍內防突安全技術措施落實負監(jiān)督檢查責任。
�。�3）對井下通風設施及防突安全防護設施的驗收負責。
�。�4）負責制定礦井的年度、季度、月的“一通三防”工作計劃，并組織實施。
�。�5）優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，按照防突要求設計建造各類防突通風設施，并加強日常檢查維修，保證通風、防突設施的完好、正常使用。
�。�6）加強通風調度工作，及時掌握全礦通風、瓦斯、煤塵、火災等事故隱患，迅速組織制訂和落實措施，并及時通報。
2、調度室主任防突工作崗位責任制
�。�1）對采煤系統(tǒng)防突專項技術措施培訓、考核負責。
（2）對業(yè)務范圍內防突安全工作負全面責任，對業(yè)務范圍內防突安全技術措施落實負監(jiān)督檢查責任。
�。�3）對采煤工作面防突設施驗收負監(jiān)督檢查責任。
�。�4）負責采煤工作面防突安全技術措施的落實，對生產(chǎn)過程中
煤與瓦斯突出事故負監(jiān)督檢查責任。
�。�5）對突出工作面防突措施納入正常生產(chǎn)工序負監(jiān)督檢查責任。
（6）對突出采煤工作面防突反向風門、壓風自救系統(tǒng)等安全防護裝置（設施）保持完好、正常使用負監(jiān)督檢查責任。
�。�7）對調度員防突基本知識、防突專項技術措施、突出預兆、突出應急預案的培訓、考核負責。
�。�8）組織安全生產(chǎn)調度會議，對安全生產(chǎn)的安排和決策負責督促落實。
3、安檢科科長防突工作崗位責任制
�。�1）對安檢員防突基本知識、防突專項技術措施、突出預兆、突出應急預案的培訓、考核負責。
�。�2）對全礦防突安全技術措施落實和防突培訓工作負監(jiān)督檢查責任。
（3）負責突出事故的追查、分析和處理。
�。�4）負責防突隱患的定期排查及匯報。
4、生產(chǎn)技術科科長防突崗位責任制
�。�1）認真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，堅持“安全第一”的原則，認真落實礦上的各項制度及措施，執(zhí)行國家技術方面的有關規(guī)定。
�。�2）負責組織制定掘進作業(yè)規(guī)程和施工安全措施。
�。�3）及時編制礦井瓦斯地質圖，圖中應標明采掘進度、被保護范圍、煤層賦存條件、地質構造、突出點的位置等，作為突出危險性區(qū)域預測和制定防治突出措施的依據(jù)。
�。�4）及時標明巷道開口的位置、方向，探明地質情況；并向通防科提供相關資料。
�。�5）地測防治水科科長每月月底及時向通防科提供各工作地點第二個月各工作地點地質預測預報，通防科按照地質預測預報制定適合該工作地點的防突安全技術措施。
�。�6）防治水科科長必須努力學習防突知識，掌握礦井各地點的煤厚及頂、底板變化情況。
（7）及時掌握掘進（施工）動態(tài)和圍巖變化情況，防止誤穿突出煤層。
�。�8）負責繪制礦井需要的各種圖紙，并將日常生產(chǎn)地質、測量、防治水的有關資料歸檔保存。
5、采煤隊隊長防突工作崗位責任制
�。�1）對本隊防突基本知識、安全技術措施、突出預兆、防突應急預案的培訓、考核、貫徹、落實負直接責任。
�。�2）負責配備專人主抓防突工作，及時處理防突工作中存在的問題。
（3）負責采煤工作面瓦斯綜合治理措施現(xiàn)場落實。對因上下隅角管理、煤壁片幫、采（放）煤速度快和防突措施落實不到位等原因造成的瓦斯超限、煤與瓦斯突出事故、隱患負直接責任。
（4）對采煤工作面防突措施納入正常生產(chǎn)工序負直接責任。
（5）對采煤工作面防突反向風門、壓風自救系統(tǒng)、隔離式自救器等安全防護裝置的正確使用負直接責任。
�。�6）負責安排電工對工作面所有電器設備進行防爆檢查，確保其防爆性能完好。
6、掘進隊隊長防突工作崗位責任制
（1）對本隊防突基本知識、安全技術措施、突出預兆、防突應急預案的培訓、考核、貫徹、落實負直接責任。
�。�2）負責配備專人主抓防突工作，及時處理防突工作中存在的問題。
�。�3）負責掘進工作面瓦斯綜合治理措施現(xiàn)場落實到位。對防突措施落實不到位等原因造成的瓦斯超限、煤與瓦斯突出事故、隱患負直接責任。
�。�4）對掘進工作面防突措施納入正常生產(chǎn)工序負直接責任。
�。�5）對掘進工作面防突反向風門、防逆流裝置、壓風自救系統(tǒng)和避難硐室等安全防護裝置保持完好、正確使用負直接責任。
�。�6）對放炮前按規(guī)定斷電、撤人、設立警戒和處理瞎炮負責。
�。�7）負責安排電工對工作面所有電器設備進行防爆檢查，確保防爆性能完好。
7、通風技術人員防突工作崗位責任制
�。�1）分管通風工作的`技術人員對通風（防突）設施的建造、維護負責，保證符合規(guī)程要求。
（2）技術員負責對本隊防突基礎知識、防突措施的學習、考核負責。
8、施工區(qū)隊跟班干部防突工作崗位責任制
�。�1）對當班防突工作負直接管理責任。
�。�2）負責落實“四位一體”區(qū)域綜合防突措施。
�。�3）負責本班安全防護設施（防突反向風門、防逆流裝置、壓風自救系統(tǒng)、避難硐室等裝置）保持完好、正常使用。
�。�4）當遇到明顯突出征兆或發(fā)生煤與瓦斯突出時，負責組織人員及時撤離現(xiàn)場，停電并匯報礦調度室。
�。�5）及時向通風調度匯報當班掘進進尺（或工作面回采推進度）和防突措施執(zhí)行情況，出班后負責將有關打鉆報表送交通風調度或防突科。
9、施工區(qū)隊班組長防突工作崗位責任制
�。�1）負責在防突牌板上填寫當班實際進尺或回采進度，并用白漆在當班所架棚子上標注本人姓名，對違反防突措施規(guī)定的超進或超采負直接責任。
（2）負責使用坡度規(guī)控制鉆孔的角度，確保各類鉆孔嚴格按設計施工。
�。�3）當井下地質條件發(fā)生變化不能按防突措施要求執(zhí)行防突措施時，必須停止掘進，并向有關單位進行匯報。
�。�4）在打鉆報表上簽字，對鉆孔實際施工參數(shù)的真實性負責。
（5）當遇到明顯突出征兆或發(fā)生煤與瓦斯突出時，負責組織人員及時撤離現(xiàn)場，停電并匯報礦調度室。
10、瓦檢工、安檢員防突工作崗位責任制
�。�1）負責監(jiān)督采掘工作面專項防突措施的現(xiàn)場落實，認真檢查
現(xiàn)場突出隱患，對現(xiàn)場突出隱患及時提出處理意見，并督促整改。
�。�2）負責施工單位不按防突措施要求施工或當井下地質條件發(fā)生變化不能按防突措施要求執(zhí)行防突措施時，現(xiàn)場責令停產(chǎn)，并向通風調度及有關單位進行匯報。
�。�3）負責隨時檢查瓦斯，掌握突出預兆。當發(fā)現(xiàn)有突出預兆時，立即責令停止作業(yè)，并協(xié)助跟班隊長和班組長組織人員按避災路線撤出，同時報告礦調度室。
�。�4）負責施工隊所打防突鉆孔的監(jiān)督、驗收、簽字；負責對抽放隊施工的抽（探）放鉆孔、卸壓鉆孔等各種防突鉆孔進行現(xiàn)場驗收簽字。
�。�5）負責對防突預測工的防突測試過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，并在防突測試工的原始測試記錄上進行現(xiàn)場簽字驗收。
（6）當發(fā)現(xiàn)采掘工作面超進尺時，負責立即停止作業(yè)，并匯報到防突科及有關單位及領導。
11、防突預測工防突工作崗位責任制
（1）負責對具有突出危險性的工作面做突出危險性預測（效檢）。
�。�2）負責填寫防突牌板，做好測試原始記錄。測試結果及時通知施工單位和通風調度。出班后及時制作測試報表，并送通防科和礦總工程師簽閱。
�。�3）負責防突測試前檢查測試儀器，確保在儀器完好的狀態(tài)下進行測試。對防突測試結果的真實性和準確性負直接責任。
�。�4）測試過程中工作面若出現(xiàn)突出預兆，停止測試，撤出人員。
�。�5）采煤工作面經(jīng)測試無突出危險后，負責用白漆標注出允許切巷推進到的位置（在棚腿上標注“到此停采”字樣，并寫上測試人員姓名）。
第三章建立完善的防突檢查制度
一、施工隊隊長、瓦檢查員、防突專業(yè)人員跟班制度
1、有突出危險性的掘進工作面突出危險性預測預報的所有參數(shù)測定必須由防突機構的專業(yè)人員測定和填寫；各類防突措施的實施必須有防突專業(yè)人員在現(xiàn)場跟班進行技術指導，并監(jiān)督檢查措施的落實。
2、礦井瓦斯檢查員跟班檢查掘進工作面瓦斯、觀測煤與瓦斯突出的預兆，監(jiān)督檢查掘進工作面的防突措施落實情況；防突專業(yè)人員在掘進工作面所測定突出危險性參數(shù)記錄由瓦斯檢查員或安全員簽字后生效；
3、施工隊跟班隊長嚴格執(zhí)行跟班制度，與工人同進同出，執(zhí)行現(xiàn)場交接班；并必須按批準的防突措施組織生產(chǎn)。
4、具有嚴重突出危險工作面應由防突專業(yè)技術人員（含通風副總、通防科長）跟班進行技術指導，監(jiān)督檢查防突措施在現(xiàn)場的落實到位。
二、通防科、安檢科負責組織防突檢查工作
組織相關科室部門定期與不定期對井下進行通風系統(tǒng)、通風設施、防突技術措施、安全防護設施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、機電設備完好和防爆等檢查。
1、安檢科定期（每月）召開安全現(xiàn)場檢查辦公例會，并將防突管理作為重要內容進行檢查，凡按防突管理的掘進工作面及回風系統(tǒng)必須進行全面檢查；對防突措施執(zhí)行情況進行不定期地抽查，新開工的掘進工作面或中途改為防突管理的工作面必須進行防突驗收，合格后才許開工；突出后和突出孔洞清理后必須進行防突檢查驗收。
4、檢查方式及資料整理。各專業(yè)按各自的業(yè)務職責分別檢查，將檢查結果形成文字資料報礦安檢科匯總，安檢科按工程名稱及施工單位分類整理并建立防突檢查臺帳，并明確專人負責防突檢查資料的收集、整理和保存工作。
5、檢查的主要內容及要求
�。�1）區(qū)域綜合防突技術措施：重點檢查具有突出危險性區(qū)域的鉆孔預測、檢驗、瓦斯排放孔、循環(huán)進度、防突牌板等執(zhí)行情況。
（2）通風系統(tǒng)及通風設施：重點檢查掘進工作面的回風道、采區(qū)回風道、總回風道的巷道斷面、支護狀況、通風系統(tǒng)的合理、可靠性；反向風門的強度、道數(shù)、位置；局部通風機的安裝、風筒敷設、掘進頭的有效風量等。
�。�3）電氣設備：除每周定期檢查外，對防突區(qū)域內的電氣設備每周至少進行一次完好性和防失爆檢查，獨頭內的電氣設備安裝是否
符合“三專兩閉鎖”要求；瓦斯監(jiān)測及斷電裝置是否靈敏可靠，若出現(xiàn)故障必須及時處理。
�。�4）掘進施工：重點檢查掘進工作面的斷面、支護、頂板管理、斷電撤人的安全防護設施、有突出危險性區(qū)域的填報防突卡制度執(zhí)行情況等。
�。�5）瓦斯監(jiān)測監(jiān)控：重點檢查礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的運轉、瓦斯傳感器安裝、顯示及“三專兩閉鎖”的安裝使用、便攜式瓦斯報警儀的佩帶、瓦斯檢查員上崗執(zhí)行情況；突出預兆觀察等。
�。�6）壓風自救系統(tǒng)：檢查壓風自救系統(tǒng)的安裝使用、隔離式自救器的佩帶、通訊電話安裝位置、通暢，避災線路及抽查工人對避災線路的熟悉程度。
�。�7）防止災害擴大措施：檢查應急救援預案的編制、貫徹，隔抑爆裝置的安裝使用等。
6、壓風自救系統(tǒng)和自救器由跟班隊長負責每班檢查，每次班生產(chǎn)前將供水施救開關打開一段時間，排盡管內積水。
第四章防突技術管理制度
1、抓好瓦斯地質工作。有突出危險區(qū)域必須加強瓦斯地質工作，認真收集瓦斯地質資料，編制瓦斯地質圖，為新采區(qū)、新工作面設計和防突提供科學的依據(jù)。
2、抓好突出煤層的開采設計。新采區(qū)、新工作面的設計，必須編制“防突”的專項設計。其內容包括開拓方式、開采順序、采煤方法、巷道布置、支護形式；突出危險性預測、防治突出的措施、保護層選擇、瓦斯抽采方式選擇等。
3、區(qū)域性預測和突出危險性劃分。通過區(qū)域性預測將煤層劃分為：突出煤層、非突出煤層。執(zhí)行“突出分類、分區(qū)選層、區(qū)別對待”的防治方針。
4、具有突出危險性掘進工作面進行預測預報及措施效果檢驗。建立和篩選適合本礦的煤與瓦斯突出指標體系，確定本礦井煤與瓦斯突出的臨界值。收集整理地質構造、地形地貌、煤體結構、瓦斯涌出量等，結合預測指標進行綜合分析、評判煤與瓦斯突出的危險性；掘進工作面在實施防突措施后，必須對所采取措施的效果進行檢驗，如果各項指標都降到臨界值以下時，在采取安全防護措施后組織生產(chǎn)。預測預報及措施效果檢驗結果，必須經(jīng)總工程師簽字生效。否則不允許送發(fā)到施工單位和有關部門。
5、突出原因分析及防范措施。每次發(fā)生突出后，都必須組織相關的專業(yè)技術人員和施工隊進行必要的突出原因調查分析，總結經(jīng)驗教訓，提出調查報告和防范措施。如突出發(fā)生了人身傷亡事故，按有關安全管理規(guī)定進行追查處理。
6、煤與瓦斯突出資料的歸檔管理。礦井必須將防突的所有資料進行歸檔管理：
第五章現(xiàn)場管理制度
一、防突措施管理
1、防突人員在工作面實施措施前，必須測量工作面煤層傾角，收集工作面不同破壞類型的煤巖體結構資料等。
2、實施防突預測前，必須先施工探測孔，掌握前方煤層厚度及煤層賦存狀況，使防突預測和技術措施更具有針對性。
3、測試前，必須檢查儀表、封孔器材的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理或更換。
4、措施孔必須先確定方位、傾角，然后施工，施工完畢，必須重新校核方位、傾角，將其實測數(shù)據(jù)填入記錄手冊。
5、施工過程中，注意觀察噴孔、卡鉆、響煤炮等異�，F(xiàn)象。
6、防突措施必須按規(guī)定施工，當條件發(fā)生變化（地質構造變化、煤層賦存變化等），應根據(jù)實際情況作相應的調整。凡對措施進行了調整，必須及時向防突部門匯報，以便進行防突綜合分析。
7、測定數(shù)據(jù)時，測試人員必須嚴格按操作規(guī)范進行操作，保證質量和精度。
8、測試人員出井后，及時整理測試資料，技術人員分析研究測試資料后再填寫《措施效果檢驗報告單》。
二、突出危險區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、實施防突措施前，施工隊必須加強工作面支護、杜絕空頂作業(yè)；并將掘進工作面10m范圍內煤矸清運干凈，掘下山或下坡巷道時，必須將積水排凈。
2、實施防突措施時，施工隊值班人員必須安排專人與防突人員一塊收尺，填寫記錄，準確掌握工作面的實際進尺。
3、施工隊班隊接到《措施效果檢驗報告單》后，必須按報告單規(guī)定的點開始記尺，并嚴格按《措施效果檢驗報告單》的有關規(guī)定組織生產(chǎn)；礦井調度室應對防突工作面每班循環(huán)個數(shù)、每個掘進循環(huán)的實際進度作專門記錄，嚴禁超過規(guī)定組織每班循環(huán)個數(shù)和循環(huán)進度。
4、值班人員必須將總工程師批簽的允許進度、班循環(huán)進尺、剩余進尺等及時、認真地填入防突管理牌板，實際掘進進尺不得超過《措施效果檢驗報告單》的允許進尺。
防突部門在每次實施預測預報或措施時，必須復核總工程師簽發(fā)的允許掘進進尺，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)超進情況，防突人員必須立即與施工隊值班干部、安全員共同進行進一步核定，并及時向通防科及礦井調度室匯報。
5、在掘進施工中，對工作面地質情況、煤層情況、瓦斯涌出、礦壓等，當班的班、隊長，必須每班向調度室匯報。若出現(xiàn)響煤炮、煤壁外臌、礦壓顯現(xiàn)明顯加劇等突出預兆，必須立即撤出人員，布好崗哨并及時向礦調度室匯報，只有經(jīng)采取有效措施后方可恢復作業(yè)。
6、突出危險的掘進工作面嚴禁使用風鎬作業(yè)。
7、突出危險的采煤工作面回風巷嚴禁設置調風設施，掘進工作面進入總回風巷的入口必須設置柵欄，防止人員誤入。
8、防突人員在施工防突鉆孔過程中如遇嚴重噴孔時必須立即停止打鉆，且不得取出鉆桿；卡鉆桿嚴重時，取鉆桿人員嚴禁正對鉆桿，防止鉆桿射出傷人。
9、遇厚煤區(qū)或復合層時必須沿頂板掘進，嚴禁留設頂煤，防止因頂煤垮冒而誘發(fā)煤與瓦斯突出。
10、防突人員在遇地質構造（煤厚大于2.5m或小于0.5m、軟分層厚度達到0.20m、斷層落差超過1.0m）或其它原因造成鉆孔無法施工或孔深不夠時，必須立即向總工程師匯報，由總工程師確定采取的補充措施，并決定預掘距離，遇地質構造施工防突鉆孔或施工措施孔時，技術科及安檢人員必須現(xiàn)場跟班。
11、防突人員必須嚴格按措施規(guī)定施工防突鉆孔，按操作規(guī)程認真進行指標測定，指標接近或超過臨界值時必須按措施施工措施孔，對所有問題必須及時向總工程師和通防科匯報。
12、通防科經(jīng)常對該區(qū)域進行檢查和資料收集，對該區(qū)域的通風設施、監(jiān)測設備、隔爆水袋、壓風自救袋、防塵設施、通訊設備的完好情況進行檢查，并對損壞的設施、設備及時進行維修和補充，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進行處理。
第六章防突儀器儀表管理制度
本礦井按臨近突出礦井管理，必須配備煤與瓦斯突出危險性預測預報的儀器儀表、煤層瓦斯含量測定、煤層硬度測定、瓦斯放散初速度測定儀器設備和相應的工器具。
一、防突儀器、儀表的管理
1、由防突隊的庫管員或材料員負責儀器儀表保管，由防突隊的技術人員負責維護和校核工作。
2、所有儀器儀表均應編號并建立臺帳。其內容為：儀器編號、入井時間、儀表誤差及攜帶儀表入井者的姓名。
3、儀表在井下受到劇烈震動或損壞，不得繼續(xù)使用，必須及時維修或更換新表。
4、校核前，將要校核儀表的編號、允許誤差值、校核日期、校核人姓名等逐一登記，校核誤差大于允許誤差即為不合格，并將不合格者作好記錄。
第七章區(qū)域防突預測預報及效果檢驗制度
為了保證能及時進行預測及效果檢驗，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性及施工安全，特制定本制度：
一、成立預測組
人員配備必須滿足實際生產(chǎn)需要，專職負責突出危險性預測和防突措施的效果檢驗工作。預測人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。否則每人次對當事人罰款10元，并對通風隊值班隊長罰款20元。
二、在突出煤層中有下列情況之一者，應視為具有突出危險性工作面：
1、在突出煤層的構造破壞帶，包括斷層、褶曲、火成巖侵入等；
2、煤層賦存條件急劇變化的區(qū)域；
3、采掘應力迭加的區(qū)域；
4、在工作面預測過程中出現(xiàn)噴孔、頂鉆等動力現(xiàn)象；
5、工作面出現(xiàn)明顯突出預兆。
二、有突出危險性的工作面，必須按防突細則及有關規(guī)定要求進行突出危險性預測和防突措施的效果檢驗。否則不得施工，強行施工的對施工隊罰款500元，并對施工隊長、支書、跟班隊長、值班隊長各罰款30元
四、現(xiàn)場預測（效驗）操作方法步驟按防突細則及有關規(guī)定執(zhí)行。否則對預測人員罰款20元。
五、采用R值指標法預測按下列步驟進行：
1、具有突出危險性區(qū)域開工或復工前，施工隊必須提前一天通知通風調度進行預測。通風調度接到措施或通知后必須及時安排預測人員預測，若安排失誤，對通風調度值班人員罰款20元。
2、預測(效驗)人員必須在一個小時內到達指定地點進行預測或效果檢驗，最多不得遲到10分鐘，否則每超一分鐘對預測人員罰款1元。因施工隊不提前通知造成影響的，一次罰值班隊長20元。預測時，施工隊不配合或沒有提前準備好鉆機、鉆桿而影響預測者一次對跟班隊長罰款20元。
3、預測結果出來后預測人員要及時將預測結果匯報通風調度，不得影響當班施工，否則對預測人員罰款20元。
4、通風調度人員接到匯報預測結果要及時通知施工隊進行補孔、效驗或掘進，否則罰款20元。
5、預測人員升井后要及時填寫防突預測（效驗）報告單，經(jīng)礦總工程師或防突（通風）副總審簽后，給安質部、通風部、通防科和施工隊各報送一份，否則對預測人員罰款20元。
6、若出現(xiàn)效果檢驗指標嚴重超標的，施工隊跟班隊長必須重新檢查施工地點工程質量及打閉子情況，立即進行補鉆，通風調度立即匯報部長及礦領導，否則對責任人罰款30元。
7、預測（效驗）人員發(fā)現(xiàn)掘進工作面的預測孔施工不符合要求時，有權要求重新打孔，并及時向通風調度、通防科、生產(chǎn)科、調度室等有關部門匯報，對跟班隊長、跟班組長各罰款20元。
8、預測和效驗的方法及孔數(shù)、孔深、孔徑、角度等參數(shù)依防突措施要求執(zhí)行，一般情況下預測（效驗）孔數(shù)不少于3個，當煤厚達到6米或工作面巷道同時留有頂?shù)酌簳r，預測（效驗）孔數(shù)不少于5個，控制到巷道輪廓線以外2―4米范圍。隨意改變預測（效驗）方法或參數(shù)，每次對預測人員罰款20元。
8、按設計打完一茬鉆孔后，如果效驗指標仍然超限，則要分析鉆孔設計及現(xiàn)場打鉆施工情況，如鉆孔設計存在問題，要求通防科技術員根據(jù)分析情況修改設計，如鉆孔施工有問題，則對班組長、跟班隊長、安檢員各罰款20元。
第八章壓風自救管理制度
一、壓風自救系統(tǒng)的設計與安裝
由機電運輸隊負責對全礦井壓風自救系統(tǒng)進行整體設計，主要包括空氣壓縮機選型、主管徑選擇、管道敷設等。要保證壓風自救系統(tǒng)的風量、風壓、風質滿足需要。
壓風自救系統(tǒng)必須滿足下列要求：
1、供風能力
（1）根據(jù)壓風自救安裝區(qū)域工作人員數(shù)量，考慮輸氣管路的漏風量，并保持一定的富余量，按下式確定供風量：
Q源≥Q需
Q需= K1·K2·N·Q人均
式中：Q源――氣源的供風能力，m3/min；
Q需――受災區(qū)的所需風量，m3/min；
K1――壓風管路漏風系數(shù)，取1.2；
K2――壓風自救安裝區(qū)域工作人員不均系數(shù)，取1.2；
N――壓風自救安裝區(qū)域工作的最多人數(shù)；
Q人均――壓縮空氣供給量，每人按0.1 m3/min計。
�。�2）供氣源的風壓為0.3MPa―0.7 MPa。
2、管路安裝要求
�。�1）管路規(guī)格：掘進工作面及采煤工作面兩巷的壓風自救管直徑不小于2寸，其它分散用風地點管徑不小于1寸。
�。�2）管路敷設要求牢固平直，每節(jié)管子（6米長）設置三個吊掛點，一個設置在管子正中間，另兩個吊掛在管子兩端距管子盤1米處，要求統(tǒng)一用8#鐵絲吊掛。接頭嚴密不漏風，管子離地高度0.5米以上。氣源接口處要有總閥門，便于壓風自救的維護。
（3）在巷道口處壓風自救管路上設置油、水分離器（小風包），保證供風清潔，防止自救袋噴頭堵塞。
3、安裝位置及數(shù)量
壓風自救的安裝原則：井下發(fā)生煤與瓦斯突出時有害氣體波及到的區(qū)域，在此區(qū)域內有工作人員的地方，都必須安裝壓風自救裝置。
�。�1）掘進工作面：
自巷道回風口開始，每50米設置一組不少于5個自救袋，靠近迎頭一組壓風自救安裝自救袋數(shù)量不少于15個，并隨工作面掘進往前移動，保持距迎頭25―40米的距離。
�。�2）采煤工作面：
①回風巷距采面上出口25―40米范圍內設置一組自救袋；進風巷在采面下出口以外50―100米范圍內安裝一組自救袋。以上兩處壓風自救袋的數(shù)量分別按工作面同時工作最多人數(shù)確定。
②工作面放炮警戒位置設置一組（5個）自救袋。
壓風自救袋要安裝在地點寬敞、頂板穩(wěn)定、支護良好、沒有雜物的人行道一側，其人行道寬度應保持在0.8米以上。
二、系統(tǒng)調試
壓風自救管路接好后，在自救袋安裝前要進行通氣試驗，將管路中的雜質及銹蝕粉末吹出，檢查管路接頭是否漏氣，并測量供風量。自救袋安裝好后，由安裝人員逐個檢查，保證使用性能。
三、壓風自救系統(tǒng)的使用管理
1、通風隊是壓風自救的主管部門，對壓風管路及設施的管理有監(jiān)督檢查責任并定期組織檢查，對查出的問題按制度進行處罰。
2、壓風自救系統(tǒng)所包括的管道、自救裝置等材料由通風部指定專人管理，并建立專賬。壓風自救設施的調撥，必須憑通風部調撥通知單，否則，不予銷賬。
3、每月30號各使用單位到通風隊進行對賬，做到賬物相符，否則，按材料差額進行處罰。對不按時進行對賬的單位負責人罰款10元/天，對主管人員罰款20元/天。
4、壓風管路及壓風自救裝置的回收率為100%，閥門回收率90%(每月可按自救裝置總量的10%補充)，螺絲螺母為50%，若有丟失或回收率達不到規(guī)定的，按材料價值對責任單位處罰，對主管人員罰20元/次。
5、21軌道下山主壓風管路由機電隊負責日常維護管理；從聯(lián)巷口主管道三通閥門（包括三通閥門）開始，到各采掘工作面壓風自救系統(tǒng)由相應維護單位負責日常維護。
6、掘進工作面（包括煤巷掘進工作面和石門揭煤工作面）壓風自救系統(tǒng)，由煤巷隊、巖巷隊（施工隊）負責安裝維護；采煤工作面壓風自救系統(tǒng)由煤巷隊（施工隊）隨采面上下兩巷的移交同時進行移交，由巷修隊負責進行日常管理維護。
7、巷修隊隨采面推進按規(guī)定移動和拆除回收壓風自救設施，將回收的管子、三通、減壓閥、自救袋、高壓管、閥門等材料配件交給物資管理部或煤巷隊重復使用。
8、負責壓風自救日常管理維護的單位，要指定專人每天對管路、自救袋進行檢查，及時處理管路和自救袋漏氣、堵塞等問題，并有日常檢查維護記錄，保證壓風自救系統(tǒng)經(jīng)常性處于完好狀態(tài)。
9、工作面壓風自救系統(tǒng)的總閥門及每組自救袋的總閥門處于常開狀態(tài)，禁止關閉。
10、在工作面防突技術措施中，對壓風自救的設計安裝、使用管理，要作出明確規(guī)定。
11、使用單位要加強職工培訓教育工作，使現(xiàn)場每個職工掌握壓風自救裝置的性能、作用和使用方法。
12、安監(jiān)科要認真監(jiān)督檢查壓風自救系統(tǒng)的安裝和日常管理工作。
四、壓風自救系統(tǒng)的管理處罰規(guī)定
為加強壓風自救系統(tǒng)現(xiàn)場管理，做到目標明確，懲處有據(jù)，特制訂如下處罰規(guī)定。
1、由于空壓機、管徑等設計選型不當，造成礦井壓風自救系統(tǒng)風量、風壓不能滿足需要，對機電運輸部罰款200元。
2、空壓機無計劃、無措施停風，每次對機電隊罰款50元，對空壓機司機罰款10元。
3、施工隊不按標準要求安裝，除按要求返工外，對施工隊罰款50元，對責任人罰款10元。
4、在進行設施移交時，無故不接收移交的，對責任單位罰款50元。
5、壓風自救系統(tǒng)出現(xiàn)下列情況，找不到責任單位或責任人，又不及時處理的，每處（項）對管理維護單位罰款30元，對維護人罰款5元：
�。�1）管道漏氣；
�。�2）管道堵塞；
（3）管道不平直或不牢靠；
（4）自救袋破損；
�。�5）自救袋使用不方便；
�。�6）壓風自救系統(tǒng)總閥門或每組自救袋的總閥門無故關閉；
�。�7）呼吸嘴風量調節(jié)不合理（過大或過�。�；
（8）吊掛高度過高或過低；
（9）自救袋上煤塵堆積；
�。�10）由于停泵等其它原因造成工作面壓風自救系統(tǒng)無風，而不及時匯報處理的；
�。�11）沒有日常檢查維護記錄。
如果在上級檢查時出現(xiàn)上述問題的，按加倍處罰。
6、出現(xiàn)壓風自救系統(tǒng)構件損壞（自然損壞除外），由責任單位照價賠償，補齊構件，并對責任人罰款10元/件；若找不到責任單位和責任人，則由管理維護單位照價賠償，補齊構件，并對當班管理維護人員罰款5元/件。
7、采煤工作面不按規(guī)定及時拆除回收壓風自救，每次對抽放隊罰款30元。
8、巷修隊和抽放隊拆除壓風自救時，要與機運隊或巷修隊辦理拆除手續(xù)，并保證拆除或移動后系統(tǒng)仍能達到標準要求，否則對巷修隊或抽放隊按第5條標準進行處罰；巷修隊和抽放隊回收的壓風自救裝置要及時交給煤巷隊使用，并辦理移交手續(xù)。若出現(xiàn)拆除數(shù)量與移交給煤巷隊的數(shù)量不符時，短缺裝置或構件由巷修隊或抽放隊照價賠償。
9、各使用單位要加強對職工的培訓教育，若因沒有進行培訓而造成職工不會正確使用壓風自救，每人次對使用單位罰款50元；若經(jīng)過培訓，職工仍不能正確使用，則對職工本人罰款10元，對單位每人次罰款30元。
10、若出現(xiàn)偷盜、故意毀壞壓風自救裝置，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、降級、開除留察、開除、辭退等處分，情節(jié)特別惡劣的，按故意破壞安全生產(chǎn)論處。
第九章區(qū)域綜合防突措施實施管理制度
為了保證防突措施現(xiàn)場落實可靠，特殊情況處理及時得當、防突程序規(guī)范合理，防突效果不斷提高，特制定本制度。
一、防突措施的掌握
礦各級領導，防突技術人員、專業(yè)防突人員、安全員都必須全面掌握所采用區(qū)域防突措施的內容，技術參數(shù)，施工關鍵，容易出現(xiàn)的問題等，通防科、技術科、機電科、施工隊的領導和相關人員必須了解和掌握本隊、本工種與防突相關的內容。
二、防突工作的安排與開工管理驗收
各專業(yè)領導必須按區(qū)域防突措施的要求，不折不扣地安排防突工作。開工前由總工程師組織通風、生產(chǎn)、機運、安全專業(yè)的科隊領導到現(xiàn)場對防突和“一通三防”工作進行開工前驗收，凡是未得到全面落實的不準進行防突工程施工。
三、現(xiàn)場控制
1、現(xiàn)場檢查：各級領導和專業(yè)管理人員、通防科、安檢科要時常到現(xiàn)場對照措施的規(guī)定督促落實，指導施工，發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，組織處理隱患，幫、教違章行為。
2、防突工施工前檢查：防突工到現(xiàn)場后首先對照措施的內容進行施工前檢查，查出的問題必須及時向調度匯報，對有突出危險性的工作面，無論是否查出問題，都必須向調度室進行檢查情況匯報，調度室根據(jù)匯報的情況進行相應的處理。
3、掘、機運日常檢查：施工隊每班都要進行與本隊相關“一通三防”特別是防突工作檢查，尤其是防突允許采、掘距離，支、背護質量，瓦斯探頭的位置，準確性和避災線路的暢通情況的檢查；機電科必須設專人每旬對“三專兩閉鎖”和電器設備的隔爆性能進行一
次檢查。查出的問題必須及時匯報和處理。
4、異常情況的處理：防突鉆孔施工過程中，如果出現(xiàn)鉆孔的深度、方向、直徑、數(shù)量達不到措施的規(guī)定，預測或檢驗指標超限、噴孔、卡、頂鉆、瓦斯?jié)舛瘸蓿瑤�、冒頂和突出預兆等異常情況時，防突人員必須向總工程師匯報，總工程師要作出具有針對性的處理決定，有關單位和人員必須按此決定執(zhí)行，并反饋信息。
5、安員監(jiān)督：安檢科要設置防突安檢員監(jiān)督防突措施的執(zhí)行。
四、區(qū)域防突報告單
1、必須使用礦統(tǒng)一的防突報告單；
2、防突人員出井后立即填寫防突措施報告單，并送通防科領導審核和總工程師審批。
3、防突報告單的審批權僅限于總工程師。
4、防突報告單必須及時送達總工程師，通防科、安檢科和施工單位。
第十章瓦斯防治責任制
法定代表人瓦斯防治責任制
（一）、煤礦法人代表是瓦斯防治的第一責任人，對煤礦瓦斯防治工作負全面責任；
�。ǘ�、認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關瓦斯治理的政策、方針，并認真貫徹執(zhí)行；
�。ㄈ⒇撠熃⒔∪咚狗乐谓M織機構、配齊專業(yè)瓦斯防治人員，并確保人員素質；
�。ㄋ模⒇撠熉犎∶旱V礦長的瓦斯防治工作匯報，負責把瓦斯防治工作分別落實到分管領導，并定期檢查煤礦瓦斯防治工作，優(yōu)先解決瓦斯防治所需的儀器、儀表、設備等；
�。ㄎ澹�、組織管理人員參加煤礦瓦斯防治工作專題會議，分析、研究瓦斯治理工作形勢、提出問題，總結經(jīng)驗，制定措施，促進瓦斯防治工作順利開展；
�。⒇撠熃M織召開煤礦關于瓦斯防治的各項會議，研究解決生產(chǎn)過程中存在的重大問題，并督促落實整改；
（七）、瓦斯防治工作的宣傳、教育、培訓、安全檢查等重大事項；
（八）、把瓦斯防治各項工作落實到分管領導，定期組織檢查瓦斯防治工作的進展情況和落實情況；
（九）、發(fā)生重大瓦斯事故時，必須立即親臨現(xiàn)場，組織立即響應應急救援預案，按照應急救援預案步奏進行搶險
礦長瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、認真貫徹執(zhí)行國家有關瓦斯治理的政策、指令和法律、法規(guī)，并認真組織實施；
�。ǘ�、組織制定煤礦瓦斯治理管理制度、標準、細則和規(guī)定，并認真組織實施；
�。ㄈ�、負責組織制定和落實瓦斯治理中長期規(guī)劃，組織審查礦井災害預防與處理計劃；
（四）、負責制止制定煤礦的“一通三防”事故應急救援制度；
�。ㄎ澹�、負責組織審查瓦斯治理安全費用計劃，協(xié)助法人組織實施；
�。�、指導礦井在開拓、生產(chǎn)布局等方面落實瓦斯治理的有關規(guī)定；
�。ㄆ撸f(xié)調瓦斯治理專業(yè)人員的配備和培訓工作；（八）、定期組織礦井通風安全檢查，對檢查出的通風、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理；
�。ň牛�、定期組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業(yè)會議，分析、研究瓦斯治理存在的技術問題，找出原因，制定措施，促進瓦斯治理工作順利開展；
安全副礦長瓦斯防治
�。ㄒ唬栏衤鋵嶞h的瓦斯治理安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)，對本礦的瓦斯防治負專職安全責任；
�。ǘf(xié)助礦長貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細則》的規(guī)定；
�。ㄈ�、督促、檢查礦所屬各系統(tǒng)落實三大規(guī)程、《防治煤與瓦斯管理細則》及瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責任制的討論制定；
�。ㄋ模�、負責組織人員展開通風瓦斯檢查，定期召開通風瓦斯會議，排查整改重大隱患，組織評估通風瓦斯現(xiàn)狀，研究解決重大通風瓦斯問題；
�。ㄎ澹�、礦井發(fā)生瓦斯事故時，協(xié)助礦長及時啟動應急救援預案，組織人員開展救援工作，展開事故的調查和處理工作；
�。⒈O(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場質量標準化工作，監(jiān)督檢查瓦斯監(jiān)控設施設備的安裝標準；
�。ㄆ撸⒈O(jiān)督檢查瓦斯防治各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，即使糾正失職和違章行為；
�。ò耍�、組織本礦瓦斯防治大檢查，按照“四定”原則，分解落實重大生產(chǎn)安全事故隱患的整改工作，并做好督查工作；
�。ň牛�、定期召開瓦斯防治專題會議，研究當前瓦斯防治工作的動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的瓦斯事故；
總工程師瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細則》；審查瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度，審查制定各工種瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責任制；
�。ǘ�、技術負責人對瓦斯治理工作負技術責任，協(xié)助礦長做好瓦斯防治工作，全面平衡瓦斯的治理工作；
�。ㄈ⒓訌姺乐瓮咚构ぷ骷夹g管理，負責組織編制年度防治瓦斯措施計劃，負責組織編制、審批、實施、檢查防治瓦斯工作規(guī)劃、計劃和措施；
�。ㄋ模�、每月至少組織召開一次瓦斯治理辦公會議，解決瓦斯治理工作中存在的問題，布置下一步的瓦斯治理工作；
�。ㄎ澹�、負責組織科技攻關，推廣使用瓦斯治理新技術；
�。�、經(jīng)常深入井下，了解掌握瓦斯智力情況，解決瓦斯治理工作中的重大問題；
（七）、加大科技投入，進行礦井瓦斯治理和瓦斯抽放研究，提高礦井瓦斯治理水平；
�。ò耍�、組織編制礦井瓦斯治理災害處理計劃和預防措施，礦井發(fā)生瓦斯事故時，負責制定搶險技術措施，負責對事故進行調查分析；
（九）、負責組織實施瓦斯防治方面的技術、科研公關和新技術、新工藝、新材料和先進經(jīng)驗的推廣應用；
�。ㄊ�、審閱瓦斯監(jiān)測監(jiān)控報表，對出現(xiàn)的通風、瓦斯、防突、煤塵等異常情況，要及時采取措施進行處理；
生產(chǎn)副礦長瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、在礦長的領導下，對生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦斯治理工作負責；
�。ǘ�、生產(chǎn)副礦長負責生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務范圍內綜合瓦斯治理措施、計劃、工程的具體實施；
�。ㄈ⑴c回采工作面瓦斯防治工作；抓好有關的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的實施；
（四）、參與瓦斯治理措施的會審工作，督促、落實職工對瓦斯治理措施的學習、貫徹、考核；
�。ㄎ澹�、參與礦組織的防治瓦斯措施實施情況檢查，負責屬于本系統(tǒng)問題的整改工作；
（六）、加強對本系統(tǒng)班組的領導工作，督促本系統(tǒng)班、組長、職工的瓦斯治理知識培訓工作；
�。ㄆ撸⒇撠熢诒鞠到y(tǒng)內推廣應用瓦斯治理新技術、新藝；
�。ò耍�、經(jīng)常深入井下，及時解決和處理瓦斯治理的技術難題和事故隱患；
（九）、發(fā)生重大瓦斯事故時，必須立即親臨現(xiàn)場，參與制定搶救方案，組織搶救，并做好事故調查和善后處理工作；
機電副礦長瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、在礦長的領導下，分管全礦機電安全管理工作，并對礦長負責；
�。ǘ�、貫徹落實安全生產(chǎn)方針，按瓦斯礦井要求選好、管好全礦井機電設備，消滅電氣失爆，消滅不合要求的設備，抓好機電設備的安全運轉；
�。ㄈ�、組織并落實機電職工瓦斯治理知識學習培訓和考核，加強安全思想教育；
（四）、按瓦斯治理要求修訂有關規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；
�。ㄎ澹�、負責礦井安全供電，預防并控制無計劃停電造成的瓦斯超限事故；
�。�、組織電鉗工和機電技術員對新購進的機電設備進行防爆性能檢測，杜絕井下機電設備的失爆；
（七）、完成礦長交辦的其他瓦斯治理安全生產(chǎn)工作；
�。ò耍l(fā)生重大瓦斯事故時，要及時了解事故發(fā)生地點、事故性質，正確對機電設備斷電，防止機電設備產(chǎn)生電火花引起瓦斯煤塵二次爆炸；
班組長瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、認真貫徹執(zhí)行國家和上級瓦斯治理的方針、政策、法律法規(guī)和制度，在礦長的領導下負責本單位的安全管理、監(jiān)督工作；
（二）、班組長是瓦斯防治現(xiàn)場管理工作的重要負責人，對當班瓦斯的管理負重要責任；
�。ㄈ⒚堪鄼z查與瓦斯防治工作有關特員的工作是否做到位，監(jiān)督瓦斯檢查員檢查瓦斯是否認真，是否“一班三檢、一炮三檢”瓦斯排版填寫是否及時認真；監(jiān)督檢查通風組相關跟班人員的工作情況，通風設施是否正常，風門是否關閉嚴實，風門是否連鎖、督促檢查機電技組相關人員的工作，電纜是否懸掛整齊，是否存在電器失爆，電纜是否存在明接頭、雞爪子、羊尾巴等，是否帶電檢修、搬遷機電設備；
（四）、每班認真配合瓦斯檢查員、放炮員做好“三人連鎖放炮”工作；
�。ㄎ澹�、當班發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或瓦斯聚集要立即下達撤退命令，并關閉超限區(qū)域、瓦斯聚集區(qū)域內機電設備的電源；
安全員瓦斯防治責任制
（一）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級瓦斯治理的方針、政策、法律法規(guī)和制度，在礦長的領導下負責本單位的安全管理、監(jiān)督工作；
�。ǘ�、負責組織制定、修訂本單位安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
�。ㄈ⑴c新建、改建、擴建工程的“三同時”審查和監(jiān)督，使其符合安全生產(chǎn)要求；
（四）、負責本礦“一通三防”工作計劃，堅持“以風定產(chǎn)”的方針，認真搞好礦井通風網(wǎng)絡、通風系統(tǒng)的設計與施工，建立完整的獨立系統(tǒng)和測風制度，保證井下風量足夠
�。ㄎ澹�、負責本礦“一通三防”工作的組織領導和日常管理工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中對“一通三防”指令、命令決定的執(zhí)行情況；
�。�、組織參與礦井、采區(qū)、工作面的通風設計，礦井“一通三防”管理規(guī)定措施的制定和審查工作；設置通風管理牌版、瓦斯牌版，搞好瓦斯報表的簽審和上報工作；
�。ㄆ撸�、負責組織瓦斯防治大檢查，督促解決有關瓦斯防治方面存在的問題，糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，遇有危及瓦斯防治的緊急情況，有權責令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導；
�。ò耍�、會同有關部門，對職工進行安全知識教育和培訓，配合上級部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動；
（九）、負責抓好勞動保護用品采購=、管理、發(fā)放和使用的檢查工作；
�。ㄊ�、負責各類安全事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故調查、分析和處理工作；
瓦斯檢查員瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬⒇撠煴镜V井的瓦斯?jié)舛�、溫度、煤塵及“一通三防”設施、安全監(jiān)測系統(tǒng)使用情況檢查；
（二）、瓦斯檢查員必須熟悉礦井通風、防塵系統(tǒng)和所檢查范圍內的通風、瓦斯、防塵、安全監(jiān)測、防滅火設施；（三）、必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關通風、瓦斯等方面的管理規(guī)定，杜絕違章操作行為，并有權拒絕任何人的違章指揮；
（四）、按照規(guī)定如實對各檢查地點進行檢查，嚴禁空班漏檢偽造數(shù)據(jù)等弄虛作假行為，并執(zhí)行好瓦斯檢查“三對口”、“三簽字”以及“一炮三檢”制度；
（五）、當井下局部地點瓦斯?jié)舛雀哂谡Ｖ档怀迺r，應及時匯報處理；
（六）、及時發(fā)現(xiàn)“一通三防”中的隱患，并立即采取措施處理，同時向礦調度室匯報；
�。ㄆ撸�、下井必須帶齊檢查所需的儀器、儀表、工具等，并對儀器、儀表進行檢查，嚴禁攜帶不合格的儀器、儀表下井；（八）、按照正規(guī)操作程序要求檢查瓦斯、二氧化碳等濃度，杜絕吳操作；
�。ň牛�、嚴格按照規(guī)定要求對需要測定有害氣體的地點進行測定，杜絕假檢、漏檢現(xiàn)象；
�。ㄊ�、同一地點的瓦斯檢查次數(shù)和間隔時間符合有關規(guī)定；
（十一）、嚴格按照規(guī)定檢查局部積聚或臨時停風的盲巷內的瓦斯、瓦斯?jié)舛然蛲ｏL時間超過規(guī)定時，立即向礦調度室匯報，制定專門措施，按規(guī)定進行排放，在未處理前，負責監(jiān)督執(zhí)行好停電、撤人、設置警戒等安全工作，處理完以前，不準離開現(xiàn)場；并有權制止任何人的違章行為；
�。ㄊ⑼咚箼z查牌版的懸掛位置符合規(guī)定，對于現(xiàn)場檢查到的有毒氣體的濃度情況及注意事項應及時向現(xiàn)場負責人交代清楚；
�。ㄊ�、工作面放炮等特殊情況下的瓦斯檢查工作，必須按照已批準的措施執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即停止現(xiàn)場的工作按規(guī)定及時匯報，制定專門措施處理。
通風技術員、通風工瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、按照《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》要求，做好本崗位的瓦斯防治工作；
�。ǘ�、負責通風系統(tǒng)的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題的匯報工作，通風設施的維修，通風設備的檢修、調換、安裝、負責通風儀表、瓦檢儀器調校；
�。ㄈ�、負責局部通風狀況的檢查，工作面有效風量的檢查，并進行風量調節(jié)；
（四）、負責巷道貫通時的調風工作，采空區(qū)及時密閉；
�。ㄎ澹�、負責風門、風窗、風橋的及時設置，按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進行安裝和設置；
�。�、積極參加安全副礦長組織的瓦斯專題會議，參加上級主管部門的培訓學習，提高自身的瓦斯防治知識；
�。ㄆ撸�、完成領導交給的其他工作
第十一章通風瓦斯日報審簽制度
瓦檢員認真做好瓦斯檢查工作，實事求是地做好瓦斯日報表，送交通風科進行審簽。
有限公司管理制度2
1、目的
為了加強對危險作業(yè)的安全管理，預防事故，避免人身傷害，職業(yè)病、財產(chǎn)損失等生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。特制定本制 度。
2、適用范圍
本制度規(guī)定了危險作業(yè)的種類、危險性分析、管理分工、審批手續(xù)等，適用于所有危險作業(yè)活動。
3、危險作業(yè)種類
3.1高處作業(yè)(高度啊2m以上，并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。
3. 2危險區(qū)域動火作業(yè)
3.3爆炸或有爆炸危險的作業(yè)。
3.4進入受限空間作業(yè)；
3.5大型吊裝作業(yè)；
3.6帶電作業(yè)。
3.7交叉作業(yè)。
4、危險作業(yè)管理
4.1危險作業(yè)審批
4.1.1報請審批的危險作業(yè)。應由下達任務部門和具體實施部門共同填寫'危險作業(yè)申請單％報安全管理機構批準，特 別危險作業(yè)需主管領導審批。
4.1.2經(jīng)審批的危險作業(yè)對施工人員必須進行安全施工教肓，辦理相應的危險作業(yè)許可證'（如：'動火許可證' '帶電 作業(yè)票高處作業(yè)證' '有限空間作業(yè)證' '起重作業(yè)證'等等）。主管領導應召集有關部門在現(xiàn)場共同審定安全防范 措施和落實實施單位的現(xiàn)場指拝人。
4.1.3危險作業(yè)的單位應制定危險作業(yè)安全技術措施，報請經(jīng)安全安全管理部門審批；特別危險作業(yè)須經(jīng)安全技術論證 報請主管領導批準。
4.1.4作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領導指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動紀律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人 員，不準直接從事危險作業(yè)。
4.2危險作業(yè)實施
4.2.1作業(yè)時，必須有充分的安全措施，確保安全的前提下，并在安全管理人員、專業(yè)技術人員、安全員、監(jiān)護員的組 織或監(jiān)護下，才準施工。
4.2.2危險作業(yè)申請批準后，必須由執(zhí)行單位領導下達危險作業(yè)指令。操作者有權拒絕沒有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。
4.2.3作業(yè)前，實施單位領導或危險作業(yè)負責人應根據(jù)作業(yè)內容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體危險作業(yè)人員進行安全教肓，落實安全措施。
4.2.4危險作業(yè)使用的設備、設施必須符合國家安全標準和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。
4.2.5危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場內應整潔，道路暢通，應有明顯的警示標志。
4.2.6危險作業(yè)過程中實施單位負責人應指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)獫的人作為安全負責人，負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。
4. 2. 7危險作業(yè)單位領導和作業(yè)負責人應對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。
4.2.8對違章指揮，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責人有權停止作業(yè)。
4.2.9危險作業(yè)完工后，應對現(xiàn)場進行整理。
4. 3危險作業(yè)安全保障措施
4.3.1'高處作業(yè)'：凡在2米以上（含2米）有可能墜落的高處作業(yè)，均稱為'高處作業(yè)'。'高處作業(yè)'人員應辦'高處作業(yè) 證'。高處作業(yè)的安全措施：
4. 3.1.1患有精神病、癲病病、高血壓、心臟病的人不準從事高處作業(yè)，患深虔近視眼病的人也不宜從事高處作業(yè)。
4. 3.1.2遇有六級以上強風、大霧、雷暴等惡劣氣候的露天場所，不能登高作業(yè)，夜間登高作業(yè)需有足夠照明。
4. 3.1.3作業(yè)條件：高處作業(yè)均需事先搭好腳手架或采職防墜落措施。在沒有腳手架或沒有欄桿腳手架上工作，高度超過1. 5米時，必須使用安全帶或采用其他可行的安全措施。
4. 3.1.4現(xiàn)場管理：應設圍欄或其他明顯的安全界標，除有關人員外，不準其他人員在作業(yè)地點的下面通行或逗留。進入高處作業(yè)現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽。
4. 3.1.5防止工具、材料墜落。高處作業(yè)時，應一律使用工具袋，格棚式平臺應鋪木板；用繩工具；上下層同時作業(yè)時，要采職隔離措施。
4. 3.1.6腳手架的安全要求：必須能承受站在上面的人員和材料等重量。一般腳手架的載荷重量不可超過270千克/平方 米。在竹梯或木梯上高處作業(yè)，苢先要檢查梯子主桿和梯橫檔的材料質量情況。
'動火作業(yè)'：使用氣焊、電焊、噴燈等焊割工具，在煤氣、氧氣的生產(chǎn)設施、輸送管道、儲罐、容器和危險化學品的包裝物、容器、管道及易燃易爆危險區(qū)域內的設備上，能直接或間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。動火作業(yè)安全措施：
4. 3. 2.1動火作業(yè)負責人持辦理好的《動火作業(yè)許可證》到現(xiàn)場，檢查動火作業(yè)安全措施落實情況，確認安全措施可靠并向動火人和監(jiān)火人交代安全注意事項后，將《動火作業(yè)許可證》交給動火人。
4. 3. 2. 2審批后的動火作業(yè)必須在48h內實施，逾期應重新辦理<〈動火作業(yè)許可證》；
4. 3. 2. 3凡是在易燃易爆裝罝、管道、儲罐、陰井等部位及其他認為應進行分析的部位動火時，動火作業(yè)前必須進行動火分析。
4. 3. 2.4進入煤氣設備內部工作時，安全分析取樣時間不得早于動火前30分鐘，檢修動火工作中每兩小時必須重新取樣 分析。工作中斷后恢復工作前30分鐘，須重新職樣分析。如現(xiàn)場分祈手段無法實現(xiàn)上述要求者，應由分級審批安全主管負責人簽字同意，另做具體處理。
4. 3. 2. 5動火分析合格判定
a.如使用測爆儀或其他類似手段時，動火分析的檢測設備必須經(jīng)被測對象的標準氣體樣品標定合格，被測的氣體或蒸 氣濃虔應小于或等于爆炸下限的20%。
b.使用其他分析手段時，被測的氣體或蒸氣的爆炸下限大于等于4_寸，其被測濃虔小于等于0.5%;當被測的氣體或蒸 氣的爆炸下限小于4_寸，其被測濃虔小于等于0.2%。
c.動火分析合格后，動火作業(yè)須經(jīng)分級審批的'安全主管負責人簽字后方可實施。
4. 3. 2.6高處進行動火作業(yè)，其下部地面如有可燃物、空洞、陰井、地溝、水封等，應檢查并采職措施，以防火花濺落引起火災爆炸事故。
4. 3. 2. 7在地面進行動火作業(yè)，周圍有可燃物，應采取防火措施。動火點附近如有陰井、地溝、水封等應進行檢查，并根據(jù)現(xiàn)場的具體情況采職相應的安全防火措施，確保安全。
4. 3. 2.8五級風以上（含五級風）天氣，禁止露天動火作業(yè)。因生產(chǎn)需要確雷動火作業(yè)時，動火作業(yè)應升級管理。
4. 3. 2.9動火作業(yè)應有專人監(jiān)火。動火作業(yè)前應清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。
4.3.2.10動火作業(yè)前，應檢查電、氣焊工具，保證安全可靠。
4.3.2.11使用氣焊焊割動火作業(yè)時，氧氣瓶與乙炔氣瓶間距應不小于5m，二者距動火作業(yè)地點均應不小于10m，并不準 在烈曰下曝曬。
4.3.2.12在鐵路沿線的動火作業(yè)，如遇裝有化學危險物品的火車通過或停留時，必須立即停止作業(yè)。
4.3.2.13凡在有可燃物或難燃物構件的冷卻塔、脫氣塔、水洗塔等內部進行動火作業(yè)時，必須采取防火隔絕措施，以防火花濺落引起火災。
4.3.2.14生產(chǎn)不穩(wěn)定，設備、管道等腐蝕嚴重不準進行帶壓不罝換動火作業(yè)。
4.3.2.15動火作業(yè)時，安全、消防主管部門、車間主管領導、動火作業(yè)與動火作業(yè)設施所在單位(管理權限的分廠)的安 全員應到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全防火措施落實情況。危險性較大的動火作業(yè)可請專職消防隊到現(xiàn)場監(jiān)護。
4.3.2.16凡盛有或盛過化學危險物品的容器、設備、管道等生產(chǎn)、儲存裝罝，必須在動火作業(yè)前進行清洗s換，經(jīng)分析 合格后方可動火作業(yè)。
4.3.2.17拆除管線的動火作業(yè)，必須先查明其內部介質及其走向，并制定相應的安全防火措施。
4.3.2.18在生產(chǎn)、輸送、使用、儲存氧氣的設備上進行動火作業(yè)，其氧含量不得超過23%。
4.3.2.19動火作業(yè)前，應通知動火作業(yè)設施所在單位(管理權限的分廠)生產(chǎn)調度部門及其它相關部門，應制定相應的異 常情況下的應急措施。
4.3.2.20帶壓動火作業(yè)過程中，必須設專人負責監(jiān)視壓力不低于3000pa，嚴禁負壓動火作業(yè)。
4.3.2.21動火作業(yè)現(xiàn)場的通排風要良好，以保證泄漏的氣體能順暢彳非走。
4.3.2.22動火作業(yè)完畢應清理現(xiàn)場，確認無殘留火種后方可離幵。
4.3.3有限空間作業(yè)：有限空間是指封閉或部分封閉，進出口較為狹窄有限，未被設計為固定工作場所，自然通風不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質積聚或氧含量不足的空間。有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進入有限空間實施的作業(yè)活
有限空間分為三類：一是密閉設備，如船艙、貯罐、車載槽罐、反應塔（釜）、冷藏箱、壓力容器、管道、煙道、鍋爐等；二是地下有限空間，如地下管道、地下室、地下倉庫、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、廢井、地害、污水池(井）、沼氣池、化糞池、下水道等；三是地上有限空間，如儲藏室、酒糟池、發(fā)酺池、垃圾站、溫室、冷庫、糧倉、料倉等。有限空間作業(yè)安全措施：
有限公司管理制度3
第一章總則
第一條為了提高企業(yè)知名度，拓寬產(chǎn)品銷路，維護企業(yè)信譽及銷售合同的嚴肅性，保證顧客、供方能夠順利地進行經(jīng)濟活動，根據(jù)《合同法》等國家法律法規(guī)，結合本公司具體情況，特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了：
一、市場信息反饋、管理。
二、各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理。
三、銷售人員法人委托書的管理。
四、銷售合同專用章的管理。
五、對外銷售產(chǎn)品價格的管理。
六、合同評審。
七、銷售合同的簽定。
八、與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議的管理。
九、內部合同、外部合同的適用范圍。
十、合同管理。
十一、合同履約的考核。
十二、合同糾紛的解決。
第三條本辦法適用于市場總部、銷售部、事業(yè)部、分公司、中心、本公司與顧客簽訂的供貨合同，適用于事業(yè)部、分公司、公司之間簽訂的最終產(chǎn)品的內部合同。
第二章市場信息反饋、管理
第四條市場信息是本公司開發(fā)適應市場需求的新產(chǎn)品的依據(jù)，是市場開發(fā)工作的基礎，全公司員工都要做好市場信息的收集、反饋工作。
第五條市場信息的范圍：
一、顧客對本公司現(xiàn)有產(chǎn)品的需求信息，各地區(qū)、各行業(yè)的工程建設動態(tài)。
二、顧客對本公司現(xiàn)有產(chǎn)品性能、功能改進的意見，對現(xiàn)有產(chǎn)品質量的意見。
三、和本公司生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司、產(chǎn)品價格，在各地的銷售策略和狀況。
四、通信產(chǎn)品市場動向，顧客對新的通信產(chǎn)品中、遠期需求。
第六條外出進行市場開發(fā)、銷售、售后服務、技術交流及參加各種與生產(chǎn)經(jīng)營工作有關的各種會議（含展覽會）人員，都要注意收集市場信息�；貑挝缓笠顚�'出差工作匯報單'，經(jīng)本部門領導審核簽字后，交到市場總部。各單位應將有價值的市場信息填寫'顧客信息記錄表'，交到市場總部。
第七條市場總部負責在本公司產(chǎn)品市場潛力較大的城市建立本公司駐當?shù)剞k事處，辦事處應定期向市場總部反饋市場信息，緊急信息隨時向市場總部反饋。
第八條市場總部設專人對收集到的市場信息進行分類、整理，向各單位發(fā)布，指導各單位市場開發(fā)工作，并將有關質量信息匯總轉技術管理部。
第九條市場總部對反饋市場信息質量高、數(shù)量多、反饋及時的單位、個人提出獎勵意見。
第三章各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理
第十條設備選型入圍是銷售工作的關鍵環(huán)節(jié)。市場總部設專職人員（在有辦事處的地方由辦事處負責）對各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型工作負責組織、協(xié)調、管理。
第十一條各產(chǎn)品承制單位對選型工作負有直接責任，應不斷擴大自己負責銷售地區(qū)設備選型入圍的比例。
第十二條各單位在自己負責銷售地區(qū)內每年應取得各行業(yè)的用戶報告'或'顧客對公司設備的評價'，'顧客試用設備報告'或'顧客使用公司設備的意見、建議'等，應不少于負責省份、行業(yè)的20%。
第十三條各事業(yè)部、分公司、公司應培養(yǎng)1~3名表達能力強、對自己產(chǎn)品熟悉的兼職產(chǎn)品介紹人員，作為各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型工作技術支持人員，配合完成各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型入圍工作。
第四章銷售人員法人委托書的管理
第十四條為銷售人員、市場開發(fā)人員辦理法人委托書的工作由市場總部歸口管理。市場總部設專人對法人委托書造冊、登記、發(fā)放、更換、回收、銷毀工作。
第十五條銷售人員必須持有法人代表簽發(fā)的委托書，方有權代表公司對外簽訂銷售合同。
第十六條調離銷售崗位的經(jīng)營人員，應及時交回法人委托書。
第十七條銷售人員應嚴格按照法人委托書限定的產(chǎn)品進行營銷工作，超出銷售產(chǎn)品范圍的要到市場總部辦理銷售委托書。
第五章銷售合同專用章的管理
第十八條銷售合同專用章由本公司總裁辦統(tǒng)一設計，統(tǒng)一安排刻制。
市場總部設專人領出后登記發(fā)放，嚴禁各部門私刻銷售合同專用章。
第十九條根據(jù)需要由市場總部給各部門持有法人委托書的主要銷售人員、市場開發(fā)人員發(fā)放銷售合同專用章，并在市場總部登記備案。
第二十條銷售人員、市場開發(fā)人員調離銷售崗位，應將銷售合同專用章交回市場總部注銷，由市場總部重新分配登記，嚴禁私自轉讓。
第六章銷售產(chǎn)品對外報價管理
第二十一條銷售產(chǎn)品對外報價由市場總部歸口管理。各部門根據(jù)成本核算，將本部門對外銷售產(chǎn)品價格報市場總部，由市場總部根據(jù)市場價格和競爭策略協(xié)調后報出。
第二十二條各部門不得私自修改對外報價，需修改的應先報市場總部，由市場總部統(tǒng)一管理。
第二十三條全套產(chǎn)品對外報價表一般情況不對外提供，特殊情況需向顧客或代銷商提供全套報價表時，應經(jīng)市場總部總經(jīng)理批準。
第七章合同評審
第二十四條所有銷售合同都必須經(jīng)過評審。
供方確認能夠滿足顧客各項要求：如供貨時間、技術指標、質量標準等內容。供方能夠接受顧客的付款方式，參加評審人員在評審記錄表相關欄內簽字。常規(guī)合同評審通過報本部門領導批準，方可在合同上簽字蓋章；特殊合同評審通過后報市場總部總經(jīng)理批準，方可在合同上簽字蓋章。
第二十五條常規(guī)合同由產(chǎn)品銷售單位進行評審。
常規(guī)合同應由各單位產(chǎn)品銷售人員或單位內指定人員作為評審招集人組織評審。參評人員應包括采購、生產(chǎn)、技術、質量等方面的人員參加。評審的時間應在合同簽定之前。評審的方式可采用會議、會簽等方式。視合同內容參加評審人員可適當增、減。必要時可邀請本公司相關人員參加。
第二十六條特殊合同，由市場
總部組織與合同有關實體；技術部、經(jīng)營財務部等相關部門進行評審。視合同內容參加評審人員可適當增、減。
特殊合同的評審應由合同簽定部門在填寫好《特殊合同評審記錄表》中相關內容后，連同需要評審的合同和與合同相關的資信材料交市場總部。評審結束后，市場總部應將評審結果及時通知合同簽定部門及相關單位。
第二十七條對代理銷售合同的評審，除上述合同評審要求的以外
銷售單位應提供有關購貨合同。尚無簽訂購貨合同的，應提供簽訂相應的購貨依據(jù)。
第二十八條銷售人員、市場開發(fā)人員在外地與顧客洽談業(yè)務，合同簽訂前在不能獨立對合同進行評審的情況下，可通過各種通信手段與部門
領導及相關人員聯(lián)系，進行評審。屬于特殊合同的應與相關公司領導聯(lián)系，進行評審。通過后方可在合同上簽字蓋章。回公司后按上述有關條款填寫合同評審記錄表。并由相關公司領導簽字后，交市場總部歸檔。
第二十九條由于某種原因合同需要變更，供方應對變更內容重新進行評審。
注：一、合同變更要有變更依據(jù)，如電報、傳真、會議紀要、顧客簽字的書面材料或電話記錄等。
二、合同變更如僅是供貨期后延時，用合同變更通知單作為評審記錄。
第三十條所有評審記錄表均為一式兩份。隨合同交市場總部一份，部門留一份。
第三十一條合同評審號標注在合同右上角合同編號上方。
第三十二條獨立法人單位，非貫標覆蓋單位與顧客簽定供貨合同應參照上述相關條款對合同進行評審。
第八章銷售合同的簽訂
第三十三條產(chǎn)品銷售應與顧客簽訂合同。
第三十四條本公司與顧客簽訂銷售合同時，必須以法人為對象，以其主管人員為代表進行簽訂。合同簽訂前，銷售人員要客觀、公正、準確、詳實對需方進行資信調查。對于還款時間超過半年以上的合同；需方單位為與我方初次合作的企業(yè)、公司；需方單位有過違約情況的及特殊合同，必須取得資信調查資料。資信調查結果應填寫《資信調查表》。其它合同也可參照執(zhí)行�！顿Y信調查表》報合同評審組和市場總部各一份。
第三十五條合同書字跡要清晰、語言要準確，按合同書內容逐項填寫。合同書出現(xiàn)涂改時，涂改人要在涂改處簽字或蓋章。
第三十六條合同中對設備的質量要求、技術標準，要對應設備型號標出企業(yè)標準號。
注：一、暫時無企業(yè)標準（非覆蓋產(chǎn)品），對需方的技術要求用文字表述清楚。
二、承擔全微波電路的設備供應，要附傳輸路由圖，各站設備配置等內容。
三、電源設備要附各站交、直流輸出開關的數(shù)量、電流量、蓄電池 保險容量、設備系統(tǒng)配置等。
四、監(jiān)控系統(tǒng)要附監(jiān)控工程系統(tǒng)方案圖，通信方式、監(jiān)控種類、項目數(shù)量及接口參數(shù)等要求。
以上內容可以作為合同附件，與合同正本有同等效力。
第三十七條需方對本公司設備的驗收方法按下面兩種情況之一寫入合同。
一、需方不來本公司驗收產(chǎn)品：應寫明需方認可供方的測試記錄。
二、需方來本公司驗收產(chǎn)品：應寫明按相關企業(yè)行業(yè)標準或合同中規(guī)定的技術要求驗收。
第三十八條合同中的結算方式：
一、分盤類產(chǎn)品：原則上不低于貨到后一個月內付清全款；
二、整機類產(chǎn)品：原則上不低于'3—6—1'的基本要求，即合同生效后至發(fā)貨前需方應支付合同總額30%的.預付款；設備到達現(xiàn)場后15日內付60%；10%余款在貨到后半年內付清。如合同無預付款，應在設備到達現(xiàn)場后三個月內付清全部款項。
三、如我方負責設備開通、用戶要求開通驗收合格后付第二筆貨款，則應：在合同書上注明開通驗收標準；在合同書上注明設備到達現(xiàn)場后30日內開通并組織驗收，驗收合格后15日內支付貨款。
第三十九條銷售人員對所簽訂合同的貨款回收負責。其個人收入（包括工資、提成等）應與貨款回收率掛勾。各部門對銷售人員的貨款回收工作制定出考核辦法；市場總部對各部門貨款回收工作進行考核。
第四十條供方對質量負責的條件和期限應原則為：一年保修，終身維護。
第四十一條如顧客為增值稅納稅人，要寫明納稅人登記號。
第四十二條合同正本一式四份：供方、需方各持兩份。
第四十三條各部門簽訂的合同要統(tǒng)一編號，規(guī)定如下：
合同編號由八位組成，aa##bbcc，其中：
aa代表年份，如99、00
##代表簽訂合同單位漢語拼音縮寫
bb代表簽訂人編號（各單位自定）
cc代表順序號01~99
注：各部門漢語拼音縮寫規(guī)定如下：
移動電話客戶服務中心縮寫為：yt
移動通信終端研究所縮寫為：zd
移動通信系統(tǒng)研究所縮寫為：xt
ip技術研究所縮寫為：ip
數(shù)據(jù)網(wǎng)絡事業(yè)部縮寫為：sj
寬帶接入網(wǎng)事業(yè)部 &n
bsp；縮寫為：kd
市場總部縮寫為：qf
第九章對本公司代理銷售的產(chǎn)品合同的管理
第四十四條本公司代理銷售的產(chǎn)品（非本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品）：銷售合同（買出）中的結算方式、質量標準、質量負責等要求應等同或低于此產(chǎn)品的采購合同（買入）中的相關要求。
第十章與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議、合同的管理。
第四十五條為了促進銷售合同簽訂，在顧客承擔工程部分工作量的情況下，可以與顧客單位或顧客下屬單位簽訂'技術咨詢協(xié)議'、'電路安裝協(xié)議'、'電路調測協(xié)議'、'設備代維協(xié)議'、'聯(lián)合開發(fā)協(xié)議'等各種協(xié)議合同，與顧客單位共同完成工程建設任務。
第四十六條與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議前要填寫'返包協(xié)議、合同申請單'（見附件三），請示部門領導，經(jīng)批準后方可與顧客簽訂。
第四十七條與顧客簽訂'返包'協(xié)議合同，一式四份，雙方各執(zhí)兩份，供方將協(xié)議或合同和部門領導批準的返包協(xié)議、合同申請單'原件交幾經(jīng)營財務部一份，復印件交市場總部一份。
第四十八條應返給顧客費用由經(jīng)營財務部負責落實。
一、在顧客付清全部設備款后給顧客返款。
二、按顧客向公司付設備款比例給顧客返款。
三、經(jīng)主管副總裁批準后先返給顧客款。
第四十九條經(jīng)營財務部統(tǒng)計各單位銷售收入時，應扣除返給顧客金額。
第十一章外部合同和內部合同適用范圍
第五十條外部合同
一、各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂的供貨合同、工程協(xié)議、電路整治/改造協(xié)議。
二、市場總部委托公司外公司、代銷商銷售本公司產(chǎn)品。
第五十一條內部合同
一、各事業(yè)部、分公司、中心、公司之間簽定的合同。
二、各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂合同后，將自己不能承擔的最終產(chǎn)品，與相關單位簽訂的供貨合同。
第十二章合同管理
第五十二條各事業(yè)部、分公司、中心、公司應及時將簽訂的合同正本、合同復印件及合同評審記錄表交市場總部合同管理員，最終產(chǎn)品內部合同由供方交到市場總部。
第五十三條合同有變更，供方應及時將合同變更通知單、評審記錄表和合同變更依據(jù)交市場總部。
第五十四條市場總部根據(jù)收到的合同編制合同'登記表'，每月27日前將合同原件、合同登記表交經(jīng)營財務部。
第五十五條經(jīng)營財務部依據(jù)各單位的合同、貨款回收情況核算各部門銷售收入和利潤。
第五十六條經(jīng)營財務部銷售管理人員可根據(jù)以下情況，給各單位開具發(fā)貨票。
一、根據(jù)合同，憑各單位開具的發(fā)貨通知單'、'產(chǎn)品出庫結算通知單'。
二、顧客交預付款，憑各單位開具的發(fā)貨通知單'，注明需開發(fā)票金額，可開發(fā)貨票。合同執(zhí)行完后，辦清各種手續(xù)。
三、小額交易顧客不愿簽訂合同的及顧客自帶現(xiàn)金到本公司購買備件、分盤等，各單位經(jīng)辦人自擬合同一份，由本單位主管領導簽字，交市場總部歸檔。
第五十七條各部門將本月已完成的合同按'合同執(zhí)行情況月報表'逐項填寫清楚，每月25日前報市場總部。
第五十八條各部門按'綜合檔案管理辦法'的有關規(guī)定，將與顧客簽訂的銷售合同、工程協(xié)議、電路整治協(xié)議等整理歸檔。
第五十九條合同填寫不規(guī)范，市場總部根據(jù)情況每次扣其管理分0。1~0。3分；評審手續(xù)不齊全、不認真，每次扣0。4~0。6分；評審內容不實敷衍了事，并造成不良后果的，每次扣0。7~1。5分。記錄填寫不合格，每月不能按時交記錄的，每次扣0。1~0。3分。
第十三章合同履約考核
第六十條市場總部根據(jù)合同書中交貨期、本月應完成合同，依據(jù)'合同執(zhí)行情況月報表'考核各部門合同履約率。
第六十一條考核方法
本月完成計劃內合同金額/本月應完成計劃內合同金額×100%，每降低1%扣0。5分，最多扣10分。
第六十二條最終產(chǎn)品內部合同考核方法同上。
第十四章合同糾紛解決
第六十三條 最終產(chǎn)品內部合同發(fā)生糾紛由市場總部協(xié)調解決。
第六十四條外部合同與顧客發(fā)生糾紛，先由市場總部協(xié)調解決，市場總部不能解決應提出解決意見，報請本公司領導解決。
第六十五條外部合同糾紛解決過程要有文字記載，并存入顧客檔案中。
第六十六條本制度由本公司市場總部負責解釋。
有限公司管理制度4
一、 辦公行為規(guī)范
1. 著裝要求：干練、得體、大方、整潔。
2. 自覺保持個人辦公位置的整潔，不得在公共區(qū)域亂丟雜物。
3. 養(yǎng)成勤儉節(jié)約的`良好習慣。自備茶杯，盡量不使用一次性紙杯;下班時，及時關閉不使用的電腦和其他辦公電器，切斷電源;最后離開公司的員工，應檢查電腦、電燈、空調和排風扇等是否關閉，鎖好大門后方可離開。
4. 員工不得利用工作之便貪污或收受回傭，不得在外兼職或抄單。
5. 員工不得對外泄漏公司內部情況、經(jīng)營機密，未經(jīng)許可不得向外單位人員提供本公司業(yè)務資料及電腦軟件。
6. 員工薪酬保密，員工個人不得向他人通報收入情況，公司只接受員工自身薪酬之查詢。
二、 考勤管理規(guī)定
1. 公司現(xiàn)行的工作時間為星期一至星期五全天，星期六上午半天，星期日休息。
2. 公司工作日的上班時間為上午8：30至11：30，下午13：30至17：00。
3. 員工每日到公司上班必須親自簽到，員工須自覺遵守簽到考勤規(guī)定。
4. 外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，填寫外出申請單，經(jīng)領導簽字后交與考勤負責人。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管報告去向，經(jīng)批準，交代完畢手頭工作方可外出，否則做曠工處理。
5. 病假：員工請病假須提前或當日上班即向部門經(jīng)理請假，填寫請假申請單并請部門經(jīng)理簽字后交與考勤管理人員，同時通知公司總經(jīng)理辦公室。
6. 事假：員工請事假需提前一天填寫請假申請單，經(jīng)部門主管簽字同意，交代清楚手頭工作，方可請假。三天以上十五天以內需經(jīng)總經(jīng)理書面批準。十五天以上事假，公司不予批準，將被視為該員工自動辭職。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。
7. 連續(xù)曠工三天或一年內累計曠工七天者作辭退處理。
有限公司管理制度5
一、 財政投資項目評審的質量控制
主要包括：
1、對項目評審人員要求；
2、項目評審的稽核復查；
3、評審報告質量控制；
4、評審檔案管理等內容。
二、對項目評審人員要求
1、項目評審要配備相應的專業(yè)評審人員，根據(jù)評審項目的實際情況配置評審負責人、稽復核人員或技術負責人；
2、評審人員要具有一定的政治素質、政策水平和專業(yè)技術水平；對不同行業(yè)、不同項目的評審，根據(jù)專業(yè)特點組織相應的專業(yè)評審人員參加；
3、評審人員應當嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證評審結果的準確性和公正性；
4、對保密項目的評審，評審人員要遵守國家有關保密規(guī)定。
三、建立評審專家?guī)�，專門為財政投資項目評審服務
1、分門別類建立公司技術人員檔案；
2、根據(jù)不同的財政投資項目評審，抽調相應的專業(yè)技術人員參加。
四、項目評審的復查稽核
1、成立專門的“稽（復）核部門”，專門負責項目評審的稽（復）核工作；
2、項目評審的復查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據(jù)的復審；對評審項目的再踏勘和測評；對評審結果的復核等；
3、項目評審的復核稽查方式包括全面復查、重點復查和專家會審等。項目評審負責人要全面負責復核評審工作底稿。
五、評審報告的質量控制
1、必須做到全面客觀、真實準確地反映項目評審情況和結果；
2、對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議，發(fā)現(xiàn)重大問題，作重點說明；
3、為了對單位和對個人負責，我們還采取了“三級復核”（即：項目負責人復核；部門經(jīng)理或項目經(jīng)理復核；技術負責人總復核）和具體承辦人簽字確認相結合的方法，把風險與具體責任人掛鉤，最后形成評審報告。
六、項目評審的檔案管理
1、項目評審檔案管理是指對評審資料進行整理、分類、歸檔及數(shù)據(jù)信息的匯總處理；
2、評審資料包括被評審單位提供的各種資料、評審人員現(xiàn)場踏勘和測量，取證取得的原始資料，評審過程的工作底稿，初審報告，復核（審）報告，被評審單位反饋意見，評審報告等；
3、項目評審檔案的保存期限為10年，特殊評審項目檔案的'保管時間按有關規(guī)定執(zhí)行。
七、建立財政投資項目評審工作質量考評與獎懲制度。
為保證和提高執(zhí)業(yè)質量，根據(jù)《中華人民共和國獨立審計準則》和其它相關執(zhí)業(yè)規(guī)范，結合實際，強化公司內部控制，建立健全管理體系，制定項目評審工作質量考評與獎懲制度。
1、主要是對業(yè)務項目承接階段、計劃階段、實施階段和報告階段執(zhí)業(yè)質量進行考核；
2、具體考核對象主要是，各業(yè)務性質的單個業(yè)務項目，并量化到項目具體執(zhí)業(yè)人員；
3、對項目質量考評與獎懲，主要是項目的計劃完成情況、項目工作底稿的整理、項目質量“三級”復核三個方面。
4、項目質量考評與獎懲主要體現(xiàn)在公司質量控制三級復核中，通過逐級復核，最終形成考核結果；
5、復核中發(fā)現(xiàn)的不符合項目評審質量控制三級復核制度的事項，應提請相關人員進行補充完備；
6、未補充完備的工作底稿不得向上一級復核人報送。各級復核人應嚴格遵守公司制定的《昆明大地工程造價咨詢有限公司項目質量控制三級復核制度》。
7、總復核人按照項目評審質量控制三級復核制度及評審質量考評與獎懲制度，對工作底稿進行復核并形成考評與獎懲結果記錄。
8、考核結果實行百分制倒扣分，考核對象為單個業(yè)務項目，即以單個業(yè)務項目的提成工資為100分，根據(jù)該項目倒扣分數(shù)計算出應扣金額，并以等級量化到項目具體執(zhí)業(yè)人員。
9、項目評審工作應按要求時間完成，非客戶原因或未經(jīng)公司領導同意，不得延長業(yè)務完成時間。
10、如因客戶原因或經(jīng)公司領導同意，應調整項目計劃完成時間。
11、如未按要求時間完成任務，五天以內扣10分，五天至半個月扣30分，十五天至三十天內扣50分，超過一個月不得參與提成。
12、為保證質量控制的三級復核制度正常實施，每項業(yè)務工作報告出具前應將業(yè)務工作底稿收集整理好。
13、如因特殊原因，業(yè)務工作底稿和相關資料未收集齊全，應在一個月完成。如不能完成，每超過一個月扣10分。
14、每月末，總復核人將考核結果匯總后交財務在發(fā)放提成工資時扣收。
15、扣收的資金由會計記帳，年末，用于獎勵執(zhí)業(yè)質量好、工作表現(xiàn)突出的評審工作人員。
有限公司管理制度6
第一章總則
第一條為及時識別、監(jiān)控公司潛在風險及其發(fā)生概率，確定公司風險承受能力及限度，認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本辦法。
第二條本辦法中所指風險是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關的各類風險，包括戰(zhàn)略環(huán)境風險、程序風險（業(yè)務運作風險、財務風險、授權風險、信息與技術風險以及綜合風險）和戰(zhàn)略決策信息風險。
第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務單元、子公司，要求每一位員工均應該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。
第二章 風險評估管理組織體系結構
第四條公司發(fā)展戰(zhàn)略部設立風險評估及管理小組，為公司風險管理領導機構，負責評估公司各類風險，協(xié)助總裁決策，消除危機，轉嫁風險，以使公司獲取生存發(fā)展的機會。
第五條公司各職能部門與業(yè)務單元、下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估及管理小組溝通信息，匯報各自在運作過程中所出現(xiàn)的風險及其可能的解決方案。
第六條內部審計部門協(xié)助發(fā)展戰(zhàn)略部審核公司風險，為風險審計監(jiān)控部門，在其進行內審工作過程中所發(fā)現(xiàn)的各類風險應及時通報發(fā)展戰(zhàn)略部從戰(zhàn)略上研討、評估該等風險，發(fā)展戰(zhàn)略部與內部審計部密切合作，審核、監(jiān)控并管理風險。
第七條發(fā)展戰(zhàn)略部負責評估管理公司戰(zhàn)略環(huán)境風險、決策風險及各類業(yè)務單元的財務、運作風險，并對該等風險提出具體的管理方案。
第八條經(jīng)營財務部負責評估公司金融財務風險及公司經(jīng)營管理風險狀況，并向發(fā)展戰(zhàn)略部通報提交有關風險評估文檔。
第九條各業(yè)務單元、下屬子公司及具體項目運作小組負責評估本單元（或項目）的財務風險、運作風險及其他綜合風險，向發(fā)展戰(zhàn)略部提交有關風險評估文檔。
第十條技術管理部及**研究院就公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的技術性風險、技術創(chuàng)新風險及技術管理中所存在的各類風險進行評估，提交相應文檔至發(fā)展戰(zhàn)略部。
第十一條發(fā)展戰(zhàn)略部匯總各職能部門及業(yè)務單元、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔，展開相應的評估研究，向總裁及總裁辦公會提交戰(zhàn)略風險評估報告及相應的防范措施。
第二章 風險評估文檔
第十二條各單位擬提交的風險評估文檔要求至少具備本章各條所規(guī)定的要素并力求詳盡充分。
第十三條各單位應就其所展開的業(yè)務、職能過程分階段實施風險評估，每一階段的各個關鍵點都應該有風險評估文檔記載。
第十四條每一文檔應包括風險評估所存在的假設、評估方法、數(shù)據(jù)來源及評估結果。
第十五條風險評估文檔要求但不限于：
1、正確完備地描述風險過程；
2、為風險識別及分析提供一個系統(tǒng)的方法依據(jù)；
第十六條風險評估文檔管理要求但不限于：
1、提供公司風險紀錄并開發(fā)組織知識數(shù)據(jù)庫；
2、為風險管理提供可計量的機制與工具；
3、促進對風險的持續(xù)監(jiān)控并審視相關結果；
4、提供風險審計軌跡；
5、共享并交流風險信息；
第三章 風險評估工具方法、程序及指標體系的一般性選擇
第十七條風險評估的第一步要求是成立評估小組。
各業(yè)務單元及子公司的風險評估小組組長由負責各項業(yè)務的主管（或者該子公司領導）擔任，組成人員需要包括發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估小組成員、內部審計部及經(jīng)營財務部也應當派人參加。
評估公司整體戰(zhàn)略風險的評估小組組長由總裁擔任，主管戰(zhàn)略與投資的.副總裁及戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理擔任副組長，小組成員應當包括內部審計人員及財務人員以及有關主管市場與技術的領導。
第十八條風險評估的第二步要求是識別風險及其來源與類別。對于識別的風險采取風險等級制度，詳細記載。
本辦法所指稱的風險類別及來源包括：
1、環(huán)境風險，指影響公司實現(xiàn)其目標進而對公司生存構成威脅的外部力量，包括來自于競爭對手、股東關系、自然災害、權力/政策、法律監(jiān)管、行業(yè)、金融市場、資本的可獲得等方面的風險。
2、程序風險，指影響公司內部業(yè)務程序有效實施而導致的各種資產(chǎn)損耗、流失和破壞的內部力量。具體可以分為源于消費者、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營效率、生產(chǎn)能力、折舊/損耗、業(yè)務干擾、品牌侵害、現(xiàn)場質詢等導致的業(yè)務風險；源于領導者才能、權力/限制、外購、業(yè)績獎勵、意愿轉變、傳輸系統(tǒng)等導致的授權風險；源于價格、流動性和信貸的金融財務風險；源于組織系統(tǒng)及其體系結構的信息技術風險；源于管理者失誤、雇員失誤、非法行為、信譽等的綜合風險。
3、戰(zhàn)略決策信息風險，指造成戰(zhàn)略決策、業(yè)務決策和財務決策信息失真、過時或使用失當?shù)耐獠苛α俊?/p>
第十九條風險評估第三步是確定風險評估指標體系及標準。
風險評估指標體系要求能夠充分和全面地評估公司的已經(jīng)發(fā)生的和潛在的風險。
風險評估指標體系的設計要求以股東價值為導向，區(qū)分層次，逐層深入細致地表述問題，揭示風險及其損失。
具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。定性指標通常用于獲取風險等級的一般性指示信息，使用文字格式或對該等風險發(fā)生的概率和所導致的后果使用描述性標度。半定性指標通常是在定性指標的基礎上對各類風險標示出價值，這些價值的數(shù)字可以是一個范圍性的表示。定量指標用于對風險概率及其價值的準確的數(shù)字性表述。
第二十條風險評估的第四步是分析風險，并確認其所可能帶來的損失。
第二十一條風險評估的第五步是根據(jù)識別的風險擬訂相應的解決方案。對付風險的辦法可以是轉移風險、規(guī)避風險、減小風險，也可以通過一定的措施將風險創(chuàng)造為機會。
第二十二條最后，風險評估應當建立一個動態(tài)監(jiān)控、審核和防范機制，就有關事項形成風險評估文檔，跟蹤控制，與各有關實體溝通共享風險信息。
第四章 風險預警機制及監(jiān)控體系
第二十三條風險預警考察指標主要包括風險發(fā)生的水平及概率，所產(chǎn)生的后果以及現(xiàn)有控制手段是否充分。
第二十四條風險監(jiān)控的辦法可以是將有關風險根據(jù)損失大小設置優(yōu)先級，劃分類別，力求做到實時監(jiān)控。
第二十五條發(fā)展戰(zhàn)略部就公司各層次的各類風險評估文檔進行分析，提出各類風險的閥值。
第二十六條各層次風險管理單位建立相應的風險預警及監(jiān)控體系，由發(fā)展戰(zhàn)略部統(tǒng)一管理，嚴密監(jiān)控風險的發(fā)生，當風險值接近閥值時啟動預警機制。
第二十七條本管理辦法由發(fā)展戰(zhàn)略部解釋，經(jīng)公司總裁工作會議通過后自下發(fā)之日起實施。
第五章附件：風險評估
管理部分文檔標準樣式
附件1：風險登記文檔
項目編號可能會發(fā)生什么樣的風險如何發(fā)生如果發(fā)生揮產(chǎn)生什么后果事件發(fā)生的概率如何現(xiàn)有控制手段的充分與否后果嚴重登記概率級別風險水平風險優(yōu)先級
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
審核人及日期
附件2：風險行動計劃文檔
項目編號：
風險：
摘要：
�。òㄍ扑]的反應和后果影響）
行動計劃：
1.建議行動：
2.資源需求：
3.職責：
4.完成日期：
5.所需要的報告與監(jiān)控
匯編者及日期：
審核人及日期：
附件3：風險處理日程與計劃文檔
在風險登記中的優(yōu)先級順序可能的處理方案優(yōu)選選擇的方案處理后的風險級別拒絕/接受分析的成本/效益結果完成時間表這些風險和處理方案如何監(jiān)控
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
有限公司管理制度7
為了加強車輛及駕駛員的管理和工作需要，公司特制定以下制度：
一、駕駛員必須做到聽從領導安排，服從領導分配，按照交通法規(guī)駕駛車輛。
二、駕駛員外出與客戶要禮貌用語，以禮待人。不亂透漏業(yè)務及生產(chǎn)和油品的相關保密信息,如有違反（經(jīng)客戶反饋意見確認后）罰款500元/人，如有再犯者立即開除。
三、駕駛員繳納保證金3000元。駕駛員離職時無違反公司規(guī)定時退還給駕駛員本人。
四、駕駛員出發(fā)要按規(guī)定時間回到公司，如遇不可抗拒原因，必須通知領導。如不按規(guī)定返回，處500元/日的罰款。
五、嚴禁酒后駕車，因酒后駕車造成的人員及車輛損失有駕駛員負全部責任，公司不承擔任何責任。
六、生活補助
1、車輛備勤生活補助為10元/日
2、車輛外出在東營及濱州區(qū)域以內，生活補助為30元/日。
3、車輛外出東營、濱州區(qū)域以外，山東省省內，生活補助為40元/日。
4、車輛外出山東省以外每天補助為70元/日。
5、每月按公司調度記錄核實后隨工資發(fā)放。
七、豪濼、天龍車輛出發(fā)按車輛排列順序出發(fā)。
八、每天下班后必須有兩部車值班，駕駛員隨車，如有車輛外出按車輛排列順序值班。
九、駕駛員必須遵守交通法規(guī)，如不按交通法規(guī)行駛造成的違章（如車輛被拍照），則由該車直接駕駛員自己負責。駕駛員扣分自己負責，如該駕駛員不交罰款，罰款由工資中扣除，公司代繳。
十、危險品運輸車輛駕駛員必須三證齊全、有效（駕駛證、危險品運輸從業(yè)資格證、危險品運輸押運員證），否則不得駕車。在路上行駛時，因證件原因被處罰者，則由駕駛員自己負責。
十一、嚴禁駕駛員私自賣油，一旦被發(fā)現(xiàn)有私自賣油者（包括油罐及油箱內），除沒收所賣出的全部油款外。司機保證金作為罰款全部扣除，并開除工職。
十二、駕駛員在外出運輸貨物時，必須對油品的含水及雜質予以排出，不得把雜質和水運回或放入油庫。如果駕駛員不負責任，對運進的水及雜質部分，由駕駛員按油價予以賠償。
十三、駕駛員必須24小時保持通訊暢通，確保公司能隨時直接聯(lián)系到本人。若聯(lián)系不通每次罰款100元/人。
十四、嚴禁虛報、冒領車輛在途中及其他費用。一經(jīng)查實從司機工資中扣除，處以冒領金額的兩倍罰款，并根據(jù)情節(jié)大小給予警告或開除。
十五、嚴禁私用公司運輸車輛，如有違反沒收私分運費，扣除保證金和工資，并開除。
十六、駕駛員外出運輸貨物到達目的地后直接與客戶取得聯(lián)系，并按照公司規(guī)定，待客戶將貨款及運費打入公司指定賬戶后，接到通知，方可卸車。否則堅決不能給予卸車。若駕駛員擅自卸貨。所造成的貨款及運費損失，由駕駛員負全部責任。
十七、駕駛員出發(fā)費用及報銷必須由領導簽字后才能給予辦理和報銷。
十八、嚴禁駕駛員在公司酗酒、賭博、大聲喧嘩影響他人工作秩序和他人休息和外出。違者罰款1000元/次。
十九、與同事之間要友好相處，互相幫助不得吵鬧、惡言傷人及打架。如有違反罰款1000元/次。違反兩次扣除保證金并開除。
二十、駕駛員要愛護車輛及公司公共財物，如果對車輛及公司公共財物造成人為損失，照價賠償。
二十一、車輛進入本公司及業(yè)務單位，駕駛員必須嚴格遵守本公司及業(yè)務單位對車輛的.出入管理。對不遵守管理給本公司和業(yè)務單位造成財產(chǎn)損失及罰款由駕駛員負全部責任。
二十二、所有車輛及駕駛員要保持整潔及衛(wèi)生，駕駛員要穿戴整齊、得體大方。要經(jīng)常清掃和擦洗車輛以保持車輛的整潔和完好性。
二十三、嚴禁車輛私自載人或貨物，違者罰款1000元。因私自載人或貨物所造成的違章、罰款和意外傷害及經(jīng)濟損失，駕駛員負全部責任。
二十四、所有車輛耗油，所節(jié)省油料，在月底按市場價格和工資一起發(fā)放。
以上制度所有駕駛員必須嚴格遵守和執(zhí)行。
____________有限公司
____年___月___日
有限公司管理制度8
為進一步加強安全生產(chǎn)管理，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，認真貫徹落實《云南省城市出租汽車管理辦法（實施意見）》和《云南省城市出租汽車管理工作規(guī)范（試行）》文件精神，結合金平汽車出租有限責任公司安全生產(chǎn)工作實際情況，制定本制度。
一、出租汽車公司法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全生產(chǎn)負全面責任。公司法定代表人必須與下級分管安全工作的經(jīng)理或負責人簽訂安全生產(chǎn)(消防)責任書，公司法定代表人安全生產(chǎn)職責如下：
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及相關的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)的規(guī)定。
2、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到安全生產(chǎn)工作與企業(yè)深化改革、經(jīng)營管理、規(guī)范服務同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，認真執(zhí)行規(guī)定。
3、建立健全與本單位經(jīng)營管理相適應的安全管理機構，配備相應的安全管理人員，落實辦公場地、經(jīng)費等，組織制定各級安全生產(chǎn)責任人職責、安全管理規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，將安全生產(chǎn)責任層層落實。
4、組織開展安全教育、職業(yè)培訓等經(jīng)�；⒅贫然ぷ�。法定代表人和分管安全工作的領導。
5、組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，必須及時采取措施進行整改，對重大問題及時報告上級主管部門。
6、發(fā)生重大事故及時組織搶險救援善后工作，并及時上報主管部門，主動配合有關部門進行事故調查。
7、認真執(zhí)行政府及有關部門頒布的安全標準、規(guī)范，制定與本單位相適應的安全技術措施，完善安全技術設施，建立專業(yè)安全管理體系。
二、出租汽車公司分管安全工作的經(jīng)理或安全生產(chǎn)主要負責人，對公司安全生產(chǎn)工作負主要責任，與公司法定代表人簽訂安全生產(chǎn)責任書的同時要與公司安全生產(chǎn)管理機構負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書。公司分管安全工作的經(jīng)理或主要負責人安全生產(chǎn)職責如下：
1、按照《云南省城市出租汽車管理工作規(guī)范（試行）》文件要求，主持制定本單位安全生產(chǎn)目標和工作規(guī)劃，并組織實施，督促檢查落實情況。
2、主持安全生產(chǎn)工作會議，傳達上級工作要求，提出本單位具體措施和實施意見，解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
3、組織本單位的安全檢查，對事故隱患采取切實有效措施進行整改，對無能力整改的向本單位安全生產(chǎn)第一責任人報告，并提出相應的處理意見。
4、組織本單位重大事故的處理工作，并配合有關單位對事故按“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的原則進行處理。
三、出租汽車公司安全生產(chǎn)管理機構負責人是安全生產(chǎn)的直接責任人，對公司安全生產(chǎn)工作承擔管理職責，與公司分管安全生產(chǎn)工作的經(jīng)理或主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書的同時要與出租汽車駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書。公司安全生產(chǎn)管理機構負責人安全生產(chǎn)職責如下：
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關法律、法規(guī)的.規(guī)定，堅持管生產(chǎn)必須管安全原則，落實安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)管理，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、明確安全管理人員的工作職責，嚴格執(zhí)行安全管理制度和安全操作規(guī)程，建立健全各種安全生產(chǎn)基礎資料，認真填報安全生產(chǎn)管理臺帳。
3、開展公司駕駛員安全教育，培訓學習工作，做到規(guī)范化和制度化。
4、實施安全生產(chǎn)檢查工作，做到安全檢查制度化、規(guī)范化。對查出的事故隱患及時幫助駕駛員采取措施進行整改，對無能力整改的應及時報告公司分管安全生產(chǎn)工作的經(jīng)理或主要負責人。
5、發(fā)生重大事故要及時組織現(xiàn)場處理，做好善后工作，并配合有關部門進行調查，對事故必須按“四不放過”的原則進行處理。
四、出租汽車公司駕駛員是安全生產(chǎn)的直接責任人，其主要工作職責如下：
1、出租汽車駕駛員必須不斷增強安全法制觀念，牢固樹立“安全第一”意識,增強對人民生命財產(chǎn)高度負責的責任感，警鐘長鳴，防患于未然。
2、行車中自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和安全操作規(guī)程，謹慎駕駛，禮貌行車，做到“一樹、二嚴、三勤、四慢、五知、六不、七禁、八防”，確保行車安全。
3、堅持行車“三檢制”（開車前，行駛途中，收車后的檢查）。按時對車輛進行各級保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好技術狀況。
4、如發(fā)生交通事故，應立即停車，搶救傷員，保護好現(xiàn)場，設立必要的標記，搜集旁證，立即報告交警部門，并通知公司。
5、車輛必須配備滅火器材。隨時檢查燃油有無滲漏，電路接頭是否松動，嚴禁用打火機、火柴、油燈在車上照明或觀察油箱存油量等。
6、駕駛員在營運中，要密切關注乘客是否攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品，對攜帶者勸阻無效時堅決制止其乘車。
7、車輛加油、加氣時必須熄火，出租汽車駕駛員、乘客必須下車，嚴禁吸煙。使用備用油桶必須是無滲漏的鐵桶，嚴禁用塑料桶存油。
8、出租汽車駕駛員必須從思想上強化安全防范意識，掌握安全預防和應急措施，努力提高自身反劫防劫能力，杜絕或減少劫車案件的發(fā)生，保護車輛及乘客的安全。
9、出租汽車駕駛員必須認真遵守夜間行車規(guī)定,出城營運必須去治安崗亭登記
10、出租汽車駕駛員嚴禁參與或從事犯罪活動，在營運中發(fā)現(xiàn)可疑情況應立即報告公安機關，并積極協(xié)助偵破案件。
11、如遇歹徒劫車，要保持冷靜，巧妙周旋，伺機采取相應措施進行報警，盡可能避免傷亡，減小損失，牢記罪犯特征，積極配合公安機關破案。凡發(fā)生被搶劫案件，駕駛員應立即報告當?shù)嘏沙鏊�，并隨即報告公司領導，以利于打擊追捕罪犯。
有限公司管理制度9
第一章總則
第1條目的
為加強公司安全文明生產(chǎn)，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，提高廣大員工遵守各項安全制度的自覺性和安全生產(chǎn)的積極性。特制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協(xié)、施工單位。
第二章管理內容
第3條獎勵內容
1、對避免重大傷亡及設備事故發(fā)生的單位和個人，獎勵10000元。
2、對公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵100元。
3、發(fā)生事故后，在搶險救災、保護公司財產(chǎn)及員工生命安全有功者，獎勵500～20xx元。
4、對敢于管理、擅于管理、能夠長期保持本單位安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)部門按季度人均獎勵300元，生產(chǎn)管理部門、輔助生產(chǎn)單位按季度人均獎勵200元，行政后勤部門按季度人均獎勵100元。
5、其它需要單獨表彰獎勵者，由所在單位向安全生產(chǎn)部提出書面報告，報請公司領導批準。
第4條考核范圍
1、安全基礎管理考核范圍：
（1）不按期召開安全會議或會議無記錄，考核負責人100元。
�。�2）不按期組織安全檢查或檢查無記錄，考核責任人100元。
�。�3）安全生產(chǎn)責任制不落實、安全網(wǎng)絡不健全，考核責任人200元
�。�4）無故缺席安全會議者考核100元、遲到者考核50元。
（5）班組長班前（班后）會上不講安全內容的，考核100元；記錄本
上不體現(xiàn)安全內容的考核50元。
�。�6）對安全生產(chǎn)部門催報的資料、信息不能按時上報的，考核100元。
�。�7）各部門對公司布置的安全管理工作（含臨時性工作）不落實、未完成者考核100元。
�。�8）各類安全臺帳未建立、健全的，考核相關責任人100元。
�。�9）各單位領導未及時傳達、貫徹有關安全生產(chǎn)會議精神和有關通知的，考核100元。
2、安全教育管理考核范圍
�。�1）未按規(guī)定對新工人及轉崗人員進行安全教育的，考核200元。
�。�2）特種作業(yè)人員未持證上崗的，考核100元；未參加專業(yè)培訓和考試的，考核200元。
（3）三級安全臺帳沒有或不健全的，考核責任人100元。
�。�4）不了解本崗位《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》的，考核100元
3、事故考核：
�。�1）工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標準執(zhí)行。
�。�2）對事故瞞報、誤報者，按相關事故管理規(guī)定的內容雙倍考核。
4、電器及電氣焊安全管理考核范圍：
（1）電器設備無接地、接零保護的，考核100元。
�。�2）移動電器未使用漏電保護器的，考核100元。
�。�3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。
�。�4）機電檢修不執(zhí)行相關行停、送電操作制度的，考核200元。
�。�5）臨時電源線不規(guī)范、無管理的，考核100元。
（6）電器開關損壞或有裸露線頭的，考核100元。
（7）電氣線路老化嚴重，不予以及時更換的.，考核100元。
�。�8）電焊機不斷電，安、拆二次線的，考核100元。
�。�9）電焊機機殼不采用接地、接零保護的，一、二次線不符合規(guī)定的考核100元。
�。�10）踩在油桶上進行電氣焊作業(yè)的，考核200元。
�。�11）電氣焊作業(yè)不按標準穿戴勞動保護用品的，考核100元。
（12）氧氣、乙炔氣使用及運輸不符合安全規(guī)定的，考核100元。
5、天車安全管理考核范圍
�。�1）天車安全裝置構件失靈、失效的，考核責任人200元。
（2）天車司機室電源線頭裸露或刀閘無蓋的，考核責任人100元。
�。�3）天車作業(yè)違反“十不吊”的，考核責任人100元。
�。�4）天車安全警示及保護裝置不齊全者，考核責任人200元。
（5）天車車體上有雜物者，考核責任人100元。
�。�6）天車司機下車后不拉閘斷電者，考核100元。
�。�7）天車司機吊重物時離開天車者，考核100元。
�。�8）操作有手柄的設備不用手去操作的，考核100元。
有限公司管理制度10
ee實業(yè)有限公司人事變動管理制度
一、晉升及降級
由申請部門填寫《人事異動申請及審批表》(附件一),轉人力資源部辦理臨時考核及簽注意見后,報送公司總裁/董事長審批。
二、調職
由申請部門填寫《人事異動申請及審批表》(附件一),送至單位會簽,轉人力資源部簽注意見后,報送公司總裁/董事長審批。
三、未批準的`升、降、調申請單退回申請部門
經(jīng)批準的申請單則由人力資源部依據(jù)發(fā)布《調整工作崗位通知書》(附件二)副本抄送申請部門及本人,并限期辦理業(yè)務移交手續(xù),履任新職。若職稱變動或崗位變動,由人力資源部變更薪資名冊。
四、留職停薪
1、人員有留職停薪的需要時,可由申請人填寫《人事異動申請及審批表》,由人力資源部簽署意見后報公司總裁/董事長審批,發(fā)放《留職停薪通知單》(附件三)。
2、留職停薪期滿時,當事人應到人力資源部及時辦理復職手續(xù)。
3、留職停薪人員,不保留員崗位,申請復職時,如原所在部門無崗位時,則另行調整崗位。
五、免職
凡符合免職規(guī)定者,可由所在部門和人力資源部填寫《人事異動申請單及審批表》(附件一),會簽意見后,報公司總裁/董事長審批,發(fā)給《離職通知單》通知(附件四),辦理離職手續(xù)。
六、附則
本制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。
有限公司管理制度11
第一章總則
第一條為進一步加強和規(guī)范物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資有限公司（以下簡稱“物產(chǎn)環(huán)境”）安全生產(chǎn)應急管理工作，提高物產(chǎn)環(huán)境防范和處置事故的能力，最大程度地預防和減少事故及其造成的損害和影響，保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關法律規(guī)定，結合物產(chǎn)環(huán)境實際，特制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)應急管理工作按照“統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分類管理、分級負責、企地銜接”的要求，建立“上下貫通、多方聯(lián)動、協(xié)調有序、運轉高效”的應急管理機制，開展應急管理常態(tài)工作。各級領導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應急響應的指揮作用。
第三條本制度適用于物產(chǎn)環(huán)境本部、各子公司及所屬企業(yè)（以下簡稱“各單位”）安全生產(chǎn)應急管理工作。
本制度所指的安全生產(chǎn)應急管理是指應對事故災難類突發(fā)事件而開展的應急準備、監(jiān)測、預警、應急處置與救援和應急評估等全過程管理。
自然災害、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，其安全生產(chǎn)應急管理依照本辦法執(zhí)行。相關規(guī)定有特別規(guī)定的，適用其規(guī)定。
第二章機構與職責
第四條物產(chǎn)環(huán)境成立安全生產(chǎn)應急管理工作領導小組，公司董事長擔任組長，總經(jīng)理和分管生產(chǎn)安全的分管領導擔任副組長，其他領導為小組成員，全面負責公司安全生產(chǎn)應急管理工作。應急管理工作領導小組下設應急管理辦公室，辦公室設在運營管理部門。
第五條物產(chǎn)環(huán)境對本級及各單位安全生產(chǎn)突發(fā)事件應對工作負責，統(tǒng)一領導、協(xié)調有關部門和各單位開展突發(fā)事件應對工作。
第六條各單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)應急管理工作第一責任人。各級安全生產(chǎn)應急管理領導小組是本單位應急管理領導機構。
第三章管理內容
第七條各單位應當針對重大危險源、重要生產(chǎn)裝置、重點工程建設項目、要害部位、關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、危險生產(chǎn)與作業(yè)場所、公共聚集場所及重大活動，開展危害辨識和風險評估，制定突發(fā)生產(chǎn)安全事件預防和控制措施，并組織實施。
第八條各單位應當針對可能發(fā)生的突發(fā)生產(chǎn)安全事件，編制生產(chǎn)安全綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，并建立應急預案的編制、修訂、培訓、演練和審核備案等管理制度。
第九條各單位應當按照有關法律法規(guī)和標準，組織建立本單位專兼職應急救援隊伍，不具備應急救援隊伍建設條件的'企業(yè)，應當與周邊應急救援力量簽訂協(xié)議，為本企業(yè)應急救援提供保障。按要求購置和儲備與應急處置救援需求相適應的應急物資裝備。
第十條各單位應當鼓勵和支持應急管理方法、應急技術、應急裝備的研究與推廣應用。
第十一條各單位應當保障應急資金列支渠道暢通，確保應急物資裝備和應急救援響應資金及時到位，足額保障。
第十二條各單位應當有計劃、分層次地開展全員應急培訓，通過多種形式培訓和針對性訓練，提高全員的安全生產(chǎn)應急意識和應急能力。
第十三條各單位應當針對不同內部條件和外部環(huán)境，定期或有計劃地分層級、分類別開展桌面推演、實戰(zhàn)演練及綜合演練等多種形式的生產(chǎn)安全應急演練活動，并對演練工作進行總結評估。新制定或修訂的生產(chǎn)安全應急預案應當及時組織演練。
第十四條各單位應當定期開展隱患排查，對于發(fā)現(xiàn)的重大生產(chǎn)安全事故隱患及高后果風險因素，應當及時組織開展隱患治理工作，加強事故防范措施，完善應急預案，做好應急監(jiān)測預警。
第十五條各單位應當認真落實應急值班制度，接報信息后應當按照規(guī)定時限報送，落實領導批示，協(xié)調有關部門、單位開展應急準備，并做好事態(tài)跟蹤工作和后續(xù)工作。
第十六條各分（子）公司應當明確并落實生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調度人員突發(fā)緊急狀況下的直接處置權和指揮權。在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應當立即下達停止作業(yè)指令、采取可能的應急措施或組織撤離作業(yè)場所。
第十七條事發(fā)單位應當根據(jù)事故應急救援需要劃定警戒區(qū)域，配合當?shù)卣嘘P部門及時疏散和安置事故可能影響的周邊居民和群眾，勸離與救援無關的人員，對現(xiàn)場周邊及有關區(qū)域實行交通疏導。必要時，應當對事故現(xiàn)場實行隔離保護，重要部位、危險區(qū)域應當實行專人值守。
事發(fā)企業(yè)應當在不影響應急處置的前提下，采取有效措施保護事故現(xiàn)場，及時收集現(xiàn)場照片、監(jiān)控錄像、工藝設備運行參數(shù)以及應急處置過程等資料。任何人不得涂改、毀損或隱瞞事故有關資料。
第十八條事發(fā)單位或現(xiàn)場應急機構應當依法依規(guī)及時、如實向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門及上級單位報告事故情況，不得瞞報、謊報、遲報、漏報。當?shù)胤饺嗣裾蛏霞壗M織開展現(xiàn)場應急救援時，事發(fā)單位或現(xiàn)場應急機構應當接受地方人民政府或上級組織的統(tǒng)一指揮，并持續(xù)做好應急處置工作。
第十九條事發(fā)單位應當及時對事故應急處置與救援工作過程進行總結，并將總結報告上報事故調查組和上級主管部門。
第四章考核獎懲
第二十條物產(chǎn)環(huán)境將安全生產(chǎn)應急管理工作納入業(yè)績考核，按照年度《安全綜合目標管理責任書》進行考核。所屬單位應當對安全生產(chǎn)應急管理工作進行監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)應急管理工作納入安全生產(chǎn)績效考核。
第五章附則
第二十一條各單位可根據(jù)本制度，結合企業(yè)實際，修訂完善應急管理制度。
第二十二條本制度自發(fā)布之日起試行。
有限公司管理制度12
財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1.負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回租金，清理催收應收款項；辦理日�，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
2.負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結賬、對賬，做到日清月結，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計檔案。
3.負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程、材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助賬的設置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4.建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據(jù)。
5.配合公司內部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
第一章 資金審批制度
1.總則
�、� 所有款項的支付，原則上須經(jīng)公司董事長批準。20xx元以下款項支付可由總經(jīng)理終審，1000元以下款項支付可由副總經(jīng)理終審。如果主管領導不在公司，由總經(jīng)理助理以電話和短信的方式與其聯(lián)系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見；
�、� 財務專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章和財務專用章財務部經(jīng)理負責保管，支票由出納負責保管。財務部經(jīng)理或出納不在單位期間，印章應由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記；
⑶ 財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司董事長批準；
�、� 開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領導批準；
�、� 往來款項的沖轉（指非正常經(jīng)營業(yè)務），須公司董事長批準； ⑹ 非正常經(jīng)營業(yè)務調出資金須經(jīng)過公司董事長批準；
�、� 用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司董事長批準。
2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司董事長批準支付。
3.行政費用支出管理制度
⑴ 公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司董事長批準后財務方可報支； ⑵ 涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批準。
4.公司差旅費開支制度
�、� 公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼； ⑵ 公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具；
�、� 公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行： ① 房租標準：
A、部門經(jīng)理以上職員，房租標準為120元/日；B、一般職員，房租標準為100元/日。② 伙食補貼、市內交通補貼標準伙食補貼每人20元/日；市內交通費每人6元/日。
�、�、實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，報經(jīng)公司董事長審批后支付。
5.車輛維修費及汽油費管理制度
�、� 公司車輛維修保養(yǎng)由行政部統(tǒng)一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉賬的方式結算；
⑵ 車輛的易損備品備件由行政部統(tǒng)一安排采購，以支票支付。需用時應辦理領用手續(xù)，并由行政部建賬予以核銷使用；
⑶ 公司汽油票由行政部統(tǒng)一保管并設賬登記使用。
6.辦公費用、會議費用及其他費用管理制度
�、� 公司辦公用具由行政部統(tǒng)一采購、管理，并填寫“采購單”； ⑵ 行政部設立賬冊登記公司辦公用品的采購、使用情況； ⑶ 辦公室財產(chǎn)臺賬為財務部附設賬冊；
⑷ 辦公室應對各部門領用的辦公用品情況進行造冊、登記、定期通報； ⑸ 公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經(jīng)理提出建議，報總經(jīng)理批準，其會務工作由行政部統(tǒng)一安排；
⑹ 有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務部備案；
�、� 每月7日下班前行政部門提交工資表給財務部復核，10日準時發(fā)放工資； ⑻ 新入職員工當月提交建行銀行卡號給財務部備案，超期提交者當月工資下月才能發(fā)放。
7.行政費用報銷制度
�、� 公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支；
�、� 公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，部門經(jīng)理審批，
公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付；
�、� 應酬、禮品費用支出實行一票一單、事前申報制，批準后方可實施； ⑷ 凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領用支票或現(xiàn)金者必須填寫“借支單”；“借支單”留財務部存底，待借款還回時財務開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人；
�、� 支票領用必須在支票頭上簽名確認，“借支單”必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付；所有借款，必須每月底清理一次，并不允許跨年度。
⑹ 銀行支票如發(fā)生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任；
⑺ 其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準；
⑻ 費用報銷時間一般定為每星期二、四、六全天報銷，緊急購買材料及其他特殊款項不受此時間限制；
�、� 一般費用報銷小于5000元現(xiàn)金結算，大于5000元支票結算。如果大于50000元須要用現(xiàn)金支付，要提前兩天通知財務，財務與銀行預約后才能報銷；
�、� 在工作中所產(chǎn)生的各類日常費用原則上憑正式發(fā)票報銷。財務部根據(jù)發(fā)票進行核銷辦理，沒有發(fā)票，則不予報銷（特殊情況需先申請總經(jīng)理批準。）；
�、� 費用報銷發(fā)票的內容包括日期、商品名稱、單價、數(shù)量、金額并蓋有開具發(fā)票單位的公章或發(fā)票專用章；
�、� 報銷費用、付款或轉賬時必須填寫“費用開支報銷單”、“付款申請單”、“轉賬通知單”，所有單據(jù)要按性質（如辦公費、通信費、招待費等）分類、分次、分頁粘貼（粘貼規(guī)格用A4紙的一半，并不能超出紙的范圍，不能整疊粘貼，一張張分散整齊貼好）；所有報銷單據(jù)的張數(shù)和合計金額必須準確無誤填寫。
第二章 工程成本管理制度
1.公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。
2.公司工程部主要負責工程造價的'預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。
3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
�、� 參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃；
�、� 負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5.工程中間結算程序。
�、� 施工單位于每月25日之前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內送財務部會簽；
⑵ 財務部根據(jù)有關文件資料、施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司董事長審批。
6.工程決算程序。
�、� 施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽；
�、� 財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司董事長批準；
⑶ 大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、策劃部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算；
有限公司管理制度13
第一章總則
第一條目的
為加強公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障工程進度的正常持續(xù)進行，選擇合格的供應商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時，計劃審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規(guī)定外，悉以制度處理。
第三條職責劃分
1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；
2、由工程部經(jīng)理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數(shù)量、要求進行詳細審核把關；
3、由工程部對各類材料的質量、技術要求把關；
4、由采購員對該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價格控制把關。
第二章采購（計劃）審批
第一條采購計劃的制定
1、工程部應依據(jù)應根據(jù)圖紙、及實際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規(guī)格、型號、數(shù)量無誤并簽字后報總經(jīng)理進行審批；
2、總經(jīng)理審批后，采購員依據(jù)工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，由采購員執(zhí)行采購計劃。
第二條選擇供應商
根據(jù)審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進行詢價、議價與項目技術人員技術溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門領導審核。
1、供應商的選擇可以通過互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應商）廠家中選��；
2、長期報價采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠商，議定長期供應價格。
第三條價格調查
1、已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；
2、已核定之材料采購單價如需上漲或降低，應附上書面之原因說明；
3、采購的數(shù)量或頻率有明顯增加時，應要求供應商（廠家）適當降低單價；
第四條詢價、比價和議價
1、根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標準、數(shù)量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；
2、采購人員根據(jù)過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格；
3、在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求等方面項目部技術人員進行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；
4、供應商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或屬代用品時，采購人員應送請購部門確認；
5、專用材料或用品，材料公司應會同使用部門共同詢價與議價；
6、對廠商的報價資料整理后，經(jīng)辦人員應深入分析，以電話等聯(lián)絡方式向廠商議價。在公司規(guī)定的權限范圍內，采購人員應與供應商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；
7、對重大的物資采購，無論是技術、商務談判，要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關價格、選型及其他重要的技術、商務談判，要求有兩個以上的部門派人參加。
第五條購前審批
采購員與供貨商初步溝通并完成詢價后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關部門領導審批：
1、詢價或議價結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價有效期限”等；
2、注明與供貨商擬定的付款條件；
3、需與供貨商簽訂長期合同的，采購員應將草擬的《長期合同書》報相關部門領導審批。
第六條價格復核與市場行情資料提供
1、采購員應調查主要材料的市場與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價格審核的參考；
2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。
第七條訂購作業(yè)
采購人員接到經(jīng)批準的“定購單”后，應與供應廠商進一步接觸，進行正式的質量、價格和后續(xù)服務談判。金額較大或批量采購的應到對方生產(chǎn)工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準采購。
第八條簽訂采購合同
1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：
�。�1）供應商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；
（2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；
�。�3）訂單所采購的數(shù)量/重量；單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)；
�。�4）價格：單價，合計價，合同總額，定金或預付款；
（5）交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數(shù)量；
�。�6）付款方式；
（7）所需的質量證明（檢驗單、質保單、出廠證明單、化驗報告單等）；
�。�8）質量保證條款：發(fā)生質量問題是進行退換或其他處理方法；
�。�9）運輸方式和銷售發(fā)票的要求。
2、采購單經(jīng)部門經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應廠商處現(xiàn)場采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會簽和各部門的存檔。
3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時向供應商跟催交貨進度。
4、發(fā)貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。
5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。
6、長期訂貨和大額進貨，原則上均應通過簽訂買賣合同的`辦法進行，應與供應商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務中心及工程部存檔。
第九條緊急訂貨
采購人員接到主管經(jīng)理以電話聯(lián)絡的緊急采購案件，應立即進行詢價、議價，迅速辦理。
第十條進度控制及事物聯(lián)系
除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：
1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；
2、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠商，擬定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。
第十一條退貨作業(yè)
對于檢驗不合格的材料退貨時，應開立“材料退貨單”并見附有關的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠。
第三章驗收與付款
第一條貨物進廠驗收
1、貨物進場供應商交貨時，采購人員通知庫管員，實際清點件數(shù)或稱重，對貨物攜帶的有關證件進行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現(xiàn)不符時，即通知材料公司會同處理；
2、對有專項質量要求的材料物資，通知工程部派質檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。
第二條付款結算
1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執(zhí)行；
2、采購款項須按采購合同規(guī)定或采購單所約定的時間由材料公司統(tǒng)一支付；
3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進度情況進行，分清輕重緩急，必要時須提交驗收報告、物品入庫單據(jù)和對方發(fā)票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經(jīng)相關負責人簽字后，方可辦理付款手續(xù)；
4、只有在出現(xiàn)以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支付：
�。�1）緊急采購且不能及時辦理財務支付手續(xù)；
（2）在外埠采購且供應商要求立即付款時；
�。�3）在現(xiàn)場調試期間急需材料的采購；
（4）1000元以下的零星采購。
第三條進度控制及異常處理
1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時間要求，掌握到貨進度；
2、采購人員發(fā)現(xiàn)供貨方發(fā)貨日期有延誤時，應主動與供貨廠商聯(lián)系催交，對異常原因及時處理對策，匯通相關職能部門、分公司處理。
第四條質量評價
使用單位應就企業(yè)內所使用的材料質量予以關注，根據(jù)使用效果對材料質量提出評價，以利于進一步工作。
第四章附則
第一條參與采購過程的各相關部門，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；
第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀念，自覺抵制不正之風，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監(jiān)督；
第三條超出本辦法的事項呈董事長核準后實施；
第四條本辦法自公布日期執(zhí)行。
有限公司管理制度14
為加強工藝安全管理，防范工藝安全事故，結合龍宇煤化工實際，制定本制度。
一、適用范圍
（一）本制度適用于龍宇煤化工工藝安全管理。
（二）本制度適用于龍宇煤化工各部、廠。
二、依據(jù)文件
�。ㄒ唬┌脖O(jiān)總管三〔20xx〕93號文附件《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》。
�。ǘ痘て髽I(yè)工藝安全管理實施導則》（AQ/T 3034-20xx）
三、職責和權限
�。ㄒ唬┪覀兊纳a(chǎn)技術部負責管理工藝安全信息手冊和操作規(guī)程，確保所有操作符合安全標準。同時，部門還負責組織開停車和生產(chǎn)運行管理。我們會努力工作，保障生產(chǎn)安全和順暢運轉。
�。ǘ┌箔h(huán)部負責組織做好危險和可操作性分析（HAZOP）。
�。ㄈ楸Ｕ仙a(chǎn)安全，各生產(chǎn)單位需制定安全信息手冊，對可能存在的.危險因素和操作可行性進行分析。同時，必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好裝置的開停車、生產(chǎn)運行管理以及緊急情況處理。
四、管理內容
�。ㄒ唬┕に嚢踩畔�
1、各生產(chǎn)單位編寫工藝安全信息手冊、操作規(guī)程，繪制PID圖，編制相關設備信息資料，使工藝安全信息手冊、操作規(guī)程、PID圖和相關設備信息資料包含以下工藝安全信息。
工藝安全信息包括：
（1）化學品危險性信息：1）物理特性；2）化學特性，包括反應活性、腐蝕性、熱和化學穩(wěn)定性等；3）毒性；4）職業(yè)接觸限值。
�。�2）工藝信息：1）流程圖；2）化學反應過程；3）最大儲存量；4）工藝參數(shù)（如：壓力、溫度、流量）安全上下限值。
�。�3）設備信息:1）設備材料；2）設備和管道圖紙；3）電氣類別；4）調節(jié)閥系統(tǒng)；5）安全設施（如報警器、聯(lián)鎖等）。
2、各生產(chǎn)單位應對操作人員進行工藝安全信息培訓，使其掌握本崗位的工藝安全信息。
�。ǘ└鲉挝粚λ鶎傺b置進行危險和可操作性分析（HAZOP），并每年應用危險和可操作性分析（HAZOP）開展工藝（過程）安全分析。
（三）各生產(chǎn)單位應當加強對開停車管理的控制，嚴格遵守《龍宇煤化工安全確認管理制度》和《龍宇煤化工開停車方案管理制度》。
�。ㄋ模┧胁块T必須嚴格遵循操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行工藝指標管理制度，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，并及時應對緊急情況。
五、檢查和考核
本制度考核納入龍宇煤化工“雙基”考核，沒按照要求執(zhí)行本制度相關條款，視情況扣責任單位1-2分。
六、生效日期
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
有限公司管理制度15
第一條為加強公司經(jīng)濟合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規(guī)、制定本制度。
第二條本制度適用于本公司內部各部門及獨立法人單位（各公司）的公司內部和外部經(jīng)濟合同的管理。
第三條合同管理機構的設置與職責
一、本公司合同管理實行合同管理部門管理和承辦部門管理相結合的原則，由所涉及公司內部相關單位設專人負責合同的管理工作。本公司內部設立經(jīng)濟合同管理委員會。
二、成立公司經(jīng)濟合同管理委員會
1、組成
主任：主管經(jīng)營副總裁
副主任：市場總部總經(jīng)理
成員：市場總部、技術管理部、經(jīng)營財務部、總裁辦
辦事機構：設在市場總部
2、職責：
�、艊栏褡袷貒矣嘘P經(jīng)濟合同的各項方針、政策、法律、法規(guī)；
⑵負責對本公司內部在履行經(jīng)濟合同過程中所發(fā)生拖欠的有關資金劃撥的裁決（經(jīng)濟合同管理委員會以書面形式發(fā)出通知）；
�、秦撠煂Ρ竟緝炔吭诼男薪�(jīng)濟合同糾紛時進行仲裁；
�、蓉撠煂贤芾聿块T進行業(yè)務指導；
�、韶撠熖幚硗獠拷�(jīng)濟合同糾紛；
三、合同管理部門職責
1、宣傳貫徹國家有關合同的法律、法規(guī)和規(guī)章；
2、負責擬定本公司的合同管理制度并組織實施；
3、組織制定本公司的標準合同文本；
4、參與本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本起草工作；
5、對合同的合法性、有效性進行審查，向本公司法定代表人提出意見；
6、監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況；
7、參與處理對外合同糾紛、負責本公司內部各單位之間合同爭議的協(xié)調工作；
8、負責合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作；
9、負責對合同承辦部門進行業(yè)務指導，對相關人員進行法律知識培訓。
四、合同承辦部門的職責
1、負責合同相對方資信情況、履約能力的調查；
2、負責所承辦合同的談判；
3、負責按照本公司標準合同文本起草合同文本，保證合同的可行性、合法性和有效性；
4、負責合同的履行，解決履行中出現(xiàn)的問題；
5、按時按要求向合同管理部門報送合同統(tǒng)計報表及有關資料，反映合同履行中出現(xiàn)的重要問題；
6、負責本部門合同檔案的管理。
五、合同管理人員的職責
1、學習、宣傳國家有關法律、法規(guī)及政策，學習并推廣其它單位合同管理工作的先進經(jīng)驗，收集經(jīng)濟合同管理方面的資料，提高經(jīng)濟合同管理水平；
2、了解掌握本部門合同簽訂及履行情況，及時總結經(jīng)驗教訓，并向領導提出合理化建議；
3、建立合同管理臺帳制度；
4、負責本部門合同文本和合同專用章的保管及使用。
第四條合同的審批
一、嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總裁辦、經(jīng)營財務部、技術管理部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
二、合同管理部門審查的重點是：
1、對方當事人的主體資格和締約能力；
2、合同條款內容的完備性、合法性；
3、合同應履行的審查手續(xù)。
三、總公司財務部門監(jiān)察、檢查對外簽訂的經(jīng)濟合同。
四、'合同評審'是iso9000系列標準中規(guī)定的'質量體系要素之關于'合同評審程序'在公司質量體系文件中另行規(guī)定。
第五條合同的簽訂
一、合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書》，并在授權范圍內簽訂合同。
二、必須做好以下各項工作后，方可簽訂合同。
1、對方是否具有法人資格；
2、對方是否具有履約能力；
3、我方能否承諾對方的要約；
4、對市場進行預測和調查；
5、合同的可行性和合法性。
三、對資信不明或資信狀況不好，又無可靠擔保單位的，不得與之簽約。
四、合同簽定時，應驗證對方相關證明文件，核對無誤后方可正式簽訂合同，對方交驗的證明文件要妥善保管。
五、合同文件的各項目要認真填寫齊全、明確，特殊要求應在備注中注明，字跡要清楚，形式符合法定要求。
六、本公司產(chǎn)品對外銷售所簽訂的合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部門一份復印件、財務部門一份、歸檔一份）。
七、本公司相關部門和單位在簽訂采購合同時，要收回一式三份（采購合同管理部門一份、財務部門一份、歸檔一份）。
八、合同蓋章時需雙方同時進行，因特殊情況與對方不能同時蓋章時，需在對方蓋章后，并查對無誤的情況下我方方可蓋章。
九、法律、法規(guī)規(guī)定或者本公司認為需要公證的合同，應當辦理公證手續(xù)。
第六條合同的履行
一、合同簽訂后，本公司應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。
二、經(jīng)濟合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。
第七條合同文本及用章的規(guī)定
一、本公司對外簽訂的所有經(jīng)濟合同必須統(tǒng)一使用由工商局監(jiān)制或批準印制的合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。
二、本公司內部各單位之間的經(jīng)濟活動也要簽訂經(jīng)濟合同。內部合同文本格式要統(tǒng)一、規(guī)范，由合同管理部門按有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結合本公司內部具體情況進行設計、印制。
三、合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。
四、對本公司未出臺的相應標準合同文本或合同條款，應經(jīng)市場
總部審批后，方可使用。
第八條合同歸檔
一、建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。
二、合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。
三、對已執(zhí)行完畢的合同要注明'存檔'標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。
四、建立健全合同臺帳。
五、建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。
六、經(jīng)濟合同文本為長期保存。
第九條合同糾紛的解決
一、內部合同發(fā)生糾紛承辦人無法解決時，由合同管理部門負責協(xié)調，合同承辦部門應積極配合。若協(xié)調無效，由本公司經(jīng)濟合同管理委員會仲裁。
二、對外簽訂合同的經(jīng)濟合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導匯報，單位領導依據(jù)有關法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向經(jīng)濟合同仲裁機關申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。
三、向經(jīng)濟合同仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)主管副總裁審閱同意。
四、合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關系重大的，通過各種方式在本公司內公告。
第十條合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業(yè)務知識。
合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護國家和本公司的利益。
第十一條獎勵與懲罰
一、本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。
二、違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害國家和本公司利益的，應視情節(jié)輕重，依據(jù)有關規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。
第十二條常規(guī)合同與特殊合同
一、常規(guī)合同系指：同時滿足以下內容的合同。
1、本公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力能滿足合同的技術質量要求；
2、正常的供貨周期能滿足合同的供貨期要求；
3、結算方式符合本公司的有關規(guī)定；
4、合同金額在50萬元以內或合同金額在50萬元以上并且最終產(chǎn)品只由本公司內部一個部門提供。
二、特殊合同：不符合常規(guī)合同內容的合同
合同管理部門根據(jù)具體情況確定。
第十三條本制度由本公司市場總部負責解釋。
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