[精]專項資金的管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的專項資金的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

專項資金的管理制度1

　　1，目的與適用范圍

　　為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合公司實際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。

　　本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，�？顚Ｓ�，不能挪作他用。

　　2，職責(zé)

　　2.1，財務(wù)部：負責(zé)財政專項資金申報的資金預(yù)算編制、財務(wù)評價，負責(zé)專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負責(zé)建立項目資金專帳與憑證。

　　2.2，項目申報與實施部門：根據(jù)項目歸口部門，負責(zé)專項資金項目可行性論證與可研的編制，負責(zé)專項資金項目備案、申請及報批工作，負責(zé)專項資金對應(yīng)項目評價、對外對上匯報、內(nèi)外對接，負責(zé)項目實施進度安排與督辦，負責(zé)資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結(jié)，負責(zé)項目運行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負責(zé)項目驗收準(zhǔn)備各項工作、完成驗收。

　　2.3，其他各相關(guān)部門：根據(jù)歸口及部門職責(zé)，負責(zé)專項資金項目運行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內(nèi)部加工、委托外協(xié)、

　　工程材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。

　　2.4，公司高層領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)專項資金項目實施方案、招投標(biāo)等重大事項的'集體決策、民主集中、會議決定；根據(jù)公司財務(wù)制度，董事長負責(zé)專項資金支出的最終審批。

　　3，管理要求

　　3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部分指定，零丁核算，零丁開支，零丁建賬，�？顚Ｓ�，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金的界限，不得互相占用。

　　3.2，指定用處：專項資金嚴(yán)格按工程批復(fù)的計劃與用處使用，不得擅自變更批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復(fù)要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。

　　3.4，專班負責(zé)：對工程實施建立領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，指派公司級領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，保證工程按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。

　　3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標(biāo)投標(biāo)，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)，工程建設(shè)推行監(jiān)理制。

　　3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購供應(yīng)、單項驗收等各環(huán)節(jié)。

　　3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財務(wù)部門、專項資金的使用部門、審計人員均有權(quán)有責(zé)對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進行問責(zé)、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。

　　3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質(zhì)監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關(guān)職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。

　　4，專項資金的使用流程

　　4.1，訂立合同：工程涉及的工程、大宗采購均應(yīng)按規(guī)定實行招標(biāo)、投標(biāo)，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理；所有工程、采購、安裝等均應(yīng)簽訂書面合同，約定標(biāo)的、技術(shù)要求、雙方責(zé)任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。

　　4.2，預(yù)付款與形象進度款：預(yù)付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù)；形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應(yīng)在竣工驗收之后。

　　4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預(yù)期的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的，由分包人提出，項目領(lǐng)導(dǎo)小組和專班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結(jié)論，驗收結(jié)論作為工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。

　　4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據(jù)合同有關(guān)條款吻合要求的，可在質(zhì)保期滿由工程專班或工程實施人提出申請，按程序?qū)徟�后予以支付�?/p>

　　4.5，與審批：所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)，并取得董事長簽批。無的或分歧規(guī)、大概無董事長簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。

　　5，項目驗收

　　5.1，預(yù)驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組申請預(yù)驗收。預(yù)驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認項目建設(shè)全面完工，具備試運行的條件。預(yù)驗收由專班、公司相關(guān)部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督查各分包單位整改。

　　5.2，竣工驗收：工程試運行達到工程計劃書的各項指標(biāo)后。可以申請竣工驗收。竣工驗收應(yīng)邀請工程的政府職能部分參加。

　　6，獎罰

　　比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。

　　7，其他

　　本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：

　　表1：設(shè)備設(shè)施驗收報告

　　表2：安裝工程竣工預(yù)驗收報告

　　表3：基建工程竣工預(yù)驗收報告

　　表4：預(yù)驗收申請書

　　表5：預(yù)驗收問題整改通知書

專項資金的管理制度2

　　1、專項資金實行專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用。

　　2、嚴(yán)格專項資金初審、審核、審核制度，不準(zhǔn)缺項和越程序辦理手續(xù)，規(guī)范專項資金審批程序。

　　3、對管控資金做到�？顚Ｓ茫�不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占和隨意扣壓。

　　4、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。

　　5、工資及加班補助發(fā)放嚴(yán)格遵守相關(guān)要求；辦公耗材、巡查車輛維修、油費等費用要本著節(jié)約、高效原則使用。

　　6、在資金的使用上，要堅持專款專用，量入為出的原則，使兩違專項資金按規(guī)定的用途使用并達到預(yù)期目的.。

　　7、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金�？顚Ｓ茫�財政、紀(jì)檢部門對專項資金使用加強日常動態(tài)化監(jiān)管。

專項資金的管理制度3

　　專項制度管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在規(guī)范特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運作，確保工作流程的有效執(zhí)行，提高組織效率，降低風(fēng)險。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1、制度目標(biāo)：明確制度所針對的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)定期望達到的目標(biāo)。

　　2、職責(zé)劃分：詳細規(guī)定各部門和個人在該專項制度下的職責(zé)和權(quán)限。

　　3、工作流程：描述業(yè)務(wù)處理的具體步驟，包括決策機制、審批流程等。

　　4、操作規(guī)范：提供具體的操作指南，包括標(biāo)準(zhǔn)操作程序、質(zhì)量控制點等。

　　5、監(jiān)督與評估：設(shè)定監(jiān)督機制，定期進行效果評估，確保制度的有效執(zhí)行。

　　6、變更管理：規(guī)定制度修訂、更新的程序和條件。

　　內(nèi)容概述：

　　1、業(yè)務(wù)范圍：定義制度覆蓋的'業(yè)務(wù)范圍，如財務(wù)、人力資源、市場營銷等。

　　2、規(guī)則制定：明確制度的制定依據(jù)，包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司政策等。

　　3、實施與執(zhí)行：闡述制度的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整過程。

　　4、培訓(xùn)與溝通：確保員工理解和遵守制度，通過培訓(xùn)和內(nèi)部溝通強化理解。

　　5、 異常處理：設(shè)定異常情況的應(yīng)對措施，防止問題升級。

　　6、法律合規(guī)：確保制度符合相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

專項資金的管理制度4

　　專項獎勵管理制度草案旨在明確公司對員工的卓越貢獻進行有效激勵和認可的規(guī)則和流程。這一制度將涵蓋以下幾個核心方面：

　　1、獎勵類別與標(biāo)準(zhǔn)：定義不同類型的工作成就和創(chuàng)新，以及相應(yīng)的獎勵等級和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、評選程序：闡述獎勵提名、評審、決定和公布的.過程。

　　3、獎勵形式：包括現(xiàn)金獎勵、榮譽證書、晉升機會等不同形式的獎勵。

　　4、實施與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理機構(gòu)，負責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保公平公正。

　　5、更新與修訂：定期評估制度的有效性，適時進行調(diào)整優(yōu)化。

　　內(nèi)容概述：

　　1、員工績效：突出個人或團隊在項目完成、銷售額增長、成本節(jié)約等方面的杰出表現(xiàn)。

　　2、創(chuàng)新與改進：表彰對工作流程、產(chǎn)品設(shè)計、市場策略等方面的創(chuàng)新和改進。

　　3、團隊協(xié)作：鼓勵團隊間的有效合作，提升整體工作效率。

　　4、行為典范：強調(diào)職業(yè)道德、團隊精神和社會責(zé)任的體現(xiàn)。

　　5、客戶滿意度：強調(diào)提升客戶滿意度和維護良好企業(yè)形象的貢獻。

專項資金的管理制度5

　　專項經(jīng)費管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，它涵蓋了經(jīng)費的申請、審批、使用、監(jiān)控和審計等環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)資源的有效利用和合規(guī)管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1、經(jīng)費申請：明確申請流程，包括預(yù)算編制、審批權(quán)限和依據(jù)。

　　2、經(jīng)費審批：設(shè)定審批層級和標(biāo)準(zhǔn)，防止濫用職權(quán)。

　　3、經(jīng)費使用：規(guī)定資金的合理用途，防止浪費和挪用。

　　4、監(jiān)控機制：設(shè)立內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)管，定期檢查經(jīng)費使用情況。

　　5、審計與評估：定期進行財務(wù)審計，評估經(jīng)費管理的`效果和效率。

　　6、法規(guī)遵從：確保經(jīng)費管理符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。

專項資金的管理制度6

　　專項資金管理制度文檔旨在規(guī)范組織內(nèi)部對特定用途資金的管理，確保其有效、合規(guī)、透明地使用。該制度涵蓋預(yù)算制定、資金撥付、使用監(jiān)控、審計評估以及責(zé)任追究等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、預(yù)算編制：詳細列出專項資金的來源、分配原則、項目需求及預(yù)期目標(biāo)。

　　2、審批流程：明確資金申請、審批、撥付的步驟和責(zé)任人。

　　3、使用規(guī)定：規(guī)定資金的`合法用途，禁止挪用或浪費。

　　4、監(jiān)控機制：建立內(nèi)部審計和外部審計相結(jié)合的監(jiān)督體系。

　　5、報告與記錄：定期提交資金使用報告，保留完整財務(wù)記錄。

　　6、績效評估：設(shè)立績效指標(biāo)，對資金使用效果進行量化評估。

　　7、違規(guī)處理：設(shè)定違反規(guī)定的處罰措施，確保制度執(zhí)行力度。

專項資金的管理制度7

　　學(xué)校專項資金管理制度是針對學(xué)校在教育、科研、建設(shè)等領(lǐng)域的專項經(jīng)費進行規(guī)范管理的一套規(guī)則體系，旨在確保資金的合理使用，提高資金效益，防止浪費和濫用。

　　內(nèi)容概述：

　　1、資金來源與分配：明確各類專項資金的.來源，如政府撥款、捐贈、贊助等，并規(guī)定其分配原則和流程。

　　2、預(yù)算編制與審批：規(guī)定預(yù)算編制的程序，包括需求申報、預(yù)算審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，確保預(yù)算的科學(xué)性和合規(guī)性。

　　3、資金使用與報銷：設(shè)定資金使用的權(quán)限和審批流程，規(guī)范報銷手續(xù)，防止不合規(guī)支出。

　　4、監(jiān)督與審計：設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期對專項資金使用情況進行審計，確保資金透明度。

　　5、違規(guī)處理：制定違規(guī)行為的處罰措施，強化制度執(zhí)行力度。

專項資金的管理制度8

　　財政專項資金管理制度是指針對政府或企業(yè)為特定項目或活動設(shè)立的專用資金，制定的一系列管理規(guī)則和流程。它旨在確保資金的'有效利用，防止濫用和浪費，提高財政資金的使用效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1、資金設(shè)立：明確專項資金的來源、用途、規(guī)模和期限。

　　2、預(yù)算編制：詳細規(guī)劃資金分配，確保資金用于預(yù)定項目。

　　3、使用審批：設(shè)立審批流程，確保資金支出符合規(guī)定。

　　4、監(jiān)督審計：定期進行財務(wù)檢查，確保資金使用的透明度。

　　5、績效評估：對資金使用效果進行評價，以優(yōu)化未來資金分配。

　　6、法規(guī)遵守：確保資金管理符合相關(guān)法律法規(guī)，防止違法行為。

　　7、責(zé)任追究：對于違規(guī)使用資金的行為，建立責(zé)任追究機制。

專項資金的管理制度9

　　為嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，進一步規(guī)范盱眙縣水務(wù)局水利專項資金管理，為提高專項資金財務(wù)管理水平和資金使用效益，加強財務(wù)管理，統(tǒng)一報銷程序及規(guī)定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局具體狀況，特制定本局水利專項資金管理制度。

　　第一條水利專項資金的申報制度

　�。ㄒ唬┧�利專項資金由水務(wù)局業(yè)務(wù)部門負責(zé)申報。

　�。ǘ�）水利專項資金申報文件務(wù)必真實、科學(xué)和完整，項目申報單位應(yīng)提交項目可行性研究報告。

　�。ㄈ�）局有關(guān)部門提出初審意見，經(jīng)局長辦公會研究同意后再行上報上級主管部門。

　�。ㄋ模┥陥蟛块T以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準(zhǔn)狀況。

　　第二條水利專項資金的使用制度

　　（一）建立會計核算制度。嚴(yán)格按照專項資金管理辦法規(guī)定，嚴(yán)禁套取項目資金，嚴(yán)禁公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫”。

　�。ǘ�）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要物質(zhì)和設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定，進行公開招標(biāo)和集中采購。

　�。ㄈ�）建立健全項目資金審查審批程序和財務(wù)制度，資金的使用務(wù)必貼合項目資金管理辦法規(guī)定。

　　第三條水利專項資金的監(jiān)督管理制度

　�。ㄒ唬┕�示制度。對于水利工程項目專項資金，工程實施前項目單位主動向社會公示項目建設(shè)資料、資金狀況。

　　（二）定期報告制度。各項目實施部門定期向主管部門報送項目實施進展?fàn)顩r。

　�。ㄈ�）檢查驗收制度。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時理解上級主管部門及相關(guān)部門的檢查；項目完工后，主動理解上級主管部門對工程項目的質(zhì)量、財務(wù)等狀況進行驗收工作。

　�。ㄋ模�審計制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級補助5萬元以上的工程，項目竣工后需由有資質(zhì)的'審計單位對工程進行審計并出具審計報告。

　　第四條水利專項資金財務(wù)支出制度

　　（一）項目承擔(dān)部門或個人和財務(wù)人員應(yīng)及時與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)保證項目資金的及時到位，項目資金需要執(zhí)行縣級報賬制的，務(wù)必及時進行報賬。

　�。ǘ�）工程資金應(yīng)按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目將適當(dāng)調(diào)整取消補助款。

　�。ㄈ�）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴(yán)格控制項目資金的支出范圍，杜絕不貼合規(guī)定支出，隨時理解項目主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，做到�？顚Ｓ谩�

　�。ㄋ模﹫箐N用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不貼合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報銷。

　　購買各種物品、材料的發(fā)票，務(wù)必有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位財務(wù)章。否則財務(wù)有權(quán)拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。

　　購買實物的原始憑證，務(wù)必有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資，務(wù)必填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，務(wù)必交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。

　�。ㄎ澹┲Ц犊铐椀脑�始憑證，務(wù)必有收款單位或個人的收款證明以及簽字，有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的發(fā)票務(wù)必按局財務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字證明，財務(wù)審核后報審批。

專項資金的管理制度10

　　專項經(jīng)費管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范和有效利用企業(yè)為特定項目或活動預(yù)留的資金。它涵蓋了預(yù)算編制、審批流程、資金使用、監(jiān)督審計以及績效評估等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、預(yù)算編制：明確專項經(jīng)費的來源、用途、金額和時間周期，確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。

　　2、審批流程：設(shè)立嚴(yán)格的審批機制，從項目提出到經(jīng)費申請，再到審批通過，保證每一步都有明確的責(zé)任人和決策依據(jù)。

　　3、資金使用：規(guī)定資金的支出范圍，包括采購、人力成本、運營費用等，要求所有支出需符合預(yù)算和相關(guān)規(guī)定。

　　4、監(jiān)督審計：定期進行財務(wù)審計，檢查資金使用是否合規(guī)，防止濫用或挪用。

　　5、績效評估：對專項經(jīng)費的.效果進行評估，衡量項目完成情況和資金利用效率。

專項資金的管理制度11

　　專項資金使用管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的核心組成部分，旨在確保資金的有效利用和合規(guī)管理。其主要內(nèi)容涵蓋了資金的申請、審批、使用、監(jiān)控和審計等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、資金申請：明確專項資金的'申請流程，包括申請條件、所需材料和審批權(quán)限。

　　2、審批機制：設(shè)立嚴(yán)格的審批流程，包括各級管理層的審批權(quán)限和責(zé)任。

　　3、資金使用：規(guī)定資金使用的具體范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序，防止濫用和挪用。

　　4、監(jiān)控體系：建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對專項資金的流向和使用效果進行跟蹤。

　　5、審計與評估：定期進行內(nèi)部和外部審計，對專項資金的使用效益進行評估。

　　6、責(zé)任追究：設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施，確保制度的執(zhí)行力度。

專項資金的管理制度12

　　專項資金管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，其主要目的是確保企業(yè)資金的有效使用，防止資金濫用或浪費，提高經(jīng)濟效益。它通過設(shè)立嚴(yán)格的審批流程、明確的責(zé)任分配和詳盡的監(jiān)控機制，確保每一分錢都能在預(yù)設(shè)的項目或活動中發(fā)揮最大效益，從而促進企業(yè)的.健康發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1、資金來源與用途定義：明確規(guī)定各類專項資金的來源，如政府補助、項目投資、捐贈等，并明確每項資金的指定用途。

　　2、審批流程：設(shè)定從申請到使用的詳細審批步驟，包括申請、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行等環(huán)節(jié)，確保每筆支出都有明確的授權(quán)。

　　3、財務(wù)管理：制定財務(wù)報告制度，定期對專項資金進行審計，確保資金流向清晰，無違規(guī)行為。

　　4、責(zé)任追究：建立違規(guī)處理機制，對違反規(guī)定的個人或部門進行責(zé)任追究，強化制度執(zhí)行力。

　　5、績效評估：設(shè)立績效評估標(biāo)準(zhǔn)，對專項資金使用的效果進行評價，以便于調(diào)整和優(yōu)化管理策略。

專項資金的管理制度13

　　專項整治管理制度是企業(yè)為解決特定問題或改善特定領(lǐng)域而設(shè)立的一種臨時性管理機制。它旨在通過集中力量，對某一環(huán)節(jié)或部門進行深度清理、整改，以提升組織效率，確保業(yè)務(wù)運行的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1、目標(biāo)設(shè)定：明確整治的目標(biāo)，如提高生產(chǎn)安全、優(yōu)化流程、糾正不良行為等。

　　2、問題識別：識別需要整治的問題，通過數(shù)據(jù)分析、員工反饋、審計報告等方式確定。

　　3、 方案制定：設(shè)計整治的`具體步驟、責(zé)任人、時間表和預(yù)期結(jié)果。

　　4、實施執(zhí)行：按照方案進行整治，包括培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

　　5、效果評估：對整治成果進行評估，以確認是否達到預(yù)設(shè)目標(biāo)。

　　6、跟蹤鞏固：對整治效果進行持續(xù)跟蹤，防止問題反彈，并鞏固整治成果。

　　7、反饋與改進：收集各方反饋，對制度進行適時調(diào)整和完善。

專項資金的管理制度14

　　為嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，進一步規(guī)范縣水務(wù)局水利專項資金管理，為提高專項資金財務(wù)管理水平和資金使用效益，加強財務(wù)管理，統(tǒng)一報銷程序及規(guī)定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局具體情況，特制定縣水務(wù)局水利專項資金管理制度。

　　一、水利專項資金的申報制度

　�。ㄒ唬┧�利專項資金由縣水務(wù)局業(yè)務(wù)部門負責(zé)申報。

　�。ǘ�）水利專項資金申報文件必須真實、科學(xué)和完整，項目申報單位應(yīng)提交項目可行性研究報告。

　�。ㄈ�）局有關(guān)部門提出初審意見，經(jīng)局長辦公會研究同意后再行上報上級主管部門。

　　（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準(zhǔn)情況。

　　二、水利專項資金的使用制度

　�。ㄒ唬┙�立會計核算制度。嚴(yán)格按照專項資金管理辦法規(guī)定，嚴(yán)禁套取項目資金，嚴(yán)禁公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫”。

　�。ǘ�）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要物質(zhì)和設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定，進行公開招標(biāo)和集中采購。

　�。ㄈ�）縣水務(wù)局防汛專項資金一律由局長一支筆審批，

　　要求實行縣級報帳制度的，由項目建設(shè)單位填報資金申請表，經(jīng)水務(wù)局業(yè)務(wù)部門審核后，報送財政審批由財政下拔項目建設(shè)單位。建立健全項目資金審查審批程序和財務(wù)制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規(guī)定。

　　三、水利專項資金的監(jiān)督管理制度

　�。ㄒ唬┕�示制度。對于水利工程項目專項資金，工程實施前項目單位主動向社會公示項目建設(shè)內(nèi)容、資金情況。

　�。ǘ�）定期報告制度。各項目實施部門定期向主管部門報送項目實施進展情況。

　　（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時接受上級主管部門及相關(guān)部門的檢查；項目完工后，主動接受上級主管部門對工程項目的質(zhì)量、財務(wù)等情況進行驗收工作。

　�。ㄋ模�審計制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，項目竣工后需由有資質(zhì)的審計單位對工程進行審計并出具審計報告。

　　四、縣水務(wù)局水利專項資金財務(wù)管理制度

　　（一）項目承擔(dān)部門或個人和財務(wù)人員應(yīng)及時與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)保證項目資金的及時到位，項目資金需要執(zhí)行區(qū)級報賬制的，從其規(guī)定，但要及時進行報賬。

　�。ǘ�）工程資金應(yīng)按工程進度進行拔付，主管局對沒有開工或進度緩慢的項目將適當(dāng)調(diào)整取消補助款。

　�。ㄈ�）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴(yán)格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受項目主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，做到�？顚Ｓ�。

　�。ㄋ模﹫箐N用的.發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報銷。【水利專項資金管理制度】

　　購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位財務(wù)章。否則財務(wù)有權(quán)拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。

　　購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。

　　（五）支付款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明以及簽字，有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的發(fā)票必須按局財務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字證明，財務(wù)審核后報局長審批。

專項資金的管理制度15

　　為了加強對我鄉(xiāng)中小學(xué)專項資金的管理，規(guī)范支出，提高資金使用效益，加快我鄉(xiāng)中小學(xué)專項資金管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，制訂本制度。

　　現(xiàn)階段對我鄉(xiāng)中小學(xué)而言專項資金指義務(wù)教育項目工程資金、危房改造項目工程資金、寄宿制貧困學(xué)生生活補助資金。

　　一、義務(wù)教育項目工程和危房改造項目工程資金管理

　　1、學(xué)校對項目工程資金的使用必須按照上級批復(fù)的.規(guī)劃，嚴(yán)格實行�？顚Ｓ茫�不得隨意更改資金用途，將資金挪作它用。

　　2、項目工程資金實行“超支不補，結(jié)余上交”的辦法，項目規(guī)劃外建設(shè)超支部分由學(xué)校自行解決，規(guī)劃內(nèi)節(jié)支的部分上交到中心學(xué)校統(tǒng)籌規(guī)劃，繼續(xù)用于全鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)改造辦學(xué)條件。因此，學(xué)校必須對項目工程進行認真規(guī)劃、預(yù)算，確保項目工程收支平衡。

　　3、學(xué)校對項目工程資金撥付嚴(yán)格按工程進度，按教育局關(guān)于項目工程撥款要求辦理，即由項目承建者提供正規(guī)、合法的稅票，學(xué)校辦理相關(guān)材料，經(jīng)中心學(xué)校分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由中心學(xué)校財務(wù)核算點會計到縣教育局、縣國庫集中收付中心辦理撥款手續(xù)，工程款由國庫集中收付中心直撥到承建者個人賬戶。中心學(xué)校財務(wù)核算點對學(xué)校項目資金設(shè)立專門科目，單獨進行核算。

　　4、任何學(xué)校因不按規(guī)劃，擅自更改項目，或工作不力而造成項目工程無法按期完工的將追究學(xué)校負責(zé)人責(zé)任，并上報教育局嚴(yán)肅處理。

　　二、寄宿制貧困學(xué)生生活補助資金

　　1、補助貧困寄宿生生活費，是農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的重要組成部分，嚴(yán)禁學(xué)校以任何理由、任何方式截留、滯留、擠占和挪用貧困寄宿生生活補助費專項資金。

　　2、貧困寄宿生生活補助資金不得平均分配、輪流享用。

　　3、貧困寄宿生生活費補助資金資助標(biāo)準(zhǔn)按照縣財政局下?lián)艿臉?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得降低。

　　4、貧困寄宿生生活資金發(fā)放，由學(xué)校向受助學(xué)生發(fā)放現(xiàn)金，不得以實物形式發(fā)放，不得抵扣任何費用，發(fā)放的現(xiàn)金須經(jīng)學(xué)生本人、班主任和校長簽字確認。

　　5、各校要加大宣傳力度，充分利用專欄、標(biāo)語、班會、晨會等形式，廣泛宣傳農(nóng)村義務(wù)教育階段貧困家庭學(xué)生實施資助政策，做到家喻戶曉、深入人心。

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