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      貨款管理制度

      時間:2024-05-13 11:56:36 制度 我要投稿
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      貨款管理制度

        在日新月異的現(xiàn)代社會中,制度起到的作用越來越大,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編收集整理的貨款管理制度,歡迎閱讀與收藏。

      貨款管理制度

        第一章總則

        一、目的

        為規(guī)范銷售回款業(yè)務,提高資金運轉(zhuǎn)效率,規(guī)避資金風險,特制定本制度。

        二、范圍

        公司銷售和回款行為均遵循本制度。

        三、職責

        1、財務部負責監(jiān)督各銷售部門貨款回收情況。

        2、銷售部門經(jīng)理負責本部門的客戶回款管理工作。

        3、銷售人員為客戶貨款的直接責任人,對所屬銷售區(qū)域客戶的應收賬款負全部責任,負責貨物、發(fā)票的跟蹤、貨款的回收、客戶貨款跟蹤臺賬的登記、客戶匯款的確認。欠款誰的客戶誰負責全部收回。

        4、往來會計為應收賬款賬務責任人,負責應收賬款的登記、對賬。

        5、代收款會計負責與物流公司對賬并收回貨款,如有超期等異常情況,第一時間根據(jù)代收款管理制度發(fā)出預警。

        第二章客戶回款方式界定

        一、月結客戶

        月銷售額1萬以上,與我們合作一年以上,回款及時準確,有發(fā)展?jié)摿、增長態(tài)勢良好的客戶,經(jīng)部門經(jīng)理報總經(jīng)理批準。

        二、代收款客戶(含墊付)

        1、經(jīng)常性進貨,月銷售額1萬以下,回款及時準確。

        2、托運部規(guī)模正規(guī),回款及時并與我們建立了長期的合作關系,目前只保留財源、經(jīng)信、黑風三家托運部。

        3、應逐步減少直至取消代收款結賬。

        三、款到發(fā)貨客戶(原電匯客戶)

        1、代收款客戶或月結客戶個人信譽不是很好,回款比較慢(超過規(guī)定回款日期15天)。

        2、客戶比較遠(500公里以上),沒有我們熟悉或者沒有建立信任的物流。

        3、進貨比較少、新開發(fā)的客戶。

        四、貨到付款客戶(原電匯客戶)

        1、經(jīng)常性進貨(每周一次以上),信譽非常好,與我們合作一年以上的原有老客戶繼續(xù)保留,原則上不再增加新的。

        2、合作非常好的款到發(fā)貨客戶,偶爾因不方便,急著發(fā)貨的。須經(jīng)部門經(jīng)理書面審批同意,銷售額超過5萬以上需要總經(jīng)理審批。

        第三章客戶回款規(guī)定

        一、月結客戶

        1、賒欠額度

        年銷售額超12萬元的制定賒欠額度,根據(jù)歷史銷售記錄由銷售部門經(jīng)理制定賒欠額度,經(jīng)總經(jīng)理批準,達不到銷售標準的特殊客戶需要制定賒欠額度須經(jīng)董事長審批。根據(jù)批準后的賒欠額度由財務部在軟件輸入,進行信用額度控制。

        2、回款期限:

      開據(jù)增值稅發(fā)票的,銷售人員每月對賬、開票,于開票15日內(nèi)收回貨款;不開發(fā)票的,于次月最后一天前收回上月所有欠款,對于未按期收回的停止發(fā)貨。

        3、對于五萬以上大額發(fā)貨的:

      原則要求款到后發(fā)貨,對于特殊情況由業(yè)務人員申請,部門經(jīng)理審核、董事長審批后發(fā)貨。

        4、月結客戶對賬:

      每月20日—25日銷售人員需與有賒欠客戶對賬,銷售人員以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基準自行整理打印或電子文檔、QQ截圖,如有需要可由往來會計核對確認,銷售人員傳給客戶,客戶簽字、蓋章后回傳存檔;

        二、代收客戶

        1、賒欠額度

        最大賒欠額度為2萬元。超過賒欠額度需經(jīng)部門經(jīng)理審批,超過賒欠額度的100%須經(jīng)董事長審批,未經(jīng)審批停止發(fā)貨。

        2、回款期限

        最長周期:xx、xx、xx15天;其他省市為20天;需要中轉(zhuǎn)的25天。超過周期的停止發(fā)貨催款。

        物流公司不能按時付款,銷售人員與客戶進行溝通,由我們指定物流公司或者轉(zhuǎn)成款到發(fā)貨客戶。

        出現(xiàn)客戶表明款已付給物流公司,物流公司不承認的,由客戶提供物流公司托運單或其他證據(jù)后,向物流公司催收;客戶不能提供證據(jù),視為沒有付款,繼續(xù)向客戶催收。

        三、款到發(fā)貨客戶

        必須嚴格執(zhí)行款到后發(fā)貨,以收到銀行來款短信或網(wǎng)銀查到款為標準,否則發(fā)貨人承擔一切后果,承擔全部損失。如客戶提出要求通過物流公司代收款,須經(jīng)部門經(jīng)理審核,董事長審批,可轉(zhuǎn)。且必須符合以下兩個條件的其中一條:

        1、連續(xù)二個月每月進貨10000元以上或連續(xù)4次每次進貨3000以上;

        2、客戶比較遠(500公里以上),沒有我們合適的物流。如果找到我們信任的物流也可以申請轉(zhuǎn)為代收客戶。

        四、貨到付款客戶(原電匯客戶)

        付款時間最長第三次進貨后的第7天內(nèi)付款,但是單次進貨時間超過20天,不論下次是否進貨,都必須把款結清,最高欠款不得超過5萬元,以后此類客戶只減少不增加。

        五、終端客戶

        終端客戶的最長回款期限為2個月,即發(fā)票開出后2個月內(nèi)付款。未付款下批嚴禁送貨。付款時間超過1個月的,進入催款程序,銷售經(jīng)理跟蹤制定催款計劃;付款時間超過3個月的,總經(jīng)理出面催收。

        六、市場調(diào)貨

        市場調(diào)貨的回款時間為30天,從發(fā)貨之日起計算。未按時付款的嚴禁再次發(fā)貨。

        第四章其他規(guī)定

        一、貨物發(fā)出后,銷售人員第二天應告知客戶,并建立《發(fā)貨跟蹤臺賬》,登記發(fā)貨日期、告知日期時間、收到日期時間。

        二、銷售人員要建立《貨款跟蹤臺賬》,登記客戶名稱、發(fā)貨日期、開票日期、金額、應付款日期、實收款日期,催收記錄(到期后每次電話催收的時間和通話簡要內(nèi)容)。

        三、發(fā)票開出后,銷售人員第二天告知客戶,并建立《發(fā)票跟進臺賬》,登記客戶名稱、發(fā)票戶名、號碼、金額、開票日期、寄出日期、告知日期時間、收到日期時間。部門經(jīng)理每天進行檢查。

        四、客戶訂貨的產(chǎn)品如是廠家非常備庫存,則需要支付總貨款的70%作為定金,如果客戶所訂貨的產(chǎn)品因季節(jié)性、時效性、特殊尺寸、特殊標識等原因不能產(chǎn)生二次銷售的,則需要在定制前支付總貨款的100%作為定金。

        五、到款確認規(guī)定

        1、財務人員根據(jù)銀行到款短信每天進行登記,第二天早9:00打印銀行到款確認表,確認表第一頁為全體銷售人員名單,每名銷售人員收到確認表后先在第一頁自己的名字后面簽收,銷售人員確認款項后,注明該筆貨款的客戶名稱、運費、收回墊付運費及其他需說明事項并簽名。不簽收的對當事人罰款10元,在工資表中體現(xiàn)。

        2、各部門確認順序及用時標準:9:00前由財務部交給渠道部(60分鐘),10:00前交給拓展部(30分鐘),10:30前分交給渠道二部(30分鐘),11:00分前交給電商部,12:00前交給營業(yè)部,在下午上班時間點交回財務部,各部門第一個人收到后代表部門簽收并注明收到時間。部門交出時間由接收部門簽收時間為準,超時和不簽收的對部門經(jīng)理罰款20元,在工資表中體現(xiàn)。

        3、收承兌的必須征得董事長同意,明確是否貼息及貼息金額,沒有背書的后附客戶簽字蓋章的承兌復印件。

        4、當月未確認的款項,財務在下月初5號前統(tǒng)計做表,每筆未確認款項對責任人處罰10元,對最終未確認的款項做掛賬處理,掛賬后跨月進行確認的,對責任人每筆處罰20元,在工資表中體現(xiàn)。

        六、代收款會計要建立《代收款客戶應收臺賬》,登記客戶名稱、發(fā)貨日期、物流應付款日期、實際回款日期、催收記錄(到期后每次電話催收的時間和通話簡要內(nèi)容)。

        七、連續(xù)兩次回款超期的客戶,改為款到發(fā)貨的客戶。

        八、客戶在2個月內(nèi)不能付款的,由部門經(jīng)理幫助銷售人員進行催收,4個月不付款的由公司領導幫助銷售人員進行催收,還不付款的,公司通過法律途徑催收。

        九、回款手續(xù)費標準的規(guī)定

        1、微信回款的手續(xù)費不得超過千分之一;

        2、支付寶回款的手續(xù)費不得超過千分之一,超過千分之一的毛利率不得低于13%;

        3、物流墊付款的手續(xù)費不得超過千分之五,為避免增加手續(xù)費禁止墊付款刷卡;

        4、代收款手續(xù)費不得超過千分之二;

        5、禁止客戶貨款抹零。

        第五章監(jiān)督機制

        一、財務部定期輸出應收賬款明細整理后發(fā)總經(jīng)理郵箱,排查5萬元以上金額的客戶,及時發(fā)現(xiàn)問題并轉(zhuǎn)發(fā)銷售部門經(jīng)理解決。

        二、財務部不定期檢查銷售部門的貨款跟蹤臺賬、貨款回收情況。

        三、員工離職前貨到付款客戶、月結客戶未結清貨款的必須有客戶簽字或蓋章的對賬單,否則不得離職。

        第六章罰則

        一、對于違反本制度規(guī)定,未給公司造成損失的,每次處罰20元。

        二、對于違反本制度規(guī)定,給公司造成損失的,全額賠償損失,未賠償完損失,不得離職。

        第七章附則

        1、本制度由財務部制定報總經(jīng)理、董事長審批后實施,修改時亦同。

        2、本制度由財務部負責解釋。

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