班組獎懲管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的班組獎懲管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、加強組織領導，強化組織保障

　　建立系統(tǒng)的領導體制是對精神文明建設進行強力領導的前提條件。所謂系統(tǒng)的領導體制就是領導機制設置、領導責任劃分、工作制度輔設均具有系統(tǒng)性，使精神文明工作上下通暢、左右協(xié)調(diào)、運行高效。

　　機構設置形成系統(tǒng)。從礦、區(qū)隊到班組都要設立精神文明建設領導機構或崗位，對精神文明建設實行三級領導或管理：第一級是黨委，是全礦領導或管理的決策機構。第二級是區(qū)隊黨支部、各科室，它們是本單位或本部門抓精神文明建設的責任者。第三級是班組，班組長是班組抓精神文明建設的責任人。

　　職責劃分形成系統(tǒng)。每一級精神文明建設領導機構或職位，都應該承擔與機構、職位相適應的責任和義務，礦、隊、班組三級不同部門不同崗位的領導者所承擔的責任也要上下對應，形成系統(tǒng)。如礦黨委的責任是領導全礦的精神文明建設，重點是制定計劃、抓隊伍和機構建設，管理考核，組織全礦創(chuàng)建活動，對精神文明建設負全責；區(qū)隊黨支部的責任是領導全隊的精神文明建設工作，結合本隊實際組織落實礦黨委安排的各項工作；班組長的責任是按照黨支部的布置，把精神文明建設的任務和要求落實在班組，落實到人頭。這樣黨委安排的工作能夠政令暢通，一抓到底，解決往常那種上邊緊，下邊松的棚架問題。

　　制度輔設形成系統(tǒng)。制度是落實責任、完成任務的保障，在建立精神文明建設的各項制度中，既要注重是否適用，是否便于記憶，是否便于操作這個問題，更要注重制度輔設的系統(tǒng)性問題。制度輔設系統(tǒng)性是機構設置系統(tǒng)性，責任劃分系統(tǒng)性發(fā)揮作用的保證，沒有一套系統(tǒng)的工作制度做保證，落實責任便成為空中樓閣。所謂制度系統(tǒng)性就是針對不同的工作從安排布置、督促落實、檢查考核、獎懲兌現(xiàn)所建立的各項制度間應具有內(nèi)在聯(lián)系，從上到下從初到終形成一個完整的制度體系。

　　這樣，從領導機構設置、領導職責劃分到工作制度覆蓋三位一體，構成了一個層次清晰、責任明確、運行規(guī)范的系統(tǒng)領導體制，為精神文明建設發(fā)揮強力作用奠定了基礎。

　　二、完善管理制度，細化管理指標

　　合理指標體系的設定，是完成階段性精神文明建設工作任務的前提條件。指標制定的合理與否，直接影響著考核得分的公正與否，影響著獎懲兌現(xiàn)的合理與否。所以，制定一套覆蓋面全、科學、合理的考核指標是精神文明建設的基礎工作。制定考核指標要做到以下幾點：

　　一是把指標定實。在制定考核指標的過程中，一般要采取自下而上，自上而下的程序分三個階段進行。第一階段，將上級精神文明建設工作安排意見下發(fā)至各科室、各黨支部，由各科室各黨支部根據(jù)礦總體目標，結合本單位實際，討論制定本單位的考核指標。第二階段，礦精神文明建設指導委員會成員到各科室、各黨支部測算各單位經(jīng)過努力能夠達到的水準，以此為依據(jù)依據(jù)，修訂礦及各科室、區(qū)隊的考核指標。第三階段是將修訂后的考核指標反饋到各科室、各區(qū)隊，充分發(fā)動職工提意見，進一步將其完善。通過這些程序產(chǎn)生的指標，由于來自于職工群眾，又使用于職工群眾，基本可以避免偏低、過高的現(xiàn)象。

　　二是把指標定細。這里的“細”有兩層含義：其一是精神文明建設的每項工作都要有指標，就是制定出的指標要具體明確，包容性強，覆蓋面廣，使每項工作都有標準，都可以進行考核。其二是分項工作達到什么標準得幾分，距標準要求差距多大扣多少分，都要有具體明確的規(guī)定。如果指標定的不細，不具體，過于原則和籠統(tǒng)，執(zhí)行過程就缺乏明確的約束力；考核過程中，考核人員憑主觀估測的成份就大，不同的考核人員對同一工作考核后會得出不同的考核分數(shù)，使考核顯出較大的仲縮性、隨意性，致使職工對考核結果產(chǎn)生異議，發(fā)生爭執(zhí)，既影響考核工作的嚴肅性，又影響職工對考核工作的信任工。

　　三是把指標定協(xié)調(diào)。在指標制定過程中，既要看前看后，又要顧左顧右，統(tǒng)籌兼顧，不可偏廢。大指標與小指標的制定，在通常情況下，小指標之和應略大于大指標；A指標與B指標的銜接，要分析它們的相互關聯(lián)和影響，尋找出最佳的比率，使它們相互協(xié)調(diào)，互相匹配。

　　三、加強監(jiān)督考核，確保管理實效

　　考核是對各項工作好壞的評判，考核結果是獎懲的依據(jù)，所以考核必須做到真實、準確、可靠。為了考核嚴格，要力求做“三全”。一是把各項工作全部納入考核范圍。把產(chǎn)量、質量、安全、效益等物質文明建設方面的基本任務和要求與黨的建設等精神文明建設的任務和要求捆在一起全部列入考核范圍，不斷隔山、不留空檔。這樣，不僅是精神文明建設與物質文明建設緊密結合，而且對黨、政、工、團組織及班組及職工個人所負責的工作都進行了衡量。哪面工作達到什么程度，存在哪些差距，都清清楚楚。二是對礦職工全部考核。無論是黨委書記、礦長、還是勞模、一般職工都要按標準接受考核，這樣，既能體現(xiàn)標準面前人人平等的原則，也可改變領導以前那種總當局外人，對人嚴、待己寬的現(xiàn)象。三是全礦職工參與考核。礦隊兩級考核都要有職工參加，職工代表要定期更替，讓職工輪流當代表參加考核，使每個職工都有參與考核的機會。

　　這樣不僅有利于職工進一步了解考核過程，增強對考核結果的信任度，而且能夠有效地真情以監(jiān)督保證作用，避免徇私情、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效地維護考核標準的嚴肅性、公正性。

　　四、注重獎罰兌現(xiàn)，激發(fā)工作動力

　　“獎罰”是上階段精神文明建設工作的結尾，又是下階段精神文明建設工作的開始。從往常情況看，做好這項工作要注重以下三點：

　　第一，堅持榮譽和物質利益一體的原則。就是政治榮譽和物質利益要結合進行，不可偏廢。既不能重精神鼓勵，輕物資獎勵，也不能重物質獎勵，輕精神鼓勵。獎勵，一是對大家付出超額勞動的一定補償，二是對他們工作成就的認可，三是促使他們更加愛崗敬業(yè)，以更大的熱情投入到精神文明建設工作中去。

　　第二，合理把握獎罰幅度，獎罰的目的是為了激勵大家更好的干工作，然而，如果獎懲的幅度把握不當，獎懲過重或過輕，不僅起不到應有的獎勵效果，還會產(chǎn)生挫傷職工積極性的作用。獎懲幅度的介定應同時考慮三個因素：一是被獎者所作貢獻的大小，被懲者所犯錯誤的大小，二是職工的思想及經(jīng)濟承受能力，三是單位生產(chǎn)經(jīng)營情況能否允許。只有同時考慮這三項因素，制定的獎懲幅度才會客觀，符合民意，具有理想的激勵作用。

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