生產(chǎn)管理制度[優(yōu)]
在現(xiàn)在社會(huì)，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理制度，歡迎大家分享。
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生產(chǎn)管理制度1
冬季、雨季、大風(fēng)、高溫等惡劣天氣，施工面臨著很多不利的環(huán)境因素，并能直接危及生產(chǎn)安全，給企業(yè)帶來無法估量的損失，因此科學(xué)合理組織施工，采取安全技術(shù)措施，積極應(yīng)對(duì)特殊天氣施工面臨的各種危險(xiǎn)狀況，對(duì)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。
一、確保信息暢通。由于特殊天氣的不確定性和突發(fā)性，對(duì)破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測(cè)，需要加強(qiáng)對(duì)氣象信息的控制管理，及時(shí)采取有效的安全措施，加強(qiáng)防范。
二、科學(xué)組織施工。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮到特殊天氣施工的特點(diǎn)，將不宜施工的工程提前或延后安排，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到較大的暴風(fēng)雨天氣應(yīng)停止施工，所有的作業(yè)人員撤到安全地方。
三、編制好特殊天氣應(yīng)急救援預(yù)案和救災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和人員到位，發(fā)生險(xiǎn)情立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
1、雨季和大風(fēng)雷電天氣：
�。�1）雨季施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)處理好危石防止發(fā)生滑坡、塌方等災(zāi)害。
�。�2）保證道路暢通，路面根據(jù)實(shí)際情況分別硬化或加鋪沙礫加高起拱， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)全面定期檢查，及時(shí)維修，四周排水良好，墻基堅(jiān)固，不漏雨滲水。
�。�3）嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施，儲(chǔ)備好應(yīng)急物資，如水泵及相關(guān)的器材、塑料布、鐵油氈等材料。
�。�4）雨期重點(diǎn)注意基槽（坑）邊坡穩(wěn)定，要有擋水和排水措施。施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)邊坡和支撐的檢查控制；對(duì)于已開挖好的基槽（坑）或管溝要設(shè)置支撐；正在開挖的以放緩邊坡為主、輔以支撐；雨水影響較大時(shí)停止施工。
�。�5）雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片的分期完成，雨量大時(shí)，應(yīng)停止大面積的土方施工；基礎(chǔ)挖到標(biāo)高后，及時(shí)驗(yàn)收并澆筑混凝土墊層；如被雨水浸泡后的基礎(chǔ)，應(yīng)做必要的挖方回填等恢復(fù)基礎(chǔ)承載力的工作；重要的或特殊工程應(yīng)在雨期前完成任務(wù)。
�。�6）加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)建筑物主體、腳手架、施工用電、各小型機(jī)械的防雨棚以及臨時(shí)設(shè)施、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，對(duì)破損處及時(shí)修復(fù)。
所有機(jī)械棚要搭設(shè)固牢，防止倒塌淋雨。機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施，可搭設(shè)防雨棚或用防雨布封存，機(jī)械安裝地點(diǎn)要求略高，四周排水較好。安裝接地裝置。移動(dòng)電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏；
雨季是雷電多發(fā)季節(jié)，在施工現(xiàn)場(chǎng)為防止雷電襲擊造成事故，必須在鋼管腳手架、塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)、人貨電梯等安裝有效的.避雷裝置，避雷接地電阻不得大于10Ω。
施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，三級(jí)電箱作重復(fù)接地，電阻小于10Ω；電線電纜合理埋設(shè)，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜；職工宿舍安置安全電壓，遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場(chǎng)值班檢查，必要時(shí)立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。
（10）遇5級(jí)及以上大風(fēng)時(shí)，應(yīng)停一切吊運(yùn)作業(yè)。
�。�11）大風(fēng)過后應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、設(shè)備逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形、損壞和脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。
�。�12）暴風(fēng)雨時(shí)應(yīng)立即停止室外施工作業(yè)，人員迅速撤到安全地方，同時(shí)全工地應(yīng)果斷拉斷電源。
�。�13）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)各種天氣安全施工常識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。
2、高溫天氣
�。�1） 公司對(duì)所有從事接觸高溫作業(yè)的勞動(dòng)者（包括新進(jìn)工、臨時(shí)工）組織上崗前的職業(yè)健康檢查，對(duì)患有心臟病、肺病等不適宜高溫作業(yè)疾病的勞動(dòng)者進(jìn)行崗位輪換盡量避免其從事高溫作業(yè)，并將檢查結(jié)果存檔并以書面形式告知?jiǎng)趧?dòng)者本人。
�。�2）所有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)有良好的隔熱、通風(fēng)、降溫措施，確保工作場(chǎng)所符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。
（3） 高溫作業(yè)場(chǎng)所必須設(shè)立的休息室并設(shè)有座椅，保持通風(fēng)良好，防暑降溫設(shè)施良好，并保證飲用水供應(yīng)充足；應(yīng)備有風(fēng)油精、清涼油、藿香正氣丸等日常防暑藥物。
�。�4） 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)行高溫作業(yè)的勞動(dòng)者在上崗前要進(jìn)行防暑降溫相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
�。�5） 施工天氣氣溫超過40攝氏度以上的，如無特別緊急狀況相關(guān)部門應(yīng)該停止工作。
�。�6）勞動(dòng)者要增強(qiáng)自身的防暑意識(shí)，如因作業(yè)時(shí)因高溫出現(xiàn)身體不適等中暑癥狀應(yīng)立即停止工作，并到醫(yī)護(hù)室找醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行診斷治療。
�。�7） 若發(fā)現(xiàn)有人中暑，應(yīng)立即將其移至休息室，解松衣服，使其平臥，并給中暑患者喝含鹽涼開水或服用人丹等解暑藥物；并用涼水或酒精擦身幫助其散熱；重度中暑患者應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)行急救。
3、冬季施工
（1）當(dāng)室外日平均溫度連續(xù)5天穩(wěn)定低于5度時(shí)即需按冬期施工措施進(jìn)行施工。進(jìn)入冬期后，采取必要的措施確保安全生產(chǎn)，及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊。同時(shí)對(duì)一線員工進(jìn)行冬期安全技術(shù)交底，安全知識(shí)的宣傳和教育工作。
�。�2）冬期來臨前要及早安排做好防滑和保溫作業(yè)工作，必要時(shí)做好圍擋封閉等防凍和防滑措施工作。有冰雪時(shí)要及時(shí)鏟除。
�。�3）冬期施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備好防凍保暖物品（草包、彩條布等），現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁烤火，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐。遇大霧天氣等，施工便道采取防滑措施；電源開關(guān)，控制箱等設(shè)備加鎖，設(shè)專人管理，防止漏電觸電。
�。�4）5級(jí)及5級(jí)以上的大風(fēng)和雨雪天氣嚴(yán)禁高空作業(yè)和吊裝作業(yè)。
�。�5）搞好防滑措施，對(duì)斜道、通行道、看望梯作業(yè)面上的霜凍，冰雪要及時(shí)清掃，防滑條損壞及時(shí)修補(bǔ)。
�。�6）用電熱法施工要加強(qiáng)檢查，防止觸電和失火。
（7）高空作業(yè)人員必須正確配戴勞動(dòng)防護(hù)用品（安全帽、安全繩等）。
�。�8）加強(qiáng)易燃易爆區(qū)域的安全防火監(jiān)控和管理，加強(qiáng)生產(chǎn)、生活用煤爐、煤氣的使用和管理，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必須辦理審批手續(xù)，并有人員監(jiān)護(hù)，必須做到人走火滅。
�。�9）嚴(yán)防施工中電器火災(zāi)發(fā)生，動(dòng)力線及照明線路必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁明火和使用電爐、電熱壺取暖，禁止使用自制電褥子。嚴(yán)防煤氣中毒，火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生。
�。�10）機(jī)械設(shè)備按冬期施工有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和使用。
（11）制定可靠的冬期施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
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X年X月X日
生產(chǎn)管理制度2
一、安全檢查制度
一）、安全檢查的形式
�。ㄒ唬┤粘z查
1、站長(zhǎng)隨時(shí)地對(duì)攪拌站內(nèi)生產(chǎn)安全監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、站長(zhǎng)經(jīng)常檢查施工環(huán)境，機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時(shí)匯報(bào)，監(jiān)督檢查攪拌機(jī)司機(jī)人員情況，確保正確操作，保障施工安全。
3、操作員崗位持證上崗，操作員之間要做好自檢互檢工作，及時(shí)糾正違章作業(yè)和不規(guī)范的操作行為。
4、操作員崗員檢查制度。每一班作業(yè)必須設(shè)一名固定的安全監(jiān)督崗崗員，負(fù)責(zé)本班次攪拌機(jī)生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。操作員必須由責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的崗位工人兼任，主要職責(zé)：檢查本班次攪拌機(jī)的安全工作情況，監(jiān)督操作過程，保證混凝土質(zhì)雖，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
�。ǘ�、定期檢查
站長(zhǎng)每月23~27日組織1次定期的安全大檢查，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。
�。ㄈ�、專項(xiàng)檢查
站長(zhǎng)和操作員在設(shè)備、設(shè)施投入使用前進(jìn)行專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收
�。ㄋ模⒐�(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查
節(jié)假日前后攪拌站站長(zhǎng)要進(jìn)行安全檢查，特另U是重大節(jié)假日、重大政治活動(dòng)期間，防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹。
�。ㄎ澹�、開機(jī)前的檢查
攪拌機(jī)開機(jī)前，站長(zhǎng)組織實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)人員，攪拌機(jī)操作員對(duì)開工前的安全準(zhǔn)備工作做例行檢查，檢查是否攪拌機(jī)計(jì)雖系統(tǒng)是準(zhǔn)確，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常。
二）、檢查的依據(jù)：
相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，企業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書等。
三）、檢查的方法：
1、組織領(lǐng)導(dǎo)：各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求配備檢查人員，合理分工。
2、目的明確：各種安全檢查都應(yīng)明確檢查的目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
3、檢查記錄：檢查記錄要認(rèn)真、詳細(xì)，特另U對(duì)隱患的記錄要具體。隱患部位、危險(xiǎn)程度及處理意見等要記錄清楚。
4、整改：安全檢查的整改工作包括隱患登記、整改、復(fù)查、銷案。
安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)登記外，要求部門限期、定人、定方法地進(jìn)行整改。對(duì)有即發(fā)事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員要責(zé)令停工進(jìn)行整改，只有當(dāng)事故危險(xiǎn)隱患解除后，經(jīng)檢查人員確認(rèn)，方可繼續(xù)生產(chǎn)。對(duì)于違章違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出，進(jìn)行糾正。安全負(fù)責(zé)人對(duì)整改的部分要進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格，方可進(jìn)行銷案。
二、安全生產(chǎn)管理教育制度
根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)督管理局所頒發(fā)的《關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的'意見》安監(jiān)發(fā)（20xx年123號(hào)）和《關(guān)于特別作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作的意見》（20xx年124號(hào)）以及
安監(jiān)局（20xx年第20號(hào)）《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)要求做出的規(guī)定。攪拌站一般工程每年接受安全再培訓(xùn)時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)
㈠、攪拌站教育內(nèi)容：
�、俑骷�(jí)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。
�、谠谏a(chǎn)過程中的基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng)。
�、蹟嚢枵旧a(chǎn)工作概況，生產(chǎn)流程，工作性質(zhì)及范圍。
�、苄鹿と藗�(gè)人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。
�、荼竟しN的安全技術(shù)操作規(guī)程。
�、迶嚢枵緝�(nèi)容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。
�、邤嚢枵菊緝�(nèi)文明施工，員工宿舍住地周圍環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生基本要求。
�、妗⒔逃问�
�、偈谡n教育在非作業(yè)時(shí)間，由站長(zhǎng)主持，副站長(zhǎng)召集全體管理人員（含班長(zhǎng)，生活管理員）到場(chǎng)，由站長(zhǎng)或副站長(zhǎng)主講（講課或出題考試有困難時(shí)，或聘請(qǐng)項(xiàng)目工程技術(shù)，安全環(huán)保等部門去人主講，或請(qǐng)人講課）。講課時(shí)間，地點(diǎn)，主持人，講課人，講課內(nèi)容，參加人姓名，必須指定人做好記錄。
�、诳窗褰逃�，制作和安設(shè)施工安全環(huán)保管理的各種板牌進(jìn)行安全宣傳教育。提高施工隊(duì)全體員工安全技術(shù)操作能力，完善施工隊(duì)面貌和形象。
�、郯嗲爸v話教育。每天班前由站長(zhǎng)或值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行本班次員工安全生產(chǎn)講話，講話時(shí)間5 — 1 0分鐘。
�、馨踩a(chǎn)考試。站內(nèi)對(duì)各崗位工種定期進(jìn)行考試，攪拌站對(duì)各崗位進(jìn)行不定期考試（文盲者可本人口答，委托人代筆），考試成績(jī)不及格要重考，直到合格。
⑤自我安全教育，現(xiàn)場(chǎng)施工各工種人員，要多看多學(xué)安全技術(shù)方面的知識(shí)，熟練掌握本工種安全技術(shù)常識(shí)和規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)的安全防護(hù)意識(shí)，提高安全操作技能水平。
�、拮晕野踩逃�，各崗位人員，要多看多學(xué)安全技術(shù)方面的知識(shí)，熟練掌握本工種安全技術(shù)常識(shí)和規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)的安全防護(hù)意識(shí)，提高安全操作技能水平。
三、攪拌站用電安全管理制度
1、變壓器的安裝、接線、避雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)應(yīng)符合規(guī)范。
2、配電房必須派專人值班。配電室經(jīng)常保持清潔，無雜物，門向外開，并配鎖。配電柜的的放置、接線應(yīng)符合規(guī)范。
3、動(dòng)力照明線路嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，做到安全、經(jīng)濟(jì)、方便施工，線路由值班電工負(fù)責(zé)并實(shí)行交接班簽認(rèn)制。
4、動(dòng)力、照明線路必須分開懸掛在一定高度，以防發(fā)生觸電事故。
5、合理配置用電系統(tǒng)的短路、過載、漏電保護(hù)器。用電設(shè)備應(yīng)實(shí)行一機(jī)一閘一漏一箱，不得用一個(gè)開關(guān)直接控制二臺(tái)及以上的用電設(shè)備。
6、電力設(shè)施、線路由專人負(fù)責(zé)維修養(yǎng)護(hù)，非專業(yè)人員嚴(yán)禁擅自亂動(dòng)。
7、不得在外電架空線路正下方施工，搭設(shè)作業(yè)棚、建生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、器具、材料及其他雜物。
8、電動(dòng)機(jī)械的機(jī)體必須可靠接地，手持式電動(dòng)工具必須安裝漏電保護(hù)器，使用時(shí)應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
9、一般場(chǎng)所照明電壓宜為220V，隧道內(nèi)工作面的照明電壓不應(yīng)大于36V。其他工作行燈電壓不得大于12V。
10、電器設(shè)備周圍不得堆放易燃易爆物和腐蝕性介質(zhì)，不得使用火源。
11、自備電源與外電線路電源應(yīng)設(shè)置連鎖機(jī)構(gòu)，嚴(yán)禁并聯(lián)運(yùn)行。
生產(chǎn)管理制度3
為了消退安全隱患，確保安全文明生產(chǎn)，保證職工人身安全，促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)展，結(jié)合本車間實(shí)際狀況，特制訂本車間安全生產(chǎn)管理制度。
1、職工須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品，仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，必需時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。
2、嚴(yán)格執(zhí)行殘疾職工的安全監(jiān)護(hù)工作，對(duì)殘疾職工要組織職工結(jié)對(duì)子，每一名殘疾職工在工作和生活中由班組的其他職工或領(lǐng)導(dǎo)指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，確保殘疾職工的安全生產(chǎn)和人身安全。
3、職工應(yīng)熟識(shí)消防器材的'放置位置，并把握其使用方法，消防器材要確保安全有效，應(yīng)定期檢驗(yàn)，放置位置應(yīng)明顯，四周無阻礙物堆放，有效期限標(biāo)志明顯。
4、職工在車間內(nèi)應(yīng)走安全通道，通過料垛時(shí)，應(yīng)保持安全距離，嚴(yán)禁攀爬料垛。
5、工作中，要嚴(yán)格根據(jù)執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，因違規(guī)操作造成設(shè)備事故并造成肯定損失的，視情節(jié)賜予肯定懲罰。
6、職工在操作設(shè)備時(shí)應(yīng)精力集中，不得說笑閑談或在疲乏狀態(tài)下連續(xù)工作。
7、各班組職工應(yīng)定期對(duì)組內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，削減事故隱患，發(fā)覺設(shè)備特別應(yīng)馬上上報(bào)維護(hù)。
8、保養(yǎng)修理設(shè)備時(shí)，必需在明顯處掛出警示牌，修理需動(dòng)用電源時(shí)，嚴(yán)禁其他組員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。
9、職工必需嫻熟把握本崗位的安全操作規(guī)程，熟識(shí)設(shè)備的性能特點(diǎn)，未經(jīng)允許非本崗位職工嚴(yán)禁擅自操作其他工序的設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。
10、職工應(yīng)熟識(shí)車間總電源位置，如遇緊急狀況應(yīng)馬上停機(jī)停電，妥當(dāng)處理并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
11、車間工作現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，成品、備件、原料、廢料等堆放應(yīng)根據(jù)規(guī)定放置。
12、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如的確需要，需報(bào)車間批準(zhǔn)，由設(shè)備修理人員負(fù)責(zé)，用后準(zhǔn)時(shí)拆除。
13、下班前，班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉設(shè)備及照明電源，關(guān)閉門窗。
生產(chǎn)管理制度4
為確保安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，強(qiáng)化安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的`提取和運(yùn)用管理，特制定本制度。
一、全部在建工程均按工程造價(jià)的0.5%提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)；
二、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取，必需施行�？顚Ｓ茫�
三、在建工程如需安措經(jīng)費(fèi)的投入和勞保用品的發(fā)放，必需向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安全主管部門核實(shí)發(fā)放；
四、安全主管部門在選購(gòu)勞保用品時(shí)，必需確認(rèn)勞保用品的質(zhì)量；
五、定期向公司安委會(huì)匯報(bào)安措經(jīng)費(fèi)的提取和運(yùn)用情況；
六、嚴(yán)禁不按計(jì)劃支出安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和勞保用品的發(fā)放。
生產(chǎn)管理制度5
一、在車輛維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級(jí)檢驗(yàn)制度。
二、認(rèn)真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。
三、維修中堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣配件
四、對(duì)維修車輛實(shí)行質(zhì)量保證期制度，自竣工出廠之日起：一級(jí)維護(hù)、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20xx公里或者10日;二級(jí)維護(hù)質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日;
五、整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。
六、合格證由專人負(fù)責(zé)視生產(chǎn)情況定期到管理部門領(lǐng)取，專人負(fù)責(zé)開具。
七、開具合格證必須根據(jù)本廠質(zhì)量總檢驗(yàn)員對(duì)車輛的檢驗(yàn)和汽車綜合性能檢測(cè)站的`維修后質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行。
八、開具合格證后要認(rèn)真做好維護(hù)檢測(cè)車輛的臺(tái)帳記錄，下次領(lǐng)用合格證帶臺(tái)帳供管理部門核查。
九、嚴(yán)禁虛開合格證和轉(zhuǎn)借、倒賣合格證現(xiàn)象。
生產(chǎn)管理制度6
建筑安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度，把職工組織起來緊緊圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，同時(shí)也通過實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度去落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、法規(guī)。
企業(yè)安全生產(chǎn)檢查是指建設(shè)單位對(duì)建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職工的人身安全。本制度主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，目的在于在施工現(xiàn)場(chǎng)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。
一、檢查內(nèi)容
建立并落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括建筑企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行的專項(xiàng)檢查，安全檢查歸納起來主要為查思想認(rèn)識(shí)、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改措施。檢查一定要明確檢查的目的和檢查的重點(diǎn)，而不同的安全檢查有不同的目的和重點(diǎn)。安全生產(chǎn)檢查制度是指導(dǎo)和消除事故隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的'有效措施，建筑施工安全檢查的依據(jù)由建設(shè)部發(fā)布的強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)工程施工中的各項(xiàng)安全管理制度、防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、安全教育培訓(xùn)、勞保用品進(jìn)行檢查，對(duì)管理及施工人員的安全意識(shí)、不安全行為進(jìn)行糾正。
二、檢查方式
公司聯(lián)合檢查：每月月中與月底由公司組織各級(jí)管理人員、安全員、技術(shù)員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查。
項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查：由項(xiàng)目部專職安全員對(duì)其所在項(xiàng)目工程的安全情況每日進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時(shí)處理。
公司施工部日常安全檢查：公司施工部不定期對(duì)公司范圍內(nèi)所有在施工程進(jìn)行檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部安全員對(duì)工程項(xiàng)目中的隱患及不安全因素進(jìn)行處理。
專業(yè)性安全檢查：對(duì)施工中使用的大型機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、壓力容器等的安全問題進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)檢查。必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合。
季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對(duì)施工安全造成的影響，制定針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)的施工方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對(duì)在施工程進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查。
自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時(shí)對(duì)自身的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，并互相監(jiān)督。
三、檢查項(xiàng)目
施工部是公司安全檢查機(jī)構(gòu)的主要監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)所有在施工程項(xiàng)目的安全指導(dǎo)工作，公司各項(xiàng)目部的專職安全員是項(xiàng)目工程安全管理的具體執(zhí)行者，對(duì)所在項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。
施工部檢查項(xiàng)目
對(duì)于工程建設(shè)初始階段就應(yīng)開始安全審查工作，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施、勞保用品的配置、安全保障設(shè)施的投入均在檢查范圍之內(nèi)。在工程施工過程中對(duì)勞務(wù)分包方的資質(zhì)手續(xù)、安全協(xié)議，施工現(xiàn)場(chǎng)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，管理人員及施工人員的安全思想意識(shí)都要有系統(tǒng)的檢查和整改。
施工部每月對(duì)安全資料檢查按照項(xiàng)目工程專職安全員的安全內(nèi)頁(yè)來進(jìn)行，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、人員多變、多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作需要和安全內(nèi)頁(yè)中相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把安全管理制度落到實(shí)處，必須根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的方法。
施工部在日常的檢查活動(dòng)當(dāng)中主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電、消防設(shè)施、場(chǎng)容衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備、具有實(shí)效性的安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果做出口頭教育、限期整改或停工整改的通知或并處罰款通知，并會(huì)在日后的日常檢查中進(jìn)行復(fù)查。
季節(jié)性和專項(xiàng)工程等特殊情況的檢查按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中對(duì)應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行，突發(fā)性事件如流行性疾病、安全生產(chǎn)事故等按照預(yù)先編制的應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施，以上項(xiàng)目必須在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)同時(shí)編制。
項(xiàng)目部專職安全員檢查項(xiàng)目
項(xiàng)目部專職安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中不安全因素。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，把工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全資料如實(shí)反映到安全內(nèi)頁(yè)中。
專職安全員不僅是現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督者，還應(yīng)對(duì)施工作業(yè)人員的錯(cuò)誤思想進(jìn)行糾正，讓他們有意識(shí)、自覺的遵守安全制度，不能單一地依靠整改的方式進(jìn)行糾正。定期組織安全生產(chǎn)教育會(huì)議，是對(duì)施工作業(yè)人員開展安全教育的另一種方式，這樣即能保證安全思想的牢固性，又能在新的制度出臺(tái)時(shí)及時(shí)進(jìn)行更新。
四、檢查整改
在公司聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及不安全因素，由公司施工部對(duì)其所在項(xiàng)目工程開具整改意見通知單，限期整改，并由施工部在日后的檢查中配合其落實(shí)。
項(xiàng)目部專職安全員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知作業(yè)人員并提出整改意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為應(yīng)當(dāng)立即制止。
公司施工部在日常的不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或該項(xiàng)目部專職安全員并提出整改意見，配合該項(xiàng)目部落實(shí)。
對(duì)大型機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、壓力容器等的安全問題專業(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同安全管理人員共同協(xié)商后制定專項(xiàng)方案進(jìn)行整改。
受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應(yīng)根據(jù)預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進(jìn)行整改。
各班組對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全問題要及時(shí)通知項(xiàng)目部專職安全員并停止作業(yè)，直至不安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)。
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時(shí)整改的應(yīng)由項(xiàng)目部進(jìn)行登記，制定整改計(jì)劃，在隱患未消除前應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施。
五、整改分類
需立即整改的問題。凡是發(fā)生重大傷亡事故危險(xiǎn)的隱患，應(yīng)立即整改，由施工部或項(xiàng)目部專職安全員通知停工并與項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財(cái)力，加快危險(xiǎn)隱患整改。整改完畢之后立即通知施工部前來復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。
限期整改的問題。凡是危險(xiǎn)隱患比較嚴(yán)重，不盡快解決就可能發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，應(yīng)限期整改。整改及復(fù)工要求同上。
口頭提出整改的問題。對(duì)于嚴(yán)重違章及一般隱患，不易造成重大事故者，可在施工部或項(xiàng)目部專職安全員匯報(bào)檢查問題時(shí)逐項(xiàng)落實(shí)給責(zé)任人，限期整改。
生產(chǎn)管理制度7
第一章總則
第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、建設(shè)施工等現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工（生產(chǎn)）管理，落實(shí)設(shè)備設(shè)施定置管理、揚(yáng)塵治理等安健環(huán)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合公司及廠站、項(xiàng)目實(shí)際，制定本制度。
第二條制定依據(jù)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》
《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》
《中華人民共和國(guó)水土保持法》
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
國(guó)家、地方法律、法規(guī)、條例、規(guī)章
行業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法規(guī)定。
第三條適用范圍
本制度適用于公司及各廠站、項(xiàng)目。
第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條公司安全監(jiān)察部門
對(duì)公司直屬或受委托管理項(xiàng)目、各廠站、項(xiàng)目及其所轄工程建設(shè)類項(xiàng)目安全文明施工（生產(chǎn)）管理工作行使監(jiān)督監(jiān)察、檢查指導(dǎo)職能。
第五條運(yùn)營(yíng)管理部門
對(duì)公司直屬或受委托管理項(xiàng)目、各廠站、項(xiàng)目及其所轄運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目、廠站安全文明施工（生產(chǎn)）（生產(chǎn)）管理工作行使綜合監(jiān)督監(jiān)察、檢查指導(dǎo)職能。
第六條其他項(xiàng)目管理部門
對(duì)管轄范圍廠站、項(xiàng)目、項(xiàng)目安全文明施工（生產(chǎn)）管理工作行使綜合監(jiān)督監(jiān)察、檢查指導(dǎo)職能。
第七條安全監(jiān)察部
按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和業(yè)主、主管部門、股份公司要求以及本制度規(guī)定，組織安全文明施工（生產(chǎn)）策劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后組織實(shí)施。
對(duì)各部門及其所管轄項(xiàng)目安全文明施工（生產(chǎn)）工作落實(shí)情況行使監(jiān)督監(jiān)察、檢查指導(dǎo)職能。
第八條各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門及所轄廠站、項(xiàng)目文明施工（生產(chǎn)）管理工作全面負(fù)責(zé)。
第九條各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目安全文明施工（生產(chǎn)）工作負(fù)責(zé)。
第三章管理規(guī)定
第十條各部門、各廠站、項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工（生產(chǎn)）管理工作，提供符合法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府主管部門、建設(shè)單位要求的工作環(huán)境和條件。
第十一條各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確本項(xiàng)目文明施工（生產(chǎn)）管理責(zé)任，并以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，同時(shí)明確相關(guān)單位（如：建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理、工程分包商等）文明施工責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)文明施工（生產(chǎn)）管理。
�。ㄒ唬┳鳛榻ㄔO(shè)單位的項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定健全監(jiān)督制度，安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，定期進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題及時(shí)督促整改，同時(shí)做好文明施工記錄。有監(jiān)理的項(xiàng)目，應(yīng)要求監(jiān)理單位制定揚(yáng)塵治理監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)揚(yáng)塵治理措施，及時(shí)督促施工單位整改文明施工違規(guī)行為，并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)存在問題及時(shí)督促整改，同時(shí)做好文明施工記錄。
�。ǘ┳鳛槭┕挝坏捻�(xiàng)目。應(yīng)建立文明施工責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)文明施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專人加強(qiáng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)行土石方開挖作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置建筑垃圾處置管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑垃圾外運(yùn)時(shí)，運(yùn)渣車輛是否密閉運(yùn)輸、沖洗除塵和號(hào)牌清晰，做到運(yùn)渣車輛不帶泥出門。文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理員、交通協(xié)管員、建筑垃圾處置管理員應(yīng)在文明施工工作日志上做好相關(guān)記錄。
第四章文明施工措施
第十二條安全文明施工（生產(chǎn)）依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本制度規(guī)定。文明施工工作實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。各項(xiàng)目管理部門、各廠站、項(xiàng)目和可根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或建設(shè)單位相關(guān)要求制定項(xiàng)目安全文明施工（生產(chǎn)）管理細(xì)則或要求，對(duì)相關(guān)內(nèi)容及要求予以調(diào)整或刪減
第十三條有職業(yè)病危害的場(chǎng)所或作業(yè)環(huán)節(jié)
按照職業(yè)病防治法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)配備職業(yè)危害檢測(cè)監(jiān)測(cè)、報(bào)警等設(shè)備設(shè)施，設(shè)置職業(yè)病危害告知牌、職業(yè)健康保護(hù)警示標(biāo)志等。作業(yè)人員穿戴符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的職業(yè)健康防護(hù)用品，如：防塵口罩、耳塞、面罩、防護(hù)服等。
用人單位應(yīng)按照法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，組織接觸職業(yè)危害等從業(yè)人員，開展上崗前、在崗期間、離崗職業(yè)健康體檢，進(jìn)行職業(yè)病篩查，建立職業(yè)健康檔案，并進(jìn)行職業(yè)病防治知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)急處置措施培訓(xùn)和應(yīng)急演練等，并妥善存檔相關(guān)記錄。
第十四條推行“8s管理
有條件的部門或廠站、項(xiàng)目，應(yīng)積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步有序推進(jìn)“8s“管理，創(chuàng)造優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。通過推行”8s“建設(shè)。
1、改善和提高企業(yè)形象。
2、提高生產(chǎn)效率。
3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。
4、減少故障，保障品質(zhì)。
5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
6、降低生產(chǎn)成本。
7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
第十五條“8s“推進(jìn)計(jì)劃
鼓勵(lì)逐步推進(jìn)，有序推進(jìn)，達(dá)到條件的優(yōu)先實(shí)施，從3s逐步推進(jìn)到8s。
1、先推進(jìn)“3s“，即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso），做好“工完、料盡、場(chǎng)地清”。
2、 3s達(dá)到要求后，推進(jìn)“4s”、4s達(dá)到要求后，推進(jìn)5s，以此類推，有序推進(jìn)到6s、7s、8s。
第十六條“8s“管理內(nèi)容
8s，即在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）安全（safety）、節(jié)約（save）、學(xué)習(xí)（study）”
整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。
整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人
安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。
第十七條沖洗設(shè)施
施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置高壓立體沖洗設(shè)施（出水量應(yīng)不低于50m3/小時(shí)，沖洗設(shè)施寬度略大于大型車輛寬度，每側(cè)可設(shè)置上、中、下三層噴頭，上層噴頭高度為2.0米，中層噴頭高度為1.2米，下層噴頭高度為0.5米，每側(cè)每層噴頭不少于8個(gè)，噴頭水平間距不大于0.5米，總噴頭數(shù)量不少于48個(gè)，噴頭須固定牢固），沖洗區(qū)外側(cè)應(yīng)鋪設(shè)經(jīng)串聯(lián)成片且長(zhǎng)度大于8米的麻袋。確無條件設(shè)置立體沖洗設(shè)施的市政項(xiàng)目，1公里施工區(qū)間內(nèi)設(shè)置出場(chǎng)車輛固定沖洗點(diǎn)，采用移動(dòng)沖洗設(shè)備、鋪設(shè)麻袋等設(shè)施，確保車輛不帶泥出場(chǎng)。
第十八條裸土覆蓋
施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)堆放超過8小時(shí)不擾動(dòng)的裸土應(yīng)使用不低于800目的密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，堆放超過三個(gè)月以上不使用的堆土應(yīng)進(jìn)行綠化，棄土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。進(jìn)行基坑土石方開挖以外作業(yè)時(shí)，裸土應(yīng)進(jìn)行綠化或采用人工草坪進(jìn)行覆蓋。
第十九條圍墻或圍擋
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)沿四周連續(xù)設(shè)置封閉圍墻（圍擋），圍墻（圍擋）高度不低于2.5米。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置裝配式彩鋼圍擋，圍檔高度從地面到上橫梁外沿不低于2米。進(jìn)行綠化遷移、人行道鋪裝等占道作業(yè)施工的.，應(yīng)采用移動(dòng)圍擋或者高度不低于1米的矮圍檔打圍。
第二十條噴淋裝置
房屋建筑工程場(chǎng)內(nèi)主要道路兩側(cè)設(shè)置霧狀噴淋裝置，噴頭水平間隔不大于5米；施工現(xiàn)場(chǎng)安裝有塔吊的，應(yīng)在塔臂上設(shè)置霧狀噴淋裝置；房屋建筑工程進(jìn)行主體、裝飾施工時(shí)，應(yīng)在樓層周邊設(shè)置霧狀噴淋裝置。高度50米以下建筑物，設(shè)置不少于1道霧狀噴淋裝置。高度50米以上的建筑物，應(yīng)設(shè)置不少于2道霧狀噴淋裝置，噴頭水平間隔不大于5米。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程圍擋頂部應(yīng)設(shè)置霧狀噴淋裝置，噴頭水平間隔不大于5米。施工現(xiàn)場(chǎng)每500m施工路段一般應(yīng)設(shè)置一個(gè)移動(dòng)式霧炮。
第二十一條土石方開挖
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行基坑土石方開挖作業(yè)時(shí)，基坑周邊設(shè)置霧狀噴淋裝置，噴頭水平間隔不大于5米，設(shè)置于臨邊防護(hù)架體上。對(duì)于基坑周邊固定噴淋裝置無法覆蓋的中心區(qū)域，應(yīng)增設(shè)移動(dòng)式霧炮。
第二十二條道路硬化
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程場(chǎng)內(nèi)主要施工道路應(yīng)進(jìn)行硬化。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工區(qū)域與社會(huì)通行道路有交叉的通道和出場(chǎng)車輛固定沖洗點(diǎn)應(yīng)采用混凝土或?yàn)r青混凝土臨時(shí)硬化。進(jìn)行基坑開挖作業(yè)時(shí)，使用期超過3個(gè)月的馬道，應(yīng)進(jìn)行硬化。
第二十三條封閉運(yùn)渣
樓層建筑垃圾應(yīng)裝袋運(yùn)輸或設(shè)置密閉垂直清運(yùn)通道，不得高空拋撒建渣，做到工完場(chǎng)清，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
第二十四條在線監(jiān)測(cè)
主管部門有在線監(jiān)測(cè)要求的項(xiàng)目，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)主出入口安裝揚(yáng)塵在線視頻監(jiān)測(cè)設(shè)備，視頻監(jiān)測(cè)范圍應(yīng)覆蓋出入口沖洗區(qū)域。未達(dá)到安裝揚(yáng)塵在線視頻監(jiān)測(cè)設(shè)備條件的建設(shè)工地，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)主出入口安裝視頻監(jiān)測(cè)設(shè)備，視頻監(jiān)測(cè)范圍應(yīng)覆蓋出入口沖洗區(qū)域。
第五章附則
第二十五條本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)管理制度8
一、職務(wù)
1.在生産部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司有關(guān)生産方面的方針、政策，根據(jù)生產(chǎn)部生産計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生産作業(yè)計(jì)劃和輔助生産作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。
2.根據(jù)新産品試制計(jì)劃和生産技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生産技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。
3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生産調(diào)度工作，定期召開生産作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生産作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生産過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生産。
4.負(fù)責(zé)生産管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。
5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。
6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和産品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂，承接外來加工任務(wù)。
7.根據(jù)生産計(jì)劃和生産需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。
9.做好生産作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生産報(bào)表。
10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。
11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
二、職權(quán)
1.有權(quán)對(duì)車間和生産服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生産計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生産計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生産的`實(shí)際情況提出調(diào)整月度生産計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整構(gòu)件、附件作業(yè)計(jì)劃。
3.有權(quán)檢查生産會(huì)議決議執(zhí)行情況和生産計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。
4.根據(jù)生産現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
5.根據(jù)生産計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂外協(xié)加工生産協(xié)作方面的合同。
6.對(duì)生産用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對(duì)生産中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事後應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、 職責(zé)
1.對(duì)由於計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠産量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生産的要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生産需要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)由於管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)管理制度9
生產(chǎn)管理制度
第一章總則
第一條為保證公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。
第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動(dòng)。
第二章工作職責(zé)
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和公司生產(chǎn)經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條企管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制作、發(fā)放，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)度的控制，研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場(chǎng)銷售部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃、接受顧客合同、組織合同評(píng)審及履行合同等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給。
第八條采購(gòu)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。
第十條倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場(chǎng)部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年、季、月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織研發(fā)部、生產(chǎn)部進(jìn)行訂單評(píng)審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。
第十六條市場(chǎng)部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的詢問，確保交期準(zhǔn)時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí)，應(yīng)予以按排。
第十七條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對(duì)其反饋的信息，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和顧客滿意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時(shí)，將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門。
第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí)，顧客滿意。
第二十條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理
第二十一條生產(chǎn)部收到市場(chǎng)部的年、季、月銷售計(jì)劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。
第二十二條生產(chǎn)部應(yīng)于每月月底依據(jù)市場(chǎng)部的月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，在充分預(yù)測(cè)產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
第二十三條月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。
第二十四條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r(shí)通知到相關(guān)部門。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。
第二十七條物料采購(gòu)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
第二十八條物料采購(gòu)部門應(yīng)與生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二十九條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況。
第三十條生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，或通知采購(gòu)部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第三十一條物料采購(gòu)部門應(yīng)時(shí)刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。
第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第三十三條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車間對(duì)于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部。
第三十七條生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫(kù)存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十九條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。
第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場(chǎng)管理
第四十條生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
第四十一條各車間主任應(yīng)按進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第四十二條各車間班長(zhǎng)依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。
第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十六條生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報(bào)。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條研發(fā)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十八條當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，研發(fā)部應(yīng)針對(duì)特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。
第五十條研發(fā)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第五十一條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，研發(fā)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢。
第九章生產(chǎn)設(shè)備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。
第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第五十四條生產(chǎn)部每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第五十五條各車間根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理綜合平衡后實(shí)施。
第五十六條生產(chǎn)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條各車間管理人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第十章生產(chǎn)調(diào)度管理
第五十八條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)部為中心、對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的`進(jìn)行。
第五十九條生產(chǎn)部根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。
第六十條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。
第六十一條每月月底為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、各車間主任或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。
第六十二條各部門和各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定的事項(xiàng)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)情況。
第十一章售后服務(wù)管理
第六十三條研發(fā)部、生產(chǎn)部配合項(xiàng)目部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十四條針對(duì)顧客退貨，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對(duì)顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。
第六十五條生產(chǎn)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)分析，找出主要問題，予以改進(jìn)。
第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理
第六十六條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，生產(chǎn)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計(jì)及其基礎(chǔ)工作。
第六十七條各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間、正確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，資料要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量。
第六十八條統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實(shí)性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)的準(zhǔn)確性。
第六十九條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級(jí)完成情況、產(chǎn)品等級(jí)率、成品率、回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)劃的對(duì)比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析；影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要因素的分析；對(duì)主要統(tǒng)計(jì)量的趨勢(shì)分析和判斷；對(duì)重要統(tǒng)計(jì)量發(fā)展的控制建議。
第七十一條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本要求是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀地分析問題。
第七十二條在每個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)工作完成后及時(shí)建立以報(bào)表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)檔案。在統(tǒng)計(jì)工作中主動(dòng)保護(hù)使用的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用程序不受損壞，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作安全性。
第十三章附則
第七十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七十四條本制度由生產(chǎn)部和企管部負(fù)責(zé)解釋。
生產(chǎn)管理制度10
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求
1、員工必須無條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。
2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設(shè)備管理
第四條車間設(shè)備管理要求
1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。
2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的'日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。
4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。
3、班長(zhǎng)每周必須召開一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。
生產(chǎn)管理制度11
生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、協(xié)助礦長(zhǎng)抓好全面安全生產(chǎn)工作，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決生產(chǎn)中的不安全問題。
3、組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4、監(jiān)督檢查安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、基層單位和生產(chǎn)職能部門的安全責(zé)任制落實(shí)情況。
5、組織安全培訓(xùn)、教育和考核工作。
6、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
7、協(xié)助礦長(zhǎng)對(duì)本單位的應(yīng)急救援工作進(jìn)行組織和指揮。
安全部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
礦安全科的任務(wù)是：研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)礦山的重大安全生產(chǎn)問題，組織重要安全生產(chǎn)活動(dòng)，其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)本礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)政策的擬訂工作。
2、綜合管理本礦的安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測(cè)本礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，擬訂本礦安全生產(chǎn)規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本礦所屬各單位做好安全生產(chǎn)管理。
3、負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)信息的發(fā)布，對(duì)本礦管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作實(shí)施監(jiān)督，組織、協(xié)調(diào)本礦管范圍內(nèi)安全事故的調(diào)查與處理。
4、組織本礦安全生產(chǎn)方面的宣傳教育和本礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、考核工作，組織指導(dǎo)并監(jiān)督特種作業(yè)人員的考核和項(xiàng)目經(jīng)理的安全資格審核等工作。
5、監(jiān)督檢查各單位對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹、落實(shí)情況及有關(guān)設(shè)備、材料和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理情況。
6、監(jiān)督檢查各單位職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況，監(jiān)督檢查各單位對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。
7、似訂本礦安全生產(chǎn)科研規(guī)劃，組織指導(dǎo)本礦及所屬各單位安全生產(chǎn)重大科學(xué)研究和技術(shù)示范工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)本礦重要安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究，審定并最終做出安全生產(chǎn)方面的重
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行有尖安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)，經(jīng)常組織本班組人員學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高自保能力，教育工人注意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的隱患。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。
4、做好對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并報(bào)告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真做好本班組新進(jìn)場(chǎng)人員的進(jìn)場(chǎng)教育和崗位教育工作。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并采取臨時(shí)處理措施。
安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各種政策、法規(guī)和上級(jí)的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定，落實(shí)本礦的安全生產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)本礦的安全工作進(jìn)行安排、檢查、督促隱患整改的具體工作。
2、協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組安全工作，協(xié)助班組做好班前安全布置，班中安全檢查，班后安全總結(jié)。
3、組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議。
4、負(fù)責(zé)對(duì)礦山職工的安全教育培訓(xùn)工作及教育檔案的管理工作；對(duì)剛進(jìn)廠的新工人進(jìn)行崗位安全教育工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為或其它不安全因素，有權(quán)制止和糾正；發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，撤離作業(yè)人員，并及時(shí)匯報(bào)；待隱患排除后，才允許恢復(fù)作業(yè)。
6、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品，消防器材。
7、熟悉本礦井巷、采掘作業(yè)面、礦山地質(zhì)、水患、通風(fēng)、疏散通道等情況，督促職工熟悉、了解避災(zāi)緊急線路。
8、監(jiān)督爆破作業(yè)人員、警戒人員的爆破、警戒工作；采區(qū)安全員在爆破作業(yè)前、后，負(fù)責(zé)對(duì)爆破區(qū)的安全情況進(jìn)行檢查，排除隱患。
9、發(fā)生事故在及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
工人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守本礦制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的操作規(guī)程，反對(duì)“三違反”行為，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。
2、必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育合格后方可上崗作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻，制止他人的違章作業(yè)。
3、每班作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查所使用的工具、設(shè)備、安全裝臵、電氣設(shè)備等完好情況，防止漏電觸電事故和其它傷害發(fā)生；檢查作業(yè)面上人安全情況，做好防水、防坍塌、防陷落的措施；精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
4、正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。
5、作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。
6、主動(dòng)維護(hù)、保持礦山作業(yè)的各種安全設(shè)施、安全裝臵的完好；嚴(yán)禁擅自移動(dòng)、拆除、解除各種安全設(shè)施、安生裝臵；作業(yè)中需要臨時(shí)移動(dòng)、拆除、解除各種安全設(shè)施、安全裝臵時(shí)，必須報(bào)告礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，并由安全員到場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行。
7、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。
8、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。
機(jī)械管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、嚴(yán)格遵守礦山制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、熟記并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程。
3、上班必須穿戴好勞保用品。
4、準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、早退。
5、嚴(yán)以律己，不違章作業(yè)；同時(shí)要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止。
6、班前、班中嚴(yán)禁飲酒；嚴(yán)禁睡覺、打鬧。
7、對(duì)本部位的中、小型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)中、小型機(jī)構(gòu)設(shè)備、電氣設(shè)備的.安全檢查及維修、保養(yǎng)工作。
8、建立健全現(xiàn)場(chǎng)租賃機(jī)械設(shè)備安全管理制度，督促設(shè)備租賃單位及時(shí)做好對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中隱患的整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)行。
9、認(rèn)真做好對(duì)新購(gòu)及大修、維修回場(chǎng)后中、小型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的檢查與把關(guān)，做好對(duì)中、小型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備出廠合格及完整技術(shù)資料的收集、整理工作。
10、負(fù)責(zé)按照國(guó)家或地方政府的有關(guān)規(guī)定，督促有關(guān)部門做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備的專業(yè)檢測(cè)和檢驗(yàn)。
11、制止并杜絕國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備、設(shè)施的使用。
12、組織制定現(xiàn)場(chǎng)中、小型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，做好對(duì)中、小型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備操作人員的安全技術(shù)交底。
13、參加施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中涉及中、小型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備運(yùn)行及施工內(nèi)容的會(huì)審，提出的關(guān)安全的具體建議，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)，確保實(shí)施。
14、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備的性能等方面，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。
生產(chǎn)管理制度12
安全大檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。通過安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素及事故隱患和管理上的缺欠，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。
一、查思想。檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)情況，以及貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主方針和三同時(shí)等有關(guān)情況。
二、查制度。檢查礦山企業(yè)中各項(xiàng)規(guī)章制度的指定和貫徹執(zhí)行情況。
三、查管理。檢查各采場(chǎng)、工段、班組的日常安全工作的進(jìn)行情況，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、防護(hù)裝臵是否符合安全生產(chǎn)要求。
四、查隱患和整改。檢查重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患整改的落實(shí)情況及存在的問題。
五、查事故處理。檢查企業(yè)對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。
六、安全檢查可分為日常性檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查、專題安全檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
日常性檢查，即經(jīng)常性的、普遍的檢查，班組每班次都應(yīng)班前、班后進(jìn)行檢查，對(duì)本班的檢查項(xiàng)目應(yīng)制定檢查表，按照檢查表的要求規(guī)范地進(jìn)行。專職安全人員的日常檢查應(yīng)該有計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)部位周期性地進(jìn)行。
定期檢查，礦山企業(yè)主管部門每年對(duì)其所轄的礦山至少檢查一次。坑口（車間）、科室每月至少檢查一次。定期檢查不能走過場(chǎng)，一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題。
專業(yè)性檢查，是由礦山企業(yè)的職能部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員和安全管理人員進(jìn)行的專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查。這種檢查專業(yè)性強(qiáng)，力量集中，利用發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，如采場(chǎng)冒頂、通風(fēng)、邊坡、尾礦庫(kù)、炸藥庫(kù)、提升運(yùn)輸?shù)葘I(yè)安全檢查等。
專題安全檢查，針對(duì)某一個(gè)安全問題進(jìn)行的安全檢查，如防火檢查、尾礦安全度汛情況檢查、三同時(shí)落實(shí)情況的檢查、安措費(fèi)及使用情況的檢查等。
季節(jié)性檢查，是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查。如夏季井下頂板、涌水量的變化情況，秋冬季天氣干燥，要加強(qiáng)防火檢查。
節(jié)假日前后的檢查，包括節(jié)假日前進(jìn)行安全綜合檢查，落實(shí)節(jié)假日期間的安全管理及聯(lián)絡(luò)、值班等要求；節(jié)假日后要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查等。
不定期檢查，是指在新、改、擴(kuò)建工程試生產(chǎn)前以及裝臵、機(jī)器設(shè)備開工和停工前，恢復(fù)生產(chǎn)前進(jìn)行的安全檢查。
七、不同形式的安全檢查要采用不同的方法，做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資準(zhǔn)備等。
八、明確檢查的目的和要求，即要嚴(yán)格要求，又要防止一刀切，要從實(shí)際出發(fā)，分清主、次矛盾，力求實(shí)效。
九、把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來，基層以自查為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門之間要互相檢查，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)和借鑒。
十、堅(jiān)持查改結(jié)合，檢查不是目的，只是一種手段，整
改者最終目的.，一時(shí)難以整改的，要采取切實(shí)有效的防范措施。
十一、建立安全檢查網(wǎng)絡(luò)，危險(xiǎn)源分級(jí)檢查管理制度。
十二、安全檢查要按安全檢查表進(jìn)行，實(shí)行安全檢查的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在制定安全檢查表時(shí)，應(yīng)根據(jù)檢查表的用途和目的具體確定安全檢查表的種類。安全檢查表的主要種類有：設(shè)計(jì)有安全檢查表、廠級(jí)安全檢查表、車間安全檢查表、班組及崗位安全檢查表、專業(yè)安全檢查表等。
十三、建立檢查檔案，結(jié)合安全檢查表的實(shí)施，逐步建立健全檢查檔案，收集基本的數(shù)據(jù)，掌握基本安全狀況，實(shí)現(xiàn)事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理，為及時(shí)消除隱患提供數(shù)據(jù)，同時(shí)也為以后的安全檢查及隱患整改奠定基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理制度13
安全生產(chǎn)管理制度
1.以“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)”為方針
2.遵守公司規(guī)章制度
3.掌握本責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)
4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)
5.作業(yè)中不得脫崗、睡崗、串崗
6.做到腿勤、手勤、眼勤
7.認(rèn)真做好“七不充裝”的檢查
8.杜絕不符合規(guī)定的`氣瓶上充裝臺(tái)
9.做好充裝記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性
10.提高安全生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量的合格率
氣瓶充裝操作規(guī)章
1.充裝前必須確定待充氣瓶合格率
2.充裝臺(tái)控制閥門、安全閥、壓力表、卡具管道是否處于良好狀態(tài)
3.防錯(cuò)裝卡具螺紋是否與鋼瓶螺紋相符
4.操作任何閥門時(shí)必須站在側(cè)面，嚴(yán)禁猛開、關(guān)閥門
5.充裝時(shí)速不得大于8m/h,禁止插入空瓶
6.逐只檢查瓶體溫度和鋼瓶閥是否漏氣
7.充裝時(shí)嚴(yán)禁用扳手鐵器敲擊瓶閥管道
8.充裝人員不準(zhǔn)穿戴化纖衣帽及釘子鞋，嚴(yán)禁油脂
9.做好氣瓶氣體置換工作
10.充裝過程中必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁超壓，做到氣瓶放穩(wěn)，嚴(yán)禁空重瓶混放
11.充裝壓力是否在12.5Mpa范圍內(nèi)
12.瓶閥密封性瓶體鼓包、變形、缺陷、附件是否齊全良好等，有問題一律不得上充裝臺(tái)
氣瓶裝卸操作規(guī)程
1.必須了解氣體性質(zhì)，掌握熟練知識(shí)
2.氣瓶搬動(dòng)時(shí)，一手握氣瓶沿地面旋轉(zhuǎn)
3.不準(zhǔn)平地滾動(dòng)，需滾動(dòng)時(shí)嚴(yán)禁撞擊
4.裝車時(shí)一定做好精準(zhǔn)到位
5.裝車中不得把氣瓶從車上掉下，以免爆炸危險(xiǎn)
6.做到氣瓶數(shù)據(jù)登記和標(biāo)號(hào)登記工作
低溫液體泵操作規(guī)程
1.工作前做好防護(hù)工作
2.開機(jī)前確認(rèn)集流排放空充裝準(zhǔn)備
3.檢查頁(yè)面高度及壓力
4.打開排液閥關(guān)閉放空閥，開啟回氣閥對(duì)泵進(jìn)行預(yù)冷盤車啟動(dòng)
5.汽化器掛霜和預(yù)冷15分鐘
6.確認(rèn)泵正常運(yùn)行
7.聽排出液體活門聲音和機(jī)器振動(dòng)是否正常
8.充裝完畢后，關(guān)閉下液閥和回氣閥，打開放空閥停車
9.液體泵排出壓力小于15Mpa，入口壓力大于1.2Mpa
10.做到泵體無異常工作
生產(chǎn)管理制度14
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的'指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
生產(chǎn)管理制度15
一、目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
二、范圍：
公司生產(chǎn)車間
三、內(nèi)容：
1、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度
（1）禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
�。�2）工具物料必須放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁亂擺亂放。
（3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員飲酒。
�。�5）現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
�。�6）現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
�。�7）現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機(jī)等。
�。�8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、汽浪費(fèi)現(xiàn)象。
�。�9）嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
�。�10）設(shè)備運(yùn)行記錄要齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
2、車間衛(wèi)生制度
�。�1）現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。
�。�2）保持現(xiàn)場(chǎng)墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
（3）必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。
�。�4）定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。
（5）生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。
（6）生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的.不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全制度
（1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
�。�2）員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無條件服從。
（3）員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。
�。�4）保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。
（5）員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。
�。�6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
�。�7）非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。
�。�8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。
�。�9）車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
�。�10）消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
�。�11）殺菌機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、塑包機(jī)操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護(hù)面罩。
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