- 相關(guān)推薦
物業(yè)員工考勤制度
在當(dāng)下社會(huì)，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的物業(yè)員工考勤制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
物業(yè)員工考勤制度1
一、公司員工(指副總經(jīng)理級(jí)別以下人員)必須簽到。
二、按時(shí)簽到：上午上班8：30以前簽到，下班12：00以后簽退;下午上班13：30以前簽到，下班6：00以后簽退。(簽到、簽退時(shí)間隨公司作息制度相應(yīng)調(diào)整)
三、如因公事外出，不能按時(shí)簽到、簽退者，由本人外出歸來(lái)次日寫出情況說(shuō)明，交本部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，報(bào)總臺(tái)或考勤管理員備案。如無(wú)簽到又無(wú)原因說(shuō)明者，按公司相關(guān)規(guī)定給予處理。
四、因私事請(qǐng)假或請(qǐng)病假(有醫(yī)院證明)的員工，必須寫出書面申請(qǐng)，按請(qǐng)假規(guī)定程序?qū)徟�，交人力資源部備案。
五、禁止代他人簽到。發(fā)現(xiàn)代他人簽到者，公司將對(duì)代簽到者進(jìn)行處罰，第一次違紀(jì)扣1分，第二次違紀(jì)扣2分，第三次違紀(jì)扣3分，依次類推。違紀(jì)三次以上者，除作以上處罰外，取消本年度評(píng)先及加薪資格。嚴(yán)重者給予開(kāi)除處分。
六、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司上下班時(shí)間。遲到或早退15分鐘以下，每次扣1分;遲到或早退15分鐘以上1小時(shí)以下者，每次扣2分;遲到或早退超過(guò)1小時(shí)，按曠工1天處理。
七、無(wú)故不上班或故意不簽到者按曠工處理。曠工半天扣發(fā)當(dāng)月薪金的10%，曠工1天扣發(fā)當(dāng)月薪金的20%，曠工2天扣發(fā)當(dāng)月薪金的`40%，曠工3天或以上者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金，當(dāng)月連續(xù)曠工5天或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10天者，公司將按規(guī)定做除名處理。
八、品質(zhì)部、管理部、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考勤情況跟蹤監(jiān)督。
九、本制度自20xx年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
物業(yè)員工考勤制度2
一、員工考勤工作指定專人負(fù)責(zé)，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。
二、員工上班無(wú)特別狀況者，一律按時(shí)簽到。
三、嚴(yán)格保管簽到簿，考勤負(fù)責(zé)人到上班時(shí)光及時(shí)收管簽到簿并舉行檢查記下。
四、員工本人親筆簽到，嚴(yán)禁他人代簽，如有代簽行為，除視被代簽人遲到或曠工，并按《員工獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)條款處理。
五、晚到、早離五分鐘視為遲到、早退，五分鐘以上視為曠工。
六、無(wú)故遲到、早退每月累計(jì)三次視為曠工一天，確有特別緣由者，須向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。
七、嚴(yán)格病、事假制度。事前由本人遞交請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后為有效假條，若的確來(lái)不及遞交假條的，事后必需由主客領(lǐng)導(dǎo)出據(jù)證實(shí)。
八、工作需要外出無(wú)法簽到者，必需由主管領(lǐng)導(dǎo)出據(jù)證實(shí)。
九、工作一年以上員工可享有每月三天有薪病假，過(guò)月作廢，其它員工病假為無(wú)薪假。
十、員工休病假，三天內(nèi)由醫(yī)療單位出據(jù)診斷證實(shí)；三天以上必需有縣級(jí)經(jīng)上醫(yī)院證實(shí)；急診須有急診證實(shí)，并按事假審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。
十一、事假一天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；一天以上三天以內(nèi)由經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上由集團(tuán)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；中層以上干部休假必需由集團(tuán)主管、負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；班組長(zhǎng)以上員工批準(zhǔn)休假前，必需妥當(dāng)支配好本部門班組的.工作。
十二、員工病事假每年不超過(guò)六次，累計(jì)不超過(guò)三十次，超過(guò)者按辭退處理。每次休假結(jié)束后必需到請(qǐng)假部門辦理銷假手續(xù)。
十三、累計(jì)三天曠工按除名處理，曠工一天扣罰兩天工資。
十四、每位員工必需嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，以身作則，相互監(jiān)督，如有弄虛作假、哄騙隱瞞出勤行為，按有關(guān)條例予以重罰。
物業(yè)員工考勤制度3
1.1、后勤服務(wù)的重要性
供電企業(yè)高層在提升企業(yè)后勤服務(wù)時(shí)，需要切實(shí)認(rèn)識(shí)后勤部門對(duì)供電企業(yè)的重要性。古話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，供電企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)作與打仗相同，沒(méi)有強(qiáng)有力的后勤保障，沒(méi)有高效、快速的后勤服務(wù)，企業(yè)的運(yùn)作將混亂不堪，無(wú)法與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高下。
1.2、后勤人員的利益
后勤部門的運(yùn)作質(zhì)量關(guān)系著后勤職工的切身利益。因此，在改革后勤服務(wù)時(shí)，要考慮到后勤服務(wù)人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，不能只為了管理而管理，而應(yīng)為了發(fā)展而管理。實(shí)施“一刀切”的裁員管理是不可行的，不能因員工無(wú)法繼續(xù)在一線工作就不考慮其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。
1.3、企業(yè)自身的狀況
企業(yè)在提高后勤期服務(wù)的能力時(shí)需量力而為，要綜合考慮企業(yè)的效益和資金。目前，我局為了提高后勤的效益而大肆投資，比如，在兩網(wǎng)改造上投入了大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)后勤部門的建設(shè)資金短缺，進(jìn)而給整個(gè)公司的運(yùn)作帶來(lái)巨大壓力。因此，要想提高供電企業(yè)的后勤服務(wù)能力，不能單單依靠資金投入、裁員或減少崗位，還應(yīng)從多方面開(kāi)展改革工作，有計(jì)劃、有步驟地解決當(dāng)前后勤服務(wù)中存在的問(wèn)題，從而保障供電企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在提升企業(yè)后勤服務(wù)能力時(shí)，供電企業(yè)除了應(yīng)給予必要的資源外，還要給予足夠的重視，同時(shí)，還需從后勤部門內(nèi)部著手，發(fā)掘后勤部門的潛力，創(chuàng)新后勤管理。
2、提高后勤服務(wù)水平的措施
2.1、資金投入
供電企業(yè)不應(yīng)忽視改善后勤人員的生活環(huán)境、改進(jìn)后勤設(shè)施。因此，資金投入是必不可少的，應(yīng)在財(cái)政許可的前提下，增加必要的后勤配套設(shè)備，比如改建、擴(kuò)建職工文化活動(dòng)中心、增加停車位和更換老舊設(shè)備。此外，還應(yīng)加大扶持后勤實(shí)體的力度，并提升后勤服務(wù)實(shí)體自我“造血”的能力。
2.2、創(chuàng)新改革——推行物業(yè)管理
供電企業(yè)后勤部門在性質(zhì)上與市場(chǎng)上的物業(yè)管理公司是相同的，然而，供電企業(yè)后勤管理的服務(wù)水平與物業(yè)管理公司相比，卻有著較大的差距。供電企業(yè)后勤管理部門的服務(wù)是免費(fèi)的，而物業(yè)管理公司的物業(yè)管理是收費(fèi)的，導(dǎo)致兩者員工的工作態(tài)度截然不同。因此，應(yīng)將供電企業(yè)的部分產(chǎn)業(yè)交給物業(yè)公司管理，這樣不僅能減輕供電企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，還能借助物業(yè)公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理提升整個(gè)供電企業(yè)的后勤服務(wù)水平。但物業(yè)改革勢(shì)必會(huì)對(duì)一些項(xiàng)目收費(fèi)，這會(huì)涉及到部分員工的利益。因此，在物業(yè)管理改革時(shí)，除了要做好必要的宣傳引導(dǎo)，改變企業(yè)員工的消費(fèi)理念外，還要采取分步驟、懷柔政策進(jìn)行涉及員工利益的改革。
2.3、提高后勤人員的素質(zhì)
提高后勤人員的素質(zhì)能為后勤管理提供更加高效的作業(yè)速度。后勤服務(wù)部門中存在較多一線安置來(lái)的員工，這些員工本身的專業(yè)與后勤工作不符，且多數(shù)年紀(jì)偏大，行為上或多或少存在一些缺點(diǎn)，思想也不穩(wěn)定。而后勤服務(wù)涉及的內(nèi)容極多，工作繁雜，很多工作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作有很大關(guān)系，后勤部門必須快速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意志，并雷厲風(fēng)行地完成任務(wù)，一旦因員工服務(wù)素質(zhì)低下而導(dǎo)致后勤工作沒(méi)有快速、有效執(zhí)行，則勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，提高后勤人員的'素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，我們可從以下4個(gè)方面入手：①加強(qiáng)培訓(xùn)。包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，從而為打造強(qiáng)大的后勤管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。②加強(qiáng)后勤文化建設(shè)。通過(guò)后勤文化建設(shè)，組建有共同理念和價(jià)值觀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并借助企業(yè)文化的引導(dǎo)，在后勤部門中形成良好的工作、生活氛圍，以不斷提高后勤服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。③積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。④實(shí)施績(jī)效薪酬管理機(jī)制，以激勵(lì)后勤人員的工作積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，從而全面提高后勤服務(wù)的水平。
2.4、實(shí)施表單化精益管理
后勤工作的特點(diǎn)可概括為“雜、高、急”，而業(yè)務(wù)流程表單化后，最大的好處是使后勤人員能快速地了解工作的職責(zé)、內(nèi)容，并按照表單中的要求，快速完成企業(yè)的各種后勤任務(wù)。這改變了以往后勤人員工作職責(zé)不明確、多任務(wù)指向不確定、制度查找煩瑣等狀況。由于制度、規(guī)范的內(nèi)容較多，很多員工無(wú)法牢記每一條內(nèi)容，而表單化后，員工能夠在表單的詳細(xì)指導(dǎo)下正確完成工作任務(wù)。這樣不僅提高了員工的工作效率，也滿足了管理的規(guī)范化要求。要想實(shí)現(xiàn)表單化，需要將后勤服務(wù)管理制度化，進(jìn)而很好地規(guī)范員工的行為。在制度化后，還要將制度表單化，即對(duì)制度、規(guī)定、記錄進(jìn)行表單化處理，這樣可將制度以工作表單的形式呈現(xiàn)在員工面前，而員工只需要按照作業(yè)表單中的要求完成工作即可。此外，還要進(jìn)行流程化管理，使表單流程化，從而提高流水線式企業(yè)管理的成效。
3、結(jié)束語(yǔ)
物業(yè)員工考勤制度4
為加強(qiáng)員工的管理，保證工作正常有序的開(kāi)展，特制定本考勤制度，以供大家共同遵守。
一、打卡制度物業(yè)公司全體員工一律實(shí)行早晚上下班打卡制度。打卡必須由員工本人執(zhí)行，嚴(yán)禁代打卡。發(fā)現(xiàn)代打卡者每次罰款一百元；漏打卡者須本部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，漏打、遲到、早退者每次罰款五元；
二、請(qǐng)銷假制度按照物業(yè)公司制定的管理規(guī)定，實(shí)行固定公休日休息，如臨時(shí)有事則須事先填寫請(qǐng)假單，經(jīng)總經(jīng)理審核后，按照以下規(guī)定執(zhí)行：
1、事假：部門經(jīng)理有權(quán)給予本部門員工一天以內(nèi)的假期，超過(guò)一天以上三天以內(nèi)的須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理，三天以上則需請(qǐng)示執(zhí)行董事，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則視為曠工；
2、病假：?jiǎn)T工因病無(wú)法工作，須電話請(qǐng)示本部門經(jīng)理，并在上班時(shí)交付醫(yī)院開(kāi)具的'診斷書；超過(guò)一天以上或三天以內(nèi)的，由主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總經(jīng)理，超過(guò)三天的須報(bào)經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)；
3、住院：?jiǎn)T工因病需住院治療，須出具住院通知書原件后將復(fù)印后送交主管部門領(lǐng)導(dǎo)，并由主管部門領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)報(bào)辦公室存檔。
4、臨時(shí)外出：?jiǎn)T工在工作時(shí)間臨時(shí)外出，須請(qǐng)示本部門經(jīng)理同意后，并在辦公室公示板上標(biāo)明外出時(shí)間、處理事項(xiàng)及返回時(shí)間，不得超過(guò)三小時(shí)，特殊情況根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
5、請(qǐng)假：除因病無(wú)法工作之外，均應(yīng)于請(qǐng)假前處理好手中工作，并做好工作交接和安排，以免影響正常工作。
6、調(diào)休：?jiǎn)T工申請(qǐng)變更休息日須提前填寫調(diào)休申請(qǐng)單，獲批準(zhǔn)后方可調(diào)休。
物業(yè)員工考勤制度5
1、本部員工嚴(yán)格依照公司《員工手冊(cè)》之考勤制度實(shí)行考勤管理;
2、員工考勤情況統(tǒng)一由部負(fù)責(zé);
3、本部門員工不得代打卡、代簽字。如遇特殊情況未打卡時(shí)應(yīng)由部門主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn);
4、根據(jù)保衛(wèi)工作的性質(zhì)和特殊任務(wù)的需要，由逐級(jí)管理人員申請(qǐng)法定工時(shí)以外的加班，加班人員予以補(bǔ)休或報(bào)加班費(fèi)，原則不予計(jì)加班費(fèi)，特殊情況需計(jì)加班費(fèi)的需報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
5、休、存休、請(qǐng)事假須提前一個(gè)班時(shí)說(shuō)明，由逐級(jí)管理人員按《員工守則》規(guī)定的權(quán)限審批，本級(jí)管理人員不在或找不到時(shí)可向上一級(jí)提出申請(qǐng)，未予批準(zhǔn)擅自離崗的按曠工登記，休、存休不得連續(xù)五天以上(特殊情況除外);
6、因個(gè)人原因以各種理由晚來(lái)或早走的一律按遲到、早退的有關(guān)規(guī)定處理。因個(gè)人有特殊原因提前申請(qǐng)晚來(lái)、早走的.按存休或補(bǔ)假的有關(guān)規(guī)定處理。因公晚來(lái)、早走的應(yīng)事先由部門領(lǐng)導(dǎo)同意;
7、自費(fèi)學(xué)習(xí)占用工時(shí)的按事假或存休登記;
8、在本部門組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、和其它中，凡未能事先有效請(qǐng)假的按曠工半天計(jì)算，無(wú)故晚來(lái)、早走15分鐘以上的按遲到、早退登記;
9、計(jì)算加班工時(shí)以小時(shí)為單位，報(bào)加班費(fèi)以人事部有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，補(bǔ)休以不影響工作為原則。
【物業(yè)員工考勤制度】相關(guān)文章：
物業(yè)考勤制度02-20
物業(yè)小區(qū)考勤制度03-13
員工考勤制度06-06
員工考勤制度01-04
物業(yè)小區(qū)考勤制度11篇03-13
物業(yè)公司考勤制度03-24
員工打卡考勤制度12-05
員工考勤制度范本04-11
食堂員工的考勤制度03-31