[熱]車(chē)間管理規(guī)章制度

　　在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的車(chē)間管理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間管理規(guī)章制度1

　一、按點(diǎn)上下班，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　二、上班期間不準(zhǔn)干私活，做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

　　三、工作期間使用的工具要及時(shí)放回原處，場(chǎng)地內(nèi)材料堆放整齊，雜物清理干凈。

　　四、要厲行節(jié)約，公司材料不準(zhǔn)浪費(fèi)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)材料者，視情節(jié)給以罰款或辭退處理。

　　五、按公司規(guī)定的出勤天數(shù)出勤，每天上班自動(dòng)劃到，設(shè)全勤獎(jiǎng)（如：25天全勤，上滿25天獎(jiǎng)勵(lì)100元，請(qǐng)假3天含3天以上，全勤獎(jiǎng)不再發(fā)放）。

　　六、工作服從、分配聽(tīng)指揮，按時(shí)按量完成當(dāng)班任務(wù)。不準(zhǔn)出勤不出力，磨洋工。一旦發(fā)現(xiàn)出工不出力的，公司將予以辭退。工作期間必須身著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作制服，按要求佩戴相應(yīng)勞保防護(hù)用品。

　　七、產(chǎn)品制造時(shí)應(yīng)按公司下達(dá)的工藝技術(shù)文件的要求制作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行必須有公司的書(shū)面文件。制作時(shí)由于客觀原因造成不能按時(shí)完成的，做好相關(guān)記錄。

　　八、制作過(guò)程中的`產(chǎn)品質(zhì)量，由質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步的工序。生產(chǎn)人員對(duì)自己的工作質(zhì)量要負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追究其責(zé)任，相應(yīng)處罰工資的10%,經(jīng)質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)當(dāng)月生產(chǎn)人員工作時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資的10%。

　　九、車(chē)間生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備，愛(ài)護(hù)好設(shè)備。每天下班前整理好設(shè)備。設(shè)備使用時(shí)由于人為原因造成的損壞，需賠償相應(yīng)的費(fèi)用。設(shè)備使用管理當(dāng)月良好，獎(jiǎng)勵(lì)其工資的10%。

　　十、每半年考評(píng)一次，考評(píng)各方面合格的人員前三名，獎(jiǎng)勵(lì)工資的10%。年終考評(píng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)工資的20%。每次考評(píng)最后一名發(fā)放基本工資。

　　十一、本制度與公司制度發(fā)生沖突，按公司制度執(zhí)行。

　　十二、本制度不足之處，查看公司獎(jiǎng)罰制度。

車(chē)間管理規(guī)章制度2

　　目的：為了加強(qiáng)裁剪車(chē)間的全面管理，節(jié)約原料，提高裁床的生產(chǎn)效率。

　　一、生產(chǎn)秩序管理

　　1、裁床接到生產(chǎn)任務(wù)單，由裁床班長(zhǎng)審單、安排排版;

　　2、班長(zhǎng)要嚴(yán)格按所示的單耗來(lái)控制原料;

　　3、排版人員要記錄好每單的耗料、所需的層數(shù);

　　4、裁床根據(jù)版面做出接頭記號(hào)，按總指示單拉料;

　　5、裁剪人員嚴(yán)格控制裁刀，盡量做到刀與線一致，不得多拉、少裁;

　　6、裁剪人員在拉布之前，要檢查布料的色差，根據(jù)色差做好隔層，并在送料單上注明件數(shù)、層數(shù)及有問(wèn)題因素，色差分棧板放。

　　二、環(huán)境、衛(wèi)生管理

　　1、裁剪在拆包的'包皮要統(tǒng)一裝入袋中;

　　2、廢料歸類(lèi)裝袋;

　　3、版面紙張收集裝袋;

　　4、每床裁完，清掃地面廢料;

　　5、拉剩的布料要放入指定區(qū)域，以備補(bǔ)料之用。

　　三、補(bǔ)料管理

　　1、車(chē)間補(bǔ)料必須開(kāi)補(bǔ)料單，補(bǔ)料單須經(jīng)車(chē)間主任和班長(zhǎng)簽字生效;

　　2、補(bǔ)料單一式三份，一份留底，一份交裁剪，一份交廠長(zhǎng);

　　3、補(bǔ)料單需注明補(bǔ)料的原因及數(shù)量;

　　4、車(chē)間的損耗量為套裝的千分之三，下水褲為千分之二;

　　5、換片需帶壞片下來(lái)?yè)Q，超過(guò)十片需開(kāi)補(bǔ)料單，并注明補(bǔ)料原因;

　　6、無(wú)補(bǔ)料單，嚴(yán)禁裁床人員私自補(bǔ)料。

　　四、懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、裁床裁壞裁片，造成浪費(fèi)，按原料的30%扣款;

　　2、多裁或少拉根據(jù)額度處理;

　　3、裁床人員不服從班長(zhǎng)及廠部安排，造成車(chē)間流水停頓的;

　　4、消極怠工、故意浪費(fèi)原料;

　　5、以上一律按員工獎(jiǎng)懲條例給予懲處;

　　6、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)原料并及時(shí)上報(bào)者，按員工獎(jiǎng)懲條例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

車(chē)間管理規(guī)章制度3

　　1.0目的：為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品的發(fā)生，減少浪費(fèi)，降低成本，工廠環(huán)境清潔有序，得到客戶認(rèn)可，特制定本管理規(guī)定。

　　2.0適用范圍：本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，凡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品物料及環(huán)境衛(wèi)生等按照本規(guī)定要求執(zhí)行

　　3.0管理職責(zé)：

　　3.0.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定，修改，并監(jiān)督實(shí)施；

　　3.0.2車(chē)間各班組負(fù)責(zé)按照規(guī)定內(nèi)容做好各自的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作；

　　3.0.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的發(fā)布之批準(zhǔn)工作。

　　4.0工作程序推行現(xiàn)場(chǎng)6S，內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全4.1 整理：將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有用的東西和沒(méi)有用的東西進(jìn)行區(qū)分，把沒(méi)有用的東西清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使之保持干凈整齊。

　　4.2要求：4.2.1車(chē)間各班組下班后將搬運(yùn)工具有序地按指定區(qū)域放置，合格品、不合格品、半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。

　　4.2.2工作臺(tái)及設(shè)備電控箱上無(wú)破布、手套、廢品工件。

　　4.2.3所有不動(dòng)物品每周六進(jìn)行徹底清掃，除去表面灰塵，及時(shí)將廢品垃圾送到指定地點(diǎn)。

　　4.3整頓：把有用的東西按照規(guī)定位置進(jìn)行合理的擺放整齊，明確地標(biāo)識(shí)，以便于拿取方便。

　　4.4要求：

　　4.4.1周轉(zhuǎn)架、箱、車(chē)內(nèi)工件擺放有序，車(chē)間周轉(zhuǎn)架擺放高度應(yīng)低于3層，做到周轉(zhuǎn)架、箱、車(chē)擺放整齊有序，左右成行，原則為平行。

　　生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品，不超過(guò)所規(guī)定的'范圍。

　　4.4.2各班組及維修班將維修工具集中放置。

　　車(chē)間工具箱內(nèi)工具（如螺絲刀、鉗子、油槍及上油工具、量具等）擺放整齊有序。

　　4.4.3車(chē)間各工序的工件嚴(yán)格按區(qū)域劃分，進(jìn)行存放（因場(chǎng)地窄應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作臨時(shí)處理）。

　　4.4.4車(chē)間半成品零部件等按《半成品、零部件管理規(guī)定》執(zhí)行4.4.5車(chē)間所有清掃工具放在各班組指定位置。

　　4.4.6工件搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，任何操作者不允許以工件作支撐點(diǎn)操作，以防止磕碰疤現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4.5清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　　4.6要求：每周六對(duì)全廠所有設(shè)備、車(chē)間地面、衛(wèi)生間進(jìn)行衛(wèi)生檢查，標(biāo)準(zhǔn)為無(wú)死角垃圾，設(shè)備無(wú)明顯油污。

　　4.7清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。

　　4.8要求：每周生產(chǎn)行政人事部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核，對(duì)違反以上規(guī)定、要煙臺(tái)金潮宇科蓄電池有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定Q/GTUKB-WI-SC-001-20xx版本：A修訂：0求的按公司有關(guān)管理規(guī)定將追究車(chē)間及班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　4.9素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　4.10要求：所有員工要求上班時(shí)必須穿戴好工作服及相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品，服裝整潔。

　　嚴(yán)格遵守本規(guī)定的規(guī)定外，同時(shí)應(yīng)按《勞動(dòng)管理紀(jì)律》和《安全生產(chǎn)管理制度》《職業(yè)健康管理制度》等執(zhí)行。

　　4.11安全：全廠員工嚴(yán)格按各工序操作規(guī)程工作，做好勞動(dòng)保護(hù)，工作中應(yīng)謹(jǐn)慎、精力集中，嚴(yán)禁野蠻操作，防止工件砸傷身體部位。

　　備注：發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)廠部具體實(shí)施按《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。

　　5.0相關(guān)文件:

　　5.1實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序；

　　5.2生產(chǎn)計(jì)劃控制程序；

　　5.3半成品、零部件管理規(guī)定；

　　5.4不合格品控制程序

　　6.0記錄：產(chǎn)品標(biāo)示卡合格證產(chǎn)品庫(kù)存檢查表5S檢查表

車(chē)間管理規(guī)章制度4

　　一、生產(chǎn)組織

　　1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車(chē)間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮�產(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

　　2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸�度，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。

　　3、車(chē)間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

　　2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。

　　3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

　　（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

　�。�2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。

　�。�3）要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

　　（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的材料。

　�。�5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人�需要的勞�?wù)。

　　4、生產(chǎn)交接班管理

　�。�1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

　�。�2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。

　�。�3）接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

　�。�4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

　　（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

　�。�6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

　　（1）無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

　�。�2）在生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　（3）按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

　�。�4）上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

　�。�5）車(chē)間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車(chē)、裝車(chē)時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

　　（6）愛(ài)惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

　�。�7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

　�。�8）每班下班前必須對(duì)整個(gè)車(chē)間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。

　　2、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

　　（2）在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

　�。�3）負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　�。�4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

　�。�5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

　�。�6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。

　�。�7）帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。

　　3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

　�。�1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

　　（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。

　�。�3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

　　（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

　�。�5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

　�。�6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

　�。�7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

　　4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)

　�。�1）每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

　　（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。

　�。�3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

　　（4）經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

　�。�5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

　　5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

　　（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

　�。�2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

　�。�3）堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的`地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

　�。�4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。

　　（5）每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。

　　6、裝卸工崗位職責(zé)

　　（1）必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

　�。�2）裝車(chē)時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車(chē)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車(chē)數(shù)量記錄。

　�。�3）卸車(chē)時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車(chē)數(shù)量記錄。

　�。�4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

　　（5）認(rèn)真清掃卸車(chē)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

　　四、處罰措施

　　1、嚴(yán)禁在車(chē)間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過(guò)5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

　　6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

　　7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

　　8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

　　9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

　　10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

　　11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。

　　12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

　　13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。

　　14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

　　15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

　　16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包括卸車(chē)）每次罰款2元。

　　五、車(chē)間請(qǐng)假管理

　　1、一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

　　2、請(qǐng)假一律使用書(shū)面文字，寫(xiě)好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。

　　3、請(qǐng)假期間無(wú)工資。

　　4、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。

車(chē)間管理規(guī)章制度5

　　為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)及組織紀(jì)律性。保證生產(chǎn)高效、安全、有序的進(jìn)行，特制訂生產(chǎn)車(chē)間管理制度如下：

　　一、服從安排

　　1、全體員工需自覺(jué)遵守勞動(dòng)工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，認(rèn)真積極做好本職違規(guī)者視情節(jié)輕重給予處罰，性質(zhì)惡劣者將予以除名。

　　2、嚴(yán)格按公司規(guī)定的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。不遲到不早退，三次以上者視曠工，曠工看情節(jié)嚴(yán)重給與處罰，當(dāng)月礦工三次以上或一年內(nèi)累計(jì)礦工10天者，予以除名。如有特殊情況者需提前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。

　　二、安全生產(chǎn)

　　1、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)及設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，不得擅自生產(chǎn)工藝。否則造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作者自行承當(dāng)。

　　2、嚴(yán)禁崗上飲酒及醉酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告并停其當(dāng)班工作，并承擔(dān)因飲酒造成的一切后果

　　3、愛(ài)護(hù)公物及個(gè)人使用的.工具，以防其損壞。丟失或惡意損壞者應(yīng)照價(jià)賠償。如發(fā)現(xiàn)員工蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（無(wú)論公物或他人財(cái)產(chǎn)），將依照失物價(jià)兩倍賠償并開(kāi)除，或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　4、工作期間嚴(yán)禁擅自離開(kāi)廠區(qū)，脫崗、聚崗、睡覺(jué)、看書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事等違規(guī)行為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重處罰款，并要受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。

　　二、保密

　　1、公司的車(chē)間及庫(kù)房乃重要部門(mén)，公司員工非工作需要不得隨意進(jìn)入。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的員工嚴(yán)禁進(jìn)入車(chē)間及庫(kù)房。

　　3、非本公司人員不得隨意進(jìn)入車(chē)間。如果因業(yè)務(wù)需要，與本單位有業(yè)務(wù)往來(lái)的其它單位人員要求進(jìn)入車(chē)間時(shí)，車(chē)間工作人員應(yīng)預(yù)先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后，在車(chē)間工作人員的陪同下方可進(jìn)入。

　　4、公司的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量、庫(kù)存、原材料等重要信息均屬商業(yè)機(jī)密，公司員工必須嚴(yán)格保守，不得外泄。對(duì)于泄露公司商業(yè)機(jī)密造成公司重大損失者，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。

　　二、衛(wèi)生：

　　1員工在公司內(nèi)應(yīng)注意儀表，著裝應(yīng)干凈、整潔；進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，員工必須穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

　　2、員工應(yīng)注意維護(hù)公司車(chē)間、庫(kù)房及院落的衛(wèi)生并及時(shí)整理、清掃，保持環(huán)境整潔，做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。為確保員工的安全及利益，保障公司的穩(wěn)健發(fā)展，望全體員工嚴(yán)格遵守此規(guī)章制度，為自身、為公司共創(chuàng)和諧發(fā)展的空間。

車(chē)間管理規(guī)章制度6

　　一、目的

　　車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。

　　二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到

　　1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

　　2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

　　4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

　　5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。

　　三、在工作中應(yīng)做到

　　1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

　　2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的'螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

　　3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

　　4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

　　5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

　　四、下班后應(yīng)做到

　　1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

　　2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。

　　3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

　　4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車(chē)間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

　　5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

　　五、規(guī)章制度

　　1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

　　2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

　　3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

　　4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

　　5、不能在車(chē)間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

　　6、裝車(chē)不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē)；如有不服從者每次罰款20元。

　　7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。

　　8、如那個(gè)車(chē)間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。

　　六、質(zhì)量操作制度

　　1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

　　2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

　　3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。

車(chē)間管理規(guī)章制度7

　　一、目的

　　為規(guī)范硅片事業(yè)部各車(chē)間柜式空調(diào)的日常操作、維護(hù)及使用要求，確�？照{(diào)設(shè)備在正常的工況下工作;同時(shí)增強(qiáng)車(chē)間設(shè)備操作人員日常操作和保養(yǎng)技能，加大設(shè)備管理部對(duì)空調(diào)設(shè)備的管控和故障預(yù)防能力，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　該管理辦法適用于硅片事業(yè)部各生產(chǎn)車(chē)間的所有柜式空調(diào)設(shè)備，設(shè)備管理部每周對(duì)車(chē)間空調(diào)進(jìn)行一次規(guī)范性操作及日常點(diǎn)檢的檢查和通報(bào)工作。

　　三、工作職責(zé)：

　　1、空調(diào)日常管理歸口于各車(chē)間，負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和清潔工作。

　　2、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)設(shè)備的`使用和管理辦法進(jìn)行編制和更新，并對(duì)空調(diào)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、通報(bào)。

　　3、各車(chē)間設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域空調(diào)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和清潔工作。

　　四、工作內(nèi)容：

　　1、空調(diào)使用和保養(yǎng)方法：

　　A、空調(diào)不應(yīng)頻繁開(kāi)關(guān)�？照{(diào)不使用時(shí)應(yīng)關(guān)斷電源，拔掉電源插頭�？照{(diào)無(wú)論因何種原因而停機(jī)(如突然斷電、人為停機(jī)等)，務(wù)必過(guò)約3分鐘之后，才能重新開(kāi)啟空調(diào)器。

　　B、每天一次檢查、消除通風(fēng)口的雜物，保證通風(fēng)正常，觀察室外機(jī)架有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，清潔室外通風(fēng)網(wǎng)罩內(nèi)有無(wú)異物，同時(shí)保持通風(fēng)口的暢通無(wú)阻。形成檢查記錄。對(duì)空調(diào)再制定一個(gè)日常檢查表。

　　C、空調(diào)外殼每三天用擦布擦拭一次，用不超過(guò)40℃的中性肥皂擦洗，注意，不能使用揮發(fā)油，汽油及酸類(lèi)化學(xué)制品擦洗。并檢查空調(diào)的室外機(jī)，室外機(jī)上不要放東西，以免產(chǎn)生空調(diào)的噪音，損害空調(diào)。

　　D、每周清洗室內(nèi)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)上的灰塵。在清洗過(guò)濾網(wǎng)的時(shí)候，首先要切斷電源，在打開(kāi)通風(fēng)柵;取出過(guò)濾網(wǎng)，用水或吸塵器清洗過(guò)濾網(wǎng)，水溫不要超過(guò)40度，用熱的濕布或中性洗滌劑清洗，然后用干部擦干，注意不能用殺蟲(chóng)劑或化學(xué)洗滌劑清洗過(guò)濾網(wǎng)。

　　E、每周對(duì)室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)的換熱器表面進(jìn)行清洗，提高換熱器效率。清理室內(nèi)換熱硅片事業(yè)部設(shè)備管理部XNY.(GP)/G-01-12-20xx器時(shí)，應(yīng)小心拿下面板，用柔軟的抹布擦洗，使用小毛刷輕輕刷洗內(nèi)機(jī)的熱交換器(散熱片是很薄的鋁質(zhì)材料，受力后容易變形，因此要小心刷洗。)

　　F、每周清除排水部分的污垢和積聚物。排水部分容易沉積污垢，必須定期進(jìn)行徹底消毒，保證排水暢通，防止細(xì)菌繁殖。

　　G、依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)工藝要求，調(diào)整空調(diào)的溫度調(diào)到25度就可以，避免過(guò)大的耗電。

　　2、異常情況處理及獎(jiǎng)懲辦法：

　　A、出現(xiàn)違反空調(diào)使用規(guī)定和人為損壞空調(diào)情況后，經(jīng)過(guò)調(diào)查(責(zé)任車(chē)間、制造部、設(shè)備管理部)確認(rèn)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和對(duì)應(yīng)賠償處罰50元/次。

　　C、對(duì)沒(méi)有定期進(jìn)行空調(diào)保養(yǎng)的責(zé)任人，考核責(zé)任人50元/次。

　　D、發(fā)現(xiàn)空調(diào)工作異常的時(shí)候，及時(shí)通知設(shè)備部人員進(jìn)行修理，若有空調(diào)異常情況不報(bào)，或私自處理者考核責(zé)任人20元/次。

　　E、對(duì)每月空調(diào)檢查和保養(yǎng)執(zhí)行效果好的責(zé)任人或班組獎(jiǎng)勵(lì)100元。備注：每次的檢查和保養(yǎng)形成記錄，記錄單交由設(shè)備管理部收集確認(rèn)。

　　五、其他

　　1、本制度自下發(fā)之日起生效。

　　2、本制度解釋及修訂權(quán)屬硅片設(shè)備管理部。

　　3、《空調(diào)設(shè)備點(diǎn)檢記錄表》。

車(chē)間管理規(guī)章制度8

　　焊接車(chē)間安全技術(shù)規(guī)范

　　(1)電弧焊

　　1)焊接前，先檢查電氣線路是否完好，外殼接地是否牢固。

　　2)操作前必須檢查周?chē)�有否易燃、易爆物品，如有必須移開(kāi)才能工作。

　　3)焊接操作時(shí)必須先戴防護(hù)面罩、手套、腳套等。無(wú)面罩時(shí)不準(zhǔn)看弧光。

　　4)推閘刀開(kāi)關(guān)時(shí)，人體應(yīng)偏斜站立，并要一次推足，在焊接時(shí)，絕對(duì)禁止調(diào)節(jié)電流大小，以免燒毀電焊機(jī)。

　　5)電焊鉗不準(zhǔn)放于工作臺(tái)上，以免短路燒毀。

　　6)不準(zhǔn)用手拿焊過(guò)鋼板及焊條夾。在敲打熔渣時(shí)，注意保護(hù)眼睛。

　　(2)氣焊

　　1)氧氣瓶嚴(yán)禁與油污接觸，不能強(qiáng)烈振動(dòng)，以免爆炸。

　　2)安裝減壓表時(shí)，人應(yīng)斜立，瓶上閥門(mén)緩緩開(kāi)啟，以免被氣流擊傷。

　　3)乙炔發(fā)生器附近及氣焊車(chē)間嚴(yán)禁煙火，以免引起爆炸。

　　4)氣焊操作時(shí)，先開(kāi)乙炔，然后稍開(kāi)些氧氣，點(diǎn)火后調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)火焰突然回縮到“嗤”聲，這是危險(xiǎn)的回火象征，應(yīng)立即關(guān)閉焊炬的氧氣和乙炔閥。

　　5)注意已焊工件，尚有較高溫度，防止?fàn)C傷。

　　鉗工車(chē)間安全技術(shù)規(guī)范

　　1)工件放在鉗口上要夾緊，轉(zhuǎn)緊或放松虎鉗時(shí)，提防打傷手指。

　　2)不可用無(wú)手柄的銼刀、刮刀等。鎯頭柄安裝必須牢固。

　　3)鏨子、沖頭尾部不準(zhǔn)有淬頭裂縫或卷邊及毛刺，鏨切工件時(shí)要注意自己和他人不要給切屑擊傷。

　　4)用手鋸鋸割零件時(shí)，用力要均勻，不能重壓或強(qiáng)扭，零件快斷時(shí)，用力要小而慢。

　　5)使用砂輪刃磨工具時(shí)，要聽(tīng)從師傅指導(dǎo)，并按操作規(guī)程進(jìn)行。

　　6)鉆孔時(shí)按機(jī)加工一般安全技術(shù)規(guī)則進(jìn)行(見(jiàn)機(jī)加工安全技術(shù)規(guī)則)。

　　7)鉆床速度不能隨意變更，如需調(diào)整，需經(jīng)師傅同意，必須停車(chē)后才能調(diào)整。

　　8)鉆孔時(shí)工件必須夾于虎鉗，嚴(yán)禁用手握住工件進(jìn)行，鉆孔將要穿透時(shí)，應(yīng)十分小心，不可用力過(guò)猛。

　　9)攻絲和鉸孔時(shí)，用力要均勻，大小要適當(dāng)，以免損壞絲攻和鉸刀。

　　10)裝配時(shí)，笨重零件的搬運(yùn)應(yīng)量力而行，裝配清洗零件時(shí)，注意不要接近火種，用油加溫軸承時(shí)，溫度不得超過(guò)200℃，以防火災(zāi)。

　　11)裝配中所用板手、起子等均要符合規(guī)定用力不能過(guò)猛，以防打滑造成事故。

　　12)下班時(shí)，所用工具必須清點(diǎn)，打掃場(chǎng)地，保持文明環(huán)境。

　　機(jī)械加工各車(chē)間共同遵守的安全技術(shù)規(guī)范

　�。�1）未經(jīng)指導(dǎo)師傅許可和不了解機(jī)床性能時(shí)不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)。在開(kāi)始工作前要穿好衣服、緊好袖口，女同學(xué)必須戴好帽子，但不準(zhǔn)帶手套。

　�。�2）開(kāi)車(chē)前，必須檢查各操作手柄應(yīng)于正常位置，車(chē)頭刀架、工作臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不受到阻礙，并注意潤(rùn)滑及潤(rùn)滑油路暢通。

　　（3）要變更轉(zhuǎn)速時(shí)，必須停車(chē)變速。在操作時(shí)不得擅自離開(kāi)工作崗位，并遵守工藝規(guī)程，不得任意改變切削用量，在切削過(guò)程中不得用棉紗擦工件或刀具等。

　�。�4）要根據(jù)被加工零件來(lái)選用刀量、夾具并保證夾緊牢固。

　�。�5）保持文明生產(chǎn)，要愛(ài)護(hù)機(jī)床，在導(dǎo)軌和工作臺(tái)上，不亂放工、刃、量具及夾具等清除切屑時(shí)，必須用鐵鉤或毛刷進(jìn)行。

　　（6）下班時(shí)必須擦凈機(jī)床，整理場(chǎng)地，并在指定部位加注潤(rùn)滑油，關(guān)好電門(mén)。

　　車(chē)工安全技術(shù)規(guī)范

　　1)開(kāi)車(chē)前，在緊夾工件后，必須隨手將卡盤(pán)板手取下，以免飛出造成事故。

　　2)車(chē)刀的刀尖應(yīng)裝到和工件軸心同樣高低，刀尖不應(yīng)伸出刀架太長(zhǎng)。

　　3)在車(chē)削時(shí)，不得任意加大切削用量，以免機(jī)床過(guò)載。

　　4)切削過(guò)程中要停車(chē)時(shí)，不準(zhǔn)用開(kāi)倒車(chē)來(lái)代替剎車(chē)，并嚴(yán)禁用手壓卡盤(pán)等，應(yīng)當(dāng)讓它自然停下。在車(chē)螺紋要開(kāi)倒車(chē)時(shí)亦必須完全停轉(zhuǎn)后才能變換方向。

　　5)切削時(shí)勿將頭部靠近工件及刀具，以免鐵屑飛出，易受傷。

　　6)機(jī)床導(dǎo)軌上嚴(yán)禁放工刀量具及工件。

　　7)下班時(shí)，將大拖板及尾架搖到車(chē)床導(dǎo)軌后端。

　　刨工安全技術(shù)規(guī)范

　�。�1）開(kāi)車(chē)前應(yīng)檢查工作臺(tái)面前后有無(wú)障礙物，沖程前后切勿站人，并記住隨手取下沖程調(diào)整手柄。牛頭來(lái)回運(yùn)動(dòng)時(shí)不準(zhǔn)用手摸刨刀和工件及刨床尾部的油缸，并不準(zhǔn)在刨刀的正面迎頭觀看刨削過(guò)程。

　　（2）刨刀須牢固夾持于刀架，但伸出部分不能太長(zhǎng)，吃刀不可太深。

　　（3）刨床開(kāi)動(dòng)后，不可變速調(diào)節(jié)，如要調(diào)節(jié)必須停車(chē)后進(jìn)行。

　　（4）在刨削前要試探刨刀行程大小是否合適，并加以調(diào)整，但絕不準(zhǔn)在開(kāi)車(chē)時(shí)調(diào)整。

　�。�5）零件刨削后，應(yīng)去毛刺、整邊或倒鈍。

　　銑工安全技術(shù)規(guī)范

　�。�1）裝銑刀時(shí)應(yīng)注意刀桿、墊圈是否干凈、平整，刀具、工件是否夾緊，刀具運(yùn)轉(zhuǎn)方向與工作臺(tái)進(jìn)給方向是否正確。

　　（2）一般情況下只用逆銑而不用順銑，并不得擅自改變切削用量。

　�。�3）學(xué)生單獨(dú)操作時(shí)，不使用快速進(jìn)給。

　　（4）銑齒輪時(shí)，必須等銑刀完全離開(kāi)工件后，才能轉(zhuǎn)動(dòng)分度頭手柄。

　　（5）銑床自動(dòng)走刀控制器要調(diào)整準(zhǔn)確，不得任意松動(dòng)。

　�。�6）零件銑削后應(yīng)去毛刺，保持光潔整齊。

　　磨工安全技術(shù)規(guī)范

　�、倌ハ飨蹈咚偾邢鳎�又系精密加工，砂輪較脆易碎，裝拆工件要小心，不碰撞砂輪，未經(jīng)平衡的砂輪嚴(yán)禁使用。

　�、陂_(kāi)車(chē)前必須檢查砂輪罩，擋塊是否完好緊固，開(kāi)車(chē)后要空轉(zhuǎn)1-2分鐘，砂輪與工件之間要有一定間隙，待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能工作。

　�、凵拜嗊M(jìn)退方向必須弄清，并按工件長(zhǎng)短，調(diào)整工作臺(tái)的行程長(zhǎng)短。

　�、苣ハ鲿r(shí)不能進(jìn)刀過(guò)大，以免損壞砂輪，停車(chē)時(shí)必須先將砂輪退離工件。

　�、莨ぜ�安裝時(shí)，外圓磨頂針必須頂在頂針孔內(nèi)，平面磨磨削高而狹的`工件時(shí)周?chē)�要用擋鐵，而且檔塊不低于工件的2／3，待工件吸牢后，方可進(jìn)行加工。

　�、弈ゴ矀溆吐废到y(tǒng)必須保持暢通，主軸等轉(zhuǎn)動(dòng)件要保持良好的潤(rùn)滑。

　�、吒赡チ慵�時(shí)要戴好口罩。濕磨的機(jī)床停車(chē)時(shí)先關(guān)冷卻液，要讓砂輪空轉(zhuǎn)1—2分鐘進(jìn)行脫水。

　�、酂o(wú)心磨床操作前，要檢查支片保險(xiǎn)是否裝對(duì)。在砂輪未完全停止轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁用手或棒去拔動(dòng)。

　　數(shù)控加工安全技術(shù)規(guī)范

　�、贁�(shù)控機(jī)床屬于高精密設(shè)備，操作時(shí)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　�、跀�(shù)控設(shè)備上嚴(yán)禁堆放任何工、夾、刃、量具等。

　　③嚴(yán)禁在未熟悉使用步驟的情況下，觸摸各按鈕開(kāi)關(guān)。

　�、芪唇�(jīng)許可，不得擅自啟動(dòng)機(jī)床進(jìn)行零件加工。

　�、輫�(yán)禁私自打開(kāi)數(shù)控系統(tǒng)控制柜進(jìn)行觀看和觸摸。

　�、藜庸ち慵�時(shí)，必須關(guān)上防護(hù)門(mén)，加工過(guò)程中不允許打開(kāi)防護(hù)門(mén)。

　�、呒庸ち慵�時(shí)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定操作步驟進(jìn)行，不允許跳步驟執(zhí)行。

　�、鄶�(shù)控機(jī)床控制微機(jī)上除進(jìn)行程序操作和程序拷貝外，不允許作其它操作。

　　⑨嚴(yán)禁將未經(jīng)指導(dǎo)老師驗(yàn)證的程序輸入控制微機(jī)進(jìn)行零件加工。

車(chē)間管理規(guī)章制度9

　　為保障車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，特制定本制度：

　　1、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)車(chē)間，熱愛(ài)本職工作，服從車(chē)間管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)范等；

　　2、按時(shí)到崗，不得出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。班前或班后點(diǎn)名不到者按遲到、早退處理。班前點(diǎn)名必須更換好工作服，佩戴好安全帽，不按要求做的按遲到處理。遲到一次罰款10元，早退一次罰款20元；

　　3、嚴(yán)禁曠工，有事請(qǐng)假需提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，如遇特殊情況可電話請(qǐng)假（嚴(yán)禁捎假），但每月電話請(qǐng)假次數(shù)不能超過(guò)2次。未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未電話請(qǐng)假的視為曠工，未請(qǐng)假且點(diǎn)名后30分鐘未到崗的`按曠工處理。遲到、早退30分鐘以上按曠工處理。曠工一次（半天/一天為一次）罰款30元，并通報(bào)批評(píng)，曠工3次以上者取消年終任何評(píng)選資格；

　　4、上班期間不得串崗，不允許在車(chē)間內(nèi)大聲喧嘩，追逐打鬧，不得擅自出廠。有事離崗或外出，需向班組長(zhǎng)、車(chē)間主任請(qǐng)示，得到允許并辦理好請(qǐng)假外出手續(xù)后方可離開(kāi)。擅自離崗者每次罰款50元，并通報(bào)批評(píng)；

　　5、為確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁酒后上崗，違反者每人每次處以100元罰款，并扣除當(dāng)天考勤，因酒后上崗造成的一切后果由其本人負(fù)責(zé)；

　　6、工作期間必須按規(guī)定要求戴好安全帽，穿好勞保鞋，不得以任何理由不穿戴安全帽、勞保鞋，違反者每人每次罰款10元；

　　7、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作車(chē)間設(shè)備，愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻操作（使用行車(chē)歪拉斜吊等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按操作規(guī)程操作設(shè)備的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予當(dāng)事人相應(yīng)處罰，造成設(shè)備損壞經(jīng)濟(jì)損失的，要賠償設(shè)備維修、更換所需的費(fèi)用；

　　8、愛(ài)護(hù)公司、車(chē)間的一切財(cái)物，損壞物品照價(jià)賠償。嚴(yán)禁以任何理由任何形式將公司財(cái)物據(jù)為私有，嚴(yán)禁有偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公司處理。

　　9、員工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得有打架斗毆、惡語(yǔ)傷人、話語(yǔ)中帶臟字、散布不滿言論從而影響他人正常工作等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)教育，并從重處罰，工齡不滿半年員工有打架斗毆現(xiàn)象的直接開(kāi)除。

　　10、未經(jīng)車(chē)間辦公室安排，私自在門(mén)衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、食堂等非工作場(chǎng)所逗留，且時(shí)間超過(guò)5分鐘以上的給予當(dāng)事人每次20元罰款，并通報(bào)批評(píng)。

　　11、服從車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的工作安排，無(wú)正當(dāng)理由拒絕服從安排，頂撞、威脅管理人員的給予批評(píng)教育，通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰或開(kāi)除。

　　本制度自公布之日起實(shí)施，其它未盡事宜依照公司規(guī)章制度執(zhí)行。

車(chē)間管理規(guī)章制度10

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際狀況，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于車(chē)間全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、員工管理

　　1、車(chē)間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

　　2、車(chē)間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

　　3、全體車(chē)間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

　　4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

　　5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。

　　6、車(chē)間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

　　7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)電話，禁止帶孩子或外廠人士在車(chē)間內(nèi)玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)；

　　9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。

　　10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。

　　11、現(xiàn)場(chǎng)人員務(wù)必自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

　　三、生產(chǎn)管理

　　1、車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車(chē)間務(wù)必完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

　　3、員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)。

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的.標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

　　6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。

　　7、下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。

　　8、車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全；

　　9、員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　四、質(zhì)量管理

　　1、車(chē)間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

　　2、車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

　　3、嚴(yán)格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。

　　五、工藝管理

　　1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　2、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。

　　3、合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　六、定置管理

　　1、定置擺放，工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

　　2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　3、加強(qiáng)不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。

　　4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。

　　5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周?chē)�不得有障礙物。

　　七、設(shè)備管理

　　1、車(chē)間設(shè)備制定專員管理；

　　2、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

車(chē)間管理規(guī)章制度11

　　一、具體要求：

　　1. 保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無(wú) 垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

　　2. 設(shè)備（如：機(jī)床、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇）和機(jī)臺(tái) 上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

　　3. 車(chē)間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域 擺放整齊；

　　4. 隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉， 需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí)；

　　5. 工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺(tái)下 層，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在 臺(tái)面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。

　　工作臺(tái)面在交接班 前不允許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在指定位 置并做好標(biāo)記；

　　6、 各種型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及 時(shí)送回計(jì)量室；

　　7. 合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí)；

　　8. 抹布不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水 杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；

　　9. 工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái) 面，按可回收和不可回收分類(lèi)放入相應(yīng)的垃圾桶或指 定地方；

　　10. 工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；

　　11. 不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在 5 厘米以上） 、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷 及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；

　　12. 所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全 檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；

　　13. 14. 返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨； 上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

　　15. 中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

　　16. 機(jī)床、 校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、 臺(tái)鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，

　　其它人禁止操作；

　　17. 18. 19. 設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作； 每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊； 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間； 20. 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē) 間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量；

　　21. 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離 工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做 與工作無(wú)關(guān)的事） ，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén) 外；

　　22. 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝。

　　否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人 員自行承擔(dān)；

　　23. 在工作時(shí)間內(nèi)， 員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。

　　不得擅用非自己崗 位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。

　　對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如： 夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等） ，應(yīng)送到指定 的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處；

　　24、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上 主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理； 25. 26. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好； 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。

　　視情節(jié)輕 重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安 機(jī)關(guān)處理。

　　注：以上列舉制度只為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工 守則及相關(guān)制度

　　二、員工考核

　　考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。

　　其中：

　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行 為規(guī)范。

　　2、 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3、 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任 務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4、 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量 的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。

　　以上考核由各車(chē)間主任 考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理； 以個(gè)人為準(zhǔn)，車(chē)間 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié) 嚴(yán)重扣 2—5 分不等，月累積-10 分以內(nèi)不處罰，月累積-

　　10 分以上的（不含-10 分） ，以超出的.負(fù)分?jǐn)?shù)按 2 元/分， 從當(dāng)月工資中扣除。

　　三、考核的目的

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)?評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé) 任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力 高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造 性，提高公司的整體效益。

　　本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施，車(chē)間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān) 督執(zhí)行，車(chē)間全員參與、積極配合。

　　辦公室每天對(duì)車(chē)間不定 時(shí)檢查，進(jìn)行打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。

車(chē)間管理規(guī)章制度12

　　1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充分，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工把握器材使用方法。

　　2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。

　　3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

　　4、物料管理：歸類(lèi)歸位擺放、標(biāo)識(shí)清楚；危急品與易潮品有愛(ài)護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

　　5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車(chē)司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。

　　6、危急工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

　　7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯潔凈干凈，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵掩蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。

　　8、防護(hù)管理：各類(lèi)門(mén)、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

　　9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車(chē)間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)省用水用電；新員工入職進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

車(chē)間管理規(guī)章制度13

　　一.總則

　　1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際狀況，特制定本制度。

　　2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

　　二.人員管理

　　1.車(chē)間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天; 2.車(chē)間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

　　3.全體車(chē)間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間; 4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域; 5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

　　6.車(chē)間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi).

　　7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙. 三.作業(yè)管理

　　1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

　　2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理; 3.車(chē)間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

　　4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi);

　　5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;

　　6.車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé). 7.車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé). 四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

　　3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ�，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的.余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

　　5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。 五.工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審

　　1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元;

　　2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等) 六.本廠物料管理單據(jù)的使用

　　1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào);

　　2.要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

　　《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。

車(chē)間管理規(guī)章制度14

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適用于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　一、早會(huì)制度

　　1.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主任或班長(zhǎng)的.講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

　　3.各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。

　　4.各條線的班長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5.班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。

　　2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

　　4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

　�。�1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；

　�。�3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

　�。�4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

車(chē)間管理規(guī)章制度15

　　總則

　　第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

　　第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

　　第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

　　第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

　　第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

　　第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

　　物流管理

　　第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

　　第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車(chē)間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車(chē)隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的'收發(fā)、儲(chǔ)存；材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存；工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)；車(chē)隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

　　第九條生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開(kāi)具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開(kāi)具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

　　第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。

　　第十一條倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。

　　第十二條車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車(chē)間開(kāi)單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。

　　第十三條倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳；庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě)。

　　第十四條車(chē)間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

　　第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。

　　第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。

　　第十七條產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。

　　第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴�司�?chē)隊(duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

　　第十九條車(chē)隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無(wú)誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單�？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

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