經(jīng)營管理制度范本
在發(fā)展不斷提速的社會中,制度使用的情況越來越多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的經(jīng)營管理制度范本,希望能夠幫助到大家。
第一章總則
第一條為加強業(yè)務計劃管理,促進企業(yè)快速健康發(fā)展,結(jié)合企業(yè)實際情況,制定本制度。
第二條管理范圍
業(yè)務計劃包括各業(yè)務部門的業(yè)務計劃和各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃和融資計劃。
第三條本制度適用于企業(yè)各項業(yè)務計劃的編制、實施和監(jiān)督。
第二章年度經(jīng)營計劃的編制
。1)每年年底,根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,對本年度經(jīng)營計劃的實施情況和預期目標,初步提出下一年度的經(jīng)營目標。
(2)擬定年度經(jīng)營目標并傳達給各部門征求意見,匯總各部門意見。
。3)匯總各部門意見,編制年度經(jīng)營計劃草案,提交總經(jīng)理辦公室會議討論。
(4)根據(jù)總經(jīng)理辦公室會議討論的意見修改年度經(jīng)營計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
第六條年度經(jīng)營計劃信息
企業(yè)年度經(jīng)營目標預計分階段實現(xiàn);為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,制定各業(yè)務部門的經(jīng)營計劃指標;準備規(guī)范(包括表格類型、準備描述要求)和準備進度要求。
第七條在特殊情況下,企業(yè)年度經(jīng)營計劃可每年調(diào)整一次,調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準。
第三章年度經(jīng)營計劃的分解
第八條每年年底,投資開發(fā)部組織各部門滾動編制、逐步細化分解整體業(yè)務計劃,形成各部門季度、月度分解計劃。
第九條:年度經(jīng)營計劃按季、月進行分解
將年度業(yè)務計劃分解為季度和月度業(yè)務計劃。
。1)負責整體規(guī)劃的分解,全面協(xié)調(diào)平衡各部門的規(guī)劃。
(2)各部門負責具體計劃的分解、實施和修改。
第十條各部門負責按月分解季度業(yè)務計劃
各部門負責人負責將分解到部門的季度業(yè)務計劃分解為月度工作計劃。
第十一條審核批準企業(yè)年度經(jīng)營計劃的分解結(jié)果
總經(jīng)理辦公室將討論和審查每個季度和每個部門的分解計劃
部門月度工作計劃由總經(jīng)理批準。
第四章經(jīng)營計劃的實施
第十二條業(yè)務計劃的分配
。1)每年年底前,由總經(jīng)理辦公室會議向各部門下達年度經(jīng)營計劃。
(2)每季度初,經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議批準,由投資發(fā)展部發(fā)布下一季度的經(jīng)營計劃和各部門的工作計劃。
。3)每月初,經(jīng)總經(jīng)理批準,投資開發(fā)部下達下一個月的經(jīng)營計劃和各部門的工作計劃。
第十三條業(yè)務計劃的實施
根據(jù)本部門的業(yè)務計劃和工作計劃,各部門要把工作的重心放在整體上,確保本部門的工作目標和企業(yè)的整體業(yè)務目標和業(yè)務計劃的實現(xiàn)。
第十四條業(yè)務計劃的調(diào)整
。1)如因客觀原因確需調(diào)整年度經(jīng)營計劃的,投資開發(fā)部必須提出理由說明,經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議討論批準后方可執(zhí)行。
(2)由于客觀因素的影響,確實需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的,必須由主管相關(guān)部門的副總裁申請說明原因,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施。
。3)由于客觀因素的影響,需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃時,相關(guān)部門經(jīng)理必須申請解釋原因,經(jīng)副總經(jīng)理和主管確認后方可執(zhí)行。
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