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      制度執(zhí)行情況總結(jié)

      時(shí)間:2024-02-03 07:42:05 制度 我要投稿
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      【優(yōu)選】制度執(zhí)行情況總結(jié)

      制度執(zhí)行情況總結(jié)1

        一、目的

        為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。特制定本制度。

        二、職責(zé)

        1.工程部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

        2.各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

        三、工作程序

        1.帶班安排

        公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

        2.領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

        2.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的五同時(shí),模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);

        2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作,解決安全方面的`疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

        2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對三違現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

        2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患務(wù)必立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

        2.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

        3.部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

        3.1布置當(dāng)日生產(chǎn)務(wù)必執(zhí)行安全工作的五同時(shí),模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對各工程項(xiàng)目部的安全工作全面負(fù)責(zé);

        3.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作,幫忙班組共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé);

        3.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對三違現(xiàn)象

        有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;

        4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患務(wù)必按三定、四不推的原則處理;

        3.4當(dāng)日發(fā)生的事故,務(wù)必組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

        4、帶班要求

        4.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo),務(wù)必堅(jiān)守崗位,按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作,做好記錄;

        4.2認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

        4.3當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必佩安全帶班標(biāo)志。

        四、考核:

        對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):

        1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,持續(xù)本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

        2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;3、防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;

        4、對本單位三違人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

        5、對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:

        6、不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單,每一次罰10元;

        7、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志,帶班記錄簡單不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次罰200元;

        8、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全職責(zé),理解上級(jí)部門的追查和處罰。

        9、對本單位三違人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰500元。

        通過以上制度的建立與落實(shí),我項(xiàng)目部管理人員提高了安全生產(chǎn)、禮貌施工的認(rèn)識(shí),有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生,為工程順利施工帶給了有力保障。

      制度執(zhí)行情況總結(jié)2

        為進(jìn)一步規(guī)范仁天信息技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作流程,確保業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作能有效提高信息采集質(zhì)量和工作效率,及時(shí)完成市局對接任務(wù)、減少失報(bào)漏報(bào)、風(fēng)紀(jì)問題等現(xiàn)象的發(fā)生,到達(dá)業(yè)務(wù)督導(dǎo)目的,并能有效促進(jìn)業(yè)務(wù)督導(dǎo)員工作的開展和潛力的提升結(jié)合工作實(shí)際,制定考核辦法并實(shí)行,現(xiàn)匯報(bào)前期制度的開展情況。

       。ㄒ唬┕芾碇贫任茨苌钊肴诵。

        1、推行、學(xué)習(xí)、宣傳力度不夠。管理制度存在掛在墻上、停留在文件上。文件下發(fā)了事,部門很少或基本沒有對所下發(fā)的制度組織學(xué)習(xí),職工對制定的管理制度知之甚少,大部分職工對管理制度不懂,有的只是大概聽說,基本無人能敘述一項(xiàng)管理規(guī)定主要資料。

        2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責(zé)、管理制度也不清楚。在實(shí)際工作中,未能按照制度要求,按程序、有步驟對照執(zhí)行。

        3、新招職工和內(nèi)部流動(dòng)職工的崗前培訓(xùn)不夠。只有崗前五天業(yè)務(wù)培訓(xùn),缺乏對崗位職責(zé)和相應(yīng)的管理制度的培訓(xùn)考核。

       。ǘ┯嗅樞缘腵對管理制度跟蹤、檢查、監(jiān)督力度不夠。

        思考與改善科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面深入落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,在制度建設(shè)上就是要體現(xiàn)以人為本的宗旨,切合實(shí)際,使廣大職工好理解、能理解、自覺執(zhí)行。對我管理制度提出如下改善推薦:

       。ㄒ唬┘訌(qiáng)管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)工作。

        1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加強(qiáng)制度宣傳和學(xué)習(xí),把對制度熟知程度和違章違紀(jì)作為下年度工資點(diǎn)值(晉升)的評定資料。把熟知管理制度遵章守紀(jì)與學(xué)歷、職稱、技能水平同等看待,打造不但懂專業(yè)技術(shù),更是遵章守紀(jì),盡職盡責(zé)的新型員工隊(duì)伍。

       。ǘ┮匀藶楸荆贫ê吐鋵(shí)管理制度。

        1、完善管理制度中存在的不切實(shí)際條款和過于苛刻資料。

       、耪匍_部門會(huì)議,對反映較為強(qiáng)烈的管理制度重新進(jìn)行修訂。

        ⑵今后在制定內(nèi)部管理制度過程中,廣泛聽取職工群眾意見

        2、嚴(yán)格管理制度考核。違章違紀(jì)人員考核處理,均應(yīng)對照管理制度的具體資料和條款,有事實(shí)有依據(jù)處理,避免人為主觀臆斷。

      制度執(zhí)行情況總結(jié)3

        為推進(jìn)重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度的落實(shí),召開了專題會(huì)議,在會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件并明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。會(huì)議結(jié)束后,對我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度工作進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

        一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保自查工作順利開展。

        我行接到通知后,縣行黨支部立即召開了行務(wù)會(huì)對文件要求進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),行長親自披掛上陣,成立了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查領(lǐng)導(dǎo)小組,行長親自擔(dān)任組長,兩位副行長為副組長,二部一室主任為成員。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查工作打下了良好的開端。為切實(shí)做好自查工作,縣行結(jié)合正在開展的銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng),展開了更細(xì)、更深入的自查工作,實(shí)行雙管齊下工作方針,查找問題分析原因,確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查工作落到實(shí)處。

        二、自查情況

       。ㄒ唬┲匾獚徫缓兔舾协h(huán)節(jié)輪崗及強(qiáng)制休假。我行始終堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗制度,每三年進(jìn)行一次崗位輪換,為有效推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的'開展帶給了保障,全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作的安全性。在強(qiáng)制休假方面,我行按照上級(jí)行文件的規(guī)定,要求休假人員休假時(shí)間務(wù)必到達(dá)5—10個(gè)工作日,休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位,確保了工作的正常開展。今年以來,我行休假人員為2人。

       。ǘ┛h行領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況。按照中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規(guī)定文件精神,我行正副行長屬于異地交流任職,縣行行長任行長在我行任職未滿三年,年齡不足50周歲?h行兩位副行長年齡不足45歲,我行行長在本地任職未到達(dá)5年。

       。ㄈ⿹Q戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中,堅(jiān)持兩個(gè)以上客戶經(jīng)理工作制度并實(shí)行客戶經(jīng)理每隔兩年進(jìn)行一次換戶管理。今年以來,我行客戶經(jīng)理應(yīng)換戶管理人數(shù)三,換戶管理人數(shù)三次。確保了換戶管理工作的有效開展,為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅(jiān)持的基礎(chǔ)

        xx縣支行在此重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度落實(shí)自查工作中能夠從嚴(yán)、從謹(jǐn),并且堅(jiān)持與實(shí)際工作相結(jié)合,督促了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度的落實(shí),堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面自查相結(jié)合,在檢查信貸、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí),全面了解了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度落實(shí)工作進(jìn)展情況,經(jīng)過自查我行在重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度落實(shí)不存在問題。

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