(推薦)工程項目現(xiàn)場管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的工程項目現(xiàn)場管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1 接口管理制度

　　1.1 縱向管理制度

　　在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項目管理體系�？v向?qū)嵭兴膫�層次管理。

　　第一層次：公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強(qiáng)后盾，為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施，對項目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經(jīng)理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導(dǎo)項目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計》，督促項目總工程師組織項目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間，公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場，對重大技術(shù)方案和工程活動把關(guān)，并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題�？⒐て陂g，指導(dǎo)項目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié)，為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財富。

　　項目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項目部的各項工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達(dá)，通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下，項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計的嚴(yán)重安全隱患時，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。

　　第二層次：總工程師、項目施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù)，收集有關(guān)信息，對施工提出自己的見解，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作決策；對下分工負(fù)責(zé)管理各個職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作，對各職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)。對各職能部門之間不一致的意見進(jìn)行裁決。

　　第三層次：各職能部門。各職能部門在項目管理體系中，處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；對下按各自分工貫徹落實(shí)項目部的各項指令，按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。

　　第四層次：施工班組。作為項目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級上報。

　　1.2 橫向管理制度

　　橫向管理接口，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。

　　第二層次：總工程師、項目施工經(jīng)理，項目副經(jīng)理，作為項目班子的組成人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工協(xié)作關(guān)系�？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保；施工經(jīng)理分管工程施工、器材；項目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項，應(yīng)以會議的形式，形成共同意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見，報項目經(jīng)理裁決。

　　第三層次：各職能部門作為第三級管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理，按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理（須征求其它部門意見），各職能部門之間有爭議時，報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

　　2 人員管理制度

　　現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項目部，制定嚴(yán)格的考核制度，對項目部班子、部門和作業(yè)層進(jìn)行考核，實(shí)行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。

　　凡參與本項目的工作人員，都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能（包括語言能力）、知識、學(xué)歷、經(jīng)驗和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位，并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。

　　新進(jìn)場人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗工作。

　　無論以何種方式進(jìn)場的外來分包隊伍或勞務(wù)人員，都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案，由綜合部通知項目部各相關(guān)部門（或隊）辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。

　　對工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請，用人單位推薦，綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進(jìn)行重新評定定崗。

　　對專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換，按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗。

　　特殊作業(yè)人員，必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書，且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的，如有一年或一年以上時間未從事己取得證書范圍內(nèi)的工作，應(yīng)重新評定。

　　施工過程中對各級人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育，質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn)，不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　為保證現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，安全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號，顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。

　　為保證安全生產(chǎn)，上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護(hù)用品。

　　加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動，杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰，直到調(diào)離本崗位。

　　加強(qiáng)法制教育管理，杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為，對違法亂紀(jì)反者予以重罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　鼓勵先進(jìn)，開展勞動競賽，倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神，對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻(xiàn)者，予以重獎。

　　實(shí)行績效管理，由綜合部組織定期對各部門和施工班組進(jìn)行績效考核，獎勵先進(jìn)，處罰落后，對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。

　　3 技術(shù)管理制度

　　3.1 安全技術(shù)管理制度

　　安全管理，實(shí)行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外，主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關(guān)要求。

　　項目實(shí)施之前及實(shí)施過程中，對項目部各項作業(yè)活動進(jìn)行危險源辨識、策劃和評價，建立危險源清單。然后根據(jù)危險源清單中的重大危險源（主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風(fēng)、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險源）編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。

　　成立安全管理機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。

　　安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計劃

　　建立危險源清單。組織有關(guān)安全檢查，負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故，發(fā)現(xiàn)問題可直接向項目經(jīng)理報告。

　　工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時，根據(jù)危險源清單的重大危險編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案，并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時，進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。

　　器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案，按批準(zhǔn)的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。

　　3.2 質(zhì)量管理制度

　　質(zhì)量管理，實(shí)行項目總工程師負(fù)責(zé)制。

　　項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。

　　質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收。同時，負(fù)責(zé)各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

　　質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗工作。負(fù)責(zé)工程項目的檢驗和試驗任務(wù)，對所出具的檢驗和試驗報告負(fù)責(zé)。

　　工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測量，做好施工測量記錄。

　　器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時通報質(zhì)保部驗證，辦理清退出場手續(xù)。

　　財務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時到位。

　　綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。

　　3.3 工程進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理，實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　根據(jù)工程項目的控制性工期及總進(jìn)度要求，編制并修訂各級進(jìn)度計劃，并按時提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計劃包括總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、月計劃（部分關(guān)鍵項目提交專項和日計劃）。

　　在工程進(jìn)度管理中，實(shí)行'目標(biāo)管理'。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù)，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。

　　工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場矛盾。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏離時，根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計劃，包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計劃，以滿足工程總進(jìn)度計劃要求。

　　施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計劃和物資采購計劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。

　　工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項目和部門的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理報告。

　　技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時，根據(jù)進(jìn)度計劃，編制重要物項需用量計劃，提交給器材部。

　　器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計劃，編制物資采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購；同時，對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理。

　　質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進(jìn)度。

　　3.4 施工技術(shù)管理制度

　　技術(shù)管理，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下�？偣こ處熦�(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案，必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。

　　在工程施工之前，總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容，技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。

　　技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)有疑問，以書面形式報告業(yè)主；編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　工程部按照工程施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

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