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(推薦)公司管理制度15篇
現(xiàn)如今，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司管理制度1
1、鑰匙是學(xué)校管理中的一項重要工作，必須引起高度重視。鑰匙柜或鑰匙箱是存取鑰匙的'重要環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員交接班必須進行徹底的清查和認真交接，如有丟失、損壞等立即報告部門經(jīng)理處理。領(lǐng)取或歸還鑰匙必須認真做好收發(fā)記錄。
2、學(xué)校所有的鑰匙全部保存在鑰匙柜內(nèi)，任何人都不能將鑰匙帶出學(xué)校。
3、鑰匙柜內(nèi)應(yīng)設(shè)有明顯的樓棟、樓層、數(shù)量等標記，以便準確領(lǐng)取或歸還。
4、各種鑰匙必須由相關(guān)區(qū)域服務(wù)員親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。
5、領(lǐng)取及歸還各種鑰匙都必須有嚴格的登記手續(xù)，鑰匙管理人員進行監(jiān)督執(zhí)行，并做到登記清楚，準確，做好鑰匙收發(fā)存檔工作。
6、交接班時，鑰匙管理人員要根據(jù)登記本進行核對，簽字無誤后方可下班，所有鑰匙由鑰匙管理人員負責(zé)發(fā)放，任何人不得私自從鑰匙柜內(nèi)取用。
7、領(lǐng)取鑰匙的人員要檢查有無損壞，裂紋或芯片脫落等異常情況，鑰匙不得私自借用，嚴禁鑰匙離開自己的視線、脫離自己的管理范圍、亂丟亂放。
8、夜間或所在區(qū)域已經(jīng)下班后的鑰匙使用，必須經(jīng)過總值班經(jīng)理簽字同意，并且不少于2人在場方可利用鑰匙開門�？偪乜ɑ蛑攸c部位鑰匙或遇突發(fā)情況需用鑰匙，需由總值班經(jīng)理和保安部帶班負責(zé)人共同啟用，之后簽字注明啟用原因，用后及時封存或上鎖。
公司管理制度2
1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的現(xiàn)金管理制度，熟練掌握收付辦法和手續(xù)。
2、認真審核原始憑證的合法性，正確和完整性，保證內(nèi)容真實、手續(xù)完備。
3、記賬憑證的填制要準確反映經(jīng)濟內(nèi)容的主體，正確運用會計科目和記賬規(guī)則，做到摘要簡明扼要，數(shù)字準確，內(nèi)容完整。
4、根據(jù)審核無誤的原始憑證，及時辦理收付款業(yè)務(wù)。對于大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員或領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理。收付款后，要在收付憑證上加蓋收、付訖戳記或出納人員名章。
5、根據(jù)辦理完畢的記賬憑證，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出當日余額，做到日清月結(jié)、賬款相符。
6、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定庫存限額，超過部分要及時送存銀行，保證安全。不得以“白條子”充抵庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金與賬不相符時，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)查明原因。
7、不準“坐收坐支”現(xiàn)金，做到“收到解交”、“支則提取”，不套取現(xiàn)金。
8、做好債權(quán)債務(wù)的清理工作，對各項借款要定期清理催收。做到一事一借一報，對同一人的現(xiàn)金借款要前款不清，后款不借。
9、按時發(fā)放獎金福利及學(xué)生的`獎學(xué)金、生活補貼、勤工儉學(xué)等費用
10、做好學(xué)生的收費及欠費管理工作。
11、認真做好基建總賬的記賬、報賬工作，按時編制和報送報表。
公司管理制度3
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責(zé)
總經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
安全管理部門負責(zé)每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
安全生產(chǎn)委員會負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
各部門負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。
全體員工負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
制定流程
提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。
制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。
確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
目標調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
分解與實施
安全管理部門負責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。
部門及駐本公司外來施工單位的主要負責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確�？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。
各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。
各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標與指標管理負全面責(zé)任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標與指標任務(wù)。
安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負責(zé)安全目標與指標的考核工作。
各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的'安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
考核評定
對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。
月度考核采取百分制（每分值50元）。
目標與指標考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等，滿分為50分。
日常安全管理工作目標與指標包括：
安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。
危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
安全環(huán)保辦公室負責(zé)安全目標與指標的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
五、相關(guān)文件
《安全生產(chǎn)考核管理制度》
《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
《安全生產(chǎn)檢查考核表》
《安全績效考核表》
《培訓(xùn)記錄》
公司管理制度4
為了充分利用會議室功能，使會議室的`管理和使用更加規(guī)范化、合理化，確保公司各類會議正常召開。現(xiàn)根據(jù)本公司實際情況，制定會議室使用管理辦法。
1、會議室專門用做召開會議與研討工作之用，未經(jīng)允許不得挪借他用。
2、會議設(shè)備管理統(tǒng)一由綜合行政部負責(zé)，會議涉及到的筆記本、錄音筆等設(shè)備到綜合行政部領(lǐng)用，視頻會議提前半小時聯(lián)系綜合行政部IT進行會前測試。
3、為避免會議沖突，各部門如需使用會議室，請?zhí)崆耙惶熘辆C合行政部預(yù)約，由綜合行政部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。
4、召開緊急會議或臨時會議時，需要明確會議室使用時間段和使用人員，由綜合行政部進行登記，根據(jù)實際情況協(xié)商會議順延、會議室更換等事宜。
5、會議室使用堅持預(yù)約優(yōu)先原則，未預(yù)約按照局部服從整體原則，公司會議優(yōu)先于部門會議；各部門會議由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先原則自行協(xié)商。
6、預(yù)約會議室時，需要行政部協(xié)辦的事項填寫到會議需求，如會議設(shè)備、會議記錄、水果、茶水等。綜合行政部根據(jù)實際情況安排會議后勤服務(wù)工作。
7、會議期間請愛惜會議室設(shè)備，會議后及時關(guān)閉會議設(shè)備、門窗、空調(diào)等。（投影儀完全關(guān)閉后才方可斷開電源，所有設(shè)備關(guān)閉后請拔掉電源插頭）。
8、會議過程中請保持會議室整潔，會議結(jié)束后將激光筆、可移動桌椅等放回原位，會議用筆記本、錄音筆歸還，通知綜合行政部進行清潔工作，以便其他部門使用。
注意：會議安排請避開以下固定會議時間段
1、公司周例會每周一10：00—12：00
2、公司月例會每個月第一個星期一10：00—12：00
公司管理制度5
為助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，維護企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高員工勞動生產(chǎn)率和工作效率，集團于20__年12月21日下發(fā)了《中國平煤神馬集團考勤管理辦法（試行）》。要求自下文之日起，集團公司實行統(tǒng)一全員電子考勤制度。新的考勤制度有四個突出特點。
一是統(tǒng)一性，考勤設(shè)備管理、員工信息采集及電子注冊、考勤數(shù)據(jù)匯總、違反考勤制度的`處理等均由集團統(tǒng)一管理。
二是全員性，全部員工必須參加考勤排班，無特權(quán)人員、無考勤盲區(qū)。
三是考勤方法的科學(xué)性與先進性，在集團人力資源工資系統(tǒng)、人力資源員工數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，電子考勤將實現(xiàn)員工身份證信息與電子人像拍照及虹膜拍照相比對統(tǒng)一。
四是考勤制度的嚴肅性嚴格性。新的考勤制度不僅要求對員工生產(chǎn)班次做出合理安排，嚴格當班考核，同時要求在一年考勤期內(nèi)要做到日工作時間、月工作時間、季工作時間、年工作時間符合法定要求及出勤要求。
對于職工連續(xù)無故不參與考勤超過十五天，或者一年內(nèi)累計超過三十天者，按照曠工處理，解除勞動合同，不予經(jīng)濟補償。集團考勤系統(tǒng)將按月生成員工違規(guī)行為及單位處理情況匯總表，在集團范圍內(nèi)公示。對此，我公司高度重視，同時要求各單位、各部門要廣泛宣傳、認真組織，積極參與，確�？记谥贫仍诠卷樌麑嵤�
公司管理制度6
1、目的為了加強公司檔案管理工作,有效地保護和利用檔案,加強公司信息安全措施,維護公司合法權(quán)益,特制訂本制度。
2、適用范圍及職責(zé)
2.1檔案管理責(zé)任人為財務(wù)部
2.2公司各部門、員工應(yīng)遵守檔案管理要求,有保護檔案的`義務(wù)。
3、檔案分類
3.1本制度所稱的檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各級部門及員工從事業(yè)務(wù)、經(jīng)營、企業(yè)管理、公關(guān)宣傳等活動中所直接形成的對企業(yè)有保存價值的各種文字、圖表、賬冊、憑證、報表、技術(shù)資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽實物、證件等不同形式的歷史記錄;
4、檔案管理
4.1整理:根據(jù)分類和成立時間整理;
4.2分類:根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分類;
4.3立卷:區(qū)分不同價值確定保管期限:永久、長期、短期;
4.4作好檔案的“三防”管理,即:防火、防潮、防遺失;
4.5檔案室管理:公司檔案存放鑰匙由專人負責(zé)保管、部門檔案存放鑰匙由指定人員負責(zé)保管,不得轉(zhuǎn)借;無關(guān)人員不得隨意進入或翻閱;
5、檔案備份對存入電腦的重要資料、檔案等必須備份。
6、本制度自頒布之日起實施。
公司管理制度7
一、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。
三、職責(zé)
主要負責(zé)人
負責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。
安全科
負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。
負責(zé)安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
相關(guān)職能部門
負責(zé)落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
負責(zé)安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
四、運作程序
安全生產(chǎn)目標的制定
總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的`目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責(zé)人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。
年度安全生產(chǎn)目標的分解
公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責(zé)人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。
安全生產(chǎn)目標與指標的實施
安全主任負責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責(zé)人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
各部門負責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。
各部門負責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核
安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。
若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。
主要負責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。
主要負責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
公司管理制度8
一、工作場所內(nèi)不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的.事情；
二、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退；
三、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得怠慢工作；
四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好；
五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；
六、當日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日；
七、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；
八、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監(jiān)督檢查；
九、熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
十、同事間要團結(jié)互助、相互協(xié)作，相互支持。
公司管理制度9
第一章總則
第一條本制度遵循“明確、嚴謹、細致、公開”的原則，在處理我班財務(wù)問題時，做到合理運用、合理花費，杜絕資產(chǎn)流失、賬目不明，確保工作順利開展。
第二章財務(wù)管理體制
第二條土木三班所屬班費由班社區(qū)委員負責(zé)管理，所有財務(wù)活動接受全班成員的監(jiān)督。
第三條社區(qū)委員須備有財務(wù)管理登記本（加電子版），以記載有關(guān)事項。社區(qū)委員每次支出需在班群發(fā)布公告告知。
第三章收入管理
第四條土木三班的財務(wù)來源于大家的攤兌和可回收資源的變賣。
第四章支出管理
第五條土木三班所需物品只能由本班人員負責(zé)采購。采購人員策在采購前應(yīng)通過微信或qq向申請報帳，班長將申請信息截屏發(fā)至社區(qū)委員。經(jīng)班長批準后，先自行墊付購買，報帳時登記。
第六條物品的'每次采購應(yīng)至少有兩人同行，如需采購專業(yè)用品（如特殊的宣傳用品等）須一位專業(yè)成員同行。
第七條采購結(jié)束后，社區(qū)委員應(yīng)在兩天之內(nèi)制作出財務(wù)報表，將經(jīng)費用處標示清楚，注明物品名稱、數(shù)量、單價、總額、共計金額，并將相應(yīng)正規(guī)發(fā)票（背面必須有采購者的簽字）夾在其中，以此記錄。
第八條如有特殊情況個別部門需臨時采購物品，開銷在20元之內(nèi)的可先告知班長，自行購買并開據(jù)正規(guī)發(fā)票以此保留。如超出20元，必須征得班長的同意后方可采購。采購過后，補全原有手續(xù)（注：本條款只適用于特殊情況）。
公司管理制度10
第一章公司、車隊行政人員勞動紀律考核管理
第一條自覺遵守上班作息制度，不遲到，不早退，凡遲到（早退）考核50元/次。
第二條上班時間內(nèi)不得上網(wǎng)（工作因素除外）或打游戲，公事外出必須填寫外出公示欄，說明外出因何事到何單位（部門）辦何事，外出辦事下班前無特殊情況必須回公司或車隊辦公室，違者考核50元/次（下午到成都辦事經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準除外）。
第三條上班時間內(nèi)不得走串其它辦公室（工作因素除外），凡在其它部門辦公室閑談久座影響他人工作者，一次考核50元。
第四條凡病、事、產(chǎn)、婚、喪假，須由本人向公司辦公室提出書面申請，說明事由，寫清起止日期，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后，方可生效（病假需提供縣級以上醫(yī)院病情證明，急診除外）：
1、曠工1天以上取消效益獎，當月年終獎，考核扣款100元/天，連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計曠工15天作辭退處理。
2、病假3天以上（含3天），只享受當月效益獎50%，4天以上（含4天）14天以下（含14天〉不享受當月效益獎，15天以上（含15天）取消當月年終獎。
3、病假按病假當月對應(yīng)天數(shù)考核扣款：部門正副科級50元/天，一般管理人員30元/天，15天以上只享受郫縣當?shù)卦伦畹突旧畋Ｕ瞎べY，并取消當月年終獎。
4、事假期間無工資，1—3天只享受效益獎50%，4—7天不享受效益獎，8天以上扣當月年終獎。
5、產(chǎn)假4個月，休假期間無效益獎、無上崗工資，只享受郫縣當?shù)卦伦畹突旧畋Ｕ瞎べY，并按休假月扣除年終獎；
6、婚假一個月，休假期間無效益獎、無上崗工資，只享受郫縣當?shù)卦伦畹突旧畋Ｕ瞎べY；
7、喪假5天，婚喪假超假實際天數(shù)按事假規(guī)定考核。病事假考核扣款不含輪休日，若年休假充抵可不扣充抵天數(shù)考核款。
第五條公司不定期對公司車隊行政管理人員的勞動紀律進行抽查，如發(fā)現(xiàn)管理人員未請假無故不在崗，一律視作曠工處理，扣款100元/次，連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計曠工15天以上（含15天）作除名處理。
第六條凡重大節(jié)假日期間未保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)一次考核扣款50元，造成后果公司將作進一步處理（特殊情況除外）。
第二章生產(chǎn)崗位人員工作標準及勞動紀律考核
第七條凡請假需具備請假審批手續(xù)，病假須提供市、縣級醫(yī)院病情證明及藥發(fā)票（急診除外）。未具備請假報告審批手續(xù)或無病情證明藥發(fā)票及掛班未到視為曠工，曠工1天取消當月全勤獎，并考核扣款100元，一年內(nèi)連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計曠工15天以上（含15天）作解除勞動合同處理。
第八條凡請假，4天以上（含4天）由車隊報公司審批，請假后必須銷假，銷假應(yīng)填寫銷假報告表報公司勞資部備案，如急診和住院，必須補辦手續(xù)。其考核扣款如下：
1、病假3天以內(nèi)（含3天）取消當月全勤獎，計發(fā)基本生活費20元/天，取消當月任務(wù)獎50%；4—7天（含7天）取消當月全勤獎、服務(wù)獎，計發(fā)基本生活費20元/天，考核當月任務(wù)獎50%；8—15天（含15天）取消當月全勤獎、服務(wù)獎、任務(wù)獎，計發(fā)基本生活費20元/天，考核當月安全獎、年終獎50%；15天以上取消當月全勤獎、服務(wù)獎、任務(wù)獎、安全獎、年終獎。若考核扣款后工資低于郫縣當?shù)刈畹突旧畋Ｕ瞎べY，按郫縣最低基本生活保障工資標準計發(fā)。
2、事假期間無工資，事假3天以內(nèi)（含3天）取消當月全勤獎、服務(wù)獎，反扣事假工資30元/天，4—7天取消當月全勤獎、服務(wù)獎，扣當月任務(wù)獎、安全獎、年終獎50%；8天以上取消當月全勤獎、服務(wù)獎、任務(wù)獎、安全獎、年終獎；
3、零星病事假塌趟以本線路計劃日趟次為準（1天），月累計1天或2次，取消當月全勤獎、服務(wù)獎；月累計2天以上（含2天）或3—6次，取消當月全勤獎、服務(wù)獎，考核當月安全獎、任務(wù)獎、年終獎50%，5天以上取消當月全勤獎、安全獎、服務(wù)獎、任務(wù)獎、年終獎。一年內(nèi)零星病事假塌趟累計15天（住院期間除外）作辭退處理。
4、凡經(jīng)公司批準請病假考核扣款后工資低于郫縣當?shù)刈畹捅Ｕ仙罟べY，按郫縣最低基本生活保障工資計發(fā)（社保個人部份由本人承擔(dān)）。
第九條遲到30分鐘內(nèi)，每分鐘考核扣款1元，遲到超過30分鐘（含30分鐘）塌班不允許沖班，沖班視為塌班，若調(diào)度私自同意，考核調(diào)度50元，遲到塌班1—3個代號50元起，每分鐘考核扣款1元，3個代號后每分鐘考核扣款1元。一月內(nèi)累計遲到3次，取消當月全勤獎。
第十條新上崗員工安全獎、任務(wù)獎、服務(wù)獎按實際完成相應(yīng)線路計劃趟次比例計發(fā)。
第十一條零星病事假塌趟扣除趟次工資，病假踏趟（手續(xù)具備）無趟次工資，無手續(xù)則反扣趟次工資。病假20元/趟，事假30元/趟。
第十二條凡事故、票務(wù)停檢取消當月全勤獎、安全獎、服務(wù)獎、任務(wù)獎、年終獎及年度安全獎。
第十三條婚、喪、產(chǎn)假超假按事假規(guī)定考核，婚、產(chǎn)假期間計發(fā)郫縣當?shù)刈畹突旧畋Ｕ瞎べY，婚假當月計發(fā)，產(chǎn)假休完正式安排上崗后當月補發(fā)產(chǎn)假期間四個月基本生活保障工資。婚假1月，再婚假3天，超假按事假考核，婚喪假不考核節(jié)日慰問費，孕休假視為事假，產(chǎn)假、孕休假不享受年終獎。凡辭職或辭退人員當年工作期限未滿12個月不計發(fā)年終獎。
第十四條凡請產(chǎn)假者，需具備縣級以上單位孕情證明，產(chǎn)假為120天，從生小孩之日起算，其余按事假計算，事假期間社保統(tǒng)籌個人部份由本人承擔(dān)。
第十五條凡最后一趟無故塌趟者，一律考核100元，并取消該趟趟次工資（車輛技術(shù)性拋錨由技術(shù)材料部出具證明）。
第十六條凡調(diào)班者，經(jīng)批準服務(wù)員每次考核30元，調(diào)度員調(diào)班扣40元/次。未經(jīng)批準按曠工規(guī)定考核100元/天。換班人員必須在調(diào)度處換班，并由當班調(diào)度做好記錄，違反者每次扣款50元。
第十七條凡人員跨車隊調(diào)整，應(yīng)經(jīng)雙方車隊同意，報勞動工資部經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并由勞動工資部出具調(diào)動手續(xù)，未按規(guī)定考核車隊領(lǐng)導(dǎo)200元/次，并退回原單位。
第十八條凡票務(wù)長短款（長款上交）按1：10比例規(guī)定進行考核，長短款6元（含6元）以上作待崗處理，經(jīng)查實定性為貪污性質(zhì)的票務(wù)違規(guī)者，由公司作辭退處理，并按票務(wù)規(guī)定罰款。凡貪污性質(zhì)作辭退處理，車隊于3天內(nèi)報公司，未按規(guī)定車隊干部考核扣款100元。
第十九條因生產(chǎn)需要加班，駕駛員不計趟次工資，按100元/天標準計發(fā)加班工資，服務(wù)員不計趟資工資，按50元/天標準計發(fā)加班工資，若不滿本線路日計劃趟次，按本線路實際加班趟次工資計發(fā)加班費，行管人員按相應(yīng)類別標準計發(fā)加班工資。
第一節(jié)調(diào)度員工作標準及考核
第二十條出車前：
1、提前15分鐘到崗；
2、換上工作制服，并佩帶好工作卡；
3、打掃調(diào)度室衛(wèi)生；
4、與對方調(diào)度室校對時間；
5、認真考核車輛到達起點的準、誤點情況和當班人員是否到崗；
6、發(fā)車前檢查駕駛員的駕駛證件、司機卡是否有效齊備；
7、準點發(fā)頭班車，若遇臨時缺勤或遲到要及時抵補，并如實記錄。
違反此條
2、
3、
4、5款的，給予批評教育并經(jīng)濟扣款50元處罰；違反此條
1、7款的，給予批評教育并經(jīng)濟扣款100元處罰，情節(jié)嚴重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或紀律處分。
第二十一條發(fā)車過程：
1、督促司、乘人員作好準備，提前進站上客；
2、無人售票車要填寫車輛登記表，并投入投幣箱；
違反上條
1、2款的給予教育批評并考核扣款30元。
3、發(fā)發(fā)車指令，觀察車輛出站情況并在行車時刻表上作好記錄，調(diào)度員應(yīng)上車刷出車卡：
�。�1）返回站的車輛要及時填寫行車路單和行車時刻表，應(yīng)及時督促駕駛員刷到站卡；
（2）早上發(fā)車1小時后立即向車隊匯報當天出車情況，應(yīng)到車輛，實到車輛，準點發(fā)車情況；
�。�3）線路兩端調(diào)度室要經(jīng)常互通情況，對運行中出現(xiàn)的臨時問題采取協(xié)調(diào)一致的調(diào)度措施；
�。�4）對調(diào)度室內(nèi)的公共設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生進行保護，對影響司、乘人員安全和健康的因素，及時排除或向車隊匯報；
�。�5）合理安排司、乘人員的吃飯時間。
違反此條（1）、（2）、（5）款的，給予批評教育并經(jīng)濟扣款50元處罰；違反此條（3）、（4）款的，給予批評教育并經(jīng)濟扣款100元處罰，情節(jié)嚴重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀律處分。
第二十二條高峰時段：
1、提前清點高峰車當班人員到崗情況；
2、調(diào)整好高峰時段發(fā)車頻率，縮短車輛調(diào)停時間。
違反此條
1、2款的，給予批評教育并考核扣款50元處罰。
第二十三條特殊情況的處理標準：
1、負責(zé)解決在當班時間本線路的突發(fā)事件意外情況，服務(wù)糾紛及投訴，并在調(diào)度日志上作好記錄，及時向車隊和公司安營部匯報；
2、若遇車輛拋錨，如實填寫到行車時刻表、行車路單、故障表和調(diào)度日志上。并與修理廠聯(lián)系進行搶修，督促故障車保修；
3、若車輛不能及時修復(fù)，應(yīng)督促司機對故障車輛進行更換；
4、若遇車輛發(fā)生行車安全事故，應(yīng)如實填寫到行車作業(yè)時刻表、行車路單和調(diào)度工作日志上，并按規(guī)定逐級上報。
違反此條4款的，給予批評教育并經(jīng)濟扣款50元處罰；違反此條
1、
2、
3、5款的，給予批評教育并經(jīng)濟扣款100元處罰，情節(jié)嚴重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀律處分。
第二十四條交接班：
1、下班前對行車時刻表、行車路單、故障登記表和調(diào)度日志進行檢查，保證原始資料的準確性；
2、將本班運行情況、班次完成情況向下班調(diào)度作具體交代，做到“下不接、上不交”。
違反此條
1、2款的，給予批評教育并經(jīng)濟扣款100元處罰，情節(jié)嚴重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀律處分。
第二十五條收班：
1、提前檢查收班車有無問題；
2、檢查行車時刻表，行車路單、故障登記表、調(diào)度日志有無短缺，匯總?cè)斓陌啻瓮瓿汕闆r；
3、準點發(fā)末班車；
4、調(diào)度員隨末班車回場，將各種原始報表交車隊方能下班。
違反此條
1、
2、
3、4款的，給予批評教育并經(jīng)濟扣款50元處罰，情節(jié)嚴重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀律處分。
第二十六條嚴格執(zhí)行調(diào)度員工作標準，認真履行線路工作職責(zé)，維護企業(yè)和線路生產(chǎn)的合法利益，加強政治思想和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高和改進工作效率與質(zhì)量。
第二十七條按《公交司乘調(diào)人員上崗操作規(guī)程》認真工作，熟悉線路生產(chǎn)，根據(jù)線路客流和生產(chǎn)情況，采取靈活有效的調(diào)度措施，以保證線路車輛的均衡運行。
第二十八條團結(jié)同志、秉公辦事，妥善處理好服務(wù)糾紛和職工內(nèi)部矛盾。不得制造矛盾，若調(diào)度員對服務(wù)糾紛和職工內(nèi)部矛盾聽之任之或有意制造矛盾，每次扣款200元，若再次發(fā)生，降星直至取消調(diào)度資質(zhì)。
第二十九條自覺遵守紀律，維護企業(yè)的聲譽和形象，不得在工作時間內(nèi)打麻將、撲克、下棋、干私活以及做其他有損企業(yè)聲譽和形象的事。也不能允許其他人員在調(diào)度室內(nèi)或線路運營車上從事與線路生產(chǎn)無關(guān)的一切活動，如下棋、打牌等。否則，給予當事人扣款200元。
第三十條發(fā)車前認真檢查駕駛員的駕駛證是否齊全有效，按安全警示要求提示駕駛員注意安全、勻速行駛并請駕駛員簽字。對于駕駛員存在開快車等不安全現(xiàn)象，除當面指出外還要及時上報車隊。駕駛員的駕駛證若不齊全有效或未簽字，一次扣當班調(diào)度員50元，如無證駕駛員發(fā)生安全事故，當班調(diào)度員應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任，將給予降星或取消調(diào)度資質(zhì)，嚴重者將給予處分直至追究法律責(zé)任。
第三十一條保證線路每日第一班車和收班車的準點出發(fā)，若出現(xiàn)延誤或提前發(fā)車引起的投訴，對當班調(diào)度員予以100元扣款。
第三十二條調(diào)度員每天必須準確填寫收款單表格并投入投幣箱內(nèi)，不得有誤，若因填寫失誤或漏填一次對當班調(diào)度員予以50元扣款，失誤三次以上予以降星或取消調(diào)度資質(zhì)。對回場車和加氣車，調(diào)度員必須與監(jiān)換膽人員一起做好清膽和封膽工作，失誤一次扣當班調(diào)度員100元，失誤三次取消調(diào)度資質(zhì)。
第三十三條調(diào)度員發(fā)車時應(yīng)上車刷“發(fā)車卡”，車輛到站時應(yīng)及時督促駕駛員刷“到站卡”，若一次不刷，扣當班調(diào)度員50元，一月中三次不刷者，予以降星或取消調(diào)度資質(zhì)。
第三十四條如實填寫線路行車時刻表，營運狀況統(tǒng)計表，做到記載真實、準確、清楚。凡出現(xiàn)記載不清楚、漏記、誤記一處扣款20元。嚴禁弄虛作假、虛填原始資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予當事人200元罰款、降星或取消調(diào)度資質(zhì)直至行政處分。
第三十五條線路如出現(xiàn)嚴重阻塞或突發(fā)事件，30分鐘以上未發(fā)車時，應(yīng)向車隊和安營部、熱線中心匯報，服從車隊、公司的統(tǒng)一安排，同時采取靈活機動有效的調(diào)度措施，控制事態(tài)的發(fā)展，降低線路的經(jīng)濟損失和社會影響，否則將給予當事人200元的扣款、降星或取消調(diào)度資質(zhì)直至處分。
第三十六條調(diào)度員不得私自調(diào)班和找人臨時帶班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予當事人100元扣款處理。
第三十七條清潔和維護好調(diào)度室內(nèi)、外衛(wèi)生，衛(wèi)生不合格一次扣款30元。
第三十八條調(diào)度員對本線路的客流情況要隨時與駕駛員溝通，掌握好早高峰、晚高峰和平峰時段的客流變化。調(diào)度員每月要進行一次隨車客流調(diào)查。不得弄虛作假，若弄虛作假一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予扣款100元、降星直至取消調(diào)度資質(zhì)，每月28日前，應(yīng)將調(diào)查資料行車計劃交回車隊，車隊應(yīng)于次月5日前交回安營部，逾期不交扣款30元，三次不交降星直至取消調(diào)度資質(zhì)。
第三十九條履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遇重大事件或緊急情況要服從公司統(tǒng)一調(diào)度，違者取消調(diào)度資格。否則，考核100元/次。
第二節(jié)稽查崗位工作標準及考核
第四十條稽查人員分組上線檢查，并在檢查中認真填寫檢查記錄，向組長匯報當天的工作完成情況及次日工作計劃。雨后6小時內(nèi)稽查隊必須組織上線檢查，未按規(guī)定考核管理責(zé)任人50元/人，具體責(zé)任人20元/人。
第四十一條檢查中發(fā)現(xiàn)問題和接到投訴后，及時向組長匯報情況及事件原由，由組長上報安營部，未按規(guī)定考核扣款30元/次。
第四十二條上線檢查票務(wù)人員，每天每組檢查不得少于18臺次，并于當天核對票務(wù)單據(jù)，未按規(guī)定考核扣款30元/次。
第四十三條每周二上午9：00時回公司匯報上周工作，由安營部召開工作總結(jié)會，組長匯報稽查隊工作計劃及情況，匯總上一周原始資料，并認真核實票務(wù)稽查表，每月底寫出月工作總結(jié)及下月工作計劃。未按規(guī)定考核扣款50元/次。
第四十四條下列情形者，視為工作不作為，一律考核50元：
1、未監(jiān)督駕駛員正確使用語音報站器，對線路語音報站器完好情況檢查制度不落實，發(fā)現(xiàn)問題未及時記錄并上報相關(guān)科室；
2。未監(jiān)督駕駛員正確使用投幣機、刷卡機，未督促駕駛員嚴格遵守和執(zhí)行《票務(wù)管理制度》、《司機上崗操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正并上報相關(guān)科室；
3、對公司所屬線路安全營運秩序現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正、及時上報；
4、在開展服務(wù)、票務(wù)工作中，未嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；
5、未按規(guī)定完成當日、當次檢查任務(wù)；
6、對營運線路車輛在行駛過程中追、搶、跺、截頭進站、甩站、超速行駛的問題未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；
7、對營運線路車輛，開快車、進站和路口車速過快，相互追逐、爭搶客源的檢查未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；
8、對營運線路車輛在行駛過程中，隨意借道、變道、開串車，未按規(guī)定限速運行的檢查監(jiān)控工作監(jiān)督不力，未加以糾正、告之、記錄、教育、反映。
第四十五條每日營運服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、車容、車貌、車內(nèi)設(shè)施、營運秩序的檢查監(jiān)控工作不落實，每月公司所屬公交線路檢查面未達到車輛總數(shù)100%，每周檢查面未達車輛總數(shù)的80%；經(jīng)公司核查檢查不真實，檢查資料有誤，一律考核100元：
第四十六條對檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀事件行為和人員，處理不公、調(diào)查不深、不講原則、不秉公辦事，一律考核100元；
第四十七條對不服從管理、多次糾正錯誤不改的人員以及工作中弄虛作假、循私情，檢查時通風(fēng)報信，一經(jīng)查實，視情作待崗或除名處理。
第四十八條當月有效投拆超過每10萬人次/件次考核組長40元，隊員各20元；
第四十九條發(fā)生惡性服務(wù)事件一次，考核組長100元；
第五十條凡被市級新聞單位批評或表揚一次，考核（獎勵）組長100元，省級新聞單位批評或表揚一次，考核（獎勵）組長200元。
第五十一條車輛衛(wèi)生凡被有關(guān)部門或單位檢查不合格一次扣組長50元。
第五十二條普通話檢查合格率未達95%，一次扣組長20元，以此類推。
第三節(jié)配票工作標準及考核
第五十三條每天工作結(jié)束后，清理在庫票據(jù)，與二級臺帳逐一核對，如發(fā)生差錯，考核30元/次，考核組長50元。
第五十四條每天配出的票據(jù)，必須逐一登記三級臺帳，未做到或發(fā)生票據(jù)差錯，考核具體責(zé)任人50元/次，考核組長100元/次。
第五十五條每日配票工作結(jié)束后，配合收款員點數(shù)當天營收款，保證營收款當日送存銀行，如不配合清點款者，每發(fā)生一次扣款20元。
第五十六條算帳員：
1、認真完成每日的算帳工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)，未完成當日工作計劃和任務(wù)，扣具體責(zé)任人50元，考核組長50元；
2、每天算帳工作結(jié)束，必須與收款員核實營收款并做到帳款相符，如未核實，扣具體責(zé)任人30元，考核組長50元/次；
3、每旬公布駕、服人員營收情況表，如未公布，每次扣具體責(zé)任人50元，組長100元；
4、當天收入、配票報表必須當日報送，如未報送，扣具體責(zé)任人每次30元，組長50元；
5、每天算帳工作結(jié)束后，配合收款員點清當天營收款，保證營收款當日送存銀行，不配合清點款者，每發(fā)生一次扣款20元。
第五十七條收款員：
1、每天收完營收款后，與算帳員核實營收款并做到帳款相符，若未與算帳員進行核實，扣具體責(zé)任人30元，組長50元；
2、當天的營收款如發(fā)生短缺，由收款員自行賠付，并扣款20元/次，長款必須當日充公。未充公，按長款加倍金額扣款；當日營收款必須送存銀行，如未當日送存銀行，扣具體責(zé)任人50元/次。
第五十八條配票室人員對未日結(jié)日清的乘務(wù)員必須告知車隊相關(guān)負責(zé)人，凡違反此項規(guī)定者，每人扣款50元。
第五十九條無人售票車司機在領(lǐng)取無人售票車車票時，配票員必須如實進行登記，凡違反此項規(guī)定者，扣款50元。
第六十條配票室人員必須認真核對乘務(wù)員的客票，違反此項規(guī)定者，扣款100元處理。
第六十一條嚴禁乘務(wù)員在配票地點算票結(jié)帳，違者扣配票室人員50元。
第四節(jié)收銀中心崗位工作標準及考核
第六十二條復(fù)核員：
1、在工作時間內(nèi)，嚴格自覺接受監(jiān)察系統(tǒng)的監(jiān)察，著工作服，私人物品按規(guī)定位置擺放，私人錢幣禁止進入點鈔室。工作臺面不得堆放雜物，不得個人兌換任何錢幣，不得談?wù)摶驈氖氯魏闻c工作無關(guān)的事情，違反任意一項扣款30元；
2、每日必須認真履行職責(zé)，不得遲到、早退，對點鈔員所點小鈔認真復(fù)查并記錄錯賬，如有擅自不記錄或不認真記錄者，一次扣款20元；中途離崗視為曠工，考核100元/次。
3、認真填寫各點鈔員的點鈔金額，包括姓名、線路、日期和繳存金額，如有差錯，一次扣款5元；
4、當日送存上一天的營收款到銀行，未送存一次扣款30元。
第六十三條點鈔員：
1、不得早退、遲到，在工作時間內(nèi)，嚴格自覺接受監(jiān)察系統(tǒng)的監(jiān)察，著工作服，私人物品按規(guī)定位置擺放，私人錢幣禁止進入點鈔室。工作臺面不得堆放雜物，不得個人兌換任何錢幣，不得談?wù)摶驈氖氯魏闻c工作無關(guān)的事情，違反任意一項扣款30元；中途離崗視為曠工，考核100元/次。
2、每日必須按規(guī)定程序操作，認真填寫每條線路的單車營收，營收包括姓名、大小寫金額，如有錯填，一次扣款5元，以此類推；
3、認真清點每日各條線路車輛營收，錯賬不得超過千分之三，如超過此數(shù)的50%，扣點鈔員5元，以此類推；
4、復(fù)核員和點鈔員每日入庫有錯賬，50元以下每次扣5元，50元至100元扣款10元，100元以上扣款20元；
5、如發(fā)現(xiàn)點鈔員有自己留存錢幣的行為，按公司有關(guān)票務(wù)管理規(guī)定處理后，一律解除勞動合同。
第六十四條收銀車駕駛員：
1、嚴格遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作標準；
2、不得早退、遲到，違者考核30元/次；嚴禁中途離崗或當班時飲酒和做與工作無關(guān)的事，違者一次扣款100元/次；
3、按公司規(guī)定線路行駛，不得擅自改動線路（特殊情況除外），違反一次扣款100元；
4、私自動用收銀車一次扣款100元，造成嚴重后果的除全額賠償損失外，一律解除勞動合同；
5、愛護收銀車，定期進行保養(yǎng)，未做到者一次扣款50元，若由此造成嚴重后果者，全額賠償損失。
第六十五條收（監(jiān)）膽員：
1、不得遲到、早退，違者考核30元/次；嚴禁中途離崗或當班時飲酒和做與工作無關(guān)的事，違者一次扣款100元；
2、嚴禁私自換班（特殊情況需報主管領(lǐng)導(dǎo)同意），違者一次扣款50元；
3、凡遲到、早退考核30元/次，中途離崗者視為曠工考核100元/次；
4、認真、準確、如實填寫收、換膽登記表，若因工作失誤造成工作混亂者一次扣款20元；
5、愛護內(nèi)膽及插板，凡因工作失誤導(dǎo)致?lián)p壞的，除照價賠償外另扣款50元。完成當天的收、換膽工作后，仔細檢查各點有無遺漏，下班前必須整理好相關(guān)物品，嚴禁亂堆亂放，違者一次扣款50元。
第六十六條公司應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，按規(guī)定選擇優(yōu)秀員工，足額配置監(jiān)、換膽人員。
第六十七條換膽時必須監(jiān)膽員、換膽員、司機三人同時在場并各自簽字，凡違反此項規(guī)定者，每人一次扣款100元，二次扣款200元，以此類推。
第六十八條遇車輛拋錨時，監(jiān)、換膽人員應(yīng)及時通知車隊值班人員，由車隊值班人員安排監(jiān)、換膽人員立即到拋錨處換膽。凡違反此項規(guī)定者，每人一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。
第六十九條換膽時監(jiān)換膽人員發(fā)現(xiàn)投幣機有故障，必須立即做好記錄并報修，凡違反此項規(guī)定者，一次扣款50元。
第七十條監(jiān)換膽人員必須同時與收銀中心監(jiān)察員完成交接簽字手續(xù)后才能離開，凡違反此項規(guī)定者，調(diào)離工作崗位；造成損失者，除賠償損失外，予以解除勞動合同。
第五節(jié)場站辦工作崗位標準及考核
第七十一條嚴格按《車輛清洗合同》規(guī)定監(jiān)督場站清洗公司對車輛車身、地板、玻璃、內(nèi)壁、座椅進行清洗保潔。
第七十二條組織維護場站內(nèi)行停秩序，確保場站內(nèi)乘車安全和車輛清洗點洗車安全。
第七十三條加強場站門衛(wèi)（含自行車看管員）教育、引導(dǎo)管理，督促門衛(wèi)（自行車看管員）做好站內(nèi)衛(wèi)生及治安、防火、防盜防范管理工作。
第七十四條協(xié)助公司抓好場站工程建設(shè)，負責(zé)協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。
第七十五條違反以上規(guī)定，工作失誤，考核50—100元，情節(jié)嚴重者予以調(diào)崗或辭退。
第六節(jié)材料庫管員工作標準及考核
第七十六條材料入庫必須驗收，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不對、手續(xù)不全、無生產(chǎn)廠名廠址、無合格證券的“三無”產(chǎn)品嚴禁入庫，并及時向有關(guān)人員匯報進行處理。
第七十七條庫存材料必須進行分類存放，做到“二齊、三清、四定位、五擺放”確保帳、物相符。
第七十八條隨時檢查材料庫存量，及時補充，盡量做到不待料。
第七十九條發(fā)放材料必須手續(xù)完備，做到“以舊換新”，隨領(lǐng)隨發(fā)，庫內(nèi)材料不得私借出庫，應(yīng)保存所有原始憑證與相關(guān)記錄，以便查驗。
第八十條堅持季度盤點，做到進、消、存的數(shù)量、金額相符，保持合理庫存，減少積壓。
第八十一條嚴格材料配件質(zhì)量進庫管理，對進入使用后要及時收集使用情況信息反饋工作，對不合格的配件材料要及時退貨，嚴把質(zhì)量關(guān)，未達到的考核責(zé)任人50元。
第八十二條車輛修理中發(fā)生待料情況時在半小時內(nèi)及時報供貨方進料，材料到達后20分鐘內(nèi)通知修理部領(lǐng)用，未達到要求的考核責(zé)任人30元。
第八十三條加強庫房管理，做到帳、卡、物相符，配件材料不丟失、不腐爛、不質(zhì)變。凡是造成帳、卡、物不符和管理不善造成材料損壞的考核責(zé)任人30元。
第八十四條每月材料消耗、購買以及庫存的數(shù)據(jù)報表必須在次月5號前完成上報。每季度進行一次庫房盤存并做好記錄，未達標的考核責(zé)任人50元。
第八十五條維修、保養(yǎng)車輛需要更換材料配件的，必須由駐廠技術(shù)人員鑒定認可，簽字同意后，用拆解下來的舊件到庫房換領(lǐng)新材料件，未做到考核50元/次。
第八十六條更換廢舊材料配件（如各類電機轉(zhuǎn)子、座椅、顯示器等）凡是不涉及到安全方面的部件材料，修復(fù)后能再次使用的必須進行修舊利廢，不得隨意報廢處理，未按規(guī)定考核扣款30元/次。
第八十七條更換材料配件，不能再修或不能再利用的，進行集中并作報廢處理。但必須銷售給有回收資質(zhì)的回收企業(yè)，以免造成不良后果。報廢處理后變賣的現(xiàn)金必須及時上繳公司財務(wù)部并作好登記，未按規(guī)定考核扣款100元/次，并視情況作辭退處理。
第七節(jié)駕駛員營運紀律及考核
第八十八條有下列行為之一者，扣款50元，并批評教育或停職檢查辦學(xué)習(xí)班處理：
1、未經(jīng)調(diào)度同意私自沖代號，按次扣款；
2、行駛途中任意停車上下乘客或在非本公司站點線路亂停、亂放的；
3、駕駛員操作時吸煙、飲食、閑談或引擎蓋坐人（本單位人員并處）；
4、穿高跟鞋、拖鞋上崗；打赤腳、赤膊開車；
5、不關(guān)車門，倒車無人配合開門輾車；
6、進站車速快，不靠邊（無行道樹、固定障礙距街一米）進站，超站停車，不正確使用轉(zhuǎn)彎燈；
7、工作時間帶小孩玩耍和上車玩耍；戴耳機、耳套、打手機的。
第八十九條有下列違章行為之一者，考核扣款100元或停職檢查辦學(xué)習(xí)班處理：
1、駕駛員必須服從調(diào)度及管理人員的指揮安排，不服從者按次扣款；
2、私自甩站、放空；
3、在運行中，車未停穩(wěn)開門，門未關(guān)好發(fā)起步信號、開門輾車；
4、車輛拋錨不及時報修，未將車移到路邊，影響交通或車組人員擅離職守，導(dǎo)致交警拖車，造成社會影響。
第九十條有下列違章行為之一者，扣款200元，違章發(fā)生事故造成社會影響者，按其責(zé)任比例賠償經(jīng)濟損失外，可報公安機關(guān)給予吊扣或注銷駕駛證件，停職、檢查、學(xué)習(xí)，直至除名處理解除勞動合同（并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任）：
1、強行超車，故意不讓道，會車占道行駛，開斗氣車冒險行駛；
2、開車時雙手脫離方向盤、肘臂靠在駕駛窗外；
3、不遵守交通指揮、信號、闖紅燈（另被有關(guān)部門處罰自行承擔(dān)）
4、故意用車逼人和非機動車、造成人員傷害和社會影響；
5、將車交給非本單位駕駛員或本單位非駕駛員駕駛車輛；
6、實習(xí)駕駛員無監(jiān)護司機單獨開車，監(jiān)護司機監(jiān)護時擅離職守；
7、酒后開車；無證照駕駛或造成事故和社會影響的；
8、發(fā)生交通事故，24小時內(nèi)不報案隱瞞事故造成后果的；
9、違章不服糾正，拒不出示駕駛證或圍攻謾罵、毆打安全管理人員、公安交通管理人員，被扣車、扣證者；
10、不主動避讓禮賓車隊、救火車、救護車、工程搶險車，造成社會影響的；
11、隨意改變行車路線（串線）、私自用營運車辦私事，肇事的；
12、早、晚、夜間或霧天行車不按規(guī)定使用燈光；
13、在運行過程中私自改變運行線路和未到終點站提前調(diào)頭；
14、聚眾或煽動職工鬧事者。
15、行駛中或進站開門運行、攬客、久等候客、營運途中停車辦私事；
第九十一條車輛在運行途中前車拋錨，后車必須轉(zhuǎn)載乘客，返回后通知當班調(diào)度員做好記錄，對拒不轉(zhuǎn)載乘客的司機人員按次扣款100元，情節(jié)嚴重的停職檢查、學(xué)習(xí)，直至除名處理。
第九十二條進站上下客時，司機必須認真督促乘客按規(guī)定票價投幣，待乘客投完幣后，必須將錢幣全部清入底層錢箱車輛才能起步運行，凡違反此項規(guī)定者，一次扣款100元，停職檢查1個月；若到終點站仍未清幣者，一經(jīng)查實，一次扣款300元，并停職檢查3個月。
第九十三條嚴禁無人售票車乘客在車門處收錢找零，凡違反此項規(guī)定的司機，一次扣款200元，并停職檢查2個月。
第九十四條任何時間、任何情況下一律嚴禁公司員工在無人售票車上收錢找零，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視其為嚴重違反票務(wù)管理規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，按企業(yè)與個人簽訂的勞動用工合同規(guī)定，予以解除勞動合同。
第九十五條任何情況下，司機不得從乘客手中接錢替乘客投幣或找零，凡違反此項規(guī)定者，視為嚴重違反票務(wù)管理規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，按企業(yè)與個人簽訂的勞動用工合同規(guī)定，予以解除勞動合同。
第九十六條放空車輛必須嚴格按照規(guī)定線路運行，凡違反此項規(guī)定者，一次扣款200元，并停職檢查1個月。
第九十七條嚴禁在引擎蓋上、檔楓玻璃后擺放報紙、書籍、衣物或其它雜物，凡違反此項規(guī)定的司機，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。
第九十八條車輛發(fā)生故障不能正常運行，司機應(yīng)在第一時間通知監(jiān)換膽人員換膽，嚴禁在未換膽情況下擅自離開車輛，凡違反此項規(guī)定者，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。
第九十九條在運行中司機應(yīng)對投幣機的工作情況進行仔細檢查，若發(fā)現(xiàn)投幣機發(fā)生故障不能投幣、清幣或出現(xiàn)錢箱爆滿無法繼續(xù)投幣等意外情況，應(yīng)立即停止營運，在妥善轉(zhuǎn)運乘客后及時按規(guī)定路線回場報修，凡違反此項規(guī)定者，一次扣款100元。
第一百條對違反第九十二條、第九十三條、第九十六條、第九十九條，其情節(jié)嚴重者，予以解除勞動合同；凡重犯者，一律解除勞動合同。
第一百零一條凡錢膽內(nèi)發(fā)現(xiàn)金屬鉤、磁鐵等作案工具，將嚴肅追究當班司機責(zé)任。
第一百零二條當月未完成營運生產(chǎn)任務(wù)，由當事人向車隊做出書面解釋，一年內(nèi)累計三個月未完成營運生產(chǎn)任務(wù)又無特殊原因者，一律解除勞動合同。
第八節(jié)服務(wù)員（售票員）工作標準及考核
第一百零三條：下列違章行為之一者，扣款50元：
1、未經(jīng)調(diào)度同意或私自換班按次扣款。
2、乘務(wù)員操作時吸煙、飲食、閑談或駕駛陪坐。
3、穿高跟鞋、拖鞋上崗；打赤腳、赤膊的。
4、工作時間帶小孩玩耍和上車玩耍；帶耳機、耳套、耳塞售票的。
5、行駛中打手機的。
第一百零四條有下列違章行為之一者，扣款100元或停職檢查學(xué)習(xí)處理：
1、乘務(wù)員必須服從調(diào)度及管理人員的指揮安排，不服從者按次扣款。
2、下車不關(guān)車門，倒車時不主動配合，開門輾車的。
3、工作時間打毛線、看書報、干私活、打瞌睡、未到終點站提前離崗的。
第一百零五條聚眾或煽動職工鬧事者一次罰款200元，造成影響的可根據(jù)情節(jié)解除勞動合同。
第一百零六條無人售票車：
1、未放置服務(wù)證、電子設(shè)施、滅火器、投幣箱、車內(nèi)清潔衛(wèi)生不合格考核30元。
2、駕駛室衛(wèi)生臟亂差考核30元。
第一百零七條有人售票車：
1、未按規(guī)定著裝、佩證上崗、未放置服務(wù)證考核50元/次；
2、電子設(shè)施、滅火器、輪胎、玻璃、地板、坐墊、門盒、扶手、內(nèi)墻、頂棚、駕駛室清潔衛(wèi)生不合格考核30元/次；
3、未用文明用語、預(yù)報站、到達站、報轉(zhuǎn)乘點、安全用語、五照顧疏導(dǎo)、走動服務(wù)、監(jiān)督刷卡考核20元/次；
4、未報普通話考核50元，并取消當月服務(wù)獎（本線路）。
5、有效投訴取消當月服務(wù)獎（本線路）。
第一百零八條乘務(wù)員必須將路單逐次交調(diào)度員填寫，發(fā)生未填寫，未交者不予計算趟數(shù)，凡發(fā)生私自涂改、增填，按次扣款100元，并視情作待崗處理。
第一百零九條必須努力完成下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及考核指標，對無正當理由2個月或累計3個月未完成生產(chǎn)任務(wù)，視情解除勞動合同。
第一百一十條乘務(wù)員在工作中應(yīng)主動售票，認真查驗票，嚴格按規(guī)定票價執(zhí)行，做到一人一票，錢票相符，補發(fā)票不超標，嚴禁多收亂要或無理拒載乘客，對不按規(guī)定多收亂要的，除退回多收款項外，另按多收金額的十倍賠付給乘客，按優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核條款處。
第一百一十一條售出客票必須切角，違者按漏票處理；市區(qū)線路三站，遠郊縣區(qū)線路五站以上檢查發(fā)現(xiàn)未購票乘客為漏票，除乘客按章補票外，乘務(wù)員按補票金額的二倍予以處理，并納入生產(chǎn)指標獎懲考核；不得出售抽心票；不準互借客票及票款；嚴禁挪用票款、嚴禁以票換物或以物換票及利用其它手段盜竊侵占票款；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得找人（包括本單位職工）代售各種客票。
第一百一十二條違反上述規(guī)定之任意一款，除追回票款外，將視情節(jié)給予50—100元扣款或警告、記過等處分。
第一百一十三條客票必須按規(guī)定裝在票盒上，嚴禁將客票夾在夾子上或拿在手里出售，違者一次扣款50元。
第一百一十四條備用金規(guī)定為100元，在工作崗位期間，備用金不得擅自動用，凡發(fā)生備用金短款，視為嚴重違反公司客票管理制度和企業(yè)管理規(guī)定，一律解除勞動合同。
第一百一十五條乘務(wù)員不得漏售客票。凡檢查中發(fā)現(xiàn)一張漏票，則按票面金額以一罰十；兩張漏票，則按票面金額以一罰二十，以此類推。
第一百一十六條凡檢查中發(fā)現(xiàn)有多余票款，視為嚴重違反公司客票管理制度和企業(yè)管理規(guī)定，一律解除勞動合同。
第一百一十七條一月內(nèi)累計發(fā)生3次（含3次）票務(wù)長短款，作待崗處理；
第一百一十八條凡檢查中發(fā)現(xiàn)票款長短款5元以下（含5元），按1：10元倍考核扣款，5元以上（不含5元）的人員，一律作待崗處理，考核扣款50—300元，待崗學(xué)習(xí)1—3個月。凡發(fā)生侵占票款行為，不論面額大小，一律解除勞動合同。
第一百一十九條乘務(wù)員私自借票，除將所借票款予以沒收外，對借票人、被借票人均按所借票款金額的兩倍進行處罰。
第一百二十條嚴禁乘務(wù)員記錄底票的票號私自算帳，凡違反此項規(guī)定者，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。
第一百二十一條對持大鈔（五元及五元以上的面額）的乘客，乘務(wù)員故意不及時找補，等到乘客下車時才找補的，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，二次扣款200元，以此類推。
第一百二十二條凡司機教唆或伙同乘務(wù)員侵占票款，視為嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度，按企業(yè)與個人簽訂的勞動用工合同規(guī)定，予以解除勞動合同。
第一百二十三條侵占票款，無論金額多少，一律解除勞動合同。
第一百二十四條當月未完成營運生產(chǎn)任務(wù)，由當事人向車隊做出書面解釋，一年內(nèi)累計三個月未完成營運生產(chǎn)任務(wù)又無特殊原因者，一律解除勞動合同。
第一百二十五條謊報票款、客票被劫持、遺失等情況，經(jīng)查實，除追回客票、票款外，并視情節(jié)、態(tài)度給予50—100元扣款直至處分。
第一百二十六條使用客票或票款賭博，經(jīng)查實沒收客票和票款，并補足用于賭博的客票和票款，同時給予處分，直至解除勞動合同。
第一百二十七條嚴禁司乘人員及其它人員賣廢票、假票、非本公司客票；嚴禁賣半截票，回籠票，遠郊連存根售出的客票；嚴禁賣非本線路的客票；嚴禁竊取無人售票車錢箱票款。
第一百二十八條未經(jīng)車隊、公司管理人員同意，司乘人員或其它人員以車謀私，收錢載貨或從事其它違紀行為，屬盜竊、侵占票款，除追回票款或按臺班賠償營收外，還將根據(jù)情節(jié)輕重，認識態(tài)度給予處分直至解除勞動合同。
第三章行車事故處理及考核
第一百二十九條根據(jù)國家1992年12月2日道路交通事故等級劃分標準，道路交通事故分為以下四類：
一、輕微事故
是指一次造成輕傷1至2人，或者財產(chǎn)損失機動車事故不足1000元，非機動車事故不足200元的事故。
二、一般事故
是指一次造成重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財產(chǎn)損失不足30000元的.事故。
三、重大事故
是指一次造成死亡1至2人，或者重傷3人以上10人以下，或者財產(chǎn)損失30000元以上不足60000元的事故。
四、特大事故
是指一次造成死亡3人以上，或者重傷11人以上，或者死亡1人，同時重傷8人以上，或者死亡2人，同時重傷5人以上，或者財產(chǎn)損失60000元以上的事故。
我司根據(jù)國家道路交通事故等級劃分，結(jié)合公司安全實際情況，以產(chǎn)生事故費用4000元（含4000元）確定為立案事故。對發(fā)生一切有責(zé)交通事故、技術(shù)責(zé)任事故的肇事者，應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、情節(jié)、責(zé)任，分別給予當事人考核，賠償經(jīng)濟損失，直致追究法律責(zé)任。經(jīng)公安機關(guān)認定的一切無責(zé)事故，不納入本文考核范圍。
第一百三十條一般行車事故責(zé)任人的經(jīng)濟賠償規(guī)定。
1、凡發(fā)生行車事故，公安機關(guān)的罰款一律由肇事責(zé)任人自行承擔(dān)。
2、凡發(fā)生行車事故，由公司對車隊、駕駛員進行經(jīng)濟考核。發(fā)生一般行車安全事故（包括小擦掛），給公司營運生產(chǎn)造成經(jīng)濟損失在500元以下的，扣發(fā)駕駛員當月安全獎并考核扣款100元，造成事故情節(jié)惡劣的，另行按規(guī)定處理。
3、凡發(fā)生行車安全事故給公司營運生產(chǎn)造成經(jīng)濟損失在500元以上—1000元以下的扣款200元，取消當月安全獎。
4、凡發(fā)生行車安全事故給公司營運生產(chǎn)造成經(jīng)濟損失在1000元以上—2000元以下的考核300元，并取消當月安全獎。
5、凡發(fā)生行車安全事故給公司營運生產(chǎn)造成經(jīng)濟損失在1000元以上—10000元（含10000元）以下的事故，除按本條第4項處理外，按經(jīng)濟損失總額的相關(guān)責(zé)任比例進行考核：全責(zé)10%、主責(zé)7%、同等責(zé)5%、次責(zé)3%�？烷T傷事故按全責(zé)定性進行考核，1000元以內(nèi)自理，超出部份按事故費用50%承擔(dān)，并取消駕駛員年度安全駕駛員評比資格。
6、凡發(fā)生行車安全事故給公司營運生產(chǎn)造成經(jīng)濟損失在10000元以上至100000元以下的，除按第4項、第5項處理外，并根據(jù)情節(jié)給予警告、記過處理。
7、凡發(fā)生100000元以上事故的肇事者，除按本條第4項、第5項、第6項處理外，造成嚴重后果、惡劣影響的，可根據(jù)情節(jié)報公司給予留用察看或解除勞動合同。
8、凡發(fā)生無責(zé)重大交通事故，取消駕駛員當月安全獎。
9、凡發(fā)生無責(zé)特大交通事故，取消駕駛員當月安全獎，并取消年度安全駕駛員評比資格。
10、追尾事故考核
凡發(fā)生公交車追尾事故，按全責(zé)處理，事故考核金額按高限從重處理，造成3人以下（不含3人）的責(zé)任事故，按照第4項考核辦法進行處理。
11、門傷事故考核
凡發(fā)生門傷事故（機械問題除外，但要有公司技術(shù)部門和安全部門的證明材料〉，產(chǎn)生費用在1000元以內(nèi)（含1000元〉的費用自行負責(zé)，1000元以上，除扣款1000元以外，超出部份按10%承擔(dān)。
12、客傷事故考核
凡發(fā)生車內(nèi)客傷事故，公安機關(guān)沒有認定責(zé)任的，按全責(zé)處理。
第一百三十一條行車事故責(zé)任人的處理規(guī)定
1、凡發(fā)生有責(zé)輕微事故（小事故）者，由所在車隊批評教育，酌情處理。
2、凡發(fā)生一般事故責(zé)任者，由所在車隊組織停崗學(xué)習(xí)。
3、凡發(fā)生重、特大死人事故的責(zé)任者，一律停職檢查，待公安司法機關(guān)對事故結(jié)案后，除公安機關(guān)處罰外，按其責(zé)任賠償公司經(jīng)濟損失及給予其他處理。
4、各車隊每發(fā)生一件重、特大事故，事故相關(guān)管理責(zé)任人按照“四不放過”的原則進行處理。
第一百三十二條事故責(zé)任的認定和處理
�。ㄒ唬┦鹿守�(zé)任認定，由公安機關(guān)認定。
�。ǘ┦鹿守�(zé)任人的處理，參照行車事故責(zé)任人的經(jīng)濟賠償和行政處罰標準執(zhí)行。對于故意違章行駛、違章操作而造成的事故，對事故責(zé)任人應(yīng)加重處理。
�。ㄈ┮驒C械原因引起的行車、門客傷事故以及其它事故，必須由技術(shù)材料部、安全營運部集體認定處理，車隊無權(quán)私自處理，但必須配合調(diào)查，提供原始資料。
�。ㄋ模┓舶l(fā)生10000元（含10000元）以上的事故結(jié)案處理，必須有公司安營部科長、干事參與現(xiàn)場處理。
�。ㄎ澹┌l(fā)生交通責(zé)任事故，被司法機關(guān)追究了刑事責(zé)任，不再要求進行經(jīng)濟賠償。
第一百三十三條公司對各車隊所發(fā)生的重、特大事故，均應(yīng)納入年終目標進行考核。此辦法所涉及各種事故的經(jīng)濟賠償和扣款一律上繳公司財務(wù)，用于沖減安全事故費用，車隊和個人不得以任何理由截留或挪作他用。
第四章表揚、批評及其它獎勵考核
第一百三十四條好人好事一次獎勵50元，熱線表揚一次獎勵50元，表揚信一封獎勵60元，電視、電臺、報刊表揚一次獎勵200元。
第一百三十五條公司設(shè)立委屈獎一次獎勵200元。
第一百三十六條電視、報刊、來訪曝光批評的經(jīng)查情況屬實扣款200元/次，情節(jié)嚴重的，公司視情給予停職、待崗處理。
第一百三十七條來訪批評信件，經(jīng)查情況屬實，扣款100元/次。
第一百三十八條發(fā)生服務(wù)事故，除考核扣款200元外，承擔(dān)事故造成的一切責(zé)任損失，并視情作停職檢查或待崗處理。
第一百三十九條無故不參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次考核50元，遲到10分鐘扣款20元，早退扣款50元，請假扣款20元。
第一百四十條發(fā)生熱線投訴考核50元/次，甩站投訴考核扣款100元/次。
第五章科室（部門）工作崗位標準及考核
第一節(jié)公司辦公室、勞資部
第一百四十一條未完成月工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作l件，扣部門負責(zé)人、具體責(zé)任人各30元，以此類推。
第一百四十二條未按時完成工資核算，工資審核中發(fā)生差錯，考核部門責(zé)任人30元/次，具體責(zé)任人50元/次。
第一百四十三條未按時填報人員動態(tài)、職工人數(shù)分類臺帳，一次考核部門責(zé)任人20元，具體責(zé)任人50元。
第一百四十四條職工人事、工資、社保檔案分類不齊全，存檔不規(guī)范，扣部門責(zé)任人20元，具體責(zé)任人50元。
第一百四十五條收集、上報、下發(fā)各類文件資料，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門負責(zé)人30元、具體責(zé)任人50元/件。
第一百四十六條及時保障生產(chǎn)生活用具、后勤物資、辦公用品，保障不及時影響一線生產(chǎn)，情節(jié)嚴重的予以嚴肅處理，并扣部門負責(zé)人30元/次、具體責(zé)任人各50元/次。
第一百四十七條各類資料及檔案、印章管理，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門負責(zé)人、具體責(zé)任人各50元/件。
第一百四十八條未按規(guī)定完成公司下達的工作計劃，以及未執(zhí)行公司規(guī)定，導(dǎo)致失誤，除扣具體責(zé)任人300元，部門負責(zé)人200元外，公司將視情節(jié)嚴肅處理。
第一百四十九條車隊辦公室干事、資料員參照上述考核規(guī)定執(zhí)行。
第二節(jié)計劃財務(wù)部
第一百五十條未完成月工作計劃l件，扣部門負責(zé)人30元，具體責(zé)任人各50元，以此類推。
第一百五十一條營收款，當日未按規(guī)定送銀行，扣部門負責(zé)人30元、具體責(zé)任人各50元/次。
第一百五十二條客票及票據(jù)管理，日結(jié)日清，每月盤存一次，如有差錯，扣部門負責(zé)人30元，具體責(zé)任人50元。
第一百五十三條現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)，如有差錯，扣部門責(zé)任人30元、具體責(zé)任人50元。
第一百五十四條報表及基礎(chǔ)資料管理，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門責(zé)任人30元、具體責(zé)任人50元。
第一百五十五條定期公布司、乘人員指標完成情況和考核情況，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門負責(zé)人30元、具體責(zé)任人50元/次。
第一百五十六條年終按規(guī)定公布職工工資收入臺帳，未按規(guī)定考核部門責(zé)任人50元，具體責(zé)任人100元。
第一百五十七條財務(wù)、統(tǒng)計工作出現(xiàn)失誤，給公司帶來損失，除扣具體責(zé)任人300元，部門負責(zé)人200元外，公司將視情節(jié)嚴肅處理。
第三節(jié)安全營運部
第一百五十八條當月未完成計劃任務(wù)，扣安全營運部負責(zé)人、營運科長目標考核獎各200元，完成當月營收計劃獎勵安全營運部負責(zé)人、營運科長各200元。
第一百五十九條每周到車隊或線路安全監(jiān)督檢查不得少于1次，未達標準扣部門責(zé)任人、具體責(zé)任人各50元。
第一百六十條發(fā)生有責(zé)重大事故，扣部門責(zé)任人300—500元/次，公司將視情給予嚴肅處理。
第一百六十一條公司每發(fā)生一件主全責(zé)（立案）事故費用在4000元以上（含4000元）30000元以下（含30000元〉或造成重傷一至二人或輕傷3人，扣安全營運部責(zé)任人50元；發(fā)生兩件以上時，每增加一件扣款30元。主全責(zé)立案事故經(jīng)濟損失在3萬元以上10萬元以下（含10萬元）考核安全營運部責(zé)任人100元，10萬元以上至30萬元（含30萬元）以下考核安全營運部責(zé)任人300元，30萬元以上考核安全營運部責(zé)任人500元。
第一百六十二條公司每月發(fā)生兩件主全責(zé)門客傷、車內(nèi)剎車摔傷的立案事故費用在4000元以上（含4000元），扣安全營運部責(zé)任人50元；
第一百六十三條凡公司一月中發(fā)生8件以內(nèi)（含8件）小事故（1000元以下事故），考核安全營運部責(zé)任人50元，每超一件考核部門責(zé)任人50元，以此類推。
第一百六十四條公司一月中未發(fā)生一件4000元以下（含4000元）立案事故獎勵安全營運部責(zé)任人200元；一個季度未發(fā)生行車事故，獎勵安全營運科負責(zé)人500元。
第一百六十五條全年公司無一件20萬元以上（含20萬元）死人事故，獎勵安全營運部負責(zé)人1000元，科室1000元。
第一百六十六條安全營運資料應(yīng)按分類及時歸檔，未按規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人各100元。
第一百六十七條當月有效投拆超過1件/10萬人次考核安全營運部負責(zé)人、主管服務(wù)科長各20元，以此類推。
第一百六十八條發(fā)生責(zé)任惡性服務(wù)事件一次，考核安全營運部負責(zé)人、主管服務(wù)科長各100元。
第一百六十九條被市級新聞單位批評或表揚一次，考核〈獎勵）主管科長50元，省級以上考核（獎勵）部門責(zé)任人、具體責(zé)任人各100元/次。
第一百七十條車輛衛(wèi)生凡被上級有關(guān)部門或檢查通報不合格扣安全營運部負責(zé)人、主管服務(wù)科長各30元。
第一百七十一條按程序包車，并及時下發(fā)包車通知到車隊，若出現(xiàn)包車誤時的情況，扣主管科長50元。
第一百七十二條全月投拆未超過1件/10萬人次，衛(wèi)生、票務(wù)車輛合格率均達標（95%），獎勵安全營運部主管負責(zé)人、營運科長各200元。凡發(fā)現(xiàn)一起票務(wù)貪污性質(zhì)，經(jīng)查實處理后，獎勵直接人員50元/次。
第四節(jié)技術(shù)材料部
第一百七十三條車輛完好率應(yīng)達到95%以上，每差1%考核技術(shù)材料部負責(zé)人各50元。
第一百七十四條合理安排車輛的維護修理保養(yǎng)計劃，一般維護漏排1臺考核技術(shù)材料部負責(zé)人、具體責(zé)任人各30元，二級以上維護漏排1臺考核技術(shù)材料部負責(zé)人、具體責(zé)任人各50元，依此類推。
第一百七十五條按計劃安排車輛年審及氣瓶審驗工作，造成車輛未能及時年檢的考核技術(shù)材料部負責(zé)人各100元。全年車輛年審及鋼瓶年審工作順利完成不影響營運獎勵技術(shù)材料部1000元。
第一百七十六條全面組織車隊作好車輛周檢安檢工作，及時收集相關(guān)匯總資料分類存檔，堅持重大節(jié)日現(xiàn)場督促車隊周檢外，每月堅持上線督促車隊周檢一次，未按規(guī)定考核技術(shù)材料部負責(zé)人各100元。
第一百七十七條合理安排車輛計劃大修作業(yè)，未按計劃安排大修車考核技術(shù)材料部負責(zé)人各100元。
第一百七十八條加強車輛節(jié)能降耗管理，依據(jù)生產(chǎn)營運實際合理制定相應(yīng)車輛類型及線路氣耗油耗定額指標，嚴格落實獎懲考核制度，加強節(jié)能降耗數(shù)據(jù)分析，每季度應(yīng)有技術(shù)分析材料。每月車輛節(jié)能面應(yīng)達到90%，每差10%考核技術(shù)材料部責(zé)任人各50元。公司車輛節(jié)能面達到90%后，每提高1%按公司節(jié)能獎獎金總額5‰獎勵技術(shù)材料部負責(zé)人。
第一百七十九條因機械維護質(zhì)量原因造成行車事故的考核技術(shù)材料部負責(zé)人各500元，并追究相應(yīng)責(zé)任，公司將視情嚴肅處理。
第一百八十條因機械事故造成大件總成換件費用千元以上的考核技術(shù)材料部責(zé)任人各100元，全年無機械事故發(fā)生，獎勵技術(shù)材料部負責(zé)人各200元。
第一百八十一條嚴把車輛維護修理保養(yǎng)技術(shù)審核關(guān)，不合格車輛嚴禁出廠，返保率應(yīng)低于當日保養(yǎng)車的15%，每超1臺考核技術(shù)材料部責(zé)任人各20元，以此類推。
第一百八十二條定期抽查車隊“三檢”落實工作，每月不低于一次，未達到考核技術(shù)材料部責(zé)任人各50元。
第一百八十三條對車輛及各種技術(shù)資料分類存檔、車輛使用、維護狀況等相關(guān)資料要及時進入計算機管理工作，未按規(guī)定或檢查不合格的考核技術(shù)材料部責(zé)任人各50元。
第一百八十四條各類資料報表收集齊全，及時準確，每月對上的報表在下月4號前上報相關(guān)部門，未能及時上報的考核技術(shù)材料部責(zé)任人、具體責(zé)任人各50元。
第一百八十五條技術(shù)材料部庫存資金占用全年不超過公司規(guī)定標準，若超規(guī)定考核技術(shù)材料部負責(zé)人各100元。
第一百八十六條修舊利廢工作成效明顯，貢獻突出獎勵駐廠技術(shù)人員、庫管各100元。
第六章車隊干部目標管理綜合考核（試行）
第一節(jié)安全考核部分
第一百八十七條發(fā)生責(zé)任大事故，公司將作出嚴肅處理直至撤職，并追究相應(yīng)責(zé)任，并處罰隊長（副隊長）1000元罰款；
第一百八十八條發(fā)生一件主全責(zé)的（立案）事故費用在4000元以上（含4000元）30000元以下（含30000元）或造成重傷一至二人或輕傷3人，處罰隊長（副隊長）100元，發(fā)生兩件以上，每增加一件扣60元；立案事故經(jīng)濟損失在3萬元以上10萬元以下（含10萬元）考核隊長（副隊長）200元，10萬元以上至30萬元（含30萬元）以下考核隊長（副隊長）600元，30萬元以上考核隊長（副隊長）1000元。
第一百八十九條發(fā)生一件主全責(zé)門客傷立案事故費用在3000元以上（含3000元），考核隊長（副隊長）100元；
第一百九十條車內(nèi)剎車摔傷立案事故費用在5000元（含5000元），處罰隊長（副隊長）100元；
第一百九十一條凡車隊在一月中發(fā)生5件以上小事故（1000元以下），超一件處罰隊長（副隊長）100元；
第一百九十二條有嚴重違章被新聞媒體曝光，處罰隊長（副隊長）各100元；
第一百九十三條全月車隊無行車立案事故（主全責(zé)4000元以下），獎勵車隊2000元，當月獎勵金40%部份用于獎勵車隊干部、安全、技安管理人員，剩余部份用于車隊班組活動。
第一百九十四條全年車隊無行車事故費用在20萬元（含20萬元）以上，獎勵隊長（副隊長）2000元。
第一百九十五條季度無行車立案事故（主全責(zé)4000元以下），獎勵車長（副隊長）各1000元。
第二節(jié)營收考核部分
第一百九十六條當月營收任務(wù)超計劃1萬元（含1萬元）以上，可按超產(chǎn)部份2%計提超產(chǎn)獎，超產(chǎn)獎分配按正隊長50%，副隊長30%，20%獎勵其他相關(guān)管理人員。
第一百九十七條月營收超計劃超產(chǎn)獎計提以20萬元作為封頂限額，超限額部份不計提超產(chǎn)獎。
第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量考核部份
第一百九十八條當月有效投拆超過1件/10萬人次考核隊長（副隊長）40元，質(zhì)管員各20元；
第一百九十九條發(fā)生惡性服務(wù)事件一次，考核隊長（副隊長）200元，考核質(zhì)管員各100元；
第二百條凡被市級新聞單位批評或表揚一次，考核（獎勵）正副隊長100元，質(zhì)管員各50元；省級新聞單位批評或表揚一次，考核（獎勵）正副隊長200元，考核質(zhì)管員各100元。
第二百零一條車輛衛(wèi)生凡被有關(guān)部門或單位檢查不合格一次扣正副隊長各50元，質(zhì)管員各30元。
第二百零二條普通話檢查合格率未達95%，一次扣正副隊長各20元，質(zhì)管員各30元，以此類推。
第二百零三條檢查票務(wù)經(jīng)查實處理后一起獎勵直接人員50元。
第二百零四條全月無投拆未超1件/10萬人次，衛(wèi)生、車輛合格率均達標（95%），獎勵正副隊長各200元；
第四節(jié)技術(shù)考核部份
第二百零五條車輛完好率應(yīng)達到95%以上，每差1%考核正副隊長各50元。
第二百零六條嚴格按照公司技術(shù)材料部車輛維護修理保養(yǎng)計劃安排車輛保養(yǎng)，未按規(guī)定漏排或錯排1臺考核正副隊長各30元，二級以上維護漏排或錯排1臺考核正副隊長、機務(wù)各100元，依此類推。
第二百零七條嚴格按照公司技術(shù)材料部車輛年審及氣瓶審驗工作計劃安排車輛年審及氣瓶審驗，因車隊原因造成車輛未能及時年檢或氣瓶未及時審驗考核正副隊長各200元，全年車輛年審及鋼瓶年審工作順利完成不影響營運獎勵車隊1000元。
第二百零八條按規(guī)定組織好車輛周檢安檢工作，做好檢查登記記錄并分類存檔，堅持現(xiàn)場督促機務(wù)員周檢，未按規(guī)定考核正副隊長各100元。
第二百零九條嚴格按照公司技術(shù)材料部大修作業(yè)計劃安排車輛，未按計劃安排大修車考核正副隊長各200元。
第二百一十條車輛節(jié)能面應(yīng)達到90%，每差10%考核正副隊長各100元。公司車輛節(jié)能面超出90%，獎勵車隊機務(wù)150元。
第二百一十一條因機械維護質(zhì)量原因造成行車事故，對正副隊長處以各1000元罰款，并追究相應(yīng)責(zé)任，并視情作嚴肅處理。
第二百一十二條因機械事故造成大件總成換件費用千元以上的考核正副隊長各200元。全年無機械事故發(fā)生，獎勵正副隊長各400元。
第二百一十三條加強“三檢”車輛制日常督促管理，每日“三檢”車輛應(yīng)達到90%以上，檢查未到達90%以上，考核正副隊長各100元。每月抽查駕駛員“三檢”不低于一次，未達到考核正副隊長各100元。
第二百一十四條檢查資料及檔案管理完好達到公司要求，檢查未合格考核正副隊長100元，檢查合格獎勵正副隊長各100元。
第二百一十五條各類檢查資料及報表收集齊全，及時準確，每月對上的檢查資料及報表在下月3號前上報相關(guān)部門，未能及時上報的考核正副隊長各100元。
第二百一十六條因車輛缺機油或缺水等司機自身原因而造成發(fā)動機損壞，每發(fā)生一次扣正副隊長各100元；
第二百一十七條因缺電水和不愛護使用電瓶致使電瓶損壞報廢，每發(fā)生一次扣正副隊長各100元；
第二百一十八條事故擦掛、花臉車須及時修復(fù)，在日常抽查中發(fā)現(xiàn)一臺不合格，扣正副隊長各20元，以此類推。
第二百一十九條作好車輛周檢安排工作，車輛檢查率達到100%，檢查資料齊全及時報送技術(shù)部，未到達上述要求考核正副隊長各50元。
第二百二十條車隊未按計劃安排進行車輛進保，一保每臺考核正副隊長各30元。二保每臺考核正副隊長各100元，以此類推。
第四節(jié)其它考核
第二百二十一條不服從公司部門的統(tǒng)一管理指揮，扣責(zé)任人200元/次；
第二百二十二條車隊違反公司用人管理制度，一次扣責(zé)任人100元；
第二百二十三條車隊違反有關(guān)規(guī)定發(fā)生火災(zāi)，公司將根據(jù)情節(jié)嚴肅處理責(zé)任人，給予正副隊長500—2000元的罰款；
第二百二十四條車隊職工發(fā)生聚眾鬧事打架造成影響的，視其情節(jié)考核正副隊長200——300元；
第二百二十五條生產(chǎn)用車（保管人）用油超標一次，按實際超標金額扣款。
第二百二十六條凡涉及司、乘、調(diào)職工違章違紀考核扣款，由車隊填報違章違紀旬報報安全營運部，每旬填報一次，違章違紀單應(yīng)注明被考核人姓名、線路、違章違紀條款（依據(jù)《管理規(guī)章制度匯編》）、考核扣款金額，每月5號前由安全營運部進行匯總并加蓋部門章報公司辦公室勞資部，并統(tǒng)一進行考核扣款。凡車隊自行考核扣款或不按期填報違章違紀旬報、月報（周
六、周日或節(jié)假日順延）及隱瞞不報擅自處理考核正副隊長各200元/次。
第七章駕駛員年度安全獎發(fā)放標準及考核辦法
第二百二十七條駕駛員在全年行車中無任何責(zé)任事故，于第二年滿一年后（以正式上崗之月起算）按每月20元發(fā)放年度安全獎。
第二百二十八條連續(xù)多年的安全駕駛員按實際安全年數(shù)發(fā)放年度安全獎，即：20元/月×N年），最高封頂年限為10年。
第二百二十九條發(fā)生行車擦掛主、全責(zé)事故（未傷人），產(chǎn)生事故費用在2000元（含2000元）以下的，取消一年的年度安全獎，按減去一年后的實際年度發(fā)放，即（每月20元×（N—1）年）。
第二百三十條一年內(nèi)發(fā)生2起（含2起）2000元以下的主、全責(zé)行車擦掛事故，取消所有年度的安全獎金；發(fā)生2000元以上的主、全責(zé)擦掛事故（含無責(zé)大事故），取消所有年度的安全獎金。
第二百三十一條凡發(fā)生門、客傷事故、追尾事故、行車傷人的主、全責(zé)事故，產(chǎn)生費用的取消所有年度的安全獎金。
第二百三十二條凡病、事假滿30天（含30天）取消所有年度的安全獎金。
第二百三十三條凡取消所有年度安全獎的駕駛員，待重新上崗滿一年且無任何責(zé)任事故，按每月20元發(fā)放年度安全獎。
第八章職工年休假休假實施辦法（試行）
第二百三十四條凡在公司連續(xù)工作時間滿一年，均享受年休假。
第二百三十五條年休假安排本著不影響工作的前提下安排，司機、服務(wù)員、線路調(diào)度員按規(guī)定休5天；公司（車隊）各科室、場站辦、稽查隊、收銀中心、配票室、材料室由所在部門（車隊）安排，凡休假人員安排應(yīng)提前一周報公司辦公室審批同意后方可休假。
第二百三十六條年休假均為5天（工齡界定按國家年休假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），國家法定假日及正常輪休日不計入年休假。
第二百三十七條職工因事故、票務(wù)停檢、請病、事、產(chǎn)、婚假及大修車、學(xué)生放假撤車按實際天數(shù)充抵年休假，以年休假充抵的病事假天數(shù)不考核扣款。
第二百三十八條因生產(chǎn)需要不能安排或未安排職工休完年休假的，年底作好統(tǒng)計，由車隊報公司，按實際天數(shù)支付加班費。
第十一章員工崗前培訓(xùn)及辭職（辭退）管理制度
第一節(jié)員工招聘（應(yīng)聘）程序
第二百三十九條凡應(yīng)聘者須經(jīng)公司勞動人事部門（辦公室）逐一登記，填寫應(yīng)聘登記表，應(yīng)聘者應(yīng)具備個人身份證、失業(yè)證、戶口證、駕駛員證正副證、普通話等級證、務(wù)工證、個人簡歷、體檢表、個人照片等手續(xù)及資料。
第二百四十條凡應(yīng)聘者具有3人以上，由勞動人事部門（辦公室）牽頭，由招聘（辭退）領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織面試。應(yīng)聘人員應(yīng)五官端正，儀態(tài)大方，無殘疾，駕駛員年齡在22—45周歲以下，持A照，服務(wù)員年齡在18周歲（含18周歲）以上—35周歲以下（含35周歲）。
第二百四十一條由公司勞動人事部門（辦公室〉把關(guān)，組織應(yīng)聘人員到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目包括：身高、體重、視力、肺部透視、肝功能體驗、尿檢等科目，體檢費用自理。
第二百四十二條新招員工上崗前應(yīng)與公司簽訂《應(yīng)聘須知》、《勞動合同補充協(xié)議》《駕駛員附加協(xié)議》。
第二百四十三條新聘錄用員工應(yīng)建立專項花名冊，花名冊應(yīng)注明介紹人單位、聯(lián)絡(luò)電話。
第二節(jié)培訓(xùn)、考核、實習(xí)、上崗管理制度
第二百四十四條培訓(xùn)由公司委托具有國家認可的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公交性質(zhì)與職業(yè)道德、CNG、上車實際操作考核測試、駕駛員“三檢”工作制度、消防安全技能、車輛技術(shù)規(guī)范與維修、保養(yǎng)、〈〈安全生產(chǎn)法〉〉、駕駛員安全操作技能、司乘調(diào)人員上崗操作規(guī)程、安全事故防范與處理、門客傷事故與防范、勞動用工制度、營運生產(chǎn)勞動紀律、事故案例等科目。
第二百四十五條面試、培訓(xùn)、考核合格后，由勞資部、安營部依據(jù)車隊生產(chǎn)實際分配到相應(yīng)車隊實習(xí)，由車隊指定專人進行監(jiān)護實習(xí)。
第二百四十六條正式上崗前由車隊對實習(xí)司乘人員作出實習(xí)鑒定，其技能達到獨立操作要求，填寫實習(xí)鑒定表，并由監(jiān)護人及車隊安全隊長簽字后方可上崗（實習(xí)鑒定表交安全營運部）。上崗前車隊應(yīng)填寫司乘人員上崗申請表，由車隊隊長、安全（服務(wù)）隊長簽字后交公司安營部及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報勞動工資部，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由勞動工資部向車隊出具分配手續(xù)，通知上崗人員交其培訓(xùn)實習(xí)費及安全（票務(wù)）責(zé)任金等，并辦理相關(guān)手續(xù)后方可上崗。
第三節(jié)駕駛員、服務(wù)員培訓(xùn)實習(xí)及收費標準
第二百四十七條駕駛員經(jīng)培訓(xùn)合格后，由車隊對其進行監(jiān)護實習(xí)，監(jiān)護實習(xí)時間不低于1—2個月。
第二百四十八條駕駛員實習(xí)期間由公司發(fā)給基本生活費（被錄用人員試用期為二個月），試用期滿后愿意繼續(xù)在本公司工作的，與公司簽訂勞動用工合同。
第二百四十九條凡培訓(xùn)實習(xí)司機交安全責(zé)任金6000元，工具押金50元。
第二百五十條服務(wù)員由公司委托相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由公司安排上車實習(xí)，實習(xí)期間發(fā)放基本生活費。
第二百五十一條凡服務(wù)員通過培訓(xùn)、實習(xí)的人員，一經(jīng)本公司錄用，則收取票據(jù)責(zé)任金3000元，話筒押金50元。
第二百五十二條被錄用的服務(wù)員試用期為二個月，試用期滿后愿意在本公司繼續(xù)工作的，與本公司簽訂勞動用工合同。
第四節(jié)服裝費用管理規(guī)定
第二百五十三條工作服服裝費用按公司個人7：3比例出資，即公司承擔(dān)服裝總費用的70%，個人承擔(dān)服裝總費用的30%。
第二百五十四條秋季工作服每四年換裝，夏季工作服每二年換裝，凡四年（秋服）或兩年（夏服）滿新?lián)Q裝一律仍按30%承擔(dān)服裝費用。
第二百五十五條服裝管理按規(guī)定著裝，未著裝考核扣款50元/次，以此類推。
第五節(jié)辭職或辭退相關(guān)管理規(guī)定
第二百五十六條一年內(nèi)連續(xù)累計3個月未完成營收任務(wù)；
第二百五十七條一年內(nèi)累計曠工7天以上（含7天）；
第二百五十八條經(jīng)常違反勞動紀律影響生產(chǎn)正常營運者；
第二百五十九條一年內(nèi)發(fā)生2起以上責(zé)任一般事故；
第二百六十條一月內(nèi)連續(xù)遲到3次、發(fā)生服務(wù)有責(zé)投訴及糾紛者；造成惡劣影響者，由班子研究予以解除勞動關(guān)系；
第二百六十一條聚眾或煽動職工鬧事或不上報造成影響者；
第二百六十二條發(fā)生盜竊、非法侵占票款者；
第二百六十三條凡因票務(wù)違規(guī)、安全事故等其它因素被辭退，車隊應(yīng)在3天內(nèi)（含3天）上報辭退審批表，辦公室勞資部應(yīng)于2日內(nèi)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批（遇節(jié)假日順延）后及時辦理辭退手續(xù)。
第二百六十四條凡辭職或辭退員工，在辦理手續(xù)時應(yīng)嚴格執(zhí)行服裝折舊扣款、安全責(zé)任金、票據(jù)責(zé)任金管理制度，依據(jù)實情需給予補償金時，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理班子會研究或公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見后執(zhí)行。
第二百六十五條凡請病事假未辦理審批手續(xù)一律視為曠工，并按曠工規(guī)定予以辭退。
第二百六十六條凡辭職或辭退員工，未及時到公司辦理辭職或辭退手續(xù)，勞資部應(yīng)及時上報、公示，按程序走訪或送達解除勞動關(guān)系通知書，10日內(nèi)未到公司辦理辭職或解聘手續(xù)，公司于當月停止購置養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險，凡因此造成的損失和后果由本人自己負責(zé)。
第二百六十七條未按辭職（辭退）規(guī)定程序辦理或處理上報不及時，扣具體責(zé)任人、部門（車隊）負責(zé)人各50元。
第二百六十八條凡無事故扣款或票務(wù)違規(guī)，辭退或辭職安全責(zé)任金、客票責(zé)任金全額退還（司機6000元，服務(wù)員3000元）。
公司管理制度11
1、執(zhí)行董事會決議，并向董事會報告工作。
2、制定公司內(nèi)部管理制度，決定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、人事任免以及獎懲。
3、決定公司生產(chǎn)經(jīng)營方案。
4、做好農(nóng)場周邊環(huán)境的治理，抓好安全生產(chǎn)。
5、負責(zé)召集員工會議，聽取員工工作報告并作出決議。
6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案。
7、審批公司產(chǎn)品收購標準、收購價格。
8、審核田間管理員生產(chǎn)成本，核發(fā)田間管理員績效獎勵。
9、審批公司農(nóng)資采購計劃。
9、完成董事會交辦的其他任務(wù)。
公司管理制度12
一、總則。
為引進現(xiàn)代化計算機工具，推動現(xiàn)代化管理，使公司管理規(guī)范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。
二、管理原則和體制。
1、公司按集中與分散相結(jié)合原則，有條件的可設(shè)立中心機房，各部門配備電腦系統(tǒng)。
2、條件成熟時，公司建立計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
3、計算機系統(tǒng)本著一次總體規(guī)劃、分步建設(shè)方式實施。
4、計算機系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)綜合考慮成本、費用、效率、效果、先進性、適用性，選擇最優(yōu)技術(shù)經(jīng)濟方案。
三、電腦系統(tǒng)選取型及采購。
1、公司電腦系統(tǒng)統(tǒng)一采購。
2、按照計算機系統(tǒng)規(guī)劃和工作需要，公司各部門或有關(guān)部門提出購置電腦系統(tǒng)的申請，公司列入固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)公司常務(wù)會議或總經(jīng)理批準方可采購。
3、電腦系統(tǒng)選取型須基于廣泛的市場調(diào)研，在掌握各類電腦性能、價格之后選擇合格的機型 。
4、涉及重大電腦設(shè)備的選購，須邀請專業(yè)公司招標或咨詢，確保電腦的'功能升級，以及維修服務(wù)的承諾。
5、電腦采購過程中，做好硬件的驗機工作和軟件測試工作，確保電腦系統(tǒng)的可行性。
四、電腦使用和管理。
1、公司落實電腦管理責(zé)任部門和責(zé)任人，負責(zé)電腦管理的各種工作。
2、未經(jīng)許可，任何人不得隨便支用電腦設(shè)備。
3、未經(jīng)許可，任何人不得更換電腦硬件和軟件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。
4、嚴格按規(guī)定程序開啟和關(guān)閉的電腦系統(tǒng)。
五、開機流程：
1、接通電源。
2、打開顯示器、打印機等外設(shè)。
3、開通電腦主機。
4、按顯示菜單提示，鍵入規(guī)定口令或密碼。
5、在權(quán)限內(nèi)內(nèi)對工作任務(wù)操作。
六、關(guān)機流程：
1、退出應(yīng)用程序、各個子目錄。
2、關(guān)斷主機。
3、關(guān)閉顯示器、打印機。
4、關(guān)斷電源。
七、公司鼓勵員工使用電腦。在不影響業(yè)務(wù)情況下，員工應(yīng)學(xué)習(xí)能熟練地進行電腦操作。
八、對公司中心機房、使用網(wǎng)絡(luò)、工作站等高級電腦設(shè)備，則需經(jīng)年產(chǎn)值和予上機操作，并登記使用情況。
九、公司禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。
十、公司鼓勵員工開發(fā)電腦資源，提高公司決策和管理水平。
十一、電腦維護。
1、公司確立專職或兼職工程師（或由電腦公司）負責(zé)電腦系統(tǒng)的維護。
2、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報告電腦主管。
3、電腦維修維護過程中，首先確保對公司信息進行拷貝，做到不遺失。
4、電腦軟硬件更換需經(jīng)主管同意，如涉及金額較大的維修，應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
5、UPS只作停電保護之用，在無市電情況下，迅速作存盤緊急操作。嚴禁將UPS作正常電源使用。
6、對重大電腦軟件、硬件損失事故，公司列入專案調(diào)查處理。
7、外請人員對電腦進行維修時，公司應(yīng)有人自始至終地陪同。
8、凡因個人使用不當所造成的電腦維護費用和損失，酌情由使用者賠償。
十二、機房管理制度。
1、機房安全規(guī)定：
�。�1）機房（工作臺）不得攜入易燃、易爆物品。機房嚴禁亂拉接電源，以防造成短路或失火。
（2）機房內(nèi)嚴禁吸煙。
（3）機臺不準吃飯、吃零食或進行其他有害、污損電腦的行為。
（4）安裝堅固門鎖系統(tǒng)，防止電腦補充盜。
2、機房凈化規(guī)定：
�。�1）機房內(nèi)不得有衛(wèi)生死角、可見灰塵。
�。�2）調(diào)節(jié)適合電腦的溫度、濕度、負離子濃度，定時換風(fēng)。
�。�3）門窗密封，防止外來粉塵污染。
�。�4）機房內(nèi)不準帶入無關(guān)物品，不準睡覺休息。
（5）中心機房人員進入須穿軟底鞋，著白色長衫工作服。
（6）機房用品定期清潔。
3、機房參觀管理的規(guī)定：
�。�1）經(jīng)公司批準，外來人員才予安排參觀。外來人員參觀機房，須有公司指定人員陪同。
�。�2）電腦處理秘密事務(wù)時，不得接待參觀人員或靠近觀看。
公司管理制度13
第一章總則
1、管理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)通暢和指揮的'不間斷，制訂本制度。
2、本制度適用于本公司各部門全體人員。
第二章通訊設(shè)備的配備
3、根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理批準為公司各部門配備辦公電話。
4、公司各辦公室配備上網(wǎng)設(shè)備。
第三章通訊設(shè)備的使用費用報銷
5、手機、辦公電話話費實行限額報銷制度，按照公司話費標準執(zhí)行，超出自負，辦公電話不允許打私人電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
6、公司辦公電話話費標準：辦公室每月限額x元，財務(wù)部每月限額x元，其他部門每月限額x元。
7、話費費用報銷由財務(wù)部統(tǒng)一辦理。
第四章通訊設(shè)備管理
8、公司配備的辦公直撥電話、分機、傳真機、計算機由辦公室統(tǒng)一檢查使用情況和登記情況。
9、通訊設(shè)備使用人必須對通訊設(shè)備認真保管，傳真機設(shè)專人管理，直撥電話、分機誰使用誰管理。
第五章違規(guī)處理
10、通訊設(shè)備如發(fā)生損壞經(jīng)專業(yè)人員維修鑒定，為非正常損耗，由當事人承擔(dān)維修費用的70%，發(fā)生丟失(不論任何原因)當事人承擔(dān)另購機費用的80%，所承擔(dān)費用以現(xiàn)金形式交納到財務(wù)部。
11、各部門辦公話費若超出限額，超出部分能查明當事人，由當事人承擔(dān)，查不出當事人由部門全體人員承擔(dān)，每月10日前以現(xiàn)金形式交納到財務(wù)部。
第六章附則
12、本規(guī)定由辦公室制訂，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并由辦公室負責(zé)檢查與解釋。
13、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
公司管理制度14
1、目的
為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定本規(guī)定。
2、范圍
公司全體員工
3、權(quán)責(zé)
人力資源部負責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明，總經(jīng)理秘書負責(zé)信箱之開啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報總經(jīng)理。
4、定義
無
5、內(nèi)容
5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營。管理提出合理的`建議，反映不良問題，提出人意見。
5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢并進一步了解建議人的方案評估可行性，獎勵等。
5.3提出個人意見及反映問題可署名亦可不署名。
5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工意見。心聲之用，不得借以對公司同仁。上司進行個人人身攻擊，誣陷。報復(fù)等，一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴肅處理。
5.5合理的有益于公司經(jīng)營。管理的建議。意見，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級，將會對提出者作一定的獎勵（見下表）。
等級內(nèi)容說明獎勵金額：
一、具有一定的創(chuàng)新性，完全可以實施并且具有重大回報價值1000元。
二、具有一定科學(xué)性。可行性，但公司短期內(nèi)不于實施800元三對不良管理。管理者進行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元四其他有價值的建議10元。
5.6意見。建議等提出者在交遞資料時必須字跡清晰。事實求是，以便追溯。
5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)委托人收集，匯總具體內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結(jié)果作公開。透明之公告。
5.8以上建議或意見除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。
5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)。檢舉等事項作嚴格保密。擬文審核核準
公司管理制度15
第一章總則
第一條為完善集團公司管理制度，逐步建立系統(tǒng)、長效的管理機制，使企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，同時督促和指導(dǎo)全體員工遵章守紀，保障集團公司各項工作有序進行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合集團公司實際，特制定本制度。
第二條凡本公司員工都必須遵守和執(zhí)行本制度中的相關(guān)條款，同時享有本制度所規(guī)定的.權(quán)益。
第三條各單位、部門可依據(jù)本制度有關(guān)指導(dǎo)原則，結(jié)合本單位、部門實際情況制定相關(guān)管理細則，報集團公司審核批準后生效。
第二章人力資源管理
�。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃、編制與定員制度
�。ǘ┱衅钢贫�
（三）勞動合同與勞務(wù)派遣制度
�。ㄋ模┡嘤�(xùn)制度
（五）勞動紀律、休假與考勤管理制度
（六）績效考核制度
�。ㄆ撸┬匠攴峙渲贫�
�。ò耍┍ｋU、福利與保護制度
�。ň牛┤藛T流動制度
（十）其它管理制度（職稱與職業(yè)資格技能等級、人事檔案、工作證等）
第三章人力資源規(guī)劃、編制與定員制度
第一條根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，預(yù)測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。
第二條人力資源部每年年末編制下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：人員需求預(yù)測及配置計劃、員工培訓(xùn)計劃、工資總額及工資水平計劃、保險福利計劃等，報公司批準后實施。
第三條各部門、單位（以下簡稱各單位）用工實行定崗、定員、定編管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的前提下控制人力成本。
第四條機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷，由人力資源部提出方案，報經(jīng)理層審核，經(jīng)董事會批準后實施。
第五條員工定崗定位信息實行月報制度，各單位于每月月底前將次月員工定崗定位調(diào)整計劃報人力資源部批準后實施。人力資源部三個工作日內(nèi)將《員工定位數(shù)據(jù)信息月報表》報送董事長和總經(jīng)理。
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