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財務(wù)內(nèi)控管理制度6篇【必備】
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,制度起到的作用越來越大,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編收集整理的財務(wù)內(nèi)控管理制度,歡迎大家分享。
財務(wù)內(nèi)控管理制度1
制訂并規(guī)范資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)撥、損毀、報廢、處置等相關(guān)的.制度、流程。
對公司所轄資產(chǎn)的使用及維護(hù)情況實施監(jiān)督管理。
定期組織公司資產(chǎn)盤點,編制資產(chǎn)盤點報告。
制訂并規(guī)范股權(quán)管理等相關(guān)的制度、規(guī)定和流程。
負(fù)責(zé)公司股權(quán)的管理,動態(tài)跟進(jìn)下屬公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
參與、監(jiān)督公司股權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓、重組、清算等事項。
財務(wù)內(nèi)控管理制度2
負(fù)責(zé)建立、完善、落實《項目成本管理辦法》及相關(guān)制度。
負(fù)責(zé)組織或委托第三方審計對項目完工進(jìn)度、項目決算進(jìn)行審核。
負(fù)責(zé)對合同付款及投資執(zhí)行情況進(jìn)行審核與跟蹤,及時反映在建項目的'成本控制情況。
參與及監(jiān)督項目的招投標(biāo)審核工作。
參與工程項目的概預(yù)算審核,組織項目竣工決算工作、協(xié)調(diào)開展決算審計。
負(fù)責(zé)建立非生產(chǎn)性支出超預(yù)算預(yù)警機(jī)制,對預(yù)算外重大非生產(chǎn)性支出的合理性進(jìn)行監(jiān)督與審核。
財務(wù)內(nèi)控管理制度3
負(fù)責(zé)組織公司對稅法規(guī)定的貫徹落實及稅收文件資料的收集、整理工作。
負(fù)責(zé)組織公司進(jìn)行稅收籌劃,提出合理的納稅方案,督辦公司減免稅業(yè)務(wù)。
負(fù)責(zé)定期組織公司的稅收情況進(jìn)行分析,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
配合稽查、審計、稅務(wù)等部門以及上級公司的'檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時組織整改。
監(jiān)督公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的簽訂,降低關(guān)聯(lián)交易引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)內(nèi)控管理制度4
負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的制定及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核工作。
負(fù)責(zé)提供公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要財務(wù)指標(biāo),每月進(jìn)行對標(biāo)分析。
負(fù)責(zé)組織公司編報各種產(chǎn)品日常效益測算。
負(fù)責(zé)組織公司編報資金周計劃、月計劃及月計劃執(zhí)行情況。
財務(wù)內(nèi)控管理制度5
按年度預(yù)算做好全年投融資計劃。
組織協(xié)調(diào)各商業(yè)銀行和與非金融機(jī)構(gòu)貸款,確保公司資金安全供應(yīng)。
負(fù)責(zé)到期貸款還本付息計劃工作。
負(fù)責(zé)年度資金平衡計劃工作。
負(fù)責(zé)向各商業(yè)銀行和非金融機(jī)構(gòu)提供評級授信和貸款資料報送工作。
財務(wù)內(nèi)控管理制度6
組織公司制定成本核算規(guī)程、成本費用管理制度。
制定成本費用管理制度,負(fù)責(zé)組織公司編制產(chǎn)品成本計劃和短期預(yù)測。
負(fù)責(zé)組織公司做好公司費用指標(biāo)的管理與考核工作。
負(fù)責(zé)組織編制月、季、年度成本異動分析報告。
負(fù)責(zé)公司成本費用考核工作,指導(dǎo)公司開展車間班組成本核算。
監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易價格,規(guī)范公司與合資企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易價格。
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