[精華]施工管理制度14篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的施工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　施工管理制度 篇1

　　要實現(xiàn)安全行車,光有良好的愿望是遠遠不夠,將愿望化為現(xiàn)實是要通過正確的管理手段和方法來實現(xiàn)。交通服務(wù)隊為加強對車輛的安全管理,采取了多項措施:

　　1下大力氣,提高駕駛?cè)藛T的安全素養(yǎng)

　　駕駛?cè)藛T安全素質(zhì)的提高絕不僅僅是駕駛技能的提高,安全知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及安全意識的養(yǎng)成也是不可忽視的組成部分。因此,首先我們嚴把駕駛?cè)说摹斑M門關(guān)”,強化駕駛證考領(lǐng)工作,把好考試、發(fā)證關(guān),以確保考試質(zhì)量。根據(jù)交通安全形勢的要求,我們在全體駕駛員隊伍中施行“技能安全準(zhǔn)駕證”制度。即:機動車輛駕駛員在獲取“中華人民共和國機動車駕駛證”的前提下,再經(jīng)過企業(yè)交通管理部門組織的實際操作考試和理論考試,經(jīng)考試合格,頒發(fā)“準(zhǔn)駕證”后,方準(zhǔn)取得駕駛企業(yè)車輛的資格。這一制度的實施,不僅提高了企業(yè)機動車輛駕駛員的技術(shù)操作素質(zhì),而且也提高了他們的安全行車意識。

　　法規(guī)制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、靈魂和根本。近些年,我們通過各種形式的宣傳教育,使相關(guān)從業(yè)人員和他們的家屬,從安全行車的角度放大視野去觀察社會,深刻認識到哪些是法律法規(guī)提倡的,可以做,哪些是法律法規(guī)反對或禁止的,不能做。把法制教育與宣傳引導(dǎo)結(jié)合起來,收到事半功倍的效果。

　　2運用科技手段,加強對車輛的跟蹤管理

　　在日常管理中,除了嚴格執(zhí)行車輛派遣制度,車輛外出要作好登記等基礎(chǔ)工作之外,我們花大力氣,投入較大資本引入車輛狀態(tài)gps監(jiān)控系統(tǒng)(具體見gps介紹)。該系統(tǒng)利用gps和電子地圖實時顯示出車輛的實際位置,行駛速度,并任意放大、縮小、還原、換圖;可以隨目標(biāo)移動,使目標(biāo)始終保持在屏幕上;還可實現(xiàn)多窗口、多車輛、多屏幕同時跟蹤。全天候掌握所有車輛的行駛狀態(tài),同時,我們依照各地區(qū)、各條線路國家現(xiàn)行的限速要求,合理制定出了具有我們長慶車輛運行現(xiàn)狀的各條路段行駛速度控制要求,配合一整套的管理考核辦法,收到了很好的管理效果。

　　3扎扎實實,嚴格落實各類檢查制度

　　任何制度都不可能涵蓋管理對象的每個角落,有意識的檢查是查漏補缺的有效管理手段。我們堅持局級半年檢查、二級季檢查,三級月檢查,四級周檢查的安全檢查制度,是發(fā)現(xiàn)車輛單位在交通安全管理方面的問題和隱患的重要措施,是提高車隊交通安全管理水平的有效途徑。而堅持不懈地開展路檢路查活動,則是查處違章、提高駕駛員安全行車意識的重要手段。近幾年來,我們緊密結(jié)合單位實際,制定了統(tǒng)一的交通安全檢查標(biāo)準(zhǔn),開展了定期檢查和“不通知、不定點、不定時”的“三不”抽查等一系列交通安全檢查活動:一查管理制度是否健全、是否落實;二查日常管理是否到位;三查車輛是否帶病運行;四查駕駛員的安全意識是否提高;五查車場及維修工房的管理是否達到安全標(biāo)準(zhǔn)。此外,我們還廣泛開展路檢路查活動,重點查處無證駕駛、酒后開車、無路單行車、跑私車、疲勞駕駛、超員、超載、車輛帶病運行、不按時歸場等嚴重違章行業(yè)現(xiàn)象。通過開展安全檢查活動,達到查處事故隱患、解決車隊在交通安全管理方面存在的問題,端正駕駛員的安全行車意識,提高交通管理水平的目的。

　　4因地制宜,及時做好安全提醒教育

　　一是定期組織駕駛員學(xué)習(xí)國家交通安全管理法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)定,并結(jié)合季節(jié)、天氣、道路狀況的特點,提醒駕駛員掌握安全行車規(guī)律,最大限度地避免或減少交通事故的發(fā)生。二是堅持每月一次的安全例會制度,組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、觀看警示片、通報安全形勢、剖析典型事故,使駕駛?cè)藢�交通安全工作的重要性從靈魂深處得到高度認識,做到自覺遵守交通法律法規(guī)。堅持開展“周一”安全教育活動,用真實的案例教育駕駛員,提高全體駕駛員安全意識。

　　三是通過對機動車駕駛?cè)说慕煌ㄟ`法行為嚴管重罰,減少交通違法行為和預(yù)防道路交通事故的發(fā)生,從而最大限度地保護人的生命權(quán)和生存權(quán)的同時,通過每月對典型的事故案例進行剖析、研究,分析事故原因,認清危害和后果,從而提高駕駛員遵章守法的自覺性和責(zé)任心,也大大提高了駕駛員的安全意識。

　　5多管齊下,注重加強安全文化建設(shè)

　　安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的,必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng);而管理的實施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè),二者的有機融合,才能真正達到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

　　既然安全文化可以彌補安全管理的不足,就像安全管理可以彌補安全技術(shù)的不足一樣。因此,安全文化絕不是一種空中樓閣,而應(yīng)該緊密結(jié)合單位的安全生產(chǎn)實踐活動。建設(shè)單位的安全文化,我主要采取以下措施:

　　5.1加強“以人為本”的車輛管理安全文化

　　車輛管理安全文化是全體參與車輛管理工作者,在長期工作實踐中積淀下來的文化氛圍、精神力量和廣大員工認同的規(guī)章制度和道德行為規(guī)范�！耙匀藶楸尽本褪且�突出以人為中心的管理思想,在車輛管理系統(tǒng)努力營造有利于員工充分發(fā)揮聰明才智的文化環(huán)境。我們覺得:只有尊重人的價值,重視人的作用,使員工有充分的思考空間,才能最大限度地釋放潛在的能力,使其自愿貢獻出自己的知識與他人交流分享。車輛管理安全文化建設(shè)工作只有注重啟發(fā)人的能動性、自覺性和合作性,做到尊重人、理解人、關(guān)心人,才能真正貫徹和實現(xiàn)“以人為本”的思想。

　　5.2加強“學(xué)無止境”的車輛管理安全文化。

　　車輛運輸業(yè)是一個高投入、高風(fēng)險、高要求的行業(yè),不斷創(chuàng)新各種設(shè)備不斷更新,新知識不斷涌現(xiàn),作為管理人員及駕駛員只有不斷學(xué)習(xí),才能掌握更多新知識,才能夠應(yīng)用自如。在日常工作之余,我們都會及時組織廣大員工,學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能。有意識的培養(yǎng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,使員工的學(xué)習(xí)能力得到鞏固和強化,并最終能夠使學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作能力的提高。日積月累,在廣大員工中牢固形成車輛管理未來的發(fā)展就是要具備“一專多能”的復(fù)合型人才,只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能保持經(jīng)久不衰的學(xué)習(xí)觀。

　　5.3加強“團結(jié)協(xié)作”的車輛管理安全文化

　　團隊精神是車輛管理安全文化的高度濃縮,是員工共同意愿的集中體現(xiàn)。因此,在建設(shè)車輛管理安全文化的過程中,我們注重強調(diào)平等原則、團隊精神、民主管理。在油田事業(yè)迅速發(fā)展的今天,我單位內(nèi)部的分工也越來越精細。這就要求管理者和員工之間以及員工和員工之間必須具備較強的合作能力,而合作能力只有通過相應(yīng)文化氛圍的培育和相應(yīng)價值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團隊精神養(yǎng)成是形成合作能力的基礎(chǔ),駕駛員工只有相互協(xié)調(diào),才能整合各類知識資源,形成合力。團隊型的車輛管理文化可以促成員工之間相互信賴,鼓勵員工摒棄利己主義,與他人分享自己擁有的知識,并促使員工將知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。不斷強化合作意識,在不斷的溝通中,通過能力互補,互相激發(fā)各自的潛力,形成有利于員工進行團結(jié)協(xié)作的文化氛圍和學(xué)習(xí)型的團隊機制,使知識共享。團結(jié)協(xié)作是完成工作最有效的形式之一,團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心情更加愉悅,可以促進個人的進步,加快個人的全面發(fā)展。

　　5.4加強開放型的車輛管理安全文化

　　現(xiàn)代社會是一個開放的社會,任何一個企業(yè)或事業(yè)單位都不可能“閉門造車”,必須加強與外界的聯(lián)系。交通服務(wù)隊與外界聯(lián)系的較少,管理人員意識到這一點的同時,及時加強與各個同行業(yè)單位的聯(lián)系,同時,我們有意識地西北一運、三運、特車大隊等單位定期交流,避免脫離社會而停滯不前。

　　5.5加強組織和個人和諧共進的`車輛管理安全文化

　　積極為員工提供良好的發(fā)展機遇和條件,使單位與個人保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,促進員工的潛在積極性得以充分釋放,實現(xiàn)人力資源的自主開發(fā),降低管理成本,提高管理效率。制定有利于人才健康成長的政策,改進和完善人才考核體系,加大考核力度。選用干部時我們極力做到堅持正確的導(dǎo)向,在堅持德才兼?zhèn)湓瓌t的前提下,注重能力和業(yè)績,做到上崗靠競爭、晉升靠能力、收入靠業(yè)績,著力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。

　　6結(jié)束語

　　安全管理的方法必須適應(yīng)社會的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進步,也就是說符合生產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需求。以往的管理,只是依靠相關(guān)的規(guī)章制度與領(lǐng)導(dǎo)的要求,簡單的在行政管理上下功夫,依賴嚴格的考核和處罰來提高人的安全意識、安全技能。但是,目前的社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的時期,高科技的引入是強化管理不可或缺的一個環(huán)節(jié);另外,隨著科學(xué)技術(shù)的進步,許多員工的工作已經(jīng)由體力勞動轉(zhuǎn)變成腦力勞動。腦力勞動的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神與創(chuàng)造力。

　　近幾年,經(jīng)過我們交通服務(wù)隊全體員工的上述努力,筆者認為:我們大大提高了全體成員的綜合素質(zhì),提升了全體成員的行為標(biāo)準(zhǔn),也從很大程度上填充我單位車輛安全管理的內(nèi)涵。為我們下一步“搞好生產(chǎn)安全、創(chuàng)出企業(yè)特色”奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　施工管理制度 篇2

　　為加強大型、起重設(shè)備的安裝、使用、拆卸管理，保障使用安全，根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，制定如下管理制度：

　　一、裝拆程序規(guī)定

　　1、大型機械、起重設(shè)備的拆裝作業(yè)，必須由具備安裝資質(zhì)的專業(yè)隊伍和專業(yè)特種作業(yè)人員承擔(dān)，無特種操作證不得參與。

　　2、安拆作業(yè)前，承裝單位要召集工程技術(shù)、安全部門人員一同勘察現(xiàn)場情況，協(xié)商制定安全技術(shù)保證措施。

　　3、大型機械的拆除、安裝，對參加拆裝人員要進行安全教育和安全技術(shù)交底，嚴格遵守拆裝程序，拆裝時要有安全監(jiān)管員和技術(shù)負責(zé)人在場指揮和監(jiān)護。

　　4、大型機械的安裝、拆卸作業(yè)，應(yīng)遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規(guī)程，防止觸電、墜落、擠傷等事故。

　　5、安裝完畢的設(shè)備，應(yīng)符合《起重機械安全規(guī)程》和《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》之要求，通過公司安檢部門驗收合格，并通過國家承認的第三方檢測單位檢測合格，方可準(zhǔn)予使用。

　　二、裝拆前零部件檢查制度

　　1、大型施工機械在裝、拆之前，要先檢查機械的金屬結(jié)構(gòu)部件應(yīng)無嚴重腐蝕、彎曲變形、焊縫不開裂。工作爬梯、防護欄桿安全可靠。

　　2、要檢查安全保護裝置完好無損，各聯(lián)接螺栓、銷軸、配線、鋼絲繩、塔吊壓重配重的數(shù)量或長度完整齊全，無損壞。

　　3、檢查齒輪、滑輪、連軸器、減速器、制動器等機械零部件外觀完好，固定牢靠，沒有裂紋損傷。

　　4、檢查各電氣線路、電纜、集電器、電阻器、開關(guān)、接觸器等電氣部件符合使用要求，電機繞組以及線路絕緣電阻≥0、5mω。

　　5、檢查隨機工具以及使用的麻繩、吊索、吊環(huán)、卸甲、手拉葫蘆等工具齊全牢固，完好無損，確保安全可靠。

　　6、拆卸完畢，要清理、保養(yǎng)好機械設(shè)備的各種零部件，并保管堆放整齊。

　　三、安全技術(shù)交底制度

　　1、拆、裝塔吊時，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)廠家使用說明書中的規(guī)定要求進行。

　　2、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的拆、裝工藝和方案，并嚴格按工藝和方案要求組織交底、實施。

　　3、參加起重設(shè)備拆、裝作業(yè)人員，應(yīng)認真學(xué)習(xí)拆、裝工藝方案，掌握本崗位、工位作業(yè)要求。

　　4、在起重設(shè)備拆、裝過程中，應(yīng)由拆、裝指揮人員統(tǒng)一指揮，并做好安全監(jiān)護工作（作業(yè)區(qū)應(yīng)懸掛警示標(biāo)牌）。

　　5、拆、裝進場前，查看施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、道路、安全措施等以及現(xiàn)場配合準(zhǔn)備工人情況，具備拆、裝條件方可組織人員進場。

　　6、參加拆、裝作業(yè)人員應(yīng)接受安全技術(shù)交底。由技術(shù)負責(zé)人組織，由拆、裝指揮作施工過程工藝、方案交底；機電工長作拆、裝過程安全交底，并履行簽字手續(xù)。

　　7、拆、裝只允許在四級風(fēng)以下進行作業(yè)，如在作業(yè)過程中，突然遇到風(fēng)力加大，必須立即停止作業(yè)，并緊固連接螺栓。

　　四、拆裝檢測驗收制度

　�。ㄒ唬�、檢測

　　1、安裝完畢的起重機械必須符《起重機械安裝規(guī)程》之要求，檢測驗收的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)勞動部頒發(fā)的《起重機械安全技術(shù)檢驗大綱》來實施。

　　2、大型施工機械拆卸之前，必須按照檢驗大綱之要求進行檢查，不符合相關(guān)安全要求，不得進行拆卸作業(yè)。

　　3、檢驗用儀器、量具和工具必須有產(chǎn)品合格證，要設(shè)專人保管使用，并定期進行計量校驗，保持檢驗工具的準(zhǔn)確性。

　　4、檢測環(huán)境條件要符合國家要求。

　　5、檢驗工作必須由國家承認的'第三方檢測單位完成，并出具《檢驗報告》。

　�。ǘ�）、驗收

　　1、新安裝的施工電梯、塔吊等大型施工機械，項目部必須組織項目安檢部、監(jiān)理公司、租賃公司三方人員進行安全檢查和驗收，驗收人員必須依據(jù)《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》來進行。

　　2、安裝驗收必須準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工資料、垂直度、水平度測量記錄、機身接地電阻、安裝方案、安全交底等資料，填寫安裝驗收記錄表，三方代表簽字對驗收結(jié)果負責(zé)。

　　五、使用制度

　　1、大型施工機械設(shè)備的司機、指揮、司索必須持有特種作業(yè)人員上崗證方可操作。

　　2、大型施工機械的操作必須做到操作前做好安全檢查，并做好記錄，在操作過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即進行處理，在記錄中記清楚，并做好交接班簽字手續(xù)。

　　六、維護保養(yǎng)制度

　　1、起重機必須與建筑物之間保持0.6m以上安全距離，起重機使用人員必須保持密切聯(lián)絡(luò)，避免使用時吊物的劇烈擺動；

　　2、起重機金屬結(jié)構(gòu)部分必須保持每季度進行除銹、上油，并對所有缺陷內(nèi)容做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目部、公司及檢查檢驗部門，鑒定無礙后方可繼續(xù)使用；

　　3、基礎(chǔ)必須保持干燥，每天由機長負責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)積水時應(yīng)及時抽排；

　　4、司機室必須保持良好視野，操縱裝置靈活有效，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，修理完好后方可繼續(xù)使用，

　　5、主零部件及運轉(zhuǎn)機構(gòu)必須堅持一周檢查一次，保障機械使用安全；

　　6、每天機械使用前，必須檢查吊鉤磨損情況、鋼絲繩斷絲、潤滑情況及卷揚機鋼絲繩安全圈數(shù)、防脫槽裝置、制動器零部件磨損情況及電氣線路有無短路；

　　7、電氣線路必須每月進行一次全面檢修；

　　8、所有安全防護裝置必須保持每周檢查一次，保障安全防護裝置保持正常運轉(zhuǎn)；

　　9、液壓系統(tǒng)必須每月進行一次全面檢查；

　　10、每天工作前必須進行空載試驗、荷載試驗，確保安全使用。

　　七、電梯拆裝檔案管理制度

　　1、由資料員負責(zé)，對每一臺大型施工機械的合格證、說明書、各種機械電氣圖紙、維修保養(yǎng)記錄、檢查檢測試驗記錄、安拆驗收資料進行收集、編目、分類、保管、歸存至檔案。

　　2、拆裝資料的填寫應(yīng)保證真實可靠，對拆裝過程中建立的各類安全、技術(shù)以及施工資料，統(tǒng)一交資料員收存保管。

　　施工管理制度 篇3

　　施工現(xiàn)場臨時用電(配電線路、配電箱開關(guān)柜箱、接地保護裝置),需滿足招標(biāo)文件及業(yè)主要求。

　　本工程臨電的使用安全尤其重要,在臨電安全管理方面主要是注意以下要點：

　　堅持電氣專業(yè)人員持證上崗,非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進行電氣部件的更換或維修。建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

　　施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定。

　　檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套;必須使用電工專用絕緣工具。

　　現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。

　　施工機具、車輛及人員,應(yīng)與線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。

　　配電系統(tǒng)必須實行分級配電�，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色,并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式(所有電箱必須使用定點廠家的'認定產(chǎn)品)。

　　工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。

　　應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好,不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患,以防突然出事。

　　獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

　　在采用接地和接零保護方式的同時,必須設(shè)兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

　　為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷,配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

　　開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不可一閘多用,每臺設(shè)備應(yīng)有各自開關(guān)箱,嚴禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備(含插座),以保證安全。配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道,不要在箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。

　　各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

　　分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米;開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相距不得超過3米。

　　電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負責(zé)。

　　施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220v電源照明,臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線,必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。

　　電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

　　施工管理制度 篇4

　　為加強我校治安綜合治理，嚴格控制、管理外來施工人員，特制定如下管理制度：

　　一、外來施工人員系指非本校職工，臨時在我校施工作業(yè)的外來人員。

　　二、外來施工人員管理工作應(yīng)遵循管理與教育相結(jié)合；誰主管，誰負責(zé)；誰聘用，誰負責(zé)；誰容留，誰負責(zé)的原則。

　　三、由施工單位的`負責(zé)人到總務(wù)處辦理登記手續(xù)（注明地點、人數(shù)），并組織外來施工人員持身份證辦理《臨時出入證》。

　　四、外來人員在校施工期間必須遵紀(jì)守法，如違反法律、法規(guī)或?qū)W校的規(guī)章制度，除依法追究其責(zé)任，賠償損失，情節(jié)嚴重者建議用工單位將其辭退。情節(jié)嚴重者，追究其用人單位負責(zé)人的責(zé)任。

　　五、各用工單位和外來施工單位除督促外來人員辦理有關(guān)證件和手續(xù)外，還應(yīng)負責(zé)對本單位務(wù)工人員進行遵紀(jì)守法和防火、防盜、防意外傷害、防災(zāi)害事故等安全教育，嚴防各類事故的發(fā)生。

　　六、外來施工人員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　　1、自覺遵守國家和地方政府制定的法律法規(guī)，自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從管理，配合學(xué)校及用工單位做好安全保衛(wèi)工作；

　　2、自覺愛護學(xué)校財產(chǎn)，不損壞校園花草樹木，不損壞學(xué)校設(shè)備、設(shè)施；

　　3、不聚眾賭博，不打架斗毆，不酗酒滋事，不偷拿公私財物；

　　4、不在校園內(nèi)游蕩、逗鬧、亂竄亂跑，不影響他人工作、學(xué)習(xí)和生活；

　　5、進出校門、樓門自覺接受門衛(wèi)檢查，并出示《臨時出入證》；

　　6、不私拉亂接電線，不使用電爐，不隨意生火，不在施工場地存放易燃易爆危險物品；

　　7、不做任何有礙團結(jié)和安全的事，杜絕任何不文明的舉止行為。

　　施工管理制度 篇5

　　1、目的及適用范圍

　　為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。

　　本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。

　　2、方針和目標(biāo)

　　2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。

　　2.2質(zhì)量目標(biāo)：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。

　　3、管理依據(jù)

　　3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。

　　3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3有關(guān)工程項目的批準(zhǔn)文件。

　　3.4合同、協(xié)議或會議紀(jì)要。

　　3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會議紀(jì)要。

　　4、管理組織及職責(zé)

　　4.1集團公司決策層

　　集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。

　　4.2技術(shù)管理部

　　技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責(zé)如下：4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。

　　4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，

　　提出審核意見。

　　4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核。

　　4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。

　　4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

　　4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。

　　4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。

　　4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。

　　4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。

　　4.2.10負責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(或施工方案)。

　　4.3采供管理部

　　采供管理部負責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。

　　4.4子公司

　　子公司具體負責(zé)所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的 研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負

　　有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：

　　4.4.1負責(zé)本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。

　　4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)

　　管理部備案。

　　4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。

　　4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

　　4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責(zé)任單位盡快糾正。

　　4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

　　4.4.8負責(zé)上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。

　　4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動。

　　4.5直管項目(公司)

　　直管項目(公司)具體負責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制訂本項目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：

　　4.5.1嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責(zé)。

　　4.5.2嚴格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。

　　4.5.2.2獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。

　　4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。

　　4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

　　4.5.4落實工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。

　　4.5.5提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。

　　4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。

　　4.6各級質(zhì)量管理部門

　　技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的`質(zhì)量管理部門，負責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全質(zhì)量部具體負責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：

　　4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

　　4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究部署質(zhì)量工作。

　　4.6.4負責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。

　　4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。

　　5、項目實施過程質(zhì)量管理制度

　　5.1質(zhì)量檔案管理制度

　　5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件審查記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項工程觀測 記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。

　　5.1.2建檔要求

　　所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。

　　從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。

　　5.2質(zhì)量教育制度

　　5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識。

　　5.2.2深入學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。

　　5.2.3員工培訓(xùn)要做到有計劃、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗。

　　有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術(shù)管理部負責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責(zé)質(zhì)量教育的組織實施。

　　5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

　　質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負責(zé)各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

　　5.3.1定期質(zhì)量檢查制度

　　5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度

　　5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：

　　5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求

　　5.3.5三檢制度

　　5.3.6隱蔽工程檢查簽證

　　5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查、簽證。工程質(zhì)量報告制度

　　5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表

　　6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度

　　6.1質(zhì)量事故分類

　　6.2事故報告

　　6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。

　　6.2.2發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門。事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。報告內(nèi)容包括：

　　6.3事故調(diào)查處理

　　6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門參加，按"四不放過"的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報告。

　　6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：

　　6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：

　　7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲

　　1、施工隊質(zhì)量負責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責(zé)人 ，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的原則。

　　施工管理制度 篇6

　　第一章總則

　　第一條

　　為掌握工程計量情況；為及時計量，盡快獲得業(yè)主的計量批復(fù)；為盡快結(jié)算，及時回款；為保障工程項目順利實施，特制訂本辦法。

　　第二條

　　市場與技術(shù)部、財務(wù)部、工程管理部、項目部在工程計量支付工作中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，須及時處理流程中所負責(zé)的工作。

　　第三條

　　本辦法中的工程是指天路公司承擔(dān)的公路工程施工、橋梁工程施

　　工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。

　　第二章業(yè)務(wù)流程

　　第四條

　　計量單確認

　�。�1）項目部根據(jù)工程進度及完成量編制計量單，將計量單交給監(jiān)理簽字確認。

　�。�2）監(jiān)理會將確認后的計量單報給業(yè)主進行計量審批，同時會提供給項目部一份經(jīng)確認的計量單。

　�。�3）項目部應(yīng)立即將經(jīng)確認的計量單報給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將計量單提供一份給市場與技術(shù)部備案。

　　第五條

　　計量批復(fù)

　�。�1）項目部應(yīng)派人向業(yè)主催辦計量批復(fù)；

　�。�2）市場與技術(shù)部應(yīng)根據(jù)需要，派人配合項目部催辦計量批復(fù)。

　�。�3）業(yè)主在對計量批復(fù)以后，會將批復(fù)交給監(jiān)理，由監(jiān)理交給天路公司。業(yè)主也有可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項目部再分別轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位。在業(yè)主將批復(fù)交給監(jiān)理的情況下，監(jiān)理可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項目部。

　　（4）如果批復(fù)交給了天路公司某部門，則該部門應(yīng)立即將批復(fù)交給市場與技術(shù)部，市場與技術(shù)部應(yīng)將批復(fù)提供給工程管理部一份備案，工程管理部須將批復(fù)提供給項目部一份備案。

　�。�5）如果批復(fù)由業(yè)主或監(jiān)理直接交給了項目部，則項目部應(yīng)將批復(fù)及時提供給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將批復(fù)提供給市場與技術(shù)部一份備案。

　　第六條

　　催款與核算

　�。�1）市場與技術(shù)部在得到計量批復(fù)后應(yīng)將計量單與批復(fù)提供給財務(wù)部一份。

　�。�2）財務(wù)部根據(jù)計量批復(fù)派人到業(yè)主處催款結(jié)算，并按計量與批復(fù)進行核算。

　　（3）項目部根據(jù)財務(wù)部的需要，派人協(xié)助財務(wù)部向業(yè)主催款。

　　（4）財務(wù)部將核算結(jié)果分別提供給工程管理部和項目部備案。

　　第三章

　　責(zé)與權(quán)限

　　第七條

　　市場與技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限

　�。�1）計量單備案；

　　（2）配合項目部催辦批復(fù)；

　�。�3）計量批復(fù)備案；

　　（4）負責(zé)向財務(wù)部提供計量單及計量批復(fù)。

　　第八條

　　財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限

　　（1）掌握工程計量及計量批復(fù)情況；

　�。�2）派人按計量批復(fù)催款結(jié)算；

　　（3）按工程計量與計量批復(fù)核算；

　�。�4）將核算結(jié)果提供給工程管理部和項目部。

　　第九條

　　工程管理部職責(zé)與權(quán)限

　�。�1）計量單備案；

　�。�2）將計量單提供給市場與技術(shù)部；

　�。�3）計量批復(fù)備案；

　　（4）將從市場與技術(shù)部得到的`計量批復(fù)提供給項目部；

　　（5）將從項目部得到的計量批復(fù)提供給市場與技術(shù)部；

　　（6）掌握計量核算結(jié)果。

　　第十條

　　項目部職責(zé)與權(quán)限

　�。�1）及時編制計量單；

　�。�2）將計量單提供給監(jiān)理并催辦監(jiān)理確認；

　�。�3）將經(jīng)監(jiān)理確認的計量單上報給工程管理部；

　�。�4）派人向業(yè)主或派人協(xié)同監(jiān)理向業(yè)主催辦計量批復(fù)；

　�。�5）將從業(yè)主或監(jiān)理處獲得的計量批復(fù)報給工程管理部；

　　（6）按財務(wù)部需要派人協(xié)助催款；

　�。�7）掌握計量核算結(jié)果。

　　第四章附則

　　第十一條

　　二零零二年五月至六月試行本辦法；二零零二年七月開始正式實行本辦法。

　　施工管理制度 篇7

　　施 工 電 梯 乘 用 須 知：

　　1.一次限乘10人，不準(zhǔn)超員，貨物不得超過1000。（對重）（SCD200/200型加對重可限乘18人，貨物不得超過20xx）

　　2.注意安全，待機停穩(wěn)后方準(zhǔn)上下。

　　3.在梯籠內(nèi)不準(zhǔn)抽煙及吃有皮殼的.食物，保持室內(nèi)清潔。

　　4.不準(zhǔn)在梯籠內(nèi)說笑打鬧，高聲喧嘩，不得妨礙司機正常操作。

　　5.運行時不要把手指或細長物件伸出網(wǎng)外，以免發(fā)生意外。

　　6.不準(zhǔn)亂摸機件，電氣設(shè)備等。

　　7.凡施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進入梯籠內(nèi)乘用。

　　外來人員參觀乘用電梯時，須由各項目部一級分管

　　負責(zé)人批準(zhǔn)和陪同，乘用人員必須戴安全帽入內(nèi)，否則謝絕乘用。

　　8.司機與乘用人員要密切配合，電梯在運行中嚴禁擅自開門，保證運行安全。

　　9.司機要嚴格遵守操作規(guī)程，任何人無權(quán)逼使司機違章作業(yè)。

　　10.教育乘用人員自覺遵守乘用須知，若有意違反或無理取鬧，危及安全者要給予批評教育，直至罰款處分。

　　施工電梯安全技術(shù)操作規(guī)程

　　1.接班第一次開車，須檢查各制動裝置和主機狀況，然后離地一米停車觀察電梯無自動下滑。

　　2.不準(zhǔn)超載人，貨物進入梯籠后必須均勻放置，防止偏重，裝運的物料不得伸出護網(wǎng)外。

　　3.電梯在零度以下氣溫工作時，特別要注意機械工作狀況。

　　4.視野很差，大霧、雷雨天氣、滑道結(jié)冰和其它具有危險的工作條件時，嚴禁開車。

　　5.合閘后，司機不準(zhǔn)離開梯籠，離開梯籠時必須把梯籠降到最底層，切斷電源鎖好操作箱和梯籠門方可離開。

　　機 械 操 作 工 職 責(zé)

　　1.正確操作使用機械，保證安全生產(chǎn)，有權(quán)拒絕各種違章指揮，制止他人無證操作機械。

　　2.嚴格遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程，必須持證上崗。

　　3.認真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作。

　　4.認真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度。

　　5.及時準(zhǔn)確填寫各項機械運行記錄，應(yīng)保持完整、完好、按時上報。

　　6.隨時接受各種設(shè)備檢查，認真執(zhí)行交接班制度并做好書面記錄。

　　施工管理制度 篇8

　　為提高現(xiàn)場施工人員的交通安全意識，強化交通安全管理，杜絕重大、特大交通事故的發(fā)生，減少一般交通事故，提高各類機動車輛的完好率、使用率，更好的保障施工生產(chǎn)，結(jié)合我單位及現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。

　　1、項目工程施工現(xiàn)場、交通道路、廠門、彎道以及單行道交叉等禁止各種車輛停放，并結(jié)合現(xiàn)場的具體情況設(shè)置禁止車輛停放標(biāo)記。

　　2、對破路施工和跨越道路拉設(shè)繩、電纜，應(yīng)報公司和監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)，并設(shè)有明顯的標(biāo)記，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈。對施工場地狹小、車輛和行人來往頻繁的道路應(yīng)設(shè)置臨時交通指揮。

　　3、嚴禁在道路上堆放材料、設(shè)備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業(yè)，如確應(yīng)施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報公司和監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)后方可占用。

　　4、道路兩旁堆放的設(shè)備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設(shè)鋼絲繩或架設(shè)電纜時高度不得低于7m。

　　5、施工用的機動車輛和特種車輛(吊車、叉車、翻斗車等)的車況必須良好。進廠應(yīng)嚴格檢查，并按公安、交通、管理部門的規(guī)定定期年審，除發(fā)給的`年審證外，還應(yīng)持有經(jīng)公司安全部門考核的司機上崗證，司機必須持“三證”上崗。

　　6、運輸易燃、易爆危險物品(氧氣、乙炔氣)的機動車輛，還需持省市安全部門簽發(fā)的危險物品專用運輸證。

　　7、項目工地內(nèi)各種機動車輛限速行駛

　　1)機動車輛進出裝置大門及轉(zhuǎn)彎處為5km/h，直線行10-15km/h。

　　2)運輸危險物品的機動車和進出裝置的機動車，其排氣管應(yīng)裝阻火器，裝危險物品的車輛還必須掛“危險品”標(biāo)志牌。行車過程中，保持安全車速和保持一定的車距，嚴禁超車、超速、強行會車。

　　8、機動車輛載貨規(guī)定：

　　1)不準(zhǔn)超過駕駛證上核定的載貨量。

　　2)散裝及粉狀或滴漏的物品，不能散蕩、到處飛物、滴漏在車外，必須用帆布等封蓋嚴密。

　　3)貨車不準(zhǔn)人、貨混裝，除駕駛室內(nèi)可以按額定人員定座外，其它部位(駕駛室頂部、腳踏板、葉子板等處)不準(zhǔn)載人。

　　9、施工作業(yè)現(xiàn)場及機械設(shè)備附近不準(zhǔn)停放自行車、三輪車、自行車必須按指定的地點停放。

　　10、吊車在吊裝作業(yè)時，360度旋轉(zhuǎn)區(qū)域和吊車扒桿底下禁止站人。

　　11、吊裝作業(yè)時應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮。

　　12、機動車進出本市，必須辦理長途車會簽制度，由項目經(jīng)理簽發(fā)。

　　13、為提高機動車輛安全生產(chǎn)管理，確�，F(xiàn)場交通安全，對施工項目部及機動車輛駕駛?cè)藛T實行獎懲制度。對全年安全無事故的項目部及駕駛?cè)藛T給予獎勵；對發(fā)生事故的項目部及駕駛?cè)藛T除承擔(dān)事故賠嘗責(zé)任外還要給予經(jīng)濟上的處罰，造成重大、特大人員傷亡的依法移交安全機關(guān)處理并強制解聘駕駛?cè)藛T等。

　　施工管理制度 篇9

　　一、管理流程

　　1、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。

　　2、變壓器主電源箱由土建項目管理中心電氣專業(yè)工程師負責(zé)管理。各主體施工項目部到指定的主電源箱接電。

　　3、各外協(xié)施工單位用電必須服從相應(yīng)的主體施工項目部的管理。用電必須到相應(yīng)的主體施工項目部辦理施工用電手續(xù)。注明用電負荷、用電部位、用電時間。掛表計量。嚴禁擅自接電。

　　4、主體施工項目部必須配合外協(xié)施工單位用電辦理,并承擔(dān)管理責(zé)任和安全連帶責(zé)任。

　　5、主體施工項目部即指:土建總包項目部和裝修總包項目部、景觀總包項目部。其他單位均按外協(xié)施工單位管理。

　　6、專業(yè)項目管理中心負責(zé)各主體施工項目部和外協(xié)施工單位的用電安全管理。

　　二、用電安全

　　1、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用“三相五線制”系統(tǒng)。一、二,三級配電箱外殼必須設(shè)重復(fù)接地。維護電工要對施工現(xiàn)場的臨時用電進行定期巡檢并作好記錄。漏電保護器要不超過半月進行一次檢查。

　　2、塔吊、龍門架、攪拌機、鋼筋等機械設(shè)備的金屬部分必須有接地保護。

　　3、每臺電氣設(shè)備必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制。禁止一閘多機,開關(guān)箱與其所控制的固定式用電設(shè)備的.水平距離不超過3米,控制開關(guān)和漏電保護器應(yīng)與所控制的設(shè)備容量相匹配。停止作業(yè)后關(guān)閉電源,鎖好開關(guān)箱。

　　4、電纜在室外直接埋地敷設(shè)的深度應(yīng)不小于0.6m,并應(yīng)在電纜上下各均勻鋪設(shè)不小于100mm厚的砂子,然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。同時在地面上設(shè)有明顯標(biāo)志。

　　5、各級配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)專用零線和保護零線端子板,不得相互混接;箱內(nèi)電氣元件應(yīng)排列整齊、牢固,配線橫平豎直、美觀,并且綁扎牢固;箱底引出線口應(yīng)加橡皮絕緣套管,箱門應(yīng)配鎖。箱子內(nèi)外應(yīng)有明顯標(biāo)志牌。

　　6、各級配電箱周圍2米以內(nèi)不得堆放雜物,并且保持道路暢通且設(shè)置防雨防砸措施。

　　7、室外照明燈具應(yīng)采用防水燈具,距地面高度不得低于3米;室內(nèi)照明燈具距地面不得低于2.4米;照明燈具的金屬外殼必須有保護接零。

　　8、照明和手持電動工具電線不能栓在金屬腳手架、龍門架、塔吊等其它金屬上,嚴禁在地面上亂拉、亂拖電源線,電線宜用防水電纜。

　　9、電纜干線可采用埋地或架空敷設(shè),嚴禁沿地面明敷設(shè)。如果埋設(shè),過橫道時應(yīng)穿鐵套管防護埋設(shè)。架空線路應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè),距地面一般不低于4米,過道路不低于6米。

　　10、橡膠電纜應(yīng)采用埋地穿保護管及沿墻或電桿等敷設(shè),在沿墻或電桿敷設(shè)時用絕緣子固定,在金屬構(gòu)件上敷設(shè)時,應(yīng)與金屬構(gòu)件之間做絕緣處理。

　　11、電纜、電線嚴禁使用金屬裸線綁扎固定。

　　12、施工現(xiàn)場夜間必須有足夠的安全照明。如果夜間施工同時要有足夠的施工照明�，F(xiàn)場照明必須設(shè)專用線路和專用配電箱,

　　13、裝修區(qū)域現(xiàn)場照明不準(zhǔn)使用碘鎢燈照明燈具。

　　14、室內(nèi)照明每個燈具功率小于等于60瓦。辦公室禁用熱得快、電爐等。必須設(shè)專人巡視生活區(qū)用電,人員離開要拉閘斷電。

　　施工管理制度 篇10

　　一、文明施工管理制度

　　1、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。

　　2、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌），一圖（施工現(xiàn)場平面圖）。

　　3、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。

　　4、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。

　　5、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

　　6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

　　7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　成員：

　　二、安全檢查制度

　　1、為了宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進行治理和消除，必須采取定期和不定期的安全檢查。

　　2、定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科長、計劃科長有關(guān)人員進行組織檢查，項目部由與公司檢查組相關(guān)人員組織檢查，公司每季度一次，項目每月一次。

　　3、不定期檢查包括班組班前、后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。

　　4、安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。

　　5、安全檢查要對照JGJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場打分，并進行總評考核。

　　6、查出隱患不及時整改要進行經(jīng)濟和行政處罰，并作好記錄。

　　三、班前安全活動制度

　　1、各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時開展班前安全活動。

　　2、班前安全活動，每天上班前利用15-20分鐘進行。

　　3、班前安全活動的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項等。

　　4、班前安全活動應(yīng)對參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進行如實記錄。

　　5、活動記錄應(yīng)定期接受上級安技部門的檢查、指導(dǎo)。

　　四、安全教育制度

　　1、為了提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對安全生產(chǎn)的意義在思想和理論上的'認識，使廣大職工懂得執(zhí)行勞動法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律的重要性，嚴格遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程。

　　2、對廣大職工的安全教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加以教育并進行考核。對變換工種的工人在上班前也應(yīng)進行相應(yīng)工種的安全教育。

　　3、利用空余時間進行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。

　　4、對新工人入場必須進行安全教育，經(jīng)教育考試合格者方準(zhǔn)進入生產(chǎn)崗位。

　　5、在生活過程中還進行經(jīng)常性的教育，并每年對安全管理人員進行年度培訓(xùn)考核。

　　五、安全生產(chǎn)獎懲制度

　　為了全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全事故頻率控制在國家規(guī)定范圍內(nèi)，特制訂以下安全獎懲制度：

　　一、獎勵

　　1、對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元。

　　2、工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組長300元獎勵。

　　二、懲罰

　　項目部負責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎懲細則進行處罰，對各工種每日累計發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長150元處罰。

　　1、進入施工場地未戴安全帽的每人次罰款20元。

　　2、穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款10元。

　　3、酒后上班的每人次罰款100元。

　　4、從高空亂丟東西每人次罰款20元。

　　5、高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款20元。

　　6、在施工現(xiàn)場內(nèi)打鬧嘻戲者每人次罰款20元。

　　7、對不按安全員要求組織班前安全活動的'每次罰款50元。

　　8、由安全員發(fā)出的安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200~500元，未在限定的時間內(nèi)按要求整改的罰款50元。

　　六、安全工作例會制度

　　1、公司每月召開一次安全例會，了解項目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實。

　　2、項目班組堅持每周一次安全活動日，在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全工作。

　　3、項目部安技部門根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解角掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。

　　4、各班組安全活動日定時、定期開展，由班組長向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實情況，并作好完整記錄。

　　七、安全驗收制度

　　1、安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，龍門架、井字架安裝驗收，腳手架搭設(shè)驗收，施工用電安裝驗收，模板工程驗收等。

　　2、對塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗收，然后報請當(dāng)?shù)匕踩�監(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。

　　3、驗收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。

　　4、驗收時應(yīng)作好記錄，驗收完畢，對照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。

　　5、作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。

　　施工管理制度 篇11

　　1、為了規(guī)范建筑施工的各項審批程序，完善建筑施工的監(jiān)督管理。杜絕施工過程中產(chǎn)生浪費，嚴肅處理施工過后存在工程質(zhì)量的隱患；

　　2、行政部負責(zé)此制度的制訂;施工申請單位要進行材料和用工的監(jiān)管，以及施工后質(zhì)量的監(jiān)管；

　　3、施工申請單位和建筑主管負責(zé)對其施工的質(zhì)量進行驗收，總經(jīng)理負責(zé)此制度的核定；

　　4、各線、各部門對本線、本部門所要施工的工程進行立項，場長或者部門負責(zé)人寫出書面的《施工申請》，交行政部審核，行政部再交總經(jīng)理核定；

　　5、行政部根據(jù)總經(jīng)理核定的`《施工申請》，安排相關(guān)建筑施工人員到施工現(xiàn)場考察，考察人員對施工項目做出正確合理的評估與工程預(yù)算書；

　　6、建筑材料采購回來后，先把材料送到倉庫，由倉管負責(zé)按照《采購單》或《材料請購單》或《工程承包承建合同》對比無誤后再與送貨單進行對照驗收，包括數(shù)量的清點、立方數(shù)的測量、質(zhì)量的初檢，驗收合格后倉管在送貨單上簽字。

　　施工管理制度 篇12

　　xx工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項目施工,是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現(xiàn)之目的,安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工,它是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎(chǔ)工作,是在施工現(xiàn)場管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求,為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序,以達到提高勞動率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。堅持施工現(xiàn)場的文明對加強本工程安全施工的基礎(chǔ)性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項目管理中,對抓好安全施工、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措。

　　第一節(jié)安全施工的措施

一、落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系

　　二、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施

　　1本工程是項目施工負責(zé)制,實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責(zé)的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人;

　　2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),開展安全管理活動;

　　3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任,抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全落實情況,及時報告;

　　4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度;

　　5安全施工責(zé)任落實情況的檢查,必須有詳細的記錄。

　　三、落實安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施

　　1對管理、操作人員的強化安全教育;

　　2對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓(xùn)練;建立好臺帳記錄;

　　3三級安全教育和訓(xùn)練的落實;

　　4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。

　　5訂立獎懲制度和實施辦法。

　　四、落實安全檢查措施

　　1檢查各級的管理制度和實施情況,由項目經(jīng)理和項目安全員稽。

　　2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

　　3認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題,進行獎罰。

　　4檢查要制度化,要定期不定時實施。

　　五、落實施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施

　　1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序,強化職工的工作意識。

　　2嚴格機械的操作規(guī)程,訓(xùn)練職工的機械作業(yè)的技能。

　　3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。

　　六、落實施工現(xiàn)場的防火措施

　　1制定防火規(guī)章制度,落實消防人員,組織到位。

　　2添置消防設(shè)施,設(shè)立到專員負責(zé)。

　　3嚴格控制動火地段,建立申報、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。

　　4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

　　第二節(jié)文明管理措施

　　一、對嚴格勞動紀(jì)律,遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

　　1每天上班前,召開班前交底會,由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。

　　3定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具,保證安全有效。

　　認真抓好現(xiàn)場的'文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實,在此我公司將采取四個方面的重大措施:

　　二、對施工現(xiàn)場布置采取的措施

　　1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施等。

　　2施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,須檢查合格后,方能使用,施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制,并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

　　3嚴格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路,嚴禁任意拉線接電;用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。

　　4夜間加班施工照明設(shè)施,必須符合施工安全的要求;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

　　5現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求,移動導(dǎo)線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜,嚴禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。

　　三、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施

　　1在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項目名稱及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。

　　2施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別,便于識別。

　　3在車行人通行的地方施工,必須事前提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方能進行,并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。

　　4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識。經(jīng)常清理建筑垃圾,每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動,以保持場容場貌的整潔。

　　5施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施,要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

　　四、對嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施

　　1嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾,防止有毒有害氣體的發(fā)生。

　　2妥善處理泥水漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

　　3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。

　　4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放,防止污染。

　　5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲的發(fā)生。

　　有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施,只能說是有了行動指南,主要還是重于通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷采取新辦法的新措施來解決問題,針對所在問題采取改進措施的計劃,提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng),從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境,實現(xiàn)工程項目的順利完成。

　　施工管理制度 篇13

　　1．目的

　　為了使作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底的要求和責(zé)任，使施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底規(guī)范化，特制定本制度。

　　2．適用范圍

　　本制度適用于公司工程項目安全技術(shù)交底管理。

　　3．職責(zé)

　　3.1公司工程技術(shù)部是本制度的歸口部門，負責(zé)對項目經(jīng)理部交底工作進行監(jiān)督檢查。

　　3.2項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人按分部、分項工程向班組長進行安全技術(shù)交底。

　　3.3班組長向操作人員進行安全技術(shù)交底。

　　4．工作方法

　　4.1安全技術(shù)交底依據(jù)

　　4.1.1有關(guān)法律法規(guī)和其他要求；

　　4.1.2施工組織設(shè)計（施工專項方案）；

　　4.1.3安全操作規(guī)程；

　　4.1.4針對重大風(fēng)險所采取的措施。

　　4.2安全技術(shù)交底分級

　　4.2.1在開工前，由工程部組織有關(guān)人員向項目部管理人員進行安全技術(shù)方案交底。

　　4.2.2各分部、分項工程、關(guān)鍵工序?qū)ｍ椃桨笇嵤┣�，項目部技術(shù)負責(zé)人會同安全員向班組長進行安全技術(shù)措施的交底。

　　4.2.3班組長在操作人員實施作業(yè)前向作業(yè)人員進行班前交底。

　　4.3交底要求

　　4.3.1工程項目安全技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分部分項工程交底和工藝安全交底等。

　　4.3.2安全技術(shù)交底由技術(shù)負責(zé)人主持，臨電專項方案由安全員主持。

　　4.3.3安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：

　　a)工程分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；

　　b)工程項目或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位采取的.具體預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案；

　　c)作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和危及生命安全時應(yīng)采取的應(yīng)急援救措施；

　　d)作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。

　　4.3.4安全技術(shù)交底應(yīng)做到：

　　a)安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底、工作計劃、施工安排同時進行；

　　b)編制文明施工方案，實行逐級交底；

　　c)交底內(nèi)容明確，針對性強；

　　d)安全技術(shù)交底由交底人以書面形式進行，并填寫《安全技術(shù)交底記錄》；

　　e)每天作業(yè)前，班組長應(yīng)針對當(dāng)天的工作任務(wù)，作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項向具體作業(yè)人員進行交底，并將參加交底人員名單和交底內(nèi)容記錄在班前會安全活動中。

　　4.3.5交底各方各存有一套書面交底記錄，并在項目經(jīng)理部備案。

　　4.3.6所有安全技術(shù)交底，除口頭交底外，必須在書面交底記錄上履行簽名手續(xù)，任何人不準(zhǔn)代簽。

　　4.4監(jiān)督檢查

　　4.4.1項目部安全員對每項工程安全技術(shù)交底情況落實情況進行檢查并填寫《檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)不符合時及時更正。

　　4.4.2工程部每季度對各項目部的安全技術(shù)交底落實情況進行檢查，填寫《檢查記錄》。

　　5．相關(guān)文件

　　5.1《安全操作規(guī)程》TDET-C-008

　　6．記錄

　　6.1《安全技術(shù)交底記錄》

　　津建安表22

　　6.2《檢查記錄》

　　施工管理制度 篇14

　　(一)施工機具

　　1、施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,位置合理、固定牢固,不得任意侵占場內(nèi)道路。

　　2、工地必須設(shè)有專人對工程所有的機具設(shè)備、配件及維修和驗收資料統(tǒng)一管理,資料應(yīng)齊全。資料包括機具設(shè)備的產(chǎn)品合格證、保修證、產(chǎn)品使用和維修說明書,操作規(guī)程(定),維修合格證、產(chǎn)品質(zhì)量認證、產(chǎn)品安全認證、安全驗收合格證和有關(guān)圖紙及其他資料。

　　3、施工機具的機械進場須經(jīng)過安全檢查,合格方能使用性能應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的使用要求,各種機械要有專人負責(zé)維修、保養(yǎng),建立建全檢查維修保養(yǎng)制度,保證機具狀況良好。并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查,保證安全防護裝置完好無損,靈敏可靠,預(yù)防機械傷害事故的發(fā)生。

　　4、施工機具的傳動部位應(yīng)有防護罩,防護罩要符合有關(guān)要求。

　　5、各類施工機具必須安裝保護接零和漏電保護器,保護接零材料和漏電保護器參數(shù)的選擇要符合要求。

　　6、施工機具的開關(guān)箱除安裝超負荷、短路和漏電保護器裝置外,還應(yīng)裝設(shè)可以使用電設(shè)備實行電源隔離的開關(guān),且開關(guān)箱與固定用電的距離不得超過3m。

　　7、施工機械操作人員應(yīng)當(dāng)建立機組責(zé)任制,機械的設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試達到運轉(zhuǎn)正常后,要經(jīng)驗收合格,掛牌后方能投入使用,駕駛?cè)藛T和指揮操作人員需持有勞動局核發(fā)有效的上崗證,按機械要求正確使用,嚴禁違章作業(yè),禁止無證人員操作。

　　8、施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置,掛設(shè)安全技術(shù)操作規(guī)程牌,接受施工人員的監(jiān)督。

　　9、機械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固,吊裝機械臂下不得站人,操作時,機械臂距離架空線要符合安全規(guī)定。

　　10、運輸車輛服從指揮,信號燈齊全,制動器機械性能良好。

　　(二)物料提升架

　　1、物料提升架安裝、使用、拆除前必須制定安全操作規(guī)程,監(jiān)理管理制度和檢修制度,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。

　　2、物料提升架安裝或加高后,必須經(jīng)安裝班組自檢,項目部和企業(yè)安全部門檢查驗收,檢查驗收要做好原始記錄。

　　3、負責(zé)物料提升架的司機必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考核合格后持證上崗。

　　4、物料提升架必須具備安全防護裝置,其性能不得低于《規(guī)范》的`要求。

　　5、物料提升架的基礎(chǔ)、電氣裝置必須符合《規(guī)范》的要求。

　　6、物料提升架的卸料平臺,不得支承在架體上。

　　7、物料提升架操作機房應(yīng)布置在視野良好的位置,并遠離危險作業(yè)區(qū)。

　　8、各卸料平臺口必須懸掛安全警示標(biāo)志,嚴禁探頭、超載、乘人。

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