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定置管理制度最新
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的定置管理制度最新，希望對大家有所幫助。
定置管理制度最新1
1、目的和適用范圍
1、1目的
本制度規(guī)定了通過開展“5s”活動(dòng)，科學(xué)的處理好生產(chǎn)過程中人與物的結(jié)合，使人、物、場所科學(xué)地實(shí)現(xiàn)一體化、最佳化。
1、2適用范圍
本制度適用于公司各單位。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語
2、1引用標(biāo)準(zhǔn)
2、2術(shù)語
定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中研究人、物、場所三者關(guān)系的一種科學(xué)的管理方法。它通過對生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場進(jìn)行分析和作業(yè)動(dòng)作研究，把現(xiàn)場物品進(jìn)行科學(xué)地放置，使人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息有機(jī)地結(jié)合，達(dá)到現(xiàn)場中人、物、場所的規(guī)范化、程序化、高效化的目的。
“5s”活動(dòng)是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。
3、組織機(jī)構(gòu)
3、1公司的現(xiàn)場定置管理，納入公司的安全管理體系，由安全管理體系的組織機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。
3、2各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和各管理部門的第一責(zé)任人，是本單位和本部門現(xiàn)場定置管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(人)。
4、管理職責(zé)
4、1生產(chǎn)安全部對公司的現(xiàn)場定置管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定置管理制度的制訂、落實(shí)和監(jiān)督檢查工作。
4、2各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位(部門)現(xiàn)場定置管理的落實(shí)和監(jiān)督檢查工作。
4、3各車間(作業(yè)區(qū))、工段和班組是現(xiàn)場定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場定置管理的各項(xiàng)工作。
5、定置管理的原則
5、1現(xiàn)場定置管理要符合生產(chǎn)工藝的要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程和工作的需要。
5、2要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便。
5、3要符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5、4要本著節(jié)約的原則，因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢多辦事。
5、5定置物及場所要隨生產(chǎn)(工作)的變化而變動(dòng)。
6、定置管理的基本要求
6、1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制。
6、2物品擺放優(yōu)化定位。
6、3與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的物品一律不得擺放在生產(chǎn)(工作)場所。
6、4制定生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場和室內(nèi)物品擺放的平面布置圖。
6、5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽或標(biāo)志。
7、定置管理的內(nèi)容
7、1生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場的定置管理
7、1、1按工藝流程的要求對生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場進(jìn)行定置區(qū)域劃分，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工(器)具、物資、備件、原材料和產(chǎn)成品的具體位置，實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。
7、1、2對非運(yùn)行的設(shè)備、備件、物資、廢棄物、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。
7、2設(shè)備檢修的定置管理
7、2、1設(shè)備檢修時(shí)，拆卸和更換、修理的設(shè)備和零部件，要分類和按次序擺放，并留出足夠的工作場地和通道，保證工作現(xiàn)場整潔和道路暢通。
7、2、2設(shè)備檢修完畢，沒有用完的。物資、備件等要及時(shí)返送倉庫，拆下來的廢舊零部件和垃圾等要及時(shí)清離現(xiàn)場，恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施和工作現(xiàn)場的原狀。
7、2、3電氣設(shè)備檢修，要實(shí)行特別定置，要設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材，設(shè)置安全圍欄等，要明顯區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
7、2、4電氣安全用具的定置管理：開關(guān)、刀閘、開關(guān)室等設(shè)備的鑰匙號位要對應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠鞋等的號位要相符；消防用具、安全帶、安全帽、安全標(biāo)志牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的用具要及時(shí)處理，不得混放。
7、3工作間的定置管理
7、3、1與工作無關(guān)的物品不得擺放在工作間內(nèi)。
7、3、2工作臺(桌)上放置的儀器、儀表和工具材料等，要及時(shí)地進(jìn)行整理。
7、4倉庫(包括班組的工具、材料間)定置管理。
7、4、1庫房或露天儲(chǔ)存的物品，均應(yīng)分類存放、分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放，按“四號”定位(庫號、柜(架)號、層號、位號)，“五五”擺放(按五個(gè)為一個(gè)計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，帳、卡、圖、物、區(qū)、柜(架)六相符。在區(qū)域劃分方面，一般應(yīng)有驗(yàn)收區(qū)、臨時(shí)停放區(qū)、運(yùn)輸車輛停放區(qū)、貨物存放區(qū)等，要有區(qū)域劃分和安全通道的標(biāo)記。
7、4、2設(shè)備的備品、備件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志。
7、4、3驗(yàn)收合格的物資、備件，不得與廢舊物資混放，有時(shí)效要求的物資，要按時(shí)間長的先發(fā)的原則發(fā)放，防止物資變質(zhì)。
7、4、4易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置。
7、4、5庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。
7、5工具柜(架)、儀器柜、資料柜和更衣柜的定置管理。
7、5、1工具柜內(nèi)的物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等。
7、5、2儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等。
7、5、3資料柜內(nèi)的資料、臺賬、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置。每冊資料要有目錄及順序號，并按順序裝訂。
7、5、4更衣柜內(nèi)的個(gè)人用品及生活用具，要保持整潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。
7、5、5工具柜、儀器柜、資料柜和更衣柜要經(jīng)常保持整潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)。
7、5、6物品定置后，要依次編號，排列有序。號碼與定置表標(biāo)準(zhǔn)相符。定置表(圖)貼在柜門背后，若是玻璃門，貼在左上方。
7、6辦公室定置管理
7、6、1辦公桌上可定置電話機(jī)、臺歷、臺燈、茶杯和文具等，除辦公時(shí)間外，一律不準(zhǔn)擺放文件、書報(bào)和資料等。
7、6、2辦公桌玻璃板下可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得擺放與工作無關(guān)的照片、圖表、畫報(bào)等。
7、6、3資料柜按7、5條的要求進(jìn)行管理。
7、6、4衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持室內(nèi)清潔。
7、6、5定置圖貼在屋門后上方居中位置。
7、7示板定置管理
7、7、1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義。
7、7、2示板的內(nèi)容按其作用可分為以下三類：
a、提示：單位、班組的目標(biāo)及對策表、生產(chǎn)經(jīng)營和檢修的進(jìn)度表等。
b、規(guī)范：如職工守則、操作規(guī)程、安全防火規(guī)定等。
c、競賽及其它：如勞動(dòng)競賽圖表、設(shè)備巡檢路線圖等。
7、8特別定置管理
在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全工作突出出來進(jìn)行特別定置管理，如對易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)的物品的管理；對安全防護(hù)用品用具的管理；對保密文件和資料的管理等。
7、8、1要有特別的存放場所。如危險(xiǎn)品必須定置在對人和設(shè)備不會(huì)造成危害的地方，消防器材的存放位置應(yīng)符合消防的要求。
7、8、2要有特別物品的標(biāo)示。如危險(xiǎn)品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖。
7、8、3要有特殊的管理辦法。如劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門要上多個(gè)門鎖，非兩個(gè)及兩個(gè)以上人員不能開鎖；安全防護(hù)用具及計(jì)量用具應(yīng)有檢驗(yàn)記錄；消防器材的.配置、定置和管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，該定置的變動(dòng)必須經(jīng)保衛(wèi)科同意等。
7、8、4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置。如安全防護(hù)用品用具、刀閘鑰匙等的編號與定位要對應(yīng)。
7、8、5按照公司的有關(guān)規(guī)定對保密文件、資料和區(qū)域進(jìn)行管理。
8、定置圖的繪制
8、1定置圖的種類和職責(zé)分工
8、1、1公司各單位及各單位的辦公室、會(huì)議室、更衣室、文件柜、儀器柜、工具柜等，由各單位結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)和繪制。
8、1、2特別定置圖按生產(chǎn)安全部和保衛(wèi)科的要求繪制。
8、2定置圖的設(shè)計(jì)原則
8、2、1定置圖的繪制要簡明、美觀、大方、適用。
8、2、2與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的，欲清理的物品不在定置圖上顯示。
8、2、3定置圖要隨生產(chǎn)(工作)條件的變化而修改，使之符合實(shí)際情況。
8、3定置圖的繪制要求
8、3、1定置圖按正視、俯視和立體示意圖表示。
8、3、2定置圖中所有定置物用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，按8、3、3和8、3、4的要求繪制，并在明細(xì)欄中用漢字標(biāo)注和對照。
8、3、3固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出。
8、3、4定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方。
8、3、5定置圖的規(guī)格
a、圖面的長寬比例為5:3或5:2、
b、廠級定置圖應(yīng)大于2m2，其它的按8開和16開兩種規(guī)格進(jìn)行繪制。
8、3、6定置圖繪制的具體要求
a、廠級定置圖要求有車間廠房、大型生產(chǎn)及生活設(shè)施、材料場地、綠化衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、主要道路、廁所、垃圾點(diǎn)等一切廠區(qū)直觀可見的應(yīng)定置物。
b、統(tǒng)一使用0號圖紙曬制若干份，供存檔或懸掛。要有圖例、圖標(biāo)、說明和方向等，按5000:1~1000:1的比例繪制。
c、廠級懸掛的定置圖的具體要求：內(nèi)容與藍(lán)圖基本相符；彩色繪制；字體工整、美觀；制作精細(xì)。
d、辦公機(jī)關(guān)定置圖繪制的具體要求：公司機(jī)關(guān)和各二級廠機(jī)關(guān)都要制作顯示所轄辦公室位置的平面定置圖，該定置圖一般繪成單色方格圖，方格內(nèi)標(biāo)明辦公室名稱。
e、車間級的定置圖的具體要求參照廠級掛圖的要求繪制。但由于車間級的范圍小，應(yīng)比廠級的詳細(xì)，必須畫出廠房內(nèi)的設(shè)備、通道、區(qū)域等。圖幅應(yīng)小于廠級定置圖，不要求制藍(lán)圖，不要求比例規(guī)定，可繪成彩色平面示意圖。
f、班組定置圖的具體要求：把工作場所的固定及流動(dòng)物都在圖中標(biāo)出相應(yīng)位置；按紅、黃、黑將定置物分類繪成三色圖；圖幅要小于車間級；只要求有懸掛式，一般用加框鐵皮制作；同一單位內(nèi)，其大小、規(guī)格和圖例應(yīng)力求統(tǒng)一。
g、其它類型定置圖的具體要求：采用8開或16開硬紙繪成單色圖；張貼位置、圖例、符號等，在一個(gè)單位內(nèi)力求統(tǒng)一；同類型的房間可以統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一印制；箱柜的定置圖一般繪成分層方格圖，貼于箱柜門內(nèi)；凡夠班組級別的場所或房間，應(yīng)按班組級定置圖的具體要求繪制。
9、檢查與考核
9、1檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部內(nèi)容。
9、2考核周期為每月一次，由生產(chǎn)安全部組織，采取定期檢查和抽查相結(jié)合的辦法進(jìn)行，檢查時(shí)填寫檢查表，對不合格項(xiàng)要由被檢查單位現(xiàn)場人員簽字確認(rèn)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。檢查表如下表所示。
9、3考核細(xì)則如下表所示。
10、記錄
序號
編號
記錄名稱
產(chǎn)生部門
保管部門
保管期限
q/aq—15-1
安全生產(chǎn)檢查表
生產(chǎn)安全部
生產(chǎn)安全部
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1、主體內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電工區(qū)辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的'定置管理。
2、管理職能
2、1建立清掃制度，做到人人負(fù)責(zé)。
2、2自己使用的桌椅、箱柜每周進(jìn)行一次清理、整頓。
2、3工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對辦公室定置管理負(fù)有全面責(zé)任。
3、管理內(nèi)容與要求
3、1辦公場所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定
3、1、1辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設(shè)應(yīng)做到因地制宜，布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制)，不得隨意擺布。
3、1、2辦公桌、椅擺放整齊，桌面上一律不得擺放與當(dāng)班業(yè)務(wù)無關(guān)書報(bào)、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表，不得放置與工作無關(guān)的照片、畫報(bào)等。
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1、主題內(nèi)容與適用范圍
1、1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、辦公室、工具箱及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
1、2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。
2、組織機(jī)構(gòu)
2、1由工藝工程部負(fù)責(zé)組織定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；
2、2各部門班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；各部門班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理圖的制作及定置管理的各項(xiàng)工作。
3、定置管理的原則
3、1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；
3、2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；
3、3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
3、4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；
3、5定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。
4、定置管理的基本要求
4、1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；
4、2物品擺放優(yōu)化定位；
4、3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；
4、4制定室內(nèi)物品平面定置圖；
4、5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。
5、定置管理的內(nèi)容
5、1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理
5、1、1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；
5、1、2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；
5、1、3對非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。
5、2設(shè)備檢修定置管理
5、2、1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；
5、2、2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
5、2、3安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號位要對應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的'安全用具要及時(shí)處理，不可混放。
5、3工作間的定置管理
5、3、1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；
5、3、2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；
5、4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理
5、4、1庫房內(nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按"四號"定位(庫號、柜號、層號、位號)，"五五"擺放(按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；
5、4、2事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；
5、4、3易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；
5、4、4庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。
5、5工具柜(架)、儀器柜的定置管理
5、5、1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5、5、2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；
5、5、3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；
5、5、4物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方)；
5、5、5工具柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5、6示板定置管理
5、6、1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；
5、6、2內(nèi)容：
5、6、2、1提示：設(shè)備日常點(diǎn)檢表、設(shè)備日常保養(yǎng)表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；
5、6、2、2規(guī)范：如作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備安全操作規(guī)程等；
6、定置圖的繪制
6、1、定置圖的種類和職責(zé)分工
6、1、1各生產(chǎn)部門辦公室、儀器柜，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制；
6、2定置圖的設(shè)計(jì)原則
6、2、1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；
6、2、2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。
6、3定置圖的繪制要求
6、3、1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；
6、3、2定置圖中所有定置物給出漢字對照；
6、3、3固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；
6、3、4定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。
7、檢查與考核
7、1該制度執(zhí)行情況由工藝工程部進(jìn)行檢查和考核。
定置管理制度最新4
1、主體內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對管理內(nèi)容的檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電工區(qū)定置管理。
2、術(shù)語和定義
2、1定置
對人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)分析、動(dòng)作和方法研究，使物品按工藝流程的要求，進(jìn)行科學(xué)定位。
2、2定置管理
以物品在場所中的科學(xué)定位為前提，以完善的信息為媒介，以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點(diǎn)，對物品定置過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、診斷、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的全過程。其特點(diǎn)如下：
綜合性：定置管理是多元化功能的綜合管理技術(shù)，它融通了全面質(zhì)量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學(xué)、工序管理、成本管理、勞動(dòng)管理、動(dòng)作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體，以適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場活動(dòng)規(guī)律的要求。
整體性：定置管理不是各種定置物品簡單的集合，而是按照工藝要求內(nèi)在規(guī)律的行動(dòng)的集合。
相關(guān)性：定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進(jìn)和相互制約的特定關(guān)系，形成一定的結(jié)構(gòu)秩序和活動(dòng)規(guī)律。
動(dòng)態(tài)性：定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場及經(jīng)營之中。生產(chǎn)和經(jīng)營有時(shí)是在變化的，因此，定置管理必須具有適應(yīng)客觀情況的動(dòng)態(tài)性。
系統(tǒng)性：定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學(xué))，把現(xiàn)場中的人、材料、設(shè)備、場所、經(jīng)營構(gòu)成的系統(tǒng)作為對象進(jìn)行研究的。通過分析、實(shí)例、動(dòng)作研究等一系列技法，促進(jìn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。
其作用具體如下：
a、保證工作質(zhì)量；
b、提高工作效率；
c、改善工作環(huán)境；
d、增加工作效率。
2、3定置率
在定置區(qū)域內(nèi)，實(shí)有定置物數(shù)與實(shí)有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標(biāo)。
2、4定置合格率
定置區(qū)域內(nèi)實(shí)際達(dá)到定置檢查標(biāo)準(zhǔn)的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應(yīng)檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質(zhì)量的.主要依據(jù)。
2、5定置圖
從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素有機(jī)結(jié)合的角度出發(fā)，在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的。結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對修理、搬運(yùn)、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動(dòng)作的分析，使定置物的位置滿足使用要求和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作的空間和時(shí)間要求，對定置物的位置用圖表示出來。
3、定置管理的職能
3、1定置管理是全工區(qū)、全員性的工作，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工區(qū)、班組責(zé)任制，并建立定置管理網(wǎng)。
3、2各班組對本班組辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計(jì)劃、組織、檢查工作全面負(fù)責(zé)。
4、管理內(nèi)容與要求
4、1內(nèi)容
4、1、1辦公場所和班組定置管理；
4、1、2設(shè)備檢修現(xiàn)場定置管理；
4、1、3工具箱定置管理；
4、1、4資料柜組定置管理；
4、1、5倉庫定置管理；
4、1、6特別定置管理；
4、2要求
4、2、1定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處
于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；
4、2、2定置管理要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消
防方便。
4、2、3定置管理要符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)�！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業(yè)
衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；
4、2、4定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實(shí)行特別定置；
4、2、5定置管理的動(dòng)態(tài)原則。定置物及場所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)；
4、2、6定置管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的原則。對定置管理的診斷、設(shè)計(jì)、程序、技法、信息、規(guī)
劃等都要力求標(biāo)準(zhǔn)化；
4、2、7定置管理要使人與物品、場所的結(jié)合最佳，符合人的生理特點(diǎn)；
4、2、8標(biāo)準(zhǔn)定置的改變，必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準(zhǔn)；
4、2、9劃清定置管理范圍、實(shí)行定置管理責(zé)任及考核制度；
4、2、10工區(qū)所有職工，都要經(jīng)過培訓(xùn)，懂得定置管理的內(nèi)容及概念，明確定置管理的任務(wù)與作用；
4、2、11工區(qū)的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設(shè)，按照定置管理的要求、程序和技法，開展定置管理活動(dòng)；
5、2、12全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查，使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。
5、檢查與考核
5、1供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負(fù)責(zé)，其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。
5、2定期對各班組及現(xiàn)場的定置工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與考核掛鉤，在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。
5、3各班組每月進(jìn)行一次自查，工區(qū)定置管理小組每月進(jìn)行一次檢查。
5、4內(nèi)容；
5、4、1定置管理是否有責(zé)任人，是否制定了管理制度和工作計(jì)劃；
5、4、2辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置圖擺放；
5、4、3物品及區(qū)域的標(biāo)示是否正確、醒目，是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物；
5、4、4檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設(shè)備解體等是否實(shí)現(xiàn)定置；
5、4、5危險(xiǎn)品是否實(shí)現(xiàn)特別定置，安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求，是否暢通；
5、4、6定置率是否達(dá)到100%;
5、4、7獎(jiǎng)懲：定置管理檢查與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，凡是檢查不合格的，每一項(xiàng)扣責(zé)任部門100元。
定置管理制度最新5
為了使5s管理活動(dòng)的長期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。
1、主題內(nèi)容與適用范圍
1、1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
1、2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。
2、組織機(jī)構(gòu)
2、1由5s推行委員會(huì)成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；
2、2各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。
3、定置管理的原則
3、1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；
3、2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；
3、3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
3、4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；
3、5定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。
4、定置管理的基本要求
4、1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；
4、2物品擺放優(yōu)化定位；
4、3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；
4、4制定室內(nèi)物品平面定置圖；
4、5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。
5、定置管理的內(nèi)容
5、1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理
5、1、1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；
5、1、2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；
5、1、3對非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。
5、1、4現(xiàn)場劃線規(guī)定
黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺等。
黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。
黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。
紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。
藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。
綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū)。
綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)
5、2設(shè)備檢修定置管理
5、2、1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；
5、2、2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
5、2、3安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號位要對應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。
5、3工作間的定置管理
5、3、1工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；
5、3、2工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；
5、4倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5、4、1庫房內(nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；
5、4、2事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；
5、4、3易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；
5、4、4庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。
5、5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5、5、1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5、5、2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的`物品；
5、5、3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；
5、5、4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；
5、5、5物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；
5、5、6工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5、5、7更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。
5、6辦公室定置管理
5、6、1辦公桌上可定置電話機(jī)、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書報(bào)、資料等；
5、6、2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報(bào)等；
5、6、3資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5、6、4更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。
5、6、5衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5、6、6定置圖貼在門后上方居中位置。
5、7示板定置管理
5、7、1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；
5、7、2內(nèi)容按其作用可分為三類：
5、7、2、1提示：班組的目標(biāo)及對策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；
5、7、2、2規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；
5、7、2、3運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。
5、8特別定置管理
在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理。
5、8、1特別定置管理的內(nèi)容
5、8、1、1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；
5、8、1、2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；
5、8、1、3保密資料、文件。
5、8、2特別定置管理的要求
5、8、2、1要有特別存放的場所，對危險(xiǎn)品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5、8、2、2要有特別的物品標(biāo)示，如對危險(xiǎn)品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等；
5、8、2、3要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開鎖；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；
5、8、2、4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應(yīng)，以防止用錯(cuò)。
6、定置圖的繪制
6、1、定置圖的種類和職責(zé)分工
6、1、1各生產(chǎn)部門辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制；
6、2定置圖的設(shè)計(jì)原則
6、2、1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；
6、2、2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。
6、3定置圖的繪制要求
6、3、1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；
6、3、2定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對照表；6、3、3固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；
6、3、4定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方；
6、3、5定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。
7、檢查與考核
7、1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會(huì)進(jìn)行檢查和考核。
xx縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報(bào)
依法行政優(yōu)形象強(qiáng)化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點(diǎn)，克服人員猛增、征費(fèi)艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費(fèi)、強(qiáng)化管理謀發(fā)展。
合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理
內(nèi)容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現(xiàn)代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)是我們規(guī)劃工作者的一項(xiàng)重要工作。本期邀請了合肥、�？�、蘇州、上海等地規(guī)劃工作者介紹方案、闡述體會(huì)、反思過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以供借鑒，希望能給大家?guī)硪唤z啟示。合肥是全國重要的科教基地。
企業(yè)應(yīng)重視人性化管理
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機(jī)器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價(jià)值希望得到承認(rèn)，他的理想渴望得以實(shí)現(xiàn)……一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應(yīng)時(shí)刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識之中。
從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性
從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性健全有效的內(nèi)控機(jī)制是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障，而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。XX銀行XX支行成立一年來，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。
xx區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度建設(shè)情況匯報(bào)
學(xué)習(xí)制度化是促進(jìn)學(xué)習(xí)深入持久的有力保證。十六大以來，##區(qū)委中心組加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立了多項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，使中心組學(xué)習(xí)走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。一是建立學(xué)習(xí)組織制度，不斷強(qiáng)化責(zé)任保障機(jī)制。由區(qū)委下發(fā)《關(guān)于成立區(qū)委學(xué)習(xí)中心組的通知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。
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