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現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度，希望能夠幫助到大家。
為了加強項目現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理，為了確保現(xiàn)場材料、設(shè)備完好，滿足施工質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定。
1.項目部進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責(zé)建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫房時，工地應(yīng)積極采取設(shè)立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管條件。
2.加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。
3.制定項目現(xiàn)場材料存放的簡易規(guī)劃設(shè)計圖，以便更好的管理。
4.項目管理員對入庫的材料要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量準確、質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收。
5.已到現(xiàn)場未經(jīng)驗收入庫的物資，項目管理員有保管義務(wù)，若造成不應(yīng)有的損失，要追究項目管理員的責(zé)任。
6.材料進場或入庫時，由項目管理員負責(zé)在倉儲和堆放處掛標識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和質(zhì)量證明資料。
7.材料堆放場地的標牌，應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置。項目管理員應(yīng)在標牌上注明材料名稱、型號、數(shù)量、廠家和到貨日期等。
8.材料應(yīng)由項目管理員按類別、品種、規(guī)格分別存放，碼放層次要做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點和發(fā)放(怕壓易碎的材料碼放層次不得超過2層,如太陽能電池組件)。
9.某些大、重的材料和設(shè)備，要放在托盤上或墊上方木,以便保管和搬運；(如鋼管要墊上3根方木或者2個木托盤),根據(jù)材料性質(zhì)要分別采取防火、防潮、防雨等保護措施。
10.加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。
11.嚴格執(zhí)行《危險化學(xué)品管理辦法》，對各種易燃易爆、危險化學(xué)品進行專庫存放，醒目標識，并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護器材(例如滅火器)。
12.項目管理員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時進行保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有損壞、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時向項目經(jīng)理和綜合部報告，并采取防損措施。
13.現(xiàn)場材料要做到“三清”：現(xiàn)場物資管理及負責(zé)人要分清，材料消耗及時結(jié)清，原始記錄應(yīng)記全、記準、分得清。
14.綜合部對項目現(xiàn)場的物資保管工作定期檢查，對項目管理進行評分制度。
15.工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、設(shè)備、工具等進行退庫和保管，對工棚、水電線路等應(yīng)有計劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場地清。
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