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醫(yī)院臨床醫(yī)技科室6S管理制度（精選6篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的醫(yī)院臨床醫(yī)技科室6S管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院臨床醫(yī)技科室6S管理制度 1
為進(jìn)一步優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境，理順現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升對(duì)外形象，結(jié)合職能科室《辦公區(qū)域6S管理制度》(院字〔20xx〕10號(hào))文件精神，制定該6S管理制度。
一、6S管理目的
通過整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場(chǎng)所等行動(dòng)，促進(jìn)辦公環(huán)境、工作效率、對(duì)外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。
二、6S管理內(nèi)容
6S指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理：對(duì)辦公區(qū)、休息室的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。
2.整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存，放置整齊、加以標(biāo)識(shí)，做到隨用隨取，減少尋找時(shí)間，使得秩序井然，并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
3.清掃：對(duì)辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進(jìn)行清掃、清洗，保持干凈整潔。
4.清潔：維護(hù)整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。
5.素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，將上述四項(xiàng)內(nèi)容持之以恒、不折不扣地執(zhí)行下去。
6.安全：時(shí)刻樹立安全意識(shí)，建立安全工作規(guī)范。
三、6S管理規(guī)定
通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的`6S管理體系。
1.責(zé)任部門
由黨委副書記負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室、政工科、后勤科和督查室抽取人員組成6S管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作，并且對(duì)6S管理開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布。
2.責(zé)任區(qū)域
責(zé)任區(qū)域按科室進(jìn)行劃分，科室管理范圍即為責(zé)任區(qū)域。各科室責(zé)任區(qū)域可分為個(gè)人責(zé)任區(qū)、多人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)三部分。個(gè)人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室、副主任辦公室、護(hù)士長辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域，主要指?jìng)�(gè)人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室(值班室)、醫(yī)生休息室、護(hù)士工作站、治療室、換藥室和護(hù)士休息室、活動(dòng)室(不含地面)，多人責(zé)任區(qū)由科主任、護(hù)士長安排科室人員輪流管理。公共責(zé)任區(qū)指病房、走廊、洗手間等公共場(chǎng)所(含多人責(zé)任區(qū)地面)，公共責(zé)任區(qū)實(shí)行主要管理和督促管理相結(jié)合原則，公共責(zé)任區(qū)的6S工作主要由后勤部門安排保潔人員主管，科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)督促管理。
3.操作規(guī)范
各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程。
每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒(框)、水杯，其它物品一律不得保留;室內(nèi)其他物品要保持清潔、無臟污;切斷不用電器電源。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行，各種資料需標(biāo)明名稱分類擺放。
個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理出去;上級(jí)文件、報(bào)刊等不便于整理的資料要指定存放區(qū)域分類擺放，定期處理。
椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。
�、軐�(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀，原則上每月底最后一天集中到院辦室統(tǒng)一銷毀。
⑤與工作無關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里，如飯盒、雨具等。
�、薇仨毰鍘乜ǎ乜ㄒＷC干凈，不得污面。
4.張貼規(guī)定
各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼，科室外需報(bào)宣傳部，并經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在規(guī)定位置規(guī)范張貼。
5.禁煙規(guī)定
我院為無煙醫(yī)院，所有員工要嚴(yán)格遵守?zé)o煙醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。
6.禮儀規(guī)定
有電話鈴聲響起、客人來訪時(shí)，要及時(shí)接聽、接待，接聽電話及接待客人時(shí)應(yīng)使用禮貌用語，大方得體。
注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。
具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語言規(guī)范手冊(cè)》執(zhí)行。
四、6S檢查考核
為保證6S管理在各臨床、醫(yī)技科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時(shí)抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對(duì)于檢查出來的問題，各科室要在3天之內(nèi)進(jìn)行整改。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書面形式于28日前報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤，在科室內(nèi)部質(zhì)量管理中占4分權(quán)重。
醫(yī)院臨床醫(yī)技科室6S管理制度 2
一、目的
6S管理旨在通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、制度的實(shí)施，提高臨床醫(yī)技科室的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和安全管理水平，保障醫(yī)療服務(wù)的高效和患者的安全。
二、適用范圍
本制度適用于醫(yī)院所有臨床醫(yī)技科室，包括但不限于放射科、檢驗(yàn)科、藥劑科、影像科等。
三、6S管理內(nèi)容
1. 整理（Seiri）
清理各類儀器設(shè)備和維護(hù)用物，定期檢查，剔除不必要的'物品，確保工作區(qū)域內(nèi)只保留必需的工具和材料。
對(duì)于長期未使用的物品，進(jìn)行登記，必要時(shí)予以處理。
2. 整頓（Seiton）
對(duì)科室內(nèi)各類儀器設(shè)備、藥品、耗材進(jìn)行科學(xué)合理的擺放，確保取用方便且高效。
明確標(biāo)識(shí)每一物品的位置，采用可視化管理，減少尋找時(shí)間，提升工作效率。
3. 清掃（Seisō）
制定定期清掃計(jì)劃，確保工作環(huán)境保持整潔，防止污染和交叉感染。
建立清掃責(zé)任制，明確清掃人員和區(qū)域，確保每個(gè)人都能參與到環(huán)境維護(hù)中。
4. 清潔（Seiketsu）
維持整理、整頓、清掃的成果，并形成規(guī)范化的流程。
制定相關(guān)的操作規(guī)程，確保設(shè)備、房屋、工具和儀器的清潔衛(wèi)生。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
提高醫(yī)技人員的素養(yǎng)和責(zé)任感，使每位員工都能自覺遵守6S管理規(guī)定。
定期組織培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)6S管理知識(shí)的宣傳，提高員工的參與意識(shí)。
6. 制度（Shitsuke）
建立健全6S管理制度及評(píng)估機(jī)制，定期檢查各科室的6S管理落實(shí)情況。
根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善和調(diào)整6S管理制度，確保其適用性和有效性。
四、實(shí)施步驟
1. 宣傳動(dòng)員
通過會(huì)議、宣傳海報(bào)等形式，廣泛宣傳6S管理的重要性和實(shí)施方法，提高全員意識(shí)。
2. 方案制定
各科室應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的6S管理實(shí)施方案，并報(bào)醫(yī)院管理層審核。
3. 執(zhí)行監(jiān)督
醫(yī)院管理部定期對(duì)各科室的6S管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，并給予反饋和指導(dǎo)。
4. 評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)實(shí)施效果明顯的科室給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的科室進(jìn)行整改和指導(dǎo)，推動(dòng)6S管理落到實(shí)處。
五、總結(jié)與改進(jìn)
定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行總結(jié)，收集各科室的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和存在問題，分析改進(jìn)措施，確保6S管理不斷適應(yīng)科室的發(fā)展需求。
通過實(shí)施6S管理制度，能夠有效提升醫(yī)院臨床醫(yī)技科室的管理水平，改善工作環(huán)境，提高員工的滿意度與患者的服務(wù)體驗(yàn)，從而更好地服務(wù)于患者和社會(huì)。
醫(yī)院臨床醫(yī)技科室6S管理制度 3
一、目的
為創(chuàng)造整潔、有序、安全、高效的工作環(huán)境，提升醫(yī)院臨床醫(yī)技科室的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，特制定本 6S 管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于醫(yī)院所有臨床醫(yī)技科室。
三、6S 管理內(nèi)容
1. 整理（SEIRI）
區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時(shí)清理出工作場(chǎng)所。
對(duì)科室的設(shè)備、藥品、耗材、文件等進(jìn)行全面清查，去除無用物品，減少浪費(fèi)和空間占用。
2. 整頓（SEITON）
對(duì)整理后留下的必要物品進(jìn)行分類、定位、標(biāo)識(shí)。
設(shè)備、儀器應(yīng)有明確的放置位置和標(biāo)識(shí)，便于使用和管理。藥品、耗材應(yīng)按照規(guī)定的位置擺放整齊，并標(biāo)明有效期和使用范圍。文件資料應(yīng)分類歸檔，有明確的標(biāo)識(shí)和存放位置。
3. 清掃（SEISO）
定期清掃工作場(chǎng)所，保持環(huán)境整潔。
對(duì)科室的地面、墻壁、門窗、設(shè)備等進(jìn)行清潔，清除灰塵、污漬和雜物。制定清潔計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保清掃工作的質(zhì)量和效果。
4. 清潔（SEIKETSU）
將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并形成制度化、規(guī)范化。
建立科室清潔檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。保持工作場(chǎng)所的整潔、有序和美觀。
5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）
培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。
加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的 6S 管理意識(shí)和技能。員工應(yīng)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，尊重他人，愛護(hù)環(huán)境，文明服務(wù)。
6. 安全（SECURITY）
確保工作場(chǎng)所的'安全，消除安全隱患。
對(duì)科室的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查，確保其正常運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品、有毒有害物品的管理，防止意外事故的發(fā)生。制定應(yīng)急預(yù)案，提高員工的應(yīng)急處理能力。
四、實(shí)施步驟
1. 宣傳培訓(xùn)階段
組織科室員工學(xué)習(xí) 6S 管理知識(shí)，提高員工的認(rèn)識(shí)和理解。
制定科室 6S 管理實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。
2. 實(shí)施階段
按照 6S 管理要求，對(duì)科室進(jìn)行全面整理、整頓、清掃。
建立健全科室 6S 管理制度，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督。
3. 檢查評(píng)估階段
定期對(duì)科室 6S 管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
對(duì)科室 6S 管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。
4. 持續(xù)改進(jìn)階段
總結(jié)科室 6S 管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理制度和方法。
持續(xù)推進(jìn) 6S 管理工作，提高科室管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
五、監(jiān)督與考核
1. 成立醫(yī)院 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院 6S 管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
2. 科室負(fù)責(zé)人為本科室 6S 管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本科室的 6S 管理工作。
3. 醫(yī)院 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)科室進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)�？己私Y(jié)果與科室績效掛鉤。
六、附則
1. 本制度由醫(yī)院 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。
醫(yī)院臨床醫(yī)技科室6S管理制度 4
一、目的
為提升醫(yī)技科室的工作效率，保證醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。
二、6S管理的內(nèi)涵
6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）。
三、具體措施
�。ㄒ唬┱恚⊿eiri）
1. 對(duì)科室內(nèi)所有設(shè)備、工具、材料進(jìn)行分類，剔除過期、損壞或不必要的物品。
2. 定期檢查和更新物品清單，確保物品使用的有效性和必要性。
�。ǘ┱D（Seiton）
1. 對(duì)保留的物品進(jìn)行合理擺放，確保取用方便、標(biāo)識(shí)清晰。
2. 制定物品存放標(biāo)準(zhǔn)，如編號(hào)、標(biāo)簽，并在顯眼位置展示，便于識(shí)別。
�。ㄈ┣鍜撸⊿eiso）
1. 定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備及工作環(huán)境進(jìn)行清潔和維護(hù)。
2. 建立清掃責(zé)任制度，明確分配每位工作人員的清掃任務(wù)，確保不留死角。
�。ㄋ模┣鍧崳⊿eiketsu）
1. 通過規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)，保持場(chǎng)所始終保持整潔有序狀態(tài)。
2. 引入清潔檢查機(jī)制，定期評(píng)估和督導(dǎo)清潔工作，獎(jiǎng)懲分明。
（五）素養(yǎng)（Shitsuke）
1. 加強(qiáng)員工的`素質(zhì)教育與培訓(xùn)，提高全員的6S意識(shí)。
2. 每月組織一次6S工作評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與6S管理。
（六）安全（Safety）
1. 制定科室安全管理制度，明確安全責(zé)任，定期開展安全培訓(xùn)。
2. 對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)整改，確保工作環(huán)境的安全性。
四、考核與獎(jiǎng)懲
1. 每季度對(duì)6S管理進(jìn)行考核，評(píng)選出優(yōu)秀科室和個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 對(duì)于在6S管理中表現(xiàn)不佳的人員，給予必要的培訓(xùn)和改進(jìn)建議。
五、實(shí)施與反饋
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，各科室應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整和執(zhí)行。定期收集反饋意見，持續(xù)改進(jìn)6S管理措施。
六、附則
本制度由醫(yī)技科室負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，按照醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
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醫(yī)院醫(yī)技科室6S管理制度是一種基于日本現(xiàn)場(chǎng)管理思想的管理模式，旨在（此處替換為“通過”）優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)技科室的工作環(huán)境，提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。以下是醫(yī)院醫(yī)技科室6S管理制度的詳細(xì)內(nèi)容：
一、整理（Seiri）
1. 對(duì)醫(yī)技科室內(nèi)的各種物品、設(shè)備和工具進(jìn)行分類，明確必需品和非必需品的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。
2. 清理出非必需品，如過期藥品、損壞的器械、無用的文件等，確保工作區(qū)域整潔有序。
3. 對(duì)必需品進(jìn)行分類管理，并貼上明確的標(biāo)識(shí)，方便醫(yī)務(wù)人員快速找到所需物品。
二、整頓（Seiton）
1. 對(duì)整理后的物品進(jìn)行合理擺放，按照使用頻率和重要性進(jìn)行歸類放置。
2. 制定物品擺放的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，確保每個(gè)物品都有固定的.存放位置。
3. 對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。
三、清掃（Seiso）
1. 定期清掃醫(yī)技科室的各個(gè)區(qū)域，包括地面、墻面、設(shè)備表面等，保持環(huán)境整潔。
2. 制定清掃計(jì)劃和責(zé)任制度，確保每個(gè)員工都有清掃的責(zé)任和區(qū)域。
3. 對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、衛(wèi)生死角等。
四、清潔（Seiketsu/Standardize/Shine）
1. 制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查和維護(hù)。
2. 建立和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和操作規(guī)范，確保醫(yī)院環(huán)境長期處于良好的衛(wèi)生狀態(tài)。
3. 對(duì)清潔用品和工具進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保其使用效果和安全性。
五、素養(yǎng)（Shitsuke）
1. 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心。
2. 培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)合作精神，確保他們遵守醫(yī)院規(guī)章制度和操作流程。
3. 定期開展6S管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高全體員工的6S管理意識(shí)和參與度。
六、安全（Safety）
1. 強(qiáng)化安全意識(shí)教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
2. 建立健全的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)。
3. 定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備和藥品進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和安全性。
實(shí)施步驟與監(jiān)督
1. 成立6S管理小組，負(fù)責(zé)制度的制定、推廣和監(jiān)督工作。
2. 制定詳細(xì)的6S管理計(jì)劃和時(shí)間表，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)。
3. 定期對(duì)醫(yī)技科室進(jìn)行6S管理檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和糾正。
4. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的科室和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的進(jìn)行處罰和整改。
通過以上措施的實(shí)施，醫(yī)院醫(yī)技科室可以建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心。
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一、目的
為提高臨床醫(yī)技科室工作效率，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，規(guī)范管理流程，特制定本6S管理制度。
二、6S管理理念
6S管理主要包含以下六個(gè)方面：
1. 整理（Seiri）：區(qū)分必要與不必要的物品，清除不必要的物品。
2. 整頓（Seiton）：將必要的物品進(jìn)行合理的布局和標(biāo)識(shí)，使其便于取用。
3. 清掃（Seiso）：定期開展清掃活動(dòng)，保持工作環(huán)境整潔。
4. 清潔（Seiketsu）：建立標(biāo)準(zhǔn)化的清潔流程，確保環(huán)境持續(xù)干凈。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升個(gè)人素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
6. 安全（Safety）：確保工作環(huán)境安全，減少醫(yī)療錯(cuò)誤和意外事件發(fā)生。
三、實(shí)施內(nèi)容
1. 整理
定期清理實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)區(qū)域內(nèi)的過期試劑、設(shè)備和無用物品。
根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)識(shí)物品的存放位置，確保只有必要物品留在工作區(qū)域。
2. 整頓
所有設(shè)備、試劑、工具應(yīng)根據(jù)使用頻率進(jìn)行合理排列，方便取用。
重要工具和試劑須做好標(biāo)識(shí)，確保一目了然。
3. 清掃
制定日常清掃計(jì)劃，并落實(shí)到每位員工，確保區(qū)域清潔。
清掃活動(dòng)應(yīng)定期檢查，并記錄清掃情況。
4. 清潔
確定清潔標(biāo)準(zhǔn)和流程，所有工作人員應(yīng)按照流程進(jìn)行清潔。
定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行深度清潔和維護(hù)。
5. 素養(yǎng)
開展定期培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行能力。
鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
6. 安全
制定安全操作規(guī)程，確保員工在操作中的.安全。
定期組織安全演練，提高應(yīng)急處理能力，防范醫(yī)療事故。
四、職責(zé)分工
1. 科室主任：全面負(fù)責(zé)6S管理工作的落實(shí)與推進(jìn)。
2. 各崗位負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本崗位的6S管理執(zhí)行，定期檢查并整改問題。
3. 全體員工：積極參與6S活動(dòng)，保持良好的工作習(xí)慣。
五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
1. 定期對(duì)各科室的6S管理進(jìn)行評(píng)估，評(píng)定等級(jí)。
2. 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的科室或個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的科室進(jìn)行整改指導(dǎo)。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有調(diào)整，將及時(shí)修訂并通知全體員工。請(qǐng)大家共同努力，使臨床醫(yī)技科室的工作環(huán)境和管理水平不斷提升。
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