獎(jiǎng)勵(lì)的制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的獎(jiǎng)勵(lì)的制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度1
為樹立榜樣，表彰先進(jìn)，激勵(lì)學(xué)生創(chuàng)先爭優(yōu)，把學(xué)生培養(yǎng)成為德、智、體全面發(fā)展的“四有”新人，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
一、校級“三好學(xué)生”評選辦法：
㈠思想品德好：
1、熱愛祖國和人民，尊敬鄰里長輩和老師，遵守社會公德，在社會上是公認(rèn)的思想品德好的同學(xué)。
2、尊敬父母長輩，聽從長輩正確教導(dǎo)，主動做家務(wù)事或自理性勞動等，是父母長輩稱道的好孩子。
3、熱愛學(xué)校，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加學(xué)校、班級、團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動，如班隊(duì)活動、學(xué)校集會等，在活動中能起模范帶頭作用。
4、認(rèn)真完成好學(xué)校、班級、老師布置的各項(xiàng)任務(wù)，如：班組干部工作、學(xué)生值日、各項(xiàng)檢查、衛(wèi)生打掃等以及臨時(shí)指令性的工作。
5、學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)必須為B等以上。
�、鎸W(xué)習(xí)好：
1、學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能刻苦、努力地學(xué)習(xí)，按時(shí)獨(dú)立完成各科作業(yè)，求知欲強(qiáng)。
2、課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品,上課專心聽講,積極思考,大膽提問,回答問題聲音清楚,不隨意打斷他人發(fā)言,課間活動有秩序。
3、課前預(yù)習(xí),課后認(rèn)真復(fù)習(xí),按時(shí)完成作業(yè),書寫工整,課本作業(yè)本保持整潔。
4、坐、立、行、讀書、寫字姿勢正確,儀態(tài)端莊.
5、善于自學(xué),對問題敢于發(fā)表不同意見,遇到問題點(diǎn)子多,有創(chuàng)新意識。
6、熱愛科學(xué),努力學(xué)習(xí),全面發(fā)展,各科學(xué)業(yè)成績等級為A等(或B等以上)。
�、缟眢w好：
1、自覺、主動地上好體育與保健課、課外活動課、勞動課，遵守課堂紀(jì)律，積極刻苦訓(xùn)練。
2、自覺認(rèn)真地做好廣播操和眼保健操，做操穴位準(zhǔn)、合節(jié)拍，在“兩操”檢查中無違規(guī)記載情況。
3、積極參加體育達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，體育達(dá)標(biāo)為優(yōu)秀級。
4、如被選拔為校體育集訓(xùn)隊(duì)的，要積極、認(rèn)真地參加集訓(xùn)，并能努力為學(xué)校爭光。
5、有良好的衛(wèi)生習(xí)慣：穿戴整潔，講究衛(wèi)生；無破壞校園衛(wèi)生的違規(guī)記載，并能主動維護(hù)學(xué)校班級衛(wèi)生，如拾揀地上影響衛(wèi)生的廢物等。
6、注意保護(hù)視力，視力不下降，身體健康。
二、校級“優(yōu)秀學(xué)生干部”評選辦法：
1、參評者必須是班委以上學(xué)生干部。
2、愛國、愛家、愛校，關(guān)注時(shí)事政治，熱愛集體。
3、熱心學(xué)校工作，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的威信和較強(qiáng)的組織工作能力，積極配合學(xué)校、班主任敢于善于參與學(xué)校、班級管理，工作成績顯著，在各項(xiàng)活動中起模范帶頭作用的學(xué)生干部。
4、自覺遵守和執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，人際關(guān)系和諧，生活情緒健康向上，且有正確的審美觀點(diǎn)。未受過學(xué)校行政處分，綜合素質(zhì)評價(jià)為A等。
5、學(xué)習(xí)刻苦努力、目標(biāo)明確，具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，在全面提高素質(zhì)的基礎(chǔ)上，學(xué)有所長，勤于思考，樂于助人，善于創(chuàng)新，能認(rèn)真完成各科作業(yè)，學(xué)習(xí)成績各科在B等以上，有較強(qiáng)的實(shí)踐動手能力。
6、認(rèn)真上好體育課，堅(jiān)持鍛煉身體，積極參加課內(nèi)外文體活動，體育成績及格以上者。
三、校級“優(yōu)秀團(tuán)員”評選辦法：
1、政治上積極，要求進(jìn)步，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心國家大事，有明辨是非能力，積極批評不正確的思想和行為。
2、平時(shí)能以《團(tuán)章》嚴(yán)格要求自己，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性，積極參加團(tuán)組織生活活動，起到先鋒模范作用，完成好組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，勤學(xué)好問，學(xué)習(xí)刻苦。
4、積極參加體育鍛煉，認(rèn)真上好體育課，有良好的'衛(wèi)生習(xí)慣，體育成績達(dá)標(biāo)。
四、評定辦法：
1、班級初定：
(1)“三好學(xué)生”每班8人；
�。�2）“優(yōu)秀學(xué)生干部”每班1人；
（3）“優(yōu)秀團(tuán)員”每班3人；
班主任根據(jù)各類評選辦法，初擬人選，條件相同者，班干部優(yōu)先。同時(shí)填寫表格，經(jīng)班委會及學(xué)生代表對初選人員評議，初定后上報(bào)學(xué)校政教處。
2、任課教師參評：
由政教處組織任課教師對班級上報(bào)的三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員初定人員進(jìn)行評定，重點(diǎn)是課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)態(tài)度、完成作業(yè)等內(nèi)容。凡50%及以上的任課教師認(rèn)為該學(xué)生達(dá)不到三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員條件的，就淘汰其三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員的評定資格。
3、學(xué)校審定：
學(xué)校根據(jù)班級及任課教師上報(bào)的評定材料、逐個(gè)進(jìn)行審核、簽署是否評定為三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員的意見，并向班主任通報(bào)評定結(jié)果。
五、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、政教處公布三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員名單，并在校園公開欄上張榜公布。
2、為三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度2
加分標(biāo)準(zhǔn)
做作業(yè)效率高，字跡工整漂亮，錯(cuò)誤較少，第一名，獎(jiǎng)勵(lì)3顆星，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2顆星，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1顆星，作業(yè)全對，另加2顆星
學(xué)�；蛘咻o導(dǎo)班參加的考試在90分以上，獎(jiǎng)勵(lì)2顆星。連續(xù)3次，將額外加3顆星。
做作業(yè)認(rèn)真，自覺，不講話，不東張西望，不隨便下位置，獎(jiǎng)勵(lì)1顆星●講話文明，不隨手扔?xùn)|西，書桌整潔，禮貌待人，一周獎(jiǎng)勵(lì)3顆星。 ●一周學(xué)習(xí)進(jìn)步較快者，由老師評選，獎(jiǎng)勵(lì)5顆星，學(xué)習(xí)認(rèn)真者，獎(jiǎng)3顆星。 ●作業(yè)在6點(diǎn)之前做好，獎(jiǎng)勵(lì)1顆星
全班做作業(yè)安靜，認(rèn)真，每人獎(jiǎng)勵(lì)2顆星
學(xué)員介紹一名學(xué)生來學(xué)�？色@得積分30顆星。
扣分標(biāo)準(zhǔn)
上課隨便講話，下位置，作業(yè)不認(rèn)真，不仔細(xì)，扣3顆星●學(xué)�？荚囋�70分以下的，扣2顆星
不懂裝懂，不認(rèn)真聽講，扣5顆星
講話不文明，不愛衛(wèi)生，隨手亂扔，一次扣2顆星
亂涂亂畫，不愛惜公共財(cái)產(chǎn)，扣5顆星
一邊做作業(yè)一邊講話，做作業(yè)慢騰騰的，扣2顆星
沒有預(yù)習(xí)，扣1顆星
學(xué)校上課不認(rèn)真，扣2顆星
排隊(duì)吵鬧扣一次扣1顆星
離隊(duì)買東西，扣2顆星
室內(nèi)跑，跳，玩，扣2顆星
一等獎(jiǎng)要求積分：一學(xué)期內(nèi)達(dá)到900顆星（英語興趣課程及精美籃球一個(gè)）二等獎(jiǎng)要求積分：一學(xué)期內(nèi)達(dá)到600顆星（英語興趣課程及精美羽毛球拍一套）三等獎(jiǎng)要求積分：一學(xué)期內(nèi)達(dá)到300顆星（英語興趣課程及精美筆記本一套）
獎(jiǎng)勵(lì)的`制度3
目的：規(guī)定安全隱患的分類、報(bào)告和獎(jiǎng)勵(lì)方法
范圍：全體員工
一、安全隱患分類
一類：人的不安全行為，包括違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律、情緒低落、思想波動，以及不正確佩戴勞動防護(hù)用品和其它忽視安全的行為等。
二類：物的不安全狀態(tài)，包括沒有安全防護(hù)裝置或防護(hù)不當(dāng)，設(shè)備、設(shè)施、工具存在缺陷，個(gè)體防護(hù)用品用具缺少或有缺陷等。
三類：環(huán)境的不安全狀態(tài)，包括照明光線不良、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂、安全通道堵塞、物料存儲存在安全隱患等。
四類：管理上存在的缺陷，包括各類安全規(guī)章制度、管理規(guī)定、管理方式方法的缺陷或不完善等。
五類：其它工藝、設(shè)備、消防、職業(yè)健康等存在的安全隱患。
二、報(bào)告程序
1、發(fā)現(xiàn)隱患逐級上報(bào)，即員工報(bào)車間，車間報(bào)安全環(huán)境管理處。
2、上一級接到下一級事故隱患報(bào)告，在24小時(shí)內(nèi)必須作出書面整改指示，或作出解釋，如超出時(shí)間或解釋理由不充分，報(bào)告人可越級上報(bào)。
3、報(bào)告形成書面文字后，應(yīng)逐級上交至安全環(huán)境管理處備案待查。
三、報(bào)告形式
1、口頭報(bào)告：報(bào)告人報(bào)告后由車間或公司安全員記錄。
2、書面報(bào)告：報(bào)告人要把隱患地點(diǎn)、隱患內(nèi)容、報(bào)告人姓名、報(bào)告時(shí)間等寫清楚。
四、獎(jiǎng)勵(lì)
1、報(bào)告隱患的`數(shù)量和隱患的危害程度可作為工資提升和年終評比先進(jìn)的依據(jù)。
2、發(fā)現(xiàn)1類安全隱患，獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告人20--30元/項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)2 --3類安全隱患，獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告人5--15元/項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)4類事故隱患，獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告人10--20元/項(xiàng)。
3、發(fā)現(xiàn)第五類安全隱患的，根據(jù)實(shí)際情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對發(fā)現(xiàn)的隱患，在報(bào)告時(shí)提出合理化防范措施或建議的，可追加獎(jiǎng)勵(lì)10元。
5、獎(jiǎng)勵(lì)采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由職能部門申報(bào)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。
五、其它
1、車間（部門）對員工上報(bào)的安全隱患，不整改和上報(bào)的，對責(zé)任人依據(jù)《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》及《安全事故責(zé)任追究制度》中的相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。
2、發(fā)現(xiàn)了事故隱患，因車間（部門）不及時(shí)整改，報(bào)告人也沒繼續(xù)上報(bào)的，造成的事故損失由車間（部門）承擔(dān)，同時(shí)對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，報(bào)告人不承擔(dān)責(zé)任。
3、對報(bào)告人特別是越級上報(bào)的人員，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的或有此嫌疑的，一經(jīng)查實(shí)報(bào)總經(jīng)理處理。
六、本制度由安全環(huán)境管理處負(fù)責(zé)解釋。
七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度4
一、指導(dǎo)思想
按照《壽縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見》（試行）和《壽縣義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY實(shí)施辦法》，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定《壽縣眾興小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案》。以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教師愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。
二、實(shí)施對象
我校在編在崗教師
三、分配原則
1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績的教師傾斜。
2、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。
3、堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實(shí)行陽光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校全體教師大會討論通過后實(shí)施，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四、發(fā)放形式
績效工資分春學(xué)期（2-6月）、秋學(xué)期（9－1月）兩次考核造冊，報(bào)上級審核后，通過個(gè)人工資帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。7、8兩個(gè)月不納入，按教師實(shí)際月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放。
五、實(shí)施細(xì)則
�。ㄒ唬⒖记诮蛸N（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的25%）
教師應(yīng)該按時(shí)上、下班，嚴(yán)格8小時(shí)工作制。有事、有病應(yīng)履行請假手續(xù)。教師一學(xué)期出滿勤得25分。
病假或事假一天扣1分，遲到或早退一次扣0.5分，遲到或早退累計(jì)三次，按病事假一天處理，扣1分。病事假一學(xué)期累計(jì)達(dá)2個(gè)月及以上的，不發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。曠工一天扣5分，曠工一學(xué)期累計(jì)達(dá)三天的，不發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。各種全校性的會議、集會、值班,每缺一次扣1分.
�。ǘ�、班主任津貼（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）
班主任要按照《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》履行職責(zé)和義務(wù)，享受權(quán)利和義務(wù)。班主任要認(rèn)真開展班級活動，加強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等教育和管理，杜絕在校內(nèi)發(fā)生任何安全責(zé)任事故。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的各種有關(guān)班級任務(wù)以及臨時(shí)性任務(wù)。班主任守則要認(rèn)真按實(shí)際填寫。能認(rèn)真完成一學(xué)期的班主任工作的得10分。
以每班50人為標(biāo)準(zhǔn)，每多5名學(xué)生加1分，每減少5名學(xué)生扣1分，不足5人的按5人計(jì)算。學(xué)校召開班主任會議，每缺一次扣1分。上交的材料，每缺一次扣1分。出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故，扣5分，出現(xiàn)一次重大安全責(zé)任事故的，不發(fā)本學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并調(diào)整班主任崗位.學(xué)校按時(shí)對班級工作進(jìn)行檢查,班級墻報(bào)不能按時(shí)更新的,每次扣1分.累計(jì)三次衛(wèi)生檢查都是差的,扣1分.上級主管部門檢查點(diǎn)名批評的,每次扣5分.
(三)、超課時(shí)（工作量）津貼（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）
教師的超課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等于教師周授課折合總分值乘以系數(shù)。各學(xué)科、各崗位任務(wù)不同、分工不同折合分值為：語、數(shù)學(xué)科分值各為1分，作文課1.2分，早讀課0.5分，有作業(yè)的其他學(xué)科每科0.8分，無作業(yè)的其他學(xué)科0.7分。崗位分值:校長加8分,副校長加7分,教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員各加6分，農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)員加2分，教研組長、工會主席、儀器管理員、圖書管理員、勤雜人員（開鎖大門、衛(wèi)生防疫、花木除草等）、報(bào)賬員、考勤管理員等各加1分。
�。ㄋ模�、教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的45%）
1、教學(xué)檢查（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%）
學(xué)校對教師的.備、教、批、輔、改做定期檢查，教師要按照要求完成每學(xué)期的教學(xué)任務(wù)。完成各項(xiàng)任務(wù)的得5分，每次檢查缺一次的扣1分，沒有按時(shí)完成任務(wù)或缺一項(xiàng)的扣0.5分被上級主管部門點(diǎn)名批評的扣2分，影響學(xué)校整體的扣5分。
2、教學(xué)教研（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%）
教師要積極參與學(xué)校及上級主管部門組織的各項(xiàng)教研活動，積極承擔(dān)學(xué)校安排的教研任務(wù)。達(dá)到上述要求的得5分。每位教師每學(xué)期要上不少于一次的公開課，達(dá)到一次的加1分，不累計(jì)加分。勇于承擔(dān)校級以上的教學(xué)教研活動并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的一次按照省、市、縣、鎮(zhèn)分別加5分、4分、3分、2分，不重復(fù)加分。教師應(yīng)積極利用業(yè)余時(shí)間撰寫教學(xué)論文和自制教具（課件）凡獲得鎮(zhèn)、縣、市、省獎(jiǎng)勵(lì)的分別加0.5分、1分、1.5分、2分，不重復(fù)、不累計(jì)計(jì)算。教師對學(xué)校開展的教研活動要積極參與，有一次不參加的就扣1分。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度5
近一周帶著孩子們學(xué)習(xí)小數(shù)除法，不管我怎么講，總有幾個(gè)孩子不太會，真讓我好頭疼，因此每節(jié)課都會拿出１０分鐘進(jìn)行復(fù)習(xí)，可是效果并不好，還有兩個(gè)孩子還是不會。
我總不能一節(jié)課總盯著他們兩個(gè)，其他二十幾個(gè)孩子可都等著我講新課呢，怎么辦呢？看來我總得想個(gè)辦法，我還真就想了個(gè)小辦法：每次上課，我都在黑板上出兩道不同的題，他們兩個(gè)人每人做一道，然后兩個(gè)人互相檢查，只要做對就會得到十分，之后，輪換檢查，如果正確就打勾，有錯(cuò)誤就改正，檢查的認(rèn)真就再加十分，這樣他們不但會認(rèn)真的做題，還把自己的做法教教別人。雖然都是做了一道小數(shù)除法題，其實(shí)每人做的并不是一道，而且還增強(qiáng)了他們的信心，他也能給別當(dāng)老師了，這是很榮耀的事情。
就這樣，我發(fā)現(xiàn)他們每一節(jié)課做得很認(rèn)真且檢查的更認(rèn)真，好像還很期盼數(shù)學(xué)課的到來，因?yàn)檫@也是為小組爭光的`好機(jī)會，要知道，聽寫對一課字詞才加一分，我發(fā)現(xiàn)這樣做效果真的不錯(cuò)，就繼續(xù)使用這種方法，他們兩個(gè)都有了很大的進(jìn)步。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度6
為加大招商引資力度，充分調(diào)動社會各界參與招商引資的積極性，營造全社會招商的濃厚氛圍，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的招商引資格局，引進(jìn)更多外來投資，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特制定本辦法。
第一條 獎(jiǎng)勵(lì)對象(以下統(tǒng)稱為引資人)
(一)為引進(jìn)項(xiàng)目提供信息并積極促進(jìn)項(xiàng)目落地建設(shè)的社會組織和自然人，不包括公職人員。
(二)阿旗境內(nèi)以獨(dú)資、合資、合作等形式，通過固定資產(chǎn)投入方式，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)、開展新項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)有企業(yè)。
(三)直接來我旗投資建設(shè)的`外地企業(yè)。
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)條件
(一)符合國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，不屬于禁止類或限制類的項(xiàng)目。
(二)投資及資產(chǎn)并購類項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額不低于5000萬元;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額不低于20xx萬元。礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)類、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項(xiàng)目按實(shí)際到位固定資產(chǎn)(風(fēng)電、光伏發(fā)電類項(xiàng)目按實(shí)際到位固定資產(chǎn)的20%為計(jì)算依據(jù))的2.5兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)旗人民政府認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的。
(四)不包括以招投標(biāo)方式確定的財(cái)政性資金項(xiàng)目、融資代建類項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目及BT、BOT、PPP等模式建設(shè)的項(xiàng)目。
第三條 資金來源
獎(jiǎng)勵(lì)資金由旗財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算解決。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
以新增固定資產(chǎn)(指土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備等不動產(chǎn)，享受優(yōu)惠政策的土地、各類財(cái)政性資金投入部分不計(jì)入固定資產(chǎn))投資額為計(jì)算依據(jù)(固定資產(chǎn)投資額需經(jīng)資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)評估確認(rèn)),實(shí)行分檔計(jì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)實(shí)際到位固定資產(chǎn)20xx-5000萬元(含5000萬元)的，按10兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)實(shí)際到位固定資產(chǎn)5000萬元-1億元(含1億元)，超出5000萬元的部分按8兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)實(shí)際到位固定資產(chǎn)1億元以上，超出1億元的部分按5兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)類、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項(xiàng)目按實(shí)際到位固定資產(chǎn)的2.5兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)引進(jìn)世界或全國500 強(qiáng)企業(yè)，另追加獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)
(一)受益單位或地區(qū)提請。
(二)招商引資主管部門提請。
(三)引資人自主申報(bào)。
第六條 獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定
(一)引進(jìn)兩個(gè)以上項(xiàng)目的分別按單個(gè)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)一個(gè)項(xiàng)目只認(rèn)定一個(gè)引資人，引資費(fèi)用自行承擔(dān)。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)資金為稅后額。
(四)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行6個(gè)月后，予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)分期實(shí)施的項(xiàng)目，每期工程竣工投產(chǎn)后按當(dāng)期固定資產(chǎn)投資額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。建設(shè)期三年以上的項(xiàng)目，分兩次兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。完成一半固定資產(chǎn)投資時(shí)，按實(shí)際完成額的50%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，剩余獎(jiǎng)勵(lì)待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投產(chǎn)后予以兌現(xiàn)。
(六)項(xiàng)目峻工投產(chǎn)后一年內(nèi)未申報(bào)引資獎(jiǎng)勵(lì)的，視為自動放棄。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)需提出書面申請，并提供相關(guān)證明材料，經(jīng)審核認(rèn)定，提交旗人民政府批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。
第八條 其他
(一)輕資產(chǎn)類項(xiàng)目，視對地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展影響力和貢獻(xiàn)度，采取"一事一議'的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)引入阿旗符合赤峰市"飛地經(jīng)濟(jì)'政策的項(xiàng)目，參考本辦法"一事一議'給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)本辦法未涉及到的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，由旗人民政府另行議定。
(四)對采取不正當(dāng)手段騙取獎(jiǎng)勵(lì)資金的，依法追究當(dāng)事人和相關(guān)證明材料出具者相應(yīng)的紀(jì)律責(zé)任或法律責(zé)任。
第九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。20xx年11月27日印發(fā)的《阿魯科爾沁旗招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)》同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度7
1.目的
為完善本公司質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意，通過自檢、互檢、專檢手段，以提高全員的質(zhì)量意識，從而有效的達(dá)到激勵(lì)全員參與，全員品管之目的。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于本公司所有生產(chǎn)部門工作場所的所有人員。
3.職責(zé)：
3.1質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)各車間、班組積極做好配合。
3.2主管生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲處置工作。
4、質(zhì)量事故的定性范圍及類別
4.1質(zhì)量事故的定性范圍下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：
4.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的；
4.1.2因錯(cuò)檢、漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
4.1.3生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的；
4.1.4因錯(cuò)發(fā)工裝、工具、模具，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的；
4.1.5生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂/不全，致使錯(cuò)用的；
4.1.6生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的；
4.1.7各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的；
4.1.8糾正措施沒有按期整改的；
5.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
5.1操作員工的.獎(jiǎng)勵(lì)
5.1.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/次；
5.1.2發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，每舉報(bào)一次，視其影響程度，給予獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/次；
5.1.3發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失者，每舉報(bào)一次，視其影響程度，給予獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/次；
5.1.4互檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不合格品流入下工序者，每舉報(bào)一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/次；
5.1.5對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)
50-100元/次。
5.1.6月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，員工在本職工作上未造成質(zhì)量事故的，且配合質(zhì)量工作者；由所屬部門的主管及質(zhì)檢員共同評選出1-3名人員，并推舉為“質(zhì)量標(biāo)兵”經(jīng)審查確定后；給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/人。
(原始數(shù)據(jù)來源于巡檢員記錄的《首件及FQC檢驗(yàn)報(bào)表》,品管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì))
5.2.專職品管員的獎(jiǎng)勵(lì)
5.2..1對本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/次。
5.3各職能人員的獎(jiǎng)勵(lì)（倉庫/采購/技術(shù)/業(yè)務(wù)/模具工/維修工/文員等）
5.3.1對本職工作上存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-200元/次。
5.3.2在質(zhì)量改進(jìn)工作上有重大突出貢獻(xiàn)者，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理助理頒發(fā)特別獎(jiǎng)，并召開表彰會進(jìn)行表彰。
5.4干部層的獎(jiǎng)勵(lì)
5.4.1月度統(tǒng)計(jì)中,本單位/部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且制程抽檢合格率及成品不良率均達(dá)成目標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。(原始數(shù)據(jù)來源于《不合格品評審單》、《客戶投訴記錄表》、
《年度質(zhì)量管理表》及《月度FPY統(tǒng)計(jì)》,品管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì))
6.處罰細(xì)則
6.1操作員工的處罰
6.1.1未進(jìn)行首件產(chǎn)品確認(rèn)，造成批量不合格者，給予處罰30元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。
6.1.2未落實(shí)自檢，造成批量不合格者（不良率超10%時(shí)），給予處罰20元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。
6.1.3未落實(shí)互檢，造成批量不合格流入下工序或客戶者（與本工序有相關(guān)性的），給予處罰10元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。
6.1.4未落實(shí)自檢/互檢，造成個(gè)別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入下工序，情節(jié)嚴(yán)重者，給予處罰30-50元/次。
6.2專職品管員的處罰
6.2.1I未按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，造成首檢錯(cuò)誤、批量不合格、后工序反饋不合格，不良比率超過5%者；視其造成損失程度，給予處罰10~50元/次，
6.3干部層的處罰
6.3.1現(xiàn)場發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí)，現(xiàn)場干部應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰200-500元。
6.3.2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶退貨）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門主管應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，分配比例見6.5，產(chǎn)生費(fèi)用以銷售部門提供為準(zhǔn)。
6.4不合格品返工的責(zé)任分配比例
6.4.1本工序/崗位產(chǎn)生的批量性不合格
6.4.1.1操作員未進(jìn)行首件產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)生批量性不合格時(shí)，1小時(shí)內(nèi)產(chǎn)生之不合格，由操作員100%承擔(dān)相應(yīng)的返工責(zé)任；1小時(shí)之后產(chǎn)生之不合格，責(zé)任分配比例則為：操作員30%，班長
20%，品管員50%。
6.4..1.2品管首件確認(rèn)錯(cuò)誤產(chǎn)生的批量性不合格時(shí)，其責(zé)任分配比例為：班長20%。品管員80%。
6.4..1.3首件確認(rèn)合格，但操作員未落實(shí)自檢產(chǎn)生的批量性不合格時(shí)，其責(zé)任分配比例為：操作員
50%，班長40%，品管員10%。
6.5流入下道工序發(fā)現(xiàn)的不合格
6.5.1操作工未落實(shí)自檢/互檢，造成批量不合格流入下道工序時(shí)（指流出兩個(gè)或兩個(gè)以上工序的不合格），除（發(fā)現(xiàn)問題）車間外以上各個(gè)車間均承擔(dān)責(zé)任。其責(zé)任分配比例為：
1、自檢車間70%，互檢車間30%；
2、自檢車間60%，互檢車間20%，互檢車間20%；
6.5.1.1鑄造外觀表面粗糙、疙瘩、飛邊、砂眼、氣孔、夾渣、磕碰等可以互檢到各工序；
6.5.1.2機(jī)加產(chǎn)品質(zhì)量加工后丟黑皮、光孔、鐵屑、半扣、盲孔鉆透、毛刺、磕碰、銹蝕、漏工序等明顯的機(jī)加缺陷可以互檢到各工序；
6.5.1.3熱處理的氧化皮、殘鹽、螺紋孔內(nèi)存在鋼丸砂、由于拋丸造成的螺紋損傷、磕碰、銹蝕等可以互檢到各工序；
6.5.2操作工未落實(shí)自檢/互檢，造成個(gè)別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入下道工序其責(zé)任分配比例為：自檢操作員70%，互檢操作員30%（或自檢操作員60%，互檢操作員20%，互檢操作員20%）。
6.5.3若為客戶反饋不合格：
6.5.3.1客戶反饋外觀質(zhì)量，其責(zé)任分配比例鑄工車間主任80%，油漆車間20主任%，
6.5.3.2客戶反饋機(jī)加工尺寸問題，其責(zé)任分配比例機(jī)加車間主任100%。
6.5.3.3客戶反饋力學(xué)性能質(zhì)量問題，其責(zé)任分配比例熱處理車間主任100%。
6.5.3.4客戶反饋化學(xué)成分質(zhì)量問題，其責(zé)任分配比例鑄造車間主任100%。
6.5..3.5客戶反饋油漆質(zhì)量問題，其責(zé)任分配比例油漆車間主任100%。
注：需要到客戶現(xiàn)場解決質(zhì)量問題的，第一次公司承擔(dān)100%費(fèi)用，第二次公司承擔(dān)50%費(fèi)用，第三次公司不再承擔(dān)產(chǎn)生的費(fèi)用，責(zé)任車間承擔(dān)全部。具體細(xì)分方式各車間主任必須占50%，余代班主任30%，責(zé)任班長20%。
7.獎(jiǎng)罰程序
7.1屬日常作業(yè)中而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由其車間于事發(fā)后24小時(shí)內(nèi)填寫《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》，并及時(shí)通知技質(zhì)辦進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，之后再逐級呈送至生產(chǎn)副總處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。
7.2屬月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由品管部負(fù)責(zé)按月收集、統(tǒng)計(jì)，并將有關(guān)質(zhì)量原始數(shù)據(jù)匯總后以書面形式通知各部門/單位，再由其部門/單位根據(jù)實(shí)際情況填寫《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》，逐級呈送至生產(chǎn)副總處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。
7.3有關(guān)車間人員所產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰金額，均于當(dāng)事人當(dāng)月薪資中體現(xiàn)，并在公告欄上加以公布。
8.執(zhí)行獎(jiǎng)罰的原則
8.1、具備充分的理由和清晰的證據(jù)。
8.2、獎(jiǎng)罰的輕重程度應(yīng)與所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或損失相符合。
8.3、實(shí)施處罰時(shí)，應(yīng)提前確認(rèn)程序/流程/標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可操作性及人員資格等，僅在因人為因素（未落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/無責(zé)任感/粗心大意等）造成的不合格時(shí)，則執(zhí)行質(zhì)量處罰。
8.4、員工對質(zhì)量處罰不滿意時(shí)，有上訴的權(quán)利，最終由質(zhì)量負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)副總裁決。
8.5、本制度未盡事宜，由生產(chǎn)副總或總經(jīng)理臨時(shí)決定獎(jiǎng)罰辦法。
8.6、本制度自批準(zhǔn)之日起生效，修正時(shí)亦同。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度8
為加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響，營造廣泛參與的良好氛圍，鼓勵(lì)廣大干部職工多投稿，出優(yōu)稿，特制定本制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍
1、被各級媒體采用的反映司法行政工作的新聞稿件。
2、被各級內(nèi)刊采用的報(bào)道司法行政工作的信息稿件、經(jīng)驗(yàn)材料、先進(jìn)典型事跡材料、調(diào)研論文。
3、各級會議上的司法行政工作典型經(jīng)驗(yàn)材料。
4、各級組織的獲獎(jiǎng)?wù){(diào)研論文。
二、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1、主體內(nèi)容相似，標(biāo)題不同的稿件（材料）認(rèn)定為同一稿件。
2、多人執(zhí)筆的典型發(fā)言材料確認(rèn)一名主執(zhí)筆者，獎(jiǎng)金由主執(zhí)筆者負(fù)責(zé)分配。
3、所有稿件允許一稿多投，除取最高級別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還視影響程度適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)級別
1、國家級刊物和媒體：《人民日報(bào)》、《法制日報(bào)》、《光明日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《中國司法》、《人民調(diào)解》、新華社通稿以及中央人民廣播電臺、中央電視臺，及其他公開發(fā)行的國家級刊物。
2、國家級內(nèi)刊：《普法依法治理通訊》、《中國法律援助》及司法部內(nèi)部發(fā)行的其他內(nèi)刊、簡報(bào)。
3、省級刊物和媒體：《江西日報(bào)》、《江南都市報(bào)》、江西電視臺、江西人民廣播電臺及其他公開發(fā)行的省級刊物。
4、省級內(nèi)刊：省委、省政府辦公廳、省委宣傳部、司法廳及其他部門內(nèi)部發(fā)行的刊物和簡報(bào)。
5、萍鄉(xiāng)市級刊物和媒體：《萍鄉(xiāng)日報(bào)》、《贛西都市報(bào)》、萍鄉(xiāng)電視臺、萍鄉(xiāng)人民廣播電臺。
6、萍鄉(xiāng)市級內(nèi)刊：萍鄉(xiāng)市委、市政府辦公廳、萍鄉(xiāng)市委宣傳部、萍鄉(xiāng)市委政法委、萍鄉(xiāng)市司法局簡報(bào)。
7、本市媒體：上栗電視臺。
8、本市內(nèi)刊：萍鄉(xiāng)市委政府及各部、辦、委內(nèi)部發(fā)行的內(nèi)刊和簡報(bào)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、公開發(fā)表且有稿酬的，按稿酬同等數(shù)額予以獎(jiǎng)勵(lì)。稿酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)低于我局宣傳獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的按局獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、刊于國家級刊物和媒體，500字以上的每篇獎(jiǎng)勵(lì)600元，500字以下的每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元�？趪壹墐�(nèi)刊，500字以上的每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元，500字以下的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。
3、被省級刊物和媒體采用的，500字以上的每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元，500字以下的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。被省級內(nèi)刊采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元。
4、被市級刊物和媒體采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。被長沙市級內(nèi)刊采用的'，每篇獎(jiǎng)勵(lì)30元。
5、被本市媒體采用的，字?jǐn)?shù)在200字以下的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，200字以上的每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。被本市內(nèi)刊采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元。
6、被本局司法行政簡報(bào)、網(wǎng)站采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元。
7、在市級會議上的典型發(fā)言材料每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。在省級會議上的典型發(fā)言材料每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。在國家級會議上的典型發(fā)言材料每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元。
8、獲獎(jiǎng)?wù)撐陌传@獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)給予等額獎(jiǎng)勵(lì)。
9、宣傳稿件在上級年度目標(biāo)管理考核中被加分的，在原有標(biāo)準(zhǔn)上再獎(jiǎng)勵(lì)50%。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、稿件刊發(fā)后，由作者向局辦公室提供清單，附作品和稿酬單復(fù)印件，經(jīng)局宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后按季度發(fā)放。
2、本辦法適應(yīng)全市司法行政系統(tǒng)工作人員，包括局機(jī)關(guān)干部、司法員。
3、本辦法由局宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
4、本辦法從20xx年元月1日起執(zhí)行，以前制定的宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度9
一、指導(dǎo)思想
為了全面貫徹黨和國家的教育計(jì)劃，有利于落實(shí)國家課程計(jì)劃，按要求完成教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，提高課堂教學(xué)效率，大面積提高教學(xué)質(zhì)量；為了調(diào)動教師工作積極性，推動我校教學(xué)工作的.順利進(jìn)展。
二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
（一）學(xué)科成績獎(jiǎng)
以鎮(zhèn)期末統(tǒng)考成績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分保優(yōu)獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)
1、保優(yōu)獎(jiǎng)：
代課教師能夠保持上學(xué)期名次者獎(jiǎng)勵(lì)金額為180元。
2、一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
代單科教師學(xué)科成績?yōu)閷W(xué)區(qū)第一名者為一等獎(jiǎng)，代多科教師所代學(xué)科的均名次在全鎮(zhèn)前三名（含第三名）為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為150元。
說明：均名次為所代學(xué)科的平均名次。如，語文科名次為1名，社會科名次為5名，均名次為（1+5）/2=3。
3、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
代單科教師學(xué)科成績?yōu)閷W(xué)區(qū)第二名者為二等獎(jiǎng)，代多科教師所代學(xué)科的均名次在全鎮(zhèn)三至五名（含第五名）為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為100元。
4、進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法
在鎮(zhèn)期末統(tǒng)考中，對照上一學(xué)期成績，進(jìn)行倍獎(jiǎng)，每門課每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)10元，提高兩個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)20元，提高3個(gè)名次獎(jiǎng)40元。 說明：以上獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)享受。
�。ǘ┙處熭o導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
教師輔導(dǎo)獎(jiǎng)包括二課堂活動獎(jiǎng)、體育競賽獎(jiǎng)。
學(xué)生獲鎮(zhèn)級一等獎(jiǎng)：輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)30元；二等獎(jiǎng)20元；三等獎(jiǎng)10元。 學(xué)生獲縣級一等獎(jiǎng)：輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)60元；二等獎(jiǎng)40元；三等獎(jiǎng)20元。 體育競賽獲團(tuán)體第一名：輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)50元
本獎(jiǎng)勵(lì)制度從20xx年9月1日執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度10
第一章 總則
第一條：本著推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特成立研發(fā)中心。
第二條：研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)公司的市場競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。
第三條：公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。
第四條：為了規(guī)范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。
第二章 研發(fā)中心職責(zé)
第五條：研發(fā)中心職責(zé)
1、參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)公司中長期發(fā)展需要的技術(shù)研究開發(fā)工作，研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
4、協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案審評會和重大技術(shù)問題討論會。
5、有效地組織和運(yùn)用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外已有的.科技成果，進(jìn)行綜合集成和二次開發(fā);以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流和合作。
6、收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，為公司的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
7、負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。
8、創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
第三章 研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)及聘用人員制度
第六條：研發(fā)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。
第七條：聘用人員素質(zhì)與要求：
1、能掌握和應(yīng)用國家有關(guān)政策、法令。
2、對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的方法。
3、精通本專業(yè)的技術(shù)知識，能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
4、善于收集與運(yùn)用國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。
5、工作中有效益觀念，各項(xiàng)工作能力從最佳效益考慮。
6、熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和相關(guān)部門密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。
第八條：聘用人員時(shí)，本著互補(bǔ)原則。
1、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間的互相補(bǔ)充。
2、層次間互補(bǔ)、高級、中級、初級的比例合理。
3、不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)，老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合，以體力、智力、創(chuàng)造力最旺盛的中青年科技人員為主。
第九條：對外聘人員的管理與使用：
1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項(xiàng)目完成之后可以流動。
2、有項(xiàng)目時(shí)，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組，完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。
第四章 研發(fā)中心的建設(shè)與運(yùn)行
第十條：研發(fā)中心實(shí)施主管負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。 第十一條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評價(jià)等工
研發(fā)中心管理章程
作嚴(yán)格按《ISO9000 設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》規(guī)定的程序進(jìn)行。研發(fā)中心管理章程。
第十二條：重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會負(fù)責(zé)。
第十三條：企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按照銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專門賬戶，委派專職會計(jì)予以監(jiān)督管理。
第十四條：研發(fā)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，要注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。
第十五條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下，推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行不斷進(jìn)步。
第五章 研發(fā)中心工作的考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
第十六條：公司會每年度對研發(fā)中心的工作績效進(jìn)行評估。
第十七條：每年年初，研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合本公司下年度方針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。
第十八條：研發(fā)中心人員的考核按《研發(fā)人員績效考核制度》實(shí)行。
第十九條：建立科技成果創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識，更新知識結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第六章 附則
第二十一條：本章程解釋權(quán)歸研發(fā)部。
第二十二條：本章程自20xx年1月1日起生效。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度11
獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元
�。�1）處理應(yīng)急或突發(fā)情況，措施得當(dāng)表現(xiàn)突出；
（2）完成重大工作任務(wù)成效顯著；
（3）拾物不昧（價(jià)值二百至兩千元）或拾金不昧（五百元以下）；
（4）熱心服務(wù)、受顧客表揚(yáng)，有具體事實(shí)；
�。�5）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人冷嘲熱諷）有具體事實(shí)；
（6）對職責(zé)之外的故障，及時(shí)處理或上報(bào)，避免重大損失發(fā)生；
�。�7）其他經(jīng)評議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的.突出事項(xiàng)。
二、具有下列表現(xiàn)之一,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元
�。�1）為保護(hù)顧客生命財(cái)產(chǎn)或企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受損失，身體受到輕微傷害；
�。�2）在職責(zé)之外，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施，制止重大事故或差錯(cuò)事故發(fā)生；
（3）拾物不昧（價(jià)值兩千元以上但低于一萬元）或拾金不昧（五百元以上兩千元以下）；
�。�4）熱心服務(wù)、受顧客表揚(yáng)，有具體事實(shí)，有表揚(yáng)信件及留言；
�。�5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到媒體表彰為公司爭得榮譽(yù)；
（6）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人侮辱謾罵）有具體事實(shí)；
�。�6）在公司內(nèi)部的各類技術(shù)知識競賽中成績突出；
�。�7）有檢舉違規(guī)或損害公司利益現(xiàn)象的行為；
�。�8）對商場運(yùn)營工作提出改進(jìn)建議并被采納，成效顯著的；
�。�9）其他經(jīng)評議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。
三、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元
�。�1）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身、積極搶險(xiǎn)、身體受到傷害；
�。�2）拾物不昧（價(jià)值超過一萬元）或拾金不昧（兩千元以上）；
�。�3）熱心服務(wù)、受顧客表揚(yáng)，有具體事實(shí)，有外單位的表揚(yáng)信件及留言；
�。�4）對公司的經(jīng)營管理提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施卓有成效；
�。�5）維護(hù)公司利益，避免重大損失；
�。�6）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人毆打）身體受到輕微傷害，有具體事實(shí)；
�。�7）代表公司參加外部競賽活動并爭得榮譽(yù)；
�。�8）其他經(jīng)評議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度12
xx區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教務(wù)處負(fù)責(zé)教師研究課題的申報(bào)組織、結(jié)題鑒定工作。課題日常管理委托各課題組（教研組）實(shí)施。
1、各課題組（教研組）組長要按照申報(bào)辦法及程序，組織好課題組（教研組）成員的教師個(gè)人研究課題申報(bào)工作，對所申報(bào)的課題進(jìn)行設(shè)計(jì)和論證方面的指導(dǎo)、咨詢服務(wù)。教師的研究課題申報(bào)學(xué)校教科室備案后應(yīng)及時(shí)督促課題承擔(dān)者落實(shí)研究實(shí)施計(jì)劃，扎實(shí)開展課題研究工作。
2、關(guān)注過程管理。學(xué)校教科室實(shí)行聯(lián)系課題制度、動態(tài)服務(wù)制度。教科室對一些有研究基礎(chǔ)、有可能出優(yōu)秀成果的課題進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，在整個(gè)研究過程中，至少有一次面對面的交流。教科室要對部分重點(diǎn)課題進(jìn)行中期評估。
3、課題研究任務(wù)完成后，由課題承擔(dān)者將有關(guān)結(jié)題成果資料送學(xué)校教科室。結(jié)題材料主要是課題研究報(bào)告1份或者3000字以上的研究論文1篇和與課題緊密相關(guān)的教學(xué)設(shè)計(jì)和教后感各1份。學(xué)校教科室組織有關(guān)科研骨干集中審閱各課題的結(jié)題材料，組織評審。
4、學(xué)校對教師課題研究有成效的教師進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并將優(yōu)秀成果（論文、案例、隨筆、敘事……）推薦到全國、省、市、區(qū)參加評獎(jiǎng)或推薦投稿給雜志社。
課題組長職責(zé)
課題組長是課題組的核心成員，是課題研究的直接組織者、管理者，是課題研究的帶頭人。應(yīng)履行以下職責(zé)：
一、組織課題組成員設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，撰寫開題報(bào)告，并組織開題會。
二、組織帶領(lǐng)實(shí)驗(yàn)教師一起參與課題研究，對課題研究的進(jìn)程了如指掌。并和實(shí)驗(yàn)教師一起總結(jié)、反思研究過程中的得失，調(diào)整研究的策略，和實(shí)驗(yàn)教師一起共同努力，不斷將課題研究引向深層次。
三、課題組長應(yīng)密切配合學(xué)校主管科研領(lǐng)導(dǎo)的工作。如為學(xué)校組織召開開題會、階段總結(jié)會、制定學(xué)�？蒲泄ぷ饔�(jì)劃等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、每學(xué)期期末要組織實(shí)驗(yàn)教師對半年來的課題研究工作進(jìn)行階段總結(jié)并形成報(bào)告。五、對實(shí)驗(yàn)研究過程中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)及時(shí)向?qū)W校主管科研工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以利于解決。
教師研究課題申報(bào)辦法（試行）
xx區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師研究課題是由教務(wù)處審定批準(zhǔn)、備案的教師研究課題。
1、對象：我校所有在編專任教師。
2、課題申報(bào)由教師個(gè)人自主申報(bào)，課題申報(bào)者即為課題研究者，課題申報(bào)者是研究主體，同時(shí)也是責(zé)任主體、利益主體。根據(jù)課題研究的需要，也可以適當(dāng)吸收部分教師參與協(xié)作研究。
3、申報(bào)者申報(bào)承擔(dān)研究課題的內(nèi)容可以是參與學(xué)�？傉n題的三級子課題研究，可以是市級教師個(gè)人專項(xiàng)課題的研究，也可以是校級教師本人所從事的專業(yè)學(xué)科范疇的小課題、小問題的.研究。因此研究的方向和內(nèi)容具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
①全局性。符合學(xué)�？傉n題的研究要求和方向。
②學(xué)科性。符合自己專業(yè)發(fā)展的趨向。
�、坩槍π浴＞褪侵戈P(guān)注當(dāng)前新課改中的學(xué)科課堂教學(xué)中重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，選題小，一個(gè)問題，一種現(xiàn)象，一個(gè)學(xué)生，一種方法，一次活動均可以作為針對性研究的內(nèi)容。
�、軇�(chuàng)新性。能以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，用新的視野、新的思路在日常教育教學(xué)中找到新的研究切入口、突破口，進(jìn)行創(chuàng)新的探索實(shí)踐。
�、輰�(shí)踐性。課題的研究重點(diǎn)是在教育教學(xué)實(shí)踐層面上的研究，具有較強(qiáng)的可操作性。
4、課題研究時(shí)限一般為一年。教師研究課題是每學(xué)期申報(bào)的教務(wù)處備案課題，充分體現(xiàn)了它的“短、平、快”特色。每學(xué)期第一個(gè)月申報(bào)立項(xiàng)，最后一個(gè)月結(jié)題。
5、申報(bào)程序按照個(gè)人——課題組（教研組）——學(xué)校三級逐級向上申報(bào)，按照下列程序進(jìn)行：
①教師首先確定本人的研究內(nèi)容（課題題目），填寫《xx區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師研究課題申報(bào)書》報(bào)所在課題組（教研組）。
�、诟髡n題組（教研組）匯總、審閱，報(bào)學(xué)校教務(wù)處備案。
�、鄄糠謨�(yōu)秀課題將送貴陽市教科所，申報(bào)貴陽市市教師專項(xiàng)課題。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度13
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 銷售人員 薪酬制度 公平 激勵(lì)
在買方市場，中小企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵在于是否擁有一支精明強(qiáng)干的銷售隊(duì)伍。銷售人員是企業(yè)的資源和財(cái)富，是企業(yè)的核心競爭力。銷售隊(duì)伍的優(yōu)化是人力資源管理中必須考慮的問題。企業(yè)管理者要通過銷售人員薪酬管理，激勵(lì)銷售隊(duì)伍有效履行銷售職能，穩(wěn)定雇傭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
1 薪酬概念
“薪酬”概念可以追溯到20世紀(jì)初，1920年以前，“薪酬”一詞對應(yīng)的英文單詞為“Wage”，薪酬由基本工資和福利構(gòu)成，其中基本工資在總體薪酬體系中占據(jù)極大比重。1920年至1980年，薪酬”一詞對應(yīng)的英文單詞是“Salary”，其中福利比重有所提高。1980年后，“薪酬”一詞對應(yīng)的英文單詞是“Compensation”，薪酬由基本工資、獎(jiǎng)金和福利構(gòu)成。近年來，總體薪酬（Total reward）被引入到“薪酬”概念的界定中。總體薪酬由勞動者從企業(yè)方獲得的貨幣化報(bào)酬和非貨幣化報(bào)酬的所有形式的報(bào)酬組成，既包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等，也包括給予員工的榮譽(yù)，員工的參與度、彈性工作時(shí)間等因素。
主流的薪酬管理思想認(rèn)為薪酬由基本薪酬、獎(jiǎng)金和福利三部分構(gòu)成。其中基本薪酬（Base Compensation）：是指一個(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身、所具備的完成工作的技能或者能力和資歷而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。獎(jiǎng)金（Incentive）：是指根據(jù)員工是否達(dá)到或超過某種事先建立的標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或者公司收入標(biāo)準(zhǔn)而浮動的報(bào)酬，是在基本薪酬基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵(lì)性的報(bào)酬。獎(jiǎng)金主要運(yùn)用于協(xié)調(diào)、保持和激勵(lì)員工的行為所產(chǎn)生的結(jié)果與組織目標(biāo)一致。福利（Benefits）：福利是一種普惠制的報(bào)酬形式，大多采用實(shí)物支付，具有延期性，其發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)與員工的工作業(yè)績沒有直接的關(guān)系。
2 中小企業(yè)銷售人員薪酬體系及存在的問題
2.1 中小企業(yè)銷售人員特點(diǎn)
自改革開放至今，我國中小企業(yè)的數(shù)量和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，已成為市場經(jīng)濟(jì)的增長力量和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但目前，大部分中小企業(yè)家庭式管理方式、“個(gè)人主義”企業(yè)文化依然存在。面對激烈的市場競爭，受自身技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制，企業(yè)盈利能力起伏不定，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，許多中小企業(yè)過分追求短期利益，缺乏對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略性規(guī)劃。
銷售人員是站在市場前沿的特殊群體，承擔(dān)著企業(yè)的銷售職能，直接為企業(yè)帶來利潤。結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn)，銷售人員特性體現(xiàn)在：高成就需求導(dǎo)向，認(rèn)為金錢是其貢獻(xiàn)和成就的鮮明標(biāo)志，重視薪酬制度；工作地點(diǎn)、時(shí)間、形式靈活多樣，將工作過程作為績效考評標(biāo)準(zhǔn)較為困難；工作業(yè)績易于量化，可用明確指標(biāo)來衡量；銷售工作易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)品特性等外在因素的影響。
2.2 目前盛行的薪酬體系
銷售人員薪酬體系主要由三個(gè)要素構(gòu)成：基薪（Salary）、獎(jiǎng)金（Bonus）和傭金（Commission）�；绞侵笖�(shù)額固定的薪酬收入，每月按時(shí)領(lǐng)��；傭金是指以銷售額的一定百分比提取出來的銷售提成，提成的百分比即為傭金的比率，傭金比率的高低一般取決于產(chǎn)品的價(jià)格、銷售量以及產(chǎn)品銷售的難度等；獎(jiǎng)金是指對超出規(guī)定銷售業(yè)績的那部分工作的獎(jiǎng)勵(lì)，用來報(bào)答銷售人員在常規(guī)銷售工作以外所付出的努力。
在實(shí)踐中，根據(jù)三種構(gòu)成要素的不同組合方式，薪酬方案主要分為五種模式。
�、偌兓侥Ｊ剑⊿alary-only Plans）：按月給銷售人員發(fā)放數(shù)額固定的基本工資。該模式無法體現(xiàn)出銷售人員業(yè)績的不同和特殊性。②純傭金模式（Commission-only Plan）：該模式重視銷售人員的特殊性，薪酬完全取決于銷售人員的實(shí)際業(yè)績，傭金根據(jù)某個(gè)或某些銷售業(yè)績指標(biāo)（如銷售收入、銷售利潤、銷售量等）的`一定百分比提取構(gòu)成全部薪酬。③基本薪酬加傭金模式（Salary Plus Commission）：結(jié)合純基薪模式和純傭金模式，薪酬方案兼顧保障性和風(fēng)險(xiǎn)性。其中基本薪酬是對銷售人員經(jīng)驗(yàn)、技能、知識等客戶服務(wù)素質(zhì)所支付的報(bào)酬；傭金是依據(jù)銷售業(yè)績對銷售人員的貨幣性或非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)。④基本薪酬加獎(jiǎng)金模式（Salary Plus Bonus）。與基本薪酬加傭金模式相比較，該模式用于激勵(lì)性的薪酬是獎(jiǎng)金，只有當(dāng)銷售業(yè)績達(dá)到了設(shè)定的績效目標(biāo)或定額后才可能獲得報(bào)酬。除了直接的銷售業(yè)績外，像客戶滿意度、客戶信息收集、貸款回收速度等績效指標(biāo)的表現(xiàn)情況都可以影響到獎(jiǎng)金數(shù)額。⑤混合模式（Combination Plans）：混合模式中薪酬由基本薪酬、傭金和獎(jiǎng)金三要素構(gòu)成。在運(yùn)用中靈活性強(qiáng)，但由于變量較多，管理成本增加。
2.3 存在的問題
薪酬制度的目的是通過合理的薪酬分配，激勵(lì)銷售人員完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。判斷各種薪酬模式的優(yōu)劣，關(guān)鍵在于考察其是否滿足企業(yè)發(fā)展的需要，薪酬制度是否體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性。
公平性是企業(yè)的基本特點(diǎn)和原則，是薪酬的重要功能之一。公平理論由美國管理學(xué)家J斯達(dá)西亞當(dāng)斯提出，他認(rèn)為，在企業(yè)環(huán)境中，員工更加關(guān)注的不是報(bào)酬的絕對值的大小，而是報(bào)酬的分配是否公平合理，以及自己是否受到公平的對待。員工會不自覺地將自己付出的投入和所獲得的報(bào)酬比率同本單位其他銷售員工，與同行業(yè)其他企業(yè)的銷售人員比較，也會與自己的過去縱向比較。當(dāng)銷售人員發(fā)現(xiàn)自己付出的投入和所獲得的報(bào)酬比相等時(shí)，他們會感到薪酬制度是合理的，他們受到了公平的對待，反之，銷售人員會在缺乏公平感的情況下產(chǎn)生消極行為，要求加薪、消極怠工，甚至離開。
激勵(lì)性也是企業(yè)的基本特點(diǎn)和原則，同時(shí)也是薪酬的重要功能之一。所謂激勵(lì)性，就是薪酬要激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，將員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。激勵(lì)理論主要包括馬斯洛的需要層次理論、期望理論和強(qiáng)化激勵(lì)理論。
馬斯洛將人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要五種需要。員工的需求是多樣化的，處于不同的需要層次，滿足需要是激勵(lì)行為的基本動力，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰玫綕M足后，員工會追求更高層級的需要。美國心理學(xué)家維克托H弗洛姆提出的期望理論認(rèn)為，人們采取某項(xiàng)行動的動力或激勵(lì)取決于他對行為結(jié)果的價(jià)值評價(jià)和預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性的估計(jì)。因此，企業(yè)可以通過薪酬制度，幫助員工調(diào)整對行為結(jié)果的價(jià)值評價(jià)，提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，增強(qiáng)員工的動機(jī)水平和激勵(lì)強(qiáng)度。強(qiáng)化理論是美國心里學(xué)家斯金納通過對人的有意識行為特性研究的基礎(chǔ)上提出的。他認(rèn)為行為結(jié)果會對行為產(chǎn)生影響，當(dāng)有意識地對某種行為進(jìn)行肯定、強(qiáng)化時(shí)，可以促進(jìn)這種行為重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)對某種行為進(jìn)行否定時(shí)，可以修正或阻止這種行為的重復(fù)出現(xiàn)。以該理論為基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過加薪激勵(lì)銷售人員某種行為，通過降薪阻止銷售人員某些行為。
以公平理論、激勵(lì)理論為理論基礎(chǔ)，分析當(dāng)下中小企業(yè)中銷售人員的薪酬制度，主要存在四個(gè)問題。
2.3.1 薪酬考核指標(biāo)單一
許多中小型企業(yè)以銷售量、銷售收入、利潤等易于量化的指標(biāo)考核銷售人員業(yè)績，作為薪酬分配的基礎(chǔ)。用易于量化指標(biāo)進(jìn)行薪酬考核便于操作，考核結(jié)果民主、透明，較為公平。但是，過分倚重量化指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核以及相對應(yīng)的薪酬制度，會造成銷售人員只重視銷售結(jié)果，重點(diǎn)完成與獎(jiǎng)金或傭金相掛鉤的量化考核指標(biāo)，忽視日�？蛻艟S護(hù)、競爭者的信息收集等銷售過程活動；銷售人員為了調(diào)高銷售業(yè)績，更傾向于銷售易于銷售的產(chǎn)品和服務(wù)；銷售人員熱衷于一個(gè)月、一個(gè)季度的短期銷售量、銷售收入的增加，忽視對客戶信譽(yù)、償債能力等方面的考察。長此以往，企業(yè)無論是客戶群，還是資金安全都將受到威脅或損失，企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)也難以落實(shí)。
2.3.2 薪酬體系單一，只重貨幣報(bào)酬
目前，許多中小企業(yè)管理者認(rèn)為薪酬激勵(lì)就是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，就是提高傭金和獎(jiǎng)金。在銷售人員的物質(zhì)需求未完全滿足的情況下，貨幣薪酬是最有效的。但隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，銷售人員的價(jià)值觀也在發(fā)生著改變，他們不僅要有穩(wěn)定的工作、合理的報(bào)酬，更強(qiáng)調(diào)自身修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升和職業(yè)發(fā)展道路。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，當(dāng)人們的生理、安全等物質(zhì)需求得以滿足時(shí)，人們將尋求榮譽(yù)感、成就感、價(jià)值認(rèn)同等高水平需求。早在20世紀(jì)50年代，赫茲伯格的雙因素理論就提出，工作條件、貨幣化薪金等保健因素的完善只能消除員工的不滿，改善與工作內(nèi)容、工作成果有關(guān)的激勵(lì)因素，才能使員工獲得滿足感，產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的激勵(lì)作用�？傮w薪酬由勞動者從企業(yè)方獲得的貨幣化報(bào)酬和非貨幣化報(bào)酬的所有形式的報(bào)酬組成，既包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等，也包括給予員工的榮譽(yù)，員工的參與度、彈性工作時(shí)間等因素。目前，總體薪酬被引入到“薪酬”概念的界定中，也體現(xiàn)出對員工的榮譽(yù)感，員工的參與度等非貨幣化報(bào)酬形式的重視。所以，單純依靠貨幣薪酬，企業(yè)是難以吸引和留住優(yōu)秀的銷售人員的。
2.3.3 忽視差異性，薪酬制度缺乏公平性
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)區(qū)域市場基礎(chǔ)、市場成熟度、開發(fā)潛力等市場基礎(chǔ)皆存在差異，但很多中小企業(yè)以區(qū)域?qū)κ袌鲞M(jìn)行劃分，忽略區(qū)域差異，制定同樣的銷售業(yè)績目標(biāo)。此外，為了便于對銷售人員的管理，忽視新進(jìn)銷售人員和資深銷售人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等方面的差距，執(zhí)行同樣的薪酬制度。企業(yè)無論是對市場環(huán)境差異，還是對銷售人員差異的漠視，都將降低銷售人員對企業(yè)的公平感和信任感，影響其工作積極性。
2.3.4 缺乏團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)，企業(yè)難以穩(wěn)定長期發(fā)展
許多中小企業(yè)薪酬體系只衡量銷售人員個(gè)人業(yè)績，強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力，導(dǎo)致銷售人員產(chǎn)生“雇傭兵”心里，缺乏集體觀念，合作觀念，降低對企業(yè)的忠誠度。銷售人員為追求個(gè)人業(yè)績、詆毀其他銷售人員，甚至與客戶暗箱操作，損害公司利益。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)實(shí)力有限，為保持長期穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)的推廣和銷售將從個(gè)體銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的協(xié)作，一方面，銷售人員合理分工、各司其職、相互監(jiān)督，另一方面，銷售人員資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，避免惡性競爭，共同完成銷售任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)薪酬的建立迫在眉睫且尤為重要。
3 中小企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)
3.1 薪酬方案的設(shè)計(jì)要以客觀環(huán)境分析為基礎(chǔ)，對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外體現(xiàn)競爭性
對內(nèi)公平性表現(xiàn)在制定薪酬方案前，管理者要客觀分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，例如企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)的人力資源情況等等。以產(chǎn)品的生命周期為例，產(chǎn)品的生命周期分為介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，管理者要根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)，制定不同的薪酬方案。在介紹期，產(chǎn)品剛剛上市，消費(fèi)者對新產(chǎn)品持好奇和觀望態(tài)勢，銷售成本高，銷售收入少，銷售利潤常常很低甚至為負(fù)值。此時(shí)銷售難度較大，宜采用純基薪模式或者高基薪加低傭金或低獎(jiǎng)金模式，以保障銷售人員的生活需求，增加其職業(yè)歸屬感和進(jìn)取心，穩(wěn)定銷售隊(duì)伍。新產(chǎn)品經(jīng)過介紹期以后，消費(fèi)者對該產(chǎn)品已經(jīng)熟悉、消費(fèi)習(xí)慣已形成，銷售量迅速增長。產(chǎn)品進(jìn)入成長期，客戶數(shù)量增加，銷售量激增，企業(yè)利潤迅速增長。經(jīng)過一段時(shí)間后，市場競爭日益激烈，各種品牌、各種款式的同類產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品進(jìn)入成熟期。在這兩個(gè)時(shí)期，銷售人員要積極開展銷售工作，開發(fā)新客戶，維持老客戶，因此可以降低基本基薪部分，提高浮動部分，采用低基薪加高傭金或高獎(jiǎng)金，甚至純傭金薪酬模式，激發(fā)銷售人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
從企業(yè)對外具有競爭性來看，中小企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)品的品牌知名度不高，銷售人員常常容易“這山望著那山高”，人員流動性大，銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定，如何吸引和留住優(yōu)秀的銷售人才的問題尤為突出。所以，薪酬方案的制定和完善，要建立在薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上。管理者要經(jīng)常調(diào)查相同地區(qū)、相同行業(yè)、生產(chǎn)相同類型產(chǎn)品、擁有相同消費(fèi)者的企業(yè)的銷售人員的薪酬水平，有針對性地調(diào)整本企業(yè)的薪酬政策，使本企業(yè)銷售人員的薪酬水平與同一地區(qū)、同一行業(yè)、同一市場的薪酬水平相等甚至略有增高。同時(shí)，營造平等、民主的企業(yè)文化，多與銷售人員溝通交流，聽取他們的建議，增強(qiáng)他們的歸屬感和主人翁意識，從而在眾多競爭對手中樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)競爭實(shí)力，吸引和留住優(yōu)秀的銷售人員。
3.2 設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、完善的薪酬考核指標(biāo)
薪酬考核指標(biāo)要體現(xiàn)SMART原則，即考核指標(biāo)具體性（Specific），可衡量性（Measurable），可完成性（Attainable），相關(guān)性（Relevant），有明確的完成時(shí)間（Time-based）。
薪酬的目標(biāo)是要將銷售人員的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及客戶的期望聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬考核指標(biāo)要體現(xiàn)軟硬指標(biāo)相結(jié)合原則。一方面，產(chǎn)品銷售量、銷售利潤、市場份額、資金回收率等硬指標(biāo)是必不可少的。通過硬指標(biāo)，管理者可以在很短的時(shí)間內(nèi)明確掌握銷售人員的工作業(yè)績，可以滿足企業(yè)和銷售人員追求短期經(jīng)濟(jì)利益的需求。另一方面，企業(yè)管理者要利用薪酬考核指標(biāo)的軟指標(biāo)，影響、管理，甚至控制銷售人員的行為，引導(dǎo)銷售人員的工作與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。
薪酬體系中的軟指標(biāo)主要包括：市場調(diào)研情況、潛在客戶開發(fā)和培育情況、客戶關(guān)系情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況、敬業(yè)精神情況等等。以客戶關(guān)系情況為例，客戶關(guān)系包括客戶滿意度、客戶保留率、客戶忠誠度、客戶回頭率等�？蛻絷P(guān)系是由主觀界定的定性化指標(biāo)，可以通過滿意度調(diào)查和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行量化，與銷售人員報(bào)酬掛鉤�？己虽N售人員的客戶關(guān)系情況，有利于企業(yè)保持老客戶，維持新顧客，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)利潤。同時(shí)，銷售人員通過客戶關(guān)系情況調(diào)查反饋，能夠不斷修正自身銷售行為，提高銷售技能水平。
目前，許多知名公司已將軟指標(biāo)納入到薪酬考評體系中。例如寶潔公司對銷售人員幫助客戶降低庫存情況進(jìn)行薪酬考評。Siebel公司的薪酬制度中，客戶對銷售人員的滿意度占獎(jiǎng)金的40%。
3.3 建立個(gè)性化薪酬，滿足不同銷售人員的需求
首先，建立多元化菜單式提成體系。產(chǎn)品市場經(jīng)濟(jì)水平不同，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，銷售工作進(jìn)展不同，銷售人員能力不同，市場潛力不同，薪酬制度中各要素的組合形式不同。例如經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、銷售新手，要采用高基薪加低獎(jiǎng)金或傭金的薪酬模式，給予銷售人員薪酬保障。市場存在潛力，產(chǎn)品銷售量的開發(fā)依賴于銷售人員拜訪客戶，就要采用低基薪加高獎(jiǎng)金或傭金的激勵(lì)性薪酬模式。
其次，銷售人員工作職責(zé)不同，薪酬制度也不同。根據(jù)施樂公司成功的銷售經(jīng)理弗蘭克佩斯特所說：“銷售活動有三個(gè)基本要素：識別顧客，確定產(chǎn)品能夠滿足顧客需要，銷售”，銷售人員可以分成兩類，一類是承擔(dān)客戶搜尋和客戶說服工作，一類是不主動尋中客戶但與客戶保持接觸以保證客戶與企業(yè)保持長期聯(lián)系并進(jìn)行交易。在企業(yè)中，客戶經(jīng)理就是第二類人群，其工作職責(zé)主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有客戶的維持和不斷挖掘現(xiàn)有客戶的購買潛力上。在客戶穩(wěn)定的情況下，客戶經(jīng)理的薪酬體系化中，基薪的比重增加，獎(jiǎng)金以績效目標(biāo)為依據(jù)，傭金可以不用或少用。市場經(jīng)理則屬于第一類人群，其主要職責(zé)是開發(fā)新客戶，拓展新市場，提高市場占有率。為激發(fā)和保持市場經(jīng)理開拓性，傭金往往是首選的報(bào)酬方式。
此外，建立特薪制，關(guān)注特殊群體，獎(jiǎng)勵(lì)在銷售崗位上做出突出貢獻(xiàn)的員工。管理者可以采用績效加薪的方式，績效加薪是一種對已發(fā)生的工作行為或已取得的績效成果的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，它的一個(gè)顯著特點(diǎn)是增加部分是直接增加到基本工資中，每一次加薪后基本工資都會獲得增長。相較于傭金或獎(jiǎng)金的靈活多變，基薪的增加不僅讓銷售人員的報(bào)酬穩(wěn)定提升，更讓其感到榮譽(yù)感。
最后，制定團(tuán)隊(duì)薪酬。根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績，增加團(tuán)隊(duì)績效工資，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。例如企業(yè)將每個(gè)銷售人員每個(gè)季度的銷售提成的10%保留不發(fā)，其中7%匯總平均后按季度發(fā)給每個(gè)銷售人員，3%作為整個(gè)銷售部門的基金，獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)特別突出的銷售人員。團(tuán)隊(duì)薪酬方式主要有四種，班組或小團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、利潤分享計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)薪酬比個(gè)人薪酬更易于進(jìn)行績效評價(jià)，保證每年對企業(yè)的每名員工都有所激勵(lì)，同時(shí)，有助于營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作，民主參與的企業(yè)文化。
3.4 建立自助餐式福利制度
福利是薪酬的重要組成部分，以非現(xiàn)金形式表現(xiàn)，例如各種保障計(jì)劃、休假、服務(wù)以及實(shí)物報(bào)酬，福利是一種普惠式薪酬，企業(yè)所有員工都可以得到且員工與員工之間差別不大。福利體現(xiàn)了企業(yè)的人性化，企業(yè)文化和企業(yè)特色，好的福利制度有助于充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，吸引優(yōu)秀員工，提高員工的滿意度。例如Google公司開放、包容、舒適的辦公環(huán)境為其業(yè)績的提升，人才的招募起到了重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，企業(yè)很難用統(tǒng)一的福利計(jì)劃去滿足員工多樣化的需求。因此，建立自助餐式福利計(jì)劃，管理者列舉企業(yè)各種福利項(xiàng)目和項(xiàng)目金額，根據(jù)員工的薪水、年資或家庭成員等因素設(shè)定每一個(gè)員工所擁有的福利額度，員工在自己的現(xiàn)額內(nèi)自行選擇所需福利項(xiàng)目，組合屬于自己的一套福利“套餐”。
企業(yè)管理者要以戰(zhàn)略化視角，在外部市場薪酬調(diào)查和內(nèi)部情況分析的基礎(chǔ)上，通過完善薪酬考評體系，建立個(gè)性化薪酬制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)，提高銷售人員福利，制定出符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求，滿足銷售人員物質(zhì)和精神需求的有效薪酬制度，為中小企業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]文躍然.薪酬管理學(xué)原理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx.8.
[2]紀(jì)寶成.市場營銷學(xué)教程[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx.
[3]（美）德斯勒著；吳雯芳，劉昕譯：人力資源管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx.
獎(jiǎng)勵(lì)的制度14
一、總則為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)工程技術(shù)研究中心的內(nèi)在活力
調(diào)動工程技術(shù)研究中心職工技術(shù)開發(fā)的積極性，不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成有利于中心自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步體制，促進(jìn)中心加快技術(shù)開發(fā)的步伐，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求
1.對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行：
2.對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3.績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
三、績效考核原則
1. "討論、主管執(zhí)行”，及目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要由考評小組討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
2.參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。
3.考核不是為了制造差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；
4.考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)。
5.考核應(yīng)以確認(rèn)事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
6.考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營私舞弊。
四、考核指標(biāo)
1.工作執(zhí)行能力。本指標(biāo)專門考核本中心研發(fā)人員對各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量。
①能按進(jìn)程完成承擔(dān)工作課題、研發(fā)項(xiàng)目；
�、诠ぷ魍瓿蔁o需督促、工作完成效率高；
③課題、項(xiàng)目的質(zhì)量獲得好評（公司內(nèi)部評價(jià)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、有關(guān)客戶）；
�、芡瓿傻恼n題與項(xiàng)目能為公司帶來可觀的利潤。
2.判斷準(zhǔn)確度。本指標(biāo)是考核中心研發(fā)人員對各類信息、事務(wù)的判斷準(zhǔn)確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助。
�、賹Τ袚�(dān)任務(wù)準(zhǔn)確理解、抓住重點(diǎn)，并擬定相應(yīng)工作計(jì)劃、執(zhí)行方案；
�、跒橥瓿扇蝿�(wù)，對方法、作業(yè)流程迅速準(zhǔn)確選擇。
3. 工作計(jì)劃與統(tǒng)籌：本指標(biāo)是考核本中心研發(fā)人員在承擔(dān)具體的項(xiàng)目、課題時(shí)，在計(jì)劃的統(tǒng)籌、調(diào)查研究、資料分析與運(yùn)用等方面的表現(xiàn)：同時(shí)，研發(fā)人員對項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)意識、對意外情況的隨機(jī)應(yīng)變能力也在考核之列。
①對任務(wù)課題、工程項(xiàng)目的推進(jìn)是否有完整的計(jì)劃與執(zhí)行方案；
②是否按任務(wù)、項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)查研究。
4.工作責(zé)任心。本目標(biāo)主要是考核本中心研發(fā)人員為完成承擔(dān)的任務(wù)、課題而盡心盡力、排除困難等方面的.表現(xiàn)。
�、倏己似趦�(nèi)工作的態(tài)度；
�、谘邪l(fā)人員對待工作困難的態(tài)度與表現(xiàn)。
5.技術(shù)保密。根據(jù)技術(shù)職務(wù)的特殊性，技術(shù)保密性是考核本中心研發(fā)人員在執(zhí)行研發(fā)任務(wù)中的保密意識與保密行為。
�、賹Ρ局行牡募夹g(shù)保密又相關(guān)的規(guī)章制度與紀(jì)律；
�、谘邪l(fā)人員保密意識較好。
五、績效評估的程序
1.由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加。
2.逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成評估結(jié)論；3.評估會議要形成，評估結(jié)論要形成書面材料，由工程技術(shù)研究中心保存，作為面談、考核之用。
4.績效評估結(jié)論報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布。
6.評估周期。每月一次。
六、績效考核的程序
1.由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議；研發(fā)人員盡可能回避；
2.逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；
3.考核會議要形成，考核結(jié)果要形成書面材料，由工程技術(shù)研究中心保存，作為面談、考核之用。
4績效評考核結(jié)果報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
5.經(jīng)批準(zhǔn)績效評考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；
6.考核周期。每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)
1.由工程技術(shù)研究中心主任負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2.面談與輔導(dǎo)的周期。每月最少一次。
八、附則
1.本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；
2.本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
獎(jiǎng)勵(lì)的制度15
第一章 總則
第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）和《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)【20xx】40號)精神，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》（安委辦[20xx]1號）的統(tǒng)一部署，結(jié)合本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際，制定本辦法。鼓勵(lì)員工及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故隱患，提高廣大員工對安全生產(chǎn)的參與和監(jiān)督意識，預(yù)防和避免事故的發(fā)生。
第二條 本辦法所稱“安全生產(chǎn)事故隱患”是違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條 安全管理部門負(fù)責(zé)受理安全生產(chǎn)事故隱患的舉報(bào)。
第四條 安全管理部門應(yīng)建立健全事故隱患舉報(bào)登記、處理、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。
第二章 事故隱患報(bào)告
第五條 崗位員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并向隱患所在班組或部門逐級報(bào)告發(fā)現(xiàn)的事故隱患，重大、緊急事故隱患應(yīng)同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理委員會。
第六條 報(bào)告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報(bào)告。
第七條 報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故隱患地點(diǎn)﹑內(nèi)容﹑措施建議、報(bào)告人姓名﹑報(bào)告時(shí)間等。
第八條 收到事故隱患報(bào)告后，必須立即進(jìn)行整改或在24小時(shí)內(nèi)做出解釋，如超出時(shí)間或解釋理由不充分，報(bào)告人可越級上報(bào)。
第九條 及時(shí)受理、核實(shí)并消除員工所報(bào)告的事故隱患。對無法整改的隱患，應(yīng)做好安全防范措施，并及時(shí)向相關(guān)部門或上級報(bào)告，確保隱患得到及時(shí)、徹底的整改。
第十條 事故隱患所在單位拒不受理員工事故隱患報(bào)告，或超出合理時(shí)間拖延事故隱患整改時(shí)，發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工應(yīng)向安全管理部門舉報(bào)。
第三章 舉報(bào)受理和核查。
第十一條 任何員工均有權(quán)對非本崗位負(fù)責(zé)的安全隱患（包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷）進(jìn)行舉報(bào)。
第十二條 設(shè)立事故隱患舉報(bào)電話、電子信箱，建立健全舉報(bào)管理網(wǎng)絡(luò)，并將受理舉報(bào)的方式對外公布。
第十三條 舉報(bào)人可采用書信、電子郵件、傳真、電話、面談和舉報(bào)箱等方式舉報(bào)事故隱患。鼓勵(lì)舉報(bào)人表明自己身份，并提供真實(shí)姓名、工作單位或其他有效通訊方式，以備查詢和回復(fù)意見。對不愿公開自己姓名、單位和地址的舉報(bào)人，尊重其意愿。
對舉報(bào)人借舉報(bào)為名，故意捏造、歪曲事實(shí)，誣告、陷害他人的，將依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第十四條 安全管理部門主要職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)查處項(xiàng)目經(jīng)理部受理的舉報(bào)事項(xiàng)，并按規(guī)定回復(fù)舉報(bào)人；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)舉報(bào)受理獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放；
�。ㄈ┌丛陆y(tǒng)計(jì)事故隱患舉報(bào)情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
第十五條 應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)受理舉報(bào)工作。受理舉報(bào)的工作人員，要講究文明禮貌，做到熱情和藹，耐心細(xì)致，正確疏導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第十六條 受理舉報(bào)應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄、編號，按照相關(guān)規(guī)定填寫《舉報(bào)登記表》。
受理面談舉報(bào)，應(yīng)當(dāng)將舉報(bào)情況寫成筆錄，向舉報(bào)人宣讀或者交舉報(bào)人閱讀，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由舉報(bào)人簽名。
受理電話舉報(bào)，應(yīng)當(dāng)細(xì)心接聽，詢問清楚，如實(shí)記錄。
受理書面和電子郵件舉報(bào)，應(yīng)及時(shí)拆閱或下載，并認(rèn)真做好登記。
第十七條 企業(yè)安全管理部門接受舉報(bào)后，應(yīng)按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。
第十八條 舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)核實(shí)基本屬實(shí)后，由安全管理部門下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關(guān)單位限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后，應(yīng)及時(shí)將整改情況書面呈報(bào)安全管理部門。
第十九條 對于實(shí)名舉報(bào)的事項(xiàng)，經(jīng)核查確認(rèn)不屬實(shí)或不屬于本辦法規(guī)定的舉報(bào)事項(xiàng)后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)通知舉報(bào)人。
第二十條 受理舉報(bào)的工作人員，必須嚴(yán)格遵守保密制度，妥善保管和使用舉報(bào)材料；不得泄露舉報(bào)人相關(guān)信息；嚴(yán)禁將舉報(bào)材料轉(zhuǎn)給被舉報(bào)單位、被舉報(bào)人，違者將受到嚴(yán)肅查處。
第二十一條 任何單位和個(gè)人不得以任何借口壓制、打擊和報(bào)復(fù)舉報(bào)人。一經(jīng)查實(shí)有打擊報(bào)復(fù)行為的，將依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
第四章 獎(jiǎng)
第二十二條 對舉報(bào)事故隱患的'有功人員，可給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條 獲得本辦法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
�。ㄒ唬⿲�(shí)名舉報(bào)；
�。ǘ┯忻鞔_、具體的舉報(bào)對象；
�。ㄈ┡e報(bào)人提供的線索事先未被安全管理部門掌握；
�。ㄋ模┡e報(bào)事項(xiàng)被確認(rèn)屬實(shí)。
第二十四條 組織的各類檢查所發(fā)現(xiàn)的事故隱患不在本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。
第二十五條 設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)資金籌集與使用辦法由財(cái)務(wù)部門會同安全質(zhì)量環(huán)保部制定。
第二十六條 安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放工作。
第二十七條 安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)重特大事故隱患級別及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)工作并報(bào)上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第二十八條 對同一舉報(bào)事項(xiàng)的舉報(bào)人只獎(jiǎng)勵(lì)一次，多人多次舉報(bào)同一事故隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)的對象為首次舉報(bào)人。多人聯(lián)名舉報(bào)同一舉報(bào)事項(xiàng)，獎(jiǎng)金可平均分配，由第一署名人或第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。
第二十九條 按照“誰受理、誰負(fù)責(zé)”原則對舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為二類：
（一）重大事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元-2000元;
�。ǘ┨卮笫鹿孰[患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為2000元-4000元。
第三十條 舉報(bào)人接到獎(jiǎng)勵(lì)通知后，應(yīng)當(dāng)在60日內(nèi)憑舉報(bào)人有效證件到指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，逾期未領(lǐng)取的，該款項(xiàng)返回獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶，不予保留。
第三十一條 舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)不適用安全質(zhì)量環(huán)保部的工作人員。
第五章 附則
第三十二條 本制度執(zhí)行中的具體問題由本公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。
第三十三 條本制度自20xx年08月01日起施行。
【獎(jiǎng)勵(lì)的制度】相關(guān)文章：
獎(jiǎng)勵(lì)制度方案12-16
科研獎(jiǎng)勵(lì)制度05-23
績效獎(jiǎng)勵(lì)制度02-16
公司獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度03-08
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度03-31
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度03-15
銷售的獎(jiǎng)勵(lì)制度03-30
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度04-19