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機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)管理制度優(yōu)秀【7篇】
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)管理制度1
1、目的作用
為了科學(xué)地管理好公司的機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以到達(dá)機(jī)械設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2、管理職責(zé)
2.1公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計(jì)劃安排，要建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設(shè)備使用單位要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過(guò)程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。
3、設(shè)備維護(hù)基本原則
3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)帶給最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
3.2認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制（包使用、包維護(hù)、包檢修）、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)，憑證上崗操作。
3.3堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）。各種設(shè)備操作者（司機(jī)），務(wù)必經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，到達(dá)本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。
3.4要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前的檢查；班中注意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；班后清掃、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。
3.5堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體此刻提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以到達(dá)效率的最大化。
4、設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)
4.1操作工實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制
4.1.1單機(jī)、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。
4.1.2多人使用、操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。
4.1.3無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。
4.1.4每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。
4.2維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)者有下列職責(zé)
4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開(kāi)車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負(fù)荷試車，注意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、潤(rùn)滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動(dòng)、儀表壓力、指示信號(hào)是否正常；檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常現(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時(shí)報(bào)告檢修人員，立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
4.2.2正確地按潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，持續(xù)油路暢通。
4.2.3操作工（司機(jī)）在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，持續(xù)設(shè)備清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物。
4.3專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制。
4.4專業(yè)維修者有下列職責(zé)
4.4.1包修的職責(zé)人，應(yīng)按要求制定設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。
4.4.2包機(jī)的個(gè)人應(yīng)根據(jù)單位規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查狀況詳細(xì)填寫記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。
4.4.3各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)的設(shè)備部（組）應(yīng)根據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)公司資產(chǎn)部備案，及時(shí)預(yù)防設(shè)備事故或排除設(shè)備故障。
5、設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)
5.1工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛，按一、二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)制。
5.1.1一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，工程機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走20xx公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí)，要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。
5.1.2二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，工程機(jī)械每季做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。工程機(jī)械每年進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)；運(yùn)輸車輛每行走45000-50000公里、進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)，按運(yùn)輸車輛保養(yǎng)資料及要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)
5.2專用、通用、礦山及其他設(shè)備執(zhí)行大、中、小修維修管理制度，各有關(guān)單位根據(jù)本單位的實(shí)際狀況制定設(shè)備的大、中、小修的年、季、月的檢修計(jì)劃。報(bào)公司資產(chǎn)部審批。
5.2.1月計(jì)劃在每月20日前提出；季度檢修計(jì)劃在上季末20日提出；大修檢修計(jì)劃在每年10月底之前提出。
5.2.2根據(jù)檢修的資料，準(zhǔn)備好更換的材料、零部件。
5.3機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修必須要執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修計(jì)劃。真正做到管好、用好、修好、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。
5.4分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)要有專（兼）職設(shè)備員，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，按類別確定好每一臺(tái)設(shè)備的必檢部位，職責(zé)到人，并報(bào)公司資產(chǎn)部備案。
5.5分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)設(shè)備員將分管的每一臺(tái)設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查資料、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的'編號(hào)）及檢查記錄或圖表。
6、設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制
6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。公司所有設(shè)備操作工（司機(jī)）、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改善及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。
6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。
6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下資料
6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。
6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。
6.2.3潤(rùn)滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。
6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見(jiàn)故障排除方法。
6.2.5設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)。
6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。
6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的禮貌衛(wèi)生要求。
6.3設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制
6.3.1在用設(shè)備尚無(wú)設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。
6.3.2操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時(shí)向分公司設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。
7、設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行
7.1維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。
7.2維護(hù)規(guī)程務(wù)必深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊(cè)。
7.3操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。
7.4分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)設(shè)備組要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查維護(hù)規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)肅處理。
8、設(shè)備技術(shù)檔案管理
8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)（包括從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過(guò)程）的綜合記載，為設(shè)備管理帶給各個(gè)不同時(shí)期的原始根據(jù)。因此，公司所屬各單位都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺(tái)建立設(shè)備技術(shù)檔案。
8.2凡在用的設(shè)備都務(wù)必建立技術(shù)檔案
8.2.1按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。
8.2.2務(wù)必要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。
8.2.3務(wù)必要有潤(rùn)滑五定圖表。
8.2.4務(wù)必要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢資料、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員及處理結(jié)果）。
8.2.5設(shè)備檔案的資料要隨問(wèn)題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、職責(zé)者等）。
8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。
8.3凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊(cè)。
8.4新設(shè)備到貨后，務(wù)必把隨機(jī)帶來(lái)的全部數(shù)據(jù)（包括圖紙、說(shuō)明書、裝箱單等）復(fù)制兩份，原件歸資產(chǎn)部，復(fù)制件一份交分公司設(shè)備組，一份交設(shè)備使用部門。
8.5設(shè)備大、中修，務(wù)必將檢修狀況（包括檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問(wèn)題、改善部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。
機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)管理制度2
一、總則：
為了規(guī)范機(jī)加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機(jī)加工車間按本制度執(zhí)行。
二、范圍：
適應(yīng)于機(jī)加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。
三、管理要求：
培養(yǎng)和營(yíng)造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“三個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
四、崗位作業(yè)要求：
開(kāi)機(jī)前：
a)每班都必須檢查各部分的潤(rùn)滑情況，并使各潤(rùn)滑處得到充分的潤(rùn)滑；
b)開(kāi)機(jī)前，非操作人員離開(kāi)操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作時(shí)：
a)機(jī)床開(kāi)動(dòng)后，由操作工進(jìn)行操作，其他人不得觸碰機(jī)床所有的開(kāi)關(guān)。
b)發(fā)現(xiàn)機(jī)床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查。
c)操作時(shí)應(yīng)時(shí)常自檢：認(rèn)真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?/p>
d)認(rèn)真填寫工作日志，負(fù)責(zé)地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)诖_認(rèn)沒(méi)有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當(dāng)事人簽字后進(jìn)行后續(xù)加工。
操作后：
各機(jī)床負(fù)責(zé)將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機(jī)器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。
五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
2.機(jī)器保養(yǎng)與整理：
a)每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物。
b)下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍，地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保死角無(wú)臟物，保持整齊。
c)每周五下午15:00利用一個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)：工作臺(tái)T型槽的清理、機(jī)床表面擦拭保護(hù)、可見(jiàn)導(dǎo)軌面的正確潤(rùn)滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.
3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。
4.嚴(yán)禁到處游煙，亂扔煙蒂。
六、生產(chǎn)過(guò)程管控：
1.生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2.安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)工作人員不得離開(kāi)機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.節(jié)省與節(jié)約：?jiǎn)T工對(duì)所需的材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)，保證其數(shù)量無(wú)誤，按實(shí)際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉(cāng)庫(kù)做好進(jìn)出庫(kù)記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。
4.品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗(yàn)部門應(yīng)按照?qǐng)D紙進(jìn)行全尺寸全檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開(kāi)出產(chǎn)品不良報(bào)告，交由當(dāng)事人認(rèn)真填寫，不得互相推諉責(zé)任。
七、車間紀(jì)律：
1.所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的`，要向管理人員說(shuō)明事由，并寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
3.員工上班要文明、禮貌，要有團(tuán)隊(duì)合作精神。
4.上班時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
5.負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
6.工作期間不宜接聽(tīng)私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽(tīng)私人電話，如已接聽(tīng)的則要和來(lái)電話者說(shuō)明自已正在上班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽(tīng)私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽(tīng)電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
7.在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。
8.員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
9.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
10.操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，配合檢驗(yàn)人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
11.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。
12.上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開(kāi)除。并追究其刑事責(zé)任。
13.員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。
14員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
15.車間所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實(shí)際情況對(duì)每位員工做出評(píng)價(jià)并對(duì)表現(xiàn)良好的員工做出獎(jiǎng)勵(lì)。
機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)管理制度3
1.目的
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理實(shí)施全面控制，確保庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
2.范圍
適用于本廠原材料庫(kù)，輔材庫(kù)，半成品庫(kù)，成品庫(kù)，工量具庫(kù)的管理。
3.職責(zé)
3.1 供銷部是原材料庫(kù)，輔材庫(kù)，成品庫(kù)的歸口管理部門;生產(chǎn)部，技術(shù)質(zhì)控部為配合部門。 3.2 生產(chǎn)部是工量具庫(kù)的歸口管理部門，供銷部，技術(shù)質(zhì)控部為配合部門。
4.工作程序
4.1 原材料庫(kù)，輔材庫(kù)管理。
4.1.1 原材料包括原始待加工材料，如板材，棒材，量材，鍛件，鑄件，大型外購(gòu)配件等；輔材包括用于設(shè)備或部件組合的其它材料如：焊材，軸承，電機(jī)，螺栓等小五金，機(jī)修配件等外購(gòu)件；易耗品包括如：勞保用品，潤(rùn)滑油等。
4.1.2原材料，輔材等的.入庫(kù)。材料入庫(kù)時(shí)供銷部采購(gòu)員簽發(fā)入庫(kù)單，庫(kù)房保管員應(yīng)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》會(huì)同供銷部采購(gòu)人員及質(zhì)控部檢驗(yàn)員一起對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并審核質(zhì)量證明書，合格后庫(kù)房保管員根據(jù)入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫材料入庫(kù)臺(tái)帳，并按《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。材料質(zhì)保書原件由質(zhì)檢部留存，庫(kù)房保留質(zhì)保書復(fù)印件，質(zhì)量不合格的放置不合格區(qū)，并通知供銷部及時(shí)處理。 4.1.3原材料，輔材等的出庫(kù)。生產(chǎn)部（車間）根據(jù)工藝文件，生產(chǎn)圖紙開(kāi)出“領(lǐng)料單”到庫(kù)房領(lǐng)料，領(lǐng)料單應(yīng)注明工作令號(hào)，庫(kù)房保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，按《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植并在工藝過(guò)程卡下料（備料）欄內(nèi)簽字，注上質(zhì)保書編號(hào)并填寫“材料出庫(kù)臺(tái)帳”，輔材等保管員根據(jù)“領(lǐng)料單”直接發(fā)放。月底保管員根據(jù)“領(lǐng)料單”交財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
4.2 工量具庫(kù)管理
4.2.1工量具包括如：工具，量具，刃具及工裝模具等。
4.2.2入庫(kù)
材料入庫(kù)時(shí)應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)申請(qǐng)單》認(rèn)真核對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品的品種，規(guī)格，數(shù)量及質(zhì)保單。檢驗(yàn)合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。質(zhì)量不合格的放置不合格品區(qū)，并通知供銷部及時(shí)處理。
4.2.3工具借用報(bào)損
操作者借用工具時(shí)，填寫《工具借用單》書寫整潔，清楚；使用完畢及時(shí)歸還。物件齊全，完好，無(wú)損；如工具，量具遺失，損壞，遺漏部件，主動(dòng)向庫(kù)房說(shuō)明，酌情辦理報(bào)損手續(xù)，由庫(kù)房填寫《工具報(bào)損單》。個(gè)人原因造成物件損壞，論價(jià)賠償。
4.3成品（半成品）庫(kù)管理
4.3.1成品包括加工完成后的定型產(chǎn)品和非定型產(chǎn)品。
4.3.2交庫(kù)產(chǎn)品完工時(shí)，由生產(chǎn)部（車間）調(diào)度員開(kāi)出交庫(kù)單，并通知檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行終檢，檢驗(yàn)合格后檢驗(yàn)員開(kāi)具“產(chǎn)品合格證”，成品庫(kù)保管員根據(jù)交庫(kù)單和“產(chǎn)品合格證”認(rèn)證核對(duì)入庫(kù)成品的型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，辦理成品入庫(kù)手續(xù)登記“產(chǎn)成品臺(tái)帳”交庫(kù)單一式三聯(lián)，庫(kù)房簽收后調(diào)度員留存一聯(lián)，庫(kù)房一聯(lián)，送交財(cái)務(wù)一聯(lián)。成品庫(kù)按“成品搬運(yùn)，包裝，貯存和保護(hù)控制程序”對(duì)成品進(jìn)行包裝，貯存和保護(hù)。
4.3.3出庫(kù)
供銷部根據(jù)“交庫(kù)單”及“產(chǎn)品合格證”開(kāi)具“送貨通知單”發(fā)貨，提貨人員憑“送貨通知單”到庫(kù)房提貨。庫(kù)房保管員根據(jù)“送貨通知單”登記“產(chǎn)成品臺(tái)帳”。由顧客簽收的送貨回單由庫(kù)房保管，定期送交財(cái)務(wù)結(jié)算。
4.4庫(kù)房管理
4.4.1入庫(kù)物資應(yīng)分類擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚醒目，同時(shí)注意防潮，防銹及預(yù)防變形的工作。精密鋼管應(yīng)輕拿輕放，避免磕碰。
4.4.2原材料除掛牌以外，還應(yīng)按如下規(guī)定作色標(biāo)記： ⑴．45#鋼——黃色 ⑵．CrMo鋼——綠色 ⑶．Q235(A3)鋼——白色 ⑷．18-8(304)鋼——紅色 ⑸．316L鋼——紅＋白 ⑹．304L鋼——紅＋綠 ⑺．35#鋼 ——白＋黃
4.4.3每月保管員填寫《材料耗用庫(kù)存報(bào)表》報(bào)送廠長(zhǎng)，供應(yīng)科及生產(chǎn)科，每月財(cái)務(wù)抽樣檢
查庫(kù)存，標(biāo)識(shí)情況，每季末全面盤點(diǎn)一次。
4.4.4非本庫(kù)保管人員無(wú)事不得在庫(kù)區(qū)內(nèi)逗留，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，烤火。切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的防火，防盜工作。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向廠部報(bào)告。
機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)管理制度4
�。ㄒ唬┐笮褪┕ぴO(shè)備的租賃規(guī)定
為確保各項(xiàng)目在施工過(guò)程中所用的大型施工設(shè)備完好及機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中處于安全運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。具體如下：
1、項(xiàng)目部需要大型施工設(shè)備時(shí)務(wù)必先申報(bào)公司設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一安排調(diào)度。
2、在公司設(shè)備不夠或不能滿足施工要求時(shí)，由設(shè)備科向外單位租賃。
3、在征得公司同意后，項(xiàng)目部可提出推薦單位，在確保設(shè)備完好及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)的前提下，由公司設(shè)備科出面簽訂合同。
4、向外單位租賃的設(shè)備，歸入公司設(shè)備管理范圍。
�。ǘC(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定
為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本使用規(guī)定。
1、務(wù)必嚴(yán)格按照廠家說(shuō)明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。
2、配備熟練的操作人員，操作人員務(wù)必身體健康，經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練，方可上崗操作。
3、特種作業(yè)人員（起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）務(wù)必按國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國(guó)家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。
4、實(shí)習(xí)操作人員，務(wù)必持有實(shí)習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)械設(shè)備。
5、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。
6、新購(gòu)或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都務(wù)必標(biāo)識(shí)、掛牌。
7、經(jīng)過(guò)大修理的設(shè)備，就應(yīng)由有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。
8、機(jī)械使用務(wù)必貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位職責(zé)制。
9、有單獨(dú)機(jī)械操作者，該人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。
10、多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械（如塔吊、升降機(jī)），應(yīng)任命一人為機(jī)長(zhǎng)，其余為組員。
11、班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一人為機(jī)組長(zhǎng)，對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。
12、機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的'領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。
13、在交班時(shí)，機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。
14、所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。
15、起重機(jī)械務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(jí)（含六級(jí)）以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。
16、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中，必須要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤(rùn)滑油，脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。
�。ㄈC(jī)械設(shè)備安裝后啟用驗(yàn)收檢測(cè)規(guī)定
1、設(shè)備啟用驗(yàn)收前，項(xiàng)目部務(wù)必依照編制的施工組織設(shè)計(jì)制定的方案實(shí)施，核對(duì)基礎(chǔ)處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)等方面工作。
2、設(shè)備啟用驗(yàn)收范圍劃分：
（1）大型設(shè)備：40kn。m以上塔吊（包括40kn。m）、人貨電梯、輸送泵等。
�。�2）中型設(shè)備：各種混凝土攪拌機(jī)、井架等。
3、參加大型設(shè)備啟用驗(yàn)收，由公司設(shè)備科會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)員、機(jī)管員、安全員、設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設(shè)備驗(yàn)收用表實(shí)施，做好詳細(xì)記錄。
4、中小型設(shè)備驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員、機(jī)管員、安全員設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照設(shè)備啟用驗(yàn)收表實(shí)施，做好記錄，驗(yàn)收合格后方可使用。
5、由省、市府文件規(guī)定須經(jīng)省、市檢測(cè)站驗(yàn)收的設(shè)備，必須要申報(bào)，安排時(shí)間驗(yàn)收，驗(yàn)收后將驗(yàn)收文件存檔。
6、設(shè)備啟用驗(yàn)收項(xiàng)目資料：
�。�1）檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。
�。�2）檢查機(jī)械各傳動(dòng)部分是否正常，各螺釘緊固是否松動(dòng)。
（3）檢查各制動(dòng)器，制動(dòng)效果是否可靠，制動(dòng)片磨損是否超標(biāo)，保證制動(dòng)器有效工作。
�。�4）檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲狀況，以及鋼絲繩端頭緊固狀況。
�。�5）檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、機(jī)械運(yùn)動(dòng)處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。
�。�6）檢查各變速機(jī)構(gòu)、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤(rùn)滑油。
�。�7）檢查塔吊路軌型號(hào)、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。
（8）檢查吊具、索具等是否齊全貼合標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠。
�。�9）檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。
（10）檢查各種設(shè)備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗(yàn)收均按行業(yè)用電規(guī)范及當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。
�。�11）小型設(shè)備固定使用設(shè)備安裝牢固穩(wěn)定，安全防護(hù)裝置齊全，并搭設(shè)工棚保護(hù)設(shè)備。
7、大型設(shè)備的基礎(chǔ)施工由項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)，與設(shè)備科聯(lián)系確定合理位置，按隨機(jī)基礎(chǔ)圖要求、說(shuō)明書，或施工組織設(shè)計(jì)中的要求組織施工并驗(yàn)收，合格后方可安裝。項(xiàng)目工程師要詳細(xì)做好技術(shù)資料記錄，并歸檔成冊(cè)備查。特殊項(xiàng)目大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案，由總工程師組織技術(shù)科、設(shè)備科及項(xiàng)目部研究確定。
8、機(jī)械設(shè)備使用，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未透過(guò)驗(yàn)收的設(shè)備任何人不得違章開(kāi)動(dòng)設(shè)備，在驗(yàn)收過(guò)程中弄虛作假，務(wù)必追究職責(zé)，嚴(yán)肅處理。
9、塔吊、升降機(jī)、附著式腳手架在公司與產(chǎn)權(quán)方共同驗(yàn)收合格后，應(yīng)委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后使用。
�。ㄋ模C(jī)械設(shè)備等級(jí)保養(yǎng)及維修規(guī)定
為使機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，處長(zhǎng)使用壽命，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則。具體規(guī)定如下：
1、設(shè)備的定期保養(yǎng)周期，作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，務(wù)必遵循設(shè)備各總成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用的條件，參照說(shuō)明書的要求執(zhí)行。
2、定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng)：分級(jí)保養(yǎng)分二級(jí)保養(yǎng)，以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要資料。
3、例行保養(yǎng)是由機(jī)操工或設(shè)備使用人員在上、下班或交接班時(shí)間進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、潤(rùn)滑、檢查、并作好記錄。
4、一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)操工或機(jī)組人員執(zhí)行，主要以潤(rùn)滑、緊固為中心，透過(guò)檢查、緊固外部緊固件，并按潤(rùn)滑圖表加注潤(rùn)滑脂，加添潤(rùn)滑油，或更換濾芯等。
5、二級(jí)保養(yǎng)由機(jī)管員協(xié)同機(jī)操工、機(jī)修工等人員執(zhí)行，主要以緊固、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、操作系統(tǒng)、傳動(dòng)、制動(dòng)、變速和行走機(jī)構(gòu)的工作裝置，以及緊固所有的緊固件。
6、各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，務(wù)必按照規(guī)定或說(shuō)明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。
7、各項(xiàng)目部機(jī)管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級(jí)保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，整理匯總后備查。
8、機(jī)械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可區(qū)分為：
（1）小修：小修是維護(hù)性修理，主要是解決設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，應(yīng)盡可能按功能結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行并做好記錄。
�。�2）項(xiàng)目修理：以狀態(tài)檢查為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備磨損接近修理極限前的總成，有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性、恢復(fù)性的修理，延長(zhǎng)大修的周期。
�。�3）中修：大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場(chǎng)前務(wù)必進(jìn)行檢查與修理，更換已磨損的零部件，對(duì)有異議的總成部件進(jìn)行解體檢查，整理電器控制部分，更換已損的線路。
�。�4）大修：大多數(shù)的總成部分即將到達(dá)極限磨損的程度，務(wù)必送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理的單位進(jìn)行修理。
9、透過(guò)定期保養(yǎng)，減少施工機(jī)械在施工過(guò)程的噪聲、振動(dòng)、強(qiáng)光對(duì)環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時(shí)清理回收，確保其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。
（五）機(jī)械設(shè)備檢查規(guī)定
為了確�，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好機(jī)械設(shè)備的平時(shí)維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機(jī)械設(shè)備完好、使用率，杜絕重大機(jī)械事故，避免一般機(jī)械事故，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特作下列檢查規(guī)定：
1、設(shè)備檢查方法：
項(xiàng)目部機(jī)管員每月定期對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
2、設(shè)備檢查資料：
（1）各類機(jī)械設(shè)備安全裝置是否齊全，限位開(kāi)關(guān)是否可靠有效，設(shè)備接地線是否貼合有關(guān)規(guī)定。
（2）塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。
�。�3）軌道鋪設(shè)平整，拉桿、壓板是否貼合要求。
�。�4）設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。
（5）各類設(shè)備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。
�。�6）固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否貼合有關(guān)規(guī)定。
（7）人貨電梯限速器，附墻裝置是否貼合有關(guān)規(guī)定。
�。�8）井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護(hù)棚、門搭設(shè)是否貼合有關(guān)規(guī)定。
�。�9）機(jī)械設(shè)備重要部位螺釘緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑是否貼合有關(guān)規(guī)定。
�。�10）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用電裝置是否貼合有關(guān)規(guī)定。
�。�11）操作人員是否持證上崗。
�。�12）機(jī)械設(shè)備的清潔工作是否做好。
3、對(duì)查處的問(wèn)題有關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)立即改正，并做好相應(yīng)記錄，整改狀況及時(shí)反饋給公司設(shè)備科。
（六）機(jī)械設(shè)備采購(gòu)規(guī)定
為了不斷的提高企業(yè)施工生產(chǎn)潛力和改革裝備結(jié)構(gòu)，加速施工機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)裝備規(guī)劃，結(jié)合施工生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地逐步增加，補(bǔ)充和更新機(jī)械設(shè)備，特作下列采購(gòu)規(guī)定：
1、設(shè)備采購(gòu)范圍劃分
�。�1）大型設(shè)備：40kn。m以上塔吊（包括40kn。m）、人貨電梯、輸送泵等。
�。�2）中小型設(shè)備：各種混凝土攪拌機(jī)、井架、卷?yè)P(yáng)機(jī)、焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)、木工機(jī)械等。
2、大型設(shè)備采購(gòu)由公司設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)需要制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，在購(gòu)置訂貨時(shí)務(wù)必嚴(yán)格按照材料管理制度執(zhí)行。
�。�1）編制采購(gòu)計(jì)劃、填寫：材料采購(gòu)（要料）計(jì)劃表。
�。�2）選取合格的供方，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫：物資供方評(píng)定表。
（3）按《經(jīng)濟(jì)合同法》簽訂訂貨合同。
�。�4）對(duì)采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。
（5）對(duì)采購(gòu)的設(shè)備在使用過(guò)程中進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫：
1）物資供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表。
2）合格物資供方名錄。
4、大型設(shè)備如項(xiàng)目部需要采購(gòu)，務(wù)必將采購(gòu)計(jì)劃表報(bào)送公司設(shè)備科，經(jīng)公司設(shè)備科審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)，采購(gòu)程序仍按材料管理制度中有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄆ撸┓殖邪鼏挝粰C(jī)械設(shè)備管理方法
為了加強(qiáng)對(duì)分承包單位機(jī)械設(shè)備的管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，特定此管理辦法：
1、分包方使用的機(jī)械，務(wù)必在驗(yàn)收合格后方可使用，自備機(jī)械納入公司項(xiàng)目部管理范圍。現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械務(wù)必標(biāo)識(shí)、掛牌。
2、分包方借用的機(jī)械，工具務(wù)必貼合安全使用要求，做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全使用。自備的起重機(jī)械、人貨電梯安裝務(wù)必由市級(jí)認(rèn)可的“起重機(jī)械安裝單位”安裝，投入使用前務(wù)必有市級(jí)頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收合格證”。
3、分包方自備的機(jī)械操作人員，特種工種等務(wù)必持有省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局，市建委指定的培訓(xùn)單位培訓(xùn)、考核合格證，做到持證上崗。
4、項(xiàng)目部機(jī)管員對(duì)分包方施工設(shè)備負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。
�。ò耍C(jī)械設(shè)備的拆裝規(guī)定
為確保大型施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)設(shè)備安全及人身安全，保證工作順利進(jìn)行，特作如下規(guī)定：
1、嚴(yán)格按照工程專業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)拆裝隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，選取有資質(zhì)的合格的拆裝隊(duì)伍（工程專業(yè)分包商評(píng)定表）。
2、拆裝前，拆裝單位務(wù)必把施工方案、資質(zhì)證書、安全協(xié)議、人員名單等上報(bào)公司的設(shè)備科，項(xiàng)目部務(wù)必做好基礎(chǔ)工程驗(yàn)收并歸檔備查。
3、辦理拆裝方案手續(xù)（施工組織設(shè)計(jì)審批表）。
4、拆裝方案由設(shè)備科會(huì)同技術(shù)、安全科、總工室會(huì)審簽署后方可進(jìn)行拆裝。
5、安裝完畢后，須經(jīng)公司設(shè)備科、市檢測(cè)中心檢驗(yàn)后方可投入使用。
6、塔吊、人貨電梯的升級(jí)及附墻的安裝拆卸務(wù)必由資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行，并做好相應(yīng)記錄。
7、項(xiàng)目部不得自己組織隊(duì)伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。
�。ň牛┲饕O(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
混凝土攪拌機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)
1、攪拌機(jī)技術(shù)性能良好，工作潛力到達(dá)設(shè)計(jì)要求，能滿足生產(chǎn)工藝要求，整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各部傳動(dòng)系統(tǒng)平穩(wěn)，零部件齊全無(wú)異常。
2、傳動(dòng)零件潤(rùn)滑正常，皮帶傳動(dòng)良好。
3、水泵、水管、水箱、計(jì)量標(biāo)尺刻度等給水系統(tǒng)正常，計(jì)算正確，跳動(dòng)桿使用正常。
4、料斗鋼絲繩、繩卡貼合規(guī)定要求，上料斗掛鉤保險(xiǎn)完整有效，跳動(dòng)桿使用正常。
5、各部緊固件牢靠緊固。
6、齒輪箱、齒圈嚙合正常，無(wú)其他異常，齒輪箱潤(rùn)滑油質(zhì)量和數(shù)量貼合要求。
7、上料斗、出料口操作輕巧，離合器間隙貼合規(guī)定要求。
8、電線、電器箱、操作開(kāi)關(guān)無(wú)漏電現(xiàn)象，操作方便，整機(jī)具有良好的接地性能。
混凝土泵完好標(biāo)準(zhǔn)
1、泵送設(shè)備的各部螺栓緊固，管道接頭應(yīng)緊固密封、防護(hù)裝置齊全可靠。
2、各部位操縱機(jī)關(guān)、調(diào)整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。
3、液壓系統(tǒng)正常無(wú)泄漏。
4、停車制動(dòng)和鎖緊制動(dòng)應(yīng)完好，水管結(jié)扎牢靠，料斗無(wú)雜物，各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑正常。
5、電纜絕緣良好。
運(yùn)輸車輛完好標(biāo)準(zhǔn)
1、車容整潔，裝備安全，保證車輛的完好性。
2、燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液及各種溶液均應(yīng)注滿，并做到四不漏（油、水、氣、電）。
3、汽車各總成、組合件、零件和設(shè)備，連接牢固可靠，作用正常。
4、發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無(wú)異響，到達(dá)額定功率，保證汽車的牽引性能有最佳的動(dòng)力效果，發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)容易，怠速轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)、加速均勻。
5、燃油系統(tǒng)工作正常，耗油量不超過(guò)額定值。潤(rùn)滑系統(tǒng)油壓貼合原車規(guī)定，消耗正常。冷卻系統(tǒng)能持續(xù)發(fā)動(dòng)機(jī)的正常工作溫度。
6、離合器分離徹底，不打滑，不振抖。變速器換檔輕便自如，不跳檔，不亂檔，無(wú)異響。傳動(dòng)軸無(wú)彎曲，工作時(shí)無(wú)振擺，無(wú)松曠，后橋工作時(shí)無(wú)異響，但是熱。
7、汽車鋼板彈簧，無(wú)斷裂或錯(cuò)開(kāi)現(xiàn)象。輪胎氣壓貼合規(guī)定。
8、前輪定位貼合規(guī)定，轉(zhuǎn)向輕便靈活，無(wú)曠隙。方向盤自由轉(zhuǎn)動(dòng)量不超過(guò)規(guī)定。
9、制動(dòng)系統(tǒng)工作可靠，制動(dòng)距離與踏板自由行程貼合規(guī)定，不跑偏，不發(fā)咬。手制動(dòng)作用可靠。
塔式起重機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)
1、塔式起重機(jī)技術(shù)性能良好，工作潛力到達(dá)設(shè)計(jì)要求，能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各傳動(dòng)系統(tǒng)平穩(wěn)，零部件齊全，無(wú)其他異響。
2、塔式起重機(jī)行走、起吊、變幅、回轉(zhuǎn)、升降駕駛室電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)正常，鋼絲繩斷絲磨損不超過(guò)有關(guān)規(guī)定。制動(dòng)器剎車片間隙適當(dāng)，剎車片磨損不超過(guò)原厚度50%，減速正常，潤(rùn)滑油質(zhì)量和數(shù)量貼合規(guī)定要求，聯(lián)軸節(jié)轉(zhuǎn)動(dòng)正常，皮圈完好，固定螺釘緊固牢靠。
3、行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動(dòng)作靈敏可靠，限位位置正確，吊鉤保險(xiǎn)、卷?yè)P(yáng)機(jī)繩筒保險(xiǎn)、升降駕駛、彈閘保險(xiǎn)靈敏可靠。
4、機(jī)械各傳動(dòng)部位磨損不超過(guò)規(guī)定，整機(jī)損耗磨損程度不超過(guò)技術(shù)規(guī)定，主桿、腹桿頭焊縫無(wú)開(kāi)裂。
5、主要計(jì)量?jī)x板面的刻度清楚，讀數(shù)正確。
6、各部動(dòng)作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒(méi)有漏油現(xiàn)象，電纜、電器箱、電器線路漏電現(xiàn)象，接觸器釋放正常。
7、軌道路基、縱橫貼合要求，路軌阻擋器、行走限位碰擊裝置適當(dāng)，固定牢靠，接地樁、接地線連接貼合要求，夾軌器夾固良好，無(wú)變形彎曲現(xiàn)象。
8、駕駛室內(nèi)窗開(kāi)啟自如，無(wú)破損，并能避雨防潮，玻璃窗清，視線良好。
9、各部傳動(dòng)滑輪組完整，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)歪斜和卡阻現(xiàn)象。
10、塔吊附墻桿安裝合理貼合有關(guān)規(guī)定。
卷?yè)P(yáng)機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)
1、電動(dòng)機(jī)工作正常。
2、減速器傳動(dòng)正常，無(wú)異響。
3、聯(lián)軸節(jié)及螺絲皮圈不得有明顯松動(dòng)，磨損。
4、制動(dòng)器靈敏可靠。
5、電器部分無(wú)漏電，絕緣良好。
6、防護(hù)裝置（包括繩筒保險(xiǎn)）齊全、有效。
7、鋼絲繩斷絲不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。
8、卷?yè)P(yáng)機(jī)制動(dòng)靈敏，剎車片間隙在0。61~1mm之內(nèi)。
9、剎車片磨損不超過(guò)原厚度的50%。
強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)
1、機(jī)械性能良好，零部件齊全，整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各部傳動(dòng)系統(tǒng)平穩(wěn)，無(wú)異響。
2、攪拌機(jī)無(wú)漏漿現(xiàn)象，拌筒內(nèi)無(wú)結(jié)石，拌葉、拌臂不變形。
3、攪拌臂和拌葉的連接牢靠，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，拌葉和襯板的間隙均控制在3~6mm。
4、減速箱、水泵、水箱等給水系統(tǒng)正常，計(jì)量正確，無(wú)漏水現(xiàn)象。
5、料斗運(yùn)行軌道平直，料斗限位靈敏可靠，料斗門開(kāi)啟自如，保險(xiǎn)完好齊全，提斗鋼絲繩斷絲、銹蝕不超標(biāo)，卷?yè)P(yáng)機(jī)電動(dòng)機(jī)無(wú)異響，制動(dòng)性能良好。
6、卸料機(jī)構(gòu)操作簡(jiǎn)單，出料快，卸料門與拌筒的密封良好，無(wú)泄漏現(xiàn)象。
7、電器系統(tǒng)操作方便，接地良好，操作開(kāi)關(guān)無(wú)漏電現(xiàn)象，電器箱門鎖齊全。
8、整機(jī)外觀清潔、整齊，潤(rùn)滑良好，支撐架無(wú)變形現(xiàn)象。
灰漿機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)
1、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)
�。�1）減速器工作正常，無(wú)異響，三角皮帶盤無(wú)缺邊，三角皮帶無(wú)破損、脫層。
（2）聯(lián)軸節(jié)傳動(dòng)無(wú)沖擊、滑移。
�。�3）攪拌軸端無(wú)嚴(yán)重漏漿。
（4）拌葉無(wú)明顯變形、卡阻、不得有碰擊異響。
2、電器部分
�。�1）電動(dòng)機(jī)工作正常，電線無(wú)老化，接地良好，不漏電。
�。�2）電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉及防護(hù)罩齊全、有效。
3、機(jī)身部分
（1）主要部位無(wú)明顯脫焊。
�。�2）機(jī)體不得有明顯變形、開(kāi)裂、腐蝕。
（3）主要零部件不得缺損、松動(dòng)。
建筑施工電梯完好標(biāo)準(zhǔn)
1、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)
�。�1）電動(dòng)機(jī)及減速器傳動(dòng)正常，無(wú)異響和振動(dòng)。
（2）制動(dòng)靈敏，剎車片間隙在0。61~1mm之內(nèi)。
�。�3）剎車片磨損不超過(guò)原厚度50%。
�。�4）安全限速制動(dòng)器務(wù)必完好，無(wú)點(diǎn)擊聲響。
（5）齒輪齒條嚙合正常。
�。�6）鋼絲繩不得有扭曲，斷絲在規(guī)定以內(nèi)。
2、結(jié)構(gòu)部分
�。�1）標(biāo)準(zhǔn)節(jié)整體無(wú)脫焊和變形斷裂。
�。�2）各部連接螺栓無(wú)松動(dòng)，梯籠和立柱之間的滾壓輪轉(zhuǎn)動(dòng)良好。
�。�3）門電連鎖良好，內(nèi)外安全門操作自如。
（4）梯籠運(yùn)行范圍內(nèi)無(wú)障礙物。
（5）滑輪轉(zhuǎn)動(dòng)正常無(wú)異響。
（6）扶壁撐、穩(wěn)固撐、導(dǎo)軌等安裝貼合有關(guān)規(guī)定。
3、電器部分
�。�1）各操縱開(kāi)關(guān)和電氣儀表靈敏有效。
�。�2）電纜線完整無(wú)損，各傳動(dòng)線無(wú)外裸。
（3）各限位完好，通訊裝置靈敏可靠。
�。�4）無(wú)漏電現(xiàn)象，接地裝置良好，貼合規(guī)定要求。
（5）沖頂限位碰擊裝置固定合理，不松動(dòng)。
機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)管理制度5
第一章總則
第一條為貫徹國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，結(jié)合施工企業(yè)的具體狀況，特制定本規(guī)定。
第二條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
第三條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工任務(wù)的完成。機(jī)械設(shè)備管理制度。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用分散、流動(dòng)、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點(diǎn)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。
第四條企業(yè)的機(jī)械設(shè)備屬國(guó)家所有。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備，維護(hù)和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責(zé)目標(biāo)內(nèi)，列入設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)。
第二章各級(jí)組織的職責(zé)
第五條各省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院各部的建設(shè)主管部門(包括各級(jí)企業(yè)管理部門)應(yīng)按分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。其主要職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等；
2、負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門的設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)合理裝備；
3、組織地區(qū)或部門的專業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，組織專業(yè)維修、檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)社會(huì)化工作；
4、組織本地區(qū)、本部門機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理帶給信息服務(wù)；
5、組織協(xié)調(diào)并實(shí)施本地區(qū)，本部門的施工機(jī)械安全檢查、監(jiān)督工作。對(duì)易發(fā)生安全事故的機(jī)械設(shè)備的`拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)審查制度和管理辦法。機(jī)械設(shè)備管理制度。組織或指定單位負(fù)責(zé)審批。
第六條企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))在設(shè)備管理方面的主要職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行政府和主管部門有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負(fù)責(zé)審定企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度、管理辦法；
2、對(duì)企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和設(shè)備生產(chǎn)潛力負(fù)直接職責(zé)；
3、對(duì)設(shè)備管理部門提出經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作要求，并督促實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，管好、用好企業(yè)設(shè)備更新改造資金；
5、協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，防止拼設(shè)備和重大設(shè)備事故的發(fā)生；
6、組織機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。組織開(kāi)展群眾性的愛(ài)機(jī)活動(dòng)。
第三章前期管理
第七條企業(yè)要建立機(jī)械設(shè)備前期管理工作職責(zé)制度。從裝備規(guī)劃、選型、購(gòu)置、點(diǎn)檢、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收投產(chǎn)都要有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格辦理登記和交換手續(xù)。
主要機(jī)械設(shè)備購(gòu)置前，務(wù)必進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，講究設(shè)備投資效益。
大型機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，由各地區(qū)、各部門的建設(shè)主管部門制定管理辦法，防止盲目購(gòu)置、重復(fù)設(shè)置。
新型機(jī)械設(shè)備到貨前，應(yīng)事先做好機(jī)務(wù)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使用前應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
進(jìn)口設(shè)備及其技術(shù)資料到貨后，要認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記，并及早投入使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)在索賠期內(nèi)提出索賠。
第八條企業(yè)自制標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先提出報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)總工程師審批后方可制造。自制的機(jī)械設(shè)備經(jīng)試用、檢測(cè)，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。
第四章使用與維護(hù)保養(yǎng)
第九條企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的職責(zé)制。所有機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)。多班作業(yè)時(shí)，務(wù)必執(zhí)行交接班制度。
第十條企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)變化時(shí)要執(zhí)行換季保養(yǎng)。新機(jī)械和經(jīng)過(guò)大修理的機(jī)械，在使用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。
大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作出技術(shù)記錄，總結(jié)磨損規(guī)律。
企業(yè)要重視燃料、潤(rùn)滑油料等的正確管理和機(jī)械設(shè)備的合理用油工作。
第十一條在施工生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)持續(xù)技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失�；颉皫Р 钡臋C(jī)械設(shè)備不得投入生產(chǎn)。
第十二條實(shí)行機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)的，務(wù)必把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況一齊考核，對(duì)因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機(jī)況嚴(yán)重劣化，費(fèi)用超支者，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員，務(wù)必經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后。由有關(guān)主管部門發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應(yīng)每年復(fù)查一次，無(wú)操作證者，不得上機(jī)操作或進(jìn)行維修。
第十四條企業(yè)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)鍋爐、動(dòng)力、壓力容器、儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、檢查和測(cè)試工作。
第五章檢修
第十五條企業(yè)應(yīng)建立、健全機(jī)械設(shè)備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡(jiǎn)稱定檢維修制)。各類機(jī)械設(shè)備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門自行制定。企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)工作。按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機(jī)械設(shè)備的修理計(jì)劃，并納入企業(yè)的年(季)度生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。
第十六條修理單位要完善機(jī)械設(shè)備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。
機(jī)械設(shè)備送修時(shí)，雙方應(yīng)簽訂修理合同。并共同遵守合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。
承擔(dān)外單位修理任務(wù)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機(jī)械設(shè)備委托給無(wú)修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。
企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。
第六章改造、更新、報(bào)廢
第十七條企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定機(jī)械設(shè)備的改造、更新規(guī)劃。大型機(jī)械設(shè)備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。
第十八條機(jī)械設(shè)備具有下列條件之一者應(yīng)當(dāng)報(bào)廢；
1、磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能到達(dá)使用和安全要求的。
2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造價(jià)值的。
3、修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。
4、屬于淘汰機(jī)型，又無(wú)配件來(lái)源的。
機(jī)械設(shè)備報(bào)廢時(shí)，應(yīng)事先組織技術(shù)鑒定，并按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢時(shí)未提足折舊的，應(yīng)予補(bǔ)提。已到達(dá)報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。
淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。
第七章安全生產(chǎn)
第十九條新的以及經(jīng)過(guò)大修理、改造和重新使用的機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置的檢驗(yàn)，合格后方能投入使用。
第二十條企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備管理、使用、監(jiān)督，檢查制度。設(shè)置機(jī)械設(shè)備安全員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)督，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機(jī)械設(shè)備和操作者的安全。
第二十一條機(jī)械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守使用安全操作規(guī)程。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕操作�，F(xiàn)場(chǎng)指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用。
第二十二條企業(yè)應(yīng)重視起重機(jī)械的安全使用管理。對(duì)起重機(jī)械的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸、軌道鋪設(shè)等都要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸，應(yīng)由拆裝專業(yè)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行。
第二十三條由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械設(shè)備的非正常性損壞者屬機(jī)械設(shè)備事故。
機(jī)械設(shè)備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在1000-5000元者。大事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在5000-20000元者。重大事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在20000元以上者。
機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)管理制度6
倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程
一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)......
公司倉(cāng)庫(kù)管理制度之安全紀(jì)律
一、防火
1、所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。
2、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)最少配備一臺(tái)干粉滅火器和1個(gè)水桶......
公司倉(cāng)庫(kù)管理制度之工作紀(jì)律和業(yè)務(wù)要求
工作紀(jì)律
一、倉(cāng)庫(kù)考勤：由倉(cāng)庫(kù)主管記錄所有保管員考勤。每天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到110分鐘，罰款5元；遲到1130分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但必須照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款后開(kāi)除......
公司倉(cāng)庫(kù)管理制度之附加制度
其他制度規(guī)定一、倉(cāng)庫(kù)例會(huì)制度：
1、例會(huì)時(shí)間：每天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開(kāi)
2、例會(huì)地點(diǎn)：成品倉(cāng)庫(kù)
3、參加人員：全體保管員，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、基建倉(cāng)庫(kù)、勞保配件倉(cāng)庫(kù)
4、會(huì)議召集及主持人：倉(cāng)庫(kù)主管
5、例會(huì)內(nèi)容：①......
機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)管理制度7
第一章 倉(cāng)庫(kù)日常管理
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。
原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬映。
2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。
倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。
鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部映，以便及時(shí)調(diào)整。
4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。
第二章 工程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特工程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理制度。
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品（板房所需購(gòu)買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù)）都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒(méi)驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。
2、倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)�？煞譃椋何褰鸾浑娝�、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。
3、倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的'屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。
4、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購(gòu)員購(gòu)買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購(gòu)員購(gòu)買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外（購(gòu)買回來(lái)必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。
6、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明）上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。
7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。
8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。
9、做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
10、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)買的材料，詳細(xì)注明所需材料的汽、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購(gòu)員，防止采購(gòu)員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求（不明白問(wèn)清楚材料員），嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避免工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)買材料盡可能面對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購(gòu)買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。
14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的汽、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。
15、倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。
16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。
17、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。
18、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。
第三章 入庫(kù)管理
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
第四章 出庫(kù)管理
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。
第五章 報(bào)表及其他管理
1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在事業(yè)部侖庫(kù)管理；外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。
5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
第六章 倉(cāng)管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。
5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登激作。
11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
第七章 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程
1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購(gòu)的店名）等提交倉(cāng)庫(kù)。
2、倉(cāng)庫(kù)接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫(kù)存情況，決定是否購(gòu)買或購(gòu)買量。如需購(gòu)買，開(kāi)出訂購(gòu)單，報(bào)材料員審核。
3、材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核（包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。
4、采購(gòu)員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。
5、材料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù)、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。
6、材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開(kāi)出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。
6.廠辦每周定時(shí)對(duì)各班組的設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題必須及時(shí)整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，違章使用者按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7.遵守本單位設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)章制度。
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