【精】公司管理制度15篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的公司管理制度，希望對大家有所幫助。

公司管理制度1

　　第一條員工應(yīng)遵守本公司一切、通告及公告要求。

　　第二條員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)

　　(一)盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓，不得有陽奉陰違等行為。

　　(二)不得經(jīng)營與公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。

　　(三)全體員工必須經(jīng)常參加公司組織的各種生產(chǎn)工作技能培訓(xùn)，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率。

　　(四)不得泄漏崗位操作技能或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪私舞弊。

　　(五)員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)部門主管人員核準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過10分鐘。

　　(六)不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的人員及物品進(jìn)入工作現(xiàn)場。

　　(七)不得私自攜帶公司生產(chǎn)的產(chǎn)品(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出廠。

　　(八)未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入寫字樓辦公室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地;工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向直接管理人員請準(zhǔn)后方可離開。

　　(九)員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)崗位及生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍環(huán)境清潔整潔。

　　(十)員工在作業(yè)開始時(shí)間不得消極怠工，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防范危險(xiǎn)。

　　(十一)應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

　　(十二)全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。

　　(十三)各級現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

　　(十四)在工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。

　　(十五)按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無故遲到、早退。

　　第三條員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，生產(chǎn)單位因特殊情況或工作未完成應(yīng)按交貨期延長工作時(shí)間，加班視生產(chǎn)任務(wù)安排，任何人不得已任何借口不參加，要已公司利益大于自己利益為先，每日延長工作時(shí)間以不超過四小時(shí);每月延長總時(shí)間不超過46小時(shí)。

　　第四條主管級(含)以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或代人打卡，否則以雙方曠工一日論處。第五條員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分

　　(一)遲到、早退

　　1.員工均須按時(shí)間上下班，工作時(shí)間開始后3分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到。

　　2.遲到按公司規(guī)定處罰。

　　3.工作時(shí)間提前5分鐘內(nèi)下班者視為早退。

　　4.超過15分鐘后，打卡者應(yīng)辦理請假手續(xù)，因公外出或請假皆須報(bào)備并經(jīng)主管簽名確認(rèn)。

　　5.無故提前十五分鐘及以上下班者以曠工半日論，因公外出或請假經(jīng)主管簽名并開具放行條離開公司的除外。

　　6.有下班而忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)部門主管證明才視為不早退。多次下班不打卡者將按公司規(guī)定處罰。

　　(二)曠工

　　1.未經(jīng)請假或未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論。

　　2.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。

　　3.員工曠工，不發(fā)薪資及津貼。

　　4.無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)無故曠工6日或一年曠工達(dá)12日者，應(yīng)予解雇，不發(fā)給工資。

　　第六條公司員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章命令及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其職務(wù)。對工作管理或崗位如有建設(shè)性意見時(shí)，可以口頭或書面陳述建議。

　　第七條公司員工平日的言行應(yīng)誠實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處以爭取公司榮譽(yù)。

　　第八條公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定簽到。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。

　　第九條本公司員工除規(guī)定的'放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規(guī)定處理。

　　(一)每月遲到或早退

　　1次至5次者以曠工半天論處。

　　6次至10次者以曠工一天論處。

　　11次至15次者以曠工二天論處。

　　超過15次概以曠工三天論處。

　　(二)遲到或早退除事先請準(zhǔn)者，超過20分鐘起至一小時(shí)內(nèi)，未辦理請假手續(xù)者以曠工半天論處。違反這兩項(xiàng)規(guī)定者依前面規(guī)定按日計(jì)扣薪資。

　　第十條公司員工對顧客或參觀來賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

　　第十一條各級主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對其命令有意見時(shí)可隨時(shí)陳述。第七條各級員工對于兩級主管管理同時(shí)所發(fā)生產(chǎn)命令或指揮，以直接道理命令為準(zhǔn)。

　　第十二條公司員工不得有下列行為

　　(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對外擅用本公司名義。

　　(二)對于本公司機(jī)密無論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

　　(三)未批準(zhǔn)不得擅離職守。

　　(四)對所保管的文書財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。

　　(五)不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊或函件。

　　(六)未有緊急情況，不得隨意使用消防器材，不得挪動(dòng)或惡意損壞消防器材，不得堵塞消防通道。若發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)立即上報(bào)并及時(shí)報(bào)修處理。

　　第十三條公司各級員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，直接領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)者，亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處，其涉及保證事項(xiàng)的保證人應(yīng)負(fù)保證有關(guān)的責(zé)任。

公司管理制度2

　　第一條為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，根據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。

　　第三條本辦法所稱進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱“進(jìn)冀企業(yè)”)，是指外省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進(jìn)入本省行政區(qū)域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。

　　第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。

　　各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。

　　第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進(jìn)冀備案手續(xù)。

　　進(jìn)冀備案包括單項(xiàng)工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。

　　第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項(xiàng)工程，應(yīng)辦理單項(xiàng)工程備案，并提交下列材料：

　　(一)備案申請表

　　(二)省級建設(shè)行政主管部門出具的;

　　(三)企業(yè)法人及被委托人身份證;

　　(四)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;

　　(五)企業(yè)資質(zhì)證書;

　　(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;

　　(七)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(或建造師執(zhí)業(yè)資格證書)、項(xiàng)目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書;

　　(八)企業(yè)注冊地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽(yù)證明;

　　(九)省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。

　　第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項(xiàng)目超過2個(gè)(含2個(gè))的進(jìn)冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項(xiàng)目。

　　辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)提交：

　　(一)分公司辦公場所的房屋或房產(chǎn)證書;

　　(二)分公司成員的.職稱及資格證書。

　　第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進(jìn)行：

　　(一)進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料;

　　(二)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當(dāng)場更正的錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)允許申請人當(dāng)場更正;發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場或者在1個(gè)工作日內(nèi)一次告知申請人需要補(bǔ)正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

　　(三)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應(yīng)進(jìn)行登記、核查;核查合格的，在1個(gè)工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報(bào)意見，由申請人持該意見及有關(guān)材料報(bào)省建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。

　　(四)省建設(shè)行政主管部門收到申請人報(bào)送的備案文件后，在1個(gè)工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書;對不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書面決定并說明理由。

　　第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(biāo)(或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承包工程)后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門(或委托機(jī)構(gòu))領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：

　　(一)進(jìn)冀備案證書;

　　(二)中標(biāo)通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承攬工程的證明材料;

　　(三)施工承包合同;

　　(四)選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》;

　　(五)專業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。

　　第十條《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包括：

　　(一)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南;

　　(二)建設(shè)工程基本情況;

　　(三)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況;

　　(四)本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件。

　　第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　第十二條進(jìn)冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報(bào)送《建筑業(yè)企業(yè)基本運(yùn)行情況表》。

　　第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并承擔(dān)相同的責(zé)任和義務(wù)，接受本省各級建設(shè)行政主管部門及其委托機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理、檢查。

　　第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績和市場行為等，由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

　　第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于100%。

　　第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

　　第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：

　　(一)進(jìn)冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證書》、施工項(xiàng)目的有關(guān)資料等。

　　(二)建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對進(jìn)冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。

　　第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。

　　進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。

　　(一)與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的;

　　(二)未取得施工許可證擅自施工的;

　　(三)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的;

　　(四)嚴(yán)重違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;

　　(五)發(fā)生過三級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)安全事故的;

　　(六)隱瞞或者謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的;

　　(七)按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴(yán)重的;

　　(八)未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的;

　　(九)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的;

　　(十)未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的;

　　(十一)其他違反法律、法規(guī)的行為。

　　第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標(biāo)資格。

　　第二十條注冊地在國外及港、澳、臺(tái)地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條本辦法由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十二條本辦法自二__年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法》(冀建建[20___]163號)同時(shí)廢止。

公司管理制度3

　　(一)營銷管理單位的安全職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)電力市場營銷工作安全管理，在報(bào)裝、營業(yè)、計(jì)量、用電檢查等營銷業(yè)務(wù)中落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定。

　　2、組織供用電合同簽訂，明確供用電雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。

　　3、組織用電安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，發(fā)出整改通知，督促用戶整改落實(shí)，嚴(yán)防用戶電氣事故危及電網(wǎng)安全。

　　4、組織編制并實(shí)施涉及重要用戶的'事故應(yīng)急處理預(yù)案。

　　5、組織或參加與用戶有關(guān)的人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故的調(diào)查工作，督促用戶實(shí)施反事故技術(shù)措施。

　　(二)管理電力設(shè)施單位的安全職責(zé)

　　1、宣傳貫徹《電力設(shè)施保護(hù)條例》，制定電力設(shè)施保護(hù)的工作規(guī)定和制度，提出工作重點(diǎn)和計(jì)劃，并組織執(zhí)行。

　　2、組織制定并督促落實(shí)防止電力設(shè)施被盜、受外力破壞的各項(xiàng)措施，確保電力設(shè)施的安全運(yùn)行。

　　3、組織加強(qiáng)重要輸電線路、廠站等設(shè)施的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)危及電力設(shè)施安全的隱患時(shí)，向當(dāng)事人(單位)發(fā)出整改通知書;當(dāng)事人(單位)逾期未整改的，及時(shí)上報(bào)政府有關(guān)部門，并配合處理。對造成重大損失的，配合法律部門，提出民事訴訟。

　　4、配合政府有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞電力設(shè)施等違法犯罪行為。

公司管理制度4

　　1 目的

　　為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化,制定流程規(guī)范化,使公司產(chǎn)品價(jià)格滿足市場供求、產(chǎn)品成本的內(nèi)在要求,特制定本管理制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于我公司包括產(chǎn)品報(bào)價(jià),模具報(bào)價(jià),代加工報(bào)價(jià)等所有對外報(bào)價(jià)活動(dòng)。

　　3 原則

　　確保公司定價(jià)的準(zhǔn)確、規(guī)范,滿足市場價(jià)格的需要。

　　4 價(jià)格構(gòu)成

　　報(bào)價(jià)由以下費(fèi)用構(gòu)成:材料費(fèi)用、外購件費(fèi)用、人工水電費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損耗費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、模具費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等。所有報(bào)價(jià)活動(dòng)應(yīng)綜合考慮以上費(fèi)用構(gòu)成。

　　5 報(bào)價(jià)流程

　　5.1 成本測算

　　報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部及相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),測算產(chǎn)品生產(chǎn)的'各種成本和費(fèi)用,見成本估價(jià)表。

　　5.2 價(jià)格調(diào)研

　　銷售部對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析,主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、市場價(jià)格、銷售情況、顧客心理價(jià)位等方面,尤其是本企業(yè)競爭對手的情況,見競爭產(chǎn)品調(diào)查表。

　　5.3 報(bào)價(jià)方案

　　報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門,綜合考慮各種價(jià)格構(gòu)成因素,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和營銷策略,提出產(chǎn)品的幾種報(bào)價(jià)方案。

　　5.4 報(bào)價(jià)審批

　　報(bào)價(jià)部將成本分析及報(bào)價(jià)方案提交總經(jīng)理審批。最終對外報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)后的價(jià)格調(diào)整,須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可生效。

　　報(bào)價(jià)管理流程圖

　　按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息

　　按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息

　　未通過

　　通過

　　通過

　　未通過

　　結(jié)束

　　開始

　　確定目標(biāo)價(jià)格

　　審批

　　研究競爭者

　　產(chǎn)品報(bào)價(jià)

　　成本測算

　　確定消費(fèi)者

　　心理價(jià)位

　　報(bào)價(jià)方案

　　綜合考慮

　　定價(jià)因素

　　按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息

　　部門會(huì)審

　　報(bào)價(jià)

　　銷售部

　　生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門

　　報(bào)價(jià)部

　　總經(jīng)理

　　注明:本報(bào)價(jià)流程中,對于不涉及銷售部的報(bào)價(jià)活動(dòng),由報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),測算各種成本和費(fèi)用,制定報(bào)價(jià)方案,提交公司總經(jīng)理審批。

　　6 附則

　　6.1 本管理制度由報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)解釋。

　　6.2 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

　　附表

　　成本估價(jià)表

　　產(chǎn)品名稱: 產(chǎn)品規(guī)格: 最低定量:填寫日期:

　　項(xiàng)目

　　成本、費(fèi)用

　　材料費(fèi)用

　　外購件費(fèi)用

　　燃料動(dòng)力費(fèi)用

　　工資費(fèi)用

　　制造費(fèi)用

　　廢品損失費(fèi)用

　　管理費(fèi)用

　　利潤

　　稅金

　　其它費(fèi)用

　　合計(jì)

　　競爭產(chǎn)品調(diào)查表

　　調(diào)查地點(diǎn)

　　調(diào)查時(shí)間

　　產(chǎn)品名稱

　　本公司類似產(chǎn)品

　　規(guī)格

　　報(bào)價(jià)

　　消費(fèi)者心理價(jià)位

　　對質(zhì)量的評價(jià)

　　備 注

公司管理制度5

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,保持良好的工作秩序，有效提升員工的'敬業(yè)精神，確保公司考勤制度更好地執(zhí)行，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：

　　一、本規(guī)定適用于公司全體員工。

　　二、請事假1天扣發(fā)50元。

　　三、曠工1天扣發(fā)100元。

　　四、不簽到/簽退1次扣發(fā)20元。

　　五、查崗中發(fā)現(xiàn)遲到者1次扣發(fā)50元。

　　六、員工因個(gè)人原因忘記簽到/簽退者，須說明情況，并在24小時(shí)內(nèi)填寫《補(bǔ)簽單》由部門主管/經(jīng)理簽字核準(zhǔn)，于次月1日前交綜合辦備案。

　　七、當(dāng)月簽到/簽退口頭請假不得超過3次(含3次)，超過3次的，按不簽到/簽退論處，每次扣發(fā)20元。

　　八、不參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或公司組織的會(huì)議/活動(dòng)，1次扣發(fā)50元;既不履行請假手續(xù)又不按時(shí)參加公司組織的會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)的按曠工論處。

　　九、以上補(bǔ)充規(guī)定與《公司考勤管理制度》相抵觸的，以本規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　本補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日起生效。

公司管理制度6

　　（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的.有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策、及本項(xiàng)目經(jīng)理部制定的規(guī)章制度，努力作好本質(zhì)工作。

　�。ǘ�）護(hù)場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)，保衛(wèi)好施工場區(qū)的一切財(cái)物，按規(guī)定作好夜間值勤巡邏，防止施工場區(qū)財(cái)產(chǎn)被盜。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持做好場區(qū)出入制度，禁止與施工無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　�。ㄋ模┲鲃�(dòng)配合施工現(xiàn)場專職安全員，開展好群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，狠抓事故苗頭，消除治安災(zāi)害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作。

　�。ㄎ澹┟吭聦β毠みM(jìn)行一次治安防范教育。每季度召開一次治保會(huì)。定期組織消防保衛(wèi)檢查，并建立保衛(wèi)消防工作檔案。

公司管理制度7

　　為全面落實(shí)公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，營造一個(gè)和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎(jiǎng)懲制度：

　　一、考勤：

　　每月遲到一次給予口頭警告，兩次（含兩次）以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類推。

　　二、衛(wèi)生：

　　衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不及時(shí)清倒，給予10元罰款。

　　三、周報(bào)表，月計(jì)劃總結(jié)：

　　每周六要及時(shí)上交工作日報(bào)表，不能按時(shí)上交者給予嚴(yán)肅批評并罰款10元；報(bào)表經(jīng)核實(shí)有弄虛作假者給予50元罰款，被發(fā)現(xiàn)三次者給予開除處分；次月5日前上交當(dāng)月總結(jié)和下月計(jì)劃，未能按時(shí)按質(zhì)完成者，給予10罰款。

　　四、設(shè)備：

　　愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)，責(zé)任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價(jià)賠償。

　　五、合同保管：

　　員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的合同，丟失一份罰款50元，如有責(zé)任，后果由該員工全部承擔(dān)；領(lǐng)用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)及時(shí)交回財(cái)務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)。

公司管理制度8

　　一、考勤管理制度

　　第一條工作時(shí)間

　　(一)周一至周六為工作日,周日為休息日。

　　(二)上班時(shí)間:9:00--12:00;14:30--18:00。

　　第二條考勤制度

　　(一)公司實(shí)行每日打卡制度,員工每天上班、下班需打卡(每日共計(jì)4次)。營銷部外勤人員可分早晚兩次。

　　(二)凡下午下班不打卡者一律記作請假半天。

　　(三)無打卡條件的,按照登記要求實(shí)行簽名登記制度,記錄上下班具體時(shí)間并親筆簽名確認(rèn)。

　　(四)在工作期間,離開公司的情況需填寫相應(yīng)的手續(xù)對于有打卡條件的填寫相應(yīng)手續(xù)的同時(shí)要打卡離開。

　　(五)上下班忘記打卡者,應(yīng)及時(shí)在公司前臺(tái)登記,忘記打卡2次取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),不打卡且沒到公司前臺(tái)登記者,當(dāng)天按曠工處理;上班遲到或下班早退故意不打卡,經(jīng)前臺(tái)或公司同事提醒后扔不執(zhí)行打卡者,當(dāng)天按曠工處理;上下班均無打卡記錄,且無任何請假或外出手續(xù)者,當(dāng)天按曠工處理。

　　(六)考勤記錄作為員工轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核及年度評優(yōu)活動(dòng)的參考依據(jù)。

　　第三條請假制度

　　(一)員工請假,均應(yīng)提前提交《請假申請單》。

　　(二)員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時(shí),應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:30前通過電話向部門經(jīng)理請假,向行政管理部報(bào)備,并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),否則按曠工處理。

　　(三)員工請假經(jīng)部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,需報(bào)行政管理部備案。若未報(bào)行政管理部備案,則以曠工論處。

　　(四)員工請假填寫《請假單》,出差填寫《出差報(bào)告單》或《出差申請表》。若因員工自身原因?qū)е鲁霾钆c請假混淆,事后概不銷假。

　　(五)請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù),電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效,將按曠工或自動(dòng)離職處理。

　　(六)請、假期種類包括:病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。應(yīng)當(dāng)提前3個(gè)工作日由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請;再送到總經(jīng)理處審批;最后報(bào)行政部備案。

　　(七)每月員工有一天事假的請假機(jī)會(huì),不影響全勤獎(jiǎng)發(fā)放,發(fā)生以上其他請假事由的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　(八)所有假期都必須由本人書面填寫請假單,并按規(guī)定程序履行簽字,請假期間待遇參照國家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。

　　1.病假:

　　1.1病假在三個(gè)工作日以內(nèi)的,需開病假證明;

　　1.2三個(gè)工作日以上的,應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件,住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件,并將此證明附在請假單后;

　　1.3請長假員工不能從事原工作者,公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　1.4病假為無薪假期,一天病假按1個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。

　　2.事假:

　　2.11個(gè)工作日以內(nèi)的事假,由部門負(fù)責(zé)人審批;1個(gè)工作日以上,3個(gè)工作日以內(nèi)的事假,部門經(jīng)理同意后由主管副總審批;3個(gè)工作日以上的事假由部門經(jīng)理、主管副總同意后報(bào)公司總經(jīng)理審批,審批后的請假申請交綜合管理部備案(此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批)。

　　2.2若事假超過3個(gè)工作日,須報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可,否則公司將根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　2.3事假為無薪假期,一天事假按1個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。

　　2.4每月事假累計(jì)超過3個(gè)工作日,公司可以根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第四條遲到、曠工管理制度

　　(一)9:00以后到班者,按遲到論處,每次扣20元,第一次記警告;超過1小時(shí)到班者,按曠工半天論處。

　　(二)每月累計(jì)遲到3次及以上者,需寫500字書面檢討書,進(jìn)行思想整頓。

　　(三)每月累計(jì)遲到6次及以上者,公司可根據(jù)規(guī)定予以辭退。

　　(四)提前10分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處,每次扣20元;超過1小時(shí)的,按曠工半天論處。

　　(五)如遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實(shí)的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。

　　(六)工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的.事情。如有違反者按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理,以此類推。

　　(七)未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明對責(zé)任人予以曠工處理。

　　(八)曠工0.5工作日扣除當(dāng)日工資;曠工1個(gè)工作日扣除2倍當(dāng)日工資。

　　(九)連續(xù)曠工3個(gè)工作日扣發(fā)15天工資或是根據(jù)情況強(qiáng)制辭退。

　　(十)未簽到且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行說明,則視為未正常出勤,每次按實(shí)到時(shí)間來計(jì)算遲到、早退、曠工。

　　(十一)員工因違紀(jì)的扣款,統(tǒng)一由公司行政部管理,作為員工集體活動(dòng)或獎(jiǎng)金的補(bǔ)充費(fèi)用。

　　(十二)當(dāng)月全勤者,獲得全勤獎(jiǎng)金200元。

　　第八條罰款以現(xiàn)金的形式當(dāng)場繳納。所有罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi),經(jīng)營運(yùn)副總審批后使用。

　　第九條員工出差,應(yīng)事先填寫《出差申請表》,由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)行政部,以便聯(lián)絡(luò)�！冻霾钌暾埍怼方恍姓�部備查。

　　二、辦公環(huán)境管理制度

　　第十條辦公秩序

　　(一)工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

　　(二)職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系,如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。

　　(三)職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔、整齊。對辦公桌面整潔的要求如下:

　　1.辦公桌面只能放置水杯、名片盒以及放在里面的部分名片、綠色植物或一些裝飾品。

　　2.筆、筆記本等辦公用品則只有在人在辦公桌辦公時(shí)才能將其放置在桌面,外出或下班及其他時(shí)間要將其收拾回抽屜。

　　3.離開座位時(shí),將椅子推好,放整齊。凡有違反者,一律要寫500字書面檢討書,若檢討不深刻且再犯者,則每次罰款20元。

　　第十一條著裝規(guī)定

　　(一)所有員工周一到周六統(tǒng)一著公司制服。男員工上身襯衣,下身西褲,深色鞋,襯衣下擺束入褲內(nèi)。女員工上身襯衣,下身西褲,深色鞋,鼓勵(lì)化淡妝,不佩戴過分夸張的首飾。凡沒有按照要求著制服的,沒有充分理由者,一律罰款20元。

　　(二)遇公司有娛樂活動(dòng)、慶典等重大活動(dòng)時(shí),應(yīng)根據(jù)公司要求和場合不同,恰當(dāng)著裝。

　　三、會(huì)議管理制度

　　第十二條會(huì)議規(guī)定

　　(一)每周一到周六早會(huì)9:00開始。15分鐘內(nèi)結(jié)束。有必延長會(huì)議時(shí)間視會(huì)議內(nèi)容而定。周一由營銷經(jīng)理主持。其它時(shí)間由員工輪流主持。

　　(二)晚會(huì)周五17:30開始。如果有其它重要的會(huì)議要安排,另行通知。敬請留意公司群發(fā)放的通告。

　　(三)會(huì)議期間請把手機(jī)等通迅設(shè)備關(guān)靜音狀態(tài);如有重要來電,請舉手示意。到會(huì)議室外面接聽。發(fā)現(xiàn)不專心;打瞌睡;玩手機(jī)等問題,一律接受懲罰,懲罰方式由主持者會(huì)議者而定并警告1次,月計(jì)超過3次直接罰款200元。嚴(yán)重者直接勸退。

公司管理制度9

　　1 .職工勞保用品發(fā)放管理辦法

　　( l )發(fā)放原則

　　l )凡屬在施工生產(chǎn)過程中,起保護(hù)職工生命安全和身體健康者應(yīng)予配發(fā);否則,不發(fā);

　　2 )根據(jù)勞動(dòng)條件,本著最低的需要和節(jié)約使用的精神,對于不同的工種、不同的條件,發(fā)放不同的勞保用品;

　　3 )凡從事多工種生產(chǎn)作業(yè)的職工,按其擔(dān)負(fù)的主要工種的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;

　　4 )標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的'雖有,但不需要者不發(fā)。

　　( 2 )發(fā)放和管理

　　l )勞保用品的采購可由各公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購供應(yīng);

　　2 )各單位要建立健全勞保用品的計(jì)劃、保管、發(fā)放、獎(jiǎng)懲等制度,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹國家勞保政策、法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并定期檢查執(zhí)行情況;

　　3 )安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)做勞保用品計(jì)劃,制訂修改本單位勞保實(shí)施細(xì)則,并會(huì)同勞資、工會(huì)、財(cái)務(wù)等部門檢查勞動(dòng)保護(hù)政策、法律、規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,及時(shí)研究采用能增強(qiáng)防護(hù)能力的,物美價(jià)廉、新穎耐用的新產(chǎn)品;

　　4 )勞保用品使用期滿,需經(jīng)所在班、組和主管領(lǐng)導(dǎo)(部門)鑒定核實(shí)后方可換發(fā)。個(gè)人保管使用的物品由保管者個(gè)人拆洗修補(bǔ);

　　5 )支援外地的施工人員可按當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)供給或借給(有押金),用后收回;

　　6 )職工因各種原因脫離生產(chǎn)崗位在半年以上者,個(gè)人用品應(yīng)根據(jù)實(shí)際有的停發(fā),有的則相應(yīng)延長使用期,調(diào)出管理工作半年以上者應(yīng)按管理人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;

　　7 )參加各類政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化、學(xué)習(xí)的職工,可按其時(shí)間長短,分別實(shí)行停發(fā)、減發(fā)或延長使用期的辦法;

　　8 )參加生產(chǎn)勞動(dòng)或短期下班組勞動(dòng)的干部,可發(fā)給必需的勞保用品,長期參加班、組勞動(dòng)的干部,應(yīng)按其所在班、組工種的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;

　　9 )代培、代訓(xùn)、送外或?qū)嵙?xí)人員的勞保用品,由原單位負(fù)責(zé)發(fā)放或借給,用后收回;

　　10 )職工在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng),個(gè)人使用的物品可帶到新單位繼續(xù)使用,并由調(diào)出單位辦理調(diào)撥手續(xù)。調(diào)出總公司,勞保用品一律收回。職工變更工種時(shí),應(yīng)按新工種標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

　　11 )勞保用品屬施工生產(chǎn)所需,非生產(chǎn)需要不得擅自挪用。必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)擅自擴(kuò)大發(fā)放范圍,提高標(biāo)準(zhǔn),違者要追究責(zé)任。同時(shí)教育職工自覺愛護(hù)、保管、使用好,不得任意丟失、損壞或挪作他用;

　　12 )對防護(hù)物品,如安全帽、安全網(wǎng)(帶)、防毒口罩、漏電保安器、絕緣用品等,須建立健全檢驗(yàn)制度,使用前要嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)破損、失效、影響安全時(shí),應(yīng)及時(shí)修理或停止使用。

　　2 .關(guān)于發(fā)放勞保用品的幾點(diǎn)說明

　　( l )施工現(xiàn)場露天作業(yè)的職工,每人可發(fā)給夏季安全帽一頂,使用年限二年;冬季棉安全帽一頂,使用年限三年;

　　( 2 )雨季施工現(xiàn)場露天作業(yè)的職工,可發(fā)給雨衣和雨鞋,使用期限分別為五年和三年。冬季施工現(xiàn)場露天作業(yè)按規(guī)定分別發(fā)給棉大衣、棉上衣,使用年限為四年。野外勘探測試人員可發(fā)給皮大衣,使用八年,棉膠鞋使用二年;

　　( 3 )所用勞保用品一律發(fā)實(shí)物,不發(fā)現(xiàn)金;

　　( 4 )合同工、臨時(shí)工、代培工的勞保用品發(fā)放使用待遇同本單位職工;

　　( 5 )防護(hù)眼鏡只發(fā)給對眼部有傷害危險(xiǎn)的人員使用,其使用期限為三年。需驗(yàn)?zāi)颗渲梅雷o(hù)鏡的工種人員,其報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)最高不得超過200 元;

　　( 6 )勞保用品的發(fā)放原則要本著實(shí)事求是的精神,雖有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,但不需要者不再發(fā)給。在特殊情況下,確實(shí)不適用的,可根據(jù)情況和實(shí)際需要補(bǔ)供。

公司管理制度10

　　1目的

　　為規(guī)范公司的發(fā)貨管理，提高車輛使用效率，制定本制度。

　　2適用范圍

　　本規(guī)定適用于儲(chǔ)運(yùn)部的發(fā)貨及貨物運(yùn)輸?shù)墓芾怼?/p>

　　3職責(zé)

　　3.1儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)貨及貨物運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳎?/p>

　　3.2倉庫管理員負(fù)責(zé)發(fā)貨的日常工作；

　　3.3配貨員負(fù)責(zé)貨物的配置及裝車；

　　3.4駕駛員負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸工作。

　　4管理辦法

　　4.1倉庫管理員接到銷售管理部的《送貨通知單》后根據(jù)需要分配給配貨員。

　　4.2倉庫管理員、配貨員《送貨通知單》按照《成品倉庫管理制度》整理貨物，并按單成垛堆放在發(fā)貨區(qū)。配貨時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對單位名稱、所需產(chǎn)品的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息。

　　4.3配貨時(shí)注意檢查、核對，無誤后及時(shí)在卡片上減庫。最晚次日完成數(shù)據(jù)錄入工作。

　　4.4配貨員、駕駛員在貨物裝車時(shí)，核對《送貨通知單》，保證單位名稱、貨物品名、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息準(zhǔn)確無誤。

　　4.5《送貨通知單》一式二份，倉庫將有駕駛員簽字的留底，另一份隨車，待貨物送完，第二天歸還倉庫，上交銷售管理部，通知客戶。

　　4.6儲(chǔ)運(yùn)部憑銷售管理部《送貨通知單》，儲(chǔ)運(yùn)部每天12：30之前裝完當(dāng)天的發(fā)貨物，貨車12：30~13：00發(fā)車，延誤需做出說明，并請相關(guān)部門確認(rèn)。

　　4.7貨物運(yùn)至物流公司，貨運(yùn)司機(jī)應(yīng)監(jiān)督卸貨工作，保證所卸貨物符合《銷售發(fā)貨清單》的.要求。

　　4.8在辦理托運(yùn)手續(xù)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對，保證填寫內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰，并妥善保管好相關(guān)單據(jù)。

　　4.9貨運(yùn)司機(jī)未對上下車的貨物進(jìn)行核查或核查不準(zhǔn)確而導(dǎo)致發(fā)貨錯(cuò)誤，需承擔(dān)50%的損失。

　　4.10貨車在發(fā)完貨后，按要求應(yīng)返回公司，若因任務(wù)較多或不正常情況的發(fā)生（如堵車等）而無法返回公司，應(yīng)立即電話通知儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人，由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人安排貨車的停放地點(diǎn)，并在行車日志上記錄有關(guān)情況。

　　4.11對于同一物流公司有較多貨物的，根據(jù)事先約定與對方聯(lián)系，讓對方上門來拉貨以節(jié)約公司運(yùn)輸費(fèi)用。

　　對供應(yīng)部通知的原料提貨和銷售管理部通知的退貨產(chǎn)品提貨工作，儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)進(jìn)行合理安排，一般情況，從接到《工作聯(lián)系單》或通知電話時(shí)起二個(gè)工作日內(nèi)完成提貨入庫工作，若供應(yīng)部有加急要求，應(yīng)按要求完成。

　　4.12協(xié)助供應(yīng)部完成供貨商送到公司的大件原料的卸貨入倉工作。

　　4.13儲(chǔ)運(yùn)部必須建立物流公司檔案，檔案內(nèi)容包括物流公司基本信息、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、營業(yè)地址、法定代表人、聯(lián)系方式、運(yùn)輸路線、每條線的運(yùn)輸單價(jià)和批量價(jià)等內(nèi)容（運(yùn)輸單價(jià)和批量價(jià)報(bào)財(cái)務(wù)，便于財(cái)務(wù)審核）。

　　4.14每年開展一次物流公司的評價(jià)和選擇工作，由銷售管理部組織儲(chǔ)運(yùn)部和財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行，儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)提供檔案數(shù)據(jù)，銷售管理部主要評價(jià)運(yùn)輸時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)部主要評價(jià)運(yùn)輸價(jià)格。

　　4.15對于涉及A類客戶和平均月運(yùn)輸量10噸以上的物流公司，應(yīng)與其簽訂送貨合同，要求其保證及時(shí)將貨物準(zhǔn)確送達(dá)客戶，對違反合同的行為處以重罰。對于辦理托運(yùn)快件的物流公司，要求其及時(shí)反饋信息，確�？旒�能按時(shí)到達(dá)。

　　4.16貨物遺失或損壞須向貨運(yùn)單位索賠，未索賠由儲(chǔ)運(yùn)部承擔(dān)50%的損失，索賠不妥在部門的月度績效中扣分。

　　4.17儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理每月按時(shí)做好托運(yùn)費(fèi)的結(jié)算統(tǒng)計(jì)，交財(cái)務(wù)部審核。

公司管理制度11

　　第一條：公司實(shí)行每周六天工作日，各部門作息時(shí)間為：

　　每年4月1日至10月31日：

　　工作時(shí)間：

　　早8:00—晚17:00

　　需要倒班的部門工作時(shí)間，根據(jù)工作需要安排作息時(shí)間;

　　每年11月1日至3月31日：

　　工作時(shí)間：

　　早8:30—晚17:00

　　需要倒班的部門工作時(shí)間，根據(jù)工作需要安排作息時(shí)間;

　　備注：需要倒班的部門每月將倒班表上報(bào)辦公室備案。

　　第二條：法定節(jié)假日

　　元旦一天

　　春節(jié)三天

　　五一節(jié)三天

　　國慶節(jié)三天

　　法律法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日

　　第三條：病假、婚假、產(chǎn)假、事假、工傷假、調(diào)休假等

　　1、病假

　　1)病假者須持正規(guī)醫(yī)院開具的病歷及診斷書交送辦公室備案。

　　2)每月三天以內(nèi)(含當(dāng)月累計(jì)三天)的病假者，若因患急病未能在當(dāng)天親自遞交病歷及診斷書，必須及時(shí)電話告知或委托他人向部門主管請假，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)交病歷及診斷書，否則一律不作病假處理。未辦任何手續(xù)而缺勤者，作曠工處理。3)每月連續(xù)三天或累計(jì)當(dāng)月病假三天以上病假，須報(bào)公司辦公室核準(zhǔn)備案，并按日扣除工資。

　　2、婚假

　　1)凡請婚假，應(yīng)提前一周填寫《婚假申請》遞交辦公室，由部門主管安排人員臨時(shí)接替其工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

　　2)初婚婚假為7天，期間薪金照發(fā)。

　　3)非初婚婚假為5天。

　　4)婚假假期原則上一次連續(xù)休假，由特殊原因需二次休假的須報(bào)公司辦公室批準(zhǔn)，但跨度不得超過6個(gè)月。

　　3、產(chǎn)假

　　女職工生育符合《沈陽市計(jì)劃生育條例》，辦妥生育假期手續(xù)的，公司準(zhǔn)予假期。

　　1)請產(chǎn)假應(yīng)提前一周填寫《產(chǎn)假申請》，報(bào)部門主管，由部門主管安排人員接替其工作，并持《產(chǎn)假申請》至辦公室備案;

　　2)單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;

　　3)難產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天;

　　4)辦理獨(dú)生子女證明的員工享受150天產(chǎn)假;妊娠三個(gè)月以上流產(chǎn)者，經(jīng)醫(yī)院證明給假四個(gè)星期休養(yǎng)。入公司一年以上者薪金照發(fā)(按照醫(yī)保工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放)，不足一年者，工資減半發(fā)給;

　　5)男性員工可在配偶生產(chǎn)后連續(xù)休假7天帶薪假期;

　　6)產(chǎn)假期間的醫(yī)療津貼，按照20xx年1月1日起執(zhí)行的《沈陽市城鎮(zhèn)生育保險(xiǎn)辦法》實(shí)施細(xì)則的'規(guī)定辦理，由社保局統(tǒng)一支付。

　　7)產(chǎn)假后上崗，須經(jīng)公司重新考核、定崗、定薪。

　　附：《沈陽市城鎮(zhèn)生育保險(xiǎn)辦法》

　　4、喪假

　　1)凡請喪假者，應(yīng)以書面形式向部門主管申請批準(zhǔn);

　　2)員工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡準(zhǔn)假7天;

　　3)員工近親屬(兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等)死亡準(zhǔn)假5天;

　　4)員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當(dāng)?shù)剞k的，另給予路程假，但不予路程費(fèi)報(bào)銷。

　　5)休假期間薪金照發(fā)。

　　5、事假

　　1)員工請事假應(yīng)事先以書面形式向部門主管申請，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)予以生效。連續(xù)請假3天以上或當(dāng)月累計(jì)請假3天以上，須事前以形式向公司辦公室申請，申請批準(zhǔn)后生效。

　　2)若事前情況特殊不能辦理請假手續(xù)，須設(shè)法以電話等方式向部門主管請假，事后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù);

　　3)如未辦任何手續(xù)或請假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理。當(dāng)月曠工累計(jì)三日者開除處理;

　　4)員工請事假不滿半天按半天計(jì)算，半天不滿一天按一天計(jì)算;事假期間工資按天扣除。

　　6、工傷假

　　凡工作中非個(gè)人過失造成負(fù)傷，二十四小時(shí)內(nèi)憑二級醫(yī)院以上簽發(fā)的《病假證明》依法享受工傷假。

　　7、調(diào)休假

　　1)調(diào)休需填寫調(diào)休條，報(bào)辦公室備案;

　　2)調(diào)休假要求在本年度內(nèi)使用，調(diào)休應(yīng)事先向部門主管申請，獲批準(zhǔn)后方可調(diào)休;

　　3)調(diào)休假使用以整天為單位計(jì)算。

　　8、取消原人事管理規(guī)章中第五章第十五條帶薪休假制度。

　　以上考勤管理規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)辦所有，公司原有規(guī)定與新規(guī)定不一致之處，一律按照新規(guī)定執(zhí)行。

公司管理制度12

　　一、請假制度：

　　1、病假：員工請病假，應(yīng)在看病的前一天告之部門經(jīng)理，特殊情況不能提前告之的，須在當(dāng)日上午九點(diǎn)之前向部門經(jīng)理請假，病愈上班后，要將醫(yī)院出具的病志及就診證明交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審驗(yàn)證后，由總經(jīng)理批假，準(zhǔn)假后，按事假論。病假一日，扣發(fā)一日工資，以此類推。

　　2、事假：員工請事假，應(yīng)先填寫《事假申請單》，交由部門經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。無特殊情況，每月事假不能超過二天，且不能連請。事假一天，扣發(fā)一天工資，每月事假超過三天(含三天)，除按日扣發(fā)工資外，另扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，全年累計(jì)事假超過20天，再扣發(fā)年終獎(jiǎng)的10%。

　　3、休假：公司執(zhí)行每周7個(gè)工作日，即56小時(shí)工作制度，女員工于每周日輪休半天，法定假日另行安排，無報(bào)酬輪流值班(因工資已包函值班薪水)。

　　4、加班：因工作需要確需加班的，需報(bào)請部門經(jīng)理核準(zhǔn)，由總經(jīng)理批備。加班時(shí)間超過4小時(shí)按半天計(jì);加班時(shí)間2小時(shí)之內(nèi)的，不做累計(jì)。雨季汛期時(shí)，男員工晚間輪流值班，必須堅(jiān)守崗位。

　　二、報(bào)銷制度：

　　1、業(yè)務(wù)費(fèi)用發(fā)生后(含招待費(fèi)、差旅費(fèi)、汽油費(fèi)、維修費(fèi)、采購辦公用品等實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用)，要及時(shí)報(bào)銷，做到周清月結(jié)。

　　2、由于特殊原因來不及報(bào)銷的，自費(fèi)用發(fā)生之日起十五日內(nèi)的，要出具書面材料予以說明，并由部門經(jīng)理簽字核實(shí)呈總經(jīng)理報(bào)批;超過三十日還不報(bào)銷的，原則上公司將不予報(bào)銷，由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。

　　3、每月30日前，財(cái)務(wù)部要將個(gè)人借款進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示催告。不報(bào)清上月單據(jù)的，除不受理新的借款業(yè)務(wù)外，還要在個(gè)人工資中逐月扣回。借款數(shù)額大，拖欠時(shí)間長，催告無效的，要按借款額的10%每日加罰滯納金。

　　四、采購制度：

　　1、辦公用品及低值易耗品實(shí)行統(tǒng)一采購比價(jià)制度，采購時(shí)要做到貨比三家、物美價(jià)廉，大宗商品的采購必要時(shí)要進(jìn)行招標(biāo)，財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)采購及物品管理工作。

　　2、各部室領(lǐng)取辦公用品要進(jìn)行登記，低值易耗品要以舊換新，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，增收節(jié)支是公司二○○九年的工作重點(diǎn)之一。

　　3、公司車輛的維修、維護(hù)，以及燃料的.消耗，易損件的更換等發(fā)生的費(fèi)用適用于上述報(bào)銷制度。

　　五、錯(cuò)誤追究制度：

　　1、由于工作人員的不作為，導(dǎo)致了效益減少或客戶喪失，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，每發(fā)生一次，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金的10%。

　　2、由于對市場信息了解不夠，市場運(yùn)行把握不準(zhǔn)，決策失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，每發(fā)生一次，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金的10%。

　　3、工作中相互推諉，不積極進(jìn)取，長期打不開工作局面，“拖、等、靠”思想嚴(yán)重，行為明顯，老客戶鞏固不住，新客戶資源挖掘不來，公司將視情況扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人年終獎(jiǎng)金的10%。

　　以上補(bǔ)充規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

公司管理制度13

　　一、 為保證印章（公司公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法定代表人名章等具有法律效力的印章）使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕不法行為的發(fā)生，加強(qiáng)公司印章的管理，特制定本辦法。

　　二、印章的使用:

　　公司印章的使用必須按業(yè)務(wù)分類不同，經(jīng)歸口管理部門主管（或指定人員）、分管經(jīng)理或副總以上人員審批辦理。

　�。�1）公文用�。航�(jīng)辦人擬稿—部門負(fù)責(zé)人、分管副總審核—總經(jīng)理（董事長）簽發(fā)—交印章管理員用印。

　　（2）以公司名義簽訂、簽署的`給類經(jīng)濟(jì)、法律文書（包括合同、協(xié)議書、意向書、委托書、有關(guān)往來函等）及在經(jīng)濟(jì)上、公司經(jīng)營管理上有重大影響的業(yè)務(wù)往來公函。以公司名義上報(bào)、下發(fā)的正式、非正式文件、函件(包括文件、請示、報(bào)告、總結(jié)、通知、申請、公函等)，經(jīng)辦人填寫《用印申請表》由主管部門負(fù)責(zé)人、分管副總審核—總經(jīng)理批準(zhǔn)—交印章管理員用印。

　�。�3）各部門日常辦公事務(wù)用�。焊鞑块T負(fù)責(zé)人或分管副總提出申請用印，批準(zhǔn)人對用印產(chǎn)生的一切后果負(fù)責(zé)。

　�。�4）各部門印章在其合理的范圍內(nèi)使用，不能超范圍使用，各部門負(fù)責(zé)人對印章的使用負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)章須經(jīng)財(cái)務(wù)部主管審核后用印;所有與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的合同、協(xié)議須經(jīng)市場部經(jīng)理或分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批后加蓋合同章，特殊情況下需要公章代替的，須經(jīng)分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　�。�5）公司公章原則上一律不得在公司以外使用，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫《用印審批表》，經(jīng)分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。

　�。�6）公司資質(zhì)文件用印、對外簽署的合同或協(xié)議、各類業(yè)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表）及其他需用公司印章的文本等，須在合縫處加蓋印章。為避免復(fù)印的文件被再次篡改，在文件上加注“復(fù)印無效”字樣。

　�。�7）公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開局時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字同意后方可辦理，持空白介紹信外出工作，歸來必須向公司匯報(bào)其用途，未使用者必須交回。

　　三、印章的管理

　�。�1）公司公章由辦公室負(fù)責(zé)保管；公司合同專用章由市場部負(fù)責(zé)保管；財(cái)務(wù)印章及法人名章由公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)保管；各部門章由部門主管負(fù)責(zé)保管，并做好印章使用登記工作。

　�。�2）各部門制定一名印章管理員，每天下班前應(yīng)檢查印章是否齊全，并將印章鎖好，妥善保管。

　�。�3）印章管理員因事、病、休假等原因不在崗位時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，登記交、管印起止日期、管理印章類別及數(shù)量，交接人員簽字確認(rèn)。

　�。�4）公司因機(jī)構(gòu)變動(dòng)需刻制新印章時(shí)，辦公室負(fù)責(zé)到公安局辦理章刻事宜。新印章啟用應(yīng)事先須發(fā)啟用通知，注明啟用日期。

　�。�5）印章管理員不得擅自用印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無論結(jié)果如何，嚴(yán)肅處理。

　　四、公司所有需要蓋印章的介紹信、說明以及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

　　五、公司所用印的文件、資料、附件資料及用印審批表等，年終由辦公室整理后存檔備案。

　　六、印章管理員必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并依法公告作廢。

　　七、任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用，蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

　　八、本制度由公司綜合辦制定并解釋。

　　九、本制度自發(fā)布之日起施行。

公司管理制度14

　　展覽工程公司實(shí)物采購管理

　　一、完善固定資產(chǎn)采購審核制度：

　　由固定資產(chǎn)使用部門提出購置計(jì)劃，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核后，列入該部門年度預(yù)算內(nèi)，報(bào)財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由公司的專職采購部門、固定資產(chǎn)管理部門共同辦理購置工作。對大項(xiàng)固定資產(chǎn)的購置應(yīng)多方尋價(jià)，對大項(xiàng)設(shè)備等資產(chǎn)的購置、大修必須進(jìn)行招、投標(biāo)。固定資產(chǎn)購置完畢，經(jīng)辦人需先到財(cái)務(wù)部門填制《固定資產(chǎn)卡片》，方可根據(jù)《第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序》辦理報(bào)銷手續(xù)。材料和辦公用品采購可以參照固定資產(chǎn)的采購制度，由生產(chǎn)部提出計(jì)劃，綜合部負(fù)責(zé)材料采購;公司綜合部負(fù)責(zé)辦公用品采購。

　　二、明確實(shí)物的管理部門：

　　1、固定資產(chǎn)的管理可歸納為賬、卡、物三方面。在明確固定資產(chǎn)賬目、卡片、實(shí)物的具體管理部門的基礎(chǔ)上，應(yīng)做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。

　　2、對固定資產(chǎn)劃分為六大類，由相應(yīng)的部門進(jìn)行實(shí)物、卡片的管理。實(shí)物管理包括固定資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)、大修、轉(zhuǎn)讓、變賣、報(bào)廢等所有環(huán)節(jié)的管理。

　�、欧课�、建筑物及附屬設(shè)備：包括公司的各類房屋建筑物、臨時(shí)建筑物及附屬設(shè)備，由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

　�、粕�產(chǎn)機(jī)器設(shè)備類：包括用于生產(chǎn)的各種機(jī)器設(shè)備，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。

　�、墙煌üぞ哳悾汗�司所擁有的各類車輛，由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。公司的各類車輛采購時(shí)由集團(tuán)公司辦公室協(xié)助辦理，實(shí)物由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

　�、入娔X設(shè)備類：公司各部門各種電腦及信息設(shè)備以及打印機(jī)、掃描儀等相關(guān)設(shè)備，由綜合部負(fù)責(zé)管理。公司的電腦及信息設(shè)備采購時(shí)，會(huì)簽集團(tuán)公司信息管理部，由信息管理部協(xié)助辦理，實(shí)物由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

　�、赏ㄐ旁O(shè)備類：公司的通信設(shè)備由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

　　⑹其他辦公設(shè)備類：包括除以上五類固定資產(chǎn)以外的其他固定資產(chǎn)，主要為辦公設(shè)備、生活管理設(shè)施等，由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

　　3、固定資產(chǎn)的卡片管理由財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門共同負(fù)責(zé)，卡

　　片在固定資產(chǎn)購置時(shí)，由財(cái)務(wù)部門填制《固定資產(chǎn)卡片》，一式三份，一份由財(cái)務(wù)部門附在會(huì)計(jì)憑證后面，一份由財(cái)務(wù)部門存檔，一份由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門存檔，同時(shí)，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)即時(shí)填制不干膠卡片，貼在實(shí)物上備查。

　　4、固定資產(chǎn)的賬目管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門

　　定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查(至少每年一次)。核對賬、卡、物的數(shù)量，保證賬、卡、物一致。清查中，對需報(bào)廢的固定資產(chǎn)辦理申請報(bào)廢手續(xù);對需大修理的固

　　定資產(chǎn)列入大修理計(jì)劃;對不需用的固定資產(chǎn)列出清單申請?zhí)幚怼?/p>

　　三、建立固定資產(chǎn)調(diào)配、處置手續(xù)：

　　1、為了最大地發(fā)揮公司資產(chǎn)的使用效益，對于各部門閑置的資產(chǎn)，如過時(shí)的電腦設(shè)備等，可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門在各使用部門之間進(jìn)行調(diào)配，并由固定資產(chǎn)管理部門填制《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》(格式見附表一)一式兩份，一份用于財(cái)務(wù)部門更改原《固定資產(chǎn)卡片》，一份交固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門與原《固定資產(chǎn)卡片》一起存檔，同時(shí)，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)重新填制不干膠卡片，貼在實(shí)物上備查。

　　2、對于確需報(bào)廢的固定資產(chǎn)由使用部門提出報(bào)告，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門及時(shí)注銷《固定資產(chǎn)卡片》，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理;同時(shí)，報(bào)固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門注銷該《固定資產(chǎn)卡片》。

　　展覽工程公司預(yù)算管理

　　一、預(yù)算的編制要素：

　　1、負(fù)責(zé)部門：綜合部;

　　2、編制時(shí)間：本年度預(yù)算的編制時(shí)間為上年10月份、本月預(yù)算的編制時(shí)間為上月10日至15日;

　　3、編制內(nèi)容：營業(yè)收入預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、利潤總額預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、固定資產(chǎn)購置和大修預(yù)算、材料購置預(yù)算;

　　4、編制部門：公司內(nèi)各部門。

　　二、預(yù)算的編制步驟和要求：

　　1、綜合部根據(jù)公司的要求通知各部門按照固定報(bào)表格式編制下一年度的預(yù)算;

　　2、各部門將所編制的年度預(yù)算報(bào)表上報(bào)公司綜合部;

　　3、公司綜合部將預(yù)算報(bào)表匯總后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究;

　　4、綜合部經(jīng)理和預(yù)算專管人就此預(yù)算分別與各部門商討，修訂預(yù)算指標(biāo);修訂后的預(yù)算報(bào)表由綜合部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，于10月底前報(bào)集團(tuán)公司;

　　5、綜合部將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)最終批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)分別下達(dá)給各部門;

　　6、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，當(dāng)月應(yīng)當(dāng)向綜合部報(bào)送月預(yù)算;在保證預(yù)算結(jié)果實(shí)現(xiàn)的前提下，如需對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，各部門必須在預(yù)算年度的每個(gè)季度結(jié)束后的10日內(nèi)將預(yù)算調(diào)整申請以書面形式報(bào)綜合部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;如影響預(yù)算結(jié)果，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司和董事會(huì)核批。

　　7、年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身當(dāng)年管理、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃需要進(jìn)行編制，具有權(quán)威性、強(qiáng)制性和可操作性;

　　8、預(yù)算的領(lǐng)款和報(bào)銷手續(xù)，參見《第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序》。

　　三、對預(yù)算執(zhí)行情況的考核：

　　1、公司綜合部根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)對各部門的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行考核;集團(tuán)公司企發(fā)部對本公司的實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　2、每月初十日內(nèi)，綜合部將根據(jù)考核執(zhí)行情況編制月度或季度報(bào)表進(jìn)行分析，以文字、報(bào)表形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、全年預(yù)算執(zhí)行情況將作為對各部門年度考核的最主要指標(biāo)，綜合部根據(jù)考核執(zhí)行情況編制年度報(bào)表并進(jìn)行分析，以文字、報(bào)表形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　展覽工程公司合同的管理

　　一、合同的管理：

　　1、部門對外簽定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權(quán)，憑合同審批單報(bào)財(cái)務(wù)部門審核備案，并加蓋公司合同專用章方為有效;

　　2、對外簽定的一切合同文本(包括協(xié)議等)，由公司統(tǒng)一制定。合同文本由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)辦理領(lǐng)用;

　　3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力;合同如有變更或解除，經(jīng)辦人員應(yīng)寫出書面說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案;

　　4、合同編號：所有的合同簽定后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編號，包括年份、部門、項(xiàng)目編號等。

　　二、所有的項(xiàng)目都需要立項(xiàng)：

　　1、項(xiàng)目合同一旦簽定，應(yīng)立即將合同和項(xiàng)目支出預(yù)算表交到財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一編號并存檔;

　　2、財(cái)務(wù)部門將收到的項(xiàng)目要覽表和支出預(yù)算表輸入電腦，以便報(bào)銷時(shí)使用;

　　3、項(xiàng)目沒有立項(xiàng)，不得有支出;沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷;

　　三、項(xiàng)目借款、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷程序，執(zhí)行《第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序》的規(guī)定;

　　四、財(cái)務(wù)部門在日常核算過程中，項(xiàng)目收支均按項(xiàng)目合同編號進(jìn)行制證及錄入計(jì)算機(jī)，以便對項(xiàng)目進(jìn)行日常的考核;

　　五、對項(xiàng)目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權(quán)限，執(zhí)行公司的專門規(guī)定。

　　六、本規(guī)定適用于各部門。

　　展覽工程公司出國團(tuán)組財(cái)務(wù)管理

　　境外考察、展覽施工、勞務(wù)等因公臨時(shí)出國團(tuán)組(以下簡稱出國團(tuán)組)，均執(zhí)行本管理辦法。

　　一、辦理出國前手續(xù)：

　　1、團(tuán)組自到集團(tuán)公司人力資源部外事科報(bào)到之日起十日內(nèi)，須將團(tuán)組會(huì)計(jì)人員名單報(bào)財(cái)務(wù)部門備查。

　　2、會(huì)計(jì)在出國前十五天內(nèi)可向財(cái)務(wù)部門申請強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)知識(shí)，由財(cái)務(wù)部門安排培訓(xùn)。

　　3、編制出國預(yù)算表

　　(1)出國預(yù)算表由團(tuán)組會(huì)計(jì)編制。

　　(2)國際會(huì)議(含董事會(huì))及考察團(tuán)組按財(cái)政部制定的出國人員境外費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填列。

　　(3)展覽施工團(tuán)組除人員費(fèi)用按財(cái)政部標(biāo)準(zhǔn)填列外，其它各項(xiàng)支出需按公司有關(guān)開支范圍填列。

　　(4)預(yù)算表由團(tuán)組負(fù)責(zé)人簽字后，連同合同(含收入合同、道具租用合同、展覽運(yùn)輸合同;會(huì)議及考察團(tuán)組除外)報(bào)送部門主管經(jīng)理核批，經(jīng)財(cái)務(wù)部門復(fù)核審定后，報(bào)董事長審批。

　　(5)預(yù)算表必須在出國離京五個(gè)工作日前交到財(cái)務(wù)部門。

　　4、展覽施工團(tuán)組還需填制展覽會(huì)預(yù)收情況表，并負(fù)責(zé)到有關(guān)部室核查該展覽會(huì)的預(yù)收及開支情況，并將應(yīng)收賬款催收入賬。

　　5、各團(tuán)組會(huì)計(jì)要根據(jù)預(yù)算攜帶金額借款，每次每人可攜帶折合800美元的現(xiàn)金，每個(gè)團(tuán)組最多可攜帶折合3000美元的現(xiàn)金，預(yù)算攜帶金額余款用旅行支票或其它方式支付。

　　6、團(tuán)組會(huì)計(jì)持出國任務(wù)批件或赴港、澳通知書原件及復(fù)印件兩份，到財(cái)務(wù)部門辦理出國取匯及其它財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　二、回國報(bào)賬應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

　　1、各出國團(tuán)組必須在回國后第一個(gè)工作日將團(tuán)組余款交回，并負(fù)責(zé)催收展覽會(huì)收入欠款，回國后在十五天內(nèi)報(bào)賬。

　　2、出國團(tuán)組各項(xiàng)目支出要根據(jù)實(shí)事求是、預(yù)算專款專用的原則支付。

　　3、出國團(tuán)組所有外匯支出的各種報(bào)銷憑證必須內(nèi)容清楚，幣種明確;還必須用中文注明日期、品名、數(shù)量、用途和金額;各種報(bào)銷憑證，要由經(jīng)辦人及團(tuán)組負(fù)責(zé)人兩人以上簽字，如無團(tuán)組負(fù)責(zé)人，由部門主管經(jīng)理簽字;展館費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等大項(xiàng)開支以及國外必需的交際費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)支出必須經(jīng)公司董事長簽字后，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　4、各出國團(tuán)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出國任務(wù)批件，不得隨意延長在境外的時(shí)間，不得隨意增加出訪的城市和繞道;確因工作需要和不可抗拒的原因出現(xiàn)上述情況的，應(yīng)出示證明并做出必要說明，報(bào)董事長審批后，才能給予報(bào)銷。

　　5、國際會(huì)議及考察團(tuán)組需填制外幣收支情況表和出國團(tuán)組出訪費(fèi)用報(bào)銷表。

　　6、展覽施工團(tuán)組需填制外幣收支情況表、展覽成本表、展覽損益表和往來賬款明細(xì)表。

　　7、出國團(tuán)組的財(cái)務(wù)報(bào)表由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核，報(bào)表經(jīng)董事長簽字后，返送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。

　　8、團(tuán)組會(huì)計(jì)應(yīng)在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成本團(tuán)組的會(huì)計(jì)工作(從編制出國預(yù)算表到填制損益表)，對不合理開支要嚴(yán)格控制，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。

　　9、出國人員回國后，個(gè)人國外收入超過本公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)部分，一律上繳公司，公司可根據(jù)承包及勞務(wù)收入盈利情況，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、處罰措施：

　　1、逾期不交出國預(yù)算表的，財(cái)務(wù)部門不負(fù)責(zé)辦理任何銀行取匯手續(xù)，由出國團(tuán)組自行解決。

　　2、逾期不報(bào)賬的，財(cái)務(wù)部門將定期公布名單，并扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人全額獎(jiǎng)金。

　　展覽工程公司外匯管理

　　一、臨時(shí)出國人員個(gè)人零用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、個(gè)人國外零用費(fèi)按離抵我國國境之日計(jì)算，每次每人出國在10天以內(nèi)的，發(fā)給50美元，超過10天的'，自第11天起，按天計(jì)算，每人每天發(fā)給5美元。

　　2、出國人員在有出國(境)任務(wù)的每一公歷年度內(nèi)，每人可一次自費(fèi)購買外匯200美元。

　　二、出國團(tuán)組人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、各出國團(tuán)組人員的旅費(fèi)，公司總經(jīng)理以上人員可乘飛機(jī)公務(wù)艙、輪船二等艙、火車軟臥;其他人員乘飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船三等艙、火車硬臥。

　　2、為鼓勵(lì)在外人員節(jié)約交通費(fèi)，凡乘火車、輪船及長途汽車(含順訪，不含旅游等因私發(fā)生)連續(xù)超過6小時(shí)者，發(fā)給每人每天伙食補(bǔ)助12美元。

　　三、臨時(shí)出國人員國外待遇標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、招展、考察團(tuán)組人員境外費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)由公司自行組織的招展、國際會(huì)議(含董事會(huì))及考察團(tuán)組，執(zhí)行財(cái)政部有關(guān)規(guī)定(財(cái)行[20xx]73號)：伙食費(fèi)、公雜費(fèi)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給個(gè)人包干使用，住宿費(fèi)在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，憑原始憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　(2)由外單位組織的招展、考察、出訪團(tuán)組，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)并自行用外匯支付的，按照財(cái)政部新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)并用人民幣支付給外單位的，應(yīng)提供外單位出具的符合財(cái)政部標(biāo)準(zhǔn)的外匯預(yù)算以及購買往返機(jī)票的發(fā)票復(fù)印件。

　　(3)由外單位組織并負(fù)擔(dān)費(fèi)用的團(tuán)組，原則上公司不再負(fù)擔(dān)其任何費(fèi)用。

　　2、承包展覽施工團(tuán)組人員

　　(1)展覽施工人員，不論所去國家及地區(qū)、時(shí)間長短、施工量大小，完成施工任務(wù)后，一次性發(fā)給每人承包費(fèi)400美元;國外連續(xù)承包兩個(gè)以上展覽施工項(xiàng)目，自第二個(gè)承包展起，每完成一項(xiàng)展覽施工任務(wù)增發(fā)100美元增展費(fèi)，依此類推。

　　(2)展覽施工人員，不論展覽會(huì)數(shù)量和地區(qū)，每人每次發(fā)放一次性伙食補(bǔ)貼

　　250美元，一次性加班夜餐補(bǔ)助100美元。展覽施工人員境外伙食費(fèi)，按財(cái)政部規(guī)定的臨時(shí)出國人員當(dāng)?shù)鼗锸迟M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的30%實(shí)行包干，包干天數(shù)按離抵我國國境之日計(jì)算。

　　(3)展覽施工人員境外公雜費(fèi)、住宿費(fèi)，按財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，憑原始票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　3、勞務(wù)團(tuán)組人員

　　(1)在兩個(gè)展覽會(huì)間隔期間，公司鼓勵(lì)尋找勞務(wù)機(jī)會(huì)，收入部分(含加班收入)在扣除因勞務(wù)而引起的各項(xiàng)費(fèi)用開支后，實(shí)行凈利二八分成，公司收80%，個(gè)人得20%。

　　(2)公司派出的純勞務(wù)人員，個(gè)人勞務(wù)收入在扣除因勞務(wù)發(fā)生的所有費(fèi)用(含往返機(jī)票)后，實(shí)行凈利二八分成，公司收80%，個(gè)人得20%。

　　(3)公司派出的純勞務(wù)人員，加班收入在扣除加班期間費(fèi)用開支外，實(shí)行凈利三七分成，公司收70%，個(gè)人得30%。

　　(4)公司派出的純勞務(wù)人員，國外伙食開支標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)所在國家地區(qū)的具體條件，另行規(guī)定。

　　五、公司派往國外機(jī)構(gòu)的常駐人員的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，按國家及貿(mào)促會(huì)國外常駐人員關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、其它外匯支出：

　　1、購置固定資產(chǎn)、展覽道具、國內(nèi)使用的特殊工具和辦公用具及其它用品，均應(yīng)事先寫出書面報(bào)告，報(bào)本部門經(jīng)理核批，經(jīng)財(cái)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核審定后，報(bào)董事長簽批。

　　2、匯往國外款項(xiàng)，應(yīng)提供合同、催款函、發(fā)票的原件，并要求中文注明日期、品名、數(shù)量、用途、金額、支付比例，經(jīng)最后報(bào)總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)后，提前一個(gè)星期將打印清楚的境外匯款申請書交財(cái)務(wù)部門辦理匯款。

　　3、匯伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、公雜費(fèi)、機(jī)票費(fèi)用等人員費(fèi)，還應(yīng)提供與支付金額相應(yīng)的人數(shù)要求的任務(wù)批件或赴港澳通知書。

　　六、關(guān)于外匯收入的管理：

　　1、各項(xiàng)外匯收入要及時(shí)收回，不得隱瞞截留，以收抵支。

　　2、各項(xiàng)外匯收入統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)入賬，其中，匯款收入所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)簽字確認(rèn)，不得延誤申報(bào)入賬。

　　3、各項(xiàng)外匯收入要按規(guī)定及時(shí)辦理結(jié)匯。

　　展覽工程公司發(fā)票的管理

　　一、發(fā)票的領(lǐng)用：

　　各部門如因業(yè)務(wù)需要，需經(jīng)常性使用發(fā)票，必須事先寫出書面報(bào)告，報(bào)本部門經(jīng)理審批，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、備案后，方可辦理發(fā)票的領(lǐng)用。

　　二、發(fā)票的開具：

　　1、各部門領(lǐng)用的發(fā)票，需由財(cái)務(wù)部門指定的專人負(fù)責(zé)填寫開具工作。

　　2、發(fā)票必須按號碼順序填開，做到填寫項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)，字跡清楚，全部聯(lián)次一次復(fù)寫，各聯(lián)內(nèi)容完全一致，并加蓋公司財(cái)務(wù)專用章。

　　3、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、倒賣、代開、撕毀、涂改、偽造發(fā)票;不得丟失發(fā)票和私自印刷發(fā)票。

　　三、發(fā)票的上交：

　　1、發(fā)票開具后，應(yīng)將收到的現(xiàn)金或支票及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員確認(rèn)無誤后，必須在發(fā)票存根聯(lián)的明顯處簽署自己的全名及收款日期，并盡快入庫記賬，以確保資金的安全。

　　2、每本發(fā)票使用完后，應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理繳銷。財(cái)務(wù)人員應(yīng)檢查每本發(fā)票號碼是否連續(xù)完整，填開是否真實(shí)正確，每張存根聯(lián)處是否有財(cái)務(wù)人員的簽名。

　　四、發(fā)票的保管：

　　1、發(fā)票由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一存放、保管，不得擅自損毀。

　　2、已使用過的發(fā)票及發(fā)票登記簿，由財(cái)務(wù)部門妥善保管，按照稅務(wù)機(jī)關(guān)和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可銷毀。

公司管理制度15

　　第一章 總則

　　第一條 為了保證各項(xiàng)管理制度等重要文件能準(zhǔn)確而迅速地傳達(dá)給相關(guān)同事，

　　第二條 第三條 第四條 第五條 并確保各項(xiàng)文件能被有效地執(zhí)行，現(xiàn)建立了一套統(tǒng)一發(fā)布各類文件（包括管理制度、備忘錄及行政通知）的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制及格式。

　　各級管理人員在頒發(fā)文件時(shí)，必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制及使用標(biāo)準(zhǔn)格式。同時(shí)，各部門主管收到文件后，必須將文件內(nèi)容傳達(dá)到所有需要知悉的下屬，并提供充分解釋說明及督導(dǎo)員工落實(shí)執(zhí)行。各部門必須妥善保存文件副本以備日后查閱。

　　第二章 管理制度發(fā)布機(jī)格式

　　適用范圍：

　　公司管理政策、制度及部門制度(包括工作流程等)。

　　簽發(fā)人員：

　　1.公司制度由CEO/總裁或經(jīng)授權(quán)的人員簽發(fā)；

　　2. 部門制度由部門最高主管簽發(fā)；

　　3. 涉及跨多個(gè)部門執(zhí)行的制度由負(fù)責(zé)撰寫的部門最高主管簽發(fā)。但需 先在各部門充分協(xié)商并達(dá)成一致共識(shí)，以及得到CEO/總裁審批后才可簽發(fā)；

　　4. 相關(guān)政策、制度經(jīng)簽發(fā)后，交由行政部統(tǒng)一發(fā)布。

　　5. 特定限制：有關(guān)薪酬事宜必須根據(jù)薪酬管理政策制定。簽發(fā)人員必須 是CEO/總裁

　　發(fā)布流程：

　　公司政策、制度及部門制度發(fā)布必須使用標(biāo)準(zhǔn)格式

　　1.標(biāo)準(zhǔn)格式見附件

　　2. 文件編號發(fā)式

　　編號方式：XX/XX/XXX/XXX

　　所在地區(qū)（英文代碼）/ 文件類別（英文代碼）/簽發(fā)部門(代碼)/序號

　　例子：美迪西公司于上海發(fā)布編號為002的公司制度 編號：SH/GP/ADM/002

　　所在地區(qū)：上海（SH）;香港（HK）;美國（US） 文件類別：公司制度（GP）；部門制度（DP） 部門縮寫：

　　文件經(jīng)簽發(fā)后，由行政部統(tǒng)一發(fā)布，原件存檔。對需督辦的文件，由行政部進(jìn)行派發(fā)至相關(guān)部門并要求在《文件簽閱表》上簽署。

　　第六條 公司管理政策及制度修訂流程

　　1. 如遇公司的運(yùn)營或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，行政部或相關(guān)部門及時(shí)對不適用的管理政策、制度等文件進(jìn)行修訂。修訂后的'公司管理政策、制度按照以上程序發(fā)布更改信息。更新通告內(nèi)應(yīng)注明新頒布及替代的文件主題、編號、生效日期等信息。

　　2. 公司歡迎員工就管理政策、制度發(fā)表有建設(shè)性的意見，如員工有任何建議或方案，可書面提交至行政部主管。

　　第三章 內(nèi)部通告

　　第七條 適用范圍：

　　用于發(fā)布公司公告、通知，部門通知，或用作頒布公司重要事項(xiàng)。

　　第八條 簽發(fā)人員：

　　1. 用于頒布在公司范圍內(nèi)執(zhí)行的通知、公告，由總裁或總裁授權(quán)人員 簽發(fā)；

　　2. 用于頒布個(gè)別部門制度或事項(xiàng)的通告，由部門最高主管簽發(fā)；

　　第九條 發(fā)布流程：

　　1.內(nèi)部通告發(fā)布必須使用標(biāo)準(zhǔn)格式，見附件；

　　2. 文件編號方式：

　　編號方式：XXX/XX/XX/XX

　　簽發(fā)部門(英文代碼)/簽發(fā)人名稱縮寫/年份/序號 例子：總裁辦王國林20xx年于發(fā)布編號為003號內(nèi)部通告

　　編號：EDO/GLWANG/09/003

　　文件簽發(fā)后，原件交存行政部統(tǒng)一存檔

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