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      培訓(xùn)管理制度

      時間:2023-07-24 12:50:49 制度 我要投稿

      培訓(xùn)管理制度(精華15篇)

        在不斷進(jìn)步的時代,制度使用的情況越來越多,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編收集整理的培訓(xùn)管理制度,希望對大家有所幫助。

      培訓(xùn)管理制度(精華15篇)

      培訓(xùn)管理制度1

        為了讓學(xué)員能在最短的時間內(nèi)學(xué)到更多的知識,以保證培訓(xùn)的質(zhì)量,因此,特對學(xué)員學(xué)習(xí)作以下規(guī)定:

        一、學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)教室學(xué)習(xí),必須服從培訓(xùn)會務(wù)組的統(tǒng)一安排,并遵守培訓(xùn)有關(guān)管理條例。

        二、嚴(yán)格遵守作息時間,不遲到、不早退,不曠課。遲到者需經(jīng)老師同意才能進(jìn)培訓(xùn)教室就坐學(xué)習(xí)。

        三、學(xué)員培訓(xùn)時必須按照培訓(xùn)教師要求,進(jìn)行簽到簽退,并填寫有關(guān)表格,交全需要的資料。

        四、確實(shí)有事不能來上課的學(xué)員,應(yīng)做到事先請假,經(jīng)培訓(xùn)管理老師或任課教師批準(zhǔn)后方可,并填寫請假條。

        五、根據(jù)課程安排,自覺聽課、實(shí)踐,對不聽課,不參加演練或?qū)嵺`考察的學(xué)員及不服從培訓(xùn)教學(xué)統(tǒng)一管理的學(xué)員,不予以結(jié)業(yè)。

        六、遵守課堂紀(jì)律,聽從教師和班主任的'指揮,上課時要定位就座,衣著整齊,不得敞胸露懷、穿短褲、背心、拖鞋,不允許穿奇裝異服。未經(jīng)老師、班主任同意,不得隨便離座或進(jìn)出教室。

        七、未經(jīng)任課老師許可擅自違規(guī)操作,造成設(shè)備損壞的由學(xué)員按市場價賠償損失。

        八、學(xué)員上課期間必須將手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)機(jī),接聽電話的學(xué)員須向任課教師請示,批準(zhǔn)后在教室外接聽電話。

        九、保持教室衛(wèi)生,禁止亂扔紙屑、果皮和廢棄物,禁止隨地吐痰,禁止在教室內(nèi)吸煙、喝酒。

        十、在上課期間,禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲或操作與學(xué)習(xí)無關(guān)的內(nèi)容,經(jīng)教師發(fā)現(xiàn),取消該學(xué)員當(dāng)天的聽課資格。十

        一、學(xué)員看好自己的隨身物品,如有丟失會務(wù)組及教師不負(fù)任何責(zé)任。

        十二、愛護(hù)學(xué)校內(nèi)一切公共設(shè)施和物品,凡損壞、丟失培訓(xùn)室公物的,一律照價賠償。未經(jīng)老師或班主任允許,不得擅自動用教學(xué)儀器和設(shè)備。

        十三、嚴(yán)禁打架斗毆,尋釁鬧事,嚴(yán)禁賭博、吸毒、販毒,違者堅決開除。

        十四、學(xué)員結(jié)業(yè)必須進(jìn)行課程結(jié)業(yè)考試或完成創(chuàng)業(yè)計劃書,否則一律不予發(fā)放結(jié)業(yè)證,考試不合格者一律不準(zhǔn)結(jié)業(yè),并與新班一起免費(fèi)重新學(xué)習(xí)。

        十五、學(xué)員有權(quán)利向培訓(xùn)管理方如實(shí)反應(yīng)任課教師的上課情況,配合學(xué)校對教師的考評調(diào)查。

        十六、本規(guī)定在培訓(xùn)期間內(nèi)實(shí)施有效,請各位學(xué)員互相監(jiān)督,認(rèn)真遵守。

      培訓(xùn)管理制度2

        為了進(jìn)一步規(guī)范校本培訓(xùn)工作,提高針對性和實(shí)效性,有效促進(jìn)教師職業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)造就一支品德高尚、觀念新穎、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍,深化教育改革,全面推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育,培養(yǎng)創(chuàng)新人才,并且參加校本培訓(xùn)是每個教師的權(quán)利和義務(wù),全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)溫州市教育局辦公室《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)工作的通知》及縣有關(guān)文件、會議精神,結(jié)合本校實(shí)際。特制定以下培訓(xùn)制度:

        一、培訓(xùn)目標(biāo):

        1、不斷更新全校教師的教育觀念,優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),提高教師的理論素養(yǎng)和實(shí)際教育教學(xué)能力。

        2、進(jìn)一步發(fā)展教師個性特長,使之具有鮮明的教育、教學(xué)個性,并創(chuàng)造出自己的教育教學(xué)風(fēng)格特色。

        3、掌握現(xiàn)代教育技術(shù),提高課堂教學(xué)效益。

        4、提高教師對新課改的研究,探索能力,提高全體教師的科研水平。

        二、培訓(xùn)組織:成立領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施校本培訓(xùn)方案和年度培訓(xùn)計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)效性。

        三、培訓(xùn)管理:學(xué)校對校本教研和培訓(xùn)工作實(shí)行動態(tài)管理,通過定期或隨機(jī)等形式,對全體教師的校本教研和培訓(xùn)工作進(jìn)行過程督查。強(qiáng)化六種工作態(tài)度:積極參與的態(tài)度;一切為了學(xué)生的態(tài)度;團(tuán)隊合作的態(tài)度;勤于研究學(xué)習(xí)的`態(tài)度;善于反思的態(tài)度;合理應(yīng)用業(yè)余時間的態(tài)度。堅持做到勤學(xué)習(xí),勤鉆研,勤反思。

        四、培訓(xùn)方式:教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣,切實(shí)可行,不搞形式,不走過場,可與校本教研相結(jié)合。對不同層次的教師提出不同的培訓(xùn)要求,但都應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提高。使教師逐步實(shí)現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化,由勝任向骨干轉(zhuǎn)化,由骨干向知名轉(zhuǎn)化,由知名向?qū)<肄D(zhuǎn)化的奮斗目標(biāo)。

        五、培訓(xùn)考核:校本培訓(xùn)組織者和實(shí)施者必須根據(jù)校本培訓(xùn)方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動,并記好筆記,每次有出勤統(tǒng)計,有過程記載。每學(xué)年對教師參加校本培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核,考核要堅持嚴(yán)格、全面的原則;考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次,無故不參加校本集中培訓(xùn)三次以上視作不合格。校本培訓(xùn)的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu),職務(wù)聘任、晉升的必備條件。

        六、培訓(xùn)總結(jié):總結(jié)中要肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,對培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)措施,保證培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

        七、資料建檔:學(xué)校對開展的校本教研和培訓(xùn)活動以及教師參加該活動的各種資料,做好建檔工作,將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀方面的認(rèn)識和變化、收獲與感悟等記錄下來,做好教師成長過程中的資料積累。

        八、經(jīng)費(fèi)保障:學(xué)校積極籌措資金,加大投入,為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

        九、后勤支持:后勤為培訓(xùn)服務(wù),要主動、及時提供物質(zhì)保障。

        橋下鎮(zhèn)中學(xué)教科室

        20xx.9

      培訓(xùn)管理制度3

        1、任課教師要保證教室衛(wèi)生,上課前必須打掃衛(wèi)生。秋春季每周上課前必須先掃再拖一次,暑假期間視衛(wèi)生情況另定。

        2、教師要為人師表,嚴(yán)于律己;不許著奇裝異服,不許穿鞋拖。進(jìn)入課堂要精神飽滿;未經(jīng)教學(xué)主管允許不能隨意調(diào)課、停課;不能在校外兼職;不能私自與學(xué)員約定上課;不能默許或隨意帶外來人員旁聽課程。

        3、上課時發(fā)現(xiàn)沒有請假又未到的學(xué)生,課后必須及時聯(lián)系家長詢問原因。對缺課的學(xué)生要主動聯(lián)系家長安排時間給予補(bǔ)課。

        4、老師不許體罰或變相體罰學(xué)生;要注意保護(hù)學(xué)生自尊心;學(xué)生回答問題錯誤不許笑話學(xué)生;對不確定的答案不許隨意說其回答不正確;課上課下要保證學(xué)生的安全;要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即行動予以排除或?qū)で蠼鉀Q辦法。

        5、學(xué)生到校后要關(guān)注每一個學(xué)生的情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定的要及時詢問原因并給予引導(dǎo);課上要充分調(diào)動學(xué)生的積極性,發(fā)現(xiàn)上課不認(rèn)真的要及時給予提醒,嚴(yán)重者課下要和學(xué)生溝通,有必要時要和家長取得聯(lián)系,共同督促學(xué)生改正不足。

        6、教學(xué)思路要清晰,由淺入深,由表及里,注意培養(yǎng)學(xué)生的思考能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì);課堂教學(xué)要輕松有序,活而不亂;要引導(dǎo)學(xué)生形成良好的'班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。課堂上不忽略任何學(xué)生,要“面面俱到”,不設(shè)“發(fā)言專業(yè)戶”,不冷落后進(jìn)生;要引導(dǎo)發(fā)言不積極的學(xué)生積極發(fā)言;對發(fā)言聲音小的要引導(dǎo)聲音洪亮;對回答問題比較積極到位的學(xué)生必須給予鼓勵或夸獎;要靈活處理突發(fā)事件。

      培訓(xùn)管理制度4

        第一條 餐廳員工培訓(xùn)可分為兩個方面,一是對新招員工進(jìn)行崗位前的培訓(xùn):二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。

        崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本餐廳規(guī)章制度,基本的崗位知識,實(shí)際地操作技能;镜膶I(yè)知識,以便較快地適應(yīng)工作。

        員工在職培訓(xùn)主要是根據(jù)崗位的實(shí)際要求,學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù),從實(shí)際出發(fā),更新業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。

        第二條 員工培訓(xùn)按計劃,分批分階段,按不同工種及崗位需要進(jìn)行培訓(xùn):結(jié)合實(shí)際,注重實(shí)用性,逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

        第三條 培訓(xùn)內(nèi)容

        1 員工培訓(xùn)主要根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主:前廳服務(wù)員按公司制定的培訓(xùn)教材培訓(xùn)。

        2 管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧,提高指揮。協(xié)調(diào)。督導(dǎo)和策劃能力。

        3 廚師等專業(yè)術(shù)人員,應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高專業(yè)技能。

        第四條 方法與形式

        1由工司人事部門 派人或由各部門指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。

        2培訓(xùn)采用授課,講課,討論會,實(shí)踐學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行,以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

        3培訓(xùn)的內(nèi)容和時間安排應(yīng)有計劃,有目的地進(jìn)行。

        4根據(jù)餐廳需要,適當(dāng)組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

        第五條 培訓(xùn)檔案的管理

        1餐廳應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案,及時將員工的培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)的方式考核成績記錄在案。

        2根據(jù)員工培訓(xùn)檔案所反映情況找出員工薄弱的業(yè)務(wù)項目,及時修改培訓(xùn)內(nèi)容,進(jìn)行再培訓(xùn)。

        二新員工入職培訓(xùn)

        第一條 每位新員工均須參加餐廳舉辦的新員工入職培訓(xùn),從而對餐廳運(yùn)作有整體的了解。適應(yīng)餐廳企業(yè)文化及價直觀,統(tǒng)一思想,規(guī)范行為,讓新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,達(dá)到上崗要求:培訓(xùn)內(nèi)容及時間由主管理處統(tǒng)一按排。

        第二條 新員工入職培訓(xùn)是員工所屬部門經(jīng)理及管理處的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

        第三條 每位新員工參加培訓(xùn)后均應(yīng)通過考核。若未通過。允許有一次補(bǔ)考機(jī)會,若補(bǔ)考仍不合格者,建意部門不予錄用。

        第四條 培訓(xùn)過程中如有請假缺課的將不予考核,待下期培訓(xùn)時補(bǔ)完相應(yīng)課程后再進(jìn)行考核。

        第五條 培訓(xùn)結(jié)束后,管理處將對每位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行評估,并將結(jié)果反饋給部門總監(jiān),經(jīng)理,同時記錄歸檔。

        第六條 未經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)班的員工,不得參加進(jìn)一步的其它培訓(xùn)。

        第七條 新員工入職培訓(xùn)由管理處負(fù)責(zé)組織實(shí)施,課時不得少于14課時。

        三 在崗培訓(xùn)

        第一條 凡在本餐廳試用期滿且正式錄用的員工,為提升工作技能和綜合素質(zhì),必須接受在崗培訓(xùn),使每位員工都最大和度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識,也使餐廳的每個崗位上都有最適合該工作的員工,做到人盡其才。

        第二條 在崗培訓(xùn)主要包括管理處每個月舉辦和各項專題培訓(xùn)和各部門組織的崗位技能培訓(xùn)。

        第三條 在崗培訓(xùn)由管理處或各部門擬定培訓(xùn)計劃,并按計劃由管理處或各部門組織的崗位相關(guān)講師執(zhí)行。以達(dá)到最佳效果。

        第四條 具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求而定。

        四,餐廳服務(wù)員培訓(xùn)制度

        第一章 儀容儀表

        第一條 儀容儀表的概念

        儀容:指容貌,是員工的本身素質(zhì)的體現(xiàn),反映了企業(yè)的管理水平,能滿面足客人的需要。也反映了我們員工的自尊自愛。發(fā)布時間:20xx-03-06

        儀表:指人的外表,包括人的服飾和資態(tài)方面,是個人精神面貌的外觀體現(xiàn)。

        第二條 儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)

        1, 整齊清潔,自然,大方得體,精神奕奕,充滿活力。

        2, 頭發(fā);頭發(fā)整齊,清潔,不可染色,不得披頭散發(fā)。短發(fā)前不及眉,旁不及耳。后不及衣領(lǐng)。長發(fā)劉海不過眉。過肩要扎起(使用公司統(tǒng)一發(fā)夾,用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住,夾于腦后),整齊扎于頭巾內(nèi),不得使用夸張耀眼的發(fā)夾。

        3, 耳飾;只可戴小耳環(huán)(無墜)。顏色清淡。

        4, 面貌;精神飽滿,表情自然,不帶個人情緒,面著淡妝,不用有濃烈氣味的化裝品,不可用顏色夸張的口紅,眼影,唇線;口紅脫落,要及時補(bǔ)妝。

        5, 手;不留長指甲,指甲長度以不超過手指頭為標(biāo)準(zhǔn);不準(zhǔn)涂指甲油,經(jīng)常保待清潔;除手表外,不允許佩戴任何餓我物。

        6, 衣服;合身,燙平,清潔,無油污,員工牌配戴于左胸,長衣袖,褲管不能卷起,夏裝襯衣下擺須扎進(jìn)裙內(nèi),佩帶項鏈,飾物不得露出制服以外。

        7, 圍兜;清潔無油污,無破損,燙直,系于腰間。

        8, 鞋;穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的布鞋,保持清潔,無破損,不得趿著鞋走路。

        9, 襪子;襪子無勾絲,無破損,只可穿無花,凈色的絲襪。

        10, 身體;勤洗澡,無體味,不得使用濃烈的香水。

        第二章 禮貌,禮節(jié)

        第三條 待客熱情友好,說話親切和藹,舉止穩(wěn)重大方,處事禮貌謹(jǐn)慎,尊重自己,尊重他人,團(tuán)結(jié)互助,忠誠老實(shí),富有職業(yè)自豪感和奉獻(xiàn)精神。

        第四條 常用禮貌用語

        1遇到客人進(jìn)來時,早晚茶時;“歡迎光臨,早(晚)上好”,正餐時;“歡迎光光臨,請到吧臺點(diǎn)單”。說話時要求面帶微笑,身體稍用向前傾,并配以手勢,手勢必須有力,給客人非常明確的指示。

        2客人離開時;“謝謝光臨,歡迎下次光臨”,面帶微笑,目送客人離開。

        3在餐廳內(nèi)任何地方碰到客人都必須面帶微笑,說;“您好”。

        4在餐廳內(nèi)不許和客人搶道,如確實(shí)需要客人讓道時,說;“對不起,請您讓一下”,讓道后,對客人說;“謝謝”。

        5在得到客人的幫助時必須說“謝謝”。

        6給客人帶來不便時,如服務(wù)員掃地,拖地或給客人挪位時應(yīng)說;“對不起,麻煩您。。。。。!

        7看到客人直接坐到位置上,但沒有點(diǎn)單時,應(yīng)上前說;“先生(小姐)請問您點(diǎn)單了沒有?麻煩您到吧臺點(diǎn)單”。

        8當(dāng)客人叫服務(wù)員或打手勢時,應(yīng)該立即上前,面帶微笑地詢問客人;“先生(小姐),請問有什么吩咐?”或“請問您需要什么?”

        9任何時時候員工不得和顧客搶占衛(wèi)生間和洗手間,遇到客人等候時,應(yīng)說;“請您先用”。

        10遇到公司領(lǐng)導(dǎo),必須主動,熱情地招呼。

        注意;

        ① 不講失禮的話,如“討厭”,“煩躁”。等等。

       、 不講諷刺,挖苦的`話。

       、 夸大,失實(shí)的話不講。

       、 催促,埋怨的話不講。

       、 不得和客人發(fā)生爭執(zhí),爭吵。

       、 對等客人要一視同仁,不分貴賤,老少,美丑等。

        第三章 站立和行走要求

        第五條 站臺要求

        1面帶微笑,挺胸收腹,肩平。

        2兩腿立正或稍稍分開,兩手自然下垂,放在前面或背后。發(fā)布時間:20xx-03-06

        3兩眼隨時注意觀察餐廳內(nèi)客人就餐的情況,以便迅速作出反應(yīng)。

        4不準(zhǔn)靠墻,桌椅或邊柜,不準(zhǔn)交頭接耳或走神發(fā)呆。

        5不準(zhǔn)吃東西,伸懶腰,剔牙,挖鼻孔,搔頭發(fā),咬指頭等。第六條 行走要求

        1面帶微笑,精神抖擻,動作敏捷,利落。

        2空手時,要求服務(wù)員在餐廳內(nèi)以小跑步行,忌走路慢騰騰,無精打采,有氣無力。

        3手上拿東西時,要求服務(wù)員快步行走,托盤里的東西要分類碼放,擺放整齊,并且要注意安全,不要撞到客人或防止打爛餐具。

        五,主管技能培訓(xùn)制度

        第一條 每位主管級人員必須接受導(dǎo)師培訓(xùn)和各項和主管技能培訓(xùn)。

        第二條 每年度至少舉辦三期的導(dǎo)師培訓(xùn)和兩期的主管技能培訓(xùn)。其中導(dǎo)師培訓(xùn)為期連續(xù)三天,主管技能共九個專題(角色認(rèn)知,溝通技巧,團(tuán)隊管理,時間管理,授權(quán)管理,情緒管理,面試技巧,自我更新,領(lǐng)導(dǎo)能力)每周一個專題,共延續(xù)兩個半月。

        第三條 每位受訓(xùn)人員均必須參加相應(yīng)的考核,考核末通過可以有一次補(bǔ)考機(jī)會,經(jīng)過一次補(bǔ)考仍末能通過者,管理處將建議部門給予降級或調(diào)職處理。

        第四條 考核合格者將獲得相應(yīng)的資歷格證書,證書在餐廳內(nèi)有效,獲得導(dǎo)師資格證書的員工在獲得證書后,如在一年內(nèi)沒有做出任何由管理處評估為合格的培訓(xùn)課程者,將被取消導(dǎo)師資格。

        第五條 主管技能培訓(xùn)由管理處負(fù)責(zé)組織及實(shí)施。

        六 員工健康和衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度

        第一條 從業(yè)人員必須參咖健康檢查,一年一次,衛(wèi)生知識培訓(xùn)兩次。

        第二條 衛(wèi)生知識培訓(xùn),每次培訓(xùn)要進(jìn)行測驗(yàn),考核,并作為考核年度工作的重要依據(jù)。

        第三條 加強(qiáng)餐飲業(yè)從業(yè)和服務(wù)人員的健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作,并有專業(yè)人員負(fù)責(zé)此項工作。

        第四條 應(yīng)積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門搞好本單位員工的健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)。

        第五條 為確保顧客的健康,對拒絕參加健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)的人,予以辭退。

        第六條 對能夠積極參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)且成績優(yōu)異者,予以表揚(yáng)和獎勵。

        七 餐廳員工考核制度

        第一條 為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,確保向賓客提供,高效,優(yōu)質(zhì),禮貌,熱情,周到和規(guī)范化的服務(wù),特制定本制度。

        第二條 考核內(nèi)容;考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)

        務(wù)知識,領(lǐng)導(dǎo)能力,協(xié)作精神,工作態(tài)度,儀表儀容,禮貌禮節(jié),工作規(guī)范,勞動紀(jì)律,清潔衛(wèi)生等。

        第三條 考核方法;設(shè)計考核表格,建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分

        別對餐廳經(jīng)理,大堂經(jīng)理,主管,領(lǐng)班,服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計劃考核;采用逐級考核,逐級打分的方法。

        第四條 考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,對表現(xiàn)考核表格分為;餐廳經(jīng)理日考核表,大堂經(jīng)理考核表,主管考核表,領(lǐng)班考核表,服務(wù)員日考核表。

        第五條 較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格后再上崗,對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

        第六條 建主完善的考核制度,不斷完善考核制度和考核內(nèi)容,培訓(xùn)考核人員,確保考核工作公正嚴(yán)明。

        第七條 將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去,每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時,分析評估考核情況,使考核工作制度化。

        第八條 考核評估表由人事部門專門進(jìn)和行統(tǒng)計分析,每月一次做出考核情況分析報告,報總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理的考核情況分析報表,上報總經(jīng)理審閱。發(fā)布時間:20xx-03-06

        第九條 評估實(shí)施細(xì)節(jié)

        評估以月度,季度,年度為周期,分日常評估和階段性評估;日常評估占60%階段性評估占40%,日常評估實(shí)行每日逐級考核,月末匯總,階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行,由同事評估,下屬評估兩部分組成,同事評估占據(jù)25% 下屬評估占有15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果。

        1各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表,每周一份,由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項打分,并由被評估者簽字認(rèn)可后,交由直接上級保管。

        2階段性評估內(nèi)容見月度評估表,由各級管理人員月末組織屬下進(jìn)行,評估結(jié)果由上級審核簽字后,報人事部門。

        3人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負(fù)責(zé)人,人事部留底。

      培訓(xùn)管理制度5

        通過公司領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度讓我自身的覺悟提高了很多,思想上也升了一個高度。由于平時工作比較繁忙,我抱著干好每天的工作這種思想,面對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí),對內(nèi)容也理解不夠全面,在這種思想支配下,就萌生了一些自由散漫的思想,通過學(xué)習(xí)使我更深刻地認(rèn)識到只有讓思想進(jìn)步才能更好的認(rèn)識工作的重要性,只有嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識,才能為公司更好的服務(wù)。珍惜今天的工作,如果今天工作不努力,明天只有努力找工作。我要爭做一名優(yōu)秀員工。

        如今的我在行政部門任主管一職,主要對社會團(tuán)體、機(jī)關(guān)、幼兒園的食品安全配送,在此我要認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī),加強(qiáng)食品飲食衛(wèi)生管理,保證從正規(guī)渠道進(jìn)貨做到如下幾點(diǎn):

        1、檢驗(yàn)食品經(jīng)營者是否具備經(jīng)營資格。

        2、從感觀看包裝是否完好,無破損、無霉變外漏,看生產(chǎn)是期和保質(zhì)期是否有偽造或涂改。

        3、不采購味道異常刺鼻、腐敗變質(zhì)及其它不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的'食品。

        4、采購肉類食品必須索取檢疫檢驗(yàn)合格證明。

        通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度讓我充分認(rèn)識到嚴(yán)明的紀(jì)律對一個團(tuán)隊的重要性,制度不僅是指導(dǎo)我們工作的指示燈,更是規(guī)范各部門順利工作的保障,這次深入學(xué)習(xí)我內(nèi)心觸動很大,紀(jì)律的提高是為了提高人人的工作執(zhí)行力,讓每一個員工都有一個積極心態(tài),堅立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,克服不思進(jìn)取,把工作做到最好,只有堅持以人為本,認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度才能打造優(yōu)秀的團(tuán)隊,才能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。

      培訓(xùn)管理制度6

        一、目的

        為提高從業(yè)人員上崗所必備的安全能力和素質(zhì),確保從業(yè)人員培訓(xùn)教育能滿足公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的要求,促進(jìn)公司安全培訓(xùn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        二、適用范圍

        適用于公司全體員工及外來人員的安全培訓(xùn)。

        三、職責(zé)

        安全部負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)的過程管理,建立培訓(xùn)檔案;人事部負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)的知識教育;部門及車間協(xié)助配合公司安全培訓(xùn)過程的管理。

        四、內(nèi)容:

        一、安全培訓(xùn)教學(xué)管理

        1、培訓(xùn)前

        人事部根據(jù)上一年度的培訓(xùn)計劃實(shí)施情況,結(jié)合當(dāng)年安全培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃表,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交安全部。

        安全部根據(jù)安全部培訓(xùn)計劃表組織實(shí)施培訓(xùn),負(fù)責(zé)發(fā)布培訓(xùn)通知、組織參培員工、布置會場等工作。人事部負(fù)責(zé)選定培訓(xùn)老師和設(shè)計培訓(xùn)課程等工作。

        2、培訓(xùn)中

       。1)培訓(xùn)開始前,參培員工需在培訓(xùn)簽到評價表上簽到。

        (2)培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)老師按照設(shè)計好的安全培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn),安全部負(fù)責(zé)做好員工的培訓(xùn)考勤記錄。

       。3)培訓(xùn)結(jié)束前,人事部組織員工代表對本次培訓(xùn)的整個過程進(jìn)行評價。

        (4)培訓(xùn)結(jié)束后對員工進(jìn)行筆試或面試考核。

        3、培訓(xùn)后

       。1)培訓(xùn)老師對考試試卷進(jìn)行批閱打分并匯總成績,交給安全部存檔。

       。2)人事部反饋評價意見和考試結(jié)果

       、賳T工對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行的評價,及時向授課老師或相關(guān)部門反饋,對存在的問題提出整改建議。

        ②培訓(xùn)老師對培訓(xùn)教學(xué)工作提出的意見、問題等,及時歸納、總結(jié)、處理,并反饋人事部實(shí)施整改和改進(jìn)。

        ③及時向員工反饋培訓(xùn)與考試結(jié)果。

        (3)安全部對培訓(xùn)的'組織和紀(jì)律、老師的授課效果及員工的學(xué)習(xí)情況等做全面總結(jié),找出存在的問題,擬定改進(jìn)措施。

        (4)培訓(xùn)資料歸檔。安全部在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將培訓(xùn)資料整理歸檔,資料包括:培訓(xùn)通知、教學(xué)計劃(課程表)、員工培訓(xùn)簽到評價表、員工考勤記錄、考試試卷及成績匯總表、培訓(xùn)總結(jié)等。

        二、安全培訓(xùn)員工管理

        1、員工根據(jù)培訓(xùn)通知,準(zhǔn)時參加培訓(xùn),不得遲到或早退。

        2、員工須嚴(yán)格遵守安全培訓(xùn)過程的管理規(guī)定,按時參加培訓(xùn)課程。

        3、員工培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試或面試?荚嚭细駟T工允許錄用或入廠,考試不合格員工需重新安排一次培訓(xùn),再培訓(xùn)不合格員工不得錄用或入廠。

        4、培訓(xùn)結(jié)束后,人事部組織員工對培訓(xùn)的教學(xué)、老師、管理、服務(wù)等工作提出意見和建議。

      培訓(xùn)管理制度7

        第一章、總則

        第一條、為了規(guī)范教學(xué)管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量,根據(jù)包神鐵路集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理辦法的要求,結(jié)合工作實(shí)際,制定本制度。

        第二條、本制度適用范圍:職工培訓(xùn)中心(以下簡稱培訓(xùn)中心)聘請的授課教師、參加培訓(xùn)中心集中組織的各類培訓(xùn)學(xué)員、教學(xué)管理人員。

        第三條、本制度內(nèi)容包括:授課教師工作標(biāo)準(zhǔn)及其獎罰,學(xué)員的管理及其獎罰,教學(xué)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、工作流程,教學(xué)過程及效果管理,軍訓(xùn)管理,教室管理等。

        第二章、組織與職責(zé)

        第四條、為保證培訓(xùn)中心教學(xué)管理工作的順利實(shí)施,加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督,特成立培訓(xùn)中心教學(xué)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

        組長:人力資源部經(jīng)理

        副組長:培訓(xùn)中心主任、副主任、人資部分管培訓(xùn)主管

        成員:培訓(xùn)主管、相關(guān)人員

        第五條、領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對教學(xué)管理的指導(dǎo)與監(jiān)督及對教學(xué)管理人員進(jìn)行監(jiān)督與考核,考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)參照《教學(xué)管理日常檢查抽查表》。

        第三章、日常培訓(xùn)管理

        第六條、教師管理

        日?己讼嘟Y(jié)合的`辦法對教師授課情況作出量化考核,考核結(jié)果作為課時費(fèi)發(fā)放的依據(jù)。

        1.學(xué)員對教師測評(70%)

        授課結(jié)束后,參訓(xùn)學(xué)員無記名對教師進(jìn)行測評,由教學(xué)管理人員收集并匯總,加權(quán)平均計算出學(xué)員對教師的測評分?jǐn)?shù)。

        2.日常考核(30%)

        班主任根據(jù)要求對授課教師的出勤、授課以及其他事項進(jìn)行監(jiān)督和記錄,根據(jù)記錄情況對授課教師進(jìn)行考核扣分。

        第七條、教師課時費(fèi)發(fā)放

        教師課時費(fèi)發(fā)放按照公司相關(guān)文件的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行,教師授課結(jié)束后,班主任需及時給教師發(fā)放課時費(fèi),提前按照培訓(xùn)計劃作好教師授課費(fèi)用報銷臺帳,教師領(lǐng)取課時費(fèi)時必須親自簽名,并作為教師課時費(fèi)報銷憑證。

        第八條、學(xué)員考核

        1.培訓(xùn)成績(100分)按考試成績(80%)與日常考核(20%)相結(jié)合的方式進(jìn)行計算,其中:考試成績分為理論考試和實(shí)操考核;日常考核成績分為出勤及平時表現(xiàn)成績(10%)和筆記成績(10%)。

        2.理論考試采用閉卷考試形式,要嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律,違反紀(jì)律者本次培訓(xùn)成績記零分;考試不及格者,給予一次補(bǔ)考機(jī)會。

        3.日?己擞山虒W(xué)管理人員根據(jù)日常表現(xiàn)和學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行打分。

        4.員工培訓(xùn)考核成績與所在單位五型企業(yè)考核掛鉤。

        第四章、附則

        第九條、本制度由公司職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。

        第十條、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

      培訓(xùn)管理制度8

        一、責(zé)任單位和責(zé)任人

        責(zé)任單位:黑河學(xué)院人事處。

        責(zé)任人:承辦人(A角、B角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。

        二、權(quán)力行使依據(jù)

        (一)省教育廳關(guān)于教師培養(yǎng)培訓(xùn)相關(guān)文件和通知。

        (二)《黑河學(xué)院“十二五”師資隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃》。

        (三)各系(中心、部)教師培養(yǎng)計劃。

        三、培訓(xùn)的組織與職責(zé)

        (一)學(xué)校人事處具體負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)規(guī)劃的制定和組織管理工作。教學(xué)、科研、外事部門應(yīng)給予積極的配合和支持。

        (二)人事處的具體職責(zé)是:

        1、根據(jù)教師的不同情況以及教師隊伍建設(shè)的需要,切實(shí)做好教師培訓(xùn)規(guī)劃,保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

        2、運(yùn)用正確的政策導(dǎo)向,合理引入競爭機(jī)制,調(diào)動和提高教師培訓(xùn)的積極性,完善教師培訓(xùn)管理機(jī)制。

        3、關(guān)心外出教師的'思想、學(xué)習(xí)和生活,積極配合接受單位做好工作。

        4、明確學(xué)校教師培訓(xùn)的責(zé)任,并納入對其工作實(shí)績的考核。

        四、選派教師培訓(xùn)的程序

        (一)個人申請。

        (二)各系(中心、部)、各處簽署意見,報人事處承辦人匯總。

        (三)人事處承辦人將匯總的情況報處長審核。

        (四)報主管校長審批。

        (五)報校長審批。

        (六)人事處承辦人協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。

      培訓(xùn)管理制度9

        一、培訓(xùn)宗旨

        1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合,圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn),不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;

        2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合,拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;

        3、實(shí)行全員培訓(xùn),建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制,搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。

        二、培訓(xùn)目的

        1、達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

        2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

        3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn),強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識,樹立效率原則、效益原則。

        4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感,端正工作態(tài)度,提高工作熱情,培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,形成良好的工作習(xí)慣。

        5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平,提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力,為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件;

        6、提高企業(yè)綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

        三、培訓(xùn)原則

        依照公司管理手冊,追蹤行業(yè)新動態(tài),掌握新知識,找出差距,需什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見影。

        四、培訓(xùn)的組織

        1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃,培訓(xùn)中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實(shí)施,員工個人主動配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓(xùn),實(shí)際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓(xùn)。

        2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo),擬訂公司年度培訓(xùn)計劃上報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

        3、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱,明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),報人力資源部審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

        4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人,由培訓(xùn)中心組織備課,必要時還要組

        織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準(zhǔn)。

        5、人力資源部組織培訓(xùn)中心,建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系,做好教案編排,完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫,為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

        6、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理,制備教材,保證良好的環(huán)境,準(zhǔn)備必要的.培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。

        7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利,也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外,公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

        6、培訓(xùn)中心、各部門、各分店要及時掌握培訓(xùn)需求動向,在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門、各分店等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。

        五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

        (一)新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn),包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個部分。時間7天(收銀員10天)。

        1、軍事訓(xùn)練時間1天,學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。

        2、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時間4天,內(nèi)容如下:

        (1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn),目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史,熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、部門、分店和所屬公司的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。

        (2)崗位培訓(xùn),培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。

        (3)案例研究及模擬實(shí)習(xí),以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使新員工掌握一些基本原則和工作要求,而后可進(jìn)行有針對性的模擬實(shí)習(xí)。

        3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度,到分店跟班定向操作訓(xùn)練,通過運(yùn)用和實(shí)踐,鞏固提高專業(yè)技能。時間2天(收銀員5天)。

        4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核,分為理論考核和實(shí)踐考核,結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行?己撕细裾叻娇缮蠉,對于補(bǔ)考不合格者,公司不予以錄用。

        (二)在職員工的培訓(xùn)

        1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn),豐富和更新專業(yè)知識,提高操作水平,每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題,邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門(分店)內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式,讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。

        2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時進(jìn)行的培訓(xùn),為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能。時間3天。

        3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn):對考核不合格人員,或不勝任本職工作人員,或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn),以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項補(bǔ)助,費(fèi)用自理。

        4、升職培訓(xùn):員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn),針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能,以盡快勝任新工作。時間3天。

        5、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn),目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力,內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式:派公司員工到優(yōu)秀商場去參觀學(xué)習(xí);邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司、分店等對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請權(quán)威性的專家、教授來公司、分店等對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時間3天。

        (三)管理人員的培訓(xùn)

        1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn),目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī),提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主,自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。

        2、基層管理人員,培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定,學(xué)習(xí)公司管理手冊,熟練掌握崗位知識,管理制度及操作流程。

        (四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

        專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等,目的是了解政府有關(guān)政策,掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時間3天。

        以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外,均依照公司<崗位培訓(xùn)大綱>執(zhí)行。

        六、培訓(xùn)方法

        1、以自辦為主,外請為輔,采取培訓(xùn)中心講師授課與各分店、各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合,相對集中的辦法進(jìn)行。

        2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主,亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。

        3、聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練,重點(diǎn)是軍事訓(xùn)練、法律知識、衛(wèi)生知識、商品知識和偽鈔辨認(rèn)等方面。

        4、各部門、分店、所屬公司的專項培訓(xùn)由單位自行組織,以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。

        七、培訓(xùn)要求

        1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,注重過程,講求效果,防止形式主義。

        2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際,通俗易懂,深入淺出。

        3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,準(zhǔn)時參加培訓(xùn),認(rèn)真聽課,細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時要尊重老員工,嚴(yán)格按規(guī)程操作。

        4、培訓(xùn)考試成績記入個人檔案,作為轉(zhuǎn)正、升(降)級、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者,視為自動放棄考試,扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補(bǔ)助,并作降級、降薪或辭退處理。

        5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作,不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

        八、其他

        本制度從公布之日開始實(shí)施,同時廢止公司舊的<員工培訓(xùn)制度>,此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定、辦法等也停止執(zhí)行。

      培訓(xùn)管理制度10

        XX琴行音樂培訓(xùn)中心是XXXX縣教育局嚴(yán)格審批,允許辦學(xué),并具有教學(xué)資質(zhì)的民辦教育機(jī)構(gòu)。為貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)加強(qiáng)學(xué)校、民辦教育安全工作的指示精神,為保證各位學(xué)生學(xué)好樂器的同時,也希望和祝愿孩子們健康、快樂的成長,XX琴行音樂培訓(xùn)中心決定進(jìn)一步規(guī)范、強(qiáng)化安全管理。特與學(xué)生及家長或監(jiān)護(hù)人(以下簡稱乙方)擬定以下責(zé)任。

        1、學(xué)生上課、練琴時家長必須按時接送,XX琴行不負(fù)責(zé)接送學(xué)生。

        2、正課時間最長為60分鐘(補(bǔ)課時間要短),具體的`上課時間由XX琴行與家長商定,正常上課時間定為星期六日。

        3、本琴行保留更改教師及調(diào)動授課時間之權(quán)利,除特別通知外。如有特殊情況XX琴行會提前通知家長。故每位學(xué)生應(yīng)遵守上下課時間,規(guī)定課前最多提前10分鐘到達(dá);如有事不能來上課,家長應(yīng)提前給老師打電話或通過其他方式請假,否則不給補(bǔ)課。

        4、若假期間提供免費(fèi)練琴輔導(dǎo),請家長自由選擇,錯過不補(bǔ)。

        5、家長應(yīng)該監(jiān)督和鼓勵孩子刻苦練琴,每天至少一小時,按時完成老師留下的作業(yè);學(xué)樂器并非其他科目,教師只負(fù)責(zé)教會怎么去彈奏,怎么把握節(jié)奏、音準(zhǔn)、感覺,每節(jié)課能保證學(xué)生理解,其余時間需要學(xué)生花時間練習(xí),學(xué)樂器乃手上功夫。

        6、請注意學(xué)樂器不一定是每節(jié)課都會有新內(nèi)容。

        7、不允許任何學(xué)生在教室里嬉戲、打鬧。如不遵守規(guī)定,損毀任何物件由監(jiān)護(hù)人原價賠償。

        8、不準(zhǔn)在教室里飲食、大聲談笑。

        9、上課時間不準(zhǔn)接打手機(jī),家長請調(diào)靜音或去教室外接打電話。

        10、不許亂動教室里的每一個電源插座,當(dāng)心電擊或者造成短路引起火災(zāi),一旦發(fā)生意外后果自負(fù)。

        11、私人財物自行保管,如有損失,本琴行恕不負(fù)責(zé)。

        12、在練琴期內(nèi)不能影響其他人的學(xué)習(xí),練琴完畢應(yīng)關(guān)好燈、空調(diào),蓋好琴蓋,然后安靜離開。

        13、請自覺繳納學(xué)費(fèi),如繼續(xù)學(xué)習(xí)下期課程,須在本期最后一節(jié)課繳交下期學(xué)費(fèi)。

        14、在XX琴行購買的所有樂器均可享受一切售后服務(wù)(免費(fèi)上門調(diào)試、安裝、保養(yǎng)等)。非本琴行購置的樂器不提供上門服務(wù),而且要收取一定的調(diào)試費(fèi)用。

      培訓(xùn)管理制度11

        1、校本培訓(xùn)管理制度:

       。1)成立以校長為組長、相關(guān)科室主任成員的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

       。2)學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織、管理工作。教研組是校本培訓(xùn)最基層單位,各教研組分學(xué)科確定研究課題,保證人人參加,并有研究成果參與交流。

       。3)學(xué)校其他科室應(yīng)配合校本培訓(xùn)。

        (4)校本培訓(xùn)的.檔案有專門收集、整理和歸類存檔。

        2、考勤制度:

       。1)每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到。

       。2)在校本培訓(xùn)期間,如有事需提前請假。

       。3)按要求做好培訓(xùn)記錄。

        3、考核制度:

       。1)校長辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄,作為認(rèn)定學(xué)時依據(jù)。

       。2)教師培訓(xùn)結(jié)束后上交相關(guān)記錄表、冊、學(xué)習(xí)心得、成果集以及其他作業(yè)認(rèn)定培訓(xùn)學(xué)時。做好教師校本培訓(xùn)檔案管理工作。每學(xué)期定期檢查一次教師培訓(xùn)情況,并將每位教師參加校本培訓(xùn)的筆記、專題講稿、心得體會、案例分析、研究交流、考核評估等材料及時收集歸檔。

       。3)強(qiáng)化導(dǎo)向激勵機(jī)制。學(xué)校建立完善樣本培訓(xùn)獎勵制度,對教師個人培養(yǎng)與發(fā)展認(rèn)定結(jié)果要與評先表模、職評職考、績效工資和獎酬分配等掛鉤,以調(diào)動廣大教師的積極性。

       。4)校本培訓(xùn)考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認(rèn)定學(xué)時。

      培訓(xùn)管理制度12

        一、指導(dǎo)思想

        緊緊圍繞中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)管理辦法的要求,通過培訓(xùn),使我鄉(xiāng)教師轉(zhuǎn)變教育觀念,提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力,全面提升教師隊伍的整體素質(zhì),促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,適應(yīng)基礎(chǔ)教育與發(fā)展需要,為提高我鄉(xiāng)教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ);同時促進(jìn)教師向現(xiàn)代型教師轉(zhuǎn)變,形成一支具有一定規(guī)模的適應(yīng)課程需要的現(xiàn)代型教師隊伍。培養(yǎng)一批在課程教材的理論與實(shí)踐上有一定教科研能力的研究型教師。

        二、培訓(xùn)目標(biāo)

        1、逐步完善教師繼續(xù)教育培訓(xùn)制度,形成有利于教師崗位成長的教學(xué)、教研、培訓(xùn)、實(shí)踐一體化的`有效運(yùn)行機(jī)制。

        2、繼續(xù)進(jìn)行新課程及四環(huán)節(jié)教學(xué)法培訓(xùn),通過培訓(xùn),使全體教師具有現(xiàn)代理念,具有較高的教育教學(xué)專業(yè)水平和駕馭課堂的能力,掌握自主、合作、探究的課堂教學(xué)模式。

        3、繼續(xù)實(shí)施骨干教師培訓(xùn),使我鄉(xiāng)各級骨干教師增加到教師總數(shù)的10%,做到學(xué)科、年齡、知識結(jié)構(gòu)分布合理,使他們成為我鄉(xiāng)課堂教學(xué)、科研教改的學(xué)科帶頭人。

        4、全校教師普遍接受計算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn),部分教師藉此開展輔助教學(xué),并且充分利用網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí),提升自我。

        5、通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究,把新的發(fā)展性評價理念貫穿在日常教育教學(xué)行為中去,探索發(fā)展性評價模式。

        6、引導(dǎo)教師樹立終身學(xué)習(xí)觀念,指導(dǎo)教師學(xué)會學(xué)習(xí),提高教師的實(shí)際動手能力和教育創(chuàng)新能力,促進(jìn)教師自主成長和提高。提高教師的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)學(xué)科教學(xué)創(chuàng)新、德育工作創(chuàng)新和管理工作創(chuàng)新,適應(yīng)新課程和發(fā)展的需要。

        三、教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容

        1、四環(huán)節(jié)教學(xué)法及教學(xué)常規(guī),包括如何備課,如何上課,如何評課,如何批改,如何輔導(dǎo),如何培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)慣等。

        2、教材教法的學(xué)習(xí)及班級管理工作,包括如何做好班主任,如何做好學(xué)生思想教育工作等。

        3、師德培訓(xùn),包括教育政策法律法規(guī)、科學(xué)發(fā)展觀、教師職業(yè)道德規(guī)范等。

        4、學(xué)科教學(xué)理論與實(shí)踐:學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)及解讀、新教材研究與分析、新課程教學(xué)實(shí)踐與思、新課程教學(xué)策略等。

        5、加強(qiáng)對教師現(xiàn)代教育技術(shù)知識的'培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)校管理制度培訓(xùn)管理制度

        6、進(jìn)行教科研基本知識、方法培訓(xùn)。

        四、教師繼續(xù)教育培訓(xùn)管理辦法

        1、加強(qiáng)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)方案。

        2、加強(qiáng)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的過程管理,專人負(fù)責(zé)管理教師參訓(xùn)的考勤、記錄、考核、總結(jié)等。

        3、建立教師繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案資料包括各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各項規(guī)章制度、培訓(xùn)計劃和實(shí)施方案、培訓(xùn)教材(錄像、軟件等)、培訓(xùn)記錄、考核成績、科研成果、培訓(xùn)總結(jié)等有關(guān)材料。

        4、建立健全校本培訓(xùn)教師個人檔案,及時收集相關(guān)資料和成果。

        五、教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的保障措施

        1、校長是教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人。中心校成立教師繼續(xù)教育本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全繼續(xù)教育培訓(xùn)制度,包括考勤、考核、獎懲等。

        2、要加強(qiáng)對教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的評估檢查和督導(dǎo)力度,教師繼續(xù)教育培訓(xùn)實(shí)行單考核。中心校要把此項工作列入教師教學(xué)工作專項考核。開展教師繼續(xù)教育培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員評選活動,對評選出的先進(jìn)個人,期末予以表彰、獎勵。

        3、對教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作要做到人人重視,尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)要做到層層管理,確保實(shí)效性。中心校為校本培訓(xùn)專設(shè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入項目,確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

        2、培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)管理制度

        1、所有任課老師應(yīng)在課前課后做好簽到簽退工作,不得遲到早退,遲到早退5分鐘內(nèi)扣工資的百分之十,5至30分鐘扣本課時工資的百分之五十,30分鐘以上扣本課時的百分之百。

        2、所有培訓(xùn)任課教師要嚴(yán)格按照排課表上課。每次上課需提前10分鐘到崗候課。

        3、教師上班上課期間要注重儀表,著裝得體,能體現(xiàn)藝體教師的身份和氣質(zhì),舞蹈教師要統(tǒng)一著裝,穿練功服、鞋。

        4、上課之前老師點(diǎn)名,開課后十五分鐘如學(xué)生仍未到堂,就將點(diǎn)名冊交到辦公室,問清具體情況,對學(xué)生負(fù)責(zé)。開課十五分鐘后二十分鐘前不送點(diǎn)名冊者扣除本課時工資的百分之十,不送點(diǎn)名冊者扣除本課時工資的百分之三十。

        5、成績每學(xué)期考核一次。每學(xué)期末對學(xué)生的`考核成績應(yīng)記錄在案,并作為教學(xué)檔案長期保存。

        6、所有任課教師要維持好自己的課堂教學(xué)紀(jì)律,如出現(xiàn)課堂教學(xué)混亂,或教師無故離開教室,學(xué)生和家長映強(qiáng)烈者每次扣除本課時費(fèi)的百分之十。

        7、上課期間通訊設(shè)備設(shè)為關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài),以免影響授課。上課期間不得接打電話,發(fā)短信,發(fā)現(xiàn)一次扣除本課時工資的百分之二十。

      培訓(xùn)管理制度13

        為規(guī)范學(xué)校和員工的行為,維護(hù)學(xué)校和員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。

       。ㄒ唬⒏鲘徫坏木幹萍岸ň

        1、學(xué)校各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。

        2、學(xué)校各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由校長提出方案,報董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。

        3、各職能部門對職位的設(shè)定應(yīng)本著精簡原則,可設(shè)可不設(shè)的堅決不設(shè),真正做到按需設(shè)定。

       。ǘT工的聘用

        1、各職能部門對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。

        2、學(xué)校聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同,按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

        3、新員工正式上崗前,必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)學(xué)校章程及規(guī)章制度,了解學(xué)校情況,學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等

        4、培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際情況相互配合實(shí)行

        5、試用期的期限為一個月,實(shí)習(xí)人員應(yīng)運(yùn)用所學(xué)的理論知識開始實(shí)際操作,在實(shí)際操作中進(jìn)一步深入理解、吸收培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的各方面知識

        6、員工試用期間,由用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。

        7、試用期間的工資,按制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

        8、員工試用期滿3天前,由用人部門作出鑒定,提出是否錄用的意見,報校長審批。批準(zhǔn)錄用者與學(xué)校簽訂聘訂聘(雇)用合同。

        9、學(xué)校有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

        10、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)提出辭職報告,辦理辭職手續(xù)。

        11、用人部門辭退試用期人員,須填報“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到辦理辭退手續(xù)。

        12、員工與學(xué)校簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職,用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工。

        13、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前2個月向?qū)W校提出辭職報告,由用人部門簽署意見,批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。

        14、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,學(xué)校不予辦理任何手續(xù);給學(xué)校造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任 。

        15、員工必須服從部門安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,學(xué)校有權(quán)予以解聘、辭退。

        16、學(xué)校對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)核實(shí),對符合聘用的經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知被辭退的員工到前臺辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,不得辭退。

        17、辭退員工,必須提前1個月通知被辭退者。

        18、聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或?qū)W校不續(xù)簽聘(雇)用合同的,終止合同手續(xù)。

        19、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,學(xué)校有權(quán)予以開除。

        20、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開學(xué)校以前,必須交還學(xué)校的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,不予辦理任何手續(xù),給學(xué)校造成損失的',應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任 。

       。ㄈⅹ剟

        1、本校設(shè)立以下獎勵方法:

        1)大會表揚(yáng)

        2)獎金獎勵

        3)晉升提級

        2、獎勵程序如下:

        1)員工推薦、本人自薦或用人部門提名

        2)學(xué)校審核

        3)校長批準(zhǔn)

       。ㄋ模、處罰

        員工有下列行為之一,經(jīng)批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:

        1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

        2、違反勞動法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

        3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

        4、拒不執(zhí)行校長或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的;

        5、工作不負(fù)責(zé),損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)辦公用品,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

        6、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

        7、濫用職權(quán),違反財經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)學(xué)校資財,損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

        8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

        9、搬弄是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;

        10、泄露學(xué)校秘密,索取回扣、介紹費(fèi)的;

        11、有其他違章違紀(jì)行為

        員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

      培訓(xùn)管理制度14

        為加強(qiáng)企業(yè)管理,建立健全培訓(xùn)機(jī)制,使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng);(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度,特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

        一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

        各單位上報培訓(xùn)計劃,由人力資源部審定后實(shí)施,人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。

        二、考核標(biāo)準(zhǔn)

        (一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

        1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

        2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。

        3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

        4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

        5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

        6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

        (二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

        1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

        2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

        3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

        4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

        5、做到“四懂”,即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。

        三、考核辦法

        本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核,涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

        1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn),結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作,全過程本著公平、公正、公開的原則。

        2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等,并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率,評閱完畢后公布結(jié)果,并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。

        3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,由公司人力資源部監(jiān)督。

        (1)及格率達(dá)95%以上的,獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,凡成績達(dá)95分以上的員工,將給予50元的獎勵。

        (2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理,限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,期間只發(fā)個人崗位工資的60%,補(bǔ)考合格后上崗,否則予以辭退。

        (3)對及格低于80%的,處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

        4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,按10%的比例,評選“崗位操作能手”,“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,“最佳創(chuàng)新成果”等,評選可個人申請或車間申報,經(jīng)廠部審核,再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員,除發(fā)給榮譽(yù)證書外,還給予獲得者50元獎勵。

        四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

        2員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度(一)總則

        第一條目的

        為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。

        第二條原則和政策

        (1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

        (2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則,員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

        第三條適用范圍

        本制度適用于公司所有正式員工。

        (二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

        第四條培訓(xùn)內(nèi)容

        培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

        (1)知識培訓(xùn)

        不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

        讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

        (2)技能培訓(xùn)

        不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

        (3)態(tài)度培訓(xùn)

        不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

        第五條培訓(xùn)形式

        培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

        1、員工的自我培訓(xùn)。

        員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件,利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

        公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施,如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

        原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用,公司不予報銷。

        2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

        員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,主要包括:

        (1)新員工培訓(xùn)。

        (2)崗位技能培訓(xùn)。

        (3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司員工調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

        (4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn),由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。

        (5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

        3、員工外派培訓(xùn)。

        員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要,會安排員工暫時離開工作崗位,在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由人力資源部決定。

        4、員工交流論壇

        員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

        (三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

        第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

        1、在不影響本職工作的`情況下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

        2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。

        第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

        1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工,按本公司考勤制度處理。

        2、培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中去。

        3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊,交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

        4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如需占用工作時間的,在人力資源部備案后,需憑培訓(xùn)有效證明,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,做相應(yīng)處理。

        5、具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

        (1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

        (2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

        (四)培訓(xùn)的組織和管理

        第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)施和控制;境绦蛉缦拢

        1、培訓(xùn)需求分析。

        2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

        3、計劃培訓(xùn)項目。

        4、培訓(xùn)實(shí)施和評價。

        第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

        第十條建立培訓(xùn)檔案

        1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。

        2、建立員工培訓(xùn)檔案,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案,包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。

        (五)培訓(xùn)計劃的制定

        第十一條培訓(xùn)計劃的制定

        人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。

        根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以公司文件下發(fā)到各部門。

        第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報人力資源部備案,在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

        第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報《員工外派培訓(xùn)申請表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報人力資源部備案。

        (六)培訓(xùn)實(shí)施

        第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)向人力資源部提出申請,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

        第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。

        第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

        (七)培訓(xùn)評估

        第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

        第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

        第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

        (八)培訓(xùn)費(fèi)用

        第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用,可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

        第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費(fèi)用,原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報銷規(guī)定報銷。

        第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

        (九)附則

        第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé),報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

      培訓(xùn)管理制度15

        為加強(qiáng)學(xué)校學(xué)員安全管理工作,維護(hù)正常教學(xué)和生活秩序,保證學(xué)員在校期間的人身安全及財產(chǎn)安全。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和學(xué)校有關(guān)規(guī)定精神,特制訂以下規(guī)定。

        一、學(xué)校安全管理工作主要任務(wù)是:對學(xué)員宣傳、貫徹國家有關(guān)安全管理工作的方針、政策、法律、法規(guī)。實(shí)施安全教育及管理,妥善處理各類安全事故,積極引導(dǎo)學(xué)員安全健康成長。

        二、學(xué)校對學(xué)員安全教育管理,要以預(yù)防為主,本著愛護(hù)學(xué)員,教育先行,明確責(zé)任,管教結(jié)合,妥善處理的原則,做好教育管理和處理工作。

        三、本規(guī)定是對學(xué)員在校期間的安全教育,管理及事故處理的規(guī)范。

        四、學(xué)校要把對學(xué)員進(jìn)行安全教育作為一項重要工作列入到議事日程上來,積極開展安全知識宣傳、教育工作,增強(qiáng)學(xué)員的防范能力。

        五、為加強(qiáng)學(xué)員的安全管理工作,學(xué)校將建立學(xué)員安全教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組成員由各任課教師及各部門主管參加,在學(xué)校主管校長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

        六、學(xué)校教職工要從愛護(hù)、關(guān)心學(xué)員出發(fā)、努力做好本職工作和改善環(huán)境,保護(hù)學(xué)員人身和財產(chǎn)安全

        七、學(xué)員發(fā)生意外以及學(xué)員要求人身安全或財產(chǎn)安全保護(hù)時,學(xué)校迅速采取有效措施。學(xué)員應(yīng)自覺尊遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。不得參與危害社會及學(xué)校穩(wěn)定的活動。不得有損害他人利益的行為,要注意自身安全和財產(chǎn)安全,防止各種事故發(fā)生。

        八、學(xué)員在各項活動中,應(yīng)遵守紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定。

        1、在實(shí)操室應(yīng)嚴(yán)格按操作進(jìn)行操作。

        2、在實(shí)操、社會實(shí)踐、軍訓(xùn)及勞動中,應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定,注意人身安全,交通安全。

        九、學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守宿舍管理規(guī)定,保持宿舍衛(wèi)生清潔,嚴(yán)禁使用各種電器、煤油爐、酒精爐等易燃易爆物品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政律處分。

        十、如發(fā)生刑事、交通等其它事故,在場學(xué)員應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,并及時向?qū)W校有關(guān)部門報告。

        十一、學(xué)員的.人身安全和財產(chǎn)安全發(fā)生一般傷害后,學(xué)校將及時進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)當(dāng)事人或他人的過錯,給予批評教育,并根據(jù)損失程度,除要求賠償經(jīng)濟(jì)損失外,同時要給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。

        十二、學(xué)員在教學(xué)、實(shí)習(xí)、生活過程中,因?qū)賹W(xué)校責(zé)任發(fā)生的傷亡、或致殘等事故,由學(xué)校承擔(dān)責(zé)任,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定做好處理及善后處理工作。在教學(xué)、實(shí)習(xí)生活過程中,由于學(xué)員本人不能遵守紀(jì)律或不按要求進(jìn)行活動而發(fā)生意外人身傷亡事故,由學(xué)員本人負(fù)責(zé)。

        十三、學(xué)員參加未經(jīng)學(xué)校校長批準(zhǔn)的活動或未經(jīng)請假擅自離校而發(fā)生的一切意外傷亡事故,由學(xué)員本人負(fù)責(zé)。

        十四、學(xué)員假期或畢業(yè)離校后發(fā)生的一切意外傷亡事故,由學(xué)員本人負(fù)責(zé)。

        十五、由屬于不可抗拒原因或自然災(zāi)害而造成的人身傷亡事故,由學(xué)校根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。

        十六、對已參加人身保險的學(xué)員,在有效保險期內(nèi)發(fā)生的人身傷亡事故,由保險公司按規(guī)定給予一定數(shù)額的保險金;屬于學(xué)校責(zé)任的,由學(xué)校根據(jù)有關(guān)規(guī)定補(bǔ)償,屬于學(xué)員本人責(zé)任的,除保險公司按規(guī)定給予一定數(shù)額的保險金外,學(xué)校將不再負(fù)責(zé)。

        十七、因病死亡可由本人承擔(dān)責(zé)任死亡的學(xué)員,學(xué)校不承擔(dān)喪葬費(fèi),如家庭確有實(shí)際困難,學(xué)?勺们榻o予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,補(bǔ)助費(fèi)金額最多不能超過500元。

        十八、因保護(hù)國家財產(chǎn)或他人生命而致殘或英勇犧牲的學(xué)員,學(xué)校將報請省、市人民政府授予榮譽(yù)稱號,同時給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

        十九、本規(guī)定由學(xué)校學(xué)員安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,自頒布日起實(shí)施。

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