預算規(guī)章制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的預算規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

預算規(guī)章制度1

　　第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預算外,并應(yīng)逐月編列資金預計表,以便達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。

　　第二條資金范圍本辦法所稱資金,系指庫存現(xiàn)金,銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。

　　為定期編表計算及收支運用方便起見,預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。

　　第三條作業(yè)期間

　　(一)資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,應(yīng)于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編。

　　(二)會計部應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表(表

　　1.1)按月配合修訂。

　　并于次月十五日前,編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表(表

　　1.2)一式三份,呈總經(jīng)理核閱后,一份自存,一份留存總經(jīng)理室,一份送財務(wù)部。

　　第四條內(nèi)銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列(表

　　1.3)。

　　第五條勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列(表

　　1.3)。

　　第六條退稅收入

　　(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度,預計可退現(xiàn)數(shù)編列(表

　　1.3)。

　　(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn),但因能抵繳現(xiàn)金支出,得視同退現(xiàn)。

　　第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。

　　包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。

　　其數(shù)額在新臺幣十萬元以上者,均應(yīng)加說明。

　　第八條資本支出

　　(一)土地:依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。

　　(二)房屋:依據(jù)興建工程進度,預計所需支付資金編列。

　　(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等:會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。

　　(四)機構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備、預付工程定金等:工務(wù)部依據(jù)工程合同及進度,預定支付預算及資材部依據(jù)外購l/c開立計劃,預計支付資金編列(表

　　1.4)。

　　第九條材料支出資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè),分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列(表

　　1.5)。

　　第十條薪資會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預計支付數(shù)編列。

　　第十一條經(jīng)常費用

　　(一)外協(xié)工繳:外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,斟酌預計支付數(shù)編列。

　　(二)制造費用:會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃,參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預計支付數(shù)編列。

　　(三)推銷費用:營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。

　　(四)管理費用:會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。

　　(五)財務(wù)費用:會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況,核算利息支付編列。

　　第十二條其他支出凡不屬于上列各項的'支出都屬于“其它支出”,包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。

　　其數(shù)額在十萬元以上者,均應(yīng)加以說明。

　　第十三條異常說明各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”,以了解資金實際運用情況,其因?qū)嶋H數(shù)與預計比較每項差異在百分之十以上者,應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”(表

　　1.6)列明差異原因,于每月十日前送會計部匯編。

　　第十四條資金調(diào)度

　　(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃,并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。

　　(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”(表

　　1.7)于當月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。

　　(三)財務(wù)部應(yīng)于次月五日前按月將有關(guān)銀行貸款額度,可動用資金,定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”(表

　　1.8)呈總經(jīng)理核閱,作為經(jīng)營決策的參考。

　　第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。

預算規(guī)章制度2

　　第一條目的及依據(jù)

　　為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預算外,并應(yīng)逐月編列資金預計表,以便達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。

　　第二條資金范圍

　　本辦法所稱資金,系指庫存現(xiàn)金,銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可變現(xiàn)的'有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。

　　第三條作業(yè)期間

　　(一)資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,應(yīng)于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編。

　　(二)會計部應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表(表1.1)按月配合修訂。并于次月十五日前,編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表(表1.2)一式三份,呈總經(jīng)理核閱后,一份自存,一份留存總經(jīng)理室,一份送財務(wù)部。

　　第四條內(nèi)銷收入

　　營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列(表1.3)。

　　第五條勞務(wù)收入

　　營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列(表1.3)。

　　第六條退稅收入

　　(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度,預計可退現(xiàn)數(shù)編列(表1.3)。

　　(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn),但因能抵繳現(xiàn)金支出,得視同退現(xiàn)。

　　第七條其他收入

　　凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在新臺幣十萬元以上者,均應(yīng)加說明。

　　第八條資本支出

　　(一)土地:依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。

　　(二)房屋:依據(jù)興建工程進度,預計所需支付資金編列。

　　(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等:會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。

　　(四)機構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備、預付工程定金等:工務(wù)部依據(jù)工程合同及進度,預定支付預算及資材部依據(jù)外購l/c開立計劃,預計支付資金編列(表1.4)。

　　第九條材料支出

　　資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè),分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列(表1.5)。

　　第十條薪資

　　會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預計支付數(shù)編列。

　　第十一條經(jīng)常費用

　　(一)外協(xié)工繳:外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,斟酌預計支付數(shù)編列。

　　(二)制造費用:會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃,參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預計支付數(shù)編列。 (三)推銷費用:營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。

　　(四)管理費用:會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。 (五)財務(wù)費用:會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況,核算利息支付編列。

　　第十二條其他支出

　　凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”,包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在十萬元以上者,均應(yīng)加以說明。

　　第十三條異常說明

　　各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”,以了解資金實際運用情況,其因?qū)嶋H數(shù)與預計比較每項差異在百分之十以上者,應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”(表1.6)列明差異原因,于每月十日前送會計部匯編。

　　第十四條資金調(diào)度

　　(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃,并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。

　　(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”(表1.7)于當月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。

　　(三)財務(wù)部應(yīng)于次月五日前按月將有關(guān)銀行貸款額度,可動用資金,定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”(表1.8)呈總經(jīng)理核閱,作為經(jīng)營決策的參考。

　　第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。

預算規(guī)章制度3

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　　第一條目的及依據(jù)

　　為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預算外,并應(yīng)逐月編列資金預計表,以便達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。

　　第二條資金范圍

　　本辦法所稱資金,系指庫存現(xiàn)金,銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。

　　第三條作業(yè)期間

　　(一)資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,應(yīng)于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編。

　　(二)會計部應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月十五日前,編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份,呈總經(jīng)理核閱后,一份自存,一份留存總經(jīng)理室,一份送財務(wù)部。

　　第四條內(nèi)銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

　　第五條勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

　　第六條退稅收入

　　(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度,預計可退現(xiàn)數(shù)編列。

　　(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn),但因能抵繳現(xiàn)金支出,得視同退現(xiàn)。

　　第七條其他收入

　　凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在新臺幣十萬元以上者,均應(yīng)加說明。第八條資本支出

　　(一)土地:依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。

　　(二)房屋:依據(jù)興建工程進度,預計所需支付資金編列。

　　(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等:會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。

　　(四)機構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備、預付工程定金等:工務(wù)部依據(jù)工程合同及進度,預定支付預算及資材部依據(jù)外購l/c開立計劃,預計支付資金編列。

　　第九條

　　材料支出

　　資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè),分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列(表1.5)。

　　第十條薪資

　　會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預計支付數(shù)編列。

　　第十一條經(jīng)常費用

　　(一)外協(xié)工繳:外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,斟酌預計支付數(shù)編列。

　　(二)制造費用:會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃,參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預計支付數(shù)編列。

　　(三)推銷費用:營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。

　　(四)管理費用:會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。

　　(五)財務(wù)費用:會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況,核算利息支付編列。

　　第十二條其他支出

　　凡不屬于上列各項的.支出都屬于“其它支出”,包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在十萬元以上者,均應(yīng)加以說明。

　　第十三條

　　異常說明

　　各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”,以了解資金實際運用情況,其因?qū)嶋H數(shù)與預計比較每項差異在百分之十以上者,應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因,于每月十日前送會計部匯編。

　　第十四條

　　資金調(diào)度

　　(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃,并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。

　　(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。

　　(三)財務(wù)部應(yīng)于次月五日前按月將有關(guān)銀行貸款額度,可動用資金,定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱,作為經(jīng)營決策的參考。

　　第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。

預算規(guī)章制度4

　　一、工程項目預算

　　1）根據(jù)工程設(shè)計圖紙組織編制工程項目預算

　　2）根據(jù)承包商的分工進行預算分配

　　3）提出合同方供應(yīng)材料的采購項目和預算

　　二、工程款結(jié)算與支付

　　1）根據(jù)工程現(xiàn)場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核

　　2）根據(jù)工程驗收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)

　　三、工程成本控制

　　1）確認本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額和設(shè)備臺班定額等

　　2）在工程結(jié)算時，控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的`數(shù)量和價格

　　3）審核合同方供應(yīng)材料的采購計劃，進行數(shù)量和價格上的把關(guān)

　　4）進行預算和結(jié)算的成本差異分析

　　四、工程項目決算

　　1）工程竣工時，編制工程決算方案

　　2）為工程承包商、材料供應(yīng)商進行最終決算

　　3）進行最終的決算和預算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報告

　　五、參與公司決策和其他管理活動

　　1）參與公司項目可行性研究，投資論證，提供各項經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　2）配合財務(wù)部門向公司領(lǐng)導提出企業(yè)經(jīng)營效益分析報告并提出改進方案

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