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      車間管理制度

      時間:2023-06-18 14:22:08 制度 我要投稿

      車間管理制度(集錦15篇)

        在日常生活和工作中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的車間管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

      車間管理制度(集錦15篇)

      車間管理制度1

        第一條生產(chǎn)紀律

        1、遵守企業(yè)考勤制度、員工手冊等規(guī)章制度。

        2、工作場所內(nèi)不得喧嘩、嬉戲、嬉鬧、妨礙他人工作。

        3、工作場所內(nèi)不得睡覺、下棋、看報、玩電子產(chǎn)品等。

        4、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

        5、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

        6、服從生產(chǎn)主管的安排,及時工作,保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。

        7、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

        8、嚴禁私自外出或離崗,有事必須向生產(chǎn)主管請假。

        9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂丟雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

        10、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

        第二條操作規(guī)程

        1、正確使用生產(chǎn)設備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關人員禁止亂動生產(chǎn)設備。

        2、生產(chǎn)過程中的材料要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

        3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量。

        第三條產(chǎn)品質量

        1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質量。

        2、嚴把原材料進庫關,高品質原料出高品質產(chǎn)品。

        3、禁止使用替代材料,嚴格按生產(chǎn)要求單生產(chǎn),有問題,請示車間主任或生產(chǎn)廠長。

        4、生產(chǎn)印制前,檢查材料的標簽、名稱是否與通知單一致,檢查首件文字、顏色、尺寸與要求是否一致,做到萬無一失。

        5、注意生產(chǎn)過程中的`細小環(huán)節(jié),有問題,請示車間主任或生產(chǎn)廠長。

        6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。

        7、文明裝車,堆碼合理。

        第四條安全生產(chǎn)

        1、生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙、禁止飲食,生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

        2、嚴格按照設備使用說明操作看,防止出現(xiàn)傷害事故。

        3、絲印、上光工藝或腐蝕生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

        4、注意搬運物料、搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

        5、正確使用帶電設備及電氣開關,防止遭受電擊。

        6、易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志。

        7、原材料、包裝物、零小的的設備應布置合理,堆放整齊。

        第五條設備管理與維護

        1、大宗設備應有專人負責。

        2、所有設備應定期保養(yǎng),每日檢查。

        3、制定完善的設備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)紀律。

      車間管理制度2

        一、保潔范圍

        辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍)的'墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

        二、保潔時間 早上 07:00~11:00 下午 13:30~16:30

        三、保潔作業(yè)標準

        1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門,各一次。做到潔凈無痰跡,無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角,當日垃圾當日清除完畢。

        2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾,墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰;副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔、污垢;洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。

        3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈 、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時,要確保所有電器關畢,方可離開。

        4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕,干凈、明亮。

        5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水,用具、工器具無污垢、銹跡;門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng);桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。

        6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。

        7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜,無枯枝爛葉。

        8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦

       、儆龅诫娋、插座等電源問題

       、谟龅剿共煌ā⑺堫^損壞

       、塾龅接袚p壞公物的或其他突發(fā)事

        9、每天由綜合部不定時進行檢查,如有工作不到位的,第一次給予警告,第二次給予嚴重警告,第三次將辭退。

      車間管理制度3

        第一章總則

        第一條為了認真貫徹執(zhí)行公司“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強安全管理,明確車間各級管理人員、班組和員工的安全生產(chǎn)責任,結合成型車間實際,特制定本制度。

        第二條車間安全生產(chǎn)實行全員責任制。車間主任是安全生產(chǎn)的第一責任人,對車間的安全生產(chǎn)負全面責任;各級人員對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責,員工在各自崗位上對安全生產(chǎn)負責。

        第三條本制度適用于成型車間各級管理人員、各班組和所有員工。

        第二章安全生產(chǎn)職責

        第四條車間主任的安全生產(chǎn)職責:

        一、對車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任;

        二、把安全工作納入經(jīng)濟責任制考核,并實施獎懲;

        三、督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實,定期主持全車間安全活動和安全生產(chǎn)檢查;

        四、針對車間生產(chǎn)情況提出相應的安全防范措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時解決,對本車間不能解決的要及時上報;

        五、定期對員工進行安全培訓和考核,不合格者不準上崗獨立工作,特種作業(yè)人員要持證上崗;

        六、組織制定和執(zhí)行安全措施方案,并經(jīng)常到現(xiàn)場指揮,保證安全生產(chǎn);

        七、發(fā)生安全事故時,要緊急搶救,保護現(xiàn)場,立即上報并查明原因,接受教訓,采取防范措施,避免事故重復發(fā)生;

        第五條車間副主任安全生產(chǎn)職責:

        一、領導車間、班組安全活動,負責編制安全計劃、措施和安全操作規(guī)程;

        二、組織車間安全活動,開展安全意識教育和安全技術知識教育,對新工人、調(diào)換工種員工進行安全教育,保證特種作業(yè)人員持證上崗;

        三、每周至少組織一次安全檢查,參加對危險作業(yè)點、重要部位和設備的檢查,制定消除事故隱患的措施,對發(fā)現(xiàn)的問題要監(jiān)督整改;

        四、編制臨時性危險作業(yè)的安全防范措施,負責督促實施;

        五、采用新工藝、新設備、新技術、新材料時,要會同安全生產(chǎn)部、技術部等部門編制作業(yè)指導書。打通工藝流程后,立即組織制定安全技術操作規(guī)程,保證員工有章可循;

        六、車間副主任協(xié)助車間主任做好分管范圍內(nèi)的安全工作,并對其負責。

        第六條車間工藝技術人員的安全生產(chǎn)職責:

        一、負責車間安全生產(chǎn)中的工藝、設備技術工作,確保各項技術指標的安全可靠;

        二、負責編制車間安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程和管理制度,并培訓員工;

        三、每天深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設備運行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改;

        四、發(fā)生安全事故時,及時報告,并參加生產(chǎn)或設備事故的調(diào)查、分析,提出防范措施,并組織實施。

        第七條班組長的安全生產(chǎn)職責:

        一、負責本作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn),對本班組員工遵章守紀負全面責任;

        二、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和交接班制度,遵守安全操作規(guī)程和安全技術操作規(guī)程。每日班前布置生產(chǎn)任務時,要具體布置安全措施,做好安全確認工作;

        三、堅持每班現(xiàn)場巡回安全檢查,督促員工嚴格遵守安全制度和安全技術操作規(guī)程;

        四、糾正違章作業(yè)和不安全行為,負責監(jiān)督危險作業(yè)的實施,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患;

        五、按規(guī)定要求員工穿戴齊全勞保用品,正確使用個人防護用品,對違反者有權停止其上崗作業(yè)。遇有事故險情時,有權立即指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場,并及時報告領導;

        六、對不符合安全要求或外來人員有權拒絕其進入作業(yè)區(qū);

        七、組織開展安全活動,經(jīng)常進行安全意識、安全技術知識教育,特別做好新調(diào)入、變換崗位人員的安全教育,督促員工持證上崗;

        八、現(xiàn)場管理及安全基礎工作要經(jīng)常檢查并保持工作地點的文明生產(chǎn),保持成品、半成品、材料及廢品的合理放置;

        九、發(fā)生事故時要積極搶救傷員,保護現(xiàn)場,立即報告車間領導,并如實提供事故發(fā)生的情況;

        十、及時總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,表揚好人好事。

        第八條員工的`安全生產(chǎn)職責:

        一、要從公司規(guī)章制度所賦予的權利和義務的角度,維護自身、家庭成員、工作條件與生活環(huán)境的安全,承擔相應的責任;

        二、熟悉本崗位的安全操作規(guī)程及安全保護的知識和技能,提高自我保護能力;

        三、嚴格遵守規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,精心操作,不違章作業(yè),制止他人違章作業(yè),并有權拒絕違章指揮;

        四、正確使用和認真維護保養(yǎng)設備,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,并做好記錄,確保其安全運行;

        五、自覺接受安全教育,積極參加安全活動,主動提出改進安全工作的意見和建議,發(fā)生事故立即向調(diào)查人員介紹情況;

        六、按時巡回檢查,準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況,對發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患要及時排除,若自己無法排除的要及時報告領導;

        七、認真執(zhí)行交接班記錄,記錄清洗、真實;

        八、按照確認制要求,進行崗前安全確認;

        九、未經(jīng)許可,不得擅自拆除、變更崗位安全防護設施及各類保險裝置;

        十、愛護和正確使用各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材;

        十一、對違章作業(yè)造成的事故要承擔相應責任,因個人違反安全規(guī)章制度造成傷亡的、本人蓄意違章造成傷害的不按工傷處理;

        十二、自覺接受公司的各級安全檢查。

      車間管理制度4

        為確定生產(chǎn)秩序正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結合本企業(yè)自身的實際情況特制訂本制度。

        1、全體員工須按要求佩戴廠牌,穿廠服。不得穿拖鞋進入生產(chǎn)車間。

        2、工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得隨意離開工作崗位相互竄崗。

        3、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,玩手機,吵口打架,私自離崗,竄崗等行為。

        4、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,進入車間前,須穿好鞋套,將鑰匙、手機等私人物品放進儲物柜,確保產(chǎn)品質量。

        5、任何人不得攜帶違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。

        6、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

        7、員工領取物料必須通過物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的`物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。

        8、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,需帶靜電手環(huán)的工位,嚴格佩戴靜電手環(huán),不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

        9、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

        10、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。

        11、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。

        12、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

        13、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。

        14、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

        15、下班時應清理自己的工作臺面。當日值日員工打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。

        16、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

        17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退。

        18、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,開除或送公安機關處理。

      車間管理制度5

        一、早會制度

        1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

        2、每天班組長必須分別召開例會,組長應將前一天的工作總結公布與眾,包括作業(yè)不良、品質和出勤情況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點,使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。

        3、組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以激勵為主,調(diào)動員工的積極性。

        二、請假制度

        1、如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否則按曠工處理。

        2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

        3、員工每月請假不得超過兩次。

        4、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字交到行管部批簽,方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假,上班后補上假條,并出示病歷卡,若不能提供有關證明的按曠工處理。

        三、清潔衛(wèi)生制度

        1、員工要保持崗位的清潔干凈,設備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

        2、工具用完后須清洗干凈放在指定的`區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

        3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

        4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾。

        5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

        6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。

        四、其他規(guī)定

        1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

        2、每天正常上班時間為8小時,晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

        3、按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上下班須排隊依次打卡。

        4、工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,必須向組長請假批準后,方能離崗。

        5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架,私自離崗、竄崗等行為,違者按照員工獎懲制度處理。

        6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天,確保產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)。

        7、非上班時間員工不得私自進入車間,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

        8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。

        9、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,并保證質量。

        10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

        11、員工領取物料必須通過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,并做好標識,不得混料。

        12、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

        13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

        14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

        15、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。

        16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

        17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行。

        18、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元器件必須撿起。

        19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

        20、下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值班人員及車間主管的責任。

        21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

        22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

        24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

        25、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

      車間管理制度6

        一、破碎工職責

        1、服從車間主任領導,聽從班長指揮,嚴格遵守各項規(guī)章制度,認真做好交接班,不準遲到、早退、脫崗、睡崗和無故曠工。

        2、負責碎礦的工藝指標控制,遵從“多碎少磨”的原則,根據(jù)實際情況調(diào)節(jié)各破碎機排礦口的寬度,在保證原礦處理量的前提下,盡量縮小礦石的破碎粒度,降低磨礦負荷,增加磨機的處理量。

        3、負責破碎、篩分設備的維護保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。

        4、交接班前應認真打掃崗位流水作業(yè)面的清潔衛(wèi)生,做到無雜物、地面凈、機腔凈、皮帶凈、料倉滿。

        5、認真參加各項技術培訓和安全教育,努力學習碎礦專業(yè)理論知識,不斷提高個人技術操作水平。

        6、作業(yè)前必須佩戴勞動防護用品,嚴禁酒后上崗。

        7、對所履行的職責因破碎不及時,安全操作不力,設備運行檢查不力及違章違紀造成的安全、設備事故、設備損失、影響生產(chǎn)及經(jīng)濟損失負主要責任者,承擔相應賠償責任。

        二、開停車內(nèi)容

        1、開機前:對設備所有固件、運轉件及聯(lián)接件應作全面、仔細檢查,驗明全系統(tǒng)已具備安全生產(chǎn)條件后,方可發(fā)出警報,按操作程序進行開機。

        2、開停車順序:開車:依次由后往前開啟,首先開啟pe1200×250顎式破碎機→2#皮帶→振動篩→1#皮帶→pe500×750顎式破碎機→槽式給礦機。停車反之。

        三、生產(chǎn)操作

        1、檢查給礦機潤滑部位油量。

        2、檢查襯板螺絲,不能發(fā)生松動的現(xiàn)象。

        3、每周對破碎機的主要工作零件的磨損情況進行檢查。

        4、老虎口運行正常后,才能開始給礦。

        5、破碎機運轉時,工作人員不能站在慣性力作用線的范圍內(nèi),電氣開關的安裝也要避開這個位置。

        6、設備運轉過程中,應密切注視卸料口有無異物,特別是超標準大塊石料、金屬件(如斗齒、鉆頭、鉆桿、鏈條、履帶板)等卸落,如發(fā)現(xiàn)立即停止喂料,及時處理。在機器運轉時,嚴禁機器過負荷工作,嚴禁向機內(nèi)投入不能破碎的物料,以免損壞機器。

        7、在設備運轉中,要經(jīng)常檢查設備運轉狀況,如有異聲、異常振動、異味應停車檢查。發(fā)現(xiàn)設備異常應立即檢查原因并及時反映,在緊急情況下,應果斷停機,查明原因,并上報車間領導,在排除故障之前不得盲目開機,以免釀成重大事故。

        8、經(jīng)常留意礦石的破碎粒度,適時調(diào)節(jié)破碎機的排礦口寬度。

        9、操作碎礦設備前,必須對設備的'工作原理及性能進行全面的了解,嚴格按照操作規(guī)程操作,確保不出現(xiàn)人身、設備事故。

        10、進入破碎機內(nèi)檢查或處理問題時,必須待破碎機完全停止后,停電后掛好“有人檢修嚴禁合閘”安全警示牌;確認己完全切斷電源后,檢修人在現(xiàn)場將設備的緊停開關斷開,然后才可進人破碎機內(nèi),同時必須有專人在破碎機口外作安全監(jiān)護,嚴禁在破碎機運轉的時候,進行檢修、清潔工作。

        11、皮帶運轉時,禁止觸摸皮帶及其它轉動部件,禁止從皮帶上面跨過。

        12、破碎機內(nèi)嚴禁進行爆破。

        13、對設備的各緊固螺栓應經(jīng)常檢查。設備轉動部位(如飛輪、聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪等)的防護罩不得隨便拆除;若檢修需拆除的,檢修完畢一定要恢復原狀。

        14、設備運行中按時按要求認真檢查,填好運轉記錄。停車后,認真打掃衛(wèi)生。按規(guī)定做好交接班記錄。

        15、破碎車間,無特殊情況時必須兩人同時上班,不能輪流值班,違者每次罰款20元。

        16、違反此制度的行為,按選廠相關制度處理。

        xxx有限公司(選廠)

        20xx年2月20日

      車間管理制度7

        第一章 總則

        一、為規(guī)范本公司所有產(chǎn)品的制作,確保能按期保質保量為客戶提供產(chǎn)品,結合本公司實際狀況特擬定本流程。

        二、本制度適用于平湖奔輪箱包有限公司裝配車間。

        第二章 權限與職責

        一、 權限

        1. 具有裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度調(diào)整權力。

        2. 具有對裝配車間現(xiàn)場執(zhí)行6s權利。

        3. 具有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權力。

        4. 具有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權力。

        二、職責

        1. 裝配車間須確保每日訂單生產(chǎn)任務的完成,保證生產(chǎn)計劃如期完成。

        2. 裝配車間須統(tǒng)計所有產(chǎn)品人均每日、每時產(chǎn)出,分析每對輪子實際生產(chǎn)耗用工時,組織相關人員共同解決生產(chǎn)過程中存在的工藝操作規(guī)程及產(chǎn)品技術與質量問題,提升所有產(chǎn)品人均每日產(chǎn)出、每時產(chǎn)出。

        3. 裝配車間須統(tǒng)計所有設備在生產(chǎn)中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時,分析在使用設備過程中具體操作規(guī)程并形成具體有效的作業(yè)規(guī)范?紤]如何調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工位排序問題,達到提升裝配生產(chǎn)產(chǎn)能之目的。

        4. 裝配車間須統(tǒng)計產(chǎn)品在生產(chǎn)中每一工序耗用工時,檢討工序在生產(chǎn)中所用動作時間,并提出具體縮短動作時間方案,重新規(guī)劃產(chǎn)品工位排序,節(jié)約人力。

        5. 裝配車間須每日記錄產(chǎn)品在生產(chǎn)中所有問題點(設備、工位、夾治具、人力、工序品質、工位瓶頸、來料異常等所有生產(chǎn)中問題點),每周與相關部門共同檢討并改善。

        6. 裝配車間須監(jiān)督每日所領取物料數(shù)量、品質、包裝、衛(wèi)生等,保證進入車間生產(chǎn)的物料保質保量。

        7. 裝配車間須重點監(jiān)督各組補料,簽審補料單時必須親自現(xiàn)場審查,所補物料品名、數(shù)量是否與產(chǎn)線所需補料一致。同時嚴控車間退料中含有車間補料零件。

        8. 整個公司所有物料是否能使用,具體表現(xiàn)在裝配車間實際裝配,裝配車間須與質檢部共同監(jiān)督物料品質,并發(fā)出《零件品質異常單》,要求前工序(注塑、采購)立刻改善。

        9. 裝配車間在實際裝配過程中需解決生產(chǎn)與品質問題點,返修過程中減少返修損壞,減少零件補料。

        10. 裝配車間須嚴控生產(chǎn)過程中掉落地面零件及時回收使用,杜絕零件損壞及遺失產(chǎn)生補料。

        11. 裝配車間需參與產(chǎn)品設計、打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)過程的生產(chǎn)與品質策劃,落實生產(chǎn)與品質控制各項措施,組織全面品質管理和全員品質管理活動,確保裝配車間品質目標的達成。

        12. 裝配車間須貫徹落實公司人事、設備、安全、品質等各項規(guī)章制度。

        13. 裝配車間根據(jù)訂單及公司管理制度合理安排物料、輔助材料的領取。

        14. 裝配車間須每日召開車間早會,并組織、安排員工思想教育、技術培訓、安全生產(chǎn)、消防安全等工作。

        15. 隨時掌握員工思想動態(tài),深入、細致地做好員工的思想工作,并定期向廠部及總經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

        16. 每日做好員工技術考核、績效考核和考勤工作。

        17. 裝配車間須及時完成上級領導交辦工作,并隨時報告交辦工作進度。

        第三章 日常管理

        一、 工作程序

        1.嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的'生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。

        2.各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,人員, 工裝設備,監(jiān)控測量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。

        3.批量訂單生產(chǎn)時,都必須提前做好樣品試配工作,做到提前預防批量質量事故。

        4.裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向班組長反映,否則出現(xiàn)批量質量事故將追究其經(jīng)濟責任。

        5.生產(chǎn)加工過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進度,物料,人力等均應予以適當控制。

        6.裝配工上崗前應進行培訓,使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良品與不良品的正確區(qū)分 。

        7.每道工序完成后,按品質要求,必須進行自檢,合格后方可轉入下一道工序,下一道工序做到互檢,重要工序班組長要須隨時巡驗。

        8.各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

        二、 工作現(xiàn)場管理

        1. 車間區(qū)域劃分(使用斑馬線地板膠紙)

        a)流水線生產(chǎn)區(qū)

        半成品暫放區(qū)

        鋼珠圈拌油膠框暫放區(qū)

        成品暫放區(qū)

        不良品區(qū)

        返修區(qū)

        成品周轉箱暫放區(qū)

        退料區(qū)

        b)機器設備暫存區(qū)

        c)平板推車暫放區(qū)

        d)隔板暫放區(qū)

        e)空膠框暫放區(qū)

        f)黃油暫存區(qū)

        g)掃把、拖把暫放區(qū)

        2. 定位管理

        a) 工位人員定位:裝配車間須規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;

        b) 工位零件定位:車間須根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標識;零部件絕對不能掉在地上;

        c) 工位器具定位:車間依據(jù)產(chǎn)品工位排序確定工位器具存放位置和物流要求;

        d)工位設備定位:依據(jù)產(chǎn)品工位排序要求確定設備置放位置;

        e) 工具箱定位:車間各組工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊;

        3. 定位管理實施要求

        a) 有物必有位:裝配車間所有物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;

        b)有位必分類:裝配車間所有物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

        c) 分類必標識:任何物品狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

        d)按區(qū)域定位:裝配車間依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品組裝方式認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定位區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標明位置;

        e) 分類存放;車間任何物品存放不能越位、不能混放、不能占用通道。

        4. 整理整頓要求

        a) 整理:車間生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全始于整理。把裝配車間要與不要的人、事、物分開。對于裝配車間現(xiàn)場不需要的堅決清除掉;

       、 區(qū)分要與不要的物品:

        1. 不能用(退庫或廢棄處理)

        2. 不再使用(退庫或廢棄處理)

        3. 可能會再使用(1年內(nèi))(退庫或放儲存室)

        4. 6個月到1年左右用一次 →使用少(退庫或放儲存室)

        5. 1個月到3個月左右用一次→使用少(退庫或放儲存室)

        6. 每天到每周用一次→經(jīng)常用(放在工作場所邊)

       、 目的:

        1.騰出空間,靈活運用

        2.防止誤用、誤送

        3.塑造清爽的工作場所

       、 實施綱要:

        1. 針對裝配車間所轄范圍全面檢查,包括看得到、看不到的位置

        2. 車間制定物品“使用”、“不用”的判別基準

        3. 車間對需要的物品調(diào)查使用頻度決定日常使用次數(shù)及放置位置,是置放在車

        間各組流水線還是置放于暫存區(qū)。

        b) 整頓:在車間整理的基礎上,把車間生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物料、設備等進行定位管理;把不

        要用的清理掉,留下來的有限物品加以定點定位放置,除了空間寬敞以外,盡可

        免除物品使用時的找尋時間,且對于過量的物品也可及時處理

        ⑴目的:

        1.車間現(xiàn)場一目了然

        2.減少或清除找尋物品的時間

        3.保證車間整整齊齊、井然有序的工作環(huán)境

        4.及時清除過多的積壓物品

        ⑵實施綱要

        1.空間騰出后,重新規(guī)劃車間各組使用區(qū)域

        2.車間須規(guī)劃消防通道場所及位置

        3.車間制定規(guī)劃物品放置方法

        4.車間制定設置物品放置標識

        5.車間必須規(guī)定擺放整齊明確

       、 整頓三要素

        1.場所(物品的放置位置原則上要100%設定、物品保管要定點、定容、定量、為

        保證生產(chǎn)效益其即時需要的物品)

        2.陳列和放置方法(簡單、易取,不超出規(guī)定的范圍,擺放方法上多下功夫)

        3.標示(物品區(qū)域位置和物品一對一標識,物品標識和陳列位置區(qū)域標識,標識方法統(tǒng)一、標識方法上下功夫)

      車間管理制度8

        為全面加強職業(yè)安全健康管理,預防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關權益,推動車間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神,按照上級要求,結合儀表車間實際,制定本細則。

        一、組織機構及管理

        1、堅持“以人為本、預防為主、防治結合、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理、科學防治、精細管理、嚴格考核原則,突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場所職業(yè)危害防治,全面加強和改進車間職業(yè)安全健康管理。

        2、車間是職業(yè)安全健康的責任主體,車間主要負責人是職業(yè)安全健康工作的第一責任人,分管安全生產(chǎn)的領導為分管負責人。

        3、安全技術員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。

        4、儀表車間職業(yè)安全健康領導小組

        組長:任照斌

        副組長:孫宗廣、金同喜

        成員:烏華東楊位存劉文李玉超孔慶斗翟自寶楊俊峰李云

        李園鄭貴尹張偉朱亮林曉輝柳訓鯤商青

        二、職責分工

        (一)領導小組組長職責

        1、負責職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責任追究,負責維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權利。

        2、負責檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動防護用品。

        3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認定工作。

        4、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。

        5、負責組織對有關職業(yè)安全健康違規(guī)行為進行查處,負責職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,負責對各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎懲。

        6、負責組織對各班組、崗位職業(yè)安全健康進行監(jiān)督檢查,主要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護設施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓等。

        7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會等會議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。

        (二)領導小組成員職責

        1、負責業(yè)務范圍內(nèi)有關職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件的業(yè)務管理。

        2、負責生產(chǎn)工藝等有關職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務管理。

        3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術指導與監(jiān)督管理。

        4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施。

        5、負責建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺帳。

        6、負責車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護設施的管理、維護和檢查。

        7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。

        8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。

        (三)車間專兼職職業(yè)健康人員職責

        1、負責組織職業(yè)安全健康應急預案演習、評審,建立健全職業(yè)危害應急救援預案演練檔案,并組織對演習中暴露問題督促進行整改。

        2、負責勞動防護用品管理,依據(jù)標準為員工配備、發(fā)放防護用品、器具,并建立健全勞動防護用品管理臺賬和員工個人防護用品發(fā)放臺帳。

        3、負責組織勞動防護用品配備、使用等監(jiān)督檢查。

        4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。

        (四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責

        1.負責依法維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權利。

        2.負責組織實施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。

        3.負責組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。

        4.參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。

        5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。

        三、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定

        1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強度或者濃度不符合國家、行業(yè)標準的,應立即采取措施進行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。對嚴重超標且危害又不能及時整改的生產(chǎn)場所,必須停止生產(chǎn)運行,控制和減少職業(yè)危害。

        2、加強儀控設備管理,對易產(chǎn)生泄漏的設備、管線、閥門等,應定期檢修和維護,杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產(chǎn)活動中,不得使用國家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的設備和材料。

        3、對可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應在醒目位置設置警示標識和警示說明,載明職業(yè)危害的.種類、后果、預防和應急處置措施等內(nèi)容。

        4、按規(guī)定設置報警設施、防護急救器具專柜,應急撤離通道和必要的泄險區(qū),同時做好定期檢查和記錄。

        5、從事有毒有害作業(yè)時,必須按規(guī)定正確使用勞動防護用品,嚴禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設備,嚴禁使用有毒有害溶劑洗手、沖洗作業(yè)場所。

        6、加強檢維修場所職業(yè)安全健康管理,對存在嚴重職業(yè)危害的生產(chǎn)裝置,在制訂停車檢修方案時,應提出對塵、毒、嗓聲、射線等的防護措施,確定檢維修現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護范圍和要點。對存在嚴重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場,應嚴格設置防護標志,做好現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護工作。

        7、加強對可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害現(xiàn)場塵毒檢測監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場情況與生產(chǎn)技術部(環(huán)境保護部)聯(lián)系檢測事宜,隨時掌握現(xiàn)場塵毒濃度,及時做好防護工作。

        8、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護設施防護效果的鑒定,重點對檢修后的放射源防護裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設施的整改等情況進行系統(tǒng)檢查確認,減少開車運行時發(fā)生意外職業(yè)傷害。

        9、加強對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動防護用品者,不得上崗作業(yè)。

        10、車間不安排女工從事因生理特點禁忌從事的工作。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當權利和職責而降低其工資福利待遇等。

        11、職業(yè)健康檢查時間視為正常出勤。對職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應安排其調(diào)離原有害作業(yè)崗位。

        12、員工離崗時要進行職業(yè)健康檢查。對未進行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動合同。如果離崗前90日內(nèi)做的健康檢查,可視為其離崗時的檢查。

        13、從業(yè)人員有權從安全監(jiān)察處查閱、復印本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。從業(yè)人員離開單位時,有權索取本人健康檔案復印件。

        14、職業(yè)健康納入車間、班組教育培訓體系,班組每月開展一次職業(yè)安全健康學習。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動保護知識教育及防護用具使用方法培訓,考試合格后方可上崗操作。

        15、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系,實施對班組的績效考核。

        四、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標準(附表)

        附表:儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標準

        儀表車間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡圖

        儀表車間職業(yè)健康防護用品臺賬及防護設施保養(yǎng)、檢修記錄表

        說明:

        1、未盡事宜,按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行。

        2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。

      車間管理制度9

        負責車間日常工作,保證壓鑄設備正常運行,按生產(chǎn)指令單,合理安排生產(chǎn),以確定產(chǎn)品保質、保量完成。并管理好當班工作人員,確保車間安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益。

        1、負責處理解決當班不能正常生產(chǎn)的一切事務工作,對質量跟蹤控制并及時糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

        2、每天早會時,對生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進行培訓教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質量情通報與控制預防事項。且在開班前安排好當班生產(chǎn)人員及工作任務。

        3、負責當班產(chǎn)品保質保量生產(chǎn),并不定時間巡查產(chǎn)品質量,對當班的產(chǎn)品質量問題及時處理并匯報。

        4、當班的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)記錄完成后,由當班長簽字后交到報壓鑄部辦公室(或當班班長存放,以方便結算工資);對于生產(chǎn)不順利的機臺寫明情況原因,并做好當班的交接記錄。

        5、負責監(jiān)督和指導各壓機除渣過程,并記錄冷漠數(shù)量和加料記錄。

        6、對于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查,做好模具必用件生產(chǎn)前的準備工作。當班班長負責不定時的對設備運轉與生產(chǎn)物資進行檢查監(jiān)控。

        7、各班工具每日班下班前交接班時清點。每天做日班的.班長要把夜班生產(chǎn)用物料領出,避免生產(chǎn)中物料不足及無備用物品耽誤生產(chǎn)。

        日班領用工具時必須以舊換新,不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領用原因。

        8、上班人員要做到接班需要檢查的事項,下班人員做好交接班手續(xù)及當班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項,如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚。交接班前進行機臺清理、清掃工作,確保機臺周圍的清潔、干凈。

        9、對于當班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位,當班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領班報表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng)。

        10.在當班生產(chǎn)數(shù)量滿足訂單數(shù)量后,需拆下模具時,必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上,如模具有問題,需正常維修,當班必須開出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部。

        11、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正;蛘呗┧δ>卟缓玫牟课蛔龊糜涗洷阌诰S修。

        12.在當班裝模具時必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試好后,叫當班巡檢解剖(加工)驗證合格才能生產(chǎn),生產(chǎn)合格同時仔細對照核對工藝參數(shù)正確生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品當班領班調(diào)試產(chǎn)品,經(jīng)巡檢解剖加工驗證合格后及時記錄,調(diào)試好的工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場交接給下一班。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下,因其它原因導致需要調(diào)動工藝參數(shù)時候,必須填寫調(diào)動后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長防御控制。

        13、負責核對并收發(fā)與生產(chǎn)相關的文件記錄。(如:1、工藝參數(shù)記錄;2、冷模記錄;3、設備維護保養(yǎng)記錄等)

        14、進行6s的管理工作。

      車間管理制度10

        為規(guī)范本公司管理,特制訂以下制度,所有工作人員須嚴格遵守。

        一、安全生產(chǎn)

        1、全體員工樹立“預防為主,防消結合”的安全生產(chǎn)管觀念,增強消防意識。

        2、任何員工不準破壞公司的消防設施,違者照價賠償。

        3、車間內(nèi)請節(jié)儉用電,員工下班離開工作崗位是必須關好所有設備電源(如沖床、電燈、折彎機等)。違者一次罰款5元。

        二、禮貌生產(chǎn)

        1、員工之間要團結友愛,相互合作,不準在車間吵架、打架。違者一次處以50元以上罰款,情節(jié)嚴重者送公安機關處理。

        2、員工之間不準拉幫結派,不準搬弄是非,破壞團結,否則作辭退處理。

        3、員工要服從管理人員的安排調(diào)度,實行“下級服從上級,局部服從全局”的管理原則。

        4、車間內(nèi)不準打瞌睡,不準赤膊操作,夾具、打樣片及加工中的半產(chǎn)品在指定的地方擺放整齊。

        三、認真生產(chǎn)

        1、員工進入車間必須身著統(tǒng)一制服,佩戴工卡,根據(jù)工作安排領用工具和必備用品在固定操作區(qū)域內(nèi)工作。

        2、上班時間必須認真投入工作,不準開小差,不準嬉笑打鬧,不準閱讀報刊雜志以及做與工作無關的事情。

        3、不準攜帶背包進入車間,不準隨地吐痰,不準將食物或零食帶進車間食用,如有違反其中任何一項,一次罰款50元。

        4、其他崗位員工不準隨便亂動非本崗位機器設備,如發(fā)現(xiàn)機器有故障,不準自行拆卸機器設備,必須報告組長,待維修人員修理之后使用。違者一次根據(jù)情景罰款10~100元不等。員工使用工具如果遺失,須照價賠償;如有損壞,則以舊換新重新領用。

        5、不準在車間做私活,不準偷竊公司財物,如有違反其中任何一項,一次罰款50元,情節(jié)嚴重者送公安機關處理。

        6、上班時間不準私自會客,如確有需要,須先經(jīng)部門負責人同意,可在員工休息室與來客會談,時間不能超過十五分鐘、。如確有急事,須填寫請假單,按程序經(jīng)批準后方可離開,否則按曠工處理。

        四、員工考勤制度

        一)、上班時間:

        周一至周五為員工正常上班時間,每一天八小時工作制(如需加班則另行安排),周六、日為休息日。具體如下:上午8:55至12:00午時12:30至17:30

        二)、考勤管理:

        1、公司員工應嚴格按規(guī)定依時上下班。前臺文員負責考勤記錄,每月1日將上月考勤記錄報人事部,考勤紀錄為員工出勤工資的計算依據(jù)。

        2、考勤人員必須據(jù)實記錄員工出勤情景,凡有謊報、虛報、漏報,一經(jīng)查出,扣減考勤員100元次,情節(jié)嚴重或2月內(nèi)違反兩次者,公司將酌情予以開除。

        3、任何員工都不得刁難考勤人員,否則將給予扣除當月工資等處分,情節(jié)嚴重者將作辭退處理并不作任何補償。

        4、公司人事行政部將不定期對各部門考勤工作進行職能檢查,檢查結果將作為各類考評重要依據(jù)。

        三)、打卡和簽卡

        1、員工上、下班必須打卡。漏打卡,扣5元次。

        2、員工因公或請假外出,凡在離崗當天未能及時回崗者,審批領導均須于員工回崗時,在《外出登

        記本》或《公差申請表》或《請假單》上簽字證明,注明回崗時間。無故不打卡者,審批領導不得簽字。

        3、考勤記錄由人事部統(tǒng)一登記備案。

        4、忘記打卡時須在次日下班前填寫《漏卡確定單》請直屬主管領導簽卡,簽卡時考勤人員必須如實

        記錄簽卡時間。當月簽卡次數(shù)不得超過3(含)次。超過3次者,均以漏打卡論處。

        5、上下班忘記打卡者填寫的《漏卡確定單》請直屬主管領導注明上下班時間,并簽名確認,并交回

        前臺考勤人員保管。否則按曠工論處。

        四)、遲到或早退

        1、凡未經(jīng)請假或請假未獲批準,而超過規(guī)定上班時間后打卡和提早在規(guī)定下班時間前打卡者,分別

        被視為遲到和早退;注:一切以打卡時間為準。

        2、每次遲到或早退15分鐘以內(nèi)的,按扣款2、00元分鐘。超過15分鐘(含)以上而未達30分鐘者,

        扣款30、00元;如確定30分鐘內(nèi)不能趕到公司,須電話告知部門負責人,按請假處理。否則按曠工半天處罰。

        3、所有員工不得無故遲到、早退。

        4、當月遲到或早退時間累計超過60分鐘(含)者將按曠工一天處罰;當月累計遲到或早退超過3次

        (含)者也按曠工一天處罰。以上情形均作書面警告。

        五)、曠工

        員工不履行公司請假手續(xù),無故不按規(guī)定上下班或出席會議和團體活動者;請假過期而未續(xù)假者;不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準而不出勤者,無故離崗超過一個小時的,未辦理離職手續(xù)而擅自離職的均視為曠工。

        1、凡曠工者,每曠工一天,按當日工資的兩倍扣發(fā)薪金;

        2、凡曠工者給予書面警告一次;

        3、當月累計曠工3天將扣除當月工資或一年內(nèi)累計曠工15天,公司將酌情作出辭退處罰,并不予任

        何經(jīng)濟補償。

        六)、員工外出

        1、員工因公外出前必須獲得本部門負責人批準,同時申明回到時間。未獲批準而私自外出者,一律

        按曠工論處。部門經(jīng)理及以上管理人員外出還必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

        2、所有員工外出前必須按要求據(jù)實在《外出登記本》上填寫相關事項,并由主管領導簽字確認方可

        外出;貚徍螅瑘笳埱芭_文員如實注明到崗時間,并請相關領導進行到崗確認,誰批準誰確認。

        3、員工外出一天以上須報請總經(jīng)理批準。

        4、《外出登記本》不得由他人代填,并由前臺文員統(tǒng)一妥善管理。

        5、原則上員工必須回到公司上班后方可外出工作,特殊情景,須提前申請。

        6、員工外出不能按時回到,必須提前向批準人聯(lián)系,說明原因。如批準人認為原因合理可在批準欄

        內(nèi)作簡要說明,以便考勤備案;凡不能說明合理原因而又未能按時回到者,一律作早退處理。

        7、部門經(jīng)理及公司領導在對“外出登記”進行審核簽名確認時,必須認真負責,注意對員工申請外

        出的單位、客戶名稱、事由、時限等事項進行必要的核實。

        8、人事行政部如經(jīng)過核實發(fā)現(xiàn)審批環(huán)節(jié)存在放松管理、不負職責等行為,必須向總經(jīng)理匯報,處理

        意見須存檔并作為對當事人工作評估的重要依據(jù)。

        9、如因公需外出且時間緊迫,可視具體情景靈活處理,只需經(jīng)直屬領導口頭批準即可外出,事后須

        作補辦登記和書面說明,批準人簽字證明。

        七)、加班

        1、工作日加班者,須提前填寫《加班申請單》,經(jīng)過部門負責人批準后交至總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦負責簽

        收,并注明加班時間,日期和鐘點。加班工資按國家規(guī)定平時每小時按1、5倍計算,周末按每小時2倍計算,批,節(jié)假日按3倍計算。(注:加班時間超過30分鐘以上,以1小時計算;半小時(含)以下不做加班計算。)

        2、法定假日加班者,須提前一天填寫《加班申請單》,經(jīng)批準由總經(jīng)辦簽收,并注明加班時間,日期和鐘點。

        3、如不能在加班后3天內(nèi)交出加班申請,實際加班時間將視為無效。

        八)、請假

        1、員工請病、事假,時間在一天內(nèi)由部門負責人審批,一天或以上須上報總經(jīng)理審批;員工請婚、

        喪、產(chǎn)假、年休假,均由總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準。

        2、部門經(jīng)理及以上管理人員請假,都須經(jīng)總經(jīng)理審批。

        3、員工請假必須提前一天填寫《請假單》,獲批準后,經(jīng)人事行政部審核、備案并做好交接手續(xù)后,

        方可離崗。未辦妥請假手續(xù),不得先行離崗,否則以曠工論處。確因急事、病或其他突發(fā)性事件不能提前請假者,須在當天上班后2個小時內(nèi)親自電話向相關的領導請假并清楚說明原因,經(jīng)批準后,方可有效,到崗當天須補辦請假手續(xù)。否則以曠工處理。

        4、員工請假后由部門經(jīng)理安排代職人員暫代其工作;總經(jīng)理、部門經(jīng)理級人員請假時須將行程和時

        間安排通知人事部備案。

        5、《請假單》由人事部存查,請假人應按期回崗,回崗后須到人事部銷假,并供給相關證明材料。

        6、員工請假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準而不按時到崗者,除確因不可抗力事件外,

        均以曠工論處。

        7、如發(fā)現(xiàn)員工之請假有虛假情景時,一律按曠工論處,并給予書面警告。

        8、因私事請事假,當月事假不得超過3天,當年累計不得超過15天,超出部分按曠工論處。急事或

        其他突發(fā)性事件,公司將酌情處理。

        9、員工按國家有關規(guī)定享受婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假及法定節(jié)假日。

        九)、病假

        員工請病假須持區(qū)級以上醫(yī)院之合法病假證明(蓋有醫(yī)療單位管理部門公章)或急診證明及病歷一并交人事部。經(jīng)批準后方可離崗。

        1、當月因患病或非因工負傷的病假累計不得超過3天,凡超出部分一律以事假論處。除經(jīng)總經(jīng)理特

        別批準者外。

        2、病假兩天內(nèi)按基本工資的'70%發(fā)放,兩天以上按基本工資的20%發(fā)放。

        3、請病假未經(jīng)批準卻自行離崗者;事前未能辦妥離崗手續(xù),但回崗后又未能按要求辦理補假手續(xù)者。

        一律視為曠工。

        4、若員工請病假屬欺騙行為、使用虛假病假證明或偽造病假證明者,除被公司書面警告外,還按相

        當于曠工處罰的雙倍來進行懲罰。累犯且情節(jié)異常嚴重者,公司即可對其作出辭退處罰,并不作任何補償。

        5、對長期或經(jīng)常請病假的員工,公司有權予以辭退,并按正常辭退員工的相關規(guī)定辦理。待其病逾

        后,憑醫(yī)生開具證明,公司根據(jù)當時職位狀況,在許可的前提下,優(yōu)先再聘用。

        6、員工住院或經(jīng)總經(jīng)理異常批準的病假期滿后,由就醫(yī)醫(yī)院開具健康證明。

        a、對仍不能從事原工作或公司另行安排的工作的員工,公司有權予以解除勞動合同。如其健康問題是因公事所致,公司將按相關規(guī)定作出補償。

        b、健康狀況貼合要求者,需經(jīng)原所在部門進行一個月的試工考評,試工期間按原標準發(fā)放工資及福利。到達工作標準者留職。達不到標準者,公司將另行安排。若員工對安排拒不服從,公司有權予以解除勞動合同,并不作任何的補償。

        7、未能按規(guī)定出具相關證明者。一律按事假處理。

        十)、事假

        1、因私事請事假,當月事假不得超過3天,當年累計不得超過15天,超出部分按曠工論處。急事或

        其他突發(fā)性事件,公司將酌情處理。

        2、事假半天以內(nèi)可按小時計,超出半天按一天計算。

        十一)工傷假按國家相關規(guī)定處理。

        五、員工的招收與辭退

        1、所有員工進公司入職均需按正規(guī)程序經(jīng)部門負責人面試和技能測試合格后方可上崗。

        2、入職員工試用期為1~3個月,試用合格后可簽訂勞動合同,員工在享受公司各項權利的同時,也必須按照勞動合同履行應盡的義務和崗位職責。

        3、員工辭職必須按程序提前一個月遞交辭職申請書,經(jīng)部門負責人同意,且由人事行政部門備案后生效。

        六、工作服管理

        1、所有員工都要維護公司形象,上班時間統(tǒng)一著裝,衣著整潔。

        2、員工因故離開公司,廠服洗凈后和儲物箱鑰匙一同交回。如有遺失須按成本價賠償。

        八、廠房的清潔

        1、公司配備常規(guī)潔具,每日下班后要做好保潔工作。如有提前者罰款10元。

        2、每日做常規(guī)清掃,每兩周做一次大掃除,并由理解公司行政人員檢查。

        具體要求和清潔衛(wèi)生分區(qū)見行政前臺相關文件。

        自本制度公布之日起一個月內(nèi)為試行期。期間如發(fā)生異議,經(jīng)酌情修改后將另行公告。

      車間管理制度11

        一、總則:

        為了規(guī)范沖壓車間作秩序、提產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質,特制定本管理制度。

        二、范圍:

        適于沖壓車間作業(yè)與管理作的操作指引與為規(guī)范。

        三、管理要求:

        1.培養(yǎng)和營造車間全體員的團隊精神,做到“四個統(tǒng)一”即:觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、動作統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

        2.效率的提升,是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。

        3.根據(jù)產(chǎn)品的.實際情況:

        a)合理安排,做到定崗、定置、定員作。

        b)產(chǎn)所需的具與物料配備要齊、不能缺東少西。

        c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn),及時糾正。

        d)關注產(chǎn)能,堅持每天公當班產(chǎn)量。

        4.機器保養(yǎng)與整理:

        a)每天保持作范圍清潔、凈雜物,所有物料應統(tǒng)靠黃線擺正,不準壓線,確保物流(安全)通道暢通。

        b)下班前,需整理作范圍,對機器、地進清掃、清潔,凳需統(tǒng)擺好,保持整齊。

        c)員對操作的機器設備進常保養(yǎng)與維護作,每號車間組織進定期保養(yǎng)作。

        四、崗位作業(yè)要求:

        1.沖床崗位要求(包括落料、成型)開機前:

        a)檢查各部分的潤滑情況,并使各潤滑處得到充分的潤滑。

        b)檢查模具安裝是否正確、可靠。

        c)務必要使飛輪和離合器脫開后,才能開啟。

        d)電機開動時,應檢查飛輪旋轉向是否與回轉標志相同。

        e)使前動進次空程,檢查制動器,離合器及操縱部分的作情況。

        f)開始時必須核定沖裁,嚴禁超負荷作。

        g)檢查紅外線保護裝置是否開啟。

        h)開機前,操作員離開操作區(qū),并把雜物清理凈。

        操作時:

        a)沖床開動后,由1進送料及沖壓操作,其他不得按動電鍵或腳踩腳踏開關板,并不能將放沖床作區(qū)或觸動沖床的運作部分。

        b)應定時動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油。

        c)操作時要思想集中,嚴禁邊談邊做,要互相配合,確保安全操作。

        d)禁夾層進料沖壓,必須清除前次沖件或余料后才可進第次進料。

        e)操作中體任何部分嚴禁進紅外線保護裝置范圍內(nèi)進料、卸料,應使專門具。

        f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲和機構失靈,應即關閉電源開關進檢查。

        g)操作時應時常注意品質,包括尺、孔徑、外形、表傷痕等。

      車間管理制度12

        為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

        生產(chǎn)管理

        一、生產(chǎn)紀律

        1、生產(chǎn)過程中務必嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

        2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

        3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞,杜絕浪費。

        4、員工務必服從合理的安排,盡職盡責做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

        5、衣著清潔整齊,按照要求上班務必穿工作服。

        6、嚴禁私自外出,有事務必向生產(chǎn)主管請假。

        7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

        8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

        二、操作規(guī)程

        1、正確使用生產(chǎn)設備,嚴格按照操作規(guī)程進行,(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

        2、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量,若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

        3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等,違者按原價賠償。

        4、所有員工務必按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處罰。

        5、操作機器要切實做到人離關機,停止使用時要及時切斷電源。

        三、產(chǎn)品質量

        1、務必樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質量。

        2、對出現(xiàn)的異常狀況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

        3、認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到職責者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

        4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。

        5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

        6、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關水關電,離開工位時務必關好水電。

        四、安全生產(chǎn)

        1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

        2、貫徹“安全第一、預防為主。

        3、經(jīng)常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。

        4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

        5、正確使用帶電設備及電氣開關,防止遭受電擊。

        6、易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志。

        7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

        五、設備管理與維修

        1、車間設備指定專人管理

        2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

        3、做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每一天空上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。

        4、大宗設備應有專人負責。

        5、制訂完善的'設備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時、準確、整潔。

        6、嚴格設備事故報告制度,出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報,并停止操作。

        7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常持續(xù)設備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,通知主管領導檢查處理。

        8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。

        9、設備應持續(xù)操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

        六、生產(chǎn)秩序管理

        1、著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,并配帶所要求的防護用品。

        2、上班時,嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

        3、每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關,虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。

        4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。

        5、上班前員工嚴禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,并按曠進行工處理。

        6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。

        7、工作時間特殊狀況需要外出,務必經(jīng)班組長同意方可離開,根據(jù)狀況規(guī)定時間,一周累計超過1小時,扣除相應的工資。

        8、工作時間不允許亂竄崗位。

        9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組,若影響了公司的總計劃,自行加班完成任務。

        10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

        11、嚴禁跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備,新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉,不得擅自開動。

        12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外,一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣罰當月工資的20%。

        13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

        14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗,鎖住車間大門。

        員工管理

        一、早會制度

        1、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

        2、每一天班組長務必分別召開例會,組長應將前一天的工作總結公布與眾,包括作業(yè)不良、品質和出勤狀況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點,使員工對當天的生產(chǎn)及其他狀況有所了解,例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。

        3、組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以激勵為主,調(diào)動員工的用心性。

        二、請假制度

        1、如特殊事情務必親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否則按曠工處理。

        2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

        3、員工每月請假不得超過兩次。

        4、員工請假務必先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字交到行管部批簽,方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假,上班后補上假條,并出示病歷卡,若不能帶給有關證明的按曠工處理。

        三、清潔衛(wèi)生制度

        1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,設備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。

        2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

        3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

        4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常持續(xù)清潔,不準堆放垃圾。

        5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

        6、堅持現(xiàn)場管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運轉、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每一天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。

        四、其他規(guī)定

        1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

        2、每一天正常上班時間為8小時,晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

        3、按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上下班須排隊依次打卡。

        4、工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,務必向組長請假批準后,方能離崗。

        5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架,私自離崗、竄崗等行為,違者按照員工獎懲制度處理。

        6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天,確保產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)。

        7、非上班時間員工不得私自進入車間,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

        8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。

        9、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,并保證質量。

        10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

        11、員工領取物料務必透過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,并做好標識,不得混料。

        12、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

        13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

        14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

        15、車間員工務必做到禮貌生產(chǎn),用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。

        16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

        17、修理員在維修過程中好、壞物料務必分清楚,務必做上明顯標志,不能混料。設備維修人員、電工務必跟班作業(yè),保證設備正常運行。

        18、員工有職責維護工作環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元器件務必撿起。

        19、操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

        20、下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關掉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值班人員及車間主管的職責。

        21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

        22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況需領導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

        24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

        25、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

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      車間管理制度13

        一、目的:

        為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保車間正常運作,特制定本管理制度。

        二、適用范圍:本公司所有生產(chǎn)車間。

        三、明細:

        1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班,上班期間需穿廠服,廠服整潔。

        2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。

        3、服從上級領導的安排。不服從上級安排,造成影響的,罰款20元,情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解決。

        4、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任。

        5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查,全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

        6、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。

        7、不要帶小孩和外人進入車間,如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責.。

        8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款10元。

        9、嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設施附近堆放其它物品,違者每次罰款5元。

        10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元

        11、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,每次對車間主管罰款5元,對打掃員工罰款2元。

        12、操作機器要切實做到人離關機,停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款10元。

        13下班時各車間負責人負責關好門窗,鎖好車間大門,關閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。

        14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

        15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,兩次罰款2元。

        16、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。

        17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

        18員工領取物料必須通過助理組長,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒,三次以上對責任員工罰款5元/處。

        19、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

        20、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,并保證質量。(按〈質量責任〉)

        21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

        22、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。

        23、車間人員在當月違反制度三次以上者,該車間各級主管也應接受相應處罰。

        四、車間人員考核:

        考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

        “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

        “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

        “能”主要是指技術能力,完成任務的'效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。

        “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

        以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

        五、考核的目的:

        對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

        備注: 1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權立即處理。

        2、車間管理人員可以立即處理其權限范圍內(nèi)的事件。

        3、所有處理結果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單,被罰人一份,財務一份,執(zhí)行人一份。

        4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權

      車間管理制度14

        1、目的

        對消防安全進行控制管理,保障車間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工的人身安全。

        2 、適用范圍

        適用于水汽車間消防安全工作的組織管理、責任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應等過程。

        3、職責

        3.1車間主任對消防安全工作全面負責;

        3.2綜合辦負責實施消防安全宜傳教育和培訓。

        3.3各班組負責所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。

        4、內(nèi)容

        4.1方針和原則

        4.1.1消防安全管理以“預防為主,防消結合”為基本方針;實行“誰管理,誰負責;誰使用,誰維護”的原則。

        4.2組織管理

        4.2.1車間要建立、健全職工崗位消防安全責任制,明確各崗位的防火責任區(qū)和消防職責。

        4.2.2車間要對職工進行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消防知識,增強安全觀念:讓職工懂得本崗位有什么火災危險,懂得預防措施,懂得滅火方法;會報警,會使用消防器材,會處理事故苗頭。

        4.3消防安全責任

        4.3.1車間主任作為水汽車間消防安全第一責任人,應當履行下列消防安全職責:

        a、執(zhí)行消防法規(guī),保障本單位消防安全符合規(guī)定,掌握車間的消防安全情況。

        b、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作。

        c、逐級落實消防安全責任,組織開展消防安全檢查,督促落實安全隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題。

        4.3.2綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門,應當履行下列消防安全職責:

        a、組織實施日常消防安全管理工作;

        b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案;

        c、組織實施消防安全檢查和火險隱患整改工作;

        d、組織實施對車間消防設施、滅火器材和消防安全標識的維護保養(yǎng),確保其完好有效;

        e、組織防火和應急疏散預案的實施和演練;

        f、組織開展消防知識、消防操作技能的宣傳、教育和培訓。

        g、督促各班組落實消防安全責任制,明確消防安全職責;

        h、負責公司消防器材的統(tǒng)一申報、采購和配揮工作。

        4.3.4各班組的組長,應當履行下列消防安全職責:

        a、車間各班組組長的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責任人,對管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負有主要責任;

        b、在其負責區(qū)域內(nèi)落實消防安全管理制度,明確消防安全責任;

        c、負責管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作;

        d、對管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應及時上報安全科;

        e、負責管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護和保養(yǎng),嚴禁將消防設施設備挪作他用;

        f、及時將車間內(nèi)損壞、失效、己使用的設施設備上報備案;

        g、確保消防設施設備的整潔完好。

        4.4明火管理

        4.4.1車間各班組因工作需要使用電焊、氣焊(割)時,必須事先申請,辦理相關手續(xù)并有專人監(jiān)護,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必要時,應采取相應的消防安全措施。

        4.4.2嚴禁在車間、倉庫等重點區(qū)域內(nèi)使用明火。

        4.4.3車間庫區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場所.應設立明顯禁煙、火警標志,嚴禁吸煙。

        4.5電源電氣管理

        4.5.1車間倉庫、泵房內(nèi)嚴禁擅自亂拉、亂接電源線路,不得隨意增設電器設備。如需改變或安裝線路,必須由持合格證的電工負責。

        4.5.2車間庫房、泵房的電源線路、電器設備應保持清潔,配電箱、立式配電柜內(nèi)應保持干燥,不得有灰塵堆積,不準堆放物品。各電氣設備的導線、接點、開關不得有斷線、老化、裸露、破損。禁止使用不合格的保險裝置,電氣設施嚴禁超負荷運行。

        4.5.3電工組負責車間電氣安全管理,合理安裝電氣設備,做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時維修,保證用電安全。

        4.5.4電氣線路、電器設備必須由持合格證的電工進行安裝、檢查和維修保養(yǎng),操作時必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)程.

        4.6消防器材管理

        4.6.1公司應根據(jù)消防安全管理的需要,配備適當種類和足夠數(shù)量的消防設備和器材,且不得挪作他用。

        4.6.2車間綜合辦應建立本公司《消防器材管理記錄》,詳細記錄公司消防器材的`名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、安裝地點、有效狀況等。

        4.6.3管理要求要點:

        a、消防設備器材和工具應放置在醒目、取用方便的地點。放置在室外的要采取防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防結塊和防凍措施。

        b、消防設備、器材的周圍不準堆放雜物和掛放其他物品.車間綜合辦對消防設備、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度,保證完好有效。

        4.7消防安全檢查

        4.7.1車間必須建立、健全逐級消防安全檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全險患。

        4.7.2車間綜合辦應每月組織消防安全檢查,班組實行日檢查。消防安全檢查內(nèi)容應包括:

        a、用火、用電有無違章情況;

        b、消防水壓是否正常;

        c、消防器材是否到位、有效;

        d、是否存在線路私拉亂接、開關裸露等安全隱患;

        e、電氣等關鍵設備運轉是否良好,有無易燃易爆物品擺放或粘附;

        f、庫房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象,地面是否有煙頭;

        g、火災等安全隱患的整改情況及防范措施落實情況。

        4.7.3車間每次檢查后,應形成《消防安全檢查記錄》及時通報,并要求責任人整改。對查出的安全隱患或違章作業(yè)應認真研究,有條件的立即采取措施整改、消除:對一時難以解決的要及時上報,同時采取有效防范措施限期整改;

        4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢,負責整改的部門或責任人應及時將整改完畢的工作報送車間綜合辦驗證、存檔。

        4.8發(fā)生安全事件響應

        4.8.1發(fā)生火災、爆炸等消防安全突發(fā)事件時,車間在職人員應積極參與突發(fā)事件的處理工作,實施滅火和應急疏散方案,確保火險事故得到及時有效處理,盡量避免或將損失降低到最小。

        4.8.2一旦發(fā)生火災、爆炸等安全突發(fā)事件時,相關人員應立即采取果斷的應急措施,迅速撲滅火災,緊急疏散人員,以控制事故蔓延。

        4.8.3應對消防安全突發(fā)事件過程中,有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重給予通報批評、降級、開除或采取經(jīng)濟處罰:

        a、不執(zhí)行、不服從公司領導的應急指令;

        b、提供錯誤、虛假的消防安全信息,導致公司決策失誤的;

        c、玩忽職守,對突發(fā)安全事件隱瞞、緩報或置之不理的;

        d、麻痹大意,處置不及時的;

        4.9激勵

        車間將對在消防安全管理工作中有顯著成績的班組和個人予以表彰和獎勵:

        a、模范執(zhí)行消防安全法規(guī)、規(guī)章和崗位防火責任制,在消防安全工作中做出突出貢獻的;

        b、積極參加滅火戰(zhàn)斗、搶救車間財產(chǎn)和保護員工生命安全表現(xiàn)突出的;

        c、刻苦鉆研消防安全業(yè)務,提出合理化建議被采納的;

        d、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險等安全隱患,避免火災等重大損失的;

        e、及時發(fā)現(xiàn)和撲救火災,避免了重大經(jīng)濟損失的。

        f、適當時根據(jù),公司制度進行相應的獎勵。

      車間管理制度15

        總則

        1.為確保達成生產(chǎn)目標與質量要求,根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況,特制訂本制度。

        2.人才是第一生產(chǎn)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來,讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺地更好地為公司服務。

        3.職能部門為生產(chǎn)服務,生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

        一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序

        1.配合客戶,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標,結合本部的生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

        2.負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標,貫徹落實致員工。

        3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

        4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

        二、產(chǎn)品質量控制有力

        1.車間管理人員接單后,應及時分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

        2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準,制定工藝流程。

        3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

        4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

        5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做詳細的'說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。

        6.車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質量。

        三、原輔材料,供應及時

        1.必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

        2.組織車間有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設備的配置,有關人員的調(diào)配,有關工具的搭配等。

        3.車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

        四、設備完好,運轉正常

        1.車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

        2.車間管理人督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

        3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

        五、安全第一,消除隱患

        1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

        2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

        3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。

        4.車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

        5.下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

        6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

        六、堆放整齊,文明生產(chǎn)

        做到:裁片不落地,衣框不亂放;

        衣角不掉地,成品不亂堆;

        散線不亂拋,斷針不亂丟;

        補片一換一,輔料次換優(yōu);

        食物不進車間,雜物不放衣框;

        機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。

        1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

        2.與生產(chǎn)無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

        3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,車間管理人督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

        5.車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

        七、原始記錄,齊、準、快、明

        1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

        2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

        3.落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

        4.每天下班前處理好當天的日常事務。

        5.生產(chǎn)管理人員負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

        八、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致

        1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為工廠更好的服務。

        2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

        3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

        4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標,并保持員工的持續(xù)運作。5.生產(chǎn)管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

        九、服務現(xiàn)場,以理服人

        1.生產(chǎn)管理人員負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

        2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,加入適當?shù)母星槌煞,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負面影響。

        4.生產(chǎn)管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

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