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門窗管理制度（通用12篇）
在不斷進步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的門窗管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
門窗管理制度 1
一、作業(yè)準(zhǔn)備安全風(fēng)險控制措施
1、編寫專項施工方案，報監(jiān)理項目部審查，經(jīng)業(yè)主項目部批準(zhǔn)后實施。
2、選擇合理的架空或預(yù)埋線路路徑，避開易撞、易碰、易腐蝕場所以及熱力管道。
3、本項目屬于二級風(fēng)險作業(yè)，作業(yè)前，按國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制辦法辦理《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票a》。
二、作業(yè)人員要求
1、現(xiàn)場電工經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格后，方能上崗。
2、用電人員需掌握安全用電的基本知識和所用設(shè)備的性能。
3、作業(yè)前，穿戴和設(shè)備相應(yīng)的勞動保護用品，并檢查安全裝置和防護設(shè)施是否完好。
三、防觸電傷害安全風(fēng)險控制措施
1、由電工完成拆接電氣線路、插頭、電氣設(shè)備、電燈等相關(guān)工作，并處理線路及機具故障。
2、使用電氣設(shè)備前，檢查線路、插頭、插座、漏電保護裝置是否完
3、使用振搗器等手持電動機械和其他電動機械從事濕作業(yè)時，由電工接好電源，安裝上漏電保護器，操作者穿戴絕緣鞋、絕緣手套后再進行作業(yè)。
4、搬遷或移動電氣設(shè)備前，先切斷電源。
5、搬運鋼筋、鋼管及其他金屬物時，嚴禁觸碰到電線。
6、禁止在電線上掛曬物料。
7、禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用電爐和其他電加熱器
8、在架空輸電線路附近工作時，應(yīng)停止輸電，不能停電時，采取隔離措施，保持安全距離，防止觸碰。
9、電線采取架空措施，不在地面、施工樓面隨意亂拖，若必須通過地面、樓面時采取過路保護措施，物料、人不準(zhǔn)壓踏碾磨電線。
四、保護和接地
1、配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行三級配電。配電箱、開關(guān)箱裝設(shè)漏電保護器，并定期組織檢查和試驗。
2、供電系統(tǒng)須采用三相五線制。
3、配電箱金屬外殼接地良好，其結(jié)構(gòu)具備防火、防雨的功能，箱內(nèi)的配線采取相色配線且絕緣良好，導(dǎo)線進出開關(guān)柜或配電箱的線段進行絕緣并固定，導(dǎo)線剝頭不得過長，壓接牢固。盤面操作部位不得有帶電體裸露。
五、現(xiàn)場安全監(jiān)護措施
“主變壓器基礎(chǔ)土方開挖”安全風(fēng)險預(yù)控措施
一、作業(yè)準(zhǔn)備安全風(fēng)險控制措施
1、編制專項施工方案（含安全技術(shù)措施），報公司組織專家進行論證、審查，根據(jù)論證報告修改并完善專項施工方案，經(jīng)職能部門審核、總工程師審批，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部批準(zhǔn)后實施。
2、本項目屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，作業(yè)前，按規(guī)定辦理需辦理安全施工作業(yè)票a。
3、向所有參加施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，指明作業(yè)過程中的危險點及安全注意事項。接受交底人員在交底記錄上簽字。
4、勘查現(xiàn)場，清除地面及地上障礙物。
5、做好施工場地防洪排水工作，場地周圍設(shè)置必要的截水溝、排水溝。
6、保護測量基準(zhǔn)樁，以保證基坑開挖標(biāo)高位置與尺寸準(zhǔn)確無誤。
7、備好施工用電、用水，修好道路及其他設(shè)施。
二、作業(yè)過程安全風(fēng)險控制措施
1、放坡開挖
�。�1）采用放坡開挖時，設(shè)置3級平臺分層開挖，每級平臺的寬度為1.5米。
�。�2）放坡開挖的基坑，符合下列要求：坡頂或坑邊不堆土或堆載，遇有不可避免的附加荷載時，穩(wěn)定性驗算計入附加荷載的影響；基坑邊坡經(jīng)過驗算，保證邊坡穩(wěn)定；土方開挖在降水達到要求后，采用分層開挖的方法施工，分層厚度不超過2.5米；土質(zhì)較差且施工期較長的基坑，邊坡采用鋼絲網(wǎng)水泥進行護坡。
2、有支護結(jié)構(gòu)的基坑開挖
�。�1）土方開挖的順序、方法必須與設(shè)計工況一致，并遵循“開槽支撐、先撐
�。�2）除設(shè)計允許外，挖土機械和車輛不得直接在支撐上行走操作。
�。�3）采用機械挖土方時，嚴禁挖土機械碰撞支撐、立柱、井點管、圍護墻和工程樁。
（4）應(yīng)盡量縮短基坑無支撐暴露時間。
�。�5）采用機械挖土，坑底保留20~30厘米厚基土，用人工挖除整平，并防止坑底土體擾動。
�。�6）對面積較大的一級基坑，土方采用分塊、分區(qū)對稱開挖和分區(qū)安裝支撐的.方法，土方挖至設(shè)計標(biāo)高后，立即澆筑墊層。
�。�7）基坑中有局部加深的部位，土方開挖前對其邊坡作必要的加固處理。
3、基坑開挖的安全措施
�。�1）在施工組織設(shè)計中，要有單項土方工程施工方案，對施工準(zhǔn)備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進行設(shè)計，邊坡支護有設(shè)計計算書。
�。�2）人工挖基坑時，操作人員之間要保持安全距離，一般大于2.5米；多臺機械開挖，挖土機間距大于10米，挖土要自上而下，逐層開挖，嚴禁先挖坡腳的危險作業(yè)。
�。�3）挖土方前對周圍環(huán)境要認真檢查，不能在危險巖石或建筑物下進行作業(yè)。
�。�4）設(shè)置供作業(yè)人員上下專用爬梯。
（5）機械挖土，嚴格控制開挖面坡度和分層厚度，防止邊坡和挖土機下的土體滑動。挖土機作業(yè)半徑內(nèi)不得有人進入。
�。�6）棄土應(yīng)及時運出，如需要臨時堆土，或留作回填土，堆土坡腳至坑邊距離應(yīng)按挖坑深度、邊坡坡度和土的類別確定，在邊坡支護設(shè)計時考慮堆土附加的側(cè)壓力。
�。�7）防止基坑底的土被擾動，基坑挖好后如不能及時進行下一道工序施工，預(yù)留15~30厘米厚覆蓋土層，待基礎(chǔ)施工時再挖去。
�。�8）深度超過2米的基坑周邊必須設(shè)置不低于1.2米高的固定防護欄桿，深度超過4米的基坑，加設(shè)安全防護網(wǎng)。
�。�9）如開挖的基坑比鄰建筑物時，開挖應(yīng)保持一定的距離和坡度，以免在施工時影響鄰近建筑物的穩(wěn)定，如不能滿足要求，應(yīng)采取邊坡支撐加固措施。并在施工中進行沉降和位移觀測。
4、基坑施工排水措施
�。�1）基坑開挖要盡可能避開雨季施工，當(dāng)?shù)叵滤惠^高、基坑較深時，應(yīng)在枯水期施工，避免在地下水位以下進行基坑開挖施工。
�。�2）為防止基坑被水浸泡，除做好排水溝外，要在坑四周做擋水堤，防止地面水及基坑內(nèi)排出的水倒流或滲入基坑坑內(nèi)要做好排水溝、集水井以便抽水。
�。�3）開挖低于地下水位的基坑時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料和挖方的深度和尺寸、選用集水坑或井點降水。采用集水坑降水時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，保持開挖邊坡的穩(wěn)定。集水坑應(yīng)與基坑底邊有一定距離。邊坡如有局部滲出地下水時，應(yīng)在滲水處設(shè)置過濾層，防止土粒流失，并應(yīng)設(shè)置排水溝，將水引出坡面。
�。�4）采用井點降水，降水前應(yīng)考慮降水影響內(nèi)的已有建筑物和構(gòu)筑物可能產(chǎn)生的附加沉降、位移。定期進行沉降和水位觀測并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。
三、現(xiàn)場安全監(jiān)護要求
項目部設(shè)專人全程監(jiān)護，報請監(jiān)理項目部進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理人員未到現(xiàn)場不得施工。
附件3、 “構(gòu)架吊裝”
門窗管理制度 2
為了進一步規(guī)范xx門窗有限公司的各項管理制度，確保公司各項業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度：
考勤管理制度
一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律。按時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關(guān)的事項，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報請本部門負責(zé)人同意，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負責(zé)人安排。夏天作休息時間：8時一12時，14時一19時；冬天作休息時間：8時30分一12時，14時一18時；門店員工中午要保證二人看店銷售）。
二、公司員工休息及夜間加班。由鄧總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮,員工必須服從指揮，無正當(dāng)理由無故缺崗加班的，違者按曠工處理，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎2分(門窗生產(chǎn)車間加班工資，由公司按計件工資核發(fā));
三、嚴格執(zhí)行請銷假制度。公司員工因事請假1天(含1天)由所在部門負責(zé)人批準(zhǔn),部門負責(zé)人、員工請假2天（含2天）由鄧總批準(zhǔn)，月請假超過3天的，每天扣發(fā)年終目標(biāo)考核管理獎1分，未經(jīng)批準(zhǔn)離開工作崗位的按曠工處理，每天扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分(婚、喪、產(chǎn)假，由鄧總特批不作該請假范圍內(nèi)).
四、公司每十天召天一次部門負責(zé)人工作生產(chǎn)調(diào)度會議，通報勞動紀(jì)律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等相關(guān)工作情況，每位部門負責(zé)人對前期工作簡要總結(jié)和下一步的工作計劃打算；部門負責(zé)人未經(jīng)鄧總批準(zhǔn)請假的不得缺會，違者一律按無故缺會處理，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分(開會時間:10、20、30日晚7時，地點：鋁合金生產(chǎn)加工廠)。
五、員工考核考勤原則上由各部門負責(zé)監(jiān)督考核，部門負責(zé)人要秉公辦事，認真負責(zé)，嚴格履行“一崗雙責(zé)”管理制。如弄虛作假，包痹袒護本部門員工早退、曠工、遲到、工作時玩手機等問題的，一經(jīng)查實，一律按員工違規(guī)負同等責(zé)任扣發(fā)度目標(biāo)考核管理獎分；
材料、營銷、生產(chǎn)、安裝、貨款回收工作責(zé)任制
一．倉庫保管材料員。對出入庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗收確認無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫手續(xù)。平時要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對出入庫的材
料進行盤點，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報三聯(lián)單據(jù)報生產(chǎn)廠長、鄧總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分。
二．技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計員制圖后再呈報技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核，三人簽名，將設(shè)計圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工的`原材料及設(shè)計圖交生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)隊長安排員工進行樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長、生產(chǎn)廠長審核，確保樣品制作無誤后，生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規(guī)定制作審核把關(guān)造成加工材料損失的，由上述相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)損失，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎2分；
三．設(shè)計員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規(guī)格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設(shè)計員年度目標(biāo)考核管理獎2分；
四．安裝隊從生產(chǎn)車間領(lǐng)出的加工材料。必須經(jīng)倉庫保管員，生產(chǎn)廠長清點開出三聯(lián)單據(jù)簽名，方可領(lǐng)料出庫安裝，安裝人員在運輸、下料安裝過程要妥善愛護加工好的材料，因工作失誤損壞的加工材料，扣發(fā)責(zé)任人年度目標(biāo)考核管理獎2分、隊長1分。
五．公司員工有責(zé)任和義務(wù)對貨款的回收。對單位和個人加工安裝的門窗一律簽定合同，并電話跟蹤服務(wù)回訪，
督促甲方按合同履行付款義務(wù)，對未按合同要求付清貨款的，業(yè)務(wù)員應(yīng)跟蹤在一個月內(nèi)將貨款回收，未收回貨款的每戶每月扣發(fā)業(yè)務(wù)員年度目標(biāo)考核管理獎1分（收回貨款后，報請鄧總批準(zhǔn)可恢復(fù)被扣分值）。
六．生產(chǎn)車間工作人員必須要遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)上線作業(yè)，嚴禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進入生產(chǎn)車間作業(yè)，嚴禁將非工作人員帶入生產(chǎn)車間，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分。
衛(wèi)生、食堂、車輛、財務(wù)工作責(zé)任制
一．每天早上由各部門負責(zé)人組織本部門員工對責(zé)任區(qū)進行打掃。生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進行清理打掃，對臟、亂、差的部門，扣發(fā)部門負責(zé)人年度目標(biāo)管理獎1分、員工0.5分。
二．食堂工作人員要保持食堂清潔衛(wèi)生、整潔。對食物的采購要精打細算，力行勤儉節(jié)約，適時安排每天的用餐，嚴格實行員工實名報餐制，每天每位就餐員工餐費成本控制在10元內(nèi)，超額部分由食堂工作人員承擔(dān)，按時用餐，如發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標(biāo)考核管理獎1分（員工家屬到食堂用餐按每人每餐5元收費；用餐時間：冬季早餐8時至8.30分、中餐12時至12.30分、
晚餐18時至18.30分；夏季早餐7.30分至8時、中餐12時至12.30分、晚餐19時至19.30分）。
三．公司工程車輛必須用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規(guī)”，安全行駛，愛護、維護、保養(yǎng)好工程車輛的安全性能，嚴禁公車私用，未經(jīng)鄧總批準(zhǔn)將車輛用于非工作，一律追交油費100元，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分；
四、公司財務(wù)嚴格實行鄧總一支筆審批。公司管理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費的，經(jīng)報請鄧總同意，憑發(fā)票經(jīng)鄧總審核，方可到財務(wù)報賬。
附：
1、公司管理制度如存在不宜事項待以后工作中完善；
2、本管理制度只限于本公司員工；
3、本管理制度解釋權(quán)歸公司董事長；
4、本管理制度自宣布之日起執(zhí)行。
門窗管理制度 3
一、目的：
1、100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。
2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
二、范圍：公司新建住宅項目門窗工程。
三、施工管理控制程序：
1、做好材料進場驗收，檢查尺寸偏差，有無劃痕、污染，是否按采購合同進行保護。
2、檢查材料進場堆放、運輸及產(chǎn)品保護是否符合施工合同要求。
3、檢查門窗洞口尺寸是否符合設(shè)計要求。
4、進行安裝過程控制及檢查安裝操作是否符合《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》。
5、門窗安裝完成后，地盤主任組織人力進行百分之百檢查。
四、嚴格控制門窗框與墻體接縫防水處理的隱蔽驗收：
門窗框與墻體洞口的.縫內(nèi)腔應(yīng)采用泡沫條填實，再用發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材料分層填塞，然后用水泥砂漿嵌實。如下圖：
五、檢驗：
1、在外粉刷及塑鋼門窗安裝完成后，用消防水噴淋墻面，每個沖淋面持續(xù)時間不少于1小時，到房間內(nèi)逐一檢查門窗有無滲水現(xiàn)象，其結(jié)果須經(jīng)監(jiān)理及甲方代表驗收認可。
2、下大雨時，雨后及時到房間逐一檢查門窗有無滲水現(xiàn)象，其結(jié)果亦須經(jīng)監(jiān)理及甲方代表驗收認可。
六、有關(guān)文件：
1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj301—88。
2、維卡公司《塑鋼門窗安裝要求》。
3、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范jgj73—91。
七、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：
注：1、持有本文件者應(yīng)嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
門窗管理制度 4
1、合同簽訂:
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
1.1、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
1.2、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
1.3、合同談判須由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
1.4、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。
1.5、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。
1.6、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
1.7、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
1.8、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準(zhǔn)確。
2、合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
2.1、開頭部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2.2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等。
2.3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。
2.4、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
2.5、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
3、審查批準(zhǔn)：
3.1、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
3.2、合同審批權(quán)限如下：
3.3、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
3.4、標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。合同由董事長審批。
3.5、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
3.6、合同原則上由部門負責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：
3.7、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
3.8、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
3.9、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
3.10、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
4、合同履行：
4.1、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。
4.2、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
4.3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的
責(zé)任。
5、變更解除：
5.1、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。
5.2、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。
5.3、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
5.4、變更、解除合同的.手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
5.5、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。
5.6、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
5.7、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
5.8、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
6、糾紛處理：
6.1、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
6.2、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責(zé)到底。
6.3、處理合同糾紛的原則是：
6.3.1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
6.3.2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
6.3.3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失。
門窗管理制度 5
一、總則
第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
二、機構(gòu)與職責(zé)
第四條企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
第五條企業(yè)生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
第七條企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理人員職責(zé)：
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。
7、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
第八條本單位專職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。
8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品，并監(jiān)督執(zhí)行。
9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
第十條各項目專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本項目安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第十一條各項目班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告班組的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。
第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
三、教育與培訓(xùn)
第十三條對新職工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育才能準(zhǔn)其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十四條對從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證后，才能準(zhǔn)其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。
四、設(shè)備、工程建設(shè)、施工場所
第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。
第十七條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護措施
第十八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護措施。
五、易燃、易爆物品
第十九條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
第二十條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護下進行。
六、個人防護用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療
第二十一條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各項目必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
第二十二條努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點，應(yīng)進行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
第二十三條對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。
第二十四條禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。
七、檢查和整改
第二十五條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司組織全公司的檢查，每年不少于二次；各項目每周檢查不少于一次；各施工班組應(yīng)實行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。
第二十六條發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時整改，如項目不能進行整改的要立即報告公司統(tǒng)一安排整改。
八、獎勵與處罰
第二十七條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。
第二十八條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：
1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理；
2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
第二十九條安全生產(chǎn)先進個人條件：
1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；
2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第三十條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。
第三十一條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：
1、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負傷或死亡。
2、在緊急情況下（如搶險救災(zāi)救人等），從事對企業(yè)或社會有益工作造成的.疾病、負傷或死亡。
3、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。
4、職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。
5、乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負責(zé)的意外事故，造成職工負傷或死亡。
6、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。
第三十二條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：
1、輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達到重傷程度的失能傷害。
2、重傷：指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。
3、死亡。
第三十三條發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故（不含交通事故），按經(jīng)濟損失程度分級：
1、一般事故：經(jīng)濟損失不足1萬元的事故；
2、大事故：經(jīng)濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；
3、重大事故：經(jīng)濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；
4、特大事故：經(jīng)濟損失滿100萬元的事故。
第三十四條發(fā)生事故的項目必須按照事故處理程序進行事故處理：
1、事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
2、立即向單位主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報告，事故單位即向公司安委辦報告。
3、開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。
4、制定整改防范措施。
5、以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
6、以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
第三十五條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。
第三十六條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。
第三十七條各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3、不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
4、對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
5、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
6、延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。
7、違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8、擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。
9、不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
10、施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
第三十八條各項目可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。
第三十九條本規(guī)定由公司負責(zé)解釋。
第四十條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
門窗管理制度 6
一、作業(yè)準(zhǔn)備安全風(fēng)險控制措施
1、吊裝工作開始前，應(yīng)制定施工方案及安全施工措施，并經(jīng)內(nèi)部審查批準(zhǔn)，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部批準(zhǔn)后實施。
2、起重機械應(yīng)在有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，經(jīng)特種設(shè)備監(jiān)督檢驗部門檢測合格，并取得安全準(zhǔn)用證后方可使用。各類安全工器具準(zhǔn)備齊全，檢驗合格方可使用。
3、施工前，按規(guī)定辦理安全施工作業(yè)票，由項目部專職安全員、技術(shù)員對施工人員進行詳細的安全技術(shù)交底，明確安全監(jiān)護人和被監(jiān)護人的安全職責(zé)。
4、吊裝前進行基礎(chǔ)復(fù)測，基礎(chǔ)復(fù)測時，測量人員應(yīng)注意基礎(chǔ)周圍環(huán)境，防止摔傷。
5、吊裝應(yīng)考慮天氣因素，在晴朗、無大風(fēng)、無雪、無濃霧的天氣下進行。
6、勘查現(xiàn)場，清除地面及地上障礙物。
二、作業(yè)人員要求
1、起重機操作人員、測量人員等應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試取得合格證，方可上崗。
2、施工人員要認真聽清并了解工作票及交底內(nèi)容，掌握當(dāng)日工作危險點及預(yù)控措施。
3、進入施工現(xiàn)場聽從工作負責(zé)人指揮，不做與工作無關(guān)的事，嚴防違章而造成事故。
三、吊裝設(shè)備選擇
吊車的選用必須按吊車說明書規(guī)定的特性曲線進行：
1、根據(jù)構(gòu)架的起吊位置、現(xiàn)場具體情況等確定吊車的站車位置（幅度）。
2、根據(jù)構(gòu)架的就位高度、尺寸、吊索高度等和站車位置，查起重吊車的特性曲線，確定其臂長。
3、根據(jù)已確定的幅度、臂長，查起重吊車的.特性曲線，確定起重吊車的承載能力。
4、如起重吊車的承載能力大于被吊構(gòu)支架的重量，可以選用此吊車，否則重新選用。
5、選擇合適噸位的吊車后，計算出吊裝所用的吊帶、鋼絲繩、卡扣的型號及臨時拉線長度和地錨的荷重，并選用檢驗合格的吊具。
四、作業(yè)過程安全風(fēng)險控制措施
1、吊裝前，作業(yè)組人員應(yīng)仔細檢查構(gòu)件及附件有無漏焊、虛焊等缺陷并仔細檢查固定螺栓是否緊固，吊車司機要對吊車的各種性能進行檢查。
2、吊裝前應(yīng)裝設(shè)水平保護繩和垂直保護繩，登高作業(yè)人員應(yīng)使用攀登自鎖器。
3、組織試吊，吊物離地面10厘米時，應(yīng)停止起吊，由安全員和作業(yè)組安全監(jiān)護人一起對吊車和吊具進行全面檢查確認無問題后，方可繼續(xù)起吊。
4、在進行吊裝作業(yè)時，吊車應(yīng)盡量靠近所吊物體，不得大于規(guī)定的作業(yè)半徑，若吊車距離吊物太遠，容易引起吊車傾覆。
5、固定構(gòu)架的臨時拉線應(yīng)使用鋼絲繩，綁扎工作應(yīng)由技工擔(dān)任，構(gòu)架臨時拉線不得少于四根，且固定在同一個臨時地錨上的拉線最多不超過兩根。
6、構(gòu)架立起后，用兩臺經(jīng)緯儀在縱橫軸線上校正構(gòu)架中心及垂直度，根部用鐵楔或木楔進行固定，將兩側(cè)臨時拉線錨固。
7、在起吊過程中，應(yīng)有專人負責(zé)、統(tǒng)一指揮，各個臨時拉線應(yīng)設(shè)專人松緊，各個受力地錨應(yīng)有專人看護，做到動作協(xié)調(diào)。
8、臨時拉線應(yīng)由有經(jīng)驗的人員專職綁扎，臨時拉線綁扎點應(yīng)靠近a型桿頭，使臨時拉線發(fā)揮最大拉力，保證構(gòu)架的穩(wěn)定性。
9、橫梁就位時，構(gòu)架上的施工人員嚴禁站在節(jié)點頂上；橫梁就位后，應(yīng)及時固定。
10、起重指揮要詢問初步找正人員、四角纜風(fēng)工作人員，柱體基本垂直、鋼塞已塞好、四角纜風(fēng)已固定好等得到確認后，起重指揮方可指揮松鉤。
11、吊梁時，橫梁與柱頂聯(lián)接螺栓全部穿入并平帽，梁上工作人員確認后，起重指揮方可指揮松鉤。
12、在桿根沒有固定好之前及二次澆灌混凝土未達到規(guī)定的強度時，不得拆除楔子和臨時拉線。
13、在桿根部及臨時拉線未固定好之前，不得登桿作業(yè)。
五、現(xiàn)場安全監(jiān)護要求
1、吊車起吊和轉(zhuǎn)動吊臂時，應(yīng)由專人進行指揮，并由作業(yè)組安全監(jiān)護人對吊車進行監(jiān)護，有異常情況時應(yīng)立即喊停。
2、各個臨時拉線應(yīng)設(shè)專人松緊，各受力旋樁必須有專人看護。項目部由專職安全人員全程監(jiān)護，報請監(jiān)理項目部進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理人員未到現(xiàn)場不得施工。
門窗管理制度 7
一、目的
為了提高公司對外的信譽度和美譽度，規(guī)范公司發(fā)貨的流程，保障產(chǎn)品的順利發(fā)放，同時也為了保障發(fā)貨的及時性與準(zhǔn)確性，提高發(fā)貨效率，滿足客戶的發(fā)貨需求，特制定本制度。
二、職責(zé)與權(quán)限
1、客服中心內(nèi)勤人員專人負責(zé)收集和登記客戶的已付款證明，開具《發(fā)貨單》，并及時交財務(wù)審核，財務(wù)審核人員須在當(dāng)日公司規(guī)定時間內(nèi)完成發(fā)貨單的審核并返還給內(nèi)勤，并由內(nèi)勤分發(fā)發(fā)貨單各聯(lián)，內(nèi)勤負責(zé)電腦統(tǒng)計匯總《發(fā)貨單》，并匯總發(fā)貨單、貨運部托運單據(jù)存底備案。
2、成品庫負責(zé)監(jiān)督和控制產(chǎn)品發(fā)貨流程，按合同或客戶要求的發(fā)貨信息，審核并監(jiān)督后勤、物流發(fā)貨流程，確保嚴格按客戶要求及時發(fā)貨，并做好發(fā)貨信息登記以備查。
3、發(fā)貨負責(zé)人根據(jù)發(fā)貨單并通知物流部，確保發(fā)貨的及時性、安全性、準(zhǔn)確性。
4、后勤組長負責(zé)安排人員根據(jù)《發(fā)貨單》裝車，確保嚴格按客戶要求按質(zhì)按量地配貨裝車。
5、物流部負責(zé)客戶貨物的運輸、發(fā)送工作并嚴格按客戶或公司制定的運輸方式及時發(fā)送。
工作程序：
1、內(nèi)勤人員在收到客戶的打款回執(zhí)單后，確認產(chǎn)品已經(jīng)入庫，及時開出一式四聯(lián)的《發(fā)貨單》，交到財務(wù)部指定人員處審核。（未傳打款回執(zhí)單的客戶，則需第二日與財務(wù)部提供的銀行轉(zhuǎn)款記錄進行查詢，確認客戶打款后，才能開具《發(fā)貨單》。）如若財務(wù)人員確認款項正確并且確已打款，則蓋上“已付款”和財務(wù)發(fā)貨專用章，由內(nèi)勤到財務(wù)人員處領(lǐng)取除了財務(wù)自留的第三聯(lián)藍票外的其他三聯(lián)單，在《客戶中心發(fā)貨票登記》本上填寫相關(guān)內(nèi)容簽字確認后，方可領(lǐng)取。領(lǐng)取后，內(nèi)勤將一式三聯(lián)的送貨票根據(jù)規(guī)定分發(fā)到不同的.部門，即第一聯(lián)白聯(lián)內(nèi)勤自存，第二聯(lián)紅聯(lián)交客戶，第四聯(lián)黃票交付配件庫房發(fā)配件及成品庫發(fā)貨。如果客戶特殊要求先發(fā)外框時，須在傳單時注明，中途若要求先發(fā)外框，只能按照正常交貨時間，內(nèi)勤須在經(jīng)銷商全款打款后第七天才能開票發(fā)貨，并在票上注明先發(fā)外框（僅限窗系列，推拉門與吊趟門不能先發(fā)外框）。
內(nèi)勤需注意：
�。�1）內(nèi)勤在開具一式四聯(lián)的《發(fā)貨單》前務(wù)必保證發(fā)貨單上的所有物品均已全部入庫，嚴禁產(chǎn)品未入庫就開具《發(fā)貨單》。
�。�2）在特殊情況下確需先發(fā)貨后打款的，嚴格按照公司的審批權(quán)限，否則自行承擔(dān)全部責(zé)任和后果。
（3）當(dāng)天中午12點之前打款，第二天發(fā)貨，中午12點之后打款，第三天發(fā)貨，謝絕當(dāng)天打款當(dāng)天發(fā)貨。確需當(dāng)天打款當(dāng)天發(fā)貨的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照相關(guān)程序和規(guī)定進行發(fā)貨。
2、財務(wù)審核人員在收到付款憑證及《發(fā)貨單》后，在當(dāng)日15點前完成《發(fā)貨單》的審核，并由內(nèi)勤自行到財務(wù)人員處登記領(lǐng)取。
3、成品庫在收到財務(wù)人員審核并蓋章的《發(fā)貨單》后，統(tǒng)計該貨單的發(fā)貨總量，及時交給發(fā)貨人員清貨并安排后勤人員裝貨。如入庫人員不能配齊或暫時短缺清單上的產(chǎn)品，而客戶要求發(fā)貨，成品庫人員應(yīng)認真做好記錄，列表存檔并及時通知該區(qū)域內(nèi)勤人員反饋客戶，以便客戶做相應(yīng)的變更。
4、客服中心經(jīng)理必須隨時對公司各客戶發(fā)貨情況進行檢查和監(jiān)督，嚴格按財務(wù)中心規(guī)定的權(quán)限審批《發(fā)貨單》；對發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時予以解決；疑難及重大問題應(yīng)及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，取得充分授權(quán)和批準(zhǔn)后方可最后確定。
5、后勤組長收到客服中心（經(jīng)相關(guān)人員評審簽名確認后）下達的《發(fā)貨單》后應(yīng)按其發(fā)貨程序安排人員及時裝車，司機應(yīng)指導(dǎo)、配合后勤人員一起裝車。后勤人員應(yīng)保證嚴格按《發(fā)貨單》上的要求裝車；后勤主管負責(zé)嚴格監(jiān)督裝車速度和質(zhì)量，防止配錯、漏配、短貨和貨單不相符的現(xiàn)象的發(fā)生。
6、裝車完畢后，成品庫人員負責(zé)將發(fā)發(fā)貨單第二聯(lián)紅票裝入信封，在信封封面標(biāo)注此客戶所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)品種的裝貨明細，交予司機，司機根據(jù)客戶《發(fā)貨單》和信封封面標(biāo)注的裝貨單驗收產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的準(zhǔn)確性，由后勤人員負責(zé)裝車后并簽字確認，防止產(chǎn)品漏發(fā)錯發(fā)。司機在發(fā)貨時將信封交予制定貨運部隨貨一同交予客戶，以便客戶及時了解發(fā)貨情況。司機將貨運公司開據(jù)的托運單帶回公司，交于成品庫，由成品庫審核，確認無誤后再將每一個客戶的托運單和《發(fā)貨單》第四聯(lián)合并在一起交于客服中心內(nèi)勤處。
7、物流部應(yīng)按時將貨物發(fā)出，不得無故拖延，嚴格按客戶和公司指定的貨運站和運輸方式發(fā)貨。
在發(fā)貨過程中，各相關(guān)人員嚴格按發(fā)貨流程執(zhí)行，認真負責(zé)，一切以公司和客戶利益為重。如有違反者均處50元/次罰款。
三、發(fā)貨流程圖：
產(chǎn)品入庫時間規(guī)定：
客戶中心正常下單時間為前提（當(dāng)天中午12點之前訂單，入庫時間以當(dāng)天時間計算，當(dāng)天中午12點之后下單，入庫以第二天開始計算）生產(chǎn)周期：
1、格條、暗花、鏡藝、原片第10天入庫，第13天發(fā)貨
2、異形門窗第18天入庫（指附窗拉弧、門帶窗、改色）
獎懲處：如成品庫未在規(guī)定時間16點前入庫，對廠長處第一天3元/單，第二天5元/單，第三天10元/單，第四天20元/單，以次類推。罰款最高不超過200元。且罰款作為下個環(huán)節(jié)的獎勵。如當(dāng)月生產(chǎn)班組在保證交貨時間同時產(chǎn)品保質(zhì)保量，無客戶投訴，公司獎勵該班組200—300元。
注意：
①因客服中心訂單下漏或是玻璃尺寸下單不及時以及下錯，導(dǎo)致的產(chǎn)品交貨時間延長，成品庫未在規(guī)定時間16點前入庫，對相關(guān)責(zé)任人處第一天3元/單，第二天5元/單，第三天10元/單，第四天20元/單，以次類推。罰款最高不超過200元。且罰款作為下個環(huán)節(jié)的獎勵。
②因材料斷料，如沒有提前告知客服中心，而導(dǎo)致交貨時間延遲，處采購負責(zé)人30元罰款。
�、鄯枪こ绦枰媹D的經(jīng)銷商訂單，技術(shù)部須在24小時內(nèi)將圖制作完畢，因此延誤交貨時間，罰款30元。如技術(shù)部制作的詳圖，經(jīng)銷商未訂單，公司將收取20元/張的制作費。
�、芄こ涕T窗：客戶交貨時間以客戶生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)中心溝通下單。
�、菡Ｓ唵武摶ＡВ旱诙�12點以前下到鋼化玻璃廠。違者處20元/單的罰款。
⑥安全窗轉(zhuǎn)角第三天中午12點以前下鋼化玻璃廠。違者處20元/單的罰款。
�、邎A弧窗鋼化玻璃下單：以圓弧窗回廠交到生產(chǎn)班組第六天下班以前下單。違者處20元/單的罰款。
門窗管理制度 8
1.員工進公司上班必須保持良好的精神面貌，必須穿廠服，戴好廠牌，違者處罰20元/次。
2.工作時必須遵守安全生產(chǎn)制度，做好自我保護，佩戴好崗位防護用具，如手套、面罩等，不得穿拖鞋上班，違者處罰20/次
3.所有員工按時上下班，員工上下班時間以廠鐘為準(zhǔn)，時間為早上8：00至晚上18：00，（其中中午12：00至14：00為休息時間）提前10分鐘開班前會，不得遲到、早退、擅自離開崗位，違者處罰20元/次，以指紋卡為依據(jù)。
4.員工沒有經(jīng)經(jīng)理或經(jīng)理以上的上級同意不得隨意替人頂班，不得越崗代位，違者罰款50元/次，造成事故，事故者承擔(dān)全部責(zé)任。
5.上班時間沒有經(jīng)理或經(jīng)理以上上級的放行條，一律不準(zhǔn)出廠，違者處罰20元/次。
6.因事請假須提前辦理請假手續(xù)，請假手續(xù)首先須經(jīng)直接上司
批準(zhǔn)，請假時間在兩天內(nèi)的'可直接經(jīng)班長或者經(jīng)理批準(zhǔn)即可，超過兩天的必須經(jīng)經(jīng)理以上級批準(zhǔn)方可，不準(zhǔn)用電話或代人請假（病假除外，但須持醫(yī)院證明），否則按曠工處理，曠工一天扣三天工資。
7.上班時間不允許玩游戲、打鬧、串崗、離崗、斗嘴、睡覺、閑談，違者處罰20元/次。在公司內(nèi)打架的按情節(jié)輕重處以300-500元罰款，或開除處理。
8.不得辱罵、頂撞上司，違者罰款50-100元。
9.嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，及時通知檢修人員，檢修正常后方可操作，否則處罰30/次，造成設(shè)備事故承擔(dān)事故責(zé)任。
10.隨時保持車間干凈整潔，不得隨便亂扔物資、工具和垃圾，違者處罰責(zé)任人20元/次。
11.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者處罰20元/次。
12.各崗位主管人員對自己崗位事情未全盤考慮，指導(dǎo)錯誤，造成成本損失的，按工作失職處理，罰款150元/次。
13.任何人不經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)動上班生產(chǎn)時間，違者扣罰調(diào)動者200-500元/次。
14.所有員工必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)合法合理的工作安排，違者罰款50-200元/次。
15.嚴格遵守操作規(guī)程，工藝規(guī)程，安全生產(chǎn)管理制度。
門窗管理制度 9
1.員工進公司上班必須保持良好的精神面貌，必須穿廠服，戴好廠牌，違者處罰20元/次。
2.工作時必須遵守安全生產(chǎn)制度，做好自我保護，佩戴好崗位防護用具，如手套、面罩等，不得穿拖鞋上班，違者處罰20/次
3.所有員工按時上下班，員工上下班時間以廠鐘為準(zhǔn)，時間為早上8：00至晚上18：00，（其中中午12：00至14：00為休息時間）提前10分鐘開班前會，不得遲到、早退、擅自離開崗位，違者處罰20元/次，以指紋卡為依據(jù)。
4.員工沒有經(jīng)經(jīng)理或經(jīng)理以上的上級同意不得隨意替人頂班，不得越崗代位，違者罰款50元/次，造成事故，事故者承擔(dān)全部責(zé)任。
5.上班時間沒有經(jīng)理或經(jīng)理以上上級的放行條，一律不準(zhǔn)出廠，違者處罰20元/次。
6.因事請假須提前辦理請假手續(xù)，請假手續(xù)首先須經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，請假時間在兩天內(nèi)的'可直接經(jīng)班長或者經(jīng)理批準(zhǔn)即可，超過兩天的必須經(jīng)經(jīng)理以上級批準(zhǔn)方可，不準(zhǔn)用電話或代人請假（病假除外，但須持醫(yī)院證明），否則按曠工處理，曠工一天扣三天工資。
7.上班時間不允許玩游戲、打鬧、串崗、離崗、斗嘴、睡覺、閑談，違者處罰20元/次。在公司內(nèi)打架的按情節(jié)輕重處以300-500元罰款，或開除處理。
8.不得辱罵、頂撞上司，違者罰款50-100元。
9.嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，及時通知檢修人員，檢修正常后方可操作，否則處罰30/次，造成設(shè)備事故承擔(dān)事故責(zé)任。
10.隨時保持車間干凈整潔，不得隨便亂扔物資、工具和垃圾，違者處罰責(zé)任人20元/次。
11.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者處罰20元/次。
12.各崗位主管人員對自己崗位事情未全盤考慮，指導(dǎo)錯誤，造成成本損失的，按工作失職處理，罰款150元/次。
13.任何人不經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)動上班生產(chǎn)時間，違者扣罰調(diào)動者200-500元/次。
14.所有員工必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)合法合理的工作安排，違者罰款50-200元/次。
15.嚴格遵守操作規(guī)程，工藝規(guī)程，安全生產(chǎn)管理制度。
門窗管理制度 10
為了創(chuàng)造一支以單位利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的工作隊伍、更好的服務(wù)于客戶、特制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！
一、考勤制度
1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。
2、職工請假必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）
二、工資待遇
1、員工入廠工作期滿2個月單位統(tǒng)一發(fā)放第一個月工資（第一個月工資為保證金按30天計算）
2、職工入廠不滿一個月自動離職不予發(fā)放工資、工作滿一個月的根據(jù)情節(jié)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可付與予、
3、員工出滿勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎（不出滿勤無獎勵）
4、不請假、礦工超過3日按自動離職處理、（自動離職扣除上一個月工資）
5、廠方根據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術(shù)能力適當(dāng)調(diào)整工資
三、辭職規(guī)定
1、提出辭職的.員工經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、單位可在一個月內(nèi)招聘替補人員方可離職、（未滿一個月擅自離職的扣除上一個月的工資）
四、處罰條例
�。看沃辽偬幰�20元以上罰款）
1、工作或午休時間飲酒、
2、消極怠工、不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排、辱罵威脅管理人員的
3、上班時間私自離開工作崗位辦私事的、
4、工作效益達不到廠方基本要求的、
5、工作疏忽大意照成輕微損失的、
6、工作時間閑聊天、挑撥是非、亂傳閑話、影響團結(jié)的、
7、工作時間接打電話發(fā)短信不應(yīng)超過2分鐘（管理人員除外）
8、有意破壞本廠財物、機械設(shè)備等其他工具的（除罰款還需照價賠償）
9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍賠償（領(lǐng)導(dǎo)安排除外）
注：本條例一旦有人被處罰、所有罰金將在發(fā)放工資時一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調(diào)理的各項處罰、任何人不得有任何異議
門窗管理制度 11
第一條儀表端正，服裝淡雅，莊重大方。堅守崗位，接收電話、傳真，如有重要信息及時記錄并傳達到位，保證信息暢通，不延時，不出錯，不誤事。
第二條起草公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料，按時填寫與報送上級部門的報表，保管公司重要證件和資料，并分類歸檔、造冊登記。適時辦理證照和年檢。
第三條搞好政治宣傳、職工培訓(xùn)，對外交流和信息發(fā)布，抓好企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。
第四條關(guān)注法律、政策和市場動態(tài)，參加主管行政部門和行業(yè)系統(tǒng)的會議，當(dāng)好參謀，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
第五條協(xié)調(diào)門衛(wèi)、伙房、車隊做好工作，保證廠內(nèi)凈化、綠化、美化和安全。
第六條辦公用具、用品的購置，由各部門負責(zé)人填寫《購物申請單》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由辦公室購置。(詳見附件6《購物申請單》)
第七條做好考勤監(jiān)管、審核、車輛管理、檔案圖書管理、文件收發(fā)、接待來客、辦公品的購置和職工福利、職工保險、人員招聘等事務(wù)工作。
第八條講話要謙和有禮，語調(diào)平穩(wěn)，音量適中，結(jié)束語要謝謝。
第九條團結(jié)互助，同事之間友好相處，不搞辦公室政治。
第十條虛心接受他人的'意見及建議，日常行為要講究修養(yǎng)，同時要完成領(lǐng)導(dǎo)及主管經(jīng)理交給的其他任務(wù)。
門窗管理制度 12
第一條所有司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。
第二條按車輛保養(yǎng)的基本要求及時進行沖洗、擦拭、加油、加液、車內(nèi)衛(wèi)生整理等，使車輛始終保持清潔、漂亮、性能良好。
第三條發(fā)現(xiàn)故障及時維修，小修不出廠自己動手干;大修報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要派專人負責(zé)維修，杜絕病車上路，確保車輛安全不出事故。每周定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報車輛情況，確保車輛安全上路，否則后果自負。
第四條司機要認真填寫行車記錄，全方位記載出車情況，要做到一次一記，具體、準(zhǔn)確無誤，為財務(wù)成本核算和追查事故提供依據(jù)。同時辦公室做好每輛車的出車記錄，出現(xiàn)違章、事故由當(dāng)事人負責(zé)。
第五條嚴格遵守交通規(guī)則和相關(guān)行政法規(guī)，絕不違章開車。嚴禁酒駕，酒駕產(chǎn)生的一切后果司機負全責(zé)。
第六條在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用厚違章，發(fā)生事故或造成車輛損壞等情況，由車輛駕駛員及其使用人承擔(dān)一切后果。
第七條加油一般實行定點制，由財務(wù)辦理油卡，特殊情況由加油站憑證直接報銷。嚴禁將加油卡私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按挪用金額的雙倍進行處理，視情節(jié)嚴重情況處理。
第八條司機在開車之余，應(yīng)首先做好車輛的保養(yǎng)和小修，此外，應(yīng)服從辦公室統(tǒng)一安排，從事廠內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生或其他雜活等工作。做到忙時跑外，閑時忙內(nèi)。
第九條公司員工未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得用公車學(xué)習(xí)駕駛，否則一切后果自負。
出差或外地施工期間工資待遇的規(guī)定
為規(guī)范出差或外地施工期間的.工資待遇，經(jīng)研究特作如下規(guī)定：
司機出差補助：出差補助是指司機單獨出差應(yīng)給的生活補貼，其標(biāo)準(zhǔn)按從辛集到目的地的直線里程分為不同檔次。每日補助數(shù)額為：100公里以內(nèi)10元，100公里以上300公里以內(nèi)為20元，300公里以上500公里以內(nèi)40元，500公里以上50元。與領(lǐng)導(dǎo)同車出差，飯費報銷，則不能領(lǐng)取補助。外出施工期間如工地統(tǒng)一管飯，也不能領(lǐng)取補助。
加班工資：司機除開車外，在工地干活視為加班。加班工資(含基本工資)由帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)
實際情況確定，統(tǒng)一上報財務(wù)。帶班領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定司機按工地工人工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與工人同等待遇，但不能再領(lǐng)取基本工資。
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