人才庫管理制度

　　在當(dāng)下社會，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的人才庫管理制度，希望能夠幫助到大家。

人才庫管理制度1

　　為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展,結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案,制定本實(shí)施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動廣大職工、隊(duì)員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　三、人才選拔原則

　　(一)堅(jiān)持公開、公平、公正、公信的原則。

　　(二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績”的原則。

　　(三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。

　　四、人才庫的人員構(gòu)成

　　公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長)、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成,

　　五、人才庫的.等級及產(chǎn)生辦法

　　根據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長)、分隊(duì)長、保安班組長四個等級;

　　具體產(chǎn)生辦法為:

　　(一)公司職員(中隊(duì)長)、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫的選拔程序。

　　(二)進(jìn)入人才庫人員必須經(jīng)過1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績情況);3、評議(分領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個環(huán)節(jié),根據(jù)三個環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。

　　(三)具體程序?yàn)?保安隊(duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長人才庫;保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長人才庫;保安分隊(duì)長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(公司職員)人才庫;中隊(duì)長(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫;根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊(duì)長(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫人員。

　　六、公示

　　公司對進(jìn)入人才庫的人員進(jìn)行公示,公示時間為15天,如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及意見。

　　七、考察

　　公司對進(jìn)入人才庫的人員結(jié)合績效考核實(shí)行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動進(jìn)入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫。

　　八、錄用

　　進(jìn)入人才庫的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案,經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用

　　九、有關(guān)說明

　　1、人才庫管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序,不與工資、獎金及福利掛鉤。

　　2、人才庫人員原則上逐級選拔,對確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。

　　3、人才選拔時間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。

　　4、因個人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。

　　十、本辦法在實(shí)施過程中發(fā)生的爭議,由公司最終裁定。

　　十一、本辦法自20xx年11月開始實(shí)施

人才庫管理制度2

　　1、目的

　　規(guī)范公司人才庫管理工作。

　　2、范圍

　　適用于KEYSTAFF應(yīng)征者。

　　3、定義

　　無

　　4、職責(zé)

　　4.1人力資源部人事文員負(fù)責(zé)

　　公司人才庫的建設(shè)和維護(hù)。

　　5、相關(guān)文件

　　5.1《招聘和錄用管理程序》

　　6、相關(guān)記錄

　　序號

　　記錄名稱

　　表格編號

　　保存部門

　　保存期限

　　6.1

　　《人才庫管理目錄》

　　人力資源部

　　定期更新

　　7、程序

　　7.1人才庫建設(shè)

　　7.1.1應(yīng)征人員面試過后，面試人員應(yīng)在”面談記錄欄中詳細(xì)記錄面試情況.

　　7.1.2當(dāng)應(yīng)征人員落選后，招聘主管視面試之狀況將資料分類，面談打分在70分以上

　　應(yīng)征人員的應(yīng)聘資料,可編號列入人才檔案柜內(nèi);對打分底于70分的應(yīng)征人員,則另行放入”待處理”檔案.如果招聘人員在初試過程中發(fā)現(xiàn)談吐甚佳，理念新穎,可塑性強(qiáng)之個例,雖不符合用人部門和上級主管的要求，也可考慮將其資料歸納入人才庫中。

　　7.2資料保存

　　7.2.1未被列入”人才庫”之資料,招聘工作完成后即可銷毀.

　　7.2.2進(jìn)入”人才庫”之資料，可分柜或分區(qū)保管，當(dāng)重新出現(xiàn)需求時，可從人才庫抽取相應(yīng)的資料，通知該員到公司應(yīng)試，對于已任職其他公司的人員,如果該員已無心再接受應(yīng)試，可將資料調(diào)出人才庫。

　　7.2.3負(fù)責(zé)人才庫管理人員編制《人才庫管理臺帳》，明確收入人才庫資料的主要信息，包括姓名、性別、年齡、應(yīng)聘崗位、筆試成績、面試得分、薪資要求、未錄用原因等，并定期清理。

　　7.2.4為避免資料積壓，人才庫資料存放期為一年，期間需求與否,材料均可做銷毀處理。

　　7.2.4當(dāng)出現(xiàn)需求并從人才庫中找到合適的資料且被錄用者,其人才庫資料應(yīng)即時調(diào)離。

　　7.3資料使用

　　7.3.1出現(xiàn)人力資源需求時，可優(yōu)先使用人才庫資料。

　　7.3.2人才庫之人員再應(yīng)試時,需要重新填寫相關(guān)資料，人才庫資料不做面試和錄用使用，如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位不同，即按初次應(yīng)聘人員處理；如再次應(yīng)試的.崗位與原應(yīng)試崗位相同，且時間在三個月內(nèi)的，可直接安排面試；如時間超過三個月，則按照初次應(yīng)聘處理。

　　7.3.2人才庫資料僅做招聘參考,管理權(quán)責(zé)屬于招聘人員,人才庫管理人員應(yīng)作好其中資料的保密工作。

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