技術(shù)管理制度15篇15篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是國家機關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的技術(shù)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術(shù)管理制度1
一、為加強醫(yī)療技術(shù)管理，促進(jìn)衛(wèi)生科技進(jìn)步，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障人民身體健康，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況，制定本醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度
二、凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項目，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本準(zhǔn)入管理制度。
三、新醫(yī)療技術(shù)分為以下三類
1、探索使用技術(shù)，指醫(yī)療機構(gòu)引進(jìn)或自主開發(fā)的在國內(nèi)尚未使用的新技術(shù)。
2、限制度使用技術(shù)（高難、高新技術(shù)），指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術(shù)難度大、技術(shù)要求高的醫(yī)療技術(shù)。
3、一般診療技術(shù)，指除國家或省衛(wèi)生行政部門規(guī)定限制度使用外的常用診療項目，具體是指在國內(nèi)已開展且基本成熟或完全成熟的醫(yī)療技術(shù)。
四、醫(yī)院鼓勵研究、開發(fā)和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù)，鼓勵引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)；禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術(shù)性、安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性和社會倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應(yīng)的技術(shù)。
五、醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處牽頭成立醫(yī)院新技術(shù)管理委員會（由醫(yī)院主要專家組成）及科室醫(yī)療新技術(shù)管理小組（由科室主任及專家3—5人組成），全面負(fù)責(zé)新技術(shù)項目的理論和技術(shù)論證，并提供權(quán)威性的`評價。包括：提出醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入政策建議；提出限制度使用技術(shù)項目的建議及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)探索和限制度使用技木項目技術(shù)評估，并出具評估報告；對重大技術(shù)準(zhǔn)入項目實施效果和社會影響評估，以及其他與技術(shù)準(zhǔn)入有關(guān)的咨詢工作。
六、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)的臨床準(zhǔn)入管理制度，凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項目，首先須由所在科室進(jìn)行可行性研究，在確認(rèn)其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定的基礎(chǔ)上，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)臨床實踐，同時要具備相應(yīng)的技術(shù)條件、人員和設(shè)施，經(jīng)科室集中討論和科主任同意后，填寫"新技術(shù)、新項目申請表"交醫(yī)務(wù)處審核和集體評估。
技術(shù)管理制度2
第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,省內(nèi)項目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐?有關(guān)規(guī)定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗收,每一檢驗批驗收時,須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔,分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量處,未設(shè)分公司、辦事處的項目,由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以內(nèi),并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂,裝訂時必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。
第七條、總包單位應(yīng)及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。
技術(shù)管理制度3
一、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險管理體系
醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理體系,實行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會及科室質(zhì)量與安全管理小組兩級管理。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險上報統(tǒng)計、組織專家討論、反饋整改意見等具體工作。
二、造成醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險的可能因素
(一)醫(yī)療技術(shù)設(shè)計方面:新技術(shù)操作規(guī)范不成熟,技術(shù)操作流程不夠科學(xué)或者過于復(fù)雜等;
(二)醫(yī)務(wù)人員個人因素:新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗不足、技術(shù)能力不足等;
(三)設(shè)備因素:設(shè)備和設(shè)施發(fā)生改變,不能正常運轉(zhuǎn)等;
三、風(fēng)險管理和預(yù)警工作流程
(一)執(zhí)行技術(shù)操作的經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)監(jiān)測技術(shù)風(fēng)險,發(fā)現(xiàn)有潛在風(fēng)險或已經(jīng)造成損害時,應(yīng)立即現(xiàn)場采取處理措施。現(xiàn)場經(jīng)治醫(yī)師采取措施后仍難以處理時,應(yīng)立即向上級醫(yī)師報告直至科主任,必要時報告醫(yī)務(wù)科或分管院領(lǐng)導(dǎo)。參照《醫(yī)療安全(不良)事件報告制度》和《醫(yī)療糾紛(事故)防范、預(yù)警與處理規(guī)定》進(jìn)行上報。
(二)醫(yī)務(wù)科根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)管理制度》相關(guān)規(guī)定,必要時組織醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會專家進(jìn)行分析討論,指導(dǎo)相關(guān)人員做出正確處理。
(三)如需繼續(xù)應(yīng)用該技術(shù),主管醫(yī)師應(yīng)向患者或家屬告知情況,征得患者或家屬的同意并簽署知情同意書后施行。
(四)經(jīng)治醫(yī)師對緊急意外情況后出現(xiàn)的'病情變化、診療方案、上級醫(yī)師意見及診療情況應(yīng)及時記錄,同時必須堅守崗位,不得擅自離開,至患者病情穩(wěn)定為止。
四、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險的預(yù)防
落實我院《醫(yī)療技術(shù)管理制度》、《新技術(shù)準(zhǔn)入和評估制度》和《高風(fēng)險診療操作的資格許可授權(quán)制度》等相關(guān)規(guī)定,醫(yī)務(wù)科定期對上報的醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行匯總和分析,呈交醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會討論評估,對醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評價,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險,并將評價結(jié)果反饋給相關(guān)科室,督促其采取相應(yīng)措施,保證醫(yī)療技術(shù)管理持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)管理制度4
1．目的：為了落實平時安全基礎(chǔ)工作、使公司各項生產(chǎn)活動得到有效安全控制
2．范圍：全公司員工
3．責(zé)任者：安全部、保衛(wèi)科、各車間、部門
4．程序：
4.1"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"。全廠職工必須牢固樹立"安全第一"的思想，增強法制觀念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)政策、法令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度。嚴(yán)禁違章指揮。
4.2新工人入廠和調(diào)換工種的人員，未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準(zhǔn)上崗參加生產(chǎn)操作。操作工人必須持有《安全技術(shù)作業(yè)證》。電氣、起重、焊接（切割）、壓力容器等特種作業(yè)的工人均應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試合格后，持有《特種工種作業(yè)證》方準(zhǔn)獨立操作。
4.3職工進(jìn)入生產(chǎn)崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和配戴好其它勞動保護(hù)用品。不準(zhǔn)穿短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)披長發(fā)，圍長圍巾；有可能被傳動機械絞傷的作業(yè)，不準(zhǔn)戴手套。
4.4職工在班前和班中不準(zhǔn)喝酒。工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，集中精力，堅守崗位，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人，不準(zhǔn)打鬧、脫崗、睡崗和做與生產(chǎn)、工作無關(guān)的事。
4.5各崗位的重復(fù)操作、稱料、投料、主要控制技術(shù)必須經(jīng)過認(rèn)真核對，嚴(yán)格執(zhí)行雙檢制。
4.6公司所有崗位必須制訂安全操作規(guī)程。
4.7一切機械設(shè)備、壓力容器嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運行。嚴(yán)格安全操作規(guī)程，勤檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即報告，并采取有效措施進(jìn)行處理。
4.8凡二人以上共同作業(yè)時，其中應(yīng)指定一人負(fù)責(zé)安全工作。除在固定動火區(qū)內(nèi)動火，其它動火一律要辦"動火許可證"；凡進(jìn)入容器內(nèi)工作應(yīng)辦理"入塔、進(jìn)罐許可證"；檢修是要辦理"檢修許可證"；登高作業(yè)要辦理"高處作業(yè)許可證"；其他高危作業(yè)要辦理安全許可證。凡在有毒區(qū)域內(nèi)工作，必須配戴防毒面具。并有人監(jiān)護(hù)。
4.9各崗位應(yīng)按規(guī)定配備防毒面具、消防器材，及其它應(yīng)急用品，有關(guān)部門應(yīng)定期檢查，保證處于良好狀態(tài)。要熟記預(yù)防與急救方法，對防護(hù)器材消防器材要會正確使用和保管。消防設(shè)備嚴(yán)禁移作它用。
4.10高處作業(yè)、交叉作業(yè)或進(jìn)入有可能被物體打擊的場所，必須佩戴安全帽，凡高處作業(yè)人員必須牢系安全帶，嚴(yán)禁向下亂拋物件，工具。搭架板必須堅實、牢固。
4.11廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙；禁止穿帶鐵釘?shù)男?/p>
4.12操作人員必須熟悉本崗位設(shè)備的性能和工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)從事本工種以外的設(shè)備操作。生產(chǎn)中凡遇到危及人身或設(shè)備安全，或可能發(fā)生火災(zāi)，爆炸事故等緊急情況時，操作人員有權(quán)先處理，再上報。
4.13起重工具，應(yīng)經(jīng)常檢查、剎車有效、鋼繩完好，嚴(yán)禁乘人，嚴(yán)禁超載。
4.14電氣設(shè)備、線路的一切維修工作，必須由電工進(jìn)行，其它人員一律禁止上述工作。嚴(yán)禁亂拉，亂接電線，檢修電氣設(shè)備時必須掛停電警示牌等。停電警示牌應(yīng)由專人管理，誰掛誰取。
4.15一切儀表裝置的修理工作，應(yīng)由儀表工進(jìn)行，其它人員不得擅自亂動。
4.16各種設(shè)備、工具使用或開動前，要經(jīng)過詳細(xì)的'檢查，確認(rèn)安全可靠后方可使用。
4.17各種防護(hù)裝置、信號、標(biāo)志、儀表、指示器、安全裝置要經(jīng)常檢查，定期校驗，保證齊全、完好、靈敏、可靠，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得拆除、移動或停用。電氣線路和設(shè)備的接地（接零）必須良好，否則不準(zhǔn)使用。
4.18行燈和機器設(shè)備上的照明燈電壓不得超過36伏。容器、溝道、潮濕場所使用的照明燈電壓為12伏，絕緣必須良好。進(jìn)入設(shè)備內(nèi)工作必須使用低壓防爆行燈。
4.19檢修（檢查）設(shè)備時，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規(guī)程。
4.20嚴(yán)禁違章搭棚，因生產(chǎn)需要在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)搭棚，由車間（部門）提出申請，經(jīng)安全部審核批準(zhǔn)，方可施工。
4.21設(shè)備在運行中（包括電風(fēng)扇）不能用手或其他物件去碰撞或伸人，不能觸及傳動部位。移動設(shè)備時，必須先切斷電源，待設(shè)備停止轉(zhuǎn)動后方可移動。
4.22無阻火器的機動車不準(zhǔn)駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)禁火區(qū)，廠區(qū)行車速不得超過10公里/小時，轉(zhuǎn)彎車速不得超過5公里/小時。
4.23廠內(nèi)道路必須保持暢通。占用道路或路面施工時，必須先到保衛(wèi)部門或安全部門辦理審批手續(xù)，并在所占路面兩端設(shè)安全遮攔，懸掛禁行標(biāo)志；夜間必須掛紅燈。通行道路必須保持整潔暢通。
4.24發(fā)生事故時，必須沉著、果斷，判斷準(zhǔn)確，服從統(tǒng)一指揮，積極處理。發(fā)生重大事故或惡性未遂事故的現(xiàn)場應(yīng)予保護(hù)，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，同時盡力采取措施防止事故擴大。
技術(shù)管理制度5
為加強煤礦電氣試驗工作，規(guī)范電氣試驗的管理，保障煤礦電氣設(shè)備安全運行，特制定楊村煤礦電氣試驗管理制度。
1.電氣試驗組負(fù)責(zé)電氣設(shè)備規(guī)程規(guī)定的絕緣性能試驗、盤用儀表試驗及繼電保護(hù)試驗，參加大型設(shè)備的技術(shù)測定，負(fù)責(zé)全礦高壓電氣設(shè)備、高壓電纜的電氣試驗工作(需要外委試驗的除外)。
2.電氣試驗室每年應(yīng)編制切實可行的.電氣試驗計劃，并報礦主管部門審批方可負(fù)責(zé)執(zhí)行。
3.電氣試驗人員必須有電工基礎(chǔ)理論知識，對礦試驗的各種電氣設(shè)備必須熟悉其結(jié)構(gòu)、性能、基本原理和使用維護(hù)常識，有較強的責(zé)任心。
4.對計劃外的試驗，試驗前2天應(yīng)由委托單位向機電科提出申請，待申請批準(zhǔn)后方可試驗。對無試驗申請者，一律不予試驗(緊急情況除外)。
5.所有6kV及電氣設(shè)備，未經(jīng)試驗合格，嚴(yán)禁投入運行，否則機電科有權(quán)做出處罰。
6.對于正常運行中的電氣設(shè)備可根據(jù)日常使用單位的意見做定期的調(diào)整和試驗，試驗結(jié)果上報機電科。
7.嚴(yán)格按照原煤炭部制定的《煤礦電氣試驗規(guī)程》執(zhí)行。對于各種試驗要詳細(xì)填寫試驗報告，主要設(shè)備要建立健全試驗資料和檔案，并交機電科存檔。
技術(shù)管理制度6
一、公務(wù)車輛狀況及安全檢查由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，會同部門安全員、具體負(fù)責(zé)實施。
二、公務(wù)車輛技術(shù)狀況及安全檢查，統(tǒng)一組織檢查、各車駕駛員必須配合。
三、統(tǒng)一檢查，分底盤、氣路、電路檢查和車容車貌、車窗及車內(nèi)設(shè)施檢查、修理質(zhì)量抽查三大項。檢查周期為每月檢查一次。檢查時由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員參加。
四、車輛檢查的內(nèi)容
1、制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、底盤、氣路、電路等項目
（1）制動總泵、制動分泵、制動連動裝置銷子及開口銷是否齊全，手剎、斷氣剎工作是否正常有效。
�。�2）制動總泵、制動分泵及剎車管道是否漏氣、漏油，固定是否牢固。
�。�3）方向機自由行程是否符合要求。
�。�4）輪胎螺栓、有無松曠或折斷，是否磨損正常。
（5）電源線路布置及接頭包扎是否規(guī)范，固定是否完好，線路是否老化，燈光是否齊全有效，各類儀表是否有效。
（6）車容車貌、車窗及車內(nèi)設(shè)施檢查。
�。�7）車門緩沖膠條是否完好，車門關(guān)閉（含駕駛門）是否正常。
（8）車身內(nèi)外是否整潔，車輛是否有擦刮、掉漆痕跡，后視鏡是否齊全。
�。�9）是否有滅火器，放置位置是否恰當(dāng)，是否有效。
�。�10）修理質(zhì)量抽查檢查時由檢查人員按車輛總數(shù)3%的比例，查近一個月的修車情況。
（11）檢查返修率是否規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)從隱患排查起，檢查是否及時報修整改、是否超過整改期限。
�。�12）排查人員及駕駛員要認(rèn)真填寫并簽字。
五、駕駛員自查及自查內(nèi)容
駕駛員自查由駕駛員每天進(jìn)行出車前、行車中、收車后的三檢。交接班時應(yīng)說明車況是否存在問題，有問題應(yīng)及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，做出整改方案。
1、檢查方向機及轉(zhuǎn)向是否正常，間隙是否適當(dāng)。
2、檢查腳剎、手剎是否正常，管路有無漏油現(xiàn)象。
3、檢查輪胎、螺栓是否齊全，有無松動、輪胎氣壓是否正常。
4、檢查燃?xì)猓ㄓ停�、潤滑油、剎車油、冷卻液、電解液是否足量，有無滲漏。
5、檢查喇叭、燈光、雨刮器、后視鏡以及牌照、頭牌、腰牌、尾牌等是否齊全有效。
六、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理
對各類檢查中查出的問題，能當(dāng)場修復(fù)的應(yīng)盡量當(dāng)場修復(fù)，不能當(dāng)場修復(fù)的視其情況，凡涉及行車安全或《道路交通安全法》規(guī)定不能上路的，必須立即停止運行并報修，其它問題由駕駛員當(dāng)日內(nèi)收車后回廠修復(fù)。
七、檢查的安排、考核及要求
1、公司檢查的協(xié)調(diào)安排，由營運生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、對總站檢查的考核，由營運生產(chǎn)部牽頭，會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
3、對駕駛員每日檢查的考核，由各總站負(fù)責(zé)，公司季度檢查時抽查。
4、公司參檢部門（單位）及各總站，帶隊檢查時應(yīng)盡職盡責(zé)，做到站不漏線，線不漏車，車不漏項。不得走過場，敷衍了事。如因帶隊檢查后一定期限內(nèi)發(fā)生機械事故，公司將追究帶隊檢查人及相關(guān)人員責(zé)任。
八、獎勵與處罰
1、對遵守本規(guī)定，檢查工作做得好，能及時發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患并及時修復(fù)的部門、總站、駕駛員及保修工，由公司、修理廠及總站納入年終考核內(nèi)容進(jìn)行考核，并給予表彰獎勵。
2、對日常保養(yǎng)、檢查工作做得不好，修理質(zhì)量差，檢查時發(fā)現(xiàn)有問題的，由公司視問題發(fā)生的部位及對安全行車的影響，每項扣總站或修理廠目標(biāo)考核分0。3分至2分。如車輛報修后，在質(zhì)保里程以內(nèi)又出現(xiàn)同類故障，檢查中發(fā)現(xiàn)還繼續(xù)在運行的.，處罰時對總站及修理廠一并處罰。
3、對檢查中發(fā)現(xiàn)故障限期修復(fù)而未修復(fù)的，復(fù)查發(fā)現(xiàn)后將追究責(zé)任并加倍處罰。
4、總站對駕駛員、修理廠對責(zé)任人的處罰，各總站、修理廠應(yīng)按照此扣分標(biāo)準(zhǔn)處罰責(zé)任人。
5、一年內(nèi)所駕車輛發(fā)生兩次單項扣分達(dá)到2分或一次單項扣分達(dá)到2分的駕駛員，由安全服務(wù)監(jiān)察部組織進(jìn)行離崗培訓(xùn)，考核合格方可重新上崗，考核不合格的改為非技術(shù)工種。
6、扣分標(biāo)準(zhǔn)見附表。公司對總站、修理廠突擊抽查及日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題依照此標(biāo)準(zhǔn)扣分。
7、修理廠相關(guān)人員工作不負(fù)責(zé)任，單項扣分達(dá)到2分以上的，由修理廠從嚴(yán)處罰。
九、檢查資料的填報及收集
1、檢查表格由公司統(tǒng)一設(shè)計、打印。逐車檢查登記表應(yīng)由駕駛員、檢查人員或部門負(fù)責(zé)人簽字。
2、檢查原始資料要收存?zhèn)洳椤?/p>
3、駕駛員的自查由各車駕駛員逐日填表并簽字，由總站收集保存。
十、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。過去的相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)實施。
技術(shù)管理制度7
第一條 定期組織測量技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)和實踐，不斷引進(jìn)和吸取新技術(shù)新方法，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
第二條 不斷研究開發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用，針對實際工作遇到的新情況，新問題，要有相應(yīng)的解決辦法。鼓勵動腦筋，想辦法，努力把每個環(huán)節(jié)做到規(guī)范化，以提升整個單位的技術(shù)水平。
第三條 質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個員工都必須有自覺的質(zhì)量概念，產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理。
第四條 外業(yè)測繪工作要腳踏實地、端正態(tài)度，嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書的要求作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)記錄應(yīng)全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀測應(yīng)遵守各類工程對氣象因素的要求，每個點位都應(yīng)實地測量，不得擅自對測繪原始數(shù)據(jù)進(jìn)行后處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除該項目績效的50%，造成嚴(yán)重后果的，扣除全部該項目績效并個人承擔(dān)返工的全部費用。
第五條 項目控制測量環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照部門經(jīng)理的要求規(guī)范作業(yè)，原則上最終形成“GPS控制測量報告”且采樣合格率達(dá)到100%，特殊情況（如信號不穩(wěn)定或無信號）須向部門經(jīng)理及時匯報、請示，由部門經(jīng)理根據(jù)項目整體要求決定控制測量施測方法。
第六條 嚴(yán)格按照甲方對項目點位精度提出的要求進(jìn)行外業(yè)測量工作，遇特殊情況須特殊處理的要及時向部門經(jīng)理請示、匯報。如因個人原因造成項目成果不滿足甲方提出的點位精度要求的，扣除該項目績效的50%，造成嚴(yán)重后果的，扣除全部該項目績效并個人承擔(dān)返工的全部費用。
第七條 儀器精度是測量精度的重要保證,因此測量前的`儀器檢查是十分重要的，測繪人員使用儀器前，必須檢查其精度,位置是否正確。如發(fā)現(xiàn)問題,必須立即改正或送修。
第八條 使用過程中要愛護(hù)測繪儀器及其他工作用品，并負(fù)責(zé)日常清潔工作。因個人原因造成儀器損壞或丟失的由個人承擔(dān)所有費用。其他工作用品包括對講機、測距儀、鋼尺、鋼釘、自噴漆、錘子等要妥善保管。
第九條 測量工程應(yīng)編寫相應(yīng)的測量成果或測量技術(shù)報告，并履行驗收手續(xù)。所有檢查項目要有記錄，有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。
第十條 技術(shù)中心負(fù)責(zé)成果的質(zhì)量檢查，形成作業(yè)人員自檢、項目負(fù)責(zé)人檢查、技術(shù)中心檢查驗收的三級質(zhì)檢制度。
技術(shù)管理制度8
1 、全面管理中心的各項工作，負(fù)責(zé)編制中心工作計劃和發(fā)展規(guī)劃。
2 、擬定中心各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實施。
3 、負(fù)責(zé)編制中心年度設(shè)備、材料、低值易耗品的購置計劃和維修計劃;并組織實施。
4 、負(fù)責(zé)中心的.日常管理工作，保證校園網(wǎng)絡(luò)、多媒體教室、實驗室等教學(xué)設(shè)備、設(shè)施的正常運行。
5 、認(rèn)真抓好中心工作人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
6 、根據(jù)中心工作，對人員進(jìn)行調(diào)整和分配。
6 、領(lǐng)導(dǎo)、組織中心工作人員完成各項日常工作，做好工作總結(jié)、評比和經(jīng)驗交流。
7 、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
技術(shù)管理制度9
一、所有建筑工程的施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，爆破、吊裝、水下深坑支模拆除等大型特殊工程，都要編制單向安全技術(shù)方案，否則不得開工，安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程的特點，施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，防止一般化。
二、施工現(xiàn)場道路，上下水及采暖管道，電氣線路，材料堆放，臨時和附屬設(shè)施的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火等要求，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
三、各種機電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要安全、有效，沒有的。部能使用，要建立定期維修，保養(yǎng)制度，檢修機械設(shè)備要同時檢修防護(hù)裝置。
四、腳手架、井字架（龍門架）和安全網(wǎng)設(shè)施搭完后必須經(jīng)工廠驗收合格，方能使用，使用期間要指定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。
五、施工現(xiàn)場坑井溝和各種孔洞，易燃易爆場所，變壓器四周都要指定專人設(shè)置圍欄、蓋板和安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警；各種防護(hù)設(shè)施警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動和拆除。
六、實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，兩個以上的施工工隊或兩工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底，班組每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的交底。
七、砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等，都要采取措施，限期使塵毒、濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
八、采用各種安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生的革新和料研成果，都要經(jīng)過試驗、鑒定和制定相應(yīng)安全技術(shù)措施，才能使用。
九、加強季節(jié)性勞動保護(hù)工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿河流域的工地，要做好防洪搶險準(zhǔn)備。雨雪過后要采取防滑措施。
十、施工現(xiàn)場和木工加工廠（車間）和貯存易燃易爆器材的'倉庫，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查保持良好。
十一、凡新建、改建、擴建的工廠和車間都應(yīng)采取有利于勞動者的安全和健康的先進(jìn)工藝和技術(shù)，勞動安全衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)。
技術(shù)管理制度10
技術(shù)管理與安全是密切相關(guān)的,技術(shù)管理指導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)管理深人細(xì)致,嚴(yán)格認(rèn)真,切合實際,安全生產(chǎn)從技術(shù)上就有保證。技術(shù)管理工作開展的如何,主要是靠制度保證有了健全的制度約束,管理工作必然能夠沿著正規(guī)化規(guī)范化的軌道進(jìn)行。
1.機電工程設(shè)計管理
煤礦生產(chǎn)千變?nèi)f化,經(jīng)常需要增加機電工程或設(shè)備配件,為滿足施工和維護(hù)需要,要進(jìn)行設(shè)計,一般稱之為“小型設(shè)計”或部件的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。對這些設(shè)計要有設(shè)計和設(shè)計審查制度。首先要指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計,設(shè)計者對所承擔(dān)的任務(wù)和要求必須明確。對工程項目涉及面比較廣問題較復(fù)雜的應(yīng)先由行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員論證,確定合理的設(shè)計方案,而后設(shè)計。
設(shè)計做完應(yīng)嚴(yán)格履行設(shè)計審查程序。設(shè)計審查應(yīng)逐級進(jìn)行,分別由檢查部門行政領(lǐng)導(dǎo)(如機電科)、礦總工程師(或機電總工程師)礦長審查簽字后按設(shè)計施工。設(shè)計審查是一項嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的工作,既是技術(shù)把關(guān),也是安全把關(guān)。設(shè)計者在設(shè)計過程中難免有考慮不周之處,因而可能造成設(shè)計缺陷或錯誤,通過設(shè)計審查發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,不致造成損失。因此,設(shè)計審查不是走過場,而是對設(shè)計負(fù)有責(zé)任。
2.機電工程安全管理
礦井機電工程較多,有新設(shè)備安裝,也有運行中的設(shè)備拆遷移設(shè),這些工程在施工過程中和工程質(zhì)量上都有一個安全問題在施工前要由工程技術(shù)人員編制施工安全措施技術(shù)(有的只編安全措施)措施的內(nèi)容包括:安裝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和針對作業(yè)環(huán)境和設(shè)備可能出現(xiàn)的問題制定出切實可行的措施,安全施工有保證,設(shè)備安全運轉(zhuǎn)也有保證。
機電工程安裝完畢應(yīng)有驗收和移交程序。工程竣工,施工單位申請有關(guān)部門組織有關(guān)單位和人員參加工程驗收井辦理交接手續(xù)。工程驗收一是檢查工程量完成情況,二是檢查工程質(zhì)量。其目的是防止施工與使用脫節(jié)造成不應(yīng)有的損失。某年8月23日有一煤礦井下膠帶輸送機安裝沒經(jīng)調(diào)試,沒有交接,掘進(jìn)隊出貨要求開動膠帶輸送機,操作人員便把輸送機開動了。由于拉緊裝置沒有拉緊,膠帶松弛打滑,高速摩擦固定點,致使膠帶起火,造成特大傷亡事故。
3.運行技術(shù)管理
運行技術(shù)管理是指機電設(shè)備運轉(zhuǎn)過程的技術(shù)管理,是機電技術(shù)管理的重要部分搞好運行技術(shù)管理、機電設(shè)備和設(shè)施不出故障,保證機電系統(tǒng)安全運行運行技術(shù)管理主要工作有:
(1)技術(shù)人員和維修人員熟練掌握設(shè)備特點熟悉設(shè)備原理。技術(shù)資料齊全,能夠及時處理好故障。
(2)制定設(shè)備操作規(guī)程。根據(jù)設(shè)備特點和性能規(guī)定操作程序操作人員注意事項,重點檢查部位。
(3)制定檢查維修制度。明確日常檢查范圍、間、方法、維修保養(yǎng)措施,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。
(4)培訓(xùn)操作人員。提高操作人員素質(zhì),定期組織培訓(xùn),使他們了解設(shè)備原理遇到緊急情況時的處理方法。
(三)供電安全技術(shù)管理
煤礦井下作業(yè)條件狹窄,有滴水和淋水、受頂板壓力放炮及有毒有害氣體等影響,電氣設(shè)備及電纜易遭受砸碰、擠壓、受機械損傷和漏電,造成人員觸電停產(chǎn)在有瓦斯煤塵爆炸危險的礦井可能引起瓦斯煤塵爆炸。因此,安全供電在礦井安全生產(chǎn)中非常重要,國家部(委)和地方都作過一些規(guī)定,現(xiàn)綜合一下一般有如下規(guī)定:
(1)每一礦井應(yīng)有兩回路電源線,當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時,另一回路仍能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷;
(2)井下各水平中央變(配)電所和主排水泵房的供電線路,不得少于兩個回路,當(dāng)任一回路停止供電時,其余回路能擔(dān)負(fù)全部負(fù)荷的供電(沒有瓦斯煤塵爆炸和無淹沒危險的小礦井除外);
(3)井下配電變壓器不得使中性點直接接地但專供架線電機車變流設(shè)備的專用變壓器不在此限。由地面中性點直接接地的變壓器或發(fā)電機不得直接向井下供電;
(4)有瓦斯礦井井下電氣設(shè)備的選用,必須符合《煤礦安全規(guī)程》第四百四十四條的要求。
面和工作面進(jìn)回風(fēng)巷
1.高低壓電機和電礦用防爆型礦礦用用礦用礦用防爆型氣設(shè)備礦用增安型除外一般型一般型防爆防爆型礦用增安型除外2.照明燈具
2.關(guān)礦用防爆型礦用礦用用用礦用防爆型用塔安型除外般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外
3.信、自動化裝礦用防爆型礦用礦礦用礦用礦用防爆型置和儀表、儀器《礦用增安型除外一般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外使用架線電機車運輸?shù)南锏乐屑把卦撓锏赖臋C電設(shè)備室內(nèi)可以采用礦用一般型電氣設(shè)備(包括照明燈具、通信、自動化裝備和儀表、儀器;
煤(巖)與瓦斯突出礦井的井底車場的主泵房內(nèi),可使用礦用增安型電動機
允許使用經(jīng)安全檢測鑒定,井取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的礦燈
(5)下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備(包括電纜和電線);
(6)每一礦井必須有完整的井上下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖等;
(7)電氣設(shè)備應(yīng)裝設(shè)保護(hù)接地、漏電保護(hù)、過電流保護(hù)等,礦井有保護(hù)接地裝置
(8)井上下變電所應(yīng)有值班記錄,技術(shù)人員和部門分管行政負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查記錄。
(四)開展技術(shù)培訓(xùn)
機電方面的工種較多,技術(shù)性強,操作者的工作熟練程度和技術(shù)水平直接關(guān)系到多人的安全。如提升機司機、電工等必須熟悉操作規(guī)程、掌握操作程序。提升機安全運轉(zhuǎn),電工不帶電作業(yè)和認(rèn)真管理供電設(shè)備等,對安全生產(chǎn)將會起到重要作用。因此加強機電技術(shù)工人培訓(xùn)是安全管理的一個重要部分。
安全技術(shù)培訓(xùn),包括對新入礦的工進(jìn)行培訓(xùn)特殊性工種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),從提高安全技術(shù)知識入手,達(dá)到掌握了解所在崗位的技術(shù)原理了解有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)、規(guī)程,企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)崗位的.規(guī)章制度;學(xué)習(xí)礦井安全基本知識,了解本崗位事故發(fā)生規(guī)律、遇到險情能采取應(yīng)急措施、排除故障等。
各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理入員、技術(shù)人員,也應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,安全技術(shù)理論知識,了解礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律,制定預(yù)防措施。
干部、工人掌握礦山救護(hù)知識、搶救、自救和互救方法做到防患于未然,發(fā)生險情而不亂,搶救和處理得當(dāng),減少傷亡。
五)設(shè)備管理
設(shè)備管理是技術(shù)性很強的工作,設(shè)備管理也是技術(shù)管理的一部分。對機電設(shè)備管理要求:保證各種機電設(shè)備能夠持續(xù)、安全運轉(zhuǎn),盡可能地提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率延長設(shè)備的使用壽命。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講主要有兩個任務(wù):一是組織對設(shè)備正規(guī)化管理,二是決定維修的規(guī)模和時間。
維修是設(shè)備管理的核心,是機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn),延長使用壽命的根本出路。維修要編制維修計劃,建立維修制度。維修計劃要根據(jù)設(shè)備使用條件,保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上制定計劃。
維修計劃主要有兩部分內(nèi)容:一是日常性的維修保養(yǎng)。日常性的維修保養(yǎng),要有專入負(fù)責(zé),工程技術(shù)人員制定詳細(xì)的維修檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項,檢查必須按規(guī)定時間進(jìn)行,同時還要加強運轉(zhuǎn)過程的巡回檢查。建立維修檢查記錄,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和處理方法要詳細(xì)認(rèn)真填寫,對重大隱患及時向有關(guān)入員匯報。機電部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人要定期檢查記錄,了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。二是小、中、大修理。修理實際上是預(yù)防性維修,其目的是控制故障發(fā)生、延長設(shè)備使用壽命。
根據(jù)設(shè)備特點、工作條件、工作時間,制定修理周期(即檢修周期)依據(jù)修理周期編制年度修理計劃。修理內(nèi)容根據(jù)設(shè)備運行狀況、存在問題及部件磨損程度而確定�？傊�,修理內(nèi)容應(yīng)從設(shè)備實際狀況出發(fā),真正達(dá)到保養(yǎng)設(shè)備的目的。經(jīng)過上級批準(zhǔn)的修理計劃有指令性質(zhì),要認(rèn)真執(zhí)行。
維修也有質(zhì)量問題。維修的質(zhì)量是關(guān)系到設(shè)備能否安全使用的大事。如有一年產(chǎn)90萬t的煤礦檢修主井提升機,在檢修時制動閘間隙調(diào)整過大,生產(chǎn)時提升機運轉(zhuǎn)不能實現(xiàn)制動,箕斗提至井口被卡住,鋼絲繩抽出,箕斗掉到井底鋼絲繩頭進(jìn)入提升大廳,使提升機不能安全使用。
設(shè)備管理要熟悉設(shè)備情況,掌握設(shè)備運行狀況,了解設(shè)備能否正常地安全運行。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)在組織生產(chǎn)的同時,一定要調(diào)整好生產(chǎn)和機電的關(guān)系,使機電各環(huán)節(jié)適應(yīng)礦井生產(chǎn)的需要。堅決克服忙于生產(chǎn),追求產(chǎn)量,不顧機電設(shè)備狀況的現(xiàn)象。礦井生產(chǎn)不斷地發(fā)展變化,機電系統(tǒng)也應(yīng)不斷地調(diào)整,適應(yīng)和完善礦井綜合生產(chǎn)能力和機械化發(fā)展的需要,做到環(huán)節(jié)配套,能力適應(yīng),保證礦井安全生產(chǎn)。
設(shè)備管理,要建立健全制度和管理程序。制度就是建立設(shè)備管理要求和保管使用辦法,做到職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé);管理程序,就是指設(shè)備申請使用供貨及進(jìn)出庫、修理等管理方式方法。
設(shè)備管理,要建立設(shè)備牌板,直觀地掌握了解設(shè)備用處狀況,便于查找和調(diào)用;建立設(shè)備臺賬,記錄設(shè)備的價值及現(xiàn)狀、規(guī)格型號、在問題等要求臺賬內(nèi)容必須與設(shè)備實際情況相符;建立設(shè)備檔案,這是設(shè)備管理很重要的一個內(nèi)容。檔案內(nèi)應(yīng)有設(shè)備圖紙、設(shè)計說明書、使用說明書、修理記錄、各項試驗報告,曾發(fā)生過的重大問題和處理方法、存在問題等,記錄應(yīng)完整、及時、準(zhǔn)確。
技術(shù)管理制度11
一總則
第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)要求。
第二條為加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅持：
1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則，執(zhí)行下級對上級負(fù)責(zé)的四級責(zé)任制，即廠長對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備副廠長對廠長負(fù)責(zé)，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)，班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）負(fù)責(zé)，把各項指標(biāo)落實到單位和個人，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、在點檢的基礎(chǔ)上，大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實行狀態(tài)維修。
第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍
1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者，并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。
2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負(fù)責(zé)本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。
3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：
1）匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表；
2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。?確定設(shè)備編號規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。
二設(shè)備分級
1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號碼。參照設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)表（表1）對每臺單項設(shè)備進(jìn)行評價計分，以綜合評定每臺設(shè)備的重要程度，第一次評定后根據(jù)設(shè)備變動情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。
2、公司的設(shè)備實行按專業(yè)分級管理，公司所有參與生產(chǎn)的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評定分?jǐn)?shù)的不同，按設(shè)備分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。
三技術(shù)狀態(tài)管理的實施
1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評定標(biāo)準(zhǔn)如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對存在失效狀態(tài)的`設(shè)備應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)有效；對關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進(jìn)行搶修；對重要設(shè)備和一般設(shè)備的失效，也要至少在3個月內(nèi)消除失效因素。
2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準(zhǔn)確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當(dāng)設(shè)備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設(shè)備情況報告表報設(shè)備部；當(dāng)設(shè)備處在嚴(yán)重失效狀態(tài)時，有責(zé)任提出停止使用的建議。
3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。
4、專職點檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細(xì)記入失效設(shè)備情況報告表及設(shè)備檔案，并報送設(shè)備部。
四檢查與考核
1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標(biāo)
設(shè)備總臺數(shù)―失效設(shè)備臺數(shù)
設(shè)備有效率計算方法：
設(shè)備總臺數(shù)
(1)設(shè)備綜合有效率=×100%
關(guān)鍵設(shè)備有效臺數(shù)
關(guān)鍵設(shè)備總臺數(shù)
(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=―――――――――×100%
重要設(shè)備有效臺數(shù)
重要設(shè)備總臺數(shù)
(3)重要設(shè)備有效率=―――――――――×100%
(4)月（季）關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時間。
注：設(shè)備總臺數(shù)是指生產(chǎn)運行、備用和就地封存設(shè)備臺數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。
2、各分廠、單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員每月對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容：
(1)、根據(jù)點檢人員的報告，對設(shè)備進(jìn)行抽查。
(2)、檢查失效臺數(shù)及失效比（失效比=失效設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)），并分析其原因、責(zé)任。
(3)、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查完后寫出設(shè)備檢查評定報告報公司設(shè)備部。
3、公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對象為A、B級設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
檢查內(nèi)容：
(1)、抽查AB級設(shè)備。
(2)、檢查設(shè)備失效原因和責(zé)任。
(3)、檢查設(shè)備的改善措施方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查各單位全員設(shè)備管理（TPM）的執(zhí)行情況。
(5)、檢查各單位對設(shè)備狀態(tài)的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。
每次設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查還可以結(jié)合其他管理目標(biāo)增加檢查內(nèi)容，具體項目由主管部門根據(jù)情況決定。
五附則
5.1有關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的獎懲辦法，詳見公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等規(guī)定。
5.2本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備部。
技術(shù)管理制度12
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內(nèi),承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查,根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見,對項目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人,整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門,形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式,將責(zé)令整改,并處以10000元罰款。
3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書,并于工程開工前15天內(nèi),將人員資格報監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對于項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4、對于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組,建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強,不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設(shè)單位有權(quán)要求撤換,并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的,處以100元/人天罰款。
5、施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報,征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意,并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負(fù)全部責(zé)任。
二、圖紙會審
1、開工前,承包單位有責(zé)任對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán),造成工程返工,一切損失由承包單位承擔(dān)。
承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
�、賵D紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標(biāo)準(zhǔn)條文;
②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點是否相符;
�、墼O(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;
�、苡袩o特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要;
⑤建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;
⑥有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見,罰款500元。
2、承包單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會,并由承包單位項目部做好記錄,編寫紀(jì)要,在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,提交并督促與會各方審核簽章,在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會,否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi),承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖,罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏,造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過程中,承包單位因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進(jìn)行修改,承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應(yīng)及時向設(shè)計單位(或建設(shè)單位)反映咨詢,取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理和建設(shè)單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題,承包單位應(yīng)在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責(zé)任,除無條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過程中,如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時,應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設(shè)計施工,承包單位應(yīng)予執(zhí)行,但對此產(chǎn)生的后果,承包單位不負(fù)責(zé)任。
4、屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料,承包單位應(yīng)無條件配合實施。
5、建設(shè)單位提出的`設(shè)計修改,由建設(shè)單位與設(shè)計協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實施,并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔(dān)一切損失。
四、施工組織設(shè)計及施工方案
1、項目開工前10天內(nèi),承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標(biāo)承諾書報送施工組織設(shè)計;在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。對于施工組織設(shè)計和施工方案,承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。如不能及時提交,則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設(shè)計無針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。
2、承包單位應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工方案報送監(jiān)理審核,建設(shè)單位審批。承包單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。
3、承包單位應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負(fù)責(zé),不得因為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負(fù)責(zé)。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責(zé)任制,并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;
2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴(yán)格的三檢'制度,加強施工過程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,
方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次,如有違反,建設(shè)單位將責(zé)令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及承包單位的上級公司,同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。
7、施工工作面出現(xiàn)異常,經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格,承包單位應(yīng)立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料,必須對其進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。
5、對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權(quán)拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實技術(shù)交底制度,做到分部分項工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過程中,由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應(yīng)特別注意圖紙的版本,新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負(fù)責(zé)。
2、設(shè)計變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行�；A(chǔ)工程、主體工程驗收后15天內(nèi),承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位,建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實物移交前5天內(nèi),承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
技術(shù)管理制度13
落實單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主體責(zé)任，確保工藝技術(shù)生產(chǎn)研發(fā)等過程中的安全管理工作常態(tài)化、制度化，及時消除各類安全隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理要求，堅持按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，結(jié)合工作實際，制定《工藝技術(shù)安全管理制度》。
工藝安全管理–PSM(ProcessSafetyManagement)是通過對企業(yè)工藝危害和風(fēng)險的識別、分析、評價和處理，從而避免與企業(yè)生產(chǎn)工藝相關(guān)的傷害和事故的管理流程，幫助企業(yè)識別、了解和把控高衛(wèi)工藝中的風(fēng)險，建立一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)機制、企業(yè)風(fēng)險管理的方法以及安全標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的危害加以識別和管理。
4.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝技術(shù)研發(fā)過程中安全評價和安全措施的制定、實施。
4.2質(zhì)量等相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)工藝技術(shù)研究過程中相應(yīng)職能管理范圍內(nèi)的安全制度的制定和監(jiān)督管理。
4.3工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)裝置運行的監(jiān)督管理，定期組織進(jìn)行工藝安全專業(yè)檢查，并組織裝置開車前的安全檢查。
4.4工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)程的制定和修訂;負(fù)責(zé)制定工藝裝置檢修計劃并監(jiān)督實施。
4.5工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料應(yīng)用技術(shù)指導(dǎo)和新裝置開車前的安全檢查。
4.6安全管理部門負(fù)責(zé)對工藝裝置進(jìn)行安全監(jiān)督管理。
4.7單位負(fù)責(zé)人是本單位工藝安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織建立、健全本單位工藝安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案并組織實施，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)裝置的日常安全運行管理。
4.8工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定工藝安全管理相關(guān)培訓(xùn)計劃并組織、監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施。
4.9工藝變更需要由變更部門申請人負(fù)責(zé)提出書面變更申請，由工藝技術(shù)、設(shè)備、安全等相關(guān)部門進(jìn)行變更審核，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更審批，由變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收。
5.1.1單位設(shè)備、線體、崗位必須有工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程及崗位作業(yè)指導(dǎo)書。
5.1.2新設(shè)備或新工藝的工藝規(guī)程和操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)由項目負(fù)責(zé)人或主管人員組織編寫試行稿，由工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核，單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。
5.1.3對原設(shè)備工藝規(guī)整和操作規(guī)程的修訂由工藝技術(shù)部門組織，涉及到部門或人員配合進(jìn)行。
5.1.4工藝技術(shù)部門對工藝規(guī)整和操作規(guī)程的實施進(jìn)行監(jiān)控，對工序質(zhì)量偏離控制規(guī)范情況及時進(jìn)行糾正。
5.2.1.1工藝試驗涉及到上新裝備時，單位必須堅持安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的“三同時”原則;
5.2.1.2工藝試驗前，單位先對試驗過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行排查，并負(fù)責(zé)對試驗過程中新增的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識和識別，并制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施;
5.2.1.3須對增加的輔助設(shè)施制定相應(yīng)的安全使用和管理制度;
5.2.1.4新增設(shè)備、新增危險源和環(huán)境因素，須對操作人員進(jìn)行職業(yè)危害安全告知以及專門的安全教育培訓(xùn)。
5.2.2對超出設(shè)備設(shè)計技術(shù)要求：工藝試驗前，各單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)備安全能力校核，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行排查，并提出相應(yīng)安全措施。設(shè)備安全能力校核由生產(chǎn)單位工藝技術(shù)部門、設(shè)備部門編制、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核簽字;安全隱患排查、安全防護(hù)措施由各單位安全管理部門編制、單位負(fù)責(zé)人審核簽字，兩項同時完成后才能開始實施。
5.2.3對以前從未使用過的新材料(如油、酸、氣等)：
5.2.3.1各單位選用的新材料須符合企業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求;
5.2.3.2各單位必須了解、掌握選用新材料的安全技術(shù)特性，識別安全、環(huán)保、消防隱患，并采取有效的防護(hù)措施，制定應(yīng)急處置預(yù)案。
5.2.4調(diào)整工藝路線、工藝參數(shù)：試驗前，各單位要對新工藝路線的可行性進(jìn)行安全、職業(yè)健康論證，確定并制定需要增加的安全防護(hù)措施;由安全管理部門編制、各單位負(fù)責(zé)人審核簽字后實施。
5.2.5原、輔材料發(fā)生較大變化：試驗前，生產(chǎn)單位必須對原、輔材料涉及到的安全、環(huán)保因素進(jìn)行確認(rèn)，涉及到安全、環(huán)保因素的，由安全管理部門編制安全、職業(yè)健康防護(hù)措施，各單位負(fù)責(zé)人審核簽字后實施。
5.3.1.1新裝備所在單位必須堅持安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的“三同時”原則執(zhí)行;
5.3.1.2新裝備、新技術(shù)實施過程中，要對新增的安全、環(huán)保因素須進(jìn)行確認(rèn)，由安全管理部門編制安全、職業(yè)健康防護(hù)措施，各單位負(fù)責(zé)人審核簽字后實施;
5.3.1.3新裝備試車前，要制定相應(yīng)的試車規(guī)程(包括工藝、安全技術(shù)操作和設(shè)備使用維護(hù));新裝備使用前，由各單位制定相應(yīng)的《工藝規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》和《設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程》，報工藝技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)職能管理部門審批、備案;
5.3.1.4各單位對新裝備、新技術(shù)在使用過程中對工廠內(nèi)存在的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行識別，發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保因素的，由安全管理部門編制安全、職業(yè)健康防護(hù)措施，單位負(fù)責(zé)人審核簽字后實施;
5.3.1.5新裝備、新技術(shù)試驗前，各單位必須對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)和考試，并保留記錄，考試合格方能上崗。
5.3.2.1特種設(shè)備(指壓力容器（含氣瓶）、鍋爐、電梯、起重機械、（廠）內(nèi)專用機動車輛等)和特殊物資(指有害元素和油、酸等)安全使用須符合國家相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康的法規(guī)要求;
5.3.2.2特種設(shè)備(指壓力容器（含氣瓶）、鍋爐、電梯、起重機械、（廠）內(nèi)專用機動車輛等)和特殊物資的使用，須由專職操作人員進(jìn)行操作，確認(rèn)設(shè)備、物資在安全、正常狀態(tài)下才能使用;
5.3.2.3有害元素(如砷、銻、鉍等)和油、酸、氣等液體的使用：
1）由各單位工藝技術(shù)部門提出書面申請，并經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人審核簽字后才能采購;
2）使用前，各單位安全管理部門應(yīng)對存在的安全隱患進(jìn)行排查，并制定安全使用和管理要求;
3）使用前，各單位須向作業(yè)人員進(jìn)行告知，并進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)。
5.3.2.4特種設(shè)備管理要求，參照特種設(shè)備安全管理制度執(zhí)行。
5.4.1各單位員工必須掌握本崗位工藝安全信息，主要包括：
1)化學(xué)品危險性信息：包括化學(xué)品的物理特性、反應(yīng)活性、腐蝕性、熱和化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、職業(yè)接觸限值等;
2)工藝信息：包括工藝流程圖、化學(xué)反應(yīng)過程、最大儲存量、工藝參數(shù)(如：壓力、溫度、流量)安全上下限值等;
3)設(shè)備信息：包括設(shè)備材料、設(shè)備和管道圖紙、電器類別、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)設(shè)計、安全設(shè)施(如報警器、聯(lián)鎖)等。
5.4.2各單位應(yīng)落實專人對工藝安全信息進(jìn)行管理，及時更新，保證工藝安全信息隨時保持完整、有效、可靠，及時組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)并執(zhí)行。
5.4.3各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度，保證企業(yè)設(shè)備設(shè)施運行安全可靠及完整性。
5.4.4各單位應(yīng)對工藝過程進(jìn)行危險性分析，主要包括：
5.4.5生產(chǎn)裝置開車前應(yīng)組織檢查和安全條件確認(rèn)。各單位必須組織進(jìn)行開車前的安全確認(rèn)，對單位檢修后的開車，由工藝技術(shù)部門組織進(jìn)行開車前的安全確認(rèn)。
1)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，應(yīng)按照不傷害人員為原則，妥善處理，同時向單位領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會等相關(guān)部門報告。
2)工藝及機電設(shè)備等發(fā)生異常情況時，應(yīng)迅速采取措施，并報告單位領(lǐng)導(dǎo)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，必要時，按崗位技術(shù)和安全操作規(guī)程規(guī)定的緊急停車步驟緊急停車。
5.4.7生產(chǎn)裝置泄壓系統(tǒng)或排空的危險化學(xué)品須用管道引到室外并高出房頂排放或運至安全地點并得到妥善處理;
5.4.8操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工藝參數(shù)控制不超過安全限值。對工藝參數(shù)運行出現(xiàn)的偏離情況及時分析，保證工藝參數(shù)偏差及時得到糾正，并做好相應(yīng)記錄。各單位應(yīng)組織工藝運行分析，找出生產(chǎn)工藝運行中可能存在的缺陷和改進(jìn)點，不斷完善生產(chǎn)工藝流程，提高工藝安全可靠性。
通過對工藝技術(shù)變更的控制，對影響工藝安全、質(zhì)量的5M1E要素（人、機、料、法、環(huán)、測）進(jìn)行管理和控制，使這五個因素在保證安全、質(zhì)量的范圍內(nèi)合理的變動。
5.5.1.4變更申請部門提出變更申請，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。
5.5.1.5申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門，審核部門負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。
5.5.1.6審核后報至單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行變更審批。
5.5.1.7變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實施。
5.5.1.8變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更。
5.5.1.9變更審核部門對變更的實施結(jié)果進(jìn)行驗收。
1）各單位員工在日常工作中,通過檢查、了解、學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的任何能夠?qū)ιa(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能等有益的改進(jìn)措施，均可向各自的主管領(lǐng)導(dǎo)提交變更申請。
2）相交領(lǐng)導(dǎo)收到變更申請后，應(yīng)及時將變更申請遞交至變更所涉及的審核部門。
3）審核部門收到變更申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員對所提事項進(jìn)行討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風(fēng)險，必要時可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充或修改，對于技術(shù)上可行、風(fēng)險上可接受的變更，經(jīng)相關(guān)部門審核，單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實施。
4）對于不予采納的變更，審核部門要及時把不予采納的理由反饋給變更申請部門。
5.5.2.2管理變更的程序：管理變更的相關(guān)程序按工藝技術(shù)變更審核部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.5.2.3變更的驗收：凡是涉及工藝、技術(shù)的變更、設(shè)備設(shè)施的變更以及設(shè)計變更都需要進(jìn)行變更驗收，評價變更后的效果、影響及存在的各種風(fēng)險等，
5.5.2.4由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應(yīng)交工藝管理部門存檔。
5.5.2.5工廠鼓勵員工在工作中通過發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的變更建議；積極地學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)、國外同行業(yè)中先進(jìn)的經(jīng)驗與技術(shù)，提出改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)或參數(shù)或操作方法的變更意見。并對采納的部門給予一定獎勵。
5.5.2.6任何員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則公司將視為違章作業(yè)，嚴(yán)肅處理。
5.6.1.1工藝事故按事故性質(zhì)可分為工藝質(zhì)量事故和工藝責(zé)任事故兩類。
5.6.1.2因工藝設(shè)計錯誤、上下工序工藝匹配不合理，以及設(shè)備陳舊、耐火耐腐蝕材料非正常損壞等造成自身能力下降，在實際運作中長期不能滿足生產(chǎn)需要，稱為工藝質(zhì)量事故。
5.6.1.3工藝技術(shù)人員及有關(guān)人員應(yīng)努力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，加緊修、配、改等，確保設(shè)備按設(shè)定能力運行。
5.6.1.4因工藝操作失誤，巡檢不到位、故障處理不及時、技術(shù)整改方案落實不力，造成停產(chǎn)、減產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量問題等稱為工藝責(zé)任事故。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，應(yīng)及時取證，在事故處理后盡快查明原因，追究責(zé)任。
5.6.1.5工藝事故按事故損失可分為一般工藝事故、重大工藝事故和特大工藝事故。
1）造成停產(chǎn)或主設(shè)備停機1小時以上，一天以內(nèi)（含1天）為一般工藝事故。
2）造成生產(chǎn)工藝流程中主設(shè)備一天以上，6天以下為重大工藝事故。
3）造成人員傷亡及造成設(shè)備爆炸、火災(zāi)、廠房倒塌等為特大工藝事故。
5.6.1.6凡因工藝事故造成設(shè)備損壞、人員傷亡的，參照安全生產(chǎn)事故管理制度進(jìn)行處理。
5.6.1.7一般情況下，工藝事故計算時間是從設(shè)備停止運轉(zhuǎn)到開機正常運轉(zhuǎn)時間，停機過程中因備件或其他因素造成的檢修，恢復(fù)等待時間扣除。
5.6.2工藝事故損失的計算：凡因工藝事故造成的.經(jīng)濟(jì)損失，參照安全生產(chǎn)事故管理制度執(zhí)行。
5.6.3.1各單位設(shè)備操作人員、巡檢人員應(yīng)努力提高技術(shù)水平，掌握設(shè)備的性能及基本保養(yǎng)知識。
5.6.3.2工藝技術(shù)部門應(yīng)對工藝或設(shè)計缺陷加強整改。
5.6.4各單位需定期召開工藝安全、質(zhì)量例會，分析現(xiàn)場出現(xiàn)影響工藝安全、質(zhì)量方面的各種問題，提出解決方案，并督促實施。
5.6.5各單位針對工藝事故的原因，制定出包括技術(shù)措施和管理措施兩方面的防范措施。技術(shù)措施必須首先落實，再強調(diào)管理措施。
5.6.7制定的防范措施要從實際出發(fā)，穩(wěn)妥可靠。落實防范措施要有負(fù)責(zé)人、期限和標(biāo)準(zhǔn)要求；在沒有落實防范措施前，又無臨時可靠的保證措施，不得恢復(fù)生產(chǎn)。
5.6.8.1車間在發(fā)生工藝事故發(fā)生時的緊急處理措施：
1）工藝事故出現(xiàn)預(yù)兆可能要發(fā)生，自己不能確認(rèn)時，因先采取必要的防范措施，不讓事態(tài)擴大，同時向工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人及安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報，相關(guān)負(fù)責(zé)人立即趕往出事現(xiàn)場，或根據(jù)報告情況快速提出處理意見。
2）事故一旦發(fā)生，操作人員應(yīng)采取緊急措施，包括按操作程序停機、止料等，防止事故的進(jìn)一步擴大和蔓延，若有人員傷亡，應(yīng)立即搶救。
3）在緊急處理后，立即向工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人報告事故發(fā)生經(jīng)過，事故發(fā)生部位、時間、已采取的緊急處理措施，以及事故有無進(jìn)一步擴大的危險。
1）事故發(fā)生后，操作人員、巡檢人員要緊守事故現(xiàn)場，并如實地、毫無隱瞞地在《交接班記錄》中詳細(xì)記錄工藝事故發(fā)生的部位、時間、已采取的緊急措施及設(shè)備目前的狀況等，并簽上自己的姓名。
2）現(xiàn)場單位負(fù)責(zé)人在得到操作人員關(guān)于工藝事故的緊急報告后，立即通知有關(guān)部門趕赴現(xiàn)場察看，并決定處理方案，組織處理。
3）一般事故由現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門決定處理方案，并組織力量處理，并上報工藝技術(shù)部門。
4）重大事故應(yīng)在保護(hù)現(xiàn)場的同時，報告工藝技術(shù)部門、安全管理部門、單位負(fù)責(zé)人，查看現(xiàn)場后，研究決定處理方案。
5）各部門事故處理人員在接到搶修、處理任務(wù)的電話、口頭或書面通知后，不得以任何理由推辭、拖延、推諉，必須全力以赴搶修處理，操作人員必須在搶修現(xiàn)場，主動配合或協(xié)助有關(guān)人員搶修、處理。
5.6.8.3在事故處理過程中要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，設(shè)置必要的安全警示牌，處理人員應(yīng)穿戴好勞動保護(hù)用品，服從指揮，不得擅自行動，以防止傷亡事故發(fā)生。在處理事故過程中沒有按安全規(guī)程操作而出現(xiàn)傷亡的事故，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定處理。
5.6.9.1事故的責(zé)任分析目的在于事故責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)和職工都受到教育，吸取教訓(xùn)，避免同類事故和其他事故的繼續(xù)發(fā)生。
5.6.9.2事故責(zé)任者確定，根據(jù)事故發(fā)生的原因，參照各類技術(shù)參數(shù)和規(guī)程進(jìn)行分析，連同有關(guān)人員的過失，與促成事故是否有因果關(guān)系來確定事故的直接責(zé)任者，主要責(zé)任者和管理責(zé)任者。
5.6.9.3按責(zé)任分工和工作態(tài)度追究責(zé)任者，就是追究在個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作不負(fù)責(zé)而造成的事故。
5.6.9.4按事故隱患來源追究責(zé)任者（上一班或幾班就已經(jīng)存在事故隱患，而沒有及時處理，應(yīng)追究這幾個班責(zé)任）；一個隱患涉及多個方面的管理、操作責(zé)任的以追究對事故起主導(dǎo)作用的一方為主。
5.6.9.5按技術(shù)規(guī)定追究責(zé)任，在責(zé)任分析中追究屬于明顯的違反技術(shù)規(guī)定的責(zé)任。
5.6.9.6因管理者決策錯誤或工作不到位，防范措施不力或姑息遷就對發(fā)生事故處理不力而使事故重復(fù)發(fā)生；或因官僚主義，違章指揮，冒險蠻干，迫使工作人員違章操作而造成事故的，由決策者、指揮者或指令者負(fù)責(zé)。
5.6.9.7因拆除、毀壞、挪動安全裝置、安全警示牌或?qū)Π踩b置維護(hù)管理不當(dāng)造成事故的，或應(yīng)檢查安全裝置而未進(jìn)行檢查造成事故的，或明知安全裝置失效而進(jìn)行操作發(fā)生事故的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
5.6.9.8因配料失誤，計量不準(zhǔn)，參數(shù)顯示不正確以及已發(fā)現(xiàn)的事故隱患未能及時整改，又未采取有效的防范措施；或在事故后雖有有效的防范措施，但未得到很好的落實，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的，應(yīng)由有關(guān)管理者負(fù)責(zé)。發(fā)生工藝事故，要對造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的處理，處理工藝事故遵循“四不放過”的原則，即原因不清不放過，責(zé)任人未處理和職員未受教育不放過，沒有防范措施不放過。
1）一般工藝事故由各單位生產(chǎn)管理部門在一周內(nèi)組織調(diào)查處理，并報工藝技術(shù)部門備案。
2）重大工藝事故由工藝技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)在8天內(nèi)組織調(diào)查處理，并報安全管理部門備案。
3）特大工藝事故由單位負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人在20天內(nèi)組織調(diào)查，提出處理建議報安全管理部門備案。
5.6.10.2事故調(diào)查組認(rèn)真做好事故調(diào)查工作，形成完整的事故調(diào)查報告，工藝事故調(diào)查報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1）事故發(fā)生的時間、地點和設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號或工序組號。
2）事故發(fā)生背景、經(jīng)過、一切原始記錄，以及顯示報警圖表曲線記錄等。
3）事故造成的經(jīng)濟(jì)損失、事故原因分析和責(zé)任者處理結(jié)果。
5.6.10.3事故責(zé)任者確定以后，要分清主次輕重，對主要責(zé)任者、直接責(zé)任者、管理責(zé)任者分別予以處理。
5.6.10.4事故發(fā)生后，對事故處理不力或拖延、懈怠而使事故進(jìn)一步擴大的責(zé)任者，應(yīng)視同事故責(zé)任者一并追究處理。
5.6.11.1對工藝事故責(zé)任者的處理包括批評教育、扣分考核、通報批評、降級降薪、開除留用、除名、直至追究刑事責(zé)任。
技術(shù)管理制度14
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)內(nèi)容：
物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、多媒體設(shè)施設(shè)備、會場、講堂、報告廳音響設(shè)施設(shè)備、高壓變電所、一級供水供電基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備由委托方相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門確定專業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)，物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理，保證運行正常，發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。
�。ǘ┘夹g(shù)服務(wù)（設(shè)施設(shè)備管理）的具體標(biāo)準(zhǔn)：
總體標(biāo)準(zhǔn)：保證設(shè)施設(shè)備完好，正常運轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔，室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由專人保管，給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖，溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
（1）水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機電設(shè)備由機電人員及定時進(jìn)行巡回檢查，了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時處理，認(rèn)真做好記錄，解決不了的問題報告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位，爭取早日解決。
�。�2）水泵房無關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理；有二次供水的生活水箱需每年對其進(jìn)行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報告。
（3）消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動位置，操作標(biāo)志都應(yīng)簡單明確。
（4）保證供水泵的正常運轉(zhuǎn)，定期檢查泵的運轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。
�。�5）做好水泵房衛(wèi)生清潔。
�。�6）定期對泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
（7）檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄（除消防水泵，有專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修）。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝；每2個月對地下管井清理1次，每季度對地下管井疏通1次，做好相關(guān)記錄，保證通道清潔，排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù)，并做好統(tǒng)計和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前，對整個避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)；在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報修，做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。
6、多媒體設(shè)備、會場、講堂、報告廳音響設(shè)施設(shè)備。
（1）檢查多媒體教室電腦、投影儀是否可正常使用，需保證操作系統(tǒng)安全可靠，應(yīng)用軟件安裝到位，無病毒木馬等，做好殺毒防護(hù)，殺毒軟件升級維護(hù)工作；
（2）保證會場、講堂、報告廳音響設(shè)施設(shè)備的正常使用，會議期間有專人服務(wù)。
�。�3）定期檢查設(shè)施設(shè)備的完好，做好相關(guān)記錄，如有問題及時與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系。
7、電梯運行與管理。
�。�1）每日監(jiān)督電梯運行狀況，加強日常管理，配合專業(yè)維保單位的.維保服務(wù)，做好相關(guān)記錄。
�。�2）按維保服務(wù)合同督促維保單位實施電梯及其安全設(shè)施檢查（標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦）。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全，通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
�。�3）在電梯維修時應(yīng)配合做好臨時警示管理。
�。�4）制定緊急救援方案和操作程序，在接到報警信號應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客，同時迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
�。�5）專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修，應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料，這些材料有物業(yè)單位收取保管，全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收，對其維保工作作出服務(wù)評價。
�。�6）配合完成每年電梯年檢工作。
8、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。
�。�1）配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作，在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報修項目后應(yīng)及時與空調(diào)的維保單位聯(lián)系，保證空調(diào)的正常使用。
�。�2）對空調(diào)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進(jìn)行驗，并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。
�。�3）做好節(jié)能減排相關(guān)工作，嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行，杜絕浪費。
技術(shù)管理制度15
一、加工指示書規(guī)定
第一條目的
依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
第二條適用范圍
供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。
第三條作業(yè)細(xì)則
技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計、試造，經(jīng)過客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
第四條結(jié)論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的.檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細(xì)情形請看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
目的
第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。
第二條為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
運用范圍
第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。
作業(yè)細(xì)則
第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：
(一)關(guān)于人體運動的原則
1．使用雙手從事生產(chǎn)性工作。
2．雙手同時開始及完成各種對稱工作。
3．使手和手臂的移動作連續(xù)曲線的動作。
4．工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而圓滑。
5．操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。
6．應(yīng)盡量利用物體重量。
(二)關(guān)于工作場所的原則
1．手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。
2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。
3．工具和材料應(yīng)置于固定位置。
4．工作場所的高度應(yīng)設(shè)計能供站立或坐著使用。
5．工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原則。
6．好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。
(三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則
1．工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。
2．以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。
3．使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施。
4．在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。
5．利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。
6．考慮如何使用機器以便利操作。
(四)關(guān)于材料搬運的原則
1．為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計。
2．安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點。
3．預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。
4．用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。
5．將所有較重物品舉起時應(yīng)使用搬運機械。新晨
(五)關(guān)于節(jié)省時間的原則
1．改善人工和機械動作的遲疑或暫時停止的問題。
2．通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。
3．當(dāng)機器工作時，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時，機器應(yīng)是工作中。
4．應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件。
(六)填寫方式
1．操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。
2．操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹�，使員工易于了解。
3．操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解。
4．其余應(yīng)注意事項，需填寫于表格中。
5．表格如附表所示（略）
(七)資料使用方式
1．需存檔
2．現(xiàn)場需公布
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