關(guān)于管理制度(15篇)
在現(xiàn)在社會，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的關(guān)于管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于管理制度1
一個組織或團體推行一種規(guī)章制度的誘因在于這個組織或團體期望獲得最大的潛在效益，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間協(xié)作效果和組織與外部銜接的有效性。公司會議管理制度的作用正在于此。本文就來分享一篇關(guān)于會議管理制度，希望對大家能有所幫助！
一、目的
為規(guī)范公司各項會議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。
二、職責(zé)
(一)行政管理部負責(zé)會議管理，所有重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準后到綜合部登記備案。
(二)會務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門主辦或召集的會議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。
(三)除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會議分類
(一)、公司部門周會制度
1、主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持
2、召開時間：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。
3、參加人員：部門主管、部門員工
由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向部門主管請假。
4、會議內(nèi)容：該部門上周工作總結(jié)、本周工作計劃。
(二)、公司員工周會制度
1、主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專員進行會議記錄。總經(jīng)理未列席會議時，由副總經(jīng)理主持。
2、召開時間：每周五下午4點。特殊原因需要延期召開時由行政專員提前通知。
3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向人力資源部請假。
4、會議內(nèi)容：
(1)公司日常運作情況的`總結(jié)。
(2)各部門匯報上周工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
(3)全體與會人員就工作中所遇到的問題進行發(fā)言。
(三)、公司工作述職會議制度
1、主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進行會議記錄。
2、召開時間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時間由人力資源部安排。
3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向人力資源部請假。
4、會議內(nèi)容：各與會人員各自總結(jié)、匯報半年來的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。
(四)、其他會議
1、公司年終總結(jié)表彰大會
總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體及個人。此項會議由行政管理部具體組織實施。
2、各專題會議
相關(guān)部門根據(jù)實際工作需要不定期地召開。會議的內(nèi)容主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項工作進行討論、布署和總結(jié)。
3、員工發(fā)起的會議
公司員工可以發(fā)起一定級別的會議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個部門協(xié)同時，可以提請適當(dāng)級別的會議。由行政管理部門將會議納入臨時會議的范圍，并由主經(jīng)理批準。
四、會議召開
(一)會議安排：
1、凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準后的會議通知單報行政管理部，由行政管理部進行統(tǒng)一安排，方可召開。
2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計劃，與月排班表同時公布。
3、凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應(yīng)提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政管理部調(diào)整會議計劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人(部門)不得隨意調(diào)整正常會議計劃。
4、各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
5、會議一經(jīng)確定，與會人員應(yīng)預(yù)先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準后方可指派專人代為參加，會后應(yīng)主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負責(zé)。
(二)、會議的準備：
1、公司有專項主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作;
2、會議之前，行政管理部應(yīng)有專人負責(zé)會議會標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會議級別或性質(zhì)準備好會議飲用水或其他招待用品;
3、特別重大會議，應(yīng)由行政管理部專人負責(zé)各項準備工作，具體包括以下內(nèi)容：
3。1會議議程安排(應(yīng)提前報交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者);
3。2會議資料準備(如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā));
3。3會議場所布置;
3。4會議服務(wù)人員的安排;
3。5會議簽到;
3。6會后事項安排。
3。7會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。
(三)、會議召開及傳達：
1、應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。
2、參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準備好相關(guān)文件材料。
3、與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應(yīng)該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊情況不予延長。每次開會中應(yīng)該強調(diào)發(fā)言的時間要求。
4、重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。
5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。
6、公司會議的會議紀要由行政管理部專人負責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會議紀要應(yīng)分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負責(zé)將問題進行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領(lǐng)導(dǎo)。
(四)、會議紀律
1、要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準。無故缺席者，贊助50元。
2、管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
3、決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長10次。
5、會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應(yīng)該同時提交對該問題的解決方案。
第三十三條 附則：
本制度由行政管理部負責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
關(guān)于管理制度2
1、冷菜間、燒烤的生產(chǎn)、保藏務(wù)必做到專人、專室、專工具、專消毒、單獨冷藏。配有專用冷藏設(shè)施、洗滌消毒設(shè)施，室內(nèi)溫度不得高于25度。
2、冷菜間務(wù)必每一天定時進行空氣消毒。
3、操作人員務(wù)必穿戴潔凈的工作衣帽，并將手洗干凈、消毒。
4、冷菜應(yīng)當(dāng)由專人加工制作，非冷菜間工作人員不得擅自進入冷菜間。
5、加工冷菜的工具、容器務(wù)必專用、用前務(wù)必消毒，用后務(wù)必洗凈并持續(xù)清潔。
6、供加工冷菜的蔬菜、水果等食品原料，務(wù)必洗凈消毒，未經(jīng)清洗處理的，不得帶入冷菜間。
7、制作肉類、水產(chǎn)品類冷菜拼盤的`原料，應(yīng)盡量當(dāng)餐用完，剩余尚需使用的務(wù)必存放于專用冰箱內(nèi)冷藏或冷凍。
8、冷葷熟肉在低溫處存放超過24小時要回鍋加熱。
9、從業(yè)人員在出入工作區(qū)前、使用衛(wèi)生間后、用餐后、休息后務(wù)必對手進行清洗和消毒，消毒可采用1：100的施康消毒液浸泡消毒。
10、從事直接入口食品供應(yīng)工作的從業(yè)人員工作時要穿戴清潔的工作服、帽子、口罩、手套，工作服、帽子、口罩、手套每個班次使用后，要立即進行更換、清洗和消毒。
11、冷葷制作、管藏都要嚴格做到生熟食品分開，生熟工具（刀、墩、盆、稱、冰箱等）嚴禁混用，避免交叉污染。
12、冷葷專用刀、砧、抹布每日用后要洗凈，次日用前消毒，砧板定期消毒。
13、冷菜間紫外線消毒燈要定時開關(guān)，進行消毒殺菌。
14、持續(xù)冰箱內(nèi)整潔，并定期進行洗刷、消毒。
關(guān)于管理制度3
�。ㄒ唬╆P(guān)于設(shè)置帳戶和財務(wù)人員的規(guī)定
1、原有職工食堂或新建的職工食堂都要單獨設(shè)置帳戶，獨立核算，要加強職工食堂的財務(wù)管理，對財務(wù)管理和會計核算中存在的問題，要及時請示公司財務(wù)部。
2、各職工食堂都要設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜臅�、出納，根據(jù)人事部核定編制設(shè)置。
3、會計、出納要有明確分工，不允許會計兼出納，管帳為一人，管現(xiàn)金飯菜票為另一人。
�。ǘ╆P(guān)于費用開支范圍等有關(guān)財務(wù)規(guī)定
1、職工食堂工作人員工資列入工資計劃，由人事部核定，定員定編定工資標(biāo)準。
2、水電費作出預(yù)算，在“營業(yè)費用——水電費”中開支。
3、各職工食堂的.燃料費根據(jù)實際需要，由行政部定出消耗定額，列入職工福利費開支。
4、各職工食堂首次購置的各種設(shè)施，爐具、廚具、餐具等列入基建費用，以后需要增添的用品用具列入福利費，不能列入營業(yè)支出。
5、職工食堂需要購置的其他物料用品如洗潔精、毛巾、用具、堿粉、洗衣粉、肥皂等都要由行政部制定出合理的定額，按定額購買節(jié)約使用。
�。ㄈ╆P(guān)于補貼問題
公司各食堂提供的伙食補貼，補貼人數(shù)由人事、行政部門核定后，按每人每月補貼10元，在福利費中撥款。
財務(wù)管理制度4
1、財務(wù)工作人員必須嚴格遵守、執(zhí)行有關(guān)財政法規(guī)，堅持原則，秉公辦理，每年要合理編制學(xué)校預(yù)算，達到收支預(yù)算平衡。
2、嚴格經(jīng)費收入管理，依法組織收入。各項收費嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費范圍和標(biāo)準，并使用符合國家規(guī)定的合法票據(jù)。收入全部納入學(xué)校預(yù)算，統(tǒng)一管理。
3、嚴格履行審批、報銷手續(xù)，學(xué)校財務(wù)工作在學(xué)校校長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。學(xué)校的一切經(jīng)費是在校長的一支筆審批簽字下進行支出。因此，凡沒有校長審批簽字同意報銷的一律不予報銷。
4、學(xué)校購物報銷時，購物人必須先將物資交保管人驗收簽字填寫入庫清單，由校長簽字同意后方可報銷，否則不予報銷。
5、財會人員要加強學(xué)習(xí)，熟練掌握有關(guān)政策法規(guī)。要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)開支情況和資金結(jié)存情況。
6、會計每月必須將現(xiàn)金與帳目核對清楚。發(fā)現(xiàn)問題要及時查找，必須保證現(xiàn)金與帳目相符。
7、會計不得私自將現(xiàn)金借與他人，購買物資須要借款時，必須先填好借條，經(jīng)校長簽字審批后方可借出，外出丟款由個人承擔(dān)。
8、會計要妥善保管好單據(jù)、帳簿、報表等有關(guān)資料。
關(guān)于管理制度4
為做好食品經(jīng)營工作，切實保障消費者人身安全和健康，特制定以下制度： 食品安全管理人員制度
一、制定本單位食品衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制管理措施。
二、制定本單位食品經(jīng)營場所衛(wèi)生設(shè)施改善的規(guī)劃。
三、按有關(guān)發(fā)放食品流通許可證管理辦法，辦理領(lǐng)取或換發(fā)食品流通許可證，無食品流通許可證不得從事食品經(jīng)營。做到亮證、亮照經(jīng)營。
四、組織本單位食品從業(yè)人員進行食品安全有關(guān)法規(guī)和知識的.培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許從事食品流通經(jīng)營。
五、建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。
六、對本單位貫徹執(zhí)行《食品安全法》的情況進行監(jiān)督檢查，總結(jié)、推廣經(jīng)驗，批評和獎勵，制止違法行為。
七、執(zhí)行食品安全標(biāo)準。
八、協(xié)助食品安全監(jiān)督管理機構(gòu)實施食品安全監(jiān)督、監(jiān)測。
xx小學(xué) 20xx年8月28日
關(guān)于管理制度5
一、庫房管理員的崗位職責(zé)
1、負責(zé)物資的保管、發(fā)放工作，做到保證供應(yīng)、合理儲備、安全衛(wèi)生、合理利用倉庫，分門別類保管好各類物品，保證庫房的整潔，衛(wèi)生，要做到先進先出，防止損耗變質(zhì)，每月向部門經(jīng)理報送滯銷物品的報表（附樣表）。
2、與供應(yīng)部門及時溝通信息，制定各種物資存量的最高，最低儲備定額，并及時根據(jù)定額督促申購進貨。
3、倉庫保管員對所掌握的物品負有保管、保養(yǎng)、監(jiān)督和檢查的責(zé)任，嚴格執(zhí)行物品的收、發(fā)、領(lǐng)、退等規(guī)定，發(fā)放物品一定要憑手續(xù)齊全的領(lǐng)料單，違者將給予書面警告處理。
4、堅持執(zhí)行管理制度，掌握管理業(yè)務(wù)，隨時掌握財產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、定價用途、性能和使用時間等情況。庫存物品要適量，做到不積壓浪費，又保證營業(yè)部門用量。
5、定期（每月）清點庫房存貨，保持帳物相符。
二、庫房的管理制度
1、入庫物資到庫后，根據(jù)入庫單、發(fā)票或驗收單，認真進行數(shù)量和質(zhì)量的復(fù)查。
2、根據(jù)入庫單和領(lǐng)料單及時輸入電腦，經(jīng)常核對實物，做到日清、旬對、月盤，保持帳實相符。
3、所有外購物品均需驗收后方可入庫或領(lǐng)用，不合格的外購物資，未付款的應(yīng)予退貨，已付款的應(yīng)向供應(yīng)單位索賠，訂有供貨合同的，還應(yīng)按合同規(guī)定的違約責(zé)任要求對方給予賠償，質(zhì)量等級下降，酒店尚可使用的以不影響酒店的'服務(wù)質(zhì)量的前提，應(yīng)視情況予以退貨或按貨論價，要嚴格按《供應(yīng)商管理制度》執(zhí)行。
4、盤點后應(yīng)及時填制庫存物品損益報告單，說明原因。如因供貨單位發(fā)貨不足的，應(yīng)由采購部與對方單位交涉補足。倉庫盤存屬正常范圍內(nèi)的短缺、損壞，應(yīng)填制損溢報告單，說明情況，經(jīng)部門經(jīng)理查實，總經(jīng)理批準后，予以核銷。屬酒店員工工作失職發(fā)生的缺少、損壞，應(yīng)填損溢報告單，說明情況，同時追究有關(guān)人員的責(zé)任，給予處理。
5、物品盤盈時，應(yīng)查明原因，任何部門和個人不得隱瞞不報，不得抵補短缺和損失，移作他用。
三、倉庫的領(lǐng)料程序
1、干調(diào)、物料及用品必須實行領(lǐng)取制度。出品部各菜系領(lǐng)用干調(diào)，物料時必須有行政總廚或總廚助理簽字。酒店其余各部門領(lǐng)用物料必須有部門負責(zé)人簽字。倉庫保管員憑手續(xù)齊全的出庫單辦理出庫。
2、庫房管理員發(fā)放物品時，要按出庫單所列的品種、規(guī)格、數(shù)量逐項點發(fā)，不得代替。
3、各部門在領(lǐng)用調(diào)料，物料等時必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行。后附《倉庫領(lǐng)料時間表》。特殊情況除外。
4、各部門領(lǐng)用物品如有多余時，應(yīng)及時退回庫房，退回時，以紅筆填寫出庫單。
5、領(lǐng)料程序示意圖：
關(guān)于管理制度6
近年來，縣域經(jīng)濟發(fā)展以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為重要載體，持續(xù)創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展模式，不斷規(guī)范管理機制，園區(qū)建設(shè)水平日益提升，在縣域經(jīng)濟發(fā)展中作出了顯著貢獻。
但現(xiàn)行園區(qū)管理體制和運行機制還存在一些不容忽視的問題，應(yīng)引起關(guān)注：
一、產(chǎn)業(yè)鏈不完整、缺乏xx產(chǎn)業(yè)。
一是各行業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，企業(yè)之間缺乏有效溝通，不能形成配套生產(chǎn)和聯(lián)動發(fā)展，不利于園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長和壯大發(fā)展；
二是龍頭帶動效應(yīng)不明顯，傳統(tǒng)行業(yè)較多，xx產(chǎn)業(yè)較少，不能和經(jīng)濟發(fā)展趨勢密切接軌，發(fā)展后續(xù)無力，影響整體經(jīng)濟發(fā)展。
二、收支矛盾凸顯、服務(wù)能力較弱。
一是園區(qū)財力增長的速度滯后于剛性支出（征地拆遷、土地成本、“九通一平”配套等）增速，財政支出和資金籌措壓力較大；
二是園區(qū)經(jīng)濟管理職能不到位，招商引資、企業(yè)服務(wù)等職能還需加強。
三、土地供應(yīng)緊張、高層次人才缺乏。
一是隨著園區(qū)經(jīng)濟的.不斷發(fā)展，以及土地政策的收緊，有效供地日趨緊張，土地瓶頸制約效應(yīng)凸顯，招引項目難以落地；
二是市場化管理人才模式效果不明顯，園區(qū)急缺的高層次規(guī)劃、投融資、資本運行人才招不進、留不住。
為此建議：
一、強化園區(qū)運行機制建設(shè)。由工信、財政、發(fā)改、自然資源等部門組建工業(yè)投資公司，多方籌資，成立工業(yè)發(fā)展基金，彌補工業(yè)發(fā)展不強短板，加快布局增值潛力大、市場前景好的項目，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；依托現(xiàn)有園區(qū)及企業(yè)，通過項目嫁接和市場引入，引入同類別企業(yè)，建設(shè)若干企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成同類產(chǎn)業(yè)集聚的專業(yè)園區(qū)；持續(xù)推進企業(yè)閑置資源盤活，推進以商招商、中介機構(gòu)招商、專業(yè)團隊招商、互聯(lián)網(wǎng)招商等模式，開展集群式、補鏈式精準招商，力求實現(xiàn)一批重大項目落地，逐步推進“騰籠換鳥”。
二、推進行政管理體制創(chuàng)新。按照權(quán)責(zé)利一致的原則，下放權(quán)力，實現(xiàn)園區(qū)有限“自治”，提高辦事效率；根據(jù)園區(qū)建設(shè)發(fā)展的主職能，剝離社會管理職能，完善“一站式服務(wù)”的行政代理機制，將行政職能從管理微觀經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)到宏觀規(guī)劃和服務(wù)上來，形成以政府領(lǐng)導(dǎo)、社會中介服務(wù)、行業(yè)管理為輔的管理機制；加大對園區(qū)的支持力度，實行積極靈活的財政政策，對重大產(chǎn)業(yè)項目、xx產(chǎn)業(yè)項目降低稅收分成比例，加大對園區(qū)土地供應(yīng)的支持力度。
三、創(chuàng)新園區(qū)社會管理機制。以園區(qū)金融、法律、評估、審計等企業(yè)專項配套服務(wù)為主體，以互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)平臺的建設(shè)為依托，出臺配套支持政策，引進發(fā)展專業(yè)化中介服務(wù)機構(gòu)；建設(shè)先進制造業(yè)創(chuàng)新中心，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入、加快企業(yè)創(chuàng)新力度；建立園區(qū)企業(yè)擔(dān)保資金、園區(qū)企業(yè)聯(lián)保等機制，完善小企業(yè)基金貸款貼息政策資助方式，健全銀企聯(lián)席會議制度等長效融資機制；發(fā)展風(fēng)險投資，形成多元化投資體系。
四、創(chuàng)新人才合理流動機制。通過公開選拔、競爭上崗、動態(tài)監(jiān)管、目標(biāo)考核，促進人員合理流動；建立園區(qū)人力資源信息系統(tǒng)、個人職業(yè)信用體系、高級人才信息庫等，完善人才流動機制和人才服務(wù)體系；借助行業(yè)協(xié)會，架起企業(yè)和高校、科研院所之間人力資源交流的橋梁，制定人才培訓(xùn)規(guī)劃，加強對園區(qū)專門人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。
關(guān)于管理制度7
為進一步加強辦公室管理制度，確保各項工作的順利進行，更好的提高辦公水平及效率，營造一個良好的辦公環(huán)境，特制訂辦公室管理制度。管理過程中如遇本制度中未完善之處，請及時反映做以修改備注，以供以后執(zhí)行使用。
一、印章管理制度
(一)公司行政印章、合同專用章、介紹信由辦公室負責(zé)保存管理，對印章、介紹信要妥善管理，確保安全。
(二)嚴格履行審批手續(xù)。如有需要蓋章的文件資料或合同先由負責(zé)人簽署意見，再由辦公室加蓋印章。
(三)嚴格印章登記。使用印信經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，用完后及時收存保管。（詳見附件表1）
(四)嚴肅印信管理紀律。不得開具空白介紹信或在白紙上蓋印。
二、公文檔案管理制度
為規(guī)范公司檔案管理，增強公司檔案的實用性和有效性，特制定本制度。
(一) 歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件資料。
(二)公司的檔案管理由辦公室負責(zé)。
(三)檔案管理職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。
(四)資料的分類與歸檔：不同部門及分類的文檔要區(qū)分開，分別用標(biāo)簽寫明歸檔。
(五)檔案的銷毀：公司任何個人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。凡屬于密級的檔案資料必須由總經(jīng)理批準方可銷毀；一般的檔案資料，由公室主任批準后方可銷毀。
三、員工著裝管理規(guī)定
為樹立和保持公司良好的.社會形象，進一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝：
(一)員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，佩戴胸牌，胸牌應(yīng)戴在左胸前適當(dāng)位置。
(二)公司制服、工作服和其它勞保用品由辦公室統(tǒng)一加工制作(購買)和發(fā)放，任何部門和個人不得隨意更改。
(三)各部門負責(zé)人應(yīng)認真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。
四、衛(wèi)生管理準則
(一)辦公室人員負責(zé)公司全面衛(wèi)生工作，每天早上應(yīng)提前30分鐘（8：00）到公司進行衛(wèi)生打掃工作，嚴格按照月排班表執(zhí)行。
(二)衛(wèi)生分工：對辦公室劃分，合理安排專人打掃清潔。
(三)衛(wèi)生打掃范圍：辦公室桌、椅、地面保持干凈整潔，茶具、煙灰缸、垃圾桶及時清洗、清倒。飲水機、桶注意擦洗、更換，保持室內(nèi)空氣流通、清新，及時做好門窗、燈的關(guān)閉。
五、值班管理制度
(一)日值日：辦公室人員每天值日生持鑰匙，值日生應(yīng)做到早到晚歸，辦公室人員輪流排班。需注意對公司影墻燈的開閉工作，做到早開晚閉。
(二)周值日：每周六、日各安排1人值日，值日生應(yīng)做好當(dāng)天衛(wèi)生清潔工作（參照上條衛(wèi)生管理準則）。值日生不得中途停歇或隨意外出，個人如有突發(fā)事項需及時聯(lián)絡(luò)好代值班人員。
六、公司計算機管理制度
(一)負責(zé)專人登記核實辦公計算機臺數(shù)，分配到哪些員工辦公，做好登記并存檔。
(二)辦公如需繼續(xù)配置新機，專職人員負責(zé)設(shè)備的采購工作。
(三)日常做好計算機的軟硬件維護工作，非辦公室人員嚴禁使用計算機，公司計算機只僅用于辦公，嚴禁辦公時間玩游戲看影片等。
七、辦公用品管理制度
(一)采購范圍
辦公設(shè)備、辦公耗材（各種辦公用紙、計算機耗材、復(fù)印機耗材、衛(wèi)生用具等）。
(二)采購程序
根據(jù)實際需求和庫存情況填寫《物資申購表》（附件表3），報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部復(fù)核，領(lǐng)導(dǎo)審批后交由專人采購，特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)臨時指定人員采購。
(三)物資管理
購回的物資由辦公室安排專人負責(zé)管理，建立辦公用品管理臺帳，切實做到實物與帳目一致。同時，領(lǐng)用發(fā)放物資時必須嚴格履行領(lǐng)用手續(xù)，做好發(fā)放記錄。
(四)紀律要求
采購工作人員要嚴格遵守財經(jīng)紀律，自覺維護單位利益，嚴禁收取回扣、中介費、好處費等，一經(jīng)舉報查實將嚴肅處理。公司員工要厲行節(jié)約，杜絕浪費減少運行成本。
八、保密制度
(一)屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。
(二)公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。
(三)記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。公司員工妥善保管好電腦和資料，防止外來人員查看電腦內(nèi)容。
九、來訪接待制度
(一)熱情接待、禮貌待人，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，對來訪客戶咨詢問題不推諉，做到首問首接。
(二)接待來訪要耐心聽、仔細問、認真記、全面分析。
(三)對來訪客戶提出的問題不輕易表態(tài)、許愿。
(四)如提前接到通知或在已知有客來訪的情況下，辦公室人員應(yīng)提前做好場地布置及茶水訂餐等工作。
附則
本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室
本規(guī)定從發(fā)布之日起生效
關(guān)于管理制度8
一、目的：
為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛(wèi)生，為員工創(chuàng)造一個良好的生活、休息場所，特制定本制度。
二、范圍：
宿舍區(qū)：
人員：隆力奇所屬各住宿人員
三、具體內(nèi)容：
3.1所有住宿人員住進或遷出之前，必須辦理相關(guān)手續(xù)，并到宿舍管理員處登記，辦好鑰匙、用具等領(lǐng)取、交接手續(xù)。
3.2各宿舍選室長一名，負責(zé)本室相關(guān)事務(wù)并安排宿舍人員輪流值日衛(wèi)生。除特殊情況外，員工的生活、住宿方面的事情一律向室長匯報，后由室長向廠部負責(zé)人或者公司宿舍主管人員反映。
3.3室長每天自查宿舍、樓道及盥洗間等衛(wèi)生狀況,不符合標(biāo)準的令當(dāng)事人修改，公司相關(guān)部門每月不定期進行宿舍大檢查，檢查結(jié)果按實際情況予以公布并實施獎懲制度。
3.4公司宿舍僅限本公司員工住宿，未經(jīng)許可一律不得留（寄）宿外來人員，對來司探親或介紹應(yīng)聘人員必須向宿舍負責(zé)人申請經(jīng)批準后方可住宿。
3.5公司宿舍的.會客時間為17：30-21：00，統(tǒng)一放假日則為8：00-21：00，會客人員及來賓一律在門衛(wèi)處登記，不得隨意進入員工宿舍。
3.6宿舍內(nèi)鋪位、桌子按公司規(guī)定統(tǒng)一擺放，任何人不得隨意變動。員工需自行增加生活、休息、娛樂等設(shè)施應(yīng)向宿管員申請經(jīng)批準后方可實施。
3.7自覺愛護公物，損壞公物照價賠償；不得在地面、墻壁、陽臺上亂寫亂涂，未經(jīng)允許不得在墻壁上打鐵釘、拉繩子等，違反者按情節(jié)輕重予以5元-50元的處罰。
3.8自覺節(jié)約用電，注意用電安全，不得私拉電線，不得在宿舍內(nèi)使用熱得快、電爐、電茶壺、電暖器等功率超過350KW的電器。違反者按情節(jié)輕重處以5元-50元的處罰。
3.9節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外，違反者按情節(jié)輕重處以5元-50元的處罰。
3.10維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)，違反者按情節(jié)輕重處以5元-30元的處罰。
關(guān)于管理制度9
考場規(guī)則
一、考生不得攜帶任何書籍、報紙、筆記本、紙張、計算器、計算尺、傳呼機、手提電話、文曲星、電腦詞典等電子學(xué)習(xí)工具進入試室，只準帶必需的文具，如鋼筆、圓珠筆、鉛筆、圓規(guī)、三角尺等，中學(xué)考試管理制度。
二、考生在考前15分鐘進入試室，對號入座。
三、遲到30分鐘不準入場，沒有特殊情況不得提前交卷。
四、考生答題，除答題卡按規(guī)定使用專用鉛筆外，其余一律用藍（黑）色鋼筆或圓珠筆書寫在規(guī)定的空格內(nèi)，字跡要工整、清楚。答題不得書寫在非指定位置和草稿紙上。
五、考生對試題有疑問時，不得向監(jiān)考員詢問。但不涉及試題內(nèi)容，如試卷分發(fā)錯誤或字跡模糊、缺頁、空白等，可以舉手示意，待批準后詢問。監(jiān)考員應(yīng)公開回答。
六、考生得到試卷后，首先在試卷、答題卡規(guī)定的.地方填（涂）寫姓名和考號。在試卷、答題卡的其它任何地方不得寫姓名、考號或作標(biāo)記。違者試卷、答題卡作廢。
七、考生在試室內(nèi)必須保持安靜，不準交頭接耳，不準偷看他人答卷，不準有夾帶、傳遞、換卷、冒名頂替、以任何形式給他人作暗示等，以及其它違反考場規(guī)則的行為。
八、考試結(jié)束鈴一響，考生應(yīng)立即停止答卷，按答題卡、試卷、草稿紙的順序整理好，并將反扣在桌面上，雙手放置桌下，待老師收齊試卷、答題卡后方可離開試室。
九、違反以上規(guī)則者，以作弊論處。視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、試卷作廢、取消考試資格、取消考試成績。
監(jiān)考員守則
一、監(jiān)考員在每科開考前20分鐘到考務(wù)辦公室簽到并領(lǐng)取試卷，核對科目無誤后簽收。
二、考前15分鐘組織學(xué)生進入試室，并要求學(xué)生把相關(guān)的書籍資料全部收好或放在指定位置，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《龍城初級中學(xué)考場規(guī)則》，逐一分發(fā)草稿紙、答題卡及試卷，指導(dǎo)學(xué)生正確填涂姓名、班級、考號，并在黑板上寫明考試科目、時間、試卷頁數(shù)等。
三、監(jiān)考員在試室內(nèi)不準從事與監(jiān)考無關(guān)的事情如：吸煙、閱讀書報、看題、做題和閉目養(yǎng)神等。
四、監(jiān)考員要認真組織好考試，嚴格監(jiān)考，杜絕防范考生各種形式的作弊現(xiàn)象，如實填寫考場記錄。
五、考試結(jié)束前15分鐘，監(jiān)考員應(yīng)提醒考生注意，考試結(jié)束鈴響后，應(yīng)要求考生立即停止答卷，收卷點齊后，方可允許考生離開，管理制度《中學(xué)考試管理制度》。
六、每場考試結(jié)束后，監(jiān)考員要對試室全面清查干凈，關(guān)好燈、風(fēng)扇、門窗才能離開。監(jiān)考員將試卷、答題卡、草稿紙、《考場記錄表》交驗卷員驗收無誤后方可離開考務(wù)辦公室。
監(jiān)考員工作程序
一、考前20分鐘，監(jiān)考員到保密室領(lǐng)取試卷、答題卡及草稿紙，作好監(jiān)考準備。
二、考前15分鐘，組織學(xué)生進入試室對號入座。向?qū)W生宣讀《考場規(guī)則》，清點試卷份數(shù)，做好發(fā)卷準備，并在黑板上寫明考試科目、時間、試卷頁數(shù)。
三、考前10分鐘，監(jiān)考員發(fā)放試卷、答題卡、草稿紙等，并指導(dǎo)考生在試卷密封線內(nèi)和答題卡上指定的位置正確用筆填涂姓名、考號。監(jiān)考員應(yīng)仔細檢查每位考生在試卷、答題卡上填涂的考號、科目是否正確，對于錯寫錯涂的，必須令其當(dāng)即改正。
四、考試開始鈴響，才允許考生答題。監(jiān)考員在試室講臺上注意考場紀律，認真監(jiān)考。
五、考試結(jié)束前15分鐘，監(jiān)考員提醒考生注意掌握時間。
關(guān)于管理制度10
班主任工作是瑣碎、繁忙的，然而做好班主任工作是一個好教師的標(biāo)志，也能從中體驗到做教師的快樂，著名的教育改革家魏書生曾這樣說過：“班級像一個大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了、成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。”一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入、細致的工作。
在新時期的班級管理中，班主任應(yīng)學(xué)會用“法治”來取代“人治”，通過“班級法律”即班級的各項規(guī)章制度來規(guī)范學(xué)生和自己。在接任新班之初，首要的是先為班級制定好各項規(guī)章制度。如此之舉，是為以后更好地實現(xiàn)班級目標(biāo)，也是實現(xiàn)班級管理達到預(yù)期效果的保證。但班主任在制定班級規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)注意下面幾點：第一，所制定的規(guī)章制度要明確、具體，寬嚴恰當(dāng)，便于記憶，利于執(zhí)行。使之具有可行性和可操作性；第二、所制定的規(guī)章制度要多從積極方面鼓勵，避免以消極方面限制、防范，不應(yīng)當(dāng)簡單地與“禁令”、“處罰”劃等號；第三、規(guī)章制度一經(jīng)制定，就要堅決執(zhí)行，不能隨意放松要求。憑借曾經(jīng)的班主任工作經(jīng)驗，我首先在學(xué)生入學(xué)軍訓(xùn)時，就兵貴神速地制定了《班級檔案管理條例》，《條例》分《懲罰條例》和《獎勵條例》兩個部分。在兩個條例中，我都制訂了12到20多條細化細則，讓學(xué)生明白怎樣做不是一個合格的附中學(xué)生，怎樣才是一個合格的好學(xué)生，目的只有一個，就是要約束他們的行為和激勵其學(xué)習(xí)，同時也讓學(xué)生明白，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，什么行為是違紀的，一旦違紀了將要受到何種處理，而且身為班主任，在學(xué)生有違紀行為發(fā)生以后，處理起來也可有章可依。到現(xiàn)在，我們班無一次重大違紀行為發(fā)生，即使偶有個別學(xué)生在自修課有看課外書或交頭接耳講話等違紀行為發(fā)生，且被班干部提醒過，哪怕只有一次，他們課后也都會自覺到我這兒接受處理。幾個學(xué)期實踐下來，基本上這些條例都已在大家心目中形成了一種墨已成規(guī)的約定。所以，我們班的違紀行為也日趨減少。具體地說，就是班主任對學(xué)生既要堅持正面的引導(dǎo)、耐心教育，又要憑借必要的規(guī)章制度要求學(xué)生，約束其行為，實行嚴格管理。只有這樣，才能獲得教育的實際效果。
當(dāng)前班主任管理中普遍的做法是典型的“人治”管理法。在這種管理中，班主任集權(quán)于一身，事無巨細必親躬，對學(xué)生的要求都由班主任苦口婆心地日強調(diào)月重復(fù)，上至班會總結(jié)，下至中間操整隊。這種方法明顯缺陷在于班級管理嚴重依賴于班主任一人，隨意性極大，無章可循，導(dǎo)致管理效果極低。比如對學(xué)生的養(yǎng)成教育，班主任日日講、周周講、月月講，可班里學(xué)生儀表有不整、坐姿不正、書桌凌亂、紙團遍地、臟活連篇現(xiàn)象仍是不絕于眼。
與此類“人治”法同列還有一種“形制治、實人治”的方法。不少班主任在班級管理中也制定了不少的班規(guī)班約等制度，但在實踐中也出現(xiàn)兩種偏頗.。一是“不可行性”，所訂制度要么太籠統(tǒng)，照搬學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，多是原則性要求，沒有或少有具體、可行的細化規(guī)定，或者制度內(nèi)容太過理想化、要求過高，學(xué)生難于做到，成為空架子。二是“無權(quán)威性”，在執(zhí)行中班主任時常以自己的言行在破壞自己定的制度，比如學(xué)生操行評分的加扣分，班主任一高興，學(xué)生做件普通的小好事，就加個5分、10分；學(xué)生犯錯違紀，班主任一火起也扣個5分、10分甚至更高�？梢姲嗉壈l(fā)生的很多事不依制度辦事，而取決于班主任一時喜怒，從而極大地破壞了制度的權(quán)威性，使之失去了應(yīng)有的作用，就如有些學(xué)生戲稱的說班主任定的班規(guī)班約是騙人和嚇人的“紙老虎”。
完善班級管理方法，提高班級管理的效率應(yīng)該是班主任積極探索的共同課題。而要解決問題首先要擺正和更新思想認識，教師尤其是班主任在育人時與教書時也一樣要擺正位置，也應(yīng)站在“主導(dǎo)”位置上，而不是“主體”的位置上，指導(dǎo)和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自我約束、自我管理，而這之初要有一個“他律”，才能達到自律，這個“他律”不應(yīng)該是班主任，做班主任的不可能二十四小時關(guān)注學(xué)生的一舉一行，發(fā)現(xiàn)不軌便站出來制止，而應(yīng)該是規(guī)則、是制度。使學(xué)生達到自律的突破口就是培養(yǎng)學(xué)生的“規(guī)則意識”，使之照章辦事，遵制而行。
從這個角度說，班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用主要是體現(xiàn)在努力營造一個制度環(huán)境、規(guī)則環(huán)境，讓學(xué)生在這一環(huán)境在潛移默化中逐漸地把自己的思想與言行統(tǒng)一到制度的軌道上來，形成強烈的規(guī)則意識。學(xué)生是一個個活生生的個體，具有很強的復(fù)雜性、多樣化、易變性，我們鼓勵學(xué)生發(fā)揚個性，但我們同時不應(yīng)該放棄要求學(xué)生遵循人皆有之的共性，這種共性的表現(xiàn)形式就是制度，就是規(guī)則。
班主任在立班之初把學(xué)生思想、言行的標(biāo)準、班級有關(guān)事務(wù)之處理準則等班級管理可能涉及的方方面面的要求，細化為一條條明確而具體的規(guī)定，綜合、匯集成一整套的成文的制度體系,使之成為學(xué)生真正的行事規(guī)則、行動指南，通過一定時間磨合,進入學(xué)生的頭腦中，成為他們的意識，并讓這種規(guī)則意識去支配他們的行為，把思想意識轉(zhuǎn)化為行為上的習(xí)慣，成為他們在校生活中自然而然的|東西。
達到了這樣的效果，那么班主任的班級管理任務(wù)就減去一大半，甚至更多，平時千叮囑萬說明的東西已經(jīng)不用重復(fù)了，班務(wù)工作該怎么干，不會再學(xué)生嘰嘰喳喳一窩蜂跑來請示了，做了哪些不該做的事如何處罰，做好了哪些應(yīng)該做的事如何獎勵不用取決于班主任的`心表了。由班主任承擔(dān)的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)到制度這位新的無形的“小老師”身上去了，班主任放棄了很多權(quán)力，也減輕了很多繁瑣的任務(wù)，“按制度辦”應(yīng)當(dāng)成為班主任的一句口頭禪。由此理清了班級管理的脈絡(luò)，把班主任從事務(wù)堆里解放出來，去做好學(xué)生的思想工作、抓好班級學(xué)習(xí)、個別學(xué)生的針對性管理，從而完全改變班級管理工作的原有局面，極大地提高班級管理的效率，真正體現(xiàn)了班主任在班級中的主導(dǎo)地位；同時也以此為突破口推進學(xué)生自我管理能力的培養(yǎng)，逐漸成為自律、獨立的個體。
建立一套體系化的班級管理制度，走依制治班之路，這種管理方法在于依托制度這一有效裁體來改變班級管理的具體模式，把班級管理從“人治”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸浦巍睘橹�，從形變達到質(zhì)變，把班主任從班級管理中的主體地位轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)地位，轉(zhuǎn)換角色，提高管理效率；同時也對學(xué)生進行了有效的“規(guī)則教育”，為以后做“依法治國”社會中的好公民提供了意識基礎(chǔ)。作為一種不成熟的方法還需在以后的實踐中不斷加以完善與創(chuàng)新，更好地發(fā)揮其功能。
關(guān)于管理制度11
倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉(zhuǎn)站的調(diào)度運作，是公司各部門工作能協(xié)調(diào)一致的重要環(huán)接之一，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實、準確、快捷，特制訂本倉管制度：
一、 健全發(fā)貨手續(xù)，見單發(fā)貨，發(fā)貨時倉管員做到一看(看清楚發(fā)貨單的內(nèi)容和貨品標(biāo)簽，對號發(fā)貨);二數(shù)(數(shù)清貨品數(shù)量);三核對(上車后再核對放行)。
二、 要求倉管員熟記庫內(nèi)貨品種類，發(fā)貨做到準確、快捷，操作熟練。
三、 做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數(shù)量和入庫時間，做到先進先出。登記每批貨每次的出庫數(shù)量，做到每批貨的`進出數(shù)量平衡。
四、 當(dāng)日貨單當(dāng)日做帳，及時統(tǒng)計銷售額和庫存數(shù)，為經(jīng)理決策 提供準確數(shù)據(jù)。
五、 保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到貨品擺放整潔。
六、 提高警惕，做好防盜工作。做到離庫先鎖門;任何人
不準帶包進倉庫;不得在倉庫內(nèi)接待與工作無關(guān)人員;鑰匙不離身，不得讓別人攜帶，每次都要親自開門。
七、 不準在倉庫內(nèi)吸煙或帶其它火種進庫。
八、 倉管員掌握著公司的銷售數(shù)據(jù)各種貨品價格，不能隨便與人談?wù)�，以免泄露公司的商業(yè)機密。
關(guān)于管理制度12
1.安全生產(chǎn)管理制度匯編
1 目的
為切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行“誰主管誰負責(zé)”的原則，強化各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康。
2 范圍
適用于企業(yè)主要負責(zé)人、各級領(lǐng)導(dǎo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點是企業(yè)、車間、工段、班組一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3 引用法規(guī)、文件
《安全生產(chǎn)法》
4 管理職能
在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)安全部負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督執(zhí)行與考核工作。
5 管理原則
5.1堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)一票否決的原則。
5.2執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，建立健全各職能部門、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴格實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.3 貫徹“分級管理、分線負責(zé)”的原則，總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各二級部門的行政一把手是所在單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，督促檢查各副職、各部門按職責(zé)范圍做好安全工作;各級副職應(yīng)在各自主管的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，做到各負其責(zé)、各盡其職。
5.4安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。公司的每個員工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責(zé)，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5.5安全生產(chǎn)責(zé)任制在整個安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位，是其它各項安全生產(chǎn)制度實施的基本保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制分各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5.6公司實行班組級、部門級、公司級三級安全管理。
5.6.1公司級：公司設(shè)生產(chǎn)安全部，在公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司的安全生產(chǎn)管理工作。
5.6.2部門級：各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，在業(yè)務(wù)上同時接受公司生產(chǎn)安全部的指導(dǎo)。
5.6.3班組級：各生產(chǎn)班組的班組長是所管班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本班組的安全管理工作。各班組應(yīng)設(shè)班組安全員，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班組長做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作，業(yè)務(wù)上接受單位安全員的指導(dǎo)。
6 各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.1總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
6.1.1認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度，加強對員的行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。
6.1.2在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比其他工作時，要包括安全工作。
6.1.3加強安全生產(chǎn)管理，負責(zé)建立并落實公司安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對公司安全工作負總則。
6.1.4審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準重大安全技術(shù)措施，保證安全生產(chǎn)資金投入。
6.1.5檢查并考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
6.1.6負責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實安全管理人員和安全技術(shù)人員。
6.1.7組織每季度召開一次公司安全生產(chǎn)委員會會議，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。
6.1.8主持對重大事故的調(diào)查和處理。
6.1.9組織制訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促定期演練和改進。
6.1.10指定部門和分廠年度安全工作規(guī)劃，并落實工作安排。
6.1.11做好女工特殊保護工作，抓好員工個人防護用品的使用和管理。
6.2 生產(chǎn)安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
6.2.1認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度，組織制訂、修訂各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織學(xué)習(xí)。
6.2.2負責(zé)具體安排公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作，協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，按照總經(jīng)理指令，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)口的安全生產(chǎn)工作。對公司的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6.2.3貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作;監(jiān)督檢查各部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
6.2.4組織生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改。
6.2.5組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
6.2.6定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
6.2.7對公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，及時向上級報告，組織或安排安全部門調(diào)查分析和處理，本著“四不放過”的原則，采取防范措施，防止事故的發(fā)生。
6.2.8布置檢查各單位對員工的安全教育與考核工作。
6.2.9組織實現(xiàn)公司的均衡生產(chǎn)，貫徹勞逸結(jié)合，盡量避免突擊生產(chǎn)，控制隨意加班加點。
6.2.10對較大危險作業(yè)負責(zé)審批。
6.3技術(shù)部長安全生產(chǎn)職責(zé)
6.3.1組織開展技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全防護措施，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造項目的設(shè)計、施工和投產(chǎn)時，做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
6.3.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實可行。
6.3.4負責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家標(biāo)準。
6.3.5參加公司重大事故的調(diào)查處理工作，從安全技術(shù)方面提出防范措施。
6.4 總會計師安全生產(chǎn)職責(zé)
6.4.1 在編制企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，安排生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃時，把改善員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提高安全技術(shù)水平作為一項重要內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。
6.4.2按照國家和上級有關(guān)規(guī)定，合理安排安全技術(shù)措施、勞動保護用品、保健津貼、防暑降溫、安全宣傳教育等項費用和資金，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，并監(jiān)督其合理使用。
6.4.3對影響公司生產(chǎn)工作正常進行、危及員工生命安全的突發(fā)性重大隱患，及時調(diào)整、追加計劃費用，監(jiān)督有關(guān)部門(單位)盡快予以解決。
6.5班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
6.5.1嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，制定本班(組)有關(guān)安全生產(chǎn)制度，帶領(lǐng)全班執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本班(組)人員在生產(chǎn)中的安全負責(zé)，做到杜絕違章指揮生產(chǎn)。
6.5.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想狀況等特點，有針對性的布置安全工作，對新入廠的或變換崗位的員工進行現(xiàn)場安全教育，并在其熟悉工作環(huán)境前，指定專人負責(zé)生產(chǎn)活動中的安全。
6.5.3組織本班(組)員工不定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程或安全守則，隨時檢查執(zhí)行情況，堅決杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止，并采取防范措施，不允許本班(組)出現(xiàn)違章作業(yè)。
6.5.4認真執(zhí)行交接班制度，必須堅持班前布置、班中檢查、班后總結(jié)安全生產(chǎn)制度，做好安全生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對暫時不能解決的問題，要采取有效控制措施，并立即上報單位。
6.5.5生產(chǎn)作業(yè)前要對作業(yè)場所進行認真檢查，找出不安全因素，整改事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
6.5.6發(fā)生事故要組織搶救、保護現(xiàn)場、詳細記錄，向調(diào)查組如實提供有關(guān)情況，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
6.5.7對安全工作中的好人好事及時表揚，把安全工作列入考核項目進行考核。
6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.6.1認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
6.6.2正確操作，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。
6.6.3 生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場所，掌握作業(yè)中的安全措施和要求，不斷總結(jié)和提高安全操作水平。
6.6.4 積極參加安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預(yù)案演練。
6.6.5 從事危險作業(yè)必須嚴格履行審批手續(xù)，無證不準動用機動車輛、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設(shè)備和設(shè)施。
6.6.6 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故、未遂事故應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護好現(xiàn)場，積極參與傷員搶救，如實向事故調(diào)查人員反映情況。
6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。
6.7 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.7.1 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作，督促員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到“三不傷害”。對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。
6.7.2 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預(yù)案演練。
6.7.3 協(xié)助班組長開展好各種安全活動，調(diào)查、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助班組長及時解決，提出改進安全生產(chǎn)的意見和建議。
6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，協(xié)助班組長進行現(xiàn)場保護和組織搶救，及時了解情況，參與事故調(diào)查分析工作。
6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳。
6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.8.1 在行政一把手的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本單位日常的安全管理工作。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)安全部的指導(dǎo)，對班組安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)。
6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促其貫徹執(zhí)行。負責(zé)編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。
6.8.3 每天進行安全生產(chǎn)檢查，時間不少于1小時，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施。對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重危及員工生命和國家財產(chǎn)安全的現(xiàn)象時，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理意見。
6.8.4 按公司有關(guān)規(guī)定對本單位的安全生產(chǎn)實行考核，督促開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經(jīng)濟處罰，對在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻者給予獎勵。
6.8.5 負責(zé)組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無證上崗和未經(jīng)三級安全教育人員上崗。
6.8.6參與制定本單位負責(zé)的臨時和檢修任務(wù)的安全措施，嚴格落實安全管理制度，并深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作。
6.8.7參與有關(guān)建設(shè)項目“三同時”工作。
6.8.8指導(dǎo)和監(jiān)督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。
6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現(xiàn)代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施，經(jīng)常組織事故演習(xí)。
6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。
6.8.11具體組織、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作，負責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報有關(guān)材料。
6.8.12按規(guī)定及時填報各類安全報表，完成各項上級布置的安全生產(chǎn)工作。
6.8.13認真做好各項安全生產(chǎn)工作記錄，建立完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。
6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.9.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準和公司安全生產(chǎn)管理制度。
6.9.2 認真履行本崗位安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)“五同時”貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)經(jīng)�；⒅贫然�、標(biāo)準化。
6.9.3 深入現(xiàn)場時應(yīng)穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關(guān)安全問題，及時糾正違章作業(yè)。
6.9.4 在本職工作范圍內(nèi)，做好安全生產(chǎn)工作，建立健全各類安全管理檔案資料。
6.9.5 發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，要立即報告，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故調(diào)查處理工作。
7 公司職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)
7.1 生產(chǎn)安全部
7.1.1宣傳、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況。
7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎懲制度，并按規(guī)定進行表彰、獎勵和處罰。
7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設(shè)備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。
7.1.4定期進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)有嚴重事故隱患應(yīng)及時制止其作業(yè)，并制訂防范措施。
7.1.5負責(zé)制定各部門安全生產(chǎn)管理制度，審查安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7.1.6根據(jù)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督計劃按期完成,要求有檔案資料。
7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。開展安全生產(chǎn)宣傳。會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)考核，簽發(fā)安全操作合格證。
7.1.8加強基礎(chǔ)建設(shè)，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施。
7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理，嚴格按照“四不放過”原則調(diào)查處理事故。
7.1.10參加新建、改建、擴建、技術(shù)改造等工程項目的安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收。
7.1.11建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系，建立應(yīng)急救援預(yù)案和生產(chǎn)安全預(yù)警機制。
7.1.12繪制有害作業(yè)點分布圖，且應(yīng)標(biāo)明全部有害作業(yè)點的位置和種類。
7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要布置安全。
7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結(jié)合，確保安全生產(chǎn)。
7.1.15正確處理生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)的矛盾，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)。
7.1.16建立設(shè)備的檔案及管理帳卡，應(yīng)按安全技術(shù)規(guī)范定期對設(shè)備進行檢查、維修和鑒定。
6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.6.1認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
6.6.2正確操作，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。
6.6.3 生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場所，掌握作業(yè)中的安全措施和要求，不斷總結(jié)和提高安全操作水平。
6.6.4 積極參加安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預(yù)案演練。
6.6.5 從事危險作業(yè)必須嚴格履行審批手續(xù)，無證不準動用機動車輛、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設(shè)備和設(shè)施。
6.6.6 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故、未遂事故應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護好現(xiàn)場，積極參與傷員搶救，如實向事故調(diào)查人員反映情況。
6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。
6.7 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.7.1 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作，督促員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到“三不傷害”。對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。
6.7.2 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預(yù)案演練。
6.7.3 協(xié)助班組長開展好各種安全活動，調(diào)查、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助班組長及時解決，提出改進安全生產(chǎn)的意見和建議。
6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，協(xié)助班組長進行現(xiàn)場保護和組織搶救，及時了解情況，參與事故調(diào)查分析工作。
6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳。
6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.8.1 在行政一把手的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本單位日常的安全管理工作。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)安全部的.指導(dǎo)，對班組安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)。
6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促其貫徹執(zhí)行。負責(zé)編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。
6.8.3 每天進行安全生產(chǎn)檢查，時間不少于1小時，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施。對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重危及員工生命和國家財產(chǎn)安全的現(xiàn)象時，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理意見。
6.8.4 按公司有關(guān)規(guī)定對本單位的安全生產(chǎn)實行考核，督促開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經(jīng)濟處罰，對在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻者給予獎勵。
6.8.5 負責(zé)組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無證上崗和未經(jīng)三級安全教育人員上崗。
6.8.6參與制定本單位負責(zé)的臨時和檢修任務(wù)的安全措施，嚴格落實安全管理制度，并深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作。
6.8.7參與有關(guān)建設(shè)項目“三同時”工作。
6.8.8指導(dǎo)和監(jiān)督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。
6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現(xiàn)代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施，經(jīng)常組織事故演習(xí)。
6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。
6.8.11具體組織、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作，負責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報有關(guān)材料。
6.8.12按規(guī)定及時填報各類安全報表，完成各項上級布置的安全生產(chǎn)工作。
6.8.13認真做好各項安全生產(chǎn)工作記錄，建立完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。
6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.9.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準和公司安全生產(chǎn)管理制度。
6.9.2 認真履行本崗位安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)“五同時”貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)經(jīng)�；�、制度化、標(biāo)準化。
6.9.3 深入現(xiàn)場時應(yīng)穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關(guān)安全問題，及時糾正違章作業(yè)。
6.9.4 在本職工作范圍內(nèi)，做好安全生產(chǎn)工作，建立健全各類安全管理檔案資料。
6.9.5 發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，要立即報告，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故調(diào)查處理工作。
7 公司職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)
7.1 生產(chǎn)安全部
7.1.1宣傳、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況。
7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎懲制度，并按規(guī)定進行表彰、獎勵和處罰。
7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設(shè)備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。
7.1.4定期進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)有嚴重事故隱患應(yīng)及時制止其作業(yè)，并制訂防范措施。
7.1.5負責(zé)制定各部門安全生產(chǎn)管理制度，審查安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7.1.6根據(jù)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督計劃按期完成,要求有檔案資料。
7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。開展安全生產(chǎn)宣傳。會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)考核，簽發(fā)安全操作合格證。
7.1.8加強基礎(chǔ)建設(shè)，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施。
7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理，嚴格按照“四不放過”原則調(diào)查處理事故。
7.1.10參加新建、改建、擴建、技術(shù)改造等工程項目的安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收。
7.1.11建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系，建立應(yīng)急救援預(yù)案和生產(chǎn)安全預(yù)警機制。
7.1.12繪制有害作業(yè)點分布圖，且應(yīng)標(biāo)明全部有害作業(yè)點的位置和種類。
7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要布置安全。
7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結(jié)合，確保安全生產(chǎn)。
7.1.15正確處理生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)的矛盾，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)。
7.1.16建立設(shè)備的檔案及管理帳卡，應(yīng)按安全技術(shù)規(guī)范定期對設(shè)備進行檢查、維修和鑒定。
7.1.17引進的新設(shè)備和大修設(shè)備，運行前應(yīng)進行鑒定、驗收;編制安全技術(shù)操作規(guī)程、組織安全操作培訓(xùn)。
7.1.18特種設(shè)備的采購、安裝、檢驗檢測及使用、檢查維修應(yīng)嚴格執(zhí)行《特種設(shè)備安全檢查條例》;及時淘汰嚴重危及安全生產(chǎn)的落后設(shè)備，特種設(shè)備應(yīng)制定事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
7.1.19建立勞動保護用品、清涼飲料和保健食品采購、供應(yīng)臺帳，確保發(fā)放及時。
7.1.20對采購的清涼飲料、勞保用品的生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證及產(chǎn)品檢驗合格證進行審查，保證符合標(biāo)準。
7.1.21每年對安全生產(chǎn)工作應(yīng)進行總結(jié)評比和表彰。
7.2技術(shù)部
7.2.1采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料設(shè)計的新產(chǎn)品，必須符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定的要求，在試驗、試制、投產(chǎn)前，應(yīng)編制安全措施方案及安全操作規(guī)程，并組織安全評審，必須符合安全“三同時”要求，向有關(guān)使用部門提供安全性能及操作使用安全技術(shù)文件。
7.2.2及時淘汰嚴重危及安全生產(chǎn)的落后工藝。
7.2.3承擔(dān)安全技術(shù)和塵毒噪聲治理等方面的技術(shù)設(shè)計和科研課題研究工作。
7.2.4配合生產(chǎn)安全部及人力資源部對員工進行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。
7.2.5參加重大事故的調(diào)查和分析，并提出技術(shù)防范措施。
7.3 財務(wù)部
7.3.1按照國家、上級和公司有關(guān)規(guī)定，落實安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞動保護經(jīng)費，并單立科目，監(jiān)督�？顚Ｓ�。
7.3.2對固定提取安全費用及上級安全生產(chǎn)專項撥款實施統(tǒng)籌與管理。
7.3.3按有關(guān)規(guī)定，保證安全性評價、安全教育、安全獎勵經(jīng)費的提取和使用。
7.3.4在制訂經(jīng)濟責(zé)任制、簽訂經(jīng)營承包合同書、進行經(jīng)濟活動分析等工作的同時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容之一。
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第一條 安全保衛(wèi)工作特指公司辦公區(qū)域內(nèi)的防盜、防火及其他保護公司利益的工作。
第二條 行政管理部負責(zé)公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，辦公時間（上午8：30—17：30）由前臺秘書負責(zé)來賓的接待引見工作，非辦公時間（17：30—次日8：30及節(jié)假日）由行政管理部指定專人負責(zé)辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。
第三條 公司實施門進管理系統(tǒng)，非辦公時間職員應(yīng)使用門進卡進人辦公區(qū)域，職員應(yīng)妥善保管門進卡，如門進卡丟失要照價賠償。
第四條 公司實施節(jié)假日值班制度，由行政管理部負責(zé)每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員必須按時到崗，并認真履行值班職責(zé)。各部門對各項安全制度、安全操作規(guī)程是否落實。
第五條 行政管理部夜間值班人員負責(zé)每日的開門和鎖門，每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查辦公區(qū)域內(nèi)的門窗是否鎖好，電源是否切斷，保證無任何安全隱患。
第六條 辦公區(qū)域內(nèi)的門鎖鑰匙由行政管理部專人負責(zé)保管，并每日早晚按時將辦公室的門打開、鎖好。一般職員不得隨意配置門鎖鑰匙；計劃財務(wù)中心的.鑰匙由本部門保管。
第七條 公司職員應(yīng)將印章、錢款、貴重物品、重要文件等妥善保管，下班前將抽地及文件柜鎖好，切斷電源后方可離開。
第八條 公司行政管理部負責(zé)組織有關(guān)人員不定期地對公司辦公環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查。如有安全隱患，相應(yīng)部門要及時整改。
第九條 公司所屬辦公區(qū)域的門鎖鑰匙起用前應(yīng)在信息管理中心行政管理部備份一套，行政管理部須妥善保管，以備急需時使用。
第十條 公司物品運出辦公區(qū)域需填寫《出門證》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可搬離。
關(guān)于管理制度14
(一)本公司員工因公務(wù)上之需要，受命出差國內(nèi)外(包括遷調(diào))悉依照本章之規(guī)定辦理。
(二)員工出差均依各單位主管之命令或指示，視實際之需要，限定日期呈請總經(jīng)理核準后行之
(三)出差員工應(yīng)于出發(fā)前，依式填寫所定表格，通知總務(wù)組登記，如情形特殊事前不及辦理時，亦需盡速補填表格，送交登記
(四)員工出差得按實報支出差旅費，其最高標(biāo)準如附表，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準者外，其余如有超額報支，一律剔除之
(五)員工出差前，得按實際需要預(yù)借旅費，其預(yù)借款額，經(jīng)由各主管初審，呈請總經(jīng)理核準后暫付之，出差完畢，向總務(wù)組銷差后應(yīng)于三日內(nèi)呈報核銷，如三日后，仍未報支者，會計組應(yīng)將該員之預(yù)借旅費在薪津項下先予扣回，俟報支時，再行核付
(六)員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返之出差按實支給交通費及誤餐費
(七)員工出差在一日以上，其另有不滿一日之旅費，無論出發(fā)或返回日一律二分之一給付，又乘夜車往返者，不另支宿費
(八)交通費包括旅程中必須之舟車等費，按實際報支，便其他零星用費均在膳雜費內(nèi)開支，不得另行報支
(九)凡因公拍發(fā)之郵電及特別公務(wù)，臨時雇用人夫，車馬等項所支出之必要費用，另列特別費用內(nèi)得按實憑證報支
(十)員工出差除中途患病及天然不可抗力之原因，并有確實證明者外不得任意改變起程日期，或延長出差時間，但事后經(jīng)總經(jīng)理特準者，得追認之
(十一)員工出差旅費，應(yīng)據(jù)實提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實情事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處
(十二)員工出差事前事后及旅途中所應(yīng)填寫的一切表格及應(yīng)辦手續(xù)另定
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第1條：目的
為建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體制，健全和精確管理工作目標(biāo)，動態(tài)監(jiān)控運營狀況，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在科學(xué)預(yù)算基礎(chǔ)上的健康有序發(fā)展，特制定本制度。
第2條：資料及適用范圍
1、本制度重點規(guī)范各部門的預(yù)算分類、編制及企業(yè)財務(wù)的預(yù)算控制；
2、本制度適用于企業(yè)總部、下屬分企業(yè)、全資子企業(yè)。
第3條：預(yù)算編制原則
全員參與、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡。
第4條：預(yù)算分類
1、按照編制時間劃分為：年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算三種形式；
2、按照預(yù)算資料劃分為：生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三種形式，如下表所示。
生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算包含資料一覽表
3、按照預(yù)算控制功能劃分為：企業(yè)整體預(yù)算、部門預(yù)算和項目預(yù)算三種形式，其中部門預(yù)算包括部門費用、成本預(yù)算、部門工作目標(biāo)預(yù)算等。
第5條：預(yù)算編制單位
企業(yè)設(shè)兩級預(yù)算單位，即作為一級預(yù)算單位的企業(yè)和作為二級預(yù)算單位的各部門和分支機構(gòu)。
第6條：預(yù)算編制方式
企業(yè)預(yù)算編制采用自上而下與自下而上相結(jié)合的方式。
1、企業(yè)預(yù)算委員會提出企業(yè)的參考性目標(biāo)，經(jīng)董事會審批后逐級分解下達；
2、二級預(yù)算單位依據(jù)企業(yè)參考性目標(biāo)對本單位的要求編制本單位預(yù)算；
3、預(yù)算委員會匯總二級預(yù)算單位的預(yù)算，并編制企業(yè)總體預(yù)算，履行報批程序。
第7條：預(yù)算編制方法
預(yù)算編制有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算和概率預(yù)算五種基本方法，具體如下表所示。
預(yù)算編制方法一覽表
第8條：年度預(yù)算編制程序
1、每年12月3日前，預(yù)算委員會負責(zé)人須向董事會提交年度預(yù)算完成狀況（12月份用預(yù)計數(shù)），企業(yè)總裁向董事會提交下年度經(jīng)營預(yù)測的報告；
2、每年12月10日前，董事會下達主要經(jīng)營指標(biāo)；
3、每年12月15日前，預(yù)算委員會組織各部門經(jīng)理召開預(yù)算工作會議，將下年度的總體目標(biāo)分解到各部門，并按時間分解至四個季度；
4、各部門經(jīng)理組織編制本部門預(yù)算（草案）后交預(yù)算委員會匯總、審核、整理，構(gòu)成企業(yè)總體預(yù)算；
5、年度預(yù)算務(wù)必于12月25日～12月30日之間，經(jīng)董事會審核后提交股東大會審批，透過后下發(fā)至各部門正式執(zhí)行。
第9條：月度預(yù)算編制程序
1、月度預(yù)算要求每月30日前，由各部門經(jīng)理根據(jù)年度預(yù)算目標(biāo)和本期完成進度，擬定下月份指標(biāo)，向預(yù)算委員會提交月度預(yù)算（草案）；
2、預(yù)算委員會負責(zé)組織整理、匯總報董事會批準。
第10條：臨時預(yù)算編制程序
1、臨時預(yù)算是由特殊項目或理解某項臨時交辦任務(wù)的負責(zé)人，根據(jù)管理需要提出某一時期或階段的`預(yù)算；
2、項目負責(zé)人負責(zé)編制，其直接上級和預(yù)算委員會負責(zé)審查，具體指標(biāo)按審批權(quán)限批準，審批權(quán)限以外的項目由董事會批準；
3、經(jīng)董事會批準后實施。要求在項目正式啟動之前完成這類預(yù)算的編審工作。
第11條：在各項預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，因特殊狀況無法確定的回款目標(biāo)，其資金臨時缺口由預(yù)算委員會負責(zé)制定備用籌資方案。
第12條：各部門務(wù)必根據(jù)預(yù)算委員會提出的預(yù)算編制及其操作要求，及時編制、上報、下達規(guī)定時期的預(yù)算，并理解考核。
第13條：本制度由董事會批準后執(zhí)行、修改或廢止。
第14條：本制度實施后，既有的類似制度自行終止，與本制度規(guī)定相抵觸的以本制度為準，與xx有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以xx有關(guān)規(guī)定為準。
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