2022企業(yè)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的2022企業(yè)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022企業(yè)管理制度1
企業(yè)物料儲存、保管、搬運管理辦法
1.目的:
使物料儲存、保管、搬運有序進(jìn)行,以達(dá)到維護(hù)品質(zhì)之功效。
2.范圍:
公司所有物料
3.儲存期限規(guī)定。
3.1電子元器件的有效儲存期為12個月。
3.2塑膠件的有效儲存期為4個月。
3.3五金件的有效儲存期為6個月。
3.4包裝材料的有效期為6個月。
3.5成品的`有效儲存期為12個月。
3.6化工及危險品的儲存期按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
4.儲存區(qū)域及環(huán)境。
4.1儲存區(qū)分為:待處理區(qū)、良品區(qū)和不良品區(qū)。
4.2儲存條件:倉儲場地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈,白天保持空氣流暢,下雨天應(yīng)關(guān)好門窗,以保證物料干燥,防止受潮。
4.3倉庫內(nèi)物料以常濕常溫(5―35°c,相對濕度為45%―85%)環(huán)境儲存。
4.4易變質(zhì)物料在倉儲期,要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措措,防止產(chǎn)品變質(zhì)。
5.儲存規(guī)定。
5.1儲存應(yīng)遵循三原則:防火、防水、防壓;定點、定位、定量;先進(jìn)先出。
5.2物料上下疊放時要做到“上小下大,上輕下重、中間常用”。
5.3易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板上進(jìn)行隔離。
5.4呆料廢料必須分開儲存。
5.5不允許有火種進(jìn)倉,晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
6.安全
6.1對危險化學(xué)物品的保管,須遵守“三遠(yuǎn)離,四嚴(yán)禁”的原則,即“遠(yuǎn)離火源,遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁阻塞通道、嚴(yán)禁阻塞滅火器、嚴(yán)禁超高”。
6.2危險化學(xué)物品和易燃物品要進(jìn)入指定區(qū)域,并有專人保管。
6.3認(rèn)真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
6.4倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。
6.5定期檢查電線絕緣是否良好。
6.6消防設(shè)施齊全,按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備,每季度定期檢查一次,確保其使用功能。
7.保管。
7.1倉管員應(yīng)將倉庫內(nèi)儲存區(qū)域與料架分布情形繪制《物料儲位圖》掛于倉庫明顯處,當(dāng)物料存放區(qū)域有變更之時,儲位圖應(yīng)做相應(yīng)變更。
7.2堅持每回巡倉和物料抽查制度,定期清理倉庫呆滯料和不合格品。
7.3對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品,應(yīng)及時通知iqc重驗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì),要書面呈報上級。
7.4所有物料必須建立完整的賬目和報表。
7.5每一物料應(yīng)建立一張物料卡,除表明該物料之名稱與儲存位置外,并依卡的顏色分為a、b、c類,以示重點與一般管理。
7.6對不同的物料,在進(jìn)廠后要有明顯的標(biāo)識。
7.7貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。
7.8嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動。
7.9查出變質(zhì)物料及時隔離及處理。
8.收發(fā)。
8.1送領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時,無特殊批準(zhǔn),貨倉嚴(yán)禁收發(fā)。
8.2遵守貨倉收發(fā)料的時間規(guī)定,嚴(yán)禁私自收發(fā)料。
8.3嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品(特殊情況需征得主管或品管部門的書面同意)
8.4未經(jīng)iqc檢驗或無標(biāo)識的物料不準(zhǔn)入倉。
8.5嚴(yán)禁私自使用貨倉物品。
9.搬運
9.1搬運時,重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護(hù),堆放整齊于卡板上,用液壓叉車入勻速推行。
9.2嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運物料。
9.3物件堆疊,以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限,高度不得超過200厘米為原則。
9.4人力搬運注意輕拿輕放,放置地面應(yīng)平穩(wěn)。
9.5貨物承載運行應(yīng)避開電線,水管及地面不平的地方。
9.6電梯載物應(yīng)遵循《電梯安全使用規(guī)定》
9.7下雨時,應(yīng)對搬運的物料進(jìn)行防淋措施。
2022企業(yè)管理制度2
企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉儲管理工作,建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為,包括企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等,各項文件的具體內(nèi)容如下:
(一)企業(yè)物資消耗定額管理制度
第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù),是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)等兩種核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計算和技術(shù)測定為主,以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分:
工藝消耗定額:主要原材料消耗定額――指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料,如石蠟、蘇州土等。
非工藝性定額:指廢品、材料代用,設(shè)備調(diào)整等三種損耗,但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。
(二)用料預(yù)算方法:
第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”,擬定用料預(yù)算;
第二條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)保養(yǎng)計劃的材料耗用基準(zhǔn),按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”擬定用料預(yù)算,其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬定次月用料預(yù)算;
第三條訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn),逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算,其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。
(三)存量管理辦法
第一條物料管理單位依材料預(yù)算用量,交貨所需時間、需要資金、倉儲容量,變質(zhì)速率及危險性等各種因素,選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項材料的.管理點,連同設(shè)定材料呈主管核準(zhǔn)后,作為存量管理的基準(zhǔn),并擬“常備材料控制表”進(jìn)出口行存量管理作業(yè),但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動足以影響管理點時,物料理管理單位應(yīng)及時修正存量管理基準(zhǔn);
第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理(管理辦法由各公司自定)
(四)物料領(lǐng)用制度
第一條凡屬本公司自辦或代辦的材料使用,一律使用材料管理表,分開進(jìn)口、國產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫。填表時內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱,成本中心,工程編號,施工單位,經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn),并蓋有工程部工程材料專用章,交由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核,蓋上計劃審核章,倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù);
第二條各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時,只須填寫貨倉取貨申請單一式三份,清楚地填上部門或科室名稱,成本中心編號,經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名準(zhǔn)后,由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核,蓋上計劃審核章,倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù);
第三條在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時,將進(jìn)口和國產(chǎn)等材料分開,單式填寫,領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改,應(yīng)由授權(quán)人確定簽名,否則物資部有權(quán)不經(jīng)給辦理審核發(fā)料;
第四條堅持、維護(hù)等兩種材料專用的原則,不允許將工期程、維護(hù)等材料用在其它工程上,各分公司承接的代辦工程,經(jīng)工程部審核后,物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù),代辦工程需自購材料,要有工程部開具工程材料預(yù)算表,經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購買;
第五條各部、分公司需要的勞工保護(hù)用品,開單經(jīng)本部門成本中心授權(quán)簽名后,再由人事部主管勞動保護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名,才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù);
第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無計劃和超計劃領(lǐng)料,物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料,同時不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占,影響工程材料的正常使用。
2022企業(yè)管理制度3
1、維修竣工后,應(yīng)對機(jī)動車內(nèi)外進(jìn)行清理,并停放到竣工交車位置。
2、維修竣工及結(jié)算出維修費用后,及時通知客戶,商定交車時間。
3、業(yè)務(wù)接待員陪同客戶驗車時,應(yīng)對機(jī)動車的維修質(zhì)量、技術(shù)狀況、外觀、內(nèi)飾、附件、裝備以及發(fā)動機(jī)號碼、車架號碼予以確認(rèn)�？蛻粽J(rèn)可后,應(yīng)在交接車清單上簽收。
4、業(yè)務(wù)接待員和結(jié)算員應(yīng)對客戶提出的'異議做出解釋,協(xié)商解決,并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。協(xié)商不成時,可向行業(yè)主管部門申請調(diào)解。
5、竣工車輛離廠時,業(yè)務(wù)接待員應(yīng)將竣工檢驗單、出廠合格證、工時費用清單、配件材料明細(xì)表、維修發(fā)票以及從該車換下的舊零件交還給客戶。
6、建立竣工出廠車輛的維修資料檔案和結(jié)算檔案,做好跟蹤服務(wù)。
2022企業(yè)管理制度4
人力資源部門需從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系,使薪酬體系設(shè)計體現(xiàn)公平的原則,從而符合公司發(fā)展的整體需要。那么中小型企業(yè)的薪酬管理制度是怎么的
薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定:
員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一,達(dá)到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現(xiàn)。但究竟什么是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工作的成績,需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標(biāo)等一系列基礎(chǔ)性工作。
人力資源部門首先需要分解公司經(jīng)營活動,確定相應(yīng)的工作崗位,并以職位說明書的形式將崗位職責(zé)和任職資格明確下來。工作職責(zé)的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起,是確定崗位固定薪酬的基礎(chǔ)。
同時,為了評價完成具體工作的狀況,人力資源部門需要建立員工績效考評體系,包括績效考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)與態(tài)度考評指標(biāo)等。公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn),確定其為公司業(yè)績作出的貢獻(xiàn),進(jìn)而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績的基本要求,也可能達(dá)不到這個要求,這些都直接影響他們領(lǐng)取獎金的額度。員工業(yè)績考評結(jié)果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎(chǔ)。
薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計:
基于職務(wù)說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設(shè)計必須使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公平與外部公平。內(nèi)部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻(xiàn),一般來說,人力資源部需要從三個方面對崗位進(jìn)行評估:1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔(dān)責(zé)任的大小。
人力資源部門利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍,并設(shè)立崗位薪酬級別階梯。內(nèi)部公平隱含的意義之一,就是崗位之間的薪酬差距要體現(xiàn)出來。外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面,公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整,確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才;另一方面,人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況,以確保公司薪酬水平保持動態(tài)競爭力。但是,由于崗位價值評估不可能完全準(zhǔn)確,企業(yè)往往引入業(yè)績薪酬制度,目的是使薪酬結(jié)構(gòu)更公平、更加具有競爭力和靈活性,從而激發(fā)員工的積極性。
業(yè)績薪酬主要指由員工業(yè)績考評成績確定的業(yè)績獎金——從事相同工作的員工由于業(yè)績表現(xiàn)不同最終導(dǎo)致收入可能有較大差異。除此之外,公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎金。福利是薪酬體系的'必要補(bǔ)充,能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿。舉例來說,大多數(shù)外資企業(yè)就是通過提供優(yōu)惠的福利政策來降低員工流動率,人力資源部門也應(yīng)參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。
員工發(fā)展和薪酬提升:
合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線,完善培訓(xùn)制度,為員工提供競爭上崗或進(jìn)一步提升的機(jī)會。一方面,人力資源部門需要主動實施培訓(xùn)計劃,給員工提高技能的機(jī)會。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升,這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。
培訓(xùn)能大大提高員工素質(zhì),激發(fā)員工積極性,是一條重要的輔助性管理措施。另一方面,公司應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會,使員工職業(yè)發(fā)展之路切實可行。公司可通過競爭上崗,推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機(jī)會。如競爭上崗,員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位,當(dāng)競聘不上的時候,薪酬比別人拿得少,也就無話可說。這競聘不應(yīng)是一次性的,而應(yīng)是定期的例如每年一次,這樣就給了每個員工均等的機(jī)會,也鼓每個員工奮發(fā)向上。
2022企業(yè)管理制度5
一、投料質(zhì)量管理：
1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。
2、投料工投料過程中要認(rèn)真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。
3、投料工投料時發(fā)現(xiàn)霉變、結(jié)塊、高水浴或雜質(zhì)過多原料直接挑出，不準(zhǔn)投入。
4、投料時發(fā)現(xiàn)異種原料挑出。
5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設(shè)備和料倉裝料情況，及時更換投料品種。
6、投料過程中車間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。
二、粉碎品質(zhì)管理：
1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時清理。
2、生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。
3、原料粉碎粒度情況必須每半小時檢查一次，成品粒度情況，每一小時檢查一次。
4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時清理一次。
三、手添質(zhì)量管理
1、手添料工要嚴(yán)格執(zhí)行手添規(guī)程。
2、按配方的種類、數(shù)量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料準(zhǔn)確記錄添加時間。
4、每投入一批料須及時清理灑落料投入當(dāng)批保證量足。
5、發(fā)現(xiàn)手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產(chǎn)主任解決。
6、生產(chǎn)主任，車間品控員要經(jīng)常核對剩余手添料數(shù)量，檢查手添記錄時間。
四、混合質(zhì)量管理：
1、品控員要嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批料的混合時間，不準(zhǔn)隨意縮短或延長混合時間。
2、嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批混合量，不準(zhǔn)超載工作。
3、混合機(jī)要每半個月清理一次，保持混合機(jī)內(nèi)壁清潔。
4、混合機(jī)的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。
5、更換品種時，一定要檢查確認(rèn)混機(jī)已排空后才開始混下一品種。
6、混合機(jī)混合時突然停電，品控員要關(guān)閉混合機(jī)開關(guān)，待來電后放出50%料，起動混合機(jī)，將放出的部分重新倒入混合機(jī)混合。
五、制料質(zhì)量管理：
1、制粒前檢查粉料的`感觀品質(zhì)是否正常。
2、在制粒系統(tǒng)開機(jī)前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無異常情況，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、制粒機(jī)剛開始制粒進(jìn)要認(rèn)真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)。使之配合合理。
4、制粒機(jī)正常時要注意觀察罅制粒機(jī)電流表和溫度表，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。
5、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強(qiáng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。
6、更換品種時必須倒空周轉(zhuǎn)料倉和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。
六、包裝質(zhì)量管理：
1、開始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結(jié)縫口，直接回機(jī)。
2、包裝間落地料不準(zhǔn)裝縫包，直接回機(jī)處理。
3、每班生產(chǎn)需要認(rèn)真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認(rèn)真檢查縫口機(jī)。
4、生產(chǎn)前須認(rèn)真檢查編識袋料號，標(biāo)簽是否相符。
5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當(dāng)班品控員取樣檢驗，并認(rèn)真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。
6、包裝時要認(rèn)真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標(biāo)簽、袋縫口質(zhì)量。
7、更換品種時，必須將上一品種剩余的編織袋、標(biāo)簽收回。
8、生產(chǎn)主任、車間品控員每小時檢查一次包裝情況，更換品種時檢查核對包裝物，標(biāo)簽。
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1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長周期安全運行。
2、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標(biāo)。
4、加強(qiáng)巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標(biāo)變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達(dá)給員工，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全注意事項安排。
6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的.停機(jī)檢修，倒機(jī)開車。
7、確保安全第一，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。
2022企業(yè)管理制度7
第一章：總則
第一條為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度
第二條公司上班時間為8：30—12：00，13：00—17：30(可分為夏季、冬季作息時間)。
第三章：工作制
第三條公司一般實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實行每周6天工作周制度。
第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。
第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。
第四章：考勤范圍
第六條公司除高級職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外，均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五章：考勤辦法
第八條公司實行視頻考勤制度，員工每天上下班必須視頻登記。
第九條員工忘記視頻打卡時，須說明情況，并留存說明記錄。
第十條：考勤設(shè)置種類：
1、遲到，比預(yù)定上班時間晚到。
2、早退，比預(yù)定下班時間早走。
3、曠工，無故缺勤。
4、請假(銷假)
�、僬埣�
A、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。
B、請假程序：請假員工要填寫(到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條)，注明原因、請假天數(shù)，各部門經(jīng)理簽字后方可休息，假條存放在考勤員處，作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。
C、批準(zhǔn)權(quán)限：一般管理人員請假3天以內(nèi)由直接上級批準(zhǔn)，3天以上報本部門經(jīng)理批準(zhǔn);部門經(jīng)理請假需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息。
D、病假：持縣、市級醫(yī)院證明，員工可請病假;員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，方可休病假。
E、事假：因私事須請事假的，須本人先填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假。
②銷假程序：
A、在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，如不能及時銷假的.，在假期內(nèi)的按缺勤處理;假期已滿的按曠工處理;
B、如在假期結(jié)束后不能及時返崗的應(yīng)及時和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假，帶返崗后及時補(bǔ)辦續(xù)假證明并報于考勤員。
5、出差，因公司派遣出差的要出差前報備。
6、外勤，全天在外辦事。
7、調(diào)休，調(diào)休要提交調(diào)休申請。
第六章：考勤統(tǒng)計與績效
第十一條公司考勤工作由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。
第十二條每月xx日—xx日，為一個考勤周期。
第十三條各部門需于每月xx號之前上報考勤。包括考勤統(tǒng)計表，電子考勤記錄單。
第十四條考勤與績效工資掛鉤：
1、不按規(guī)定時間上、下班的均按遲到、早退處理;
2、遲到、早退每次扣除日工資的50元;
3、因公外出、請假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。
4、曠工：
①未經(jīng)請假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理;
�、趩T工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每曠工一天按照xxxxxxx處罰。
�、郛�(dāng)月曠工5天，全年曠工累計7天，予以勸退。
第七章：附則
第十五條公司總經(jīng)理辦公室會同人力資源部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
企業(yè)也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
2022企業(yè)管理制度8
一、目的
為維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序,使員工在工作中遭受意外的傷害等能得到及時救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,根據(jù)《工傷保險條例》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等相關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司實際,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有在職員工。
三、工傷的定義
工傷:指勞動者在從事職業(yè)活動或者與職業(yè)有關(guān)活動時所遭受的不良因素的傷害和職業(yè)病傷害。
四、工傷的認(rèn)定
1.職工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷:
1)在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;
2)在工作場所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的;
3)在工作時間和工作場所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的;
4)因公外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;
5)在上下班途中(特定路徑、特定時間)受到非本人主要責(zé)任的交通事故傷害的;
6)因本公司直接原因而患職業(yè)病的;
7)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。
2.職工有下列情形之一的',視同工傷:
1)在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公司利益活動中受到傷害的;
2)國家法律規(guī)定的其它情形。
3.有下列情形之一的,不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷:
1)故意犯罪的;
2)醉酒或者吸毒的;
3)自殘或者自殺的;
4)在工作時間從事與工作無關(guān)的事項造成傷害的。
5)國家法律規(guī)定的其它情形。
五、工傷申報
1.職工發(fā)生工傷事故后,職工本人或直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在第一時間告知公司安環(huán)科工傷負(fù)責(zé)人,安環(huán)科工傷負(fù)責(zé)人應(yīng)立即通報部門和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在需要辦理索賠時應(yīng)由安環(huán)科工傷保險負(fù)責(zé)人在24小時內(nèi)向合同保險機(jī)構(gòu)備案,說明事故原因、經(jīng)過。
對于重大的工傷事故,公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T口頭報告。
2.安環(huán)科工傷保險負(fù)責(zé)人應(yīng)及時協(xié)助發(fā)生工傷的職工辦理工傷保險規(guī)定的手續(xù)。
3.負(fù)傷職工的工傷認(rèn)定必須在工傷發(fā)生后的30日內(nèi)由安環(huán)科工傷保險負(fù)責(zé)人向當(dāng)?shù)氐膭趧雍蜕鐣Ｕ暇稚陥髸娌牧稀?/p>
4.負(fù)工傷員工所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)和所在部門部長必須參加工傷善后處理工作,及時妥善處理善后事宜,不得以任何理由和借口進(jìn)行推脫。
六、工傷救治與付款
1.職工發(fā)生工傷事故后,由部門負(fù)責(zé)人立即上報,并立即送指定醫(yī)院治療,公司原則上只提供應(yīng)急借款。
2.安環(huán)科可根據(jù)實際需要到財務(wù)部領(lǐng)取工傷應(yīng)急借款,用于緊急狀態(tài)下費用支付。
3.工傷產(chǎn)生后,安環(huán)科工傷負(fù)責(zé)人必須作好登記,注明產(chǎn)生的費用以及保險理賠的費用,工傷保險負(fù)責(zé)人及時辦理相關(guān)報銷工作。
八、工傷醫(yī)療報銷說明
1.工傷職工一般不允許在私人小診所就診,原則上必須公司指定的醫(yī)院就診。
屬特殊情況且須征得部門經(jīng)理或安環(huán)科工傷負(fù)責(zé)人許可的情況下,可在正規(guī)診所臨時就診,事后必須馬上轉(zhuǎn)到指定的醫(yī)院,否則,產(chǎn)生的相關(guān)費用一律不予報銷。
2.工傷職工在治療期間應(yīng)保留相關(guān)的票據(jù),門診治療的職工在每次門診時應(yīng)帶上病歷本并請醫(yī)生作好每次的門診記錄;無病歷的需要辦理病歷本。
住院治療的職工需在出院后打印用藥詳單。
住院治療的員工報銷來回兩趟的車費,門診治療的員工報銷個人每次門診的來回車費。
沒有票據(jù)的醫(yī)療費用一律不予報銷(如掛號費等)。
3.工傷職工在工傷治療期內(nèi)所發(fā)生的、符合國家規(guī)定的《工傷報銷藥品目錄》和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)費用可報銷。
如在治療期間使用違規(guī)或規(guī)定以外藥品的(如滋補(bǔ)、健身等藥品),其產(chǎn)生的費用由工傷員工本人承擔(dān)。
工傷人員出院后在每月1~20日將醫(yī)療費報銷材料交到安環(huán)科,匯總后由工傷保險負(fù)責(zé)人在每月1~20日向醫(yī)保中心申報審核工傷人員醫(yī)療費。
4.工傷員工因個人原因產(chǎn)生不必要的費用由其本人承擔(dān)(如不必要的車費,誤工費等其他費用),工傷員工不得謊報費用(如多報車費、藥費等),一經(jīng)查實將取消其報銷資格,并視情節(jié)處以相應(yīng)的罰款。
5.員工在康復(fù)后應(yīng)積極配合工傷負(fù)責(zé)人收集準(zhǔn)備用于保險理賠的相關(guān)材料。
九、工傷待遇
1.須手術(shù)的工傷員工在手術(shù)期間視情況給予護(hù)理費,其中福安為30元/天,寧德為40元/天,福州、廈門為50元/天,護(hù)理工人由安環(huán)科工傷負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
2.工傷員工在治療期間和療養(yǎng)期間(療養(yǎng)期按實際情況和醫(yī)囑來定),職工享受基本工資待遇(標(biāo)準(zhǔn)按照:普通員工900元/月、班組長1200元/月、車間主任1800元/月,特殊情況需報總經(jīng)理審批)。
3.經(jīng)權(quán)威部門鑒定為傷殘的,按相關(guān)的規(guī)定給相應(yīng)等級的一次性傷殘補(bǔ)助金。
4.其他相關(guān)工傷待遇按《工傷保險條例》(國務(wù)院令第586號)和《福建省實施工傷保險條例辦法》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定執(zhí)行。
5.工傷職工有下列情形之一的,停止享受工傷待遇:
1)喪失享受待遇條件的;
2)拒不接受勞動能力鑒定的;
3)拒絕治療的。
十、附則:本規(guī)定由安環(huán)科制定、執(zhí)行、修訂和負(fù)責(zé)解釋。
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一、考勤目的
1、為了規(guī)范員工，維護(hù)公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度適用于公司各個部門所有員工。
二、考勤內(nèi)容
1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴(yán)禁在工作時間從事與工作無關(guān)的'活動，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。
3、員工按規(guī)定時間到(離)崗工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。
4、考勤須知：
(1)15分鐘以內(nèi)為遲到，提前15分鐘以內(nèi)下班視為早退。
(2)遲到15分鐘以上按曠工半日論。
(3)遲到、早退累計三次按曠工半日論。
(4)因偶發(fā)事件遲到超過15分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假。對曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。
三、考勤表管理
1、辦公室要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補(bǔ)，須使用統(tǒng)一的假期符號。
2、每日早晨上班時間(早7：00)準(zhǔn)時到點名處排隊進(jìn)行點到考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。
3、辦公室不定時到各部門查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日論。
4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時，考勤表應(yīng)由辦公室辦理調(diào)整。
5、因公出差，應(yīng)于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結(jié)束后，需到辦公室報到。
6、考勤表由辦公室匯總后于當(dāng)月月底上交財務(wù)部。
四、休假及其他假期
1、每月員工可公休2天，公休時需提前到辦公室申請，只限于周六周日。
2、其他假期需填寫并經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、每月事假不得超過2天，事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日工資。
4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實際情況，由總經(jīng)理審批，核給病假，病假每日發(fā)10元補(bǔ)助。病假不可分割使用。
5、員工有3個工作日的婚假，符合晚婚晚育(男滿25周歲，女滿23周歲)獎勵7天。婚假不可分割使用，每日發(fā)10元補(bǔ)助。
6、工作滿三年以上，晚婚且一胎的女員工享有90天的連續(xù)產(chǎn)假，工作一年以上三年以下產(chǎn)假60天，每日補(bǔ)助8元。工作不滿一年者不享有補(bǔ)助，按事假辦理。
7、員工的直系親屬(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世時，員工享有不超過3日的喪假，喪假每日補(bǔ)助10元，可在一個月內(nèi)分割使用。
8、由公司安排休假。
9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。
10、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領(lǐng)導(dǎo)簽字，并注明事由、出門時間和返回時間。
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第一部分總則
第一條為保障公司各部門于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)，切實加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，提升公司經(jīng)營效益，根據(jù)《xx文件》、《xx公司章程》，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規(guī)定的事項，遵照母公司規(guī)章制度執(zhí)行。店長在本制度約束下，結(jié)合各門店（電影院）情況，擬訂各門店（電影院）經(jīng)營管理細(xì)則，按程序報批送審后，作為本制度的補(bǔ)充。
第三條本制度以嚴(yán)格遵守國家、省、市及xx公司有關(guān)經(jīng)營管理規(guī)章制度為指導(dǎo)，以完成經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，規(guī)范管理為目標(biāo)，堅持“個個肩上擔(dān)責(zé)任，人人身上有指標(biāo)”的運營管理原則和“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經(jīng)營管理崗位采取差異化方式進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分、工作分配和考核管理，剛性執(zhí)行。
第二部分組織管理制度
第一章組織結(jié)構(gòu)
第四條公司組織結(jié)構(gòu)
公司設(shè)執(zhí)行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營業(yè)部、財務(wù)部和各門店（電影院）。財務(wù)部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負(fù)責(zé)委派財務(wù)部負(fù)責(zé)人（正職）或會計，監(jiān)督公司財務(wù)管理工作和經(jīng)營管理工作。
第二章崗位職責(zé)
第五條各部門設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權(quán)、承擔(dān)正職責(zé)任。各門店（電影院）設(shè)店長1名，店長下轄組長（即影院值班經(jīng)理）、影院服務(wù)人員。崗位編制如下：
第六條執(zhí)行董事職責(zé)
（一）制訂公司年度財務(wù)預(yù)算方案，呈報母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；
�。ǘ┲朴喒纠麧櫡峙浞桨负蛷浹a(bǔ)虧損方案，呈報母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；
�。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案（≤10萬元）；
�。ㄋ模Q定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
（五）決定公司基本管理制度；
�。┲朴喒驹鰷p資本、增減營業(yè)范圍、增減營業(yè)規(guī)模的方案，呈報母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；
�。ㄆ撸Q定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負(fù)債率<75%；借款融資額≤500萬元；借款融資成本≤7.5%）；
�。ò耍Q定10萬元以內(nèi)的年度捐贈支出；
�。ň牛┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內(nèi)，決定人員聘用、部門負(fù)責(zé)人（部門正、副職）聘用、影院店長聘用，對不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權(quán)；
�。ㄊ┍O(jiān)督各部門、各崗位履職情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎勵；
�。ㄊ唬┮罁�(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；
�。ㄊ┛傤~在年度固定資產(chǎn)購置計劃內(nèi)的，單臺（項）固定資產(chǎn)購置費用在10萬元（含增值稅）以下的審批權(quán)；
�。ㄊ﹩雾椫С鼋痤~10萬元以下的審批權(quán)；
�。ㄊ模Q定員工的政治學(xué)習(xí)計劃和技能培養(yǎng)計劃；
�。ㄊ澹┓�、法規(guī)和公司章程規(guī)定以及母公司授予的其他職權(quán)和責(zé)任。
第七條總經(jīng)理職責(zé)
（一）主持公司的經(jīng)營管理工作；
（二）擬訂提交公司年度計劃和投資方案，組織實施經(jīng)母公司批準(zhǔn)（>5萬元）和經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的投資方案；
�。ㄈ⿺M訂提交公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
�。ㄋ模⿺M訂提交公司的基本管理制度；
�。ㄎ澹┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內(nèi)，聘用或解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘用或解聘以外的人員；
（六）擬訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學(xué)習(xí)計劃和技能培養(yǎng)計劃；
�。ㄆ撸⿺M訂總經(jīng)理會議制度，呈報母公司批準(zhǔn)后，組織召開總經(jīng)理會議，審議批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工作事項；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)組織實施員工考核、考評；
�。ň牛┴�(fù)責(zé)管理各門店（電影院）店長，指導(dǎo)、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作。
第八條副總經(jīng)理職責(zé)
�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
�。ǘ﹨f(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；
�。ㄈ﹨f(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；
�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍、企業(yè)文化建設(shè)工作；
�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
（六）協(xié)助總經(jīng)理管理各門店（電影院）店長，協(xié)助指導(dǎo)、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作；
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時，代行總經(jīng)理職權(quán)，承擔(dān)總經(jīng)理職責(zé)。
第九條辦公室主任/副主任職責(zé)
（一）主持辦公室全面工作，擬訂辦公室工作計劃，統(tǒng)籌安排辦公室各項工作；
（二）負(fù)責(zé)公司行政管理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司文件擬稿、打印、發(fā)放、呈報及信息收集和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)公司來往文電的處理、報刊雜志收發(fā)，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司各項會議的組織和來人來客的接待工作；
（六）負(fù)責(zé)辦公室各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司文件檔案管理、人事檔案管理工作；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)公司公章、法人章管理工作，負(fù)責(zé)門店（電影院）公章管理；
�。ň牛┴�(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理、財務(wù)部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；
（十）負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)施、辦公用品的采購、保管；
（十一）負(fù)責(zé)收集、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結(jié)和計劃、每月工作總結(jié)（自評）和計劃、半年及每年工作總結(jié)（自評）和計劃，及時呈報、存檔；
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)組織員工的政治學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)；
（十三）負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的對接、咨詢、處理工作。
第十條營業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)公司營銷策劃、執(zhí)行和回款，指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影院）營銷策劃、執(zhí)行和回款；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)公司宣傳策劃、執(zhí)行，指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影院）宣傳策劃、執(zhí)行；
�。ㄈ┲鞒譅I業(yè)部全面工作，負(fù)責(zé)營業(yè)部各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的市場行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調(diào)整的建議；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的延伸項目的調(diào)研、儲備和前期籌備工作；
�。┴�(fù)責(zé)公司主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
（七）負(fù)責(zé)公司借款融資工作。
第十一條財務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)
�。ㄒ唬⿺M訂公司資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理；
�。ǘ⿺M訂公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃，擬訂公司年度、季度、月度財務(wù)收支計劃；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理；
�。┴�(fù)責(zé)編制、解釋和分析公司統(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系，分析與報告公司經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）稅費申報工作；
�。ò耍﹨⑴c公司經(jīng)營管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務(wù)分析報告，作好成本控制、盈利分析和風(fēng)險防范；
�。ň牛┴�(fù)責(zé)公司各部各員工考核工作；
（十）負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作，主持財務(wù)部全面工作，負(fù)責(zé)財務(wù)部各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄊ唬┴�(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）營業(yè)款項的核對、回款工作；
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）支付系統(tǒng)的辦理、管理工作；
（十三）負(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）財務(wù)賬戶、印章管理。
第十二條店長職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)門店（電影院）經(jīng)營和管理工作，主持門店（電影院）全面工作，承擔(dān)門店（電影院）經(jīng)營、管理、消防、安全、衛(wèi)生等工作的主要責(zé)任；
�。ǘ⿺M訂門店（電影院）經(jīng)營和管理計劃，完成公司下達(dá)的年度收入、現(xiàn)金流和利潤目標(biāo)任務(wù)；
�。ㄈ┎粩鄬W(xué)習(xí)、了解電影院經(jīng)營管理相關(guān)的法律知識、行政管理規(guī)定和扶持激勵政策，合理處理電影院運營工作中發(fā)生的涉及法律問題的事件，防范法律、政策風(fēng)險，爭取對電影院經(jīng)營、發(fā)展有利的扶持、激勵和資助政策；
（四）負(fù)責(zé)門店（電影院）營銷和宣傳的策劃、執(zhí)行和回款；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)門店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計劃；
�。┴�(fù)責(zé)門店（電影院）物資物料的管理；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)門店（電影院）各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；
�。ň牛┴�(fù)責(zé)門店（電影院）票務(wù)結(jié)算、核對、回款工作；
（十）負(fù)責(zé)門店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務(wù)補(bǔ)貼、廣告贊助工作；
�。ㄊ唬┴�(fù)責(zé)分析、呈報門店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營情況匯報，擬訂開源節(jié)流、扭虧為盈或穩(wěn)定創(chuàng)收的工作計劃。
第三部分人事管理制度
第一章人員錄用
第十三條辦公室上年年末收集各部、各門店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來年人員編制和聘用計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，呈報母公司審議批準(zhǔn)后，各部、各門店（電影院）即可根據(jù)母公司批復(fù)在人員不超標(biāo)、人工成本不超預(yù)算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。
第十四條組織人員招聘時，各部、各門店（電影院）需根據(jù)自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備后，方可實施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：
�。ㄒ唬﹤�人簡歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張；
�。ǘ┟嬖嚨怯洷�；
�。ㄈ┕P試答題。
第十五條決定人員錄用后，新進(jìn)人員需先到辦公室報道，辦理試用申請表。新進(jìn)人員首次簽訂勞動合同期限為一年，試用期為一個月；二次簽訂勞動合同期限為三年；三次簽訂勞動合同期限為五年；四次簽訂勞動合同期限為無固定期限。試用期有以下情形，可隨時停止試用，予以解雇：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
�。ǘ﹪�(yán)重違反公司的規(guī)章制度；
�。ㄈ┙o公司造成不良影響、損失損害的；
�。ㄋ模┍灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任的；
�。ㄎ澹┩瑫r與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司工作任務(wù)造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。
第十六條試用人員于報道時，應(yīng)向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：
�。ㄒ唬┙】底C；
�。ǘ┥矸葑C復(fù)印件；
（三）個人履歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張。
第十七條人員聘用，應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬┎块T一般員工，學(xué)歷要求為大專及以上；門店服務(wù)人員、組長，學(xué)歷要求為中專及以上，有在同一服務(wù)行業(yè)三年以上一線工作經(jīng)驗的，可不對學(xué)歷進(jìn)行要求；部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長，學(xué)歷要求為大專及以上；副總經(jīng)理，學(xué)歷要求為本科及以上；學(xué)歷要求為全日制學(xué)歷；
�。ǘ╀浻脝T工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗豐富、崗位能力強(qiáng)的，可適當(dāng)放寬；
�。ㄈ埣踩耍軇偃螎徫还ぷ鞯模�、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學(xué)歷、年齡要求；少數(shù)民族，可放寬學(xué)歷、年齡要求。
第二章員工培養(yǎng)
第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強(qiáng)員工思想政治修養(yǎng)作為提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ),要求辦公室每月至少統(tǒng)一組織一次政治理論學(xué)習(xí)或黨內(nèi)先進(jìn)事例學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）政治理論學(xué)習(xí)或黨內(nèi)先進(jìn)事例學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于6次。
第十八條為強(qiáng)化員工崗位技能和增長員工行業(yè)知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會競爭中屹立不倒，要求辦公室、營業(yè)部輪流每月至少統(tǒng)一組織一次崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)或行業(yè)知識學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)或行業(yè)知識學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于6次。
第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內(nèi)研討會、發(fā)布會、展銷會和專業(yè)知識培訓(xùn)及講座，公司報銷差旅費（不發(fā)放出差補(bǔ)貼）、報名費（不超過3000元）。
第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業(yè)證書考試報名及考前培訓(xùn)，通過考試取得行業(yè)證書后，公司可在法律允許范圍內(nèi)使用，員工不得將行業(yè)證書掛去公司以外的其他單位/企業(yè)，公司報銷首次考試報名費，若首次，通過考試取得行業(yè)證書的，公司報銷首次考試考前培訓(xùn)費（不超過500元）。
第三章人事檔案
第二十一條辦公室應(yīng)作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應(yīng)及時歸檔。
第二十二條人事檔案按時間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：
該員工參加人員招聘時的報備材料；該員工試用報道時按規(guī)定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結(jié)（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學(xué)習(xí)的個人總結(jié)；每年參加崗位技能培訓(xùn)和行業(yè)知識學(xué)習(xí)的個人總結(jié)；每次簽訂的勞動合同；辭職報告及批復(fù)；行業(yè)證書；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機(jī)密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個人需借出/調(diào)取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準(zhǔn)，到辦公室簽訂借出/調(diào)取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調(diào)取。
第四章考勤管理
第二十四條各種假期規(guī)定，適用于公司全體員工，具體如下：
事假：每季度累計事假不超過3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養(yǎng)治病的，事后補(bǔ)交醫(yī)院購藥憑證，確認(rèn)為病假。因病或非因工傷，需休養(yǎng)治病的，需醫(yī)院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的，確認(rèn)為病假。年病休累計超過3個月的，按75%計發(fā)工資。年病休累計超過半年的，按60%計發(fā)工資。不需病休的病假，超過半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復(fù)發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部門確認(rèn)或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過3天，特殊情況下不得超過7天。婚假期間工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的.，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護(hù)理假20天。產(chǎn)假、護(hù)理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應(yīng)充分利用工作時間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點的應(yīng)提前經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準(zhǔn)。
第二十六條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，加班工資按以下情況核實后予以發(fā)放：
�。ㄒ唬﹪乙�(guī)定法定休假日安排員工上班的（例如：春節(jié)的大年三十、初一、初二，國慶節(jié)的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×300%×天數(shù)；
�。ǘ┓ǘㄐ菁倨陂g（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);
�。ㄈ┮蛴霸盒袠I(yè)服務(wù)的特殊性，電影院員工無周六周日，調(diào)休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);
（四）各部、各門店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。
第二十七條曠工規(guī)定：
騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批準(zhǔn)，而休假的，視為曠工；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規(guī)違紀(jì)致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過2次的，每次/天扣罰兩個月績效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進(jìn)行上下班考勤，辦公室負(fù)責(zé)考勤的監(jiān)督和管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)核實�？记跁r間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長根據(jù)各門店（電影院）經(jīng)營情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統(tǒng)一錄入企業(yè)微信進(jìn)行考勤管理和監(jiān)督。遲到/早退，每月不超過3次的，每次扣罰績效50元；遲到/早退，每月超過3次的，予以公開批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個月全部績效；遲早/早退，每月超過6次的，扣罰全年剩余績效，予以辭退；遲到/早退超過一小時的，視為曠工。
第五章人事評議
第二十九條為使公司各項人事工作執(zhí)行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務(wù)晉升、級別晉升、來年人員編制審議、來年人工成本預(yù)算及調(diào)薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實施。公司不單獨設(shè)立“人事評議委員會”，人事評議委員會職能并入公司總經(jīng)理辦公會，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。
第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開臨時會議組織人事評議。
第四部分薪酬管理制度
第一章薪酬標(biāo)準(zhǔn)
第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷（職稱）工資、績效、津補(bǔ)貼、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。
第三十二條基本工資按員工等級對應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)來支付，績效按員工任職崗位對應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)核算后支付。
第三十三條各門店（電影院）基本工資標(biāo)準(zhǔn)的制訂，由各店長根據(jù)當(dāng)年預(yù)算、收入任務(wù)和利潤任務(wù)，擬訂各門店（電影院）基本工資標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結(jié)果，經(jīng)財務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補(bǔ)貼中，店長以下員工僅享有15元/日的誤餐補(bǔ)貼；各門店（電影院）員工按公司標(biāo)準(zhǔn)，均享有工齡工資、學(xué)歷（職稱）工資、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資。
第三十四條臨時工指旺季時的臨聘人員，按小時結(jié)算勞動報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后方可實施，勞動報酬不超過30元/小時。
第三十五條公司為全體購買五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數(shù)，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后，予以實施。每三年，根據(jù)公司經(jīng)營情況，可適當(dāng)調(diào)整。
第三十六條員工從入職本公司當(dāng)年開始計算工齡工資，工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：
入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學(xué)歷（職稱）工資是指公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱給予相應(yīng)的工資。學(xué)歷（職稱）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：
第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。
第二章薪酬核發(fā)
第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)財務(wù)部審核無誤呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以發(fā)放。
第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個人應(yīng)繳款項：
依法應(yīng)繳納的個人所得稅；社保、公積金等個人承擔(dān)部分；國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定的應(yīng)從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績效包括月度績效和年度績效，各占年績效標(biāo)準(zhǔn)的50%。月度績效按月發(fā)放，年度績效根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效考核由母公司負(fù)責(zé)，財務(wù)部根據(jù)母公司考核結(jié)果發(fā)放執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效；副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理考核結(jié)果予以發(fā)放；部門員工、各門店（電影院）員工考核由部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長負(fù)責(zé)，財務(wù)部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長考核結(jié)果予以發(fā)放。
第四十二條績效考核依據(jù)由辦公室協(xié)助財務(wù)部收集、整理、編制，財務(wù)部審核后分別報送考核負(fù)責(zé)人，作為考核依據(jù)，財務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，對不合理的考核結(jié)果，應(yīng)及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事反映，提出更正建議。
第四十三條公司全體員工均有權(quán)監(jiān)督績效考核或提交績效考核相關(guān)依據(jù)，對績效考核扣分事項或加分事項向執(zhí)行董事、總經(jīng)理或財務(wù)部負(fù)責(zé)人提交書面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務(wù)部負(fù)責(zé)核對核實后，納入考核依據(jù)材料。
第四十四條部門負(fù)責(zé)人（正、副職）/店長考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準(zhǔn)辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準(zhǔn)辭職等的處理�？己艘�(guī)定、內(nèi)容，詳見《績效考核表》。
第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權(quán)重總分的比例發(fā)放績效工資�？己朔�=績效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。
第三章獎懲制度
第四十六條員工獎勵分以下四種：
嘉獎：每次績效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時晉升一級；記功：每次績效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時晉升一級；大功：每次績效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：
適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會、總經(jīng)理辦公會上提出表彰、學(xué)習(xí)的；拾金不昧、拾物不昧，價值500元及其以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶、服務(wù)對象來電、來文、上門感謝者；有顯著善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；忍受免為困難的工作任務(wù)作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：
對公司經(jīng)營發(fā)展、營銷拓展、制度優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避、降低經(jīng)營成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著有成效者；遇事遇難，勇于負(fù)責(zé)，處理得宜者；檢舉違規(guī)違紀(jì)違法或損害公司利益者；發(fā)現(xiàn)職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區(qū)、鎮(zhèn)）行政機(jī)關(guān)單位部門、母公司表彰，為公司贏得榮譽(yù)者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：
遇到意外事故或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護(hù)公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進(jìn)有重大功績者；獲得市級及以上行政機(jī)關(guān)單位部門表彰，為公司贏得榮譽(yù)者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無曠工、無遲到早退、無事假、無病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻(xiàn)獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實施后，創(chuàng)造較大收入（≧100萬元）和利潤（≧20萬元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：
警告：每次績效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過：每次績效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過：每次績效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績效；辭退：扣罰全年剩余績效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：
因過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者；上班期間作與工作無關(guān)的事，情節(jié)輕微者；妨礙工作或團(tuán)隊協(xié)作，情節(jié)輕微者；不服從主管、領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過：
對上級指示或有限期工作指令，無故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個人及他人工作者；因過失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進(jìn)入或攜帶、協(xié)助他人進(jìn)入財務(wù)庫房、辦公室?guī)旆�、電影院庫房、電影院機(jī)房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過：
擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調(diào)整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)較輕者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機(jī)密文件，情節(jié)較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：
對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團(tuán)隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實者；無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；合同期限內(nèi)，受刑事處分者；一年中記大過2次，功過無法抵消者；煽動怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進(jìn)入公司或電影院者；禁煙禁火區(qū)內(nèi)吸煙動火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀(jì)國法的；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)嚴(yán)重者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機(jī)密文件，情節(jié)嚴(yán)重者。第五十六條功過抵消相關(guān)規(guī)定：
嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次；功過抵消以同一年度為限。
第五部分辦公管理制度
第一章資產(chǎn)管理
第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部負(fù)責(zé)，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準(zhǔn)后才予以實施。
第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務(wù)部負(fù)責(zé)。財務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預(yù)算和方案，報母公司批準(zhǔn)后，作為財務(wù)部來年的經(jīng)營工作收入、利潤任務(wù)。
第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后，為固定資產(chǎn)投保。
第二章財產(chǎn)管理
第六十條公司財產(chǎn)分為四大類：
辦公用品類：桌椅、文件柜、電話座機(jī)、打印復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦等，由辦公室負(fù)責(zé)管理；辦公場所、固定資產(chǎn)類建筑物，由財務(wù)部負(fù)責(zé)管理；設(shè)施設(shè)備類：電影放映相關(guān)設(shè)施設(shè)備及從事電影放映活動范圍內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備（如取票機(jī)、飲料機(jī)、展示柜、票務(wù)電腦等），由各門店（電影院）店長負(fù)責(zé)；低值易耗品類：辦公用耗材、經(jīng)營用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負(fù)責(zé)管理，用于經(jīng)營活動使用的低值易耗品由各門店（電影院）店長負(fù)責(zé)管理。第六十一條各部、各門店對所使用及保管的財務(wù)要定期檢查、保養(yǎng)、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責(zé)任，由責(zé)任人進(jìn)行賠償、補(bǔ)償后，由辦公室和財務(wù)部協(xié)商后出具處理意見，情節(jié)嚴(yán)重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會審議。
第六十二條采購事務(wù)，由財務(wù)部核定采購單價范圍，辦公室在采購單價范圍內(nèi)實施采購。采購流程：各部/門店提請采購需求—辦公室提出意見—財務(wù)部提出意見、核定采購單價范圍—總經(jīng)理/執(zhí)行董事審批—辦公室采購—各部/門店領(lǐng)用自行保管—財務(wù)部登記
第六十三條財務(wù)出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門店根據(jù)采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財務(wù)部報備登記；各部/門店自行保管和處理領(lǐng)出的財務(wù)，各自作好本部/門店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。
第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標(biāo)識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標(biāo)識，每月各部/門店自行組織審查核對，每季度由財務(wù)部組織統(tǒng)一審查核對。
第三章文件管理
第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來往文件、報告、會議文件、規(guī)定、合同、證書證件、電報書信、圖書圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。
第六十六條公司文件由辦公室和財務(wù)部根據(jù)各自職權(quán)，分別管理各項文件，機(jī)密文件由辦公室和財務(wù)部負(fù)責(zé)人（正、副職）單獨存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí)行董事標(biāo)注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。
第六十七條財務(wù)部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機(jī)密的文件，均為公司機(jī)密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準(zhǔn)，不得查閱、借用、影印、泄露機(jī)密文件，更不能遺失、損毀、涂改。
第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認(rèn)，也可在空白處填寫閱覽意見。
第六十九條文件借出，管理部門必須作好借用登記，在限定期限內(nèi)歸還，誰借用誰對文件負(fù)責(zé)。
第四章印章管理
第七十條公司印章指公司財務(wù)印章（如發(fā)票專用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務(wù)印章由財務(wù)部負(fù)責(zé)人（正、副職）進(jìn)行保管，公司印章由辦公室負(fù)責(zé)人（正、副職）進(jìn)行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事（根據(jù)各自權(quán)限）批準(zhǔn)后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負(fù)責(zé)人也不能將印章擅自帶出公司。
第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準(zhǔn)后，公司指派專人承辦，制作完成后及時交予辦公室/財務(wù)部負(fù)責(zé)人保管。
第五章會議管理
第七十二條公司會議主要是指公司總經(jīng)理辦公會、周例會、月總結(jié)會、季度總結(jié)會、半年及年度總結(jié)會、人事評議會、員工大會。公司各項會議，原則上由辦公室負(fù)責(zé)組織。會議前，辦公室擬訂會議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會部門/門店及各人員；會議時，辦公室作好會議記錄和錄音（重要會議）；會議后，辦公室應(yīng)于24小時內(nèi)完成會議紀(jì)要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門店及各人員會議之決議。存檔前，出席會議的各人員需在審批后的會議紀(jì)要上簽字確認(rèn)，也可在空白處填寫個人意見。
第七十三條會議基本要求：
對事項、工作處理要形成決議或處理意見；各部/門店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進(jìn)行匯報。文件材料準(zhǔn)備不充分的事項，不予審議；（三）重要會議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會議決議或會議紀(jì)要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機(jī)密。第六章出差管理
第七十四條差旅費實行年度預(yù)算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可安排出差。
第七十五條凡與原出差申請單所規(guī)定的各項目不符的差旅費不予報銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。
第七十六條出差回公司應(yīng)在一周內(nèi)報賬，月底結(jié)賬前應(yīng)將差旅費用結(jié)清，借據(jù)不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。出差費用超出公司差旅費標(biāo)準(zhǔn)的，一律由出差人自行補(bǔ)貼。差率費標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。ㄒ唬┏鞘虚g交通費是指工作人員因公到常駐地以外地區(qū)出差乘坐飛機(jī)、輪船、火車、汽車等交通工具所發(fā)生的費用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時，出差人員在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，應(yīng)當(dāng)選乘經(jīng)濟(jì)便捷的交通工具。乘坐飛機(jī)、火車、輪船等交通工具的，每人次可以購買交通意外保險一份。所在單位統(tǒng)一購買交通意外保險的，不再重復(fù)購買；
（二）出差人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見下表：
�。ㄈ┳∷拶M是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費用。出差人員應(yīng)當(dāng)在職務(wù)級別對應(yīng)的住宿費限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，選擇安全、經(jīng)濟(jì)、便捷的賓館或各地定點接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排住宿的，應(yīng)告知接待單位住宿限額控制標(biāo)準(zhǔn)，并向其交納住宿費。住宿費限額標(biāo)準(zhǔn)見下表：
單位：元/人/天
（四）伙食補(bǔ)助費是指對工作人員在因公出差期間給予的伙食補(bǔ)償費用。出差人員伙食補(bǔ)助費按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包干使用。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為100元/人/天。出差人員應(yīng)當(dāng)自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排用餐的，應(yīng)主動提前告知接待單位用餐控制標(biāo)準(zhǔn)，并自覺向其交納伙食費。
（五）公雜費是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費及其他費用。公雜費按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包干使用。其中：省內(nèi)每人每天50元，省外每人每天80元。
（六）出差人員由接待單位或其他單位提供交通工具的，應(yīng)向接待單位或其他單位交納相關(guān)費用。
�。ㄆ撸┎盥觅M標(biāo)準(zhǔn)按照分地區(qū)、分級別、分項目的原則制定，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平、市場價格及消費水平變動情況適時調(diào)整。
�。ò耍└鞑�/門店應(yīng)從嚴(yán)控制出差人數(shù)和天數(shù)；嚴(yán)禁無實內(nèi)容、無明確公務(wù)目的的差旅活動，嚴(yán)禁以任何名義和方式變相旅游。
第七章運營管理
第七十七條為有效督促各項工作的開展，同時促進(jìn)員工語言組織能力和表達(dá)能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養(yǎng)成記錄、呈報工作日記的習(xí)慣。辦公室統(tǒng)一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執(zhí)行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫工作日記。
第七十八條公司鼓勵員工養(yǎng)成“善于總結(jié)經(jīng)驗與不足，事先計劃再實施”的良好工作習(xí)慣，要求每名員工每周擬寫周工作總結(jié)、下周工作計劃，月工作總結(jié)、下月工作計劃，半年/年工作總結(jié)、下半年/來年工作計劃。
第七十九條為保障公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，完成公司管理機(jī)制，公司設(shè)置“意見箱”，鼓勵員工檢舉、揭發(fā)違規(guī)違紀(jì)違法行為；鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策；鼓勵員工發(fā)現(xiàn)公司運營、決策、執(zhí)行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時反映或提出建議。不要求實名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或誘導(dǎo)決策的行為，按公司管理制度予以處罰。
第六部分財務(wù)管理制度
第一章資金管控
第八十條各項費用支付、報銷，需財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執(zhí)行董事（>1000元）批準(zhǔn)后才能予以支付。
第八十一條公司實行預(yù)算制，各項費用支出需上年年末擬訂預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后呈報母公司批準(zhǔn)。對于即將超預(yù)算的支出項目，財務(wù)部負(fù)責(zé)人要及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事匯報，提出經(jīng)費管控的建議。對于超出預(yù)算的支出項目，原則上不予支付。
第八十二條鑒于電影院運營的特殊性，各門店（電影院）店長可在財務(wù)部借支1000元作為運營備用金，運營備用金的作用僅為墊付支出或售賣找零，墊付支出后店長應(yīng)及時報賬補(bǔ)足運營備用金。運營備用金年末必須歸還，財務(wù)部審核確認(rèn)后，來年年初再次借出。運營備用金不足的或未歸還的，在店長績效中扣除。
第八十三條原則上禁止員工預(yù)支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準(zhǔn)后，才能預(yù)支或借支。工作事項完成后，應(yīng)在15個工作日內(nèi)報銷歸還預(yù)支或借支，否則，在預(yù)支或借支人績效中扣除。
第八十四條各門店（電影院）每日營業(yè)款，需店長/組長于當(dāng)日閉店前在管理系統(tǒng)中核對核實后，存入營業(yè)款保險箱中，次日向財務(wù)部交賬。每日營業(yè)款不足、遺失的，由店長在次日墊付交賬，店長自行找責(zé)任人追回。
第二章融資投資
第八十五條公司投資權(quán)限內(nèi)的投資行為，財務(wù)部應(yīng)提前作好投資分析，規(guī)避投資風(fēng)險。投資的實施需總經(jīng)理辦公會審議后，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)。公司投資權(quán)限以外的投資行為，財務(wù)部應(yīng)及時制止，建議公司按程序向母公司呈報獲批后再予以實施。
第八十六條融資是公司的基本職能，公司應(yīng)盡力創(chuàng)造有利的融資條件，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和母公司的發(fā)展儲備資金。營業(yè)部在公司融資權(quán)限內(nèi)，盡力完成每年融資任務(wù)，或按照母公司的指示，配合開展融資工作。融資資金需母公司批準(zhǔn)或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財務(wù)部作好監(jiān)管工作。
第七部分其他管理制度
第八十七條總經(jīng)理辦公會制度�？偨�(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項或總經(jīng)理職權(quán)范圍外的事項，需提交總經(jīng)理辦公會審議、決議、建議后，再執(zhí)行或按程序呈報執(zhí)行董事、母公司。總經(jīng)理辦公會每月定期召開一次，也可根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，由總經(jīng)理臨時召開�？偨�(jīng)理辦公會參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負(fù)責(zé)人（正、副職）、各店長�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會。
第八十八條營銷管理制度。營銷是公司的先驅(qū)力量，公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴(yán)抓以保障公司利益，相關(guān)規(guī)定如下：
�。ㄒ唬┕緺I銷工作主要由營業(yè)部和各店長負(fù)責(zé)，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔(dān)基礎(chǔ)營銷任務(wù)，未完成基礎(chǔ)營銷任務(wù)的，在該員工績效中扣罰相應(yīng)未完成基礎(chǔ)營銷任務(wù)金額的績效，基礎(chǔ)營銷任務(wù)不計入《績效考核表》的考核內(nèi)容中，也不計入營業(yè)部和各門店（電影院）營銷任務(wù)指標(biāo)和營銷任務(wù)考核中�；A(chǔ)營銷任務(wù)指標(biāo)如下：
（二）任何公司員工為公司帶來營銷收入，公司予以發(fā)放營銷傭金。傭金提取堅持“誰營銷誰受益，誰受益誰負(fù)責(zé)”的原則，營銷者負(fù)責(zé)回款，回款后根據(jù)回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：
（三）各項營銷應(yīng)按公司核定的營銷價格進(jìn)行營銷，低于營銷價格的，需提交總經(jīng)理辦公會審議，決定是否營銷、回款要求和傭金提取比例。各項營銷內(nèi)容價格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準(zhǔn)；
�。ㄋ模┕疽酝獾娜魏螁挝�、組織、個人，為公司帶來營銷收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營銷傭金，傭金個稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類12%，電影票銷售類8%，補(bǔ)貼類5%，贊助類10%，場地租用類18%；
�。ㄎ澹┤粢驙I銷人員工作失誤、惡意破壞，導(dǎo)致營銷不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營銷人員全年剩余績效用于彌補(bǔ)公司損失；
�。I銷收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)，才能以收取資產(chǎn)或等價、足值貨物來抵消營銷回款資金。
第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項目，如賣品原料、票紙、辦公用紙等，由財務(wù)部核定采購單價范圍，辦公室經(jīng)市場三方比價后，呈報總經(jīng)理辦公會審議，簽訂年度采購/供應(yīng)合同（一年一簽），定點采購（僅當(dāng)年或12個月期限內(nèi)）。
第九十條行政審批流程。
請假：請假人→部門負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理；請假人→店長。文件：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）；經(jīng)辦人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→辦公室負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（財務(wù)部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→律師→辦公室負(fù)責(zé)人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→律師→辦公室負(fù)責(zé)人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。報銷、付款：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→辦公室負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→辦公室負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。財務(wù)用章審批：經(jīng)辦人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。加班：部門負(fù)責(zé)人/店長→辦公室負(fù)責(zé)人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→總經(jīng)理。接待：部門負(fù)責(zé)人/店長→辦公室負(fù)責(zé)人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負(fù)責(zé)人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。第九十一條業(yè)務(wù)接待管理制度。業(yè)務(wù)接待費實行年度預(yù)算管理，業(yè)務(wù)接待費可用于公司因?qū)ν饴?lián)絡(luò)、洽商公務(wù)、商務(wù)談判、考察調(diào)研、學(xué)習(xí)交流所發(fā)生的就餐支出。
第九十二條接待用餐的陪同人數(shù)應(yīng)嚴(yán)格予以控制，與業(yè)務(wù)活動不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。省內(nèi)每餐接待標(biāo)準(zhǔn)不得超過450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達(dá)地區(qū)的接待標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)上浮，但不超過600元/人/餐。工作餐的標(biāo)準(zhǔn)為50元/人/餐。
2022企業(yè)管理制度11
第一章總則
第1條為加強(qiáng)公司的勞動保護(hù)、改善勞動條件，維護(hù)職工的切身利益,確保國家和人民生命財產(chǎn)的安全,促進(jìn)石化通訊事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家安全法和總廠有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實際情況,特制訂本制度。
第2條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第3條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
第4條要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。
第5條凡本公司職工除必須熟悉并嚴(yán)格遵守本制度外，還必須同時嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門和地方政府以及總廠制定的職業(yè)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
第二章組織管理體系
第6條公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其組成成員：
主任：
副主任：
委員：
其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
第7條公司下屬各站(中心)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保公司通訊生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)房、維護(hù)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第8條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：公司經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,生產(chǎn)副經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，生產(chǎn)運行部部長是本公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第9條生產(chǎn)運行部是公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職能部門，應(yīng)對公司實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
其主要職責(zé)如下：
1、組織貫徹執(zhí)行國家和總廠有關(guān)企業(yè)安全監(jiān)督方面的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司指示、規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)公司安全管理，組織開展安全檢查，對各類安全隱患提出整意見，落實整改措施，并向上級報告。
3、負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)、消防安全、能源管理等有關(guān)管理制度、規(guī)程、實施細(xì)則等的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督及實施執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，重視安全生產(chǎn)記錄、臺帳、報表的管理工作，及時編制上報年、季、月度安全生產(chǎn)管理臺帳等有關(guān)報表。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全管理工作中的重大問題，提出持續(xù)改進(jìn)意見。
第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制度
第10條經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家安全法和石化總廠的各項安全管理規(guī)定，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實行各級行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。
3、經(jīng)理任期目標(biāo)要有安全生產(chǎn)內(nèi)容，把安全管理納入公司工作計劃。每年應(yīng)從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定的安全技術(shù)改造資金，用于安全技術(shù)措施項目。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，親自主持死亡、重傷、火災(zāi)及重大事故的原因分析，制定防止再次發(fā)生類似事故的措施。
5、負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實整改措施和做好善后處理工作。
6、定期召開公司安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決安全、防火、勞動保護(hù)問題及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。
7、經(jīng)常組織教育干部和技術(shù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各種安全教育情況。對查出的問題組織分工解決。
8、對公司安全生產(chǎn)管理工作有突出貢獻(xiàn)的單位，個人進(jìn)行表揚和獎勵，對重大事故責(zé)任者給予處分。
第11條生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2.貫徹落實總廠各項安全管理，組織制定、修訂和審定本公司各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。
3.協(xié)助經(jīng)理組織安全技術(shù)研究工作，負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。
4.負(fù)責(zé)組織制定審批公司安全教育計劃，參與并組織全公司的安全教育和安全考核工作。
5.審批公司生產(chǎn)運行、檢修、工程施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。
6、負(fù)責(zé)組織上報和未遂事故的調(diào)查處理，并及時上報主管部門。
7、定期召開生產(chǎn)安全會議，分析公司安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
8、根據(jù)總廠安排、組織公司各種安全活動。總結(jié)經(jīng)驗及時上報，表彰先進(jìn)單位和個人。
第12條生產(chǎn)運行部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2、匯總和審查公司安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
3、制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。
7、根據(jù)總廠有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
8、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
9、對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
第13條站長、中心主任安全生產(chǎn)職責(zé)
1、站長、主任是站、中心安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全生產(chǎn)和職工人身安全及健康負(fù)全面責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行總廠及公司有關(guān)安全規(guī)定和指示，并嚴(yán)格組織檢查落實。
3、擬訂、修訂本單位安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并組織編制安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。對違反安全操作規(guī)程的職工進(jìn)行批評教育，直至停止工作。
4、定期召開安全員會議，聽取安全生產(chǎn)工作的匯報及意見。組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
5、計劃.布置、檢查、匯報、總結(jié)工作同時進(jìn)行，把安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容之一。
6、根據(jù)總廠有關(guān)規(guī)定，組織對本單位職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核，保證職工持證上崗。
7、組織站或中心級的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，單位無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司書面報告。
8、負(fù)責(zé)檢查動火的措施落實，審批三級動火，并組織動火時安全措施的落實。
9、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析本單位所發(fā)生的各類事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，事后對事故責(zé)任者提出處理意見并及時上報。
第14條生產(chǎn)副站長、中心生產(chǎn)副主任安全生產(chǎn)職責(zé)
1、生產(chǎn)副站長、中心生產(chǎn)副主任是站、中心安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。堅持抓生產(chǎn)，必須首先抓安全的原則。
2、協(xié)助站長或中心主任貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作
3、組織本單位生產(chǎn)的同時，必須考慮和安排安全、勞動保護(hù)等問題，確保生產(chǎn)、施工、運行與維護(hù)過程中的安全。
4、在討論技術(shù)問題或做技術(shù)決定時，同時要提出安全技術(shù)措施。
5、在進(jìn)行各種技術(shù)改造、技術(shù)革新研究試驗時，必須制定可靠的安全措施。
6、對本單位發(fā)生的事故要及時報告和處置，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場。事故處理要堅持“四不放過”原則。
7、定期召開本單位的安全生產(chǎn)分析會，制定防范措施，杜絕安全隱患。
8、對新工人、變動崗位或復(fù)工人員，進(jìn)行安全教育和操作培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。定期參加班組每周二的安全學(xué)習(xí)，及時采納職工提出的正確意見。
9、經(jīng)常檢查、布置本單位安全員工作，支持他們工作，充分發(fā)揮他們的作用。
第15條站、中心安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、站、中心安全員在站長、中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本站或中心的安全生產(chǎn)工作。
2.協(xié)助站、中心主任貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參與擬訂、修訂本單位安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、做好本單位職工安全思想、安全生產(chǎn)知識教育和考核工作，負(fù)責(zé)新職工的二級安全教育和考核工作，并檢查班組三級安全教育和考核情況。
4、檢查動火措施落實情況，負(fù)責(zé)三級動火的審批及檢查落實安全措施，確保安全動火。
5、深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、參加本單位各類事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計、分析和上報工作。
7、對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督并檢查各班組每周二的安全學(xué)習(xí)情況。
8、負(fù)責(zé)安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。
9、對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督并檢查班組每周二的安全學(xué)習(xí)情況。
10、資料員和保管員在站、中心主任指定的工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
第16條站、中心技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)和工程技術(shù)統(tǒng)一。確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。
2，根據(jù)上級規(guī)定負(fù)責(zé)擬定本崗位的安全技術(shù)規(guī)程。在起草設(shè)備檢修、網(wǎng)絡(luò)改造、工程施工等方案前，必須擬定相應(yīng)的操作規(guī)程和安全措施，組織職工熟悉掌握，并檢查執(zhí)行情況。
3，參加本單位職工安全生產(chǎn)知識教育和講課，提高職工安全生產(chǎn)意識。
4、參加本單位有關(guān)事故調(diào)查、分析，并提出改進(jìn)措施。
5，經(jīng)常深入各崗位、班組檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除。
第17條班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對班組安全生產(chǎn)和職工人身安全和健康負(fù)責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行各級制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時制止。
3、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報。并采取切實可行的防范措施。
4、發(fā)生事故，立即組織搶救，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場、及時報告，參加對傷亡事故、設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。
5、組織本班職工堅持每周二的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)例會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
6、對新工人、變動崗位或復(fù)工人員，進(jìn)行安全教育和操作培訓(xùn)，考試合格后方可上崗;有權(quán)拒絕未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格的職工獨立上崗。
7，搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，保持靈活好用。檢查職工合理使用各種消防器材。
8、組織職工參加安全生產(chǎn)競賽和安全宣傳教育活動。
第18條班組安全員(兼職)安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助班組長做好本班組的'安全工作，接受站、中心安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、嚴(yán)格行行各級制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違章操規(guī)程的行為有權(quán)制止，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。
3、負(fù)責(zé)對新參加工作職工的崗位安全教育工作。
4、負(fù)責(zé)組織本班組開展各種安全教育活動，并做好記錄，提出改進(jìn)安全工作的建議和意見。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動保護(hù)用品和各種防護(hù)器材、消防器材。
6、發(fā)生事故時要及時了解情況，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查、督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好運行設(shè)備、工具儀表等安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，及時向上級報告本機(jī)樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。
第19條職工的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、參加安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)規(guī)定。
2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持工作場所整潔，搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保證設(shè)備平穩(wěn)運行。
3、精心操作，認(rèn)真作好各項記錄，交接班時必須交接安全情況。交班為接班創(chuàng)造良好的安全條件。
4、按時巡回檢查，正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽中。如果發(fā)生事故，要及時報告并果斷正確處理，保護(hù)好現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。
5、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用、妥善保管各種勞動保護(hù)用品和消防器材。
6、及時向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第三章安全教育制度
第20條公司負(fù)責(zé)組織一級安全教育。其內(nèi)容為：
1、國家有關(guān)安全法令，法規(guī)和規(guī)定及總廠的有關(guān)安全規(guī)定。
2、公司的概況，工作的性質(zhì)，特點及有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，注意事項和要求。
3、安全生產(chǎn)的基本知識和消防常識等。
4、本廠的典型事故及教訓(xùn)，同類型單位有代表性的典型事故。
第21條站、中心負(fù)責(zé)二級安全教育。其內(nèi)容為：
1、本單位概況，生產(chǎn)或工作特點。
2、本單位的安全制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、本單位及事故教訓(xùn)及注意事項和要求。
4、安全設(shè)施、工具、消防器材性能及使用方法。
第22條班(組)負(fù)責(zé)組織三級安全教育。其內(nèi)容為：
1、本崗位流程及工作特點和注意事項。
2、本崗位(本工種)安全操作規(guī)程。
3、本崗位(本工種)設(shè)備、工具、儀器儀表的性能，防護(hù)用品的使用和保管方法。
5、本崗位(本工種)事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
第23條對新職工、實習(xí)人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第24條對電氣、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第五章安全生產(chǎn)檢查制度
第25條安全檢查是做好安全工作重要手段之一。要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的原則。
第26條定期開展有明確的目的、要求和具體計劃地進(jìn)行各種不同的安全檢查，由各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)人員參加，以做好安全檢查工作。
第27條安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律、查隱患.
第28條總廠組織每季度安全大檢查，公司負(fù)責(zé)組織每月檢查，站、中心負(fù)責(zé)組織每周檢查，班組負(fù)責(zé)每日檢查。
第29條安全檢查可分為日常，定期，專業(yè)、不定期四種檢查形式。
第30條日常檢查內(nèi)容：
1、班組和崗位人員必須嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查。檢查當(dāng)班的設(shè)備運行情況和存在的問題。
2、非生產(chǎn)崗位的班長和崗位人員，根據(jù)工種、崗位的特點，在工作前和工作中進(jìn)行檢查。
3、主管安全領(lǐng)導(dǎo)和各級安全人員，在各自分管的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入生產(chǎn)運行崗位和施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決。
第31條定期安全檢查內(nèi)容：
1、季節(jié)性安全檢查：
(1)春季安全大檢查：以通訊電纜桿路及防風(fēng)、防火為重點。
(2)夏季安全大檢查：以防暑降溫、防汛、防塵等為重點。
(3)秋季安全大檢查：以防火、防凍保溫，安全防護(hù)設(shè)施為重點。
(4)冬季安全大檢查：以防煤氣中毒，防凍、防凝為重點。
2、節(jié)日前安全檢查：
以崗位責(zé)任制、出勤安排，勞動紀(jì)律及檢修備品備件和消防、保衛(wèi)為重點。
第32條專業(yè)性安全檢查內(nèi)容：
1、檢查防火、動火管理以及消防設(shè)施。
2、檢查安全設(shè)施、人身安全，勞動防護(hù)用具、通風(fēng)空調(diào)、塵毒噪聲危害。
3、檢查電氣防爆、防觸電、防靜電、防雷接地。
4、檢查設(shè)備、儀表、車輛、安全聯(lián)鎖、安全警報儀器、安全部件等。
5、檢查環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)，文明生產(chǎn)等。
第33條不定期檢查內(nèi)容：臨時性專業(yè)檢查以及運行設(shè)備出現(xiàn)問題必須組織的安全檢查。
第34條各級不同的安全檢查都必須認(rèn)真填寫記錄，除上報外，抄報總廠安全處一份。
第35條各級組織的檢查，對查出的隱患，分為三級管理，即公司、各站(中心)、班組。要逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不能拖延。
第36條對查出的隱患，要做到“三定”、“三不交”�！叭ā保憾ù胧�、定負(fù)責(zé)人、定完成日期;“三不交”：班組能整改的不交到站或中心、站或中心能整改的不交到公司、公司能整改的不交到總廠。
第37條凡是重大隱患在未徹底解決之前，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)都要提出保證安全生產(chǎn)的權(quán)宜措施，并監(jiān)督站或中心執(zhí)行。
第38條凡是檢查出的隱患，務(wù)必做到條條有著落，件件有交待。
第39條凡是查出的隱患，因沒有及時整改而造成的事故要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。
第五章線路施工中的安全管理
第40條線路的設(shè)計、施工和維護(hù)，應(yīng)符合xx部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事線路施工和維護(hù)等工作人員均要嚴(yán)格執(zhí)行《線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。
第41條線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。
第42條線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故。線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。
第六章消防安全生產(chǎn)制度
1、各單位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)是消防安全工作的第一責(zé)任人。
2、建立義務(wù)消防隊，定期組織消防預(yù)案演練。
3、按規(guī)定配置消防器材和消防設(shè)施，并定期組織檢查維修，確保消防設(shè)施和器材完，有效。
4、消防器材必須放在明顯、取用方便的地方，位置固定，不得隨便挪動。
5、崗位人員必須熟練掌握各種消防器材的使用和維護(hù)方法及注意事項。
6、保障疏散通道，安全出口暢通。
7、組織消防安全檢查，對火險隱患提出治理方案和整改計劃。
8、認(rèn)真開展經(jīng)常性的消防安全宣傳活動定期對職工進(jìn)行消防培訓(xùn)。
8、禁止在有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火，因工作需要確需動火作業(yè)的，必須嚴(yán)格執(zhí)行火票管理制度。
第七章職工安全衛(wèi)生保護(hù)制度
第40條公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。
第44條公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工必需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
第45條公司應(yīng)認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》，做好女職工月經(jīng)期、懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期及更年期的特殊保護(hù)工作。
第46條公司應(yīng)做好未成年工的特殊保護(hù)工作，禁止招用未滿16周歲的童工和在校學(xué)生，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
第47條公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)職工進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。
第八章獎勵與處罰制度
第48條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
第49條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;
2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作;
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力;
4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;
5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
第50條安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件：
1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，保障生產(chǎn)安全;
2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力;
3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵。
第51條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
第52條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補(bǔ)報外，對事故單位給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任;對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。
第53條對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
第54條對單位扣發(fā)工資總額的處罰，最高不超過3%;對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項)，可并處行政處分。
第55條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實施)。
第56條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：
1、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
2、在緊急情況下(如搶險救災(zāi)救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
3、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時造成的負(fù)傷或死亡。
4、職業(yè)性疾病(符合中華人民共和國衛(wèi)生部公布的職業(yè)病名單的規(guī)定者)，以及由此而造成死亡。
5、乘坐本單位的機(jī)動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。
6、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。
第57條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：
1、輕傷：指負(fù)傷后需要歇工一個工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害
2、重傷：指符合勞動部《關(guān)于重傷事故范圍的的意見》中所列情形之一的傷害;損失工作日總和超過國標(biāo)105日的失能傷害。
3、死亡。
第58條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：
1、事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
2、立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報告，事故單位即向公司安委辦報告。
3、開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
5、事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
6、對事故通報和事故分析會等形式教育職工。
第59條無人員傷亡的交通事故。
1、機(jī)動車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析、參加事故處理。事故單位應(yīng)及時向安委辦報告，一般在24小時內(nèi)報告，大事故或死亡事故應(yīng)即時報告。事后，需補(bǔ)寫“事故經(jīng)過”的書面報告。肇事者應(yīng)在二天內(nèi)寫出書面報告交給單位領(lǐng)導(dǎo);肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。
2、駕駛員因公駕車肇事，應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額之10%對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產(chǎn)性獎金總額(基數(shù)1.0計)為限。
3、凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿剩绻镜慕?jīng)濟(jì)損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負(fù)。擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并處行政處分。
4、凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照第2款處理
5、發(fā)生事故隱瞞不報(超時限二天屬瞞報)，每次加扣當(dāng)事人三個月以內(nèi)的獎金。
6、開“帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員，或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。
第60條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。
第61條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守，濫用權(quán)利、詢私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任;觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。
第62條各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一，造成事故的，按玩忽職守論處：
1、執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2、可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
3、對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的
4、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
5、延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
6、違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的
7、擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。
8、不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。
9、施工組織或單項作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。
第九章安全生產(chǎn)考核制度
第63條公司出現(xiàn)特大職工傷亡事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣1000元。
第64條公司出現(xiàn)重大職工傷亡事故、特大火災(zāi)事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣500元。
第65條公司出現(xiàn)一般職工傷亡事故、重大火災(zāi)事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣300元。
第66條公司出現(xiàn)職工傷亡小事故、一般火災(zāi)事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣100元。
第67條公司出現(xiàn)特大交通事故(主要責(zé)任)，承擔(dān)管理責(zé)任扣500元。
第68條公司出現(xiàn)特大交通事故(次要責(zé)任)，發(fā)生重大交通事故(主要責(zé)任)，承擔(dān)管理責(zé)任扣300元。
第69條公司出現(xiàn)重大交通事故(次要責(zé)任)，發(fā)生一般交通事故(主要責(zé)任)，承擔(dān)管理責(zé)任扣100元：
第70條違反總廠安全管理規(guī)定，視情節(jié)扣200—1000元。
第71條施工作業(yè)現(xiàn)場未按要求執(zhí)行HSE“兩書一表的，扣100元。
第72條違反總廠環(huán)境環(huán)保管理制度和職業(yè)衛(wèi)生管理制度，扣100元。
第73條加強(qiáng)電力等設(shè)備的運行管理，對違反操作規(guī)程的行為沒能及時制止而造成設(shè)備損壞的扣500元，有人員傷亡或由此引起的火災(zāi)的按本細(xì)則之第62—65條執(zhí)行。
第74條禁止使用不合格保險裝置、電器設(shè)備和電線，不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷，嚴(yán)禁使用電爐子、電熱鍋、大功率燈泡。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進(jìn)行制止、糾正。否則，扣500元，由此造成設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡，按本細(xì)則之第72條執(zhí)行。
第75條發(fā)現(xiàn)隱患不報或不及時按排解決，扣500元，造成設(shè)備損壞的按本細(xì)則之第72條執(zhí)行。
第76條施工用火、檢修動火必須按規(guī)定辦理動火工作票，并且在使用噴燈及其它火源時，火焰距高壓設(shè)備1.5米，動火防火措施齊全，有專人看火。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進(jìn)行制止、糾正。否則扣500元，由違章而造成的設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡的按本細(xì)則之第72條執(zhí)行。
第77條施工用電，要有嚴(yán)格審批的臨時用電票、電器設(shè)備有可靠的接地、接零手續(xù)、電動工具必須加裝合格的漏電保護(hù)。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進(jìn)行制止、糾正。否則扣責(zé)任單位500元，由此違章而造成的設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡按本細(xì)則之第72條執(zhí)行。
第78條高空作業(yè)，必須系好安全帶、帶工具袋、嚴(yán)禁高空拋物。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進(jìn)行制止、糾正。否則扣500元，而由此違章造成的人員傷亡按本細(xì)則之第七十二條執(zhí)行。
第79條嚴(yán)禁酒后駕駛、超速行駛、把車交他人駕駛、違章駕車。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進(jìn)行制止、糾正。否則扣500元，由此而造成傷亡事故的按本細(xì)則之第66---68條執(zhí)行。
第十章附則
第80條各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。
第81條本制度由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)解釋。
第82條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第83條公司所屬各站、中心的有關(guān)各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，不得與本制度相抵觸。
第84條凡本公司職工必須熟悉并嚴(yán)格遵守本制度。
第85條本制度條文如與上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時,則按上級規(guī)定執(zhí)行。
2022企業(yè)管理制度12
談民營企業(yè)財務(wù)管理制度的構(gòu)建
一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
首先，從財務(wù)管理的主體來看，民營企業(yè)存在著管理者財務(wù)觀念淡薄，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問題。
民營企業(yè)財務(wù)的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中，相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主缺乏財務(wù)管理的意識，對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢必會造成企業(yè)財務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財務(wù)工作埋下隱患。同時，更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。
其次，從財務(wù)管理的客體來看，民營企業(yè)的財務(wù)活動存在著以下幾方面的問題：
�。�1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴(yán)重不足。
民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的民營企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因，民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營企業(yè)獲得貸款困難。
�。�2）投資活動方面：缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化。
目前我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。換句話說，許多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。事實證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的。
（3）日常經(jīng)營活動方面：不注重流動資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重。
民營企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在：
�、賹�(nèi)對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經(jīng)濟(jì)實力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產(chǎn)銷方面，民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致賬實不符、財務(wù)狀況虛假。
②不注重日�，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時，企業(yè)可選擇的機(jī)會多的時候，更容易忽視財務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時，動用日常周轉(zhuǎn)的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運作。
最后，從財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看，民營企業(yè)的財務(wù)核算制度不健全，財務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱。
企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營企業(yè)在自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在：
�。�1）沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，從而嚴(yán)重影響到會計資料的真實性和可靠性，進(jìn)而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價值。
�。�2）內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)財務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置。對會計職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確，但沒有嚴(yán)格的.內(nèi)部控制和審核程序，也無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。
二、改善民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策和措施
1、強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
2、強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
3、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化
企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
4、加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制
一是合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。
二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
三是加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
5、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系
民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作；二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
2022企業(yè)管理制度13
1、按生產(chǎn)需要購置的`計量器具必須有cmc標(biāo)志,計量器具的有關(guān)資料、合格證、說明書等應(yīng)存檔。
2、使用計量器具必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,使用時小心輕放,嚴(yán)禁亂擲,并按要求妥善保管。
3、計量器具在使用過程中發(fā)現(xiàn)故障失準(zhǔn)不得私自拆卸,應(yīng)及時送交有關(guān)部門進(jìn)行處理。
4、使用計量器具應(yīng)有檢定合格證,計量器具應(yīng)按周期送檢,不得超期使用。
5、不能用或多余閑置的計量器具,要及時封存、報停。
2022企業(yè)管理制度14
1、按照“管生產(chǎn)，必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，單位安全主管部門及各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營等實際情況，逐級制訂各崗位、各工種的生產(chǎn)安全職責(zé)、安全操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案。
2、各部門對所屬車間和班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)安全工作。
3、對錄用的新員工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”原則，按照規(guī)定和程序組織“三級”安全教育。
4、在使用新材料、新工藝、新設(shè)備、新方法時，單位安全主管部門或有關(guān)部門應(yīng)組織對職工進(jìn)行“四新教育”和培訓(xùn)工作;員工復(fù)工或換崗時，應(yīng)組織進(jìn)行“復(fù)崗”和“換崗”安全教育培訓(xùn)。
5、特種工種人員、特種設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有關(guān)安全監(jiān)管部門組織的崗前培訓(xùn)，并持證上崗，持證上崗率達(dá)100%。使用部門必須進(jìn)行安全監(jiān)督管理和崗位訓(xùn)練。
6、各部門應(yīng)對本部門的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性地生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，各部門的生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)每月不少于一次;單位組織的安全教育培訓(xùn)每年不少于六次。
7、各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)按章指揮，按章作業(yè)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生。
8、各設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定定期對使用設(shè)施、設(shè)備、特別是特種設(shè)備的技術(shù)檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時排除各種事故隱患，確保完好率達(dá)到100%。
9、使用�；返牟块T(糧食熏蒸使用磷化鋁)，必須嚴(yán)格按照�；酚嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和正確使用。
10、各部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)一線、碼頭作業(yè)現(xiàn)場的.安全管理，對有較大危險的作業(yè)現(xiàn)場必須有警示標(biāo)志，并派專人進(jìn)行跟蹤督促檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須落實措施，予以整改。單位安全主管部門，應(yīng)經(jīng)常對生產(chǎn)一線的安全管理工作給予指導(dǎo)檢查，并督促安全隱患的整改，以確保安全。
11、對從事有較大危險性的生產(chǎn)作業(yè)人員、特殊工種人員、特種設(shè)備操作人員，必須按規(guī)定配備必要的勞動保護(hù)用品，并按使用年限及時更新。其他相關(guān)人員必須正確穿戴勞動保護(hù)用品。
12、單位安全主管部門和有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對從事有較大危險生產(chǎn)作業(yè)、特殊工種以及特種設(shè)備操作等人員的職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病預(yù)防和管理，定期組織進(jìn)行健康檢查，并妥善保管好有關(guān)資料。
2022企業(yè)管理制度15
第一條、本公司員工就職時，除應(yīng)辦理員工投保信用外，另應(yīng)依本辦法繳存身份保證金。
第二條、員工應(yīng)繳存的身份保證金，其金額如下：
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理：10萬元整。
(二)第一、二階職員：6萬元整。
(三)第三階職員：4萬元整。
(四)第四階職員：3萬元整。
(五)其余正式任用職員：2萬元整。
(六)服務(wù)員：1萬元整。
第三條、身份保證金一時難以繳足者，依下列的'規(guī)定，由其每月薪津扣存(扣存金額至10元單位，四舍五入)，累積至前條規(guī)定金額為止。
(一)第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。
(二)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。
第四條、員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。其計息日訂為每年12月20日統(tǒng)一辦理。未滿100元的零數(shù)不予計息。
第五條、員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購買本公司股票經(jīng)董事會批準(zhǔn)者，得于等值金額發(fā)還購買，惟其所購股票應(yīng)寄存總公司，充為身份保證金。
第六條、身份保證金及前條規(guī)定所購股票，不得贈與、轉(zhuǎn)讓、或抵押。
第七條、員工如有違反法令或本公司規(guī)章或其他弊情，致本公司蒙受損害時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數(shù)充為賠償金。
第八條、員工離職時，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個月，經(jīng)本公司查明確無未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。
第九條、員工身份保證金不能一時繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運用，均由本公司負(fù)責(zé)辦理。
第十條、本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
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