金屬管理制度7篇

　　在不斷進步的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的金屬管理制度，希望能夠幫助到大家。

金屬管理制度1

　　為了保障公司的安全生產，提高公司各級人員的法律意識，保證公司及時識別、獲取、融入、評審與更新影響公司安全生產的法律法規(guī)等，確保公司掌握的法律法規(guī)的有效性，依據《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范地下礦山實施指南》、《金屬非金屬礦山安全標準化評定標準》制定本制度。

　　一、識別與獲取

　　1、公司安全生產科應定期組織知識競賽、問卷調查、事故事件分析報告會等，以此了解員工對依從法律法規(guī)等重要性的認識情況，提高員工對依從法律法規(guī)等重要性的認識。

　　2、公司辦公室應與法律法規(guī)頒布部門、主管部門、中介機構保持聯系，及時獲取安全生產法律法規(guī)等。

　　二、融入

　　1、公司辦公室應及時將所獲得的法律法規(guī)等融入到所制定的管理制度中，需融入的管理制度有：責任制和制度；文件；操作程序或規(guī)程。此外，還需將這些法律法規(guī)等融入到過程或活動、培訓等日常生產工作中。

　　2、公司辦公室應依據所識別的法律法規(guī)對所有層次員工進行培訓。

　　3、公司辦公室應及時給安全生產科發(fā)送安全生產法律法規(guī)。

　　三、評審與更新

　　公司辦公室應密切關注安全生產法律法規(guī)的`變化，及時更新所掌握的安全生產法律法規(guī)知識，確保所掌握的安全生產法律法規(guī)的有效性。

　　機構設置與人員任命管理制度

　　1、按《礦山安全法》規(guī)定,企業(yè)應設專門的安全生產管理機構（安全生產委員會）；對機構的設置與人員任命要求、任命的更新、任命書等文件要每年進行,形成二級監(jiān)管機制；

　　2、對安全生產委員會的人員構成、會議組織、記錄等作出具體規(guī)定，安全生產委員會要定期開會，審查安全工作進展和確定方案，協調解決存在的安全問題。主要負責人、安全生產管理人員及安全生產委員會成員接受安全生產培訓和考核合格。

　　3、按規(guī)定設置安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員。

　　4、最高管理者書面任命下列職位：在高級管理層中指定了安全生產管理者代表、安全負責人、員工代表、消防負責人、急救員、事故調查員、法律法規(guī)需增加的職位，與風險及其評估相關的職位。

　　5、有員工代表的職責，員工獲得參與下列安全生產活動的機會：

　　4任務分析，設計與流程變化評審，安全意識提升，安全手冊更新，安全生產委員會會議，與外部權力機構溝通安全生產事項，風險評價，相關安全過程的行動，變化管理的評審，參與安全問題的調查，采用“問題解決小組”的方式來處理安全問題，“問題解決小組”成員接受了解決相應問題的技能培訓，對員工拒絕的安全生產事項進行了公正的調查。

　　6、安全生產委員會負責培訓程序評估、變化管理流程、檢查系統、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、事故調查、標準化規(guī)范、系統評審、風險評價、內部評價。

金屬管理制度2

　　一、總則

　　為妥善處理質量異議,避免出現爭端,特制訂本制度。

　　二、公司內質量異議處理制度

　　1.工序操作者對當班質檢員提出的'質量問題發(fā)生異議時,應根據本公司有關圖紙、標準,雙方共同測量。如雙方無法解決時,由工程部進行裁決。

　　2.生產部門對質檢員提出的質量問題發(fā)生異議時,由廠務經理根據本公司圖紙、標準做出裁決。

　　3.當出現質量異議時,雙方應實事求是,一切以數據、技術標準為依據,任何一方不得弄虛作假。

　　三、公司外質量異議處理制度

　　1.凡顧客因產品質量提出退貨時,由業(yè)務員通知工程部及采購業(yè)務部。

　　2.工程部應分析確定產品是否存在質量問題,如不存在質量問題,工程部應向對方出示檢驗記錄。如顧客與本公司產生質量異議時,工程部可依據合同、圖紙、國家標準向顧客進行解釋。如問題仍不能解決時,工程部可報請廠務經理同意,請國家認可的第三方進行仲裁檢驗,凡經國家認可的檢驗機構進行了仲裁檢驗,確認產品不存在質量問題時,本公司不予承認產品存在質量問題。

　　3.在與顧客處理質量異議時,我公司人員不得與顧客爭吵,應妥善進行處理。

金屬管理制度3

　　為了明確公司各級人員的安全責任，使得安全生產責任制落到實處，確保公司各級人員對本崗位的安全生產責任制充分理解，保障公司安全生產順利進行，依據《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范地下礦山實施指南》、《金屬非金屬礦山安全標準化評定標準》制定本制度。

　　一、建立

　　1、公司安委會負責建立所有崗位的安全生產責任制，其中包括：各單位主要負責人、管理人員及各崗位作業(yè)人員的安全生產責任制。

　　2、公司辦公室必須以正式文件的形式下發(fā)安全生產責任制。

　　3、制定的'安全生產責任制必須具體、簡明，界定必須清晰，便于公司辦公室和安全生產科進行考核，做到考核時有據可依。

　　二、說明與培訓

　　1、公司安委會應就安全責任制內容對各單位、各部門負責人及5相關安全管理人員進行詳細說明和交流，確保所有員工能充分理解安全生產責任制。

　　2、公司安全生產科應就安全生產責任制內容向一般員工進行說明、培訓，讓所有員工明確自己的安全生產責任。

　　三、評審與更新

　　1、公司安全生產科應關注安全生產責任制的實用性，定期進行評審，并根據需要及時更新，保持安全生產責任制的適宜性。

金屬管理制度4

　　第一章總則

　　一、為了更好地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全生產方針，進一步落實《安全生產法》，適應國家不斷發(fā)展的安全生產形勢的需要，確保公司安全生產持續(xù)進行，擬定公司的安全生產方針。

　　二、為了加強公司安全生產方針的規(guī)范化管理，確保公司安全生產方針的制定、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)的科學性，特制定本制度。本制度適用于十堰罕王德山礦業(yè)有限公司。

　　第二章實施

　　三、成立安委會領導下的安全生產方針工作小組，小組成員必須有三分之一的一般員工；安全生產科科長任安全生產方針工作小組組長，負責安全生產方針各環(huán)節(jié)的日常管理工作。

　　四、本制度指的方針即為公司擬定的安全生產方針的簡稱。

　　五、制定方針時，制定方針人員必須充分考慮國家法律法規(guī)的要求，方針的內容應體現出企業(yè)的風險特點與核心業(yè)務；所制定的方針應簡明扼要，易于理解，并能充分體現公司安全生產方針的總目標以及對持續(xù)改進安全績效的承諾。

　　六、方針工作小組所起草的方針草案交由公司廣大員工討論、溝通后定稿，并以文件化形式由總經理簽發(fā)。

　　七、公司各部門、各車間及班組負責人要通過班前會、崗前培訓與再教育等方式認真組織廣大員工學習，了解方針其內容及含義。公司領

　　1導及各部門負責人對安全生產承諾，履行各自的職責，并簽訂責任狀，逐級進行考核。

　　八、制定和完善有關保證安全生產的各項規(guī)章制度，從制度層面上保證安全生產方針的落實。

　　九、方針工作小組要定期通過問卷調查、座談等方式對方針的'適應性進行評定，對不適應的部分要及時進行修訂。

　　安全生產目標管理制度

　　1、企業(yè)結合實情,每年都設立文件化的安全生產目標與指標,制訂《年度安全生產責任狀》安全生產目標與指標向各車間班組分解,并參與績效考核。

　　2、制定實現安全生產目標和指標的實施計劃，對安全生產目標和指標的實施計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測或評價，在需要時對安全生產目標和指標進行及時的修正或更新。

　　3、礦山企業(yè)應確保全年工亡事故為零,重傷事故為零,職業(yè)病發(fā)生為零,輕傷負傷率≤3‰；主要設備設施檢測到位,平均無故障時間達到85％以上；企業(yè)安全教育和培訓率為100％；危險源監(jiān)控有措施、監(jiān)測到位,隱患整改率為100％。

　　4、企業(yè)制定《實現安全生產目標和指標的實施計劃》對各級管理層安全生產目標與指標的完成情況要求每年進行一次評價,每季度進行一次小結；

　　5、建立各類安全生產臺帳,依據《安全生產目標和指標考核辦法》

　　2對安全生產目標和指標的實施計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測。

　　6、為實現安全生產目標與指標提供人力、財力、物力和技術資源。

金屬管理制度5

　　為了使車間節(jié)能降耗工作真正落到實處，根據廢鋼處領導關于進一步推進節(jié)能降耗工作深入開展的指示精神，我車間充分認識到節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，要求全車間職工，從實際出發(fā)，進一步細化各項管理制度，無論在工作或生活中都要注意節(jié)能降耗，從點滴做起，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，增強自覺節(jié)能的責任感，按照廢鋼處對節(jié)能降耗工作的要求，結合我車間實際，為推進節(jié)能降耗工作的開展，制定以下工作措施。

　　1、各班組要認真學習，深刻領會處領導對節(jié)能降耗工作的指示精神，充分發(fā)動職工的主觀能動性，把節(jié)能降耗工作落到實處。

　　2、標牌印刷工在印刷時要注意馬口鐵翹起的`邊角，以減少印刷漏板的破損，造成不必要的損失。

　　3、標牌剪板工下料時，精力要集中，不能出現斜剪、壓線剪切等現象，廢料不能超過規(guī)定比例。

　　4、車間范圍內要做到人走燈滅，機器停、電要停，節(jié)約每一度電，如發(fā)現停工不停電或無故亮照明燈現象時，扣罰當事人50元。

　　5、標牌沖床工及沖眼工在操作時要對正眼孔，方可進行操作，以避免出現標牌歪斜造成廢料現象。

　　6、掛鉤組下料工操作時，長短要達到規(guī)定要求，減少短尺料現象，纏擾掛鉤時應一絲不茍、精力集中，按照規(guī)定動作要求進行操作。

　　7、熱電偶組組裝工操作時，要對正矩眼，保持滑道清潔，熱電偶的結合點要緊固牢靠、不易脫落，防止出現廢料。

　　8、熱電偶組灌漿工拌料加料時要適量，應放正呂帽，不能因工作失誤出現任何廢品廢料。

　　9、車間內嚴禁使用電熱得快，發(fā)現一次扣罰責任人50元。

　　10、工作時間不準洗除工作服外的任何衣物，如有發(fā)現按件扣罰50元。

　　11、嚴禁出現長流水現象，發(fā)現一次扣罰責任班組100元。

　　12、發(fā)現故意損壞或浪費丟棄原材物料、備品備件的扣罰當事人200元。

　　13、以上違規(guī)處罰，班組長應負連帶責任。

　　金屬車間節(jié)能降耗工作由辦公室負責不定期檢查，如發(fā)現不符合節(jié)能原則的現象要及時進行處罰和整改，以便推動我車間節(jié)能降耗工作的深入開展，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

金屬車間

　　20xx年11月30日

金屬管理制度6

　　為了進一步促進產品質量管理工作的提高,加強全體員工對產品質量的責任心和責任感,確保產品質量的提高,特制訂產品質量事故處理管理制度。

　　一、貫徹執(zhí)行國家、部(專業(yè))技術標準,生產的產品達到有關技術標準要求的為合格產品。

　　二、凡屬下列情況之一者,按廢品處理。

　　1.產品不符合國家、部(專業(yè))技術標準者。

　　2.原材料、輔助材料經檢驗不符合有關國家標準、行業(yè)標準或本公司內控標準者。

　　三、生產時必須嚴格按照技術規(guī)程進行操作,不得任意更改、簡化技術操作規(guī)程和違規(guī)操作,無操作規(guī)程者,一律不準生產。

　　四、按照公司的實際情況,產品質量事故的級別按下列規(guī)定劃分:

　　1.凡造成廢品1000元損失以下者,按一級質量事故處理(即為一般質量事故)。

　　2.凡造成廢品5000元損失以下或連續(xù)三次一級質量事故者,按二級質量事故處理(即為重大質量事故)。

　　3.凡造成廢品10000元損失以上或連續(xù)二次二級質量事故者,按三級質量事故處理(即為特大質量事故)。

　　五、產品質量事故報告的規(guī)定:

　　1.發(fā)生一級質量事故,車間和責任班組必須召開質量事故分析會,分析發(fā)生質量事故的原因,在當班時間內,及時向公司部報告。

　　2.發(fā)生二級質量事故,車間和責任班組必須召開質量事故分析會,分析發(fā)生質量事故的原因,追究責任,在16小時內向公司部報告。

　　3.發(fā)生三級質量事故,責任班組必須在16小時內以書面向車間報告事故原因和經過,車間在16小時內報告公司部,等候公司領導處理。

　　六、產品質量事故處理的.規(guī)定:

　　1.產品質量發(fā)生事故,要嚴肅處理,開好質量事故分析會議,找出發(fā)生質量事故的原因,查明責任,提出處理和整改意見,吸取教訓,采取有效的糾正措施,避免同類事故的再次發(fā)生。

　　2.認真執(zhí)行事故報告分析制度,對不認真執(zhí)行制度者,必須追究責任,進行經濟處罰和紀律處分。

　　3.事故責任班組和個人,根據造成經濟損失程度,視情節(jié)輕重,進行批評教育和扣發(fā)工資、獎金以至紀律處分。

　　4.對違規(guī)操作、責任心不強、不聽從指揮,情節(jié)嚴重、性質惡劣、造成質量嚴重事故者,必須從嚴處理,追究其責任,并賠償經濟損失。

金屬管理制度7

　　一、總則:

　　為加強企業(yè)現代化管理水平,搞好企業(yè)決策和改進基層管理工作,特制訂本制度。

　　二、本公司成立質量信息管理組,由工程部、生產部、采購業(yè)務部等人員兼職組成。

　　三、質量信息的來源:

　　1.內部信息主要搜集作業(yè)、統計、定額、產品質量等信息;

　　2.外部信息主要搜集有關工藝技術、產品發(fā)展形式、經濟、產品結構等信息。

　　四、質量信息管理組的職責:

　　1.質量信息管理組每月應召開一次例會,每季應進行一次總結,并應定期檢查總結工作情況,及時提供符合本公司情況的有關資料,為生產服務;

　　2.質量信息管理組成員必須樹立'質量第一'的思想,積極參加質量信息的`搜集和管理工作。

　　五、信息管理:

　　1.信息的整理:包括信息的分類、比較、分析、選擇等,為本公司的決策提供所需要的信息。

　　2.傳遞:按照本公司質量信息傳遞系規(guī)定進行傳遞。

　　3.質量信息由工程部歸口管理,并負責登記、分類歸擋管理;

　　六、質量信息組職責:

　　1.質量信息組必須根據本管理制度第三條款的內容,積極搜集有益于本公司質量控制、生產和發(fā)展的信息;

　　2.對搜集到的信息進行整理、分析并提供給公司進行決策。

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