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公司報(bào)價(jià)管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼墓緢�(bào)價(jià)管理制度，歡迎大家分享。
公司報(bào)價(jià)管理制度1
第一章總則
1、進(jìn)一步規(guī)范公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)流程，明確相關(guān)部門(mén)在報(bào)價(jià)過(guò)程中的職責(zé). 降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)價(jià)格核定流程，對(duì)合格供方提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析和核算，確保供方的價(jià)格合理，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。
2、本規(guī)定適用公司自行生產(chǎn)或者外協(xié)加工的所有常規(guī)產(chǎn)品、生產(chǎn)所需的原材料、輔料、外協(xié)件、包裝物等采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的測(cè)算、分析、審核、確認(rèn)。
第二章. 職責(zé)
1、價(jià)格管理組織機(jī)構(gòu)：成員有總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品報(bào)價(jià)的評(píng)審、抽查及外加工價(jià)格的最終確定。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)接收客戶(hù)詢(xún)價(jià)信息，提出報(bào)價(jià)申請(qǐng)，并將最終報(bào)價(jià)及時(shí)向客戶(hù)反饋。
3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝流程的編制、產(chǎn)品模具、工裝費(fèi)用的測(cè)算及對(duì)產(chǎn)品原材料、輔料、生產(chǎn)車(chē)間人工費(fèi)、動(dòng)力三費(fèi)的測(cè)算,并把變動(dòng)情況及時(shí)通知報(bào)價(jià)部門(mén).
4、外協(xié)加工的產(chǎn)品應(yīng)選擇合格的供方,向供方詢(xún)價(jià)的同時(shí)要求供方提供符合要求的報(bào)價(jià)格式及采用的原材料質(zhì)量及價(jià)格。
5、報(bào)價(jià)部應(yīng)時(shí)刻關(guān)注原材料市場(chǎng)及生產(chǎn)用工費(fèi)用的變化，以便及時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行精確測(cè)算。
6、報(bào)價(jià)員對(duì)本人負(fù)責(zé)的報(bào)價(jià)單承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰責(zé)任。
第三章. 工作流程
一、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的報(bào)價(jià)
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在接到客戶(hù)提出產(chǎn)品報(bào)價(jià)要求時(shí)，應(yīng)從和客戶(hù)交談或通過(guò)其它信息渠道驗(yàn)證該客戶(hù)是否有合作意向（老客戶(hù)不需要驗(yàn)證），在通過(guò)初步驗(yàn)證確定客戶(hù)有合作意向后，應(yīng)填寫(xiě)《產(chǎn)品報(bào)價(jià)申請(qǐng)單》，申請(qǐng)表中詳細(xì)記錄收集到的客戶(hù)需求，產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)資料等傳遞到報(bào)價(jià)部門(mén)。
2、報(bào)價(jià)部門(mén)根據(jù)當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)員的工作情況及其擅長(zhǎng)的報(bào)價(jià)類(lèi)別進(jìn)行合理安排，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行一單一人負(fù)責(zé)制。
3、報(bào)價(jià)員根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和已有的產(chǎn)品套用初步測(cè)算，收集技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)人員對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格及用工信息的進(jìn)行匯總、核算，并根據(jù)顧客公司與本公司的距離，選擇合適的運(yùn)輸路線(xiàn)及方式，核算出運(yùn)輸?shù)某杀疽约跋嚓P(guān)的銷(xiāo)售費(fèi)用。
4、成本核算完成并確認(rèn)準(zhǔn)確后，及時(shí)通知營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，以便及時(shí)通知客戶(hù)。
5、報(bào)價(jià)部門(mén)編制報(bào)價(jià)登記表，對(duì)每次報(bào)價(jià)建立臺(tái)帳進(jìn)行管理，應(yīng)注明報(bào)價(jià)的`日期、產(chǎn)品、規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量及要求報(bào)價(jià)的業(yè)務(wù)員姓名等。
6、顧客確認(rèn)報(bào)價(jià)單且達(dá)成合作意向后，將該產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，及所有的費(fèi)用核算清單歸檔，報(bào)價(jià)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)各存一份，報(bào)價(jià)部門(mén)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員提供的客戶(hù)要求及報(bào)價(jià)時(shí)的相關(guān)資料向生產(chǎn)部提供采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)供方材料、工藝水平進(jìn)行判定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人與外協(xié)生產(chǎn)單位簽訂《加工合同》，由生產(chǎn)部進(jìn)行排產(chǎn)及完工后的產(chǎn)品入庫(kù)、質(zhì)量檢測(cè)等工作。
7、協(xié)助倉(cāng)管部門(mén)做好貨物的裝運(yùn)日期及裝運(yùn)方式的安排。
二、公司來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的報(bào)價(jià)
1、由公司接待辦接待來(lái)訪(fǎng)詢(xún)價(jià)的客戶(hù),由接待辦匯總客戶(hù)需求產(chǎn)品的詳細(xì)信息通知報(bào)價(jià)部門(mén)進(jìn)行核價(jià),接待辦加上公司制定的相關(guān)利潤(rùn)率后報(bào)價(jià)給客戶(hù).報(bào)價(jià)流程適用于本項(xiàng)一類(lèi)條款。
2、接待直接到報(bào)價(jià)部門(mén)詢(xún)價(jià)的客戶(hù)時(shí)，注意客戶(hù)接待禮儀、言談舉止大方得體，時(shí)刻維護(hù)公司的形象；詳細(xì)記錄客戶(hù)信息及所需產(chǎn)品的詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量等。
3、及時(shí)準(zhǔn)確的核算產(chǎn)品成本，根據(jù)公司制定的相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率進(jìn)行銷(xiāo)售核價(jià)，及時(shí)報(bào)價(jià)給客戶(hù)，不準(zhǔn)當(dāng)客戶(hù)面對(duì)外詢(xún)價(jià)，確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)移步到其他科室詢(xún)價(jià)，完成后盡快回到本部門(mén)。
4、與客戶(hù)就產(chǎn)品價(jià)格及運(yùn)輸形式、付款方式達(dá)成意向后，報(bào)告總經(jīng)理或者主管副總簽訂《供貨合同》，注意合同文本的填寫(xiě)，不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等，合同一式二份，一份交客戶(hù)，一份交財(cái)務(wù)存檔。
5、及時(shí)把簽訂合同后的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、規(guī)格、交貨日期等詳細(xì)信息報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知生產(chǎn)部進(jìn)行排產(chǎn)、發(fā)貨。所有產(chǎn)品報(bào)價(jià)信息歸類(lèi)、存檔備查并注意做好信息的保密工作。
績(jī)效考核細(xì)則
出現(xiàn)以下各條情況的根據(jù)情節(jié)，較輕的每次予以10-30元處罰；情節(jié)較重的每次予以30-100元處罰；情況嚴(yán)重以上的按《嚴(yán)重事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
一、勞動(dòng)紀(jì)律
1、休假未按規(guī)定程序辦理手續(xù)、遲到、早退按《員工手冊(cè)》中的考勤制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、上班時(shí)閑聊、打玩、無(wú)故竄崗、吃零食、打瞌睡者。
3、工作服、工號(hào)牌穿戴不整齊不正確，上班穿拖鞋、男員工留長(zhǎng)胡須、長(zhǎng)頭發(fā)、短褲、打赤膊者，女員工濃裝艷抹、短裙高于膝蓋。
4、工作臺(tái)文件、圖紙、用具放置零亂不整齊；地面不清潔的。
5、不能虛心接受上級(jí)管理人員對(duì)錯(cuò)誤的批評(píng)和處罰意見(jiàn)，惡意與上級(jí)管理人員發(fā)生爭(zhēng)吵、打架或打擊報(bào)復(fù)。
6、未經(jīng)有關(guān)管理人員批準(zhǔn)私自將無(wú)關(guān)人員帶入辦公室或車(chē)間。
7、有盜竊公司財(cái)物或工友私人財(cái)物者除按勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)處罰外。
8、利用職務(wù)之便，有意或無(wú)意泄露公司技術(shù)秘密。
9、利用職務(wù)之便，向客戶(hù)索取或收取禮品、回扣。
10、不能虛心接受上級(jí)主管人員對(duì)其本人和本車(chē)間出現(xiàn)不良現(xiàn)象做出的批評(píng)和處罰、處理的。
11、對(duì)下屬員工的考核不公平、徇私包庇、錯(cuò)考、漏考。
12、有其它違反勞動(dòng)紀(jì)律的按《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。
二、工作質(zhì)量
1、不能認(rèn)真準(zhǔn)確地按時(shí)間要求，對(duì)報(bào)價(jià)材料進(jìn)行登帳記錄的。
2、不堅(jiān)守職責(zé)利用工作之便，接受客戶(hù)的行賄及饋送的禮物，對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量不能?chē)?yán)格控制的。
3、由于工作馬虎，有意或無(wú)意造成價(jià)格錯(cuò)誤的。
4、工作不積極，造成報(bào)價(jià)延誤的。 三、獎(jiǎng)勵(lì)
有以下情況的視情節(jié)，公司予以獎(jiǎng)金、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)
1、關(guān)心、幫助工友事例突出的。
2、對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝有發(fā)明、創(chuàng)新，實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生成
果，給公司帶來(lái)明顯效益的。
3、發(fā)現(xiàn)公司其他部門(mén)或個(gè)人在生產(chǎn)、管理中有不良現(xiàn)象和重大隱
患，及時(shí)予以制止上報(bào)，避免公司造成重大損失有突出事例的。
4、工作一慣認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中節(jié)約公司材料事例突出的。
5、連續(xù)五個(gè)月、一年內(nèi)有十個(gè)月沒(méi)有處罰記錄的。
公司報(bào)價(jià)管理制度2
1 目的
為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化,制定流程規(guī)范化,使公司產(chǎn)品價(jià)格滿(mǎn)足市場(chǎng)供求、產(chǎn)品成本的內(nèi)在要求,特制定本管理制度。
2 適用范圍
本制度適用于我公司包括產(chǎn)品報(bào)價(jià),模具報(bào)價(jià),代加工報(bào)價(jià)等所有對(duì)外報(bào)價(jià)活動(dòng)。
3 原則
確保公司定價(jià)的`準(zhǔn)確、規(guī)范,滿(mǎn)足市場(chǎng)價(jià)格的需要。
4 價(jià)格構(gòu)成
報(bào)價(jià)由以下費(fèi)用構(gòu)成:材料費(fèi)用、外購(gòu)件費(fèi)用、人工水電費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損耗費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、模具費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等。所有報(bào)價(jià)活動(dòng)應(yīng)綜合考慮以上費(fèi)用構(gòu)成。
5 報(bào)價(jià)流程
5.1 成本測(cè)算
報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部及相關(guān)部門(mén)人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),測(cè)算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用,見(jiàn)成本估價(jià)表。
5.2 價(jià)格調(diào)研
銷(xiāo)售部對(duì)市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析,主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售情況、顧客心理價(jià)位等方面,尤其是本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表。
5.3 報(bào)價(jià)方案
報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同銷(xiāo)售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門(mén),綜合考慮各種價(jià)格構(gòu)成因素,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和營(yíng)銷(xiāo)策略,提出產(chǎn)品的幾種報(bào)價(jià)方案。
5.4 報(bào)價(jià)審批
報(bào)價(jià)部將成本分析及報(bào)價(jià)方案提交總經(jīng)理審批。最終對(duì)外報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)后的價(jià)格調(diào)整,須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可生效。
報(bào)價(jià)管理流程圖
按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息
按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息
未通過(guò)
通過(guò)
通過(guò)
未通過(guò)
結(jié)束
開(kāi)始
確定目標(biāo)價(jià)格
審批
研究競(jìng)爭(zhēng)者
產(chǎn)品報(bào)價(jià)
成本測(cè)算
確定消費(fèi)者
心理價(jià)位
報(bào)價(jià)方案
綜合考慮
定價(jià)因素
按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息
部門(mén)會(huì)審
報(bào)價(jià)
銷(xiāo)售部
生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門(mén)
報(bào)價(jià)部
總經(jīng)理
注明:本報(bào)價(jià)流程中,對(duì)于不涉及銷(xiāo)售部的報(bào)價(jià)活動(dòng),由報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),測(cè)算各種成本和費(fèi)用,制定報(bào)價(jià)方案,提交公司總經(jīng)理審批。
6 附則
6.1 本管理制度由報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)解釋。
6.2 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
附表
成本估價(jià)表
產(chǎn)品名稱(chēng): 產(chǎn)品規(guī)格: 最低定量:填寫(xiě)日期:
項(xiàng)目
成本、費(fèi)用
材料費(fèi)用
外購(gòu)件費(fèi)用
燃料動(dòng)力費(fèi)用
工資費(fèi)用
制造費(fèi)用
廢品損失費(fèi)用
管理費(fèi)用
利潤(rùn)
稅金
其它費(fèi)用
合計(jì)
競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表
調(diào)查地點(diǎn)
調(diào)查時(shí)間
產(chǎn)品名稱(chēng)
本公司類(lèi)似產(chǎn)品
規(guī)格
報(bào)價(jià)
消費(fèi)者心理價(jià)位
對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)
備 注
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