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      工程成本管理制度

      時間:2024-05-07 10:48:10 藹媚 制度 我要投稿
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      工程成本管理制度(通用12篇)

        在我們平凡的日常里,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的工程成本管理制度,希望能夠幫助到大家。

      工程成本管理制度(通用12篇)

        工程成本管理制度 1

        1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

        2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。

        3、工程部還負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

        4、財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的`總體控制工作。

        ⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃;

        ⑵ 負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

        5、工程中間結(jié)算程序。

       、 施工單位于每月25日之前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽;

       、 財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

        6、工程決算程序。

       、 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽;

       、 財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

        ⑶ 大工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算;

       、 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

        工程成本管理制度 2

        1、對外經(jīng)濟往來管理制度

        為加強項目對外經(jīng)濟往來一體化,避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛,特制定本制度。

        1)對外經(jīng)濟往來系指項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟往來。

        2)需要甲方確認價格的各類材料由材料部門根據(jù)工程需要提前40天(設(shè)備提前70天)將材料名稱、市場參考價、生產(chǎn)廠家(原則上不少于3家)和聯(lián)系方式報至預(yù)算部門,預(yù)算部門按統(tǒng)一格式擬定報價單,經(jīng)預(yù)算部門負責(zé)人簽發(fā)后發(fā)出。

        3)項目驗工計價由預(yù)算部門統(tǒng)一于每月23日前編制完畢,經(jīng)項目負責(zé)人簽認后直接報送監(jiān)理單位。

        4)項目有關(guān)經(jīng)濟往來的發(fā)文,由預(yù)算室牽頭擬定,經(jīng)項目負責(zé)人簽認并發(fā)出。

        5)項目工程款由項目負責(zé)人負責(zé)催款,財務(wù)部門根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取,并辦理工程款往來手續(xù)。

        6)項目有關(guān)經(jīng)濟往來的函文、報價、認價經(jīng)預(yù)算部門審核由項目負責(zé)人發(fā)放、保存。

        7)對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟性函文、報價資料,原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù),由項目負責(zé)人督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。

        8)任何人不得未經(jīng)預(yù)算部門和項目負責(zé)人簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的函文,否則,因此造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān)。

        2、變更洽商管理制度

        為了提高項目經(jīng)濟觀念,保證工程質(zhì)量,實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃,特制定項目辦理簽收變更洽商辦法,各專業(yè)人員參照執(zhí)行。

        1)有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認該文件的可行性和可追溯性,決定簽收和拒收。

        2)由業(yè)主方(含設(shè)計院)發(fā)送的文件、應(yīng)認真閱讀領(lǐng)會后再簽收,確認難以貫徹實施或根本難以實施時應(yīng)表明見解,據(jù)理力爭。

        3)屬我方發(fā)送的文件,發(fā)送前須經(jīng)預(yù)算部門審核,以便于經(jīng)濟洽商的索賠,如因技術(shù)人員未給預(yù)算部門審核,造成對經(jīng)濟洽商不利或無法索賠時,要追究承辦人責(zé)任。

        4)當(dāng)審閱設(shè)計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理,施工難度過大以及影響建筑設(shè)備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改,并向業(yè)主方(含設(shè)計院)呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。

        5)變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量及變更洽商前工程進展情況以及對其它專業(yè)的影響,以便與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。

        6)所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時發(fā)送到公司辦公室和分包單位,不得延誤,如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔(dān)。

        7)變更洽商資料發(fā)送后,有關(guān)簽收的部門及分包單位拒絕實施或延誤實施者,由經(jīng)辦人提請項目部追究其責(zé)任。

        8)能給項目帶來一定收益的合理化變更建議,項目部將根據(jù)實際情況對辦理人員給予一定獎勵,反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

        9)工程人員在自行認定原設(shè)計確需更改,而相應(yīng)洽商未辦的情況下不得安排人員施工,否則,所發(fā)生的工料費由派工人承擔(dān),并處以500元以上罰款。

        10)技術(shù)人員在洽商未辦的情況下,不得向工程部門和施工隊下發(fā)技術(shù)交底,凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失,由責(zé)任人承擔(dān)。

        11)凡因業(yè)主(含設(shè)計)原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項,項目負責(zé)人應(yīng)及時辦理索賠確認單,應(yīng)辦未辦者,每次處以200元以上罰款。

        12)與施工條件有關(guān)的應(yīng)索賠事項,由項目負責(zé)人負責(zé)辦理索賠確認單,應(yīng)辦未辦現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。

        13)所有索賠均使用監(jiān)理報表格式中相應(yīng)表格。

        任何索賠及反索賠行為應(yīng)屬公司和項目的集體行為,任何人不得擅自行動。

        3、成本控制制度

        1)工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi),以達到控制成本提高效益的目的,工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。

        2)采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負的'責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由公司總工和項目負責(zé)人負責(zé)。

        3)采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由專業(yè)負責(zé)人負責(zé)。

       。1)在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

       。2)在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

       。3)在竣工驗收階段,注意保護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。

        4)采取經(jīng)濟措施控制項目成本,此項工作由項目負責(zé)人負責(zé)。

       。1)抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。

       。2)以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項目部驗收,方能結(jié)算工費,出現(xiàn)返工返修時,浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責(zé)任的分包單位承擔(dān)。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項目可安排別的單位處理,工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。

        5)材料費成本支出控制:

       。1)材料部門負責(zé)將材料費成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。

       。2)材料采購時,做好詢價工作,堅持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)低于市場價格,具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價。

       。3)做好庫存物資的盤點工作,加強材料的月份核算,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。

        6)工費成本支出控制:

       。1)工費采用平米包干(或定額工日)形式:項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù),簽訂平米包干合同,以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費,一般不存在雜工費用支出(雜工費用由分包隊伍自己承擔(dān))。

       。2)特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由項目負責(zé)人當(dāng)天填寫派工單、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、任務(wù)完成起始時間。派工單需公司經(jīng)理簽字(或同意后補簽),派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交公司預(yù)算部門。

       。3)每月工費結(jié)算時,須由項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人,對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進行確認并簽字,對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認后,方可予以結(jié)算。

        4、各種費用結(jié)算管理制度

        1)勞務(wù)、分包費用結(jié)算

       。1)勞務(wù)費用一般采取按月結(jié)算的原則進行結(jié)算;分包費用一般根據(jù)施工進度分段結(jié)算;

        (2)勞務(wù)費用結(jié)算須具備以下條件:

        a)經(jīng)專業(yè)負責(zé)人和項目負責(zé)人簽認的施工進度單;

        b)經(jīng)項目負責(zé)人和公司經(jīng)理簽認的派工單;(要求雜工在合同范圍內(nèi)合理簽認,對不合理雜工預(yù)處算室有權(quán)扣除)

        c)以上資料簽字不全,均視為無效。

       。3)以上資料,項目部必須按規(guī)定在每月23號前交到預(yù)核算部門。

        (4)預(yù)核算部門有權(quán)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按公司規(guī)定和合同要求對以上提交的資料和工程數(shù)據(jù)進行審核,審核結(jié)果的解釋由預(yù)算部門負責(zé)。

       。5)在具備上述資料后,預(yù)算部門進行如下結(jié)算工作:

        a)審核項目部提供的工程數(shù)據(jù)的合理性;

        b)審核零星用工的合理性;

        c)計算工程量;

        d)按合同要求和公司規(guī)定結(jié)算已完工程量;

        e)預(yù)算經(jīng)理對結(jié)算數(shù)額進行審核確認;

        f)上報公司財務(wù)部門,財務(wù)部門進行成本核算。

       。6)結(jié)算單經(jīng)財務(wù)部門審核后,可申請支付部分勞務(wù)分包款,根據(jù)項目資金情況、合同情況及公司有關(guān)規(guī)定由總經(jīng)理確定是否支付額度,具體程序如下:

        a)項目負責(zé)人填寫支付勞務(wù)費申請單;

        b)經(jīng)預(yù)算部門、公司經(jīng)理審批;

        c)財務(wù)室審核無誤后到公司財務(wù)部領(lǐng)取支票;

        d)勞務(wù)、分包隊伍法人代表或委托人(須有法人委托書)到項目財務(wù)室領(lǐng)取支票。

        5、材料成本核算制度

        1)材料成本核算是指以實物量為基礎(chǔ),借助價值形式反映和計算工程項目材料消耗過程的經(jīng)濟效果,主要包括工程材料費、二次搬運費、生產(chǎn)工具費和水電費四項核算內(nèi)容。其中工程材料費為核算的重點,它包括構(gòu)成工程實體的主要材料、其它材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)料費用。

        2)材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面,側(cè)重于量差的核算。

        6、成本檔案管理制度

        1)成本經(jīng)理負責(zé)工程項目有關(guān)工程造價資料的收集和管理。

        2)內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費用支出臺帳、統(tǒng)計圖表、計算底稿和相關(guān)文字資料,均需分類別分別裝盒整理,每盒內(nèi)均需附有目錄作為結(jié)算資料存檔。

        工程成本管理制度 3

        1.目的

        為保證項目開發(fā)成本目標(biāo)的實現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計的成本管理和控制方法。

        2.范圍

        項目施工圖設(shè)計成本管理。

        3.定義

        目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。

        4.職責(zé):

        4.1項目公司-工程技術(shù)部

        4.1.1負責(zé)審核項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;

        4.1.2負責(zé)審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

        4.1.3負責(zé)審核項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

        4.1.4負責(zé)項目成本目標(biāo)分解運作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

        4.2項目公司-造價部

        4.2.1負責(zé)編制項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;

        4.2.2負責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

        4.2.3負責(zé)編制項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

        4.2.4負責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。

        5.工作程序

        5.1制定項目施工圖限額設(shè)計成本控制建議書

        在施工圖設(shè)計開始前,造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進一步分解、細化和完善;

        5.2施工圖限額設(shè)計成本控制建議書編制要求具體如下:

        5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo),結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴初設(shè)計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點,成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點:

        5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo);

        5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo);

        5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值;

        5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標(biāo)值;

        5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對電梯、機房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;

        5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

        5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業(yè)性較強,政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的.重點是方案的深化及優(yōu)化;

        5.2.2限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

        5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設(shè)計成本控制初稿,充分征求設(shè)計院及工程技術(shù)部的意見并進行完善,必要時須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會確認。

        5.2.4確認后的限額設(shè)計數(shù)值及成本建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。

        5.3施工圖出圖后,造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟或技術(shù)指標(biāo)值,與審批的限額設(shè)計數(shù)值比較,及時向工程技術(shù)部提出反饋意見。對超出限額設(shè)計部分提出預(yù)警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

        5.4設(shè)計完成后,由工程技術(shù)部編制設(shè)計成本控制分析總結(jié)報告,聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進行評審,最后由技術(shù)評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進行最終評定。

        工程成本管理制度 4

        第一節(jié)總則

        1.為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合力維斯投資(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱或“集團公司”)成本管理的要求,制定本制度。

        2.成本管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。

        3.成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。

        4.成本控制的主要工作是:建立成本的事前預(yù)測、優(yōu)化,事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng),逐步提高集團公司投資的效價比。

        第二節(jié)開發(fā)成本的控制

        一、前期環(huán)節(jié)的成本控制

        1.進行市場調(diào)研,對市場走勢做出分析、判斷,并及時提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。

        2.根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場情況,確定項目開發(fā)計劃;組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察,進行立項調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設(shè)想。

        3.新項目立項時向集團公司提交詳細的《可行性研究報告》,并經(jīng)集團公司立項聽證會討論通過!犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容:

        (1)成本費用估算、控制目標(biāo)及措施;

        (2)投資及效益的測算、利潤的體現(xiàn)及安排;

        (3)稅務(wù)環(huán)境及其影響;

        (4)資金計劃;

        (5)《競投方案》(僅限招標(biāo)、拍賣項目);

        (6)投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策;

        (7)項目綜合評價意見。

        4.若項目立項后,合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化,并將對我方構(gòu)成重大不利影響時,應(yīng)重新立項。

        5.招標(biāo)或拍賣項目的競價不得突破集團公司批準(zhǔn)的最高限價;合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。

        6.招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團公司法律部門審核后正式簽署。

        二、規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

        1.規(guī)劃設(shè)計單位的選擇由集團建筑研究院統(tǒng)一負責(zé),同時遵循以下原則:

        (1)能由集團內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作,應(yīng)由集團內(nèi)部自行完成;

        (2)需委托設(shè)計院進行的規(guī)劃設(shè)計工作,原則上應(yīng)采取招標(biāo)方式,擇優(yōu)確定。

        2.總體規(guī)劃設(shè)計方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo)),應(yīng)首先上報“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查,獲通過后方可進入下一設(shè)計階段(如初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計)。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概(預(yù))算》,并在與上一階段的概(預(yù))算進行認真分析、比較的基礎(chǔ)上,編制項目的《建造成本概(預(yù))算》,確定各成本單項的控制目標(biāo),并以此控制下一階段的設(shè)計。

        3.施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款,并載明:設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。

        4.設(shè)計單位在設(shè)計時,若無特殊技術(shù)要求,不得指定施工或材料供應(yīng)單位。

        5.設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組,對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進行會審,提出明確的書面審查意見,并督促設(shè)計單位進行修正,避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。

        三、施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

        1.除壟斷性質(zhì)的工程項目外,其他工程的施工或作業(yè)單位,不得指定。

        2.主體施工單位的選擇,必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進行。

        3.應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組,就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進行詳細、具體的策劃,擬訂標(biāo)書,開展招標(biāo)活動;對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察,提出書面考察意見;對投標(biāo)情況進行評估,提出書面評估意見。

        4.同等條件下,應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。

        5.零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中,綜合考察其技術(shù)力量、報價等進行擇優(yōu)選擇。

        6.為防止投標(biāo)過程中個別投標(biāo)單位串標(biāo),集團監(jiān)察部門,有權(quán)酌情否決個別單位參與投標(biāo);為保證投標(biāo)過程中充分體現(xiàn)市場競爭,集團成本部門有權(quán)推薦一家符合投標(biāo)資格要求的單位參與投標(biāo)。

        7.壟斷性質(zhì)的工程項目(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進行公關(guān)協(xié)調(diào),最大程度降低造價。

        8.施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員,合同條件必須符合招標(biāo)條件,合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰,不得因工程緊而不簽合同就開工。

        9.集團應(yīng)建立健全施工隊伍檔案庫,跟蹤評估其資信、技術(shù)力量。

        10.出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。

        四、施工過程的成本控制

        (一)現(xiàn)場簽證

        1.現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

        2.現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量,并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及現(xiàn)場監(jiān)理人員共同簽名,其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價、用工量負責(zé)把關(guān),F(xiàn)場簽證的具體審批程序與權(quán)限,由集團成本控制中心統(tǒng)一制定。

        3.現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則,在事后五日內(nèi)辦理完畢,嚴(yán)禁事后補簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了,涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。

        4.凡實行造價大包干的工程項目,取費系數(shù)中已計取預(yù)算包干費或不可預(yù)見費的工程項目,在施工過程中不得辦理任何簽證。

        5.需要變更設(shè)計的,應(yīng)填寫《設(shè)計變更審批表》并編制預(yù)算,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和甲方有關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)后,方可辦理,辦理過程中必須對照有關(guān)設(shè)計、施工或售樓合同,明確經(jīng)濟責(zé)任,杜絕盲目簽證。有關(guān)設(shè)計變更的審批權(quán)限由集團公司建筑研究院統(tǒng)一制定。

        (二)工程質(zhì)量與監(jiān)理

        1.項目監(jiān)理由集團監(jiān)理部統(tǒng)一派人員負責(zé),若確需要委托監(jiān)理單位的,應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。

        2.工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合,嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,必須組織有關(guān)部門詳細調(diào)查、分析事故原因,提交事故情況報告及防止再發(fā)生事故的措施,明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位,按照集團公司認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。

        3.應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收,必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收簽證的,應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理,存入工程技術(shù)檔案。

        (三)工程進度款

        1.原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者,應(yīng)不超過工程造價的15%,并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付備料款。

        2.工程進度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理:

        (1)施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表;

        (2)工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理人員,對照施工合同及進度計劃,審核工程進度內(nèi)容和完工部位(主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片)、工程質(zhì)量證明等資料;

        (3)預(yù)算合同部整理復(fù)核工程價值量;

        (4)按集團公司有關(guān)資金支出審批制度規(guī)定的程序批準(zhǔn)后予以付款并登記付款臺帳。

        3.應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算賬戶,以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利。

        4.工程進度款支付達到工程造價85%時,原則上應(yīng)停止付款,預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款,以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。

        五、工程材料及設(shè)備管理

        1.項目開工前,設(shè)計或工程管理部門應(yīng)及時列出所需材料及設(shè)備清單,一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供,并在工程施工承包合同中加以明確:

        (1)甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備,應(yīng)實行甲供或甲定乙供,其余材料和設(shè)備實行乙供;

        (2)實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費。

        2.應(yīng)按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間,防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

        3.甲供材料、設(shè)備的采購必須進行廣泛詢價,貨比三家,也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下,應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位:

        (1)能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商;

        (2)愿意以房屋抵材料款,且接受正常樓價的供貨商;

        (3)能夠到現(xiàn)場安裝,接受驗收合格后再付款的供貨商;

        (4)售后服務(wù)和信譽良好的供貨商。

        4.工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格,要當(dāng)場檢查驗收并出具檢驗報告,辦理驗收手續(xù),妥善保管。對不符合要求的,應(yīng)及時退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。

        5.《采購合同》中必須載明:因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的',供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。

        6.由成本控制中心建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內(nèi)部牽制制度,保證材料采購過程的公正、公開。

        7.對于乙供材料和設(shè)備,我方必須按認定的質(zhì)量及選型,在預(yù)算人員控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板,進行封樣,并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設(shè)備進場時應(yīng)要求出具檢驗合格證。

        8.材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出,設(shè)計單位和監(jiān)理單位通過,預(yù)算部門同意,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

        9.甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證、我方工程管理部門的驗收檢驗證明、結(jié)算清單,經(jīng)預(yù)算、財務(wù)部門審核無誤后,方能辦理結(jié)算。

        六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制

        1.單項工程和項目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。

        2.設(shè)計、工程、預(yù)算、銷售和物業(yè)管理公司必須參加工程結(jié)構(gòu)驗收、裝修驗收及總體驗收等,“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。

        3.凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施,均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗合格。因施工單位原因延誤工程移交,給我方造成經(jīng)濟損失的,要按合同追究其責(zé)任。

        4.工程移交后,應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》,以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。

        5.采取一次性扣留保修金、自行保修的,應(yīng)對保修事項及其費用有充分的預(yù)計,留足保修費用。

        6.甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內(nèi)的費用,應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān),并及時取得乙方的確認簽章。

        七、工程結(jié)算管理

        1.工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件:

        (1)符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定;

        (2)具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料;

        (3)項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備;

        (4)工程遺留問題已處理完畢;

        (5)施工單位結(jié)算書按要求編制,所附資料齊全。

        2.工程結(jié)算要以甲方掌握的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn),對于施工單位提供的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,在復(fù)核無誤基礎(chǔ)上也可作為參考。

        3.“點工”必須按照定額價計取、結(jié)算,集團成本控制中心另行有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。

        4.預(yù)算合同部應(yīng)詳細核對工程量,審定價格、取費標(biāo)準(zhǔn),計算工程總造價,做到資料完整,有根有據(jù),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,也可聘請建行或國家有關(guān)部門進行復(fù)審。

        5.編制的預(yù)、結(jié)算書,應(yīng)當(dāng)有工費、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的計算過程及詳細的編制說明,扣清甲供材料款項等。

        6.預(yù)算合同部應(yīng)對主體工程成本進行跟蹤分析管理,進行“三算”對比,找出工程成本超、降的因素,并提出改進措施和意見。

        7.在預(yù)算合同部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上,財務(wù)中心應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項費用等債權(quán)、債務(wù),對照合同審核并決算。

        八、其他環(huán)節(jié)的成本控制

        1.在項目開發(fā)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上,應(yīng)注意加快項目開發(fā)節(jié)奏,盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期,減少期間費用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期,以避免趕工成本和延期賠償;應(yīng)盡最大努力加速銷售,減少現(xiàn)房積壓時間,減少利息費用等成本。

        2.各子公司應(yīng)按回避、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則,正確處理與合作伙伴的關(guān)系。

        第三節(jié)營銷成本的控制

        1.項目通過集團公司立項聽證會后,企劃營銷中心應(yīng)在《可行性研究報告》基礎(chǔ)上,結(jié)合市場制定合理、經(jīng)濟的營銷方案和相應(yīng)的預(yù)算。

        2.營銷方案和預(yù)算應(yīng)先上報集團公司營銷方案聽證會審定通過后方可實施。

        3.銷售前期,集團企劃營銷中心應(yīng)根據(jù)營銷方案制定詳細的營銷費用支出計劃報計劃成本部。

        4.售樓處和樣板間的建設(shè)裝修,以及策劃、推廣、銷售等需要外包的工作必須通過有三家以上投標(biāo)單位的招投標(biāo)擇優(yōu)選擇,有關(guān)程序參照工程招投標(biāo)程序。

        5.正式發(fā)售前,應(yīng)組織銷售、設(shè)計、工程和預(yù)算部門擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》,逐項測算其建設(shè)成本,并對照原成本預(yù)算逐項審核;對學(xué)校、交通、水塔等配套設(shè)施,應(yīng)測算其運行成本,并列入項目完全成本范圍內(nèi)。《銷售承諾事項清單》及有關(guān)成本測算,須報集團公司決策層通過。

        6.銷售過程中為增加“賣點”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項目時,應(yīng)事先編制預(yù)算并報集團公司決策層批準(zhǔn)后方可實施。

        7.嚴(yán)格控制銷售現(xiàn)場的費用支出,屬于代理單位的花費必須由代理單位自行負擔(dān)。

        8.制定合理、經(jīng)濟、有效的傭金管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

        第四節(jié)管理成本的控制

        1.制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分析業(yè)務(wù),設(shè)置好內(nèi)部組織框架,合理配置人力資源、最大限度地減少人力資源浪費。

        2.樹立“人力資本”觀念,精選人才,善待人才,從根本上建立一套吸引人才,留住人才的制度體系,避免人才流失給公司帶來損失。

        3.逐步形成一套科學(xué)、文明的企業(yè)文化體系,以文化力彌補日常管理中的缺陷和不足,為企業(yè)增效減支。

        4.實施全面計劃管理,避免因工作缺乏計劃性給公司帶來不必要的開支。

        5.應(yīng)提煉集團公司核心房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),發(fā)揮管理優(yōu)勢。對于核心業(yè)務(wù)以外的一些延伸業(yè)務(wù),應(yīng)盡量采取外包的形式委托市場專業(yè)化公司去執(zhí)行,以提高集團公司核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平,同時降低不必要的日常管理開支;對于集團內(nèi)已有的一些核心業(yè)務(wù)以外的延伸業(yè)務(wù)機構(gòu),可逐步將其獨立核算,推向市場,參與市場競爭。

        6.建立并執(zhí)行高效的薪酬、福利制度,并幫助員工做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;建立健全日常辦公用品的采購制度,對于大宗辦公用品應(yīng)統(tǒng)一由招標(biāo)采購部招標(biāo)采購。

        第五節(jié)財務(wù)成本的控制

        1.嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《資金管理制度》,建立“內(nèi)部銀行”,統(tǒng)一調(diào)度資金,高效使用資金。

        2.全面執(zhí)行資金計劃制度。

        3.嚴(yán)格把握付款和收款進度,有關(guān)部門應(yīng)認真研究相關(guān)經(jīng)濟合同,杜絕超進度付款和延遲收款的情況。

        4.集團財務(wù)中心要合理制定融資方案,包括融資品種、融資渠道的選擇,融資成本方案等,以最小的資金成本融通資金。

        5.及時做好銷售回款工作,包括欠款催繳和按揭貸款辦理。

        第六節(jié)稅金的籌劃

        1.在依法納稅的前提下,對集團公司的稅務(wù)進行科學(xué)的綜合籌劃,爭取合理避稅,有效降低稅收負擔(dān)。

        2.財務(wù)中心應(yīng)針對每種稅收的特征,制定相應(yīng)的避稅措施。

        3.應(yīng)保持對國家有關(guān)法規(guī)政策的了解,處理有關(guān)政策性問題,爭取更多的優(yōu)惠政策。

        第七節(jié)經(jīng)營成本和物業(yè)管理成本的控制

        1.工程項目確定以后,從事后期物業(yè)經(jīng)營或物業(yè)管理的單位如果條件許可,應(yīng)盡可能派有關(guān)水、電等專業(yè)人員,參與專業(yè)工程的現(xiàn)場管理,了解和熟悉設(shè)備及管道、線路安裝調(diào)試情況,便于今后進行管理。

        2.工程竣工后,在維修保養(yǎng)期間,物業(yè)經(jīng)營或物業(yè)管理單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題時,應(yīng)及時向開發(fā)單位工程部門反映,由開發(fā)單位工程部門責(zé)成施工單位及時修繕。

        3.設(shè)備和大量原材料、用品的采購由集團招標(biāo)采購部統(tǒng)一招標(biāo)采購,有關(guān)招標(biāo)事宜由集團招標(biāo)采購部統(tǒng)一規(guī)定;到貨時由保管部門、使用部門及其它相關(guān)單位或人員共同參加驗收。

        4.要針對項目、業(yè)務(wù)的具體情況制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn),在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,降低原材料消耗、盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費。

        5.分析業(yè)務(wù),確定合理的日常原材料、消耗品庫存量,減少因積壓或斷檔造成的損失;嚴(yán)格倉儲和發(fā)放管理,明確管理責(zé)權(quán)。

        6.要加強能源費用的控制,積極尋求節(jié)能的新方法,制定行之有效的節(jié)能具體措施,并加強對節(jié)能措施執(zhí)行情況的檢查督促工作。

        7.測算物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理成本,合理確定各項收費標(biāo)準(zhǔn),并及時收回各項經(jīng)營收入。

        8.物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理是勞動力密集型行業(yè),人工成本控制是相當(dāng)重要的成本控制工作,應(yīng)認真分析業(yè)務(wù)需要,提煉工作程序,合理設(shè)置崗位,限定人工工資標(biāo)準(zhǔn)。

        9.對其他可控成本費用(如辦公費、電話費等)進行嚴(yán)格控制,定期分析,對于異常的費用要找出原因,及時改正。

        10.各物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理單位應(yīng)安排專職或兼職部門負責(zé)安全工作,確保經(jīng)營管理工作安全。

        強調(diào)全面服務(wù)質(zhì)量管理,不要因為成本控制而降低服務(wù)質(zhì)量,以增強集團公司整體的品牌效應(yīng)。

        第八節(jié)附則

        1.本制度適用于集團所屬的各中心、部門和子公司。各中心、部門和子公司應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和業(yè)務(wù)特點,結(jié)合本制度的要求,制定相關(guān)的成本管理制度或細則,并在實際工作中不斷完善。

        2.本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項,應(yīng)按照國家和集團成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        3.本制度由集團財務(wù)中心、成本控制中心負責(zé)解釋,并由財務(wù)中心根椐集團公司成本管理的需要進行修訂和完善。

        工程成本管理制度 5

        第一章施工成本管理制度

        工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭機制日益走向成熟,公司必須加強成本管理,節(jié)支增效,提高市場競爭力。加強項目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理機制,做好事前計劃、事中控制和事后分析。

        一、投標(biāo)前的項目經(jīng)濟評價制度

        1、建立工程項目投標(biāo)前經(jīng)濟評價制度,科學(xué)、合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標(biāo),是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

        2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工、材料預(yù)期價格情況,自身履約能力、地方施工環(huán)境情況,未來社會、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險情況。

        3、在廣泛、深入地進行市場調(diào)研研究的基礎(chǔ)上,將投標(biāo)成本與實際成本對比,測算評估該項目的經(jīng)濟效益,對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。

        4、綜合分析得出實施該項目的預(yù)期利潤率。

        5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。

        6、協(xié)助經(jīng)營部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。

        二、目標(biāo)成本責(zé)任制度

        1、目標(biāo)成本是公司對項目實施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標(biāo)的要求。

        2、工程中標(biāo)后,根據(jù)經(jīng)營部提供的人、材、機分析,及時組織有關(guān)人員對項目的目標(biāo)成本進行制定,也就是根據(jù)項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素,結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平,按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論,測算每道工序應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素,進行成本倒推,優(yōu)化施工組織設(shè)計方案,并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案,客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標(biāo)成本,以便指導(dǎo)施工和進行成本的有效控制。

        3、公司和項目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制,把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇,與其密切結(jié)合起來,建立科學(xué)有效的成本管理機制,明確考核獎罰辦法。

        4、為實現(xiàn)目標(biāo)成本,應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理,形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局,真正做到人人責(zé)任明確,個個肩上有指標(biāo),并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤,嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn),以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

        三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購實行招標(biāo)制度

        1、掌握各工種、材料、設(shè)備的市場價格。對于參建項目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實行招標(biāo)制。通過實行招標(biāo)制度,避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

        2、根據(jù)專業(yè)和工程進度需要,在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi),招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司。

        3、一般零星材料采用班組包干的形式。

        4、加強材料進出場管理,嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。

        四、簽證、計量、付款會簽制度

        1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會簽制。

        2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場實際情況辦理簽證。

        3、做到驗收看現(xiàn)場,計量看驗收,多方共簽認,簽證、撥款集體定,留足質(zhì)量保證金,出了問題追責(zé)任。

        4、項目部應(yīng)按月、按季向公司主管部門報送合同管理和核算報表,特別是對下實行的重大經(jīng)濟簽證,必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,以便公司能夠隨時掌握勞務(wù)合同,材料供應(yīng)合同履行情況及施工進度和工程價款的使用情況,防止成本失控。

        五、項目竣工清算、決算制度

        1、加強項目成本過程控制,抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。

        2、做到完工一項抓緊清算一項,項目部出具工程量清單,工程部會同經(jīng)營部審核并出具結(jié)算單,減少竣工決算的難度。

        3、整個項目完工后,應(yīng)按合同要求,及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算,核實項目發(fā)生的實際成本,分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

        4、項目清算決算完成后,嚴(yán)格兌現(xiàn)項目目標(biāo)成本管理責(zé)任書的內(nèi)容,提高項目管理人員的積極性。

        六、變更索賠獎勵分成制度

        1、加強項目成本控制,強化索賠意識。

        2、從施工一開始,就要認真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點,抓住機會,及時編制索賠資料,據(jù)理力爭,把索賠工作貫穿于施工的全過程,提高索賠效果。

        3、加快建立和完善公司索賠制度,適應(yīng)市場競爭的要求,增強企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員,應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成,讓其他人員看了眼紅,心服,形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。

        第二章施工成本管理措施

        工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制,對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保有效的履行職責(zé)。同時要對各分公司、各項目部在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,在項目管理中對工程施工成本進行全方位的控制與監(jiān)管。

        一、事前計劃準(zhǔn)備

        在項目開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,選定先進的施工方案,選擇合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數(shù)。

        做好項目成本計劃

        成本計劃是項目實施之前所做的'成本管理準(zhǔn)備活動,是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標(biāo)利潤,作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度,都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。

        二、事中跟蹤控制

        在項目施工過程中,按照所選的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制,包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機械使用臺班的控制和現(xiàn)場管理費用控制等內(nèi)容。

        1.節(jié)約材料成本

       。1)推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強材料管理的重點是對施工主要材料實行限額管理,即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算,節(jié)約獎勵,超支由施工作業(yè)隊自行承擔(dān),這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料,減少浪費。推行限額管理,首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料,三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料,就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量,記錄簽字,其次是材料部門的收料員清點數(shù)量,驗收登記,再由施工作業(yè)隊清點并確認,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時,由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后,施工作業(yè)隊施工完畢,對其實際使用數(shù)量再次確認后,即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。

        (2)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料,所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃,并確定材料的進出場時間。因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用,需重新訂貨,增加成本:若材料進場太晚,不但影響進度,還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān),降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同,其損耗也不一樣。為了降低損耗,項目經(jīng)理部應(yīng)組織項目管理人員,根據(jù)現(xiàn)場實際情況與作業(yè)隊伍確定合理損耗率,由其包干使用,節(jié)約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個作業(yè)隊伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本。

        2.節(jié)約現(xiàn)場管理費

        施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容,兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小核定的。但是,它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化,它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理,應(yīng)抓好如下工作:一是人員的精簡;二是工程程序及工程質(zhì)量的管理,一項工程,在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行,這就要求合理調(diào)度,循序漸進;三是促進管理水平不斷提高,減少管理費用支出。

        三、事后分析總結(jié)

        事后分析不是馬后炮,而是下一個循環(huán)周期的開始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,可采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

        1.突出考核分析重點

        根據(jù)公司制定的考核制度,對項目工程成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊進行考核?己说闹攸c是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo),根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

        2.及時進行竣工總成本結(jié)算

        工程完工后,項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目,應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械,辭退不需要的人員,支付應(yīng)付的費用,以防止工程竣工后,繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離,各種成本資料容易丟失,因此,應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進度等,做好竣工總成本的結(jié)算,并根據(jù)其結(jié)果,評價項目的成本管理工作,總結(jié)其得與失,及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。

        3、施工成本管理要堅持以人為本

       。1)教育全體員工樹立主人翁意識,不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神,增強企業(yè)的凝聚力。

       。2)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,增強全體員工的成本意識、責(zé)任意識和危機感意識。

       。3)規(guī)范施工成本管理制度,合理配置資金,調(diào)動各方面節(jié)約施工的積極性。

       。4)加強責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機制。成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對公司總經(jīng)理負責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目,因設(shè)計變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟損失,因職責(zé)分工不明確,找不到直接責(zé)任人,使項目成本增加或蒙受損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項目技術(shù)人員提出經(jīng)濟可行的施工方案,為項目部節(jié)省了支出,但他不是成本主管,得不到獎勵,挫傷了技術(shù)人員的積極性,不利于項目技術(shù)開發(fā),也就不利于工程項目的成本管理與控制。

       。5)增強可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化,有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求,項目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算,而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面,有的只有簡單的規(guī)章制度,具體由誰去做,怎么做,做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實際施工程序結(jié)合起來,可操作性差,起不到控制作用,更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

        (6)必須改變成本管理認識上的誤區(qū)。成本管理是一個全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是成本核算人員。長期以來,一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中,技術(shù)部門只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;計劃部門只按工程進度計價,不管質(zhì)量是否合格:物資部門只負責(zé)材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責(zé)分明,其實唯獨沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費,如果技術(shù)人員對現(xiàn)場情況不了解,必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加:如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施,必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。

        第三章施工成本控制的主要方法

        一、建立健全各類施工成本控制臺賬

        在項目工程施工生產(chǎn)中,對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi),達到控制成本提高效益的目的,公司主管部門監(jiān)督落實項目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺賬:

        1、工程變更臺賬(技術(shù)負責(zé)人);

        2、技術(shù)節(jié)約措施臺賬(技術(shù)負責(zé)人);

        3、工程進度臺賬,工程款支付臺賬(項目經(jīng)理);

        4、人工工日臺賬(項目經(jīng)理);

        5、機械使用臺班臺賬(項目經(jīng)理);

        6、項目管理費用臺賬(項目經(jīng)理);

        7、項目材料收、發(fā)、存多欄式(分單位工程)實物和費用臺賬(材料員);

        8、項目材料“三算”對比臺賬(設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算、實際消耗)(項目經(jīng)理);

        9、工程質(zhì)量返修消耗和費用臺賬(技術(shù)負責(zé)人);

        10、項目工具費用臺賬(材料員);

        11、臨設(shè)消耗、回收費用臺賬(項目經(jīng)理);

        12、項目獎罰金額統(tǒng)計臺賬(項目經(jīng)理)。

        二、安裝材料用量的控制

        安裝材料損耗量:控制在三方(經(jīng)營部、項目部、施工班組)核定量的2%以內(nèi)。大型主材無損耗,超過損耗量施工班組承擔(dān)成本費用。

        工程成本管理制度 6

        第一章總則

        第一條為加強成本控制,明確成本控制職責(zé),規(guī)范成本核算,不斷滿足顧客的產(chǎn)品質(zhì)量要求,特制定本制度。

        第二條成本控制要圍繞以下核心問題開展工作:

        1、嚴(yán)格辦理成品入庫、材料領(lǐng)料和退庫手續(xù),確保單據(jù)填寫規(guī)范和完整。

        2、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量控制,避免返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。

        3、每月月終要重視車間在產(chǎn)品盤點工作,由生產(chǎn)部門組織,財務(wù)部門根據(jù)實際情況派人監(jiān)盤。

        4、日常要充分利用消耗統(tǒng)計臺賬的數(shù)據(jù),分析其前因后果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),加強日常的產(chǎn)品成本控制。

        5、發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新,不斷降低成本。

        6、定期組織生產(chǎn)主要人員學(xué)習(xí)和分析成本費用核算,讓每個人明白成本的概念和產(chǎn)品成本控制的效果,積極推動成本控制。

        7、采取獎罰辦法,促進產(chǎn)品成本控制取得實效。

        8、提高固定資產(chǎn)使用率,降低固定成本。

        第二章部門分工和崗位設(shè)置

        第三條生產(chǎn)部門負責(zé)統(tǒng)籌、跟蹤和控制生產(chǎn),定期組織評估生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能,制定工人生產(chǎn)計件工價和承包生產(chǎn)工價,每月月末盤點在產(chǎn)品,辦理入庫、領(lǐng)料和退料工作,核算計件工人工資,建立消耗臺賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬,核算各品種成本。

        第四條工程技術(shù)部負責(zé)制定《生產(chǎn)通知單》和《成本預(yù)算表(部分內(nèi)容)》。

        第五條品管部負責(zé)檢驗產(chǎn)品質(zhì)量和材料質(zhì)量,做好產(chǎn)品標(biāo)識,協(xié)助車間辦理入庫手續(xù)。

        第六條財務(wù)管理部負責(zé)成本核算規(guī)范,指導(dǎo)車間統(tǒng)計工作,監(jiān)督在產(chǎn)品盤點,每月成本分析,審核計件工資和承包工資。

        第七條物流管理部負責(zé)辦理產(chǎn)品入庫、材料領(lǐng)料和退料手續(xù),重點按照《生產(chǎn)單》計算領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)并控制領(lǐng)料。

        第八條主要崗位職責(zé):

        產(chǎn)品成本核算的主要責(zé)任是車間統(tǒng)計員和成本會計,管理責(zé)任是廠長,廠長應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮車間統(tǒng)計員的參謀作用,應(yīng)當(dāng)充分利用消耗統(tǒng)計臺賬的相關(guān)數(shù)據(jù)來指揮和調(diào)度生產(chǎn)。

        1、車間統(tǒng)計員的責(zé)任:細化統(tǒng)計和分配各品種產(chǎn)品的成本費用,每天向廠長匯報成本費用控制情況,并定期與成本會計核對,確保成本費用真實準(zhǔn)確。

        2、成本會計的責(zé)任:做好產(chǎn)品的成本費用核算,指導(dǎo)和督導(dǎo)車間統(tǒng)計員做好各品種產(chǎn)品的成本費用核算。

        3、廠長的責(zé)任:每天都要主動閱讀和分析消耗統(tǒng)計臺賬的數(shù)據(jù),以期充分發(fā)揮消耗統(tǒng)計臺賬的作用。

        第三章入庫與領(lǐng)料管理

        第九條領(lǐng)用原輔材料應(yīng)當(dāng)遵循“用多少領(lǐng)多少”的原則,尤其是到月底,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料,避免車間庫存原輔材料。

        1、到月底,如果車間還庫存原輔材料,統(tǒng)一采勸假退假領(lǐng)”的方法,將本月車間庫存的原輔材料轉(zhuǎn)為下月領(lǐng)取的原輔材料。

        2、以定單進行核算的,當(dāng)定單生產(chǎn)完畢后,應(yīng)當(dāng)將其所剩下的原輔材料退回倉庫,或采勸假退假領(lǐng)”的方法,將所剩下的原輔材料轉(zhuǎn)作生產(chǎn)其他產(chǎn)品。

        第十條車間領(lǐng)料:由車間主任(廠長)審批,由領(lǐng)料人和倉管員簽字確認后,原輔材料或外購商品才能出庫。車間領(lǐng)料是指車間生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原輔材料、設(shè)備維修配品配件和日常辦公用品。

        其他領(lǐng)料:集團各部門領(lǐng)取配品配件由各部門經(jīng)理審批,由領(lǐng)料人和倉管員簽字確認后,配品配件或外購商品才能出庫。

        贈送:對外免費贈送的產(chǎn)成品、外購商品和原輔材料都必須上報副董事長審批,才能出庫;出庫時,出庫單上需要領(lǐng)料人和倉管員簽字確認。

        第十一條公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須先在自有倉庫辦理入庫手續(xù)后,才能辦理出庫,不允許從車間直接銷售而后辦理出庫手續(xù)。

        如果車間生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在外協(xié)單位繼續(xù)下道工序生產(chǎn),同樣要在自有倉庫辦理入庫手續(xù),再按照《外協(xié)生產(chǎn)財務(wù)管理制度》的`要求辦理出庫手續(xù)。

        如果外協(xié)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在公司車間繼續(xù)下道工序生產(chǎn),同樣要在自有倉庫辦理入庫手續(xù),再辦理領(lǐng)料手續(xù)進行生產(chǎn)。

        第十二條車間生產(chǎn)入庫:是指公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品。

        第一步:質(zhì)檢員驗收產(chǎn)品質(zhì)量,確定產(chǎn)品合格和包裝箱上有嘜頭的標(biāo)識后,通知倉管員辦理入庫手續(xù)。

        第二步:倉管員憑“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗清單”開具公司統(tǒng)一的入庫單,并根據(jù)入庫單數(shù)量驗收產(chǎn)品數(shù)量。

        第三步:入庫單財務(wù)手續(xù):“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗清單”作為附件、包裝負責(zé)人和倉管員確認入庫數(shù)量、質(zhì)檢員確認質(zhì)量。財務(wù)手續(xù)由倉管員監(jiān)管。

        第十三條公司入庫單聯(lián)次、傳遞:財務(wù)記賬聯(lián):成本會計持有;承包結(jié)算聯(lián):承包生產(chǎn)者持有

        倉管員:倉管員開具入庫單,并當(dāng)天呈送以下人員。入庫單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián):倉管員持有;車間統(tǒng)計聯(lián):車間統(tǒng)計員持有。

        第十四條車間領(lǐng)料出庫:是指車間從自有倉庫領(lǐng)取原輔材料。

        第一步:生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫“原輔材料需求申請單”,并經(jīng)車間主任審批后到倉庫領(lǐng)取原輔材料。

        第二步:倉管員根據(jù)《生產(chǎn)通知單》和成本預(yù)算表有關(guān)數(shù)據(jù)審核“原輔材料需求申請單”數(shù)據(jù),確認無誤后給于領(lǐng)料。如果領(lǐng)料數(shù)量超過預(yù)算數(shù)量的,還需營銷管理中心負責(zé)人審批后才能給于領(lǐng)料。

        第三步倉管員憑審核無誤的“原輔材料需求申請單”開具公司統(tǒng)一的出庫單,并前程跟蹤原輔材料出庫。

        第四步:出庫單財務(wù)手續(xù):“原輔材料需求申請單”作為附件、領(lǐng)料人和倉管員確認領(lǐng)料數(shù)量、車間主任審核確認或事后當(dāng)天由倉管員跟蹤車間主任補簽確認。

        第十五條公司出庫單聯(lián)次、傳遞:

        財務(wù)記賬聯(lián):成本會計或采購會計持有;承包結(jié)算聯(lián):承包生產(chǎn)者持有;倉管員:倉管員開具出庫單,并呈送以下人員。出庫單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián):倉管員持有;車間統(tǒng)計聯(lián):車間統(tǒng)計員持有。

        第十六條退庫:加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上,需退回公司自有倉庫;200600MM以上板材或荒料0.3立方米以下,需退回公司余料庫。

        第十七條入庫單和出庫單是成本控制的重要依據(jù),填寫必須規(guī)范、完整,書寫必須美觀、工整,由成本會計和材料會計負責(zé)監(jiān)督,不符合要求當(dāng)天給于退回,并向上一級反映。

        一、總則

        為規(guī)范項目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項目施工成本,提高經(jīng)濟效益,按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。

        各項目是施工項目成本管理的中心,各項目經(jīng)理為施工項目成本管理的第一責(zé)任人,在本項目內(nèi)按分級歸口管理原則實行成本管理責(zé)任制,做到人人關(guān)心成本,事事講究成本。嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標(biāo)準(zhǔn)、擴大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

        各項目成本管理的工作程序依次為:進行本項目的成本預(yù)測,編制項目成本計劃,進行項目成本控制、核算和分析,根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施,進一步降低施工成本。

        二、施工項目成本管理體系

       。ㄒ唬┤藛T組成:各項目經(jīng)理為本項目成本管理小組組長,項目副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)部長為副組長,各部門主管為組員。

       。ǘ┞氊(zé)分工:

        財務(wù)部:負責(zé)成本計劃、核算、控制的組織工作,按計劃口徑正確、及時歸集成本費用,并按計劃控制成本支出,編制與成本計劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報表;負責(zé)資金收付款管理工作,根據(jù)月度成本計劃編制月度資金計劃,經(jīng)審批后具體監(jiān)控實施;負責(zé)成本分析工作,提供成本分析報告。

        綜合辦公室:負責(zé)人工費、勞保費、間接費用等成本計劃編制和成本控制工作,參照計劃編制人工費使用計劃,對人工費使用情況進行分析。制定間接費用開支規(guī)定,執(zhí)行間接費用計劃,控制間接費用開支

        工程質(zhì)檢部:編制施工進度計劃、材料耗用計劃、設(shè)備、勞務(wù)使用計劃,經(jīng)審批后實施,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程,控制材料用量,降低工程施工成本,嚴(yán)格審核勞務(wù)施工隊伍已完工程量結(jié)算單,控制勞務(wù)施工隊伍成本。參與施工組織設(shè)計的優(yōu)化和具體實施計劃編排,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范,落實技術(shù)措施和施工組織措施,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低施工成本。

        機料部:負責(zé)編制材料采購計劃、機械調(diào)配、租賃、修理計劃,確保施工順利進行;搜集整理物資、設(shè)備價格資料,負責(zé)權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備租賃采購工作,負責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實施;實行限額領(lǐng)料,控制材料消耗,做好周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的進退場管理,建立物資、設(shè)備各類臺帳,上報統(tǒng)計報表。

        安協(xié)部:負責(zé)地方事物的協(xié)調(diào)工作,安全技術(shù)措施費的使用管理工作,制定安全管理制度的實施細則,監(jiān)督、執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)。

        合同部:負責(zé)編制成本的年、月度計劃,根據(jù)計劃監(jiān)控成本,協(xié)助做好成本分析;準(zhǔn)確理解合同條款,管理各類合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項目變更索賠工作,按合同條款或變更單及時收集變更資料;負責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的對上、對下計量工作;按月正確統(tǒng)計已完成工程量可計量收入,按分部合同統(tǒng)計已完成工程勞務(wù)費用。

        試驗室:協(xié)助制定成本計劃,嚴(yán)格控制試驗檢測費用,優(yōu)化各種組成設(shè)計及配合比,最大限度降低工程成本。

        三、成本預(yù)測

        通過施工成本預(yù)測,可以在滿足項目主體和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低,效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。因此,施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

        項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內(nèi)影響成本變化的各個因素進行分析,比照近期已完成施工項目或?qū)⑼瓿墒┕ろ椖砍杀荆▎挝怀杀荆,預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度,預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

        四、成本計劃

       。ㄒ唬┏杀居媱澋木幹

        項目部應(yīng)當(dāng)于開工令下達之前編制完成項目整體的成本計劃。對于跨年度施工的項目,還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的成本計劃。

        成本計劃編制的基本程序為:搜集和整理資料→編制工程項目總成本計劃→與目標(biāo)成本進行對比分析→確定項目總成本→對總成本計劃進行適時修訂→編制階段性(年、季、月、特定期)成本計劃→編制責(zé)任(按部門)成本計劃;

        項目總成本計劃編制程序為:編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計劃。

       。ǘ┏杀居媱澗幹频囊罁(jù)

        成本計劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實、詳實的技術(shù)、經(jīng)濟資料,包括但不限于下列資料:

        1、主合同文件及其附件;

        2、公司與本項目簽定的《經(jīng)營承包合同》和標(biāo)后預(yù)算文件;

        3、實施性的施工組織設(shè)計及分項工程施工技術(shù)方案;

        4、業(yè)主下發(fā)的實施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見;

        5、生產(chǎn)計劃;

        6、擬使用的所有機械設(shè)備實際生產(chǎn)能力及其利用情況;

        7、調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況;

        8、購入的各種材料性能情況;

        9、所在地人工、材料和機械實際價格和自有人工、機械配備情況;

        10、業(yè)主、公司、本項目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法;

        11、以往同類項目的實際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析資料;

        此外,項目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢,了解影響成本升降的各種有利和不利因素,研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施,為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

       。ㄈ┏杀居媱澋膬(nèi)容

        按工程實體的費用組成如表:略

        工程成本管理制度 7

        第一章總則

        第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作,根據(jù)財政部頒布的《公司財務(wù)通則》和《公司會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)公司財務(wù)制度》,以及公司實際情況,制定本制度。

        第二條成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作,是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本原則,是提高經(jīng)營效果的重要手段。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動消耗,資金占用和經(jīng)濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業(yè)成本核算的方法必須全面,包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算,形成完整的核算體系。

        第三條公司的成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品成本。

        成本核算的基本工作要點是:

        1、遵守財經(jīng)紀(jì)律,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī);

        2、加強和完善成本管理的基礎(chǔ)工作;

        3、正確掌握成本和費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),合理劃分產(chǎn)品成本界限;

        4、進行成本預(yù)測,參與生產(chǎn)經(jīng)營決策,實行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理;

        5、編制切實可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃,組織制訂降低成本的措施;

        6、分解成本和費用指標(biāo),控制生產(chǎn)耗費,落實成本管理責(zé)任,實行分級歸口管理;

        7、準(zhǔn)確、及時核算產(chǎn)品成本,控制和監(jiān)督成本計劃和費用預(yù)算執(zhí)行情況,進行成本和費用分析;

        8、運用現(xiàn)代化管理方法,不斷提高公司成本管理水平。

        第二章成本核算組織與分工

        第四條公司在公司負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、生產(chǎn)副總、總工程師、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門,認真作好成本和費用管理的基礎(chǔ)工作。

        其主要內(nèi)容是:定額管理、原始記錄、計量驗收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟核算制。

        第五條公司對各種原材料、工具、燃料動力的消耗,以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等,都要制訂切實合理的定額,并定期進行檢查、分析、考核和修訂。

        第六條各項定額的制訂,需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則:

        (一)要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求,同時兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,使定額既切實可行。

        第一講總則

        1.為了加強成本管理,降低成本耗費,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)成本費用的管理規(guī)定,結(jié)合本廠實際制定成本制度。

        2.在成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程,以實現(xiàn)目標(biāo)成本,提高經(jīng)濟效益的目的。

        3.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,由總會計師負責(zé)組織,以財務(wù)部門為主,有關(guān)部門密切配合,在全廠范圍內(nèi)按分級歸口管理原則實行成本管理責(zé)任制,做到人人關(guān)心成本,事事講究成本。

        4.為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),實行目標(biāo)成本管理,將目標(biāo)成本進行層層分解,建立成本中心。把責(zé)任成本與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個人的責(zé)任掛鉤,使每個職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任。

        5.在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制。

       。1)從市場預(yù)測、設(shè)計、科研、工藝、試制等過程,進行成本預(yù)測、決策,確定目標(biāo)成本,制定費用預(yù)算和成本計劃,進行成本的事前控制。

        (2)從生產(chǎn)、制造等過程,實行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算,分析和控制成本差異,將成本指標(biāo)分解落實,進行成本的事中控制。

        (3)從銷售、技術(shù)服務(wù)等過程,編制經(jīng)營成果、成本指標(biāo)完成情況及成本報表,對目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進行考核分析,進行成本的事后控制。

        6.嚴(yán)格遵守國家的規(guī)定,不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。財會人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻亂擠成本、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴大開支范圍的行為,有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向廠長直至上級財務(wù)主管部門報告。

        7.企業(yè)的下列支出,不得列入成本、費用:

       。1)為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出;

       。2)對外投資的支出,被沒收的財物;

       。3)各項罰款、贊助、捐贈支出;

       。4)國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。

        第二講成本控制基礎(chǔ)

        1.做好各種定額工作,要求完整、齊全,達到平均先進水平。

       。1)由技術(shù)部門負責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額。

       。2)由設(shè)計部門負責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的外購配套件消耗定額。

       。3)由設(shè)備動力部門負責(zé)歸口制定、管理設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額。

       。4)由工具部門負責(zé)歸口制定、管理工具的消耗定額。

        (5)由勞資部門負責(zé)歸口制定、管理勞動工時定額。

       。6)由財務(wù)部門負責(zé)歸口制定、管理費用、資金定額。

        2.制訂廠內(nèi)計劃價格,力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變,但每年要結(jié)合實際情況調(diào)價一次,減少價差。

       。1)由供應(yīng)部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理材料物資計劃價格。

        (2)由工具部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理工具計劃價格。

       。3)由設(shè)備動力部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理備品配件計劃價格。

       。4)由生產(chǎn)計劃部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理工藝協(xié)作計劃價格。

       。5)由財務(wù)部門歸口制定、管理產(chǎn)品勞務(wù)計劃價格。

        3.整理原始記錄,做好統(tǒng)計工作,要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報表及時。

       。1)由生產(chǎn)計劃部門歸口制定、管理生產(chǎn)原始記錄格式。

       。2)由技術(shù)部門歸口制定、管理技術(shù)原始記錄格式。

       。3)由各材料物資部門歸口制定、管理材料物資原始記錄格式。

        (4)由設(shè)備動力部門歸口制定、管理設(shè)備動力物資原始記錄格式。

       。5)由財務(wù)部門歸口制定、管理財務(wù)成本原始記錄格式。

        以上所有表格式,由歸口部門制定,印刷時由財務(wù)部門統(tǒng)一審核,總務(wù)部門統(tǒng)一印制,交歸口部門管理使用。

        4.配備好計量裝置和流量儀表,要求計量科學(xué)、數(shù)字準(zhǔn)確、計費合理。

       。1)由材料供應(yīng)部門歸口購置、管理材料物資的計量裝置。

       。2)由設(shè)備動力部門歸口購置、管理三氣、水、電的流量儀表。

       。3)由計量部門統(tǒng)一校正、維修管理所有計量裝置和流量儀表。

        5.建立財產(chǎn)物資管理制度,要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出廠有控制、盤存有制度,保證賬實相符。

       。1)由供應(yīng)部門制定、管理材料物資的管理。

       。2)由設(shè)備動力部門制定、管理設(shè)備及備件的管理。

       。3)由工具部門制定、管理工具的管理。

       。4)由生產(chǎn)計劃部門制定、管理在產(chǎn)品、半成品的管理。

        (5)由銷售部門制定、管理產(chǎn)成品的管理。

        (6)由總務(wù)部門制定、管理家具用具的管理。

        所有財產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理,由財務(wù)部門歸口負責(zé)。

        第三講目標(biāo)成本

        1.目標(biāo)成本,是為其中一產(chǎn)品在一定時期要求實現(xiàn)的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品,都應(yīng)實行目標(biāo)成本管理。要從產(chǎn)品設(shè)計入手,事前控制產(chǎn)品成本水平,使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能,又能體現(xiàn)最低的成本。

        2.目標(biāo)成本管理的程序,依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟預(yù)測及企業(yè)的目標(biāo)利潤,提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本,作為設(shè)計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額;開展價值工程,力求功能好、成本低,據(jù)以評價產(chǎn)品的設(shè)計方案,進行經(jīng)營決策,指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后,有目標(biāo)地進行成本控制,不斷地降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效益。

        3.目標(biāo)成本的制定,一般可采用下列公式:

        單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)測銷售價格-應(yīng)納稅金-目標(biāo)利潤

       。1)由銷售、財務(wù)、技術(shù)等部門負責(zé)預(yù)測銷售價格,在市場調(diào)查和經(jīng)濟預(yù)測的基礎(chǔ)上進行預(yù)測。

       。2)目標(biāo)利潤是企業(yè)在計劃期必須努力實現(xiàn)的利潤水平,由財務(wù)部門負責(zé),根據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。

        4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前,應(yīng)通過對成本與功能關(guān)系的分析研究,開展價值工程,選擇最佳方案,制定目標(biāo)成本。其基本公式:

        公式說明價值與功能成正比,與成本成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能,又體現(xiàn)最低的成本,必須從改善功能和降低成本兩個方面想方法,其途徑是:

       。1)功能不變,成本降低;

        (2)成本不變,功能提高;

       。3)功能提高,成本同時降低;

       。4)功能略有下降,同時成本大幅度下降。

        5.目標(biāo)成本制定后,要以財務(wù)部門為主,會同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進行分解和分配,作為設(shè)計、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)加以控制,依靠職工群眾努力實現(xiàn)目標(biāo)。

       。1)按料、工、費項目進行分解,分配給設(shè)計、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門。

       。2)按產(chǎn)品的部件,關(guān)鍵性零配件進行分解,分配給設(shè)計、工藝、科研等技術(shù)部門。

        (3)按可控制的現(xiàn)行成本進行分解,分配到部門、分廠、車間、班組。

        第四講成本計劃

        1.成本計劃的編制

       。1)應(yīng)以目標(biāo)成本為方向,定額成本為基礎(chǔ),切實地降低成本為保證,有先進可行的成本指標(biāo)體系。

       。2)與有關(guān)業(yè)務(wù)計劃(銷售、生產(chǎn)、采購、人工等)和財務(wù)計劃(現(xiàn)金、費用、預(yù)計財務(wù)報告表等)進行試算平衡,使成本具有操作性并達到先進水平。

        2.成本計劃的體系

       。1)年度成本計劃,應(yīng)在為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上,以固定費用預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計劃為重點。

       。2)季度成本計劃,應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計劃和分廠、車間、部門的成本計劃為重點。

       。3)成本計劃的編制工作,由總會計師負責(zé)組織,以財務(wù)部門為主,銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定。

       。4)年度和季度的成本計劃草案,應(yīng)由總會計師審查后,提交廠務(wù)會議批準(zhǔn),然后通知全廠執(zhí)行。

        3.成本計劃的程序

        (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及固定費用和變動費用的預(yù)測進行平衡,確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。

       。2)制定計劃期內(nèi)降低成本的主要措施,包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改進經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。

       。3)以成本計劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施,編制當(dāng)期的固定費用計劃。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標(biāo),并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和生產(chǎn)費用預(yù)算。

        4.成本計劃的內(nèi)容

       。1)降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃,包括技術(shù)革新、改進技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷售、改進管理等增收節(jié)支措施。

        (2)固定費用預(yù)算,包括基本固定費用和半固定費用。按照銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤,進行“本量利分析”,確定固定費用和變動費用的控制數(shù)字。對半固定費用與產(chǎn)值變動的關(guān)系,應(yīng)積累資料,統(tǒng)計分析,確定相關(guān)比例。

       。3)主要產(chǎn)品單位成本計劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本、工料消耗,以原有的定額為基礎(chǔ),依據(jù)降低成本措施加以壓縮。

       。4)按主要產(chǎn)品和成本項目分別編制產(chǎn)品成本計劃。

       。5)生產(chǎn)費用預(yù)算,根據(jù)固定費用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動費用為基礎(chǔ),控制生產(chǎn)費用總額。調(diào)整計劃期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后,即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品計劃成本。

       。6)制造費用預(yù)算,按照規(guī)定的項目,考慮計劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的.變動,編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費用的彈性預(yù)算。

        第五講定額標(biāo)準(zhǔn)成本

        1.定額標(biāo)準(zhǔn)成本,是以材料技術(shù)消耗定額、勞動工時定額、費用預(yù)算定額為定額標(biāo)準(zhǔn)用量,以材料計劃價格、每工時計劃工資率、每工時計劃變動費用分配率為計劃標(biāo)準(zhǔn)價格,所計算的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。

        2.按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個成本項目計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其計算公式:

       。1)直接材料定額成本=定額用量計劃價格

       。2)直接人工定額成本=本定額工時計劃工資率

       。3)變動制造費用定額成本=定額工時計劃費用分配率

        (4)固定制造費用定額成本=固定制造費用預(yù)算

       。6)產(chǎn)品實際成本=產(chǎn)品定額成本±成本差異±定額變更

        3.以定額成本為依據(jù),按毛坯、加工、裝配等車間、分廠計算各生產(chǎn)步驟的分步成本,據(jù)以計算產(chǎn)品的定額成本。具體計算如下:

        毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件,加工包括重大件、中小件和加工件,裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計算公式:

       。1)原材料定額成本=∑定額用量計劃價格

       。2)毛坯件加工定額成本=∑定額工時計劃工費率

       。3)毛坯件全部定額成本=原材料定額成本+毛坯件加工定額成本

        (4)加工定額成本=∑定額工時計劃工費率

       。5)加工件全部定額成本=毛坯件全部定額成本+機加工定額成本

        (6)裝配定額成本=∑定額工時計劃工費率

       。7)裝配全部定額成本=加工件全部定額成本+裝配定額成本+外購配套件定額成本+包裝和其他材料定額成本

        (8)產(chǎn)品定額成本=裝配全部定額成本

        4.按成本類型,選擇適用的控制制度。

        5.如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量,將計劃價格作為標(biāo)準(zhǔn)價格,則計算的定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是一樣的,沒有區(qū)別。但兩者作為成本核算方法或制度來說則有區(qū)別。

        1.前言

        施工企業(yè)以施工項目管理為核心,是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點,項目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進行成本控制的方式是預(yù)先制定目標(biāo)責(zé)任成本,并將其作為預(yù)測值,然后將在一定時間內(nèi)的實際支出與預(yù)測值進行比較,分析產(chǎn)生偏差的原因,并且采取針對措施進行控制,這樣才能夠保證責(zé)任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益,能夠顯著提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實際管理中,企業(yè)的成本核算存在諸多問題,影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作,是當(dāng)前財務(wù)管理部門面臨的重要課題。

        2.主要問題

        2.1成本核算管理意識淡薄

        目前建筑市場面臨比較嚴(yán)峻的競爭壓力,不少施工企業(yè)為了開拓市場或盲目承攬項目造成項目低于成本價中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面,不少施工企業(yè)成本管理意識比較淡薄,導(dǎo)致大量的無效成本增加,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。如果建筑施工企業(yè)長期忽視成本核算的重要性,就會嚴(yán)重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展,導(dǎo)致施工企業(yè)競爭能力嚴(yán)重下降。

        2.2成本核算方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求

        傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊、過時、缺乏創(chuàng)新,不能夠做到與時俱進,無法滿足現(xiàn)代施工成本核算的需求。在進行核算的過程中主要還是依據(jù)財務(wù)部門提供的決算報告。但是這種報告一般是已經(jīng)完成的財務(wù)的數(shù)據(jù)總和,這就造成企業(yè)在進行成本核算時只過分注重結(jié)果,對于事前成本預(yù)測以及施工過程中的成本監(jiān)督并不是非常重視,導(dǎo)致在成本核算中出現(xiàn)許多薄弱環(huán)節(jié),也無法根據(jù)自身薄弱環(huán)節(jié)去采取有效的針對措施進行成本核算,從而影響預(yù)先設(shè)定的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

        2.3成本核算管理體系不完善

        許多施工企業(yè)還沒有建立完善的成本核算管理體系,對于成本核算缺乏整體上必要的監(jiān)督體制和約束,認為成本核算只是財務(wù)人員和項目核算人員的事,有些項目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度,但只是停留在書面上,沒有真正可執(zhí)行實施的實際成本控制的細則,導(dǎo)致成本核算管理形同虛設(shè),沒有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實反映企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,大大降低了成本核算所對于企業(yè)經(jīng)營管理的參考作用。

        2.4專業(yè)人員知識體系和能力有待提高

        目前,建筑工程行業(yè)的部分財務(wù)管理人員文化知識水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低,不能適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化,缺乏管理經(jīng)驗。沒有能夠很好地形成現(xiàn)代財務(wù)管理的理念,需要進一步加深其對于成本控制理念的認識。同時,企業(yè)的財務(wù)管理人員知識體系并沒有得到更新和改善,對于現(xiàn)代成本管理的意識比較模糊,無法建立系統(tǒng)的成本管理理念體系,所以造成有時在施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)新問題,財務(wù)管理人員不能夠很好解決的現(xiàn)象。

        3.強化措施

        3.1樹立正確的成本核算理念

        首先企業(yè)應(yīng)該樹立正確的效益理念,這是進行成本管理工作的最終要的指導(dǎo)準(zhǔn)則,需要認識到成本核算與管理在整個建筑企業(yè)經(jīng)濟效益中所占據(jù)的重要地位,意識到成本核算對于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法,可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,使得企業(yè)在競爭加劇的市場中占據(jù)一席之地,并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持和重視成本的核算工作,不能夠人為地干擾財務(wù)管理人員的成本核算,要保證整個成本核算工作制度化、規(guī)范化進行;同時應(yīng)該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育,使人人關(guān)心、支持、參與成本管理工作,提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心,才能把全員參與成本管理積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性,激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎(chǔ)。

        3.2對于成本核算的管理體系要完善

        成本核算工作需要與成本的預(yù)測相結(jié)合,推行目標(biāo)責(zé)任成本管理。進行成本核算的基礎(chǔ)是要做到科學(xué)的成本預(yù)測確定各項目標(biāo)成本指標(biāo),建立工程項目成本預(yù)測評估制度和目標(biāo)責(zé)任制管理制度。把事后進行的成本分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗某杀绢A(yù)測,在整個經(jīng)營過程中重視對于成本的監(jiān)督管理,真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理,不斷提高成本效益,實現(xiàn)資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理運行機制,加強目標(biāo)責(zé)任成本控制。項目應(yīng)根據(jù)工程特點和建設(shè)的不同階段,制定合理的施工方案。按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與個人績效掛鉤,促使全體員工實現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時,實現(xiàn)企業(yè)成本利潤目標(biāo)。及時了解掌握責(zé)任成本的控制情況,使責(zé)任成本在各個環(huán)節(jié)上均受到控制,保證責(zé)任成本的落實,建立健全各類成本臺賬,按月、季、年進行成本盈虧分析,做到核算及時、反饋迅速、措施得力、控制有效,促進責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)。

        3.3完善施工企業(yè)財務(wù)管理制度、更新財務(wù)管理觀念、建立信息化的財務(wù)管理體系

        3.3.1建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定并完善財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)管理工作,加強內(nèi)部監(jiān)管力度。同時,需要根據(jù)國家方針政策和財務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

        3.3.2更新財務(wù)管理觀念,發(fā)揮管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用。通過分析管理會計和財務(wù)會計的不同來指導(dǎo)具體工作。根據(jù)市場的變化,利用成本性態(tài)、變動成本等分析成本的多種技巧方法,進行科學(xué)的經(jīng)營分析,預(yù)測了企業(yè)經(jīng)營的成果,再通過管理會計事前的研究分析,促使建筑企業(yè)開展經(jīng)營活動。

        3.3.3建立信息化的財務(wù)管理體系,加大財務(wù)管理信息化的資金投入,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,通過信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實性。減少財務(wù)管理過程中不必要的浪費,更合理有效地配置資源。

        3.4提高財務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)

        企業(yè)要想提高成本核算工作的準(zhǔn)確性以及整體的財務(wù)管理水平,所依賴的財務(wù)信息必須要準(zhǔn)確可靠,因此必須加強對于本單位財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng),提高其專業(yè)知識體系?梢詮囊韵聨讉方面進行著手:

        (1)企業(yè)應(yīng)該首先對于財務(wù)管理人員進行職業(yè)道德教育,提升其思想水平,增強其職業(yè)道德理念,鼓勵其愛崗敬業(yè)、遵守法律,堅持比較良好的工作狀況,這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進行;

        (2)企業(yè)應(yīng)該建立針對于財務(wù)管理人員的長效培訓(xùn)機制,不定期地對于核算人員進行各類培訓(xùn),這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識,并且建立科學(xué)的知識體系,同時針對于建筑施工企業(yè)的特色,企業(yè)財務(wù)管理人員還要能夠了解工程預(yù)算編制依據(jù)與體系、管理會計的知識以及對于工程成本進行分析的方法,這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系,在實踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗,才能夠不斷增強財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)與能力。

        4.結(jié)束語

        施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場中占據(jù)市場獲得良好的經(jīng)濟效益,就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本核算管理體系,加強對于核算人員科學(xué)核算思想的培養(yǎng),提高其專業(yè)素養(yǎng),建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系,這樣才能夠有效降低企業(yè)成本,提高其經(jīng)濟效益,為企業(yè)在施工市場中健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

        工程成本管理制度 8

        第一條目的

        為了加強成本信息歸集與管理,降低成本耗費,提高經(jīng)濟效益,貫徹實施“分層管理、有效控制”的管理原則,進一步細化理順兩個業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作,有效地控制成本開支,準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品成本,落實管理責(zé)任,更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營,并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定,制定本辦法。

        第二條適用范圍

        本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。

        第三條職能職責(zé)

        (一)財務(wù)部

        1、財務(wù)部-核算中心:為公司成本費用歸口核算一級單位,負責(zé)制定成本管理辦法、成本核算標(biāo)準(zhǔn),并負責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作,包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認,成本信息資料的歸集入檔,編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項目、產(chǎn)品明細成本。

        2、財務(wù)部-倉庫:倉庫依據(jù)材料定額對各個項目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用實行管控,負責(zé)物料領(lǐng)用、增補、代用、退回數(shù)據(jù)的錄入,保證各個項目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實際領(lǐng)用及時準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)。

       。ǘ┥a(chǎn)技術(shù)部

        1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝:工藝負責(zé)編制各個項目產(chǎn)品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務(wù)部。

        2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部:調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費用統(tǒng)計歸口職能部門;

       。1)依據(jù)材料定額負責(zé)各個項目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)匯總、輔料信息等統(tǒng)計生產(chǎn)臺賬并提交財務(wù)部;

        (2)負責(zé)各個項目產(chǎn)品及車輛實際生產(chǎn)工時的歸集統(tǒng)計并通過經(jīng)營計劃部、人力資源部審核確認并提交財務(wù)部;

        3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組:生產(chǎn)班組為成本核算主體單位,是公司成本核算二級單位,負責(zé)各個項目產(chǎn)品及車輛實際消耗工時統(tǒng)計。

       。ㄈ┚C合管理部:負責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部上報的月度工資統(tǒng)計表核定并編制公司月度工資表(按照費用類別明細編制);負責(zé)編制公司月度水、電等能源分配表核定上報財務(wù)部;

       。ㄋ模┢渌a(chǎn)各職能部門(包括質(zhì)量安全、維修):負責(zé)其部門輔助劑共用物料領(lǐng)用、費用等成本基礎(chǔ)信息的`統(tǒng)計生產(chǎn)臺賬并提交財務(wù)部。

        第四條成本核算范圍

       。ㄒ唬樯a(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。

        1、直接材料:包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實際消耗的形成產(chǎn)品實體的原材料、外購配套件、工序間外協(xié)作件以及其他有助于產(chǎn)品形成并能直接歸屬于產(chǎn)品的輔助材料和其他直接材料;

        2、直接人工:直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。

        3、燃料及動力費:直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動力。

        4、制造費用:由產(chǎn)品承擔(dān),不能直接計入產(chǎn)品成本的有關(guān)費用,主要指各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術(shù)資料費、勞務(wù)費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。

       。ǘ┫铝懈黜椫С霾坏糜嬋氤杀尽

        1、資本性支出,即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

        2、違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。

        3、稅收滯納金、罰金、罰款。

        4、災(zāi)害事故損失賠償。

        5、各種捐贈支出。

        6、各種贊助支出。

        7、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

        第五條成本管理辦法流程

        見附件1:成本管理辦法流程圖

        第六條成本管理辦法流程要求

        成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進行,使成本費用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

       。ㄒ唬┲贫戎贫

        1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,建立財務(wù)部一級成本管理辦法的流程和職責(zé)分工,制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本核算標(biāo)準(zhǔn),定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算標(biāo)準(zhǔn)進行維護。

        2、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。

        3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責(zé)分工,制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。

        (二)成本核算要求

        1、倉庫統(tǒng)一在每月25日結(jié)賬,成本費用計算期應(yīng)為上月26日至當(dāng)月25日,計入當(dāng)月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致,不得提前和延后。

        2、成本核算必須堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,應(yīng)真實準(zhǔn)確反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。

        3、根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗情況計算產(chǎn)品的實際成本,不得以預(yù)算成本、目標(biāo)成本代替實際成本。

        4、遵循誰受益誰承擔(dān)費用的原則確定成本核算對象,對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用,應(yīng)設(shè)置成本費用臺賬,以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù),對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配,做到真實、準(zhǔn)確、完整、及時。

        5、成本核算中的各項具體方法(包括材料計價、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等),前后各期必須一致,不得隨意變更。

       。ㄈ┪锪瞎芾砼c核算信息歸集:各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料,提供給財務(wù)部或財務(wù)服務(wù)中心,并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實際領(lǐng)用一致。

        1、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛的物料(包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件,其他輔料)領(lǐng)用、退回、回收信息臺賬并提供給財務(wù)部,為原料成本核算提供審核核對依據(jù)。

        2、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛實際生產(chǎn)工時信息并提供給財務(wù)部,為成本核算分配提供依據(jù)。

        3、其他生產(chǎn)各職能部門(包含質(zhì)檢、維修、生產(chǎn)管理辦公室等)歸集統(tǒng)計資材、備件領(lǐng)用、退料和質(zhì)量異議、回收臺賬等信息,并提供給財務(wù)部或服務(wù)中心,為資材備件、其他輔料,維修等成本核算審核核對提供依據(jù);

        4、綜合管理部歸集統(tǒng)計生產(chǎn)技術(shù)部上報的月度工資統(tǒng)計表核定并編制公司月度工資表(按照費用類別明細編制),為直接人工、制造費用核算提供依據(jù);

        5、綜合管理部統(tǒng)計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報的用量分配表核定后提供給財務(wù)部,為動力成本費用核算提供依據(jù)。

        (四)數(shù)據(jù)歸檔

        財務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對各類成本數(shù)據(jù)和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統(tǒng)年關(guān)賬,建立新年度成本系統(tǒng)檔案。

        第七條附則

        本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋,自生效之日起

        附件1

        工程成本管理制度 9

        1、目的

        為了加強公司成本費用的內(nèi)部控制、降低成本費用、防范成本費用中的差錯與舞弊,根據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等法律、法規(guī),結(jié)合本公司成本費用支出的特點和管理需要制定本制度。

        2、適用范圍

        適用于本公司成本費用包括采購成本、制造成本和期間費用的計劃、執(zhí)行、控制、核算、報告、考核等內(nèi)容。

        3、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)

        3.1公司建立成本費用崗位責(zé)任制,明確規(guī)定相關(guān)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限,確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不兼容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

        3.2公司成本費用業(yè)務(wù)嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行如下程序:

        (1)計劃編制與審批。

       。2)支出審批與執(zhí)行。

       。3)控制、核算與考核。

        3.3公司成本費用崗位的基本分工如下:

       。1)采購部負責(zé)編制、執(zhí)行采購成本計劃。

       。2)各生產(chǎn)部門負責(zé)編制、執(zhí)行管理、制造費用計劃。

       。3)銷售部負責(zé)編制、執(zhí)行營業(yè)費用計劃。

       。4)各管理部室負責(zé)編制、執(zhí)行管理費用計劃。

       。5)財務(wù)部負責(zé)編制、執(zhí)行財務(wù)費用計劃。

       。6)生產(chǎn)部負責(zé)審核、控制產(chǎn)品制造成本計劃。

        (7)預(yù)算管理部門負責(zé)審核各項成本核算費用計劃、控制成本費用的發(fā)生、考核各項成本費用的完成。

       。8)財務(wù)部負責(zé)成本費用的核算與報告。

       。9)審計部負責(zé)定期審計檢查成本費用的合規(guī)性、合理性和會計記錄的正確性與及時性。

       。10)公司總裁及分管副總負責(zé)有關(guān)成本費用的審批。

        3.4成本費用的發(fā)生和付款要嚴(yán)格按照公司授權(quán)文件的規(guī)定,各級審批人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),不得超越審批權(quán)限。

        4、管理規(guī)定

        4.1成本費用控制的基本模式。

        4.1.1公司成本費用控制模式的基本內(nèi)容是“以銷售收入為起點,以目標(biāo)利潤為核心,通過倒擠成本的方式,將采購成本、制造成本、期間費用分解落實到有關(guān)分廠和職能部門”。

        4.1.2銷售部申請生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品,在安排生產(chǎn)前,首先由財務(wù)部測算、核定成本費用指標(biāo)和采購物資的最高限價。

        (1)期間費用=營業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用

        營業(yè)費用=銷售收入×銷售費用率

        管理費用=銷售收入×管理費用率

        財務(wù)費用=銷售收入×財務(wù)費用率

       。2)產(chǎn)品制造成本=銷售收入-稅金及附加-目標(biāo)利潤期間費用產(chǎn)品制造成本=直接材料+直接人工+制造費用

        直接人工成本=(產(chǎn)品產(chǎn)量×計件工資率)×(1+175%)

        直接材料成本=Σ(直接材料成本×材料單價)

        1制造費用=(直接材料成本+直接人工成本)×制造費用率

        采購物資最高限價計算公式:

        采購物資最高限價=直接材料成本÷直接材料消耗

        4.1.3財務(wù)部核定管理費用指標(biāo)分解落實到各個部門,作為考核各個管理部門工作業(yè)績的依據(jù)。

        4.2采購成本的控制。

        4.2.1采購成本控制包括采購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨款結(jié)算等活動的全過程。

        4.2.2采購計劃的編制要嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)倉庫的《物資補庫計劃》編制《物資采購計劃》的程序;《物資采購計劃》經(jīng)過預(yù)算管理辦公室審核、總經(jīng)理審批后生效。

        4.2.3采購部實施物資采購時需填制“物資請購單”,“物資請購單”中的價格要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部核定的物資采購最高限價。

        4.2.4如果實際物資采購價格低于最高限價,公司將給予經(jīng)辦人一定比例的獎勵;如實際物資采購價格高于最高限價,必須要獲得財務(wù)部核價人員的確認和總經(jīng)理的批準(zhǔn),并給予一定比例的罰款。

        4.2.5采購物資辦理入庫時,必須符合以下兩個條件:

       。1)符合“物資請購單”。

       。2)經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格。

        4.2.6采購物資登記入賬時,必須同時符合兩個條件:

       。1)供應(yīng)商開具增值稅專用發(fā)票。

       。2)價格、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號完全符合“物資請購單”的要求。

        4.2.7采購物資付款時,必須符合以下三個條件:

       。1)已經(jīng)列入當(dāng)期貨幣資金支出預(yù)算。

       。2)雙方往來賬核對無誤。

       。3)“付款申請單”已經(jīng)財務(wù)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。

        4.3制造成本的控制。

        4.3.1制造成本控制包括成本計劃、領(lǐng)料、入庫、考核等活動的全過程。

        4.3.2制造成本計劃要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部核定的目標(biāo)成本,各分廠要將目標(biāo)成本層層分解,逐一落實到各車間、工段和崗位。

        4.3.3生產(chǎn)部下達“產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)指令”時,必須將“材料消耗定額清單”同時下達。

        4.3.4各部門到倉庫領(lǐng)料時,必須按“材料消耗定額清單”填寫“領(lǐng)料申請單”。如不符合“材料消耗定額清單”,材料會計不予開具“材料出庫通知單”,保管員不予發(fā)料。

        4.3.5各分廠的直接人工工資,按照財務(wù)部核定的目標(biāo)人工成本,實行按產(chǎn)品產(chǎn)量計件發(fā)放;由于生產(chǎn)工人操作失誤導(dǎo)致的廢品,以及超定額材料消耗,一律由責(zé)任人承擔(dān)50%的損失,從計件工資中扣除。

        4.3.6各分廠的制造費用支出,按照財務(wù)部核定的額度分項目控制。其中,變動費用項目要分解到工序,固定費用項目總量控制。

        4.3.7月末,根據(jù)完工產(chǎn)品和生產(chǎn)費用計算出產(chǎn)品制造成本,低于或高于目標(biāo)成本,給予一定比例的處罰或獎勵。

        4.4期間費用的控制。

        4.4.1公司按照期間費用的不同性質(zhì)實行歸口管理和控制。

        4.4.2營業(yè)費用的歸口管理部門為銷售部,營業(yè)費用支出實行按銷售收入費用率進行總量控制。

        4.4.3管理費用的歸口管理部門為各個職能部室,管理費用中的變動費用項目由財務(wù)部分解落實到有關(guān)部室,固定費用項目按性質(zhì)歸口到職能部門。

        4.4.4財務(wù)費用的歸口管理部門為財務(wù)部,由財務(wù)部按照費用項目嚴(yán)格控制。

        4.4.5公司每月編制《期間費用支出預(yù)算》下達各有關(guān)部室。

        4.4.6發(fā)生費用支出時,由財務(wù)部門嚴(yán)格按預(yù)算控制,超出預(yù)算部分,一律不予列支。期間費用的支出程序如下:

       。1)費用支出部門填寫“費用支出審批單”。

       。2)按照公司規(guī)定的'審批權(quán)限請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

        (3)責(zé)任會計在審核無誤、有預(yù)算指標(biāo)的前提下,簽字說明。

       。4)費用支出經(jīng)辦人根據(jù)費用支出情況分別到倉庫或出納員處辦理領(lǐng)料或費用報銷手續(xù)。

        4.4.7財務(wù)部的會計人員在辦理費用支出時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)齊全的“費用支出審批單”,對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性以及合規(guī)性進行嚴(yán)格審核。

        4.4.8月末,公司根據(jù)各項期間費實際發(fā)生額進行考核獎懲,若低于預(yù)算指標(biāo),則給予有關(guān)部門一定比例的獎勵;若高于預(yù)算指標(biāo),則給予一定比例的罰款。

        4.5成本費用的核算。

        4.5.1財務(wù)部按照相關(guān)會計制度,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需要制定成

        本費用核算制度,不得隨意改變成本費用的確認標(biāo)準(zhǔn)和計量方法,不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。

        4.5.2公司制造成本核算的基本方法,由各公司按生產(chǎn)經(jīng)營的特點在符合會計準(zhǔn)則和前提下確認,一經(jīng)確認不得隨意變更。

        4.5.3期末結(jié)束后成本費用核算崗位要編制成本費用報表,監(jiān)控成本費用的支出情況,對于實際發(fā)生的成本費用與成本費用預(yù)算的差異,應(yīng)查明原因,并作出相應(yīng)處理。

        4.6成本費用的監(jiān)督檢查。

        4.6.1審計部負責(zé)對公司的成本費用進行監(jiān)督檢查,內(nèi)容有:

        (1)成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。

       。2)成本費用業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。

        (3)成本費用預(yù)算制度的執(zhí)行情況。

       。4)成本費用核算制度的執(zhí)行情況。

       。5)成本費用考核的獎懲兌現(xiàn)情況。

        4.6.2審計部對監(jiān)督檢查的結(jié)果要出具內(nèi)部審計報告,發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題,有關(guān)部門要采取措施,及時加以糾正和完善。

        工程成本管理制度 10

        1.目的

        開展以財務(wù)用語度量質(zhì)量體系活動的有效性,是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改進依據(jù),從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求,達到降低成本,提高經(jīng)濟性的目的。

        2.范圍

        適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。

        3.定義

        3.1質(zhì)量成本:將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。

        3.1.1預(yù)防成本:用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的各項費用。

        3.1.2鑒定成本:評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費用。

        3.1.3內(nèi)部損失成本:產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費用。

        3.1.4外部損失成本:產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。

        3.1.5外部質(zhì)量保證成本:為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費用。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。

        4.職責(zé)

        4.1財務(wù)部為質(zhì)量成本管理的'歸口管理部門。

        4.1.1制訂年度質(zhì)量成本目標(biāo);

        4.1.2確定質(zhì)量成本科目;

        4.1.3組織收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù),并進行統(tǒng)計、核算;

        4.1.4組織質(zhì)量成本經(jīng)濟分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保部提供質(zhì)量成本經(jīng)濟分析報告和有關(guān)資料;

        4.1.5編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算及經(jīng)濟分析所需報表。

        4.2質(zhì)保部

        4.2.1組織落實、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本目標(biāo);

        4.2.2負責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作,定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報告;

        4.2.3根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果,制訂質(zhì)量改進計劃。

        4.3管理者代表

        4.3.1負責(zé)改進計劃的審批和組織落實;

        4.3.2對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。

        4.4各質(zhì)量成本發(fā)生部門

        4.4.1組織落實本部門質(zhì)量成本計劃,實施改進計劃;

        4.4.2收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù),按期上報。

        5.工作程序

        5.1質(zhì)量成本的策劃

        5.1.1由財務(wù)部按《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量成本年度計劃,確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)。

        5.1.2由財務(wù)部確定質(zhì)量成本科目設(shè)置,并將質(zhì)量成本分成預(yù)防成本,鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本等共五大類二十三項(見附件:質(zhì)量成本構(gòu)成)并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容。

        5.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集

        5.2.1各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件-《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職責(zé),收集、核算、統(tǒng)計本部門所負責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、可靠。

        5.2.2將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計報表中,并于次月五日前填報財務(wù)部。

        5.3質(zhì)量成本報告的編制和分析、改進。

        5.3.1財務(wù)部根據(jù)各部門填報的質(zhì)量成本報表進行匯總統(tǒng)計,填寫《質(zhì)量成本統(tǒng)計報表》,并以質(zhì)量成本總額為比較基準(zhǔn),計算預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本與質(zhì)量成本總額的比率。具體計算公式如下:

        a.預(yù)防成本率(%)=預(yù)防成本質(zhì)量成本

        工程成本管理制度 11

        總則

        第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

        第二條適用范圍

        本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。

        第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

        成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

        成本核算管理體系

        第四條工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

        第五條項目成本管理內(nèi)容

        項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。

        (一)根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項目的目標(biāo)成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);

        (二)根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗;

        (三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);

        (四)針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo);

        (五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

        第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時處理所負責(zé)的工作。

        (一)計劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限

        1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場;

        2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作;

        3、編制標(biāo)后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程項目目標(biāo)成本;

        4、核定項目資金使用計劃和范圍;

        5、審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

        6、掌握項目決算結(jié)果;

        7、隨時掌握市場投標(biāo)報價情況,根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目責(zé)任制的合理方法與水平;

        8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

        (二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限

        1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

        2、建立健全各類成本核算臺帳;

        3、指導(dǎo)和組織項目部編制施工圖預(yù)算,進行工作包分解和預(yù)算分解;

        4、指導(dǎo)項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;

        5、掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

        6、配合財務(wù)審計部合理設(shè)計成本月報;

        7、結(jié)合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項目部控制成本;

        8、組織成本分析,負責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè);

        9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

        10、考核項目部的業(yè)績。

        (三)財務(wù)審計部職責(zé)與權(quán)限

        1、掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金;

        2、審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

        3、組織資金使用計劃專題研究會議;

        4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金;

        5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

        6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設(shè)計資金使用情況月報及成本月報;

        7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

        8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

        9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部;

        10、負責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

        (四)項目部職責(zé)與權(quán)限

        1、根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進行施工圖預(yù)算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

        2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;

        3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

        4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金;

        5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

        6、做好成本記錄,包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等;

        7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部;

        8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

        9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

        第七條公司應(yīng)建立項目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

        第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn),并實行動態(tài)管理。

        成本計劃

        第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營部應(yīng)進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達目標(biāo)成本,并與項目部簽訂項目責(zé)任書。

        第十條工程項目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細的施工圖預(yù)算,并進行預(yù)算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據(jù)。

        第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。

        (一)項目開始前,項目部應(yīng)對照目標(biāo)成本和計劃成本,結(jié)合實際情況,預(yù)計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施;

        (二)項目部應(yīng)結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo);

        (三)項目部必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)成本計劃;

        (四)事業(yè)部負責(zé)匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

        (五)事業(yè)部負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃,編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃。

        第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應(yīng)報送計劃經(jīng)營部備案。

        成本控制

        第十三條項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行:

        (一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

        (二)材料費的控制:實行量價分離原則

        1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;

        2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理,按指標(biāo)進行控制;

        3、對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家;

        4、應(yīng)盡量減少材料采進場二次搬運與損耗;

        5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

        (三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

        (四)間接費用的控制:

        1、項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計劃,有考核;

        2、嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限;

        3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定;

        4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

        (五)其他費用的.控制:

        1、控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費;

        2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

        3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

        第十四條項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

        第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。

        項目成本核算

        第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

        (一)公司負責(zé)核算項目責(zé)任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀?

        (二)事業(yè)部負責(zé)指導(dǎo)、管理核算項目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本;

        (三)項目部負責(zé)原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預(yù)測和控制。

        第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

        (一)項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本;

        (二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的費用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

        (三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

        (四)事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進行成本核算;

        (五)項目成本核算制應(yīng)堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本三同步的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

        第十八條項目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認)

        (一)設(shè)計費:包括設(shè)計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設(shè)計費等;

        (二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

        (三)設(shè)備費

        (四)材料費

        (五)建安費

        (六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

        (七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

        (八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

        (九)分包工程的結(jié)算支出。

        第十九條項目成本核算的基本程序

        (一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;

        (二)審核當(dāng)月發(fā)生的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

        (三)計算當(dāng)月應(yīng)分攤和計提的有關(guān)費用,編制相關(guān)憑證;

        (四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

        (五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

        (六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費用;

        (七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤;

        (八)編制工程成本表。

        第二十條項目實際成本核算的基本方法

        (一)事業(yè)部費用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項目部提供的原始憑證(如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等),按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務(wù)處理,計入當(dāng)期項目成本;

        (二)根據(jù)項目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責(zé)任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。

        第二十一條項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

        第二十二條項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結(jié)算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

        第二十三條項目應(yīng)按月登記成本臺帳,并按月填報有關(guān)項目成本管理報表,提供成本分析資料。

        成本分析與考核

        第二十四條成本分析應(yīng)以量價分離為原則

        成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

        第二十五條項目成本分析應(yīng)按月進行

        (一)項目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部;

        (二)事業(yè)部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

        (三)事業(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

        第二十六條成本預(yù)警

        事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務(wù)審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。

        發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標(biāo)過高,而又無正當(dāng)理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴(yán)重違反項目成本計劃的,取消其所擔(dān)任的項目經(jīng)理資格。

        在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。

        第二十七條項目成本考核

        項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法:

        (一)節(jié)點考核主要根據(jù)項目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù);

        (二)項目竣工驗收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實際成本?⒐た己税慈缦虏襟E進行:

        1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責(zé)任書各項指標(biāo)完成情況,報有關(guān)部門審核;

        2、項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現(xiàn);

        3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權(quán)債務(wù)進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

        4、審核完畢后,計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責(zé)任書,視不同情況予以獎懲。

        附則

        第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營部負責(zé)解釋、修訂。

        工程成本管理制度 12

        一、項目施工準(zhǔn)備階段

        1、參與工程投標(biāo)(商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制)、工程成本計算編制工作,制作工程分段工程量及工程量細化表,提出合理化建議,并由成本控制部牽頭,邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會,確定投標(biāo)戰(zhàn)略,認真做好工程的投標(biāo)工作。

        2、做好成本預(yù)測和計劃工作,認真熟悉圖紙,制作工程量細化表及項目成本控制表。

        3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制,對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警,達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本,保證公司利益最大化。

        二、項目施工階段

        1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表,準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算,及時反映項目工程動態(tài)成本。

        2、成本管理是成本控制部的核心工作,成本人員要投入必要的`時間和精力,要及時跟進施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單,完成好每項具體工作。

        3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。

        4、工程量的計算、審核,材料價差調(diào)整、材料認價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。

        5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理,以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

        三、項目竣工決算

        1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段,是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。

        2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。

        3、工程竣工決算內(nèi)容及條件,工程竣工驗收合格后,根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。

        4、工程竣工資料包含內(nèi)容為:

       。1)、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙

        (2)、工程中標(biāo)通知書及工程合同

        (3)、竣工申請單

        (4)、材料、設(shè)備合格證,實驗證明

        (5)、材料、設(shè)備進場驗收單

       。6)、分部分項工程驗收單

        (7)、單位工程驗收單

        (8)、工程設(shè)計變更單

        (9)、竣工總結(jié)

       。10)、竣工圖紙。

        5、工程決算書包含內(nèi)容為:

       。1)、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙

       。2)、工程中標(biāo)通知書及工程合同

       。3)、工程竣工驗收單

       。4)、材料設(shè)備核價單

       。5)、工程聯(lián)系單

       。6)、工程簽證單

       。7)、決算單

       。8)、竣工圖紙。

        6、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計劃進行,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目決算情況,遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議,以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

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