工程管理制度合集15篇

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理制度1

　　一、目的:為加強企業(yè)經(jīng)營管理,嚴格前廳收銀管理,明確招待簽字權(quán)限,保證財務收支平?,特制定本管理制度。

　　二、適用范圍:董事長、總經(jīng)理、大堂經(jīng)理、浴所指定具備招待簽字權(quán)的相關(guān)人員

　　三、具體內(nèi)容:

　　(一)賓客具備招待簽字條件的范圍:的相關(guān)領(lǐng)導及朋友,董事長、總經(jīng)理、財務總經(jīng)理認可的賓客。

　　(二)具備招待簽字權(quán)的領(lǐng)導為:董事長:zz;總經(jīng)理:zz;大堂經(jīng)理:zz。

　　(三)賓客招待簽字程序:

　　1、招待賓客,在可能的情況下,上述幾位領(lǐng)導要在賓客消費結(jié)算前,通知前廳收銀臺當班負責人,前廳收銀臺要明確是全部免單、部分免單,還是打折優(yōu)惠,明確招待人數(shù),明確招待賓客的.手牌號,并一一做好記錄,待招待賓客下樓結(jié)算時,打出消費單,讓賓客簽字認可,即可讓其離開。

　　2、招待賓客,在賓客結(jié)算時,才知道賓客屬招待簽字。首先要讓賓客稍事等候,馬上電話明確是哪位領(lǐng)導招待;即使有相關(guān)人員代傳是哪位領(lǐng)導招待,前廳收銀員也應電話明確,方可向賓客辦理消費結(jié)算免單簽字程序。

　　3、每日屬招待簽字的消費單要單獨匯總,注明招待簽字的領(lǐng)導,盡可能的情況下,每日營業(yè)高峰期末,見到領(lǐng)導讓其在消費單上簽字認可,方可交到財務報帳。

　　4、相關(guān)人員代傳賓客消費屬招待簽字,實際上述三位領(lǐng)導并不知情,一經(jīng)查實,由代傳人承擔消費全部損失,并按照情節(jié)輕重予以罰款直至開除處分。

　　5、招待賓客,如一部分賓客先走,另一部分賓客仍在消費,即用便簽的方式注明先走賓客手牌號、消費金額、消費總額截止時間、先走賓客簽字,讓未走賓客簽字認可即可。最后,一并打出消費單,讓未走賓客簽字認可,然后讓招待領(lǐng)導簽字認可。

　　(四)賓客招待輸單程序:

　　1、針對不開牌進入企業(yè)的賓客,或開牌賓客領(lǐng)導要親自額外招待的情況,上述三位領(lǐng)導分別開單:董事長:***;總經(jīng)理:***;大堂經(jīng)理:***,以備隨時招待賓客。

　　2、要求輸入上述三個單號的招待項目,必須分別得到上述幾位領(lǐng)導的口頭、電話認可或他人代轉(zhuǎn)認可方可輸單,并在服務單上記錄該領(lǐng)導。

　　3、收銀部每日要將上述幾位單號的消費單打出,分別交至上述領(lǐng)導處簽字認可。

　　4、招待賓客,如領(lǐng)導在場,口頭允諾輸單招待,事后讓該領(lǐng)導簽字即可;如領(lǐng)導不在,電話通知或由他人代傳允許輸單招待,一定要讓招待賓客在服務單上簽字,事后讓該領(lǐng)導簽字認可。記錄代傳人姓名,如該領(lǐng)導對此項招待并不知情,一經(jīng)查實,由代傳人承擔消費全部損失,并按照情節(jié)輕重予以罰款直至開除處分。

工程管理制度2

　　為了提高施工質(zhì)量及服務質(zhì)量，更便于工程的順利進行，對客戶、對公司、對自己負責，特制定如下條例：

　　1、客戶至上，不得出現(xiàn)與客戶爭執(zhí)的現(xiàn)象，不得向客戶有任何抱怨，不得有任何影響公司形象的言行，如遇到無法處理相關(guān)事情，當事人須及時通知施工負責人。

　　2、施工現(xiàn)場，一律禁止吸煙，不得攜帶易燃易爆物進入施工現(xiàn)場。

　　3、施工人員須做到準確測量、精確施工；嚴格按照圖紙施工，不得出現(xiàn)人為誤差及差錯；不得偷工減料。

　　4、施工前檢察好各項材料的質(zhì)量及規(guī)格，不得出現(xiàn)材料使用錯誤的現(xiàn)象。

　　5、按要求、在規(guī)定的時間內(nèi)完成布置的施工任務，不得出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。

　　6、隨時注意材料的.用量，材料不夠時，提前一天通知施工負責人。

　　7、工人間相互配合，做好銜接工作，嚴禁出現(xiàn)工作怠慢、不配合的現(xiàn)象。

　　8、做好防火防盜等意外情況的防備措施；愛護公司財產(chǎn)物品，不得出現(xiàn)損壞、浪費現(xiàn)象；不得有轉(zhuǎn)移、變賣、偷運公司的任何材料、財產(chǎn)、物品等違法行為。

　　9、不得出現(xiàn)賭博、打架斗毆等違法違紀行為。

　　10、當天工作完畢，須清理施工現(xiàn)場，并整理好工具材料，與工地負責人總結(jié)當天工作并做好次日工作安排后方可離開施工現(xiàn)場。

工程管理制度3

　　一、目的

　　加強危險化學品安全管理,保證安全生產(chǎn),保障人民生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　二、適用范圍

　　企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬危險化學品時,應按《化學品安全技術(shù)說明書編寫規(guī)定》(gb 16483-20xx)和《化學品安全標簽編寫規(guī)定》(gb 15258-1999)的規(guī)定,編制安全技術(shù)說明書和安全標簽。采購危險化學品時,應索取安全技術(shù)說明書和安全標簽,不得采購無安全技術(shù)說明書和安全標簽的危險化學品。銷售危險化學品時,應隨危險化學品給于購買方。

　　三、化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽管理的內(nèi)容

　　1、向供貨方索取并向用戶提供安全技術(shù)說明書(簡稱sds)。保證經(jīng)營的'危險化學品必須有化學品安全技術(shù)說明書和化學品安全標簽。

　　2、建立經(jīng)營危險化學品的化學品安全技術(shù)說明書檔案。在危險化學品生產(chǎn)企業(yè)有新的危害特性公告以及修訂安全技術(shù)說明書等資料時,及時予以調(diào)整和傳遞給用戶。

　　3、按照安全技術(shù)說明書的規(guī)定,掌握商品的危險性,制定購銷管理規(guī)定及安全操作規(guī)程,培訓作業(yè)人員。

　　4、按照安全技術(shù)說明書提供的商品的危險性安排適合的儲存?zhèn)}庫和儲存方式。

　　5、按照安全技術(shù)說明書研究確定商品養(yǎng)護措施。

　　6、按照安全技術(shù)說明書安排適合的運輸。

　　7、按照安全技術(shù)說明書制定消防措施。

　　8、按照安全技術(shù)說明書制定安全防護措施。

　　9、按照安全技術(shù)說明書制定急救措施。

工程管理制度4

　　1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行，確保財務工作的合法性。

　　2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

　　3、會計必須每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。

　　4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。

　　5、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。

　　6、項目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。

　　7、財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī)定回收工程款，確保項目部正常運作。

　　8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個月內(nèi)必須還款，不還款財務人員有權(quán)從當月工資中扣回。

　　9、財務人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。

　　10、財務上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領(lǐng)用者應該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)3個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的.2倍。

　　11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據(jù)財會制度，票據(jù)規(guī)定進行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進行報帳付款，經(jīng)股東會審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進行付款，經(jīng)股東會審核建帳。

　　12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進行監(jiān)管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東會帳戶撥付項目部帳戶。

　　13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實際天數(shù)計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。

　　14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。 通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。

　　交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。

　　差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包干制，車船費實報實銷，食宿費包干，一天以內(nèi)補助伙食費60元，一天以上食宿費260元包干。

工程管理制度5

　　1、在管理處主任領(lǐng)導下,全面負責維修組的各項工作。

　　2、負責組織開展所管轄區(qū)域內(nèi)房屋、工程設施設備的維修、養(yǎng)護、運行及管理。

　　3、負責制定房屋、設施設備管理制度、設施設備操作規(guī)程、工作程序、質(zhì)量標準、住戶裝修管理制度等,并負責組織實施。

　　4、負責組織編寫、審核年度、月度工作計劃、工作總結(jié)、資金計劃、材料計劃和設備維保計劃。

　　5、負責制定維修組的培訓計劃,定期開展對員工的業(yè)務培訓;提高并保持本部門員工的總體業(yè)務水平。

　　6、負責監(jiān)督、檢查、指導維修組工作,定期對員工進行考核。

　　7、負責協(xié)調(diào)部門間、員工間的關(guān)系,確保各項工作順利開展,及時處理住戶的投訴意見,定期或不定期巡所管轄園區(qū),發(fā)現(xiàn)問題及時處理或交相關(guān)部門處理。

　　8、負責審核業(yè)主的室內(nèi)裝修方案以及門面戶外廣告牌的制作安裝。

　　9、負責編制、審核工程整改、有償維修服務、維修及時率、業(yè)主滿意率、設備完好率、公用水電氣費等月度、年度統(tǒng)計報表及其分析。

　　10、負責小區(qū)內(nèi)水、電、氣用量的管理。

　　11、配合信息中心的房屋及設施設備維修(含外委維修)的定價、簽證工作。

　　12、配合信息中心對接管物業(yè)的工程質(zhì)量驗收及社職能部門和集團公司職能部門的協(xié)調(diào)。

　　13、負責小區(qū)設施設備的驗收與管理,建立詳細的`設施、設備臺賬,進行詳細標識。

　　14、制定應急方案,保障水、電、氣、電梯滿足使用要求。

　　15、制定切實可行的節(jié)能措施,減少水、電、油及維修材料的消耗,降低管理成本。

　　16、歸口管理技術(shù)文件及資料,做好設施設備資料的收集、整理、完善、建檔及管理。

　　17、完成上級交辦的其他工作。

工程管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強通信建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,明確安全生產(chǎn)責任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工

　　程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理條例》等法律、法規(guī),結(jié)合通信建設工

　　程的特點,制定本規(guī)定。

　　第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事公用電信網(wǎng)新建、改建和擴建等活動及實施通信建

　　設工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,須遵守本規(guī)定。

　　第三條通信建設工程安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一,預防為主的方針。發(fā)生生產(chǎn)安全事故,必須查清事故原因,查明事故責任,落實整改措施,做好事故處理工作,并依法追究有關(guān)人員的責任。

　　第四條基礎電信運營企業(yè)(以下簡稱“建設單位“)、通信工程勘察設計企業(yè)(以下簡稱“設計單位“)、通信建設監(jiān)理企業(yè)(以下簡稱“監(jiān)理單位“)、通信工程施工企業(yè)、通信信息網(wǎng)絡系統(tǒng)集成企業(yè)、通信用戶管線建設企業(yè)(以下合稱“施工單位“)等單位,必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定,保證通信工程建設安全生產(chǎn),依法承擔安全生產(chǎn)責任。

　　第二章監(jiān)督管理職責

　　第五條工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負責公用電信網(wǎng)通信建設

　　工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

　　第六條工業(yè)和信息化部負責全國公用電信網(wǎng)通信建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作,其主要職責是:

　　(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策,制定有關(guān)通信建設工程安全

　　生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)范性文件和技術(shù)標準。

　　(二)監(jiān)督、指導全國通信建設工程安全生產(chǎn)工作,組織開展對全國通信建設工程安全

　　生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。

　　(三)組織、指導全國通信建設工程相關(guān)企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專職安全生

　　產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)培訓考核工作。

　　(四)協(xié)助有關(guān)部門對重大以上生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理。

　　第七條各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負責本行政區(qū)域內(nèi)通信建設工程安全生產(chǎn)的

　　監(jiān)督管理工作,其主要職責是:

　　(一)貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和技術(shù)標準,制定地方性通

　　信建設工程安全生產(chǎn)管理制度。

　　(二)監(jiān)督、指導本行政區(qū)域內(nèi)通信建設工程安全生產(chǎn)工作,組織開展對本行政區(qū)域內(nèi)通信建設工程安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。

　　(三)組織、指導本行政區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)培訓考核工作。

　　(四)協(xié)助有關(guān)部門對安全生產(chǎn)傷亡事故進行調(diào)查處理。

　　第八條工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢

　　查職責時,有權(quán)采取下列措施:

　　(一)要求被檢查單位提供有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。

　　(二)進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查。

　　(三)糾正違反安全生產(chǎn)要求的行為。

　　(四)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,責令立即排除;重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。

　　第九條各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局應當建立舉報制度,及時受理通信建設工程生產(chǎn)安全事故及事故隱患的檢舉、控告和投訴;對超出管理權(quán)限的,應當及時轉(zhuǎn)送有管理權(quán)限的部門。舉報制度應當包括以下內(nèi)容:

　　(一)公布舉報電話、信箱或者電子郵件地址;

　　(二)對舉報事項進行調(diào)查核實;

　　(三)督促落實整頓措施,依法進行處理。

　　第十條通信建設工程安全生產(chǎn)情況實行定期報送和統(tǒng)計制度。每季度首月10日前報告上季度安全生產(chǎn)情況,每年1月10日前報告上年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和本年度工作計劃。各行政區(qū)電信運營企業(yè)、設計單位、施工單位及監(jiān)理單位將通信建設工程安全生產(chǎn)情況報送本行政區(qū)通信管理局;各電信運營企業(yè)總部和中央企業(yè)所屬設計單位、施工單位、監(jiān)理單位將通信建設工程安全生產(chǎn)情況報送工業(yè)和信息化部。

　　第三章安全生產(chǎn)責任

　　第十一條電信運營企業(yè)(即建設單位)的安全生產(chǎn)責任:

　　(一)建立完善的通信建設工程安全生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)安全事故緊急預案,設立

　　安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并確定責任人。

　　(二)按照通信建設工程安全生產(chǎn)提取費率的要求,在工程概預算中明確通信建設工程

　　安全生產(chǎn)費用,不得打折,工程承包合同中明確支付方式、數(shù)額及時限。

　　(三)不得對設計單位、施工單位及監(jiān)理單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。

　　(四)建設單位在通信建設工程開工前,應當就落實保證安全生產(chǎn)的措施進行全面系統(tǒng)的布置,明確相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責任。

　　(五)建設單位在對施工單位進行資格審查時,應當對企業(yè)主要負責人、項目負責人以及專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)通信主管部門安全生產(chǎn)考核合格進行審查。有關(guān)人員未經(jīng)考

　　核合格的,不得認定投標單位的投標資格。

　　第十二條設計單位的安全生產(chǎn)責任:

　　(一)設計單位和有關(guān)人員對其設計安全性負責。

　　(二)設計單位編制工程概預算時,必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費用。

　　(三)設計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計,防止因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。

　　(四)設計單位應參與設計有關(guān)的生產(chǎn)安全事故分析,并承擔相應的責任。

　　第十三條施工單位的安全生產(chǎn)責任:

　　(一)施工單位應設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立健全安全生產(chǎn)責任制度和教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立生產(chǎn)安全事故緊急預案。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,項目負責人對建設工程項目的安全施工負責,落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　(二)配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

　　(三)安全生產(chǎn)檢查與評價支出;

　　(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出;

　　(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;

　　(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　第二十五條安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。施工單位應當按規(guī)定范圍內(nèi)安排使用,不得

　　挪用或擠占。安全生產(chǎn)費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　第二十六條施工單位應建立健全內(nèi)部安全費用管理制度,明確安全費用的使用和管理程序。

　　第二十七條施工單位應為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運輸、

　　野外作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害險或個人意外傷害險。所需費用直接列入成本(費

　　用),不在安全費用中列支。企業(yè)為員工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用,不在安全費用中列支。

　　第五章生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理

　　第二十八條根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,

　　事故一般分為以下等級:

　　(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)

　　中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(三)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本條所稱的“以上“包括本數(shù),所稱的`“以下“不包括本數(shù)。

　　第二十九條發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后,應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和本行政區(qū)通信管理局報告。事故發(fā)生單位負責人應當及時向建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位通報事故情況。

　　第三十條事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后,應當立即啟動事故處理應急預案,或采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　第三十一條發(fā)生特別重大事故或重大事故,各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局接到事故報告后,應于2小時內(nèi)上報工業(yè)和信息化部。

　　第三十二條報告事故應當包括下列內(nèi)容:

　　(一)事故發(fā)生單位概況

　　(二)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況

　　(三)事故的簡要經(jīng)過

　　(四)事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步查明的直接經(jīng)濟損失

　　(五)已經(jīng)采取的措施

　　(六)其他應當報告的內(nèi)容。

　　第三十三條接到生產(chǎn)安全事故報告后,事故所在地通信管理局應積極配合有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織事故搶救、事故調(diào)查及事故處理等工作。

　　第三十四條事故發(fā)生后,有關(guān)單位和人員應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù),任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。

　　第六章監(jiān)督管理

　　第三十五條電信運營企業(yè)(即建設單位)、設計單位、施工單位及監(jiān)理單位未按本規(guī)定按期報送安全生產(chǎn)情況的,責令限期改正,逾期未改正的,予以通報批評,情節(jié)嚴重的予以停業(yè)整頓,降低其資質(zhì)等級直至撤銷資質(zhì)。

　　第三十六條電信運營企業(yè)(即建設單位)有下列行為之一的,按照《建設工程安全生

　　產(chǎn)管理條例》第五十五條進行處罰。

　　(一)對設計、施工、監(jiān)理等單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)范

　　及強制性標準規(guī)定的要求的。

　　(二)要求施工企業(yè)壓縮合同約定的工期的;

　　(三)將建設工程及拆除工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級的施工單位的。

　　第三十七條建設單位違反本規(guī)定,未提供通信建設工程安全生產(chǎn)費用或未按期足額支

　　付的,責令限期整改;逾期未整改的,責令該建設工程停止施工并予以通報批評。

　　第三十八條施工單位挪用安全生產(chǎn)費用的,依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第六

　　十三條規(guī)定予以處罰。

　　第三十九條施工單位對安全生產(chǎn)費用提而不用導致安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定的,

　　依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定予以處罰。

　　第四十條施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產(chǎn)管理職責,有違反本規(guī)

　　定行為的,依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十六規(guī)定予以處罰。

　　第四十一條設計單位編制工程概預算時,未按規(guī)定單列安全生產(chǎn)費用的,責令其限期

　　改正,逾期未改正的,予以警告直至停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級。

　　第四十二條監(jiān)理單位違反安全生產(chǎn)規(guī)定的,按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第五

　　十七條規(guī)定予以處罰。

　　第七章附則

　　第四十三條本規(guī)定由工業(yè)和信息化部負責解釋。

　　第四十四條本辦法自20xx年8月1日施行。

工程管理制度7

　　乙供材料設備及乙方分包工程限價管理規(guī)范

　　適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設備以及總包范圍內(nèi)的

　　分項工程(樣板房裝修工程除外)。

　　規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。

　　規(guī)范內(nèi)容:

　　第一條:限價的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結(jié)算價格,并由施工單位認可執(zhí)行的一種成本控制措施。

　　第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價或廠家價下浮一定比例的方式

　　結(jié)算并在簽訂施工合同時即予明確:

　　1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

　　2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

　　限價依據(jù)

　　第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:

　　1.招投標:其結(jié)果是限價的主要依據(jù),具體參照招投標有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

　　2.公司價格信息庫。

　　3.信息價下浮一定比例。

　　4.詢價。

　　第四條:選擇采用四種限價方式的規(guī)定:

　　1.在條件允許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取招投標方式;

　　2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認可執(zhí)行;

　　3.在無法按照前述兩種方式確定限價的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時期的信息價下浮一定比例后執(zhí)行;

　　4.總價低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵毤疑�產(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。

　　限價計劃及組織

　　第五條:項目經(jīng)理部應在施工組織設計方案確定后10天內(nèi)組織編制《**

　　項目材料設備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創(chuàng)負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

　　第六條:項目經(jīng)理部是限價的責任部門,應按計劃及時組織進行,以保證后續(xù)工作的順利開展。

　　第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標。為保證價格合理,項目經(jīng)理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書應有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。

　　第八條:詢價方式下,經(jīng)辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。

　　第九條:價格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應及時填制《價格審定表》(見附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。

　　檔案信息管理及其他

　　第十條:雙方確認后的.《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

　　第十一條:《價格審定表》是工程價款結(jié)算的重要依據(jù),由預算專業(yè)人員進行統(tǒng)一編號,妥善保管。

　　第十二條:施工單位認可的限價結(jié)果,應及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經(jīng)理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內(nèi)完成。

　　第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發(fā)票仍由施工單位開具。

　　附圖2:限價工作流程圖

　　附表6:材料設備選型定板及限價材料計劃

　　附表7:限價材料詢價情況比較表

　　附表8:價格審定表

工程管理制度8

　　第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度

　　一、建立對進場材料的檢驗制度：

　　在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置

　　圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到：

　　1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

　　2、必須按有關(guān)規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

　　3、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

　　4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。

　　5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。

　　二、材料實行按定額用量供應制度：

　　現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

　　1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

　　2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。

　　3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。

　　三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：

　　除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

　　1、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。

　　2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

　　3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

　　4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

　　5、必須設卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

　　第二章、現(xiàn)場機械設備使用管理制度

　　一、人機固定制度：

　　1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。

　　2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

　　3、能夠按專人、專管、專用的`機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

　　4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

　　二、崗位責任制度：

　　1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

　　2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。

　　3、人人都要愛護機械設備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

　　4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

　　5、認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設備的運轉(zhuǎn)記錄。

　　三、例行保養(yǎng)制度：

　　1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。

　　2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

　　3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

　　四、定期保養(yǎng)制度：

　　1、機械設備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。

　　2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

　　3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。

　　4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。

工程管理制度9

　　1、目的

　　加了加強對危險化學品的安全管理，預防、控制和消除職業(yè)中毒等危害，保障公司員工的身體健康及相關(guān)權(quán)益，保護環(huán)境，根據(jù)《危險化學品安全管理條例》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于公司危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。

　　3、危險化學品定義

　　危險化學品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能人員、設施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。

　　4、職責

　　對危險化學品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關(guān)部門，依照下列規(guī)定履行職責:

　　4.1安全動力部職責

　　4.1.1負責危險化學品的日常安全監(jiān)督管理；

　　4.1.2負責危險化學品注冊登記，建立檔案；

　　4.1.3負責危險化學品安全標簽、安全技術(shù)說明書的。

　　4.1.4對危險化學品包裝物和廢棄危險化學品的處置實施監(jiān)督管理；

　　4.1.5負責危險化學品污染事故的調(diào)查處理；

　　4.1.6負責危險化學品事故現(xiàn)場的應急監(jiān)測。

　　4.2倉儲部職責

　　4.2.1負責危險化學品的裝卸管理；

　　4.2.2負責危險化學品成品區(qū)的日常安全管理；

　　4.2.3負責危險化學品的出入庫管理；

　　4.2.4負責辦理劇毒化學品公路運輸通行證；

　　4.2.5負責廢棄的危險化學品包裝物的回收管理。

　　4.3采購部職責

　　4.3.1負責辦理劇毒化學品購買憑證和準購證；

　　4.3.2負責至具有資質(zhì)的廠家采購質(zhì)量合格的危險化學品包裝物；

　　4.3.3所采購的劇毒化學品必須符合國家有關(guān)規(guī)定。

　　4.4生產(chǎn)車間職責

　　負責本區(qū)域內(nèi)危險化學品的生產(chǎn)、儲存和使用的日常管理。

　　5、生產(chǎn)、儲存和使用管理

　　5.1生產(chǎn)、儲存、使用人員必須經(jīng)過相應的培訓，使其熟悉化學品的性能，掌握個人防護和安全操作方面的知識，防止造成污染或人身傷害；

　　5.2生產(chǎn)、儲存、使用人員在操作過程中，應穿戴好必要的`防護用品，并按有關(guān)操作規(guī)程進行操作；

　　5.3對貯存劇毒化學品裝置每年進行一次安全評價，其它生產(chǎn)、貯存裝置每2年進行一次安全評價，并將安全評價情況上報公司和市安監(jiān)局；

　　5.4根據(jù)危險化學品的種類、特性，在車間、庫房等作業(yè)場所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求；

　　5.5在生產(chǎn)、儲存和使用危險化學品的場所設置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)；

　　5.6對劇毒化學品的儲存量和用途如實記錄，并采取必要的保安措施；如果發(fā)現(xiàn)劇毒化學品被盜、丟失或誤售、誤用時，必須立即報告安全動力部；

　　5.7危險化學品必須儲存在專用倉庫內(nèi)，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標準，并由專人管理；

　　5.8使用壓縮氣體和液化氣體時，氣瓶內(nèi)應留有余壓，且不低于0.05兆帕(mpa)；

　　5.9危險化學品的包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定；

　　5.10危險化學品的包裝物、容器，必須符合國家有關(guān)規(guī)定。重復使用的危險化學品包裝物、容器在使用前，應進行檢查，并作好記錄；

　　5.11在危險化學品的包裝內(nèi)附有與危險化學品完全一致的化學品安全技術(shù)說明書，并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內(nèi)危險化學品完全一致的化學品安全標簽。

　　6、經(jīng)營管理

　　6.1危險化學品采購人員和銷售員應經(jīng)過專業(yè)培訓，取得上崗資格；

　　6.2銷售危險化學品時應向用戶提供危險化學品安全技術(shù)說明書，以保證用戶在運輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全；

　　6.3發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的危險化學品有新的危害特性時，應立即公告，并及時修訂安全技術(shù)說明書和安全標簽；

　　6.4綜合辦公室不得向未取得危險化學品經(jīng)營許可證的單位或者個人銷售危險化學品；

　　6.5綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學品；

　　6.6綜合辦公室銷售劇毒化學品應記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學品的品名、數(shù)量、用途；

　　6.7采購部不得采購未取得危險化學品生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可證單位的危險化學品；

　　6.8采購危險化學品時，必須向銷售單位索取危險化學品安全技術(shù)說明書。

　　7、裝卸運輸管理

　　7.1運輸危險化學品企業(yè)和運輸車輛必須具有國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)；

　　7.2用于危險化學品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)檢測、檢驗合格后方可使用；

　　7.3對裝卸管理人員進行有關(guān)安全知識培訓，使其掌握危險化學品的安全知識，并經(jīng)政府主管部門考核合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。危險化學品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行；

　　7.4運輸危險化學品時，必須配備必要的應急處理器材和防護用品，并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查；

　　7.5通過公路運輸危險化學品，只能委托有危險化學品運輸資質(zhì)的運輸單位承運，同時向承運方說明運輸?shù)奈ｋU化學品的品名、數(shù)量、危害、應急措施等情況；

　　7.6運輸、裝卸危險化學品，應按有關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求以及危險化學品的危險特性，采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密，能夠承受正常運輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部和外部壓力，保證危險化學品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏；

　　7.7通過公路運輸危險化學品，必須配備押運人員，并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下。不得超裝、超載，不得進入禁止通行的區(qū)域，確需進入的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　7.8通過公路運輸劇毒化學品的運輸單位應當向目的地的縣(區(qū))級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學品公路運輸通行證。

　　8、出入庫管理

　　8.1倉庫保管員必須經(jīng)過有關(guān)安全知識培訓，掌握危險化學品的安全知識，經(jīng)考核合格，取得上崗資格證；劇毒品庫嚴禁存放生活用品，嚴禁無關(guān)人員進入；

　　8.2危險化學品必須儲存在專用倉庫或?qū)Ｓ脠龅貎?nèi)，并設置明顯標志；危險化學品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定，并由專人管理；

　　8.3危險化學品出入庫必須嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。

　　9、廢棄管理

　　9.1劇毒化學品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理，統(tǒng)一回收；鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈，不得改作它用；

　　9.2凡拆除的容器、設備和管道內(nèi)帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢；

　　9.3生產(chǎn)、使用過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的排放，必須符合國家有關(guān)排放標準。

工程管理制度10

　　1、質(zhì)量目標

　　在施工過程中嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務，確保本工程達到如下質(zhì)量目標：

　　1.1、總體工程保證達到合格。

　　1）分部工程一次檢驗合格率100％。

　　2）符合工程合同所確定的質(zhì)量條款要求。

　　1.2、單位工程觀感質(zhì)量的評定得分率達到100％以上。

　　2、建立質(zhì)量組織體系

　　為確保本工程質(zhì)量達到合格工程標準。我公司一貫奉行“以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命；堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進；努力完善保修服務，為顧客提供滿意的市政工程”的質(zhì)量方針。

　　在工程施工中，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目工程師是技術(shù)負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能，建立健全質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，在工程施工的全過程把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。

　　3、建立質(zhì)量檢查體系

　　樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。

　　施工中認真接受現(xiàn)場技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督、調(diào)查。提出的問題及時整改，復查合格后方可進行下道工序的施工。

　　在工序驗收管理上項目部設立內(nèi)部檢查制度，實行內(nèi)部質(zhì)量驗收的層層把關(guān)。通過內(nèi)部檢查制度的實施，達到有效控制施工質(zhì)量的目標。

　　2.3、成立創(chuàng)優(yōu)良工程實施領(lǐng)導小組工程實施領(lǐng)導小組設置如下組長：項目經(jīng)理

　　副組長：技術(shù)負責人

　　組員：質(zhì)檢負責人、各工種施工工長、材料負責人。

　　4、施工過程中質(zhì)量控制措施

　　1）嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢。

　　2）嚴把原材料進場關(guān)，做好防水，及鋼筋、水泥、大砂、石子的檢驗工作，凡不合格的材料不得用在工程上。

　　3）推行全面質(zhì)量管理，每半月（或每個工地至少）進行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評定，在每個分項工程開展樹質(zhì)量樣板和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動。

　　4）試水按要求程序進行，做到逐步灌水和放水，做好各種數(shù)據(jù)的測試記錄和整理分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5）認真做好施工記錄和各種原始資料管理，做到工完資料齊全。

　　5、各工種的施工配合

　　在施工中各工種的相互配合是本工程順利進展的.關(guān)鍵，也是施工中重要的問題，它涉及到各工種各工藝的施工流程和施工方案，對整個工程的進度、工期、質(zhì)量以及成品保護起著十分重要的作用，對此我單位在施工過程要加強各工種的相互配合的管理工作，在實際工作中要經(jīng)常召開這方面的專題會議，專人負責協(xié)調(diào)各工種的關(guān)系。

　　在工程施工中所涉及如土方、測量工、泥工等多個工種，各工種在施工過程中需要密切合作，相互配合，否則將會給工程在質(zhì)量、工期、資金方面帶來負面影響。

　　6、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

　　為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員不定期的對各施工隊全周施工內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改及處罰。

　　1、在施工過程中，土建施工隊應嚴格按照技術(shù)人員的安排進行施工。對于溝槽或井坑開挖的位置、寬度及深度嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，不得偷工減料。否則重新返工并對施工隊做出經(jīng)濟處罰。

　　2、如遇施工方案與具體施工沖突而需要修改施工方案的情況，施工隊應與工程技術(shù)人員保持及時溝通，對原施工方案進行修改和完善后方可施工。如果施工隊擅自更改施工方案，所產(chǎn)生的工程量、材料支出均由施工隊自行負責。

　　3、在砌井過程中，如發(fā)現(xiàn)有單磚墻（12墻）砌井，立即拆除，從新整改，并對施工隊罰款5000元。二次發(fā)現(xiàn)同一施工隊出現(xiàn)此情況，立即清除出場，不再與該施工隊簽訂任何施工協(xié)議，并對技術(shù)負責人及相關(guān)處長處以300元罰款。

工程管理制度11

　　1、巷道工程的'推進要落實支護措施,對破碎地段及時采用木質(zhì)、錨索、錨桿、錨網(wǎng)、噴漿及鋼架等支護手段加以維護,確保施工工程的安全系數(shù)。

　　2、天井掘進至7m時應架設安全作業(yè)平臺,安全作業(yè)平臺距天井工作面不應超過2.5m;人行、溜渣間必須分開。

　　3、工作面照明良好,燈線架設規(guī)范,燈泡功率100w,燈距不大于15米,無明線頭,嚴禁亂拉亂掛。

　　4、各種電纜、風水管的架設符合要求,禁止電纜與風水管混架,電纜不得置于水中(尤其接頭處);停車后電纜應及時盤起。

　　5、貫通工程必須在貫通前(不小于10米)通知有關(guān)人員,并設置警戒;當兩個相貫通工作面相距15米時,其中一個工作面必須停止作業(yè)。

　　6、四大工種人員勞保用品穿戴齊全,按規(guī)范作業(yè)。

　　7、爆破物品的臨時存放及使用均符合安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　8、溜井防墜落措施到位,格篩、護欄、標志、照明設置齊全。護欄高度1.05-1.2m(特殊地段加高),網(wǎng)格不大于38×50cm2,格篩兩平行軌中心線距離不超過40cm,焊接牢固。

　　9、電氣焊等設備按技術(shù)操作規(guī)程使用,防護措施要及時到位,勞保用品佩戴齊全。

工程管理制度12

　　(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據(jù)國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)的操作規(guī)定,堅持安全第一,預防為主的指導思想,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,建立健全安全施工生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。

　　(二)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術(shù)要求,落實安全技術(shù)措施。

　　(三)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術(shù)要求,選擇符合安全資質(zhì)要求的施工企業(yè)。

　　(四)在工程開工前,應當對相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。

　　(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件,監(jiān)理單位應當將施工安全納入監(jiān)理范圍,與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施。

　　(六)為施工提供的各類產(chǎn)品和安全設施應當保障人體健康,符合人身、財產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準或者地方標準;沒有國家標準、行業(yè)標準或者地方標準的,不得存在危及人身、財產(chǎn)安全的不合理危險

　　(七)根據(jù)工程進展的`實際情況定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改。

　　(八)對于存在危險因素施工作業(yè),必須要求施工單位編制專項施工安全作業(yè)設計,經(jīng)批準后才準予實施。

　　(九)安全技術(shù)資料應當專人管理,做到及時、完整歸檔。

　　(十)天然氣站場及房屋建筑施工現(xiàn)場應當實行封閉式管理。施工現(xiàn)場的入口處應當設置施工現(xiàn)場總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標牌。

　　(十一)施工現(xiàn)場的道路應當平整、干凈、暢通,有交通指示標志。施工現(xiàn)場的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板;危險地區(qū)應當懸掛警戒標志,夜間應當設置紅燈示警。

　　(十二)施工現(xiàn)場應當建立防火和危險品保管、使用制度,設置符合消防要求的設施,并保持其完好的備用狀態(tài)。

　　(十三)現(xiàn)場工程人員應當遵守施工安全的技術(shù)標準、操作規(guī)程和制度,提高自我保護意識�，F(xiàn)場工程人員有權(quán)對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮。

　　(十四)施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故,必須及時向上級和當?shù)刂鞴懿块T、公安機關(guān)報告。由于我方人員失職造成的,根據(jù)情況對當事人追究責任。

　　(十五)本規(guī)定由公司工程技術(shù)管理部負責解釋。

　　(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。

　　工程技術(shù)部安全管理目標

　　(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查

　　(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;

　　(3)4月1日—30日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。

　　(4)5月1日—5月30日開展“全國安全生產(chǎn)周”活動及上級部門開展的安全生產(chǎn)月活動,接受有關(guān)部門組織的文明安全工地驗收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查,推動施工現(xiàn)場小責任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明標準化管理;

　　(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

　　(6)8—9月份開展小責任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明標準化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復查及驗收。

　　(7)9月15日—12月25日開展百日安全生產(chǎn)無事故活動,重點開展對雨期施工及冬期施工教育管理活動;

　　(8)12月25日—12月30日進行安全生產(chǎn)總結(jié),表彰當年安全生產(chǎn)文明施工管理先進集體與個人。

　　(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。

　　(11)去年不發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故(設備事故、管網(wǎng)施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)

　　(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設事故、環(huán)保事故和其他安全事故。

工程管理制度13

　　第一章總則

　　1.1、為加強公司所屬建設工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制一般事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)程。

　　1.2、樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理意識。 1.3、本管理規(guī)定適用于本公司所屬各項目部

　　1.4、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部安全生產(chǎn)管理制度的歸口管理部門，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。五、本制度由公司工程部組織宣傳與實施。

　　第二章人員職責

　　2.1、公司總經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)管理工作全面負責；公司技術(shù)總監(jiān)作為公司安全生產(chǎn)管理直接責任人，保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行，根據(jù)公司實際情況和工作特點，制定公司安全生產(chǎn)管理制度；公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司安全生產(chǎn)管理具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬各工程日常安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管，落實公司安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、文件。

　　2.2、項目部經(jīng)理作為項目部安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對本項目部安全生產(chǎn)管理工作全面負責，根據(jù)本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部安全管理規(guī)定，組織對本項目部所屬工程安全生產(chǎn)管理的檢查，收集有關(guān)安全生產(chǎn)的事例、圖片，每月組織本項目部工作人員和所屬工程的全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓。 2.3、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心設安全監(jiān)管員兩名，負責對公司所屬各工程日常安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管，落實公司安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。每一個項目部根據(jù)情況配備一致兩名安全監(jiān)管員，負責本項目部所屬建設施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)管工作，檢查各施工單位的安全生產(chǎn)管理狀況，施工單位應根據(jù)所承建的工程規(guī)模配備相應數(shù)量的專職安全員，大型工程、復雜工程、特殊工程可根據(jù)實際情況設多位安全員，負責所施工樓層的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.4、安全監(jiān)管員、安全員應經(jīng)過云南省建設委員會有關(guān)部門培訓，取得上崗資格，并應定期參加云南建設委員會組織的培訓。項目部的安全監(jiān)管員應配備一臺數(shù)碼相機，隨時記錄施工過程中違章作業(yè)的人與事。

　　第三章安全制度

　　3.1安全檢查制度

　　3.1.1、公司按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）組織定期和不定期的安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工項目部半日至少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，煙囪、水塔、梁、基礎、大型砼、預制構(gòu)件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查。

　　3.1.2、各種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。

　　3.1.3、施工員和安全員應對整改結(jié)果進行復查，合格后才可繼續(xù)施工。一時難以整改的，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復查。 3.1.4、檢查結(jié)果及整改情況的有關(guān)資料應及時歸檔。

　　3.2施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度

　　3.2.1、進場施工機具必須有廠家生產(chǎn)許可證，合格證或當?shù)亟ㄖ�安全監(jiān)督部門頒發(fā)的準用證，否則不準入場。

　　3.2.2、施工機具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗收，合格后方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)，嚴禁使用倒順開關(guān)控制機具。

　　3.2.3、日常檢查：機械設備每次運行都要進行逐點檢查，主要由操作人員進行，可與日常保養(yǎng)結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)較大問題，應立即報告，及時組織修理。

　　3.2.4、定期檢查：由專業(yè)的維修工人負責，操作工人參與檢查，按計劃規(guī)定的時間，全面檢查設備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。

　　3.2.5、對于施工機具的修理，一般可由現(xiàn)場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對于技術(shù)復雜的大修理工作由專業(yè)的機修部門負責。

　　3.2.6、每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。

　　3.3安全教育培訓制度

　　為了進一步提高項目工人的安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，各項目部根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓制度：

　　3.3.1、嚴格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管部門通報情況；認真落實國家和市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，及有關(guān)人員的`勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況；

　　3.3.2、項目部建立三級安全教育檔案：規(guī)定新入公司工人的教育，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡、對新進場工人必須進行安全施工基本知識、安全紀律和操作規(guī)程的三級安全教育。

　　一級安全教育由工程處會同質(zhì)安部門對新入公司的人員進行勞動保護，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間累計為15學時。

　　二級安全教育由項目部負責，對經(jīng)過教育的人員進行現(xiàn)場安全知識，結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀律教育，時間累計為15學時。

　　三級安全教育由班組負責，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計為20學時。

　　職工“三項”安全教育經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位；并將考核內(nèi)容列為工人考工、評級內(nèi)容之一，并附考試卷；

　　3.3.3、特殊工種培訓：

　　電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員、塔吊司機、登高架設作業(yè)人員由培訓中心（或培訓班）進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款；

　　3.3.4、采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。

　　3.3.5、調(diào)換新工種必須進行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。 3.3.6、本制度由項目部實施，公司質(zhì)安部負責解釋。

　　3.4安全技術(shù)交底制度

　　3.4.1、安全技術(shù)交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分部（分項）工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種對不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進行分單位、分部、分項工程定期交底，并要有交底人簽字。

　　3.4.2、安全技術(shù)交底內(nèi)容應包括工作場所的安全防護設施，安全操作規(guī)程，安全注意事項等，既要針對性，又要簡單明了。

　　3.4.3、班組長每天的班前會根據(jù)當天的施工任務、特點，做好針對性的書面安全交底，并要有書面記錄。

　　3.4.4、新進場班組必須先進行安全技術(shù)交底再上崗。

　　3.5、特種作業(yè)人員持證上崗制度

　　3.5.1根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作人員本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。

　　3.5.2特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 3.5.3特種作業(yè)人員必須具備的條件：

　�。�1）、年滿18周歲；

　�。�2）、身體健康、無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

　�。�3）、初中以上文化程度，具備相應工程的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安茜技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格；

　�。�4）、符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。

　　3.6施工現(xiàn)場消防安全責任制度

　　3.6.1防火制度的建立：

　�。�1）、施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度；

　�。�2）、建立義務消防隊，人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10%；

工程管理制度14

　　一、建立了健全安全防火責任制和規(guī)章制度，責任到人。

　　項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全防火第一責任人，對施工現(xiàn)場消防安全工作全面負責。制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，負責日常防火巡查工作和對突發(fā)性火災事件的處理。同時指定專人負責停工前后的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　二、科學、合理地規(guī)劃了施工現(xiàn)場消防安全布局，最大限度減少火災隱患。

　　根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分作業(yè)區(qū)。特別是明火作業(yè)區(qū)、可燃材料堆放區(qū)、危險物品倉庫等，并設置明顯的防火警示標志。

　　三、安全教育。

　　對所有施工人員進行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，學會使用消防滅火器材，掌握撲救火災初期的應急方法。特別要加強對電、氣焊等特殊工種作業(yè)人員的消防安全教育和培訓，使之持證上崗。

　　四、規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電管理。

　　臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機一閘一漏一箱”的要求；配電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應符合有關(guān)標準和規(guī)范的.要求。施工電源線的拆裝必須統(tǒng)一由專業(yè)電工操作，杜絕亂扯亂掛的現(xiàn)象；員工食堂、宿舍等場所嚴禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關(guān)，人員離開時必須關(guān)閉電源。

　　五、加強了施工現(xiàn)場的用火管理。

　　嚴格落實易燃易爆場所動火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業(yè)時要設專人監(jiān)護，配備必要的消防器材，并在焊接點附件采用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災隱患；施工現(xiàn)場外設立了吸煙區(qū)，不得在施工現(xiàn)場，庫房、宿舍和床上等易燃易爆場所吸煙。

　　六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針，同心同德，齊抓共管。

　　通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生。

工程管理制度15

　　大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術(shù)管理

　　八、施工技術(shù)管理制度

　　我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。

　　a、總體管理制度

　　1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu),全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權(quán)限、做到各司其職各負其責,職責分明。

　　2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

　　3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

　　4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。

　　5、加強施工過程的全面控制

　　本工程設立負責質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。

　　(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術(shù)交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。

　　(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導施工。

　　(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

　　(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導全面的施工。

　　(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構(gòu)設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。

　　(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學習培訓考核合格后持證上崗。

　　(7)建立健全技術(shù)復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的`檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　6、做好施工全程的檢驗試驗工作

　　(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。

　　(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。

　　7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

　　b、各分項工程施工前有技術(shù)交底

　　1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。

　　2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術(shù)交底單。

　　c、嚴格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'

　　1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。

　　2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。

　　3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。

　　4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。

　　d、施工測量準確

　　1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。

　　2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

　　3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。

　　e、把好材料關(guān)

　　1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。

　　2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。

　　f、加強監(jiān)理力度

　　公司設專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。

【工程管理制度】相關(guān)文章：

工程管理制度02-15

工程維修管理制度02-18

工程資料管理制度04-05

機構(gòu)工程管理制度03-26

工程變更管理制度03-20

工程崗位管理制度05-17

工程招標管理制度03-12

物業(yè)工程管理制度03-12

項目工程管理制度02-16

工程工作管理制度03-09