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技術(shù)員工管理制度
現(xiàn)如今，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)員工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)員工管理制度1
1、酒店成立員工技術(shù)等級(jí)考核委員會(huì)。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會(huì)負(fù)責(zé)人，人力資源部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組成人員，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立不同專(zhuān)業(yè)（工種）的考評(píng)小組。
2、員工的技術(shù)等級(jí)考核應(yīng)以國(guó)家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實(shí)施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類(lèi)為初、中、高三個(gè)等級(jí)。
3、員工的培訓(xùn)考核，由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等，中級(jí)工及其以下由酒店自行組織考核；汽車(chē)司機(jī)、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專(zhuān)業(yè)單位或部門(mén)進(jìn)行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會(huì)審。
4、工作滿一年以上的員工，均可參加酒店組織的技術(shù)等級(jí)考核。
5、技術(shù)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以'應(yīng)知''應(yīng)會(huì)'和平時(shí)成績(jī)?nèi)?xiàng)匯總，總分為100分，其中'應(yīng)知'占30%；'應(yīng)會(huì)'占50%；平時(shí)成績(jī)占20%。
6、在日�？己酥�，因業(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù)，經(jīng)部門(mén)研究討論，報(bào)告考核委員會(huì)批準(zhǔn)，可下浮其技術(shù)等級(jí)。
7、凡綜合評(píng)估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評(píng)成績(jī)不合格者，應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核成績(jī)?nèi)圆环险叩�，作轉(zhuǎn)崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)和在規(guī)定的比例范圍內(nèi)，為優(yōu)秀員工提供一個(gè)技術(shù)等級(jí)的考核的機(jī)會(huì)。
9、考核合格頒發(fā)證書(shū)后，酒店要對(duì)晉級(jí)后的人員進(jìn)行追蹤考核。實(shí)行技術(shù)等級(jí)有升有降的'制度。推行廚師定級(jí)定灶，定質(zhì)定量，上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案，并將不定期的考核成績(jī)和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。
10、技師和高級(jí)技師的考核工作，按酒店所在地的勞動(dòng)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定進(jìn)行。
技術(shù)員工管理制度2
1、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外提供我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。
2、科技保密信息及載體必須當(dāng)面交接。人員離開(kāi)辦公座位時(shí)，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。
3、嚴(yán)禁通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。
4、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將計(jì)算機(jī)設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)在我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來(lái)存儲(chǔ)介質(zhì)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將我行計(jì)算機(jī)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)。
5、電子設(shè)備送外部維修前必須先拆除數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部件，報(bào)廢電子設(shè)備或存儲(chǔ)介質(zhì)前必須實(shí)施數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀。
6、嚴(yán)禁用戶(hù)所有者將用戶(hù)提供給他人使用，嚴(yán)禁多人共用生產(chǎn)用戶(hù)。
7、嚴(yán)禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)施操作。
8、人員離開(kāi)電腦時(shí)，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。
9、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護(hù)、用戶(hù)設(shè)置。嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)時(shí)段（8:00-18:00）進(jìn)行生產(chǎn)變更，故障應(yīng)急急需的變更和數(shù)據(jù)維護(hù)，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人臨崗。
10、嚴(yán)禁為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日志。
11、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提取。
12、嚴(yán)禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
13、嚴(yán)禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)帶離工作場(chǎng)所。借用的.生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必須到期歸還。
14、嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境，嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境。
15、嚴(yán)禁一人掌握一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的所有分量明文，嚴(yán)禁一人掌握一臺(tái)生產(chǎn)系統(tǒng)加密機(jī)的所有IC卡。
16、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)機(jī)房。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí)，信息技術(shù)部運(yùn)行處接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。
17、員工必須按照“先報(bào)告后處理”原則進(jìn)行信息系統(tǒng)故障的報(bào)告，嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。
18、管理者發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，須立即向違規(guī)人員指出、糾正，否則視同違規(guī)。
技術(shù)員工管理制度3
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機(jī)械管理規(guī)則、路局補(bǔ)充細(xì)則，并結(jié)合實(shí)際情況制定鋼材基地機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率。
2、及時(shí)處理和排除基地裝卸機(jī)械出現(xiàn)的各項(xiàng)故障和問(wèn)題，參與裝卸技術(shù)革新的方案的制定和落實(shí)，保障安全生產(chǎn)。
3、組織做好裝卸大型機(jī)械安全生產(chǎn)，指導(dǎo)和督促機(jī)械的安全操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，確保機(jī)械、貨物、人身安全。
4、負(fù)責(zé)建立裝機(jī)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書(shū)籍及圖書(shū)資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。
5、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃并填寫(xiě)概況狀態(tài)書(shū)。每月進(jìn)行裝機(jī)設(shè)備的檢查評(píng)比，每月編制下達(dá)檢修計(jì)劃并督促維修級(jí)保質(zhì)保量按時(shí)完成，把返工和臨修降低到最低限度。
6、掌握大型機(jī)械材料消耗和單機(jī)核算，做到節(jié)約用料、定額用料，降低成本。認(rèn)真審核維修材料計(jì)劃，組織堆棧件修復(fù)，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。
7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作，提出預(yù)防改進(jìn)措施，分析機(jī)械設(shè)備的.故障原因，做好記錄，并采取措施加以改進(jìn)。
8、建立機(jī)械事故、事苗分析會(huì)制度，做好登記處理工作，并提出防范措施。
9、每日參加早交班，檢查督促司機(jī)、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或提出改進(jìn)措施。
10、積極完成上級(jí)布置的臨時(shí)工作。
技術(shù)員工管理制度4
一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為所在部門(mén)儀器設(shè)備的總負(fù)責(zé)人，對(duì)儀器設(shè)備的'安全使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、每臺(tái)儀器必須建立技術(shù)檔案，制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)'，要求明確每臺(tái)設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人（要求是固定工作人員），負(fù)責(zé)該儀器的操作、維護(hù)、保管和修理等事項(xiàng)。
三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的運(yùn)行紀(jì)錄，若發(fā)生重大故障或損失，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備負(fù)責(zé)人，詳細(xì)填寫(xiě)事故報(bào)告，由技術(shù)部和所相關(guān)部門(mén)組織調(diào)查原因，并做出處理。
四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng)。
技術(shù)員工管理制度5
�。�1）在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)總值班室、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)管理工作。
�。�2）負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
�。�3）負(fù)責(zé)人員、車(chē)輛和材料、經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。
�。�4）負(fù)責(zé)工具、材料的.采購(gòu)、保管和發(fā)放管理工作。
�。�5）負(fù)責(zé)文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。
�。�6）負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行安全、技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作。
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