企業(yè)的管理制度(精選15篇)
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)的管理制度1
一、管理制度
1、油庫必須貫徹積極預(yù)防、確保安全的原則。做好及時(shí)檢查，消除隱患的預(yù)防工作。
2、禁止一切人員因私事入庫，對入庫人員要嚴(yán)格登記手續(xù)，講明注意事項(xiàng)：嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)、香煙及易燃易爆物品和穿外露釘子的鞋進(jìn)入庫區(qū)，嚴(yán)禁在油庫吸煙和使用明火，嚴(yán)禁在油庫內(nèi)使用無線電通訊設(shè)備。
3、臨時(shí)施工人員必須先接受安全教育、并佩戴臨時(shí)出入證方可入庫。
4、凡攜帶物品出入庫人員，應(yīng)做好檢查、登記。
5、禁止存放危險(xiǎn)品、爆炸品和其他易燃物資。如電石、氧氣、硫酸、油漆等。消防道路上，不準(zhǔn)堆放任何材料、設(shè)備等障礙物品，以保證消防車通行無阻。
6、所有電器設(shè)備必須使用防爆開關(guān)，嚴(yán)禁私拉亂接電線。
7、對油庫配備的消防設(shè)備、器材，按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)禁將消防器材挪作他用。
8、高溫天氣做好降溫工作，防止發(fā)生爆炸事故。遇有特殊天氣及其惡劣情況，必須隨時(shí)注意安全動態(tài)并及時(shí)上報(bào)。
9、油庫指定的專職管理人員要準(zhǔn)確、完整地做好進(jìn)出油的明細(xì)賬，并定期盤點(diǎn)庫內(nèi)油品、存油量。
10、在裝卸油作業(yè)中，未經(jīng)允許，機(jī)車不得入庫。車輛進(jìn)入庫區(qū)后應(yīng)停在指定點(diǎn)，禁止在裝卸油場地修理發(fā)動機(jī)。
11、嚴(yán)格遵守油庫操作規(guī)程，正確使用各類加油、貯油設(shè)施，堅(jiān)決杜絕在裝卸和調(diào)駁油的過程中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
12、安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)由專人保管，專庫存放，記錄登記清楚，做到緊急情況下能及時(shí)使用。
13、罐區(qū)、裝卸油作業(yè)區(qū)、泵房等爆炸危險(xiǎn)區(qū)域，禁止任何攜帶任何火種、易燃易爆物品；禁止使用非防爆移動通信設(shè)備。
14、油庫值班人員必須每天24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，并每2小時(shí)巡查油庫區(qū)域一次，做好巡查記錄。
15、油庫值班人員在有如下的嚴(yán)重違紀(jì)情況下將予以辭退：
1）達(dá)到公司和部門的相關(guān)辭退條件時(shí)；
2）在油庫區(qū)域內(nèi)抽煙、飲酒；
3）在油庫區(qū)域內(nèi)用手機(jī)打電話；
4）發(fā)現(xiàn)油品被盜一次；
5）嚴(yán)重違反安全管理規(guī)程一次；
6）報(bào)表未按要求記錄或記錄不全，警告達(dá)到三次者；
7）油庫出現(xiàn)無人值守情況或未按要求時(shí)間進(jìn)行巡查、上班睡覺、脫崗、隨意允許無關(guān)人員和車輛進(jìn)入油庫區(qū)等其他違反相關(guān)管理制度情況，警告達(dá)到三次者；
16、如出現(xiàn)安全問題，必須及時(shí)正確處理，并立即上報(bào)公司。
17、此制度將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)修正，在新的制度未出臺前，以舊制度為準(zhǔn)。
二、防火防爆
罐區(qū)、裝卸作業(yè)區(qū)、油泵房、消防泵房、鍋爐房、配發(fā)電間等重點(diǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌。庫內(nèi)用火應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》，辦理作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施。石油庫應(yīng)根據(jù)“誰使用、誰維護(hù)”的原則，實(shí)行“定人員、定設(shè)備、定責(zé)任、定目標(biāo)”的管理，確保設(shè)備的.完好，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。
三、防雷、防靜電
1、石油庫防雷、防靜電的設(shè)施、裝置等應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；
2、防雷、防靜電接地裝置應(yīng)保持完好有效。當(dāng)防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)備的工作接地、保護(hù)接地及信息系統(tǒng)的接地等設(shè)施共用接地裝置時(shí)，按最小值考慮，其接地電阻不應(yīng)大于4ω；
3、鐵路裝卸油設(shè)施鋼軌、輸油管道、鶴管、鋼棧橋等應(yīng)按規(guī)范作等電位跨接并接地，其接地電阻不應(yīng)大于10ω；
4、壓力儲罐不設(shè)避雷針（線），罐區(qū)不宜裝設(shè)消雷器；
5、嚴(yán)禁使用塑料桶或絕緣材料制做的容器灌裝或輸送甲、乙類油品；
6、不準(zhǔn)使用兩種不同導(dǎo)電性能的材質(zhì)制成的檢尺、測溫和采樣工具進(jìn)行作業(yè)。
使用金屬材質(zhì)時(shí)應(yīng)與罐體跨接，操作時(shí)不得猛拉快提；
7、每季度定期檢測一次防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)備的工作接地、保護(hù)接地及信息系統(tǒng)的接地等設(shè)施是否正常并上報(bào)公司安全部，如有異常要立即上報(bào)部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
8、安全部門根據(jù)油庫每季度的檢查結(jié)果對油庫的防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)備的工作接地、保護(hù)接地及信息系統(tǒng)的接地等工作進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)檢查結(jié)果與油庫上報(bào)的結(jié)果不一致時(shí)，對相關(guān)責(zé)任人按照公司制度進(jìn)行處罰。
四、消防管理
石油庫應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和集團(tuán)公司《消防安全管理規(guī)定》及《消防達(dá)標(biāo)規(guī)定》，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持專職消防與義務(wù)消防相結(jié)合的原則，共同做好消防工作。
五、消防設(shè)施配置
作業(yè)場所和輔助生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防安全標(biāo)志、配置滅火器材。露天設(shè)置的手提式滅火器應(yīng)安放在掛鉤、托架或?qū)Ｓ孟鋬?nèi)，并應(yīng)防雨、防塵、防潮。
各類滅火器應(yīng)標(biāo)識明顯、取用方便，并按期檢驗(yàn)、充氣、換藥，不合格的滅火器應(yīng)及時(shí)報(bào)廢、更新；
六、供水系統(tǒng)
1、消防水池內(nèi)不得有水草、雜物，寒冷地區(qū)應(yīng)有防凍措施；
2、系統(tǒng)啟動后，冷卻水到達(dá)指定噴淋罐冷卻時(shí)間應(yīng)不大于5min；
3、地下供水管道應(yīng)常年充水，主干線閥門保持常開，管道每半年沖洗一次；
4、定期巡檢消火栓，每季度作一次消火栓出水試驗(yàn)。距消火栓1.5m范圍內(nèi)無障礙，地下式消火栓標(biāo)志明顯，井內(nèi)無積水、雜物；
5、消防泵應(yīng)每天盤車，每周應(yīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不少于15min；
七、泡沫滅火系統(tǒng)
1、系統(tǒng)啟動后，泡沫混合液到控制區(qū)內(nèi)所有油罐泡沫產(chǎn)生器噴出時(shí)間應(yīng)不大于5min；
2、泡沫產(chǎn)生器應(yīng)保持附件齊全，濾網(wǎng)清潔，無堵塞、腐蝕現(xiàn)象，隔封玻璃完好有效。
企業(yè)的管理制度2
在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心。而在廠內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)作過程中,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是“生產(chǎn)指揮中心”或“運(yùn)作樞紐”。中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識不足,生管部門的附屬單位,在生產(chǎn)管理不善的工廠內(nèi),經(jīng)常會發(fā)生。
1.經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網(wǎng)。
2.無休止的加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器。
3.前后工序的半成品或材料不銜接。
4.半成品堆積如山。
5.生產(chǎn)計(jì)劃表,徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低,生產(chǎn)計(jì)劃表更動頻繁,不是追加,就是取消。
6.緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行。
7.交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù)。
8.生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做。
9.材料、零件或產(chǎn)品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難。
以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀(jì)律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象。
生產(chǎn)管理制度,基本上的.做法:生管部門先與營業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計(jì)劃(出貨計(jì)劃),依此銷售計(jì)劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行物料、人力、設(shè)備及場所的先期準(zhǔn)備(計(jì)劃),并依計(jì)劃做生產(chǎn)排程,再依排程做進(jìn)度控制。
企業(yè)的管理制度3
第一章 總 則
第一條 薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條 薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
第三條 薪酬增長機(jī)制
1、薪酬總額增長與人工成本控制
薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增長機(jī)制。
薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。
2、員工個(gè)體增長機(jī)制
對員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的展現(xiàn)來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。
第四條 根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級工資制度。
第五條 適用范圍
適用于本企業(yè)正式聘用的員工；
第六條 職能分工
1、薪酬與考核委員會
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。
2、人力資源部
負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；
根據(jù)本企業(yè)各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；
負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；
負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；
負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會審批；
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第一條 薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍
1、薪酬構(gòu)成
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。企業(yè)薪酬包括：
崗位工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評價(jià)要素確定；
工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；
學(xué)歷/職稱工資：根據(jù)員工取得的國家認(rèn)可的學(xué)歷證書/職稱確定；
提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；
獎(jiǎng)金：經(jīng)營管理獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；
津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；
福利：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)等。這部分公司為員工提供的福利也是公司提供給員工的薪酬，個(gè)人部分由員工承擔(dān)公司代扣代繳。
2、薪酬分類及適用范圍
適用崗位：全員。
薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+提成工資+津貼+獎(jiǎng)金。
第二條 薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)
1、崗位職級工資
銷售人員基本工資：800元/月，保底任務(wù)X萬元
團(tuán)隊(duì)總監(jiān)基本工資：20xx元/月，團(tuán)隊(duì)任務(wù)XX萬元/月，完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)享受管理津貼0.5%（全轄）。
前臺客服基本工資：1380元/月。
前臺主管基本工資：20xx元/月。
2、工齡工資
2.1工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。
2.2其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年，可得工齡工資50元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿10年后不再增加。
3、學(xué)歷/職稱工資
學(xué)歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷確定。學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高等級相對應(yīng)的資歷工資。制定本補(bǔ)貼為鼓勵(lì)員工進(jìn)修更高學(xué)歷。大專50元/月，本科100元/月，碩士300元/月，博士600元/月。
4、提成工資
銷售人員提成： XX%。
前臺客服提成：前臺客服自有業(yè)務(wù)提成按銷售人員當(dāng)月傭金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、津貼/補(bǔ)貼
員工午餐補(bǔ)貼同每月工資一同發(fā)放，工及其它未上班的職員，應(yīng)按天數(shù)扣減補(bǔ)貼金額。按實(shí)際上班天數(shù)給予10元/天。
6、獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是對做出重大貢獻(xiàn)或成績優(yōu)異的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章 定薪
第一條 新進(jìn)人員定薪
1、新員工入職根據(jù)各崗位不同要求確定試用期1—3個(gè)月，按聘用崗位的崗位職級標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪，試用期內(nèi)享受崗位基礎(chǔ)加一級崗位職級/能級/技能工資。試用期滿，經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄用后，納入定級考核，確定職級等級。
2、對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才可以根據(jù)市場價(jià)格給予破格定級，或者招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，但均須報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二條 在職員工定薪
1、規(guī)范定薪：
（1）公司根據(jù)基層管理人員工作崗位、個(gè)人能力、業(yè)績成果核定其能級工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級，技能等級、績效考核結(jié)果，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由用人部門提請，經(jīng)公司人力資源部審核，報(bào)公司薪酬與考核委員會審批后確定；
（2）公司本部基層管理人員級薪酬由公司薪酬與考核委員會確定。對于特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，由董事長批準(zhǔn)；
2、人員薪資調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報(bào)人力資源部備案，進(jìn)而確定薪資；
3、對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動1-2個(gè)薪級確定薪資等級；
4、對不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理，待崗時(shí)間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)（即，基本工資），標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~，在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。
第四章 薪資調(diào)整
第一條 個(gè)人薪資調(diào)整
1、個(gè)人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級別和所得的調(diào)整，在下列情況下進(jìn)行調(diào)整：
�。�1）崗位調(diào)換。在崗級不同的崗位調(diào)動，薪隨崗變。
�。�2）職務(wù)晉升。責(zé)任變化，崗動薪變，按新崗級計(jì)薪。
�。�3）工齡增加。連續(xù)工齡增加，增加的工齡津貼。
�。�4）績效變化。業(yè)績表現(xiàn)突出或業(yè)績下降，進(jìn)行調(diào)整。
�。�5）特殊調(diào)整。
2、無變動的個(gè)人薪資等級調(diào)整：
部門或個(gè)人申請調(diào)薪的，必須通過相關(guān)考核，按照薪酬等級調(diào)整審批程序，經(jīng)各級管理人員審批后調(diào)整。
3、于崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)整：
4、薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計(jì)算。
第二條 全公司普調(diào)
1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體績效情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
根據(jù)經(jīng)營狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)整決策和調(diào)整幅度由集團(tuán)總裁提出，報(bào)董事會批準(zhǔn)。
2、有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：
�。�1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者；
�。�2）曠工一天及以上者；
（3）該年度受到重大處罰或記過一次以上者；
�。�4）加薪實(shí)施日前離職者。
第五章 薪酬組織與發(fā)放
第一條 薪酬策略
本司董事長負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，公司人力資源部部長負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議，報(bào)請公司人事與薪酬委員會審議，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二條 薪酬調(diào)整工作會議
主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。
第三條 薪酬發(fā)放
1、薪資計(jì)算
（1）薪資計(jì)算項(xiàng)目
月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+職級工資+獎(jiǎng)金）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。
月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+能級/技能工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。
月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+提成工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。
月薪酬=（計(jì)件工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。
�。�2）考勤管理
薪資計(jì)算的`考勤期間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日，由行政部行政專員提交考勤機(jī)中存儲的當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)，人力資源部員工結(jié)合當(dāng)月人員請假情況，匯總考勤報(bào)表，并通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1天，人力資源部員工在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。
�。�3）提成/計(jì)件工資的計(jì)算
每月的前5個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)量工資的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)量工資表提交到人力資源部；每月第6-10個(gè)工作日為薪酬員工匯總，計(jì)算提成/計(jì)量工資時(shí)間。
�。�4）員工請事假時(shí)工資計(jì)算，以崗位工資與技能工資之合作為計(jì)算基數(shù)。
（5）員工社會保險(xiǎn)繳納、病休、工傷計(jì)算，以崗位基礎(chǔ)工資作為計(jì)算基數(shù)。崗位基礎(chǔ)工資低于當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)的，按社會保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)
（1）病假工資的計(jì)發(fā)
病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行制定《員工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期工資管理辦法》，根據(jù)員工為公司服務(wù)年限制定相應(yīng)的病假工資標(biāo)準(zhǔn)，員工在醫(yī)療期內(nèi)，按照規(guī)定的醫(yī)療期限及病假工資標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)的享受相應(yīng)的病假工資。
（2）事假工資的計(jì)發(fā)
事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資。
3、其它休假各類工資的計(jì)發(fā)
參照國家關(guān)于休假期間員工應(yīng)該享受的相關(guān)福利待遇，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由人力資源部制定相應(yīng)的薪酬管理細(xì)則，報(bào)批后實(shí)施。
�。�1）婚假：婚假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；
�。�2）喪假：喪假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；
（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；
�。�4）陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；
�。�5）年假：年假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；
（6）工傷假：按照國家有關(guān)工傷管理相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補(bǔ)助。
2、工資審批
�。�1）薪資必須由公司董事長批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人；
（2）薪酬員工完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納人員
�。�3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長不得超過2個(gè)工作日；
�。�4）如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)管理部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。
3、薪資發(fā)放
（1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則提前發(fā)放。
�。�2）未辦理工資卡的員工，必須由本人攜帶有效證件到財(cái)務(wù)部提取；
�。�3）因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣；
第四條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：
1、員工個(gè)人工資所得稅；
2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；
3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；
4、員工違紀(jì)罰款及應(yīng)個(gè)人故意或過失行為給公司造成損失的；
5、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項(xiàng)及費(fèi)用；
第五條 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：
實(shí)際工作日數(shù)實(shí)發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
第六條 一次性結(jié)清工資
員工有下列情形應(yīng)由員工本人向本公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。
1、依法解除或終止勞動合同時(shí)；
2、公司認(rèn)可的其他事由。
第七條 薪酬保密
1、公司人力資源部、財(cái)務(wù)部等所有經(jīng)手薪酬信息的員工必須保守薪酬秘密。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將公司的薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法以及員工個(gè)人信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。
2、薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加強(qiáng)管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬的電子文檔必須加密存儲。
第六章 附則
第一條 員工對薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之月起叁個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。
第二條 本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。
第三條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)人解釋。
第四條 本規(guī)定從 年 月 日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。
第五條 公司如需根據(jù)本制度制定本單位實(shí)施細(xì)則時(shí)，需要提交公司人力資源部，并由公司人力資源部提交本公司薪酬與考核委員會審議，經(jīng)審批后方可實(shí)施。
第六條 如有其他制度與本制度相抵觸，以薪酬與考核委員會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。
企業(yè)的管理制度4
第一節(jié) 管理組織
第三百一十七條 為保障廠區(qū)交通運(yùn)輸安全，維護(hù)交通秩序，防止交通事故發(fā)生，必須指定有關(guān)部門全面負(fù)責(zé)廠區(qū)交通管理工作。
第三百一十八條 對車輛和船舶應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》（１９８８年３月９日國務(wù)院發(fā)布）、《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》（〔１９８２〕鐵安監(jiān)字第１１４４號）、《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》（ＧＢ４３８７－）和本制度，制訂廠區(qū)交通管理細(xì)則。
第二節(jié) 信號、標(biāo)志
第三百一十九條 廠區(qū)交通路、廠門、彎道、坡道、單行道、交叉道以及禁止各種車輛停放場所等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合廠區(qū)具體情況設(shè)置信號標(biāo)志。
第三百二十條 廠區(qū)限制路和管制路應(yīng)設(shè)置明顯的警告路標(biāo)。
第三百二十一條 廠區(qū)鐵路要按規(guī)定，在線路上安裝信號燈、道叉燈及各種警告路標(biāo)，通道路口要設(shè)有落桿、警鈴或信號燈。
第三百二十二條 鐵路站臺、裝卸貨位、罐車洗刷區(qū)域和跨越路軌、搬運(yùn)物資區(qū)域等，要在來車方向設(shè)置警告標(biāo)志，夜間要有信號燈。
第三百二十三條 破路施工以及跨越道路拉設(shè)繩架，除征得主管部門同意外，還必須有明顯標(biāo)志，夜間要有紅燈。對施工場地狹小、車輛行人來往頻繁的區(qū)域，應(yīng)設(shè)臨時(shí)交通指揮。
第三百二十四條 廠區(qū)交通道路、鐵路沿線及站臺貨位，要設(shè)有足夠的照明。
第三節(jié) 交通線路
第三百二十五條 交通道路應(yīng)平坦暢通，路側(cè)要設(shè)下水道（明溝應(yīng)加蓋），并定期疏通。嚴(yán)禁向路面排放蒸汽、煙霧、酸堿等有害物質(zhì)。冬季積聚的冰雪要及時(shí)消除。
第三百二十六條 企業(yè)可根據(jù)需要將道路劃分為：
自由路：允許各種車輛通行；
限制路：允許“安全車輛”通行，其它車輛須經(jīng)企業(yè)主管部門批準(zhǔn)方可通行；
管制路：為消防車、救護(hù)車專用的通道路線，禁止其它車輛停留。
第三百二十七條 嚴(yán)禁在要道和消防通道上堆集物資、設(shè)備，禁止在路面上進(jìn)行阻礙交通的作業(yè)。凡是由于生產(chǎn)需要必須臨時(shí)占用或破土施工時(shí)，必須經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門批準(zhǔn)方可占用。
第三百二十八條 交通路兩側(cè)堆放的物資，要離道邊１米以上，堆放要牢固，跨越道路拉設(shè)的繩架，其高度不得小于５米。
第三百二十九條 履帶車未采取護(hù)路措施，不得在交通路上行駛。
第三百三十條 鐵路兩側(cè)距鋼軌１．５米內(nèi)，不準(zhǔn)堆放物資、設(shè)備，在規(guī)定的范圍外堆放的物資必須穩(wěn)固，以防溜塌侵入軌道，并不得影響機(jī)車行駛視線。
第三百三十一條 跨越鐵路拉設(shè)輸電線和管道，應(yīng)事先征得有關(guān)部門同意，架設(shè)要牢固，距離軌面的高度，輸電線路不得低于７．５米，管道不得低于５．５米。
第三百三十二條 在鐵路兩側(cè)挖溝（坑）穿越路基，埋設(shè)電纜及各種管道時(shí)，必須取得有關(guān)部門的同意和批準(zhǔn)。
第三百三十三條 在鐵路兩側(cè)、上空、地下從事非鐵路運(yùn)輸作業(yè)而影響鐵路運(yùn)輸時(shí)，必須取得企業(yè)主管部門的同意，并應(yīng)采取可靠的安全措施，作業(yè)時(shí)應(yīng)隨時(shí)與鐵路部門聯(lián)系。
第三百三十四條 要經(jīng)常維護(hù)鐵路路基、路軌，保證暢通。禁止隨意設(shè)置平交道口，如必須設(shè)置，應(yīng)取得主管部門同意，并采取有效的安全措施。
第四節(jié) 車輛
第三百三十五條 機(jī)動車輛的車況必須良好，按公安、交通部門規(guī)定定期檢審，發(fā)給檢審證方可行駛。
第三百三十六條 廠管小型機(jī)動車輛（電瓶車、小型翻斗車）和特種車輛（叉車、吊車）車況要保持良好，由企業(yè)主管部門負(fù)責(zé)檢審，每年不應(yīng)少于２次，檢審合格后應(yīng)發(fā)牌照及檢審證方可行駛。
第三百三十七條 企業(yè)車輛管理部門，要建立機(jī)動車輛、小型車輛和特種車輛保養(yǎng)修理制度，定期進(jìn)行小修、中修，實(shí)行三級保養(yǎng)制度，嚴(yán)格車輛的質(zhì)量檢查，杜絕失檢和漏修，凡不符合安全行駛的車輛，不得使用。
第三百三十八條 鐵路機(jī)車要按鐵道部規(guī)定進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。
第三百三十九條 企業(yè)自備專用罐車不得任意改裝，檢修清洗應(yīng)按本制度第七章和第十二章中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五節(jié) 車輛駕駛
第三百四十條 機(jī)動車輛駕駛員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，由企業(yè)主管部門組織，經(jīng)公安、交通部門考核審查，發(fā)給駕駛執(zhí)照方可駕駛。
第三百四十一條 企業(yè)自管小型和特種車輛駕駛員，應(yīng)按特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核規(guī)定，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，經(jīng)主管部門或企業(yè)考核合格發(fā)給駕駛證方可駕駛。
第三百四十二條 廠管小型車輛及特種車輛禁止在廠區(qū)外行駛。
第三百四十三條 鐵路機(jī)車司機(jī)、司爐、調(diào)車人員等，都必須經(jīng)專門訓(xùn)練，由企業(yè)主管部門會同鐵路部門進(jìn)行考核取證后，方可作業(yè)。對上述人員按特種作業(yè)人員進(jìn)行管理。
第四百四十四條 廠區(qū)鐵路運(yùn)輸、必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)車聯(lián)系制度，確保機(jī)車車輛運(yùn)行安全。
（一）機(jī)車通過道口，要減速鳴笛，認(rèn)真了望，確認(rèn)信號，嚴(yán)禁臆測行車，執(zhí)行“要道還道”制度。
（二）調(diào)車員與連接員的`調(diào)車聯(lián)系，白天用旗，夜間用信號燈指揮，信號標(biāo)準(zhǔn)以鐵路部門規(guī)定為準(zhǔn)。
�。ㄈC(jī)車司機(jī)沒有收到調(diào)車信號，不準(zhǔn)動車，變更調(diào)車計(jì)劃應(yīng)徹底傳達(dá)。蒸汽機(jī)車作業(yè)時(shí)，調(diào)車人員嚴(yán)禁在車輛外側(cè)調(diào)車。
第三百四十五條 廠區(qū)內(nèi)各種車輛要執(zhí)行廠區(qū)限速規(guī)定。
�。ㄒ唬C(jī)動車輛進(jìn)出廠門及轉(zhuǎn)彎處為５千米／小時(shí)。直線路為１０－１５千米／小時(shí)。
�。ǘC(jī)車在正線行駛為２０千米／小時(shí)，支線為１５千米／小時(shí)，路軌末端、連接作業(yè)及軌道衡為３千米／小時(shí)。
�。ㄈC(jī)車掛有易燃、易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)物品的罐車時(shí)為１０千米／小時(shí)。
第三百四十六條 廠內(nèi)教練車或檢修試車，應(yīng)劃定線路和時(shí)間，并應(yīng)掛有“教練車”、“試車”照牌，非司機(jī)禁止試車，教練車必須有駕駛員指導(dǎo)。
第六節(jié) 車輛裝載
第三百四十七條 機(jī)動車輛載貨要符合下列規(guī)定：
�。ㄒ唬┎粶�(zhǔn)超過行駛證上核定的載貨量。
�。ǘ┭b載散裝、粉狀或易滴漏的物品，不能散落、飛揚(yáng)或滴漏車外，須封蓋嚴(yán)密。
�。ㄈ┭b載化學(xué)危險(xiǎn)物品，按本制度第八章中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄋ模C(jī)動車和非機(jī)動車載物，必須按規(guī)定不準(zhǔn)“超長、超寬、超高、超重”。
�。ㄎ澹┴涍\(yùn)機(jī)動車不準(zhǔn)人、貨混載。大型貨運(yùn)機(jī)動車除駕駛室和車廂內(nèi)可乘坐額定的人員外，其它部位（駕駛室頂、腳踏板、葉子板等）不準(zhǔn)載人。
第七節(jié) 非機(jī)動車、行人
第三百四十八條 自行車、三輪車不準(zhǔn)牽引其它非機(jī)動車輛或被機(jī)動車輛牽引，轉(zhuǎn)彎前必須慢行，并伸手示意，不準(zhǔn)突然猛拐。
第三百四十九條 不準(zhǔn)使用未經(jīng)馴服的牲畜駕車，畜力車進(jìn)入易燒、易爆場所，蹄釘要進(jìn)行防火花處理。停放時(shí)須拴緊車閘、栓牢牲畜。
第三百五十條 廠房內(nèi)，設(shè)備旁不準(zhǔn)停放自行車、三輪車和畜力車，自行車必須集中存放管理。
第三百五十一條 廠內(nèi)行人必須走人行道，或靠路邊行走，不準(zhǔn)突然橫穿馬路。
第三百五十二條 行走時(shí)注意腳下有無溝、坑、井、頭頂上部 有無管線、架子、電纜、電線等障礙物。
第三百五十三條 不要在有毒、有害物排放的地方停留，不準(zhǔn)在起重物下穿行。
企業(yè)的管理制度5
�。ㄒ唬┛倓t
第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。
第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級主管——董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門主管——經(jīng)（副）理、科（副）長；部門職員——承辦員。
第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重，分為六職等。
第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時(shí)，以列較低職等為原則；在該職位工作滿3年，成績優(yōu)良者，可改列高一等。
第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備。
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第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限；其任用條件“職位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢�，使人與事合理配合。
第七條各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。
第八條各級人員任免程序如下：
1�？偨�(jīng)理、副經(jīng)理——由董事會任免；
2。經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會任免；
3。副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后，報(bào)請董事會核備；
4�？崎L——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，事后報(bào)請董事會核備；
5。副科長——由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免。
第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。
第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其學(xué)歷任用。
第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行。
第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：
1。剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者；
2。曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；
3。受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者；
4。通緝在案尚未撤銷者；
5。吸食*或其他毒品者；
6。原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；
7。經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者；
8。身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者；
9。未滿十五周歲者；
10。主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。
第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成績欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。
第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后、試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：
1。填妥本公司新進(jìn)職員履歷表；
2。繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證；
3。繳驗(yàn)戶籍冊；
4。繳驗(yàn)醫(yī)院最后一個(gè)月體格檢查表；
5。繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書；
6。繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書（鋪保一家，保證：服務(wù)期間行為、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任）；
7。填交勞工保險(xiǎn)加保表2份；
8。最近半身正面免冠照片3張；
�。ㄈ┓⻊�(wù)
第十五條本公司各級人員的職責(zé)，除依職位說明書說明外，如該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。
第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：
1。準(zhǔn)時(shí)上下班，對承辦工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓；
2。服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述；一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行；
3。盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密；
4。愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；
5。遵守公司一切規(guī)章及工作守則；
6。保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情；
7。注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好；
8。不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；
9。待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作；
10。嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。
第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第十八條本公司工作時(shí)間，每周為42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每天給予一天的休息，視為例假。
第十九條管理部門之每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門的每日工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整1次。
第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第二十一條員工出勤管理辦法另定。
第二十二條本公司每日工作時(shí)間定為7小時(shí)；如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長時(shí)數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí)，其延長之總時(shí)間，每月不得超過46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。
第二十四條從業(yè)人員請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
1。病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計(jì)不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充；逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以1年為限；
2。事假——因私事待理者，可請事假，每年累計(jì)不得超過14天，可以特別休假抵充；
3�；榧佟救私Y(jié)婚，可請婚假8天；
4。喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天；
5。娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均并人計(jì)算）；懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者，給假4星期，7個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假6星期，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者，給假1星期。
6。公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或*以及參加選舉者，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定。
7。公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。
第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處；但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報(bào)請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多3個(gè)月；事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。
第二十六條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給：
1。請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)；
2。請公假者薪水照發(fā)；但如因兵役召集在30天以上，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā)；
3。公傷假工資依照勞動保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。
第二十七條從業(yè)人員請假，均應(yīng)填具請假單呈核；病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明；副經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級主管核準(zhǔn)；凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，，以曠工論處。'
第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。
第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算；全年均未請病、事假者，每年給予個(gè)月之不請假獎(jiǎng)金，每請假1天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。
第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假：
1。工作滿1年以上未滿3年者，每年7日；
2。工作滿3年以上未滿5年者，每年10日；
3。工作滿5年以上未滿10年者，每年14日；
4。工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。
第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行；如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金。
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第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負(fù)有平時(shí)工作成績考核的責(zé)任。每3個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。
第三十三條年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)3天以上者，不得考列甲等以上。
第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級以上的`晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行；但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級者，該年度考核不再晉級。
第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長評核；科長以上人員及優(yōu)等的考核；由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。
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第三十六條從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：
1。有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：
（1）品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；
�。�2）其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。
2。有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功：
�。�1）細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者；
（2）擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者；
�。�3）及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者；
3。有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：
�。�1）對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者；
�。�2）對公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；
�。�3）對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。
（4）對采購銷售、會計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者；
（5）對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者；
以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，可視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值決定；
4。有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級：
�。�1）一年內(nèi)曾記功2次以上者；
�。�2）對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者；
（3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實(shí)際情況晉升一至二級；但其薪級已達(dá)本等最高級者，可改發(fā)相當(dāng)級數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。
第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：
1。有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：
（1）攜帶不必要物品入廠者；
（2）未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者；
（3）擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者；
（4）拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者；
�。�5）涂寫墻壁、機(jī)械用具有礙觀瞻者；
�。�6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者；
2。有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：
�。�1）未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者；
�。�2）無正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者；
�。�3）對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；
�。�4）行為不檢，有損公司聲譽(yù)者；
�。�5）指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者；
（6）在工作場所喧嘩口角者；
�。�7）故意涂改、丟失計(jì)時(shí)卡者；
（8）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；
�。�9）在工作時(shí)間瞳睡者；
（10）在公司易燃場所吸煙者；
3。有下列情況之一者，應(yīng)予降級：
�。�1）在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨礙秩序者；
（2）向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；
�。�3）在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者；
�。�4）對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者；
（5）對本身職務(wù)不能勝任者；
（6）一年內(nèi)記過2次者；
以上降級，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級，無等級可降者，應(yīng)予降等改任；
4。有下列事情之一者，應(yīng)予免職：
�。�1）無故繼續(xù)曠工至3日以上，或1月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)6日以上者；
�。�2）未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者；
�。�3）脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；
�。�4）利用公司名義，在外招搖撞騙者；
�。�5）利用職權(quán)營私舞弊者；
�。�6）未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者；
（7）故意損壞公司財(cái)物者；
�。�8）有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者；
�。�9）在公司內(nèi)賭博，有傷風(fēng)化行為；
�。�10）攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者；
（11）亦公司rh3't^前百相燈留夯。
（12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者；
�。�13）因故意或過失的行為引起災(zāi)害者；
（14）有煽動怠工或罷工的具體事實(shí)者；
�。�15）觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；
�。�16）一年內(nèi)記過3次者。
第三十八條從業(yè)人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級核定；除嘉獎(jiǎng)、記功、警告、記過由各部門經(jīng)理核定外，其余均須呈請總經(jīng)理核定。
第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。
第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎(jiǎng)抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。
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第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予停職：
1。有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者；
2。違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但末確定者。
第四十二條前條第1、1款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪水。
第四十三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。
第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在1個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：
1。在公司服務(wù)1年以下3個(gè)月以上者，于10日前預(yù)先通告；
2。在公司服務(wù)3年以下，1年以上者，于加日前預(yù)先通告；
3。在公司服務(wù)3年以上者，于30日前預(yù)先通告。
從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時(shí)，本公司亦可隨時(shí)解雇，并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告。
第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后，如另謀工作可以于工作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時(shí)間，其請假日的薪水照發(fā)。
第四十六條依照第四十五條規(guī)定，解雇人員時(shí)，除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)（但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）：在公司連續(xù)工作每滿1年者，發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱薪水，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn)。
第四十七條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn)，事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為副經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。
第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。
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第四十九條本公司從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動保險(xiǎn)。
第五十條參加勞動保險(xiǎn)，應(yīng)于新進(jìn)同時(shí)，親自填寫保險(xiǎn)表一式兩份，交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi)，由公司補(bǔ)助80%，自行負(fù)擔(dān)加%。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳。
第五十一條參加勞動保險(xiǎn)后，其應(yīng)享的各項(xiàng)權(quán)利，及應(yīng)得的各種給付，應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司拾辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。
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第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi)。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支，膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外，其余各項(xiàng)費(fèi)用，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者，應(yīng)申述理由，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后，才能報(bào)支。
第五十三條出差天數(shù)，應(yīng)由指派的主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得借故滯留。如因公確實(shí)無法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈由原指派主管核準(zhǔn)后，方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者，非特殊理由不得留宿。
第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費(fèi)。
第五十五條出差國外，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)、特別費(fèi)及手續(xù)費(fèi)。其中除膳雜費(fèi)按實(shí)際出差日數(shù)核支外，其余均須檢據(jù)核實(shí)報(bào)支。
第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給。羽
第五十七條出差同一地點(diǎn)半月以上者，旅館費(fèi)及膳雜費(fèi)8折支給；兩羽個(gè)月以上者，以7折支給。
第五十八條國外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn)，非經(jīng)許可，不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。
第五十九條出差國外，可酌借必要旅費(fèi)，辦理結(jié)匯�；貒髴�(yīng)即報(bào)銷旅費(fèi)，多繳少補(bǔ)。
第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當(dāng)?shù)氐姆杉傲?xí)慣，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負(fù)責(zé)，與公司無涉。返國后，應(yīng)于1個(gè)月內(nèi)提出考察或工作報(bào)告；考察報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)力求充實(shí)，并對公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進(jìn)意見；如未依期提出報(bào)告者，旅費(fèi)暫緩核銷。
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第六十一條本公司依法提撥福利金，設(shè)立職工福利委員會，辦理福利事宜；職工福利委員會的組織辦法另定，并依規(guī)定向主管機(jī)關(guān)呈報(bào)。
第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施。
第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難，為溝通上下意見起見，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”。
第六十四條本公司行政部門，均設(shè)置意見箱，由高級主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者，或?qū)灸稠?xiàng)措施未能滿意提出申訴者，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者，或根據(jù)平時(shí)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識及研究心得，對公司經(jīng)營、管理等提供建設(shè)性的建議者，均可以書面列具理由、事實(shí)、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi)，亦可公開呈報(bào)上級主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱。如因文字表達(dá)困難或其他原因，不便以書面說明而須以口頭報(bào)告者，可先以簡略報(bào)告述明理由，投入意見箱內(nèi)，等高級主管人員拆閱后，再定期約見。
第六十五條提供意見人必須簽其真名，填明服務(wù)部門，否則不予受理。如屑檢舉性質(zhì)案件，檢舉人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，如查明系私怨捏造事實(shí)，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對檢舉人予以懲處。
第六十六條本公司對提供的意見，經(jīng)采納施行后，可視其對本公司做出貢獻(xiàn)分別議獎(jiǎng)。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實(shí)者，除對檢舉人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)外，并為其永保機(jī)密。
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第六十七條本辦法經(jīng)董事會通過后施行，修正時(shí)亦同。
企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度
企業(yè)的管理制度6
一、總則
第一條 商務(wù)股份有限公司(以下簡稱本公司)為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展特制定本規(guī)程。
第二條 本公司設(shè)董事及監(jiān)察人若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東會選任,任期三年,并可以連任。
第三條 本公司董事組成董事會,依法推選常務(wù)董事若干人,并由常務(wù)董事中互選一人為董事長,董事長為董事會主席,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。董事長因故未能視事時(shí),由董事長指定常務(wù)董事一人代理。
第四條 本公司董事會核定事項(xiàng)如下:
(一)經(jīng)營方針及計(jì)劃。
(二)年度預(yù)算與決算。
(三)資本額增減。
(四)盈余分配或虧損彌補(bǔ)。
(五)對外重要合同。
(六)公司組織及重要章程。
(七)重要人員任免。
(八)其他依法令規(guī)定由董事會核定事項(xiàng)。
第五條 本公司置總經(jīng)理一人,其人選由董事長聘任,任期一年并可以連任�？偨�(jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計(jì)劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。
第六條 本公司置副總經(jīng)理三至五人,其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理,副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定�？偨�(jīng)理因故未能視事時(shí)由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。
第七條 本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項(xiàng)重要工作,董事長可以列席指導(dǎo)。經(jīng)營會議由總經(jīng)理擔(dān)任主席,總經(jīng)理因故未能出席時(shí),由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。
第八條 本公司視業(yè)務(wù)需要,經(jīng)總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定后,可以在國內(nèi)外適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立分公司、營業(yè)部、服務(wù)中心、營業(yè)處及聯(lián)絡(luò)處等直線單位。
第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務(wù)中心各置經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理該單位業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)指揮該單位內(nèi)全體員工,其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定。前項(xiàng)各直線單位如因組織擴(kuò)大,必須分設(shè)若干營業(yè)或服務(wù)單位時(shí),可以經(jīng)董事長核準(zhǔn)后,設(shè)置協(xié)理一人、經(jīng)理若干人。協(xié)理秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理該單位業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)指揮所屬經(jīng)理及該單位內(nèi)全體員工,其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定。
第十條 本公司設(shè)下列各幕僚單位:業(yè)務(wù)部、倉庫部、服務(wù)部、國外部、財(cái)務(wù)部、人事部、總務(wù)部。
第十一條 本公司幕僚單位各置經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受直屬副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理各單位業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)指揮該單位全體員工。其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定。
第十二條 本公司除各直線及幕僚單位外,另設(shè)經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受總經(jīng)理督導(dǎo),負(fù)責(zé)辦理以下事務(wù),其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定。
(一)經(jīng)營會議秘書性工作辦理。
(二)長期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。
(三)經(jīng)營政策、年度目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。
(四)各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂。
(五)表報(bào)簡化研究及新增表報(bào)審訂與控制。
(六)員工建議案件可行性研究。
(七)人員編制增減審核。
(八)其他董事長、總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。
二、各部門職責(zé)細(xì)則
第十三條 業(yè)務(wù)部職責(zé)如下:
(一)銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)銷售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出
(三)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)行銷途徑的研究與設(shè)計(jì)。
(六)商品訂價(jià)的研究與擬訂。
(七)銷售促進(jìn)活動的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
(八)廣告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行。
(九)新商品進(jìn)口行銷前準(zhǔn)備工作的籌劃或辦理。
(十)商品市場潛力調(diào)查及市場情況分析。
(十一)獎(jiǎng)勵(lì)商品、滯銷品資料整理與檢查。
(十二)營業(yè)人員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出。
(十三)營業(yè)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、教材的編施協(xié)辦。
(十四)營業(yè)單位內(nèi)部照會處理。
(十五)有關(guān)分公司營業(yè)事項(xiàng)的支援與協(xié)助。
(十六)公司知名度的建立。
(十七)銷售成績統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)金核算。
(十八)銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析。
(十九)業(yè)務(wù)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供。
(二十)商品型錄與廠商資料的保管及提供。
(二十一)各項(xiàng)書刊與有關(guān)情報(bào)資料的搜集及管理。
(二十二)各項(xiàng)執(zhí)照與證件的提供及免稅催辦。
(二十三)公司月刊與其他對外刊物的編輯及發(fā)行。
(二十四)展示中心的管理。
(二十五)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(二十六)其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理。
第十四條 倉庫部職責(zé)如下:
(一)倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。
(二)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)商品存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查及修訂。
(五)國內(nèi)采購商品請購。
(六)商品與附件的驗(yàn)收、存儲、整理及保管。
(七)商品進(jìn)出登記與控制。
(八)庫存商品質(zhì)量管理。
(九)商品分配數(shù)量擬訂。
(十)商品發(fā)運(yùn)及調(diào)撥事項(xiàng)辦理。
(十一)商品國內(nèi)運(yùn)輸短損索賠。
(十二)庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置。
(十三)總公司營業(yè)用車輛的調(diào)派、維護(hù)及管理。
(十四)本單位財(cái)務(wù)的經(jīng)管。
(十五)其他有關(guān)倉儲事項(xiàng)辦理。
第十五條 服務(wù)部職責(zé)如下:
(一)服務(wù)計(jì)劃擬訂,檢查及修訂。
(二)服務(wù)制度與作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。
(三)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的研訂。
(六)服務(wù)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、教材的編輯及實(shí)施的協(xié)辦。
(七)修護(hù)技術(shù)的研究、改進(jìn)及支援。
(八)服務(wù)人員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出。
(九)服務(wù)成績的統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)金的核算。
(十)服務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)與分析。
(十一)各分公司及服務(wù)中心有關(guān)服務(wù)事項(xiàng)的支援。
(十二)零件訂購計(jì)劃的擬訂及訂單的發(fā)出。
(十三)零件進(jìn)口的驗(yàn)收、存儲及管理。
(十四)零件的調(diào)配與控制。
(十五)服務(wù)設(shè)備工具的請購與供應(yīng)。
(十六)技術(shù)手冊、機(jī)器操作說明書、服務(wù)書刊等的搜集、保管及提供。
(十七)有關(guān)服務(wù)方面客戶意見的調(diào)查、處理及客戶建議可行性的研究。
(十八)本單位財(cái)物的經(jīng)營。
(十九)其他有關(guān)服務(wù)管理事項(xiàng)的辦理。
第十六條 國外部的職責(zé)如下:
(一)年度國外采購計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)國外采購作業(yè)程序的擬訂、檢查及修訂。
(三)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)商品進(jìn)出口價(jià)格與付款條件的議訂。
(六)廠商銷售推廣資料、廣告補(bǔ)助費(fèi)及技術(shù)協(xié)助等的爭取。
(七)商品進(jìn)出口事項(xiàng)的辦理。
(八)進(jìn)貨進(jìn)度的追蹤與控制。
(九)進(jìn)貨動態(tài)的提供。
(十)廠商來往函電的處理、商務(wù)的聯(lián)系及來訪的接待。
(十一)廠商的產(chǎn)品型錄、服務(wù)手冊及其他有關(guān)資料的提供。
(十二)國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)及廠商產(chǎn)銷資料的搜集與提供。
(十三)商品進(jìn)出口沖退稅的辦理。
(十四)商品進(jìn)口價(jià)格的分析與比較。
(十五)進(jìn)貨短損的索賠。
(十六)本單位財(cái)物的經(jīng)營。
(十七)其他有關(guān)國外進(jìn)出口事項(xiàng)的辦理。
第十七條 財(cái)務(wù)部的職責(zé)如下:
(一)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。
(二)預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)及推行。
(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。
(四)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(五)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(六)年度預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告。
(七)總分公司資金的籌劃與調(diào)度。
(八)現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)。
(九)對外投資的處理。
(十)各單位收支款項(xiàng)的審核。
(十一)會計(jì)憑證的編制、審核與保管。
(十二)會計(jì)帳冊的登記、處理與保管。
(十三)稅務(wù)會計(jì)事項(xiàng)的處理。
(十四)成本的計(jì)算及分析。
(十五)財(cái)務(wù)、會計(jì)報(bào)告的編制與分析。
(十六)結(jié)算與決算報(bào)告的編制。
(十七)總分公司帳項(xiàng)的查核。
(十八)總分公司存貨的盤查。
(十九)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(二十)其他有關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)事項(xiàng)的辦理。
第十八條 人事部的職責(zé)如下:
(一)組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出。
(二)人力資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。
(三)人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。
(四)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(五)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(六)員額編制的研訂、控制及調(diào)整。
(七)人員的任免、考勤、考績、獎(jiǎng)懲、差假、遷調(diào)、退休等事項(xiàng)的`辦理。
(八)員工待遇的分析、研訂及辦理。
(九)員工教育與培養(yǎng)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施。
(十)員工工作安全、福利、保險(xiǎn)、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出。
(十一)人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管。
(十二)員工建議制度的建立與推行。
(十三)員工關(guān)系的維系及促進(jìn)。
(十四)有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。
(十五)員工違犯公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理。
(十六)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(十七)其他有關(guān)人事事項(xiàng)的辦理。
第十九條 總務(wù)部的職責(zé)如下:
(一)文書、庶務(wù)管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。
(二)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)生財(cái)器具、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、調(diào)撥及保管。
(五)辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)的處理。
(六)土地、房屋及設(shè)備的購置、維護(hù)、保險(xiǎn)、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等事項(xiàng)的處理。
(七)文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管。
(八)生財(cái)器具、辦公用品的采購及零用金的支用與保管。
(九)其他國內(nèi)采購事項(xiàng)的辦理。
(十)表格、書刊、講義、章則的印制、登記及整理。
(十一)通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理。
(十二)詢問臺的管理。
(十三)員工出國的辦理。
(十四)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(十五)其他有關(guān)總務(wù)事項(xiàng)的辦理。
第二十條 分公司的職責(zé)如下:
(一)分公司銷售與服務(wù)目標(biāo)的擬訂、檢查及修訂。
(二)分公司銷售與服務(wù)計(jì)劃的擬訂及目標(biāo)進(jìn)度的追蹤與達(dá)成。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)分公司帳項(xiàng)的登錄與控制。
(五)分公司與總公司往來事項(xiàng)的處理。
(六)銷售與服務(wù)收入的收取。
(七)營業(yè)獎(jiǎng)金的初步計(jì)算。
(八)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項(xiàng)的辦理。
(九)分公司商品的保管與控制。
(十)分公司人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實(shí)施。
(十一)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。
(十二)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(十三)其他有關(guān)分公司經(jīng)營的事項(xiàng)。
第二十一條 營業(yè)部的職責(zé)如下:
(一)本單位銷售目標(biāo)的擬訂、檢查、修訂。
(二)本單位年度銷售計(jì)劃的擬訂及目標(biāo)進(jìn)度的追蹤與達(dá)成。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)應(yīng)收帳款的登錄與控制。
(五)銷貨收入的收取。
(六)營業(yè)獎(jiǎng)金的初步計(jì)算。
(七)領(lǐng)用商品的保管與控制。
(八)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項(xiàng)的辦理。
(九)營業(yè)人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實(shí)施。
(十)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。
(十一)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(十二)其他有關(guān)營業(yè)的事項(xiàng)。
第二十二條 服務(wù)中心的職責(zé)如下:
(一)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(二)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(三)售后服務(wù)工作的執(zhí)行。
(四)售后服務(wù)收費(fèi)的估價(jià)。
(五)服務(wù)收入的收取。
(六)倉庫部待料、待修商品的修護(hù)。
(七)各營業(yè)部售前服務(wù)的配合。
(八)客戶長期保養(yǎng)合同的爭取與簽訂。
(九)在修商品的保管。
(十)服務(wù)設(shè)備及工具的保管與維護(hù)。
(十一)客戶與公司間良好關(guān)系的建立與維系。
(十二)有關(guān)售后服務(wù)客戶詢問與抱怨事項(xiàng)的處理。
(十三)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(十四)其他有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理。
第二十三條 本公司視業(yè)務(wù)需要須由總經(jīng)理呈請董事長核準(zhǔn)后設(shè)置各種委員會或顧問,其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長核定后聘任。
第二十四條 本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)并公布后施行,修訂時(shí)同。
企業(yè)的管理制度7
一、目的
為了不斷提高公司人力資源管理水平,促進(jìn)公司員工勞動合同管理的制度化、規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
二、適用范圍
《勞動合同制度》適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工的勞動合同訂立及管理。
三、管理原則:
公司員工實(shí)施全員勞動合同制,所有員工均需依法與公司簽訂勞動合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),建立起合法的勞動關(guān)系。
四、管理職責(zé)
公司綜合管理部人事科負(fù)責(zé)員工勞動合同的訂立及統(tǒng)一管理。
五、程序及時(shí)間
1.新入職員工必須與公司簽訂勞動合同。勞動合同在辦理錄用手續(xù)時(shí)簽訂。
2.合同期滿愿意繼續(xù)為公司服務(wù)的員工,在原合同終止的時(shí)間內(nèi)重新簽訂《勞動合同》。
六、合同種類
勞動合同包括固定期限勞動合同、無固定期限的勞動合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同、臨時(shí)性用工合同、勞務(wù)合同五種形式。我公司員工勞動合同以固定期限勞動合同為主。符合條件者,經(jīng)批準(zhǔn)與公司簽訂無固定期限勞動合同。有需要時(shí),簽訂其它類型勞動合同。其中:勞務(wù)合同適用于已經(jīng)達(dá)到退休年齡、不需要購買社會保險(xiǎn)的員工。
七、合同簽署權(quán)限
1.董事長負(fù)責(zé)與副總級以上(含)人員簽訂勞動合同。
2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)與部門負(fù)責(zé)人及相同職級以上人員簽訂勞動合同。
3.其它人員勞動合同由公司授權(quán)綜合管理部部長簽訂。
4.勞動合同統(tǒng)一由公司人力資源部門組織簽訂及存檔。
八、合同的.形式
公司《勞動合同》一律采用書面形式,分為主件與附件兩部分。主件為《勞動合同書》,附件為因參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等原因簽訂的有關(guān)協(xié)議書、保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議等。
九、訂時(shí)間及期限
1.在新進(jìn)員工辦理完入職手續(xù)之后,公司與其簽訂《勞動合同》。
2.首次簽訂合同時(shí)間規(guī)定如下(含試用期),普通員工:1~3年;
一般管理技術(shù)人員(11級以下):2~4年;
中層管理技術(shù)人員(7~10級):3~5年;
高級管理技術(shù)人員(六級以上,含六級):5年以上。
特殊崗位或特聘人員由董事長或總經(jīng)理與其約定簽訂時(shí)間
第二次簽訂合同時(shí)間按第五條規(guī)定執(zhí)行,時(shí)限與第一次相同;兩次簽訂合同后為無固定期限合同。
3.新招聘的員工必須在出具能證明其與上一家用人單位解除勞動關(guān)系(若確實(shí)無法提供,至少應(yīng)提交本人與其他單位不存在勞動關(guān)系的個(gè)人聲明)后,公司方與之簽訂試用協(xié)議或勞動合同。
十、相關(guān)規(guī)定
1.訂立勞動合同應(yīng)約定生效時(shí)間,沒有約定的,以當(dāng)事人簽字或者蓋章的時(shí)間為生效時(shí)間。當(dāng)事人簽字或者蓋章的時(shí)間不一致的,以最后一方簽字或者蓋章的時(shí)間為準(zhǔn)。
2.公司按時(shí)付給員工工資,員工工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。員工的勞動報(bào)酬嚴(yán)格按照公司薪酬管理制度,按崗取酬,崗變薪變的原則,基本工資嚴(yán)格按照同工同級的原則,績效獎(jiǎng)金嚴(yán)格按照個(gè)人貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)營狀況確定。
3.公司按國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況為員工繳納養(yǎng)老、生育、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)。
4.對負(fù)有保密義務(wù)的員工,公司可以在《勞動合同》或者《保密協(xié)議》中約定競業(yè)限制條款,并約定在解除或者終止勞動合同后,在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者違反競業(yè)限制約定的,應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。
5.員工要求提前解除勞動合同的,按招聘錄用、試用考核及離職管理制度等規(guī)定執(zhí)行。
6.《勞動合同管理制度》如與國家法律法規(guī)及有關(guān)行政部門的規(guī)定相抵觸的,以國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
十一、附則
1.本制度由公司綜合管理部人事科制定、解釋,自頒布之日起實(shí)施。
企業(yè)的管理制度8
一、我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理模式的實(shí)踐
當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在重研發(fā)不重管理和應(yīng)用的怪現(xiàn)象。很多企業(yè)進(jìn)行科學(xué)研究的目的僅僅是為了完成任務(wù)，相關(guān)管理部門沒有重視新舊知識產(chǎn)權(quán)的管理和應(yīng)用，具體表現(xiàn)如下：
其一，我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理至今沒有實(shí)現(xiàn)體系化。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)普遍比較重視，但是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和應(yīng)用常常缺乏意識。指導(dǎo)思想的偏差往往造成領(lǐng)導(dǎo)層過多關(guān)注本校每年有多少論文發(fā)表，至于這些論文有沒有應(yīng)用價(jià)值以及對有應(yīng)用價(jià)值的知識產(chǎn)權(quán)如何去保護(hù)缺少宏觀上的把握。造成這種思想認(rèn)識偏差的重要原因在于傳統(tǒng)理念影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，使許多管理者的理念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，缺乏市場經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和促進(jìn)社會生產(chǎn)力的現(xiàn)代科技理念。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍對知識產(chǎn)權(quán)作為一種重要的無形資產(chǎn)存在嚴(yán)重的認(rèn)識不足，這種不足直接導(dǎo)致眾多管理者忽視了我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系化對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。
其二，我國許多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理普遍缺少健全的組織機(jī)構(gòu)和完善的規(guī)章制度。目前，在國內(nèi)許多企業(yè)都成立了科技處（室）或科研辦，通常情況下，由科技處（室）或科研辦負(fù)責(zé)本校的知識產(chǎn)權(quán)管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為必要時(shí)才從社會上聘請專業(yè)律師協(xié)助處理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的事項(xiàng)�？萍继帲ㄊ遥┗蚩蒲修k的組成人員大都沒有法律專業(yè)知識背景，他們可能屬于某一學(xué)科的科研尖兵，但也可能對高等學(xué)校的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)一無所知�？v觀我國企業(yè)，管理部門在管理過程中，往往側(cè)重于科研成果的統(tǒng)計(jì)、科研津貼的核查、科研獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放等方面，對專業(yè)性極強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作往往因缺乏專業(yè)知識而有意無意地選擇回避。
最后，我國企業(yè)現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的評估體系。在我國企業(yè)現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式中，雖然廣大科研人員的科研成果較多，但由于相關(guān)管理部門往往將其科研成果認(rèn)定為職務(wù)行為，除給予少量獎(jiǎng)勵(lì)外，沒有其它相應(yīng)的激勵(lì)方法，這就使相當(dāng)多的科研人員普遍認(rèn)為其科研成果是否應(yīng)申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)由科研管理部門來決定，科研成果能否轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)來牽頭解決，自己的任務(wù)就是進(jìn)行科研活動，無需過多過問知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。
二、國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的啟示
鑒于我國現(xiàn)行的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式尚且不盡如人意，我們有必要研究和借鑒國外一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，為構(gòu)建有中國特色的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式提供參考。
美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式
美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式采取“專利管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移相結(jié)合模式”。該模式主要包括企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理專利模式、關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)管理專利模式和委托校外專門公司管理專利模式。采用企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理專利模式的代表學(xué)校是斯坦福大學(xué)。該模式要求設(shè)立專門的校內(nèi)管理機(jī)構(gòu)，如技術(shù)許可辦公室之類。當(dāng)校內(nèi)科研人員的科研成果需要申請專利時(shí)，由校內(nèi)的專門管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦理申請事宜；該機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱為技術(shù)經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)是否將相關(guān)成果申報(bào)專利以及收取和分配專利市場化后帶來的回報(bào)。美國企業(yè)規(guī)定校內(nèi)管理機(jī)構(gòu)的工作人員必須具有管理、法律和財(cái)務(wù)知識的背景，管理工作的重心放在申報(bào)成功后專利的營銷上。
德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式
德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要采取“分散管理模式”。該模式是一個(gè)由日常行政與決策、檢查與監(jiān)督、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、以及爭議解決等部分組合而成的一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ�。在該模式下，管理的主要�?nèi)容是技術(shù)轉(zhuǎn)移，其管理的范圍隨著科技的進(jìn)步不斷擴(kuò)展。德國企業(yè)設(shè)有專門的行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理本校的知識產(chǎn)權(quán)，相關(guān)政策亦由該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定并付諸實(shí)踐。該機(jī)構(gòu)有權(quán)對科研經(jīng)費(fèi)的發(fā)放、課題的審定、技術(shù)轉(zhuǎn)移中所涉及的權(quán)利歸屬、所得收益的分配和科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
從美國和德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的特點(diǎn)來看，美、德二國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和營銷都形成了成熟、穩(wěn)健的運(yùn)營機(jī)制，值得我國企業(yè)深化知識產(chǎn)權(quán)管理模式改革時(shí)借鑒。
三、中西結(jié)合重構(gòu)我國新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式
鑒于我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理模式過于粗放，既不利于維護(hù)廣大科研人員的合法權(quán)益，也不利于調(diào)動科研人員的科研積極性，還導(dǎo)致大量的科研成果沒有及時(shí)推向市場，造成科研資金的大量浪費(fèi)，我們有必要結(jié)合美、德兩國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，重構(gòu)我國新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式，具體如下：
其一，要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系化管理意識，努力探索符合我國企業(yè)校情的管理模式。長期以來，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式運(yùn)行效果不盡如人意的主要原因之一在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層沒有足夠重視本校知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。實(shí)際上，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)客觀上需要領(lǐng)導(dǎo)層將其納入本校發(fā)展規(guī)劃，需要建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化。從美國和德國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)展的歷程來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，它不僅需要管理類的人才參與，還需要大量法律類、經(jīng)濟(jì)類等其它專業(yè)的人才參與�？紤]到我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層大都沒有法律專業(yè)知識背景，樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系化管理意識已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。此外，從美國和德國的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)一定要形成體系，單一部門管理很難達(dá)到預(yù)期效果。目前，我國企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)主要采取了掛靠式的管理機(jī)構(gòu)和獨(dú)立式的管理機(jī)構(gòu)兩種模式。[2]以掛靠為主要特征的管理模式分工過于簡單，職權(quán)分別屬于不同的職能部門負(fù)責(zé)，很難在處理具體事宜時(shí)形成合力。實(shí)踐中，如果出現(xiàn)責(zé)任事故，各部門慣用的方法就是推卸責(zé)任，最后導(dǎo)致無人承擔(dān)責(zé)任，損失不了了之的后果。
筆者認(rèn)為，從美國和德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式來看，德國的“分散管理模式”比較適合我國國情。我們可以參照德國的“分散管理模式”來重構(gòu)我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。我國未來的'企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、評估、檢查與監(jiān)督、市場推廣和糾紛解決等幾個(gè)部分組成。企業(yè)可以考慮設(shè)立科研處（室）來負(fù)責(zé)本校知識產(chǎn)權(quán)的一般性管理（主要是成果管理、科研經(jīng)費(fèi)的發(fā)放、課題的審定、所得收益的分配和科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)）。至于是否為本校的智力成果申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)成立由法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等各種專業(yè)人士組成的專家委員會來決定。
其二，科學(xué)合理的知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)包括完善的規(guī)章制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)應(yīng)堅(jiān)持依法保護(hù)的原則，在該原則下，首先要完善相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使校內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有法可依。負(fù)責(zé)制定政策的人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家知識產(chǎn)權(quán)綱要》，領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)精神。擬實(shí)施的規(guī)章制度既要符合綱要的精神，還要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體情況，考慮是否能激發(fā)廣大科研人員的科研積極性，使他們能多出具有較強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值和市場前景的智力成果。校內(nèi)規(guī)章制度的制定要圍繞科研的立項(xiàng)、科技攻關(guān)、科研成果的產(chǎn)生、科研成果的知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、市場前景的評估、知識產(chǎn)權(quán)的市場營銷等過程進(jìn)行全方位的規(guī)范。對每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定應(yīng)盡可能細(xì)化，避免因相關(guān)規(guī)定過于原則而缺乏實(shí)際可操作性。
最后，建立良好的激勵(lì)機(jī)制是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。要使我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式規(guī)范化、科學(xué)化，其重要途徑之一就是建立良好的科研激勵(lì)機(jī)制。知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)措施就是用資助、獎(jiǎng)勵(lì)和利益分配為手段，激發(fā)、鼓勵(lì)、誘導(dǎo)與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的各方面主體，把重視知識產(chǎn)權(quán)與重視自己的利益聯(lián)系在一起，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的積極性，研發(fā)和推動大量高質(zhì)量的技術(shù)成果的產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。[3]筆者認(rèn)為，我們可以采取專利許可、校企合作、合辦科技中心、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方法來籌集資金。知識產(chǎn)權(quán)是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)，學(xué)校將獲取的專利許可社會使用并收取一定的使用費(fèi)是最常見的籌資方法。在這種交易模式下，學(xué)校無需動用任何財(cái)政撥款即可獲得大量的額外資金。此外，校企合作是時(shí)下最流行的一種資源共享模式。在該模式下，學(xué)校將自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估定價(jià)，再入股有實(shí)力的高新企業(yè)，獲取相應(yīng)的收益。
總之，建立良好的以獎(jiǎng)勵(lì)、股份共有、資助和市場效益分配為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，能最大限度地調(diào)動廣大科研人員的科研積極性，這是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。
企業(yè)的管理制度9
1、公司對違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的權(quán)利。
2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動辭職的權(quán)利，但必須提前一個(gè)月向公司提交書面申請。
3、有以下行為者公司將給予辭退：
(1)一年內(nèi)記過3次者
(2)連續(xù)曠工5日或全年累計(jì)超過10日者
(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者
(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者
(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者
(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司財(cái)物遭受損失者
(7)違反公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者
(8)泄露商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者
(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)重大者
(10)年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者
(11)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)
(12)工作時(shí)因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、人事經(jīng)理審核批準(zhǔn)可執(zhí)行。被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。
企業(yè)的.管理制度10
1目的
為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。
2范圍
本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。
3物流管理的要求
所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對，保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對長期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。
3.1產(chǎn)成品
3.1.1產(chǎn)成品的入庫
產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉庫管理員核對實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫。倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。
3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。
3.1.1.1.2入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的'產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫。
驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3.1.2產(chǎn)成品出庫
產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財(cái)務(wù)部。
產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。
發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。
對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。
所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
3.2委托加工材料
委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。
3.2.1委托加工材料出庫
應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。
領(lǐng)料單一式三份,倉庫、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。
領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
3.2.2委托加工材料完工入庫
入庫程序同材料入庫程序相同，同時(shí)按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量，
倉庫辦理入庫時(shí)，應(yīng)核對原出庫數(shù)量，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時(shí),屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。
委托加工的成品入庫價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。
委托加工材料要求當(dāng)月返回，最長時(shí)間不能超過2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對方予以確認(rèn)。
3.3采購物資
3.3.1采購物資入庫
倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購物資驗(yàn)收通知單核對實(shí)物，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無誤。
無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場價(jià)格（采購員提供）辦理估價(jià)入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。
3.3.2采購物資出庫
生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準(zhǔn)后，倉庫保管員方可發(fā)料。
主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的，由車間代保管，購進(jìn)后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數(shù)量同時(shí)辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料()領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表。倉庫每月對車間未用材料退庫進(jìn)行核對，無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。
4考核辦法
4.1倉庫人員沒按要求驗(yàn)收入庫的,每次考核10元。
4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。
4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。
4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。
4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過2個(gè)月的停發(fā)工資。
4.6委托加工材料返回不及時(shí),造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
企業(yè)的管理制度11
為加強(qiáng)企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。
一、公司管理制度大綱
1、企業(yè)公司全體員工必須遵守企業(yè)公司章程，遵守企業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
2、企業(yè)公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損企業(yè)公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞企業(yè)公司發(fā)展的事情。
3、企業(yè)公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善企業(yè)公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的`條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
5、企業(yè)公司鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、企業(yè)公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；企業(yè)公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
7、企業(yè)公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
8、員工必須維護(hù)企業(yè)公司紀(jì)律，對任何違反企業(yè)公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
二、員工守則
1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
2、維護(hù)企業(yè)公司聲譽(yù)，保護(hù)企業(yè)公司利益。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
4、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
46、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
企業(yè)的管理制度12
一、資金籌集制度
(一)資金籌集管理規(guī)定。
1、集團(tuán)公司各級財(cái)務(wù)部門根據(jù)總裁辦批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算,結(jié)合公司經(jīng)營規(guī)模和投資計(jì)劃編制資金籌集計(jì)劃,并按照經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)年度籌資計(jì)劃分層次、多渠道地組織籌資工作。
2、集團(tuán)公司籌集資金采取逐筆審批制度,各級公司未總裁辦批準(zhǔn)不得對外舉債(經(jīng)營性結(jié)算資金如應(yīng)付賬款、預(yù)收款除外),不得內(nèi)部職工集資,違反規(guī)定者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)總裁辦嚴(yán)肅處理。
3、集團(tuán)公司對外統(tǒng)一籌資,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部提交計(jì)劃方案,辦理相關(guān)手續(xù)。各經(jīng)營公司確因經(jīng)營需要,并且在當(dāng)?shù)鼐邆浠I資條件和能力,可向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部提出申請,經(jīng)財(cái)務(wù)部評估論證簽署建議并報(bào)總裁辦審批后,方可辦理短期流動資金借款。
4、各經(jīng)營公司、部門未經(jīng)總裁辦書面批準(zhǔn)一律不得用公司名義或資產(chǎn)對外提供擔(dān)保和抵押。對違反規(guī)定者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報(bào)總裁辦嚴(yán)肅查處。
(二)資金需要量預(yù)測:
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃測定公司全年經(jīng)營資金需要量,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃確定當(dāng)年投資規(guī)模。
(三)籌資渠道。
1、銀行等金融、非金融機(jī)構(gòu)借入。
2、吸收結(jié)算資金。
3、靠集團(tuán)公司信譽(yù)和實(shí)力,爭取國家優(yōu)惠貸款。
4、股市融資。
(四)資金成本管理:各籌資公司應(yīng)本著節(jié)約原則,努力降低籌資成本,減少資金籌集費(fèi)用。
1、利率:各分公司、銷售業(yè)務(wù)部門貸款利率隨國家利率調(diào)整而調(diào)整。
2、計(jì)息方法:按月計(jì)息,即利息=貸款本金x年利率x占用天數(shù)/360
3、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和核算,內(nèi)部存款按銀行活期存款利率計(jì)算利息。
4、各核算公司由于超計(jì)劃完成責(zé)任利潤所形成各分公司、銷售業(yè)務(wù)部門發(fā)展基金不計(jì)利息。
二、資金使用管理。
集團(tuán)公司資金使用采取統(tǒng)一管理、調(diào)劑原則,各銷售業(yè)務(wù)部門或公司用款必須由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一操作,針對集團(tuán)內(nèi)部不同組織形式和特點(diǎn)采用不同方法。
(一)各分公司、銷售業(yè)務(wù)部門內(nèi)部貸款。
1、財(cái)務(wù)部根據(jù)年度各分公司、銷售業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營指標(biāo)、周轉(zhuǎn)次數(shù),確定各部門資金額度,報(bào)總裁辦批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部辦理內(nèi)部貸款手續(xù)。
2、根據(jù)各分公司、銷售業(yè)務(wù)部門月(季)度經(jīng)營計(jì)劃,銷售業(yè)務(wù)部門經(jīng)理確定當(dāng)期資金需要量,于每月10日前向財(cái)務(wù)部報(bào)下月(本月11日到下月10日)內(nèi)部貸款增減變化情況及貸款規(guī)模內(nèi)部貸款計(jì)劃表。
3、為有利資金計(jì)劃管理,銷售業(yè)務(wù)部門貸款超過100萬元/次以上時(shí),上次還款與下次借款期間不得少于15天,100萬元/次以下時(shí),上次還款與下次借款期間不得少于一周。
4、銷售業(yè)務(wù)部門每周周一報(bào)本周回款及用款計(jì)劃表,未上報(bào)計(jì)劃用款不能保證資金供應(yīng)。資金流量表付款超過30萬元、逐筆填列,不足30萬元、合計(jì)填列。
5、銷售業(yè)務(wù)部門借款審批制度。
財(cái)務(wù)部在核定銷售業(yè)務(wù)部門年度資金額度內(nèi)發(fā)放貸款,銷售業(yè)務(wù)部門應(yīng)在月度資金計(jì)劃內(nèi)借款。按照銷售業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營預(yù)算,對于存貨、欠款超過合理規(guī)模部門,財(cái)務(wù)部有權(quán)停止其貸款,直至其改善為止。
(二)各分公司向集團(tuán)公司借款。
1、各分公司資金籌措,應(yīng)在集團(tuán)公司總裁辦批準(zhǔn)資金規(guī)模下,以各分公司為主對外取得借款。集團(tuán)公司對初建、經(jīng)營效果良好方予以借款支持。已正常運(yùn)轉(zhuǎn)分公司,由分公司自行籌措借款,集團(tuán)公司可以給予擔(dān)保。
2、分公司向集團(tuán)公司借款、擔(dān)保等,統(tǒng)一上報(bào)分公司管理部門,由分公司管理部門提出意見,負(fù)責(zé)辦理借款等手續(xù)。分公司向集團(tuán)公司借款、擔(dān)保等,由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。財(cái)務(wù)部負(fù)辦理借款相關(guān)手續(xù),由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算借款利息。分公司管理部門負(fù)責(zé)催促分公司歸還借款本息。集團(tuán)公司出具擔(dān)保借款到期不能歸還,所造成損失由分公司管理部門承擔(dān),并影響分公司管理部門完成業(yè)績指標(biāo)。
3、分公司資金來源渠道。
(1)集團(tuán)公司投入。
(2)分公司、銷售業(yè)務(wù)部門貨款支持。
(3)發(fā)展基金投入、小額流動資金貸款。
(4)吸收經(jīng)營性結(jié)算資金。
(5)集團(tuán)公司臨時(shí)借款。
(6)經(jīng)批準(zhǔn)對外借款,集團(tuán)公司向投資者借支要有收入證明單。
4、借款手續(xù)、規(guī)定和流程。
(1)手續(xù):各分公司向集團(tuán)公司臨時(shí)性借款,需提交書面申請,注明借款金額、歸還時(shí)間、借款原因和用途,統(tǒng)一上報(bào)分公司總經(jīng)理,由分公司總經(jīng)理簽署意見,財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理借款相關(guān)手續(xù),計(jì)算借款利息。
(2)規(guī)定:分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)催促分公司歸還借款本息,對分公司借款改變用途要追究分公司總經(jīng)理責(zé)任,分公司不能按期歸還借款,超期部分利息加收50%,對借款因管理使用不當(dāng)不能歸還造成直接經(jīng)濟(jì)損失除追究分公司總經(jīng)理責(zé)任外,其借款金額計(jì)分公司資金額度當(dāng)中并承擔(dān)歸還義務(wù)。
企業(yè)的管理制度13
第一章：總則
第一條、為規(guī)范煉化企業(yè)安全環(huán)保教育工作，提高全體員工安全環(huán)保素質(zhì)，防止各類事故發(fā)生，保護(hù)環(huán)境，減少職業(yè)危害，制定本規(guī)定。
第二條、本規(guī)定適用于股份公司各煉化企業(yè)，銷售企業(yè)可參照執(zhí)行。
第二章：主要內(nèi)容及組織要求
第三條、安全環(huán)保教育內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識教育和技能教育。其中基礎(chǔ)知識教育的內(nèi)容包括適用的法律、法規(guī)及規(guī)章制度；安全、環(huán)保、消防、氣防、職業(yè)衛(wèi)生基本知識；各類事故案例；hse體系相關(guān)知識等。技能教育的內(nèi)容包括崗位安全、環(huán)保、消防、氣防、職業(yè)衛(wèi)生操作技能及注意事項(xiàng)；崗位應(yīng)急預(yù)案及必要的操作技能等。教育的內(nèi)容必須做到培訓(xùn)率100%、考核準(zhǔn)確率100%、持證率100%。
第四條、安全環(huán)保教育的形式包括三級教育、日常教育、專業(yè)教育和補(bǔ)充教育等。
第五條、煉化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位的主要負(fù)責(zé)人，必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)由煉化企業(yè)人事部門組織，其主要內(nèi)容為：
�。ㄒ唬﹪�、地方和上級部門安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；
�。ǘ┍酒髽I(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理知識及管理職責(zé)；
（三）重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；
�。ㄋ模┦鹿蕬�(yīng)急處理及防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例；
�。ㄎ澹┞殬I(yè)危害及其預(yù)防措施；
�。﹉se體系相關(guān)知識；
�。ㄆ撸┌踩h(huán)保先進(jìn)理念、文化和經(jīng)驗(yàn)。
第六條、煉化企業(yè)安全環(huán)保主管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相應(yīng)的安全環(huán)保主管部門組織的教育培訓(xùn)并持證上崗。
第七條、各級專職安全環(huán)保監(jiān)督管理人員必須經(jīng)過安全環(huán)保教育，并經(jīng)考試合格后持證上崗。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。
�。ㄒ唬⿲Ｂ毎踩O(jiān)督管理人員的每年再教育，由企業(yè)人事部門和安全監(jiān)督管理部門共同組織，其主要內(nèi)容為：
1、國家、行業(yè)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全及消防技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全文化；
3、防火、防爆基本知識，特種設(shè)備及附件的安全管理；
4、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；
5、事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)等；
6、hse體系相關(guān)知識。
（二）對專職環(huán)保監(jiān)督管理人員的教育，由煉化企業(yè)人事部門和環(huán)保監(jiān)督管理部門共同組織，其主要內(nèi)容為：
1、國家、上級部門環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
2、企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理、污染預(yù)防與環(huán)境治理、監(jiān)測技術(shù)；
3、清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識及煉化專業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)方案；
4、事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例等；
第八條、各專業(yè)管理部門和車間負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全環(huán)保教育由各企業(yè)人事部門組織實(shí)施，經(jīng)考試合格方能上崗，安全環(huán)保教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。其教育的主要內(nèi)容為：
（一）國家、行業(yè)和地方的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，上級部門及本企業(yè)的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度；
（二）本部門和本崗位安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理職責(zé)；
�。ㄈ┌踩h(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識；
�。ㄋ模┦鹿蕬�(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例學(xué)習(xí)等。
第九條、基層班組長的安全環(huán)保教育由各煉化企業(yè)及二級單位人事部門和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門共同組織實(shí)施，每年至少進(jìn)行一次，安全環(huán)保教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。其主要內(nèi)容為：
�。ㄒ唬﹪�、上級部門和本企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)定；
�。ǘ┌踩h(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防和安全文化知識；
�。ㄈ┍景嘟M和相關(guān)崗位的危害因素、環(huán)境因素、安全環(huán)保注意事項(xiàng)，本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)；
�。ㄋ模┑湫褪鹿拾咐⑹鹿蕮尵�、應(yīng)急處理及防治污染擴(kuò)散等措施等。
第三章：新入廠員工三級安全環(huán)保教育
第十條、凡新入廠員工（包括合同工、學(xué)徒工、外單位調(diào)入員工、代培人員和實(shí)習(xí)人員等）必須進(jìn)行三級安全環(huán)保教育，經(jīng)煉化企業(yè)公司級（廠級）、車間級、班組級三級安全環(huán)保教育，其時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)（實(shí)習(xí)人員不少于24學(xué)時(shí)），并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。
第十一條、煉化企業(yè)公司級（廠級）安全環(huán)保教育由主管安全環(huán)保的經(jīng)理（廠長）負(fù)責(zé)，由人事部門和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門共同負(fù)責(zé)組織，其時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)（實(shí)習(xí)生不少于8學(xué)時(shí)）。其主要內(nèi)容為：
�。ㄒ唬﹪�、上級部門有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)；
（二）通用安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識、消防及氣防知識；
�。ㄈ┍酒髽I(yè)（廠）生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)和關(guān)鍵生產(chǎn)裝置重點(diǎn)生產(chǎn)部位介紹；
�。ㄋ模┥霞壊块T和本企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度；
（五）本企業(yè)環(huán)境保護(hù)的主要措施，運(yùn)行與排放情況；
�。┑湫褪鹿拾咐敖逃�(xùn)，預(yù)防事故和防止環(huán)境污染的基本知識等。
新員工經(jīng)煉化企業(yè)公司級（廠級）安全環(huán)保教育并考試合格后，方可分配到車間。
第十二條、車間級安全環(huán)保教育由車間主任負(fù)責(zé)，車間安全環(huán)保技術(shù)人員組織實(shí)施，時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)（實(shí)習(xí)生不少于8學(xué)時(shí)）。其主要內(nèi)容為：
（一）本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生狀況；
�。ǘ┍拒囬g主要安全、環(huán)保危害因素和安全、環(huán)保規(guī)程；
（三）安全環(huán)保設(shè)施、工器具、個(gè)人勞動防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法及火警和急救聯(lián)系方法，預(yù)防事故、職業(yè)危害和環(huán)境污染的主要措施；
�。ㄋ模┦鹿蕬�(yīng)急處理措施及典型事故案例學(xué)習(xí)等。
新員工經(jīng)車間級安全環(huán)保教育并考試合格后，方可分配到班組。
第十三條、班組級安全環(huán)保教育由班組長組織，班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采用講解、演習(xí)相結(jié)合等方式，時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。其主要內(nèi)容為：
�。ㄒ唬┍緧徫唬üしN）的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；
�。ǘ┍緧徫唬üしN）設(shè)備、工具的性能和安全技術(shù)裝備、安全環(huán)保設(shè)施、監(jiān)控儀表的作用，防護(hù)用品的使用與保管方法；
�。ㄈ┍緧徫凰�(fù)責(zé)的環(huán)保措施，運(yùn)行與排放情況；
�。ㄋ模┍緧徫唬üしN）安全、環(huán)保危害因素的預(yù)防措施及事故案例學(xué)習(xí)等；
（五）本車間應(yīng)急預(yù)案及本崗位的具體操作。
新員工經(jīng)班組安全環(huán)保教育并考試合格后，方可進(jìn)入崗位，按有關(guān)規(guī)定安排相應(yīng)工作和實(shí)習(xí)。
第十四條、三級安全環(huán)保教育和考試情況填入廠和車間安全環(huán)保教育臺帳。
第十五條、未經(jīng)三級安全環(huán)保教育或考試不合格者，不得分配工作。
第十六條、每個(gè)單位都應(yīng)建立員工三級安全環(huán)保教育卡片，卡片由各煉化企業(yè)統(tǒng)一制作，在車間存檔。在工作變動時(shí)，卡隨人走。
第十七條、新員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間接受培訓(xùn)，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期實(shí)際工作后，再由人事部門組織對其進(jìn)行全面考核，合格后頒發(fā)上崗操作證和安全作業(yè)證，方可頂崗操作。
第十八條、員工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位時(shí)，接收單位應(yīng)對其進(jìn)行車間、班組級換崗安全環(huán)保教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。
第十九條、員工離開操作崗位（休產(chǎn)假、病假、外出學(xué)習(xí)等）半年以上重新上崗時(shí)，必須重新進(jìn)行車間、班組安全環(huán)保教育。
第四章：其他人員安全環(huán)保教育
第二十條、凡臨時(shí)工、外來施工作業(yè)、外來工作人員和參觀人員，進(jìn)現(xiàn)場前必須接受入廠安全環(huán)保教育。
第二十一條、對臨時(shí)工的安全環(huán)保教育，由招收單位和使用部門負(fù)責(zé)，時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。教育內(nèi)容為：入廠安全禁令、本單位生產(chǎn)特點(diǎn)、從事工作的性質(zhì)、安全環(huán)保注意事項(xiàng)、事故教訓(xùn)、有關(guān)安全制度、應(yīng)急防護(hù)方法及緊急撤離通道等，并在工作中要指定專人負(fù)責(zé)管理和檢查。
第二十二條、對外來施工作業(yè)和外來工作人員的安全環(huán)保教育，由項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)組織，經(jīng)工廠和相關(guān)車間進(jìn)行一、二級施工安全環(huán)保教育，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)行現(xiàn)場施工和作業(yè)。
第二十三條、進(jìn)入廠區(qū)辦事和參觀人員的'安全環(huán)保教育，由接待部門負(fù)責(zé)，參觀人員應(yīng)有專人帶領(lǐng)。其內(nèi)容為本廠的有關(guān)規(guī)定、安全環(huán)保注意事項(xiàng)、應(yīng)急防護(hù)方法及緊急撤離通道等。
第五章：特種作業(yè)人員安全環(huán)保教育
第二十四條、凡從事電氣、鍋爐、放射、壓力容器、金屬焊接、起重、車輛（船舶）駕駛等特種作業(yè)人員，由企業(yè)主管部門與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T組織進(jìn)行專業(yè)性安全環(huán)保教育與培訓(xùn)，考試合格取得特種作業(yè)操作證后，方可從事作業(yè)。
第二十五條、特種作業(yè)人員應(yīng)按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求定期參加培訓(xùn)和復(fù)審，成績記入安全環(huán)保教育臺帳。
第六章：班組安全活動
第二十六條、班組在班前會上要進(jìn)行安全講話，根據(jù)交接班的情況，班長安排當(dāng)班期間安全環(huán)保的有關(guān)工作，結(jié)合存在問題，布置對策。班后會上要總結(jié)分析當(dāng)班安全環(huán)保狀況。
第二十七條、各單位必須開展以班組、車間或科室為單位的安全活動，每次安全活動時(shí)間不得少于30分鐘，安全活動時(shí)間不能挪作他用。班組安全活動每月不少于2次，并做好記錄。
第二十八條、安全活動的主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)有關(guān)文件，操作規(guī)程及其安全環(huán)保知識；結(jié)合典型事故匯編，討論分析典型事故，總結(jié)吸取教訓(xùn)；開展事故預(yù)想模擬演習(xí)和崗位練兵，組織各種安全應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)和考試；檢查安全環(huán)保規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患、預(yù)防環(huán)境污染；開展安全環(huán)保技術(shù)講座、攻關(guān)和其他安全環(huán)�？蒲谢顒拥�。
第二十九條、安全活動應(yīng)做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有討論、有記錄。各單位安全環(huán)保監(jiān)督管理部門對活動形式、內(nèi)容提出具體要求。車間領(lǐng)導(dǎo)或安全環(huán)保監(jiān)督人員每月對安全活動記錄全面檢查一次并寫評語；安全環(huán)保監(jiān)督管理部門每月對班組進(jìn)行抽查。
第三十條、車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和操作服務(wù)人員必須按時(shí)參加安全活動，廠領(lǐng)導(dǎo)及處室有關(guān)人員必須定期參加班組安全活動。
第七章：其它規(guī)定
第三十一條、各單位根據(jù)不同季節(jié)和節(jié)假日及停車檢修前的特點(diǎn)，及時(shí)組織進(jìn)行有關(guān)的安全環(huán)保教育。
第三十二條、在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各單位組織編制新的安全環(huán)保操作規(guī)程，進(jìn)行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。
第三十三條、發(fā)生事故和嚴(yán)重未遂事故時(shí)，各單位應(yīng)組織事故現(xiàn)場教育，汲取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。對事故責(zé)任者要停職進(jìn)行教育，教育合格后方可恢復(fù)工作。
第三十四條、各單位應(yīng)充分利用各種會議、廣播、電視、簡報(bào)、標(biāo)語、漫畫、圖片、安全講話和事故現(xiàn)場會等形式，開展經(jīng)常性安全環(huán)保教育活動。
第三十五條、煉化企業(yè)各管理部門組織各級管理人員輪訓(xùn)時(shí)，應(yīng)有安全環(huán)保方面內(nèi)容。
第三十六條、車間每年組織全體員工進(jìn)行一次安全環(huán)保知識考試，成績填入安全作業(yè)證并記入車間教育臺帳，作為上崗依據(jù)之一。
第三十七條、對認(rèn)真開展安全環(huán)保教育，并在防止事故、預(yù)防環(huán)境污染和減少職業(yè)危害方面做出成績的單位和員工，給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全環(huán)保教育造成事故、環(huán)境污染或嚴(yán)重職業(yè)危害的，予以處罰并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第八章：附則
第三十八條、各煉化企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法的要求，制定本單位的安全環(huán)保教育實(shí)施細(xì)則。
第三十九條、本規(guī)定由煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。
第四十條、本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
企業(yè)的管理制度14
1.前期預(yù)防
工作場所應(yīng)符合《職業(yè)病防治法》的規(guī)定要求.
對新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目在可行性論證階段向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告.預(yù)評價(jià)報(bào)告應(yīng)對可能產(chǎn)生的.職業(yè)病危害因素及其對工作場所和勞動者健康的影響作出評價(jià)，確定危害類別和職業(yè)病防護(hù)措施.
新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用.
凡有職業(yè)病目錄所列職業(yè)病的危害項(xiàng)目，及時(shí)、如實(shí)向衛(wèi)生行政部門申報(bào)，接受監(jiān)督.
2.防護(hù)與管理
采取下列職業(yè)病防治管理措施：
（1）建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；
�。�2）職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案；
（3）建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和從業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案；
3.個(gè)體防護(hù)用品
根據(jù)接觸毒物的種類、濃度和作業(yè)性質(zhì)、勞動強(qiáng)度，為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品和器具，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用.
各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、方便的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，每次校驗(yàn)后應(yīng)記錄或鉛封，主管人員應(yīng)經(jīng)常檢查.
建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施及個(gè)體防護(hù)用品管理臺帳，加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督，凡不按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品者不得上崗作業(yè).
企業(yè)的管理制度15
為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
第一條、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
第二條、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
第三條、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四條、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和各種常識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的`員工隊(duì)伍。
第五條、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
第六條、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
第八條、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
員工守則
一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
行政管理
為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。文印管理規(guī)定
一、工作人員按公司需求打印公司相關(guān)文件。
二、公司禁止私自打印個(gè)人資料以及一切與公司無關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。
三、文印人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。對種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請維修，以免影響工作。電腦管理規(guī)定
一、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。
二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。（采集、輸入信息以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面為原則。）
三、辦公室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請維修，以免影響工作。
四、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事。如有違犯，發(fā)現(xiàn)一次按遲到一次處理，執(zhí)行遲到相關(guān)的罰款制度。
五、電腦室設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。
電話使用規(guī)定
一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。
二、禁止員工為私事打電話。違者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按規(guī)定交相應(yīng)電話費(fèi)。
考勤制度
1、出勤
1.1工作時(shí)間：上班時(shí)間9：00—18：00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間的，由公司另行通知。員工每天正常工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。其中：周一至周五：上午：9：00—12：00，下午：13：00—18：00；午餐時(shí)間：12：00—13：00。
1.2外出：員工外出必須在“外出登記表”上登記，未登記的視為曠工一天處理。嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工違紀(jì)處理。
1.3遲到：9：00以后算遲到，30分鐘后（不包括30分鐘）到公司的列為曠工半天，過半天未到的為曠工一天。特殊時(shí)間以公司通知為準(zhǔn)。
1.4早退：每天下午18：00下班后離開，18：00前無故離崗者或未簽退者均視為早退，特殊原因需提前向部門經(jīng)理說明。
2、請假、休假：
2.1員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向部門經(jīng)理請假或在當(dāng)日上午8：30前用適當(dāng)方法向部門經(jīng)理請假，否則視為曠工處理。
2.2員工當(dāng)日上午請假的，需在8：30前向部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行請假登記，未在8：30前登記者請假無效，拒絕電話請假，特殊原因需出示證明。
2.3上班時(shí)間外出辦事須填寫“外出登記表”。超過規(guī)定上班時(shí)間到崗被視為遲到。
2.4任何類別的請假都需填寫“請假條”。如有緊急情況，不能事先請假的，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知部門經(jīng)理，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。
2.5每位員工均享受國家法定節(jié)假日。
3、請假、遲到、早退和曠工的處理
3.1請假：未滿一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，請假時(shí)間在半天內(nèi)的（包括半天）視為請假半天，超過半天的視為請假一天，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。
3.2遲到：上班開始至30分鐘之內(nèi)未到者視為遲到；30分鐘后（不包括30分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工住宿比較遠(yuǎn)，可能會出現(xiàn)偶爾堵車，因此每月允許遲到2次，但時(shí)間不能超過30分鐘，超出2次視為遲到處理）遲到考核50元/次。
3.3早退：提前30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。早退考核50元/次。
3.4曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。
有未盡事宜，由辦公室根據(jù)實(shí)際情況做出處理。
本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。
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