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鞋廠的管理制度15篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的鞋廠的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鞋廠的管理制度1
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會(huì)議，研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。
四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目（包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目）等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。
五、組織對(duì)重大傷亡事故的'調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。
鞋廠的管理制度2
1.目的作用
生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要手段。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理,做好對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督與調(diào)節(jié),同時(shí)也為了促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé),做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成,特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1生產(chǎn);部負(fù)責(zé)抓好各車間相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作,負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對(duì)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)任。
2.2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制,要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求,認(rèn)真貫徹落實(shí),負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物的管理,抓好生產(chǎn)進(jìn)度管制和余力管理。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)任。
2.3各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作,并保證工作質(zhì)量。要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。
3.生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定
3.1各車間必須嚴(yán)格按照生管課下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn),并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期交貨,以保證產(chǎn)品(零件)在工序進(jìn)度上與其他車間的銜接,以及保證產(chǎn)品的出貨期滿足用戶的交貨期要求。
3.2倉儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后,應(yīng)立即通知各有關(guān)倉庫的庫管員在當(dāng)日下午5時(shí)前,將生產(chǎn)物資發(fā)到車間,并做好交接登記,確保次日生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.3各車間生產(chǎn)線在每工作日上班后用15分鐘時(shí)間完成產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料(配件)分配到崗等,15分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開線,確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
3.4品管部門的檢測(cè)工作應(yīng)與生產(chǎn)線的產(chǎn)品下線節(jié)奏基本一致,簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。
3.5產(chǎn)品工序轉(zhuǎn)移,隨物資流動(dòng)的單據(jù)在交接時(shí),發(fā)出部門應(yīng)督促接收部門簽收,簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。
3.6各生產(chǎn)線如因發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線,如停線在一小時(shí)之內(nèi),報(bào)車間主任批示處理意見和追究責(zé)任;停線一小時(shí)以上四小時(shí)之內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批示處理意見及追究責(zé)任;停線達(dá)四小時(shí)以上報(bào)總經(jīng)理助理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。
3.7生管課有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,被協(xié)調(diào)部門或人員如無正當(dāng)理由,必須執(zhí)行生管課指令。
3.8成品包裝部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度完成包裝任務(wù),做好庫存品標(biāo)識(shí)。在交運(yùn)發(fā)貨時(shí),包裝部門與物資管理部門對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé),同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量以及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)。
3.9銷售部門對(duì)客戶要貨計(jì)劃的更改或臨時(shí)緊急要貨訂單,均應(yīng)先報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,再通知到生管課作相關(guān)調(diào)整工作。
4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定
4.1生產(chǎn)進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制規(guī)定
4.1.1各生產(chǎn)車間(工段)均應(yīng)對(duì)本車間產(chǎn)品(或零、部件)的生產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均?性進(jìn)行控制,既要防止投入過遲過少造成生產(chǎn)發(fā)生中斷也要防止投入過早過多造成積壓。
4.1.2大量生產(chǎn)的車間(工段)投人產(chǎn)出進(jìn)度控制的方法,應(yīng)采用
產(chǎn)量報(bào)告表同投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度計(jì)劃表(或輪班計(jì)劃表)進(jìn)行比較掌握生產(chǎn)情況,來控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入出產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。(見附件二)
4.1.3成批生產(chǎn)的車間(工段)由于產(chǎn)品品種多,零部件多,配套問題突出,生產(chǎn)控制除了要注意投入、出產(chǎn)的提前期和生產(chǎn)周期,同時(shí)還要控制品種、批量和成套性。主要應(yīng)采用零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表、配套計(jì)劃表、投產(chǎn)計(jì)劃和加工路線單來進(jìn)行控制。(見附件三)
4.1.4單件生產(chǎn)的車間(工段),對(duì)投人生產(chǎn)進(jìn)度控制,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工路線單或單工序工票等,按訂貨單的交貨期,把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,來保證按期交貨。(見附件四)
4.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理規(guī)定
4.2.1加強(qiáng)對(duì)車間在制品的控制管理
a.各車間均要掌握好在制品的物流和信息流,加強(qiáng)工序間的銜接,對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序,加快流速,減少停留時(shí)間。
b.在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的周轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票(或加工路線單等)流動(dòng),并填寫必要的記錄,做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。
c.作業(yè)過程,在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放,已加工與未加工件應(yīng)區(qū)別開,避免混亂出錯(cuò),堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥,防止各種碰撞損壞
4.2.2加強(qiáng)對(duì)半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理
半成品是車間之間的在制品,通常存儲(chǔ)在中間倉庫(半成品庫、零件庫),它是調(diào)節(jié)各個(gè)車間、工作地和各工序間的生產(chǎn),組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平?的一個(gè)重要杠桿。對(duì)其控制管理的措施有:
a.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。
b.建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度,注意掌握數(shù)量變化情況,使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。
c.建立庫存保管制度,注意避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問題的出現(xiàn)。
d.定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存,保證半成品賬物相符。
4.2.3加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理
生產(chǎn)作業(yè)過程中,有物料流轉(zhuǎn)就存在對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理,要求如下:
a.縮短物料搬運(yùn)距離,盡量減少或取消人力搬運(yùn)。
b.推行搬運(yùn)器具的合理化,標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。
c.保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少搬運(yùn)過程中的碰撞。
d.物料及時(shí)流轉(zhuǎn),減少在制品數(shù)量,使停工待料時(shí)間最小化。
4.3生產(chǎn)余力管理規(guī)定
4.3.1生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力,通過作業(yè)分配和調(diào)整,謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。
4.3.2當(dāng)超負(fù)荷時(shí),生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決
4.3.3當(dāng)負(fù)荷不足時(shí),說明生產(chǎn)有余力,就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施,減少窩工。
4.3.4實(shí)行余力報(bào)告制度,班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報(bào)告,由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡,車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平?。
5.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息
管理的規(guī)定
5.1加強(qiáng)對(duì)原始記錄的管理
原始記錄是反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)狀況的第一手資料,它是企業(yè)建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的憑證,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是建立在原始記錄的基礎(chǔ)上的。因此各級(jí)生產(chǎn)管理人員必須抓好原始記錄的管理,通過設(shè)立各種表單、賬簿和各種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須記錄的原始資料如下:
5.1.1生產(chǎn)過程記錄。如工藝操作情況、設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況、工藝條件變動(dòng)情況、生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量完成情況、物料投入及消耗情況等。
5.1.2產(chǎn)品質(zhì)量記錄。如制程質(zhì)量情況、成品質(zhì)量情況、包裝質(zhì)量情況以及產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等。
5.1.3物資管理記錄。如物資入庫出庫記錄、物資回收利用記錄、物資采購渠道與供應(yīng)商情況記錄、物資盤存記錄等。
5.1.4勞動(dòng)考核記錄。如工時(shí)完成記錄、設(shè)備利用記錄、出勤情況記錄等。
5.1.5其他原始記錄。如培訓(xùn)記錄、安全事故記錄……
以上各種原始記錄都是對(duì)生產(chǎn)控制管理不可少的基本資料,抓統(tǒng)計(jì)工作首先應(yīng)抓好對(duì)原始記錄的管理。
5.2統(tǒng)計(jì)工作必須遵循以下原則
5.2.1實(shí)用原則
統(tǒng)計(jì)資料及各種報(bào)表和記錄項(xiàng)目,要針對(duì)經(jīng)營和生產(chǎn)管理的需要來設(shè)置,要為生產(chǎn)管理服務(wù),絕不可包羅萬象做無用功.
5.2.2準(zhǔn)確原則
統(tǒng)計(jì)所收集的情況必須是真實(shí)的,所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)可靠,不可弄虛作假,防止給管理決策以錯(cuò)誤導(dǎo)向,所以嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)和隱瞞不報(bào)。
5.2.3及時(shí)原則
及時(shí)包括兩個(gè)方面,一是在收集數(shù)據(jù)時(shí)要及時(shí),重要的信息資料應(yīng)隨時(shí)作出記錄,事后靠回憶補(bǔ)錄易出差錯(cuò);二是報(bào)送要及時(shí),應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送,不得耽誤。
5.2.4全面原則
統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)全面反映情況,要使管理工作決策正確,避免主觀片面,需要統(tǒng)計(jì)部門系統(tǒng)地、總括地、全面地反映經(jīng)營活動(dòng)全貌,使提供的信息可靠有效。
5.2.5統(tǒng)一原則
統(tǒng)計(jì)報(bào)表要統(tǒng)一編制,統(tǒng)一規(guī)定報(bào)送程序,屬同一類原始記錄,在下面使用不允許各搞一套,互不協(xié)調(diào),重復(fù)統(tǒng)計(jì)。
5.3各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定
5.3.1各生產(chǎn)班組(線)應(yīng)在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品(零件)完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況,分別按不同品種、規(guī)格報(bào)車間計(jì)調(diào)室。
5.3.2各車間每日接到班組(線)的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表后,應(yīng)立即進(jìn)行匯總并上報(bào)給廠計(jì)調(diào)科
5.3.3裝配車間每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完成的.成品(合格品)通知倉儲(chǔ)科,同時(shí)報(bào)送廠計(jì)調(diào)科。
5.3.4倉儲(chǔ)科接到裝配車間通知后,應(yīng)組織包裝入庫,并與營銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng)。下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理。
5.3.5計(jì)量檢測(cè)科每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)原始記錄進(jìn)行匯總,每周將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部(如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴(yán)重應(yīng)隨時(shí)報(bào)).
5.3.6質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報(bào)總經(jīng)理。
5.3.7倉儲(chǔ)科應(yīng)將每次采購的物資驗(yàn)收入庫單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購科及申購部門;每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)部;每月底應(yīng)將物資盤存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部;遇有生產(chǎn)緊急缺件,應(yīng)立即報(bào)物控部長,并通知到采購科(或外協(xié)配套科)。
5.3.8每月底,生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié);質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié);物控部應(yīng)進(jìn)行物供分析總結(jié);營銷部應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié);財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)。以上各部門分析總結(jié)報(bào)告在次月3日前報(bào)送總經(jīng)理。
6.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定
6.1考核工作是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)控制,促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成的重要手段,生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核每月末進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作,制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。
6.2考核工作逐級(jí)進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部對(duì)各車間進(jìn)行考核,車間對(duì)班組進(jìn)行考核,班組到每個(gè)人。各級(jí)考核都必須按公司的制度與方案執(zhí)行
6.3考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較,主要考核以下方面:
6.3.1產(chǎn)品(零件)產(chǎn)量與品種完成情況;
6.3.2質(zhì)量完成情況:合格率、返修率;’
6.3.3設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況;
6.3.4物資(原材料、輔助材料、工具等)消耗定額情況;
6.3.5產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況;
6.3.6工序間的協(xié)調(diào)配合狀況;
6.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s的執(zhí)行情況。
以上內(nèi)容在考核方案中應(yīng)有具體的細(xì)則。
6.4生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤,考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核,即車間督察核定班組,生產(chǎn)部督察核定各車間。
6.5每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部人檔。
7.管理部門工作考核規(guī)定
為強(qiáng)化各職能部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的管理,在對(duì)生產(chǎn)一線實(shí)施考核的同時(shí)對(duì)部門工作也實(shí)行考核,考核由公司督察預(yù)警部組織,同樣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,具體規(guī)定如下:
7.1由于生產(chǎn)組織不力,導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上,致使生產(chǎn)線、班組停工等待時(shí)間長達(dá)1小時(shí)以上的情況每發(fā)生一次,處罰生產(chǎn)部門――元。
7.2由于生產(chǎn)的指揮不當(dāng),措施不力,導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨,每發(fā)生一次處罰生產(chǎn)部門_____元。
7.3經(jīng)過合同會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的顧客緊急訂單,沒有采取可行的計(jì)劃調(diào)整方案,導(dǎo)致不能按期出貨使顧客不滿意,每次處罰生產(chǎn)部門――元。
7.4設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)并保證水、電、氣(蒸氣)的供應(yīng),凡出現(xiàn)因管理不善,造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的,每次處罰――元。
7.5質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)做好物資入庫前的檢驗(yàn)(包括外協(xié)配套件),如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件,對(duì)生產(chǎn)造成影響,每次處罰_____元。
7.6質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行,如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤,造成不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗,使下工序停工,每次處罰――元。
7.7外協(xié)配件未能有效組織供貨,而使生產(chǎn)待料停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫放棄調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的,每一個(gè)品種處罰______元。
7.8采購部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃,合理地編制采購計(jì)劃,
或采購工作不力,不能按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將物資采購入庫,每一個(gè)品種處罰_____元。
7.9采購部門對(duì)于生產(chǎn)急件,應(yīng)采取緊急的措施,按要求購回,如因采購原因影響生產(chǎn),不能按時(shí)出產(chǎn),一次處罰_______元。
7.10倉庫的物資管理必須做到賬物相符,在向生產(chǎn)計(jì)劃部門和配套部門報(bào)庫存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò),造成生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃,一次處罰_______元.
7.11倉庫若因管理不善,延誤發(fā)料,或發(fā)錯(cuò)物料,使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況,每次處罰______元。
7.1 2包裝儲(chǔ)運(yùn)部門如因打包錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨,一次處罰______元。
7.13包裝儲(chǔ)運(yùn)部門在庫房有貨的情況下,因包裝耽誤或其他管理不善等原因,未能按時(shí)發(fā)運(yùn),一次處罰______元。
7.14技術(shù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn),或技術(shù)文件提供不及時(shí),每次處罰_____元
7.15技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo),如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí),或指導(dǎo)有誤每次處罰_______元。
7.1 6技術(shù)部門對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件,如提供不及時(shí),使投產(chǎn)時(shí)間拖延每次處罰_____元。
7.1 7營銷部門在與客戶簽訂貨訂單時(shí)應(yīng)將客戶的各項(xiàng)要求詳細(xì)記錄,如事后發(fā)生糾紛屬營銷部門責(zé)任,給予處罰_____元。
7.1 8營銷部門對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)要求特殊訂單的狀態(tài)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),若生產(chǎn)計(jì)劃已實(shí)施,但由于客戶臨時(shí)改變條件或取消要貨計(jì)劃,給予處罰____元。
7.1 9各職能部門,不及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的,每次處罰____元。
7.20對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令,執(zhí)行不力,工作拖拉,造成不良影響和后果的,每次處罰_____元。
8.附件
附件一――生產(chǎn)過程各職能部門配合流程圖
附件二――生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)記錄
附件三――零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表
附件四――生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表
附件五――班組生產(chǎn)記錄卡
附件六――產(chǎn)品生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書
鞋廠的管理制度3
一、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關(guān)的'事項(xiàng)。
二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識(shí)，不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。
六、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度。
鞋廠的管理制度4
一、鞋廠設(shè)備工作管理制度
1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾;
2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作;
3)設(shè)備務(wù)必專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;
4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;
2.設(shè)備事故與處理
1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;
3.設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)務(wù)必服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;
2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理;
3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;
4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1.公司全體員工，個(gè)性式管理干部、品檢員、就應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作;
3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務(wù)必經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：
1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。
3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額
6.操作者在制作過程中，務(wù)必對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。
7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對(duì)不合格品決不放過的原則。
8.品管在檢驗(yàn)過程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9.堅(jiān)決做到，對(duì)待質(zhì)量問題公正無私，對(duì)返修品及時(shí)開出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開來源罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。
10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達(dá)熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
11.對(duì)于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。
12.對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，務(wù)必立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，杜絕批量事故。
13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14.品檢員務(wù)必認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理帶給強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者帶給表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評(píng)處罰的依據(jù)。
15.對(duì)于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，務(wù)必呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
三、開發(fā)部管理制度
1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每一天務(wù)必完成任務(wù)。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
1)首先務(wù)必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2)其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3.開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)狀況。
4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5.板房技術(shù)人員務(wù)必絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排，遇客人緊急狀況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)用心的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。
6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的`有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。
7.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8.設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。
9.制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確個(gè)性標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。
10.開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11.用心有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。
16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。
四、獎(jiǎng)罰條例
1.對(duì)員工向公司提出的合理化推薦，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予(30—200元)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10—100元)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.本人操作之工序，質(zhì)量持續(xù)較穩(wěn)定者(10—30元)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計(jì)曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5.思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6.非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴(yán)重者開除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。
8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9.人離開工作崗位，機(jī)動(dòng)電器(針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等)之電源未關(guān)者罰10元/次
10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。
11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12.在上班時(shí)間內(nèi)，個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13.個(gè)人工件區(qū)域(臺(tái)面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。
14.未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯(cuò)膠水、處理水者，罰30元/次。
19.大、小包裝：裝錯(cuò)色彩、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。
20.指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯(cuò)者，罰50元/次
鞋廠的管理制度5
第一章總則
第一條加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價(jià)、調(diào)配人員、
協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。
第三條抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第四條第四條每天匯總各車間的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)情況和進(jìn)度。
第五條每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情況，提出存在的問題及
時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，其他會(huì)議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。
第六條重大問題及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
第七條檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見公司的《安全管理制度》。
第二章生產(chǎn)管理細(xì)則
第九條生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款10元，在車間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車間主管同意。
第十條各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管理勸告予以辭退或開除處理。
第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰，在成品庫查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開發(fā)部門不及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直接經(jīng)濟(jì)損失，開發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條各車間清尾數(shù)必須及時(shí)，對(duì)無故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的，要對(duì)車間主管進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第十四條未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn)品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅(jiān)持事實(shí)求是，不得弄虛作假、作弊。
第十五條任何部門或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款100元（誰的客人罰誰）。
第十六條擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款50元，在沒有經(jīng)過主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負(fù)，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。
第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì)，做好點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量情況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊(duì)出車間大門。
第三章成品管理
第十八條各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn)驗(yàn)收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。
第十九條車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時(shí)登記入帳，帳冊(cè)字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款50元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損
失。
第二十一條入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部門和個(gè)人在成品庫提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成品，否則將追究成品主管責(zé)任。
第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的'規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細(xì)地址、電話號(hào)碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發(fā)運(yùn)給各客戶，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
第二十三條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。
第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理
第二十四條由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。
第二十五條貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫。
第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以50-200元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開除論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部及直接責(zé)任人承擔(dān)。
第二十七條當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚�，�?duì)長期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車間和個(gè)人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè)績考核依據(jù)。
第二十八條生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對(duì)于提出意見與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章倉庫管理
第二十九條公司設(shè)立總倉，由總倉負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對(duì)所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由采購部門進(jìn)行采購。
第三十條倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺，保持倉庫內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉內(nèi)物質(zhì)受太陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，違者每次罰款50元。
第三十二條成品入庫必須合格，對(duì)目測(cè)可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時(shí)搞好日?qǐng)?bào)表和月終盤存報(bào)表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款200元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物，違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動(dòng)做好庫存二年以上的清倉工作，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。
第六章附則
第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。
第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。
第三十八條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十九條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。
鞋廠的管理制度6
1目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,特制訂本制度。
2范圍:適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。
3職責(zé):
3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂及研究。
3.2車間主任對(duì)生產(chǎn)過程控制負(fù)責(zé)并推廣執(zhí)行,并對(duì)車間員工進(jìn)行監(jiān)督。
4制度:
4.1人員管理
4.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門,各生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)。
4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間的整體工作情況,統(tǒng)一進(jìn)行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的解決
4.1.3各生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練,并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。
4.1.4生產(chǎn)經(jīng)理助理必須定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正,對(duì)于無法獨(dú)立解決的問題及時(shí)上報(bào),由上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決
4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理助理應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫生產(chǎn)經(jīng)理助理日志,并于當(dāng)天上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。
5方法管理
5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無誤后方可安排生產(chǎn)。
5.2車間主任依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè),并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機(jī)臺(tái)特性作適當(dāng)之調(diào)整。
5.3車間主任應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.4車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時(shí)制止,并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。
6儀器、設(shè)備管理
6.1按操作規(guī)程使用計(jì)量儀器、生產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤滑保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
6.2設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時(shí),應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。
7材料管理
7.1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開具領(lǐng)料單,經(jīng)理批準(zhǔn)后,依據(jù)倉儲(chǔ)管理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)料者核對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。
7.2中間制品的`檢驗(yàn)
7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項(xiàng)目與方法進(jìn)行自主檢查,自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。
7.2.2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可放行入庫。
7.3不合格品處理
7.3.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品,生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用。
7.3.2所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和處理,生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。
7.4入庫
檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可繳庫,由經(jīng)理助理填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫,并與庫管人員共同核對(duì)清點(diǎn)無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。
8例會(huì)
每周召開一次,主要內(nèi)容為:
8.1進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。
8.2目前存在的質(zhì)量問題及其解決辦法。
8.3通報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況。
8.4工藝操作方法改進(jìn)意見。
8.5進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。
8.6其他實(shí)際遇到的問題、困難及應(yīng)對(duì)措施等。
鞋廠的管理制度7
一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
(1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾;
(2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作;
(3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;
(4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;
1、設(shè)備事故與處理
(1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
(2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;
2、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
(1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理;
(3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;
(4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作;
3、進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：
(1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
(2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。
(3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
(4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過程中，必須對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。
7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對(duì)不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗(yàn)過程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅(jiān)決做到，對(duì)待質(zhì)量問題公正無私，對(duì)返修品及時(shí)開出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開出處罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
11、對(duì)于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。
12、對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評(píng)處罰的依據(jù)。
15、對(duì)于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
三、開發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的'生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
(2)其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
(3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。
4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員必須絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。
7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。
9、制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。
10、開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11、積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。
四、獎(jiǎng)罰條例
1、對(duì)員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予(30—200元)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10—100元)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者(10—30元)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計(jì)曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6、非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴(yán)重者開除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開工作崗位，機(jī)動(dòng)電器(針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等)之電源未關(guān)者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時(shí)間內(nèi)，個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13、個(gè)人工件區(qū)域(臺(tái)面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。
14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯(cuò)膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝：裝錯(cuò)顏色、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯(cuò)者，罰50元/次。
鞋廠的管理制度8
一、裁剪工藝
1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。
2、紙樣板上的點(diǎn)、線、牙缺等應(yīng)全部畫清于所畫的材料上，畫時(shí)應(yīng)和紙樣板吻合。
3、剪裁時(shí)應(yīng)注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。
4、畫料時(shí)禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時(shí)不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，持續(xù)材料清潔度。
5、應(yīng)注意排版準(zhǔn)確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應(yīng)先畫大板，后畫小板，節(jié)省材料。
6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件必須要裁高發(fā)泡。
7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內(nèi)，塑料袋上標(biāo)的貨號(hào)、客戶、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。
8、做好自檢，保證流入下道工序的'半成品質(zhì)量。
二、針車工藝
1、每一天按時(shí)擦干凈機(jī)器、保養(yǎng)好機(jī)器。
2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法，察看紙板，有問題應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，絕不允許事后解決。
3、應(yīng)對(duì)準(zhǔn)點(diǎn)、線、車蓋點(diǎn)線不超過0.8–1mm。
4、包邊要結(jié)實(shí)、細(xì)、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。
5、針距3–3.5針/cm，邊距1.2–1.5mm、行距2-2.0mm。
6、車鞋舌和后方里布時(shí)邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加PE塑料保護(hù)膜，且車線要與材料同色。
7、車織帶前應(yīng)用火把兩頭烤固，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長短錯(cuò)開車。
8、包海棉時(shí)，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結(jié)實(shí)，曲線流暢，必要時(shí)加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。
9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會(huì)出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。
10、鞋頭里布網(wǎng)腳開口處要拼縫。拼縫針3.5–4針/mm。
11、PU，皮鞋削皮對(duì)接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。
12、中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。
13、邊肚出現(xiàn)空的狀況要擦膠貼合牢固。
14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補(bǔ)強(qiáng)，以免出現(xiàn)皺折。
15、遇到有庇點(diǎn)、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。
16、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。
17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、成型工藝
1、當(dāng)收到樣品鞋面及鞋底等材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排作業(yè)。
2、網(wǎng)鞋帶應(yīng)穿到適宜位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。
3、要配對(duì)好鞋楦的號(hào)碼，按要求確認(rèn)無誤后才可放行上線。
4、中襯要放準(zhǔn)，不能出現(xiàn)歪前后錯(cuò)位的現(xiàn)象。
5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網(wǎng)腳時(shí)務(wù)必順著網(wǎng)腳邊距不超2.5mm，且為同色線。
6、鞋舌與鞋帶之間應(yīng)加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。
7、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機(jī)后方可作業(yè)。
8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。
9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花，若蓋住要立刻采取措施，畫線時(shí)要高低配雙，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。
10、刷面膠時(shí)不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。
11、刷底膠時(shí)不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調(diào)節(jié)好。
12、貼底時(shí)要注意配雙，不歪，壓底前要調(diào)節(jié)好機(jī)器，掌握好時(shí)間和壓力。
13、脫楦時(shí)要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。
14、整鞋注意：
A、溢膠;
B、鞋面污染;
C、線頭毛邊;
D、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決;
E、鞋墊要放好，塞紙時(shí)第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續(xù);
F、穿鞋帶時(shí)應(yīng)注意要順著一個(gè)方向不能出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)象;
G、整理完成后應(yīng)放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。
鞋廠的管理制度9
1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；
2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；
3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；
4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；
3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的.最佳性能；
4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠的管理制度10
一、早會(huì)制度
1、員工每一天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
2、每一天班組長必須分別召開例會(huì)，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情景；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情景有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
3、組長開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性。
二、請(qǐng)假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。
4、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的`按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能供給有關(guān)證明的按曠工處理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1、員工要堅(jiān)持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要堅(jiān)持辦公臺(tái)的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常堅(jiān)持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。
5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運(yùn)轉(zhuǎn)、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每一天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
四、其他規(guī)定
1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。
4、工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗。
5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。
6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
11、員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。
12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
15、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。
16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
18、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。
19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
20、下班時(shí)應(yīng)清理自我的工作臺(tái)面。當(dāng)日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的職責(zé)。
21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情景需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
24、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
25、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
鞋廠的管理制度11
一、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
成員:各區(qū)域主管，各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)組三個(gè)小組，每組若干人組成，這樣就構(gòu)成了具體事有具體人管，堵住了安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，還制定了報(bào)警、滅火搶救、疏導(dǎo)三種袖標(biāo)，發(fā)放到三個(gè)組，做到職責(zé)細(xì)化，以形式為載體，提高安全意識(shí)。
二、員工培訓(xùn):
利用班前會(huì)每周一專題對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，講解安全生產(chǎn)知識(shí)以及有關(guān)的實(shí)事報(bào)道，并組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國近期火災(zāi)五十例》等，并要求寫出觀后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進(jìn)行實(shí)地演習(xí)，在班前會(huì)上提出消防知識(shí)題讓員工上來解答，來增強(qiáng)全休人員消防意識(shí)并注意培養(yǎng)員工理論聯(lián)系實(shí)際的.潛力，每周帶領(lǐng)全體安全生產(chǎn)小組成員對(duì)……進(jìn)行地毯式檢查，防止安全生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，檢測(cè)過程中還對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)抽查，不合格者下崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考核后方可上崗，連續(xù)三次不合格者辭退，每日安排專職人員對(duì)……用電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行巡察并作記錄。對(duì)新員工進(jìn)行三教育，講解黨的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全管理制度以及崗位職責(zé)、消防知識(shí)、四懂四會(huì)等。使用多種方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)以及提高員工的安全生產(chǎn)技能。這一年來取得顯著效果。
三、在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定本單位安全制度和種應(yīng)急預(yù)案。
鞋廠的管理制度12
1.目的作用
明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求,加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理,使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行,達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。
2.管理職責(zé)
2.1生產(chǎn)部下設(shè)生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。
2.2各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
3.1檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時(shí)解決。
3.2按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求,對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題,使準(zhǔn)備工作盡快到位。
3.3合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要,從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動(dòng)力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。
3.4對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動(dòng)銜接正常,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.5對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排,對(duì)廠區(qū)內(nèi)部的動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。
3.6做好產(chǎn)銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則
4.1計(jì)劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場(chǎng)提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成,生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
4.2預(yù)見性原則
生管課長應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前,就預(yù)見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問題�？傊�,只有提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。
4.3集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動(dòng),企業(yè)就會(huì)是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級(jí)調(diào)度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調(diào),步調(diào)要一致;二是各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的.有力助手,應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
4.4及時(shí)性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果,不能及時(shí)解決問題,則問題會(huì)越來越大越來越多。貫徹及時(shí)性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化,生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場(chǎng)提供的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
4.5求實(shí)性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展,發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度
5.1實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度
調(diào)度報(bào)告制度,起著很好的信息反饋?zhàn)饔?使各級(jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報(bào)給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
5.2實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度
生產(chǎn)中遇到的問題,常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的,為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理,有時(shí)需要通過討論的方式,達(dá)到共識(shí),才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會(huì)議由生管課長主持,每周一三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題,達(dá)到好的會(huì)議效果,還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。
5.4實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng),與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng),深入實(shí)際,密切上下級(jí)之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
5.5班前、班后會(huì)制度
實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會(huì),主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng);班后會(huì)是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設(shè)備,提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備,以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種:
6.1通訊設(shè)備
調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)有專用調(diào)度電話,調(diào)度人員應(yīng)配置移動(dòng)手機(jī)。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個(gè)調(diào)度通訊網(wǎng),可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離的調(diào)度工作聯(lián)絡(luò),迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知,報(bào)告生產(chǎn)情況,甚至用來舉行調(diào)度電話會(huì)議等。
6.2遠(yuǎn)距離文件傳遞設(shè)備
包括傳真機(jī)及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠(yuǎn)距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計(jì)劃說明、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
6.3工業(yè)電視
在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調(diào)度人
員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。這主要是用來觀察有危險(xiǎn)的生產(chǎn)過程,或是大片面積上進(jìn)行的過程,或者難以接近的地方。
6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)
這是更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,由各種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄器、電子計(jì)算機(jī)以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設(shè)備等組成。主要用于自動(dòng)記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)量等等。既可以自動(dòng)記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)等,又可以經(jīng)過處理進(jìn)行分類列表、打印,并及時(shí)傳送給有關(guān)部門.
7.附件
附件一――生產(chǎn)故障處理報(bào)告
附件二――生產(chǎn)停工分析報(bào)告
附件三――生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表
鞋廠的管理制度13
一、考勤管理
1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，午時(shí)12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排）。
2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。
3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。
4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開除處理。
5、安排加班時(shí)，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。
6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計(jì)超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理。
7、提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。
8、請(qǐng)假者，需提前填寫好請(qǐng)假單交到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處；請(qǐng)假超過5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長請(qǐng)假時(shí)間不得超過10天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。
9、缺勤（請(qǐng)假）時(shí)間，須扣減底薪工資；有加班時(shí)間的，按平時(shí)加班計(jì)時(shí)工資計(jì)算，但不給予抵扣缺勤時(shí)間。
10、員工辭職須以書面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開時(shí)間，并處理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。
二、工作職責(zé)規(guī)定
1、禁止泄露公司機(jī)密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律職責(zé)。
2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明確事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。
3、在生產(chǎn)過程中，如因個(gè)人原因長期無故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。
4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將視情節(jié)給予處理。
5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。
6、對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對(duì)公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價(jià)賠償。
7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。
8、生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。
9、每周六午時(shí)須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
10、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對(duì)其職責(zé)人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。
三、假期薪金規(guī)定
1、供給國家法定的有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的'假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。
3、如廠方有特殊情景需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。
影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。
四、懲罰獎(jiǎng)制度
1、對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（10-1000元）、停工、開除、追究法律職責(zé)。
3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告能夠停工，3次嚴(yán)重警告能夠開除。
2、對(duì)堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對(duì)公司經(jīng)營管理提出合理提議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（50-1000元）、加薪、加級(jí)等。
3次表揚(yáng)能夠獎(jiǎng)勵(lì)，3次獎(jiǎng)勵(lì)能夠加薪加級(jí)別。
本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會(huì)以書面形式事先通知員工。
鞋廠的管理制度14
一.目的：
更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。
二.要求：
此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負(fù)。
三.細(xì)則條款:
1，行為規(guī)范 2，庫房管理 3，物資入庫管理
4，出庫管理 5，檢驗(yàn)管理 6，生產(chǎn)管理
7，車間管理 8，設(shè)備管理 9，財(cái)務(wù)管理
1.行為規(guī)范
第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則
一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng):1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔(dān)保或證明3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動(dòng)。
第二節(jié)行為準(zhǔn)則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)持續(xù)辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:
1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)能夠推薦制定相應(yīng)的制度。
2.庫房管理
A:庫房物資要分類擺放，布局合理。可分為:⑴面皮類，頭層皮類，二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶內(nèi)里類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。⑻EVA類。⑼鞋墊類。⑽附件類。⑾車幫線類。⑿機(jī)器配件類。⒀鞋盒類。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類。⒄工具類。
B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局?jǐn)[放。
⑵容易隨手可拿到的物品，價(jià)值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。
�、潜容^沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。
⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的'高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。
�、梢�(guī)格一致的物品:如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑹有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號(hào)分類擺放整齊。
⑺對(duì)各類物資進(jìn)貨日期標(biāo)識(shí)清楚，做到先進(jìn)先用的庫房管理規(guī)則。
⑻形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識(shí)清楚。
⑼各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月月底向財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)各種物資庫存狀況。
�、谓㈩I(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。
�、厦堪肽旯窘M織有關(guān)人員對(duì)庫房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要職責(zé)，除扣除直接價(jià)值損失外，造成重大損失追究其刑事職責(zé)。
�、杏昙镜絹碇氨９苋藛T對(duì)庫房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。
�、驯９苋藛T對(duì)庫房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用
�、乙獙�(duì)庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，對(duì)庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì)，不允許材料用完才上報(bào)的狀況存在。
�、右ㄆ跈z查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。
3.物資入庫管理
�、艓旆繉�(duì)所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。
⑵辦理入庫時(shí)要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡，檢驗(yàn)結(jié)論。
�、撬腥霂煳镔Y按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。
�、冉�(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資，要認(rèn)真核對(duì)規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫單。⑸按規(guī)定進(jìn)行擺放。
�、室兹计繁仨氈苯尤胍兹计穫}庫。
4.出庫管理
⑴各種材料辦理出庫時(shí)，要辦理出庫手續(xù)，并及時(shí)記錄出庫臺(tái)帳。
�、频綆旆款I(lǐng)取物資時(shí)，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。
�、遣糠治镔Y辦理申請(qǐng)時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內(nèi))
5.檢驗(yàn)管理
�、艡z驗(yàn)人員就應(yīng)盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。
�、瓢凑崭鞴ば虻墓に囈髾z驗(yàn)產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。
�、菣z驗(yàn)部門就應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)員就應(yīng)熟練掌握各過程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。⑷按公司規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時(shí)通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。
�、赏高^對(duì)產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)找有關(guān)部門進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。
�、矢鞴ば蚣败囬g檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗(yàn)人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失狀況進(jìn)行處罰。
⑺各工序檢驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報(bào)，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。
⑻檢驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品要做來源罰決定，對(duì)返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補(bǔ)面皮及工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月25日前交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。
6.生產(chǎn)管理
�、派a(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn)，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。
�、瓢才派a(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對(duì)定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對(duì)所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時(shí)要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標(biāo)明確。職責(zé)落實(shí)到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時(shí)交貨，出現(xiàn)問題，及時(shí)解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，做出貼合生產(chǎn)實(shí)際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達(dá)個(gè)生產(chǎn)部門。
�、葏f(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過程中及時(shí)調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。
�、杀O(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門要對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對(duì)沒有完成產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實(shí)狀況及效果。對(duì)沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和職責(zé)人及時(shí)改正，并查改正后的實(shí)際效果。
�、式y(tǒng)計(jì)生產(chǎn):要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對(duì)沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報(bào)廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報(bào)表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。
�、丝偨Y(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中少走或不走彎路。
7.車間管理
�、鸥鬈囬g要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責(zé)明確，任務(wù)明確。
�、聘鬈囬g要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對(duì)自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時(shí)對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格車間提出警告和處罰。
�、雀鬈囬g要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。解決不了的問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。
⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。
�、室龊密囬g的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。
�、损B(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)⑻對(duì)車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，持續(xù)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動(dòng)他人設(shè)備和電器設(shè)施。
8.設(shè)備管理
⑴設(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑵設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺(tái)帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時(shí)記錄到臺(tái)帳上，已報(bào)廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺(tái)帳中刪除。
⑶設(shè)備維修更換部件時(shí)，價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗(yàn)證維修后的使用效果。
�、让颗_(tái)設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡�？ㄉ蠎�(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識(shí)。
�、稍O(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時(shí)，要及時(shí)找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
�、试O(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動(dòng)用他人設(shè)備，更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
9.財(cái)務(wù)管理
�、艌�(jiān)持財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，誠實(shí)無私，廉潔奉公，認(rèn)真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格審查報(bào)銷手續(xù)各種憑證的真實(shí)與合法性。
�、撇毁N合財(cái)務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款;報(bào)銷手續(xù)不全不予報(bào)銷;出差費(fèi)用的支出，務(wù)必有付賬憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。
⑶準(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫存狀況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。并按月、季、年度組織編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時(shí)上報(bào)，如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。
�、劝l(fā)放工資、獎(jiǎng)金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時(shí)傳遞憑證，及時(shí)清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。
⑸發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對(duì)限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號(hào)碼，月底及時(shí)催結(jié)帳目。
�、蕦�(duì)庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動(dòng)用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫，少款要自覺賠償。
鞋廠的管理制度15
一、晨會(huì)系統(tǒng)
1、員工每天早上開會(huì)必須提前5分鐘到達(dá)車間，不得遲到或早退。
2、 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須每天定期召開會(huì)議。組長向社會(huì)公布前一天的工作總結(jié)，包括不良操作、質(zhì)量和出勤情況，并公布當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)，以便員工了解當(dāng)天的生產(chǎn)和其他情況。例會(huì)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。
3、 當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)召開晨會(huì)時(shí)，他的講話響亮有力，主要基于調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)機(jī)。
二、休假制度
1、如有特殊事項(xiàng)需本人處理，應(yīng)在2小時(shí)前書面請(qǐng)假，請(qǐng)假須經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效。你不能代表活動(dòng)或在活動(dòng)結(jié)束后請(qǐng)假，否則將被視為曠工。
2、 禁止在非工作時(shí)間私下請(qǐng)假或批準(zhǔn)休假。
3、 員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。
4、 請(qǐng)假員工必須先填寫請(qǐng)假單（說明請(qǐng)假原因），由組長簽字，報(bào)行政部批準(zhǔn)后生效。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請(qǐng)假，下班后填寫請(qǐng)假單，并出示病歷卡。不能提供相關(guān)證明的，按曠工處理。
三、清潔衛(wèi)生系統(tǒng)
1、員工應(yīng)保持崗位整潔。設(shè)備、桌子、凳子、半成品按規(guī)定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長應(yīng)保持辦公桌整潔。
2、 工具用完后，必須清潔并放置在指定區(qū)域。工具應(yīng)由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。
3、 請(qǐng)勿在公司內(nèi)亂丟垃圾或亂涂亂畫。
4、 車間地面不得有積水或積油。保持室內(nèi)外清潔，不得堆放垃圾。
5、 各車間負(fù)責(zé)清潔。
6、 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。每天輪班應(yīng)確保設(shè)備沒有清潔和維護(hù)，工件沒有按規(guī)定放置，工具沒有清點(diǎn)和放置，原始記錄沒有記錄，工作場(chǎng)所沒有清潔。
四、其他規(guī)定
1、所有員工在工作時(shí)間都提倡普通話。嚴(yán)禁在工作和管理活動(dòng)中區(qū)分省級(jí)觀念或行為。
2、 正常工作時(shí)間為每天8小時(shí)。如果您在夜間加班，將根據(jù)生產(chǎn)需要臨時(shí)通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫《加班人員申請(qǐng)表》，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，交人事部考勤。
3、 按時(shí)上下班（員工必須在參加晨會(huì)前5分鐘到達(dá)崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時(shí)間按車間安排執(zhí)行）。如果你必須請(qǐng)假，你必須排隊(duì)依次打卡。
4、 在工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上的管理人員因工作關(guān)系在車間內(nèi)走動(dòng)外，其他人員不得離崗調(diào)動(dòng)。如因故需離崗，必須經(jīng)組長批準(zhǔn)后方可離崗。
5、 嚴(yán)禁在車間內(nèi)閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴(yán)禁擅離職守、換崗。違者按員工獎(jiǎng)懲制度處理。
6、 作業(yè)期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、 非工作時(shí)間內(nèi)，員工不得擅自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域不得擅自進(jìn)入。
8、 任何人不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得在流水線上放置個(gè)人物品。違者按員工獎(jiǎng)懲制度處理。
9、 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。沒有生產(chǎn)分工，各生產(chǎn)班組必須完成本班組的日常生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。
10、 原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定的，車間有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)上級(jí)處理。如因連續(xù)生產(chǎn)造成損失，由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
11、 員工領(lǐng)料必須經(jīng)過庫管員，不得私自攜帶。生產(chǎn)過程中，各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)將物品、材料有序地?cái)[放在車間組區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)。材料不得混合。
12、 在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程操作，不得擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、 工作前仔細(xì)閱讀操作說明。員工違反操作規(guī)程，無論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關(guān)方應(yīng)給予全額賠償（管理人員管理不慎也應(yīng)受到連帶處罰）。
14、 生產(chǎn)工藝確認(rèn)后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同討論。經(jīng)同意并簽字后方可更改。
15、 車間員工必須文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時(shí)調(diào)動(dòng)，服從車間領(lǐng)導(dǎo)以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門的.管理。任何不遵守該安排的情況都將報(bào)告給公司進(jìn)行處理。
16、 車間員工和進(jìn)入特殊崗位的外來人員應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
17、 在維修過程中，維修人員必須區(qū)分材料的好壞，做出明顯的標(biāo)記，不得混用材料。設(shè)備維護(hù)人員和電工必須隨班，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
18、 員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境的健康。嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中，注意節(jié)約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。
19、 操作人員每天上崗前必須對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工作崗位進(jìn)行清潔，確保過程中的工作環(huán)境整潔，工作臺(tái)不亂，生產(chǎn)附件必須分開放置，并有明顯標(biāo)志。
20、 下班后清潔你的工作臺(tái)。當(dāng)天，工作人員關(guān)閉了所有門窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對(duì)值班人員和車間主管進(jìn)行調(diào)查。
21、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確�，F(xiàn)場(chǎng)清潔，設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當(dāng)天清理到指定位置運(yùn)出車間。應(yīng)及時(shí)清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。
22、未經(jīng)許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。如發(fā)現(xiàn)并查實(shí)，將予以辭退，并扣除當(dāng)月工資。
24、 惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊（不論公共財(cái)產(chǎn)或他人財(cái)產(chǎn)），不論其價(jià)值如何，均應(yīng)移交給公司行政部門。視情節(jié)輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機(jī)關(guān)處理。
25、 員工應(yīng)相互監(jiān)督，嚴(yán)懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。
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