欧美日韩在线免费观看,久久精品合集精品视频,每日更新在线观看AV_手机,这里是精品中文字幕

<mark id="47rz2"><center id="47rz2"><dd id="47rz2"></dd></center></mark>

    <legend id="47rz2"><u id="47rz2"><blockquote id="47rz2"></blockquote></u></legend>

      當前位置:好文網(wǎng)>實用文>制度>公司技術(shù)部規(guī)章制度

      公司技術(shù)部規(guī)章制度

      時間:2024-06-25 15:52:30 制度 我要投稿

      公司技術(shù)部規(guī)章制度通用

        在充滿活力,日益開放的今天,制度起到的作用越來越大,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的公司技術(shù)部規(guī)章制度通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      公司技術(shù)部規(guī)章制度通用

      公司技術(shù)部規(guī)章制度通用1

        1、項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責人負責本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負責施工過程中的檢查工作。

        2、根據(jù)集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況,制定本項目的工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施,并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的`同時,堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生,通過策劃、交底、檢查等工作,做好預(yù)控。

        3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責實施技術(shù)質(zhì)量管理。

        4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作,要根據(jù)設(shè)計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等認真進行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員,應(yīng)及時、認真、準確地進行工程質(zhì)量的驗收,并對工程質(zhì)量負責。集團公司指定的驗收部位,必須經(jīng)集團公司驗收后,才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。

        5、項目部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管,并確保經(jīng)過校準、檢定的測量儀器方可使用。

        6、及時編制施工組織設(shè)計及其他專項方案,按照河北省工程建設(shè)標準《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的規(guī)定要求,及時完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。

        7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄,按要求實行見證取樣制度,《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規(guī)程》

        8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時,執(zhí)行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時,按照質(zhì)量事故進行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的,發(fā)生單位應(yīng)立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部,并寫出書面報告,上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后,不得隱瞞不報或拖延上報。

        9、認真執(zhí)行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。

      公司技術(shù)部規(guī)章制度通用2

        1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰,真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

        2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃,報總經(jīng)理批準后,再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等內(nèi)容,對特殊規(guī)格的`材料需計算準確需用量,以免造成浪費。

        3、負責指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時,負責解答并做出終決。

        4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。

        5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時,要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn),并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部,重新安排生產(chǎn)。

        6、組織人員定期對樣板進行校對,發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰,并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記,注明校對日期、校對人員、樣板名稱,誤差值及使用期限等內(nèi)容。

        7、所有圖紙應(yīng)妥善保存,計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

      公司技術(shù)部規(guī)章制度通用3

        為保證本項工程的質(zhì)量、進度、安全,做好技術(shù)服務(wù)工作,特制定本制度。

        一、加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

        二、愛崗敬業(yè),端正態(tài)度,要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責。

        三、認真仔細審核各種工程圖紙,熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗收標準,準確及時地進行技術(shù)交底和過程控制。

        四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具,經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)和校核,保證儀器完好率,準確及時地完成各種測量工作,提供準確測量數(shù)據(jù)。

        五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作,對工程進行各階段評定驗收。

        六、要做好分部、分項工程的施工方案,要對各單項工程在施工過程中的`技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責。

        七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理,做好質(zhì)量檢查,計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作,認真、及時、準確、完整地作好施工日志。

        八、學習和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝,積極開展科技創(chuàng)新活動。

        九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。

        十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

      公司技術(shù)部規(guī)章制度通用4

        一、項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底。

        二、交底要求:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底,職責明確,落實到人。

        三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行。

        1、項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責任人進行交底,交底內(nèi)容:工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等;

        2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底;

        3、項目責任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的.安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查。

        4、責任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分布分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。

        5、各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤⿻娼坏缀炞种贫,并存檔以備查用。

      公司技術(shù)部規(guī)章制度通用5

        第一章總則

        第一條為強化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學化、標準化、規(guī)范化,達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。

        第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

        第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級:一級生產(chǎn)管理為制造管理部,二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令,并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

        第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標,做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

        第二章管理職能

        第五條管理職能

        1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負責公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

        2、工程部負責公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理,負責公司檢修計劃的制訂和實施,負責公司安全和計量管理。

        3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

        4、生產(chǎn)廠負責生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

        第三章生產(chǎn)、能源計劃管理

        第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

        年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

        第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修安排,由制造管理部負責制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

        第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù);每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。

        第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后,要嚴格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。

        第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整,當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,由制造管理部下達更改計劃,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

        第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

        第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

        第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。

        第十四條制造管理部值班室職責

        1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排,認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控

        2、負責當班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作;

        3、及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的.指示和生產(chǎn)安排,并負責檢查貫徹情況,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

        4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào),認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;)

        5、負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

        6、認真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

        第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下,當班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報,當日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。

        第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

        第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

        1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

        2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進行報批;檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。

        第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報:各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性,務(wù)必做到事前有計劃。

        1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部

        生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

        2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

        3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;計劃停產(chǎn)檢修4小時以下,要求提前16小時請示。

        4、各生產(chǎn)單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用OA形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準后,方可進行。

        5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo),由制造管理部通知當班調(diào)度執(zhí)行。

        6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過OA系統(tǒng)報批。

        7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日,通過OA系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。

        第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應(yīng)主動積極給予幫助。

        第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況,可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整。

        第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

        第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

        第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

        第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,并在每天的早調(diào)會上進行匯報。

        第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責,制造管理部配合。

        第六章采購銷售管理

        第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購,產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

        第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

        第七章物流料場管理

        第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負責廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負責與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

        第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關(guān)單位收到計劃后,嚴格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系,保證物流通暢。

        第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

        第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。

        第八章技術(shù)質(zhì)量管理

        第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

        第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施,負責質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

        第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

        第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準,并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。

        第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào)。

        第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。

        第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度,負責外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

        1、檢驗策劃→采購(生產(chǎn))計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃

        2、各采購(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購(或生產(chǎn))、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

        3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質(zhì)量控制,檢驗合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。

        4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

        5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原(燃)材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。

        第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理,對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進行確認,并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。

        第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

        第九章考核

        第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

        1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

        2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴格實施。

        3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。

        第十章附則

        第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。

        第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。

      公司技術(shù)部規(guī)章制度通用6

        1、目的:

        為了加強技術(shù)部工作秩序,提高工作效率,形成整體高效的合力,更好的完成各項工作計劃,特制定日常管理制度如下,需技術(shù)部員工謹計遵守。

        2、范圍:

        技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。

        3、部門行為規(guī)范:

        3.1.遵守公司各項規(guī)章制度,按時上下班,不得遲到,早退,曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假,經(jīng)批準后把手頭工作交待完畢,方可離開。

        3.2.愛護辦公設(shè)備,儀器,節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設(shè)備。

        3.3.對于公司安排的.各項工作與任務(wù),技術(shù)部全員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成。員工之間要積極配合,作好各項工作。

        3.4.工作中應(yīng)保持辦公室環(huán)境安靜,不得大聲暄嘩影響其它人工作,工作時間不得利用手機、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等,工作中應(yīng)保持辦公環(huán)境、工作臺面整潔有序。

        3.5.外來文件的收發(fā),圖紙及工藝文件的發(fā)放,應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)制度或程序執(zhí)行,保持有效記錄。

        3.6.應(yīng)做好對生產(chǎn),質(zhì)量及銷售等部門的技術(shù)支持工作,工作中從全局出發(fā),把公司利益放在首位。

        3.7.下班后,最后一位離開的員工,應(yīng)注意空調(diào)、電腦、打樣機及其它電器關(guān)閉,并鎖好門窗。

      【公司技術(shù)部規(guī)章制度】相關(guān)文章:

      公司規(guī)章制度06-03

      公司規(guī)章制度02-23

      公司規(guī)章制度06-30

      公司的規(guī)章制度04-16

      公司的規(guī)章制度02-22

      公司技術(shù)部工作計劃03-18

      公司技術(shù)部工作總結(jié)05-25

      公司崗位的規(guī)章制度06-17

      公司規(guī)章制度模板06-21