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班組設備檢修制度(精選5篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展,各種制度頻頻出現(xiàn),制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編收集整理的班組設備檢修制度(精選5篇),希望能夠幫助到大家。
班組設備檢修制度1
1、設備的使用
1.1工人在獨立使用設備前,須經過對其進行設備的結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓,經過考試合格發(fā)給設備操作證后,方可憑證獨立操作。
1.2操作工人應掌握“三好”、“四會”、嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”(見附錄)。
1.3設備的使用要實行定人定機,憑證操作,嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的設備、生產線,必須實行機長制,由機長負責。對多班制生產的設備,操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度。
1.4設備在運行中出現(xiàn)不正,F(xiàn)象,必須隨時記錄,記錄的數(shù)據(jù)要準確、清楚、完整。
1.5對公司要求進行點檢的設備。操作者必須要點檢要求進行檢查,并做好點檢記錄。
1.6操作工人要嚴格遵守設備操作規(guī)程,合理使用設備,嚴禁精機粗用,超負荷,超規(guī)范拼設備,如遇現(xiàn)場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規(guī)范使用設備時,設備管理部門有權制止,操作工人有權拒絕,并可越級上告,并對違章指揮者追究責任。
1.7設備在運行中發(fā)現(xiàn)故障,凡在本班可以處理的`,不得交下一班處理,本班無法完全處理,未完成部分可交給下一班,接班人員應接著處理完成,并詳細檢查,一切正常后,方可開機。
2、設備的維護
2.1操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制:
2.1.1單機、獨立使用的(如運輸車輛、金屬切削機床)設備由操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)。
2.1.2連續(xù)生產線上集體操作的設備,由機長負責組織當班檢查和維護保養(yǎng)。
2.1.3無固定人員操作的公用設備,由設備所在班級長指定專人負責維護保養(yǎng)。
2..1.4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌,要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
2.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責:
2.2.1嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定,正確使用好自己操作的設備,不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備,連接螺栓松動,要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位,然后空負荷試車,檢查各控制開關是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異,F(xiàn)象,要停車檢查,自己能處理的馬上處理,不能處理的,及時報告檢修責任者,立即處理。
2.2.2正確地按公司制訂的潤滑表規(guī)定,定期添加潤滑油或潤滑脂,定期換油,做到潤滑裝置齊全完整可靠,油路暢通,油標醒目。
2.2.3設備的零部件、附件完整,安全防護裝置齊全,工、量、夾具及工件存放整齊,不零亂。
2.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機,將設備和工作場地擦拭和清掃干凈,保持設備內外清潔,無油垢、無臟物,做到漆見本色鐵見光。
2.2.5認真執(zhí)行設備交接班制度,主要設備每臺都應有“設備運轉記錄本”,每班人員應認真寫清楚,交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字,設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
2.2.6操作工應按照公司計劃要求,定期在維修工配合下做設備一級保養(yǎng)工作,并配合維修工做好設備二級保養(yǎng)工作,并對二級保養(yǎng)工作進行驗收。
班組設備檢修制度2
為了強化班組管理,提高設備檢修水平,保障文明生產,參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度,特制定本辦法:
一、生產方面:
1、檢查設備時,各檢查人員一定認真仔細,在一定時間內若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障,經分析由于檢查設備不認真造成的,績效考核扣2分,獎金考核視設備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務的個人,一次扣績效考核10分,獎金考核50元。
3、在任何場合,檢修期間都應遵守節(jié)約的原則,杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分,檢修完畢后,都應作到工完料凈、場地清,凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。
二、勞動紀律方面:
遵守勞動紀律,不發(fā)生違紀現(xiàn)象,按時上下班,不遲到、不早退。
1、遲到;未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者,績效考核扣1分,獎金考核20元,班車遲到不計。
2、早退;未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點,并且沒有下班前準時到班組簽到者,績效考核扣1分,獎金考核20元。
下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假;有事請假1小時以內扣0.5分;2小時以內扣1分,超過2小時者按換休并扣2分;無故不請假者計曠工扣20分;如需要換休提前請假者不計。
4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分,獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的.每發(fā)現(xiàn)一次,績效考核扣2分,獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛(wèi)生值日人員負責班組衛(wèi)生的全面管理,若發(fā)生衛(wèi)生差,扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分,獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分,獎金考核30元。
2、對于在工作中表現(xiàn)突出,勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷,積極參加危、難、險、重的工作,班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍;
2、若有駁與上級規(guī)定的,按照上級制度為準;
3、本規(guī)定經班委會通過實施。
班組設備檢修制度3
為保障生產安全運行,進一步明確維修人員的職責,推動班主的.自主管理,請遵守以下各項:
一、嚴格遵守上下班時間,遲到、早退一次考核50元,曠工一天考核本人200元,請假須提前一天以上辦理請假手續(xù),不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù),在休假結束后必須補辦請假手續(xù),并提供相關證明。
二、維修人員應熟悉本車間設備功能和工藝流程,對設備進行日常巡檢、維修,并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位,沒有提前進行準備和計劃,從而影響生產,取消本班當月績效獎勵。
三、維修人員應按相應規(guī)程、標準作業(yè),采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字,提前進行通風和確認,維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶,發(fā)現(xiàn)一項考核相關當事人100元。
四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷,積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患,并及時阻止了安全事故的發(fā)生,車間和班組將酌情給予獎勵。
五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理,消極怠工,考核當事人200元并回車間學習。
六、維修工具要愛護,妥善保管,交舊領新,工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復作業(yè)現(xiàn)場安全防護設施,并搞好5s工作。
七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學習、廠里組織的其它活動,考核班組和當事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠相關制度(標準)執(zhí)行。
班組設備檢修制度4
一、嚴格單位各項規(guī)章制度,做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業(yè)務學習,不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。
四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務,并做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。
五、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程,注意人身安全。愛護設備設施,保管好配備的維修工具,如若丟失照價賠償。
六、做到愛崗敬業(yè),文明上崗,并保持良好的`精神風貌。
七、服從領導管理,保質保量完成任務工作任務。
八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等,追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的,視情節(jié)嚴重予以處分。
班組設備檢修制度5
1、健全電教設備帳目,做到帳目、櫥簽、標簽、實物四統(tǒng)一,每學年清資核帳一次。
2、電教設備應根據(jù)不同類別分科、分類、編號、入冊、存放、定櫥定位,陳列有序,統(tǒng)一管理,專人負責。
3、所有電教設備,只能用于教育、教學,專室專用,不得挪作私用,不得借出。特殊情況確需借出,須經分管負責人批準。
4、嚴禁任何人將電教設備用于接收、散布謠言和小道消息;嚴禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。
5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度。借用須辦借用手續(xù),由借用人驗收;用后歸還由管理人員驗收,并記載完好情況,如有損壞應查明原因,及時處理。
6、電教設備管理人員必須加強業(yè)務學習,提高管理水平,勤檢查、善保養(yǎng),損壞部件能修理的要及時維修或添置,使設備性能處于良好狀態(tài)。
7、凡屬正常報損報廢設備必須嚴格履行手續(xù),認真填寫《報損報廢設備審批表》。經鑒定、審批,同意報損報護訴設備要銷帳,并妥善處理,不得私人占用。
8、加強設備存放處的'安全防范,每天下班前必須檢查電源,配備必要的消防器材,做好防水、防盜等工作。
9、定期向學校領導及有關上級書面匯報設備的管理和使用情況,并根據(jù)教學需要請示給予必要的增添或補充。
10、管理人員變動時,必須嚴格辦理清點移交手續(xù)。
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