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設(shè)備科工作制度（通用12篇）
隨著社會不斷地進步，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的設(shè)備科工作制度（通用12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設(shè)備科工作制度1
為規(guī)范醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用耗材的管理，加強集體決策，防范和化解醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用材料采購、管理中的風險，醫(yī)院決定將原有的醫(yī)療設(shè)備管理委員會更名為醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會，并對原有人員進行調(diào)整，現(xiàn)就其組成、職能和工作規(guī)則做如下規(guī)定。
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醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會是對我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材的采購、管理、維修、保修、更新等事項進行論證的醫(yī)院決策機構(gòu)，以定期和臨時會議為主要工作形式，會議由設(shè)備科負責召集，并負責日常工作。
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由院領(lǐng)導、設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、物價醫(yī)保科、財務(wù)科、護理部、院感科、醫(yī)技科室及臨床科室專家代表組成。具體名單由設(shè)備科擬定，經(jīng)主管院長同意后，報醫(yī)院黨政聯(lián)席會議批準后公布。
（三）職責
1、對我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購重點、更新?lián)Q代原則等事項進行討論，提出意見。對醫(yī)院技術(shù)裝備發(fā)展的策略、遠景目標和實施方案提供咨詢。
2、對擬購置的20萬元以上的醫(yī)療設(shè)備，就其合理性和計劃資金及其來源進行論證，確定購置方案，報醫(yī)院黨政聯(lián)席會議批準。
3、對醫(yī)院現(xiàn)有的“醫(yī)用耗材目錄”進行論證，提出修正和調(diào)整意見。
4、對各科室上報的在我院未使用過的醫(yī)用高值耗材（未開展的新項目由醫(yī)務(wù)科或護理部組織相關(guān)部門先進行項目可行性論證），就其引進的合理性及成本核算進行論證，確定是否需要引進。
5、對醫(yī)療設(shè)備的年度維修預算進行論證。
6、對設(shè)備科在設(shè)備、材料、維修、保修等購置、管理中發(fā)生的問題，經(jīng)主管院長同意，提交醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會進行討論，提出意見，供院領(lǐng)導決策時參考。
7、對正在運行的100萬元以上的醫(yī)療設(shè)備（非急救科研）的使用狀況、經(jīng)濟效益、存在的問題，進行年度考核，提出處理意見。
8、對本院儀器設(shè)備管理工作中的技術(shù)問題和重大決策，進行評價咨詢。
9、院領(lǐng)導認為需要醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用耗材管理委員會進行論證的其他事項。
（四）議事規(guī)則
1、醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會每年不少于兩次會議，開會前3個工作日，由設(shè)備科征詢各位委員能否到會，確定到會人數(shù)，根據(jù)專家到會情況確定會議時間，并及時通知各位委員。
2、每次參加會議的專家不得少于醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會成員的三分之二。
3、根據(jù)會議的內(nèi)容，可以邀請相關(guān)專家、職能部門負責人參加。
4、設(shè)備科應(yīng)在會前向各位參會者提供會議議程和相關(guān)材料。
5、必要時，經(jīng)主管院領(lǐng)導同意，設(shè)備科可以召集臨時會議，且不受上述規(guī)定限制，但有表決權(quán)的人數(shù)不得少于7人，臨時會議僅限于論證院領(lǐng)導認為必要的`或臨床急需項目。
6、會議一般由主管院長主持，首先由使用科室或設(shè)備科具體負責人匯報設(shè)備、醫(yī)用材料采購、使用和管理的有關(guān)情況，然后由參會委員提問、討論，使用科室負責人離席回避，最后由參會委員進行口頭或書面無記名表決，已超過二分之一的多數(shù)為通過。會議記錄中必須記錄不同意見，供院領(lǐng)導參考。
�。ㄎ澹┕ぷ骷o律
1、論證委員所在科室的項目時、論證項目的供貨方與委員有直接的利害關(guān)系時，該委員需回避。
2、本會委員不得接受相關(guān)商家的任何饋贈，不得向任何商家透漏任何會議信息。
3、本會委員不得將討論、表決的任何信息向未參加會議的任何人員透漏。
4、對違反紀律的委員，經(jīng)本管理委員會表決后取消委員資格，造成明顯影響者，按相關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分。
設(shè)備科工作制度2
一、在院長分管院長的領(lǐng)導下，負責本科各項工作。
二、提出工作計劃，做出工作總結(jié)。
三、審查各科提出的醫(yī)療設(shè)備購置申請，組織人員匯總，制訂采購計劃，報設(shè)備管理委員會和院長審批。
四、了解本院各科提出的`醫(yī)療儀器設(shè)備的需要及使用管理情況，做好合理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五、組織人員對醫(yī)療設(shè)備進行驗收、建帳、建卡。
六、督促維修人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，組織技術(shù)人員共同解決維修疑難問題，本院無法維修時，提請院長批準組織外修。
七、負責本科的經(jīng)濟管理和業(yè)務(wù)培訓及工作人員考核，向院長提出獎懲意見。
八、參加院內(nèi)的有關(guān)會議，主持本科會議，傳達院周會內(nèi)容，組織政治學習。
九、填寫本科的工作月報及審閱其它工作報表。完成醫(yī)院安排的其他工作。
十、設(shè)備科副科長在科長的領(lǐng)導下協(xié)助科長搞好本科工作，科長不在時代理行使科長職責。
設(shè)備科工作制度3
一、努力學習業(yè)務(wù)知識，掌握各類物品、器械的各項質(zhì)量標準及要求，在科長領(lǐng)導下，負責全院醫(yī)療器械保管發(fā)送工作。
二、對庫房物資，要按規(guī)定輸入微機帳目，定期盤點，做到帳物相符，保持庫房清潔、整齊、干燥、新舊器械分類管理，每月對庫房查帳做到四清（帳清、手續(xù)清、情況清、物資清）。
三、凡購入、調(diào)入、發(fā)出、退庫的醫(yī)療器械、修配零件，一律憑入、出庫驗收合格、票物相符方能出入庫。報廢儀器、設(shè)備必須收舊入廢品庫房，按月列表上報。報廢的`設(shè)備器械力爭修復或拆件使用，可使用者，應(yīng)建帳下發(fā)，在填寫出、入庫單時應(yīng)特別注名原因。
四、庫房物品應(yīng)定位管理，并標記清楚，以便易取易換。
五、負責管理各種分類帳目的微機上下帳，月底出、入庫單交主辦會計做財務(wù)帳和核算各科室支出。
六、根據(jù)各科報來的物品數(shù)量，規(guī)格，查出金額，編造購置計劃，經(jīng)領(lǐng)導批準后由采購辦執(zhí)行，未經(jīng)批準和不合格產(chǎn)品一律不得入庫。
設(shè)備科工作制度4
為加強科室內(nèi)部管理，加強職工隊伍的凝聚力，純潔職工隊伍，提高職工安全環(huán)保意識，促進職工比，學，趕，超的競爭意識，結(jié)合公司，分公司有關(guān)規(guī)章制度，以達到提高職工整體素質(zhì)，工作質(zhì)量及工作積極性的目的。使科室管理工作做到統(tǒng)一標準，有章可循，有據(jù)可依，體現(xiàn)公平，公開，特制定以下規(guī)章制度，希嚴格執(zhí)行。
一、機電會議（培訓）
1、參加會議遲到、早退罰款10元/次，缺席20元/次，有事需提前向車間主管或機動科主管請假。
2、參加會議期間手機響鈴、接聽電話、吸煙罰款10元/次。
二、勞動組織紀律
1、機動科人員上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)罰款20元/次，10—30分鐘罰款50元/次，30分鐘以上當天按事假處理。上班人員必須堅守崗位，如有事離開，必須向主管請假，同意后方可離開，否則處罰款20元/次。
2、員工上班，穿拖鞋、高跟鞋、涼鞋、中褲、裙子或男同志不穿上衣，違者罰款20元/次。上班未著職業(yè)裝（或工作服）或混穿，罰款20元/次。
3、員工上班不得吃零食、打游戲、吵鬧、做與工作無關(guān)的事，否則罰款20元/次。嚴禁酒后上班，否則罰款50元/次。
4、廠區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、打架斗毆，罰款50元/人。次，情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)另行處理。
5、科室人員須服從科室、班長的工作安排，不得出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則處罰款50元/次。情節(jié)嚴重者，停工學習，作事假處理。
6、值班人員必須堅守在值班室，且個人通訊保持24小時開通，不得脫崗、睡覺，必須與下班當面交接，否則罰款20元/次。
7、維修保管室按“5S”標準管理，否則10元/次。
8、工作現(xiàn)場保持規(guī)范，作業(yè)結(jié)束必須清理現(xiàn)場，出現(xiàn)焊條未撿2元/根，螺絲2元/顆。
9、使用后的氧氣，乙炔帶，焊把鉗線必須挽好，氧氣、乙炔關(guān)好無泄漏，否則20元/次。
10、電工檢修前需認真填《設(shè)備檢修記錄》，告知車間及崗位操作工，檢修結(jié)束清理現(xiàn)場，并由崗位操作工試機，運行正常，操作人員在記錄上簽字確認后方可離開檢修現(xiàn)場，否則處罰款20元/次。
11、電工值班人員每日早上9：00必須到兩車間查看《設(shè)備巡檢記錄》，針對車間提出的問題及時處理，并簽字確認，不能及時處理需注明原因，否則處罰款20元/次。
12、電力報表由電工班安排人員在每月26日抄表、計算，報表在當日15：00前上報科室，否則處罰款10元/次。
13、科室考勤于每月26日17：00前上報科室，不得出現(xiàn)亂打考勤，錯打考勤的現(xiàn)象，否則處罰款10元/次。
14、機修、電工人員在分公司有技改項目施工時，對科室的包工作業(yè)必須嚴格按要求完成，不得出現(xiàn)未完工便下班，安裝質(zhì)量差或出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不得因趕時間違反其他管理制度，否則處當事人罰款20元/次。
15、車間電氣設(shè)備需更換的，必須由車間主管開具領(lǐng)料單方可領(lǐng)取，節(jié)能燈需以舊換新，否則處罰款20元/次。
三、作業(yè)安全
1、所有檢修人員必須斷電，掛牌，否則處罰款50元人/次。
2、登高作業(yè)人員必須系安全帶，否則處罰款50元人/次。
3、需與濃酸接觸的檢修作業(yè)，必須按要求正確佩戴防護手套、防護服，防護靴，否則處罰款50元人/次。
3、進入容器作業(yè)必須按化工設(shè)備檢修操作規(guī)程作業(yè)，到相關(guān)科室辦理作業(yè)票，否則處罰款50元人/次。
4、特種設(shè)備作業(yè)必須按國標及行業(yè)標準作業(yè)，否則50元人/次。造成損失及人身安全的移交公司及相關(guān)司法機關(guān)處理。
四、物資發(fā)放
1、后勤物資領(lǐng)用，必須出具其所在科室負責人簽字的《材料領(lǐng)用介紹單》，機動科核實后方可發(fā)放，否則處罰款20元/次。
2、車間領(lǐng)用物資，必須出具車間負責人簽字的《材料領(lǐng)用介紹單》方可發(fā)放，急用須車間負責人電話告知，否則處保管員20元/次。
3、保管員如發(fā)現(xiàn)隨意拿用物資者，有權(quán)對當事人及科室、車間進行原材料價5—10倍的.處罰。
4、保管員須保持態(tài)度和藹、積極主動，不得出現(xiàn)不耐煩的情緒；手機保持24小時暢通，對于晚上車間急需物資須在30分鐘趕到保管室發(fā)放，違反任一項處罰款20元/次。如在凌晨出現(xiàn)兩次以上到保管室發(fā)放物資，次日可休息一天。
5、保管室每周按“5S”標準進行檢查，物資擺放整齊、有序，且標示清晰，隨時整理庫房，違反任一項處罰款10元/次。
6、保管室必須保證常用物資備用充足，及時盤庫、補庫，如出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，處保管員罰款20元/件。
7、保管員必須由本人將物資計劃在當日15：00點前上報科室，日期為次日，如主管不在必須電話告知。對于急件或指定時間的物資，保管員須及時與供應(yīng)科聯(lián)系催貨，同時嚴格按物資計劃的規(guī)格型號、數(shù)量收貨，并及時通知計劃部門驗貨，違反任一項處罰款20元/次。
8、物資下貨時，保管員必須指揮車間或科室下貨人員堆放整齊，分類擺放，當次下貨必須認真填寫《物資下貨記錄》，否則處罰款20元/次。
9、鹽酸、液堿、硝酸、柴油等物資，如在車間下貨，保管員必須全程跟蹤，否則處罰款20元/次。
9、每月物資報表須在當月26日17：00前上報科室，且格式正確，不得出現(xiàn)隱報、瞞報、錯報現(xiàn)象，否則處罰款20元/次。
五、設(shè)備考核
1、機動科考核人員必須嚴格按設(shè)備考核制度執(zhí)行，不得徇私舞弊，否則處罰款50元/次。
2、考核人員必須每周不定期到車間檢查各種記錄，含《設(shè)備運行記錄》、《設(shè)備潤滑記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備巡檢記錄》等，以及設(shè)備運行情況，設(shè)備清潔情況三次，否則處罰款20元/次。
3、車間出現(xiàn)設(shè)備事故，考核人員必須到場核實情況，并判定設(shè)備事故類型，認真填寫《機電設(shè)備事故報表》否則處罰款20元/次。
4、車間計劃檢修，考核人員負責落實車間的《設(shè)備檢修計劃》，檢修期間必須到現(xiàn)場按計劃檢查進度及安全措施，否則處罰款30元/次。
5、考核匯總表須在每月15日17：00前上報科室，分值核算準確，否則處罰款20元/次。
希望我們發(fā)揚團隊意識，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進。與廣大員工一道，為建設(shè)清潔的生產(chǎn)和工作環(huán)境多貢獻自己的力量，為創(chuàng)建和諧文明的科室共同努力。
設(shè)備科工作制度5
一、設(shè)備部工作職責
設(shè)備部部長全權(quán)負責制
1、為了進一步加強車間設(shè)備運行管理，確保設(shè)備安全生產(chǎn)、高效的目的，設(shè)備部要24小時跟蹤監(jiān)督管理。經(jīng)公司研究決定對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、修理及交接工作作如下規(guī)定：
2、設(shè)備管理考核指標：主要設(shè)備完好率：a、機械設(shè)備90%以上，動力設(shè)備95%以上；b、設(shè)備可利用率：要求達到95%以上；c、設(shè)備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；d、大修設(shè)備返修率：要求控制在1%以內(nèi)。為了加強公司對設(shè)備部門的管理，明確職責，落實工作，責任到人，嚴格規(guī)范設(shè)備使用，特制定本職責：
3、機械設(shè)備的進場組織進場驗收或安裝驗收，驗收不合格的不得投入使用。
4、負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備技術(shù)狀況鑒定，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備的正常使用性能，杜絕因機械設(shè)備故障而造成的質(zhì)量事故。
5、負責對機械設(shè)備操作人員進行安全操作規(guī)程知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格認定制度。
6、負責對各種生產(chǎn)設(shè)備的建帳、建檔、技術(shù)測定等日常管理工作，和生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、使用、維護、改造、更新直到報廢的全過程進行綜合管理，并對各種生產(chǎn)設(shè)備的配件購置計劃進行審核，為生產(chǎn)運行提供保障。
7、負責對設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。
8、負責新設(shè)備、新技術(shù)的引進推廣工作。
9、負責公司設(shè)施維修及設(shè)備大、中修的監(jiān)督實施及驗收工作。
10、負責協(xié)調(diào)平衡各單位生產(chǎn)設(shè)備臨時調(diào)用工作，按照公司總體安排，及時調(diào)配內(nèi)部生產(chǎn)機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。
二、設(shè)備的組建、配置工作程序
職責：設(shè)備的日常管理由設(shè)備部全權(quán)負責，生產(chǎn)使用部門負責設(shè)備的正常使用和日常維護保養(yǎng)工作。
1、設(shè)備部根據(jù)使用部門的要求和公司發(fā)展的需要提出設(shè)備的配置申請，在《設(shè)備配置申購單》中注明所購設(shè)備的名稱、型號（規(guī)格）、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，由設(shè)備部負責采購（在設(shè)備的選型過程中需權(quán)衡質(zhì)量、價格、能耗、備件提供、配套件、維修性、環(huán)保等多方面的因素）。
2、需要自制的設(shè)備由生產(chǎn)使用部門提出申請，由技術(shù)部、設(shè)備部門制圖，經(jīng)雙方共同審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準后，由設(shè)備部組織加工制造，或外協(xié)。
3、設(shè)備配件的采購由設(shè)備部匯總各部門的要求，按計劃執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后，在入庫單據(jù)中簽字確認，直接辦理豋計手續(xù)，由使用部門辦理手續(xù)《設(shè)備領(lǐng)用單》。
三、設(shè)備的安裝與調(diào)試
1、設(shè)備在采購過程中，整套設(shè)備由供方進行指導安裝，由公司組織設(shè)備相關(guān)人員進行安裝；安裝時注意設(shè)備安裝要求。
2、設(shè)備的驗收、建卡及出庫，對采購的新設(shè)備到廠、或自制的設(shè)備加工完成安裝調(diào)試后，由設(shè)備部組織生產(chǎn)、技術(shù)對設(shè)備進行安裝、并組織生產(chǎn)人員參與調(diào)試、驗收，并作結(jié)論。在《設(shè)備驗收調(diào)試報告單》上簽字，以示驗收合格（對于鍋爐、壓力容器的驗收由設(shè)備部聯(lián)絡(luò)市勞動局的有關(guān)人員參加）。對驗收不合格的設(shè)備由設(shè)備部與制造單位協(xié)商處理，并在《設(shè)備驗收調(diào)試報告單》上記錄處理結(jié)果。
3、設(shè)備部對驗收合格的設(shè)備進行編號，建立《設(shè)備管理臺帳》，并在《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》上登記。
4、設(shè)備部根據(jù)合格《設(shè)備驗收調(diào)試報告單》辦理豋記手續(xù)。對于低值易損耗的工裝夾具、輔具等，可直接由設(shè)備部驗收合格后入庫。
四、設(shè)備管理細則
設(shè)備的日常使用、維護和保養(yǎng)
注：設(shè)備部應(yīng)負責對設(shè)備操作工進行工長期的技能學習和培訓工作，并進行考試、發(fā)證選用工作。設(shè)備部下設(shè)（機修組）應(yīng)對公司的設(shè)備維護全權(quán)負責，機修組要分工承包進行，要堅持“誰維修誰負責”做到“分工不分家”的原則，承擔本公司24h對生產(chǎn)設(shè)備進行監(jiān)控，做到即時維護、跟蹤維修、保養(yǎng)服務(wù)工作。（機修組）不但修設(shè)備，更重要的是要管好設(shè)備、并負責跟蹤責任處理、監(jiān)督到位。組織每天上班時要對車間設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題組織搶修，設(shè)備部負責人員要進行跟蹤、監(jiān)督、管理、檢查、驗收、處罰等一系列的工作。
1、操作工必須具備開機操作技能，先務(wù)必穿戴勞保護具保障人身安全。檢查設(shè)備的所有的部件是否靈活可靠、潤滑良好、儀表、油、水、氣表是否正常，對設(shè)備進行保養(yǎng)一遍，待一切工作正常符合工藝要求后，方可準備開機。在開機過程中要求員工做到注意安全生產(chǎn)、熟悉設(shè)備原理，遵守各種設(shè)備操作規(guī)程。操作人員要根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設(shè)備的特性、技術(shù)要求、性能，正確、合理使用設(shè)備。操作者要正確撐控使用，維護好自己的設(shè)備、附件和工具保養(yǎng)設(shè)備，精心使用，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。對于特種、專用設(shè)備，培訓合格后，方可發(fā)證上崗。
2、設(shè)備操作人員應(yīng)定崗、定位、定機臺。不經(jīng)主管的同意，任何人不得隨意操作他人的設(shè)備。設(shè)備開動后，操作者不得離開工作崗位，如有事需停機，斷開電源后方可離開。工作時應(yīng)集中注意力，不得閑談、打鬧，嚴禁灑后操作設(shè)備，否則，按相關(guān)方法進行處罰。設(shè)備發(fā)生異常，應(yīng)立即停車，保持現(xiàn)場及時報告有關(guān)主管領(lǐng)導處理。對于設(shè)備事故，采用“三不放過”的原則：事故原因不清不放過，當事人沒有處理不放過，糾正預防措不落實，不放過。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超功能、超負荷使用設(shè)備，加大設(shè)備的工作負荷情況而發(fā)生意外。工作完畢，清理設(shè)備和工作現(xiàn)場，切斷所有水、電、風、氣源和工作現(xiàn)場廢物等后方能離開現(xiàn)場。
3、要定期組織操作工學習操作理論知識和基本功訓練；定期組織理論知識和實際操作考核。通過這一系列措施，使他們達到“四個過硬”，過硬的熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理，會維護保養(yǎng)，會檢查和排除一般性故障；過硬的動作熟練協(xié)調(diào)、準確，過硬的懂工藝流程，加工產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量要求；過硬的具有一定的安全和防范知識，能判斷、預防和處理事故，防止事故擴大造成更大的損失。設(shè)備在使用過程中，操作工必須做到“三好”（即：管理、用好、維護保養(yǎng)好）、“五不要”（即：不要開著機器離開工作崗位，必須離開時，應(yīng)停車并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴格按使用要求和規(guī)范操作使用設(shè)備，不要超負荷、超加工范圍使用設(shè)備，必要時應(yīng)事先報告并經(jīng)有關(guān)方面同意后可使用；不要帶“病”運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應(yīng)及時停車檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴禁敲打設(shè)備導軌等部位），使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。
4、在日常工作中，設(shè)備的（維修工）日常對設(shè)備的認真維護，更重要地對設(shè)備的管理尤為重要，設(shè)備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，進行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理，這是一項經(jīng)常性的工作，是由操作工和維修工共同負責的事。對維護好的'設(shè)備須要操作工正確的使用，如操作工不負責任導制了對設(shè)備損傷，設(shè)備部門和維修工有權(quán)處罰。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和對設(shè)備的啟動、定期加油換油、預防性試驗、定期校正精度、調(diào)整、防腐、防護等保養(yǎng)細則，對在使用或閑置過程中的設(shè)備所進行的一系列作業(yè)，也是設(shè)備自身運動的客觀要求。
5、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，是減少磨損，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)的基礎(chǔ)工作。日常維護保養(yǎng)的基本要求是：操作者應(yīng)嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并在班前、班后填寫記錄；應(yīng)保持設(shè)備完整，附件整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完整無損；要經(jīng)常擦拭設(shè)備的各個部件，保持無油垢、無漏油，運轉(zhuǎn)靈活；應(yīng)按正常運轉(zhuǎn)的需要，及時注油、換油，并保持油路暢通；經(jīng)常檢查安全防護裝置是否完備可靠，保證設(shè)備安全運行。為了及時檢查、督促設(shè)備正確、合理使用和設(shè)備，維修人員要檢查、督促操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備。負責設(shè)備故障的統(tǒng)計、分析和有關(guān)資料的積累，研究常見故障、多發(fā)性故障的解決措施；負責設(shè)備使用期內(nèi)信息的儲存、傳遞和反饋。設(shè)備維修人員應(yīng)經(jīng)常巡回于各設(shè)備使用部門，及時了解、檢查設(shè)備使用、維護保養(yǎng)情況，做到勤問、勤聽、勤看、勤檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時通知停機，并負責督促直至排除。
6、通過設(shè)備維護保養(yǎng)，a、達到“整齊、清潔、安全、潤滑良好”。 b、工具、工件、附件放置整齊、合理，安全防護裝置齊全，線路、管道完整，零部件無缺損。c、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無灰塵，無黑污銹蝕；各運動件無油污，無拉毛、碰傷、劃痕；各部位不漏水、漏氣、漏油；切屑、垃圾清掃干凈。潤滑：按設(shè)備各部位潤滑要求，按時加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標醒目，油路暢通。d、安全。責和交接班制度；操作工應(yīng)熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和原理，遵守操作規(guī)程，正確、合理地使用，精心地維護保養(yǎng)；各種安全防護裝置可靠，受壓容器按規(guī)定時間。e、保證設(shè)備安全可靠、控制系統(tǒng)工作正常、接地良好、電力傳導電纜按規(guī)定時間、要求進預防性試驗，保證傳輸安全、正常，無事故隱患。
7、在開機前的檢查，首先要檢查電源及電氣控制開關(guān)、旋扭等是否安全、可靠；各操縱機構(gòu)、傳動部位、檔位、限位開關(guān)等位置是否正常、靈活；各運轉(zhuǎn)滑動部位潤滑是否良好，油杯、油孔、油氈、油線等處是否油量充足；檢查油箱油位和濾油器是否清潔。在確認一切正常后，才能開機試運轉(zhuǎn)。在啟動和試運轉(zhuǎn)時，要檢查各部位工作情況，有無異常現(xiàn)象和聲響。檢查結(jié)束后，要作好記錄。
五、設(shè)備交接管理
1、必須嚴格執(zhí)行交接班管理制度和崗位責任制度，各班組在交接班時必須嚴格檢查自己操作的生產(chǎn)線上的設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，運行參數(shù)有否異常，做好故障及處理情況的記錄。交班者應(yīng)交清本班次的一切事宜（如工具、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、當班記錄、本班發(fā)生的問題及處理情況及下班組應(yīng)注意問題等），接班者有權(quán)問明有關(guān)事宜，若未交待清楚，交班者不得下班，必須做到不交不走，不接不走，如遇有特殊情況未交班者必須通過設(shè)備負責人和當班主任批準，并采取應(yīng)有措施后方可下班，違者按自動離崗或經(jīng)濟處罰處理。
2、接班時如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向當班的車間主任匯報，由車間主任找機修人員對問題進行處理，問題嚴重時需要向設(shè)備部、生產(chǎn)部或公司負責人匯報，如不及時反映情況，出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)，一切后果由接班人承擔。屬人為損壞的將按損壞的程度按價賠償。
3、接班者到崗時，必須嚴格檢查自己操作的生產(chǎn)線所有設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，（按交班程序接收）如發(fā)現(xiàn)問題不得接收。如若糊里糊涂地接收，一切責任由接班者承擔。
六、設(shè)備的檢修和技術(shù)改造即安全管理
1、設(shè)備操作人員必須按設(shè)備操作規(guī)程操作，確保設(shè)備始終處于安全可靠狀態(tài)，設(shè)備安全管理和安全防范措施抓得有力管理嚴格有效，安全措施保持受控狀態(tài)。教育廣大員工員加強對設(shè)備安全意識教育并能充分理解。加強對員工機器的結(jié)構(gòu)、原理和設(shè)備關(guān)鍵性能的宣傳技能撐握。
2、對旋轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護措施得力，嚴格執(zhí)行電氣運行安全管理，嚴禁私拉亂接、定期檢修、保養(yǎng)、完善。
3、設(shè)備部每年度編制本年度的《設(shè)備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助下按計劃進行中修、大修，在日常工作中，使用部門和維修部門無法排除的故障的，可以填寫《設(shè)備檢修申請單》要求設(shè)備部外協(xié)進行檢修。在檢修中設(shè)備應(yīng)持掛紅色的檢修牌，檢修后的設(shè)備使用前，需要有關(guān)部門組織驗收負責人的簽名確認，由設(shè)備部將設(shè)備的檢修情況，記錄于《設(shè)備檢修申請單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄卡》上。
4、設(shè)備部應(yīng)按勞動局的規(guī)定，對壓力容器、空氣壓縮機、起重設(shè)備及各類安全閥等（委托有資格的單位）進行檢查或調(diào)�？刂�。
5、設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。
七、設(shè)備的封存
1、閑置或長期不使用的生產(chǎn)設(shè)備，可作封存處理，加封存標識，封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，擦試干凈，隨機裝置、附件、專用工具同時封存，并做好防銹工作。
2、設(shè)備的啟封使用時，要做好維護保養(yǎng)，試運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)使用部門負責人認可后，方可投入使用，封存和啟封的情況需在《設(shè)備管理記錄卡》中記錄，封存期間可不做日常維護保養(yǎng)。
八、設(shè)備的報廢
1、對于不能修復、改造達到使用要求，或修復改造費用不如更新經(jīng)濟時，設(shè)備部填寫《設(shè)備報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后報廢，設(shè)備部于《設(shè)備管理記錄卡》及《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》中注明報廢情況。
2、對于低值易損耗的工裝，夾具、輔具等，由使用部門以設(shè)備報廢單提出申請，經(jīng)設(shè)備部批準，即可報廢。
3、報廢的設(shè)備要掛黑色的報廢牌。
九、設(shè)備事故和處理
設(shè)備科工作制度6
一、設(shè)備科在院長和分管院長領(lǐng)導下，負責全院醫(yī)療設(shè)備的管理、維修、計量。
二、設(shè)備科在科長領(lǐng)導下開展工作。設(shè)備科定期召開工作會議，定出工作計劃，做出工作總結(jié)，對不滿意的工作制訂整改措施。
三、設(shè)備科全體職工遵紀守法，遵守院規(guī)院記和勞動紀律，違者按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進行處罰。
四、牢固樹立為臨床一線服務(wù)，為病人服務(wù)的'思想，搞好本部門工作。五、搞好儀器、設(shè)備的使用管理，減少投入，增大產(chǎn)出，同時杜絕浪費，做到經(jīng)濟效益和社會效益并重。
六、萬元以上設(shè)備購置應(yīng)由使用科室填寫購置申請報告交設(shè)備科，匯總后提交院設(shè)備管理委員會討論，報院長批準和組織實施。大型設(shè)備必須經(jīng)設(shè)備管理委員會論證，報上級主管部門批準后實施。
七、購進的醫(yī)療設(shè)備必須嚴格驗收，辦理出入庫手續(xù)方可設(shè)入使用。八、全院各科醫(yī)療設(shè)備應(yīng)合理配置�？剖议g的設(shè)備調(diào)配由設(shè)備科報院長批準后實施。
九、大型設(shè)備、貴重儀器由專人負責管理，設(shè)備科和使用科室共同落實負責人。大型設(shè)備使用科室主任為責任人。
十、加強醫(yī)療設(shè)備帳物管理，各科室主任和護士長為科室設(shè)備賬目管理責任人，設(shè)備科設(shè)醫(yī)院設(shè)備財產(chǎn)總帳，各使用科室設(shè)分帳，設(shè)備科不定期對各科的帳、物進行抽查，做到總帳與分帳相符，帳物一致。
十一、貴重大型設(shè)備應(yīng)建立單機檔案，交檔案中心妥善保存。
十二、各科需維修的儀器，應(yīng)認真填寫維修通知單，及時通知設(shè)備科或送設(shè)備科維修。維修技術(shù)人員應(yīng)及時維修，做到常規(guī)設(shè)備完好率達100%，大型設(shè)備出現(xiàn)故障有專人負責維修。
十三、維修技術(shù)人員應(yīng)認真填寫大型設(shè)備維修記錄，送檔案管理人員歸檔。十四、需外修的設(shè)備，維修技術(shù)人員應(yīng)及時報告設(shè)備科科長，報院長同意后實施。
十五、嚴格配件出入庫制度，管好庫存配件，做到帳物相符，分類合理，標志醒目，擺放整齊。
十六、加強醫(yī)院計量管理，執(zhí)行《計量法》的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行周期強檢制度。
十七、設(shè)備科各崗位工作人員應(yīng)做好本崗位的各種記錄，各種報表，交設(shè)備科存檔。使用科室將設(shè)備使用登記，按時交設(shè)備科統(tǒng)計存檔。
十八、各使用科室應(yīng)認真管理，使用好醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備科每月進行考核與獎金掛鉤。
十九、設(shè)備、儀器維修技術(shù)人員嚴守操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。
二十、設(shè)備科全體職工應(yīng)認真履行崗位職責，服從工作安排，不折不扣地完成醫(yī)院和設(shè)備科交辦的工作，否則，根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定進行處罰。
設(shè)備科工作制度7
一、堅決貫徹執(zhí)行國家《檔案法》及上級部門制定的各項檔案管理規(guī)章制度。
二、按照《檔案管理工作規(guī)范條列》，負責對各類檔案的'接收，分類，編目，編制，檢索工具進行科學的系統(tǒng)管理，借出的檔案要進行登記，并負責定期追還歸檔，確保檔案齊全，完整。
三、督促各部門及時移交檔案資料。
四、熟悉檔案管理情況，能及時、準確地提供檔案資料。
五、按規(guī)定做好檔案資料的防火、防盜、防蟲、防潮、防塵、防高溫等工作。
六、對保管期限已滿的檔案進行鑒定并負責向主管領(lǐng)導匯報處理。
七、樹立和加強保密觀念，做好文件，資料，檔案的保密、保管工作。
設(shè)備科工作制度8
一、設(shè)備科在院長和分管院長領(lǐng)導下，負責大型醫(yī)療設(shè)備的購置申請匯總，提交設(shè)備管理委員會和領(lǐng)導討論，編置購置計劃。
二、參與大型設(shè)備可行性調(diào)查和論證，寫出論證報告。
三、負責醫(yī)療設(shè)備器械的.驗收、維修、使用管理、報廢、鑒定及其財產(chǎn)帳目、檔案資料收集。
四、了解各科室設(shè)備配置情況，合理調(diào)配。
五、對儀器使用科室進行考核，每月給出評分。
六、負責全院計量工作。
七、負責維修考察等有關(guān)對外聯(lián)系和院領(lǐng)導安排的其它臨時性工作。
八、負責儀器設(shè)備的信息收集、提供、反饋工作，為醫(yī)院儀器、設(shè)備的裝備當好參謀。
設(shè)備科工作制度9
一、凡屬醫(yī)院計劃購置的儀器、器械、元件、材料，都必須按標準驗收。驗收后分別進行建帳，入庫、存檔。使用單位辦理領(lǐng)用手續(xù)后方可使用。
二、凡計劃購置或經(jīng)領(lǐng)導簽字直接購置的儀器設(shè)備，由設(shè)備科負責組織技術(shù)人員與使用部門和使用人員共同驗收，金額萬元以上的.貴重儀器應(yīng)有院領(lǐng)導主持或參加驗收。
三、購置元件、器械、材料由設(shè)備科指定技術(shù)人員與購買人、保管人共同驗收。
四、入庫的儀器、設(shè)備、器械的發(fā)放或調(diào)動應(yīng)進行交接驗收。此項驗收工作由設(shè)備科指定專人匯同交接雙方共同驗收。
五、驗收方式：
�。�1）開箱驗收；
�。�2）性能測試驗收。驗收儀器、元器件、材料均在驗收單上或驗收證明書上，按規(guī)定項目正規(guī)書寫清楚，并簽字。
六、驗收精密貴重儀器設(shè)備，對購置合同、裝箱單，儀器設(shè)備使用說明書，產(chǎn)品合格證、注冊證、產(chǎn)品檢定證、準銷證、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理圖紙，進口設(shè)備的報關(guān)單、商檢證、本口岸商檢證等，都必須詳細清點，記錄和驗收，上述資料是唯一的驗收憑據(jù)，任何人無權(quán)涂改資料內(nèi)容。資料不全，購置合同、裝箱單等與實物不符，驗收人可拒絕驗收。資料原件全部存檔，復印件（二級檔案）交使用科室保管。
七、精密貴重儀器應(yīng)在使用現(xiàn)場進行驗收，驗收工作開始時，先熟悉儀器工作場地，環(huán)境是否適合，不具備驗收條件應(yīng)推遲驗收。合同規(guī)定供方到使用現(xiàn)場交貨驗收，供需方不得單方開箱驗收。包裝箱損壞嚴重，購方拒絕驗收。
設(shè)備科工作制度10
一、保養(yǎng)
1、保養(yǎng)分一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)指不須拆卸設(shè)備外殼的保養(yǎng)，如表面除塵，表面插件、接頭緊固等；二級保養(yǎng)是指需拆卸儀器的保養(yǎng)，如對儀器內(nèi)部除塵，內(nèi)部接插件的緊固，內(nèi)部機械移位和電參數(shù)的調(diào)整等。
2、一級保養(yǎng)由設(shè)備使用科室人員承擔，二級保養(yǎng)由設(shè)備科醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)技術(shù)人員承擔。
3、要求每次儀器使用完畢，均應(yīng)進行一次一級保養(yǎng)；二級保養(yǎng)半年一次。
4、在保養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)計量不準的儀器立即提請計量室工作人員對該儀器進行計量檢測。
二、維修
1、儀器的維修直接關(guān)系到儀器的完好和使用，搞好儀器的維修工作有利于醫(yī)療工作的`順利進行。
2、維修工作由設(shè)備科維修室承擔，采取主任負責，分工包干，相互協(xié)助的辦法。萬元以下的常規(guī)設(shè)備實行分片包干每人負責幾個科室。萬元以上的專業(yè)性比較強的高精度設(shè)備，由專人分專業(yè)負責。
3、維修包括定時維修和及時維修。[定時維修是指每個月底和法定節(jié)日前維修人員應(yīng)對所分管儀器進行維修。及時維修是指儀器一旦出現(xiàn)故障，維修人員應(yīng)及時修復，小故障應(yīng)立即現(xiàn)場修復，故障較大，則送往設(shè)備科維修室維復。
4、在維修過程中，若遇技術(shù)性困難，應(yīng)及時報告科長組織人員共同商討解決。由于結(jié)構(gòu)配件等原因無法修復應(yīng)及時通知儀器使用科室。無特殊原因儀器修復時限不得超過三日。
5、每月隨機抽查一次，要求常規(guī)設(shè)備完好率達100%，有故障的高精度設(shè)備要有專人負責組織維修。
6、由于無資料、無配件等原因不能修復的儀器，應(yīng)由科長報告分管院長，待院長批示后送外修或請人來院維修。
7、萬元以上的設(shè)備應(yīng)有維修記錄和技術(shù)改造記錄。
8、對于不能修復的儀器設(shè)備，建設(shè)使用科室報廢，同時提請設(shè)備科審核并上報分管院長批準。
設(shè)備科工作制度11
一、物品進出庫堅持按單據(jù)收發(fā)，貨物相符、規(guī)格對，價格準，數(shù)量準，做到帳卡貨三相符，認真把好入庫物品驗收、養(yǎng)護、出庫復核三關(guān)。
二、掌握物品性質(zhì)、形態(tài)，用途和物品統(tǒng)計目錄及范圍，改進保管方法，合理利用倉容，做到分類堆碼，編號定位，標簽記量，整潔安全。
三、庫內(nèi)物品堅持勤檢查、勤整理、勤打掃、先進先出、清潔衛(wèi)生、墊高防潮、通風防霉、密封防銹、降低物品損耗、保證物品質(zhì)量。
四、認真執(zhí)行物品管理制度，建立倉庫物品帳卡，進加出減，定期核對盤點，經(jīng)常驗正度、量、衡器，做到帳物相符。
五、經(jīng)常向領(lǐng)導匯報庫存物品余缺情況，發(fā)現(xiàn)有問題物品及時反映處理。
設(shè)備科工作制度12
1.指定專人全面負責麻醉機、各類麻醉器材的領(lǐng)取、保管、報損等管理工作，建立賬目，定期檢查，做到賬物相符。
2.麻醉設(shè)備的維護和保養(yǎng)由麻醉護士和麻醉醫(yī)師共同完成。
3.麻醉機、監(jiān)護儀等貴重儀器由專人管理，定期檢查及維護，發(fā)現(xiàn)缺失或損壞立即報修，保證麻醉設(shè)備的完好。喉鏡等麻醉器械經(jīng)常檢修，以備隨時應(yīng)用。
4.使用醫(yī)療器械必須了解其性能，嚴格按操作規(guī)程使用麻醉設(shè)備。
5.麻醉前認真檢查所用的.麻醉用具和儀器是否工作正常，如有異常立即通知器械部及時維修。
6.麻醉后應(yīng)關(guān)閉各種開關(guān)，取下各種銜接管、消毒螺紋管、呼吸囊等。
7.麻醉設(shè)備使用后，須經(jīng)清潔、消毒處理后及時歸還原處。
8.掌握各類儀器性能，熟悉保養(yǎng)方法，分別保管。注意保養(yǎng)維修，保持儀器清潔干燥，防止生銹、損壞，提高使用率。
9.對使用幾率較小的麻醉設(shè)備，至少每周檢查一次。
10.每班認真交接，有登記。
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