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重點(diǎn)要素管控管理制度（精選5篇）
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的重點(diǎn)要素管控管理制度（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
重點(diǎn)要素管控管理制度1
1.總則
1.1制定目的
為加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權(quán)責(zé)單位
(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.異常處理規(guī)定
2.1處理流程
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。
(3)由責(zé)任單位提出改善對策。
(4)由品管部負(fù)責(zé)對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負(fù)責(zé)對品質(zhì)異常進(jìn)行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單
《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責(zé)任單位。
2.2.2發(fā)生異常單位或品管部填寫
(1)不良原因分析。
(2)臨時對策。
2.2.3責(zé)任單位填寫
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫
對策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時效
(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類
異常原因分類以及責(zé)任單位如下:
(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應(yīng)部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設(shè)備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對策。
2.5對策原則
2.5.1臨時對策
臨時對策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的`情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。
3.附件
[附件]hc06-1《品質(zhì)異常反饋單》
重點(diǎn)要素管控管理制度2
為了切實(shí)抓好“四五”普法規(guī)劃的貫徹落實(shí)，圓滿完成“四五”普法任務(wù)，根據(jù)《×××市開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》關(guān)于建立目標(biāo)責(zé)任制的要求，特制定林業(yè)系統(tǒng)“四五”普法依法治理工作目標(biāo)管理責(zé)任制。
一、基礎(chǔ)保障工作(26分)
(一)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)(5分)
2、有明確的辦事1、按要求調(diào)整充實(shí)普法領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并及時上報得2分；
2、機(jī)構(gòu)，并有專人負(fù)責(zé)得2分，僅有兼職人員得1分；
3、確定專人與上級部門保持聯(lián)系，工作交流順暢得1分。
(二)有規(guī)劃、計劃、辦法、方案(5分)
1、按規(guī)定時間上報“四五”普法規(guī)劃和總結(jié)、年度工作要點(diǎn)和年終工作總結(jié)各得1.5分:超過規(guī)定時間，但在15天內(nèi)上報的扣0.5分，1個月內(nèi)上報的扣1分，未報不得分:每缺一項(xiàng)減1.5分。
2、制定本單位普法依法治理目標(biāo)管理辦法得2分。
(三)經(jīng)費(fèi)(5分)
有固定普法經(jīng)費(fèi)，并能及時到位得5分；無固定經(jīng)費(fèi)，但每項(xiàng)普法活動單獨(dú)給經(jīng)費(fèi)得3分；沒有經(jīng)費(fèi)保證不得分。
(四)持證上崗(3分)
凡要求經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)上崗的`特殊崗位人員，經(jīng)培訓(xùn)合格，申領(lǐng)上崗證率達(dá)100%得滿分，每減少1%減0.2分，95%以下不得分。
(五)傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)上級普法依法治理會議文件、工作報告和文件(貫徹執(zhí)行上級工作任務(wù))(4分)
1、主動定期、不定期向上級部門匯報普法依法治理工作情況得2分；
2、及時轉(zhuǎn)發(fā)上級主管部門關(guān)于“四五”普法有關(guān)文件得2分。
二、普法宣傳工作(26分)
(一)通過各種媒體發(fā)表有關(guān)普法的宣傳報道文章、林業(yè)法律、法規(guī)(16分)
1、在市級有關(guān)普法的宣傳報道、信息達(dá)10次以上得2分，10次以下得1分；
2、組織開展好12.4全國法制宣傳日活動得5分。
(二)宣傳設(shè)備(3分)
有宣傳設(shè)備(電腦、傳真、照像機(jī)、錄像機(jī)等)配有3件以上，性能良好3分，3件以下得l分，沒有不得分。
(三)普法領(lǐng)導(dǎo)小組每年召集全體成員集中學(xué)習(xí)兩次，一是集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，二是聽取辦公室工作匯報，三是研究布置工作。(7分)
1、每年要召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組會議或普法專門會議、研討會研究普法工作或聽取普法工作匯報2次以上得3分，1次得1分；
2、主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)到會并發(fā)表講話2次以上3分，1次2分；
3、會后有宣傳報道、印發(fā)紀(jì)要、簡報等材料得1分。
三、法制教育工作(33分)
1、全國普法辦推薦的《干部法律知識讀本》是領(lǐng)導(dǎo)干部“四五”普法的基本教材，全體職工人手一冊得6分。
2、結(jié)合工作需要，購買新出臺的法律、法規(guī)單行本，得2分；
(二)堅(jiān)持集中法律培訓(xùn)、考試考核(21分)
1、建立林業(yè)執(zhí)法人員培訓(xùn)考核、持證上崗制度得3分；
2、按要求參加市普法辦組織的“四五”普法培訓(xùn)班4 分，
6、開設(shè)法制教育課，并做到計劃、課時、教材、師資“四五”得3分:
四、依法行政(10分)
林業(yè)主管部門認(rèn)真受理和審理案件的，得4分；建立林業(yè)行政執(zhí)法辦案制，執(zhí)法過錯追究制和行政管理公示制的，得2分；
重點(diǎn)要素管控管理制度3
為了加強(qiáng)校園管理，美化、優(yōu)化、凈化育人環(huán)境，根據(jù)市政府有關(guān)文件精神，針對本校所存在的一些問題，特制定本制度，全校教職員工及家屬必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。制度如下:
一、尊重他人、和睦鄰里、鄰里間不準(zhǔn)吵口、斗毆。違者，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將對其進(jìn)行批評教育。
二、愛護(hù)花草樹木，不準(zhǔn)攀爬樹木、摘花折枝，違者每次罰款10元。
三、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，禁止大型貨車進(jìn)入校內(nèi)，否則對當(dāng)事人每次罰款10元，車輛壓壞學(xué)校設(shè)施須照價賠償。
四、校內(nèi)不準(zhǔn)放養(yǎng)家禽，若有放養(yǎng)者，抓到一個對其主人一次罰款10元，若所放家禽被毒死，應(yīng)由主人自己負(fù)責(zé)。
五、任何人不得在宿舍的樓梯、走廊、過道及公共場所堆放雜物、自行車等，影響他人通行，自行車一律停放在自家柴棚或?qū)W校停車棚內(nèi)，違犯規(guī)定，亂停亂放者，每次罰款10元。
六、不準(zhǔn)亂涂墻面，不準(zhǔn)涂抹、涂改或撕毀通知、文告等，不準(zhǔn)亂扔果皮、雜物，垃圾不準(zhǔn)倒在垃圾池外，違者罰款10元。
七、搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，大力滅除“四害”，接受衛(wèi)生知識教育，積極預(yù)防傳染病，不準(zhǔn)將廢(雜)物亂扔進(jìn)下水道，若管道堵塞，自費(fèi)疏通，倘若公共管道堵塞，則由同一管道住房共同分擔(dān)清理費(fèi)用。
八、堅(jiān)持衛(wèi)生區(qū)包干制度，定期檢查評比。
九、休息時間禁止噪聲污染，電視、卡拉ok、收音機(jī)音量不得過大，不準(zhǔn)通宵達(dá)旦地打麻將和撲克，影響他人休息，違者處以20元罰款。
十、注意用電、用氣安全，加強(qiáng)防火防盜意識，不準(zhǔn)亂扔煙頭，不準(zhǔn)亂拉電線，改裝住房線路須經(jīng)總務(wù)部門同意，方可施工，嚴(yán)禁偷電，違者重罰。自覺及時交清衛(wèi)生、水電、煤氣等費(fèi)用。未經(jīng)允許，住戶不得擅自同意外來人員搭用水電。
重點(diǎn)要素管控管理制度4
1、目的
采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。
2、適用范圍
適用于管轄區(qū)內(nèi)各種緊急事件的處理。
3、職責(zé)
3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負(fù)責(zé)火警、匪警的應(yīng)急處理。
3.2維修人員負(fù)責(zé)電梯困人的應(yīng)急處理。
3.3維修人員負(fù)責(zé)水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設(shè)備故障的應(yīng)急處理。
3.4物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組應(yīng)急事件的處理。
4、程序
4.1匪警的處理程序
4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報)遇有公開使用暴力或其它手段強(qiáng)行掠取集體和私人財物或危及他人人身安全的犯罪分子時，要切實(shí)履行公共秩序管理職責(zé)，迅速制止犯罪。
4.1.2凡持有對講機(jī)的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號后，應(yīng)立即前往案發(fā)現(xiàn)場，門衛(wèi)禮兵要嚴(yán)格控制外出人員，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號，迅速向門衛(wèi)和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時撥110報警。
4.1.4保護(hù)好現(xiàn)場，在公安機(jī)關(guān)未到達(dá)前任何人不準(zhǔn)破壞現(xiàn)場，應(yīng)采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。
4.1.5抽出專人配合公安機(jī)關(guān)訪問當(dāng)事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點(diǎn)數(shù)量、特征及物品價值。
4.1.6對犯罪分子逃離現(xiàn)場時遺留下的足跡或做案工具、贓物，應(yīng)立即通知公安機(jī)關(guān)提取，同時指定專人看護(hù)。
4.1.7在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有人受傷，要立即通知120或送往就近醫(yī)院搶救，同時報告公安機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)及受害人家屬。
4.1.8物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)對所發(fā)生的案件寫出書面報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及公安機(jī)關(guān)。
4.2 火警處理程序
4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報警后，應(yīng)迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)火勢采取撲滅措施，同時向119和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.2.2物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人派出禮兵對樓梯口、安全出口進(jìn)行警戒，維持秩序，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入及壞人混入打劫。
4.2.3 所有員工(固定崗除外)聽到火警信號后，應(yīng)主動前往現(xiàn)場，按照領(lǐng)導(dǎo)的分工，各司其職。如現(xiàn)場住戶家有人，應(yīng)本著“先人員，后財產(chǎn)”的原則進(jìn)行搶救。
4.2.4 抽出專人配合公安消防部門對火災(zāi)發(fā)生的原因、損失進(jìn)行調(diào)查和清理。
4.2.5物業(yè)服務(wù)中心結(jié)合禮兵部應(yīng)對發(fā)生的火災(zāi)原因、損失等情況寫出書面材料上報公司領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門。
4.3 設(shè)施設(shè)備突發(fā)事故的處理程序
4.3.1 值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》。
4.3.2當(dāng)發(fā)生較大的停電事故時，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》；如屬供電局事故，應(yīng)迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。
4.4電梯困人的'處理程序
4.4.1當(dāng)接到電梯困人的情況時，應(yīng)立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，防止危險情況發(fā)生，并記錄在《維修任務(wù)單》。
4.4.2人員解困后，維修人員應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。
4.5交通事故的處理程序
對管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故，引起人員或財產(chǎn)損失的情況時，相關(guān)責(zé)任區(qū)的禮兵應(yīng)迅速根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，維護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。
5、具體情況可參照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行處理。
重點(diǎn)要素管控管理制度5
1、工作時間內(nèi)始終保持崗位有人，有服務(wù)，認(rèn)真用心去完善每一項(xiàng)工作；
2、上崗前按規(guī)定著裝，做到儀表整潔，合乎員工員工守則要求；
3、積極配合樓面，在忙得過來的的情況下，熱情主動為樓面服務(wù)，及時了解和掌握餐廳的業(yè)務(wù)情況以及重大活動，配齊和備足所需各類果汁、茶水和果盤，保證供應(yīng)不脫節(jié)；
4、及時提出申購計劃前廳經(jīng)理簽字按照經(jīng)濟(jì)批量法的原則，控制好水果及原材料的領(lǐng)進(jìn)量和倉儲量，確保不過多積壓，保證原材料的質(zhì)量和新鮮度；
5、領(lǐng)取原材料均需填單登記，確保數(shù)量、品種的準(zhǔn)確，并做到經(jīng)常盤點(diǎn)核對，保證帳物相符；
6、保持營業(yè)環(huán)境以及倉庫的干凈整潔，要求擺放整齊有序，無積灰、無垃圾、無四害、無蜘蛛網(wǎng)。酒吧室內(nèi)保持通風(fēng)，溫度適當(dāng)，無潮濕霉味。
7、做好各種設(shè)備設(shè)施的經(jīng)常檢查和清點(diǎn)工作，對財產(chǎn)的報廢、添置均應(yīng)有記錄。
8、消防設(shè)施齊全有效，工作人員具有一定的消防常識并熟悉滅火裝置的位置及使用；
9、對其他部門反饋的`意見處理及時，并有記錄；
10、吧臺人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不利用職務(wù)之便私喝拿或饋送他人飲料水果等物品。不利用職務(wù)之便偷拿公司物品；
11、所有出品必需按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，尤其是制成品，不允許多放或少放，品嘗認(rèn)可后方可出品；
12、非酒吧內(nèi)部人員不允許進(jìn)入吧臺內(nèi)部；
13、回收一切可以回收物品，降低易耗品的消耗，節(jié)約成本；
14、在工作時間內(nèi)操作需輕快準(zhǔn)，不允許有大聲音大動作；
15、認(rèn)真與收銀核對好當(dāng)日出品的數(shù)量并做好記錄；
16、一個星期對杯具和果汁扎壺進(jìn)行漂洗、消毒，對機(jī)械設(shè)備、榨汁機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng)；
17、定期對吧臺的固定資產(chǎn)等進(jìn)行盤點(diǎn)，如有損壞，需追究相應(yīng)的責(zé)任。自然破損除外，并進(jìn)行存檔，以備下月盤查；
18、統(tǒng)計酒吧的估清與急推，并及進(jìn)反饋給樓面；向各搜集客人對酒吧出品意見，以提高出品質(zhì)量，更好為客人提供服務(wù)；
19、定期對市場考察，對酒吧所有購買物品，如水果價格進(jìn)貨，以降低成本，提高毛利率；
20、定期對吧臺所有衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃，達(dá)到公司的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一星期一次）
21、每天下班前對吧臺所有的區(qū)域進(jìn)行檢查，看有沒有門未鎖，有沒有火災(zāi)隱患等，休息時需要交接的東西需寫到交接本上；
22、聽從上級的工作指示，積極配合完成前廳的工作。
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