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院團(tuán)委青年志愿者協(xié)會部門規(guī)章制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度起到的作用越來越大，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的院團(tuán)委青年志愿者協(xié)會部門規(guī)章制度，歡迎大家分享。
第一章總則
青年志愿者協(xié)會本著“無私奉獻(xiàn)、友愛互助、共同進(jìn)步”的口號，在遵守國家法律法規(guī),遵從社會道德風(fēng)尚,適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和諧社會的需要的提前下規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織我院青年志愿者開展活動，培養(yǎng)我院青年的公民意識奉獻(xiàn)精神和服務(wù)能力，促進(jìn)青年的健康成長為社會和全校師生提供志愿服務(wù),改善學(xué)校風(fēng)氣和人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，推動我院志愿服務(wù)精神的傳播,為我們學(xué)院的建設(shè)做貢獻(xiàn)。
青年志愿者協(xié)會是一個心靈的集體，參與到這個集體中來的人大都是為了一個夢，大都是捧著一顆無私的心而來的，他們無私的、不計報酬的行動著、奉獻(xiàn)著，但是我們青協(xié)有責(zé)任，有義務(wù)讓他們感覺。他們是快樂的、幸福的，他們的付出是值得的，他們是有所得的。一種精神，情感上的所得，我們應(yīng)該讓他們感覺到夢想離他們很近，近代觸手可及，至少應(yīng)該讓他們感覺到夢想的存在。如此，青協(xié)才會充滿活力，才能感召更多的人，所以營造好協(xié)會內(nèi)外互助、友愛的氛圍非常重要！
無規(guī)矩不成方圓，為了規(guī)范和完善青年志愿者協(xié)會的工作,加強(qiáng)對我們學(xué)院青年志愿者協(xié)會的管理,特定此章程。
第二章青協(xié)成員的權(quán)利與義務(wù)
1、成員必須履行的義務(wù)
�。�1）、遵守國家法律法規(guī)和校紀(jì)校規(guī)；
（2）、遵守青協(xié)章程，執(zhí)行青協(xié)決議；
�。�3）、積極參與青協(xié)組織的各項活動，努力完成青協(xié)委托的工作，維護(hù)青協(xié)榮譽(yù)；
（4）、各青協(xié)成員除履行成員義務(wù)外，必須做到作風(fēng)正派，努力學(xué)習(xí)，熱心為同學(xué)服務(wù)。
2、成員必須享有的權(quán)利
（1）、在青協(xié)各級組織中有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；。
�。�2）、對青協(xié)一切工作和決議，有質(zhì)詢、討論、建議和批評的權(quán)利；
�。�3）、有參加青協(xié)組織的各項活動的權(quán)利。
第三章職能概述
本協(xié)會的職能：改善學(xué)校風(fēng)氣和人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)展開工作；規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織我院青年志愿者開展活動，培養(yǎng)我院青年的公民意識奉獻(xiàn)精神和服務(wù)能力，促進(jìn)青年的健康成長；建立和鞏固我院青年志愿者的服務(wù)基地：推進(jìn)社區(qū)援助服務(wù)，為社會發(fā)展，社區(qū)發(fā)展、建設(shè)，扶貧開發(fā)以及大型公益活動提供志愿服務(wù)；培訓(xùn)青年志愿者并加強(qiáng)與其他社團(tuán)的交流、合作。
第四章管理制度
1、例會制度
部門會議每月至少召開一次，主要檢查近期工作開展情況是否存在問題并商討解決對策，傳達(dá)主席團(tuán)會議及部長會議精神，并研究工作的具體開展方案。
會議注意事項：
�。�1）與會人員須提早5分鐘到場不得無故缺席、遲到或早退。如有特殊情況不能參加會議，須提前向青協(xié)會長請假，事后請假視為缺席。
（2）會議期間，應(yīng)保持紀(jì)律肅靜將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動，不得接聽手機(jī)，討論非會議內(nèi)容。
�。�3）與會人員必須穿帶整齊，不允許穿背心，拖鞋。
�。�4）與會人員應(yīng)帶好紙筆并做好會議記錄。
�。�5）與會人員在例會中可自由發(fā)言，充分闡述自己觀點(diǎn)，但對決議務(wù)必堅決執(zhí)行，不得擅自更改。
�。�6）、例會結(jié)束后應(yīng)將關(guān)好電燈、風(fēng)扇，鎖好門窗，將桌椅擺放整齊，保持周圍環(huán)境整潔后離開。
�。�7）、例會考勤情況作為評優(yōu)憑證。
2、項目管理制度：
�。�1）提案：每一個成員都可以提出各種各樣的活動計劃
�。�2）例會討論：經(jīng)例會詳細(xì)討論，通過的方可實行
�。�3）實施：由提案者作為項目組組長，由提案者所在組人員為成員，組成項目組。組長負(fù)責(zé)活動的計劃，實施和總結(jié)，并有權(quán)協(xié)調(diào)各相關(guān)事項。
3、檔案管理制度
管理院青協(xié)門檔案分為電子檔和手寫資料，由副部長專門管理，對成員的大小文件進(jìn)行真實的記錄和細(xì)心的的保管，對成員考核資料做到公平、公正、客觀的記錄，嚴(yán)禁對書面檔案隨意涂抹破壞，違者獎按照章程內(nèi)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處理。
第五章辦公室成員任命、考核、評判制度
1、任命制度
�。�1）、為讓學(xué)生會保持活力，每年對新生舉行納新活動，納新時，由會長、副會長負(fù)責(zé)各部納新的具體事宜。
�。�2）、在學(xué)生會換屆前部長必須對本部接班人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在換界時，把本部所有工作資料交與新任部長。
�。�3）、如有成員提前退出學(xué)生會，必須打申請報告，說明理由。對擅自離職的成員，學(xué)生會將在征求系里意見的基礎(chǔ)上，參照有關(guān)規(guī)定給予批評教育，內(nèi)部通報批評，取消其評優(yōu)資格，撤消等處分。
2、干事考核制度
（一）考核目的
為加強(qiáng)和健全部門組織的自身建設(shè),提升部門干事的工作積極性、提高工作效率，加強(qiáng)對干事的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),本會制定并實施干事考核制度.
�。ǘ┛己藘�(nèi)容
干事考核分半學(xué)期與學(xué)期考核兩部分。半學(xué)期考核主要包括干事例會出勤、活動情況、工作效率、貢獻(xiàn)率等；學(xué)期考核在半學(xué)期考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，考核結(jié)果計入成員檔案。
1、工作態(tài)度：例會出勤、活動及工作參與度、對工作重視和負(fù)責(zé)狀況、執(zhí)行任務(wù)積極性、遵守校紀(jì)校規(guī)及協(xié)會各項制度情況等。
2、工作能力：工作績效、任務(wù)完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團(tuán)隊協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議等。
3、學(xué)習(xí)成績：干事必須在工作之外的時間，努力學(xué)習(xí)，不可出現(xiàn)掛科的情況。
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1、本考核制度作為年終評優(yōu)秀校學(xué)生會干部的依據(jù)。
2、本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。
3、根據(jù)評分的高低,評出優(yōu)秀成員及不合格的成員。60以上為合格、70分以上為良、85分以上為優(yōu)秀。
�。�4）、評優(yōu)評分標(biāo)準(zhǔn)
1、總分=基礎(chǔ)分+加分-扣分
2、基礎(chǔ)分為70分。
3、評分標(biāo)準(zhǔn)如下：
分類
考核內(nèi)容
考核要求
主要考核成員
團(tuán)結(jié)精神和協(xié)助意識
成員之間存在矛盾、全局工作中配合不力的、查實1次扣5～6分。
會長、副會長
自覺保護(hù)學(xué)生會干部良好形象
1、在工作、生活中言行舉止失當(dāng)、有損形象的，查實1次扣1～2分。
2、自覺保護(hù)學(xué)生會工作環(huán)境整潔，隨意在青協(xié)亂丟垃圾，查實1次扣1～2分。
3、違返院規(guī)章制度的，查實一次扣3～6分。
會長、副會長
集體觀念強(qiáng)
1、無故缺席學(xué)生會的集體活動（包括會議）1次扣1分。
會長、副會長
積極參與公益性活動
個人年度參加無償獻(xiàn)血并持有獻(xiàn)血證的，加1分；參加其他公益性活動每項加1分。
會長、副會長
愛護(hù)集體財產(chǎn)
1、部門固定資產(chǎn)認(rèn)為損壞的，查實損壞責(zé)任人，1次扣1分。
會長、副會長
加強(qiáng)部門管理
1、會長履行“傳幫帶”職責(zé)不到位扣3分。
2、沒盡責(zé)盡力幫助干事發(fā)揮主動性、自覺加強(qiáng)鍛煉不到位扣3～5分。
3、部門內(nèi)若有徇私舞弊，賄賂相受的，查實1次扣3～6分。
會長、副會長
工作態(tài)度
1、按優(yōu)、良、中、較差、差五個檔次打分情況折算為分?jǐn)?shù)。
會長、副會長
工作業(yè)績的評估
按優(yōu)、良、中、較差、差五個檔次打分情況折算為分?jǐn)?shù)。
會長、副會長
自覺加強(qiáng)自身專業(yè)的學(xué)習(xí)
一門補(bǔ)考扣1分（按學(xué)期累計）。
會長、副會長
各類賽事
1.獲國家級獎項的，一次加5分。
2.獲省級獎項的，一次加3分。
3.獲院級獎項的，一次加1.5分。
4.獲系級獎項的，一次加0.5分。
會長、副會長
通過計算機(jī)二級、三級、cet—4、6、8級
1、過cet—4加0.5分，cet—6加1分，et—8加2分。
2、通過計算機(jī)二級加1分，通過計算機(jī)三級加1.5分。
會長、副會長
遵守工作紀(jì)律
1、無故遲到部門例會1次扣1分，無故缺席部門例會1次扣2分，累計3次內(nèi)部通報批評一次，無故遲到超過4次或無故缺席3次者取消在任職務(wù)。
2、自覺遵守會議紀(jì)律，不得在開會時笑鬧，會議期間獎手機(jī)調(diào)成振動或者關(guān)掉鈴聲，與會者不得穿背心和拖鞋，違者1次扣1分，被點(diǎn)名批評者扣2分。
會長、副會長
按時優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)
沒按時上交工作計劃表或上交不符合標(biāo)準(zhǔn)的，酌情扣分。
會長、副會長
工作積極性
視提出的意見和建議的可行性、建設(shè)性。酌情加分。
會長、副會長
個人榮譽(yù)稱號
院頒發(fā)的榮譽(yù)稱號加1分，系、團(tuán)頒發(fā)的榮譽(yù)稱號加0.5分。（累計加分不得超過4分）
學(xué)生處
�。�5）、獎勵分評分原則
�、佟蝹�活動加分不重復(fù)原則：即一個活動參與者只能加一次分。
②、學(xué)生會職務(wù)分原則：一般情況如下
職務(wù)
部長
副部長
干事
優(yōu)
良
及格
職務(wù)分
6
5
4
3
2
�。ㄈ绻麚�(dān)當(dāng)該職務(wù)的人員表現(xiàn)優(yōu)秀，可在原職務(wù)分上多加0.5分。如果擔(dān)當(dāng)該職務(wù)的人員表現(xiàn)不佳，可以在原職務(wù)分上扣1分。）
3、干事考評細(xì)則
�。�1）、部門干事考評參照部長考核制度由部長、副部執(zhí)行。
�。�2）、干事必須按要求完成部長、副部的任務(wù)，未按時、認(rèn)真完成每人每次扣1分。
�。�3）、干事在考評前對自己做自我評價。
�。�4）、干事工作態(tài)度得到廣泛認(rèn)可，期末時候給予加1分。
�。�5）、干事工作中若提出具有創(chuàng)新性和建設(shè)性的，1次給予加1分。
第六章副部考核制度
1、考核目的
為了加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)及管理，對部門干部的管理有章可循、有章必依，增強(qiáng)干部的工作積極性，切實提高工作效率，保障協(xié)會的工作順利有序開展，特制定部門干部的考核制度。
2、考核內(nèi)容
會議
�。�1）副部長應(yīng)按時參加各種會議及活動，不得無故缺席、遲到
或早退，特殊情況須提前向部長提出書面假，批準(zhǔn)后方可請假。
�。�2）遵守會場紀(jì)律，自覺關(guān)閉通訊設(shè)備。
�。�3）會上積極發(fā)言討論，不嘩眾取寵。
（4）認(rèn)真做好會議記錄，會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚，以便會后更好的開展工作。
匯報及傳達(dá)
（1）副部長必須在學(xué)期開始前根據(jù)本部的實際情況制定出可行的工作
計劃。
�。�2）每月月末，副部長應(yīng)有書面工作總結(jié)，并及時上交部長。
�。�3）副部長就部內(nèi)的意見或建議，客觀真實地反饋給部長，直接對部長負(fù)責(zé)。
（4）部長會議后，副部長應(yīng)及時準(zhǔn)確地傳達(dá)部長聽取的會議精神。
工作態(tài)度和執(zhí)行
�。�1）有集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，把部門利益放在首位。
（2）按時按質(zhì)完成所布置的任務(wù)。
�。�3）嚴(yán)格規(guī)范個人的言行，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好不損部門形象。
�。�4）認(rèn)真落實貫徹學(xué)院相關(guān)政策、方針、及部門的工作計劃。
學(xué)習(xí)及自身影響
�。�1）在部門中起模范帶頭作用，做好本部門干事的思想工作。
�。�2）積極參與、出席各項部門系列活動，并當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
（3）在每半學(xué)期、一整學(xué)期工作中，對部門的貢獻(xiàn)率。
3、考核方法
�。�1）部門采取半學(xué)期和期末整體考察的方式進(jìn)行考核評比。
�。�2）由部長進(jìn)行考核。
�。�3）考核結(jié)果將公布于全體成員，并記入成員人事檔案，作為評優(yōu)依據(jù)。每學(xué)期根據(jù)考核情況評出優(yōu)秀干部若干名，并匯報到團(tuán)委學(xué)生會。
4、激勵與懲處
�。�1）每半學(xué)期考核結(jié)果將作為評選每學(xué)期優(yōu)秀部長以及晉升的主要依據(jù)；
�。�2）將部門優(yōu)秀部長登記材料記入副部長人事檔案，作為學(xué)院考核和評優(yōu)評獎依據(jù)；
（3）對于考核不合格的副部長，視情況予以內(nèi)部批評、降職或者辭退；
（4）在職期間，嚴(yán)重?fù)p害部門形象及利益者，直接與以辭退，并報給團(tuán)委學(xué)生會。
第七章總結(jié)
一個部門的部門制度的完善與否，實施的力度的強(qiáng)弱，直接影響著部門的發(fā)展，只有認(rèn)真貫徹好部門制度，認(rèn)真遵守部門制度，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的干事，優(yōu)秀的干部，讓優(yōu)秀成為青協(xié)的一種習(xí)慣。
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