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建筑設計院規(guī)章制度（精選11篇）
在當今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的建筑設計院規(guī)章制度，歡迎大家分享。
建筑設計院規(guī)章制度 篇1
第一章總則
第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內(nèi)部關系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章公司管理
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。
第四條、檔案管理:
1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。
2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。
4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。建筑企業(yè)管理制度。
2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。
4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質(zhì)及職能股室
1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。
2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調(diào)查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎
第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。
第三章財務管理
第十條、公司一切財務、會計活動均應符合和的要求，具體會計核算遵照執(zhí)行。
第十一條、本財務管理內(nèi)容屬公司各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。
第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。
第十六條、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。
第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。
第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章合同管理
第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心等一系列法律法規(guī)。
第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。
第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。
第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉(zhuǎn)財務股一份作為記帳憑證。
第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉(zhuǎn)財務股一份以備查存。
第五章物業(yè)管理
第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。
第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權利、義務及服務內(nèi)容，合同要求詳盡、實用。
第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設施設備等建立臺帳，做到有序管理。
第三十二條、物業(yè)管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。
第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。
第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。
第六章勞務和工資管理
(一)員工的聘用
第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。
第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。
(二)工資及獎金
第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。
第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。
第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。
第四十六條、特殊情況下工資支付參照有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。
(三)辭職、辭退、開除
第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。
(四)獎懲制度
第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號
第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被采納者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的；維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的；對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的.；以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。
第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分:
1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
2、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的；
3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領導決定，干擾工作的；
5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的；
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
7、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的；
8、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；
11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；
12、散布謠言，損害公司聲譽的；
13、私自挪用公司資金的；
14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應予以處罰的。
員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失；情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第七章工程項目管理制度
第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。
第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是:以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。
第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內(nèi)行使權利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經(jīng)理職務；情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。
第六十二條、項目經(jīng)理的職責
1、認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。
2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。
3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。
4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。
5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。
6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行專款專用，嚴禁挪用公款，與建設單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。
7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。
第六十三條、項目經(jīng)理的權限
1、組閣權:確定與工期相適應的管理組織，可根據(jù)公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。
2、生產(chǎn)經(jīng)營權:全權負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設單位。
3、勞動用工權:自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。
4、內(nèi)部分配權:按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權:對公司經(jīng)理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。
6、材料采購權:項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條、施工階段項目班子的基本職責
1、責任范圍、內(nèi)容:項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為:
�、艑彶閳D紙，自編施工預算，學習掌握合同內(nèi)容及其他技術經(jīng)濟文件。
�、凭幹剖┕そM織設計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。
�、峭瓿涩F(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。
⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。
⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。
�、拾闯杀窘档陀媱潱丛�、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。
�、税匆筇顖笥媱潯⒔y(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。
�、剔k理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔。
第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成
1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。
2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領導。
3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關職能股室服務于與各項目部。
4、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質(zhì)量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。
第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標
1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。
2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。
3、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。
4、總成本——按70%有權支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。
第六十七條、項目班子的解體
1、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。
2、公司所配備的機械和設備必須運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達到95%。
3、材料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。
建筑設計院規(guī)章制度 篇2
為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：
項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關，應做到：
一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。
五、督查工程技術人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。
七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。
項目經(jīng)理責任制
一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。
四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。
九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自己防護能力。
五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。
項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的'安全生產(chǎn)工作負分管領導責任。
二、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。
四、根據(jù)施工方案中的安全技術措施，分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。
五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完善改進措施。
八、根據(jù)上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。
丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。
項目技術副經(jīng)理安全責任
一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術工作。
三、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施.成為科學指導施工技術依據(jù)。
四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。
五、協(xié)助有關部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(兼)職安全人員的安全技術指導。
六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員(工長)進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。
七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術的經(jīng)驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。
施工員責任制
一、作到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求。
二、在施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。
三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質(zhì)量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。
四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發(fā)生。
五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。
六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
七、嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。
建筑設計院規(guī)章制度 篇3
第一條為做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的核發(fā)和監(jiān)督管理工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設部128號令，以下簡稱《規(guī)定》），結(jié)合本省實際，制定本實施細則。
第二條凡從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程以及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等有關活動，依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，符合《規(guī)定》要求的安全生產(chǎn)條件的施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務企業(yè)都應當取得安全生產(chǎn)許可證。
第三條省建筑工程管理局負責本省行政區(qū)域內(nèi)除中央管理的建筑集團公司、總公司以外的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的核發(fā)和管理工作。
縣級以上建設行政主管部門負責所在地區(qū)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監(jiān)督管理工作。
第四條省建筑工程管理局設立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審定委員會，負責全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的審定、核發(fā)工作。
省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審定委員會在設區(qū)的市建設行政主管部門和省有關專業(yè)部門設立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證考核工作站（簡稱省考核站），負責該轄區(qū)內(nèi)或本專業(yè)建筑施工企業(yè)申領安全生產(chǎn)許可證的受理、初審、匯總和上報工作，受省委托，負責二級及二級以下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的審定工作。
第五條建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證應當具備下列安全生產(chǎn)條件：
1、建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
2、保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，并確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；
3、設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備與企業(yè)規(guī)模、專業(yè)相適應的專職安全生產(chǎn)管理人員，每個項目不得少于1名專職安全生產(chǎn)管理人員；
4、主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格；
5、特種作業(yè)人員經(jīng)有關業(yè)務主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；
6、管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次完全生產(chǎn)教育培訓并有個人培訓教育檔案；
7、依法參加工傷保險，依法為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，為從業(yè)人員交納保險費；
8、施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)場所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求；
9、有職業(yè)病危害防止措施，并為作業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具和安全防護服裝；
10、有對危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預防、監(jiān)控措施和應急預案；
11、有生產(chǎn)安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備；
12、法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第六條建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證時，應當向建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證核發(fā)機關提供下列資料:
1、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請表一式三份（樣式見附件(一)；
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件；
3、企業(yè)及各分公司、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄及文件，操作規(guī)程目錄；
4、保證安全生產(chǎn)投入的證明文件(包括企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法或用款規(guī)章制度、年度安全資金投入計劃及實施情況)；
5、設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員的文件（包括企業(yè)設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的文件、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的工作職責、負責人的任命文件、組成人員明細表）；
6、主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格名單及證書復印件；
7、本企業(yè)特種作業(yè)人員名單及操作資格證書復印件；
8、本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓教育材料（包括企業(yè)培訓計劃、培訓考核記錄）；
9、從業(yè)人員參加工傷保險以及施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員參加意外傷害保險有關證明（提供20xx年7月31日以后參加保險的證明材料）；
10、施工起重機械設備檢測合格證明（提供20xx年7月31日以后使用設備的檢測合格證明材料）；
11、職業(yè)危害防治措施（針對本企業(yè)業(yè)務特點可能會導致的職業(yè)病重類制定相應的預防措施）；
12、危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預防監(jiān)控措施和應急預案（根據(jù)本企業(yè)業(yè)務特點，詳細列出危險性較大分部分項工程和事故易發(fā)部位、環(huán)節(jié)及有針對性和可操作性的控制措施和應急預案）；
13、企業(yè)和項目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應急救援援（應本著事故發(fā)生后有效救援原則，列出救援組織人員詳細名單、救援器材、設備清單和救援演練記錄）。
前款第2至第13項的相關資料統(tǒng)一裝訂成冊，紙張大小為A4型，特級、一級資質(zhì)企業(yè)在申請安全生產(chǎn)許可證時，須向建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證核發(fā)機關保送兩份（省考核站留存）。申報企業(yè)需要向設區(qū)的市建設行政主管部門或省有關專業(yè)部門附設的省考核站交驗所有證件、憑證原件。
第七條安全生產(chǎn)許可證申請、審批與發(fā)證工作按下列程序進行：
�。ㄒ唬┥暾埲颂顚懮陥蟊聿⒏奖炯殑t第六條規(guī)定的有關材料，向企業(yè)工商注冊所在地設區(qū)的市建設行政主管部門或省有關專業(yè)部門附設的省考核站提出申請；
申請人在填寫申報表的同時，必須在江蘇建筑業(yè)網(wǎng)上同時申報。
（二）省考核站受理施工企業(yè)申請后，應及時對申報資料進行復核，并核實有關證件、憑證原件，必要時應當?shù)狡髽I(yè)施工現(xiàn)場進行抽查。對申請材料中存在可以當場更正錯誤的，應當允許申請人當場更正。
省考核站將本地區(qū)符合申報條件的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證匯總表（匯總表見附件二）、申請表以及特級、一級企業(yè)申報附件資料統(tǒng)一報省建筑工程管理局質(zhì)量安全技術處；
�。ㄈ┦〗ㄖこ坦芾砭仲|(zhì)量安全技術處組織有關人員對企業(yè)的申報材料進行審核，將審核意見和各考核站對二級及二級以下企業(yè)審核情況意見報省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審定委員會審定；
（四）審定委員會聽取審核工作報告，審議并決定是否核發(fā)安全生產(chǎn)許可證；
�。ㄎ澹┦〗ㄖこ坦芾砭指鶕�(jù)審定委員會的審定結(jié)果，對符合條件的企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。對不符合條件的企業(yè)，說明理由，進行告知。
第八條建筑施工企業(yè)應當對申報材料內(nèi)容的真實性負責。對于隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)許可證的，安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關不予受理，該企業(yè)一年之內(nèi)不得再次申請安全生產(chǎn)許可證。
第九條省建筑工程管理局在受理建筑施工企業(yè)申請后45個工作日內(nèi)作出頒發(fā)或者不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的決定。具體時間控制為：考核站的審核時間不超過20個工作日；省建筑工程管理局在接到考核站上報材料后不超過25個工作日。
省建筑工程管理局對符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，作出頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證決定，并自決定之日起10個工作日內(nèi)向申請人頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證；對不符合安全生產(chǎn)條件，決定不頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的，自決定之日起10個工作日內(nèi)書面通知申請人，說明其理由。
第十條對上一年度以來發(fā)生死亡事故的建筑施工企業(yè)的`安全條件審查，除審查企業(yè)的申報資料和對事故的整改、處理情況外，還應當組織專家組按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）抽查其施工現(xiàn)場。對特級、一級建筑施工企業(yè)，抽查現(xiàn)場數(shù)不少于3個，二級及二級以下建筑施工企業(yè)，抽查施工現(xiàn)場數(shù)不少于2個。
第十一條安全生產(chǎn)許可證采用國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局規(guī)定的統(tǒng)一式樣。證書分正本和副本，由省建筑工程管理局按國家建設部規(guī)定的編號規(guī)則統(tǒng)一編號。每個企業(yè)核發(fā)正本一本，副本二本。但對具有特級、一級資質(zhì)且在省外有較大市場的企業(yè)，副本數(shù)量可適當增加。
第十二條20xx年1月13日以后，建設行政主管部門在向建設單位審核發(fā)放施工許可證時，應當對已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否取得安全生產(chǎn)許可證進行審查，沒有取得安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。對于依法批準開工報告的建設工程，在建設單位向建設工程所在地縣級以上地方人民政府或者其他有關部門備案的安全施工措施資料中，應當包括承接工程項目的建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證的復印件。
第十三條安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月按本細則規(guī)定的程序提出延期申請，并提出本細則第六條規(guī)定的文件、資料以及原安全生產(chǎn)許可證。
建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，不再審查，直接辦理延期手續(xù)。對于本條第二款規(guī)定情況以外的建筑施工企業(yè)，安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關對其安全生產(chǎn)條件重新進行審查，審查合格的，辦理延期手續(xù)。
第十四條市、縣建設行政主管部門在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違反建設部《規(guī)定》行為的，應當及時報告省建筑工程管理局。省外建筑施工企業(yè)在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建筑施工活動有違反建設部《規(guī)定》行為的，由省建筑工程管理局將其違法事實、處理結(jié)果或處理建議告訴其安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關。
第十五條建筑施工企業(yè)的名稱、地址、法定代表人等內(nèi)容發(fā)生變化的，應當自工商營業(yè)執(zhí)照變更之日起10個工作日內(nèi)提出申請，持原安全生產(chǎn)許可證和變更后的工商營業(yè)執(zhí)照、變更批準文件等相關證明材料，向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關申請變更安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關在對申請人提交的相關文件、資料審查后，及時辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。
第十六條建筑施工企業(yè)遺失安全生產(chǎn)許可證，應持申請補辦的報告及在公眾媒體上刊登的遺失作廢聲明向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關申請補辦。
第十七條各級建設行政主管部門的工作人員在安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)、管理和監(jiān)督檢查工作中，要秉公辦事，不得索取或者接受企業(yè)的財物，不得謀取私利。
第十八條任何單位和個人對違反安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理規(guī)定的行為，有權向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關或者監(jiān)察機關等有關部門舉報。
建筑設計院規(guī)章制度 篇4
一、目的
為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。特制定本制度。
二、職責
1、工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
三、工作程序
1．帶班安排
公司級領導帶班安排公司級領導按經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2．領導帶班職責
2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責。
2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的.安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素。
2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。
2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。
2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3．部門級領導帶班職責
3.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責。
3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責。
3.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級報告。
3.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理。
3.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.帶班要求
4.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；
4.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。
四、考核：
對下列帶班領導實行獎勵：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者；
4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5、對下列帶班領導實行處罰：
6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；
7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；
8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。
建筑設計院規(guī)章制度 篇5
第一章總則
第一條為加強建筑活動的監(jiān)督和管理，維護建筑市場秩序，保證建設工程的質(zhì)量和安全，保障建筑活動當事人的合法權益，遵循國家有關法律、行政法規(guī)的基本原則，結(jié)合本市實際，制定本條例。第二條在本市轄區(qū)內(nèi)從事建筑活動以及對建筑活動實施監(jiān)督管理的，應當遵守本條例。
本條例所稱建筑活動，是指土木建筑工程、建筑裝修裝飾工程和建筑業(yè)范圍內(nèi)的設備安裝工程、管線敷設工程和園林綠化工程的新建、擴建、改建及工程中介服務。
第三條建筑活動應當遵循質(zhì)量、安全和效益相統(tǒng)一的原則。
第四條建筑活動當事人應當遵守法律、法規(guī)，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。禁止行業(yè)、部門壟斷建筑市場。
第五條各級政府扶持建筑業(yè)發(fā)展，支持建筑科學技術研究，鼓勵采用先進技術、先進設備、先進工藝、新型建筑材料和現(xiàn)代管理方式。
第六條廈門市建設行政主管部門主管本市建筑活動的監(jiān)督管理。
各區(qū)建設行政主管部門在市建設行政主管部門的業(yè)務指導下，負責各自管理權限范圍內(nèi)建筑活動的監(jiān)督管理。市、區(qū)政府其他有關部門在各自職責范圍內(nèi)依法對建筑活動進行監(jiān)督管理。
第二章從業(yè)資質(zhì)和資格
第七條對下列從事建筑活動的企業(yè)或單位（以下統(tǒng)稱建筑企業(yè)）實行資質(zhì)審查制度：
�。ㄒ唬┕こ炭偝邪髽I(yè)；
�。ǘ┕こ炭辈臁⒃O計單位；
�。ㄈ┕こ淌┕て髽I(yè)；
（四）工程監(jiān)理、造價咨詢、質(zhì)量檢測等中介服務單位；
�。ㄎ澹┓伞⒎ㄒ�(guī)規(guī)定的其他從事建筑活動的企業(yè)或單位。
第八條設立建筑企業(yè)必須向市建設行政主管部門辦理資質(zhì)審查手續(xù)，取得相應的資質(zhì)證書，并向工商行政管理部門申請、領取營業(yè)執(zhí)照后，方可從事建筑經(jīng)營活動。
第九條取得資質(zhì)證書的建筑企業(yè)應向市建設行政主管部門申請資質(zhì)年檢；其分立、合并、歇業(yè)，應向市建設行政主管部門辦理資質(zhì)核定、注銷手續(xù)，并向工商行政管理部門辦理變更、注銷手續(xù)；變更名稱或法定代表人，應報市建設行政主管部門備案。
第十條建筑企業(yè)不得超越資質(zhì)證書核定的資質(zhì)等級、業(yè)務范圍承攬建設工程。禁止無資質(zhì)的單位或資質(zhì)等級低的建筑企業(yè)以有資質(zhì)或資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)名義承攬建設工程。
第十一條外地建筑企業(yè)在本市設立分支機構(gòu)，應持企業(yè)所在地建設行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書和工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照到市建設行政主管部門申請登記，經(jīng)批準，并申請、領取工商營業(yè)執(zhí)照后，方可在本市從事建筑活動。
具有特殊要求的建設工程，確需外地建筑企業(yè)來本市承攬的，須持企業(yè)所在地建設行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書等有關證件，向市建設行政主管部門申請辦理資質(zhì)驗證手續(xù)，經(jīng)審查符合條件的，方可一次性在本市承攬建設工程。
第十二條港、澳、臺地區(qū)和外國的建筑企業(yè)來本市承攬建設工程，必須向市建設行政主管部門辦理資質(zhì)審查，并按規(guī)定辦理其他手續(xù)。
第十三條從事建筑活動的建設工程技術人員，按規(guī)定取得專業(yè)資格方可執(zhí)業(yè)。
第十四條任何單位和個人不得偽造、涂改、出借、出租、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書及勘察、設計圖章和圖簽。
第三章工程發(fā)包與承包
第十五條建設工程立項文件批準后，建設單位應當向市建設行政主管部門申請辦理報建手續(xù)。未辦理報建手續(xù)的，建設單位不得將建設工程發(fā)包。
第十六條建設工程的發(fā)包可采用招標發(fā)包或直接發(fā)包，依法應實行招標發(fā)包的建設工程，禁止直接發(fā)包。招標發(fā)包的,應依法采取公開招標或邀請招標方式。
第十七條自行發(fā)包建設工程的發(fā)包單位，應當具有與工程項目性質(zhì)、規(guī)模相適應的工程經(jīng)濟、技術管理人員，并經(jīng)市建設行政主管部門審查同意。
不符合前款規(guī)定的發(fā)包單位，應當委托具備相應資質(zhì)的發(fā)包代理單位代理發(fā)包。
第十八條建設工程的勘察、設計、施工可以發(fā)包給一個總承包單位，也可以分別發(fā)包。
勘察、設計發(fā)包中，在確定總勘察設計協(xié)調(diào)單位的前提下，可按單項工程發(fā)包，但不得將一個單項工程的勘察、設計劃分成若干部分發(fā)包給幾個勘察、設計單位。
施工發(fā)包中，發(fā)包單位不得將一個單位工程中的分部分項工程分別發(fā)包，但單位工程的基礎、二次裝修、專業(yè)設備的分部分項工程除外。
第十九條禁止發(fā)包單位違反計價方法、取費標準，壓低勘察設計費和工程造價，縮短合理工期，或采取要求承包單位墊資施工等不正當手段發(fā)包建設工程。
第二十條發(fā)包單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的承包單位。具備承包資格的承包單位，可以在本市承包與其資質(zhì)等級相應的建設工程。但不得利用行賄、提供回扣或者其他好處等不正當手段承攬工程。
第二十一條承包單位應當自行組織完成所承包的工程，也可按照有關規(guī)定進行分包，但不得轉(zhuǎn)包。禁止分包單位將所承包的工程再轉(zhuǎn)包、分包給其他承包單位。
第二十二條發(fā)包單位依法確定承包單位后，應與承包單位書面簽訂建設工程承包合同。承包單位將承包的建設工程依法分包給其他單位，應與分包單位書面簽訂分包合同。
第二十三條承包單位應按合同約定交付工程，發(fā)包單位應按合同約定撥付工程款。對嚴重拖欠工程款的，不予批準新的建設項目。
第四章勘察設計
第二十四條政府扶持和鼓勵采取科學合理的優(yōu)化設計方案，遵循經(jīng)濟、適用、安全的原則，降低投資和減少浪費。
勘察、設計單位及其工作人員應當遵守職業(yè)道德，保守建設單位的商業(yè)秘密；在工程勘察、設計中，有權拒絕業(yè)主或者有關部門及其工作人員違反有關標準、規(guī)程的不合理要求。
第二十五條工程策劃方案應由具有相應業(yè)務范圍的設計單位承擔，但不受單位設計資質(zhì)等級的限制，其成果可作為建設單位或管理部門的工作參考，但不得作為工程實施的依據(jù)。
報政府管理部門審查作為工程實施依據(jù)的勘察、設計文件，必須由建設行政主管部門核準的具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計單位編制。
第二十六條政府投資的大中型建設項目、城市大中型公共建筑、住宅小區(qū)、高層建筑等對城市景觀影響較大或技術要求較高的建設工程應通過招標的方式，公開確定勘察、設計單位。
第二十七條持有工程勘察、設計資質(zhì)證書的單位之間可以合作承擔業(yè)務。合作各方資質(zhì)等級不同的，其質(zhì)量管理由資質(zhì)高的一方負責并承擔責任�？辈�、設計單位之間合作承擔業(yè)務，應書面簽訂合同。
持有工程勘察、設計資質(zhì)證書的單位，不得與沒有勘察、設計資質(zhì)證書的單位或個人合作承擔業(yè)務；不得為沒有勘察、設計資質(zhì)證書的單位、個人審核或代出勘察、設計成果，提供圖簽或代簽圖章。
勘察、設計單位不得為未經(jīng)立項或未辦理規(guī)劃、用地手續(xù)等違法建設項目進行勘察、設計。
第二十八條工程勘察、設計成果的深度和質(zhì)量必須符合國家和省、市的規(guī)定。提供給建設單位的勘察、設計文件，必須經(jīng)法定代表人、項目負責人簽字，并加蓋公章和資格證章。建設工程的設計還應有注冊建筑師或注冊工程師的簽字和蓋章。屬合作設計的，還必須經(jīng)主體設計單位的項目設計總負責人簽字。
勘察、設計單位和個人應對其工作成果承擔技術責任、經(jīng)濟責任及有關法律規(guī)定的其他責任。
第二十九條設計單位在設計中對選用的建筑材料、構(gòu)配件和機械設備，應當注明規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不得指定生產(chǎn)廠家或供應單位。
第三十條經(jīng)批準的工程設計文件不得擅自改變。確需改變立項、規(guī)劃及初步設計的主要內(nèi)容的，必須取得原審批部門的書面同意。
第三十一條港、澳、臺地區(qū)和外國的設計機構(gòu)按有關規(guī)定經(jīng)批準可以在本市承擔工程設計，但應與在本市注冊登記并具有相應資格的設計單位合作。港、澳、臺地區(qū)和外國的設計機構(gòu)承擔本市的工程設計，應當遵守中華人民共和國的法律、法規(guī)，采用中華人民共和國的標準、規(guī)范，經(jīng)市建設行政主管部門批準，也可參照境外的技術規(guī)范。
第五章工程造價
第三十二條市建設行政主管部門應根據(jù)本市建設工程的實際需要，及時組織編制、修訂、頒布適用本市工程造價定額（指標）及造價指數(shù)，定期公布建筑材料市場價格信息，以及季度和半年的材料價格、人工費、機械費指數(shù)，實行工程計價動態(tài)管理。
第三十三條建設工程造價，應當以國家、省、市建設行政主管部門依法頒發(fā)的工程概算、預算、費用和工期定額計價辦法為依據(jù)，根據(jù)市場供求變化和發(fā)包單位的特殊要求，由發(fā)包單位與承包單位在合同中約定，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
建設工程的定額補充項目，應當報市建設行政主管部門組織測定審查后，方可采用。
外商獨資、外資占50％以上的中外合資建設工程的造價，由發(fā)包單位與承包單位在合同中協(xié)商約定。
第三十四條在建設工程的設計階段，設計單位應分階段編制設計概算、預算文件；施工階段，施工單位應編制施工圖預算文件；竣工后，施工單位應編制竣工決算文件。
第三十五條經(jīng)批準的`工程建設概算、預算不得隨意突破。確需調(diào)整工程建設概算、預算，必須經(jīng)原批準部門的同意。
第三十六條大中型建設工程和重點建設工程的建設單位必須在竣工驗收后6個月內(nèi)辦理完竣工決算；其他建設工程在竣工驗收后3個月內(nèi)辦理完竣工決算。
第三十七條市建設行政主管部門必須加強對概算、預算、決算編制和審核的管理。屬財政性投融資建設工程的預算、決算審核工作，按市政府有關規(guī)定執(zhí)行。
禁止任何單位和個人在編制和審核概算、預算、決算等文件時弄虛作假，隨意壓價、抬價或附加不合理條件。
第三十八條概算、預算人員必須持有建設行政主管部門頒發(fā)的概算、預算人員資格證書，并在資格證書規(guī)定的單位和專業(yè)范圍內(nèi)從事概算、預算工作。
第六章建設工程施工
第三十九條建設工程施工實行施工許可證制度。建設單位在工程開工前應當向建設行政主管部門申請領取建設工程施工許可證。未領取施工許可證的，不得開工。
第四十條申請領取施工許可證，必須具備下列條件：
�。ㄒ唬┮岩婪ㄞk理建設用地手續(xù)；
�。ǘ┮讶〉媒ㄔO工程規(guī)劃許可證并經(jīng)定位測量和驗收簽證；
（三）需要拆遷的，已經(jīng)辦理拆遷手續(xù)；
�。ㄋ模┮寻匆�(guī)定辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；
�。ㄎ澹┯袧M足施工需要的施工圖紙及技術資料；
�。┦┕ば枰慕ㄔO資金已落實；
�。ㄆ撸┕こ淌┕て髽I(yè)已確定；
（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
市、區(qū)建設行政主管部門應在受理申請之日起15日內(nèi)作出決定，符合條件的，發(fā)給施工許可證。
第四十一條建設單位應當自領取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應當向原發(fā)證機關申請延期；既不開工又不申請延期的，施工許可證自行廢止。
第四十二條在建的建設工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日起1個月內(nèi)，向原發(fā)證機關報告，并按照規(guī)定做好建設工程的維護管理工作。
建設工程恢復施工時，應當向原發(fā)證機關報告；中止施工滿1&am127;年的工程恢復施工前，建設單位應當報原發(fā)證機關核驗施工許可證。
第四十三條建設單位應當向工程施工企業(yè)提供由市城建檔案管理機構(gòu)出具的相應的地下管線資料。工程施工企業(yè)應當采取措施保護地下管線。
第四十四條有下列情況之一的，建設單位應依法到有關部門辦理申報批準手續(xù)：
�。ㄒ唬┬枰R時占用規(guī)劃批準范圍以外的場地的和在規(guī)劃批準范圍內(nèi)進行臨時建設的；
（二）可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施的；
（三）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；
�。ㄋ模┬枰撤ァ⒁浦矘淠镜�；
�。ㄎ澹┬枰M行爆破作業(yè)的；
�。┓�、法規(guī)規(guī)定的其他需要辦理報批手續(xù)的。
第四十五條工程施工企業(yè)在施工現(xiàn)場應加強安全管理，為施工人員提供必要的合格的勞動安全防護用品，采取安全防范措施，遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)。對施工現(xiàn)場毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物，工程施工企業(yè)應采取防止損壞的措施。工程施工企業(yè)應當保持施工現(xiàn)場整潔。施工現(xiàn)場周圍應當設置遮擋圍欄，不得在圍欄外堆放建筑材料、機具或施工作業(yè)。臨街的腳手架應當設置相應的圍護設施。工程竣工后，工程施工企業(yè)應當及時拆除圍欄和臨時設施，清除建筑垃圾。
施工現(xiàn)場設置的施工人員生活設施，應當符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。施工人員的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。
第四十六條工程施工企業(yè)應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，采取有效措施防治施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。
第七章建筑材料使用
第四十七條鼓勵發(fā)展和推廣應用節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、利廢、改善建筑功能的新型墻體材料和其他新型建筑材料。
第四十八條鼓勵磚混結(jié)構(gòu)采用新型墻體材料。限制實心粘土磚的生產(chǎn)和使用。
積極推廣使用散裝水泥和預拌混凝土，嚴格限制使用袋裝水泥和現(xiàn)場攪拌混凝土。
前兩款限制使用的范圍由市政府規(guī)定。
第四十九條用于建設工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件、器材和設備，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和設計要求。對可能影響建設工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全、容易產(chǎn)生建設工程質(zhì)量問題的主要建設工程材料，應嚴格執(zhí)行材料及制品進場的驗收和質(zhì)量復驗等管理制度，經(jīng)復驗合格的方可用到工程上。工程施工企業(yè)不得以次充好、以假充真、偷工減料。
市建設行政主管部門應根據(jù)國家和部門（地區(qū)）頒發(fā)的有關法規(guī)、規(guī)定和技術標準，對本市建設工程使用的建筑材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗。
第五十條按照合同約定或招標文件規(guī)定，建筑材料由工程施工企業(yè)采購的，任何單位和個人不得干預工程施工企業(yè)購入用于工程的建筑材料或者指定建筑材料的生產(chǎn)廠家、供應單位。
禁止任何單位和個人強買強賣地方建筑材料。
第八章工程質(zhì)量
第五十一條建設工程質(zhì)量實行企業(yè)自控、社會監(jiān)理和政府監(jiān)督制度。建設單位應當在開工前到建設行政主管部門辦理監(jiān)督手續(xù)，并加強對建設工程質(zhì)量的管理。
第五十二條建設工程推行監(jiān)理制，&am127;依照規(guī)定應當實行監(jiān)理的建設工程由建設單位委托有相應資質(zhì)等級的監(jiān)理單位實行監(jiān)理。監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)的規(guī)定以及合同的約定對工程質(zhì)量負責。
第五十三條實行總承包或總包的建設工程，其質(zhì)量、安全和保修由總承包單位對發(fā)包單位負責。分包單位應對其分包工程的質(zhì)量、安全和保修等向總承包單位負責。
第五十四條勘察、設計單位積極推行質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標準，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作成果的質(zhì)量，并對其編制的勘察、設計質(zhì)量負責。勘察、設計文件應達到有關部門所核準的各項勘察、設計要求，符合有關法律、法規(guī)的規(guī)定和工程勘察、設計技術標準以及合同的約定。
未經(jīng)勘察、設計單位同意，擅自修改施工圖紙的，由此造成的質(zhì)量問題由修改者負責。
第五十五條工程施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量目標管理，落實質(zhì)量責任制，確保建設工程質(zhì)量符合建設工程技術標準、技術規(guī)范，并對其施工的工程質(zhì)量負責。
第五十六條建設工程竣工后３０日內(nèi)，建設單位必須向建設行政主管部門申報核定質(zhì)量等級，合格的方可驗收。質(zhì)量核定不合格的建設工程，應當限期返修直至合格。建設工程不能滿足結(jié)構(gòu)安全要求的，應予拆除。由此造成的損失，由責任方承擔。未經(jīng)核驗質(zhì)量等級或經(jīng)檢驗不合格的建設工程，不得交付使用，有關部門不予辦理產(chǎn)權證。
市、區(qū)建設行政主管部門必須在接到申報之日起３０日內(nèi)對工程質(zhì)量等級作出核定。
第五十七條建設工程實行保修制度。在國家規(guī)定的保修期限內(nèi)建設工程發(fā)生質(zhì)量問題，由責任方承擔保修責任。建設工程的保修期自工程驗收合格之日起計算。
第五十八條施工技術檔案應由工程施工企業(yè)自工程竣工驗收之日起2個月內(nèi)提交給建設單位；工程建設檔案應由建設單位自工程交付使用后6&am127;個月內(nèi)提交市城建檔案管理機構(gòu)。
第五十九條建設工程質(zhì)量檢測單位出具檢測報告，應當執(zhí)行國家、省、市有關建設工程質(zhì)量的檢驗標準和技術規(guī)范。
第九章法律責任
第六十條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)無資質(zhì)證書從事建筑活動的，沒收違法所得，并處以違法所得１至3倍的罰款；
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)超越資質(zhì)證書核定的業(yè)務范圍從事建筑活動的，予以警告，沒收違法所得，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書，并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款；
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)違反本條例第十條規(guī)定，允許無資質(zhì)的單位或個人、資質(zhì)等級低的建筑企業(yè)以其名義承攬建設工程的，沒收違法所得，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書，并處以違法所得１至3倍的罰款；
（四）持有工程勘察設計資質(zhì)證書的單位與無勘察、設計資質(zhì)證書的單位或個人合作承擔業(yè)務的，予以警告，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書，并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款。
第六十一條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門責令改正，并處以轉(zhuǎn)包或分包工程造價８％以上１２％以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，吊銷資質(zhì)證書：
�。ㄒ唬┏邪鼏挝粚⒊邪こ剔D(zhuǎn)包他人；
�。ǘ┏邪鼏挝贿`反規(guī)定，將承包工程擅自分包給他人的；
�。ㄈ┓职鼏挝粚⑺邪墓こ淘俎D(zhuǎn)包、分包給其他單位的。
第六十二條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門處以１萬元以上５萬元以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，吊銷資質(zhì)證書：
�。ㄒ唬﹤卧�、涂改、出借、出租、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書及勘察、設計圖章和圖簽的；
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)不按規(guī)定辦理資質(zhì)年檢的；
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)分立、合并、歇業(yè)未辦理資質(zhì)核定、注銷手續(xù)的；
�。ㄋ模┏钟泄こ炭辈煸O計資質(zhì)證書的單位為沒有勘察、設計資格的單位和個人審核、代出勘察設計成果或提供圖簽、代簽圖章的；
�。ㄎ澹┛辈臁⒃O計、施工單位為未經(jīng)立項或未辦理規(guī)劃、用地手續(xù)等違法建設項目進行勘察、設計、施工的。
第六十三條發(fā)包單位違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：
（一）未經(jīng)審查同意自行發(fā)包或委托不具備相應資質(zhì)的單位代理發(fā)包的，責令改正，可并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款；
（二）將工程發(fā)包給無資質(zhì)或不具有相應資質(zhì)等級的單位承包的，責令改正，可并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款；
�。ㄈ┌l(fā)包單位或發(fā)包代理單位向承包單位指定分包單位或要求承包單位墊資或附加不合理條件的，責令改正，可并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款；
�。ㄋ模┌l(fā)包單位違反本條例規(guī)定發(fā)包分部、分項工程的，責令改正，給予警告，可并處以１萬元以上１０萬元以下的罰款；
�。ㄎ澹⿷敳扇≌袠朔绞桨l(fā)包的建設工程未實行招標發(fā)包的，責令改正，給予警告，可并處以１萬元以上１０萬元以下的罰款。
�。⿷攲嵭斜O(jiān)理的工程未依法實行監(jiān)理的，責令改正，給予警告，可并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款。
已實施發(fā)包的，其發(fā)包行為無效，造成他人損失的，由發(fā)包單位承擔賠償責任。
第六十四條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門責令改正，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位不辦理建設工程報建手續(xù)的，可處以１千元以上１萬元以下的罰款；
�。ǘ┙ㄔO單位拒不交付工程建設檔案的或交付的工程建設檔案不完整、不準確的，可處以２千元以上２萬元以下的罰款；
（三）勘察、設計、施工、監(jiān)理單位不執(zhí)行國家、省、市有關工程質(zhì)量標準、技術規(guī)范和操作規(guī)程的，予以警告，可并處以２千元以上２萬元以下的罰款；
�。ㄋ模┲兄故┕さ墓こ涛窗匆�(guī)定報告或者未經(jīng)核準、擅自恢復施工的，可處以１千元以上１萬元以下的罰款；
�。ㄎ澹┚幹坪蛯徍私ㄔO工程概算、預算、決算等文件時弄虛作假或隨意壓價、抬價或附加不合理條件的，可處以２千元以上２萬元以下的罰款；
�。┪慈〉觅Y格證書從事概算、預算工作的，予以警告，沒收違法所得，可并處以２千元以上２萬元以下的罰款。
第六十五條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：
�。ㄒ唬┥米愿淖兘�(jīng)批準的工程設計文件的，責令改正，可并處以２萬元以上５萬元以下的罰款；
�。ǘ┪崔k理建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)的，責令停止施工并補辦手續(xù)，可處以２萬元以上５萬元以下的罰款；
（三）未取得施工許可證擅自開工的，責令停止施工并補辦手續(xù)，可處以２萬元以上１０萬元以下的罰款；
（四）將未經(jīng)核定質(zhì)量等級或質(zhì)量不合格的建設工程交付驗收的，責令改正，可并處以２萬元以上５萬元以下的罰款；
�。ㄎ澹⿲Ⅱ炇詹缓细竦墓こ探桓妒褂玫�，責令改正，可并處以２萬元以上１０萬元以下的罰款；
�。┎话匆�(guī)定期限辦理竣工決算的，給予警告，責令改正，可并處以２萬元以上５萬元以下的罰款。
第六十六條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，&am127;由建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：
�。ㄒ唬┰谑┕ぶ型倒p料或使用質(zhì)量不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的，責令改正，可并處以２萬元以上５萬元以下的罰款，情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書；
（二）違反本條例規(guī)定，限定使用、干預采購建設工程的建筑材料的，責令改正，予以警告，可并處以２萬元以上５萬元以下的罰款；
�。ㄈ┪唇�(jīng)建設行政主管部門同意擅自在現(xiàn)場攪拌混凝土的，責令改正，并可按已澆注量每立方米處以100元的罰款；
�。ㄋ模┙�(jīng)批準進行現(xiàn)場攪拌應使用散裝水泥而未用的，每噸處以50元的罰款；
（五）違反規(guī)定使用實心粘土磚的，責令改正，并按每使用一塊處以0.5&am127;元的罰款。
第六十七條當事人對行政處罰決定不服的，可依法申請復議或向人民法院起訴。當事人對行政處罰決定逾期不申請復議，或不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的部門申請人民法院強制執(zhí)行。
第六十八條從事建筑活動的當事人違反本條例規(guī)定，觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
建設行政主管部門的工作人員玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、收受賄賂，觸犯刑律的，依法追究刑事責任；尚未構(gòu)成犯罪的，由有關機關依法給予行政處分。
第十章附則
第六十九條本條例的具體應用問題由廈門市人民政府負責解釋。
第七十條本條例自1997年10月1日起施行。
《某某市建筑監(jiān)督和管理條例》完畢！
建筑設計院規(guī)章制度 篇6
為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：
項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關，應做到：
一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。
五、督查工程技術人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢。職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。
七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。
項目經(jīng)理責任制
一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。
四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。
九、嚴格按規(guī)定提留（�。┕こ贪踩夹g措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自己防護能力。
五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。
項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領導責任。
二、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。
四、根據(jù)施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。
五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完善改進措施。
八、根據(jù)上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。
九、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。
項目技術副經(jīng)理安全責任
一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術工作。
三、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施。成為科學指導施工技術依據(jù)。
四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。
五、協(xié)助有關部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指導。
六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長）進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。
七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術的經(jīng)驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。
項目支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的'思想。
二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實施。
三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。
四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。
五、參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。
施工員責任制
一、作到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求。
二、在施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。
三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質(zhì)量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。
四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發(fā)生。
五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境。制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。
六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
七、嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。
質(zhì)檢員責任制
一、熱愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業(yè)務水平。
二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質(zhì)量上所需求的標準。
三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質(zhì)量管理，經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。
四、工作上出現(xiàn)較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。
五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質(zhì)量方面的操作程序水平。
六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第一的方針，為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。
安全員責任制
一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領導匯報。
二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續(xù)。
三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。
四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離危險區(qū)域。
五、發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關領導匯報情況。
檔案員責任
一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。
二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。
三、收集、整理好各種資料，隨時備查。
四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。
材料員崗位責任制
一、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)定和措施。
二、制定出材料進場計劃，以保證工程質(zhì)量和進度的順利施工。
三、認真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。
四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施
五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。
六、做好材料進場記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。
建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、施工項目管理人員必須堅持，管生產(chǎn)必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制相互配合，分工協(xié)作各負其責，共同把關，做好安全工作。
三、堅持經(jīng)常性的安全教育；狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。
五、堅持經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場，按報告程序及時報告，并積極協(xié)助有關部門調(diào)查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發(fā)生。
項目工長（施工員）安全責任
一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產(chǎn)負直接責。
二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。
三、在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候，生產(chǎn)必須服從安全。
四、指導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。
六、對架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。
七、對所管項目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護設施（機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。
八、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負責人或有關部門。
九，有權拒絕不科學，不安全的生產(chǎn)指令。
項目安全員安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī)，嚴格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。
二、配合有關部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作�？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
四、組織指導班組開展安全生產(chǎn)活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時，有權立即停止作業(yè)，撤出人員并報告領導處理。
五、與有關部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核及發(fā)證工作。
六、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計，分析和報告工作。
七、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。
八、組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。
九、督促有關邪門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。
十、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。
項目材料部門（人員）安全生產(chǎn)責任
一、負責安全技術措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購，保質(zhì)保量供應。
二、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。
四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。
機械管理人員安全責任
一、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關人員進行日常維護、維修。
二、建立健全機電設備，壓力容器，內(nèi)轉(zhuǎn)車等的安士規(guī)章制度，加強檢查維修保養(yǎng)審查，試運轉(zhuǎn)等工作確保安全運轉(zhuǎn)，安全行駛。
三、負責本業(yè)務系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證和年審工作
四、負責本項目機電設備和交通事故的調(diào)查處理和報告工作。
班組長安全責任
一、嚴格遵守安全規(guī)程和有關安士生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術交底，當一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責人負責安全工作對本班組安全負責。
二、組織本班組職工學習安全技術操作規(guī)程，開展安士活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項并認真填寫每天的班組活動記錄。
三、對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。
四、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
五、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。
六、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律同時作好自檢、互檢、交接檢工作。
七、發(fā)生工傷事故要立即搶救要詳細記錄并及時報告，組織全班人員認真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。
八、支持班組安全人員工作，及時采納正確意見，發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產(chǎn)工作。
吊裝人員規(guī)章制度
一、安裝時，基座必須牢固，設置地錨并搭設工棚，操作人員位置應能看清指揮人員和起吊的物件。
二、工作前檢查卷揚機與地面固定情況，防護設施、電線路制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。
三、使用皮帶和開式齒輪傳動的邵快，均設防護罩，導向滑輪不得用開口拉板。
四、以動力正反轉(zhuǎn)的卷揚機、卷筒旋轉(zhuǎn)方向應和操縱開關上指示的方向一致。
五、從卷筒中心線到第一個導向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應大于卷筒長度的15倍，無槽光筒應大于20倍，當鋼絲繩在卷筒中間位置時，滑輪的位置應與卷筒軸心線垂直。
六、在卷揚機的手、腳制動操作桿動的行程中，不得有障礙物。
七、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉(zhuǎn)動時用手、腳去拉，踩鋼絲繩。
八、作業(yè)中任何人不得跨越正在工作的卷揚鋼絲繩，起動時吊欄內(nèi)嚴禁站人，物件提升后操作人員不得離開卷揚機，休息時吊欄應降至地面。
九、操作人員必須下班后檢查機具，鎖好電源開關。
十、嚴禁卷揚機手酒后操作。
石工組長責任制
一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質(zhì)放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。
二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。
三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。
四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。
五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節(jié)。每條給予20~100元的罰款。
鋼筋工組長責任制
一、按圖施工，下料準確節(jié)約用料。
二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。
三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規(guī)范操作，成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差，安裝時不得出現(xiàn)位移，綁扎牢固。
四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。
五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。
六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條，處以20~100元的罰款。
模板工組長責任制
一、按圖施工，節(jié)約用料。
二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規(guī)范，支撐牢固。
三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點堆放。
四、木工機具要有防護罩用電要接地或接零。
五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除千凈。
六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須控安全帶。
七、以上各條，必須嚴格遵守否則發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī)處以20~100元罰款。
砼工組長責任制
一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質(zhì)。
二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。
三、攪拌要達到規(guī)定時間，控制好水灰比，攪拌均勻
四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響進強度。
五、工作臺搭設牢固，長、寬要滿足施工要求。
六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼摸，清除雜物。
七、砼振搗要按規(guī)范，振搗密實，揭面平整。散落在地的砼要及時回收使用。
八、做好砼的養(yǎng)護工作。
九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。
磚工組長責任制
一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線、門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。
二、砌筑時按操作規(guī)程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。
三、按照圖紙預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。
四、各種預制構(gòu)件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。
五、砌磚時必須立正數(shù)桿、控制標高和門窗洞口的高度。
六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。
七、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。
電、焊工組長責任制
一、必須持證上崗，有實際操作經(jīng)驗。
二、設備線路必須按規(guī)定書卜整齊不得亂拉亂接。
三、搞好機電安裝的接地保養(yǎng)工作。
四、焊工對焊的鋼筋規(guī)格尺寸必須嚴格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進行操作。
五、經(jīng)常檢查線路，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。
六、加強防止火險隱患，保護公共財產(chǎn)和人身安全。
架子工責任制
一、必須持證上崗有實際操作經(jīng)驗。
二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設前要檢查其質(zhì)量、安全性能是否達到要求，有嚴重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。
三、腳手架搭設必須按操作規(guī)范搭設，必須有足夠的穩(wěn)定性，足夠的承載能力。
四、根據(jù)工程進度搭設，不能影響主體工程施工進度。
五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板，如不能及時運出場地的要定點堆放。堆碼整齊。
全體職工安全生產(chǎn)責任
一、牢記安全生產(chǎn)，人人有責，預防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動，接受安全教育。
二、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全知識，自覺遵守，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。
三、正確使用防護用品愛護安全設施和安全標志。服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全檢查操作規(guī)程。
四、發(fā)生事故或未遂事故，應立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
五、有權越級報告有關安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無保證措施的作業(yè)、有權拒絕施。同時立即報告或越級報告有關部門。
工作人員制度
為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理，每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。
一、每個工作人員應有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素質(zhì)，要做到安全第一預防為主的方針。
二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。
三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準酒后上班。
四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。
五、機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線安裝要合符要求。
六、庫房、木工房（棚）內(nèi)嚴禁吸煙生火，夏季施工應搞好防洪工作。
七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量，都必須接受現(xiàn)場技術人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。
九、嚴格控制三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交接，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。
十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。
以上規(guī)定如違反者，根據(jù)情節(jié)嚴重的給子罰款5~100元。
施工現(xiàn)場十不準
一、不戴安全帽，不準進現(xiàn)場。
二、酒后和帶小孩不準進現(xiàn)場。
三、井架等垂直運輸不準乘人。
四、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
五、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時不準打鬧。
六、電源開關不準一問多用，未經(jīng)培訓的職工不準操作機械。
七、無防護措施不準高空作業(yè)。
八、吊裝設備未經(jīng)檢查（或試吊）不準吊裝，下面不準站人。
九、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙。
十、施工現(xiàn)場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工。
現(xiàn)場出入規(guī)章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認真執(zhí)行該項目工程規(guī)定的條例。
一、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。
二、現(xiàn)場工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。
四、若發(fā)現(xiàn)外來人員進八施工現(xiàn)場，給子值班人員處罰。
五、未經(jīng)管理人員許可，在場職工不難拿走工地任何材料，如有違者按情節(jié)輕重罰款。
六、嚴格執(zhí)行以上條例，檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10~200元罰款。
材料采購、檢驗、保管制度
一、采購建筑材料；必須由供應部門提出合格證明原材料的質(zhì)量規(guī)格數(shù)量必須與設計要求相符合。
二、每一品種、型號、批次的材料，必須有產(chǎn)品合格證明，或經(jīng)檢驗合格的技術文件，方可進入施工現(xiàn)場。
三、在使前必須進行抽查，送實驗室復驗，檢驗合格后方可使用。
四、幾在現(xiàn)場配制的各種材料，均需按照試驗機構(gòu)確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。
五、材料進入現(xiàn)場保管員應按品種型號數(shù)量，進行入庫登記，經(jīng)常對所有材料進行清理、檢查，不得有變質(zhì)、損壞、遺失等現(xiàn)象發(fā)生。
六、收集全部材料的質(zhì)量證明資料及抽查、檢驗的證明資料移交工程檔案員記入檔案。
工程質(zhì)量等級評定、核定制度
建筑工程質(zhì)量等級評定及核定是對建筑產(chǎn)品成果的檢驗，是對廣大工程技術人員和建筑工人技術水平驗收和肯定，應高度重視。
一、各分部分項工程應嚴格按照國家頒布的質(zhì)量驗收標準執(zhí)行檢查布點要有廣泛的代表性，對各點的檢查結(jié)果應按實填寫，對照標準統(tǒng)計出得分數(shù)，得出自檢結(jié)果，報公司職能都門現(xiàn)場復檢，確定各分部分項結(jié)果。
二、查核工作應每完一道工序，就應組織評定該項工作結(jié)果，不能抹灰完成后，再評定砌筑工作結(jié)果。
三、應將自檢評定資料，按實填報，會同質(zhì)監(jiān)站做出檢查驗收后評定等級。
四、應從平時和質(zhì)監(jiān)站的評定審核過程中總結(jié)成績，找出不足，以利今后的質(zhì)量工作有個較大的提高。
三檢制
一、工程質(zhì)量做到材料保證、工人保障，在作業(yè)過程中要隨時檢查。
二、工程質(zhì)量要保證做到三檢，即自檢、互檢、專職檢，各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位，對有不符合要求者要做適當處理，互檢，各工種之間要相互檢驗，對存在的問題要及時匯報、處理。專職檢、工地質(zhì)檢員要深入每道工序，嚴把質(zhì)量關，做到不合格者不交工，督促工人做好關鍵部位的質(zhì)量，使工人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量現(xiàn)，真正做到質(zhì)量的檢驗合格制度。
技術交底制度
一、由公司總工程師帶頭，會同設計、質(zhì)監(jiān)站進行圖紙會審技術要求難點、疑點及質(zhì)量控制措施，制定出理解該工程的技術，符合本工程特點的技術施工組織措施。
二、在工程正式施工前，由企業(yè)總工程師向項目技術負責人施工員等交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工工藝及材料提出試驗項目，技術要求和注意事項等。
三、項目技術負責人向施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員及班組長進行圖紙施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。
四、施工員向班組工人交底，必須結(jié)合具體操作部位質(zhì)量要求，操作要點及注意事項，制訂保證質(zhì)量、安全的技術措施，應反復、細致地向班組，工人進行交底，必要時作文字、樣板和示范操作交底。
五、對技術要求高或采用新材料新工藝，必須強調(diào)原材料、成品、半成品的質(zhì)量，先學匆試做、做好樣板再進行交底。
六、對全都項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。
工程質(zhì)量樣板制
一、砌體工程應砌筑前擺磚調(diào)縫，使橫豎縫均勻做好樣板墻后，經(jīng)有關部門認可后，方能進入大面積施工。
二、對新工藝、新材料的使用，應首先做好試驗，符合要求后，方可進行施一。
三、抹灰前應打巴出柱、充筋，保證墻面的平整度和垂直度陰、陽角符合要求，待樣板墻、天棚合格后，才能參照施工。
四、地坪應首先做基層后，再做整體面層或貼磚，待有關部門檢驗合格后，才能參照樣板樓地面施工。
五、外墻飾面，應首先做好基層，按設計要求拼花接縫調(diào)包后做好樣板飾面，經(jīng)驗收合格后方能進行大面積施工。
六、對鋼筋、模板、異型造型應按實放樣后，設計及各職能部門認可后，才能按樣施工。
七、各項安裝工程，應按設計要求做好樣板間后，經(jīng)驗收合格后方可進入大面積施工。
工程保修制應
施工應對所修建筑物的結(jié)構(gòu)、部件、設施、配套維修等方面，作一定的質(zhì)量保證及承諾。
一、承建的建筑應符合有關現(xiàn)行建筑設計標準，現(xiàn)行防火和抗震設計標準。
二、已通過市、縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門對單位工程的驗收，并有書面的準用證書。
三、地基基礎和主體結(jié)構(gòu)在合理使用壽命年限內(nèi)承擔保修，但須經(jīng)專業(yè)主管部門鑒定。
四、對裝飾各項出現(xiàn)的質(zhì)量問題應按新建房屋質(zhì)保書中規(guī)定執(zhí)行。
五、對各項制度未盡事宜，按“有關建筑管理條例”執(zhí)行、協(xié)調(diào)。
砼工責任制
一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質(zhì)。
二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。
三、攪拌要達到規(guī)定的時間，控制好水灰比，攪拌均勻。
四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響砼強度。
五、工作臺搭設牢固長、寬要滿足施工要求。
六、澆筑砼前要潤濕木�；蜾撃�，清除雜物。
七、砼振搗要按規(guī)范，振搗密實，揭面平整，散落在地的鹼要及時回收使用
八、做好砼的養(yǎng)護工作。
九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。
磚工責任制
一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線，門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。
二、砌筑時按操作規(guī)程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。
三、按照圖紙，預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。
四、各種預制構(gòu)件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。
五、砌磚進必須立正數(shù)桿，控制標高和門窗洞口的高度。
六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。
七、以上各條，必須嚴格遵守違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。
石工組責任制
一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質(zhì)放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。
二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。
三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。
四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。
五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節(jié)，每條給予20~100元的罰款。
鋼筋工組責任制
一、按圖施工，下料準確節(jié)約用料。
二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。
三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規(guī)范操作，成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差，安裝時不得出現(xiàn)位移，綁扎牢固。
四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。
五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。
六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條，處以20~100元的罰款。
木工組責任制
一、按圖施工，節(jié)約用料。
二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規(guī)范，支撐牢固。
三、模板拆模后要收集堆碼整齊、定點堆放。
四、木工機具要有防護罩，用電要接地或接零。
五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除干凈。
六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須拴安全帶。
七、以上各條，必須嚴格遵守，否則，發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī)，處以20~100元罰款。
伙食團長責任制
一、要做到帳目明確，日清月結(jié)，向職工公布當月收支帳目。
二、縮小開支、降低成本，提高職工生活水平，使職工以滿意接受。
三、要經(jīng)常對炊事員進行思想教育，搞好伙食團內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。
四、要配合炊事員，了解生活中各種食用料的使用情況，并能制定出一系列對伙食團的管理制度。
五、經(jīng)常跟職工溝通思想，了解職工在生活中的思想狀況和品味，才好進購生活中的各種食用科。
六、要做到節(jié)約糧食光榮，浪費可恥的光榮傳統(tǒng)。
炊事員服務規(guī)則
一、炊事員首先做到為工人同志熱情服務。
二、炊事員應做到個人清潔衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。
三、炊事員應做到愛惜糧食光榮。
四、炊事員應做到飯熟、菜香多樣化，使伙食成員吃得好、吃得滿意。
五、炊事用具應清洗干凈，經(jīng)常進行消毒。
六、食堂內(nèi)外，幾吃完飯后都要打掃干凈。
七、炊事工具不要亂放，廚房內(nèi)外發(fā)現(xiàn)地贓了，立刻清掃于凈，不定次數(shù)。
八、保證每天工人有開水喝，發(fā)現(xiàn)吃完即時送上。
九、做到每天晚上有熱水洗腳，目前必要時有熱水洗澡，夏天每晚都有熱水洗澡。
十、虛心接受伙食成員的要求和建議。
職工住宿規(guī)章制度
一、在職工宿舍內(nèi)，就寢人員必須講衛(wèi)生、愛清潔。
二、必須愛護宿舍周圍的綠化環(huán)境。
三、宿舍內(nèi)，必須每天進行換班清掃，不能隨地大小便。
四、職工對自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。
五、未經(jīng)管理人員許可，不能私拉亂接各種電線、電器。
六、夜間每個職工必須在十點以前入睡。
七、寢室內(nèi)不得高聲喧嘩，不準酗酒鬧事，不準聚眾賭博等不良行為。
食堂規(guī)則
一、本伙食團成員人人愛清潔，個個講衛(wèi)生。
二、每個成員應做到愛惜糧食，如果有剩余飯菜，不要倒在地上，以兔造成浪費和妨礙公共衛(wèi)生。
三、短時間需要什么東西須得向炊事暫時借用，不得任意損壞，用后將原物即時交還。
四、菜、飯不合口味可向炊事員提出建議。
五、成員們喜愛吃什么，可向伙食管理人員提出要求。
外注：如有對伙食帳目不夠明確，可派成員進行查帳。
安全教育制度
為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，特制定如下制度：
一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方準入操作。
二、特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
三、要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。
四、安全教育的主要內(nèi)容有：
1、貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
2、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級安全教育制度。
3、機電及各種安全技術操作規(guī)程。
4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓以及預防措施。
5、塵毒的危害和防護。
治安保衛(wèi)制度
1、專職保衛(wèi)員應有明確的標志，戴好袖章。
2、夜間換班巡察宿舍及施工區(qū)域周圍的安全。
3、來經(jīng)許可，任何人不得將物品攜帶出場。
4、出入施工現(xiàn)場應接受保衛(wèi)人員的檢查，填寫登記后方可出入。
5、防止失盜及失火現(xiàn)象發(fā)生。
6、如發(fā)現(xiàn)價盜情況，應立即報警。
衛(wèi)生防病宣傳
1、不得在宿舍及施工區(qū)域地大小便。
2、不應飲用生水。
3、用餐前應先將餐具等洗干凈。
4、宿舍內(nèi)應每天清掃，垃圾應及時清理。
5、以上幾條應預防且自覺遵守。
工程項目部會議制度
一、工序質(zhì)量檢查
凡班組每一工序完成后，由班組自檢，對不合格處進行返工，自檢合格后，方可進行下工序施工。各班組進行互檢，對存在的問題要及時匯報、處理、專職檢查、工地質(zhì)檢員要深入每道工序，嚴把每道質(zhì)量關，做到不合格者不進行下工序施工，督促每一班組做好每一工序的質(zhì)量。
二、隱蔽工程質(zhì)量檢查
凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后，報請監(jiān)理單位、建設單位和質(zhì)監(jiān)站一齊檢查驗收，對不合格部位必須處理，合格后才允許隱蔽，并做好各種資料。
三、現(xiàn)場質(zhì)量罰款制
對現(xiàn)場施工質(zhì)量采取獎罰措施，對經(jīng)自檢仍不合格者，經(jīng)互相、專職檢及監(jiān)理、建設、質(zhì)監(jiān)單位檢查不合格者，每處罰款200~500元，對經(jīng)檢查多次發(fā)現(xiàn)不合格者，將對班組進行停工整頓，甚至調(diào)換班組。
現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度
一、工序質(zhì)量檢查
凡班組每一工序完成后，由班組自檢，對不合格處進行返工，自檢合格后，方可進行下工序施工。各班組進行互檢，對存在的問題要及時匯報、處理、專職檢查、工地質(zhì)檢員要深入每道工序，嚴把每道質(zhì)量關，做到不合格者不進行下工序施工，督促每一班組做好每一工序的質(zhì)量。
二、隱蔽工程質(zhì)量檢查
凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后，報請監(jiān)理單位、建設單位和質(zhì)監(jiān)站一齊檢查驗收，對不合格部位必須處理，合格后才允許隱蔽，并做好各種資料。
三、現(xiàn)場質(zhì)量罰款制
對現(xiàn)場施工質(zhì)量采取獎罰措施，對經(jīng)自檢仍不合格者，經(jīng)互相、專職檢及監(jiān)理、建設、質(zhì)監(jiān)單位檢查不合格者，每處罰款200~500元，對經(jīng)檢查多次發(fā)現(xiàn)不合格者，將對班組進行停工整頓，甚至調(diào)換班組。
質(zhì)量事故報告制度
工程質(zhì)量事故不論大小，都必須上報，不準隱瞞不報。工序自檢、互檢中幾發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，班組必須向質(zhì)檢員、施工員、技術負責人匯報，并向項目經(jīng)理匯報，積極采取措施進行整改，根據(jù)項目部規(guī)章制度給予處罰。
凡涉及影響結(jié)構(gòu)和使用功能的質(zhì)量事故，必須上報公司質(zhì)檢科，由公司組織質(zhì)量事故調(diào)查小組進行處理。并將處理方案上報質(zhì)監(jiān)站和設計單位、監(jiān)理和建設單位，經(jīng)同意后按處理方案進行處理，并根據(jù)公司規(guī)定對相關人員和班組進行處罰。
質(zhì)量規(guī)章制度
一、材料檢驗制
所在進入現(xiàn)場材料。須由供貨部門提供合格證，或經(jīng)檢驗合格的技術文件，方可進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場后按規(guī)定進行送檢，檢驗合格后才允許使用�，F(xiàn)場制作立品，須按試驗室配比單和施工規(guī)范及圖紙進行施工。并經(jīng)檢驗合格后才準使用，絕不允許不合格材料投入使用。
二、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度
施工中對質(zhì)量進行嚴格檢查，進行施工單位內(nèi)部自檢，互檢和專職檢，再由監(jiān)理單位、建設單位、質(zhì)監(jiān)站進行檢查。凡對不合格部位進行返工處理，做到嚴每一工序質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量。
三、技術交底制
在每一工序施工前，由公司總工程組織現(xiàn)場技術負責人、施工員、質(zhì)檢員進行技術交底，再由現(xiàn)場技術負責人、施工負、質(zhì)檢員組織各班組進行技術交底，明確各工序施工方法、技術措施質(zhì)量要求，采取文字、示范操作相結(jié)合。
四、工程質(zhì)量樣板制
對砌體、抹灰、樓地面、外墻裝飾等工程，先做好樣板墻、樣板間，經(jīng)檢查驗收合格后才允許大面積施工。對鋼筋、模板，異形造型按時放樣后，經(jīng)檢查驗收后才允許大量制作。
五、工程質(zhì)量評定、核定制
分項工程由公司質(zhì)檢科和現(xiàn)場質(zhì)檢員進行檢查評定，分部工程由質(zhì)檢科、專職質(zhì)檢員檢驗自評后報監(jiān)理、建設、設計單位和質(zhì)監(jiān)站進行核定。工程質(zhì)量等級由監(jiān)理單位和建設單位進行評定，并報送質(zhì)監(jiān)站。
六、工程保修制
工程交工驗收后，地基基礎和主體結(jié)構(gòu)在合理使用壽命年限內(nèi)終身保修，屋面工程在交工驗收后保修十年。水、電工程保修半年。在保修期內(nèi)，屬于施工單位質(zhì)量問題，將迅速組織人員進行修理，以確保用戶利益。
工程質(zhì)量檢驗制度
一、材料檢驗制
所有進入現(xiàn)場材料，須由供貨部門提供合格證或經(jīng)檢驗合格的技術文件，方可進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場后按規(guī)定進行送檢，檢驗合格后才允許使用�，F(xiàn)場制作產(chǎn)品，須按試驗室配比單和施工規(guī)范及圖紙進行施工，并經(jīng)檢驗合格后才準使用，絕不允許不合格材料投入使用。
二、嚴格執(zhí)行三檢制
施工中對工程質(zhì)量嚴格實行自檢、互檢和專職檢查，監(jiān)理單位、建設單位和質(zhì)監(jiān)站進行抽檢，凡對不合格部位進行返工處理，嚴把每一工序質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量。
原材料和成品、半成品質(zhì)量檢測制度
一、凡進場原材料，必須具有出廠合格證和化驗報告單，如無原件而使用抄件，須注明原件存留處，原材料進場時，按規(guī)范要求抽取試件進行試驗，合格后才允許使用，不合格不準使用。
二、凡所購買成品，必須提供產(chǎn)品質(zhì)量證明書并檢查其外觀、型號。并按規(guī)范規(guī)定取樣送實驗室進行檢驗�，F(xiàn)場制作的半成品，必須由現(xiàn)場監(jiān)理共同取樣，送實驗室試驗，并將各種資料整理完成。
三、進入現(xiàn)場原材料、成品和半成品，如材料不合格，一律不準使用，如有使用者，將追究其責任。
建筑設計院規(guī)章制度 篇7
目錄
1、企業(yè)干部要求………………………………………1
2、企業(yè)精神與工作思路…………………………………1
3、管理人員崗位制度……………………………………2
4、管理處罰制度…………………………………………9
5、費用報銷制度………………………………………12
6、施工技術制度…………………………………………14
7、安全管理制度…………………………………………16
8、質(zhì)量管理制度…………………………………………18
9、預算管理制度…………………………………………20
10、財務管理制度………………………………………22
11、材料管理制度………………………………………25
12、機械管理制度………………………………………27
13、后勤管理制度………………………………………29
14、定額用工制度………………………………………30
15、計劃管理制度………………………………………32
16、工資分配制度………………………………………33
1、企業(yè)干部要求
解放思想，勇于開拓進取。
清正廉潔，辦事秉公負責。
實事求是，密切聯(lián)系群眾。
熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。
勤奮學習，提高管理能力。
淡泊名利，注重職業(yè)道德。
艱苦樸素，不忘勞動本色。
敢作敢為，勇于承擔責任。
謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。
緊抓機遇，深化企業(yè)改革。
2、企業(yè)精神及工作思路
2.1、企業(yè)精神
用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監(jiān)督
2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方
2.2.3、發(fā)展模式——————————集團化
經(jīng)營機制——————————市場化
企業(yè)管理——————————集約化
2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。
2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；
抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。
2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。
2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽。
2.2.8、效益的來源——————————科學管理；
效益的基礎——————————優(yōu)秀人才。
2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。
2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；
用智謀去做才能算稱職。
2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。
2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；
今天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；
今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉
2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰；
干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。
2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。
2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。
3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。
3.1、總經(jīng)理職責
領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。
3.2、總部辦公室職責
嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3.3、政治指導員職責
負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
3.4、總工程師職責
在公司經(jīng)理的領導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
3.5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關。
3.6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。
3.7、施工質(zhì)量科長職責
全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置。
3.8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。
3.9、項目經(jīng)理職責
執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。
3.10、項目副經(jīng)理職責
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
3.11、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
3.12、施工員職責
具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。
3.13、質(zhì)量員職責
嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。
3.14、安全員職責
必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。
3.15、工長職責
配合項目領導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
3.16、預算員職責
熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。
3.17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
3.18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。
3.19、試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。
3.20、放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
3.21、采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
3.22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
3.23、收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的.調(diào)運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。
3.24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。
3.25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。
3.26、機具負責人職責
熟悉公司內(nèi)所有機械設備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。
4、管理處罰制度
管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：
4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領導和領導的行政關系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出（包括工資）。
4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。
4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。
4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。
4.5、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的10～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的30～50%。
4.6、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務往來，必須由總經(jīng)理同意。
4.7、利用職權和業(yè)務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。
4.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。
4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。
4.10、利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。
4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。
4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。
4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。
4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款100元。
4.15、工長負責考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責任人罰款100元。
4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。
4.17、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。
4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。
4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關處理。
4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。
4.22、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。
5、費用報銷制度
5.1、每次業(yè)務招待費：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項目部主要管理人員500元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。
5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。
5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。
5.4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費用不予報支。
5.5、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從2002年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費，長途費及IP電話費不報。市內(nèi)電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據(jù)各項目的工程量、業(yè)務量把超支部份由財務轉(zhuǎn)個人借款。
5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。
5.7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。
5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費200元以內(nèi)。
5.9、管理人員經(jīng)領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。
5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。
5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。
5.12、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支，其它業(yè)務活動，一律報公交車票。
5.13、新項目的臨設，一般按原來的常規(guī)搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。
5.14、各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應由項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。
6、施工技術制度
6.1、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。
6.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。
6.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。
6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。
6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。
6.7、施工技術員、質(zhì)量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。
6.8、施工技術員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。
6.9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。
6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。
6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。
6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。
6.13、技術負責人要認真復核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。
6.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。
6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關簽字。
6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。
7、安全管理制度
7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。
7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。
7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。
7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。
7.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆物品，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。
7.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。
7.11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。
7.13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
7.14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
7.15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。
7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。
8、質(zhì)量管理制度
8.1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。
8.2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。
8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。
8.4、質(zhì)量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。
8.5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。
8.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權給予責任人50—200元的罰款。
8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。
8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。
8.9、質(zhì)量員要和技術員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術的推廣工作。
8.10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。
8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。
8.12、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元。
8.13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標準的實施。
9、預算管理制度
9.1、預算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。
9.2、預算員要對有關數(shù)據(jù)嚴格保密。
9.3、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。
9.4、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的5%賠償。
9.5、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。
9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。
9.7、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。
9.8、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。
9.9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款200元。
9.10、預算員、定額員要掌握當?shù)氐亩~及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。
9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前2～3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。
9.12、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結(jié)算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。
9.13、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人1000元。
9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200～1000元。
9.15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰100元。
9.16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。
9.17、超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。
9.18、預算員要審核所在項目分包預結(jié)算書，并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰2000～5000元，并追究責任。
9.19、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預算員罰1000元。
9.20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。
9.21、預算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。
9.22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責任人200元。
9.23、公司經(jīng)營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。
9.24、項目預算員必須每月25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后30日以前報公司總經(jīng)理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。
9.25、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗�？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據(jù)。
10、財務管理制度
10.1、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。
10.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。
10.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。
10.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。
10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。
10.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。
10.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出、應收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉(zhuǎn)。
10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，管理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。
10.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。
10.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責任。
10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。
10.12、財務上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。
10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。
10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人1000元并追究相應法律責任。
10.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領款數(shù)額的10%。
10.16、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。
10.17、干部職工領藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。
10.18、材料付款由項目經(jīng)理、技術、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。
11、材料管理制度
11.1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預算為依據(jù)。質(zhì)量以設計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。
11.2、材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應責任。
11.3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。
11.4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應責任。
11.5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經(jīng)理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責任人1000元，特殊情況除外。
11.6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。
11.7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。
11.8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。
11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人500元以上的罰款。
11.10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。
11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。
11.12、進倉庫領料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款100元。
11.13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領料單每次罰款保管員200元。
11.14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。
11.15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進行認可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。
11.16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。
11.17、用車臺班規(guī)定：
計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。
租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。
外運渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情況另行考慮。
11.18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。
12、機械管理制度
機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。
12.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。
12.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。
12.3、設備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。
12.4、凡是調(diào)出設備，一律辦理調(diào)撥單，重要設備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。
12.5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。
12.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。
12.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。
12.8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
12.9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。
12.10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。
12.11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。
12.12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。
12.13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。
12.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分攤。
12.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。
13、后勤管理制度
13.1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負責人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負責人員全賠。
13.2、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，情節(jié)嚴重的開除。
13.3、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴重者開除出工地。
13.4、把好食堂衛(wèi)生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款。
13.5、強調(diào)每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制1.5元內(nèi)，葷菜每客控制在4元內(nèi)，這幾點作硬性規(guī)定，違反一次罰組長100元，炊事員50元。
13.6、食堂人員服務態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱水，當天責任人罰款50元。
13.7、為方便職工，以食堂為單位，設置便民服務部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。
13.8、職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員200元，第二次罰500元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應付菜票以3倍票價追回，二次重犯者開除。
13.9、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負責統(tǒng)一調(diào)配。
14、定額用工制度
14.1、用工量與工時記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。對項目定額制度具體作如下規(guī)定：
14.1、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經(jīng)理簽字。
14.2、各項目部的預算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結(jié)合內(nèi)部的勞動定額標準折合成工時，然后再下?lián)茼椖�，各項目�?jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個工種。
14.3、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。
14.4、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。
14.5、各項目預算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。
14.6、定額用工決算首先必須由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負責組織施工并按施工實際記載各施工人員應得工時。
14.7、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時，必須認真審核：檢查用工單上有關負責人是否全部簽字；審核預算定額數(shù)與職工工時實際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。
15、計劃管理制度
15.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。
15.2、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。
15.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。
15.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細定額量、用工量。
15.5、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。
15.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。
15.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。
15.8、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。
15.9、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。
15.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。
15.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。
15.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。
15.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。
建筑設計院規(guī)章制度 篇8
第一條 安全管理
1、新進場未經(jīng)三級教育并考試合格而安排上崗作業(yè)（以教育登記卡考試卷為依據(jù)），出現(xiàn)5人或5人以上者，每人罰款100元。
2、電工、焊工（含氣焊工）、起重作業(yè)人員、登高架設人員、工地內(nèi)機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗，每人罰款500元。
3、塔吊、施工升降機安裝或搭設完畢，無辦理驗收（包括階段驗收）手續(xù)就投入使用的，（經(jīng)驗收簽證單為依據(jù)）每出現(xiàn)一例罰款1000元。
4、招用童工或安排未滿18周歲的未成年人從事《未成年工特殊保護規(guī)定》第三條所規(guī)定的禁忌勞動的或施工現(xiàn)場內(nèi)有小孩的，每發(fā)現(xiàn)一人/次罰款500元。
5、對行政主管部門、建設單位、監(jiān)理單位檢查人員發(fā)出的隱患整改通知不按期整改或整改后不報有關人員進行復查的，罰款500元（按次數(shù)加倍計算并累計處罰）。
6、對行政主管部門、建設單位、監(jiān)理單位等檢查人員到現(xiàn)場檢查，施工單位不配合的，每次處罰5000元。
7、未進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)的，每例罰款500元。
8、招聘工人必須辦理登記手續(xù)，遞交作業(yè)人員身份證復印件、婚育證明及計生證（女工）并辦理工地出入證。
第二條 建筑機械（包括機具）安全管理
1、施工升降機有下列安全隱患：
1）吊籠限位開關、緊急出口開關、上下限位開關、及山下極限位有碰塊、斷繩保護開關缺或不能有效使用，每處罰款500元。
2）緩沖器（彈簧）失效；升降機底層進出口未設防護棚；缷料平臺無防護門或未關閉、平臺未滿鋪腳手板、防護欄桿不穩(wěn)或高度不足1.2米、架體與外架有剛性連接共同受力、防護門有缺陷等，每處處罰200元。
3）鋼絲繩及滑輪系統(tǒng)：
�。�1）鋼絲繩出現(xiàn)斷股、縮徑、斷絲數(shù)量等超過報廢標準；
�。�2）滑輪運轉(zhuǎn)卡死、支座松動；
�。�3）鋼絲繩固定，每端小于四個繩夾；每處處罰500元。
4）電氣系統(tǒng)：未設置開關箱和漏電保護器；電線、電纜出現(xiàn)破損、漏電，穿線金屬軟管銹蝕、破損無接零保護；每處處罰500元。
5）違章乘坐井架、吊籃、施工貨梯、塔吊、工程機械等非載人工具的，每人/次處罰200元。
2、塔吊存有下列情況之一者，每例處罰300元。
1）無力矩、超高、變幅、行走限位器或不靈敏的，行走限位器無碰觸裝置的；
2）吊鉤和交換機滾筒無保險裝置的；
3）無專人指揮的。
3、工地有下列情況之一者，每例罰款200元。
1）砂輪、電鋸、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、明齒輪、聯(lián)軸器、攪拌機等轉(zhuǎn)動的危險部位無安全防護裝置，或防護裝置失靈；
2）混凝土攪拌機料斗升高后非作業(yè)時無掛保險鉤；
3）園盤鋸無分料器、護罩或隨機使用膠殼閘刀作電源開關；
4）卷揚機、混凝土攪拌機、砂漿機、鋸機、鋼筋機械無掛設安全操作規(guī)程牌的；
5）施工現(xiàn)場加工制作房，未按規(guī)范要求搭設的。
第三條 電氣安全管理有下列情況之一的`，每例處罰300元：
1、不采用三相五線制（TN-S）供電的；電氣設備不按規(guī)定接零（接地）保護，違章使用金屬線代替保險絲）；
2、手持電動工具、潛水泵、移動式電氣設備、民工宿舍用電線路不按規(guī)定裝設漏電保護開關的或規(guī)格不符規(guī)定的；
3、使用導線直接插入電源插座或鉤在閘刀開頭的保險絲上的；電氣設備的電源破損裸露出金屬導線等的；電線纜亂接亂接行為的；
4、電氣線路，燈具架設和安裝不符合規(guī)范（含民工宿舍工棚）；
5、不按規(guī)定架設電線或埋地電纜線路；工作手燈或危險場所不使用安全電壓的。
建筑設計院規(guī)章制度 篇9
�。ㄒ唬┱J真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使施工項目的安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。
（二）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工負技術責任。
�。ㄈ┮员ＷC安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產(chǎn)。
（四）對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。
�。ㄎ澹﹨⒓禹椖堪踩a(chǎn)、文明施工工作會議，編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患提出技術性的.整改措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
（六）參加項目的腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。
�。ㄆ撸┴撠熅幹祈椖堪踩a(chǎn)組織設計及安全技術交底工作，并作好交底簽字手續(xù)入檔。
（八）主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
�。ň牛⿲椖堪l(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發(fā)生的技術措施。
建筑設計院規(guī)章制度 篇10
第一章總則
第一條為了科學地評價建筑施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全檢查的標準化、規(guī)范化，必須建立安全檢查制度，明確安全防護重點部位和危險崗位，有完善的安全防護措施，檢查制度分企業(yè)自檢、工程項目自檢和大中型機械設備的經(jīng)常性檢查，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅決貫徹管生產(chǎn)就必須管安全的`原則，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，認真落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定；根據(jù)建設部JGJ59—2011《建筑施工安全檢查評分標準》、法律法規(guī)條文及上級機關有關安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我司的實際情況，特制定本制度。
第二章目的及目標
第二條目的：
1、通過檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
2、利用安全生產(chǎn)檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標準。
3、通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章指揮，違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。
4、通過檢查，互相學習，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，取長補短，有利于進一步促進安全生產(chǎn)工作。
5、通過安全生產(chǎn)檢查，了解安全動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。
第三條目標：
1、預防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟損失率降到低于社會容許的范圍，提高經(jīng)濟效益和社會效益。
2、通過安全檢查對施工中存在的不安全因素進行預測、預報和預防，從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。
第三章內(nèi)容
第四條安全檢查的內(nèi)容應根據(jù)施工特點，制定檢查項目和標準。主要查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理和文明施工（防火、衛(wèi)生及場容場貌）等。
第五條安全檢查組的組成形式，應根據(jù)檢查目的、內(nèi)容而定，主要由部門組織，公司領導帶隊，會同工會、工程部共同參加。
第四章形式和方法
第六條形式：安全檢查分為經(jīng)常性、定期性、突出性、專業(yè)性和季節(jié)性等多種形式。
1、經(jīng)常性安全檢查：在施工過程中進行經(jīng)常性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，
消除隱患，保證施工正常進行。通常有：
�。�1）班組進行班前、班后崗位安全檢查。
（2）各級安全人員及安全值日人員日常巡回安全檢查。
�。�3）各級管人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。
建筑設計院規(guī)章制度 篇11
（一）認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達到工程安全目標標準。
（二）項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領導小組組長，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。
�。ㄈ�、要把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。堅持“安全第一，預防為主”的方針，當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
�。ㄋ模┮M織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
�。ㄎ澹┴撠煴竟こ添椖康哪_手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具的施工驗收工作，經(jīng)驗收合格后方能使用，并履行交驗簽字手續(xù)。
�。╉椖拷�(jīng)理要組織好每月安全生產(chǎn)、文明施工工作會議，組織好班組安全生產(chǎn)教育活動，入場新工人上崗前三級教育，變換工種職工新崗位安全生產(chǎn)教育等各項安全生產(chǎn)教育工作，作到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，長抓不懈。
�。ㄆ撸┮x責任心強、業(yè)務素質(zhì)高、熱愛本職工作的'人任專職安全員。要大力支持他們的工作，充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用，使他們在生產(chǎn)方面真正有職工、有責、有權。
�。ò耍┯袡嗑芙^不安全的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業(yè)人員，根據(jù)情節(jié)分別給予批準教育、罰款及行政處分，使責任者和職工受到教育。
�。ň牛�、保證本項目安全防護用品用施工用電氣產(chǎn)品的質(zhì)量，對本項目安全防護用品及施工用電氣產(chǎn)品，執(zhí)行準用證制度，嚴禁購買和使用偽劣的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品。
（十）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制和設施驗收制度的實施。
�。ㄊ唬┦鹿拾l(fā)生后，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護好事故現(xiàn)場，立即上報，協(xié)助事故調(diào)查組搞好事故調(diào)查工作。對發(fā)生的事故堅持四不放過的原則，使干部職工受到教育，防止此類事故在此發(fā)生。
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