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建筑企業(yè)獎懲制度
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的建筑企業(yè)獎懲制度，希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)獎懲制度1
為進一步落實"安全第一，預(yù)防為主"的方針，鼓勵先進，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下:
一、獎勵:
1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目，都必須是目標管理內(nèi)工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。
2、確定創(chuàng)標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的.工程項目，獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。
8、對創(chuàng)標的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。
10、合同創(chuàng)標，經(jīng)主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>
二、處罰:
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的.工程管理目標責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務(wù)科負責(zé)辦理)。
建筑企業(yè)獎懲制度2
1）公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟手段實施獎懲，鼓勵先進、鞭策落后、激勵員工的士氣。
2）公司根據(jù)獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為：
a）即時性獎勵：如通報表揚。
b）階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務(wù)獎。
c）專項性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳銷售獎等。
具體細則和獎金額計算，由公司行政人事部與各部門根據(jù)實際情況確定。
3）現(xiàn)階段公司原則上認定有下列情形之一者，給予通報表揚：品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務(wù)者；在艱苦條件下工作，足為楷模者。
4）現(xiàn)階段公司原則上認定有下列情況之一者，應(yīng)該給予獎勵：
a）對公司的發(fā)展、管理建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效者；
b）節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；
c）遇有突發(fā)事件，勇于負責(zé)，處理得當(dāng)者；
d）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
e）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者；
f）年度內(nèi)連續(xù)考核優(yōu)秀者；
g）提前或超額完成任務(wù)，且品質(zhì)優(yōu)異者；
h）遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；
i）維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)http://ad.ahsrst.cn，確有功績者；
j）維護公司重大利益，避免重大損失者；
k）研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低、利潤增加者。
5）現(xiàn)階段公司原則上認定懲罰的種類有：
a）行政處分：警告、記過、違紀解除勞動合同；
b）經(jīng)濟處罰：罰款、賠償經(jīng)濟損失。
c）行政處分、經(jīng)濟處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。
6）現(xiàn)階段公司原則上認定有下列情形者，予以警告并罰款50元/次：
a）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者；
b）上班時間內(nèi)，躺臥休息、進餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作者；
c）因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；
d）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
7）現(xiàn)階段公司原則上認定有下列情形者，予以記過：
a）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者；
b）在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者；
c）違反組織原則，在背后對公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系；
d）工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者；
e）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；
f）不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者；
g）專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者；
h）同等級其它重大違反規(guī)定者。
8）現(xiàn)階段公司原則上認定有下列情形之一者，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣：
a）嚴重失職，致使公司蒙受重大損失者；
b）擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；
c）假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙；
d）損毀、涂改重要文件或公物者；
e）保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實者；
f）未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
g）毆打同事或相互毆打者；
h）在公司場所內(nèi)賭博者；
i）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；
j）警告累計三次、記過二次者或嚴重違反工作規(guī)范及行為準則的`；
k）無故連續(xù)曠工三日；
l）散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；
m）偽造或利用公司印章者；
n）在工作時間干私人事情者；
o）故意泄露公司技術(shù)機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害者；
p）其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴重者。
對上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重者直至追究法律責(zé)任。
符合獎勵條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予授獎，并書面通知本人，記入本人檔案，作為績效考核依據(jù)。
對構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，并作為績效考核依據(jù)。
因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。
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