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安全生產(chǎn)例會制度優(yōu)秀4篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)例會制度優(yōu)秀4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)例會制度優(yōu)秀4篇1
第一條為加強公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現(xiàn)某公司安全生產(chǎn)，制定本辦法。
第二條安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)過程中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在有可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條本辦法適用于公司所屬各部門。
第二章事故隱患分類
第四條一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
第五條重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停工、停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。
第三章責任分工
第六條公司主管安全的公司領(lǐng)導責任分工。
（一）負責審批公司上報的'重大事故隱患項目；
�。ǘ┴撠煂徟局卮笫鹿孰[患治理資金。
第七條各部門和作業(yè)部級領(lǐng)導責任分工。
�。ㄒ唬┙M織貫徹落實上級關(guān)于事故隱患排查治理的要求和規(guī)定，并結(jié)合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關(guān)管理細則；
�。ǘ┙M織并參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報；
�。ㄈ┌丛陆M織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，布置有關(guān)專業(yè)部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應(yīng)措施和應(yīng)急處置預案，落實事故隱患治理資金；
�。ㄋ模┙M織對相關(guān)外協(xié)單位的事故隱患排查工作。
第八條各部門系統(tǒng)責任分工。
1、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產(chǎn)、停工處理指令，不得違章指揮；
2、對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做好生產(chǎn)平衡工作，調(diào)整運行方式及時安排時間進行解決；
3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協(xié)調(diào)；
4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。
工程部
1、組織開展營業(yè)場所與辦公場所、設(shè)備設(shè)施和房屋結(jié)構(gòu)的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；
2、組織制訂設(shè)備、設(shè)施事故隱患整改方案、應(yīng)急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，并組織事故隱患治理工程、項目的實施；
3、組織對檢修單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。
2、組織制訂在建工程、設(shè)施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施；
3、組織對工程單位施工現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。
�。ㄋ模┤肆Y源部
1、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務(wù)用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實；
2、組織開展消防、交通、治安專業(yè)的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；
3、對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，并根據(jù)某公司領(lǐng)導批復，組織做好獎勵的審核、兌現(xiàn)。
�。ㄎ澹┺k公室
1、組織開展食品衛(wèi)生、行為規(guī)范、職工后勤的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；
2、組織制訂公共衛(wèi)生等隱患整改方案、應(yīng)急預案，對事故隱患治理工作組織實施；
3、組織對綠化、保潔單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。
�。┴攧�(wù)系統(tǒng)
在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，并對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。
�。ò耍┠茉床�
1、組織開展能源介質(zhì)系統(tǒng)和報警防護設(shè)施的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；
2、組織制訂有毒有害等�；肥鹿孰[患整改方案和應(yīng)急預案。
安全生產(chǎn)例會制度優(yōu)秀4篇2
1、目的
規(guī)定安全會議的內(nèi)容、形式和要求，保證安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行。
2、適用范圍
以上部門（團隊）
3、負責任的人
以上人員（團隊）負責人
4、工作程序
4.1要了解和掌握不同時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，主動做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真落實安全生產(chǎn)會議制度。
4.2會議的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，包括以下幾個方面:
4.2.1了解上期、上班的安全生產(chǎn)工藝條件、存在的問題及注意事項，安排下一步的安全生產(chǎn)工藝操作。
4.2.2學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級有關(guān)通知和文件的精神。
4.2.3通知違規(guī)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚遵紀守法的`先進事跡。
4.3會議形式及負責人
4.3.1班前、班后有監(jiān)控器或生產(chǎn)調(diào)度負責人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產(chǎn)調(diào)度室。記錄在團隊安全會議記錄簿上。
4.3.2班組及車間級安全會議每半個月召開一次，由班組長、車間主任負責。時間不限，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。
4.3.3定期安全生產(chǎn)會議是對安全工作進行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導安全工作，及時傳達上級有關(guān)文件和指示。公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會。安全部門組織安全部副部長、安全干事及相關(guān)職能部門負責人參加。由公司負責安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部門，負責記錄。
4.3.3.1認真落實安全生產(chǎn)例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。
4.3.3.2各單位在上月公司安全生產(chǎn)例會前向公司提交匯總資料。各有關(guān)單位要認真總結(jié)安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進行評估，并報告有關(guān)資料。
4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導機構(gòu)。每季度至少召開一次全體委員會，總結(jié)上一季度的工作，批準下一季度的工作計劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數(shù)量。
4.3.4.1公司安全委員會會議決定的事項應(yīng)認真執(zhí)行，對造成非執(zhí)行人員傷害的，應(yīng)予以處罰。
4.3.4.2公司安全委員會由安全科詳細記錄，匯總成會議紀要存檔。
4.3.5緊急會議由部門領(lǐng)導酌情召開。
4.4會議前，召集人應(yīng)準備有關(guān)資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，并在會議后發(fā)出會議摘要。
4.5在通知與會者時，應(yīng)清楚說明會議的主要內(nèi)容、開始時間、大致時間及地點。
4.6被告知需要參加會議的人員應(yīng)按時參加會議。不能參加會議的，應(yīng)當在會議前和召集部門負責人說明情況，并取得批準。
4.7會議決定的部門和負責人必須認真執(zhí)行，及時完成。
4.8未經(jīng)允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。
5、補充規(guī)定
本系統(tǒng)由安全部分解釋。
本制度自制定之日起施行。
安全生產(chǎn)例會制度優(yōu)秀4篇3
為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實xx迪盛番茄制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合公司實際情況，特制定本例會制度。
第一條、公司每月月初（暫定為每月的一號）召開一次安全生產(chǎn)工作例會，車間每周周一召開一次安全生產(chǎn)工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產(chǎn)例會。
第二條、公司安全生產(chǎn)例會的參會對象為各科室、車間負責人等，車間安全生產(chǎn)例會的'參會對象為各生產(chǎn)班組值班班長。
第三條、會議主要內(nèi)容有：
�。ㄒ唬﹤鬟_貫徹上級及有關(guān)部門各種文件精神；通報分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制xx全生產(chǎn)工作計劃。
�。ǘ└骺剖�、車間上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)（上月例會工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等）。
�。ㄈ┙Y(jié)合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。
第四條、參會人員須做到：
（一）按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料。
1、匯報工作時間不超過5分鐘；
2、文字材料1000字以內(nèi)。
�。ǘ┱J真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。
�。ㄈ﹨藛T原則上不得請假，如有特殊情況，須向主管領(lǐng)導請假。
第五條、遵守會議紀律
�。ㄒ唬﹨藛T必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退；
�。ǘ╅_會時必須將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài)：
第六條、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入年度考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效工資、獎金掛鉤。
第七條、本制度從制定之日起施行。
安全生產(chǎn)例會制度優(yōu)秀4篇4
安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議制度
1、目的
規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實。
2、適用范圍
班組以上部門
3、責任者
班組長以上人員
4、工作程序
4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。
4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個方面:
4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
4.2.2學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚遵章守紀先進事跡。
4.3會議形式和會議責任人
4.3.1班前、班后會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。
4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。并在部室、車間安全記錄中進行記錄。
4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關(guān)文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能部室負責人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。
4.3.3.1安全例會所決定的問題，應(yīng)當認真落實，無故不執(zhí)行者批評教育，造成危害的應(yīng)當給予懲罰。
4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結(jié)材料。各有關(guān)單位要對安全工作情況認真總結(jié)，公司安全部對各單位參加會議及上報有關(guān)材料情況進行考核。
4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導機構(gòu)，每季度至少開一次全體委員會，總結(jié)上一季度工作，批準下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數(shù)量。
4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應(yīng)認真貫徹落實，對不執(zhí)行者造成危害應(yīng)給予懲罰。
4.3.4.2公司安委會由安全技術(shù)部詳細記錄，匯總成會議紀要存檔。
4.3.5緊急會議視情況由部門領(lǐng)導決定召開。
4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發(fā)會議紀要。
4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間會議地點交待清楚。
4.6被通知需要參加會議的`人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領(lǐng)導說明情況，并得到批準。
4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
4.8對未經(jīng)批準擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。
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