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裝卸工管理制度（通用9篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的裝卸工管理制度（通用9篇），歡迎閱讀與收藏。
裝卸工管理制度 篇1
為了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、樹立公司良好形象，特對我公司裝卸工日常行為規(guī)定如下：
一、 員工素質(zhì)要求：
1、能自覺遵守公司各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。要保守公司生產(chǎn)、工藝、技術，不向外泄漏。
2、勇于吃苦耐勞、工作認真負責、責任心強，具有強烈的事業(yè)心，敢于承擔責任，熱愛自己的工作崗位。
3、工作中能做到隨叫隨到，任勞任怨，能勝任本職工作，并能保質(zhì)保量完成任務。
4、具有較強的'質(zhì)量意識，能充分認識到‘以質(zhì)量求發(fā)展，以效益謀生存’‘質(zhì)量就是企業(yè)的立足之本，就是企業(yè)的生命’。裝卸中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應及時向班長匯報，問詢解決辦法。
5、事事先為廠著想，樹立以廠為家，廠榮我榮、廠衰我恥的信念。
二、 勞動紀律：
1、有裝卸任務時要隨叫隨到，不能有任何推托。對特殊裝卸任務要特殊完成。
2、裝卸車時要服從領導安排。如不服從造成貨裝完后又倒塌的后果，裝卸工自己負責，由此產(chǎn)生的費用裝卸工自己負責。
3、不能向司機或貨主索要物品。
4、裝完車后要打掃干凈工作崗位，清掃后責任區(qū)不得有垃圾其它雜物，地面保持清潔，否則扣10元。
5、員工對公司有合理建議和意見可以直接和公司領導談,不得私下搬弄事非,擾亂人心。
裝卸工管理制度 篇2
為提高裝卸工作質(zhì)量，規(guī)范裝卸工作行為，制定本管理制度。
一、裝卸工作基本要求
1、裝卸過程中對貨物應輕拿輕放，避免不必要的損失，嚴禁野蠻裝卸，如損壞貨物應照價賠償。
2、嚴禁在貨物上亂寫亂畫。嚴禁踩踏產(chǎn)品。嚴禁滑行裝卸小車。
3、在進行裝卸作業(yè)中應注意安全，嚴禁打鬧嬉戲和上班前酗酒。上班時應著裝整潔，不得赤膊裝卸。
4、香煙、火種、個人衣物、水具等與工作無關的物品，應放在休息室，不得放在庫區(qū)內(nèi)。嚴禁在禁煙區(qū)吸煙。裝卸工應在休息室休息，不允許在庫房內(nèi)休息。
5、在裝卸過程中應聽從庫房管理人員的指揮，按堆碼規(guī)定進行堆放。
6、裝卸作業(yè)中不能刁難客戶和送貨司機，更不得向客戶和司機索取錢物。
二、成品裝卸工作要求
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1、承運車輛到達公司貨場時，裝卸組長負責指揮承運車輛按規(guī)定停放。停放的位置應不影響現(xiàn)場通行，有利裝車，有利安全。
2、貨物裝車前要檢查承運車輛的貨廂及衛(wèi)生情況。承運車輛應不會污損裝運的產(chǎn)品。
3、按公司出庫單指定的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量取貨和裝車。如有疑問，應及時報告當班保管員。
4、取貨從貨位尾部開取，為方便取貨，可并排兩列開取。取完兩列再從頭至尾取另兩列，取貨后，貨位上剩余的產(chǎn)品應齊整。取貨后堆碼不符合要求的，應在裝車結(jié)束后主動進行整理。
5、取貨結(jié)束后，由最后一次取貨的人員，對照貨位卡，對該批號產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)，結(jié)存數(shù)進行核實。核實后發(fā)現(xiàn)貨位卡和實物不一致的，應立即報告發(fā)貨保管員處理。
8、固定貨位的墊倉板嚴禁移動。非固定貨位的墊倉板被移動的，取貨結(jié)束后，必須復位。
9、發(fā)現(xiàn)出庫產(chǎn)品外包有損壞的.應立即處理，處理不了的報告當班保管員。出庫產(chǎn)品外包上有灰塵的，應清理后再裝車。
10、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有污損、漏液現(xiàn)象的，應立即報告庫管員，嚴禁把污損或漏液的產(chǎn)品裝車出廠。
11、成品出庫結(jié)束后，必須將裝卸小車、機械、物資放在指定位置，存放整齊。
12、產(chǎn)品裝卸高度：軟袋產(chǎn)品在裝貨小車上堆碼高度不超過7層，玻瓶產(chǎn)品堆碼高度不超過 層，若采用叉車裝車以叉車安全裝車作為小車堆碼高度。
（二）外出卸貨
1、按照指定時間、指定地點乘車準時前往卸貨。自行乘車返回時，不得故意延誤。
2、卸貨過程中，必須輕拿輕放，按照收貨單位的要求堆碼。
3、卸貨過程中，應清點產(chǎn)品與出庫單是內(nèi)容否一致，發(fā)現(xiàn)異常應及時報告。
4、外出卸貨時應著裝整齊，說話和氣，不能與收貨單位工作人員發(fā)生爭執(zhí)，不亂講企業(yè)情況，自覺維護公司形象。
三、原輔包材裝卸工作要求
1、卸貨過程中應輕拿輕放，愛惜貨物，裝卸玻璃瓶時不能隨意拋扔。
2、卸貨中聽從庫房管理人員的指揮，按時、按堆碼要求進行堆放。
3、卸貨中發(fā)現(xiàn)異常情況應報告庫房管理人員處理。
四、裝卸工作獎勵與處罰
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1、發(fā)現(xiàn)成品未封口的，經(jīng)確認獎勵20元/次。
2、發(fā)現(xiàn)出庫成品未打批號、“三期”和電子監(jiān)管碼的，經(jīng)確認獎勵50元/次。
3、發(fā)現(xiàn)出庫成品箱內(nèi)數(shù)量不足時、包裝不全的（如應有小盒包裝，但未裝小盒的），獎勵50元/次。
4、發(fā)現(xiàn)保管員所發(fā)產(chǎn)品與出庫單不一致的，經(jīng)確認獎勵20元/次。
5、裝卸作業(yè)中發(fā)現(xiàn)貨物短少、破損、漏液的，經(jīng)確認獎勵20元/次。
6、通過合理方式阻止其他有損公司利益的現(xiàn)象或情況發(fā)生的，視其行為對公司的貢獻，經(jīng)領導批示予以獎勵。
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1、對違反工作要求的，按10元/次進行處罰。有具體處罰規(guī)定的，按具體規(guī)定執(zhí)行。
2、如發(fā)生因裝貨清點造成的發(fā)貨差錯，給公司造成損失的，由裝卸工和當班庫管員共同承擔處罰和賠償責任，各承擔50%；如未造成損失的按50元/次處罰，按上述比例各自承擔。
3、取貨后堆碼不符合要求，在半個工作日內(nèi)仍未整理的.，按10元/次予以處罰。
4、取貨后，墊倉板在半個工作日內(nèi)未復位的，按10元/次予以處罰，由裝卸工承擔。
5、將已經(jīng)污損、漏液產(chǎn)品裝車出廠的，按50元/次予以處罰，并賠償損失和承擔往返費用。無法確定責任人的，加倍處罰，由裝卸組承擔。
6、與收貨單位的工作人員發(fā)生糾紛，受到客戶單位投訴，影響公司形象，亂講企業(yè)情況的，按50元/人給予以處罰。
7、損壞產(chǎn)品或貨物應按照價賠償。非因裝卸過程中造成的產(chǎn)品污損，不承擔賠償責任。
8、裝卸原輔包材時不按堆碼要求堆放，未區(qū)分貨物品種、規(guī)格及批號混堆貨物的，按50元/次處罰。
9、裝卸作業(yè)中刁難客戶和送貨司機，向客戶和司機索取錢物的，公司予以除名處理。
9、在工作中，裝卸工必須服從保管員的安排和批揮。如不服從的，經(jīng)確認，按50元/次進行處罰；情節(jié)嚴重的，退回公司行政部，予以辭退。
（三）、獎勵和處罰由當班保管員以書面形式提出，經(jīng)公司領導批示，交行政部執(zhí)行。 上述獎懲能確定具體人員的應落實到個人，無法落實到個人的由裝卸組集體承擔。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
裝卸工管理制度 篇3
為確保公司的貨物能得到及時、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護，維護公司的整體服務質(zhì)量與服務形象，從裝卸工的勞動紀律、作業(yè)流程乃至言行、食宿等方面進行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。
一、 積極服從經(jīng)理和隊長的工作安排，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物；
二、 如有頂撞上司，不服從安排的每次給予50元的罰款；
三、 當班時間嚴禁脫崗、串崗，有事需請假，經(jīng)同意后方可離開；
四、 同事之間應團結(jié)合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴重爭吵、辱罵、打架的現(xiàn)象，公司給予主動方罰款200元，被動方100元的罰款，情節(jié)嚴重的則移送司法機關處理；
五、 嚴禁刁難威脅客戶或司機，不得吃拿卡要，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，收取錢財?shù)�，處�?0倍以上罰款；
六、 裝卸工人與客戶內(nèi)外勾結(jié)、有損公司利益的，除賠償直接經(jīng)濟損失外，另處10倍的罰款，并立即開除，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理；
七、 嚴禁野蠻裝卸, 裝卸作業(yè)時，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作；裝卸過程中如有發(fā)現(xiàn)破損,要及時向管理人員報告.裝卸過程中如有因人為損壞客戶貨物的'情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由裝卸人負責賠償并罰款100元。
八、 自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險作業(yè)，并及時制止其他人的違章行為，對無視安全，強令冒險作業(yè)指令應拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負責人匯報；
九、 每次作業(yè)結(jié)束后要立即做好裝卸工具與貨物防護材料的歸位理，以及現(xiàn)場的清潔，裝車完畢，要將篷布疊好收回，如有余貨，要用篷布蓋好；
十、 發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并立即向領導匯報，認真吸取教訓；
十一、 必須嚴格遵守公司的其它各項規(guī)章制度；
十二、 完成上級領導臨時安排的做作任務；
裝卸工管理制度 篇4
1、自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度，按時上下班。
2、進入庫區(qū)嚴禁煙火，杜絕各類火種及通訊工具，按規(guī)定穿好勞護用品，文明裝卸。
3、樹立主人翁思想，愛護公司設施，輕拿輕放，，確保貨物完好無損，遇到產(chǎn)品包裝損壞，必須及時報告保管人員，不得自行處理。
4、裝卸作業(yè)時，裝卸人員要注意安全，特別是過往涵洞或登高作業(yè)時，更應謹慎操作，防止造成人員碰傷或高處墜落和被貨物砸傷等事件的發(fā)生。
6、嚴格服從調(diào)度人員的.安排和調(diào)遣，對不服從管理的，公司將嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，將予以辭退。
7、保持充沛的精力，嚴禁裝卸作業(yè)時喝酒或干與裝卸工作無關的事情，保證公司裝卸任務安全有序按時完成。
8、搞好內(nèi)部團結(jié)，協(xié)調(diào)好與保管員、駕駛員等人員的關系，不得推委，扯皮，無理取鬧，更不得諷刺、辱罵保管員、駕駛員等人員。
9、裝卸任務完成后，必須對作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理，并對現(xiàn)場檢查，裝卸工對其房間及周圍環(huán)境必須及時清掃，保持室內(nèi)、室外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
10、裝卸工不按規(guī)定裝卸，致使貨物損壞或公司設施破壞的，按價賠償，對偷盜公司財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，移交司法機關追究刑事責任。
裝卸工管理制度 篇5
1 、目的：
為規(guī)范化管理裝卸班組，調(diào)動搬運工的工作積極性，發(fā)揮其能動性，統(tǒng)一人力費用標準，特制定本辦法。
2 、人員編制：
依據(jù)工作負荷每天20000件成品出庫核算：一般定員6-8人，其中班長1人；成品碼板組、成品裝車組統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理，作業(yè)時服從倉管員的現(xiàn)場指揮。
3、搬運工的工作職責與要求：
3.1負責產(chǎn)成品的碼板、裝車工作，遵循“先碼板、后裝車、先到先裝”的裝車原則；堅持“倉管員、客戶（司機）不在場不裝；破包、爛包不裝；出庫手續(xù)不全不裝”的原則（特殊情況聽從倉管員調(diào)度）。
3.2、聽從倉管員對成品的堆放位置、碼板及碼垛要求的指揮；力求準確、到位，并堆放整齊。
3.3、裝貨前、卸完貨物后主動清掃車箱，必要時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。
3.4、工作時間接到裝車任務后，應在10分鐘內(nèi)趕到裝車現(xiàn)場。了解成品品種、總件數(shù)和總噸位，確定裝車方式、堆碼面積和高度。
3.5、在裝車過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品有質(zhì)量問題時，應立即停止裝車工作，并及時通知倉管員。成品裝卸工需做到隨時點數(shù)并復核品種，做到輕裝輕放，防止損壞包裝箱或弄破箱內(nèi)成品。
3.6、當班結(jié)束由倉管員開具裝車力資單，裝卸過程中不服從安排的，倉管員應拒開。
3.7、工作期間，做到安全、文明作業(yè)。工作期間不得喝酒、赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；裝車過程中不得嬉戲打鬧，嚴格防止發(fā)生安全事故。不得索取司機財物，與客戶爭吵，不得在倉庫內(nèi)吸煙。
4、搬運工班長的工作職責和權(quán)限：
4.1、負責對當班的管理和調(diào)配，按時完成公司下達的裝卸任務；
4.2、主持搬運工工作例會正確傳達上級指示，并組織參加公司或部門的有關會議；
4.3、負責安排搬運工的班次，檢查和記錄出勤情況；
4.4、有對搬運工的管理權(quán)、調(diào)度權(quán)；
4.5、有對搬運工的人事調(diào)動權(quán)；
4.6、有對搬運工糾紛的協(xié)調(diào)權(quán)；
4.7、有對引進和辭退搬運班工的建議權(quán)。
5、作息時間：
搬運工應遵照公司規(guī)定按時上、下班，執(zhí)行打卡制度，其余時間應做到隨叫隨到，并嚴格執(zhí)行當天到（發(fā)）貨須當天完成：如有特殊情況經(jīng)生產(chǎn)主管批準同意后可移到次日一早裝車。
6、薪酬管理：
搬運工的薪資分為月計件工資，以月為單位實行保底。
7、月計件工資及力資費標準：
7.1、按月度裝貨總量乘以單價計算，其計件工資，由倉管員核定數(shù)據(jù)為依據(jù)。
7.2、碼垛板加裝車：成品為每噸8.2元。（碼板區(qū)域為倉庫堆放成品移到垛板，裝車區(qū)域為叉車把成品移到貨車方便裝入位置處，開始裝車）
7.3、只裝車不碼板：
成品為每噸5.2元（裝車區(qū)域為叉車把成品移到貨車方便裝入位置處，開始裝車）
7.4、裝卸班長管理津貼為50元/月
7.5、月計件工資在次月20日時發(fā)放，遇節(jié)假日時順延。
7.6、保底工資：搬運班組薪酬收入以季度為單位執(zhí)行保底工資，保底工資為計件工資和計時輔助工資的總和；搬運班組季度平均保底工資總額為1500元/月（若搬運員工一個月內(nèi)請事假超2天（不含2天），則其不享受保底工資）。
8、其它：
為加強對搬運班組的管理，嚴肅領導責任，實行搬運班班長對本裝搬運工負連帶責任的處罰辦法。
8.1、搬運工在工作時間內(nèi)發(fā)生打架事件，按公司制度原則上做開除處理，特殊處理時，罰當事人20-200元/人次罰款，并給予紀律和其它處分；班長負管理責任罰20元；情節(jié)特別嚴重的，提交由公司管理層討論后給予處罰。
8.2、 在裝、卸車時不服從現(xiàn)場指揮而造成不良后果的，扣除當班搬運班組當日總力資費的. 20-50元/次的罰款，并給予搬運班長通報批評。
8.3、在裝、卸車時不配合倉管員清數(shù)而造成短少或盤盈的情形，該搬運班組承擔損失額的 20%的賠償，情節(jié)特別嚴重的，由總經(jīng)理辦公會議討論后給予處罰。
8.4無特殊情況或未經(jīng)部門領導同意，工作時間內(nèi)接到裝、卸車任務指令后未能及時趕到裝卸現(xiàn)場的，處罰裝搬運組當日總力資費的20-100元/次，罰搬運班班長20元，并依據(jù)情 節(jié)輕重給予紀律處分。
8.5、搬運工拒不服從公司臨時工作調(diào)配，處罰當事人20-50元/次，并給予通報批評； 罰搬運班班長20元。
8.6、裝卸貨結(jié)束后不清掃工作現(xiàn)場或在規(guī)定時間內(nèi)不清掃衛(wèi)生責任區(qū)域罰款當班搬運班組50-100元/次；罰搬運班班長20元，并通報批評該班組。
裝卸工管理制度 篇6
(一) 工作前穿戴好勞動保護品。
(二) 禁止在行駛的車上打鬧。
(三) 搬動大型物件時,應有專人負責指揮。
(四) 裝卸產(chǎn)品及半成品時,嚴禁野蠻裝卸,保證物品完好。
(五) 上下車時應搭好跳板,并作好保護,防止跳板滑落。
裝卸工管理制度 篇7
1、自覺遵守各項安全規(guī)章制度,不違章和冒險蠻干,并及明制止其他人的違章行為。對無視安全,強令冒險作業(yè)生產(chǎn)指揮、指令應拒絕執(zhí)行,并身現(xiàn)場負責人或安全部門匯報。
2、進入作業(yè)現(xiàn)場應戴好安全帽、扎好帶,按規(guī)定穿好勞護用品,嚴禁穿拖鞋作業(yè)。
3、樹立尊客愛貨思想,確保貨物完好無損,杜絕蠻干以免造成事故。
4、工前應檢查工索具,對不符合安全標準的.應及時更換。
5、登高和船倉作業(yè)時,更應謹慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守“八禁止、十不吊”。
6、嚴格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣。
7、嚴禁班前、班中喝酒,上班嚴禁打瞌睡、溜崗。
8、協(xié)助好吊車司機及明、準確地抓料。
9、發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場,并立即向領導匯報,認真吸取教訓。
裝卸工管理制度 篇8
為確保公司的貨物能得到正確、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護，維護公司的整體服務質(zhì)量與服務形象，從裝卸工的勞動紀律、作業(yè)流程乃至著裝、言行、食宿等方面進行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。
1、積極服從裝卸隊長、倉管的工作安排，動作要迅速，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物，不得找借口或磨洋工，嚴格服從倉庫主管的安排和調(diào)遣；
2、如有頂撞上司，不服從安排的每次給予50元的`罰款；
3、嚴禁上班時間喝酒，上班嚴禁溜崗，每晚必須歸宿休息，如私自外出發(fā)生的事故公司不負責。當班時間不得隨便外出，擅離崗位，離開時要向隊長打招呼，經(jīng)同意后方可離開；
4、同事之間應團結(jié)合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴重爭吵、辱罵、打架的現(xiàn)象公司給予主動方罰款200元，被動方100元的罰款，情節(jié)嚴重的則給予扣除當月工資的處罰；
5、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故，如有發(fā)現(xiàn)與發(fā)貨客戶發(fā)生爭執(zhí)或押貨者每次給予100元的罰款并向發(fā)貨客戶道歉；
6、嚴禁在禁煙區(qū)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；
7、嚴禁破壞貨物，不準亂扔雜物與垃圾；
8、裝卸工一律留短發(fā)，著裝整潔，作業(yè)后要及時做好個人衛(wèi)生。
9、自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險，并及時制止其他人的違章行為，對無視安全，強令冒險作業(yè)指令應拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負責人匯報；
10、裝卸工作業(yè)時，要輕拿輕放，一般情況下不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作；
11、每次作業(yè)結(jié)束后要立即做好裝卸工具與貨物防護材料的歸位理，以及現(xiàn)場的清潔。
12、協(xié)助好叉車司機及時、準確的叉貨；
13、配合倉管進行拉車皮工作，并負責車皮剎車及放鐵鞋。如因工作失誤而造成鐵路部門的罰款，公司不負責任。
14、協(xié)助倉管做好出入庫質(zhì)量與數(shù)量工作和倉庫安全工作；
15、發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并立即向領導匯報，認真吸取訓；
16、辭職者必須在半月前提出申請，否則扣除當月工資；
17、參加公司的培訓和相關活動；
18、完成上級領導臨時安排的做作任務。
裝卸工管理制度 篇9
（一） 作業(yè)休息注意保護貨物的安全：
1、卸貨開車門時，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落傷人；
2、叉車作業(yè)時，要有人協(xié)助指揮的同時，在旁進行裝卸作業(yè)的人員要時刻注意躲避；
3、裝卸工堆碼貨垛較高時，要注意貨垛的穩(wěn)定性，如需再往其上加碼貨物則要有協(xié)助完成，以防貨物掉下來或使貨垛傾倒而傷人；
4、裝卸工當班期間休息時不要過于靠近碼放較高的貨垛或存放安全性差的貨物旁邊。
5、 登高作業(yè)時，更應謹慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭。
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1、根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝；
2、做好機械與機械之間、機械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)；
3、人力搬運較大的貨物應注意有無裂縫，倒塌的危險，對不易搬動的應用撬棍拔動，不得用手拔，腳踏搬動時，應從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴禁掏挖，防止塌方；
4、作業(yè)完畢要做到“大清”。
（三）包裝貨物
1、根據(jù)貨物的`包裝和性質(zhì)不同而選配合的工具托盤等；
2、裝車時要平穩(wěn)牢固，四方整齊，點數(shù)清楚；
3、裝車時工人不少于2 人。
（四）、桶裝物資
1、采用合適的工索具（鐵擔鉤、桶鉤）；
2、起吊前，應用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落；
3、卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝；
4、裝車不少于2人。
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1、裝運危險品前，應了解所裝危險品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會，制訂正確的作業(yè)方法；
2、嚴禁煙火，杜絕各類火種，嚴禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火；
3、作業(yè)人員與車輛應具有危險品操作證和準運證，做到定人定機定車，并會正確作用消防器材；
4、按規(guī)定穿戴好必要的防護用品，作業(yè)中的工索具設施應符合危險品作業(yè)要求，采用機械裝卸時，應按規(guī)定負荷降低25%；
5、裝車工不少于2 人，視作業(yè)情況進行輪換，安全員要根據(jù)實際到場監(jiān)督；
6、采取必要的通風措施，謹慎操作，輕拿輕放，密切注意作業(yè)現(xiàn)場周圍的動態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生；
7、作業(yè)過程中，一般不宜飲食，用過的防護用品應單獨洗滌，作業(yè)人員沐浴后才能進入其它場所；
8、作業(yè)結(jié)束后，應做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質(zhì)或危險物質(zhì)；
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