考核規(guī)章制度

　　在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的考核規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　考核規(guī)章制度1

　　第一條為推動人防行政執(zhí)法責(zé)任制的貫徹實(shí)施，確保依法行政，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見》和市政府有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于本辦各執(zhí)法機(jī)構(gòu)及其執(zhí)法人員。

　　第三條辦法制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對各執(zhí)法機(jī)構(gòu)行使行政執(zhí)法職權(quán)情況進(jìn)行評議考核。

　　各執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對本機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員行使行政執(zhí)法職權(quán)情況進(jìn)行內(nèi)部評議考核。

　　第四條各執(zhí)法機(jī)構(gòu)必須按要求建立健全本機(jī)構(gòu)的行政執(zhí)法責(zé)任制，把相關(guān)職權(quán)、責(zé)任分解落實(shí)到具體崗位和人員。制定評議考核、執(zhí)法責(zé)任追究、執(zhí)法公示、法制學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、文明執(zhí)法等規(guī)定。設(shè)立行政執(zhí)法評議考核組織，指定專人負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)執(zhí)法評議考核工作。

　　第五條評議考核由評議和考核兩部分組成。

　　評議考核內(nèi)容包括：

　　（一）行政執(zhí)法的主體資格是否符合規(guī)定；

　�。ǘ�）行政執(zhí)法行為是否符合執(zhí)法權(quán)限；

　�。ㄈ�）適用執(zhí)法依據(jù)是否準(zhǔn)確、規(guī)范；

　�。ㄋ模┬姓�執(zhí)法程序是否合法；

　�。ㄎ澹┬姓�執(zhí)法決定的內(nèi)容是否合法、適當(dāng)；

　　（六）行政執(zhí)法決定的.行政復(fù)議和行政訴訟結(jié)果；

　　（七）案卷質(zhì)量情況；

　�。ò耍┓ㄖ茖W(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況；

　�。ň牛┓ㄖ菩麄鹘逃�情況；

　�。ㄊ�）執(zhí)法人員形象；

　�。ㄊ�一）執(zhí)法責(zé)任追究情況。

　　第六條行政執(zhí)法考核采取組織考核、自我考核以及互查互考的方式進(jìn)行。

　　第七條組織考核的方法包括：

　�。ㄒ唬┞犎”豢己藞�(zhí)法機(jī)構(gòu)和人員的匯報(bào)；

　�。ǘ�）查閱有關(guān)執(zhí)法文書和案卷等工作資料；

　�。ㄈ�）法律和業(yè)務(wù)知識的掌握情況。

　　案卷質(zhì)量情況是主要考核內(nèi)容。

　　第八條行政執(zhí)法評議的方式包括內(nèi)部評議和外部評議。外部評議結(jié)果作為最終考核意見的重要根據(jù)。

　　第九條外部評議的方式，包括召開座談會、發(fā)放執(zhí)法評議卡、設(shè)立公眾意見箱、開通執(zhí)法評議熱線電話、聘請監(jiān)督評議員、舉行民意測驗(yàn)等。

　　第十條根據(jù)工作需要及本辦實(shí)際情況，每年的評議考核標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整。評議考核采取按項(xiàng)計(jì)分，累計(jì)得分的方法進(jìn)行。

　　按項(xiàng)計(jì)分，是把評議考核的內(nèi)容劃分為若干單項(xiàng)，每個(gè)單項(xiàng)按照比例核定成項(xiàng)目分?jǐn)?shù)，再把每個(gè)單項(xiàng)內(nèi)容分解為若干小項(xiàng)，并按比例核定為若干小分，逐項(xiàng)評議考核。

　　累計(jì)得分，指各項(xiàng)目總分為一百分，考評的全部內(nèi)容均達(dá)到要求的，得滿分；如有不足，則按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分，各項(xiàng)得分相加即是應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

　　第十一條對執(zhí)法工作卓有成效，有下列情形之一的執(zhí)法機(jī)構(gòu)和人員，應(yīng)在評議考核結(jié)果中適當(dāng)加分。

　�。ㄒ唬┬姓�執(zhí)法被辦、市政府、省防辦等上級部門評為先進(jìn)的；

　�。ǘ�）依法履行法定職責(zé)，查處重大行政執(zhí)法案件，在全市有重大影響的；

　　（三）落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制工作扎實(shí)，并總結(jié)出典型經(jīng)驗(yàn)，被上級機(jī)關(guān)推廣的。

　　第十二條評議考核實(shí)行日常評議考核與年度評議考核相結(jié)合的原則。日常評議考核情況在年度評議考核中占40的分?jǐn)?shù)。

　　日常評議考核由各執(zhí)法機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，本辦法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；年終評議考核由本辦法制機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。

　　第十三條根據(jù)得分多少，年終總評時(shí)可將被評議考核機(jī)構(gòu)劃分以下四個(gè)等級：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀：得分95分以上；

　�。ǘ�）較好：得分90—94分；

　�。ㄈ�）一般：得分80—89分；

　　（四）差：得分79分以下。

　　第十四條評議考核按照以下程序進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┰u議考核機(jī)構(gòu)組織有關(guān)人員深入被評議考核機(jī)構(gòu)現(xiàn)場；

　　（二）填寫評議考核表，形成評議考核意見；

　�。ㄈ�）向被評議考核機(jī)構(gòu)反饋初步評議考核意見；

　　（四）形成評議考核情況報(bào)告，報(bào)辦行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組評審；

　�。ㄎ澹┕�布評議考核結(jié)果。

　　第十五條年度被評為優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)和人員，由辦給予表彰和獎勵；被評為較好的，給予通報(bào)表揚(yáng)；被評為差的，給予通報(bào)批評，并建議有關(guān)部門追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第十六條凡是被評為差的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，一律不得評為年度先進(jìn)單位。

　　第十七條本辦法自20xx年三月十日起實(shí)施。

　　考核規(guī)章制度2

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞加快教育發(fā)展主題，為優(yōu)秀校長成才創(chuàng)造良好環(huán)境，以提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益為目的，建立競爭激勵機(jī)制，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的校長隊(duì)伍，為XX經(jīng)濟(jì)建設(shè)和教育全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保證。

　　二、評選條件

　　1、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)正派，秉公辦事，以身作則，嚴(yán)以律己，誠實(shí)守信，清正廉潔，富有人格魅力，品德堪為師生表率，獲得過縣級以上榮譽(yù)稱號。

　　2、具有先進(jìn)的教育思想和學(xué)校管理理念，對教育改革及學(xué)校發(fā)展有開拓性的思考和獨(dú)創(chuàng)性的決策。

　　3、掌握現(xiàn)代管理理論，管理能力強(qiáng)。學(xué)校有特色，教師有特點(diǎn)，學(xué)生有特長，學(xué)校管理水平和教育教學(xué)工作在全縣教育界公認(rèn)度高，享有較好的社會聲譽(yù)，在全縣學(xué)校起示范作用。

　　4、熟悉和掌握中外教育教學(xué)改革發(fā)展動態(tài)，能把握當(dāng)前學(xué)校教育教學(xué)改革的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，著力推進(jìn)素質(zhì)教育。

　　5、具有較強(qiáng)的`教育科研意識和教學(xué)能力，能組織指導(dǎo)本校教師開展課題研究和教研活動，近五年來有兩篇以上專業(yè)對口、德育、教育管理類論文或?qū)Ｖ�在州級及以上刊物上發(fā)表或獲獎，在一門學(xué)科教學(xué)上有較深造詣。

　　6、現(xiàn)任校長或主持工作的副校長任職滿三年。

　　7、中學(xué)校長具備本科以上學(xué)歷，小學(xué)校長具備�？埔陨蠈W(xué)歷，并具有中級以上教師職稱，學(xué)校管理取得明顯成效的校長或主持工作的副校長經(jīng)教育局黨委推薦，并在年終學(xué)校黨建教育雙目標(biāo)管理考核中為優(yōu)的中小學(xué)校長。

　　8、積極參加校長培訓(xùn)，持雙證上崗（崗位培訓(xùn)證，提高培訓(xùn)證）。

　　9、名額分配。城鎮(zhèn)中學(xué)（含職教中心）2名，城鎮(zhèn)小學(xué)（含縣幼兒園）1名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校2名。

　　考核規(guī)章制度3

　　為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

　　一、范圍和管理

　　1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

　　2、公司董事會負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。

　　二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法

　　年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：

　　1、銷售收入

　　考核指標(biāo)：

　�、倏偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、黨委副書記考核指標(biāo)為3.18億元。

　�、跈C(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬元；

　　③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2.38億元。

　　考核辦法：

　�、賹�總經(jīng)理、總會計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法

　　銷售收入占總考核指標(biāo)的60％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長比例考核，以20xx年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。

　�、趯Ω笨偨�(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法

　　銷售收入占總考核指標(biāo)的50％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長比例考核，以20xx年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的'9.5％。

　�、蹖Ψ止�司銷售經(jīng)理的考核辦法

　　銷售收入占總考核指標(biāo)的70％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長比例考核，以20xx年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。

　　2、產(chǎn)品開發(fā)

　　產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的25％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的5％。

　　按年度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整安排要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

　　3、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％，對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。

　�、儋|(zhì)量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2％。

　�、诔霈F(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。

　　重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到3萬元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到10萬元。

　　4、利潤

　　目標(biāo)：總公司3000萬元、機(jī)械制造分公司2000萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。

　　對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％，對總會計(jì)師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％。

　　完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

　　5、貨款回收率

　　目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為l00％。

　　對總會計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到80％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

　　6、銷售費(fèi)用率

　　指標(biāo)：總公司2.4％，機(jī)械制造分公司4.5％，汽車部件制造分公司1.3％。

　　對總會計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。不超指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

　　7、現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。按具體完成情況進(jìn)行考核。

　　8、安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20xx年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率進(jìn)行考核。

　�、偃绨l(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。

　�、谌f元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司‰，機(jī)械制造分公司0.022‰，汽車部件制造分公司0.01‰。

　　公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的l0％。不超過考核率指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放，超過考核率指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

　　9、員工隊(duì)伍建設(shè)員

　　工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計(jì)劃、有考核。對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％；對黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的50％。按具體完成情況和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1，扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5％。如出現(xiàn)重大刑事案件，違犯計(jì)劃生育行為的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

　　三、附則

　　1、本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本辦法自20xx年一月一日起實(shí)施。

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