節(jié)能降耗工作總結(jié)
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧，以下是小編為大家整理的節(jié)能降耗工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
節(jié)能降耗工作總結(jié)1
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長(zhǎng)、控成本”大做文章，前廳、營(yíng)銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續(xù)走低的大好形勢(shì)下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)�，F(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下：
一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開展情況
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí)
為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等，為節(jié)能降耗活動(dòng)開展創(chuàng)造了有利條件；同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái)，安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn)，通過部門經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí)；通過對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運(yùn)用8020法則，對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差；加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實(shí)施情況；科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著
活動(dòng)開展以來，各部門按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)。活動(dòng)當(dāng)月節(jié)約用電20120度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費(fèi)384、67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯(cuò)開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門，如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強(qiáng)能源管理，旅行社努力控制辦公費(fèi)用，營(yíng)銷部削減出差支出提高營(yíng)銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與，因此，在活動(dòng)一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實(shí)施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中，很多部門、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了驕人的成績(jī)，通過總結(jié)評(píng)選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號(hào)，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”。“節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的'節(jié)能降耗意識(shí)。
二、存在的主要問題
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、少數(shù)部門存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場(chǎng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段，對(duì)各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺(tái)，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動(dòng)力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過本次節(jié)能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過管理采用無低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間�？傊�，節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì)，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分，因此，這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
節(jié)能降耗工作總結(jié)2
為做好20xx年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績(jī)�？偨Y(jié)起來有以下幾點(diǎn)：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)；加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。
�。ㄒ唬┘哟蠊�(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)
節(jié)能減排已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，為推動(dòng)全體員工參與節(jié)能減排工作，落實(shí)完成法定節(jié)能指標(biāo)，責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓(xùn)大會(huì)，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從一點(diǎn)一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水?dāng)嗔鳎皶r(shí)開關(guān)燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費(fèi)行為；針對(duì)生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能辦還召集一線操作工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時(shí)也注意這方面的宣傳，經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對(duì)公司完成年度的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動(dòng)作用。
（二）加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)
節(jié)能減排與我們的日常生活誠(chéng)然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的.節(jié)能目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作，積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備，堅(jiān)決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備，公司選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節(jié)能效果達(dá)到27%，一臺(tái)水泵每年可節(jié)電7.5萬度，年節(jié)電費(fèi)5.2萬余元。節(jié)能降耗取得了前所未有的突破。此外公司還計(jì)劃對(duì)剩余設(shè)備逐步進(jìn)行更換，以進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。
在另一方面，公司也積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù)，從生產(chǎn)車間到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗，讓合理有效用能真正落到實(shí)處。
�。ㄈ┩菩泄�(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路
單位的節(jié)能減排工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，并及時(shí)對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵(lì)員工為節(jié)能減排出謀劃策，對(duì)年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來的實(shí)惠。通過這項(xiàng)措施的努力，為節(jié)能工作的長(zhǎng)期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
節(jié)能減排是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，20XX年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績(jī)有目共睹。與國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，扎實(shí)推行節(jié)能減排工作，我們堅(jiān)信，只要大家能從一點(diǎn)一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，而十八大提出的建設(shè)綠色家園、生態(tài)經(jīng)濟(jì)也一定能如期實(shí)現(xiàn)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)3
20XX年，我辦節(jié)能降耗工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，把節(jié)能降耗工作作為一項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞既定目標(biāo)，認(rèn)真開展節(jié)能降耗各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我辦節(jié)能降耗工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署節(jié)能工作
我辦節(jié)能降耗工作按照區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作要求，及時(shí)在干部職工大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)了進(jìn)一步做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的各項(xiàng)通知精神，使全辦干部職工真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)關(guān)于節(jié)能降耗的決策和部署上來。結(jié)合實(shí)際，研究制定了《灞橋區(qū)人防辦建設(shè)節(jié)能型機(jī)關(guān)實(shí)施方案》，成立了以主任為組長(zhǎng)，各副主任為副組長(zhǎng)，其他干部為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，指導(dǎo)節(jié)能工作，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，使全辦節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干的良好工作格局。
二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)
為更好地做好機(jī)關(guān)節(jié)能工作，我辦把資源節(jié)約作為干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過分析當(dāng)前我國(guó)所面臨的嚴(yán)峻的資源形勢(shì)，增強(qiáng)廣大干部職工做好資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。號(hào)召干部職工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約的.良好習(xí)慣，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，努力使資源節(jié)約深入人心，形成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚。并以《珍惜生命之源，人人節(jié)水護(hù)水》為主題，要求人防系統(tǒng)要以節(jié)能宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合各自工作實(shí)際，做好節(jié)能宣傳活動(dòng)。
三、嚴(yán)格管理，完善制度，創(chuàng)建節(jié)約機(jī)關(guān)
抓好資源節(jié)約工作，必須建立健全各項(xiàng)制度。在做好機(jī)關(guān)自身節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)我辦特點(diǎn)，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，以節(jié)約水、電、公務(wù)車節(jié)能、辦公用品、機(jī)關(guān)開支等為重點(diǎn)，制定了一系列切實(shí)可行的制度措施，在工作中逐項(xiàng)加以落實(shí)。通過建立完善節(jié)約資源的計(jì)量、記錄報(bào)告、獎(jiǎng)懲措施等管理制度，定期公布資源消耗情況，強(qiáng)化對(duì)資源節(jié)約工作的日常管理，使資源節(jié)約工作做到經(jīng)�；⒅贫然�，起到了降低資源消耗的功效。我辦共制作簡(jiǎn)報(bào)3期，營(yíng)造濃厚的宣傳活動(dòng)氛圍。
四、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，提高節(jié)能效率
控制重點(diǎn)部位的資源使用量是節(jié)能降耗的關(guān)鍵。為了減少空調(diào)、照明耗能和節(jié)約用水、節(jié)約辦公耗材等節(jié)能降耗，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，確定了綜合考慮、雙管齊下、統(tǒng)一實(shí)施、人員整合、辦公場(chǎng)所整合的原則，大大降低了能源消耗。節(jié)電方面：一是夏季嚴(yán)格控制空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26度，冬季不得高于20度；做到了無人時(shí)不開空調(diào)，離開前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)，并定期對(duì)辦公樓空調(diào)集中進(jìn)行節(jié)能清潔，提高空調(diào)能效。二是是夏天天氣炎熱時(shí)多開啟門窗，盡量減少空調(diào)、電扇使用率。三是辦公室白天盡量采用自然光，辦公室在白天氣候晴朗時(shí)做到不開燈采用自然光做到人走燈熄。四是盡量減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)耗電，下班前關(guān)閉飲水機(jī)、電腦、和其他用電設(shè)備開關(guān)，做到人走設(shè)備關(guān)；節(jié)水方面：在用水區(qū)域（衛(wèi)生間）設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，還通過更換新型節(jié)水設(shè)備和加強(qiáng)用水設(shè)備的`維護(hù)管理，杜絕了跑、冒、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象；公務(wù)車節(jié)能方面：一是統(tǒng)一調(diào)度公務(wù)用車。加強(qiáng)公務(wù)用車的日常管理，公務(wù)用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，避免公車私用。二是減少出車次數(shù)。集體活動(dòng)原則上不安排小車，盡可能集中同線路人員一同外出；辦公事提前預(yù)告，盡量利用一部車前往，減少出車次數(shù)。三是控制燃油量及車輛保養(yǎng)維修費(fèi)。根據(jù)車型和排氣量，科學(xué)核定單車油耗，司機(jī)對(duì)車輛加油、保養(yǎng)維修應(yīng)事先向辦公室報(bào)告，嚴(yán)格控制燃油量及車輛保養(yǎng)維修費(fèi)；節(jié)約辦公耗材方面：建立健全辦公用品的采購(gòu)、配備、領(lǐng)用制度；降低辦公用品費(fèi)用，耗材選用低能耗、環(huán)保、價(jià)廉的設(shè)備；利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)電子政務(wù)，實(shí)現(xiàn)電子清稿、無紙化辦公，提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印的次數(shù)。減少使用一次性筆，鼓勵(lì)使用鋼筆；在節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)上，一是嚴(yán)格控制公務(wù)接待支出，認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)接待的規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行派餐單登記制度和一支筆審批制度，加強(qiáng)監(jiān)督；二是嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)用支出；三是嚴(yán)格控制辦公電話費(fèi)用支出，嚴(yán)格電話管理，嚴(yán)禁在辦公室撥打私人長(zhǎng)途電話和信息電話，禁止使用辦公電話聊天。
五、強(qiáng)化機(jī)關(guān)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
20XX年，我辦將節(jié)能納入目標(biāo)責(zé)任管理，將節(jié)能目標(biāo)工作納入全員績(jī)效考核的主要內(nèi)容，做到責(zé)任到位，措施到位，投入到位。建立健全辦機(jī)關(guān)能耗統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)辦公建筑、辦公用品、水、電、油燈能源消耗臺(tái)賬數(shù)據(jù)，建立能耗信息數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)推進(jìn)我辦節(jié)能降耗工作的長(zhǎng)效開展。
六、下一步工作計(jì)劃。
1、進(jìn)一步深化宣傳教育推進(jìn)節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳，營(yíng)造良好的節(jié)能降耗氛圍。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推動(dòng)節(jié)能工作，建立健全“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能降耗管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查，在區(qū)節(jié)能辦的指導(dǎo)下，將我辦節(jié)能降耗工作提升到一個(gè)新高度。
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