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公司經營部工作總結（通用20篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的公司經營部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司經營部工作總結 1
20xx年上半年，我部門在公司管理層的正確領導下，以搶抓機遇、提高經濟效益為中心，奮力拼搏，強化業(yè)務管理，保障了上半年各項工作的順利完成。
一、業(yè)務完成情況
1.6月末我部門共參與投標28個，工程造價約9.5億元。
2.合計評標入圍搖球10個，入圍率35.71%。
二、主要工作措施
1、分析當前市場，做出明確方向。每月我部門都對市場信息進行分析，及時了解市場行情、狀況，做好投標計劃。
2、強化業(yè)務管理，確保業(yè)務穩(wěn)健運行。首先加強業(yè)務學習和員工思想排查。上半年，我部加強了對招標文件、招投標程序、規(guī)范及法律法規(guī)的探討和學習，使員工進一步增強招投標意識和標書制作意識，降低廢標率。同時，針對實際運行中查找我部業(yè)務中存在的不合規(guī)問題，提出相應的解決措施。
三、存在的主要問題
1、由于現(xiàn)在廈門工程招投標市場評標辦法采用先評后抽法，客觀上給業(yè)績帶來了一定的`影響。
2、另外由于公司未評上信用等級，對公司業(yè)績也還來了一定的影響。
四、下步工作措施
1、更好的分析了解掌握市場狀況，抓住機遇、搶抓市場，提高中標率。
2、加大部門管理，加強經營部全體人員的工作意識，使定標，制標、開標成為一套較為完整較為成熟的方案。提高工作效率，降低廢標率，保證業(yè)務量的穩(wěn)步提升。
總之，在下半年的工作中，我經營部全體人員會以飽滿的熱情，精誠合作，努力工作，確保20xx年公司制定的戰(zhàn)略目標順利完成。
公司經營部工作總結 2
20xx年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經營部的工作進行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、20xx年的工作回顧及成績
�。ㄒ唬┙洜I部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。
�。ǘ┛蛻魧ξ覀儽容^滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的'效果。
�。ㄈ┡c各有關部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應，絕大多數(shù)工作主動積極，經營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。
�。ㄋ模┠壳笆袌龈偁幪貏e激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領導匯報，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。
�。ㄒ唬﹩T工隊伍素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。
�。ǘ┘訌妴T工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
�。ㄒ唬┘訌娚a調度上的安排。
�。ǘ├^續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。
（三）加強對攪拌生產線的計量管理。
（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。
�。ㄎ澹┘哟髮ΜF(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。
“雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領導的代領下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
公司經營部工作總結 3
20xx年上半年，經營部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。
2、完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。
4、完成了資產評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：
�、偃狈Π盐帐袌鲂畔⒌哪芰Γ谛畔⒏叨劝l(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;
�、谌鄙偬幚硎袌鲂畔⒌哪芰Γ行У男畔⑹强堪盐铡⒎治�、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;
�、廴狈π畔⒔涣�，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的'管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
2、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作�，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下功夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。
3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們�，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。
4、加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
5、加強學習和內部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。
6、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
公司經營部工作總結 4
在20xx年過去的幾個月里。市場經營部在公司領導的積極帶領下，根據(jù)公司的經營方針、經營戰(zhàn)略，精誠團結、奮力開拓，克服了當今競爭激烈的市場經濟給我們工作帶來的各種壓力，圓滿完成了各項管理指標與開拓任務，為礦業(yè)工程公司在本年度經營工作的成功，作出自己應有的貢獻。
現(xiàn)就半年度工作總結如下。
一、經營開拓
今年至6月底，共跟蹤項目信息30多個，參與26個項目的投標、議標工作，簽約了19個，中標率為73%。累計開拓工程項目9169.78萬元，與去年同期相比又有所突破。完成全年計劃開拓量18000萬元的51%，此外有1000多萬元的工程正在簽訂，預計到7、8月份可完成13000萬元左右。
上半年我司的經營開拓有以下幾個特點：
1、井建與尾礦庫等優(yōu)勢領域繼續(xù)保持了較強的競爭力。井建與尾礦庫工程項目共參與投標、議標20個，開拓成功了16個項目，累計7972.02萬元，占總開拓量的86.7%，井建與尾礦工程中標率為80%，高于平均中標率。
2、尾礦項目已由最初的零星狀態(tài)發(fā)展為現(xiàn)在的優(yōu)勢項目，主要集中在陜西、四川一帶，占據(jù)了礦業(yè)公司西北分公司半壁江山，此外在衡陽頗具實力的遠景鎢業(yè)有限公司也成功開拓了800多萬元尾礦庫工程，進一步拓寬了開拓領域，尾礦項目共開拓成功2820.70萬元，占總開拓量的31%。
3、大部分開拓項目主要集中在武鋼礦業(yè)公司、陜西大西溝礦業(yè)公司、陜西柞水縣國寶礦業(yè)公司、衡陽遠景鎢業(yè)有限公司等較有實力的國有投資或股份為主體的大型單位。這些市場潛力巨大、招投標工作操作規(guī)范、與我公司的關系良好，為我司的'穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎。
4、今年分別成立了安裝分公司、樁基分公司兩個獨立的專業(yè)公司，為今后開拓潛力較大的新領域奠定了基礎。至6月底，我司共承接了安裝、土建、公路等施工任務近1000萬元，在樁基方面，也有數(shù)百萬元的工程擬簽訂合同。
5、在今年的經營開拓工作中，我司進一步轉變思路，不僅僅追求開拓數(shù)量更注重實效，追求開拓質量及含金量。目前簽約的項目絕大部分為自營開拓方式，含金量較往年明顯提高。
6、開拓項目的專業(yè)分布、地域分布與去年相比，更加均勻化。
二、內務管理
本年度內，我司合同簽訂合格率100%、合同評審率100%、合同履約率100%、滿意度達到85%以上。
與此同時，我部還按時保質完成了日常經營管理等工作，并配合公司領導簽訂項目內部責任書、分承包施工的承包協(xié)議、協(xié)助與指導項目部完成預結算工作等。
三、20xx年度下半年經營工作思路
20xx年度任務繁重，責任重大，為了拓寬市場，公司需探索和確定自己的經營戰(zhàn)略思路即：融入五礦集團、提高綜合實力，在中國五礦的新平臺、大契機下，進一步提升經營理念、實施“大市場、大業(yè)主、大項目”經營戰(zhàn)略，實施品牌經營戰(zhàn)略、實施低風險、高效益戰(zhàn)略，實施“走出去、大發(fā)展”戰(zhàn)略，不斷完善、超越自我，確保公司經營目標的實現(xiàn)。具體保證措施是：
第一，加大做強井巷工程主業(yè)，打造核心競爭優(yōu)勢。一方面以現(xiàn)有陣地為依托，樹立品牌工程，將工程就地延伸并向周邊范圍拓展，下半年要繼續(xù)盯緊重大工程信息的跟蹤，如西北地質勘查局東塘子鉛鋅礦井建工程約20xx萬元、武鋼集團公司許昌鐵礦上億元的礦業(yè)井巷工程及澳大利亞上億元的井巷工程等。另一方面要加強與主要業(yè)主單位、礦山設計研究院等的聯(lián)系及溝通，及時掌握礦山工程有關信息并緊密跟蹤重大工程項目。此外，我們要利用現(xiàn)在豎井項目多的有利條件，在豎井施工上形成我們的技術優(yōu)勢，形成我們的核心競爭力，使之成為礦業(yè)公司的一大招牌，在條件成熟時進入深豎井施工領域。
第二，大力發(fā)展井下采礦及露天采礦產業(yè)，目前，我司在手采礦工程約二、三億元，工期延續(xù)到五、六年以后。一方面理順采礦管理機制，加強勞務分包隊伍監(jiān)控措施，對基建、采礦、出礦、崩礦采取系統(tǒng)安全生產管理，以提高工程質量、進度。另一方面對本公司在采礦工程的設備、采礦工藝、施工技術水平等方面要加強改進，力爭為建設方多出礦、出好礦，實現(xiàn)我司在工程效應和效益兩方面雙贏的目標。不斷增強采礦優(yōu)勢、擴大采礦規(guī)模，真正形成本公司半壁江山。
第三，積極采取多種經營方式，努力培植新的經濟增長點。一是利用五礦平臺，加大引資、融資力度，尋求在資金、設備、生產技術等方面具有優(yōu)勢的單位進行聯(lián)營，建立相互滲透、合伙經營的關系，以規(guī)避風險、共謀發(fā)展。二是拓寬經營理念，尋找各種契機購買或入股礦山資源，努力培植新的經濟增長點。三是加大在公路隧道、地基基礎等劣勢領域的開拓力度，逐步擴大經營范圍、升級公路、隧道資質，同時做好承接地鐵工程項目資質申報相關工作。
與此同時，我們擬在如下幾個方面進一步改善與規(guī)劃經營計劃部的管理工作：
1、加強對項目部的合同管理，逐步建立分包隊伍檔案。在有條件的情況下，編制企業(yè)內部施工定額，作為投標定價、確定分包價格、確定項目部成本等合同管理的重要參考。
2、增強礦業(yè)人力資源開發(fā)、配置、培訓、考核等工作。
3、以質量體系文件為主線，完善市場經營部各項管理工作。
公司經營部工作總結 5
自計劃經營部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了計劃經營部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用，現(xiàn)將計劃經營部工作總結如下：
一、加強部門管理，落實崗位責任
20xx年6月計劃經營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。
1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升。
2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。
二、認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。
自計劃經營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作作為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：
1、完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達。
2、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作。
3、完成每周進度計劃分析調整工作。
4、完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程。
5、并對已完工工程做經營成本分析。
6、建立了各項計劃經營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進展情況。
7、完成了計劃經營事務管理流程標準的建立。
8、建立了計劃經營部門各項工作考核制度。
三、樹立大局觀，認真協(xié)調公司部門間的工作。
計劃經營部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：
1、全力協(xié)調與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工。
3、認真履行部門職能，經過嚴謹?shù)那捌趯徍�，科學的管理工程經營運作工作。
4、積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。
四、20xx年度工作的初步設想
20xx年，計劃經營將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1、加強學習，彌補工作經驗上的'不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高本崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為公司、領導做好協(xié)調組織工作。
2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮計劃經營部協(xié)調職能。從改進工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備，有序協(xié)調新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。
3、落實好公司經營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃，嚴格控制各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效控制。
4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下，計劃經營部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領導賦予的職責，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
公司經營部工作總結 6
東簡良經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予東簡良經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自己的實際行動向公司交一份滿意的答卷！
我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況。
一、經營部上半年經營情況
在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計采購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的'環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。
二、搬家情況簡介
1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹
有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了�！�
2、新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)�；�、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自己的多功能車間，集生產（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產！
三、以優(yōu)質服務促進品牌建設
在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業(yè)服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。
四、東簡良經營部的發(fā)展規(guī)劃
新車間落成之后；對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自己的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。
1、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。
2、中包裝全面升級，內在品質和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。
3、灌裝小包裝，走進農貿市場和商超。完善自己的產品體系。
4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉業(yè)務，以增強自己的實力。
5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產品的后繼開發(fā)工作。
公司經營部工作總結 7
20xx年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的'雙豐收。現(xiàn)將經營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結
（一）20xx年度經營情況
1一11月份經營部實際完成工程收入約xx萬元。預計全年經營部完成工程收入xx萬元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶，預計金額為xx元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成x戶，預計金額為xx元；
（3）自主維修工程，預計金額為xx元；
（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為x元。
�。ǘ�20xx年度經營部工作情況
1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
公司經營部工作總結 8
20xx年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
一、加強信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。
二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下根底
經營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好根底。
1、做好標段的選擇。施工環(huán)境、工程結構直接影響工程的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價上下、地材供給和征地拆遷等情況，選擇地材供給充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經營部首先要防止先天性虧損工程的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關。
3、合理進行投標報價決策，為工程創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為工程創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強員工的培養(yǎng)和學習
經營部著手加強穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理，防止人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構，才能對公司的長遠開展有益。對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經營部在籌劃部門開展的同時，也應充分考慮個人的開展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。
四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交
換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班加點、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。
五、建立外協(xié)工程專人負責制
外協(xié)工程工作雜，內容多，存在著一定的風險，建立外協(xié)工程專人負責制，可以最大程度地減少工程運行過程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來的.不必要的麻煩和損失。外協(xié)工程負責人應積極協(xié)助工程聯(lián)系人或工程經理做好該工程從始至終一切事項，并做好工程實施期間的效勞工作，確保該工程順利實施。
六、探索經營模式再創(chuàng)新
20xx年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經營業(yè)績，保證了投標工程的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，防止盲目合作，減少經營風險。并在現(xiàn)有的根底上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩(wěn)定持續(xù)健康開展。
七、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件的借用在證件部，保證金的辦理需財務部配合等。所以經營部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的效勞工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。
總之，即將過去的20xx年，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的缺乏。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的開展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，會聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力發(fā)奮，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
公司經營部工作總結 9
20xx年已成為輝煌，公司在總經理xx、副總經理xx的領導下，全體同仁本著“團結奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮〞為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的開展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。
20xx年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經營部的工作進行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、20xx年的工作回憶及成績
〔一〕經營部全面完成了公司下達的'各項任務指標，在市場經濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。
〔二〕客戶對我們比擬滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工工程相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會到達良好的效果。
〔三〕與各有關部門配合較好，處理問題比擬及時，迅速做出反響，絕大多數(shù)工作主動積極，經營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，表達人生的價值。
〔四〕目前市場競特別劇烈，利潤空局很小，加強本錢控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比擬到位，每一個大小問題及時向公司領導匯報，沒有發(fā)生任何事故。
二、缺乏之處
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多缺乏，在今后工作中要加以改良。
〔一〕員工隊伍素質跟不上企業(yè)開展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。
〔二〕加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清缺乏是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格根本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低本錢，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
〔一〕加強生產調度上的安排。
〔二〕繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。
〔三〕加強對攪拌生產線的計量管理。
〔四〕嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。
公司經營部工作總結 10
自公司榮升一級資質以來，經營部主要工作是參與建設工程的投標、投標工程本錢的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經全體人員的努力下，取得了一定的經營成果，完成了公司年度經營工作目標。經營部經過20xx年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團結、默契配合，業(yè)務能力、解決投標中突發(fā)事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經營部各項工作積極有序地開展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、總體情況
經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在公司初進入市場的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，20xx年全年總共完成工程合同簽訂項，后續(xù)還有多個工程正在進行中。并在業(yè)內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的根底。
與我們接觸過的客戶對我們是比擬滿意的，同時結交了一批優(yōu)質客戶，并能和施工工程相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會到達良好的效果。
二、工作中體會
1、團結協(xié)作，確保各項投標工作的順利完成
20xx年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了多個較有影響工程的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，相關人員經常加班加點，有時通宵，不計個人得失，順利完成了編標任務，為實現(xiàn)重點工程的投標文件順利遞交盡心盡力，為實現(xiàn)公司的經營目標做出了應有的奉獻。
2、創(chuàng)造時機，鍛煉新人
今年公司成立之初，經營部人員調配比擬薄弱，為增強經營力量并適應當前經營形式的開展，目前引進了優(yōu)秀人才及新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保存地幫助新同志，為公司經營人才的培養(yǎng)做出了應有的奉獻。
3、加強根底資料建設，進一步提高工作效率
根底資料是投標的基石，完整的根底資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結的根底上，加強土建、鋼構、市政工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。
4、提高標書制作質量
在日益劇烈的市場競爭中，經過一系的洗理，我部門一直致力于努力提高標書制作質量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
5、以人為本，提高集體凝聚力
經營部充分表達了以人為本的思想，想盡方法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個重點工程的投標工作。如武漢大學醫(yī)學部工程、江漢平原等工程工程，大家加班加點、任勞任怨，按時、保質地完成了的任務，確保了工程的中標，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。
三、工作中的經驗
1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。
2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點〞的經營意識，開展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的.經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。
四、問題與缺乏
1、20xx年經營部管理及人員存在著問題，如因為我們的種種原因，使得如有些工程出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，造成沒有中標或造成重大經濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業(yè)務水平，防止再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。
2、公司相關資質及人員資料有待完善。目前投標過程中，業(yè)主對資質、人員、業(yè)績等要求越來越嚴，對于工程部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最根底的資料。
3、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營工作的保證，不能坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務與開展。
4、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)工程簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤〔如工程〕，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。
5、員工隊伍素質跟不上企業(yè)開展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清缺乏是希望做的更好。
公司經營部工作總結 11
經營部繼續(xù)堅持以“高效工作、優(yōu)質服務”的理念，為各分公司及局直屬項目部作好經營服務工作。在這一年的共同努力、相互協(xié)作下，我部順利的完成了經營性各項工作�，F(xiàn)將本年度經營工作情況匯報如下：
一、經營情況匯報
1、我局20xx年共承接工程量45億元，同比2014年增長—6.25%，其中省內項目3.57億，占年產值的7.94%，南方區(qū)域項目41.13億，占年產值的91.41%，過億項目12個總產值38.09億，占年產值的84.64%，自營項目6.98億，占年產值的15.5%。
2、廣東省承接項25.13億，占總量的55.84%；廣西省承接項目1.19億，占總量的2.64%；云南省承接項目8億，占總量的17.78%；海南省承接項目4.42億，占總量的9.82%；區(qū)域外承接項目0.49億，占總量的0.49%；湖南省承接項目5.77億，占總量的12.82%
3、房建項目35.24億，占總量的78.33%；市政項目8.18億，占總量的18.18%；其他項目1.58億，占總量的3.5%。
二、經營工作總結
1、繼續(xù)經營大項目，與大業(yè)主合作
南方局在20xx年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的基礎上，繼續(xù)保持與綠景地產、碧桂園集團、萬科集團等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關系。進一步提升大項目的經營質量，服務好大業(yè)主，形成具有影響力的品牌效應，建立新的業(yè)務平臺。
2、緊跟市場形勢，把握市場風向
20xx年建筑市場處于新的歷史時期，在新環(huán)境、新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務大幅減少，市場競爭更加激烈，政府引領的PPP項目急劇加溫。PPP模式即將成為基礎設施建筑業(yè)的新常態(tài)，其推廣運用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為此，我們勇于探路、堅定轉型，先后與寧鄉(xiāng)城投集團、衡陽市中醫(yī)正骨醫(yī)院，湖南農大，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司，中山中山市交通發(fā)展集團等業(yè)主洽談PPP項目的合作，目前由中山中山市交通發(fā)展集團有限公司的中山市長江路PPP項目已盡心商務談判階段。PPP模式項目的對接標志著南方局在開闊經營思路，改變經營模式，提升經營質量上取得的重大突破，將由傳統(tǒng)單一施工總承包向PPP等多種經營模式的轉變積累經驗，同時為公司拓展經營市場、樹立品牌效應起到了積極的促進作用。
3、加強業(yè)務管理，提高服務水準
針對目前總公司業(yè)務程序較多，各項審批復雜，辦事效率不高的現(xiàn)狀，經營部為了提高合同審批、投標審批等手續(xù)的效率，辦事專員自行建立業(yè)務臺站，及時記錄各項事務的審批過程，并在每周一召開內部溝通會及時反饋信息，掌握動態(tài)、及時協(xié)調，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力提高服務質量。
4、增強業(yè)務能力，吸收新的知識
局經營部積極應對當前政策的調整市場發(fā)展趨勢，多次參加各項ppp政策和PPP項目實例分析的學習和培訓。新的形勢，要求我們具備新的知識，PPP項目不僅是涉及到施工，還涉及到資金成本、運營管理，這就要求我們去了解、熟悉各項工作的`程序，以實例為基礎、以理論為指導，不斷增強業(yè)務能力。
5、推行誠信合規(guī)，提升競爭能力
為了適應建筑領域大市場，提升企業(yè)全球性的競爭力，20xx年6月集團推行誠信合規(guī)工作以來，經營部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務。
三、20xx年工作計劃
1、加強投融資工作
進一步創(chuàng)新經營模式，優(yōu)化經營布局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設模式的轉變，適應市場，順勢而為，與時俱進，認真執(zhí)行集團提出的“由投標型經營向投資型經營發(fā)展”的理念。面對整個市場呈現(xiàn)出的大環(huán)境和大趨勢，在做好施工業(yè)務板塊的同時，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰(zhàn)略合作框架，實現(xiàn)經營工作的可持續(xù)發(fā)展。同時積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的銜接，為投資項目的順利實施提供資金來源與保障。積極對接已入庫的PPP項目、醫(yī)療與教育設施領域的項目，并積極組織各分公司經營人員認真學習相關業(yè)務，熟悉政策，掌握動態(tài)、總結經驗。
2、加強項目承接階段的風險分析
進一步做好項目承接前的可行性分析工作，以預防和應對新一輪工程債權債務風險。嚴格實行項目投標前的紅線管控工作，對于合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點項目的考察及合同談判工作，對擬承接項目進行實地調研踏勘，全面了解并分析項目情況，對在建項目進行復核考察和過程審計，對經營風險不能實現(xiàn)可預可控的項目分析原因，提出建議，規(guī)避風險。
3、改進合作模式，適應市場需求
在當前嚴厲打擊違法分包、掛靠、圍標的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)必須改進合作模式，適應市場需求。為此，積極推進股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任管理模式推進依然難度較大。在20xx年里，要繼續(xù)探索研究目標責任管理模式的可操作性、科學性，逐步完善細化制度，合理規(guī)避項目風險，爭取更大更多的項目盈利，提升企業(yè)和員工的效益。
4、加強團隊協(xié)作精神
協(xié)作、團結是一支隊伍的精神支柱，經營部更是一支實干、協(xié)作、團結、高效的團隊。20xx年經營部要總結教訓和經驗，注重團隊建設，加強團隊力量，打造一流的經營團隊，要培養(yǎng)團隊成員的學習能力、責任能力、溝通能力、執(zhí)行能力、績效能力以及和諧能力，提升經營團隊的戰(zhàn)斗力，邁著實干的步伐做好經營工作。
公司經營部工作總結 12
20xx年已成為輝煌，公司在總經理xx、副總經理xx的領導下，全體同仁本著“團結奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮“為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的開展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。
20xx年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經營部的工作進行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、20xx年的工作回憶及成績
〔一〕經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。
〔二〕客戶對我們比擬滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工工程相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會到達良好的效果。
(三)與各有關部門配合較好，處理問題比擬及時，迅速做出反響，絕大多數(shù)工作主動積極，經營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，表達人生的價值。
四〕目前市場競爭異常劇烈，利潤空局很小，加強本錢控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比擬到位，每一個大小問題及時向公司領導匯報，沒有發(fā)生任何事故。
二、缺乏之處
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多缺乏，在今后工作中要加以改良。
〔一〕員工隊伍素質跟不上企業(yè)開展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。
〔二〕加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的.肯定并滿懷信心，認清缺乏是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格根本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低本錢，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
〔一〕加強生產調度上的安排。
〔二〕繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。
〔三〕加強對攪拌生產線的計量管理。
〔四〕嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。
公司經營部工作總結 13
一、年度工作回顧
在過去的一年中，公司經營部在全體成員的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項經營指標和任務。我們緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標，積極開拓市場，優(yōu)化內部管理，不斷提升服務質量和運營效率，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
1. 市場開拓與業(yè)務發(fā)展
全年共參與投標項目XX個，中標XX個，中標總金額達到XX億元，較去年同期有顯著增長。
成功進入XX個新市場領域，與多家知名企業(yè)建立了長期合作關系，進一步拓寬了公司的業(yè)務范圍。
2. 內部管理優(yōu)化
完成了部門內部組織架構的調整和優(yōu)化，明確了各崗位職責，提高了工作效率。
加強了與財務部、市場部等部門的溝通協(xié)調，形成了良好的跨部門協(xié)作機制。
3. 服務質量提升
建立了完善的客戶服務體系，通過定期回訪、客戶滿意度調查等方式，及時了解客戶需求和反饋，不斷提升服務品質。
加強了售后服務管理，確�？蛻魡栴}得到及時有效解決，提升了客戶滿意度和忠誠度。
二、存在問題與不足
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足：
1. 市場拓展深度不夠：雖然進入了多個新市場領域，但在某些領域的'市場份額仍然較低，需要進一步加強市場開拓力度。
2. 內部管理精細化程度有待提高：在部門內部管理中，還存在一些流程不夠順暢、信息溝通不暢等問題，需要進一步優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
3. 服務創(chuàng)新能力不足：面對激烈的市場競爭，我們的服務創(chuàng)新能力和產品差異化程度還有待提升，需要不斷研發(fā)新產品、新服務，滿足客戶的多樣化需求。
三、未來工作計劃
針對存在的問題和不足，我們制定了以下未來工作計劃：
1. 加大市場開拓力度：繼續(xù)深化現(xiàn)有市場領域的拓展工作，同時積極尋找新的市場機會和增長點，不斷提升公司在各領域的市場份額和競爭力。
2. 優(yōu)化內部管理流程：進一步完善部門內部組織架構和管理流程，加強部門間的溝通協(xié)調和信息共享，提高工作效率和管理水平。
3. 提升服務創(chuàng)新能力：加大研發(fā)投入力度，不斷研發(fā)新產品、新服務，提升產品的差異化程度和附加值；同時加強服務創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和引進，為客戶提供更加優(yōu)質、高效的服務體驗。
公司經營部工作總結 14
一、年度工作概述
本年度，公司經營部在公司領導的正確指導下，全體成員團結協(xié)作、奮力拼搏，圓滿完成了各項經營任務和目標。我們堅持以市場為導向，以客戶為中心，不斷優(yōu)化經營策略和服務模式，取得了顯著的經營成果。
1. 經營業(yè)績
全年實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元，同比增長XX%；實現(xiàn)凈利潤XX億元，同比增長XX%。
完成了多個重點項目的簽約和實施工作，為公司贏得了良好的市場口碑和品牌形象。
2. 市場拓展
深入挖掘市場需求和潛力客戶群體，成功開拓了XX個新市場領域和XX個新客戶群體。
加強了與行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等的溝通與合作，拓寬了市場渠道和資源來源。
3. 內部管理
建立了完善的內部管理制度和流程體系，確保了各項工作的規(guī)范化和標準化運行。
加強了員工培訓和團隊建設工作，提升了員工的專業(yè)素質和工作能力。
二、存在挑戰(zhàn)與應對
在取得成績的同時，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難：
1. 市場競爭加�。弘S著行業(yè)競爭的日益激烈，客戶對產品和服務的要求也越來越高。我們需要不斷提升自身的核心競爭力和創(chuàng)新能力，以應對市場的'變化和挑戰(zhàn)。
2. 成本壓力增大：原材料價格波動、人工成本上升等因素導致公司成本壓力增大。我們需要加強成本控制和精細化管理水平，降低運營成本和提高盈利能力。
針對以上挑戰(zhàn)和困難，我們采取了以下應對措施：
1. 加強市場調研和客戶需求分析：及時了解市場動態(tài)和客戶需求變化，調整經營策略和服務模式以滿足客戶需求。
2. 提升產品質量和服務水平：加大產品研發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產品的質量和附加值；同時加強售后服務管理提高客戶滿意度和忠誠度。
3. 加強成本控制和精細化管理：優(yōu)化生產流程和采購渠道降低原材料和人工成本；同時加強內部管理和監(jiān)督確保各項費用支出的合理性和有效性。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”的經營理念，不斷提升自身的核心競爭力和創(chuàng)新能力；加強市場開拓和客戶服務工作；優(yōu)化內部管理流程和成本控制水平；積極應對市場變化和挑戰(zhàn)；為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
公司經營部工作總結 15
在過去的一年里，公司經營部在公司領導的正確指導下，全體成員齊心協(xié)力，積極進取，在業(yè)務拓展、市場管理、成本控制等方面取得了顯著成績。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、業(yè)務拓展與市場管理
1. 市場拓展：我們積極開拓新市場，全年共新增客戶120家，其中重點客戶30家，進一步鞏固了公司在行業(yè)內的市場地位。同時，通過市場調研，我們準確把握了市場需求，為公司產品的開發(fā)和銷售提供了有力支持。
2. 客戶管理：我們建立了完善的客戶檔案，通過定期回訪、客戶培訓、技術支持等方式，加強了與客戶的溝通與聯(lián)系，提高了客戶滿意度和忠誠度。全年客戶滿意度調查結果顯示，客戶滿意度達到95%以上。
3. 市場策略：我們根據(jù)市場變化及時調整營銷策略，采用線上線下相結合的方式，通過展會、網絡推廣、媒體宣傳等多種渠道，提高了公司的品牌知名度和市場影響力。
二、成本控制與財務管理
1. 成本控制：我們加強了對原材料采購、生產流程、倉儲管理等環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化采購渠道、改進生產工藝、提高倉儲效率等措施，降低了生產成本。全年成本降低率達到5%。
2. 財務管理：我們嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)和公司的財務管理制度，加強了對資金流動的監(jiān)控和管理，確保了公司資金的安全和有效使用。同時，我們積極與銀行等金融機構合作，拓寬了融資渠道，降低了融資成本。
三、團隊建設與人才培養(yǎng)
1. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過組織團建活動、開展業(yè)務培訓、建立激勵機制等方式，提高了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊成員之間相互支持、相互協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
2. 人才培養(yǎng)：我們重視人才培養(yǎng)，通過內部培訓和外部引進相結合的`方式，提高了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。全年共組織各類培訓活動20余次，參與人數(shù)達到500人次以上。
四、存在的問題與改進措施
盡管我們在過去的一年中取得了不少成績，但仍存在一些問題和不足。例如，在部分市場區(qū)域的拓展上還存在一定的難度；在成本控制方面仍有提升空間；在團隊建設上還需進一步加強等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：
1. 加大市場拓展力度，針對難點區(qū)域制定更具針對性的營銷策略；
2. 進一步優(yōu)化成本控制流程，提高成本降低率；
3. 加強團隊建設，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；
4. 加強與客戶的溝通與聯(lián)系，提高客戶滿意度和忠誠度。
公司經營部工作總結 16
回顧過去一年，公司經營部在公司領導的正確領導和全體成員的共同努力下，取得了顯著成績�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展
1. 收入增長：全年營業(yè)總收入達到XX萬元，同比上年增長147%，超額完成年度經營指標。
2. 市場拓展：我們積極開拓新市場，鞏固老客戶，全年新增客戶數(shù)量顯著增加，市場份額進一步擴大。
3. 產品優(yōu)化：根據(jù)市場需求和客戶反饋，我們對產品進行了優(yōu)化升級，提高了產品質量和競爭力。
二、內部管理提升
1. 制度建設：我們加強了內部管理制度建設，完善了各項規(guī)章制度，提高了管理效率。
2. 績效考核：我們實行全員目標管理責任制和績效考核制度，將員工績效與薪酬掛鉤，激發(fā)了員工的工作積極性。
3. 培訓提升：我們重視員工培訓，通過內部培訓和外部引進相結合的方式，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質。
三、成本控制與財務管理
1. 成本控制：我們加強了對成本的控制和管理，通過優(yōu)化采購渠道、改進生產工藝、提高倉儲效率等措施，降低了生產成本。
2. 財務管理：我們嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)和公司的財務管理制度，加強了對資金流動的監(jiān)控和管理，確保了公司資金的`安全和有效使用。
四、未來展望
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“市場為導向、效益為中心”的經營理念，加強內部管理，提升團隊素質，加大市場拓展力度，優(yōu)化產品結構，降低成本費用，提高經濟效益。同時，我們將積極應對市場變化和挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
總之，過去的一年是公司經營部取得顯著成績的一年。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
公司經營部工作總結 17
一、年度工作回顧
在過去的一年里，公司經營部在公司領導的正確指導下，全體成員團結協(xié)作，積極應對市場挑戰(zhàn)，圓滿完成了各項經營目標和任務。我們緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，提升服務質量，加強團隊建設，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。
二、主要工作成果
1. 市場拓展與業(yè)績提升：通過深入分析市場需求，我們精準定位目標客戶群體，加大市場開拓力度。全年共簽訂重要合同XX份，合同金額同比增長XX%，實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。同時，我們積極拓展新領域，成功進入XX行業(yè)市場，為公司帶來了新的增長點。
2. 客戶關系管理：我們高度重視客戶關系維護工作，建立了完善的客戶檔案和跟蹤服務機制。通過定期回訪、滿意度調查等方式，及時了解客戶需求和反饋，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。全年客戶滿意度達到XX%，為公司的持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的客戶資源。
3. 內部管理優(yōu)化：為了提升工作效率和服務質量，我們不斷優(yōu)化內部管理流程。通過引入先進的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務流程的自動化和智能化。同時，加強團隊建設，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和服務意識，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
三、存在的.問題與不足
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是市場拓展的深度和廣度有待進一步提升；二是客戶服務水平還需不斷提高；三是內部管理仍需進一步優(yōu)化和完善。
四、未來工作展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“客戶至上、質量第一”的經營理念，以市場需求為導向，以客戶滿意為目標，不斷提升自身的競爭力和服務水平。具體計劃包括：一是加大市場開拓力度，深入挖掘潛在客戶群體；二是加強客戶服務體系建設，提升客戶滿意度和忠誠度；三是持續(xù)優(yōu)化內部管理流程，提升工作效率和服務質量。我們相信，在全體成員的共同努力下，公司經營部一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績！
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一、年度工作概覽
隨著市場競爭的日益激烈，公司經營部在過去的一年中，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，積極應對市場變化，不斷創(chuàng)新經營思路，努力提升經營效益。通過全體成員的共同努力，我們不僅在業(yè)績上取得了顯著增長，還在團隊建設、市場拓展、內部管理等方面取得了長足進步。
二、主要工作亮點
1. 業(yè)績穩(wěn)健增長：面對復雜多變的市場環(huán)境，我們憑借敏銳的市場洞察力和卓越的執(zhí)行能力，成功實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)健增長。全年營業(yè)收入同比增長XX%，凈利潤率提升至XX%，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益。
2. 市場拓展成效顯著：我們深入分析市場趨勢和競爭對手動態(tài)，制定了針對性的市場拓展策略。通過參加行業(yè)展會、舉辦客戶交流會等多種方式，有效提升了品牌知名度和影響力。全年新增客戶數(shù)量同比增長XX%，為公司的長期發(fā)展奠定了堅實基礎。
3. 內部管理持續(xù)優(yōu)化：我們注重內部管理的規(guī)范化和精細化，通過建立健全的規(guī)章制度和流程體系，確保各項工作有序進行。同時，加強員工培訓和團隊建設，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應對措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到面臨的挑戰(zhàn)。主要包括市場競爭加劇、客戶需求多樣化、內部管理成本上升等。為了應對這些挑戰(zhàn)，我們采取了以下措施：一是加強市場調研和客戶需求分析，提升產品的'針對性和競爭力；二是優(yōu)化內部管理流程，降低運營成本；三是加強員工培訓和激勵機制建設，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、未來工作規(guī)劃
展望未來，我們將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、務實、高效的工作作風，以市場需求為導向，以客戶滿意為目標，不斷提升自身的競爭力和服務水平。具體規(guī)劃包括：一是加大研發(fā)投入，推動產品創(chuàng)新和升級；二是深化市場布局，拓展新的業(yè)務領域；三是加強企業(yè)文化建設，提升員工歸屬感和幸福感。我們相信，在全體成員的共同努力下，公司經營部一定能夠開創(chuàng)更加美好的未來！
公司經營部工作總結 19
隨著本年度工作的圓滿落幕，公司經營部在此對過去一年的工作進行全面回顧與總結。本年度，面對復雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，我們部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，積極應對挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程，取得了顯著的成績。
一、業(yè)績回顧
1. 市場拓展：本年度，我們成功開拓了多個新市場領域，與多家知名企業(yè)建立了長期合作關系，實現(xiàn)了市場份額的穩(wěn)步增長。通過精準的市場定位和有效的營銷策略，我們進一步鞏固了公司在行業(yè)內的.領先地位。
2. 業(yè)績增長：在全體成員的共同努力下，公司經營業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。銷售額、利潤等關鍵指標均超額完成年度目標，為公司整體發(fā)展提供了強有力的支撐。
3. 客戶服務：我們始終將客戶滿意度放在首位，通過提升服務質量、優(yōu)化客戶體驗等措施，贏得了客戶的廣泛好評�？蛻魸M意度調查結果顯示，客戶對我們的服務滿意度持續(xù)上升。
二、工作亮點
1. 團隊建設：本年度，我們加強了團隊建設，通過組織各類培訓、團建活動等方式，提高了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力。一個高效、和諧、充滿活力的團隊已成為我們不斷前行的重要保障。
2. 流程優(yōu)化：針對以往工作中存在的問題和不足，我們進行了深入的分析和梳理，并實施了多項流程優(yōu)化措施。這些措施有效提高了工作效率，降低了運營成本，為公司創(chuàng)造了更大的價值。
3. 創(chuàng)新管理：我們積極引入先進的管理理念和方法，如數(shù)字化管理、精益管理等，推動了管理模式的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新舉措不僅提升了管理效率，還為公司的發(fā)展注入了新的活力。
三、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的核心價值觀，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心迎接新的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)深化市場拓展，加強團隊建設，優(yōu)化業(yè)務流程，提升服務質量，為公司實現(xiàn)更高質量的發(fā)展貢獻力量。
公司經營部工作總結 20
隨著又一年的辛勤耕耘與不懈努力，公司經營部在此對過去一年的工作成果進行總結與反思。本年度，我們部門在公司領導的正確指導下，全體成員齊心協(xié)力，克服重重困難，取得了令人矚目的成績。
一、業(yè)績成果
1. 業(yè)績增長顯著：面對激烈的市場競爭，我們部門通過精準的市場分析和有效的銷售策略，成功實現(xiàn)了銷售業(yè)績的快速增長。各項經營指標均達到或超過預期目標，為公司整體發(fā)展奠定了堅實基礎。
2. 市場布局優(yōu)化：我們深入研究市場趨勢，及時調整市場布局，成功開拓了多個潛力市場。同時，我們加強了與現(xiàn)有客戶的合作，鞏固了市場地位，提升了品牌影響力。
3. 成本控制有效：在保證產品質量和服務水平的前提下，我們注重成本控制，通過優(yōu)化采購渠道、降低庫存積壓等措施，有效降低了運營成本，提高了盈利能力。
二、工作亮點
1. 創(chuàng)新驅動發(fā)展：我們堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進新技術、新工藝和新材料，不斷提升產品競爭力和附加值。同時，我們鼓勵員工創(chuàng)新思維，激發(fā)團隊活力，為公司發(fā)展注入了新的動力。
2. 團隊建設成果豐碩：我們注重團隊建設，通過舉辦各類培訓、分享會和團建活動等方式，提高了團隊成員的.綜合素質和團隊協(xié)作能力。一個團結、奮進、有戰(zhàn)斗力的團隊已成為我們最寶貴的財富。
3. 客戶服務體驗升級：我們始終將客戶放在首位，通過完善客戶服務體系、提升服務質量等方式，不斷優(yōu)化客戶體驗。客戶滿意度和忠誠度持續(xù)提升，為公司贏得了良好的口碑和聲譽。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“客戶至上、質量第一、誠信經營”的原則，以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為動力，不斷提升公司核心競爭力。我們將繼續(xù)深化市場開拓、加強團隊建設、優(yōu)化服務流程、強化風險防控等方面的工作，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。同時，我們也期待與各界朋友攜手共進、共創(chuàng)輝煌！
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