全年工作總結(jié)13篇

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的全年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　全年工作總結(jié) 篇1

　　（一）強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化

　　1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

　　依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和診療技術(shù)規(guī)范，落實(shí)首診問責(zé)、三級醫(yī)師查房、行政查房、疑難死亡病例討論等醫(yī)療核心制度。嚴(yán)格醫(yī)療文書書寫。定期開展業(yè)務(wù)知識考試及培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，完善醫(yī)療糾紛防范措施，查找醫(yī)療安全隱患，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。加強(qiáng)院內(nèi)感染控制，我院成立了院內(nèi)感染控制領(lǐng)導(dǎo)小組，為控制院內(nèi)交叉感染，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范，采取有效措施，堅(jiān)決杜絕院內(nèi)感染發(fā)生，確保醫(yī)療安全。按照規(guī)范抗菌藥物使用活動(dòng)的要求，我院加強(qiáng)藥品使用管理，貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，對抗菌藥物品種進(jìn)行了梳理，對使用級別進(jìn)行了限制，從根本上減少抗菌藥物的濫用。嚴(yán)格掌握臨床適應(yīng)癥，合理使用抗生素，確�？股�素的經(jīng)濟(jì)、安全、合理使用。

　　2、提升服務(wù)能力，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

　　結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)及“三好一滿意”活動(dòng)，我院堅(jiān)持以人為本的理念，以群眾滿意為目標(biāo)，溫馨服務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)便民措施，提升服務(wù)能力，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)重點(diǎn)，整治個(gè)別崗位存在的“中梗阻”、“吃拿卡要”、作風(fēng)拖沓、效率低下以及其他損害經(jīng)濟(jì)環(huán)境行為。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育。

　�。ǘ�）多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)改工作順利進(jìn)行

　　1、加強(qiáng)藥品的管理，執(zhí)行零差價(jià)銷售

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，醫(yī)院對全院職工進(jìn)行基本藥物制度進(jìn)行培訓(xùn)，所有藥品均按照國家基本藥物目錄及山東省增補(bǔ)基本藥物目錄范圍統(tǒng)一進(jìn)行采用網(wǎng)上采購，實(shí)行零差價(jià)銷售，藥品價(jià)格下降，使得醫(yī)藥費(fèi)用大幅下降，在很大程度上解決了農(nóng)民“看病貴、看病難”的問題。

　　2、實(shí)行績效工資，激勵(lì)工作積極性

　　醫(yī)院執(zhí)行績效工資，以工資的70%作為基礎(chǔ)工資，剩余30%按照績效考核情況進(jìn)行發(fā)放，充分發(fā)揮了績效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)工作者愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。

　　3、強(qiáng)化服務(wù)管理，加大公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)力度

　　我院成立了公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院成立了公共衛(wèi)生辦公室，制定項(xiàng)目管理制度。舉辦培訓(xùn)班對全鄉(xiāng)11個(gè)村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了培訓(xùn)，使所有鄉(xiāng)村醫(yī)生都基本掌握了國家基本公共服務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容。進(jìn)行健康教育，建立居民健康檔案。舉辦健康教育宣傳活動(dòng)、發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳畫并結(jié)合衛(wèi)生主題宣傳日開展主題健康教育。截止目前為止，共舉辦健康知識講座10余次，開展衛(wèi)生主題宣傳日健康教育4次。設(shè)置健康教育專欄，按照標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院專欄每月更新一次，。醫(yī)院配備了快速血糖儀、血壓計(jì)、體重磅等醫(yī)療器械，專用于居民的健康查體。工作人員挨門逐戶上門宣傳，為群眾進(jìn)行免費(fèi)查體，得到了群眾的一致好評。20xx年，為全鄉(xiāng)16374人建立了居民健康檔案，共為65歲以上老年人健康檢查1504人，高血壓630人，糖尿病27人，精神病18人。努力提高婦幼兒童保健水平。我院就婦幼保健工作成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的實(shí)施方案，做到了詳細(xì)分工，責(zé)任明確。按照項(xiàng)目要求的流程，嚴(yán)格落實(shí)操作。目前已對20xx年農(nóng)村住院分娩患者辦理補(bǔ)助83人次，服用葉酸80瓶。積極開展孕期保健及母嬰產(chǎn)后訪視工作，在新生兒出生后1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行回訪2次，共對81新生兒進(jìn)行產(chǎn)后回訪。為0-6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊。建冊率100%。加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理，控制傳染病流行。嚴(yán)格按照乙肝的免疫程序進(jìn)行疫苗的接種，提高疫苗全程接種率和首針及時(shí)率。全年，乙肝基礎(chǔ)免疫274人次，接種率100％�？ń橐呙缃臃N24人次，接種率99％。脊髓灰質(zhì)炎疫接種476人次，接種率96.53%，麻風(fēng)疫苗接種150人次，接種率98.3%，乙腦疫苗基礎(chǔ)免疫12月齡內(nèi)接種304人次，接種率97.7%。今年3月份防止麻疹的爆發(fā)流行對8月齡至3歲兒童進(jìn)行了查漏補(bǔ)種，共摸底81人次，實(shí)際接種80人次，接種率98.29%，4至6歲兒童麻疹查漏補(bǔ)種6人，實(shí)際接種124人次，接種率100%。10月初為全鄉(xiāng)5歲至7歲兒童進(jìn)行甲肝查漏補(bǔ)種工作，接種135人次，接種率100%.全年兒童建接種卡建證91人，建卡證率100%

　�。ㄈ�）一體化管理、新農(nóng)合、中醫(yī)藥等各項(xiàng)工作得到鞏固

　　1、繼續(xù)規(guī)范衛(wèi)生所建設(shè)，加強(qiáng)一體化管理

　　繼續(xù)鞏固一體化管理工作，實(shí)行國家基本藥物制度以來，我院及時(shí)足額兌現(xiàn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生的補(bǔ)助及公共衛(wèi)生補(bǔ)貼，引導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)變思想觀念，從過去的亂開藥，開大方追求經(jīng)濟(jì)效益到現(xiàn)在的降低群眾醫(yī)藥費(fèi)用，合理施治，提高服務(wù)上來，確保了鄉(xiāng)村醫(yī)生工資穩(wěn)定，按時(shí)為全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作積極性。加大鄉(xiāng)村醫(yī)生教育培訓(xùn)力度，今年順利完成了在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生第四期培訓(xùn)工作，分兩批對全鄉(xiāng)12名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，共計(jì)學(xué)習(xí)120課時(shí)。結(jié)合局發(fā)關(guān)于村衛(wèi)生室規(guī)范化整頓專項(xiàng)活動(dòng)，加大對村衛(wèi)生室的督導(dǎo)和檢查，集思廣益，相互討論，就村衛(wèi)生室三室分開建設(shè)及制度、資料等方面的規(guī)范化建設(shè)，和村醫(yī)積極溝通，現(xiàn)已經(jīng)整頓到位3所村衛(wèi)生室，4所已經(jīng)基本到位，2所村衛(wèi)生室正在修建中，基本完成了關(guān)于村衛(wèi)生室整頓的目標(biāo)規(guī)定。

　　2、完善管理制度，規(guī)范新農(nóng)合運(yùn)行

　　嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格審核參合患者的身份，及時(shí)地公開報(bào)銷費(fèi)用、舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的'健康發(fā)展。20xx年1至11月份，全鄉(xiāng)參合農(nóng)民51454人共報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)490萬元，報(bào)銷34.6萬余人次，其中門診報(bào)銷233萬元，住院報(bào)銷911人次，報(bào)銷257萬元。

　　3、大力宣傳中醫(yī)藥，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)

　　在上半年中醫(yī)藥工作規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，大力對資料整合，對院內(nèi)中醫(yī)藥硬件設(shè)備積極進(jìn)行購置和完善，盡最大努力滿足群眾的就醫(yī)需求，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。力爭在全縣中醫(yī)藥先進(jìn)縣穿件工作中，使本院工作有亮點(diǎn)，有看點(diǎn)。

　　4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

　　醫(yī)院成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考核，制定考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，結(jié)合平時(shí)檢查工作作為年底考核量化標(biāo)準(zhǔn)，將結(jié)果存入個(gè)人檔案，并與年終考核、評先評優(yōu)掛鉤，與職務(wù)、職稱、晉升、個(gè)人科室績效相掛鉤。

　　5、創(chuàng)建無煙醫(yī)院

　　根據(jù)上級部署及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，禁煙工作開展順利，按照工作要求，醫(yī)院成立創(chuàng)建無煙單位領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立控?zé)熮k公室，開展控?zé)熜麄鹘逃�。對全院職工開展禁煙勸阻技巧及戒煙方法和技巧培訓(xùn)。在醫(yī)院的主要入口設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志，在門診大廳、接診室、病房、辦公室、會議室等處張貼懸掛禁煙標(biāo)志，設(shè)置了室外吸煙區(qū)。醫(yī)院設(shè)立戒煙門診指定戒煙醫(yī)生公布戒煙。

　　總結(jié)全年的工作，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及全院職工的努力下，衛(wèi)生院工作取得了一些成績，面對激烈的競爭，醫(yī)療環(huán)境公平化，我們所要做的工作還有很多。但我們相信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全院職工開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，使連灣衛(wèi)生院一定會成為一流的衛(wèi)生院。為發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)！

　　全年工作總結(jié) 篇2

　　一年來，我院教職工牢固樹立了以生為本、以教學(xué)為中心的理念，把搞好教學(xué)工作、提高教學(xué)質(zhì)量、以科研帶動(dòng)教學(xué)、服務(wù)社會、促進(jìn)學(xué)生健康成長、建設(shè)好XX學(xué)院作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。

　　XXX學(xué)院是一個(gè)新成立的學(xué)院，是一個(gè)年輕的學(xué)院，針對學(xué)院的院情、學(xué)情，全院上下充分認(rèn)識到，高等教育已由外延拓展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提升發(fā)展，教育要提升核心競爭力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，因此在學(xué)院教學(xué)管理中我們著力樹立質(zhì)量意識，緊緊抓住內(nèi)涵發(fā)展不放松，確保教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，使學(xué)院能培養(yǎng)出社會需要的高質(zhì)量應(yīng)用型人才�，F(xiàn)將一年來的教學(xué)工作小結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)規(guī)范管理，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)

　　XXX學(xué)院現(xiàn)有5個(gè)專業(yè)，都是20xx年以后新辦的專業(yè)，應(yīng)用性、實(shí)踐性較強(qiáng)，師資力量比較緊缺，有些教師一個(gè)學(xué)期的課時(shí)超過XX學(xué)時(shí)，有不少人的教學(xué)課程有XX門，教學(xué)任務(wù)十分繁重。師資的緊缺使我們在教學(xué)中面臨著諸多的困難。但我們通過嚴(yán)格規(guī)范的管理和精細(xì)化的工作，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，加強(qiáng)與地方新聞單位的'合作，聘請高水平的校外教師，克服困難，從而保證了學(xué)院教學(xué)工作平穩(wěn)正常地運(yùn)行。平時(shí)加強(qiáng)了教學(xué)督導(dǎo)和檢查，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常深入教學(xué)一線聽課和調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)運(yùn)行中存在的問題，一年來，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)平均聽課達(dá)到8次，教學(xué)督導(dǎo)達(dá)到6次。一年來沒有出現(xiàn)教學(xué)事故，學(xué)生對教學(xué)的滿意度和認(rèn)可度較高。這充分反映了學(xué)院教師的具有較強(qiáng)的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。

　　二、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

　　學(xué)院的專業(yè)大都是新辦的，師資隊(duì)伍和學(xué)術(shù)隊(duì)伍也都比較年輕，高職稱、高學(xué)歷教師和博士的數(shù)量較少，省、校兩級學(xué)科帶頭人、骨干教師也較少。因此，在師資隊(duì)伍建設(shè)中，著力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)，力爭使師資隊(duì)伍的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)日趨合理化。一年來，采取的主要措施有：

　　1、積極引進(jìn)人才，今年成功引進(jìn)碩士研究生3名，初步緩解了師資緊張的現(xiàn)狀。同時(shí)，今年3名在職攻讀博士研究生教師，學(xué)成返校工作，極大地改善了我院的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

　　2、通過培訓(xùn)進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目研究等方式培養(yǎng)教師骨干。今年派出XXX老師、XXX老師到廣州外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)習(xí)、XXX老師到美國學(xué)習(xí)。

　　3、做好新進(jìn)教師教學(xué)能力的培養(yǎng)。

　　4、繼續(xù)深入開展“提素質(zhì)、促改革”教學(xué)活動(dòng)。

　　三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　積極建設(shè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)，凝聚整體力量，培養(yǎng)整體優(yōu)勢，今年依托新聞學(xué)等專業(yè)，我院XXX副教授主持的“XXXX”項(xiàng)目，成功入選省普通本科高校XXX項(xiàng)目，獲批經(jīng)費(fèi)XX萬元，實(shí)現(xiàn)了我院在重大教學(xué)改革項(xiàng)目的新突破。目前，該計(jì)劃正順利實(shí)施中。

　　四、努力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

　　一年來，按照培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用技術(shù)型人才的總要求，細(xì)化人才培養(yǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，調(diào)整和完善課程體系，建立應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)體系。積極優(yōu)化教育管理，推進(jìn)素質(zhì)教育，提高了XX學(xué)院學(xué)生的人文素養(yǎng)和藝術(shù)修養(yǎng)，推進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提升。一年來，新聞與傳播學(xué)院學(xué)生在各種攝影、多媒體課件制作、挑戰(zhàn)杯大賽中取得好成績。學(xué)生考研率、就業(yè)率、課程及格率都有新的進(jìn)步。

　　五、結(jié)合傳媒專業(yè)特點(diǎn)，積極推動(dòng)教學(xué)改革

　　一年來，學(xué)院積極挖掘已有特色和教學(xué)資源，進(jìn)行多層次系列課程的建設(shè)與改革，推動(dòng)教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性與創(chuàng)新性，加快網(wǎng)絡(luò)資源的配置與研制，加強(qiáng)教學(xué)研究，努力在教改方面取得新突破。本院教師在過去的一年中參與、申報(bào)了多項(xiàng)省、校級教學(xué)改革項(xiàng)目，教學(xué)改革取得了一定成績。成功申報(bào)校級教改項(xiàng)目XX項(xiàng)。在今年第XXX屆全國多媒體課件制作大賽中，XXX老師制作的課件《XXX》榮獲高教工科組一等獎(jiǎng)，XXX老師制作的課件《XXX》榮獲高教文科組二等獎(jiǎng)。其中XXX老師制作的課件《XXX》還榮獲高教文科組最佳技術(shù)獎(jiǎng)。

　　此外，為深入推進(jìn)教學(xué)改革，打造教學(xué)工作品牌，提高辦學(xué)質(zhì)量，培育傳媒精英人才，學(xué)院還面向全院各專業(yè)開設(shè)了XX傳媒實(shí)驗(yàn)班（以下簡稱實(shí)驗(yàn)班），招收了學(xué)生20名，學(xué)院為每名學(xué)生配備了導(dǎo)師，積極開展專業(yè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，并邀請了電視臺副臺長XXX、新聞綜合頻道副總監(jiān)XXX等為首期實(shí)驗(yàn)班開設(shè)系列講座，本學(xué)期共開設(shè)了5講。

　　學(xué)院組織教師，認(rèn)真學(xué)習(xí)省教育廳于20xx年下發(fā)的《關(guān)于在全省普通本科高校開展轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，并積極向?qū)W校和省教育廳，提交了《學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)工作方案》。

　　六、大力推進(jìn)XXX項(xiàng)目建設(shè)

　　一年來，我院扎實(shí)推進(jìn)具有傳媒專業(yè)特色的課程——《XX》、《XX》、《XX》、《XX》、《XX》、《XX》等課程與教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力爭在十二五期間建成1－2門省優(yōu)質(zhì)課程，并能獲得更多的教學(xué)成果獎(jiǎng)。

　　實(shí)踐教學(xué)初見成效，XXX專業(yè)的專業(yè)匯報(bào)演出比較成功，廣告設(shè)計(jì)展覽，DV攝影大賽，計(jì)算機(jī)大賽及記者節(jié)系列活動(dòng)，都取得了較好的效果。

　　在今后的工作中，我們要進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，工作中既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧；既要抓好工作，又要帶好隊(duì)伍；既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)；既要開拓創(chuàng)新，又要注重實(shí)效。

　　七、存在的不足和問題

　　1．學(xué)生的傳媒職業(yè)意識要加強(qiáng)，要加強(qiáng)學(xué)生的傳媒職業(yè)意識教育。

　　2．師資隊(duì)伍整體水平有待提高，教師的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，高職稱、高學(xué)歷教師數(shù)量較少，特別是“雙師型”教師缺乏。

　　3．學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，如XXX專業(yè)學(xué)生的到課率有時(shí)偏低，要加以改善和解決。

　　4．XXX建設(shè)有待加強(qiáng)。

　　XXXXX學(xué)院

　　全年工作總結(jié) 篇3

　　我站深入貫徹落實(shí)《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》《食品安全法》《獸藥管理?xiàng)l例》、《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以當(dāng)前隱患大的畜產(chǎn)品市場為重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，逐步完善畜產(chǎn)品監(jiān)管長效機(jī)制，全面提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的能力和水平。

　　一、工作開展情況

　　（一）生鮮乳專項(xiàng)整治行動(dòng)。積極與縣畜牧獸醫(yī)股，監(jiān)督所配合開展以生鮮乳和鮮奶收購站為重點(diǎn)，對10戶奶水牛養(yǎng)殖戶，經(jīng)營使用飼料添加劑情況進(jìn)行了全面的檢查，共檢查奶牛濃縮飼料，自配飼料3040公斤。經(jīng)檢查，我鎮(zhèn)奶水牛養(yǎng)殖戶無非法生產(chǎn)和使用違禁添加劑的違法行為，保證了生鮮乳的質(zhì)量。

　�。ǘ�）獸藥飼料專項(xiàng)整治行動(dòng)。

　　一是加強(qiáng)日常性的監(jiān)管工作力度，全年共出動(dòng) ，執(zhí)法人員48人次，對我鎮(zhèn)獸藥、飼料經(jīng)營單位24戶進(jìn)行了全面的檢查，共檢查獸藥112種，飼料添加劑18種。共查出4種過期獸藥12盒，價(jià)值達(dá)120元，全部銷毀。發(fā)放宣傳材料128份。

　　二是嚴(yán)把獸藥飼料市場準(zhǔn)入關(guān)。把好“進(jìn)貨關(guān)”和“使用關(guān)”是獸藥飼料監(jiān)督管理中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。為有效防范假劣獸藥、飼料進(jìn)入市場 ，我們對全鎮(zhèn)飼料、獸藥經(jīng)營場所進(jìn)行源頭清理查處，在全鎮(zhèn)各獸藥飼料經(jīng)營場所建立了《獸藥經(jīng)營單位獸藥購進(jìn)記錄》臺帳和《獸藥經(jīng)營單位獸藥銷售記錄》臺帳，詳細(xì)記錄獸藥、飼料購進(jìn)的渠道、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)批號、有效期等內(nèi)容。同時(shí)簽訂獸藥經(jīng)營責(zé)任書4份，飼料經(jīng)營責(zé)任書14份，實(shí)行獸藥經(jīng)營單位質(zhì)量承諾制度，實(shí)行每月二次定期監(jiān)督檢查，為凈化我鎮(zhèn)獸藥飼料市場起到了很大的促進(jìn)作用。

　　二、主要做法

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位。3月12日我站召開了“關(guān)于切實(shí)做好XX縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治及執(zhí)法年活動(dòng)的實(shí)施”專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定《2014年畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法 實(shí)施方案》為了加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以周青山為我鎮(zhèn)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動(dòng)工作的主要負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治活動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

　　（二）狠抓監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是積極宣傳《動(dòng)物防疫法》和《食品安全法》。通過印發(fā)宣傳材料、培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，使社會各界都認(rèn)識到動(dòng)物檢疫工作的重要性，理解和支持動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，形成齊抓共管的良好氛圍。

　　二是規(guī)范執(zhí)法行為。嚴(yán)格按照“動(dòng)物檢疫監(jiān)督十不準(zhǔn)”和“檢疫員崗位職責(zé)”的規(guī)定，做到文明執(zhí)法和公正執(zhí)法。

　　我站深入貫徹落實(shí)《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》《食品安全法》《獸藥管理?xiàng)l例》、《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以當(dāng)前隱患大的畜產(chǎn)品市場為重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，逐步完善畜產(chǎn)品監(jiān)管長效機(jī)制，全面提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的能力和水平。

　�。ㄈ�）實(shí)行質(zhì)量安全承諾制。

　　一是與屠宰場經(jīng)營單位簽訂《畜產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》2份；屠宰場經(jīng)營單位承諾畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，不出售未經(jīng)檢疫肉品，積極配合動(dòng)物衛(wèi)生檢疫員開展檢疫工作。

　　二是與獸藥、飼料經(jīng)營單位簽訂《獸藥、飼料及飼料添加劑經(jīng)營戶簽訂不銷售假劣獸藥、飼料、添加劑承諾書》16份，承諾不銷售假劣、過期、違禁獸藥、飼料及添加劑。

　　（四）加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作宣傳力度。

　　通過印發(fā)宣傳材料、培訓(xùn)等方式進(jìn)行廣泛宣傳，讓人民群眾都認(rèn)識到畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要性，理解和支持畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，形成齊抓共管的良好氛圍。

　　一是加強(qiáng)對《動(dòng)物防疫法》、《食品安全法》的宣傳力度；

　　二是加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳力度；

　　三是深入養(yǎng)殖戶大力宣傳養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中不使用 違禁藥品及添加劑；

　　四是加強(qiáng)奶水牛養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖環(huán)節(jié)生產(chǎn)中相關(guān)知識等方面的宣傳。

　　（五）加強(qiáng)日常性的監(jiān)管工作。

　　1.對全鎮(zhèn)市場堅(jiān)持做到每月監(jiān)督檢查2次，以弄璋街、姐冒街兩市場為重點(diǎn)的規(guī)模養(yǎng)殖場和獸藥飼料經(jīng)營單位（36戶）做到每月2次監(jiān)督檢查。指導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)殖場建立養(yǎng)殖檔案和規(guī)范填寫，獸藥、飼料經(jīng)營單位獸藥、飼料的購入、銷售等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2.對規(guī)模養(yǎng)殖場及屠宰場進(jìn)行不定期瘦肉精檢測62份，均檢測為陰性，全部合格。

　�。�六）加強(qiáng)市場肉食品安全檢查。

　　配合弄璋工商所對全鎮(zhèn)兩個(gè)市場進(jìn)行肉食品安全監(jiān)管，取締無照經(jīng)營，私屠濫宰。全年共出動(dòng)執(zhí)法人員8人次。

　　三、存在的問題

　　1、監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)不高，我站缺少獸藥飼料檢查的'專業(yè)技術(shù)人員，在日常性的監(jiān)督檢查中只能憑感官作出判斷，對執(zhí)法結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑。從而也為監(jiān)督執(zhí)法工作帶來了一定的阻力。

　　2、定點(diǎn)屠宰場、規(guī)模養(yǎng)殖場無害化處理設(shè)施不健全，養(yǎng)殖檔案不完善，填寫不規(guī)范。

　　3、我站人員少，執(zhí)法專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重制約著執(zhí)法工作的有效開展。

　　四、今后工作的思路：

　　1、加強(qiáng)動(dòng)物檢疫監(jiān)督工作。對兩個(gè)定點(diǎn)屠宰場進(jìn)行嚴(yán)格檢疫，實(shí)行“一畜一證”。進(jìn)行宰前檢疫、宰后檢驗(yàn)，杜絕病害肉類上市

　　2、加強(qiáng)獸藥、飼料管理工作。定期開展違禁藥品和市場清理整頓專項(xiàng)活動(dòng)。

　　3、加大《動(dòng)物防疫法》、《食品安全法》的宣傳力度。通過開展宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，加大畜產(chǎn)品安全法律法規(guī)的宣傳力度，提高群眾積極參與和維護(hù)畜產(chǎn)品安全的意識。

　　全年工作總結(jié) 篇4

　　按照縣食安辦的要求，現(xiàn)將2015年食品安全工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、工作情況

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，營造濃厚的社會氛圍

　　一年來，鄉(xiāng)黨委、政府始終把實(shí)施“食品安全”作為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的重中之重來抓，把它列為鄉(xiāng)黨委、政府的“民心工程”之一。成立了由分管鄉(xiāng)長任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對發(fā)現(xiàn)的問題采取采取有針對性的措施加以處理。為構(gòu)筑縱向到底、橫向到邊、反應(yīng)敏捷的食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全鄉(xiāng)共設(shè)立6名村級協(xié)管員。自設(shè)立村協(xié)管員以來，運(yùn)行情況良好，90%以上的村級食品安全工作做到了購進(jìn)合法、記錄規(guī)范，食品質(zhì)量明顯提高，受到了廣大人民群眾的普遍歡迎。同時(shí)，還組織了食品安全宣傳周、產(chǎn)品質(zhì)量月、拒絕假劣食品等形式多樣的食品安全宣傳活動(dòng)。全鄉(xiāng)共印發(fā)張貼《食品衛(wèi)生法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等普法宣傳材料2000多份，印發(fā)工作簡報(bào)4期。針對不同季節(jié)其他地方發(fā)生的食品安全事件和食源性疾患及時(shí)向村、組、農(nóng)戶進(jìn)行預(yù)警公告。并開展“三進(jìn)”和“三結(jié)合”工作，“三進(jìn)”即“進(jìn)村組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)人口集中區(qū)”，“三結(jié)合”即“普法教育與普及科學(xué)知識相結(jié)合，宣傳教育活動(dòng)與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，集中宣傳與長效推進(jìn)相結(jié)合”。

　　(二)建章立制，落實(shí)責(zé)任，食品安全綜合監(jiān)管工作順利開展

　　在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《食品安全協(xié)管員工作制度》、《食品安全事故督辦制度》、《重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《建和鄉(xiāng)食品安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》等一系列規(guī)章制度和文件，為全面落實(shí)食品安全綜合監(jiān)管工作提供制度保障，確保了食品安全工作順利開展。并與各村、各部門簽定《食品安全責(zé)任書》，明確監(jiān)管目標(biāo)，將食品安全工作納入干部年終目標(biāo)管理。

　　(三)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，市場整頓取得實(shí)效

　　為克服分段監(jiān)管、單兵作戰(zhàn)的`局限性，我們不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段，針對問題易發(fā)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)食品和跨領(lǐng)域違法等問題，采取統(tǒng)一部署、集中行動(dòng)、互聯(lián)互動(dòng)的方式，加大了市場整頓力度。今年以來，全鄉(xiāng)聯(lián)合行動(dòng)五次，食品安全專項(xiàng)檢查10余次，市場整頓工作取得了明顯成效。

　　一是源頭污染得到初步控制。大力推行了農(nóng)產(chǎn)品例行檢測制度，定期發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品檢測信息。全年抽檢綠色、無公害食品205個(gè)樣本，全部合格。在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地推行了農(nóng)資購買、銷售及指導(dǎo)應(yīng)用“三統(tǒng)一”制度，在蔬菜集中產(chǎn)區(qū)推行農(nóng)藥專營制度，去年農(nóng)業(yè)部門共出動(dòng)執(zhí)法人員4人次，檢查企業(yè)10個(gè)(次)，整頓市場4個(gè)，使劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥和假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品得到嚴(yán)格控制。加快產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證步伐，全鄉(xiāng)新認(rèn)證綠色食品5個(gè)，生產(chǎn)基地2000畝;無公害農(nóng)產(chǎn)品4個(gè)，基地2個(gè)，面積1500畝，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　二是食品市場秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。開展了“兒童食品”、“夏季飲品”、“奶制品”、“雙節(jié)”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)查處無照經(jīng)營和銷售無質(zhì)量合格證明、不符合食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過期變質(zhì)兒童食品的行為。

　　二、存在問題

　　食品安全工作，面寬、量大、戰(zhàn)線長，給監(jiān)管工作帶來了很大難度;農(nóng)業(yè)初級品的農(nóng)藥殘留、獸藥殘留問題還不同程度地存在;大量食品生產(chǎn)加工小企業(yè)、小作坊加工工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;農(nóng)村食品經(jīng)營條件差、進(jìn)貨渠道混亂;街頭食品攤點(diǎn)數(shù)量多、分布廣、流動(dòng)大，衛(wèi)生條件差;經(jīng)營單位情況復(fù)雜，管理水平參差不齊;檢測手段落后、監(jiān)管力量不足，存在監(jiān)管空白;綜合監(jiān)管作用還沒有完全發(fā)揮出來。

　　三、下一步打算

　　一是“食品放心工程”實(shí)現(xiàn)新突破。強(qiáng)化食品安全源頭治理。大力實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，提高食品質(zhì)量水平。強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范行政審批，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)管。繼續(xù)全面實(shí)施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作，認(rèn)真落實(shí)《食品放心工程三年規(guī)劃》，按照《實(shí)施食品放心工程綜合評價(jià)辦法(試行)》的要求，進(jìn)一步明確各級、各有關(guān)部門和食品生產(chǎn)經(jīng)營者的工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)辦法。對實(shí)施食品放心工程情況進(jìn)行綜合評價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)放心工程向縱深發(fā)展。

　　二是食品專項(xiàng)整治要實(shí)現(xiàn)新突破。繼續(xù)開展食品專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)抓好肉、蔬菜、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品、飲料、酒、兒童食品、保健食品等重點(diǎn)品種和學(xué)校食堂、學(xué)校周邊、旅游景點(diǎn)周邊等公共場所的食品攤點(diǎn)等重點(diǎn)部位，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣和有毒有害商品的不法行為。

　　三是農(nóng)村食品監(jiān)管要實(shí)現(xiàn)新突破。理順農(nóng)村食品安全監(jiān)管體制，進(jìn)一步健全和完善食品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，從根本上解決監(jiān)管空白問題。把工作重心放在加強(qiáng)培訓(xùn)、鞏固機(jī)制、發(fā)揮作用上來。繼續(xù)實(shí)施超市進(jìn)村組，檢驗(yàn)檢測進(jìn)企業(yè)、進(jìn)連鎖店，監(jiān)督舉報(bào)電話進(jìn)農(nóng)村的“四進(jìn)工程”。

　　四是突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)要實(shí)現(xiàn)新突破。建立食品安全應(yīng)急體制，形成分級響應(yīng)、屬地管理的縱向機(jī)構(gòu)體系和信息共享、分工協(xié)作的橫向協(xié)作體系。建立應(yīng)急管理和責(zé)任追究制度，把應(yīng)急能力評價(jià)納入工作績效考核體系，強(qiáng)化食品安全應(yīng)急管理責(zé)任。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門間資源整合共享與綜合利用，保證應(yīng)急費(fèi)用的足額、及時(shí)到位和應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。建立食品安全預(yù)警機(jī)制和救援機(jī)制，健全統(tǒng)一的重大食品安全事故監(jiān)測、報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系，盡快形成統(tǒng)一、科學(xué)的食品安全信息評估和預(yù)警指標(biāo)體系。

　　五是信用體系建設(shè)要實(shí)現(xiàn)新突破。繼續(xù)抓好信用體系建設(shè)試點(diǎn)工作，全面推進(jìn)食品安全信用體系建設(shè)。逐步完善信用征集制度、評價(jià)制度和信用信息發(fā)布制度，在此基礎(chǔ)上，建立信用信息平臺，實(shí)現(xiàn)信用信息共享和互動(dòng)。建立和完善食品安全信用評價(jià)體系，定期組織開展信用評價(jià)。

　　我鄉(xiāng)在食品安全方面雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與上級要求和先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有較大差距。我們決心虛心學(xué)習(xí)借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，更深入、更扎實(shí)、更有效地把食品放心工程推向更高的發(fā)展水平，為營造更加放心的食品消費(fèi)環(huán)境而努力奮斗。

　　全年工作總結(jié) 篇5

　　20xx年特色產(chǎn)品批發(fā)市場在處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任到位

　　年初以來，為了把大市場的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，主管處長親自帶隊(duì)到大市場聽取業(yè)戶意見和建議，并對業(yè)戶反映出來的問題進(jìn)行全面梳理、認(rèn)真研究，先后制定了《特色產(chǎn)品批發(fā)市場管理辦法》、《更夫保衛(wèi)人員崗位職責(zé)》、《保潔員崗位職責(zé)》、《電工崗位職責(zé)》，并以此為切入點(diǎn)，把提升大市場的整體形象作為一項(xiàng)重要工作來抓，使大市場各項(xiàng)工作迅速走向正軌，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。

　　二、圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作

　　1、加強(qiáng)制度建設(shè)，全面提升大市場的整體形象。

　　作為全區(qū)綠色產(chǎn)品的銷售的窗口單位，我們始終反“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從點(diǎn)滴抓起，使大市場的各項(xiàng)工作盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作需要，為此，我們首先成立了“安全防火組織機(jī)構(gòu)”，制定了《安全防火制度》、《干部值班帶班制度》、《更夫交接班制度》等，實(shí)現(xiàn)了大市場運(yùn)營以來的24小時(shí)值班干部帶班制度，得到了入住業(yè)戶的一致稱贊；其次，我們加大了對入駐業(yè)戶的管理，實(shí)現(xiàn)了“三統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩戴胸牌，統(tǒng)一產(chǎn)品擺放”。同時(shí)，增加保潔工作的清掃次數(shù)，有效地保證了大市場的環(huán)境衛(wèi)生，讓顧客在購物中感受到安逸、舒適，-1-

　　得到了顧客的好評，為廣大業(yè)戶提供了一個(gè)良好的交易平臺。

　　2、認(rèn)真抓好市場的全年接待工作。

　　作為窗口單位的大市場，接待工作是我們的日常工作中的一項(xiàng)重要工作，截止到11月末，我們累計(jì)接待客人58批次上萬人，特別是第三屆藍(lán)莓節(jié)暨山特產(chǎn)品交易會期間，特色產(chǎn)品批發(fā)市場作為本次盛會銷售展區(qū)，圓滿完成了50家客商的參展工作，不僅克服了人員少，工作量大，更克服了臨時(shí)性工作多，銜接不到位的實(shí)際困難。

　　3、加強(qiáng)安全防火工作，杜絕一切隱患的發(fā)生。

　　作為安全防火的重點(diǎn)單位，我們不僅組建機(jī)構(gòu)，責(zé)任上墻，同時(shí)我們還在重點(diǎn)部位進(jìn)行不定期檢查，特別是重大節(jié)日期間，我們組成聯(lián)合檢查組，對大市場各部位進(jìn)行全面檢查，對業(yè)戶的常明燈進(jìn)行嚴(yán)格處罰，對更夫的責(zé)任心不強(qiáng)進(jìn)行通報(bào)批評和罰款。

　　4、防寒保暖工作知難而進(jìn)，鍥而不舍。

　　由于大市場建設(shè)時(shí)間長，設(shè)備老化，防寒保暖工作則成為我們的保持正常營業(yè)的一道難題。為此，入冬以來，我們及時(shí)采取措施，對大市場的門窗進(jìn)行全面防寒，有效地保證了今冬市場的正常溫度。特別是面對供熱系統(tǒng)年久失修的實(shí)際，全體工作人員無論白天，還是夜間均堅(jiān)持1個(gè)小時(shí)一巡崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，克服諸多困難，盡最大努力減少大市場和業(yè)戶損失。

　　5、辦公用品和備品使用實(shí)現(xiàn)了臺帳管理。

　　為了實(shí)現(xiàn)帳物相符，我們對大市場的辦公用品和備品實(shí)

　　現(xiàn)了臺帳管理，有效地杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了月清、季累、年匯總，從源頭杜絕了發(fā)放辦公用品和備品混亂的現(xiàn)象。

　　6、加大清欠工作力度，積極回籠市場租金。

　　為了更好地為下一年度各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)，三季度以來，我們加大了清欠工作力度，首先對欠繳的電費(fèi)進(jìn)行清理，截止到11月末，清回欠繳電費(fèi)22,705.10元，還有3,749.40元整在清理中，清理欠繳租金276,927.35元，全面清理了大市場運(yùn)營以來的.所有遺留問題。

　　7、加大市場宣傳工作力度，擴(kuò)大市場幅蓋率。

　　為了提高大市場知明度，我們歷時(shí)一個(gè)月利用100臺出租車張貼廣告語，對大市場的經(jīng)營范圍，經(jīng)營地址等相關(guān)情況進(jìn)行了廣泛宣傳，收到了較好的效果，使大市場的客容量明顯增多。

　　8、強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的功能，提高了社會效益。綠色產(chǎn)業(yè)信息化平臺已經(jīng)對外開始全面運(yùn)行，不但提高了網(wǎng)絡(luò)使用效率和社會效益，而且構(gòu)建了便捷高效、靈敏暢通的綠色產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，提升了綠色產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)職能，有效推動(dòng)地區(qū)綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。截止到20xx年11月末，二次改版工作全部完成，項(xiàng)目驗(yàn)收工作已接近尾聲。

　　同時(shí)，我們根據(jù)工作實(shí)際和市場發(fā)展需要，我們多次對綠色產(chǎn)業(yè)信息化平臺進(jìn)行改版與更新，采用基于WEBGIS平臺的技術(shù)，從地圖到企業(yè)、產(chǎn)品信息和從數(shù)據(jù)到企業(yè)、產(chǎn)品信息的雙向查詢功能，性能優(yōu)越。對大興安嶺的特色產(chǎn)業(yè)的資源分布通過平臺地圖就能客觀的展現(xiàn)在面前，為推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。

　　20xx年，為迎接第三屆藍(lán)莓節(jié)，按照處理要求，我們與設(shè)計(jì)單位和工程技術(shù)人員再度對特色產(chǎn)業(yè)信息化平臺進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，不僅完善了綠產(chǎn)色業(yè)交易窗口等新的信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能。進(jìn)一步加快了信息發(fā)布速度、提高了信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，使特色產(chǎn)業(yè)信息化平臺成為綠色產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布的重要載體之一。既方便了客戶遠(yuǎn)程交易，也有效的、適時(shí)的發(fā)布價(jià)格行情、交易公告，并且被門戶網(wǎng)站關(guān)注和轉(zhuǎn)載，使眾多從事綠色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、交易客戶尋得無限商機(jī)。

　　三、存在的不足

　　1、管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，工作中存在薄弱環(huán)節(jié)。

　　2、缺乏愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，在今后的工作中要在“爭先創(chuàng)優(yōu)”上下功夫。

　　3、管理水平有待提高，決策能力有待加強(qiáng)。

　　4、橫向之間溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

　　四、下步工作打算

　　1、制定好《大市場管理辦法》。

　　2、全面清理市場業(yè)戶，做好合同續(xù)簽和租金收繳工作

　　3、搞好崗位定編工作。

　　4、制定好20xx年大市場各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)。

　　5、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

　　全年工作總結(jié) 篇6

　　回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照酒店的要求，較好 地完成了自己的本職工作，通過上半年的學(xué)習(xí)，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提 升，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：：

　　一、日常管理工作

　　作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對的是繁 雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作。上半年在飲和廳的工作中，各項(xiàng)工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量， 提高工作效率為目的， 讓工作有條理性，融入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。努力配合主管做好餐廳的管 理工作，本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。本酒店的宴會接待任務(wù)比較重，上半 年多次接待了重要賓客及宴會，但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上，這就要求自我強(qiáng)化工作意 識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯(cuò)。

　　二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導(dǎo)， 向 同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題 等方面，有了進(jìn)一步的提高，保證了餐廳各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

　　三、上半年工作得與失 半年來，本人能認(rèn)真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　1、我畢竟對中餐的工作才一年多，許多工作我是邊干邊摸索，現(xiàn)場管控業(yè)務(wù)知識也是不足，以 致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　2、有些工作還不夠過細(xì)，如在餐前餐后的檢查中， 餐中的監(jiān)督中，硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查 上，不是十分到位。

　　3、自己的理論水平還不太高，

　　中餐業(yè)務(wù)知識<大型宴會>服務(wù)技能不精。 經(jīng)過所有同事的.一起努力，較好的完成上半年的工作，總結(jié)起來也是頗有收獲的：

　　1、能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好餐廳的日常工作。

　　3、合理安排當(dāng)班工作，全面協(xié)調(diào)、管理、檢查。

　　4、配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接待、安排工作，工作期間妥善處理工作時(shí)發(fā)生的問題和客人的投訴，， 有疑難問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、做好餐廳的安全、節(jié)能、衛(wèi)生工作。

　　6、以身作責(zé)，監(jiān)督、檢查服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

　　7、做好服務(wù)工作的同時(shí)抓好思想工作，做到團(tuán)結(jié)愛友、相互幫助、共同進(jìn)步。

　　8、切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級交辦的其它工作 四、下半年的工作計(jì)劃 由于下半年到西餐廳工作，西餐服務(wù)對我來說不是一個(gè)陌生的工作，但對我來說從中餐有轉(zhuǎn)到 西餐就猶如到了一個(gè)新的工作環(huán)境。接下來的工作應(yīng)該是從零開始的，需要盡快的上手，理順 工作重點(diǎn)。要更加的努力。

　　故半年的工作計(jì)劃如下：

　　1、積極認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)，搞好餐廳日常的管理工作。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，靈活運(yùn)用自己的實(shí)際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)對硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查上，給客人舒適之感。

　　4、針對一些新員工和操作不規(guī)范，在服務(wù)過程中現(xiàn)場糾正指導(dǎo)，多培訓(xùn)演練，提高員工的業(yè)務(wù) 水平。

　　5、對廚房出品衛(wèi)生和質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

　　6、加強(qiáng)節(jié)能的檢查，平時(shí)多跟服務(wù)員講解提高節(jié)能的意識、

　　全年工作總結(jié) 篇7

　　歲月催人老，又是一年過去了，20xx年是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從一名普通的銷售顧問轉(zhuǎn)變成一名銷售科長，身份的轉(zhuǎn)變，帶給我對人生、工作一個(gè)全新的認(rèn)識，現(xiàn)對這一年的銷售工作做下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于明年把銷售工作做的更好，自己也有信心有決心把明年的銷售工作做的更好，現(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下

　　一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

　　1、全年計(jì)劃銷售收入2700萬元，截止12月16日實(shí)現(xiàn)銷售收入2343.82萬元；

　　2、全年計(jì)劃銷售面積7212㎡，截止12月16日實(shí)現(xiàn)銷售面積5727.16㎡；

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、年初人員編制6人，現(xiàn)實(shí)際在崗人員7人，新進(jìn)員工1人。

　　2、積極組織各項(xiàng)集體活動(dòng)6次，每月至少組織一次集體活動(dòng)，對提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力有一定的促進(jìn)作用；

　　3、全年集團(tuán)公司先后組織了三次大型的銷售人員的外訓(xùn)活動(dòng)，從銷售技巧的更新，銷售心態(tài)的把握，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都做了細(xì)致的講解和灌述，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后對銷售團(tuán)隊(duì)有很大的促進(jìn)和幫助，改變了以往陳舊觀念以及提升了團(tuán)隊(duì)的銷售士氣。使銷售團(tuán)隊(duì)面貌有了全新的改觀，從而促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。

　　三、個(gè)人方面存在的不足

　　1、20xx年對阜康房地產(chǎn)行業(yè)來說是一個(gè)跌宕起伏的年份，對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作人員來說更是一個(gè)難以忘懷的'一年。隨著貫徹一年的各種房產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺，對每一名從事房產(chǎn)工作的人員都產(chǎn)生了很大的沖擊。年初當(dāng)房產(chǎn)政策存在波動(dòng)期的時(shí)候，當(dāng)時(shí)內(nèi)心堅(jiān)定的相信房產(chǎn)行業(yè)不會因?yàn)楦鞣N政策而受到影響，因此工作期間表現(xiàn)出來的都是充滿信心充滿激情，因?yàn)橄嘈胚@次房產(chǎn)調(diào)控不會持續(xù)太長時(shí)間，在不久的將來便會過去，但是隨著房產(chǎn)調(diào)控政策的不斷深入，對房產(chǎn)行業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產(chǎn)行情的轉(zhuǎn)冷而變的不再充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個(gè)銷售負(fù)責(zé)人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。 自己雖故作堅(jiān)強(qiáng)和自信，但是仍掩飾不了內(nèi)心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問題而影響到團(tuán)隊(duì)的情緒和士氣進(jìn)行深刻的自我批評。

　　2、統(tǒng)籌安排、監(jiān)督、督促工作方面的不足

　　很多事情都是及時(shí)的安排下去，但是沒有給予及時(shí)的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如銷售人員的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致銷售人員在這方面的工作開展的不是很理想。有的銷售人員甚至很長時(shí)間對客戶都不進(jìn)行約訪，損失了公司難得的客戶資源。

　　全年工作總結(jié) 篇8

　　20xx年以來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，立足實(shí)際，解放思想，務(wù)實(shí)苦干，奮力拼搏，在加快行業(yè)發(fā)展、確保糧食安全等方面進(jìn)行了不懈的努力。

　　下面我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子將20xx年以來的班子自身建設(shè)、履行崗位職責(zé)、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制以及遵紀(jì)守法情況匯報(bào)如下，請予評議。

　　認(rèn)真履職，推動(dòng)全區(qū)糧食工作有序發(fā)展

　　糧食購銷工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來，我局多措并舉，糧食購銷工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一是加強(qiáng)糧食收購。各委托收購企業(yè)統(tǒng)一思想，高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行國家托市收購政策，廣泛宣傳托市收購政策，增強(qiáng)了廣大農(nóng)民的賣糧積極性，各收購企業(yè)創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、政府滿意、糧食企業(yè)增效的“三贏”目標(biāo)。在小麥?zhǔn)召徆ぷ髦校�認(rèn)真分析購銷形勢，落實(shí)保障措施，及時(shí)指導(dǎo)糧食收購主體參與糧食購銷，較順利完成收購任務(wù)。20xx年完成托市收購46987噸，其中小麥37912噸、稻谷9075噸；代國儲收購14320噸，其中稻谷12320噸，玉米20xx噸；地方儲備收入5000噸，其中小麥3500噸，稻谷1500噸，自營收購8385噸，其中小麥3874噸，稻谷37xx噸，累計(jì)各種收購74692噸，超歷史水平。在收購中確保不發(fā)生農(nóng)民賣糧難，確保不壓級壓價(jià)，確保不打白條，四個(gè)輪子齊轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了新的跨越，并取得交好的經(jīng)濟(jì)效益，托市出庫順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)零糾紛。

　　倉儲建設(shè)邁上新臺階。積極推進(jìn)“糧安工程”及“危倉老庫”的改造工作。根據(jù)一個(gè)建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)保留一個(gè)收儲庫的原則，積極推進(jìn)我區(qū)“糧安工程”及“危倉老庫”的改造工作，針對我區(qū)原庫、所原有倉容、倉容年代、地理位置，逐一確認(rèn)，目前已敲定保留中心庫及收儲庫點(diǎn)8個(gè)，改造后倉容18萬噸（現(xiàn)有倉容8.37萬噸）。完成“危倉老庫”的申報(bào)工作，預(yù)計(jì)維修倉容3.5萬噸，總投資額827萬元。

　　經(jīng)過幾年不懈的努力，至20xx年底完成新建倉容3.5萬噸，比20xx年增加70%，形成8.5萬噸的規(guī)模，去年底紫莊新建倉容1萬噸開工，極大的改善了倉儲條件，滿足了收購需求。新添置地壟、通風(fēng)設(shè)施、裝卸設(shè)施、檢驗(yàn)熏蒸設(shè)施200余萬元，為散裝散運(yùn)創(chuàng)造了條件，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，糧食流通現(xiàn)代化建設(shè)取得了新進(jìn)展。

　　軍糧供應(yīng)服務(wù)工作進(jìn)一步提高。一是強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工作中，強(qiáng)化責(zé)任意識，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保官兵吃上放心糧安全糧。認(rèn)真貫徹落實(shí)局軍供糧源統(tǒng)籌管理辦法，繼續(xù)作好軍糧供應(yīng)工作，全區(qū)軍糧企業(yè)納入了全區(qū)軍供糧源統(tǒng)一招標(biāo)采購范圍。二是創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平。為部隊(duì)服務(wù)不分白天夜晚、不分寒冬酷暑，不分路途遠(yuǎn)近，只要部隊(duì)一個(gè)電話，立即送貨上門，部隊(duì)走到哪里，服務(wù)就到哪里，并做到供應(yīng)的糧食全部免費(fèi)送貨上門。三是走訪慰問，增強(qiáng)工作主動(dòng)性�！鞍艘弧�、春節(jié)期間主動(dòng)走進(jìn)軍營，深入訓(xùn)練場走訪慰問，為官兵送去慰問品、電腦、圖書等，平時(shí)我們采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，定期、不定期深入部隊(duì)集伙單位、召開軍供座談會、了解糧食質(zhì)量和服務(wù)情況，不斷提高服務(wù)水平。

　　安全生產(chǎn)措施得力。今年，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，按照“一崗雙責(zé)”層層落實(shí)責(zé)任制。一是各單位高度重視安全生產(chǎn)和消防安全工作，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，局長與各單位“一把手”簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，嚴(yán)格落實(shí)了單位法人代表安全責(zé)任制。二是加強(qiáng)安全消防宣傳教育，提高干部職工思想素質(zhì)。我們開展了安全消防宣傳教育，邀請專家系統(tǒng)講解“防火、滅火、消防器材的'使用及逃生知識”。三是在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中采用懸掛條幅、制作展板、宣傳單等宣傳方式，通過宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)了安全法律法規(guī)意識，提高了干部職工的安全防范意識，自覺參與安全管理工作。四是堅(jiān)持檢查制度，及時(shí)消除不安全隱患。今年組織安全綜合檢查12次，查出各類隱患30余處，全部整改。在開展安全生產(chǎn)大檢查“百日行動(dòng)” 專項(xiàng)行動(dòng)中共查出各類隱患10處，現(xiàn)已整改。通過檢查，提前整改防范各類隱患，減少或避免各類安全事故的發(fā)生，確保人民生命和國家財(cái)產(chǎn)安全。

　　糧食收購市場管理力度加大。今年我局與工商局相關(guān)人員組成聯(lián)合檢查小組，為保證夏糧收購工作的順利進(jìn)行，從6月15日起至6月24日，我們共出動(dòng)檢查人員38人次，檢查糧食收購庫點(diǎn)23處 ，在檢查中，各企業(yè)都能執(zhí)行國家收購政策和收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做到檢斤準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)合理、結(jié)算及時(shí)無誤，交易公平合理，對3家沒有辦理《糧食收購許可證》的，5家未建立糧食經(jīng)營臺帳經(jīng)營戶。我們對其進(jìn)行了批評教育，對其進(jìn)行警告，并責(zé)令其立即糾正。使其盡快辦理手續(xù)。聯(lián)合檢查人員頂烈日、冒酷暑，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，現(xiàn)場查處并責(zé)令糾正了一些違規(guī)行為，維護(hù)了糧食市場秩序，保護(hù)了種糧農(nóng)民的利益，確保了小麥?zhǔn)召徴�策在我區(qū)順利進(jìn)行。

　　全年工作總結(jié) 篇9

　　20xx年我鎮(zhèn)的計(jì)劃生育流動(dòng)人口工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市計(jì)生委的關(guān)心指導(dǎo)下，根據(jù)年初制定的工作考核目標(biāo)，我鎮(zhèn)流出（入）人口綜合服務(wù)率達(dá)95%以上；流出（入）人口登記率達(dá)90%以上；流動(dòng)人口成年育齡婦女《婚育證明》辦證率、驗(yàn)證率達(dá)80%以上；“三查”服務(wù)反饋率達(dá)60%以上；全國流動(dòng)人口計(jì)生服務(wù)管理工作平臺中流出（入）人口登記率達(dá)80%以上；平臺中流動(dòng)人口協(xié)查反饋率達(dá)100%；流動(dòng)人口區(qū)間內(nèi)無違法生育。我鎮(zhèn)的流動(dòng)人口管理工作能有序地順利開展，主要的幾點(diǎn)是：

　　一、各部門的密切配合

　　我鎮(zhèn)流動(dòng)人口呈逐年遞增之勢，給我鎮(zhèn)計(jì)劃生育基礎(chǔ)管理帶來了一些新問題，領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，要求對流動(dòng)人口采取公平對待、加強(qiáng)管理、深入服務(wù)為原則，切實(shí)做好流動(dòng)人口管理工作，并要求地方派出所、工商、醫(yī)院等部門互相配合，協(xié)同做好工作，確保流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理機(jī)制順利開展。

　　二、加強(qiáng)網(wǎng)格化管理和隊(duì)伍建設(shè)

　　流動(dòng)人口管理首先加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，流動(dòng)人口具有流動(dòng)性、隱蔽性，這就要求建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的計(jì)生網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，為此我鎮(zhèn)成立了流動(dòng)人口網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對全鎮(zhèn)各村劃分成12個(gè)網(wǎng)格，對網(wǎng)格信息員明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，制定考核細(xì)則，對于不合格、沒有責(zé)任心的干部堅(jiān)決不用。

　　村民自治與企業(yè)單位共同管理的管理模式．根據(jù)流動(dòng)人口大部分工作在單位，居住在社區(qū)的'特點(diǎn)，采用了企業(yè)單位與租住地共同管理的方法．對企業(yè)采用誰用工誰負(fù)責(zé)誰管理，并與單位法人代表簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書，明確責(zé)任．法及時(shí)掌握孕情動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及早處理．

　　三、強(qiáng)化宣傳教育，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　對于流動(dòng)人口我們一方面積極開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)，努力轉(zhuǎn)變流進(jìn)人員的婚育觀念，對于新落實(shí)措施的群眾通過發(fā)放計(jì)生宣傳手冊等資料宣傳計(jì)生政策法規(guī)，對于有計(jì)劃生育的育齡婦女通過上門宣傳優(yōu)生知識。為流動(dòng)人口辦理了婚育證明，切實(shí)做到了同管理、同服務(wù)、同宣傳．

　　在對流進(jìn)人員的計(jì)劃生育管理中還存在問題，主要是隨著流進(jìn)人員的增加，在流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理中，我們不斷摸索，積累經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)重視和部門齊抓共管是關(guān)鍵，村民自治和企業(yè)共管是核心，健全的網(wǎng)絡(luò)及高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心是基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和廣泛的宣傳是動(dòng)力．今后，我們將根據(jù)群眾需求，繼續(xù)深化服務(wù)，每季開展一次以流出人口為主的清理登記工作，排查信息，摸清底數(shù)，力求做到五個(gè)清，即：流出總數(shù)清，人員結(jié)構(gòu)清，孕情清，居住地清，工作單位清，使計(jì)劃生育宣傳教育、技術(shù)服務(wù)、查驗(yàn)證明等落實(shí)到每個(gè)流動(dòng)人員，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的、和諧的人口環(huán)境．

　　全年工作總結(jié) 篇10

　　20xx年8月25日車輛管理中心組建成立，9月1日車輛管理中心正式開始業(yè)務(wù)運(yùn)作，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，以安全行車和文明服務(wù)為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，開展駕駛員安全駕駛培訓(xùn)活動(dòng)，全面推進(jìn)車輛管理中心安全制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中心自8月25日組建以來安全運(yùn)行310多萬公里，職工通勤125萬多人次無任何責(zé)任事故�，F(xiàn)就車輛管理中心組建以來重點(diǎn)及20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

　　一、全年工作重點(diǎn)

　　(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　一是完善管理制度。車輛管理中心現(xiàn)有職工共計(jì)316人，其中合同工253人，勞務(wù)派遣工63人，其中男職工287人，女職工29人，車輛共計(jì)492臺，其中大客車85臺，依維柯、中巴車85臺，商務(wù)車7臺，轎車146臺，越野車85臺，皮卡車84臺。作為新組建的單位，在制度建設(shè)上一片空白，而且沒有現(xiàn)成的可參考模式去學(xué)習(xí)，中心便組織相關(guān)人員到神東和其他車輛管理單位學(xué)習(xí)，將基層現(xiàn)有的管理制度、管理模式進(jìn)行提煉、總結(jié)從而形成中心自己的管理制度。在短短的兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)中心先后制定了《車輛管理中心崗位責(zé)任制》、《車輛管理中心部門責(zé)任制》、《車輛管理中心安全制度匯編》、《車輛管理中心車輛管理制度》及《車輛管理中心制度匯編》等。

　　二是制作了中心車輛設(shè)備臺賬。在中心車輛設(shè)備臺賬的基礎(chǔ)上，制作了中心車輛設(shè)備臺賬，從而有利于做到統(tǒng)一安排、合理調(diào)運(yùn)，中心還針對每臺車輛單獨(dú)設(shè)立了車輛信息統(tǒng)計(jì)卡，信息卡內(nèi)容包括了車輛基本信息、車輛保險(xiǎn)記錄、車輛強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、車輛事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、車輛移動(dòng)記錄等信息，使車輛管理做到了有章可循。

　　三是完成公司車輛配置工作。針對公司現(xiàn)有車輛狀況結(jié)合各單位實(shí)際情況，并進(jìn)行充分調(diào)研后，提出了公司車輛分配方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議通過后，中心在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成了公司車輛配置工作，為公司下一步的車輛管理模式奠定了基礎(chǔ)。

　　(二)狠抓安全工作

　　1、強(qiáng)化班組建設(shè)。中心從班組安全建設(shè)抓起，充分利用各隊(duì)現(xiàn)有安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員等，建立了安全信息反饋網(wǎng)，為了充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員的作用，中心還召開了專門的安全會議，會上要求各級安全監(jiān)督管理人員要充分發(fā)揮安全模范帶頭作用，真正做到出車前的安全檢查、行車中的安全提醒，將安全工作放在所有的工作的首位來認(rèn)真對待，杜絕安全工作形式化，收到了良好的效果，在全中心形成了橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)。

　　2、提高思想認(rèn)識。管理中心創(chuàng)立了數(shù)字化“11155”安全管理特色，即一個(gè)方針：“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”；一個(gè)原則：“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”；一個(gè)理念：樹立隱患就是事故（安全管理新理念）；五個(gè)做到：思想認(rèn)識—警鐘長鳴、制度保證—嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐—堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查—嚴(yán)格細(xì)致、事故處理—嚴(yán)肅認(rèn)真；五個(gè)優(yōu)先：安全位置優(yōu)先、安全經(jīng)費(fèi)優(yōu)先、安全制度優(yōu)先、安全教育優(yōu)先、隱患整改優(yōu)先。并先后開展了“百日安全運(yùn)輸競賽活動(dòng)”、“安全運(yùn)輸合理化建議征集活動(dòng)”、“駕駛員安全駕駛培訓(xùn)”等活動(dòng)，確立了車輛管理中心機(jī)關(guān)各部室、各車隊(duì)無“三違”，杜絕一切運(yùn)輸事故（包含一般）的百日安全奮斗目標(biāo)，組織各隊(duì)進(jìn)行事故案例分析，在全中心形成了人人講安全，個(gè)個(gè)學(xué)安全，人人與不安全現(xiàn)象作斗爭的良好氛圍，安全培訓(xùn)教育工作取得明顯成效，運(yùn)輸交通秩序明顯改善，重大違章行為、習(xí)慣性違章行為得到基本控制，遵章作業(yè)成為員工的自覺行動(dòng)，中心各級管理人員、司機(jī)同志們的安全責(zé)任意識得到了有效加強(qiáng)。

　　3、落實(shí)制度保證。為了加強(qiáng)安全管理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過調(diào)研并結(jié)合總公司安全管理制度，先后制訂了《車輛管理中心安全管理辦法》、《車輛管理中心事故管理?xiàng)l例》、《車輛管理中心安全監(jiān)督檢查制度》等八項(xiàng)制度，專門組織人員對各車隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，成立了安全監(jiān)督委員會，組織人員到神東公司車輛管理處進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新思想、新辦法，通過調(diào)研找出目前基層安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的`問題，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重點(diǎn)放在車輛設(shè)備管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化和車輛運(yùn)行管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化上，積極督促、幫助各車隊(duì)進(jìn)行整改，確保車輛安全運(yùn)行無事故，取得了明顯的成效。

　　4、以技術(shù)作后盾。車輛管理中心通過對大車隊(duì)原有GPS監(jiān)控系統(tǒng)的了解，認(rèn)識到利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)平臺，可以有效降低車輛超速頻次，減少亂停亂放，嚴(yán)格控制無審批單出車和不按規(guī)定路線行駛的各類違章情況，可以使車輛管理工作達(dá)到科學(xué)合理的目的。中心高度重視現(xiàn)代化科技手段的應(yīng)運(yùn)，首先提出在礦區(qū)運(yùn)輸車輛上實(shí)現(xiàn)GPS監(jiān)控管理，為中心GPS監(jiān)控管理做好試點(diǎn)工作，為中心全面實(shí)現(xiàn)GPS監(jiān)控管理提前做好準(zhǔn)備，利用高科技確保安全行車無事故，同時(shí)多次對維修組進(jìn)行檢查，整改完善了維修記錄，強(qiáng)化的維修程序，從源頭保證的安全行車無事故。

　　5、嚴(yán)格監(jiān)督檢查。為了保證安全行車，中心在剛成立就在全中心各車輛開展了車輛車況安全排查工作，并對各隊(duì)現(xiàn)有安全行車保障工具進(jìn)行了徹底的清查，要求各隊(duì)對各類安全行車保障工具配備齊全，車況差的車輛及時(shí)申請報(bào)廢，該維修的車輛及時(shí)進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要求當(dāng)事人當(dāng)場予以糾正，違章行為得到遏制。中心成立后共查出安全隱患56處，糾正安全隱患56處，違章行為23起，處罰違章行為23起，真正做到了發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起、處理一起，為安全行車上了一道有效的保險(xiǎn)，從根本上確保了安全行車。

　　(三)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　車輛管理中心自成立以來，堅(jiān)持“以人為本，持續(xù)提高，和諧創(chuàng)新，建立安全、環(huán)保、科學(xué)、高效、符合現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的車輛管理企業(yè)，保持又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)卓越企業(yè)目標(biāo)”的管理方針。并建立“以人為本，打造安全、文明、和諧的車輛管理中心”為核心理念的車管特色企業(yè)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的生產(chǎn)及公務(wù)活動(dòng)提供安全、優(yōu)質(zhì)、舒適的車勤服務(wù)。

　　一是成立車輛服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。由中心第一負(fù)責(zé)人親自任領(lǐng)導(dǎo)組組長，組、定期召開工作會議研究解決工作中存在的問題和難題。二是建立車輛服務(wù)質(zhì)量考核制度�？己藘�(nèi)容主要分為服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部考核和服務(wù)質(zhì)量外部考核兩部分，內(nèi)部考核由車輛管理中心考核委員會負(fù)責(zé)考核評分，外部考核由各被服務(wù)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督考核評分，通過服務(wù)質(zhì)量考核的實(shí)施從而促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。三是規(guī)范各項(xiàng)管理制度。完善了值班制度、周例會制度、安監(jiān)定期巡查制度、修改原班前會制度、完善衛(wèi)生檢查制度和司駕人員著裝行為規(guī)范，不斷提升服務(wù)水平。四是加強(qiáng)職工服務(wù)意識培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工樹立忘我奉獻(xiàn)的服務(wù)意識，要求司駕人員在各自崗位上精業(yè)、敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)，規(guī)范言行舉止，微笑服務(wù)，為廣大乘客作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，樹立良好車管形象。五是開展和諧乘運(yùn)活動(dòng)。以中心提出的“服務(wù)至上，精細(xì)管理，形神兼?zhèn)�，和諧乘運(yùn)”十六字工作方針為指導(dǎo)，在實(shí)際工作中親情服務(wù)，營造和諧的工作氛圍。

　　二、20xx年工作計(jì)劃

　　車輛管理中心組建后，在對中心各隊(duì)的調(diào)研工作發(fā)現(xiàn)，中心目前存在一些自身難以解決的問題，需公司在車輛管理中心20xx年度工作的開展中給予幫助和解決，為確保20xx年各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)車輛管理中心全年安全運(yùn)行的目標(biāo)，制定如下工作計(jì)劃。

　　1、健全行政管理制度、機(jī)構(gòu)。一方面，針對目前人員配備不齊、機(jī)構(gòu)不完善的問題，010年車輛管理中心將全面完成自己的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編工作，打造一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)良、充滿活力的車輛管理隊(duì)伍。另一方面，對中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能進(jìn)行系統(tǒng)的整合，不斷完善中心制度建設(shè)，全面提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)行效率和管控水平。

　　2、大力開展安全工作。一是加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)。20xx年度車輛管理中心要將安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)由中心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓(xùn)、活動(dòng)計(jì)劃，由安全職能部門歸口管理和組織實(shí)施，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全工作的開展，增長安全運(yùn)行知識，有效地防止不安全行為，減少人為失誤。二是強(qiáng)化車輛維修和日常保養(yǎng)。加強(qiáng)維修人員維修技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升維修技術(shù)水平，力爭完成大車隊(duì)20xx年度81臺大轎車日常維修工作；規(guī)范其他各隊(duì)車輛維修工作，制定車輛管理中心車輛維修制度；同時(shí)加強(qiáng)車輛的日常保養(yǎng)、技術(shù)普查工作，及維修后服務(wù)工作，確保車輛正常運(yùn)行。三是加大現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督力度。堅(jiān)持執(zhí)行多級巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、通報(bào)各類“三違”行為，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全天候監(jiān)控，確保中心安全運(yùn)行目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、全面調(diào)度GPS監(jiān)控系統(tǒng)。針對公司目前車輛數(shù)目多、出車頻率高，管理難度大的問題，20xx年車輛管理中心將計(jì)劃在中心上馬GPS車輛監(jiān)控管理系統(tǒng)，設(shè)立中心統(tǒng)一值班調(diào)度室實(shí)現(xiàn)中心全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免人為管理障礙，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

　　4、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要開拓思路，要解放思想，要用走出去、請回來的方法，要集思廣益，通過不斷創(chuàng)新制度建設(shè)帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而確保車輛得安全運(yùn)行無事故。

　　5、強(qiáng)化經(jīng)營管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的車輛管理模式并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)的車輛管理經(jīng)營模式，建立規(guī)范、合理的核算體系，準(zhǔn)確、真實(shí)反映中心的經(jīng)營狀況，及時(shí)分析解決存在的問題，提升中心的經(jīng)營管理水平，同時(shí)，深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、車輛外委維修程序，嚴(yán)格執(zhí)行車輛外出審批制度，做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，提高經(jīng)營績效。

　　全年工作總結(jié) 篇11

　　20xx是蘭州市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市決戰(zhàn)之年，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)文件精神，對照城管辦11年初制定的工作計(jì)劃與目標(biāo)，今年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極工作，努力進(jìn)取，使城市管理工作有一個(gè)新的開端。

　　結(jié)合團(tuán)結(jié)新村街道20xx年環(huán)境建設(shè)任務(wù)要求和地區(qū)環(huán)境建設(shè)實(shí)際，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況在環(huán)境建設(shè)上要有新的突破，在街道領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在社區(qū)工作站的大力支持下，我們扎扎實(shí)實(shí)地按計(jì)劃分階段完成了創(chuàng)建“全國文明城市”、數(shù)字化城管、環(huán)境衛(wèi)生等工作的階段性任務(wù)。現(xiàn)將全年環(huán)境整治相關(guān)工作匯總?cè)缦拢?/p>

　　一、建筑物外立面清洗粉飾工作及逾期臨建拆除情況：

　　全年，建筑物外立面粉飾目前完成清洗粉飾面積7700平方米；鏟除路面及樓院內(nèi)三亂小廣告共22600余條；整治樓棟院落共51棟樓172個(gè)單元；完成涂白樹木1270棵；清運(yùn)垃圾44.8噸；卷閘門改色822個(gè)；沿街?jǐn)[放盆花35000余盆。

　　二、主次干道沿街鋪面整治情況：

　　沿街鋪面整治規(guī)范工作是我街道城管整治工作的重頭戲。面對規(guī)模大、任務(wù)急、難度大等諸多因素，城管辦本著“既要整治規(guī)范，又要防止矛盾激化”的工作作風(fēng)，對街道全部商戶進(jìn)行走訪，深入細(xì)致地做思想工作，宣傳整治規(guī)范

　　的重要意義，并擬定了具體實(shí)施方案，最終取得商戶的理解、信任、支持與配合。具體工作如下：

　　1.街道撥款4700員購買涂料、工具等對沿街馬路周邊圍墻清洗、粉飾共7700平方米，勸導(dǎo)商鋪粉刷卷閘門共822個(gè)，對自己不愿粉刷的商鋪，街道指定社區(qū)工作人員收取一定金額后統(tǒng)一粉刷。

　　2.街道對轄區(qū)內(nèi)10余處背街小巷、市場、習(xí)慣性傾倒點(diǎn)的積存生活垃圾、建筑、裝修材料垃圾等暴露垃圾點(diǎn)進(jìn)行了集中清理。為保證清理工作順利進(jìn)行，街道集中抽調(diào)了近30人的保潔員隊(duì)伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了數(shù)天時(shí)間，總計(jì)清運(yùn)垃圾、渣土10余車次，合計(jì)44.8噸。

　　3.為了美化城市環(huán)境，街道撥款5萬元購買盆花2萬余盆，在天水南路兩側(cè)依次擺放。

　　4.街道在執(zhí)法活動(dòng)中整治省科學(xué)院、省農(nóng)牧廳違法建筑兩處。

　　三、小區(qū)環(huán)境整治情況：

　　一是結(jié)合每周五的'“周末大掃除”活動(dòng)，對小區(qū)道路亂堆物、亂設(shè)攤、亂招貼，小區(qū)屋頂、簡棚、平臺、天井、明溝、垃圾箱房等易積水、蚊蠅孳生場所以及居住區(qū)公共綠地、房屋夾弄、車棚車庫等環(huán)境衛(wèi)生死角，進(jìn)行全面清理。并對市場、建筑工地、汽車站等外來人員集聚點(diǎn)定時(shí)藥物噴灑，有效降低轄區(qū)內(nèi)成蚊成蠅密度，并發(fā)放滅蟑滅鼠倡議書、宣傳單各3000份。

　　二是建立群眾參與機(jī)制，發(fā)揮群眾參與市容環(huán)境建設(shè)和管理的主體意識和主人翁精神，加強(qiáng)群眾自我教育和相互監(jiān)督，逐步提高居民的文明程度。

　　三是建立社會監(jiān)督機(jī)制，聘請熱心市民擔(dān)任監(jiān)督員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改。

　　四、其他工作：

　　街道全年對全國水利普查指定的8家單位、10戶居民進(jìn)行摸底填表，對二次供水44家單位進(jìn)行摸底。對轄區(qū)三不管樓院、破舊樓院、市房管所所屬樓院進(jìn)行摸底工作。全年街道打造精品樓院紅星巷社區(qū)、天平街社區(qū)共兩處。

　　我街道今年數(shù)字城管工作加大整治力度，對無主建筑垃圾積存衛(wèi)生死角、無主井蓋、店招店牌破損等問題，及時(shí)處理。全年1—9月，共計(jì)解決案卷17853件，返工86件，及時(shí)解決率99.5%，返工率0.5%。

　　建立和完善了轄區(qū)單位的基礎(chǔ)信息及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)、管理細(xì)則等制度，積極做好愛衛(wèi)會的日常工作，較好地完成了春夏兩季的滅鼠、蚊、蠅、蟑工作。市容環(huán)境是城市的一張名片，是城市競爭力的重要體現(xiàn)。下半年要以創(chuàng)建“衛(wèi)生文明城市”為契機(jī)，以開展“門前三包”活動(dòng)為重要載體、以推動(dòng)城管進(jìn)社區(qū)為抓手，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)市容管理水平新的提高。

　　今后城管工作將進(jìn)一步改進(jìn)數(shù)字化城管管理工作機(jī)制，加強(qiáng)與、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)所、城管執(zhí)法中隊(duì)的聯(lián)系溝通，建立健

　　全長效機(jī)制，力爭長期效果。力爭保證數(shù)字化城市管理工作案例處置率、按時(shí)處置率、結(jié)案率百分之百，返工率控制在3%以內(nèi)，全面完成各項(xiàng)城管工作目標(biāo)任務(wù)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)門前三包工作，加強(qiáng)協(xié)管員的管理工作。確保協(xié)管員的上崗率百分之百，職責(zé)落實(shí)到位，門店責(zé)任書落實(shí)率百分之百。

　　全年工作總結(jié) 篇12

　　根據(jù)海林市衛(wèi)生局對疾病控制的要求及海林市疾病預(yù)防控制中心的工作方案，我院依據(jù)傳染病防治法、重點(diǎn)傳染病防控原則，開展防控工作，現(xiàn)將今年的傳染病防控工作總結(jié)以下：

　　一、成立組織，建立制度：

　　醫(yī)院成立重點(diǎn)傳染病應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)重點(diǎn)傳染病醫(yī)療組、重點(diǎn)傳染病防控調(diào)查消殺組。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定各類重點(diǎn)傳染病應(yīng)急預(yù)案，把防控工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，抓好落實(shí)。

　　二、培訓(xùn)考試，掌握知識：

　　針對重點(diǎn)傳染病防控要求，舉辦相關(guān)知識培訓(xùn)，全體鄉(xiāng)村醫(yī)生均接受培訓(xùn)，全體醫(yī)務(wù)人員的防控知識有了極大的提高，為防控工作提供保障。

　　三、規(guī)范程序，加強(qiáng)檢查：

　　醫(yī)院設(shè)立規(guī)范的發(fā)熱病人分診臺和發(fā)熱預(yù)檢門診，規(guī)范了發(fā)熱病人就診流程，有效防止了院內(nèi)感染。開展對轄區(qū)衛(wèi)生所防控工作的.監(jiān)督檢查。

　　四、重點(diǎn)監(jiān)測，突出宣教：

　　我院轄區(qū)所有的鄉(xiāng)村醫(yī)生深知傳染病防控任務(wù)的重要性和緊迫性，帶著對人民的健康負(fù)責(zé)的精神，克服各種困難，按要求完成了傳染病防治這一艱巨的任務(wù)。

　　今年共發(fā)現(xiàn)并上報(bào)傳染病16例，其中手足口病3例，水痘5例，結(jié)核6例，乙肝1例，腮腺炎1例。無遲報(bào)漏報(bào)。

　　傳染病的防控工作，是目前衛(wèi)生系統(tǒng)各項(xiàng)工作的重中之重，是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。明年的防控工作，任務(wù)更重，面對的問題更復(fù)雜，我們將總結(jié)前一段時(shí)間工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格按照各級政府和主管部門的要求,認(rèn)真落實(shí)傳染病防控措施，切切實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

　　全年工作總結(jié) 篇13

　　20xx年斜井東社區(qū)流動(dòng)人口與出租房屋管理服務(wù)工作按照水磨溝區(qū)區(qū)委、葦湖梁街道的工作安排，認(rèn)真分析轄區(qū)出租房屋流動(dòng)人口實(shí)際情況，深入開展了流動(dòng)人口與出租房屋排查工作，做到了底數(shù)清，情況明，現(xiàn)就全年工作做如下總結(jié)：

　　首先從宣傳教育入手。在社區(qū)工作人員，下派干部及轄區(qū)各防控力量的積極配合下，采取了入戶、板報(bào)、掛橫幅、張貼標(biāo)語、召開居民代表大會，樓棟長會議，房東會議等形式，向人民群眾和私房出租戶告知安全穩(wěn)定的重要性，宣講國家有關(guān)的法律法規(guī)；宣講如何依法維護(hù)自身的合法權(quán)益；房屋出租安全管理常識和自覺遵守職業(yè)道德等內(nèi)容。通過加大宣傳教育力度，使不少居民逐步轉(zhuǎn)變了觀念，提高了知法、守法、遵法、護(hù)法及服從管理的意識；二是堅(jiān)持制度常抓不懈。我們制定了一整套的規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。

　　三是嚴(yán)密治安防范。與102個(gè)私房出租戶簽定了《治安責(zé)任保證書》，填寫了《出租房屋備案表》。

　　四是定期召開例會，每月召開一次出租房屋管理站及防控人員全體性會議，講授治安工作常識，交流管理經(jīng)驗(yàn)。

　　五是通過《出租房屋管理站外來人員登記表》及辦證人員登記表，不僅切實(shí)摸清房屋出租戶和承租戶的底數(shù)，而且對他們的各類情況都做到了底數(shù)清，情況明；（私房出租102戶；承租人176戶468人252男216女，少數(shù)民族361人192男160女，0到6歲21人，7到15歲51人，16到59歲384人，60歲以上12人，阿克蘇125人，喀什128人，和田20人，伊犁21人，疆內(nèi)其他地區(qū)61人，省外112人，境外1人）。

　　六是多與房東交流，一方面對房東進(jìn)行嚴(yán)格管理和各項(xiàng)檢查，另一方面設(shè)身處地的為群眾著想，主動(dòng)為群眾提供服務(wù)，對群眾提出的合理要求，主動(dòng)為他們排憂解難，以真誠的服務(wù)使他們認(rèn)識到，我們開展工作是為了維護(hù)人民群眾的切身利益；是為全社會的安寧，從而使之能主動(dòng)配合我們開展各項(xiàng)工作。

　　七是堅(jiān)持每周對出租房屋進(jìn)行全方位的檢查一次，還針對出租大戶進(jìn)行不定期的`消防專項(xiàng)檢查工作，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)指出，并讓房東或承租人簽字。

　　八是針對發(fā)案特點(diǎn)及流動(dòng)人口多的實(shí)際情況，加大了巡邏密度，密切注意社區(qū)動(dòng)態(tài)，確保不發(fā)案或少發(fā)案。

　　九是在平時(shí)的工作中，聯(lián)防人員與各責(zé)任區(qū)的防控力量一起對轄區(qū)內(nèi)的出租屋進(jìn)行檢查、登記、辦證、巡邏、互通信息。

　　經(jīng)過我們大家堅(jiān)持不懈的努力，轄區(qū)私房出租管理達(dá)到了規(guī)范有序的程度，并納入了制度化管理軌道。對流動(dòng)人口的登記率達(dá)100%，房東管理率達(dá)98%。使轄區(qū)形成了良好穩(wěn)定的治安環(huán)境，確保了轄區(qū)在奧運(yùn)期間沒有發(fā)生任何事件，為創(chuàng)建平安社區(qū)奠定了良好的基礎(chǔ)。

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