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      采購工作總結(jié)

      時間:2023-01-11 17:03:16 工作總結(jié) 我要投稿

      采購工作總結(jié)(集錦15篇)

        總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編整理的采購工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      采購工作總結(jié)(集錦15篇)

      采購工作總結(jié)1

        就這段時間的采購情況,還是相比較有所進步的,我們采購部門一直在公司的擔當著重要角色,不僅僅是支配所有部門,還有我們內(nèi)部的一個管理模式,作為部門的管理人員很多時候需要具備多項的技能,在完成一件事情的時候不能夠驕傲,其實我們采購部的工作是很多的,我們的每一天要做的事情加起來肯定是關(guān)系到整個公司的運作,這幾個月來我們一直在我更好的工作方式努力,我們部門團結(jié)友愛,我一直都在提倡著部門人員之間一定要有著這么一顆榮辱心,經(jīng)過這么一段時間的工作我也總結(jié)一番。

        一、內(nèi)部管理

        做好一件事情的前提,做好采購的工作的前提就是管理好內(nèi)部,內(nèi)部的一個工作模式,還有運作方式每天都在影響著公司,很多時候都是不注重內(nèi)部的管理,就容易出問題,我們部門對于內(nèi)部的哦管理很重視,我們的內(nèi)部的一個機制也很完善,明確分配工每一個人的工作,對于每一個對都要保證他們有事情做,我們部門每一個人都是精英,大家做的事情都很關(guān)系到公司的利益。

        部門有嚴格的獎懲制度,首先在我們的采購不部門沒有誰會主動的去觸犯規(guī)矩,我們部門一直都是在這么一個好的環(huán)境下不斷的努力,打造更加優(yōu)秀的自己,一個部門在做好做大之前,每一個人都需要把自己的工作看的`很重,給自己壓力,沒有壓力是騙人的,這幾個月下來就部門的內(nèi)部情況我一直很強調(diào)每時每刻都要保持下去。

        二、工作情況

        每天面對各種采購工作,采購工作是直接關(guān)系到了公司利益,這是一個前提,不能夠去做對工作不利的事情,也不能夠利用自己的工作去貪便宜,這幾個月的工作情況還是很好的,我們一直貫徹公司的制度,每個人都在很努力的工作,時刻關(guān)注公司的各種需求,做好定期采購工作,每一個人必須按照公司的要求去做采購工作,這幾個月來大家都在良好的運作著,不是每一個人都在進步,但是每一個人都在努力,從這段時間的情況就能歐看出來,部門的工作還是有序的在進行著。

        工作的時候會遇到一些自己不能下決定的事情,我們部門是嚴格的規(guī)定在自己不確定的時候,不能夠盲目的去采購,這是一個前提,做好的的前提就是做好自己,自己自覺上報工作,由部門領(lǐng)導安排這是最好的方法。

        三、不足之處

        這段時間的一個工作情況有好的,有不好的,內(nèi)部的一個命令的傳達不是很快,這也是由于部分人員的懶散導致的,由于這樣的懶散在工作中也能夠?qū)е鹿⿷患皶r的情況,接下來我們部門也會更加重視的。

      采購工作總結(jié)2

        立刻將翻過20xx年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。這是有意義的、有價值的、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務,獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度,堅持原則,堅持財務制度,以采購紀律嚴格要求自我,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀念,堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)儉成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項工作比去年得到了比較明顯的提高。

        一、工作完成情景及修訂完善管理制度

        1、本年度工作完成情景

        根據(jù)公司安排,我們物資采購部主要擔負

       、俟钧u水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,

       、诰香@采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料,

       、劢◤S所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件,

       、茈娖髟O(shè)備,

       、輨诒S闷,

        ⑥一般工具,

        ⑦輸鹵管線,

       、嘌芯克鶎嶒灢牧稀⒒瘜W試劑、儀器儀表,

       、峁窘淮钠渌少彉I(yè)務。

        為節(jié)儉資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情景下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務。

        在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下,20xx年共完成采購計劃申請單600份,簽訂合同250份。全年采購額到達120xx萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬,加工廠區(qū)購進水泥10120噸計款549萬,購進各種鋼材3303噸計款1500萬,3個井隊共組織購進泥漿藥品1969噸,計款343萬,購進套管1042噸,計款920萬,隔熱油管4440米計款308萬等。合同采購11532萬,零星采購468萬。

        目前基本做到1000元以上的采購,由財務轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應商。我們一向強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,和相關(guān)部室人員一齊詢價比較,在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。逐步完善制度,

        2、部室建立每人每一天工作寫實,所干工作一目了然,督查每人每一天工作量,和每一筆業(yè)務操作進程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,每月報采購報表,出年底財務報表等供領(lǐng)導參閱決策。

        3、重新制定完善崗位制:人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負其責。解決職責專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干,行行都不專,材料性能不明白,型號參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,業(yè)務始終得不到提高,很難獨擋一面處理問題,對公司,對個人危害極大。崗位職責制的落實,徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個人的工作進取性和工作效率顯著提高。

        4、定制出臺本部門管理制度:使大家充分認識到采購制度嚴肅性,在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度資料包含:落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等資料,以時刻警示本部門人員。

        5、安全工作方面:本著安全第一,預防為主的主導思想,時刻提示加強安全意識,每筆業(yè)務資金安全是第一位的,反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高,信譽好,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,每項合同條款必須反復推敲,防止出現(xiàn)意外,給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差,裝卸車時,異常強調(diào)注意人身安全,防止意外事故發(fā)生。20xx年,本部門無一例安全事故發(fā)生,做到全年安全生產(chǎn)。

        二、基本做法

        1、注重市場調(diào)查

        為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物,我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,以便更好地掌握主動權(quán),不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場,摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的采購項目,我們盡量先考察,后采購,變被動理解為主動出擊,所以在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。

        2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

        我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較,注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,增加了采購審核環(huán)節(jié),采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核,力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

        3、逐步加強對采購物資信息的管理

        逐步加強對采購物資信息的管理,對物資采購申請單進行編號存檔管理,發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底,堅持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采購部臺帳,方便隨時查閱、比較。還建立本部門每一天工作寫實報表,反應采購部每位員工每一天的工作資料。

        4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和職責感

        我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生,采購業(yè)務水平還很低,經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外,在平時的`每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,同時反復強調(diào)采購人員的職責感,強調(diào)每個人對自我采購的材料設(shè)備負責到底,保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,努力提高工作本事及業(yè)務素質(zhì)。

        三、存在問題和提議

        1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

        采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性不強,我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,因為沒有庫存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆資料,為不影響生產(chǎn)僅有再排車輛人力重復采購,工作量較大。審批程序過于復雜,浪費很多人力時間,影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。

        2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高

        質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)本事與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高,以后將極積為他們供給培訓和學習的機會,真正建立一支專業(yè)性強,業(yè)務精,清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。

        3、供應商的范圍還不夠廣

        一則由于我們公司新型企業(yè),行業(yè)獨特,很多商家對我們不了解,供應商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的研究,部分物資的采購以老客戶為主,這在必須程度上影響了競爭能帶來的效益。

        四、20xx年工作思路

        明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年采購任務順利完成,在更規(guī)范合理的采購前提下,進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作:

        1、細化采購管理流程

        企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

        2、改善供應商的選擇

        在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。

        3、加強供應商檔案管理,建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

        對供應商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

        4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

        明年,我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,材料。我們將對這些物資提前進行詢價,做好市場調(diào)研。不僅僅要保證生產(chǎn),還要降低成本,減少公司的支出。

        五、奮斗目標

        總結(jié)上一年得失,指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理本事。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,加強職責感,對待工作高標準,嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團結(jié)一致,克服困難,爭創(chuàng)禮貌科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻力量。

      采購工作總結(jié)3

        時間真短,一年就到了要結(jié)束的時候了。本年度我是做的采購助理,做了這個工作后,也了解到了采購這一行是怎么樣的。經(jīng)過一年的鍛煉和學習,我覺得自己在采購工作上有很大的進步,我也對這工作有了很多的興趣,更是加大了我學習的力度。

        這一年,我跟著我們采購部門的主管,為公司采購各類物品,努力為大家提供相應的服務。在開始的工作里我是有感覺到艱難,會因為不夠了解,所以導致那個時段的工作做的很糟糕。我跟著主管出去采買的時候,總是因為記錄不及時,就因此漏掉了購買的物品的價格和數(shù)量,造成后面的工作有些復雜。但是有主管在旁邊進行教授經(jīng)驗,我也就慢慢的學會了一些采購的基礎(chǔ),也能夠跟得上主管的工作。

        或許是起初的自己工作做的不好,所以后面的時候我就特別的努力,遇到各種采購的問題,我會用本子記下來,等到回到公司再去找主管解決問題,在請教的過程中,我也就一點點記住解決方法,并且還能舉一反三。我一直都堅信努力就不會讓自己失望,所以在這一年里,我努力的把采購工作給一點點的摸清,在了解的基礎(chǔ)上去采買,我發(fā)現(xiàn)自己的工作能夠完成的更好,也更能夠?qū)W到東西。

        一年來,我認真的把公司需要重新買的東西都買好了,并且在購買的時候也考慮好價錢。努力為公司省錢,但是又不白花錢買無用的東西。當我的努力得到領(lǐng)導的認可的時候,我真的特別的激動,對于工作的積極性也就提高了,也就更難夠讓工作變的順利。我作為一個助理,我知道自己要學的東西真的很多,想要達到更好的.成績,我明白自己還有很久的時間去鍛煉,所幸自己這一年來的努力,我有了很多的進步,也因此增添了我的信心。對待工作我是很認真的,不管是什么工作,不管有多難,我都會去努力把困難給克服了。

        新年馬上就到了,我很清楚自己在新的一年里還需更努力才行,所以我在這工作上一定把成績做上來,讓自己能力可以得到更好的提升。同時我也會去改掉自己身上的一些不好的地方,努力變成優(yōu)秀的員工。面對新年的挑戰(zhàn),我鼓起勇氣去迎接挑戰(zhàn),讓采購這項工作達到公司的要求。

      采購工作總結(jié)4

        我是采購部經(jīng)理,在20xx年12月27日,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財務部,直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是:全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本。具體職責如下:

        一、采購制度建設(shè)

        1.組織制定采購管理規(guī)章制度,上報領(lǐng)導后組織實施;

        2.負責制定采購管理工作流程與標準,并督導執(zhí)行;

        3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,完善各項規(guī)章制度及工作程序。

        二、采購工作管理

        1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

        2.指導市場調(diào)查工作,進行合格供應商的審批審核;

        3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

        4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

        三、部門內(nèi)部事務管理

        1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;

        2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;

        3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等;

        4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議;

        5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

        接下來,我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職:

        采購制度建設(shè)工作:

        根據(jù)董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,對所有的來訪供應商進行登記,選擇重點?赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,不論烈日當頭還是寒風刺骨,我們這支隊伍始終盡職盡責,活動在烏市的各大市場,客觀事實的記錄了各種原材料的價格,為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應商誠信檔案,收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,做出總體評價,直接約束供應商,在這一點上雖然時間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。

        采購工作管理方面

        與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價,通過對制度、流程的學習與應用,對部門人員進行了工作分工,各司其職。從一季度的'工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應落實,逐步走向制度化、規(guī)范化,采購工作步入了正常運行的狀態(tài),改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

        在市場采購的同時,對誠信經(jīng)營,有實力的商戶或公司進行記錄,作為候補蓄備力量,在物價漲幅,季節(jié)交替的時候,組織人員進行市場調(diào)查,對于供應商的張家同志,我們都會認真對待,以我們調(diào)價情況為依據(jù),部門商議決定后,上報財務部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,合理安排使用資金。

        在xx年1月份和2月份,茅臺酒兩次大幅提價時,通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,及時請示領(lǐng)導,在漲價前批量補進,搶占有利時機,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

        臨時采購方面也做出了相應要求,制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走,有制度就要落實,在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源,效果明顯。

        部門內(nèi)部事務管理方面

        處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作,在工作過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,因為采購工作的特殊原因,我們不能再辦公室開展學習培訓工作,但我們并沒有放棄學習,利用酒店組織的大小培訓課程學習,在車上交流,在實際工作中實踐,這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,嚴格自律的道德準則,公正、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反饋意見,有難度的事情也可以一起商量解決措施。

        第一季度,在董事會和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購任務,采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中,較好地完成了各項工作,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,主要表現(xiàn)在:

        流程制度,落實不夠嚴格,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

        管理措施不夠細致,對采購工作中的一些新問題思考不夠。

        下個季度的努力方向:

        不斷探索和改進工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結(jié)合實際,制定新的工作目標和方向,進一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力;

        堅持不懈地抓好流程和制度的落實,使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

        經(jīng)常關(guān)注市場變化,把握市場先機,抓住市場主動權(quán),保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

      采購工作總結(jié)5

        在這近一年的時間里,通過努力,我收獲了很多。隨著一年的結(jié)束,我覺得有必要總結(jié)一下我的工作。目的是吸取教訓,提升自己,讓自己的工作做得更好,讓自己有信心、有決心在明年把工作做得更好。我簡單總結(jié)一下一年的工作。

        1、熟悉采購流程。

        讓自己處理從訂貨到收貨的每一個細節(jié),熟悉每個供應商和供貨方式。在材料入庫的錄入中,每個材料到貨情況都是自己處理的,這樣就可以知道生產(chǎn)出來的材料的到貨情況。傳真和訂單確認。讓我學到很多東西,了解我的材料的實際到貨情況和存在的問題,需要注意的事項,在不清楚的地方與供應商溝通,了解和熟悉這份材料,與供應商有進一步的溝通和聯(lián)系。以方便將來的貨物轉(zhuǎn)移。明年一定要把這個工作做的更細致一些,讓每一個訂單確認都可以萬無一失,我們會堅持確認和再確認,避免出現(xiàn)任何收不到訂單的情況。負責一些資料的傳遞,尤其是遠程資料。學會計劃自己的材料的到來是否會引起滿倉和大量的庫存,是否會影響生產(chǎn)進度,自己的資金是否會影響公司的資金流。明年你會把遠程材料計劃做的更詳細,這樣你就可以知道所有材料的.進度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要。有計劃的生活和工作是唯一的辦法。

        2、參與年末單價的錄入和整理。

        如果真的涉及到單價,也可以說進入了采購的一個門,才知道自己真的學到了一點皮毛,讓供應商按時到達而不影響生產(chǎn)進度不是一個好的采購,但是好的采購是供應商能夠按時聽自己調(diào)度的時候必須提供的服務態(tài)度和質(zhì)量。并且以最低的價格把你的產(chǎn)品送給自己,那才是真正好的購買。逛逛。通過給不同的廠商不同的價格,我們可以把心中最愿意的供應商壓在理想的價格上,得到我們想到的結(jié)果。希望以后自己也能進這個采購門。

        3、參與ERP工作的錄入和安排。

        我最想說的是,這個ERP系統(tǒng)的推出是我們今年的助力。通過ERP,我可以了解到每種車型的配置,我采購的物料的到貨情況,倉庫的庫存情況等等。使所有材料清晰、精確。所有材料都可以查詢和取證。

        4、參與盤點工作。

        讓自己在實踐中了解所有的部分。了解倉庫的庫存。通過盤點工作。了解零件和材料導致庫存的原因。那些都是死股,為什么會造成這些股票?怎樣才能消化庫存,把倉庫變成零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫?

        對自行車不太了解,一味的調(diào)貨,調(diào)到最后的材料都無法跟蹤,做的不妥當,做事不夠仔細,想的也不仔細。材料不夠快,材料的緊迫性不明確,問題沒有得到大力果斷的處理。明年試著去了解工作的重要性,努力學習去了解自行車的配置,為什么配置,怎么配置。單價的計算方法從何而來?用感恩的心面對工作,調(diào)整心態(tài)。確定采購價格合適,質(zhì)量合適,數(shù)量合適,時間合適,地點合適。希望明年的工作是個人的,分工明確。讓你的材料更廣為人知,讓你的責任更明確。

        20xx年是收獲的一年,也是豐收的一年。和大家一起工作是一件非常愉快的事。通過這一年的工作學習,我積累了很多采購方面的知識和經(jīng)驗,各方面都得到了充分的訓練。作為公司員工,公司的興衰與我直接相關(guān)。所以,我愿意和公司一起朝著更高的目標努力,為我們公司做貢獻!

      采購工作總結(jié)6

        xxxx年已經(jīng)過去,總結(jié)這一年來的工作,應該說是忙碌而充實。在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下,在同事們的幫助和配合下,我的工作取得了一定的進步,現(xiàn)將我這一年的'工作總結(jié)如下:

        一、積極配合主動學習,在思想認識、實際工作上都有所提高

        在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中,在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。

        二、工作中更加端正態(tài)度,熱愛本職工作,認真完成自己經(jīng)手每一項工作

        1、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內(nèi)容。

        2、部門所有文件的收發(fā)、管理及歸檔工作;并根據(jù)局檔案室規(guī)定,按時間、類型定期進行交接工作。

        3、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中,協(xié)助上級聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點,及專家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放。

        4、與部門相關(guān)的財務工作。

        5、按照要求協(xié)助領(lǐng)導成立部門紀律檢查聯(lián)絡(luò)小組并承擔部分工作內(nèi)容;按要求制定部門印章使用制度。

        6、部門其他日常工作及領(lǐng)導交辦的其它事物。

        三、xxxx年工作計劃

        xxxx年已經(jīng)過去,雖然在工作上有了很大的提高和進步,但是在實際工作中仍然有不足之處,還需要在領(lǐng)導和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步。在xxxx年的工作中,我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難力求把工作做得更好。

      采購工作總結(jié)7

        20xx年上半年已經(jīng)過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,得到很多收獲,已到年中,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

        1):熟悉采購的流程,讓自己從下單到收料,每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬無一失,堅持確認再確認,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進度,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠程物料計劃更詳細,讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

        2):參與單價的錄入及整理,真正介入到單價里面,也可以說進入采購的一個大門,才知道自己真的只是學了一點的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進度,能讓供應商準時到貨并不是好的采購,好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

        3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話,這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,通過ERP讓自己學到每個車種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。

        4):參與盤點工作、讓自己在實踐中了解所有的零件、了解倉庫的庫存量、通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量、怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。

        自己對產(chǎn)品的不了解,有點盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

        20xx年是收獲的一年,也將是充實的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學習,使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

        在這一年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導和幫助以及其部門的配合下,上一年采購計劃執(zhí)行情況較好,較圓滿地完成了所承擔的任務,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

        一、完善采購制度,降低成本

        根據(jù)材料采購計劃,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在采購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品提供成本估價。提高自身知識及業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,減少成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方。

        二、采購繼續(xù)圍繞控制成本

        在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比,從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價比的產(chǎn)品的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。

        三、眾所周知采購是公司業(yè)務的'后勤保障

        是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責,認真完成各項工作任務,協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我公司的標準供應產(chǎn)品。保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。

        四、安全工作方面

        本著安全第一,預防為主的主導思想,時刻提示加強安全意識,每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高,信譽好,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,每項合同條款必須反復推敲,防止出現(xiàn)意外,給公司和個人造成經(jīng)濟損失。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

        五、存在問題及建議

        有些專用物料,很長時間做一次,量少,供應商不想做。物料供應渠道的單一性,導致物料不及時。部分供應商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求。請生產(chǎn)部加強對物料需求計劃的及時性和準確性,對所欠的物料細分到每個訂單需求用量,防止斷料。

        在下一年的工作中,要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,對待工作高標準,嚴要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團結(jié)一致,克服困難,為公司在下一年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻力量。

      采購工作總結(jié)8

        時間嘩啦啦如同流水,一年又將結(jié)束,在這一年工作從實,及時完成了上級安排的采購任務,與同事積極配合,做好工作,F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

        一、了解掌握基本采購常識在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西,在采購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱,采購的單價,用途是什么,對公司有什么作用,規(guī)格是多少,還要保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)品質(zhì)上的問題,在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備,在這時,我會提前做好這些常識的儲備,有的是自己掌握的就不需要做詳細了解,有些是自己所陌生的就會好好的與他他人接洽工作,保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏,任何問題都要第一時間解決,不在錯誤問題上犯下錯誤。

        為了掌握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢,也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查,檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性,在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時候能夠及時的給經(jīng)理提供建議和意見,保證自己能夠完成工作,不拖后腿,在這過程中需要背誦記憶,方便第一時間查詢到用到。

        二、做好訂單跟進驗收工作在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理,就要跟進制作情況,查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有,如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題,不符合要求就要及時要求生產(chǎn)商及時重新制作,保證產(chǎn)品符合條件,同時也肩負著催促的作用,查看他們工作的進度,保證工作能偶第一時間做好,保證工作能夠按要求完成,不會影響到公司的計劃,在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查,查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題,保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格,沒有任何的.疏漏,保證產(chǎn)品滿足要求,在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運送到公司,把產(chǎn)品及時做好處理,完成采購的任務,保證在采購的過程中不會有什么遺漏。

        三、掌握部門需求,節(jié)省成本做為助理在經(jīng)理因為事務繁忙二抽不開身的時候,就要肩負著調(diào)查各個部門的需要,把握好要采購的安排,各個部門之間需要采購的東西都有所不同,想要最節(jié)省經(jīng)濟的辦法把工作做好就要理解具體的需要,把我好工作的分配,用最有效的方案來完成采購工作。

        四、學習提升自己的能力提升自己的能力才能夠把工作做好,才能夠及時完成公主,自身強才是更本,因此在工作的時候我會保證學習和好好工作的態(tài)度去學習,保證自己能夠完成工作的任務,我一般學習的對象,是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工,這些員工知道我們學習掌握很多方法,通過不斷學習能力得到了明顯提升。

        在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn),我會繼續(xù)努力不斷超越自己,創(chuàng)造出更好的成績出來。

      采購工作總結(jié)9

        餐飲采購的基本流程是:

        1、 由原料使用部門(如廚房等)制訂采購計劃,報采購部。

        2、 按計劃或根據(jù)營業(yè)需要由物品使用部門或倉庫提出采購申請,報采購部和總經(jīng)理審批。

        3、 進行采購計劃和市場調(diào)查,選擇好供應商,由采購部與供貨單位商洽談判,簽訂供貨合同或訂單。

        4、 供貨單位按合同規(guī)定及時送貨。

        5、 采購部通知驗收部門驗收貨物。

        6、 驗收合格后入庫。

        7、 財務部憑收貨憑證付款結(jié)帳。

        8、 倉庫根據(jù)使用部門領(lǐng)料要求發(fā)貨。

        以上的8個環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個完整的采購流程,如果我們更簡單地劃分,餐飲采購可以分為以下四個環(huán)節(jié):采購、驗收、倉管、發(fā)放。這最基本的.四個環(huán)節(jié)通常稱為餐飲采貯管理流程。根據(jù)餐飲這四個環(huán)節(jié),針對餐飲部的實際情況,餐飲業(yè)各部門應積極配合采購部,從以下環(huán)節(jié)入手,切實做好采貯工作:

        一、理順采購流程

        1)確定供貨商。供貨商類別:米油類、雞鴨類、魚類、海鮮類、蔬菜類、肉類、米粉類、豆制品類。

        其他類別:均由酒店采購中心根據(jù)申購計劃統(tǒng)一采購。

        商簽訂供貨合同:供貨合同一式三聯(lián):一份供應;一份財務部;一份倉管員。合同應確定定價時間、供貨質(zhì)保金、貨物的質(zhì)量要求等。

        2)制定采購計劃

        1 廚房根據(jù)庫存及所需量填寫好菜品申購單,并報廚師長簽字批準!安似飞曩弳巍币际饺(lián),供貨商、倉管員、財務部各一聯(lián)。 2 倉庫、樓面根據(jù)庫存量,遵循“最小庫存”原則,上報申購計劃,經(jīng)部門負責人簽字,報總經(jīng)理簽字方可,申購計劃單壹式叁聯(lián),采購員、倉管員、財務部各一聯(lián)。

        3)安排組織采購

        1 供貨商應定時于第二日(或規(guī)定時間內(nèi))按質(zhì)按時按量送貨。 2 采購員根據(jù)申購計劃單及時采購到位。

        二、完善驗貨制度

        1成立收貨小組由倉管員、廚師長(廚師長指定人員),除急用物品外,其余物品均需倉管員稱量,廚師長負責質(zhì)量,經(jīng)倉管員、廚師長、供貨商三方簽字認可(收貨單一式四聯(lián)),質(zhì)檢員不定時抽量(收貨單沒有倉管員、廚師長、供貨商當天簽字無效)。

        2、急用菜品收貨:急用海鮮,可由主管或經(jīng)理負責稱量,廚師長把質(zhì)量關(guān),開收貨單經(jīng)乙方簽字方可。過稱后將當天收貨單及退貨單交倉管員壹聯(lián),一聯(lián)交財務部。

        3、物品的驗收均根據(jù)原始采購單驗收,而非實際采購單據(jù)。

        三、倉庫管理

        1、負責餐飲部入庫貨物的驗收,保管及發(fā)放工作。

        2、貨物入庫

        1認真驗收,查核貨物的數(shù)量、質(zhì)量、保存有效期等。符合要求的方能入庫。

        2開出入庫驗收單

        3及時登記帳卡,每天結(jié)出數(shù)量合計數(shù),并錄入電腦。

        3、庫存保管

        1合理利用倉庫條件,分門別類保管好各類貨品。

        2做到先進先出、防止積壓變質(zhì)。

        3設(shè)“慢流動表”,長時間不用或積壓過多的,都要上“黑名單”,上報部門負責人。

        四、發(fā)放管理

        1直入廚房:以收貨驗收后直接入廚房的鮮活食品、蔬菜等,經(jīng)廚師長簽字在“收貨單”標準直拔。

        2倉庫發(fā)放,廚房各班組中必須填寫領(lǐng)貨單,經(jīng)廚師長簽字認可方可,樓面經(jīng)樓面經(jīng)理簽字同意后方可。

        特別注明:

        1. 采購人員根據(jù)部門所開采購單標準采購,如采購不符(數(shù)量、質(zhì)量、品種等),采購部門有權(quán)當面拒收,由采購人員進行處理。

        2. 若接收部門當面接收貨物后,所有物品與采購人員無關(guān),如物品因質(zhì)量、積壓過多變質(zhì)均由接收部門承擔相關(guān)費用。

      采購工作總結(jié)10

        一、過去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務

        1、在保證原有的采購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團xx制藥、xx制藥等廠家的購銷協(xié)議;

        2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足xx%;

        3、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足;

        4、滯銷品種清理不足xx%。

        采購部是公司業(yè)務的龍頭,是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以感謝公司領(lǐng)導對我工作信任,我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛。

        二、將明年的工作做了以下部署

        1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周;

        2、在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家、直接降低藥品價格。堅持同等品牌比價格,同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比品牌的`循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本;

        3、減少不是廠家直接供貨的藥品,以每周找一個廠家的目標,為醫(yī)藥兩票制做好充分準備;

        4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,堅決縮小短途物流費用;

        5、減少現(xiàn)款供貨中間商,尋找新的一手貨源供應商;

        6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,為公司做大做強做好積極準備;

        7、更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁;

        8、帶客戶調(diào)貨做到及時、準確,為客戶盡可能的縮短時間;

        9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。

        在20xx年的進銷存比為xx:xx:x,我們預計在20xx年銷售額增長xx%的基礎(chǔ)上縮小庫存縮短進貨周期。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種xx余品,在20xx年預計增加xx個高毛利品種。

        新的一年意味著起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。未來一直都是因為它的不確定性而我們充滿激情,我似乎已經(jīng)看到了xx的耀眼光芒。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ,要以?chuàng)造更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習;共同進步;共建和諧;共創(chuàng)輝煌。

        宏圖已繪就,號角已吹響。壯志在心頭,揚鞭在腳下。

      采購工作總結(jié)11

        新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成20xx年工作任務,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能,征詢產(chǎn)品信息,加強溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):

        一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務水平,加強與供應商溝通,及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

        二、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當不同的及輔料進廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

        三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的.情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

        四、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做性價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。

        五、學會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

        六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應立即采取緊急,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

        綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

      采購工作總結(jié)12

        我于20xx年x月xx日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團隊中,不知不覺已經(jīng)三個多月了,現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下:

        非常注意的向周圍的老同事學習,在工作中處處留意,多看,多思考,多學習,以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團隊中。

        1、采購工作的重要性。

        2、培養(yǎng)和加強采購員應具備的能力

        ①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉,使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面熟悉,并了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。

       、诔杀疽庾R。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力,學習如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性。

       、畚臅幚砟芰。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式,我按照王主管使用過的格式予以運用,并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行,使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理,并編制目錄以方便查找。

        公司采購員轉(zhuǎn)正總結(jié)

        我于20xx年x月x日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團隊中,不知不覺已經(jīng)三個多月了,現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)

        一、非常注意的向周圍的老同事學習

        在工作中處處留意,多看,多思考,多學習,以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團隊中。幫助采購核對前期的應付賬款余額,并對賬袋進行了分類整理,為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工,雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,將自己知道的.和在工作中應該著重注意的問題都教給XXX,教會她如何記賬袋,如何查錯,如何發(fā)傳真等。根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬,除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外,大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。

        二、建立庫存明細賬

        在三四月份,因為原來的成本會計突然離職,在沒有任何交接的情況下,變壓力為動力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對工作進行改進,以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,并對成品庫進行了匯總,形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時,將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理,但因期初數(shù)據(jù)不準確,影響了報表的可信度,不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,在以后的工作中會做的更好。

        在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,便首先同同事進行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經(jīng)理,同時提出自己的意見提供參考。

        三、接手公司及分公司的手工庫存明細賬

        我、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白,所以前段時間一直延用前期的做法,對運費進行流水登記。運費管理修正后,根據(jù)應付報表及運費管理的要求,重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格,我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整。

        四、熱心回答同事詢問的問題

        由于自己以前接觸計算機應用多一點兒,積累了一些經(jīng)驗,在工作中,經(jīng)常會有同事詢問,我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了,我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況,我提一點看法,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,應收、應付、采購、制單、庫務等相關(guān)人員口徑要一致,統(tǒng)一時間結(jié)賬,便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念,盤點就是要進行賬實核對,目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù),所以盤點時一定要處理好未達單據(jù),不僅是送貨單,入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況,都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,只列單據(jù)號不易區(qū)分),單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,未達單據(jù)提供不是很全,有些入庫單未提供,未達單據(jù)如果不準確,庫存核對就無法有效的進行,更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),有的是盤點前,有的是盤后的情況,這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

        總之,經(jīng)過三個月的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

      采購工作總結(jié)13

        20xx年即將劃上句號,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

        一、組織實施“陽光采購策略”

        公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

        20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。

        1、完善制度,職責明確,按章辦事。

        20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

        2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標。

        采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

        3、采購效益全線凸現(xiàn)。

        實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

        4、監(jiān)督機制基本形成。

        做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

        二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

        20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下。担競百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的.供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

        三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

        20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

        根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自

        己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應商能真正全心全意的為東和服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

        20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。

        五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

        20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

        六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進:

        1、公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(10個)

        房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

        2、制定采購預算與估計成本。

        制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。

        3、改進供應商的選擇。

        在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

        以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

        4、建立同一類貨物的價格目錄。

        以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

        5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

        設(shè)計圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。

        在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

      采購工作總結(jié)14

        時光飛逝,三個月試用期的時光一轉(zhuǎn)眼就過去了。在這三個月里,我作為一名公司的采購人員,加入到了公司的這個大團體中,作為其中的一份子來參與到采購的工作中。一開始,我對采購工作一竅不通,甚至在第一個月的時候,差點辭掉了這份工作,但是幸好的是,在公司同事的鼓勵下,我又堅持了下來。現(xiàn)在我不僅在這份工作中得到了很多的進步和提升,還對這工作充滿了越來越多的熱愛。接下來,為了表達我對這份工作的喜愛,和想繼續(xù)留在公司里工作的熱切期望,我寫下了這篇關(guān)于我在xx公司試用三個月的工作總結(jié)。

        來到公司的第一個月,雖然我對采購行業(yè)的工作一無所知,對電商行業(yè)也不怎么感興趣,但是我卻對自己的能力充滿了自信,認為自己不管是在人際交往方面,還是在工作方面,都能夠很快的掌握和適應好。剛開始的`時候,可能是因為所學習的內(nèi)容都比較的簡單,分配到我的任務也比較的輕松,每天到公司里來,就是打開電腦,在xx平臺上登上自己的賬號,開始發(fā)貨,發(fā)完貨就開始采購下單。所以,在感受到工作的枯燥后,我就沒有那么用心了。對待工作的態(tài)度也變得極其的敷衍和無所謂起來。工作效率低下不說,我還經(jīng)常在下午的工作時間里打瞌睡。并且這個狀態(tài)一直持續(xù)到了第一個月的月底。

        還是因為我在工作中犯了一件錯誤,我才得以改變。那一次的錯誤說大不大,說小不小,但是我們產(chǎn)品部的主管卻因此對我發(fā)了很大一頓火。我感到十分的受委屈,本來打算在第二天就辭掉這份工作,但是后來想一想覺得也是我犯錯在先,受點批評也是應該的。再加上同事對我的安慰和鼓勵,我就決定要留下來證明給我們主管看。在試用的第二個月里,我不僅開始提早到公司,我還要求每天都加班完成額外的工作,不再在工作期間打瞌睡,開始認真的對待起我的每一份工作,到了第三個月,我的工作不僅僅只是發(fā)貨下單了,我還負責起了各種與采購相關(guān)的工作。在試用期快結(jié)束的時候,我用我自己的努力和成果,收獲到了主管的表揚。

        現(xiàn)在三個月的試用期已經(jīng)結(jié)束了,曾經(jīng)我以為我堅持不下來的事情,我也堅持了下來,并且在這個堅持的過程中,我不僅收獲到了一份成長,我還收獲到了一個又一個的驚喜。

      采購工作總結(jié)15

        我是xx有限公司的職員,首先感謝公司給予我這份工作的機會,讓我成為的一份子,對此我感到無比的榮幸和感謝。

        我是20xx年x月x日進入公司,至今已有6個月的時間了。這6個多月時間,我非常感謝領(lǐng)導和同事們的幫助和指導,讓我能夠快速入手并做好本職工作;通過這段時間的工作學習,讓我更加深刻的認識到本職工作過程的嚴謹性、結(jié)果的可信性以及資料的完整性;以下就試用期期間的工作做出總結(jié);

       。1)負責采購合同19份。采購金額約為174。7萬元,材料涉及花崗巖、管材、監(jiān)控設(shè)備、幕墻玻璃、空調(diào)、真石漆、亮化等;合作供應商12家,供應商庫25家單位;

       。2)負責價格談判工作。由工程項目管理部成員、專班小組成員及我共同組成談判小組,進行價格談判,并編制談判記錄;

       。3)負責工程驗收以及款項支付申請。編制工程驗收竣工報告,現(xiàn)場驗收,工程質(zhì)量、效果及工藝是否合格;

        邀請了三一重工、徐工集團、柳工集團以及中聯(lián)重科四家單位進行現(xiàn)場勘查,根據(jù)地形平面圖分別做出規(guī)劃圖及介紹廠家情況和報價,并作出第二輪的設(shè)備詢價通知書;

        植物園項目

        共簽訂采購合同12份。采購金額約為1516。72萬元,材料涉及苗木、水泥、鋼筋、商砼、鋼結(jié)構(gòu)等;

        1、項目:鋁單板、鍍鋅鋼材、不銹鋼玻璃欄桿、醫(yī)用鋼質(zhì)門(包括鋼質(zhì)防火門)及玻璃等材料進行詢價,涉及金額約為2878。48萬元,并與原中建深裝投標價進行對比。

        為了保證詢價的可靠性,綜合考慮報價單位的資質(zhì)、經(jīng)營狀況以及合作單位等;

        目的:順利的完成交代的每一項工作,低價的`同時保證工期,保證質(zhì)量;

        目的:保持與各單位的聯(lián)系,搜集各單位附近建設(shè)的商混站,便于后期考察;另外與投入使用的商混站聯(lián)系,詢問對設(shè)備的評價情況;

        目的:保持與其他部門的聯(lián)系,比如財務、法務以及工程管理部,積極溝通工作事項;

        1、提升自身能力及修養(yǎng),對工作時刻保持謹慎態(tài)度,并關(guān)注市場動態(tài)情況,比如通過關(guān)注相關(guān)材料公眾號、網(wǎng)頁、股票,了解材料價格變動情況及趨勢,進一步了解供求市場,提升對材料價格及供求情況的敏感程度;

        2、秉承精益求精、有始有終的工作精神,完成領(lǐng)導交代的每一項工作,并做出階段性工作總結(jié),有目的和針對性的提升自我。

        3、學習工程方面知識,拓寬知識面,有機會的話,深入施工現(xiàn)場,了解材料的使用部位及性能要求;

        1、制定模塊化工作模板或流程,比如材料報價模板、詢價流程、談價流程,并在工作中逐步完善流程,提高工作效率;

        2、積極配合其他部門工作,秉持多學習、多接觸、多交流的工作態(tài)度,熱心配合;

        3、加強與其他部門溝通,積極向相關(guān)同事尋求工作意見,并虛心接受領(lǐng)導的批評指導。尤其是招投標流程,確保工作過程的嚴謹性、結(jié)果的可信性、資料的完整性。

        以上是我的工作總結(jié),請各位領(lǐng)導審閱,并給予指導意見,謝謝!

        總之,在這個六月的試用期期間,我深刻體會到是一個同事之間互敬友愛、互幫互助的大集體,同時在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,也是一個發(fā)展勢頭足、方向明確,一定有大作為的龍頭企業(yè)。給予了我工作的機會,展示個人能力的機會,我愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。

        在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能夠成為公司的正式員工,懇求領(lǐng)導批準。

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