加氣站工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的加氣站工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
加氣站工作總結(jié)1
核算員是公司財政工作的根底，它既是公司財政工作的末梢神經(jīng)，是公司領(lǐng)會各庫站經(jīng)營環(huán)境的載體，也是財*理向出產(chǎn)經(jīng)營過程的具體延長，在油站出產(chǎn)經(jīng)營過程中闡揚著龐大的感化。然而跟著公司的成長，現(xiàn)行油站核算員核算本能機(jī)能的定位，以及核算員步隊扶植機(jī)制呈現(xiàn)了一些問題，如核算員工作量大、職責(zé)不分、收入偏低、成長空間有限，人才流掉率較高檔現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們的正視，有需要從頭對核算員的治理和定位進(jìn)行思慮，充實闡揚這個崗?fù)と藛T的能動性，為企業(yè)成長貯備人才、留住人才，使企業(yè)能又快、又好地成長，以順應(yīng)扶植一流發(fā)賣企業(yè)的時代要求。
一、今朝加油站核算員的工作近況
核算員是加油站的主要崗?fù)�，不單要有較強的營業(yè)能力，并且還要有較高的道德素養(yǎng)。其首要工作有營業(yè)款的收存、發(fā)賣統(tǒng)計及各類報表及臺賬的填寫、治理和開具*、抄稅、報稅等涉稅工作。同時，介入油品、便當(dāng)?shù)辍⒂驼救粘Ｊ聞?wù)的治理，工作攻略涉及到油站經(jīng)營過程的各個方面，然而今朝核算員治理卻遍及存在以下問題。
1、工作活動舉辦時間長，歇息、休假活動舉辦時間少
核算員日常工作，事務(wù)較多。今朝，核算員每日必填表格近x種以上，每月核算員按時或不按時要填寫表格近x余種，還有報稅等工作，所以使得核算員天天工作的活動舉辦時間較長，同時核算員的工作具有較強x性，沒有顛末培訓(xùn)的人員，凡是環(huán)境是不克不及完成核算員的工作。油站屬于營業(yè)窗口，需要24小時營業(yè)，如許就造成核算員歇息時，相關(guān)報表不克不及實時填寫上報，所以今朝核算員歇息或休假較少。
2、職責(zé)不分、工作量大
一方面核算員日常要做的賬表較多，對那些x銷量大的油站說的核算員來說，白日的活動舉辦時間首要都用來xx，他們經(jīng)常得*縱晚上的活動舉辦時間來填寫賬表，即核算員自己天天事務(wù)就較多。另一方面，從今朝油站治理定位來看，加油站所有人員都以加油現(xiàn)場為主，然而公司各部分天天的通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各類要求良多且工作量很大，因為其他人員都在加油現(xiàn)場，這些工作也就全都落在核算員的身上，加上其他治理（如x治理等）臺賬很多本由站司理填寫的資料，在大多環(huán)境也都是由核算員來填寫，造成核算員的工作愈加忙碌。工作忙碌造成核算員疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量、工作積極性受到影響。
3、后備核算員的貯備難度較大
因為此刻油站的崗?fù)ぶ袥]有設(shè)立后備核算員（練習(xí)核算員）崗，各公司要培育后備核算員，就只能以加油員的名義選聘。然而，因各站人員定編有限，人員都不余裕，選拔的后備核算員到站后，因為天天要忙于倒班加油，沒有活動舉辦時間用于進(jìn)修核算員的相關(guān)工作，他們只能*縱歇息活動舉辦時間來進(jìn)修，但天天加油的工作量較大，使得后備核算員天天工作之后已沒有精神再具體進(jìn)修核算員營業(yè)。而要將一名員工培育成為一名及格的核算員到少需要三個月以上的活動舉辦時間。是以，核算員的貯備是核算員治理工作的一個主要問題。
4、x收入較低，且巨細(xì)站區(qū)別不大
今朝的x軌制，核算員的x首要是與銷量掛鉤，然而銷量低，核算員的工作量紛歧定就小�；蛘咄瑯拥陌l(fā)賣量，核算員的營業(yè)量也不同較大。如定點加油站客戶較多的油站，天天和客戶對賬、收款要用去核算員大量的工作活動舉辦時間，但在國道或省道的油站，或全數(shù)現(xiàn)金發(fā)賣的油站，核算員的工作量則相對較低，營業(yè)相對簡單一些。還有便當(dāng)?shù)旰怂銌T的工作也很大，但此刻的*軌制沒有表現(xiàn)這些區(qū)別。
5、核算員上升渠道單一
按加油站治理規(guī)范可以將油站分為達(dá)標(biāo)站、星級站，設(shè)立了響應(yīng)分歧星級的油站司理以及更高的油站司理職位（如治理師及高級治理師），同時，員工可以評為諸多能級員工，分歧星級的站司理和員工，對應(yīng)分歧的能級*。這對站司理和員工自身提高、前進(jìn)起著十分主要的激勵感化，對油站成長起到較好的促進(jìn)感化。但對于核算員卻沒有這方面的激勵機(jī)制，從軌制上來看油站核算員除了可以經(jīng)由過程競聘走上加油站司理崗?fù)ね�，在自己崗�(fù)ど蠜]有更多的晉升機(jī)遇。然而，公司對加油站司理的需要老是有限的。是以，核算員的上升渠道單一。這既晦氣于核算員的成長，也晦氣于企業(yè)的久遠(yuǎn)成長。
二、對加油站核算員治理的幾點思慮
鑒于以上的近況，現(xiàn)對核算員的工作提一些設(shè)法：
1、公司對油站核算員的定位問題
核算員在油站的首要工作有做統(tǒng)計報表及臺賬等核算工作，然而這個崗?fù)s更多地具有管帳的本能機(jī)能如開具x、抄稅、報稅，如介入油品、便當(dāng)?shù)�、油站日常事�?wù)的`治理，涉及的工作攻略較多，核算工作僅核算員工作的一個方面，所以這個崗?fù)た梢远麨楹怂愎軒彛鼙憩F(xiàn)它的首要工作攻略和職責(zé)。同時公司可以付與這個崗?fù)じ嗟闹卫肀灸軝C(jī)能。如監(jiān)視本能機(jī)能，監(jiān)視油站落實公司各項軌制。總之它是公司財政向出產(chǎn)經(jīng)營的延長，是出產(chǎn)一線的管帳人員。
2、搭建科學(xué)的成長平臺
公司應(yīng)成立與油站規(guī)模相順應(yīng)的核算員步隊，為核算員的成長供給更多的平臺。為有用劃分分歧能力的核算員，提高核算員的工作積極性，或者將這個崗?fù)し殖蓭讉�條理，初級崗定名為核算員，中級崗為助理管帳，高級崗為管帳；或參照油站司理及一般員工設(shè)立星級核算員，使之和油站級次分類的相對應(yīng)，分歧星級的核算員發(fā)給分歧級次的崗?fù)?。星級站用星級核算員，萬噸站也有響應(yīng)級次的核算員，在油站財政步隊中形成一種積極向上的空氣，使油站核算員有一個上升的平臺。也可以在這個根本上給更好的油站核算員成立起一個和分公司本部財政管帳崗?fù)そ涣鞯钠脚_，促進(jìn)分公司財政管帳的工作。
3、成立后備核算員的貯備軌制
各公司按照油站的數(shù)目，按必然的比例（如x%—x%）設(shè)立后備核算員，作為核算員步隊的彌補，這些后備人員，日常平凡在大站、工作較為忙碌的油站協(xié)助核算員及站司理的工作（如：xx查對往來、收款等），可以有用減輕這些站核算員的工作強度；同時，公司也可將其派到有核算員休假的油站代崗，使該站司理能全身心地投入到發(fā)賣經(jīng)營工作之中；別的，也可據(jù)此成立起核算員的優(yōu)勝劣汰軌制，對于工作欠好的核算員，實施優(yōu)勝劣汰時公司能有后備人員實時彌補。
加氣站工作總結(jié)2
20xx年即將過去，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)在將去年的工作做個總結(jié)。
一：精細(xì)管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營
站內(nèi)2臺壓縮機(jī)全年累計運行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營。站內(nèi)對2臺壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運行成本的目的。為了加強設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機(jī)半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅強的保障。
二：抓安全，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)
20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識的培訓(xùn)。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細(xì)對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的.認(rèn)可。
三：提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意
站內(nèi)加強5S管理，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，制定了詳細(xì)的考核評分細(xì)則，將5S管理做實做細(xì)，給員工和客戶創(chuàng)造了一個干凈整潔的工作環(huán)境。加強服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話，禮儀著裝，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù)。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機(jī)朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機(jī)的距離。
四：加強培訓(xùn)，提升員工的技能
今年站內(nèi)針對每個崗位的員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)的深入，使每位員工對崗位設(shè)備及安全操作有了一個全面的認(rèn)識。今年又有2名員工通過了中級技能評定。
20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績，但離控股要求的卓越運營有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力，加強管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高提高單站運行效率圓滿完成公司、部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
加氣站工作總結(jié)3
我們項目部攪拌站組建于8月，這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實干的工作作風(fēng)、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下，再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進(jìn)的路是多么的艱難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚，在攪拌站站長我的帶領(lǐng)下，迅速開始了初期安裝工作。
春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項目部安排春節(jié)值班，我專門到項目部請戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時間就是根據(jù)施工現(xiàn)場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，絕對不拖項目部的后腿！也許是老天的安排，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準(zhǔn)時出現(xiàn)在項目部。當(dāng)項目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……
在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔(dān)任班長以來，更是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)x等等這些x凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的盡自己的全力。
現(xiàn)場攪拌站分站承擔(dān)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬方混凝土的供應(yīng)，對于一個已經(jīng)很陳舊的老樓來說確實不容易。設(shè)備老化，機(jī)械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的'質(zhì)量。項目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護(hù)力度，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達(dá)到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時連續(xù)，不出現(xiàn)因為混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)因為混凝土強度問題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì)，不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。
在公司的“創(chuàng)爭”活動中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準(zhǔn)確，每一次行車都安全，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋！
加氣站工作總結(jié)4
擔(dān)任站長以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的工作做一匯報：
一、經(jīng)營情況：
xxx加氣站一天的售氣量在萬到萬之間。20xx年一年售氣量：xxx萬方氣。x均日售氣量為：xxx方氣。
二、內(nèi)部管理：
1、制度建設(shè)：
一個加氣站的管理水x不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據(jù)需要，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人x等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。
2、充分調(diào)動員工積極性：
我充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個項目進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水x和職業(yè)素質(zhì)。
三、安全管理：
1、在日常工作中落實安全責(zé)任制。制定詳細(xì)的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的`各項安全管理制度。
2、抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。
3、安全管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、今后努力的方向：
1、增強管理服務(wù)能力，進(jìn)一步加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。
2、嚴(yán)格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。
3、加強報表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時間，深知當(dāng)一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。
加氣站工作總結(jié)5
你們好，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自20xx年5月12日入職以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果�，F(xiàn)匯報如下：
xx年是忙碌、充實而又緊張、愉快的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和改裝長李廠長的帶領(lǐng)下完成了一切工作，圓滿順利地完成了半年來的工作任務(wù)。后來應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進(jìn)站，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的'到的，在這里我覺得我自己對我的工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)一：今年公司加強加氣站數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。二：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，更應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在加氣站全體員工的積極配合下，我38號站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高。三：在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，在奧運年這個特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無患無憂。四：公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝聚力，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急，受到廣大員工的一致好評。
作為公司的一名普通員工對公司取得的驕人成績，我也感到深深的自豪。在這里將我個人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，能夠以踏實、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。通過近一年老同事對我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成績的同時由于實際經(jīng)驗不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的`缺點，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍理論水平高，業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí)，增強自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素質(zhì)，爭取來年取得更好的成績。
xx年即將過去，公司在這一年中取得了驕人成績，作為一名普通員工，對此我表示忠心的祝賀!同時，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們在這一年中對我的幫助，我會“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最后，希望大家在接下來的一年中工作順利，家庭和美，收獲一個完美的xx!
加氣站工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)瞬，XX年又過去了一半。在這半年里，加氣站根據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目標(biāo)的指導(dǎo)下積級完成各項工作任務(wù)，但同時存在諸多不足之處，在今后的工作中需努力改進(jìn)，具體將上半年的完成情況及下半年的工作思路總結(jié)如下：
(一)完成情況：
1.截止到20xx年6月末實現(xiàn)加氣量72萬方，每天加氣量達(dá)到4000多方，銷售收入260萬元。
2.完成了與xxx駕校、xxxx駕校的合同簽定。
3.完成了加氣站隱患查找、上報、整改工作。
(二)服務(wù)方面：
1.部門員工的服務(wù)意識有待于提高，需加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。上半年發(fā)生一起有效投訴，對我加氣站產(chǎn)生了極其惡劣的影響，但及時改進(jìn)、糾偏并進(jìn)行了為期一個月的作風(fēng)整頓，并加以，得到了很好的效果。
(三)安全方面
1、嚴(yán)格各項操作流程，強化安全管理，努力提高工作責(zé)任心，杜絕任何事故的.發(fā)生。
2、加強員工的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。
3、積極參加公司組織的3.15、安全月等大型宣傳活動，發(fā)放宣傳材料500余份，達(dá)到了很好的宣傳效果，提高了市民對車用燃?xì)獾恼J(rèn)知度。
(四)存在的問題：
1、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
2、員工的服務(wù)意識、安全意識有待于提高。
(五)下半年工作思路：
1.工作思路：加強設(shè)備維護(hù)管理和熟練掌握操作流程。提高部門全員工作責(zé)任心，確保加氣站安全運營無事故。
3.工作思路：加強部門員工專業(yè)知識、的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升部門綜合素質(zhì)，提高部門員工的凝聚力。
4、工作思路：積級開拓市場，尋求新的利潤增長點，加快我站盈利的步伐。
天然氣作為一種潔凈、高效、安全、便宜的能源已經(jīng)越來越被人們所接受，而的油改氣作為一個嶄新的項目，也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展。我們對加氣站的未來很有信心，我們一定會吸取以往的教訓(xùn)，改進(jìn)不足之處，我們相信通過我們的努力，加氣站的明天一定會更加美好!
加氣站工作總結(jié)7
光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來恰�，斠灿腥齻�年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的xx核電站。
回首巴核的三年，雖然經(jīng)歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。20xx年初到異國他鄉(xiāng)，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個難題，為了盡快的適應(yīng)巴國的工作節(jié)省工作時間，我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開始的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)
20xx年C3/C4項目開工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于20xx年9月，主要設(shè)備包括國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺、意大利西門攪拌機(jī)一臺、德國KTI制冰機(jī)一臺，已為C2工程運行長達(dá)五年，累計生產(chǎn)混凝土19萬m3，目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開展攪拌站擴(kuò)建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備（國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國KTI制冰機(jī)各一臺）合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交C3/C4現(xiàn)場。設(shè)備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國內(nèi)的項目接觸的攪拌機(jī)比較多，而且也參與了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒到達(dá)現(xiàn)場之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場時我已基本了解了大概的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對攪拌機(jī)的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過一翻討論之后，開始了對新攪拌機(jī)的安裝工作。
接下來的安裝工作并沒有預(yù)期想象的那么容易，一個小的地方出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運行，甚至?xí)䦟?dǎo)致對機(jī)器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時間，但對機(jī)器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗，每一個安裝點我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯誤，不僅浪費時間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的正常供應(yīng)。在項目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20xx年3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機(jī)在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機(jī)的調(diào)試工作�？粗聰嚢铏C(jī)為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機(jī)器的配合，要跟機(jī)器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時一聽這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯誤導(dǎo)致的，因為我在國內(nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點仔細(xì)的`檢查了一遍攪拌機(jī)，最后查出是機(jī)器運行時間過長導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機(jī)器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運行。
西門攪拌機(jī)與兩臺方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒有白費精力，研究出了一套完整的校稱程序。
在生產(chǎn)方面，由于C3剛開工新進(jìn)場的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)行單獨一個攪拌機(jī)的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨進(jìn)行三個攪拌機(jī)的任意一個進(jìn)行操作。
在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅決給予處分。加強對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰�。每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報批評和處罰。
根據(jù)司機(jī)缺員情況及時調(diào)動補充，實在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運輸。
經(jīng)過時間的磨練，多年的工作經(jīng)驗，今天我正式向公司提出申請主管這個職位！來到恰希瑪是我人生的重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長一職，自進(jìn)公司來，我從開始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
俗話說：良禽擇木而棲！不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因為您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會有收獲！如果此次申請得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個更高的x臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因為我甚至自己的能力還有待提高。
加氣站工作總結(jié)8
商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)20xx年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理水x；調(diào)整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增強盈利能力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。
20xx年即將過去，在此回首20xx年的技術(shù)管理工作，以為20xx年技術(shù)管理工作找到更好的切入點。
以下為中山拌站20xx年度技術(shù)管理工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)化。
第一部分20xx年工作回顧
1、完善管理、規(guī)范檢測根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進(jìn)行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備進(jìn)行了更換，重新建立了檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺帳、檢定周期計劃并對試驗檢測設(shè)備進(jìn)行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的準(zhǔn)確性。
2、穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術(shù)人才培養(yǎng)針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，對新進(jìn)員工進(jìn)行一對一的快速培養(yǎng)，并且對新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興趣愛好進(jìn)行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗人員3、保證質(zhì)量、加強檢驗及過程監(jiān)控針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用粗細(xì)砂搭配使用措施，對每批砂進(jìn)行檢驗，以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時，降低了砼成本。
以客戶為關(guān)注焦點，對各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪，根據(jù)項目部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實行5-16mm和搭配使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證。
回顧過去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo)的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當(dāng)班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。
4、加強數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù)每月對各配比編號及標(biāo)號的混凝土進(jìn)行統(tǒng)計，分析其強度變化規(guī)律、強度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標(biāo)號成本情況。由于數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時掌控質(zhì)量及成本的變化。
5、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求，到目前為止，中山拌站已完成“論文2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇”，滿足總站的要求。
同時中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。
中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實現(xiàn)了開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。
第二部分20xx年工作規(guī)劃在目前的市場背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責(zé)任心、工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與總站步調(diào)保持一致，督促員工加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。
一、質(zhì)量管理方面
1、進(jìn)一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。
2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴(yán)控配比，初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低原材料成本。
3、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、計量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強度關(guān)；不合格的材料不準(zhǔn)使用、計量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土不準(zhǔn)出廠。
4、加強人員管理：進(jìn)一步建立健全各級崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和一系列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到獎罰分明。開展技術(shù)培訓(xùn)工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對各部門管理人員開展商品混凝土的'基本知識教育，使全體員工都了解商品混凝土的有關(guān)知識，并且熟練地掌握各個崗位應(yīng)該掌握的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
二、生產(chǎn)設(shè)備管理混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混凝土無強度或局部緩凝的嚴(yán)重質(zhì)量事故，因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。
1、砝碼校驗定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質(zhì)量異常波動時應(yīng)即時復(fù)驗，以保證混凝土按配合比準(zhǔn)確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運行。
2、攪拌機(jī)維修保養(yǎng)認(rèn)真做好攪拌機(jī)的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。
在生產(chǎn)中應(yīng)確�；炷劣凶銐虻臄嚢钑r間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。
總之，為了把20xx年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù)，使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。
加氣站工作總結(jié)9
匆匆流逝五月份即將離去！而寫月總結(jié)的目的就是要我們發(fā)現(xiàn)缺點糾正工作中的不足，使我們得到認(rèn)識反省工作的不足。
1、在加氣期間偶爾會有車主帶乘客進(jìn)站
解決措施是：我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)定，勸解司機(jī)和乘客，向他們闡述人員進(jìn)站帶來的安全隱患和文明教育。
2、在加氣期間開關(guān)過猛的情況和安全掛鉤方面
解決措施是：定當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定，有沒有領(lǐng)導(dǎo)都一樣，都要把安全掛鉤時時掛上，緩慢擰開關(guān)氣閥。
3、加氣安全檢驗鋼瓶和查檢漏氣方面
解決措施是：認(rèn)真對待每一輛汽車，認(rèn)真檢查鋼瓶使用證，并用水壺檢查每一輛加氣車輛！確保安全加氣，無漏氣現(xiàn)象發(fā)生。
4、加油方面
解決措施是：認(rèn)真核對公司車輛，嚴(yán)格執(zhí)行公司對車輛管理的規(guī)定。認(rèn)知車輛的打欠條 郵票的`公司車輛。
5、在交接班間
解決措施是：認(rèn)真做好交接物品 衛(wèi)生 錢幣的工作！避免錯賬亂賬，更要避免假幣的出現(xiàn)！
以上是本人對工作的承諾認(rèn)識，望請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查！
加氣站工作總結(jié)10
XX年很快就要過去了，XX年即將會有一個更好的開端。加氣站站長抓好年終工作總結(jié)安全管理是非常必要的。以下就來對加氣站站長年終總結(jié)安全管理的部分工作總結(jié)范文與大家共享。
安全管理：
1.今年XX一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加氣高峰時幫助加氣員加油，晚上遇到來氣時卸氣，并處理一些緊急情況。
2.博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。
3.抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的.教育。
4. 加氣站站長年終總結(jié)每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5.在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長年終總結(jié)安全管理有著最直接的關(guān)系。熱點推薦：燃?xì)獍l(fā)電機(jī)原理。
工作中存在的不足之處，明年繼續(xù)努力：
1.今年XX未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是有以下幾點;
1).開拓市場的力度不夠。
2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
2. 加氣站站長年終總結(jié)對于精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。
4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。
加氣站工作總結(jié)11
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自20xx年5月12日入職以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果�，F(xiàn)匯報如下：
一、業(yè)務(wù)方面：
1、增強業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)計水平
對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達(dá)能源有限公司CNG加氣站、**大道CNG汽車加氣站、**鑫潮貿(mào)易有限公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、**濱河路加油站施工圖設(shè)計等項目，特別是**大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將對于施工圖設(shè)計的認(rèn)識上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對加油加氣站認(rèn)識逐步提高，與各輔助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計進(jìn)度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設(shè)計資料，分析甲方意見，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高
通過工作實踐，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設(shè)計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，現(xiàn)已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)進(jìn)取
在過去的`一年里，我嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、不足與提高
回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些進(jìn)步，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，實踐不足，特別是現(xiàn)場處理問題能力不夠。在來年的工作中要邊學(xué)習(xí)，邊多參與現(xiàn)場工作。在工作中將理論與實踐聯(lián)系起來，要多動腦筋，認(rèn)真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專業(yè)常用設(shè)計規(guī)范。
第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、設(shè)計規(guī)范學(xué)習(xí)還是很欠缺的，如不同地區(qū)的不同建站程序還是很混亂，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。
在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備，工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，
新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！
加氣站工作總結(jié)12
20xx年，是我到天然氣公司后，第一個收獲年，這一年，經(jīng)歷過受批挨訓(xùn)，經(jīng)歷過贊許表揚，有過等待的焦灼，有過受挫的氣餒，有過收獲的喜悅，參加了公司組織個各項活動，完成了組織交給的各項工作。其中，最重要的，就是基本完成了xx加氣站手續(xù)的辦理工作。
三月，擱置許久的xx項目，終于在當(dāng)?shù)匾?guī)委會會議審批后，重新進(jìn)入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續(xù)的過程中進(jìn)展比較順利。其中包括：
1、發(fā)改局的項目立項；
2、規(guī)劃局的規(guī)劃許可證；
3、港城建局施工許可證；
4、港消防大隊消防設(shè)計備案；
5、消防支隊項目消防驗收；
6、城建局項目竣工備案；
7、工商局名稱預(yù)核準(zhǔn)；
8、氣瓶充裝許可證；
9、住建局燃?xì)饨?jīng)營許可證手續(xù)提交。
在辦理過程中，增長了見識，熟悉了流程，為下一步工作打下了良好基礎(chǔ)。主要的體會包括：
1、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，作為整個工作中的指導(dǎo)方針；
2、熟悉業(yè)務(wù)辦事流程，以便調(diào)整工作順序，節(jié)約辦事時間；
3、拓展人脈關(guān)系，在辦事原則的框架下，能夠縮短辦事流程，抵押獲取相關(guān)證件，方便辦理后續(xù)工作；
4、構(gòu)建良好的合作關(guān)系，與合作單位或個人要搞好關(guān)系，這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助；
5、及時了解行管單位的近況，以便開展相關(guān)公關(guān)工作；
6、緊跟所辦事項的進(jìn)度，在可能的范圍內(nèi)，催促相關(guān)部門
和人員盡快辦理工作；
7、緊抓不舍，死磨硬泡，力求化不可能為可能。
新的一年已經(jīng)開始，節(jié)后將又進(jìn)入緊張而繁忙的工作中。目前的`形勢非常嚴(yán)峻，部門的工作對于公司發(fā)展具有一定的指向作用，所以責(zé)任重大，工作內(nèi)容也相應(yīng)強度大、任務(wù)重。為了保證工作順利進(jìn)行。必須有一個清晰明確的目標(biāo)，即圍繞公司的工作目標(biāo)，努力完成公司任務(wù)。
在接下來的工作中。我將盡我所能，在自己的崗位上，發(fā)揮自己的能力。就上一年來的工作來說，我的主要工作內(nèi)容就是整理資料，聯(lián)系相關(guān)單位等。所以，針對新一年的工作，我認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗，將辦理加氣站手續(xù)的相關(guān)流程、資料收集以及銜接各個相關(guān)單位，作為16年工作的重點。
具體工作計劃如下：
1、完成xx加氣站的結(jié)尾工作，對辦理燃?xì)饨?jīng)營許可證所需要填補的內(nèi)容和資料進(jìn)行整理和收集，配合加氣站和xx公司，一起完成加氣站手續(xù)的辦理；
2、配合同志，完成xxx加氣站的相關(guān)手續(xù)辦理，爭取在18年上半年結(jié)束工作，力求加氣站盡快正式投產(chǎn)運營；
3、按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
據(jù)此，在今后的工作上，尤其是對在外跑手續(xù)、跑項目的同事，一方面是努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、儀表素質(zhì)、身體素質(zhì)。一方面是團(tuán)隊配合，部門內(nèi)部配合要進(jìn)行內(nèi)部討論，研習(xí)手續(xù)辦理的相關(guān)知識和實際運用，從而有助于溝通和協(xié)作；部門間配合，通過一些活動，使部門和部門之間的同事能夠維持良好的關(guān)系，以便工作中的相互配合。這是我對工作上的一些個人見解，多有不足，請各位指正。謝謝。
加氣站工作總結(jié)13
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
本人的總結(jié)從以下方面進(jìn)行概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容、如何做到安全生產(chǎn)、自身存在的問題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。
一、自身的學(xué)習(xí)
廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個工藝流程，了解了lng的基礎(chǔ)知識、安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)知識、橇裝站和ocar車的工藝流程（加氣、卸車）、加注站的運營情況。
1、由中山安全員講解入場的安全培訓(xùn)：“五想五不干”講解、消防安全知識培訓(xùn)、要懂得“四會、燃燒的類型、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。如果發(fā)生火災(zāi)要會滅初級的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報1xx電話，再報上級領(lǐng)導(dǎo)部門；人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時滅火。還有怎樣應(yīng)對應(yīng)急事項的發(fā)生，要知道火災(zāi)的逃生方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項和撲救方法。
2、加注站的.站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣，進(jìn)入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；手機(jī)、打火機(jī)、照相機(jī)等明火禁止帶入場站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機(jī)、儲罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機(jī)、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機(jī)、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作（加氣、卸車）、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟；旁邊還有一臺發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對應(yīng)（lng加氣站工藝流程示意圖）的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道、閥門、儀表、氣動閥等設(shè)備維修時閥門關(guān)閉方法。
3、學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：
1加注、○卸車前的準(zhǔn)備工作：a工作人員要著工作服、戴安全帽；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火源、閑雜人員禁止入內(nèi)；c對閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。
2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動停止→撥加槍→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導(dǎo)公交車離開。
3卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預(yù)冷→按啟動按鈕→充滿液后按停止按鈕→先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門→打開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導(dǎo)槽車離開。
4、ocar車的操作流程：
1加注、卸車前的準(zhǔn)備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣。
2卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→用壓差法將槽車液體流向orca車→充液完成后→先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門→打開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導(dǎo)槽車離開。
二、工作內(nèi)容
1、每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達(dá)場站進(jìn)行交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問題和經(jīng)驗、安全和衛(wèi)生、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問題要當(dāng)場提出，交班人員做好后才可離開。
2、每小時按時巡檢觀察設(shè)備有無“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題應(yīng)及時采取有效措施加強是巡檢并及時上報上領(lǐng)導(dǎo)。
3、做好場站的衛(wèi)生，同時進(jìn)行設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、檢修工作。
4、每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。
5、每周組織一次例會和安全檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部報告，落實隱患整改，確保加注站的安全。
6、作業(yè)時要穿戴好安全防護(hù)用具，嚴(yán)格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。
7、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作，并完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)交辦的任務(wù)和指示。
8、負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計。
三、安全生產(chǎn)方面
在作業(yè)時（加氣、卸車）禁止口袋帶有打火機(jī)或是手機(jī)等明火類物品。每個月安排滅火和應(yīng)急演練，通過消防演習(xí)，讓員工對滅火器的（更多請關(guān)注：）使用及滅火技巧、人員逃生路線，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反應(yīng)迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實施應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想，落實加注站的各項安全管理制度，定期對員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育培訓(xùn)。每周組織一次例會和安全檢查，落實隱患整改，確保加注站的安全。在日常工作中落實安全責(zé)任制，加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加注站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)和安全檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。
四、自身存在的問題及整改措施
剛開始對設(shè)備、儀器、orca車的不熟練和出現(xiàn)問題處理能力上的不足造成加注時出現(xiàn)了兩個小問題。
1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有打開，表顯示6kg實際打開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。對于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動閥、泵、電氣設(shè)備等。
2、orca車無法啟動，因發(fā)電機(jī)按鈕還沒啟動前已經(jīng)按下去造成無法啟動。
對于上述問題其實都是一些小問題，不應(yīng)該犯錯的，我班人員會深刻反思并在此次教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗。對于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個方面處理解決排除：出現(xiàn)問題、分析問題、找出問題、解決問題。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。
五、下一年的工作設(shè)想
1、學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接。
2、學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機(jī)、變頻器使用方法。
3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時間充實自己。
4、上級領(lǐng)導(dǎo)多下達(dá)交辦些臨時性任務(wù)。
總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。
加氣站工作總結(jié)14
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
本人的總結(jié)從以下方面進(jìn)行概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容、如何做到、自身存在的問題及整改、下一年的工作設(shè)想。
一.自身的學(xué)習(xí)
廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個工藝流程，了解了lng的基礎(chǔ)知識、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識、橇裝站和ocar車的工藝流程(加氣、卸車)、加注站的運營情況。
1.由中山安全員講解入場的安全培訓(xùn)：“五想五不干”講解、培訓(xùn)、要懂得“四會、燃燒的類型、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。如果發(fā)生火災(zāi)要會滅初級的`火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報119電話，再報上級領(lǐng)導(dǎo)部門;人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時滅火。還有怎樣應(yīng)對應(yīng)急事項的發(fā)生，要知道火災(zāi)的方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項和撲救方法。
2.加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣，進(jìn)入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電;手機(jī)、打火機(jī)、照相機(jī)等明火禁止帶入場站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū);站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機(jī)、儲罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機(jī)、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機(jī)、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作(加氣、卸車)、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟;旁邊還有一臺發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對應(yīng)(lng加氣站工藝流程示意圖)的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用;及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道、閥門、儀表、氣動閥等設(shè)備維修時閥門關(guān)閉方法。
3.學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：
1加注、○卸車前的準(zhǔn)備工作：a工作人員要著工作服、戴安全帽;b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火源、閑雜人員禁止入內(nèi);c對閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確;d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。
2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動停止→撥加領(lǐng)導(dǎo)。
3.做好場站的衛(wèi)生，同時進(jìn)行設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、檢修工作。
4.每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。
5.每周組織一次例會和安全檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部，落實隱患整改，確保加注站的安全。
6.作業(yè)時要穿戴好安全防護(hù)用具，嚴(yán)格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。
7.在站長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作，并完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)交辦的任務(wù)和指示。
8.負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計。
三、安全生產(chǎn)方面
在作業(yè)時(加氣、卸車)禁止口袋帶有打火機(jī)或是手機(jī)等明火類。每個月安排滅火和應(yīng)急演練，通過消防演習(xí)，讓員工對滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生路線，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反應(yīng)迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實施應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想，落實加注站的各項安全管理制度，定期對員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育培訓(xùn)。每周組織一次例會和安全檢查，落實隱患整改，確保加注站的安全。在日常工作中落實安全責(zé)任制，加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加注站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)和安全檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。
四、自身存在的問題及整改措施
剛開始對設(shè)備、儀器、orca車的不熟練和出現(xiàn)問題處理能力上的不足造成加注時出現(xiàn)了兩個小問題。
1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有打開，表顯示6kg實際打開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。對于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動閥、泵、電氣設(shè)備等。
2.orca車無法啟動，因發(fā)電機(jī)按鈕還沒啟動前已經(jīng)按下去造成無法啟動。
對于上述問題其實都是一些小問題，不應(yīng)該犯錯的，我班人員會深刻反思并在此次教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗。對于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個方面處理解決排除：出現(xiàn)問題、分析問題、找出問題、解決問題。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。
五.下一年的工作設(shè)想
1.學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接。
2.學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機(jī)、變頻器。
3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時間充實自己。
4、上級領(lǐng)導(dǎo)多下達(dá)交辦些臨時性任務(wù)。
總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。
加氣站工作總結(jié)15
20xx年即將過去，我們將迎接嶄新的20xx。我也來這個站一年�；仡欉@一年的工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實的一年。在xxx站的工作，是我人生的一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)。我會盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一不安來不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了新捷這個大家庭中。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。
現(xiàn)在就20xx年一切工作情況總結(jié)如下：
在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和我的同事完成了一切工作，圓滿順利地完成了一年來的.工作任務(wù)。在站口查車時不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員的態(tài)度有點激動，我覺得我對工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)：
一、在工作中我們應(yīng)該做到認(rèn)真，仔細(xì)，對每個來加氣的司機(jī)和車輛負(fù)責(zé)。
二、我們應(yīng)該端正自己的態(tài)度，給每個司機(jī)講到車輛上的一些不安全的因素，不要和司機(jī)發(fā)生爭執(zhí)。
三、在上班期間我們要注意自身的安全，現(xiàn)在時冬季，路面比較滑，車輛速度較快，防止被車撞到，掛到。
四、上班時注意假幣，這畢竟關(guān)系到自身利益。
作為xx站的普通一員對xx站取得的驕人成績，我也感到深深的自豪。在這里將我個人在加氣站這一年的工作情況向站領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：在同事的幫助下，能夠以踏實、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了每天的工作目標(biāo)。通過近一個月老同事對我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在處理一些緊急情況時由于實際經(jīng)驗不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的缺點，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍工作能力能力強的同志學(xué)習(xí)，增強自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，爭取來年取得更好的成績。
20xx年即將過去，站里能在這一年中取得了驕人成績，作為一名普通員工，對此我表示忠心的祝賀！同時，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們在這一年中對我的幫助，我會百尺竿頭，更進(jìn)一步。
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