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主控專業(yè)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的主控專業(yè)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年主控專業(yè)在分公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和大力支持下，通過全體熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、缺陷管理、維護(hù)保養(yǎng)、外部市場、培訓(xùn)管理等方面均取得了豐碩的成果。專業(yè)的工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道，專業(yè)人員的工作素質(zhì)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將一年來主控專業(yè)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
20xx年，主控專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓班組成員意識(shí)到，搞好安全工作是我們自身的需要。一年來完成工作票XX張，合格率100%。在工作過程中，堅(jiān)持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。專業(yè)利用每周的安全日活動(dòng)和安全臺(tái)賬，加強(qiáng)班組成員對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)現(xiàn)場的檢修工作。20xx年，專業(yè)還組織職工學(xué)習(xí)了安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、分公司及安環(huán)部的安全文件等。力求使現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化。盡量避免工作中的隨意性，同時(shí)通過班前、班后會(huì)，加強(qiáng)對異常和未遂的分析力度，鼓勵(lì)大家開展開安全自查活動(dòng)。針對安全檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患，制定整改措施，一年來，主控專業(yè)實(shí)現(xiàn)了“零事故、零障礙、零異常、零未隧”。
二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：
八月份以來，響應(yīng)分公司和項(xiàng)目部號(hào)召：主控專業(yè)深入開展了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。首先對工房的廢舊設(shè)備進(jìn)行回收；對工房的物品實(shí)施分類放置，進(jìn)行定置定位管理；工房的衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，不留死角。對班組的文件柜、工具柜、個(gè)人工器柜、辦公桌、椅子、喝水壞等擺放位置進(jìn)行了定置定位。對班組文件的書寫格式、書寫內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。此外，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理。如對兩臺(tái)機(jī)組的磨煤機(jī)磨輥溫度的電纜、對熱一次風(fēng)閉鎖閥的電纜全部更換為高溫電纜；對現(xiàn)場電動(dòng)門、熱控設(shè)備元件進(jìn)行設(shè)備見本色治理；另外還對班組的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)：
1、班組制定了設(shè)備巡檢制度和安全生產(chǎn)制度，確定了班組人員每日的巡檢內(nèi)容和巡檢路線。定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，并且巡檢結(jié)果與個(gè)人的績效掛鉤。這樣有力的促進(jìn)了設(shè)備巡回檢查制度的落實(shí)，并且能夠及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏和事故隱患。2、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。
3、班組設(shè)備檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程從新進(jìn)行歸類、整理。把原來資料缺失的從新進(jìn)行打印，并放置在指定的文件盒。這樣對于處理現(xiàn)場一些復(fù)雜的問題可以很方便地查閱資料。
4、建立嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)懲體系，把安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況直接與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使每個(gè)員工明白，違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要受到經(jīng)濟(jì)處罰，形成“安全生產(chǎn)光榮，違章可恥”的良好氛圍。
通過這一系列舉措，調(diào)動(dòng)了全員安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到群防、群治、實(shí)施群控的目的。通過這一系列舉措，職工的檢修質(zhì)量有了明顯的提高，改變了多年沿襲而成的不良作業(yè)習(xí)慣，把安全、檢修、技術(shù)三大規(guī)程按作業(yè)程序和安全要求緊密銜接起來。做到：檢修有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)安全管理邁向現(xiàn)代化的安全管理。缺陷管理、維護(hù)保養(yǎng)方面
20xx年主控專業(yè)處理MIS登錄缺陷XXXX余條，消除重大缺陷X
XXX條，對頻發(fā)的缺陷進(jìn)行原因分析并采取了切實(shí)可行的措施。除XXXX條缺陷因不可抗拒因素暫時(shí)無法處理外，缺陷消除率達(dá)100%，較好地完成了#1、#2機(jī)組及公用系統(tǒng)的維護(hù)任務(wù)。此外主控專業(yè)還堅(jiān)持抓好對保護(hù)用壓力開關(guān)、溫度開關(guān)、繼電器、一次元件和保護(hù)用儀表的校驗(yàn)工作。堅(jiān)持對給煤機(jī)的正常校驗(yàn)及檢修后的校驗(yàn)工作。對DCS系統(tǒng)的工作，專業(yè)始終堅(jiān)持以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，堅(jiān)持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，同時(shí)，在有停機(jī)停爐的情況下，堅(jiān)持對DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗(yàn)工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，有力地保證了DCS系統(tǒng)可靠工作。對危及機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備和系統(tǒng)，專業(yè)進(jìn)行了及時(shí)的改造。如：磨煤機(jī)密封風(fēng)的孔洞封堵不符合規(guī)范進(jìn)行整改；對現(xiàn)場儀表柜的柜門和鎖進(jìn)行檢查和更換；檢查恢復(fù)所有就地?zé)峥貎x表管的保溫�？傊瑢υO(shè)備中危及機(jī)組安全運(yùn)行的地方都進(jìn)行了及時(shí)的改造，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，主控專業(yè)克服人力資源上的弱勢，一如既往地堅(jiān)持“缺陷就是命令”，絕不因自己設(shè)備的原因拖機(jī)組啟動(dòng)的后腿，多次完成機(jī)組搶修任務(wù)和機(jī)組啟動(dòng)任務(wù)。有力地保證了蒲州電廠機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。
三、高質(zhì)量完成蒲洲發(fā)電公司兩次臨修、2C擴(kuò)展性檢修及外部市場檢修任務(wù)。
20xx年，專業(yè)面對人力資源極度短缺的弱勢，克服重重困難，通過嚴(yán)格有效地管理，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞，敢于打硬仗的工作作風(fēng)，依然高質(zhì)量地完成了蒲洲發(fā)電公司#2機(jī)組兩次臨修、1A、1B、1C、1D磨煤機(jī)大修、#1、#2機(jī)組的春檢以及2C擴(kuò)展性檢修的任務(wù)。其中，兩次臨修完成項(xiàng)目42項(xiàng)，春檢項(xiàng)目18項(xiàng)，2C擴(kuò)展性檢修完成項(xiàng)目61項(xiàng)。其中主要項(xiàng)目有：對#2機(jī)#7低加液位變送器更換；對#2機(jī)高加事故放水電動(dòng)門進(jìn)行更換；對#2機(jī)組發(fā)電機(jī)氫溫調(diào)節(jié)系統(tǒng)氣動(dòng)門改電動(dòng)門，改善了調(diào)節(jié)特性。對#2爐PCV電動(dòng)門更換；對#2爐火焰檢測系統(tǒng)、等離子點(diǎn)火、安全門、電接點(diǎn)水位計(jì)、爐管泄漏、飛灰含碳量、空予器火災(zāi)報(bào)警、風(fēng)粉在線等系統(tǒng)進(jìn)行了檢查處理。對機(jī)、爐兩側(cè)就地的壓力表、壓力變送器、溫度元件、雙金屬溫度表、液位開關(guān)、流量開關(guān)、壓力開關(guān)、差壓開關(guān)、溫度開關(guān)檢查校驗(yàn)；對DAS系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試；此外，一年來主控專業(yè)還克服人力資源上的弱勢，顧大局，識(shí)大體，在人員緊張地情況下，依然分別派出了7人次參加了外部市場檢修：如河津4B檢修項(xiàng)目、神木店塔項(xiàng)目、運(yùn)城關(guān)鋁項(xiàng)目，有力地保證了公司外部市場檢修任務(wù)的完成。
四、培訓(xùn)管理
在培訓(xùn)工作方面，班組根據(jù)班組成員的技術(shù)現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。在保證每月一次的技術(shù)培訓(xùn)和考問講解活動(dòng)的基礎(chǔ)上，專業(yè)著重加強(qiáng)了對職工實(shí)際工作能力的培訓(xùn)工作。主要采取現(xiàn)場講解和實(shí)際操作培訓(xùn)的方式，另外還針對近期的技術(shù)焦點(diǎn)和疑難問題，召開專題討論會(huì)，與班組人員討論。讓大家開動(dòng)腦筋發(fā)表自己的見解，這樣，平時(shí)不會(huì)想到的和想不到的問題以及一些工作細(xì)節(jié)都能夠在討論交流中涉及到，通過交流，互相促進(jìn)，達(dá)到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的目的。同時(shí)專業(yè)還利用檢修、臨修、春檢的機(jī)會(huì)采用師代徒的形勢對新人進(jìn)行了培訓(xùn)，使新人對熱控設(shè)備有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。
五、綜合管理
主控班人員由機(jī)組調(diào)試時(shí)的14名正式員工銳減到現(xiàn)在的7名正式職工和5名協(xié)義工，且還有三名是外專業(yè)轉(zhuǎn)過來的。熱控工作是一個(gè)多專業(yè)的集合體，就目前主控的這幾個(gè)人來說，都是來自老廠的不同專業(yè)，距離目前主控工作的技術(shù)要求還有一定的距離。再加上待遇不高，不能同工同酬，班組人員牢騷滿腹，學(xué)習(xí)的積極性不高。對協(xié)義工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培訓(xùn)，班組雖然制定了詳細(xì)的計(jì)劃，但由于管理體制的不完善，落實(shí)起來依然不盡人意。幾年來，專業(yè)的管理人員缺失，致使許多工作不能正常落實(shí)，人員的激勵(lì)機(jī)制相較其它專業(yè)明顯落后，專業(yè)人員流失嚴(yán)重，專業(yè)苦撐局面，叫苦不堪，挖潛增效已近其限。希望項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中考慮一下專業(yè)目前面臨的困境。
六、20xx年工作思路及工作計(jì)劃
20xx年，主控專業(yè)將繼續(xù)在項(xiàng)目部和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為根本，轉(zhuǎn)變理念，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部及生技部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及規(guī)章制度。另一方面專業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，從關(guān)心每位職工身心健康、職業(yè)生涯的角度出發(fā)，想職工所想，為職工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高職工的勞動(dòng)積極性。扎扎實(shí)實(shí)圍繞現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高工作成員的綜合素質(zhì)，以切實(shí)可行的手段來保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
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